Воробьёв, Сергей Ильич. Воробьев Сергей Ильич – один из основателей и глава совета директоров консалтинговой компании «Ward Howell International»

: неверное или отсутствующее изображение

Награды Российской Империи:

Звания

• Комбриг (26.11.1935)
• Генерал-лейтенант береговой службы (4.06.1940)
• Генерал-полковник береговой службы (22.01.1944)

Награды

• Два ордена Ленина (1944, 1945)
• Орден Ушакова I степени (1945)
• Три ордена Красной Звезды (1936, 1942, 1965)
• Медаль «В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина»
• Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»
• Медаль «20 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»
• Медаль «30 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»

Награды Российской Империи:

• Георгиевский крест I степени
• Георгиевский крест II степени
• Георгиевский крест III степени
• Георгиевский крест IV степени

Напишите отзыв о статье "Воробьёв, Сергей Ильич"

Примечания

Литература

• Кузнецов Н. Г. Курсом к победе. - М .: Голос, 2000.
• Лурье В. М. Адмиралы и генералы Военно-Морского флота СССР в период Великой Отечественной и советско-японской войн (1941-1945), - СПб. : Русско-балтийский информационный центр БЛИЦ, 2001.

Ссылки

Отрывок, характеризующий Воробьёв, Сергей Ильич

Князь Андрей верхом остановился на батарее, глядя на дым орудия, из которого вылетело ядро. Глаза его разбегались по обширному пространству. Он видел только, что прежде неподвижные массы французов заколыхались, и что налево действительно была батарея. На ней еще не разошелся дымок. Французские два конные, вероятно, адъютанта, проскакали по горе. Под гору, вероятно, для усиления цепи, двигалась явственно видневшаяся небольшая колонна неприятеля. Еще дым первого выстрела не рассеялся, как показался другой дымок и выстрел. Сраженье началось. Князь Андрей повернул лошадь и поскакал назад в Грунт отыскивать князя Багратиона. Сзади себя он слышал, как канонада становилась чаще и громче. Видно, наши начинали отвечать. Внизу, в том месте, где проезжали парламентеры, послышались ружейные выстрелы.
Лемарруа (Le Marierois) с грозным письмом Бонапарта только что прискакал к Мюрату, и пристыженный Мюрат, желая загладить свою ошибку, тотчас же двинул свои войска на центр и в обход обоих флангов, надеясь еще до вечера и до прибытия императора раздавить ничтожный, стоявший перед ним, отряд.
«Началось! Вот оно!» думал князь Андрей, чувствуя, как кровь чаще начинала приливать к его сердцу. «Но где же? Как же выразится мой Тулон?» думал он.
Проезжая между тех же рот, которые ели кашу и пили водку четверть часа тому назад, он везде видел одни и те же быстрые движения строившихся и разбиравших ружья солдат, и на всех лицах узнавал он то чувство оживления, которое было в его сердце. «Началось! Вот оно! Страшно и весело!» говорило лицо каждого солдата и офицера.
Не доехав еще до строившегося укрепления, он увидел в вечернем свете пасмурного осеннего дня подвигавшихся ему навстречу верховых. Передовой, в бурке и картузе со смушками, ехал на белой лошади. Это был князь Багратион. Князь Андрей остановился, ожидая его. Князь Багратион приостановил свою лошадь и, узнав князя Андрея, кивнул ему головой. Он продолжал смотреть вперед в то время, как князь Андрей говорил ему то, что он видел.
Выражение: «началось! вот оно!» было даже и на крепком карем лице князя Багратиона с полузакрытыми, мутными, как будто невыспавшимися глазами. Князь Андрей с беспокойным любопытством вглядывался в это неподвижное лицо, и ему хотелось знать, думает ли и чувствует, и что думает, что чувствует этот человек в эту минуту? «Есть ли вообще что нибудь там, за этим неподвижным лицом?» спрашивал себя князь Андрей, глядя на него. Князь Багратион наклонил голову, в знак согласия на слова князя Андрея, и сказал: «Хорошо», с таким выражением, как будто всё то, что происходило и что ему сообщали, было именно то, что он уже предвидел. Князь Андрей, запихавшись от быстроты езды, говорил быстро. Князь Багратион произносил слова с своим восточным акцентом особенно медленно, как бы внушая, что торопиться некуда. Он тронул, однако, рысью свою лошадь по направлению к батарее Тушина. Князь Андрей вместе с свитой поехал за ним. За князем Багратионом ехали: свитский офицер, личный адъютант князя, Жерков, ординарец, дежурный штаб офицер на энглизированной красивой лошади и статский чиновник, аудитор, который из любопытства попросился ехать в сражение. Аудитор, полный мужчина с полным лицом, с наивною улыбкой радости оглядывался вокруг, трясясь на своей лошади, представляя странный вид в своей камлотовой шинели на фурштатском седле среди гусар, казаков и адъютантов.
– Вот хочет сраженье посмотреть, – сказал Жерков Болконскому, указывая на аудитора, – да под ложечкой уж заболело.
