Apa itu pelatihan pribadi. Pelatihan - apa itu?

". Mari kita bicara tentang sesuatu yang lebih besar dan lebih misterius. Dan pada saat yang sama, betapa pembinaan yang baik berbeda dengan perdukunan.

Apa itu pembinaan? Kata ini muncul di ruang terbuka kita baru-baru ini. Dan jika sebelumnya orang menangani loteng mereka dengan bantuan psikolog, kini para pelatih telah mengambil alih masalah tersebut. Pada artikel ini kami akan mencoba menjawab pertanyaan:

Mari selesaikan pengenalan bahasa kita dan lanjutkan.

Pelatihan - apa itu?

Coaching adalah percakapan antara dua orang:

• satu (pelatih) tahu apa yang harus ditanyakan,
• dan yang kedua (klien) sedang mencari jawaban.

Ide pokok pembinaan— klien itu sendiri kita sendiri berdasarkan milik mereka pengetahuan menemukan jawaban. Mengapa sendiri dan berdasarkan pengetahuan Anda? Karena orang banyak mendengar, banyak “nasihat” yang tidak pernah membantu. Beberapa tip lagi tidak akan mengubah apa pun :) Hanya analisis pribadi dari pengalaman Anda yang dapat mengubah situasi.

Tentu saja ide ini sudah berkali-kali diimplementasikan dan dalam berbagai bentuk. Misalnya, hampir 3 ribu tahun yang lalu, Socrates mengajar orang dengan cara yang sama - dia tidak menjawab pertanyaan mereka secara langsung, tetapi mendorong mereka untuk mencari jawaban sendiri. Sejak saat itu, metode ini disebut “metode pengajaran Sokrates”.

Selain Socrates, mereka suka menggunakan metode ini dalam pelatihan spiritual. Tidak di sini, dimana pelatihan spiritual sangat terbatas. Dan di Timur. Misalnya, hampir semua kebijaksanaan sufi diturunkan dari guru ke siswa sedemikian rupa sehingga siswa itu sendiri yang menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaannya. Kami tidak dapat menjamin bahwa semua sufi belajar dengan cara ini :) Namun sejarah telah menyampaikan metode ini dengan tepat.

Di antara sistem modern namun lebih awal, misalnya, audit adalah komunikasi yang pekerjaan utamanya bukan pada konsultan, tetapi pada klien.

Namun mengapa, justru “dengan kekuatan Anda sendiri dan berdasarkan pengetahuan Anda?” Karena jika tidak, seseorang tidak akan mencapai tujuannya sendiri, melainkan tujuan “penasihatnya”. Dan ini sudah berbau tidak sedap...

Siapa pelatih dan apa pekerjaannya?

Seorang Pembina adalah orang yang telah membaca buku tentang subjek tersebut atau seseorang yang telah menerima pelatihan (misalnya, dari Universitas Pelatih). Karena kami tidak ingin menulis ulang buku mengenai hal ini, kami tidak akan terlalu memikirkan apa yang dilakukan seorang pelatih, terutama karena sulit untuk melamar tanpa pelatihan.

Lebih baik kita membicarakan dua poin utama yang TIDAK BOLEH DILAKUKAN oleh seorang pelatih, sehingga Anda dapat menentukan apakah dia bekerja dengan Anda sebagai penipu atau profesional.

Hal pertama dan terpenting yang tidak boleh dilakukan oleh seorang pelatih adalah sampaikan pendapatmu. Sebenarnya, tidak sekali pun. Tidak ada penilaian pelanggan. Misalnya, klien mengatakan “ibu saya menyakiti saya”. Jika pelatih mengatakan

• "ini buruk",
• "Aku tidak akan memikirkannya"
• "itu penting",
• "jangan memperhatikan"
• dll.,

maka ini adalah penipu.

Nyata pelatih akan mengatakan sesuatu seperti “Saya mengerti, apa yang bisa membantu Anda?”

Mengapa? Karena pendapat apapun dari seorang pelatih melanggar ide dasar pembinaan (lihat bagian sebelumnya).

Hal kedua yang tidak boleh dilakukan oleh seorang pelatih adalah mendevaluasi klien. Artinya, pernyataan “ibu saya menyinggung saya” seharusnya tidak terdengar

• "itu bohong",
• "semua ibu baik"
• "Anda salah"
• dan pernyataan lain yang mendiskreditkan wahyu klien.

Mereka yang membiarkan diri mereka berkata seperti itu hanya setengah terpelajar.

Profesional alih-alih mendevaluasi, hal itu akan memberikan makna, misalnya, “perhatikan cara dia melakukannya dan temukan sesuatu yang baik di sana.”

Mengapa? Sekali lagi, setiap devaluasi klien melanggar gagasan inti pembinaan (lihat bagian sebelumnya).

Anda dapat mengatakan: "Tetapi, permisi, percakapan apa pun dengan satu atau lain cara mengandung ekspresi pendapat, atau semacam devaluasi, terutama ketika lawan bicaranya salah - mengapa pelatih tidak melakukan ini?"

Bagaimana cara kerja sesi pelatihan?

Ya, secara umum sederhana saja. Pelatih mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang mengarahkan. Dan dalam proses menjawab, klien menemukan jawaban atas pertanyaan utamanya, yang menjadi alasan semuanya dimulai.

Mari kita ilustrasikan hal ini dengan sebuah contoh. Katakanlah kita memiliki pelatih Vasya dan klien Petya. Petya datang dan berkata:

- Saya punya masalah dalam hidup saya.

Jawaban Pelatih Vasya:

- Darimu... uang.

Petya setuju, dan prosesnya dimulai. Pelatih Vasya:

— Hal berharga apa yang tidak terjadi dalam hidupmu saat ini?

Petya berpikir lama, lalu berkata:

- Ya, banyak hal. Misalnya, tidak ada uang.

Untuk ini pelatih berkata:

- Apa yang berharga dalam hal ini?

Petya terkejut dengan pertanyaan:

- Ayolah, kamu bisa membeli makanan dengan uang. Pakaian.

Namun pelatihnya berpengalaman, tidak terkejut, tidak mengatakan “kamu adalah domba, uang tidak membeli kebahagiaan,” tetapi melanjutkan:

- Apa lagi yang berharga dalam hal ini?

Petya mulai membuat daftar:

— Dengan uang kamu bisa membeli mobil, apartemen, anak perempuan, obat-obatan… .. …. ..

Pelatih juga tidak ketinggalan:

- Mengapa ini berharga bagimu?

Petya pada awalnya tidak mengerti perbedaan pertanyaan ini dari pertanyaan sebelumnya, tapi kemudian dia menyadari:

- Yah, semua ini membawa kesenangan...

Sebenarnya, coach.vasya telah melakukan setengah pekerjaannya, tetapi untuk amannya:

- Apa lagi?

Di sini Petya (dalam kondisi baik dan IQ tinggi) berpikir, membandingkan, menganalisis, dan memahami:

- Eh, secara umum saya tidak butuh uang, tapi kesenangan. Meskipun saya sudah mendapatkan banyak kesenangan... Yang sebenarnya saya minati adalah bagaimana, selain kesenangan itu, saya tidak akan berakhir tanpa penghidupan?

Pelatih Vasya senang klien mengajukan pertanyaan yang lebih tepat, dan mulai berbisnis:

- Jika kamu tahu jawabannya, apa jawabannya?

Klien Petya tidak mengharapkan hal ini dan mulai berpikir:

- Jadi, jawabannya adalah... seperti... ya, kira-kira seperti ini: “Hitung berapa biaya hidup yang dibutuhkan dan investasikan sisanya pada kesenangan semata.”

Vasya terus menempa besi:

-Apa lagi yang hilang dari ini?

Petya berpikir sejenak, lalu menjawab:

Pelatih Vasya senang dengan kemajuan dan kemajuannya:

- Apa lagi?

Sekarang Petya memahami sistemnya:

“Jadi, kesenangan dalam pekerjaan ini, begitu juga dengan uang, tidak cukup.” Akan menyenangkan untuk berganti pekerjaan... Ya, tepat. Saya suka menanam tanaman. Saya memiliki 20 pot tanaman herbal yang sangat baik di ambang jendela saya. Saat ini saya bisa membuka usaha “Menanam rempah-rempah sebagai bisnis”; Agar aman, saya bahkan tidak perlu berhenti dari pekerjaan saya - saya akan bekerja melalui Internet... hore! Terima kasih Vasya!

Seperti yang Anda lihat, dari pihak pelatih Vasya - pertanyaan yang tepat + kurangnya evaluasi dan devaluasi. Dan di sisi klien, tugas utama Petya adalah analisis kehidupan.

Tentu saja, sesi yang efektif dan singkat ini hanya terjadi:

• a) di bawah bimbingan seorang profesional
• b) dengan klien yang siap.

Namun yang utama di sini, tentu saja, adalah seorang profesional yang dapat dengan mudah mempersiapkan klien hingga tingkat kemampuan yang dibutuhkan. Saatnya beralih ke pertanyaan berikutnya:

Apa hasil pembinaannya?

Ada dua pilihan. Yang pertama adalah jika pembinaan yang dilakukan salah. Yang kedua - jika profesional dan benar.

Dalam kasus pertama, hasilnya akan minimal. Dan tidak ada bedanya dengan sesi psikoanalisis, konsultasi dengan psikolog, kartu Tarot dan. Mengapa? Karena sesi buruk = yang berpikir bukan klien, tapi pelatih. Oleh karena itu, keputusan bukan di tangan klien, melainkan di tangan pelatih. Dan Pembina dapat menerapkannya, tetapi klien tidak.

Anda dapat dengan mudah menentukan hasil pembinaan profesional:

1. Klien ceria dan tersenyum.
2. Klien mudah bergaul.
3. Klien merekomendasikan pelatih kepada siapa saja dan semua orang.
4. Klien menemukan jawaban atas pertanyaannya.
5. Klien yakin bahwa dia mampu menerapkan solusinya.
6. Klien tahu apa yang harus dilakukan jika dia tidak dapat menerapkan solusinya - karena dia telah mengembangkan rencana alternatif.
7. Selama beberapa sesi profesional, klien mendapatkan kembali kemampuan untuk menganalisis kehidupan dan menemukan solusi, dan dia tidak memerlukan pelatih untuk melakukan ini.
8. Kehidupan klien BENAR-BENAR berubah menjadi lebih baik dan dia BENAR-BENAR memecahkan masalah.

Inilah perbedaannya :) Dan poin kuncinya adalah yang kedelapan. Karena komunikasi yang baik tanpa depresiasi dan evaluasi menghasilkan poin 1 sampai 7. Nah, poin kedelapan adalah konsekuensi kerja terkoordinasi antara coach dan klien, bukan karena rasa takut, tapi karena hati nurani :)

Apakah mungkin melakukan pembinaan sendiri?

Satu-satunya pertanyaan adalah apakah Anda seorang profesional dalam hal ini. Ya, dan keberuntungan, tentu saja. Anda dapat menyelesaikan sendiri masalah kecil. Tapi yang sulit... Biasanya orang bahkan tidak bisa melihat masalah yang sulit, apalagi menyelesaikannya. Salah satu tugas seorang Coach adalah mendukung, membantu, dan mendorong Anda untuk melihat apa yang biasanya tidak dapat dilihat oleh seseorang. Namun, sekali lagi, hanya pelatih yang sangat profesional yang mampu melakukan hal ini.

Kami harap kami menjawab semua pertanyaan Anda :)

Jika Anda lupa sesuatu, ajukan pertanyaan di komentar!

1 Tentu saja, pembinaan berasal dari bahasa Inggris “pelatih”, pelatih (dan, anehnya, gerbong, kereta, bus). Apa hubungannya? Pertama, tentu saja, muncul arti “kereta”. Lalu "mobil". Lalu ada “manajer armada kendaraan yang memberikan instruksi cara menangani alat berat”. Kalau begitu - instrukturnya sendiri. .

Dalam artikel ini saya ingin menjelaskan topik pembinaan, karena di ruang pasca-Soviet banyak informasi ambigu tentang pembinaan dan pelatih telah dikumpulkan. Beberapa orang mendapatkan pelatih yang tepat dan sangat senang dengan hasilnya, sementara yang lain berakhir dengan penipu dan menyadari bahwa mereka hanya kehilangan uang.

Selain itu, saya akan memberikan beberapa alat agar Anda bisa merasakan seperti apa pembinaan itu.

Pada artikel ini saya akan memberi tahu Anda:

• Siapa pelatih (sejarah, definisi).
• Perbedaan antara pelatih dan psikolog, pelatih, konsultan.
• Bagaimana membedakan pelatih dari penipu.
• Pertanyaan apa yang diajukan klien kepada pelatih?
• Bagaimana seorang Pembina dapat bermanfaat bagi klien?
• Seperti apa sesi pelatihan pada umumnya?
• Berapa penghasilan seorang pelatih?
• Mungkinkah pembinaan bermanfaat bagi Anda?
• Bisakah Anda menjadi pelatih?
• Apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pelatih?
• Perjalanan saya sebagai seorang pelatih: bagaimana saya menjadi seorang pelatih dan apa yang diberikannya kepada saya.

Saya yakin pemikiran saya akan tampak objektif bagi Anda, karena di satu sisi saya adalah seorang pelatih bersertifikat, dan di sisi lain, pembinaan bukanlah sumber penghasilan saya, karena pekerjaan utama saya adalah manajemen personalia. Saluran TV Ukraina. Selain itu, saya sendiri menyewa pelatih untuk mengembangkan karyawan perusahaan dan melihat berbagai perwakilan dari profesi ini.

Saya telah menjadi pelatih bersertifikat selama beberapa tahun sekarang. Ketika saya memberi tahu orang lain bahwa saya adalah seorang pelatih, saya terus-menerus ditanyai pertanyaan yang sama:

• Siapa pelatihnya? Apa ini, pelatih pertumbuhan pribadi?
• Bagaimana Anda bekerja dengan klien? Anda mungkin memberi mereka nasihat?
• Benarkah klien membayar $100 untuk satu sesi pelatihan?
• Dan apakah Anda benar-benar hanya bertanya?

Semua orang pasti sudah lama mendengar kata “pelatih”. Masing-masing dari kita memiliki asosiasi yang berbeda ketika mendengar kata “pelatih”. Beberapa orang membayangkan seorang pelatih pertumbuhan pribadi, beberapa psikolog, beberapa pengusaha informasi penipu, dan beberapa, mungkin, seorang NLPer yang rajin.

Tentu saja, semua ini tidak ada hubungannya dengan pembinaan. Hanya saja semua orang ini pada suatu waktu menangkap tren popularitas pembinaan dan mulai, antara lain, menyebut diri mereka sendiri dengan kata “pelatih” bermodel baru.

Pelatih sejati tidak mengajarkan apa pun sama sekali.

Tapi semua orang mungkin akan sepakat pada satu hal: pelatih menghasilkan banyak uang. Dan ini memang benar. Sesi pelatihan bahkan untuk pelatih pemula berharga $50, tetapi pelatih berpengalaman mengenakan biaya $100 hingga $200. Namun ada juga yang dapat mengenakan biaya $500 atau bahkan $1.000, namun mereka biasanya adalah pelatih terkenal yang bekerja dengan pemilik bisnis, dan pekerjaan ini terbatas pada serangkaian sesi pelatihan intensif, dengan jeda antara 6-12 bulan. mereka, atau, sebaliknya, pertemuan sesekali sebulan sekali.

Namun yang paling menakjubkan adalah bahwa pelatih sejati (dan saya akan memberi tahu Anda siapa pelatih sebenarnya di bawah) tidak mengajarkan apa pun sama sekali. Mereka tidak memberi tahu Anda keputusan apa yang harus diambil, mereka tidak memaksa Anda untuk bekerja lebih baik atau lebih keras. Dan yang tidak kalah mencoloknya adalah mereka berbicara kepada klien bukan tentang masa lalunya, tetapi, biasanya, tentang masa depan.

Jadi mengapa orang yang bertanya tentang masa depan mendapat ribuan dolar dari kliennya?

Mari kita coba mencari tahu. Mari kita mulai dengan definisinya.

Apa itu pembinaan?

Versi resmi:

Pelatihan(Bahasa Inggris coaching - education, training) - suatu metode konsultasi dan pelatihan, berbeda dengan pelatihan klasik dan konseling klasik karena pelatih tidak memberikan nasehat dan rekomendasi yang tegas, tetapi mencari solusi bersama dengan klien.

Versi saya:

Pelatihan- ini adalah jenis pekerjaan khusus seorang Pembina dengan klien, berkat itu klien mencapai hasil yang luar biasa lebih cepat, lebih gembira dan lebih mudah daripada dia sendiri yang bekerja untuk mencapainya.

Sedikit sejarah

TIMOTI GALLWEY

Semuanya berawal dari Timothy Gallwey yang merupakan pencetus konsep inner game yang menjadi dasar pembinaan. Konsep tersebut pertama kali dituangkan dalam buku The Inner Game of Tennis yang diterbitkan pada tahun 1974. Tanggal ini dapat dianggap sebagai tanggal lahirnya pembinaan.

Ide permainan batin muncul di benaknya saat bekerja sebagai instruktur tenis.

Lawan yang ada di kepala Anda jauh lebih berbahaya dibandingkan lawan di seberang gawang. Tugas pelatih adalah membantu pemain menghilangkan atau mengurangi hambatan internal. Akibatnya akan muncul kemampuan alamiah seseorang untuk belajar dan mencapai efektivitas. Tujuan dari "permainan batin" adalah untuk mengurangi segala gangguan terhadap perkembangan dan realisasi potensi penuh seseorang.

Timotius Gallwey

JOHN WHITMORE

Dia mengembangkan ide-ide Gallwey yang diterapkan pada bisnis dan manajemen. John Whitmore adalah seorang pembalap Inggris, salah satu pelatih bisnis terkemuka di Inggris, dan pencipta model pelatihan GROW yang populer.

John adalah murid Timothy Gallwey. Pada tahun 2007, ia menerima Penghargaan Presiden dari International Coaching Federation (ICF), yang mengakui karyanya dalam mempromosikan pembinaan di seluruh dunia.

THOMAS LEONARD

Dianggap sebagai pencipta pembinaan seperti yang kita kenal sekarang.

Thomas adalah seorang konsultan keuangan. Suatu hari dia memperhatikan bahwa kliennya yang paling sukses tidak banyak meminta nasihat keuangan darinya, melainkan meminta nasihat bisnis pribadi darinya. Manajer bisnis dan pejabat tinggi perusahaan tertarik untuk mempelajari cara merespons dengan cepat terhadap perubahan situasi ekonomi, cara mengelola karyawan secara efektif, dan beberapa orang tidak dapat merumuskan tujuan profesional masa depan mereka.

Berikut sebagian kecil pencapaian Thomas:

• Pendiri Coach University (Coach University - www.coachu.com), International Coach Federation (ICF), International Association of Certified Coaches (IAC) dan proyek CoachVille.com.
• Mengembangkan 28 program pribadi dan profesional.
• Penulis enam buku untuk Pelatih dan 14 karya eksklusif internal untuk mahasiswa Coaching University.
• Di antara lebih dari 28 program yang ia kembangkan, Sapu Bersih adalah salah satu yang paling populer.

Bagaimana pembinaan berevolusi

• Dari tahun 70-an hingga pertengahan 80-an - tahap munculnya pembinaan di Amerika Serikat.
• Pertengahan tahun 80-an - pembinaan mulai menyebar di Amerika Serikat.
• Pertengahan tahun 80-an - pembinaan diintensifkan di Jerman.
• Akhir tahun 80-an - pengembangan personel melalui pembinaan dimulai di Jerman.
• Awal tahun 90-an - di Eropa dan Amerika, pembagian pembinaan menjadi spesialisasi dimulai.
• Pertengahan/akhir tahun 90an - pembinaan secara aktif mendapatkan momentum di Eropa dan Amerika.
• Sejak tahun 2002 hingga saat ini telah terjadi fase profesionalisasi yang mendalam.

Perbedaan antara pembinaan dengan jenis bantuan dan konsultasi lainnya ditunjukkan pada grafik:

Dengan demikian, coaching merupakan satu-satunya cara konseling dimana klien adalah ahlinya, dan coach hanya mengajukan pertanyaan.

Bagaimana membedakan pelatih sejati dari penipu sejati?

»
Secara terpisah, saya ingin berbicara tentang “pelatih” yang belajar di Erickson University of Coaching.

Perlu dicatat bahwa karena Marilyn Atkinson menghabiskan bertahun-tahun dalam hidupnya dengan menyebut mantan NLP-nya mengajarkan kata bermodel "pelatihan", banyak siswa di sekolah ini sekarang dianggap sebagai pelatih. Saya tidak ingin menantang hak mereka untuk dipanggil apapun yang mereka inginkan, tapi saya wajib menjelaskan masalah ini.

Siapakah Erickson, yang menurut nama ajarannya:

• Jadi, Erickson Milton Hyland (1901–1980) adalah salah satu orang Amerika paling populer psikoterapis abad XX.
• Menulis lebih dari 140 makalah psikoterapi. Pada tahun 1923 ia mengembangkan sejumlah teknik hipnoterapi, termasuk metode angkat tangan.
• Erickson - pendiri dan presiden American Society hipnosis klinis(Masyarakat Klinis Amerika hipnose), pendiri dan editor American Journal of Clinical Hypnosis. Secara teratur mengadakan seminar-seminarnya yang terkenal hipnoterapi dan lurus pendek psikoterapi.

Biografi Erickson tidak menunjukkan bahwa ia adalah murid dari salah satu pelatih terkenal saat itu (mereka ada dalam daftar di atas). Selain itu, Erickson sendiri tidak menyebut dirinya sebagai pelatih atau ilmu kepelatihannya.

Namun kemudian muncul Marilyn Atkinson yang mengajari para pengikutnya NLP. Namun, pada tahap tertentu dia mulai menyebut dirinya seorang pelatih, tanpa menyebutkan dengan siapa dia belajar. Berikut informasi mengenai hal tersebut:

• marilyn atkinson- Rektor Universitas Internasional Erikson, Doktor Psikologi, pelatih, pelatih terkenal dunia, mahasiswa Milton Erickson, seorang psikolog terkenal.
• Marilyn adalah penulis banyak karya, telah mengajar dan menjadi konsultan di perusahaan-perusahaan terkemuka di dunia sejak tahun 1985, dan merupakan pendiri dan presiden Universitas Internasional Erikson (Kanada) hingga saat ini.
• Marilyn adalah penulis buku tentang pembinaan: “Penguasaan Kehidupan: Dinamika Perkembangan Batin”, “PENCAPAIAN TUJUAN: Sistem Langkah-demi-Langkah”, “HIDUP DALAM ALIRAN: Pembinaan”.

Oleh karena itu, pelatih bersertifikat internasional sering kali menantang hak Atkinson untuk menyebut dirinya sebagai pelatih, begitu juga dengan murid-muridnya.

Pertanyaan apa yang diajukan klien kepada pelatih?

Kisaran pertanyaan yang diajukan klien kepada seorang Pembina memang sangat luas. Berikut beberapa di antaranya:

• Perencanaan bisnis, penganggaran, penetapan tujuan.
• Membangun keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
• Memecahkan situasi sulit.
• Mencapai produktivitas puncak di tempat kerja.
• Memecahkan masalah bisnis dan pribadi.
• Membuat keputusan penting dan mengembangkan strategi.
• Peningkatan penjualan.
• Kendalikan hidup saya daripada membiarkan orang lain mengendalikan saya.
• Tingkatkan profitabilitas perusahaan saya setidaknya...
• Keluarkan adrenalin dari hidupku agar aku tidak kehabisan tenaga.
• Mempercepat perkembangan saya sendiri.
• Rancang jalan untuk pertumbuhan saya sendiri.

Contoh pertanyaan spesifik yang saya kerjakan:

• Jalur karir mana yang harus dipilih?
• Bagaimana mengatasi kelemahan Anda untuk menjadi direktur pemasaran.
• Belajar mengelola perusahaan (orang tersebut baru saja menjadi mitra).
• Bagaimana cara berbicara dengan pemegang saham tentang perkembangan Anda.
• Tingkatkan penghasilan Anda sebesar 50% dalam 6 bulan.
• Ciptakan penghasilan pasif $200 dalam 10 bulan.
• Pembelian mobil (tidak secara kredit) selama 1 tahun.
• Pertumbuhan karir ke posisi manajer dalam 1 tahun.
• Mengurangi tingkat stres dan ketegangan sehingga pekerjaan menyenangkan.
• Temukan pacar pada akhir tahun.
• Menemukan keseimbangan hidup (agar pekerjaan tidak mengorbankan bidang kehidupan lainnya).
• Peningkatan tingkat kesejahteraan dan energi.
• Belajarlah untuk mengatur waktu Anda, tentukan kemampuan Anda dan secara efektif menentukan tenggat waktu untuk menyelesaikan tugas.
• Menghidupkan keteraturan (bukan kekacauan yang ada).
• Turun 5 kg dalam 3 bulan.

Seperti apa sesi pelatihan pada umumnya?

Sesi pelatihan biasanya berlangsung 60–90 menit. Jika rapat sering dilakukan, durasinya dapat dikurangi menjadi 30–45 menit. Rapat biasanya berlangsung di kafe atau restoran, serta di tempat kerja klien (di kantor atau ruang rapatnya). Lebih jarang, klien datang ke kantor pelatih.

Sebelum sesi pelatihan, klien membentuk permintaannya - tugas tertentu selama sesi. Selama sesi, klien dan pelatih harus menemukan solusi atas permintaan mereka.

Hasil dari sesi pembinaan adalah pemahaman yang jelas dari klien apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuannya, dan rencana tindakan, biasanya selama seminggu.

Selama sesi, Pembina mengajukan pertanyaan kepada klien dan menggunakan berbagai alat pembinaan.

Sesi pelatihan pada umumnya mengikuti model GROW, yang dibuat oleh Whitmore:

• Sasaran - apa tujuan Anda? Apa yang ingin Anda capai?
• Kenyataan - jelaskan situasi Anda sekarang.
• Pilihan - apa saja pilihan untuk mencapai tujuan? Siapa yang dapat membantu Anda? Apa yang kamu butuhkan? Mari bertukar pikiran.
• Akankah – apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan? Apa langkah selanjutnya? Kapan Anda bisa melakukan ini?

Salah satu tugas seorang Pembina adalah meningkatkan standar klien. Artinya, membantu klien menetapkan tujuan yang lebih tinggi sehingga ia mencapai lebih banyak dalam hidup.

Sekarang, seperti yang dijanjikan, saya memberi Anda salah satu alat pelatihan.

Ini adalah alat untuk penilaian komprehensif terhadap kehidupan klien dan mencari titik lemah di dalamnya.

Ada 30 pertanyaan di sini. Setiap pertanyaan harus dijawab “ya” atau “tidak”.

Sekarang hitung skor Anda secara terpisah di setiap area. Jika suatu daerah mendapat skor “ya” kurang dari enam, berarti ada masalah di sana. Jika delapan atau lebih, semuanya baik-baik saja. Antara enam dan delapan - akan ada baiknya untuk ditingkatkan.

Sekarang tujuan Anda adalah mendapatkan 30 jawaban “ya” dalam 90 hari. Lemah? ;)

Berapa penghasilan seorang pelatih?

Paling sering, seorang pelatih mengenakan biaya $100 per sesi pelatihan.

Klien tidak melamar satu kali, tetapi membeli rata-rata 5–10 sesi pelatihan (klien swasta biasanya mengambil lima sesi, klien korporat - 10). Dalam kasus seperti itu, pelatih dapat memberikan diskon.

Pelatih tidak 100% sibuk sepanjang waktu. Beban 40–60% dianggap baik, karena sisa waktu diperlukan untuk berkeliling kota, menarik klien baru, memelihara situs web, dan sebagainya.

Banyak pelatih memberikan pelatihan, yang umumnya juga mengenakan biaya sekitar $100 per jam.

Mari kita ambil hari kerja normal seseorang - 8 jam. Pada beban 40%, pelatih kami akan bekerja 3 jam sehari. Ini akan menjadi tiga sesi pelatihan masing-masing 60 menit. Untuk hari seperti itu, pelatih akan mendapatkan $300 (asalkan pelatih tidak memberikan diskon).

Dalam 20 hari kerja, seorang pelatih memperoleh $6.000.

Ini adalah orang yang tidak terlibat dalam aktivitas lain selain pembinaan. Jumlahnya tidak banyak, tapi saya kenal beberapa perwakilannya.

Lebih sering, pendapatan seorang pelatih berkisar antara $3.000 hingga $10.000.

Apabila pembinaan bukan merupakan kegiatan utama seseorang dan selain itu terdapat pekerjaan tetap, maka Pembina tersebut menyelenggarakan tidak lebih dari satu sesi per hari. Dan dia tidak memiliki klien selama 5 hari. Biasanya ini 3-4 hari. Yang memberikan penghasilan tambahan $300–400 per minggu atau $1.200–1.600 per bulan.

Ada juga pelatih yang berlatih kepelatihan semata-mata untuk mempertahankan pengalamannya dan melakukan satu sesi per minggu. Yang memberi 400 dolar sebulan.

Bisakah pembinaan bermanfaat bagi saya?

Apakah Anda siap untuk pelatihan?

Beri nilai dari 1 hingga 4, dengan 1 salah dan 4 sepenuhnya benar.

»
___________ skor total

Hasil:

• 60–53. Anda adalah kandidat yang sangat baik untuk menjadi pelatih!
• 52–47. Apakah kamu siap. Sedikit perlawanan menghambat Anda. Di sinilah pembinaan dapat dimulai.
• 46–39. Anda berada dalam posisi menunggu dan melihat. Sebelum kita mulai, sebaiknya kita bahas terlebih dahulu alasan Anda mempertimbangkan pelatihan.
• 38–0. Kembalilah ketika Anda siap mengambil keputusan. Sekarang Anda belum siap untuk mengambil tanggung jawab dan membuat perubahan signifikan dalam hidup Anda. Pembinaan bagi mereka yang SIAP. Sekarang mungkin bukan waktu Anda. Irisan ini memberi Anda pemahaman tentang di mana Anda berada sekarang.

Bisakah saya menjadi pelatih sendiri?

Anda dapat dengan aman memberikan jawaban positif untuk pertanyaan ini jika Anda dapat menjawab “ya” untuk semua poin:

• Anda ingin membantu orang lain mencapai tujuan mereka.
• Kami siap menjadi teladan bagi mereka dan mencapai tujuan mereka di berbagai bidang kehidupan.
• Kami siap mencurahkan waktu untuk pelatihan dan praktik kepelatihan dasar (lebih dari 100 jam).
• Anda punya waktu untuk sesi pelatihan setelah menyelesaikan pelatihan Anda.
• Siap belajar, berlatih, melakukan sesi di hadapan orang lain, dan menerima umpan balik dari pelatih.

Apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pelatih?

Algoritma di sini adalah sebagai berikut:

1. Pilih sekolah yang sesuai dengan kebutuhan Anda berdasarkan lokasi, waktu kursus, ulasan, dan sertifikasi ICF.
2. Kumpulkan uang untuk kursus ($1.000–$2.000).
3. Menyelesaikan kursus pelatihan (rata-rata 1-3 bulan pelatihan kelas intensif selama 2-3 hari per minggu atau 10-12 bulan kelas online seminggu sekali selama 60-90 menit).
4. Mulai mengadakan sesi pelatihan gratis. Anda perlu menghabiskan setidaknya 100 jam.
5. Mulailah memberi tahu orang lain bahwa Anda telah menjadi seorang Pelatih.
6. Buat situs web Anda.
7. Mulailah menarik klien.

Perjalanan saya sebagai seorang pelatih: bagaimana saya menjadi seorang pelatih dan apa yang diberikannya kepada saya

Awalnya, saya belajar coaching bukan untuk berlatih coaching, tetapi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan saya. Tim saya bertambah dari 2 menjadi 10 orang, dan saya perlu belajar cara mengelola mereka secara efektif. Karena saya sudah membaca semua buku utama manajemen saat itu, saya mencari nasihat manajemen di bidang kepemimpinan.

Pelatihan kepemimpinan tidak membangkitkan minat atau rasa hormat saya, jadi saya beralih ke pembinaan. Saya bertemu dengan seorang pelatih yang memberi tahu dan menunjukkan kepada saya apa itu pembinaan, dan pelatihan saya pun dimulai. Saya belajar di MAXIMUM International Coaching Academy (jangan menganggapnya sebagai iklan) bersama Maxim Tsvetkov selama 10 bulan, setiap minggu selama 90 menit dalam format webinar.

Setelah menyelesaikan semua pekerjaan rumah saya, saya mulai menetapkan tujuan untuk diri saya sendiri, bekerja untuk mencapainya, dan melihat efektivitas pembinaan sebagai cara untuk mencapai tujuan (walaupun saya hanya ingin belajar bagaimana mengelola orang).

Pelatihan bekerja seperti keajaiban: Anda hanya perlu menetapkan tujuan dan memahami cara untuk mencapainya, dan Anda secara otomatis mulai mengerjakannya.

Di akhir kursus, saya sudah memiliki tujuan yang jelas dalam segala bidang kehidupan saya. Selain itu, karyawan saya memperhatikan perubahan dalam gaya manajemen saya, dan hubungan kami menjadi lebih baik.

Untuk mendapatkan sertifikat, saya memerlukan praktik kepelatihan, jadi saya mulai melatih semua orang yang saya kenal. Kebetulan banyak dari mereka mencapai tujuannya dengan sangat cepat. Salah satu bawahan saya, setelah sebulan pembinaan, berangkat ke posisi yang lebih tinggi di perusahaan lain dengan gaji dua kali lebih tinggi. :)

Saya menyadari bahwa pembinaan bekerja seperti keajaiban: Anda hanya perlu menetapkan tujuan dan memahami cara untuk mencapainya, dan Anda secara otomatis mulai mengerjakannya.

Saya menerima sertifikat dan mulai secara tidak aktif melatih klien-klien yang datang kepada saya terutama berdasarkan rekomendasi. Seiring waktu, jumlah klien tersebut meningkat. Namun bagi saya, prioritas utama adalah karier saya: Saya ingin menjadi CEO dalam 5 tahun, jadi saya tidak menghabiskan waktu sebanyak mungkin untuk melatih. Bagi saya, ini lebih merupakan kesempatan untuk mendapatkan uang jajan untuk mainan kesayangan saya (ponsel, laptop) di akhir pekan.

Apa yang diberikan oleh pelatihan kepada saya:

• Mencapai sejumlah tujuan (karir, kesehatan, gaji).
• Pengalaman mengelola orang dengan gaya yang lebih demokratis.
• Bertemu kepribadian baru dan menarik.
• Kesadaran akan tujuan Anda.
• Kehidupan yang lebih seimbang.
• Meningkatkan hubungan dengan orang lain.

Informasi tambahan tentang pembinaan dan pengembangan dapat ditemukan di situs web saya. :)

Coaching adalah salah satu dari banyak kata baru yang muncul dalam hidup kita dan menjadi akrab sebelum orang memahaminya sepenuhnya. Pelatihan – apa itu?

Ini bukan pelatihan, meski memiliki banyak kesamaan, bukan arahan psikoterapi, bukan konseling. Berbagai macam orang terlibat dalam pembinaan, dengan bangga menyebut dirinya pelatih, namun seringkali mengalami kesulitan dalam menjelaskan prinsip kegiatannya.

Dan terjemahan literal dari kata “coach” bahkan lebih membingungkan, karena konsep ini diterjemahkan dari bahasa Inggris sebagai “coach”, “cart”.

Jika Anda tidak melihat tujuan dalam hidup, atau tampaknya sulit untuk dicapai, jika Anda lelah berlari berputar-putar mengejar “wortel” hantu, maka Anda memerlukan “kereta”. Dia akan dengan nyaman membawa Anda ke puncak kesuksesan melalui jalur terpendek. Ini adalah pembinaan.

Coaching adalah kegiatan yang berorientasi pada kepribadian yang memberikan kondisi bagi realisasi diri seseorang dan menemaninya dalam perjalanan menuju kesuksesan.

Spesialis yang memberikan dukungan dan menciptakan kondisi disebut pelatih.

Mengapa pembinaan diperlukan?

Ini merupakan fenomena yang relatif muda dalam kehidupan sosial masyarakat, yang mulai terkenal pada akhir tahun 1990-an di Inggris dan Amerika. Namun saat ini, menurut statistik di situs WPA - “Academy of Coaching Excellence”, di Amerika Serikat sekitar 50 ribu orang menganggap diri mereka sebagai profesi “pelatih”.

Dan jumlah mereka terus bertambah. Jumlah pelatih di Rusia masih jauh lebih sedikit. Menurut majalah online “Company Secrets”, jumlahnya hanya 3 ribu, namun menurut perkiraan, dalam 5 tahun ke depan angka ini akan meningkat 15 kali lipat.

Pembinaan diperlukan dalam situasi sulit ketika seseorang sendiri tidak dapat menemukan jalan keluarnya. Dan seringkali dia bahkan tidak menyadari masalahnya, tetapi hanya merasa tidak puas dengan kehidupan dan keinginan untuk mengubah segalanya, tetapi dia tidak tahu apa atau bagaimana cara mengubahnya.

Pekerjaan tidak memberikan kepuasan, tidak ada prospek pertumbuhan, dan individu tidak melihat dirinya dalam jenis aktivitas lain apa pun. Aktivitas favorit yang rela dilakukan seseorang 24 jam sehari tidak menghasilkan pendapatan. Dan saya ingin mengubahnya dari hobi menjadi bisnis.

Kehidupan telah memudar dan kehilangan warnanya, tujuan-tujuan yang ingin diperjuangkan telah hilang darinya.

Wanita itu menyadari dengan cemas bahwa keberadaannya telah berubah menjadi lingkaran yang membosankan: “rumah-kerja-rumah”. Tapi hidup berlalu, dan ketakutan muncul karena ketidakberartiannya.

Upaya berulang kali untuk mengatur bisnis Anda sendiri berakhir dengan kegagalan, dan orang tersebut menyerah dan merasakan perasaan tidak berdaya dan biasa-biasa saja.

Ini semua adalah situasi nyata dan familiar bagi kita. Menemukan jalan keluarnya sendiri sangatlah sulit, dan seringkali tidak mungkin, karena seseorang melihat masalahnya dari dalam, dan bukan dalam kaitannya dengan dunia di sekitarnya, dan terfokus pada pengalamannya, dan bukan pada prospek.

Anda dapat meminta bantuan teman, tetapi mereka memiliki cukup banyak masalah, dan hanya sedikit orang yang ingin terlihat seperti pecundang di depan teman-temannya.

Dalam situasi seperti itulah dibutuhkan seorang pelatih - seorang inspiratif, seorang profesional dalam mengungkapkan potensi seseorang, yang terkadang bahkan tidak ia sadari.

Seorang pelatih memiliki seperangkat teknik dan teknik yang memungkinkan Anda memahami kemampuan Anda, melihat prospek nyata dari aktivitas Anda, dan cara mencapai kesuksesan.

Pembinaan sebagai salah satu jenis kegiatan

Ada beberapa bidang dukungan sosio-psikologis bagi orang-orang yang ingin memecahkan masalahnya atau terlibat dalam pengembangan diri. Mereka memiliki sejarah yang kuat, otoritas dan metode yang terbukti.

Pertama-tama, ini mencakup berbagai bidang psikoterapi dan psikoanalisis, pelatihan pertumbuhan pribadi, konsultasi dan pendampingan.

Pembinaan lahir di persimpangan jenis kegiatan ini, namun memiliki perbedaan signifikan yang memungkinkannya bersaing di pasar layanan tersebut.

Pembinaan dan pelatihan

Pekerjaan pelatih sering kali dibandingkan dengan pelatihan, dan terkadang disamakan. Kedua arah tersebut merupakan bentuk pengaruh terhadap seseorang dan pengendalian perilakunya. Dan tujuan mereka adalah perubahan positif dalam kehidupan individu.

Coaching bisa disebut sebagai kerabat terdekat dari pelatihan, karena lahir di lingkungan olahraga, dan “coach” dalam bahasa gaul siswa bahasa Inggris berarti “pelatih pribadi” atau “tutor” yang secara harfiah “menyeret” siswa menuju kesuksesan.

Namun tetap saja, dua perbedaan serius tidak memungkinkan kita untuk mengidentifikasi pembinaan dengan pelatihan psikologis.

Pelatihan dalam bentuk yang umum saat ini adalah dalam bentuk kelompok, dan ini dianggap paling efektif. Dan pembinaan melibatkan pendekatan individual untuk setiap klien dan pelajaran individu.

Meskipun ada pembinaan “tim”, hal ini jarang terjadi, dan bahkan di dalamnya, pelatih bekerja dengan anggota tim secara individu.

Pelatihan adalah pembentukan keterampilan tertentu - perilaku, emosional, komunikasi, dll. Tujuannya adalah perkembangan manusia. Dan bagaimana dan di mana seseorang akan menerapkan keterampilan yang diperoleh dan apakah dia akan melakukannya, itu di luar kepentingan pelatih.

Tugas utama pembinaan bukanlah pengembangan pribadi, tetapi penetapan tujuan dan penciptaan kondisi untuk mencapainya. Pembina tidak mengajar, tidak membentuk, tidak mengembangkan, ia mengarahkan pemikiran seseorang sehingga ia sendiri yang menemukan jawaban atas pertanyaannya dan pemecahan masalahnya.

Pembinaan dan psikologi

Seorang pelatih bekerja dengan seseorang secara individu, yang tidak mungkin terjadi tanpa pengetahuan psikologi yang baik, karena seseorang harus melihat prospek dan kemampuannya sendiri.

Membuka potensi batin seseorang melibatkan penyelesaian berbagai macam masalah psikologis dan menghilangkan hambatan internal. Namun, pembinaan tidak dapat digolongkan sebagai teknik psikologis semata.

Psikoterapi dan psikoanalisis memecahkan masalah memperbaiki keadaan mental dan ditujukan untuk mengubah perasaan subjektif seseorang, sikapnya terhadap kenyataan dan dirinya sendiri.

Tugas utama psikoanalisis adalah “membuka bisul”, mengidentifikasi masalah masa lalu.

Coaching tidak berurusan dengan masa lalu, namun fokus pada masa depan. Ia tidak mencari jawaban atas pertanyaan “mengapa?”, tetapi mendorong orang tersebut untuk menemukan jawaban atas pertanyaan “bagaimana?”.

Bagaimana cara membuat hidup lebih baik? Bagaimana menemukan tempat Anda di dunia? Bagaimana cara mengatasi masalah tersebut?

Pembinaan dan Konsultasi

Wikipedia mendefinisikan pembinaan sebagai kegiatan konsultasi, namun persamaan di antara keduanya hanya bersifat dangkal. Sesi pembinaan benar-benar mirip dengan konseling dan merupakan percakapan rahasia antara Pembina dan klien.

Namun, tujuan konsultan adalah memberikan klien paket nasihat yang akan membantunya memahami masalahnya. Bagaimana seseorang akan menggunakannya bukan lagi urusan konsultan.

Berbeda dengan konsultan, seorang Pembina:

• tidak memberikan nasihat;
• tidak menawarkan solusi siap pakai;
• tertarik untuk mengungkapkan sumber daya batin seseorang yang harus melihat jalannya sendiri;
• menemani seseorang sepanjang perjalanan ini, merangsangnya untuk mengatasi hambatan yang muncul dan hambatan internal.

Benar, dalam praktiknya, sebagian besar pelatih tidak dapat menolak memberikan nasihat, meskipun para profesional menganggap hal ini tidak pantas. Karena cara yang paling efektif untuk menyelesaikan masalah adalah cara yang ditemukan oleh klien sendiri, dan tidak dianggap sebagai sesuatu yang dipaksakan dari luar.

Praktek kepelatihan

Tujuan utama pembinaan adalah untuk membangkitkan dalam diri seseorang pencipta, pencipta hidupnya sendiri, dan ia mampu melakukan lebih dari yang ia kira. Teknik pembinaan ditujukan untuk mencapai tujuan ini.

Metode pertanyaan

Teknik pembinaan utama adalah sebagai berikut: dengan menggunakan pertanyaan yang tepat, provokasi aktivitas mental klien. Menemukan jawaban atas pertanyaan yang diajukan oleh Pelatih memungkinkan Anda memecahkan beberapa masalah:

• tentukan masalah utama klien;
• bantu dia mewujudkan tugas utamanya;
• cari tahu apa yang menghalangi penyelesaiannya;
• membuka potensi internal klien;
• mendorongnya untuk menemukan solusi independen.

Metode bertanya bukanlah hal baru. Ini digunakan oleh filsuf kuno Socrates, yang percaya bahwa pertanyaan yang diajukan dengan benar akan membantu menemukan solusi bahkan untuk masalah yang sangat membingungkan.

Metode ini mencakup teknik pembinaan – GROW, yang dikembangkan oleh pendiri pembinaan bisnis, Sir John Whitman. Ini mencakup empat kelompok pertanyaan.

1. G oal (tujuan) – tujuan apa yang ingin dicapai klien.
2. R eality (realitas) - apa yang terjadi dalam kenyataan.
3. HAI ptions (options) – kemungkinan atau pilihan untuk keluar dari suatu situasi.
4. W sakit (niat) – apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu.

Berdasarkan metode tanya jawab maka dibangunlah komunikasi antara coach dan klien yang disebut dengan coaching session.

Menyelenggarakan sesi pelatihan

Sesi berlangsung dalam bentuk dialog dan berlangsung dari 30 menit hingga 1 jam. Dengan mengajukan pertanyaan kepada klien, pelatih tidak hanya memperjelas situasi dan masalahnya sendiri, tetapi juga merangsang orang tersebut untuk menemukan solusinya sendiri.

Sesi pembinaan tidak hanya dapat dilakukan secara langsung, tetapi juga melalui Skype atau telepon.

Total biasanya ada minimal 5 sesi, dan seringkali lebih (hingga 15), dan setiap pertemuan klien dengan Coach harus memiliki hasil yang spesifik, berupa penyelesaian masalah perantara, penyusunan rencana aksi atau kesiapan. untuk mengubah sesuatu dalam hidup.

Selain pertanyaan dialog, sesi pembinaan dapat mencakup “pekerjaan rumah” - tindakan yang direncanakan selama percakapan yang harus diselesaikan klien pada saat pertemuan berikutnya dengan Pembina.

Sebagai hasil dari serangkaian sesi pembinaan, seseorang tidak hanya menerima solusi terhadap masalah dan perubahan positif yang nyata dalam hidup, tetapi juga memperoleh keterampilan untuk menemukan kemampuannya sendiri, yang kemudian dapat ia gunakan secara mandiri.

Jenis-jenis pembinaan

Mengingat cepatnya penyebaran jenis layanan ini, sulit untuk mengidentifikasi klasifikasi yang diterima secara umum. Ada banyak jenis pembinaan, dan bahkan lebih banyak lagi bidang di mana pelatih bekerja. Namun paling sering ada dua tipe besar.

1. Pelatihan bisnis, berfokus pada bekerja dengan perwakilan bisnis dan menyelesaikan masalah organisasi, promosi, efisiensi, insentif keuangan, menemukan ceruk pasar, dll.

2. Pembinaan kehidupan, bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan makna hidup, menyelesaikan masalah pribadi, mengatasi konflik dalam hubungan, mengembangkan strategi hidup, dll.

Kedua tipe ini sama-sama populer, namun wanita yang biasanya mengutamakan kehidupan pribadinya lebih tertarik pada pembinaan kehidupan.

Ada juga jenis pembinaan individu dan tim. Namun perbedaannya bukan pada format sesinya - dalam sesi tim, pertemuan antara pelatih dan anggota kelompok juga berlangsung secara individu.

Perbedaannya terletak pada tujuannya. Tim ditujukan untuk memecahkan masalah yang bersifat kelompok, misalnya meningkatkan efektivitas kerja tim.

Ada juga jenis lain, misalnya pembinaan Ericksonian, yang dinamai psikoterapis Amerika M. Erickson. Landasan metodologis dari jenis pembinaan ini sedang dikembangkan oleh para spesialis dari Universitas Internasional Erikson. Dan dalam Life coaching, arah metaforis baru-baru ini menjadi populer.

Seperti halnya aktivitas muda dan berkembang dinamis lainnya, proses transformasi dan inovasi berjalan lancar dalam pembinaan, strategi dikembangkan, arah baru muncul dan menghilang dengan cepat. Pembinaan masih jauh dari pengembangan tradisi dan kriteria serta prinsip yang berlaku umum.

Siapa yang bisa menjadi pelatih

Ini adalah pertanyaan yang agak mendesak, karena profesi kepelatihan baru saja mendapatkan popularitas di negara kita, dan banyak yang ingin mencobanya. Jawabannya sederhana: siapa pun yang mempunyai kemampuan bisa menjadi pelatih.

Apakah pendidikan diperlukan? Ya, pendidikan memang dibutuhkan di bidang apapun, namun mendapatkan profesi kepelatihan tidaklah mudah. Misalnya, sertifikat internasional dapat diperoleh dengan menyelesaikan pelatihan di bawah program ICF - International Coach Federation, serta di Global Coaching University atau di International Coaching Academy.

Ada juga banyak kursus dan pelatih tingkat lanjut yang menawarkan pelatihan mahal namun cepat. Namun kualitasnya patut dipertanyakan.

Dalam menguasai profesi kepelatihan, yang lebih penting bukanlah ijazahnya, melainkan kualitas dan kemampuan pribadi yang tidak dimiliki semua orang. Selain pengetahuan umum di bidang psikologi, sosiologi dan manajemen, seseorang harus memiliki sifat-sifat sebagai berikut:

• keterbukaan dan keterampilan komunikasi;
• kesabaran dan kebaikan;
• tingkat empati yang tinggi;
• perhatian dan kemampuan merasakan lawan bicara;
• fleksibilitas dan kecepatan berpikir tinggi;
• kreativitas;
• kesiapan untuk pengembangan diri dan penguasaan teknik, teknik baru, dll.

Hanya dengan memiliki kualitas-kualitas ini seseorang dapat membawa kliennya menuju kesuksesan, meskipun dia sendiri tidak terlalu berpengalaman dalam aktivitas profesional kliennya.

Apakah Anda perlu menjadi orang yang paling sukses? Idealnya, ya. Namun definisi sukses setiap orang berbeda-beda. Yang penting bisa menginspirasi masyarakat, mengobarkan semangat mereka untuk maju.

Dan semakin banyak masyarakat yang memahami pentingnya kerja seorang pelatih yang tidak hanya mampu menilai situasi secara objektif dan tidak memihak, tetapi juga membangkitkan keinginan dan kekuatan untuk maju.

Dan yang penting lakukan sendiri, agar tidak merasa menjadi pecundang tak berdaya yang hanya bisa menuruti perintah orang lain.

Pelatihan adalah kemitraan profesional dengan klien, yang berfokus pada penciptaan kreatif dan implementasi perubahan khusus dan signifikan dalam kehidupannya di bidang pribadi dan/atau profesional.

Pembinaan Ericksonian memberikan cara yang elegan untuk memfasilitasi perubahan. Dengan menggunakan teknologi yang komprehensif dan modern, pembinaan Ericksonian memberdayakan orang untuk memahami dengan jelas jalur unik mereka dan memberikan dukungan saat mereka bergerak menuju tujuan mereka.

Definisi pembinaan dari International Coaching Federation (ICF).
ICF mendefinisikan coaching sebagai proses kemitraan yang merangsang pemikiran dan kreativitas klien, di mana ia, dengan bantuan seorang coach, memaksimalkan potensi pribadi dan profesionalnya.

Efektivitas pembinaan. Pembinaan kehidupan. Inti dari pembinaan. Model pembinaan. Pertanyaan pelatihan. Alat pelatihan.

• Berorientasi pada solusi– Pembina membantu klien mencapai tujuan sebenarnya, alih-alih membiarkannya berkonsentrasi pada pengalaman masa lalu dan mencari alasan kegagalan.
• Pendekatan sistem– Pembina mendukung integritas kepribadian klien dan fokus pada kenyataan bahwa perubahan yang terjadi dalam satu bidang kehidupan mempengaruhi gambaran kehidupannya yang lebih besar.
• Fokus pada klien– Pembina percaya bahwa klien memiliki semua sumber daya dan keterampilan untuk mencapai tujuannya, menghormati rencana tindakannya dan hasil yang ingin dicapai. Pelatihan adalah zona bebas nasihat.
• Baik berorientasi pada nilai maupun tindakan– dengan mengikuti rencana perubahan dalam langkah-langkah spesifik dan inspiratif, klien menciptakan perubahan mendasar dalam sikap, perilaku dan kebiasaan.
• Mengembangkan Kesadaran– selama pembinaan transformasional, klien memperluas kesadarannya tentang dirinya dan kehidupannya, hubungan, tujuan dan pencapaiannya, yang menciptakan dasar untuk pengembangan lebih lanjut.

METODE: Semua program pelatihan di Erikson International University didasarkan pada metode berpikir sistem, teknologi yang berorientasi pada hasil, dan penelitian terbaru di bidang psikolinguistik dan manajemen.

Kami menggunakan model berdasarkan visi kreatif yang memberikan kunci untuk menemukan, mempertahankan, dan mengembangkan visi tersebut.

Metode kami terintegrasi, lancar dan jelas. Mereka membantu mengeksplorasi perilaku manusia dan membantu menciptakan arah yang paling efektif untuk pengembangan pribadi dan perusahaan. Kami memberikan kesempatan kepada orang-orang untuk mengubah pandangan mereka terhadap dunia di sekitar mereka dan situasi yang ada. Konsep “pelatihan efektivitas pribadi” dan teknologi yang mendasari program kami merangsang pertumbuhan kreativitas yang pesat dan membawa komunikasi serta kualitas interaksi dalam tim ke tingkat yang baru.

• Lebih dari 40.000 orang di seluruh dunia dan lebih dari 4.000 orang di Rusia dan CIS telah mencapai tujuan mereka dengan bantuan pembinaan.
• 80% menggunakan alat pembinaan dalam pekerjaan mereka saat ini
• 20% menjadi pelatih bersertifikat ICF
• 100% menggunakan keterampilan pembinaan setiap hari

PELATIHAN HIDUP

Ini adalah kerja sama seseorang dengan pelatih untuk memecahkan masalah hidupnya dan mencapai tujuan hidup.

HASIL PELATIHAN HIDUP

• Memahami apa yang terjadi dalam kehidupan, keluarga, hubungan, karier, bisnis
• Visi tentang cara mengembangkan diri sebagai individu, cara mengembangkan hubungan, karier, dan bisnis
• Penerimaan diri dan pengertian
• Saya percaya pada diri sendiri dan kemampuan saya, pada keunikan dan kesuksesan saya.
• Percayalah pada diri sendiri dan dunia, orang yang Anda cintai dan anak-anak
• Kekuatan untuk bergerak maju di sepanjang jalan yang dipilih
• Fleksibilitas, kemampuan mendengar, merasakan, mengenali dan cepat merespon perubahan dunia dan ruang sekitarnya
• Keterbukaan terhadap dunia, peluang, perubahan
• Efisiensi dalam menyelesaikan segala permasalahan kehidupan, yang sebelumnya tidak dapat dipahami, kini dapat diselesaikan dengan cepat, mudah, “sekaligus”.
• Kesehatan keluarga, hubungan, diri Anda sendiri dan tubuh Anda; “sesak”, gangguan psikosomatis, penyakit kronis, nyeri saraf hilang.
• (* Kami mengucapkan terima kasih kepada Irina Dybova, lulusan MEUK, atas partisipasinya dalam penyusunan teks tentang life coaching)

PELATIHAN DALAM MANAJEMEN. PELATIHAN EKSEKUTIF

PELATIHAN DI PERUSAHAAN (BISNIS)

Apa manfaat bekerja dengan seorang Pembina bagi para manajer (manajer puncak).

• Mengembangkan kemampuan untuk menciptakan visi tentang profil posisi saat ini atau yang diinginkan agar sesuai
• Menciptakan rencana tindakan yang konsisten untuk mengubah visi menjadi kenyataan
• Mengembangkan kemampuan untuk bekerja demi hasil
• Mengembangkan kemampuan untuk menciptakan visi bisnis berdasarkan nilai-nilai pribadi
• Membantu membuat rencana karir dan rencana kesuksesan
• Membantu Anda melampaui batasan pribadi yang menimbulkan risiko bagi kemajuan karier
• Mendukung dalam mengatasi kemunduran profesional dan karir yang signifikan yang mempengaruhi motivasi dan komitmen
• Mendukung pengembangan kepercayaan diri dan keterampilan untuk mengelola perubahan organisasi yang besar
• Mengidentifikasi dan mendukung kekuatan gaya komunikasi individu dan membantu melampaui keterbatasan pribadi
• Meningkatkan efektivitas komunikasi dengan orang-orang dengan gaya pribadi berbeda
• Mengatasi keterbatasan pribadi atau kesenjangan kesadaran diri yang menghambat pengembangan hubungan dan pencapaian hasil bisnis strategis
• Membantu membangun tabungan finansial pribadi dan menyederhanakan gaya hidup Anda
• Memperkuat rasa identitas pribadi dan membantu menciptakan keseimbangan kehidupan kerja
• Mengembangkan strategi untuk memperluas hubungan sosial dan lingkup pengaruh
• Membantu Anda menyadari kemampuan Anda untuk memengaruhi dan membuka potensi orang lain
• Membantu menciptakan dialog antar anggota tim
• Mengajarkan bagaimana memberikan pembinaan individu dan tim untuk terobosan dan hasil.
• Membantu menerapkan pendekatan 360* untuk mengevaluasi para pemimpin di perusahaan
• Membantu memperluas wawasan pribadi dan profesional
• Menciptakan zona aman untuk mengeksplorasi peristiwa kehidupan profesional dan konflik antarpribadi

Apa manfaat bekerja dengan seorang Pembina bagi manajer menengah?

• Mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek dan mengembangkan bawahan dan tim
• Membantu mengidentifikasi dan mengembangkan kekuatan gaya komunikasi individu
• Membantu membuat komunikasi lebih efektif dengan orang-orang dengan gaya pribadi berbeda
• Membantu mengembangkan kesadaran diri yang lebih besar dan melampaui batasan dalam hubungan dan pekerjaan
• Membantu menciptakan citra profesional agar sesuai dengan posisi saat ini atau yang diinginkan
• Mengembangkan visi berbasis nilai untuk kehidupan pribadi Anda
• Mengembangkan visi diri dalam profesi terkait dengan nilai-nilai pribadi
• Mempromosikan pengembangan hubungan sosial pribadi dan profesional
• Mendukung pengembangan keterampilan manajemen yang lebih efektif
• Membantu Anda belajar mengelola stres di tempat kerja
• Membantu mengembangkan kepercayaan pada profesionalisme Anda
• Mengembangkan kemampuan untuk mengajukan pertanyaan mendalam yang menginspirasi dan memotivasi orang lain
• Mengembangkan visi manajemen
• Mengembangkan kepercayaan diri dan keterampilan dalam mengelola dan mempengaruhi perubahan organisasi dalam satu bidang visi pengembangan bisnis secara keseluruhan
• Mendukung pengembangan kepercayaan diri dalam keterampilan presentasi publik
• Mengembangkan keterampilan negosiasi
• Membantu mengembangkan rencana pengembangan karir
• Membantu menciptakan cadangan keuangan
• Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja
• Mengajarkan bagaimana melakukan pembinaan individu dan tim untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan pribadi
• Membantu mengatasi masalah profesional dan frustrasi signifikan lainnya yang mempengaruhi motivasi dan komitmen
• Membantu menciptakan atau mengembangkan landasan bagi kepemimpinan pribadi
• Mengembangkan prospek pribadi dan karier
• Membantu Anda mempelajari cara mengelola politik organisasi

Pelatihan pesanan