Si të gjeni dobësitë tek një person. Mënyrat për të marrë informacion

Le të shqyrtojmë tani se si identifikohen dobësitë në një nga degët e grafikut. Për ta bërë këtë, le të paraqesim një shembull të kushtëzuar. Lëreni renditjen normative të treguesve hipotetikë A, b, c, d duket si kjo: a→b→c→d. Kjo do të thotë se në dinamikë, domethënë krahasuar me periudhën bazë të mëparshme, treguesi A duhet të rritet më shpejt se treguesit e tjerë. Lartësia d duhet të jetë inferior ndaj rritjes së pjesës tjetër të treguesve të paraqitur, etj. Nëse rendi aktual i treguesve në shqyrtim përkon me atë të rekomanduar, atëherë nuk ka devijime në aktivitetin financiar dhe, në përputhje me rrethanat, nuk ka pengesa që kërkojnë eliminimin e përparësisë. Mjafton vetëm të ruash rezultatin e arritur në një nivel të caktuar. Prandaj, shkalla e problemit për të gjithë treguesit është e njëjtë.

Në rast të shkeljes së rendit standard, pengesat mund të identifikohen bazuar në arsyetimin e mëposhtëm.

Le të supozojmë në shembullin tonë se rendi aktual i normave të treguesve është si më poshtë:

d→a→c→b.

Le t'i caktojmë renditjet për secilin anëtar të rendit normativ në rend zbritës (Tabela 5).

Tabela 5. Renditjet e normave të treguesve të rendit normativ të një shembulli të kushtëzuar

Treguesit renditen në të njëjtën mënyrë në rendin aktual të degës në shqyrtim (Tabela 6).

Tabela 6. Renditja e normave të treguesve të rendit aktual të një shembulli të kushtëzuar

Në shembullin tonë, janë marrë vlerat e mëposhtme të devijimit (Tabela 7).

Tabela 7. Devijimi i gradave të normave të rendit aktual të shembullit të kushtëzuar nga ai normativ

Treguesit me vlerën më të vogël të devijimit do të jenë më problematikë. NË në këtë rast ky është një tregues b, kush ka b i barazohet me –2. Së pari duhet të rritet. Në të vërtetë ritmi i treguesit b duhet të jetë më i madh se shkalla e treguesve d Dhe c, ndërsa situata reale u zhvillua në atë mënyrë që rezultoi të ishte më i vogli nga të gjithë treguesit. Dikush, sigurisht, mund të argumentojë se situata mund të korrigjohet duke ulur treguesin d, duke qenë se vlera e tij aktuale tejkaloi ndjeshëm atë të planifikuar. Sidoqoftë, kjo nuk do të korrespondojë me parimin themelor të një ndërmarrje ekzistuese dhe në zhvillim, e cila nënkupton sigurimin e rritjes me cilësi të lartë të treguesve, duke i mundësuar kompanisë të arrijë sukses në strategjinë e zgjedhur në të ardhmen. Prandaj, treguesit më problematikë do të jenë ata që kanë devijimin më të vogël të rendit aktual të ritmit nga rendi normativ, domethënë, norma aktuale e të cilëve është dukshëm më e vogël se ajo e rekomanduar nga kriteri i balancës së interesave të korporatave.

Për ta bërë këtë, le t'i kthehemi grafikut për organizimin e treguesve financiarë të ndërmarrjes në figurën 1. Grafiku përmban 12 degë. Le të rendisim disa prej tyre:

1. ROE → ROA → K HP → 1 → K KZ → K I → K Z

2. K AL → K L → K P → 1 → K KZ → K I → K Z

3. K OOK → K OA → 1 → K KS → K FR

Këto urdhra korrespondojnë me raportet e mëposhtme të ritmeve të rritjes:

1. h(ROE) > h(ROA) > h(K HP) > 1 > h(K KZ) > h(K u) > h(K Z)

2. h(K AL) > h(K L) > h(K P) > 1 > h(K KZ) > h(K I) > h(K Z)

3. h(K OOK) > h(K OA) > 1 > h(K KS) > h(K FR)

Le të marrim rendin e parë si shembull. Le ta rishkruajmë atë në rend zbritës të normave normative, duke i caktuar gradat elementeve të tij (Kolona “Radhët normative” të Tabelës 5). Termi më i lartë (më i majtë) i rendit 1 ka renditjen, e barabartë me një. Elementet e mbetur numërohen në rend rritës. Më pas vendosim radhët e rendit aktual për elementët e renditjes 1 (Kollona “Radhët aktuale” të tabelës 8). Ne kemi një tryezë:

Tabela 8. Normat e renditura të treguesve të performancës së OJSC Svyazinvest për periudhën 2007-2008. përgjatë degëve individuale të grafikut të renditjes

Në renditjen e gradave aktuale vlerën më të madhe ka normën e treguesit “Periudha mesatare e arkëtimit”: h(K I) = 3.438. Atij i caktohet grada më e lartë - e parë. etj.

b K i = R i E - R i F

R i E- gradë i- tregues në përputhje me procedurën normative;

R i Ф- gradë i- tregues në rendin aktual;

TE— numri i degës së standardit dinamik.

Devijimet b K i janë dhënë në kolonën "Devijimi i renditjes" të tabelës 8.

Pas së cilës gjendet vlera absolute e devijimeve, e cila tregon shkallën e problemit dhe vëmendjen që duhet kushtuar këtë tregues nga menaxhimi. Treguesit me më të lartët vlerë absolute devijimet përfaqësojnë vendin më të "blloqeve". menaxhimin financiar ndërmarrje. Në rastin tonë, pengesat më të mëdha janë menaxhimi i qarkullimit të llogarive të arkëtueshme dhe menaxhimi i kthimit të aktiveve.

Më pas, për 11 degët e mbetura të grafikut për organizimin e treguesve financiarë të ndërmarrjes llogariten devijimet e treguesve aktualë nga treguesit standardë. Për të identifikuar treguesit problematikë në të gjithë grupin e tyre, ne llogarisim vlerën mesatare të moduleve të devijimit të secilit tregues përgjatë të gjitha degëve të grafikut të renditjes sipas rregullit:

(3)

m- numri i degëve të grafikut të renditjes së referencës që përfshijnë treguesin i;

N= 1.12 - numri i degës së grafikut. Vlera mesatare llogaritet nga konsideratat që tregues të ndryshëm mund të jenë elementë të një numri të pabarabartë degësh porositëse dhe nëse mesatarja nuk merret parasysh, pamja mund të shtrembërohet.

Si rezultat kemi:

Tabela 9. Identifikimi i treguesve më problematikë të performancës së OJSC Svyazinvest për periudhën 2007-2008. përgjatë të gjitha degëve të grafikut të renditjes

Në kolonën “Shuma e moduleve të devijimit” llogaritet shuma e moduleve të devijimit të secilit tregues për të gjitha degët e renditjes së referencës. Kolona “Devijimi mesatar” llogaritet sipas rregullit (3). "Shkalla e problemit" tregon shkallën e urgjencës në korrigjimin e situatës. Pra, treguesi K AL ka devijimin mesatar më të madh - 5.333, prandaj ka shkallën më të lartë problematike. Treguesi tjetër problematik është K HP, i tij b cp i= 4.333, shkalla e problemit është 2. Para së gjithash, duhet bërë përpjekje për të korrigjuar mangësitë e karakterizuara nga këta tregues etj.

Si rezultat, ne kemi një grafik urgjence në eliminimin e pengesave:

Figura 2. Grafiku i urgjencës në eliminimin e problemeve në menaxhimin financiar të Svyazinvest OJSC.

Fillimi i grafikut pasqyron ato aspekte të menaxhimit të ndërmarrjes që kërkojnë më shumë vëmendje e ngushtë. Ndërsa lëvizni drejt fundit të grafikut, tensioni në tregues ulet dhe ata nuk kërkojnë asnjë ndryshime dramatike në aktivitetet që i korrespondojnë.

Rregullimi i aspekteve të ndryshme të aktiviteteve financiare të një ndërmarrje

Ndërtimi i dinamikës së referencës dhe matja e devijimeve të treguesve aktualë prej saj përcaktojnë qartë pengesat në menaxhimin financiar dhe shkallën e problemit të tyre. Në varësi të madhësisë së devijimit të treguesve të planifikuar nga ata aktualë, përcaktohet drejtimi i veprimit për korrigjimin e situatës, domethënë merren masa për të rritur ose ulur treguesit që përbëjnë pengesat. Secili tregues ka metodat e veta të menaxhimit. Si shembull, le të shohim treguesin më problematik të performancës financiare të Svyazinvest OJSC - raporti absolut i likuiditetit. Ai e barabartë me raportin shumica aktive likuide(cash dhe investimet financiare afatshkurtra) dhe aktivet rrjedhëse. Rrjedhimisht, rritja e tij mund të arrihet ose duke rritur numëruesin ose duke ulur emëruesin.

Skema e menaxhimit të treguesve të likuiditetit absolut

Kështu identifikohen dhe eliminohen dobësitë në aktivitetet financiare të një ndërmarrjeje.