– Ну, полно вам, – проговорил аудитор с сияющею, наивною и вместе хитрою улыбкой, как будто ему лестно было, что он составлял предмет шуток Жеркова, и как будто он нарочно старался казаться глупее, чем он был в самом деле.
– Tres drole, mon monsieur prince, [Очень забавно, мой господин князь,] – сказал дежурный штаб офицер. (Он помнил, что по французски как то особенно говорится титул князь, и никак не мог наладить.)
В это время они все уже подъезжали к батарее Тушина, и впереди их ударилось ядро.
– Что ж это упало? – наивно улыбаясь, спросил аудитор.
– Лепешки французские, – сказал Жерков.
– Этим то бьют, значит? – спросил аудитор. – Страсть то какая!
И он, казалось, распускался весь от удовольствия. Едва он договорил, как опять раздался неожиданно страшный свист, вдруг прекратившийся ударом во что то жидкое, и ш ш ш шлеп – казак, ехавший несколько правее и сзади аудитора, с лошадью рухнулся на землю. Жерков и дежурный штаб офицер пригнулись к седлам и прочь поворотили лошадей. Аудитор остановился против казака, со внимательным любопытством рассматривая его. Казак был мертв, лошадь еще билась.
Князь Багратион, прищурившись, оглянулся и, увидав причину происшедшего замешательства, равнодушно отвернулся, как будто говоря: стоит ли глупостями заниматься! Он остановил лошадь, с приемом хорошего ездока, несколько перегнулся и выправил зацепившуюся за бурку шпагу. Шпага была старинная, не такая, какие носились теперь. Князь Андрей вспомнил рассказ о том, как Суворов в Италии подарил свою шпагу Багратиону, и ему в эту минуту особенно приятно было это воспоминание. Они подъехали к той самой батарее, у которой стоял Болконский, когда рассматривал поле сражения.
– Чья рота? – спросил князь Багратион у фейерверкера, стоявшего у ящиков.
Он спрашивал: чья рота? а в сущности он спрашивал: уж не робеете ли вы тут? И фейерверкер понял это.
– Капитана Тушина, ваше превосходительство, – вытягиваясь, закричал веселым голосом рыжий, с покрытым веснушками лицом, фейерверкер.
– Так, так, – проговорил Багратион, что то соображая, и мимо передков проехал к крайнему орудию.
В то время как он подъезжал, из орудия этого, оглушая его и свиту, зазвенел выстрел, и в дыму, вдруг окружившем орудие, видны были артиллеристы, подхватившие пушку и, торопливо напрягаясь, накатывавшие ее на прежнее место. Широкоплечий, огромный солдат 1 й с банником, широко расставив ноги, отскочил к колесу. 2 й трясущейся рукой клал заряд в дуло. Небольшой сутуловатый человек, офицер Тушин, спотыкнувшись на хобот, выбежал вперед, не замечая генерала и выглядывая из под маленькой ручки.
– Еще две линии прибавь, как раз так будет, – закричал он тоненьким голоском, которому он старался придать молодцоватость, не шедшую к его фигуре. – Второе! – пропищал он. – Круши, Медведев!
Багратион окликнул офицера, и Тушин, робким и неловким движением, совсем не так, как салютуют военные, а так, как благословляют священники, приложив три пальца к козырьку, подошел к генералу. Хотя орудия Тушина были назначены для того, чтоб обстреливать лощину, он стрелял брандскугелями по видневшейся впереди деревне Шенграбен, перед которой выдвигались большие массы французов.
Никто не приказывал Тушину, куда и чем стрелять, и он, посоветовавшись с своим фельдфебелем Захарченком, к которому имел большое уважение, решил, что хорошо было бы зажечь деревню. «Хорошо!» сказал Багратион на доклад офицера и стал оглядывать всё открывавшееся перед ним поле сражения, как бы что то соображая. С правой стороны ближе всего подошли французы. Пониже высоты, на которой стоял Киевский полк, в лощине речки слышалась хватающая за душу перекатная трескотня ружей, и гораздо правее, за драгунами, свитский офицер указывал князю на обходившую наш фланг колонну французов. Налево горизонт ограничивался близким лесом. Князь Багратион приказал двум баталионам из центра итти на подкрепление направо. Свитский офицер осмелился заметить князю, что по уходе этих баталионов орудия останутся без прикрытия. Князь Багратион обернулся к свитскому офицеру и тусклыми глазами посмотрел на него молча. Князю Андрею казалось, что замечание свитского офицера было справедливо и что действительно сказать было нечего. Но в это время прискакал адъютант от полкового командира, бывшего в лощине, с известием, что огромные массы французов шли низом, что полк расстроен и отступает к киевским гренадерам. Князь Багратион наклонил голову в знак согласия и одобрения. Шагом поехал он направо и послал адъютанта к драгунам с приказанием атаковать французов. Но посланный туда адъютант приехал через полчаса с известием, что драгунский полковой командир уже отступил за овраг, ибо против него был направлен сильный огонь, и он понапрасну терял людей и потому спешил стрелков в лес.

