Эцсийн эцэст энэ нь стратеги биш харин хүмүүст хамаатай.
Ларри Боссиди
Бvхнийг боловсон хvн шийднэ” гэдэг бол манайд тэр дундаа єнєєдєр цаг vедээ хамаатай, алдартай vг.
Менежмент нь үргэлж хүмүүстэй харьцах үйл ажиллагаа юм - боловсон хүчин. Хэрэв та менежер бол шинэхэн мэдэгдлээс ялгаатай нь та үйл явц, нөөц, технологи гэх мэтийг удирддаггүй, харин боловсон хүчин, зөвхөн боловсон хүчнийг удирддаг. Таны удирдах албан тушаалтнууд өөрийн харьяа албагүй бол үйл явцыг удирдаж болно. Мөн та ажилтнуудаа удирдах ёстой. Нэг бол та менежер, дараа нь доод албан тушаалтнуудаа удирдана, эсвэл мэргэжилтэн байна, дараа нь та үйл явцыг удирдана. Бодлоо шийдээрэй - гуравдахь сонголт байхгүй!
Тэгэхээр боловсон хүчин юу “шийддэг” вэ? Сайн ажилчид даргынхаа хүссэн зүйлийг хийдэг. Удирдагч нь доод албан тушаалтнуудын шийдвэрлэх ёстой ажлуудыг тодорхойлж, хэрэгжилтийг хянадаг. Эдгээр ажилтнуудыг зорьсон зорилгынхоо дагуу сонгон шалгаруулж, ур чадвар нь хангалтгүй бол ажилчдаа өөрөө сургадаг, эсвэл хажуу тийш нь сургадаг нь менежер юм. Тиймээс удирдагч нь удирдаж буй багт болж буй бүх зүйлийг бүрэн, дангаараа хариуцдаг. Муу доод албан тушаалтнуудын талаар гомдоллох нь утгагүй юм - тэд ямар хүн элсүүлсэн, ямар болгосон юм.
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн сайн сайхан байдал нь менежерээс бүрэн хамаардаг бөгөөд тэрээр зөвхөн ажилчдаараа дамжуулан энэ нөхцлийг сайжруулж чадна. Энэ утгаараа үнэхээр "боловсон хүчин бүхнийг шийддэг".
Одоо боловсон хүчний асуудал, эс тэгвээс дутмаг байгаа талаар ерөнхийлөгчөөс эхлээд даруухан бизнесменүүд хүртэл байнга ярьж байна. Оросын эдийн засгийн уналт бүхэлдээ боловсролын уналт, мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдолд буруутгах нь маш тохиромжтой. Орос улсад боловсон хүчний шийдэгдэхгүй асуудал гэж байдаггүй!
Мэдээжийн хэрэг дунд мэргэжлийн (мэргэжлийн) боловсролыг бараг бүрмөсөн устгаж, дээд боловсрол нь ихэнх тохиолдолд эдийн засгийн хэрэгцээ шаардлагаас хэд дахин их боловсролтой “мэргэжилтнүүдийн” тоог гаргаж байгааг үгүйсгэх нь тэнэг хэрэг. Гэтэл та бид эх оронч мөртлөө яагаад бүхэл бүтэн улс орныхоо төлөө бодох ёстой гэж? Оросын боловсролын асуудал бол ерөнхийлөгч, засгийн газар, Дум, боловсролын ажилтнуудын санаа зовоосон асуудал юм. Харин улс орны удирдлага юуг ч шийдэж чадахгүй, эсвэл шийдэхийг хүсэхгүй байгаа бол бууж өгөх шаардлагагүй. Бизнесмэн хүн бүр өөрт нь зориулж энэ жижиг асуудлыг өөрийн байрандаа шийдэхэд хангалттай. Түүнээс гадна, энэ нь анх харахад тийм ч хэцүү биш юм.
Жижиг, дунд бизнест хэдхэн арав, хэдэн зуун хүн л хэрэгтэй. Аль ч хотод, тэр байтугай жижиг хотод ч гэсэн өндөр мэргэшсэн, өндөр боловсрол эзэмшсэн, эрүүл саруул ухаантай хэдэн арван хүнийг үргэлж олж болно. Жижиг, дунд үйлдвэрийн менежментийн багийг бүрдүүлэхийн тулд тэд ухаалаг, амбицтай, хариуцлагатай, суралцах чадвартай байх ёстой. Дунд зэрэг архи уудаг ажилчдын хувьд байдал тийм ч аймшигтай биш юм. Энэ нь мэдээжийн хэрэг амар биш, гэхдээ үргэлж боломжтой байдаг. Сонголтоо ухаалгаар зохион байгуулах л хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний гол тулгуурыг бүрдүүлэхэд 4-6 сар хангалттай гэдгийг практик харуулж байна.
Хэрэв танай нутагт өндөр мэргэшсэн ажилчид байхгүй бол энэ нь бас тохиолддог тул та хэд хэдэн ажилчдаа сургалтанд явуулах эсвэл мэргэжилтэн томилох шаардлагатай болно. Ямартай ч боловсон хүчний эрсдэлийг багасгах, хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалахгүйн тулд компанид ажилчдыг сургах, ур чадварыг нь дээшлүүлэх, харилцан туршлага солилцох ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай байна.
Өөрийн мэргэжилтнүүдээ "өсгөх" нь компанид хэд хэдэн нэмэлт давуу талыг өгдөг. Нэгдүгээрт, та компанидаа үнэнч ажилчдыг авдаг. Хоёрдугаарт, суралцах явцад ажилчид тэдэнд өгсөн даалгаврыг хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэхэд шаардлагатай ур чадвар, мэргэшлийг олж авдаг. Гуравдугаарт, тасралтгүй сайжирсны үр дүнд ажил мэргэжлийн шат ахих боломж нь ажилчдын урам зоригийг ихээхэн нэмэгдүүлж, тэднийг бүрэн чин сэтгэлээсээ ажиллахыг "хүчээр" болгодог.
Гэхдээ мэргэшсэн боловсон хүчнийг ажилд авах нь хангалтгүй; Энэ бол эргономик ажлын байр бөгөөд шаардлагатай бүх зүйлээр хангагдсан байдаг. Багийн нийгэм-сэтгэлзүйн таатай уур амьсгал. Мөн шударга урам зоригийн уян хатан систем.
Тав тухтай нөхцөл бол тансаг байдал, хэт их ажилтны хүсэл биш юм. Ажилтан ойрын ажилтай холбоогүй асуудалд анхаарал сарниулах тусам түүний боломжит үр ашгийн түвшин өндөр байх болно. Мэдээжийн хэрэг, ажлын байрыг зохион байгуулах хамгийн тохиромжтой нөхцөл, баг дахь нийгэм-сэтгэлзүйн таатай уур амьсгал нь ажилчдын ажлын өндөр эрчмийг баталгаажуулдаггүй. Гэхдээ хэвийн нөхцөл байхгүй байгаа нь ажлын үр ашиг, чанарт ихээхэн нөлөөлдөг.
Урам зоригийн ач холбогдлыг үнэлж баршгүй. Энэ нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хамгийн чухал нөхцөлүүдийн нэг юм. Хүсэл эрмэлзэл нь ажилтны материаллаг физиологийн хэрэгцээг хангахад түлхэц өгөхөөс гадна түүний нийгэм, статус, хувийн хэрэгцээ, сэдлийг бий болгох, хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Урам зориг нь шударга байх нь чухал, өөрөөр хэлбэл ижил ажилд ижил цалин өгөх ёстой. Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөхгүй байх нь баг доторх шаардлагагүй хурцадмал байдалд хүргэж, ажилчдын бие биедээ үл итгэх байдлыг бий болгож, ажилчдын ажил үүрэгтээ албан ёсоор хандах хандлагыг бэхжүүлж, санаачилга, ажил мэргэжлийн эрүүл өсөх хүслийг нь алдагдуулж байна.