Ajo u shpik në një bisedë në forum shembull qesharak Si të shpjegoni shkurtimisht funksionimin e një kompjuteri - duke përdorur shembullin e një kompanie të instalimit të gardhit.

Të gjitha problemet e dobësisë në sistemi kompjuterik mund të shpjegohet nga një ligj i shpikur përgjithësisht në ekologji - ose ligji i Liebech. Ilustrimi i tij klasik është një fuçi prej druri e bërë nga dërrasa me gjatësi të pabarabartë. Natyrisht, kjo fuçi mund të mbushet vetëm në lartësinë e shiritit më të ulët - pse nuk mund të shpjegoni më shumë? Por për kompjuterin ky shembullËshtë e vështirë të zbatohet - lartësia e secilës shirit matet me standardin e vet të matjes.

Një kompjuter është një sistem i komponentëve të përpunimit - procesorë (punëtorë) dhe një sistem i komponentëve të ruajtjes - buferë, ku ka atë që nuk nevojitet tani (magazina).

Për të gjetur pikën e dobët na duhen 3 programe

1) Monitori i Burimeve është një komponent standard i Windows, ju mund të ctrl - shift - esc - performanca - monitorimi i burimeve (për Windows 7)

2) GPU-Z - program falas, i aftë për të shfaqur përdorimin e GPU dhe kujtesës grafike.

3) në fakt çfarë do të ngarkojë

Furnizuesi nuk vazhdon

Problemi më i zakonshëm për sistemet me fuqi të lartë është se furnizuesi nuk ka kohë të prodhojë aq sa nevojitet. Shfaqet nga ngarkimi i vazhdueshëm i diskut - sistemi vazhdimisht lexon ose shkruan diçka. Ne shikojmë se cili proces e krijon procesin. 2 opsionet e ardhshme

1) ngarkesa nuk krijohet nga procesi i synuar (programi është ngarkesa). Nëse nuk është sistemi, ne e mbysim, nëse është sistemi, shkoni te Paneli i Kontrollit - Menaxheri i pajisjes - kontrollorët IDE ATA/ATAPI dhe filloni të kaloni nëpër të gjitha kanalet, duke studiuar skedën "Cilësimet shtesë". Kudo që ka një pajisje, duhet të ketë një kuti kontrolli "aktivizo DMA" dhe një numër duhet të shkruhet në dritaren që përdoret modaliteti UltraDMA. Nëse është shkruar modaliteti PIO dhe kontrollohet kutia e kontrollit DMA - ose një mosfunksionim i Windows (mënyra më e shpejtë është ta riorganizoni atë) ose një mosfunksionim i harduerit (dëmtim i kontrolluesit të diskut, dëmtim i kabllit, hard disk i dëmtuar) - ndryshoni kabllo dhe përpiquni ta lidhni me një prizë tjetër (në rastin e SATA - priza rezervë atje), nëse nuk ndihmon, ne kërkojmë një hard disk të mirë të njohur dhe e kontrollojmë. Rregulluar - ndryshoni hard diskun, jo - ndryshoni motherboard.

2) ngarkesa krijohet nga procesi i synuar - ne përsërisim diagnostikimin e specifikuar në pikën 1, nëse gjithçka është në rregull - pika e dobët është hard disku juaj. Ose shpenzojmë para SSD i mirë ose bëjmë një grup RAID.

Problemet në ndërmarrje

Çfarë duhet të bëni nëse procesori është i ngarkuar:

1) kontrolloni që ngarkesa është krijuar nga procesi i synuar. Nëse jo - nëse shtesë. mbyllni programin, nëse është një proces sistemi, riorganizoni Windows

2) nëse është ende një objektiv, procesori juaj thjesht nuk mund ta trajtojë atë. Ne kontrollojmë temperaturën, nëse është normale, atëherë mund të korrigjohet vetëm duke instaluar një procesor më të fuqishëm.

RAM-i është i ngarkuar, por kapaciteti nuk është i shteruar- nëse memorja ka një frekuencë maksimale (e përcaktuar duke përdorur programin CPU-Z dhe duke studiuar konfigurimin e procesorit) nuk mund të bëhet asgjë, mbetet vetëm të kontrolloni nëse memorja funksionon në frekuencën e kërkuar.

Vëllimi i shteruar RAM - gjithçka që mbetet është ta ndërtojmë atë

Probleme në vendin e montimit

Burimet e një ndërmarrje të fuqishme mohohen lehtësisht nga një çift koleksionistësh të dehur #haha# Mjerisht, ne në fakt nuk kemi mundësi të bëjmë ndryshime në këtë ekip - gjithçka që mbetet është të pushojmë dhe punësojmë një të ri.

Pra, dobësitë më të zakonshme të kartave video

1) një depo e madhe, por gardhi do të mblidhet nga disa të dehur- Miqtë tanë kinezë kanë zhvilluar prej kohësh një konkurs për kartën video më budallaqe. Me çmimet aktuale të memories, disa prodhues vendosin 1, 2 ose më shumë gigabajt memorie në videot e zyrës.

2) një karrocë dore e vogël midis magazinës në vendin e montimit dhe montuesve- në realitet, gjerësia e autobusit të kujtesës video ndikon në performancën e tabelës vetëm pak deri në kufij të caktuar, gjithçka vendoset nga numri i njësive kompjuterike, d.m.th. është më mirë të marrësh një kartë video me një autobus të prerë, por një numër i madh blloqe llogaritëse.

3) magazinë e vogël në vendin e montimit- A ka një sasi e madhe memorie video një ndikim të rëndësishëm në performancën? Në fakt, memoria e madhe video nevojitet vetëm me detaje të mëdha dhe rezolucion të lartë, d.m.th numër i madh elementet. Kjo do të thotë, nëse keni një monitor me rezolucion të ulët, atëherë marrja e një karte video me një memorie të madhe është sinqerisht joefektive.

4) transport i vogël nga prodhimi në vendin e montimit- në realitet, duhet t'i kushtoni vëmendje vetëm versionit PCI Express në kartat video të nivelit të lartë. Për kartat video në segmentin e performancës së rangut të mesëm, mjafton versioni i tij i dytë, dhe në disa raste edhe versioni i parë.

• Cilat tetë procese biznesi mund të përmirësohen në çdo kompani?
• Si të gjeni dhe eliminoni lidhje e dobët në menaxhimin e biznesit
• Cili proces konsiderohet i dobët nga shumica? liderët rusë
• Pse 64% e ndërmarrjeve vendase e njohin si joefektiv procesin e promovimit dhe shitjes së produkteve?
• Pse të krijoni një program mentorimi në kompaninë tuaj?

Gjatë dy viteve të fundit, ne kemi kryer diagnostikime të 165 kompanive ruse, pasi kanë studiuar total 1313 proceset e biznesit. Bazuar në të dhënat e marra, u arrit në përfundimin se 59% e proceseve janë lidhje të dobëta menaxheriale; 36% janë jooptimale dhe 5% janë të forta. Në të njëjtën kohë, menaxherët dhe punonjësit janë të vetëdijshëm për problemet që po ngadalësojnë proceset e biznesit, por nuk bëjnë asgjë. Le të shohim tetë aspekte të procesit të menaxhimit që u identifikuan si të dobëta nga më shumë se 50% e kompanive.

Lidhja e dobët #1: logjistika

Probleme me organizimin e logjistikës janë diagnostikuar nga 72% e drejtorëve të përgjithshëm për vetëm 2% ky proces nuk shkakton vështirësi. Arsyet cilësi të ulët:

Evgeniy Demin - Drejtor i përgjithshëm dhe pronari i kompanisë SPLAT ndau me ne sekretet e promovimit të kompanisë, edhe nëse tregu është i zënë.

Gjithashtu në artikull do të gjeni 4 kompetencat kryesore të kompanisë që duhen adoptuar.

• menaxherët nuk bëjnë porosi me furnitorët paraprakisht, gjë që çon në ndërprerje të furnizimit;
• kompania nuk mund të ndryshojë shpejt furnizuesin, edhe nëse nuk është e kënaqur me të;
• kompania nuk ka rregulla për lidhjen e një kontrate me një furnizues;
• kompania nuk ka reputacionin e nevojshëm për të zgjedhur furnizuesit më të mirë;
• kompania nuk përdor tendera dhe konkurse për të zgjedhur një furnizues.

Zhvilloni rregulla për ndërveprimin me furnitorët. Kështu, Windows of Petersburg zgjedh kontraktorët sipas shtatë kritereve:

• cilat janë garancitë e furnizuesit,
• janë zhvilluar materiale promovuese etj.

Çdo kriter vlerësohet nga 0 deri në 10 pikë. Bazuar në rezultatet, zgjidhet një partner i ardhshëm. Gjithashtu zhvilloni KPI për blerësit.

Procesi i dobët nr. 2: menaxhimi dhe zhvillimi i veprimeve të koordinuara

Për 70%, zhvillimi i veprimeve të koordinuara është një hallkë kritike e dobët në menaxhim; e fortë – vetëm 3% e ndërmarrjeve. Arsyet për cilësinë e dobët të procesit:

• nuk kryhet analiza e punës së konkurrentëve;
• tendencat e tregut nuk monitorohen, gjë që nuk lejon gjetjen e pikave fitimprurëse;
• menaxherët nuk janë në dijeni të ndryshimeve në legjislacion;
• furnizuesit dhe shërbimet nuk analizohen, gjë që çon në rritje të kostove.

Udhëzoni tregtarët të studiojnë faqet e internetit të konkurrentëve, reklamat dhe ofertat e tyre. Bëjini ata të paraqesin një raport të shkurtër çdo të premte në lidhje me ndryshimet që vunë re.

Për më tepër, varni një tabelë informacioni në zyrë - çdo punonjës, sapo të mësojë diçka të re për një konkurrent, bashkëngjit një mesazh këtu. Atëherë stafi do të dijë se çfarë po ndodh me konkurrentët dhe ju mund të ndërmerrni shpejt veprime. veprimet e nevojshme. Për të qëndruar të informuar ndryshimet legjislative, përgatit për ju një përzgjedhje mujore të ndryshimeve që ndikojnë në funksionimin e biznesit tuaj.

Procesi i dobët i biznesit nr. 3: promovimi dhe shitja e mallrave

64% e menaxherëve emërtuan anën e marketingut të menaxhimit proces i dobët, 31% – jooptimale, vetëm 5% janë të kënaqur me promovimin dhe shitjen e produkteve. Arsyet për efikasitet të ulët:

• mungesa e fondeve për të mbrojtur një pozicion konkurrues;
• punonjësit tuaj mbledhin informacione se sa të kënaqur janë klientët tuaj në baza të parregullta;
• para përfundimit të një transaksioni, askush nuk vlerëson besueshmërinë, aftësinë paguese dhe aftësinë paguese të klientit;
• rritja e shitjeve nuk mund të konsiderohet vetëm meritë e menaxherëve;
• Nr kriteret sasiore që do të masë kënaqësinë e klientit.

Zhvilloni standarde për komunikimin midis menaxherëve dhe klientëve, vlerësoni nivelin e kënaqësisë së klientit duke përdorur metodologjinë NPS. Kjo është pikërisht ajo që ata bëjnë në shtëpinë e pushimit në pronësi të Grupit ANM. Ne zhvilluam një standard komunikimi për punonjësit - ata filluan t'u tregojnë vizitorëve në detaje për shërbimet e hotelit. Indeksi i kënaqësisë dhe, si rrjedhojë, numri i vizitave të përsëritura janë dyfishuar.

Për të përmirësuar procesin e promovimit, diskutoni rezultatet e javës së kaluar me tregtarët dhe identifikoni 5-7 detyra për atë të ardhshme. Vendosni planet tuaja në një vend të dukshëm në mënyrë që ato të jenë gjithmonë para syve tuaj.

Rrëshqitni stuhi mendimesh për të gjetur ide të marketingut pa buxhet. Kërkojuni tregtarëve të imagjinojnë një situatë ku nuk ka asnjë qindarkë për promovim. Si do të veprojnë?

Lidhja e dobët nr. 4: riprodhimi i burimeve të punës

Puna me personelin në 64% të kompanive është e strukturuar keq në 30% ky proces menaxhimi është jooptimal. Arsyet:

• shkelje e ligjit gjatë regjistrimit të punonjësve, kjo është arsyeja pse largimet nga puna nuk ndodhin gjithmonë pa konflikt dhe ndodhin procese gjyqësore;
• procedura për përshtatjen e të ardhurve nuk është zhvilluar;
• personeli i rekrutuar nuk i plotëson kërkesat përsa i përket kompetencës dhe kostos, si rrjedhojë, shumë të ardhur nuk e përfundojnë periudhën e provës.

Sigurohuni që të përfundoni kontrata e punës brenda tre ditëve nga data e kthimit të punonjësit në punë. Përcaktoni në kontratë periudhën e provës, nivelin e pagës, etj. Formuloni kushtet për përfundimin e periudhës së provës, atëherë do të keni arsye për shkarkimin e punonjësit nëse ai nuk e përballon dot punën.

Udhëzoni departamentin e burimeve njerëzore që të zhvillojë një procedurë për futjen e punonjësve të rinj. Ja se si veprojnë, për shembull rrjeti tregtar Hyni. Një ditë para se një i sapoardhur të shkojë në punë, një punonjës i telefonon, prezantohet dhe i kërkon të kontaktojë me të sapo të dalë në zyrë për ta takuar, për t'i treguar gjithçka dhe për t'iu përgjigjur pyetjeve të tij. Në ditën e parë të punës, ai e merr atë në vendin e tij të punës, në departamentin e HR, flet për vlerat e kompanisë, e prezanton atë me ekipin, etj. Në ditët në vijim, i sapoardhuri ka të drejtë të diskutojë çdo çështje me mentorin, madje edhe si të zgjidhni një konflikt me një koleg. Për mentorim, një punonjës merr pikë që merren parasysh në lojën e korporatës "Olimpiadë".

Procesi i dobët i biznesit Nr. 5: Menaxhimi i infrastrukturës së TI-së

Procesi i zhvillimit dhe mbështetjes së infrastrukturës së TI-së konsiderohet i dobët nga 61% e menaxherëve, jooptimal nga 34% dhe i fortë nga 5%. Arsyet për efikasitet të ulët:

• softueri nuk i plotëson nevojat e punonjësve, ka një numër të madh ankesash të stafit për funksionalitetin dhe shpejtësinë e programeve;
• sistemet e informacionit vështirë për t'u përdorur, kërkohet përpjekje serioze me shoqërim;
• Specialistët e IT mirëmbajnë softuerin dhe pajisjet në kundërshtim me rekomandimet e prodhuesit.

Kur zbatoni një sistem IT, kërkoni mbështetjen e stafit. Kështu e kanë bërë në kompaninë e prodhimit Ekookna. Grupi i zbatimit u takua me përfaqësues të të gjitha departamenteve të përfshira në projekt - me drejtuesin e departamentit, dy ose tre punonjës. Ata na thanë se çfarë i pengonte ata të punonin dhe si do të dëshironin të optimizonin faqen. Të gjitha dëshirat iu kaluan kontraktorëve, të cilët bënë pyetje sqaruese. Pastaj grupi i zbatimit, së bashku me përfaqësuesit e departamentit, zhvilluan konceptin: projektuan proceset e biznesit, përpiluan një listë detyrash që programi duhet të zgjidhte dhe formuan kërkesat e ndërfaqes. Projekt gati Shefi i departamentit ua prezantoi vartësve të tij, ata e diskutuan dhe i shkruan vetë termat e referencës. Specifikimet teknike Të gjitha departamentet u renditën në një mbledhje të përgjithshme të menaxherëve, duke identifikuar funksionet e mbivendosura dhe duke vendosur se cili departament do të ishte përgjegjës për një detyrë specifike.

Një këshillë tjetër është të futni një rregull që të gjitha kërkesat për shërbimin e IT regjistrohen në një skedar të veçantë. Vendosni një kohë për të zgjidhur problemet. Më pas, bazuar në këtë raport, mund të identifikoni pikat e dobëta në proceset e IT-së dhe të vlerësoni njohuritë e specialistëve të IT-së.

Lidhja e dobët e menaxhimit nr. 6: riprodhimi i pajisjeve teknologjike

Nga kompanitë e anketuara, 109 përdorin pajisje procesi; 60% e tyre vunë re se lindin probleme me blerjen, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve. Arsyet:

• kur blini pajisje teknologjike, nuk organizoni tendera për të gjetur palën më të mirë;
• vënia në punë e pajisjeve nuk bëhet gjithmonë pas përfundimit procedurat e nevojshme rregullimi dhe testimi, kërkesat e dokumentacionit nuk merren parasysh;
• masat për parandalimin e aksidenteve nuk janë zhvilluar dhe nuk kryhet mirëmbajtja e planifikuar parandaluese.

Zhvilloni rregullore për blerjen e pajisjeve. Kështu, në Rockwool, procesi i miratimit përfshin tre faza. Së pari, hartohet një aplikim për investim. Drejtori i Përgjithshëm studion dokumentin dhe zbulon nëse është e nevojshme të blihet kjo pajisje. Më pas, aplikacioni kontrollohet nga inxhinierë dhe financierë. Ata vlerësojnë nëse gjithçka është e saktë nga pikëpamja teknike dhe financiare dhe nxjerrin përfundimin e tyre. Më pas aplikacioni shkon në komitetin e kontrollit, i cili pranon vendim përfundimtar. Procesi ka rezultuar efektiv.

Ja si e zgjidhi fabrika kimike problemin e riparimeve. Këtu ata prezantuan një stendë dhe karta. Kur ndodh një avari që një punëtor nuk mund ta rregullojë veten, ai merr një kartë, e plotëson dhe e vendos në stendë në të parën nga tre fushat - "Mospërputhjet e identifikuara". Më pas, përgjegjësi i shërbimit teknik, bazuar në ngarkesën e ekipeve dhe disponueshmërinë e pjesëve rezervë, e zhvendos kartën në fushën tjetër në stendë - "Në punë me shërbimin teknik". Ndërsa karta është këtu, punëtorët e kuptojnë se ekipi po rregullon prishjen. Pas zgjidhjes së problemit, tekniku i shërbimit teknik e transferon kartën me një përshkrim të defektit të riparuar në fushën "Mospërputhjet e zgjidhura".

Procesi i dobët #7: financimi dhe shlyerjet

57% e menaxherëve e cilësuan procesin e financimit si hallkë të dobët, 4% si hallkë të fortë dhe për pjesën tjetër është jooptimal. Arsyet:

• treguesit e ekzekutimit (mosekzekutimit) të buxhetit të organizatës nuk janë "të lidhur" në sistemin e motivimit të personelit;
• besueshmëri e ulët e raporteve financiare;
• Marrja dhe shpenzimi i parave nuk është i balancuar, lindin boshllëqe në para.

Futni KPI për kursimet e buxhetit. Sidoqoftë, ndiqni rregullin - qëllimet e menaxherëve nuk duhet të bien ndesh. Ndodh që bonusi i një drejtuesi të lartë varet nga rritja e fitimeve dhe minimizimi i kostove, ndërsa bonusi i një tjetri varet nga efikasiteti i procesit, vendosja e të cilit kërkon investime të caktuara financiare. Për të shmangur çdo mospërputhje gjatë zhvillimit të KPI-ve, ne rekomandojmë përdorimin e një kartë rezultati të balancuar. Kjo qasje tregon qartë qëllimet e kompanisë, departamenteve dhe punonjësve.

Procesi i dobët i biznesit nr. 8: prodhimi i produktit

Vetëm 35 kompani vlerësuan procesin e prodhimit. 51% e të anketuarve këtë proces i dobët, 46% - nënoptimal. Arsyet:

• plani i prodhimit nuk merr parasysh orarin e riparimit të pajisjeve;
• njësitë e prodhimit janë të ngarkuara në mënyrë të pabarabartë;
• shpesh lindin situata emergjente;
• Veprimet e departamenteve të shitjes dhe prodhimit nuk janë të koordinuara.

Gjeni hallkën e dobët në menaxhimin e prodhimit. Më pas analizoni se çfarë po e shkakton vonesën. Nëse këto janë operacione joteknologjike (ngarkimi i komponentëve, pastrimi i makinës, etj.), zvogëloni kohëzgjatjen e tyre.

Kjo është pikërisht ajo që ata bënë në një ndërmarrje ushqimore. Këtu, koha humbi gjatë ndalesave përpara ndryshimit të turnit. Pastaj ata futën një rregull: transferoni një turn vetëm në momentin kur pajisja është duke punuar (produktet e pjekjes), dhe jo në momentin që ndalon dhe pret për ngarkim.

Kopjimi i materialit pa leje lejohet nëse ka një lidhje dofollow në këtë faqe

Në pyetjen Si të gjejmë pikën e dobët të një personi? që jo thjesht ta ofendosh, por ta “vrasë” moralisht... dhe si t’i thuash drejt këto fjalë? dhënë nga autori Neurolog pergjigja me e mire eshte Tani për tani ju mund të bëni gjithçka këtu, thjesht mos shkruani një përgjigje për pikën, paqeruajtës!))

Përgjigju nga Nota e ulët[mjeshtër]
Dasha, pse duhet të jesh i zemëruar? njerëz të këqij ka tashmë, mirë, ata janë në. po. Bëhu i sjellshëm. Shpesh në të vdesin edhe njerëzit që nisin një luftë. Nëse nuk e bëni. Të kanë shpuar shpirtin, sigurisht që është e pakëndshme, por mos përdor armën që të kanë ofruar këta tari, me këtë armë nuk do të fitosh asgjë. Hakmarrja është një gjë e ëmbël, por ndoshta hakmarrja nuk do të sjellë lehtësimin e shumëpritur. Ju mund të fitoni një luftë pa luftuar. Merrni kohën tuaj, bëni një pushim, gjeni një prizë për veten tuaj në diçka të re. Ngrihu disi dhe shkruaj ketu dhe pyet....

Përgjigju nga Pyetni[guru]
Ju nuk keni nevojë për këtë, më besoni.
Gjëja më e lehtë për t'u kapur është krenaria.
Por një "fitore e festës" nuk do të sjellë shumë gëzim.

Përgjigju nga Lyalena[guru]
pse ju duhet kjo? Hakmarrja nuk do ta bëjë më të lehtë.

Përgjigju nga Termet termet[mjeshtër]
Nuk ka asgjë për të kërkuar këtu, ju duhet të provoni. Arti vjen me përvojë. Përgjigja do të varet nga qëllimi: të dëmtosh, të mbrosh me çdo kusht, me sa më pak dëm për veten, me sa më pak përpjekje...

Përgjigju nga Tatyana Timofeeva[guru]
Mund të kthejnë edhe... ligjin e bumerangit... Dëshira jote, mamzel, të duket komplekse dhe dobësi. Mësoni të mos merrni hak, por të përmirësoheni... të jeni më lart se shkelësi juaj. Suksese ne luften tuaj...

Përgjigju nga KseniaLi[guru]
Dhe ti, kaq e re dhe e bukur, pse e bën këtë?
Nuk ka mjaft aventura në jetë?
Jetoni me mirësinë, do t'ju përshtatet më shumë.

Përgjigju nga Alexey Minarov[guru]
Dasha, duhet të heqësh qafe hakmarrjen, dhimbjen dhe pakënaqësinë, përndryshe do të jetë tepër vonë.
DHIMBJE
Autor: Galina Dymkova
5/26/2002
Çdo person në Tokë ka përjetuar dhimbje fizike dhe emocionale. Dhimbja fizike është një sinjal i shkatërrimit të qelizave në trup. Megjithatë, kur dhimbja fizike ndalet, personi e harron atë. Dhimbja emocionale nuk harrohet kurrë dhe mund të shkaktohet në çdo kohë. Pse njerëzit janë të ndjeshëm ndaj dhimbjes emocionale? Përgjigja qëndron në nënvetëdijen njerëzore, e cila përmban të kaluarën e të gjithë paraardhësve. Frika i bën njerëzit të vuajnë dhimbje. Njerëzit kërkojnë karrierë për të fituar para dhe status duke mbrojtur veten nga poshtërimi dhe dhimbja. Njerëz të tillë shpesh akuzohen se kanë një ego të madhe. Egoja është një dhimbje emocionale e trashëguar nga paraardhësit dhe ekziston tek çdo person.
Shembull. Në shkollë, një djalë dhjetë vjeçar, i cili nuk mund të ngrihej për veten e tij, u poshtërua. E rrahën, e poshtëruan, e detyruan të merrte mbi vete fajin e huliganëve, etj. Nga dhimbja që përjetoi djali, lindi dëshira për t'u forcuar dhe për të vuajtur torturuesit. Koha ka kaluar. Djali u rrit dhe shkoi në ushtri. Zelli dhe dëshira e tij për të bërë karrierë ushtarake u kurorëzuan me sukses. Ai u bë rreshter. Ai kënaqej duke torturuar ushtarët e rinj. Sepse dhimbja e vuajtur në fëmijëri më kërkonte të tallesha me të tjerët.
Si të shpëtojmë nga dhimbja?
Shembulli i mësipërm sugjeron një ushtrim për të hequr qafe dhimbjen. Lexoni udhëzimet dhe bëni gjithçka me të sytë e mbyllur. Kthejini mendimet tuaja në fëmijëri, kur ju ngacmonin. Duke përdorur një rreze të verdhë energjie, hiqni një pjesë të jetës tuaj ku jeni poshtëruar dhe rrahur, si të prisni një videokasetë. Më pas, në imagjinatën tënde, ndryshojini ngjarjet aq realisht, saqë ta besoni vetë, sikur të shkoni në një shkollë tjetër, ku ishte interesante dhe e mirë, ku nuk kishte shkelës, por vetëm moshatarë, ashtu si ju.
Ky ushtrim mund të përdoret për çdo kujtim dhimbjeje.
Ndiqni lidhjen për të gjetur artikujt: Hakmarrja, Urrejtja, Xhelozia dhe do të ndihmoni veten.

Përgjigju nga Topi Myachikov[guru]
Jini gjithmonë të përgatitur për faktin se pasi ta vrasë moralisht, ai mund t'ju vrasë fizikisht))

Përgjigju nga Vikusya[guru]
Trajto njerëzit ashtu siç do të doje që ata të sillen me ty!! Suksese!!

Përgjigju nga Varvara[i ri]
"Nuk do të vrasësh!"

Përgjigju nga Zhanna[mjeshtër]
Pse ju duhet kjo? Nëse dëshironi të trajtoheni me mirësi, trajtojini të tjerët me mirësi. Nëse bëni të keqen, ai do t'ju kthehet si bumerang në madhësi të trefishtë, nëse bëni mirë do të kthehet edhe si bumerang, gjithashtu në madhësi të trefishtë. Gjëja më interesante është se gjithçka mund të kthehet brenda një viti, atëherë mos i pyet të gjithë pse më ndodhi një pikëllim i tillë. Uroj që të mos kesh një dëshirë të tillë sa të hakmerresh, nuk të çon në asgjë të mirë :)