Родился 19.09.1964 года в Санкт-Петербурге.

Образование и ученые степени.
Высшее образование получил в Политехническом ленинградском институте, который окончил в 1987 году. Затем получил степень MBA в Совместной школе делового администрирования на базе Инженерно-экономического института в Санкт-Петербурге и агентства L’ACTIEM при французском правительстве, а позже окончил еще французскую школу бизнеса и школу Eisenhower Fellowship в США.

Карьера.
Восхождение по карьерной лестнице начал в 1990 году в балтийской консалтинговой компании (учредителем которой сам и являлся), где занимал должность генерального директора. А уже в 1993 году совместно со своими партнерами основал компанию «Ward Howell International», которая занимается консалтингом в сфере HR. Именно эта компания занималась поиском соответствующих кадров для проведения государственных реформ при правительстве РФ. Воробьев состоит в Международном сообществе бизнес-лидеров, а также является членом «Клуба 2015», имеет непосредственное отношение к Российской школе бизнеса.

«Связи / Партнеры»

«Темы»

«Новости»

Клуб для избранных менеджеров

Идея объединить элиту российского менеджмента в клуб или ассоциацию так соблазнительна, что не раз и не два будоражила умы честолюбивых общественников. Увы, задача трудна настолько же, насколько и хороша: управленцы - люди занятые, самодостаточные, объединить их непросто, поэтому большинство попыток заканчивается ничем. все же одна из них увенчалась успехом: “Клуб 2015” работает уже полтора года. 36 лучших из лучших Самый верный способ понять, почему какомулибо предприятию сопутствовал успех, - это исследовать роль личности, которая эту историю “замутила”. Идея создания “Клуба 2015” принадлежит Сергею Воробьеву, управляющему партнеру компании Ward Howell International.
ссылка: http://www.vedomostivuz.ru/ article.shtml?2000/05/31/572

М. Федотов: «Совет при Президенте РФ по правам человека готовится к встрече с Дм.Медведевым, посвященной экологическим проблемам»

М.Ф.: При утверждении нового положения о Совете в феврале 2011 года Дмитрий Медведев принял решение о расширении его состава. Так, были введены Сергей Воробьев из Клуба-2015, главный редактор журнала «Искусство кино» Даниил Дондурей, интернет-издатель Иван Засурский, профсоюзный лидер Борис Кравченко, журналист Леонид Радзиховский, политолог Леонид Поляков и эксперт в области этнополитических проблем Эмиль Паин.

Я полагаю, что глава государства выбрал этих людей потому, что каждый из них является признанным профессионалом в своем деле и хорошо известен как приверженец правозащитных идей. Уже сегодня можно сказать, что появление новых членов в Совете положительно сказалось на его деятельности. К примеру, благодаря новичкам появились две новые рабочие группы. Э. Паин возглавил рабочую группу по гражданскому содействию консолидации этнокультурных общностей, Д. Дондурей – по культурным правам и гражданскому участию в культурном процессе.
ссылка: http://www.asi.org.ru/asi3/ rws_asi.nsf/va

Сергей Воробьев: люди кончаются вообще

На рынке труда кризис: работодателям нужны только лучшие из лучших и жить по-старому они уже не хотят, а работники, практически все, по-новому не могут. Других же взять решительно неоткуда. Почему это случилось именно сейчас, корреспонденту «Денег» Екатерине Дранкиной рассказал председатель совета директоров консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев.
ссылка: http://www.whru.com/about- company/publications/ publication/566/

Сергей Воробьев: топ-менеджер должен искать не там, где чище, а там, где глубже

Доходы российских топ-менеджеров стремительно растут. За последние несколько лет они увеличились на порядок и практически сравнялись с общемировым уровнем заработков высших управленцев. О причинах резкого взлета стоимости топ-менеджеров, ситуации на рынке подбора руководящих кадров и последствиях начавшейся в России масштабной войны за управленческие таланты рассказывает управляющий партнер и председатель совета директоров компании Ward Howell International СЕРГЕЙ ВОРОБЬЕВ.
ссылка: http://www.wardhowell.ru/ about-company/publications/ publication/52/