Өөрийгөө удирдах тогтолцоог үр дүнтэй удирдаж, бий болгохын тулд шийдвэр гаргах төвүүдийг аль болох доголдол, алдаа гардаг газруудад шилжүүлэх шаардлагатай. Энэ үйл явцын нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол манлайллын төлөөллийг хуваарилах явдал юм. Гэхдээ удирдагч өөрөө шийдэх ёстой асуултууд үргэлж байдаг. Эдгээр асуудлыг аль болох хурдан, үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд менежер доод албан тушаалтнуудад шийдвэрээ зөв бэлтгэж, гаргаж өгөхийг заах ёстой. Цувралын сонголт: "Дарга аа, бүх зүйл алга боллоо! Гипс нь ариллаа, үйлчлүүлэгч явлаа...” гэх мэтээр ажиллахгүй байна.
Шийдэл нь ажилтны чадвараас давсан асуудал гарахад тэрээр хэд хэдэн боломжит шийдлүүдийг бэлтгэж, тэдгээрийн үр дагаврыг шинжлэх ёстой. Тухайн ажилчин бол тухайн салбартаа хамгийн сайн мэдлэгтэй, тэнд болж буй бүх зүйлийг мэддэг тул асуудлын шийдлийг олох ёстой. Бүх шийдвэрийг менежерт тайлагнаж, бүх үр дагаврыг нарийвчлан тайлбарлаж, ажилтны үүднээс оновчтой шийдлийн хувилбарыг санал болгодог.
Энэхүү хандлага нь хараат бус байдал, хариуцлага зэрэг өөрийгөө удирдах тогтолцоог зохион байгуулахад чухал ач холбогдолтой чанаруудыг доод албан тушаалтнуудад хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь ажилчдыг бие даан олж, цаг хугацааны явцад шийдвэр гаргахад "түлхэж", ур чадварын түвшинг нь өргөжүүлдэг.
Эцэст нь хэлэхэд, хамгийн чухал нь дарга, захирагч тандем үр дүнтэй ажиллахын тулд тэдний харилцан ойлголцол зайлшгүй шаардлагатай. Ажилтан нь түүнээс юу шаардаж байгааг яг таг ойлгож, өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх зохих эрх мэдэлтэй байх ёстой. Менежер нь доод албан тушаалтан бүх зүйлийг зөв ойлгосон гэдэгт итгэлтэй байх ёстой бөгөөд тэр менежерт шаардлагатай зүйлийг хийх хангалттай чадвартай байх ёстой.
Ямар ч тохиолдолд бүтэлгүйтлийн хариуцлагыг менежер хариуцна. Нэг бол менежер муу тайлбарласан, эсвэл түүнийг зөвөөр ойлгосон эсэхээ шалгаагүй, эсвэл буруу ажилтанд тушаал өгсөн.
Удирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондын харилцаанд зөвхөн харилцан ойлголцох төдийгүй аливаа хүний харилцааны нэгэн адил бие биедээ дасан зохицох нь чухал юм. Даалгавар өгөхдөө менежер ажилтны хувийн шинж чанарыг харгалзан үзэж, хүлээн авсан мэдээллийг хүлээн авч, дахин бодож үзэх ёстой. Тиймээс "юу" гэж хэлэхээс гадна "яаж" гэдэг нь чухал юм. Менежер нь ажилтан бүрийн хувьд мэдээллийн хэлбэр, бүтэц, түүний тоо хэмжээг зөв тодорхойлж, түүнийг зөв ойлгосон эсэхийг шалгахын тулд санал хүсэлттэй байх ёстой. Дэд ажилтан нь эргээд тайлан, тайлан, бусад баримт бичиг, саналыг менежерт тохирсон хэлбэрээр өгөх ёстой. Энэ бол ерөнхий дүрэм юм: ойлгохын тулд та ярилцагчийн хэлээр ярих хэрэгтэй.
Бас нэг тэмдэглэл.
Манай улсад хачирхалтай нөхцөл байдал үүссэн: нэг талаас менежерүүд мэргэшсэн боловсон хүчин дутагдаж байна гэж гомдоллодог, нөгөө талаас Зөвлөлтийн үед жинхэнэ боловсрол эзэмшсэн, Зөвлөлтийн үйлдвэрүүдэд ажиллаж чадсан бүхэл бүтэн үеийнхэн. өнөөгийнхөөс ялгаатай нь үйлдвэрлэлийн хатуу сахилга бат нь улс орны эдийн засгийн амьдралаас бараг бүрэн хасагдсан. Туршлагатай, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд ихэвчлэн наснаасаа болоод бага цалинтай, ур чадваргүй ажил хийхээс өөр аргагүй болдог. Сэтгэл зүйн үүднээс авч үзвэл хүний амьдралын хамгийн идэвхтэй, үр бүтээлтэй үе бол 40-50 насанд тохиолддог төлөвшил юм. АНУ-д хамгийн өндөр цалинтай мэргэжилтнүүд 50-60 насныхан байдаг. Мөн зөвхөн манай улсад насны хатуу хязгаарлалт байдаг.
Олон менежерүүд 25-аас дээш насгүй ажил горилогчдыг хайж байгаа ч тэд сайн боловсролтой, эсвэл томоохон компаниудад өндөр албан тушаал хашиж байсан хоёр, 10 жил ажилласан туршлагатай байхыг хүсдэг. хэд хэдэн төслийг эхнээс нь эхлүүлэх, амьдралын гайхалтай туршлага. Магадгүй үлгэрт итгэж, өөрийгөө хуурахаа болих уу? Тохиромжгүй зүйлсийг нэгтгэж болохгүй. Хөдөлмөрийн зах зээлийн бүрэн эзэнгүй сегмент рүү анхаарлаа хандуулах цаг болжээ. Түүгээр ч зогсохгүй "боловсорсон" мэргэжилтнүүд нь дүрмээр бол илүү өндөр ур чадвартай, бие даан шийдвэр гаргаж, хариуцлагаа хуваалцах чадвартай, "залуу" хамт ажиллагсадаасаа илүү уян хатан, илүү туршлагатай, ухаалаг байдаг. Удирдлагын зүгээс зөв сэдэл авснаар тэд суралцах хүсэлтэй, чадвартай байдаг. Та тэдэнд найдаж болно. Үүнээс гадна тэд ихэвчлэн хамаагүй хямд байдаг.
Дүгнэж хэлэхэд.
Ойд ургадаг мод, нүүрс, газрын тос, дэлхийн гүнд байрладаг хий, далайн гүнд сэлж буй загас - энэ бүхэн материаллаг үнэ цэнэгүй, тухайлбал материаллаг зүйл биш (гоо сайхны болон оюун санааны асуудлыг авч үзэхгүй. энэ контекст). Эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл ямар ч зардал гарахгүй. Бидний төлдөг бүх эд зүйлсийг хүний гараар хийдэг. Бид ижил модоор хийсэн тавиур худалдаж авах эсвэл ижил тосноос гаргаж авсан автомашины саванд бензин асгах үед бид бүтээгдэхүүнийхээ төлбөрийг төлдөггүй - мод, тос нь өөрөө ямар ч үнэ цэнэтэй зүйл биш гэдгийг бид аль хэдийн олж мэдсэн. Энэ бүх байгалийн баялгийг олборлож, бидний мэддэг хэлбэрт оруулж, бидэнд хүргэсэн асар олон тооны шал өөр мэргэжилтэй хүмүүсийн хөдөлмөрийн хөлсийг бид төлдөг. Хүний хөдөлмөр л үнэ цэнэтэй. Яагаад гэвэл тэр “кадрууд”, “боловсон хүчин”, “ажилчид” л хөдөлмөр л бүх үнэт зүйлийг бий болгодог. Энэ утгаараа боловсон хүчин "бүх зүйлийг шийддэг" төдийгүй бүх зүйлийг бүтээдэг. Боловсон хүчин бол эдийн засгийн гол бөгөөд цорын ганц үнэт зүйл юм.
“Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг” гэж боловсон хүчний бодлогод их ач холбогдол өгдөг нэгэн төрийн зүтгэлтэн хэлсэн байдаг. Ихэнхдээ энэ үг хэллэгийг давтдаг хүмүүс илүү өргөн утгыг өгдөг ...
“Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг” гэж боловсон хүчний бодлогод их ач холбогдол өгдөг нэгэн төрийн зүтгэлтэн хэлсэн байдаг. Ихэнхдээ энэ үг хэллэгийг давтан хэлдэг хүмүүс үүнийг өргөн утгаар нь өгдөг: боловсон хүчнийг албан тушаалд зөв хуваарилах төдийгүй, боловсон хүчний үр ашиг, түүнийг хадгалах зардлын харьцааны хувьд оновчтойгоор урамшуулах нь маш чухал юм. хангалттай өндөр түвшинд үр ашиг. Өөрөөр хэлбэл, хамгийн бага мөнгө, цаг хугацаа болон бусад нөөцийг зарцуулахын зэрэгцээ ажилтны бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь аливаа менежер, тэр дундаа мэдээллийн технологийн менежерийн хийх ёстой ажлын нэг гэдгийг онцлон тэмдэглэх ёстой.
Энэ үйл явцад мөнгөн урамшуулал чухал боловч шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Нэгдүгээрт, бүх ажилчдын ажил цалин хөлстэй шууд пропорциональ биш байх болно. Америкийн Perot Systems компанийн үүсгэн байгуулагч, ТУЗ-ийн дарга Росс Перот ажилчдад тийм ч их цалин өгөхийг зөвлөдөггүй бөгөөд "их мөнгө тархийг устгадаг" гэж маргадаг. Өнгөцхөн харахад түүний зөвлөгөө хамгийн багаар бодоход парадокс юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь урт хугацааны ажиглалтын үр дүнд бий болсон: эрт орой хэзээ нэгэн цагт өндөр цалинтай ажилчид цалингаа энгийн байдлаар авч эхэлдэг бөгөөд үүнээс гадна компанийнхаа ашиг тусын тулд бараг бүх хүчин чармайлтаа "тоолуур" асаадаг. . Хэт их худалдааны ажилчид компанид их ашиг авчрах магадлал багатай.
Хоёрдугаарт, мөнгөн орлогоос гадна мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд мэргэжлийн болон карьерийн өсөлт, боловсрол, судалгааны үйл ажиллагаа явуулах, сонирхолтой төслүүдэд оролцох, өндөр мэргэшсэн хамт олонтой харилцах, мэргэжлийн өөрийгөө танин мэдэх зэрэг олон хүчин зүйлийг сонирхож байна. түүнчлэн өөрсдийн сонгосон мэдээллийн технологийн чиглэлээр ажиллах хэтийн төлөв, компанийн бизнес гэх мэт.
Авьяаслаг техникчид бүтээлч байдлын уур амьсгалыг өндөр үнэлдэг бөгөөд уйтгартай "угсрах шугам" дээр ажиллах дургүй байдаг. Нөгөөтэйгүүр, бүтээлч уур амьсгал нь өөрөө зорилго болж хувирах ёсгүй: Мэдээллийн технологийн хэлтэс нь тодорхой зорилтуудтай байдаг бөгөөд үүнд хүрэх нь мэдээллийн технологийн менежерийн амжилт, мэдээллийн үйлчилгээний эрх мэдэл, түүнийг ашигладаг аж ахуйн нэгжийн бизнесийг тодорхойлдог. үйл ажиллагаандаа мэдээллийн систем.
CIO-ийн нэг чухал ажил бол ажилчдынхаа бүтээлч чадавхийг "энх тайван", бүтээмжтэй чиглэлд чиглүүлэхийг хичээх явдал юм. Мэдээллийн технологийн хөгжингүй үйлчилгээнд тэс өөр чанар бүхий ажилчдын хэрэгцээ их байдаг. Мэдээллийн технологийн менежер нь ажилтнууддаа ямар хувийн болон мэргэжлийн шинж чанартай болохыг тодорхойлж, тэдний хооронд мэдээллийн технологийн үйлчилгээний албан тушаалыг хуваарилах ёстой.
Бүтээлч сэхээтэн-технократуудын ажлыг өдөөх ганц жор санал болгох боломжгүй байх магадлалтай. Илүү нарийвчлалтай, энэ нь эсрэгээрээ байх болно: хүн бүрийг нэг сойзоор огтолж болохгүй. Хувийн чанар, сонголтоос хамааран өдөөх янз бүрийн аргыг сонгох хэрэгтэй. Зарим хүмүүс сургалтын курс, хурал, семинарт хамрагдаж, тэдэн дээр өөрсдийн тайлангаа танилцуулах боломжоор илүү их урам зориг өгөх болно. Хэн нэгэн аялал, бизнесийг хослуулах сонирхолтой байх болно. Зарим хүмүүс технологийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэж, дараа нь түүнийг шийдвэрлэх туршлагаа хамтран ажиллагсадтайгаа хуваалцах дуртай байдаг.
Мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн ажлыг идэвхжүүлэх талаар зөвлөгөө өгөх (түүнчлэн хүүхэд өсгөн хүмүүжүүлэх, хөлбөмбөгийн дасгалжуулагч сонгох, машин жолоодох зэрэг) нь талархалгүй ажил гэдгийг ойлгож байгаа тул бид үүнд "гуру" -ын үүргийг гүйцэтгэхийг хичээдэггүй, бүр оролддоггүй. талбай. Бид хувь нэмрээ өөр хэлбэрээр оруулахаар шийдсэн: бид шинжлэх ухааны төлөөлөгчид - MIEM-ийн Социологи, сэтгэл судлалын тэнхимийн ажилтнуудтай хамтран ажиллахыг хичээж, Оросын мэдээллийн технологийн ажилтнуудын урам зоригийн хүрээний шинж чанарыг судлах хамтарсан төслийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн зонхилох сэдэл эрмэлзлийг тодорхойлох. Сэтгүүлийн энэ дугаарт бид төслийн эхний үр дүнг нийтэллээ. Манай уншигчдын ажилладаг аж ахуйн нэгжүүдийн мэдээллийн технологийн үйлчилгээ судалгаанд нэгдвэл бид баяртай байх болно. Үүнийг хийхэд хялбар - манай редактортой холбоо бариарай. Судалгааны үр дүнг сэтгүүлийн дараагийн дугааруудад нийтлэх болно.
1935 оны 5-р сард ЗХУ-ын удирдагч Иосиф Сталин цэргийн төгсөгчдийн өмнө нэгэн гайхалтай илтгэл тавьжээ. Тэрээр ЗХУ-ын нийгэм сүүлийн жилүүдэд олсон амжилтын талаар дурдаж, улс орны удирдагчид болон хувь аж ахуйн нэгжүүдийн гавьяаг дурджээ. Гэсэн хэдий ч бүх ололт амжилтыг удирдагчдын мэргэн ухаан эсвэл техникийн шинэчлэлийг нэвтрүүлсэнтэй холбон тайлбарлах шаардлагагүй гэж Сталин тэмдэглэв.
Сүйрлийг даван туулж, үндэсний эдийн засгаа сэргээх үе шатыг даван туулж, улс орон шинэ үе рүү орлоо. Одоо Сталины онцолсончлон нийгэмд боловсон хүчин, өөрөөр хэлбэл техник технологийг эзэмшиж, тогтсон үйлдвэрлэлийг урагшлуулж чадах ажилчид хэрэгтэй байна. 30-аад оны дунд үе гэхэд Зөвлөлт Холбоот Улс нэлээд олон үйлдвэр, үйлдвэр, совхоз, нэгдлийн фермүүдтэй байсан боловч багийг удирдах туршлагатай, орчин үеийн технологитой хүмүүс туйлын дутагдалтай байв.
Өмнө нь бүх шатны менежерүүд “Технологи бол бүх зүйл” гэсэн урианд тулгуурладаг байсан. Асуултыг ингэж томъёолсон нь тус улсын технологийн салбарт хоцрогдсон байдлыг арилгах, социализмын хүчирхэг материаллаг баазыг бий болгоход тусалсан. Гэвч өөрчлөгдсөн нөхцөлд дан ганц техникийн тоног төхөөрөмж нь шийдэмгий амжилт гаргахад хангалтгүй болсон. Энэ шалтгааны улмаас I.V. Сталин олон нийтийн дунд шинэ уриаг гаргаж, "Кадрууд бүхнийг шийддэг!"
Орчин үеийн ертөнцөд боловсон хүчний бодлогын үүрэг
Сталины үг орчин үеийн Оросын хувьд ч гэсэн утга учиртай. Хорин жилийн өмнө улс оронд өрнөсөн эдийн засгийн өөрчлөлтүүд аж ахуйн нэгж, байгууллагын боловсон хүчинд өндөр шаардлага тавьж байна. Тус улсад аж үйлдвэр, шинжлэх ухаан, арми, засгийн газрын бүтцийн цөмийг бүрдүүлж чадах мэргэшсэн мэргэжилтнүүд нэн шаардлагатай хэвээр байна.
Орчин үеийн нөхцөлд боловсон хүчинтэй ажиллах үндэс нь хүний нөөцийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох явдал юм. Боловсон хүчнийг анхааралтай сонгож, тэднийг сургах, сургах арга хэмжээ авч, харьяа албан тушаалтнуудын ажлыг идэвхжүүлэхээ мартдаггүй менежерүүд л аж ахуйн нэгжүүдийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлж, нийгэмд ашигтай үр дүнд хүрч чадна. Үүний зэрэгцээ хамгийн хүчтэй сэдэл бол материаллаг урамшуулал биш харин ёс суртахууны урамшуулал юм.
Орчин үеийн боловсон хүчин бол өргөн мэдлэг, үнэ цэнэтэй ур чадвар, ажлын туршлагатай хүмүүс юм. Энэхүү боломж нь аажмаар үйлдвэрлэлийн гол хүчин зүйл болж хувирч, технологийн шинэчлэл, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах загварлаг аргуудаас татгалзаж байна. Урт хугацааны үйл ажиллагаагаа төлөвлөхдөө чадварлаг менежер нь боловсон хүчинтэй ажиллахад гол анхаарлаа хандуулж, урт хугацааны боловсон хүчний нөөцийг бий болгодог.
Исаак Дойчер бол Британника нэвтэрхий толь бичигт Сталины тухай нийтлэлээс алдартай хэллэгийг (Черчиллтэй холбоотой) зохиогч юм.
"Хачирхалтай тахин шүтэх нь эргэлзээгүй Сталины ололт амжилт дээр суурилж байв. Тэр төлөвлөгөөт эдийн засгийг бүтээгч байсан; тэр Оросыг модон анжисаар хагалж, цөмийн реактороор тоноглож орхисон; мөн тэрээр "ялалтын эцэг" байсан.
Исаак Дойчер - Германы инээд)). Зүгээр л тоглож байна, зүгээр л тоглож байна ... Одыг дахин од, оддыг дахин од.
Гэсэн хэдий ч энэ нь сэр Уинстон Черчиллийг илүү тэнэг болгосонгүй: хэн нэгний хэллэгийг үнэлэх чадвартай хүн үүнийг хэлсэн хүнтэй ижил оюун ухаантай байх ёстой.
1907 оны 4-р сарын 3-нд нэрт түүхч, публицист, түүх, социологийн олон номын зохиогч, Леон Троцкий, Иосиф Сталин нарын нэрт намтарч Исаак Дойчер 1907 оны 4-р сарын 3-нд Краков хотын ойролцоох Хрзанов хотод шашны дунд давхаргын еврей гэр бүлд төржээ. Баруун Галисия. Хүүхэд байхдаа тэрээр хасидын раввинд суралцаж байсан ч дараа нь шашингүй үзэлтэн болжээ. Эхэндээ ирээдүйтэй залуу яруу найрагч гэдгээрээ алдаршсан; 16 настайгаасаа эхлэн Польшийн уран зохиолын хэвлэлд шүлгээ хэвлүүлжээ.
Энэ нь хачирхалтай санагдаж болох ч шүлэг бичдэг хүмүүс болж буй зүйлийн мөн чанарыг бусдаас илүү мэдэрдэг. Хэзээ нэгэн цагт үүнд анхаарлаа хандуулна, бүр бичнэ. Дашрамд хэлэхэд, Иосиф Виссарионович залуу насандаа шүлэг бичих дуртай байжээ.
1926 онд Польшийн Коммунист намын эгнээнд элсэв. Түүх, гүн ухаан, социологийг судлах хүсэл эрмэлзлийнхээ ачаар Дойчер хурдан хугацаанд намын үзэл суртлын эгнээнд хүрч, Зөвлөлт Холбоот Улс, ВКП(б)-ын асуудлын шинжээч болжээ. 1932 онд тэрээр Коминтерний удирдлаган дор Сталины бодлогыг тууштай эсэргүүцэж, ялангуяа "нийгмийн фашизм"-ын онол, практикийн эсрэг тэмцэж байсан нь Германы коммунистуудыг ялагдахад хүргэсэн хамгийн чухал шалтгаануудын нэг гэж үзжээ. Гитлерийн эсрэг тэмцэлд оролцсон нам. Дойчер троцкистуудын эгнээнд элссэн тул түүнийг Польшийн Коммунист намаас шууд хөөжээ. 1939 оны 4-р сард Герман Польшийг эзлэхээс өмнөхөн Дойчер Лондон руу цагаачилжээ.
Ухаалаг хүн үргэлж аюулыг урьдчилан харж байдаг бөгөөд энэ нь түүний амийг аварсан нь дамжиггүй.
Тэрээр "социализм" төслийн давуу болон сул талуудыг маш сайн ойлгосон боловч ЗХУ-д түүний санааг хэрхэн авч үзсэнийг огтхон ч тоодоггүй байв. Ерөнхийдөө тэр өөртөө төвлөрч, зөрүүд, бусдын санаа бодлыг хүлээж авдаггүй байв. Энэ нь үргэлж бусдыг бухимдуулдаг.
Польшийн Социалист намын гишүүний хувьд цөллөгт байхдаа хэсэг хугацаанд Троцкист хувьсгалт ажилчдын холбооны гишүүн байсан. 1940 онд Шотландад тэрээр Польшийн армид сайн дураараа элссэн боловч удалгүй аюулт хорлон сүйтгэх элементийн хувиар хорионд оржээ. 1942 онд суллагдсан тэрээр эдийн засагчдаа Зөвлөлт Холбоот Улс болон Европын улс төрийн шинжээчийн хувиар эргэн ирж, The Observer сэтгүүлд бичиж эхлэв. Дайны дараа тэрээр улс төрийн троцкизмаас салж (Троцкийг дэмжигч хэвээр байхдаа) шинжлэх ухааны ажилд орсон.
Энэ нь гайхмаар зүйл биш гэж би бодож байна: Троцкийн зарим сонирхолтой санааг үл харгалзан Троцкизм сургаалын хувьд мухардалд оржээ. Исаак огт "үүлэн дотор нисээгүй".
Сталины эсрэг үзэл суртлын тэмцэлд Троцкистуудад ямар ч боломж байгаагүй. 1927 онд Сталин Троцкийг бүх намын хэлэлцүүлэг явуулах санал тавихад бүх намын эцсийн санал асуулгын дүн Троцкистуудын хувьд гайхалтай байсан. Намын 854 мянган гишүүний 730 мянга нь санал өгсний 724 мянга нь Сталины төлөө, 6 мянга нь Троцкийн төлөө саналаа өгсөн байна.
Дойчерийн гол бүтээл нь Леон Троцкийн тухай үндсэн судалгаа байсан бөгөөд Зэвсэгт зөнч (1954), Зэвсэглэсэн зөнч (1959), Цөллөгт зөнч (1963) гэсэн гурван боть юм. 1954-1963 онд Лондонд хэвлэгдсэн уг гурвалсан зохиол нь Харвардын их сургуулийн Троцкийн архивын нарийвчилсан судалгаа, түүнчлэн Троцкийн бэлэвсэн эхнэр Н.И.Седовагийн (1882-1962) Дойчерт өгсөн архивын нууц хэсгүүдийн материалд үндэслэсэн болно.
Америкийн түүхч Н.Н.Яковлевын хийсэн хоёр, гуравдугаар ботийн хэсгүүдийн товчилсон орос орчуулгыг 1991 онд Москвад “Цөллөгт Троцкий” нэртэйгээр хэвлүүлжээ. Гурван ботийн бүрэн орчуулга 2006 онд Оросын Центрполиграф хэвлэлийн газарт хэвлэгдсэн.
Сталин, Троцкийн намтрыг бичсэний дараа Дойчер Лениний тухай судалгаа хийхээр төлөвлөж байсан ч үүнийг хийх цаг байсангүй. Тэрээр 1967 оны наймдугаар сарын 19-нд Италийн нийслэлд нас баржээ.
Та Сталины тухай янз бүрээр ярьж болох ч үргэлж баримтад тулгуурлан дүгнэлт хийх хэрэгтэй гэж би боддог.
Троцкий Сталинтай эн тэнцүү өрсөлдөгч байх магадлал багатай.
Сталины ердийн уран зохиолыг өдөрт 300 орчим хуудас уншдаг байв. Тэр өөрийгөө байнга сургадаг байв. Жишээлбэл, 1931 онд Кавказад эмчилгээ хийлгэж байхдаа Надежда Алилуевад бичсэн захидалдаа эрүүл мэндийнхээ талаар мэдэгдэхээ мартсан тул түүнд цахилгаан инженерчлэл, хар металлургийн сурах бичиг илгээхийг хүсчээ.
Түүний мэдлэг нь энгийн мэдлэг биш байсан бөгөөд үүнийг янз бүрийн үйл ажиллагааны чиглэлээр олон мэргэжилтнүүд удаа дараа баталж байсан.
Курскийн тулалдаанд Сталин найдваргүй нөхцөл байдлаас гарах арга замыг олсон: Германчууд манай их бууны эсрэг хүчгүй байсан "техникийн шинэлэг зүйл" - Бар, Пантер танкуудыг ашиглах гэж байв. Сталин А-IX-2 тэсрэх бөмбөг, шинэ туршилтын PTAB агаарын бөмбөгийг бүтээхэд дэмжлэг үзүүлснээ санаж, 5-р сарын 15 гэхэд даалгаврыг өгчээ. Замууд хатах үед эдгээр бөмбөгөөс 800 мянган ширхэгийг үйлдвэрлэ. ЗХУ-ын 150 үйлдвэр энэ захиалгыг биелүүлэхээр яарч, биелүүлсэн. Үүний үр дүнд Курскийн ойролцоо Германы арми Сталины тактикийн шинэлэг зүйл болох PTAB-2.5-1.5 бөмбөгөөр цохилт өгөх хүчээ алджээ.
Гэхдээ үүнээс гадна Сталины гол зүйл бол улс орныг удирдах нийгмийн өндөр мэргэшсэн элитийг бий болгох явдал байв.
Түүний бэлтгэсэн хүмүүс (техникийн болон ёс суртахууны хувьд) маш гайхалтай байсан тул Хрущевын тэнэглэл ч, Брежневийн хайхрамжгүй байдал ч энэ нөөцийг үрж чадахгүй байв.
Сталин 1935 онд цэргийн академи төгсөгчдийн хүндэтгэлийн хүлээн авалт дээр "Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг" гэсэн алдартай хэллэгээ хэлжээ: "Бид удирдагчдын гавьяа, удирдагчдын гавьяаны талаар хэтэрхий их ярьдаг, бараг бүгдээрээ ололт амжилт Энэ нь мэдээж буруу бөгөөд энэ нь зөвхөн удирдагчдын тухай биш юм... Технологийг хөдөлгөж, бүрэн дүүрэн ашиглахын тулд бидэнд технологийг эзэмшсэн хүмүүс хэрэгтэй. мөн энэ технологийг урлагийн бүх дүрэм журмын дагуу ашиглах ...”
Сталины дайснууд - одоогийн либералууд түүний хэллэгийг контекстээс нь салгаж, улс төрийн тэмцэлд хувийн ашиг сонирхлын үүднээс өөр өөрийнхөөрөө гуйвуулж байна ..., хэтэрхий цөөхөн хүн өөрийгөө шалгахыг хүсэх болно гэдгийг сайн мэдэж байна. Сталины хэлсэн үгийн утга учир.
Тэд өөрсдөө хэмждэг.
ЗСБНХУ-ын эрх мэдлийн эхний шатанд байх эхний 10 жилийн хугацаанд Сталин гурван удаа огцрох өргөдлөө өгсөн.
Мэргэшсэн элитүүдтэй байсан тул Сталины үед одоогийн Оростой харьцуулахад хамаагүй цөөн албан тушаалтнууд байв.
Тавилгын үйлдвэрийн захирал хадам аавынхаа ачаар ч Батлан хамгаалахын сайдын суудалд найдсангүй.
2010 оны 9-р сарын 30-нд Оросын орчин үеийн түүхэн дэх хамгийн дуулиантай дуулиануудын нэг нь Рязань дахь Агаарын цэргийн хүчний "Селцы" дээд командлалын сургуулийн бэлтгэлийн талбайд болжээ. Батлан хамгаалахын сайд Анатолий Сердюков нисдэг тэргээр бэлтгэлийн талбайг тойрон нисч байхдаа хуаран, гуанзны дуусаагүй барилгуудыг анзаарч, ойролцоо баригдсан Бошиглогч Елиагийн Ортодокс сүмийг анзаарчээ. Нисдэг тэрэгнээс гарч ирээд Сердюков Рязань агаарын десантын сургуулийн дарга, Оросын баатар, харуул, хурандаа Андрей Красов болон түүний хажууд байсан офицеруудад: "Бараг дуусаагүй, гуанз дуусаагүй байна. Тэгээд тэд сүмийг 180 саяар устгасан!
Ариун сүмийг барихад төсвийн нэг ч төгрөг зарцуулагдаагүй бөгөөд бүхэлдээ Рязань епархия, янз бүрийн ивээн тэтгэгчид, агаарын цэргийн ахмад дайчдын хөрөнгөөр баригдсан гэдгийг Андрей Красов сайдад тайлбарлахыг оролдов. Красов мөн хэлэхдээ, 2011 оноос эхлэн Бошиглогч Елиагийн сүм армийн лам нарыг сургаж эхлэх бөгөөд дараа нь тэднийг орон даяар цэргийн ангиудад илгээнэ. Мөн хамгийн ойр байрлах сүм нь Ока голын нөгөө эрэг дээрх бэлтгэлийн талбайгаас 15 км-ийн зайд байрладаг бөгөөд офицерууд, тэдний гэр бүлийн гишүүд, курсантууд, цэргүүдийн очиход багахан хэлэхэд хүндрэлтэй байгааг онцоллоо.
Гэсэн хэдий ч энэ бүхэн Сердюковын уурыг хүргэсэн бөгөөд тэрээр уурлаж: "Чи энд баастай амьдарч, баасанд үхэх болно!" Энэ Агаарын цэргийн хүчний төвд мөнгө бүү өг! Энэ сургуулийг бүхэлд нь цомхотгох хэрэгтэй. Энэ увайгүй хурандааг зайлуулж, цэрэгт нэгдээрэй!"
"Кремлийн бохир угаалгын газар", "Яуза-пресс" номноос авсан мэдээлэл, Москва, 2011 оны 3-р сар.
Энэ түүхийн дараа Оросын шүхэрчдийн холбооноос Ерөнхийлөгч Медведев, Патриарх Кирилл нарт хандаж, энэ байдлыг хараа хяналтгүй орхихгүй, хурандаа Андрей Красовыг зуучлахыг хүссэнд бид хүндэтгэл үзүүлэх ёстой.
Зэвсэгт хүчинтэй харьцах Синодын хэлтсийн төлөөлөгч, хамба лам Александр Ильяшенко Батлан хамгаалахын сайдыг Рязаны Агаарын цэргийн хүчний сургуулийн командлагчаас уучлалт гуйхыг шаардаж, үүнийг хийсэн эсэхээс үл хамааран зогссонгүй. , Сердюков огцрох ёстой гэж хэлэв: энэ байдал нь "хамгийн муу талаасаа" Сердюковыг "армитай ямар ч холбоогүй хүн" гэж тодорхойлдог бөгөөд "зөвхөн Зэвсэгт хүчинд төдийгүй энгийн иргэдэд ч итгэл үнэмшилгүй" юм. ”
ГЭХДЭЭ өнөөгийн Орост яамдыг нарийн мэргэжлийн боловсролгүй албан тушаалтнууд удирдаж байна. Үр дүн нь аймшигтай.
ОХУ-ын Холбооны монополийн эсрэг албаны дарга Игорь Артемьевын хэлснээр одоо Орост бүх бүгд найрамдах улсыг нэгтгэсэн ЗХУ-аас илүү олон албан тушаалтнууд байна. Орчин үеийн Орос улсад албан тушаалтнуудын тоо 1.65 сая орчим байдаг бөгөөд Оросын 100 мянган хүнд 1153 албан тушаалтан ногдож байна. Ажиллаж буй 1000 орос хүн тутмын 25 нь албан тушаалтан.
Энэ нь албан тушаалтнууд өсч буй хүүхдүүдээ “тэжээх” ажилд оруулж байгааг илтгэж магадгүй юм.
Хэрэв Сталины төлөвлөлтийн тогтолцоо хадгалагдаж, цаашид оновчтой боловсронгуй болсон бол И.В. Хэрэв ард түмний амьжиргааны түвшинг цаашид дээшлүүлэх зорилт тавьсан бол Сталин социалист эдийн засгийг сайжруулах шаардлагатай байгааг ойлгосон (эцсийн эцэст түүний "ЗХУ-ын социализмын эдийн засгийн асуудал" бүтээл нь 1952 онд гарсан нь шалтгаан биш юм). эхний ээлжинд (мөн 1953 онд үүнд ямар ч саад тотгор байгаагүй), 1970 он гэхэд бид хамгийн өндөр амьжиргааны түвшинтэй эхний гурван орны тоонд багтах байсан.
Дайны дараа Сталин Улс төрийн товчооны үүргийг аажмаар бууруулж, намыг удирдах байгууллага болгожээ. Большевикуудын Бүх Холбооны Коммунист Намын 19-р их хурал дээр Улс төрийн товчоог татан буулгах тухай шинэ дүрэмд тусгав.
Сталин энэ намыг 50 мянган хүнтэй сэлэм баригчдын захиалга гэж үздэг гэж хэлсэн.
Сталин намыг засгийн эрхээс бүрмөсөн зайлуулахыг хүсч, зөвхөн ухуулга, суртал ухуулга, боловсон хүчнийг сонгоход оролцох гэсэн хоёр асуудлыг намын анхааралд үлдээв. Энэ бол түүнийг хордуулсан гол шалтгаан нь намын удирдлагууд эрх мэдлээ алдахыг хүсээгүй. Дараа нь тэд 20-р их хурлын өшөө авалтыг эсэргүүцэж чадаагүй бөгөөд Хрущев ард түмнээс нууцаар няцаах хүн байхгүй гэсэн утгагүй зүйлээр дүүргэсэн илтгэлийг уншиж байв.
Энэ нь Орост хараахан хэвлэгдээгүй байгаа ч агуулга нь АНУ-д мэдэгддэг.
1943 онд Сталин: "Намайг нас барсны дараа миний булшин дээр овоо хог хаягдлаа гэдгийг би мэднэ, гэхдээ түүхийн салхи хайр найргүй тараах болно!"
__________Гэхдээ юу ч аяндаа болдоггүйг анхаарна уу.
(Сталин 1935 онд цэргийн академийн төгсөгчдөд хэлсэн үг)
Нөхдүүд ээ!
Сүүлийн үед барилгын салбарт ч, менежментийн чиглэлээр ч томоохон ахиц дэвшил гарсныг үгүйсгэх аргагүй. Энэ тал дээр дарга нарын гавьяа, дарга нарын гавьяа гэж дэндүү их ярьдаг. Тэдэнд бүх зүйл, бидний бараг бүх ололт амжилтыг үнэлдэг. Энэ нь мэдээжийн хэрэг худал бөгөөд буруу юм. Энэ нь зөвхөн удирдагчид биш юм. Гэхдээ би өнөөдөр ярихыг хүссэн зүйл биш юм. Би боловсон хүчний тухай, ерөнхийдөө манай бие бүрэлдэхүүн, ялангуяа Улаан армийн бие бүрэлдэхүүний талаар хэдэн үг хэлмээр байна.
Техникийн хувьд хоцрогдсон, хагас ядуу, сүйрсэн улсыг бид эрт дээр үеэс өвлөж авсныг та мэднэ. Дөрвөн жилийн империалист дайнд сүйрсэн, гурван жилийн иргэний дайны улмаас дахин сүйрсэн, хагас бичиг үсэгт тайлагдсан хүн амтай, технологи багатай, аж үйлдвэрийн тусгаарлагдсан баянбүрдүүд жижиг тариачны фермүүдийн далайд живж буй орон - энэ бол ийм зүйл юм. бидний өнгөрсөн үеэс өвлөн авсан улс.
Энэ улсыг Дундад зууны харанхуй замаас орчин үеийн аж үйлдвэр, механикжсан хөдөө аж ахуйн зам руу шилжүүлэх даалгавар байв. Таны харж байгаагаар даалгавар бол ноцтой бөгөөд хэцүү юм. Асуулт нь: ЭСВЭЛ бид энэ асуудлыг аль болох богино хугацаанд шийдэж, социализмыг эх орондоо бэхжүүлнэ, ЭСВЭЛ бид үүнийг шийдэхгүй, тэгвэл манай улс техникийн хувьд сул дорой, харанхуй соёлын хувьд тусгаар тогтнолоо алдаж, тоглоомын объект болон хувирна. империалист гүрнүүд.
Манай улс тэр үед технологийн салбарт хүнд өлсгөлөнгийн үеийг туулж байсан. Үйлдвэрийн хувьд хангалттай машин байхгүй байсан. Газар тариалангийн зориулалттай машин байхгүй байсан. Тээвэрлэх машин байсангүй. Техникийн энгийн бааз байхгүй байсан бөгөөд үүнгүйгээр улс орны аж үйлдвэрийн өөрчлөлтийг төсөөлөхийн аргагүй юм. Ийм суурийг бий болгоход зөвхөн тодорхой урьдчилсан нөхцөлүүд байсан. Нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлдвэрлэлийг бий болгох шаардлагатай байв. Аж үйлдвэр төдийгүй хөдөө аж ахуй төдийгүй манай төмөр замын тээврийг техникийн хувьд өөрчлөн зохион байгуулах боломжтой байхын тулд энэ салбарыг чиглүүлэх шаардлагатай байсан. Үүний тулд бүх зүйлд золиослол хийж, хамгийн хатуу хэмнэлтийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байсан бөгөөд үйлдвэрлэлийг бий болгоход шаардлагатай хөрөнгийг хуримтлуулахын тулд хоол хүнс, сургууль, үйлдвэрлэлд хэмнэлт гаргах шаардлагатай байв. Технологийн салбарт өлсгөлөнг даван туулахаас өөр арга байгаагүй. Энэ бол Ленин бидэнд заасан зүйл бөгөөд бид энэ асуудалд Лениний мөрөөр явсан.
Ийм том бөгөөд хэцүү асуудалд тасралтгүй, хурдан амжилтыг хүлээж чадахгүй нь ойлгомжтой. Ийм тохиолдолд амжилт хэдхэн жилийн дараа л гарч ирдэг. Тиймээс эхний бүтэлгүйтлүүдийг даван туулж, эргэлзэх, эргэлзээ төрүүлэхгүй байхын тулд агуу зорилгынхоо төлөө тууштай урагшлахын тулд хүчтэй мэдрэл, большевик тэсвэр тэвчээр, зөрүүд тэвчээрээр өөрийгөө зэвсэглэх шаардлагатай байв.
Бид энэ асуудлыг яг ийм байдлаар явуулсныг та бүхэн мэдэж байгаа. Гэхдээ манай нөхдүүд бүгд л мэдрэл, тэвчээр, тэсвэр тэвчээртэй байсангүй. Манай нөхдүүдийн дунд эхний бэрхшээлийн дараа ухрахыг уриалж эхэлсэн хүмүүс байсан. Тэд "Хэн хуучнаа санадаг бол сайн хараарай" гэж хэлдэг. Энэ нь мэдээж үнэн. Харин хүнд ой санамж байдаг бөгөөд та бидний ажлын үр дүнг дүгнэхдээ өнгөрсөн үеийг өөрийн эрхгүй санадаг. Тэгэхээр хүндрэлээс эмээж, намаа ухрахыг уриалж эхэлсэн нөхдүүдтэй болсон. Тэд: "Танай үйлдвэржилт, нэгдэлжилт, машин, хар төмөрлөг, трактор, комбайн, машинууд бидэнд юу хэрэгтэй байна вэ, тэд бидэнд илүү их үйлдвэрлэл өгвөл илүү дээр байх болно, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд илүү их түүхий эд худалдаж авсан нь дээр. Ард түмний амьдралыг сайхан болгож байгаа тэр жижиг зүйлсээс хүн амд илүү ихийг өгөх болно, манай хоцрогдсон нөхцөлд үйлдвэрлэл, тэр ч байтугай нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлдвэрийг бий болгох нь аюултай мөрөөдөл юм.
Мэдээжийн хэрэг, эдийн засгийн хамгийн хүнд үед олж авсан, үйлдвэрээ бий болгоход зарцуулсан гурван тэрбум рублийн мөнгөн тэмдэгтийг бид түүхий эд импортлох, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг бэхжүүлэхэд ашиглах боломжтой. Энэ нь бас нэг төрлийн "төлөвлөгөө" юм. Гэхдээ ийм “төлөвлөгөө”-тэй байхад бид төмөрлөг, механик инженерчлэл, трактор машин, нисэх онгоц, танкгүй болно. Гадны дайснуудын өмнө бид зэвсэггүй байх болно. Бид эх орондоо социализмын үндэс суурийг эвдэх байсан. Бид гадаад, дотоод хөрөнгөтөнд баригдах байсан.
Социализмыг ялахаас өөр аргагүй болсон ухрах төлөвлөгөө, социализмыг ялахад хүргэсэн довтолгооны төлөвлөгөө гэсэн хоёр төлөвлөгөөний аль нэгийг сонгох шаардлагатай байсан нь ойлгомжтой. манай улсад.
Бид довтолгооны төлөвлөгөө сонгож, ленинчлэлийн замаар урагшилсаар, хамрын дороо юм олж харсан ч улс орныхоо ойрын ирээдүй, эх орныхоо социализмын ирээдүй рүү нүдээ аниад өнгөрдөг хүмүүс шиг энэ нөхдүүдийг зайлууллаа.
Гэвч эдгээр нөхдүүд үргэлж шүүмжлэл, идэвхгүй эсэргүүцэлээр хязгаарлагддаггүй байв. Тэд биднийг нам дотроо Төв хорооны эсрэг бослого гаргана гэж сүрдүүлсэн. Түүгээр ч барахгүй бидний заримыг сумаар сүрдүүлсэн. Тэд биднийг айлгаж, ленинчлэлийн замаас хазайлгахаар найдсан бололтой. Эдгээр хүмүүс большевикууд бид бол онцгой үүлдрийн хүмүүс гэдгийг мартсан нь ойлгомжтой. Тэд большевикуудыг бэрхшээл, заналхийллээр айлгаж болохгүй гэдгийг мартжээ. Тэмцэлд айдас хүйдэсийг мэддэггүй, хүлээн зөвшөөрдөггүй агуу их Ленин, бидний удирдагч, багш, аав биднийг хуурамчаар үйлдсэн гэдгийг тэд мартжээ. Дайснууд хэрээс хэтэрч, нам доторх өрсөлдөгчид гистерик байдалд орох тусам большевикууд шинэ тэмцэлд улам их догдолж, улам хурдан урагшилдаг гэдгийг тэд мартжээ.
Бид Лениний замналаас буцна гэж бодоогүй нь тодорхой. Түүгээр ч барахгүй, энэ зам дээр өөрсдийгөө хүчирхэгжүүлснээр бид илүү хурдацтай урагшилж, зам дээрх бүх саад бэрхшээлийг арилгасан. Замдаа энэ нөхдүүдийн заримыг нь няцлах хэрэгтэй болсон нь үнэн. Гэхдээ та энэ талаар юу ч хийж чадахгүй. Энэ асуудалд миний ч гар оролцоо байсныг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.
Тийм ээ, нөхдүүд ээ, бид улс орноо үйлдвэржүүлж, нэгдэлжүүлэх замаар итгэлтэй, хурдацтай явлаа. Одоо энэ замыг аль хэдийн өнгөрсөн гэж үзэж болно.
Одоо бид энэ замаар асар их амжилтанд хүрсэн гэдгийг бүгд хүлээн зөвшөөрч байна. Одоо бид хүчирхэг, нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлдвэр, хүчирхэг, механикжсан хөдөө аж ахуй, өргөжин тэлж, тэлэх тээвэр, зохион байгуулалттай, сайн тоноглогдсон Улаан армитай гэдгийг бүгд хүлээн зөвшөөрч байна.
Энэ нь бид технологийн салбарт өлсгөлөнгийн үеийг аль хэдийн үндсэндээ даван туулсан гэсэн үг юм.
Гэхдээ технологийн салбарт өлсгөлөнгийн үеийг даван туулж, бид шинэ үе, хүн төрөлхтний талбар, боловсон хүчний талбар, ажилчдын талбарт өлсгөлөнгийн үе рүү орлоо гэж хэлмээр байна. технологийг унаж, урагшлуулна. Үнэн хэрэгтээ бид үйлдвэр, үйлдвэр, нэгдэл, совхоз, армитай, энэ бүх ажлыг гүйцэтгэх техник хэрэгсэлтэй, гэхдээ технологиос шахаж чадах хамгийн их туршлагатай хүмүүс хангалттай байдаггүй. түүнээс гарах. Бид "техник бол бүх зүйл" гэж хэлдэг байсан. Энэхүү уриа нь технологийн салбарын өлсгөлөнг арилгаж, ард түмнээ нэгдүгээр зэрэглэлийн техник хэрэгслээр хангах хамгийн өргөн техникийн баазыг үйл ажиллагааны бүх салбарт бий болгоход тусалсан. Энэ бол маш сайн. Гэхдээ энэ нь хол бөгөөд хангалттай биш юм.
Технологийг хөдөлгөж, бүрэн дүүрэн ашиглахын тулд бидэнд технологийг эзэмшсэн хүмүүс хэрэгтэй, энэ технологийг урлагийн бүх дүрмийн дагуу эзэмшиж, ашиглах чадвартай боловсон хүчин хэрэгтэй.
Технологийг эзэмшсэн хүмүүсгүйгээр технологи үхсэн. Технологийг эзэмшсэн хүмүүсээр удирдуулсан технологи нь гайхамшгийг бүтээж чаддаг, бүтээх ёстой. Хэрэв манай нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлдвэр, үйлдвэрүүд, манай нэгдэл, совхозууд, улаан армид энэ технологийг эзэмших хангалттай тооны боловсон хүчинтэй байсан бол манай улс одоогийнхоос гурав, дөрөв дахин их үр нөлөө үзүүлэх байсан.
Тийм ч учраас одоо хүмүүс, боловсон хүчин, технологи эзэмшсэн ажилчдад онцгой анхаарал хандуулах ёстой.
Тийм ч учраас бид технологийн салбарт өлсөж байсан өнгөрсөн үеийн тусгал болсон “Технологи бүхнийг шийддэг” гэсэн хуучин уриа өдгөө “боловсон хүчин бүхнийг шийддэг” гэсэн шинэ лоозонгоор солигдох ёстой.
Энэ бол одоо гол зүйл.
Энэхүү шинэ уриа лоозонгийн агуу ач холбогдлыг ард түмэн маань ойлгож, бүрэн ухамсарласан гэж хэлж болох уу? Би тэгж хэлэхгүй.
Тэгэхгүй бол бидний практикт байнга ажиглагддаг хүмүүст, боловсон хүчинд, ажилчдад хандах ийм муухай хандлага байхгүй байх байсан.
“Бүхнийг боловсон хүчин шийднэ” гэсэн уриа нь манай дарга нараас “жижиг”, “том” гэлтгүй аль ч салбарт ажиллаж байгаа ажилтнууддаа хамгийн халамжтай хандаж, тэднийг халамжтай өсгөж, дэмжлэг хэрэгтэй үед нь тусалж, үзүүлсэн үед нь урамшуулж байхыг шаарддаг. тэдний анхны амжилт, тэднийг урагшлуулсан гэх мэт.
Үүний зэрэгцээ, үнэн хэрэгтээ хэд хэдэн тохиолдолд ажилчдад сэтгэлгүй, хүнд сурталтай, илт муухай хандлагыг нотолж байна.
Энэ нь үнэн хэрэгтээ хүмүүсийг судалж, зөвхөн албан тушаалд байрлуулахын оронд хүмүүсийг ихэвчлэн гар хөл мэт хаядаг болохыг тайлбарлаж байна. Бид машиныг үнэлж сурсан, үйлдвэрүүдэд хэдий хэмжээний тоног төхөөрөмж байгааг тайлагнаж сурсан. Гэхдээ ийм ийм хугацаанд бид хичнээн хүнийг өсгөж хүмүүжүүлж, хүмүүст хэрхэн өсч дэвжиж, хөдөлмөрлөхөд нь тусалсан талаар тэд ижил сэтгэлээр тайлагнаж байсан тохиолдлыг би мэдэхгүй. Үүнийг юу тайлбарлаж байна вэ? Үүнийг бид хүнээ үнэлж, ажилчдаа, боловсон хүчнийг үнэлж сураагүй байгаатай холбон тайлбарлаж байна.
Би нэгэн цагт цөллөгт байсан Сибирьт болсон явдлыг санаж байна. Хавар, үерийн үеэр байсан. Гуч орчим хүн ширүүн том мөрөнд автсан мод барихаар гол руу явав. Орой болоход тэд тосгондоо буцаж ирсэн боловч нэг ч нөхөргүй байв. Гуч нь хаана байна гэж асуухад гучин нь "тэнд үлдсэн" гэж хайхрамжгүй хариулав. Миний асуултад: "Чи яаж байсан юм бэ?" - гэж тэд адилхан хайхрамжгүй хариулав: "Өөр юу асуух вэ, тэр живсэн." Тэгтэл нэг нь “Бид очоод гүүгээ услах хэрэгтэй” гээд хаа нэгтээ яарч эхлэв.
Хүнээс илүү малыг өрөвдөж байна гэж зэмлэхэд нэг нь бусдынх нь сайшаалтайгаар “Яагаад бид тэднийг өрөвдөж байгаа юм бэ, хүмүүс ээ, бид хэзээд хүн болгож чаддаг ч гүү... оролдоод үз дээ гүү хийх". Энд мэдрэгчтэй, магадгүй ач холбогдолгүй, гэхдээ маш онцлог шинж чанартай. Манай зарим дарга нарын хүнд, боловсон хүчинд хайхрамжгүй ханддаг, хүнээ үнэлж чаддаггүй байдал нь алс холын Сибирь дэх саяхны ярианд тусгагдсан хүмүүсийн хүмүүст ханддаг тэр хачирхалтай хандлагын үлдэгдэл юм шиг санагдаж байна.
Тиймээс нөхдүүд, ард түмний өлсгөлөнг амжилттай даван туулж, эх орноо техник, технологио урагшлуулах, ашиглалтад оруулах хангалттай боловсон хүчинтэй болгоё гэвэл юун түрүүнд хүнээ үнэлж сурах ёстой. боловсон хүчин, бидний нийтлэг үйл хэрэгт ашиг тусаа өгөх ажилтан хүн бүрийг үнэлдэг. Дэлхий дээр байгаа бүх үнэт хөрөнгийн хамгийн үнэ цэнэтэй, шийдвэрлэх капитал бол хүмүүс, боловсон хүчин гэдгийг бид эцэст нь ойлгох ёстой.
Өнөөгийн нөхцөлд “боловсон хүчин бүхнийг шийддэг” гэдгийг бид ойлгох ёстой.
Аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуй, зам тээвэр, армид сайн, олон боловсон хүчинтэй болно, манай улс дийлдэшгүй болно.
Ийм боловсон хүчин байхгүй бол бид хоёр хөлөөрөө доголно.
Яриагаа дуусгаад Улаан армийн төгсөгчдийн эрүүл мэнд, амжилтын төлөө хундага өргөхийг зөвшөөрнө үү! Тэдэнд эх орныхоо батлан хамгаалах үйлсийг зохион байгуулж, манлайлахад нь амжилт хүсье!
Нөхдүүд ээ! Та ахлах сургуулиа төгсөөд анхны бэлтгэлээ тэнд авсан. Гэхдээ сургууль бол зөвхөн бэлтгэлийн үе шат юм. Боловсон хүчний жинхэнэ бэлтгэл нь сургуулиас гадуурх ажил, бэрхшээл, бэрхшээлийг даван туулах, даван туулахаас үүсдэг. Бэрхшээлээс айдаггүй, бэрхшээлээс нуугддаггүй, харин ч эсрэгээрээ түүнийг даван туулах, арилгахын тулд бэрхшээл рүү явдаг тийм боловсон хүчин л сайн гэдгийг санаарай нөхдүүд ээ.
Гагцхүү хүндрэлтэй тэмцэхэд л жинхэнэ боловсон хүчин бэлтгэгддэг. Мөн манай арми хангалттай бодит, туршлагатай боловсон хүчинтэй бол дийлдэшгүй болно.