Сергей Воробьев: «Всплеск безработицы будет обязательно»

6 ноября Роструд представил первые данные об увольнениях в российских компаниях из-за кризиса - о планах сокращения штатов в октябре официально заявили 1073 российских предприятия, которые могут уволить 46 тыс. человек. Глобальное падение доходов и всплеск безработицы неизбежны, прогнозирует управляющий партнер и председатель совета директоров компании Ward Howell Сергей ВОРОБЬЕВ, добавляя, что происходящее пойдет только на пользу экономике.
ссылка: http://www.banki.ru/news/ interview/?id=704286

Председатель совета директоров Ward Howell Сергей Воробьев: Востребованы не те, кто просит за работу больше, а те, у кого глаза горят, те, кто может повести людей за собой и ничего не боится.

Уходящий год стал годом возвращения к базовым ценностям, говорит Сергей Воробьев, председатель совета директоров Ward Howell. Если до кризиса можно было легко увеличивать стоимость бизнеса за счет скупки разнообразных активов, то теперь этими активами нужно эффективно управлять, а это в случае с крупным российским бизнесом весьма непростая задача, отмечает он. Можно говорить об окончательной смерти материальной мотивации топ-менеджеров, развивает мысль Воробьев. Востребованы не те, кто просит за работу больше, а те, у кого глаза горят, те, кто может повести людей за собой и ничего не боится.
ссылка: http://www.top-personal.ru/ pressissue.html?22057

А руководить нами некому

В той же Ward Howell выручка за 2010 г. выросла на 40% . Сергей Воробьев рассказал «Ведомостям», что также возник катастрофический разрыв между спросом на топ-менеджеров и предложением на рынке труда.
ссылка: http://www.wardhowell.ru/ about-company/publications/ publication/549/

Отчёты о мероприятиях Центра развития карьеры 2008-2009

Сергей Воробьев, председатель совета директоров Ward Howell, рассказал присутствующим о возникновении и развитии стратегического консалтинга и об истории создания компании. Он отметил, что сфера стратегического консалтинга, в особенности стратегического HR-консалтинга, полна легенд и домыслов, и пообещал развеять существующие мифы. Особенно интересным и познавательным был его увлекательный рассказ о том, как именно организован и построен бизнес компании и чем Ward Howell отличается от коллег по цеху.
ссылка: http://www.nes.ru/ru/career/ events/career-events

Агентству стратегических инициатив назначили наблюдателей

Как рассказали РБК daily в АСИ, членами наблюдательного совета агентства стали министр экономического развития Эльвира Набиуллина, глава Сбербанка Герман Греф, президент «Деловой России» Александр Галушка, председатель Банка развития ВЭБ Владимир Дмитриев, глава АСИ Андрей Никитин, а также экономист и главный редактор журнала «Эксперт» Валерий Фадеев и председатель совета директоров консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев. Председателем набсовета АСИ стал сам премьер Владимир Путин.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2011/ 08/12/focus/562949981240822

Самая дорогая голова

На этот раз дело не обошлось без лидера российского рынка executive search — компании Ward Howell International. Но, по информации сразу двух руководителей хедхантинговых агентств, Ward Howell не участвовал в поиске этих кандидатов, а лишь консультировал нанимателей. Управляющий партнер Ward Howell Сергей Воробьев категорически отказался отвечать на все вопросы, связанные с участием агентства в поиске этих людей и размерами их годового вознаграждения.
ссылка: http://wsclan.narod.ru/ manager/6/vg.html

Формула эффективности

И самое важное - количество удачных проектов, инициированных уральскими предпринимателями, свидетельствует: в регионе есть люди, готовые брать на себя ответственность за судьбу территории. Конечно, любое решение - лишь верхушка айсберга. Под водой остается огромная работа от рождения идеи, через длинный путь оценки рисков, согласования интересов, к собственно объявлению о том или ином проекте. А главное - за решением стоят люди, взявшие на себя риск и ответственность.

Мы оценивали решения только тех компаний, которые держат «голову» (основные управленческие кадры) на территории региона. И стремительный рост количества крупных проектов - следствие того, что таких людей на Урале становится все больше, поднимается их профессиональный уровень. Генеральный директор и управляющий партнер Ward Howell International Сергей Воробьев: «Мы начинаем работать в регионе как раз потому, что здесь есть центры принятия решений и есть топ-менеджеры».
ссылка: