نشان ها، علائم، یونیفرم های مهندسین نظامی، نیروهای مهندسی و توپخانه، ساخت و ساز و استحکامات ویژه، سایر تسلیحات فنی و خدمات مهندسی، مهندسین مجتمع نظامی-صنعتی و سایر صنایع وابسته. نظامی

صفحه جدیدی در تاریخ نیروهای مهندسی روسیه در اوایل دهه 1990 آغاز شد. در ارتباط با فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، ایجاد ارتش روسیه بر اساس نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی و اجرای تحولات نظامی در فدراسیون روسیه که الزامات وضعیت نظامی - سیاسی در حال ظهور را برآورده می کند.

اصلاح ساختار سازمانی

در شرایط تخریب فضای واحد نظامی-استراتژیک کشورهای اردوگاه سوسیالیستی، توقف فعالیت های سازمان پیمان ورشو، ظهور دولت های مستقل در فضای پس از شوروی که شروع به ساخت و ساز مسلح ملی کردند. نیروهایی که شامل بیش از 90 تشکل، واحد و مؤسسه از نیروهای مهندسی ارتش شوروی بودند، قبل از رهبری نیروهای مسلح فدراسیون روسیه و رئیس نیروهای مهندسی وزارت دفاع فدراسیون روسیه، برای حل مشکلات بسیار پیچیده ضروری شد: بازسازی نیروهای مهندسی به عنوان بخشی از نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، تعریف ساختار سازمانی و کارکنان منطقی آنها و افزایش تجهیزات فنی آنها. هدف اصلی در حل این مشکلات ایجاد چنین نیروهای مهندسی بود که بتواند عملکرد سیستم دفاعی دولت روسیه را با کاهش شدید هزینه های نظامی تضمین کند، که طبق دیدگاه رهبری نظامی-سیاسی دولت، تنها از طریق ایجاد یک ذخیره قدرتمند متحرک در گروه نیروهای مهندسی امکان پذیر بود.

مهمترین ویژگی ایجاد یک گروه بندی جدید از نیروهای مهندسی این بود که در اوایل دهه 90. از قلمرو ایالت های اروپای شرقی و جمهوری های سابق اتحاد جماهیر شوروی، 64 تشکل و واحد با انحلال همزمان خارج شدند.

11200 واحد تجهیزات مهندسی، بیش از 12800 واگن مهمات و اموال مهندسی. پس از عقب نشینی، کلیه تشکیلات و واحدها در پایگاه های موجود واحدهای نیروهای مهندسی ارتش، ناحیه و تابعه مرکزی مستقر شدند. اکثر واحدهای خارج شده در مناطق نظامی لنینگراد، مسکو، ولگا، قفقاز شمالی و اورال قرار داشتند.

سازماندهی مجدد نیروهای مهندسی با کاهش چشمگیر آنها انجام شد که مستلزم توسعه چنین ساختار سازمانی و ستادی بود که در آن واحدها و تشکیلات نه تنها از آمادگی بسیج و رزمی بالایی برخوردار باشند، بلکه توانایی انجام رزم و اقتصاد ملی را نیز داشته باشند. وظایف با نیروها و وسایل موجود.

راه حل این مشکل به شرح زیر انجام شد: اولاً، یگان های رزمی در یک سازمان منظم در زمان صلح مستقر شدند که قادر به انجام وظایف اولویت دار پشتیبانی مهندسی برای پوشش مرز ایالتی بودند، اقدامات نیروها در "نقاط داغ" در حین عملیات حفظ صلح، به عنوان مثال. و همچنین در دوره آموزش رزمی و در فعالیت های روزانه مناطق نظامی؛ ثانیاً، سیستمی برای استقرار تضمینی تشکیلات و واحدهای نیروهای مهندسی در زمان جنگ و پشتیبانی مهندسی برای استقرار استراتژیک نیروهای مسلح RF ایجاد شد.

در همان زمان، یکی از الزامات اصلی برای نیروهای مهندسی این بود که آنها باید توانایی انجام وظایف دولتی را که در زمان صلح به آنها محول شده بود حفظ کنند.

هنگام بهبود ساختار سازمانی و ستادی نیروهای مهندسی، توجه اصلی به انتقال به سیستم تیپ معطوف شد (گردان ها و پرسنل تیپ ها و هنگ ها به تیپ های مهندسی کاهش یافته سازماندهی شدند، در ساختار سازمانی و ستادی خود تا حد امکان نزدیک به ساختار زمان جنگ.)، تشکیل پایگاه های ذخیره سازی تجهیزات نظامی (BKhVT)، در نظر گرفته شده برای انجام کارهای بسیج، نگهداری، ذخیره سازی سلاح های مهندسی و موجودی، و همچنین مدیریت و ارتباطات، سازماندهی خدمات مین یابی، تقویت قابل توجهی واحدهای مهندسی سطح نظامی و تجهیز آنها به وسایل زرهی.

با در نظر گرفتن تجربه عملیات نظامی نیروها در مبارزات چچنی، یک تیپ مهندسی و سنگ شکن در منطقه نظامی قفقاز شمالی تشکیل شد که متشکل از گردان های جداگانه قادر به انجام مستقل وظایف پشتیبانی مهندسی، و اول از همه. ، مین زدایی زمین و اشیاء. علاوه بر این، یک تیپ مهندس از تابعه مرکزی برای انجام وظایف ناگهانی مستقر می شود. تجربه استفاده از آن در تضمین ورود و استقرار نیروهای حافظ صلح در منطقه درگیری گرجستان و آبخازیا صحت چنین تصمیمی را تأیید کرد.

برای از بین بردن پیامدهای حوادث و بلایای طبیعی بزرگ انسانی، چندین تیپ مهندسی مجزا نیز به عنوان بخشی از نیروهای مهندسی مستقر شدند که حضور آنها در زمان صلح باعث شد تا آسیب های احتمالی به امکانات اقتصادی کشور و جمعیت به میزان قابل توجهی کاهش یابد. ، برای آموزش و جمع آوری پرسنل آموزش دیده برای انجام وظایف پشتیبانی مهندسی در شرایط سخت و در زمان صلح.

در کنار انجام این فعالیت ها، جداول کارکنان تشکل ها و یگان های نیروهای مهندسی متناسب با شرایط نظامی-جغرافیایی و اقلیمی محل استقرار آنها اصلاح شد: به عنوان مثال، تجهیزاتی که در شرایط قطب شمال از وضعیت تشکیلات و بخش هایی از مناطق شمالی حذف شد. در همان زمان، نیروهای مهندسی تجهیزاتی دریافت کردند که امکان افزایش کارایی انجام وظایف پشتیبانی مهندسی را در عین کاهش تعداد آنها و تغییر به یک سیستم جذب نیرو فراهم کرد.

اقدامات انجام شده در زمینه سازماندهی مجدد نیروهای مهندسی پیچیده و اغلب متناقض بود. تا پایان دهه 90. تعداد کارکنان نیروهای مهندسی 36٪ کاهش یافت، تعداد کل آنها 35 هزار پرسنل نظامی بود، از جمله حدود 16 هزار نفر در نیروی زمینی، 11 منحل شدند، 13 تشکیلات و یگان سازماندهی مجدد شدند، همه یگان ها با کارکنان کاهش یافته نگهداری شدند ( حدود 6.5 درصد از نیازهای زمان جنگ).

سازماندهی مجدد نیروهای مهندسی تحت رهبری رئیس نیروهای مهندسی وزارت دفاع فدراسیون روسیه، سرهنگ ژنرال V.P. کوزنتسوف (1991-1999). در آوریل 1999، سرلشکر N.I. قلبها. انتصاب وی مصادف با مرحله بعدی در سازماندهی مجدد نیروهای مهندسی بود که در نتیجه در آغاز سال 2000 ، 135 تشکل ، واحد ، مؤسسه و مؤسسه آموزشی نظامی در ترکیب خود باقی ماندند ، از جمله: تیپ - چهار ، هنگ - 18، یگان ویژه - دو، گردان جداگانه - 33، BHVT - 12، انبارهای بسیج - پنج، موسسات آموزشی نظامی - سه، مراکز آموزشی - چهار، موسسات تحقیقاتی - چهار، واحدهای مهندسی و خدمات فنی - 57. با این حال، کاملا جدی است. مجموعه ای از نیروهای مهندسی از انواع نیروهای مسلح فدراسیون روسیه: نیروهای مهندسی نیروهای موشکی استراتژیک متشکل از 19 گردان مهندس-سفر مجزا و یک مرکز آموزشی بود. نیروی هوایی و نیروهای مهندسی دفاع هوایی - پنج گردان مهندس و چهار واحد ITO. نیروهای مهندسی نیروی دریایی - یک جاده جداگانه و هفت گردان مهندسی دریایی جداگانه، پنج انبار بسیج و هشت واحد ITO. نیروهای مهندسی هوابرد - پنج واحد مهندسی و زیر واحد.

اساس نیروهای مهندسی در زمان صلح از تیپ های مهندسی و سنگ شکن و پل پانتون، بخش هایی از ترکیب کاهش یافته و BHVI تشکیل شده بود. کاهش تعداد پرسنل منجر به انتقال از تیپ به سازمان هنگ نیروهای مهندسی منطقه و زیرمجموعه ارتش شد.

بهبود سلاح های مهندسی

در طول دوره مورد بررسی، توجه قابل توجهی به توسعه سلاح های مهندسی معطوف شد. پیچیده ترین و علمی ترین وظایف برای توسعه مدل های جدید تجهیزات مهندسی و سلاح توسط پانزدهمین پژوهشکده مرکزی به نام حل شد. D.M. کاربیشف، که توسط ژنرال های K.E. کوچتکوف و A.M. آورچنکو تلاش دانشمندان مؤسسه بر حل مشکلات در سه حوزه اصلی متمرکز بود: نوسازی امکانات موجود. ایجاد امکانات ویژه مهندسی کیفی جدید؛ توسعه تجهیزات دو منظوره و انتخاب برای ارتش از بودجه تولید شده برای نیازهای اقتصاد ملی و رفع نیازهای نیروها. حل پیچیده ترین و حجیم ترین وظایف به طور مشترک با دانشمندان دانشگاه مهندسی نظامی انجام شد.

نوسازی تسلیحات مهندسی برای افزایش توان فنی آنها با جایگزینی ماشین آلات پایه و نهایی کردن تجهیزات کار انجام شد. نمونه ای از چنین مدرنیزی یک مین ریز کاترپیلار جهانی برای نصب انواع مین های خوشه ای بر اساس شاسی مین بند GMZ-3 و تجهیزات کار مین بند UMZ بود. تجهیزات اضافی نیز برای وسایل نقلیه مهندسی موجود توسعه داده شد.

بنابراین ، تجهیزات اضافی برای دستکاری کننده معمولی IMR-2M عملکرد آن را افزایش داد - جمع آوری مهمات غیر منفجره روی زمین و بارگیری آن بر روی وسایل نقلیه برای انتقال به مکان های تخریب امکان پذیر شد.

هنگام توسعه مهمات مهندسی، اولویت به مین های ضد تانک - نصب از راه دور و ضد هوایی داده شد. توسعه مین های جدید ضد نفر با در نظر گرفتن الزامات پروتکل ویرایش جدید (1996) کنوانسیون ژنو در مورد کاهش تلفات غیرنظامیان در مناطق استفاده انبوه از میادین مین ضد نفر انجام شد. در ارتباط با الحاق احتمالی فدراسیون روسیه به کنوانسیون اتاوا در مورد ممنوعیت کامل تولید و استفاده از مین های ضد نفر، مشکلاتی در ایجاد وسایل جایگزین که قادر به جایگزینی آنها در شرایط جنگی هستند، سازماندهی تولید آنها و انباشته شدن آنها به وجود آمد. حداقل ذخایر لازم

ابزارهای شناسایی مهندسی، دستگاه و غلبه بر موانع انفجاری مین (MVZ)، استحکامات نظامی، استتار و تقلید بیشتر توسعه یافتند.

آشکارسازهای مین قابل حمل از نوع IMP-2 برای شناسایی MVZ شروع به استفاده کردند که جستجو برای هر گونه مهمات حاوی حداقل مقدار فلز را تضمین می کند. به منظور اطمینان از غلبه مستقل بر MVZ توسط تجهیزات نظامی زرهی، نیروهای مهندسی تراول های چاقوی چرخدار از نوع KMT-7KN را دریافت کردند که قادر به جارو کردن مین ها با فیوزهای مغناطیسی غیر تماسی بودند. برای پاکسازی مسیرهای حرکت نیروها ، یک وسیله نقلیه مین زدایی زرهی BMR-3 روی شاسی تانک ایجاد شد که با موفقیت در مبارزات چچنی مورد استفاده قرار گرفت. برای ایجاد گذرهای مداوم، هزینه های مین زدایی طولانی و وسایل حمل و نقل آنها بهبود یافت. یک کیت محافظ کاوشگر نیز توسعه داده شد، شامل لباسی ساخته شده از پارچه کولار، تقویت شده با صفحات زرهی، و کفش مخصوصی که در برابر مین های ضد نفر با قابلیت انفجار بالا محافظت می کند.

برای انجام وظایف در شرایط آلودگی رادیواکتیو، یک وسیله نقلیه مانع ربات-2، یک بولدوزر مبتنی بر تراکتور T-10.32-8، یک بیل مکانیکی EOV-4422KZ، یک بولدوزر DZ-171.1KZ و یک جرثقیل کامیون KC-35766K3 استفاده شد. ایجاد شده.

برای مکانیزه کردن کارهای خاکی، یک دستگاه ترانشه BTM-4 ایجاد شد که قادر به انجام کار در خاک های یخ زده بود.

توجه زیادی به ایجاد طرح‌های جدید برای استحکامات صورت گرفت: یک ساختار شلیک نوع پنهان جهانی (UOS) برای شلیک از مسلسل‌ها، نارنجک‌اندازها و سیستم‌های موشک ضد تانک قابل حمل ایجاد شد. مجموعه ای از استحکامات نظامی یکپارچه پارچه-قاب برای تجهیز مواضع واحدهای تفنگ موتوری، تانک و توپخانه ایجاد شد. استحکامات مدولار از نوع کانتینری برای تجهیز عناصر اصلی پست های فرماندهی و پست های پزشکی. مسائل استفاده از مواد پیشرفته در ساخت استحکامات توسعه یافت.

برای پوشاندن تجهیزات نظامی از تجهیزات شناسایی نوری در برابر پس‌زمینه گیاهان برفی و سبز، موارد زیر ایجاد شد: یک ایستگاه استتار جهانی برای ساخت مدل‌های تجهیزات نظامی از فوم پلی‌اورتان، بافت‌سازی و رنگ‌آمیزی استتار تجهیزات و استحکامات در این زمینه. مدل های پنوماتیک سلاح ها و تجهیزات؛ ساطع کننده کاتالیزوری حرارتی برای دادن ویژگی های آشکار حرارتی به اجسام کاذب. کیت های استتار MKT-2S و MKT-ZL، ماسک هایی برای استتار سلاح و تجهیزات نظامی از تجهیزات اپتیکی، شناسایی راداری و سیستم های هدایت برای سلاح های با دقت بالا در برابر پس زمینه های گیاهی.

مهم ترین جهت در توسعه سلاح های مهندسی ایجاد تجهیزات دو منظوره بود که شامل وسایل نقلیه جاده ای، پارک های پانتون، تأسیسات فرود و عبور، تاسیسات پل سازی، ماشین های حفاری و سنگربرداری، بیل مکانیکی، دکل های حفاری، تولید آب، تاسیسات تصفیه و ذخیره سازی، نیروگاه های سیار، تعمیر، بالابر، کارخانجات چوب بری و ... به عنوان مثال بیل مکانیکی تک سطلی EA-17 که در شرایط نظامی آزمایش شده بود، نهایی و مورد بهره برداری قرار گرفت. راه حل مشکلات تامین آب برای نیروها در جهت ایجاد مجتمع های جهانی بر اساس فناوری بدون واکنش - مجتمع تصفیه آب و ایستگاه نمک زدایی SKO-10 / 4-1A انجام شد. برای اطمینان از برق رسانی کار مهندسی، یک نیروگاه مهندسی ED-16 با ظرفیت 16 کیلو وات توسعه یافت.

همراه با توسعه سلاح های مهندسی از اوایل دهه 2000. کار همه جانبه برای بهبود تجهیزات فنی نیروهای مهندسی آغاز شد - تجهیزات با ماندگاری بیش از 25 سال از واحدها خارج شد، تجهیز مجدد سازندهای مهندسی از لایه های مین دنباله دار به لایه های مین ردیابی، وسایل نقلیه ریل گذاری تا موانع مهندسی ، مین یاب های جاده ای به وسایل نقلیه شناسایی مهندسی.

بدنه کنترل مرکزی نیروهای مهندسی

با شروع دوره روسیه از نیروهای مهندسی، بدنه های کنترل مرکزی آنها سازماندهی مجدد شدند: کمیته علمی و فنی از کارکنان اداره رئیس نیروهای مهندسی حذف شد، بخش آموزش رزمی به دستگاه ارتش تبدیل شد. بخش آموزش رزمی و مؤسسات آموزشی نظامی با کاهش 60 درصدی تعداد آن. پست معاون اول نیروهای مهندسی حذف شد.

در ابتدای سال 1992، سمت های رهبری UNIV وزارت دفاع روسیه توسط: سرهنگ ژنرال V.P. کوزنتسوف - رئیس نیروهای مهندسی وزارت دفاع روسیه، سپهبد V.A. واسیلیف - رئیس ستاد نیروهای مهندسی - معاون اول NIV وزارت دفاع فدراسیون روسیه ، سپهبد

N.G. Topilin - معاون NIV وزارت دفاع فدراسیون روسیه برای تسلیحات، سرهنگ I.G. اولینیک - معاون NIV وزارت دفاع فدراسیون روسیه برای آماده سازی عملیات تئاتر، سرلشکر V.V. کلپش - رئیس کمیته علمی و فنی نیروهای مهندسی سرلشکر م.س. نفدوف - رئیس اداره تسلیحات و تدارکات، سرهنگ V.P. Menyailov - رئیس بخش بهره برداری و تعمیر تجهیزات مهندسی. در ژوئیه 1992، سرلشکر Yu.V. کراسنیکوف تأیید در مواضع رهبری UNIV در فوریه تا مارس 1993 صورت گرفت.

در نیمه اول دهه 90. وظایف زیر به UNIV سپرده شد: سازماندهی و اجرای اقدامات برای آماده سازی قلمرو روسیه از نظر مهندسی برای دفع تهاجم احتمالی، طراحی و ساخت مناطق مستحکم، پست های فرماندهی و سایر تأسیسات دفاعی در مناطق غربی روسیه. کنترل بر خروج تشکیلات و واحدهای نیروهای مهندسی از سرزمین های کشورهای سوسیالیستی سابق و جمهوری های اتحادیه، ترتیب آنها در مکان های جدید. پشتیبانی مهندسی برای بومی سازی و مسدود کردن مناطق درگیری مسلحانه، مشارکت در عملیات حفظ صلح در قلمرو کشورهای نزدیک و دور خارج از کشور؛ حصول اطمینان از آمادگی بخشهایی از نیروهای مهندسی برای انجام کار برای رفع عواقب حوادث و سوانح انسان ساز و بلایای طبیعی.

واحدهای اصلی UNIV به طور کلی ظاهر و ویژگی های ساختاری خود را حفظ کردند که از ارتش شوروی به ارث رسیده بود که نشان دهنده تداوم اصول ساخت بدنه های کنترل مرکزی نیروهای مهندسی در شرایط تاریخی جدید بود. اصلی ترین این اصول را می توان مطابقت ساختار سازمانی و ستادی با سطح وظایف قابل حل در فرماندهی و کنترل نیروهای تابعه دانست. بنابراین، حتی در مواجهه با کاهش اجتناب ناپذیر تعداد UNIV، که با کاهش عمومی نیروهای مسلح RF تعیین شد، فرماندهی نیروهای مهندسی موفق به حفظ یک ساختار مدیریتی قابل اجرا شد. به عنوان مثال، ستاد نیروهای مهندسی از نظر ترکیب کمی نسبت به سال 1366 تقریباً تغییری نکرد، در عین حال شامل یک اداره برای آماده سازی تئاتر عملیات، پست فرماندهی و ساخت سرمایه 10 نفره بود.

بهینه سازی ساختار ستاد نیروهای مهندسی منجر به کاهش قابل توجهی در تعداد خدمات پشتیبانی شد که این امکان را فراهم کرد که در شرایط کاهش، کارکنان بخش های اصلی ستاد - عملیات شناسایی - حفظ شوند. و سازمانی - بسیج برای انجام موفقیت آمیز وظایف اصلی خود یعنی هدایت و کنترل رزم و آموزش بسیج نیروهای مهندسی، توسعه استراتژی برای استفاده رزمی آنها، بهبود سازماندهی نیروهای مهندسی در مرحله تاریخی جدید.

تغییرات در ساختار سازمانی و قدرت سایر واحدهای UNIV نسبتاً اندک بود: کارکنان بخش آموزش رزمی و VVUZ سه نفر کاهش یافت و نام جدیدی دریافت کردند - کارکنان بخش آموزش رزمی، گروه های در ترکیب آن لغو شد. مدیریت کار تحریریه و نشر در نیروها به ستاد نیروهای مهندسی منتقل شد.

بیشترین تغییرات در ساختار مدیریت تسلیحات رخ داد: به جای پنج بخش در ایالت جدید، سه بخش وجود داشت - برنامه ریزی و تامین، سلاح های مهندسی و بخش مهمات مهندسی. بخش تجهیزات الکتریکی و تجهیزات ویژه، دارایی های مادی و قطعات یدکی لغو شد. کاهش تعداد مدیریت به 18 نفر رسید. (از 52 به 34) با کاهش تعداد پرسنل غیرنظامی.

انتقال وظایف بخش‌های منحل شده به بخش‌های باقی‌مانده به یک پدیده رایج در تمرین فعالیت‌های مدیریتی در زمینه کاهش مداوم نیروهای مسلح RF تبدیل شد. در این مورد، گسترش بخش ها وجود نداشت، بلکه ترکیبی از وظایف برای کنترل انتشار یک یا نوع دیگری از SIV در یک واحد ساختاری وجود داشت، که خواسته های بالاتری را برای آموزش حرفه ای افسران کنترل سلاح ایجاد می کرد - آنها باید انجام می شدند. به خوبی در کل محدوده SIV آشنا است و می تواند با شرکت های صنعتی که به دلیل بحران اقتصادی دهه 90 روزهای سختی را سپری می کردند، ارتباط کاری برقرار کند.

اداره تعمیرات و بهره برداری کارکنان خود (34 نفر) و ساختار متشکل از سه بخش و بازرسی نظارت انرژی را به طور کامل حفظ کرده است، اما نام و ماهیت فعالیت اداره سوم تغییر کرده است: به جای بخش تامین کمک های نظامی-فنی به کشورهای خارجی (به دلایل واضح، پایان دادن به فعالیت های وزارت امور داخلی)، یک بخش تدارکات به همین تعداد ظاهر شد. گروه فروش اموال نظامی-فنی، که در سال 1990 برای حل مسائل مربوط به خروج نیروها از کشورهای اروپای شرقی و جمهوری های سابق اتحاد جماهیر شوروی ایجاد شد، همچنان بخشی از بخش تعمیر و عملیات باقی ماند.

در سازماندهی فعالیت های روزانه در دهه 90. فرماندهی نیروهای مهندسی وزارت دفاع فدراسیون روسیه توسط "مقررات مربوط به ادارات و ادارات مستقل اداره" هدایت می شود.

NIV MO اتحاد جماهیر شوروی، به دستور وزیر دفاع اتحاد جماهیر شوروی در تاریخ 20 آوریل 1991، به طور کلی تا فوریه 1993 معتبر است. از ابتدای دهه 90. فرآیند اتوماسیون کار مدیریتی در نیروهای مهندسی توسعه یافت. اصلی ترین نهاد حاکمیتی برای معرفی فناوری های جدید اطلاعات در فرماندهی و کنترل نیروهای تابع، ستاد نیروهای مهندسی بود که به این امر محول شد: سازماندهی و انجام پشتیبانی عملیاتی و هماهنگی کار بر روی ایجاد زیرسیستم های مهندسی برای کنترل خودکار. سیستم ها و اطمینان از کنترل ایجاد پشتیبانی مادی برای سیستم های کنترل خودکار توسعه یافته؛ معرفی وسایل فنی اتوماسیون به فعالیت های روزانه نیروها. برای حل این مشکلات، مطابق با تغییر داده های اولیه، مرکز محاسباتی نیروهای مهندسی، وابسته به NIV وزارت دفاع اتحاد جماهیر شوروی ایجاد شد. در آینده قرار بود ترکیب شود

VTs با پست فرماندهی رئیس نیروهای مهندسی وزارت دفاع اتحاد جماهیر شوروی، که از اواخر سال 1989 در دست ساخت بود، به یک مجموعه واحد برای فرماندهی و کنترل نیروهای مهندسی - پست فرماندهی رئیس نیروهای مهندسی .

بنابراین، فرماندهی نیروهای مهندسی، در سازماندهی کار روزانه بر روی رهبری نیروها، سعی در برآوردن الزامات برای معرفی فناوری های جدید اطلاعات در عمل فرماندهی و کنترل داشت. به تدریج، فرآیند مدیریت واحدها، مؤسسات و شرکت های نیروهای مهندسی، ویژگی تبادل خودکار اطلاعات را به دست آورد، که در آن اسناد رسمی پردازش شده توسط رایانه ها نقش غالب را ایفا کردند.

استفاده رزمی و استفاده در واکنش اضطراری

ساخت نیروهای مهندسی روسیه در شرایط انجام وظایف مختلف و پیچیده جنگی و اقتصادی ملی انجام شد که نشان دهنده افزایش نقش آنها در سیستم نیروهای مسلح RF بود: پشتیبانی مهندسی برای بومی سازی و مسدود کردن مناطق درگیری های مسلحانه، سرکوب درگیری های مسلحانه و جدایی طرف های متخاصم نه تنها در خاک روسیه، بلکه از طریق شورای امنیت سازمان ملل متحد یا مطابق با تعهدات بین المللی فدراسیون روسیه انجام می شود. آماده سازی از نظر مهندسی خاک روسیه برای دفع تجاوزات احتمالی از جمله طراحی پست های فرماندهی و سایر تأسیسات دفاعی.

تلاش فراوان نیروهای مهندسی برای رفع حوادث و بلایای طبیعی، مین زدایی زمین و اشیا، حفاظت از پل ها و سازه های هیدرولیکی در هنگام رانش یخ و سیل و کمک رسانی به مردم در زمان وقوع سیل، مورد نیاز بود. سیل

واقعیت های سیاسی جدید، وظیفه رهبری نظامی-سیاسی روسیه را نه تنها از بین بردن درگیری های نظامی، تلاش برای از بین بردن تمامیت ارضی فدراسیون روسیه، بلکه همچنین حفاظت از مرزهای سایر کشورهای مستقل مشترک المنافع.

حرفه ای و شجاعت بالایی توسط سربازان نیروهای مهندسی در حوادث مرزی تاجیکستان و افغانستان در ماه جولای تا اوت 1993 نشان داده شد و فرمان رئیس جمهور روسیه و دستور وزارت دفاع فدراسیون روسیه برای دفاع از مرز: در کوتاه ترین زمان ممکن موانع مین انفجاری را در جهات احتمالی نصب کردند، اقدامات تشکیلات راهزن، تجهیزات استحکاماتی برای پاسگاه های مرزی ساخته شد، وظایف تامین آب نیروها به پایان رسید. در مجموع بیش از 200 هزار مین برای پوشش مرز نصب شد. همزمان با حل این وظایف، آموزش متخصصان نظامی مربوطه از جمله نیروهای مسلح تاجیکستان آغاز شد. برای شجاعت و قهرمانی خود ، به 52 افسر نیروهای مهندسی جوایز دولتی اعطا شد ، از جمله 26 نفر از آنها - نشان "برای شجاعت شخصی". این کار عمدتاً توسط سربازان داوطلب، دانشجویان آکادمی مهندسی نظامی که در افغانستان خدمت می کردند، انجام شد: جنرال سپهبد Yu.V. کراسنیکوف، اس.ا. ترتیشنیکف، سرهنگ E.A. سوکولوف، یو.و. چرنشچیکوف، M.V. فیرسوف، A.K. کوتون، سرگرد یو.پی. چرننکو و دیگران.

در سال 1994، نیروهای مهندسی از ورود، استقرار و عملیات نیروهای حافظ صلح در منطقه درگیری نظامی گرجستان و آبخازیا اطمینان حاصل کردند. وظایف زیر به آنها محول شد: شناسایی زمین، مسیرهای حرکت، مناطق محل و موقعیت نیروها برای وجود موانع انفجاری مین. پاکسازی جاده ها، سکوهای هلیکوپتر، مکان های نیروهای حافظ صلح؛ جستجو و انهدام اشیاء انفجاری: بازسازی بخش تخریب شده جاده در عملیات پاکسازی تنگه کودوری. تجهیزات استحکامات، مناطق، مواضع، ایست های بازرسی و پست های اشغال شده توسط نیروها. در منطقه درگیری گرجستان و آبخازیا، بیش از 12000 شیء انفجاری کشف و منهدم شد، تعداد زیادی استحکامات مختلف تجهیز شد، بیش از 650 هکتار از زمین برای وجود اشیاء انفجاری بررسی شد. هنگام انجام این وظایف، گردان تازه تشکیل شده سنگ شکن از تیپ مهندس - سنگ شکن تابعه مرکزی، غسل تعمید آتش دریافت کرد که تنها در عرض یک روز، توسط هوانوردی ترابری نظامی به شهر گوداوتا، واقع در شمال آبخازیا منتقل شد. و پس از آن در مدت کوتاهی یک راهپیمایی 120 کیلومتری به منطقه تعیین شده منطقه گالی آبخازیا انجام داد.

برای مین زدایی موفق منطقه ضمن اطمینان از ورود و استقرار نیروهای حافظ صلح در آبخازیا، به بسیاری از افسران، گروهبان ها و سربازان نیروهای مهندسی جوایز عالی دولتی اعطا شد. بنابراین، ستوان ارشد R.G. برسنف عنوان عالی قهرمان روسیه (پس از مرگ) را دریافت کرد، به سرهنگ نشان شجاعت اعطا شد.

A.V. نیژالوفسکی، سرهنگ دوم V.A. دیاچنکو، N.T. سلاماهین، سرگرد یو.آ. یامانوف، ستوان های ارشد S.M. واسیلوسکی، آر.آی. خرگوش کوچک.

یکی از وظایف اصلی نیروهای مهندسی از اواسط دهه 90. پشتیبانی مهندسی برای اقدامات سربازان در جمهوری چچن بود. از دسامبر 1994، نیروهای مهندسی وظیفه اطمینان از ورود سازمان یافته نیروها به قلمرو جمهوری، مسدود کردن و هجوم به شهر گروزنی و سایر شهرک ها را بر عهده داشتند. برای اطمینان از پیشروی گروه های نیروها به گروزنی، با در نظر گرفتن تجربه افغانستان، شش گروه پشتیبانی جنبش تقویت شده ایجاد شد که هر یک شامل گروه های شناسایی، مانع و پشتیبانی بود. نیروهای مهندسی در حین انجام مخاصمات، وظایف شناسایی و خنثی سازی مین ها و مین های زمینی دشمن و همچنین انهدام تأسیسات جاده ای، نصب موانع برای پوشش نیروهای خود، تجهیزات استحکامات منطقه، استخراج و ... را انجام دادند. تصفیه آب

وظیفه پاکسازی منطقه از مواد منفجره یکی از سخت ترین کارها برای نیروهای مهندسی بود. علیرغم این واقعیت که نبردهای آخرین جنگ مدت ها پیش به پایان رسید، در منطقه وسیعی که نبردها در آن جریان داشت، مین ها، بمب ها، گلوله های زیادی وجود داشت که باعث کشته شدن مردم و به ویژه کودکان می شد. تعداد اشیاء منفجره خنثی شده و تخریب شده توسط سنگ شکنان در سال های پس از جنگ به ده ها میلیون رسید.

در دهه گذشته، سالانه حدود 100 هزار مورد از این قبیل منهدم شده است که بیش از یک و نیم هزار متخصص از نیروهای مهندسی درگیر آن بودند.

در آستانه هزاره جدید، مانند گذشته، یکی از وظایف اصلی نیروهای مهندسی، آمادگی برای اطمینان از اقدامات نیروهای مسلح برای حفاظت از تمامیت دولتی کشور است. از سال 1999، مهمترین وظیفه نیروهای مهندسی تضمین عملیات ضد تروریستی گروه مشترک نیروها در منطقه قفقاز شمالی بوده است. در جریان عملیات ضد تروریستی، وظایف زیر به نیروهای مهندسی محول شد.

در مرحله اول (از 28 اوت تا 1 اکتبر 1999) - پشتیبانی مهندسی برای شکست شبه نظامیان در داغستان، آزادسازی شهرک های تصرف شده و اجرای اقدامات ضد تروریستی در سراسر منطقه مرزی با چچن. در مرحله دوم (از 2 اکتبر تا 25 نوامبر 1999)، آنها وظایف پشتیبانی مهندسی را برای آزادسازی بخش مسطح و ایجاد مناطق امنیتی در قلمرو چچن حل کردند. در مرحله سوم، اجرای وظایف و فعالیت های مهندسی ویژگی خاصی پیدا کرد. این به این دلیل بود که نیروهای مهندسی مجبور به انجام وظایف غیر معمول برای آنها - برای اطمینان از: ایمنی عملکرد مقامات در قلمرو آزاد شده بودند. بازگشت آوارگان داخلی به محل اقامت دائم خود؛ مسدود کردن مسیرها و جلوگیری از خروج گروه‌های مسلح غیرقانونی از خاک چچن به مناطق مجاور. تکمیل شکست سنگرها و پایگاه های بزرگ شبه نظامیان؛ ایجاد کنترل بر تمام مناطق جمهوری چچن.

ویژگی های پشتیبانی مهندسی از عملیات ضد تروریستی، ایجاد گروهی از نیروهای مهندسی را ضروری کرد که اساس آن

14 گردان مهندسی وزارت دفاع فدراسیون روسیه، VV وزارت امور داخلی. تعداد پرسنل نیروهای مهندسی بیش از 4٪ از تعداد کل گروه متحد نیروها نبود. با وجود این، نیروهای مهندسی کار قابل توجهی انجام دادند: آنها 200 کیلومتر میدان مین گذاشتند، جایی که تا 800 شبه نظامی منهدم شد، بیش از 300 هزار شیء انفجاری را کشف و خنثی کردند، حدود 500 شی را برای وجود مین بررسی کردند، پاکسازی کردند. معادن

400 هکتار از زمین های کشاورزی 200 دفاع شبه نظامیان را نابود کرد. ساخت 98 کیلومتر جاده کوهستانی؛ ساخت دو پل شناور و بازسازی دو پل پایتخت. حفر و تجهیز حدود 9 هزار ترانشه و پناهگاه با حجم کل خاک حفاری شده بیش از

2.2 میلیون متر مکعب؛ 200 هزار تن آب آشامیدنی استخراج و پاکسازی شد.

وطن از کمک نیروهای مهندسی در شکست گروهک ها قدردانی کرد. بخش قابل توجهی از سربازان برای اعطای جوایز عالی دولتی جوایز و تقدیم شدند. فقط در دانشگاه وزارت دفاع فدراسیون روسیه به چهار سرباز نشان شجاعت و به 9 نفر نشان شایستگی نظامی اعطا شد. سرلشکر A.S. کراسنیکوف، سرهنگ دوم V.A. روستوفشچیکوف، S.V. ژویکوف (پس از مرگ)، سرگرد O.V. کریوکوف،

A.I. کوبین (پس از مرگ)، کاپیتان A.Yu. ژوراولف (پس از مرگ)، ستوان ارشد

V.L. مارینکو (پس از مرگ)، A.M. کولگاتین (پس از مرگ) و سرباز E.G. به بوریسوف عنوان قهرمان روسیه اعطا شد. از نظر تعداد قهرمانان روسیه از نظر هزار نفر در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، نیروهای مهندسی بالاترین رقم را دارند که نشان دهنده تعهد آنها به سنت های باشکوه ارتش ما است.

انجام موفقیت آمیز ماموریت های رزمی توسط نیروهای مهندسی در "نقاط داغ" مختلف تا حد زیادی به رهبری ماهرانه آنها توسط دفتر رئیس نیروهای مهندسی بستگی داشت. کافی است بگوییم که فقط رئیس نیروهای مهندسی وزارت دفاع روسیه، سرهنگ ژنرال

N.I. سرتسف بیش از 10 بار برای رهبری مستقیم و کمک به نیروهای گروه مشترک در منطقه قفقاز شمالی سفر کرد. انجام به موقع و با کیفیت وظایف پوشش مرز روسیه و گرجستان نیروهای مهندسی تحت رهبری رئیس ستاد نیروهای مهندسی وزارت دفاع روسیه

سپهبد A.S. شوستوف و ساخت جاده ای به طول 87 کیلومتر در شرایط کوهستانی به سرپرستی معاون رئیس نیروهای مهندسی وزارت دفاع فدراسیون روسیه ، سپهبد N.G. آنتوننکو، هیچ مشابهی ندارد.

آماده سازی مهندسی نظامی خاک کشور

با وجود شرایط دشوار سیاسی، اقتصادی، اجتماعی در روسیه در دهه 90.

قرن بیستم در سطح سازمانی گام های خاصی در زمینه تجهیزات مهندسی قلمرو کشور برداشته شد. به عنوان بخشی از ستاد نیروهای مهندسی، یک بخش برای آماده سازی عملیات تئاتر، پست های فرماندهی و ساخت سرمایه 10 نفر ایجاد شد که مشکل ایجاد یک بدنه اداری طراحی شده برای مدیریت تجهیزات مهندسی در قلمرو روسیه را حل کرد. فدراسیون در حوزه های استراتژیک و عملیاتی جدید تعریف شده، که از ابتدای دهه 90. شروع به جایگزینی TVD معمولی کرد. با توجه به حجم زیاد رویدادهای پیش رو، بخش آماده سازی تئاتر بلافاصله اقدام به حل مشکل تعیین دامنه کارهای علمی پژوهشی و برقراری روابط نزدیک با سایر شاخه های سازمان های نظامی و غیرنظامی به منظور ایجاد یک سیستم یکپارچه زیرساخت های نظامی کرد. قلمرو مناطق نظامی مرزی.

همزمان با بهبود ساختار سازمانی و ستادی در اداره

NIV وزارت دفاع فدراسیون روسیه ایجاد گروه‌هایی از نیروهای مهندسی را برای پوشش مناطق استراتژیک و عملیاتی جدید به ویژه در مناطق درگیری نظامی احتمالی اثبات کرد، ترکیب و تجهیزات واحدها و زیرواحدهای موجود در آنها مشخص شد. با توجه به اینکه فرماندهی قادر به توزیع متناسب نیروها در جهت ها نبود ، توجه اصلی در ایجاد یک گروه واحد از نیروهای مهندسی برای عملیات در یک دوره تهدید به تقویت مناطق مرزی ، در درجه اول لنینگراد ، قفقاز شمالی و مسکو معطوف شد. دلیل این امر، همانطور که توسط تحلیلگران نظامی ذکر شد، این واقعیت بود که "مرزهای زمینی روسیه 300 کیلومتر طولانی تر از مرزهای اتحاد جماهیر شوروی سابق است. پتانسیل درگیری آنها بسیار بالاتر است.» در برخی از مناطق نظامی دیگر، به عنوان مثال، در ولگا و خاور دور، قرار بود بیشتر واحدهای پل پانتونی مستقر شوند.

تحصیلات مهندسی نظامی

مرکز آموزشی و علمی پیشرو، مانند گذشته، آکادمی مهندسی نظامی به ریاست سپهبد V.A. واسیلیف، یو.و. کراسنیکوف و A.B. شوچوک

در سال 1998، مطابق با مفهوم اصلاح آموزش نظامی، آکادمی دانشکده مهندسی و استحکامات را با دانشکده فرماندهی به یک دانشکده مشترک فرماندهی و مهندسی متحد کرد، بخش مکاتبات به یک بخش مکاتبه تبدیل شد، دوره های بازآموزی افسران لغو شد. با واگذاری وظایف آنها به دانشکده بازآموزی و آموزش پیشرفته، یک دانشکده ویژه بر اساس یک بخش ویژه برای آموزش پرسنل نظامی خارجی مستقر می شود.

1998 آکادمی مهندسی نظامی به دانشگاه مهندسی نظامی تغییر نام داد که شامل دانشکده فرماندهی عالی مهندسی نظامی نیژنی نووگورود (کالینینگراد سابق)، دانشکده فرماندهی عالی مهندسی نظامی تیومن و دانشکده فرماندهی شاخه‌های عالی نظامی ارتش سنت پترزبورگ می‌شود. مدرسه، به موسسات تغییر نام داد.

تا سال 2006، دانشگاه مهندسی نظامی یک موسسه آموزشی عالی نظامی چند رشته‌ای بود که افسران فرماندهی و مهندسی را برای تمام شاخه‌های نیروهای مسلح (نیروهای زمینی، نیروهای موشکی استراتژیک، دفاع هوایی، نیروی دریایی)، متخصصان وزارت اضطرار روسیه، آموزش می‌داد. خدمات توپوگرافی، نیروهای داخلی و مرزی روسیه و ارتش سایر کشورها.

شعبه تیومن دانشگاه در آموزش افسران دارای آموزش عالی نظامی ویژه برای نیروی هوایی، اداره مرکزی وزارت دفاع RF، اداره راه مرکزی و سایر وزارتخانه ها و بخش هایی که به منابع آموزشی و مادی خاص نیاز دارند، تخصص دارد. روش های تدریس.

شعبه دانشگاه نیژنی نووگورود، واقع در شهر Kstovo در ولگا، مدتهاست که موسسه آموزشی پایه برای آموزش پرسنل مهندسی برای نیروهای مسلح فدراسیون روسیه باقی مانده است.

در سن پترزبورگ، توپوگرافیان و نقشه برداران نظامی آموزش دیدند. چنین شبکه ای و ظرفیت مؤسسات آموزشی نظامی که برای نیازهای نیروهای مسلح، سایر وزارتخانه ها و ادارات در متخصصان نیروهای مهندسی فراهم شده بود، امکان جذب دانشجویان در مناطق مرکزی و شرقی روسیه را فراهم کرد.

در نتیجه سازماندهی مجدد، دانشگاه مهندسی نظامی به یک مرکز واحد آموزشی، روش شناختی و علمی نیروهای مهندسی تبدیل شد که امکان حل سریع مشکلات علمی و مسائل مربوط به پشتیبانی روش شناختی از روند آموزشی، آموزش پرسنل علمی و آموزشی را فراهم کرد. و اطمینان از جهت گیری عملی در آموزش دانش آموزان و دانشجویان. در اوایل دهه 2000 در دانشگاه، آموزش افسری در هشت دانشکده، یک گروه مکاتباتی، 33 گروه (11 یازده دانشگاه عمومی و 22 دانشکده) در سه شعبه که دارای توان علمی و آموزشی کافی بودند، انجام شد.

در مجموع، 40 دکتر، بیش از 260 کاندیدای علوم نظامی، فنی و غیره در دانشگاه کار می کردند. از این تعداد، 45 نفر دارای عنوان علمی استاد، بیش از 200 نفر - دانشیار و پژوهشگر ارشد بودند. یازده دانشمند دانشگاه عنوان افتخاری "دانشمند ارجمند فدراسیون روسیه" و سه دانشمند "کارگر محترم مدرسه عالی فدراسیون روسیه" را داشتند. سازماندهی کار آموزشی و روش شناختی در دانشگاه مطابق با الزامات تعیین شده انجام شد و آموزش هایی را برای دانشجویان در 16 تخصص و پنج تخصص از جمله دانشجویان در چهار تخصص مهندسی با علم فشرده ارائه کرد. یک پدیده جدید در آموزش دانش آموزان این است که برخی از آنها برای کسب مهارت های عملی برای دوره های کارآموزی در مناطق جنگی به ویژه در منطقه نظامی قفقاز شمالی اعزام می شوند.

یکی از مهم ترین فعالیت های فرهنگستان (دانشگاه) در این سال ها کار علمی بود. در زمینه کاهش قابل توجه بودجه برای علم، تلاش اصلی در کار علمی با هدف حل مشکلات اصلاح نیروهای مهندسی، خلاصه کردن تجربه پشتیبانی مهندسی از عملیات‌های رزمی در درگیری‌های مسلحانه و جنگ‌های محلی و توسعه نظریه بود. تجهیزات مهندسی برای قلمرو کشور. دانشمندان آکادمی (دانشگاه) در توسعه اسناد اساسی قانونی نیروهای مهندسی مشارکت فعال داشتند. مواد تحقیق انجام شده مبنایی برای تهیه پایان نامه ها، تک نگاری ها، تدوین کتاب های درسی جدید، راهنماها و سخنرانی ها در مورد مشخصات گروه ها و دانشکده های دانشگاه شد.

سیستم آموزش متخصصان جوان نیروهای مهندسی دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. در آغاز دهه 2000. آموزش آنها بر اساس چهار مرکز آموزشی بین گونه ای منطقه ای (6، 187، 399، 47 مرکز آموزشی) و منطقه ای انجام شد.

27 تخصص

پشتیبانی فنی و مهندسی

دشوارترین مشکل اداره NIV وزارت دفاع روسیه در دوره پس از شوروی را می توان به درستی تجهیزات فنی نیروهای مهندسی - توسعه و پذیرش سلاح های مهندسی جدید، سفارشات برای تولید آنها در صنعت، سازماندهی تعمیر و نگهداری در نظر گرفت. ، تعمیر و ذخیره سازی تجهیزات مهندسی، تامین قطعات یدکی و غیره. کمبود بودجه تأثیر شدیدی بر کل چرخه تولید تجهیزات مهندسی داشت - از تحقیقات علمی و توسعه اسناد فنی گرفته تا آزمایش های نظامی و میدانی نمونه های نهایی، سازماندهی تولید انبوه SIVهای امیدوارکننده، از جمله تجهیزات دو منظوره. با گذار به روابط بازار، سیستم به خوبی تثبیت شده تامین تجهیزات مهندسی نیروها شروع به ایجاد شکست های ملموس کرد.

یکی از اولین اقدامات اداره NIV وزارت دفاع فدراسیون روسیه برای اصلاح وضعیت فعلی، تعیین وظیفه برای فرماندهان و ستاد برای حذف تجهیزات NZ از انبار و تجهیز واحدهای فعال و زیرواحدهای نیروهای مهندسی بود. با آن بر اساس دستورالعمل وزیر دفاع فدراسیون روسیه. البته این اقدامی اجباری بود که مشکل را به طور کامل حل نکرد، زیرا در نتیجه چنین اقداماتی، ذخیره بسیج تسلیحات مهندسی که در این سال ها ایجاد شده بود کاهش یافت. و به طور کلی در دهه 90. وضعیت بسیار پرتنشی در تأمین تجهیزات مدرن نیروهای مهندسی در حال ایجاد بود. وضعیت با این واقعیت تشدید شد که بخش قابل توجهی از تجهیزات مهندسی و سلاح های موجود در نیروها به تدریج منابع خود را از بین می برد و از نظر اخلاقی منسوخ می شد. سازماندهی عملیات شایسته، نگهداری و تعمیر به موقع تسلیحات مهندسی در مواجهه با کمبود چشمگیر پرسنل به ویژه در ارگان های تعمیرات نظامی، تامین نامناسب نیروهای مهندسی با قطعات یدکی، ابزارآلات و مواد مصرفی، مشکل جدی برای فعالیت های عملی ارتش بود. بخش عملیات و تعمیر به عنوان بخشی از UNIV MO RF.

از دست دادن بخش قابل توجهی از پایگاه تولید برای تولید سلاح های مهندسی پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، تأثیر منفی بر تجهیزات فنی نیروها با تجهیزات مهندسی داشت. قابل توجه ترین ضرر، توقف تحویل کامیون های سنگین KrAZ به سربازان بود که اصلی ترین وسیله نقلیه چرخدار پایه تجهیزات مهندسی بودند، زیرا کارخانه خودروسازی کرمنچوگ که این وسایل نقلیه را تولید می کند، در خاک اوکراین قرار گرفت که نظامی را رد کرد. - همکاری فنی با فدراسیون روسیه. این وضعیت کار تولید انبوه بیشتر انواع بسیاری از تجهیزات مهندسی تولید شده بر اساس یک وسیله نقلیه قدرتمند و خارج از جاده KrAZ را که مدتها توسط نیروهای مهندسی تسلط یافته بود غیرممکن کرد. من مجبور شدم برای اهداف مشابه از اتومبیل های دیگری مانند اورال استفاده کنم که به نوبه خود چندان قدرتمند و قابل عبور نبودند. مشکلات مشابهی در توسعه کلاس های دیگر تجهیزات مهندسی وجود داشت.

نیروهای مهندسی

لو کیل. افسران روسی سپاه مهندسین دوران جنگ های ناپلئون

سرانجام نیروهای مهندسی از توپخانه جدا شدند و در شاخه ای مستقل از ارتش شکل گرفتند. در پایان ربع اول قرن نوزدهم، تعداد آنها از 21 هزار نفر فراتر رفت که حدود 2.3٪ از کل نیروهای مسلح را تشکیل می داد. در سال 1873 ، کنفرانس ویژه ای در مورد موقعیت استراتژیک کشور در روسیه تأسیس شد که بر اساس طرحی که توسط E. I. Totleben تهیه شد ، تصمیم به انجام مجموعه ای از کارهای ساختمانی نظامی گرفت. به مدت 35 سال، سازندگان نظامی قلعه های نووگئورگیفسک، ارگ ورشو، زگریس، برست-لیتوسک، اوسووتس، کوونو، ایوانگورود، پاسگاه دوبرو و استحکامات و سازه های مختلف را ساختند.

طبق منشور رزمی نیروهای زمینی نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی، پشتیبانی مهندسی شامل موارد زیر است:

• شناسایی مهندسی دشمن، زمین و اشیاء؛
• تجهیزات استحکام بخشی مواضع، خطوط، مناطق، پست های فرماندهی؛
• ترتیب و نگهداری موانع مهندسی و تولید تخریب؛
• نصب و نگهداری معادن هسته ای و مین های زمینی؛
• انهدام و خنثی سازی مین های هسته ای دشمن؛
• ایجاد و حفظ معابر در موانع و تخریب.
• ترتیب معابر از طریق موانع؛
• پاکسازی زمین و اشیاء؛
• آماده سازی و نگهداری مسیرهای حرکت نیروها، حمل و نقل و تخلیه؛
• تجهیزات و نگهداری از گذرگاه ها هنگام ایجاد موانع آب؛
• اقدامات مهندسی برای استتار نیروها و تأسیسات؛
• اقدامات مهندسی برای بازگرداندن توانایی رزمی نیروها و از بین بردن پیامدهای حملات هسته ای دشمن.
• استخراج و تصفیه آب، تجهیز نقاط تامین آب.

نیروهای مهندسی وظایف پشتیبانی مهندسی را انجام دادند که نیاز به آموزش ویژه پرسنل، استفاده از تجهیزات مهندسی و مهمات مهندسی داشتند. علاوه بر این، از جمله وظایف آنها شکست دادن تجهیزات و نیروی انسانی دشمن با سلاح های مین انفجاری و مین اتمی است.

1918-1945

نیروهای مهندسی شوروی همراه با سازمان ارتش سرخ ایجاد شدند. قرار بود لشکرها یک گردان مهندسی داشته باشند و در تیپ های تفنگ - یک گروهان مهندس-سفر. واحدهای مهندسی ویژه تشکیل شده است. نیروهای مهندسی توسط بازرس مهندسان در مقر میدانی جمهوری (1918-1921 - A.P. Shoshin)، روسای مهندسان جبهه ها، ارتش ها و لشکرها هدایت می شدند. رهبری نیروها به اداره اصلی مهندسی نظامی محول شده است. تا سال 1929، واحدهای مهندسی تمام وقت در تمام شاخه های نظامی موجود بودند. پس از شروع جنگ بزرگ میهنی در اکتبر 1941، پست رئیس نیروهای مهندسی ایجاد شد. در طول جنگ، نیروهای مهندسی استحکامات ساختند، موانع ایجاد کردند، زمین را مین گذاری کردند، از مانور نیروها اطمینان حاصل کردند، در میدان های مین دشمن عبور کردند، از غلبه بر موانع مهندسی خود اطمینان حاصل کردند، موانع آبی را مجبور کردند، در حمله به استحکامات، شهرها و غیره شرکت کردند. .

روسای نیروهای مهندسی نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی و نیروهای مسلح فدراسیون روسیه

تجهیزات مهندسی و سلاح

• پل مکانیزه سنگین "ТММ"، "ТММ-2"، "ТММ-3" و "ТММ-6"
• تریلر ماین لایر "PMZ"
• دستگاه پل فری "PMM" "PMM-2" و "PMM-2M"
• مین پخش کننده هلیکوپتر "VMR"

TW VS بر اساس کشور

• نیروهای مهندسی اسرائیل ( انگلیسی)
• نیروهای مهندسین کانادا ( انگلیسی)
• سپاه مهندسین استرالیا ( انگلیسی)
• نیروهای مهندس بریتانیا ( انگلیسی)
• نیروهای مهندسی آلمان ( انگلیسی)

همچنین ببینید

یادداشت

ادبیات

• نیکیفوروف N.I.تیپ های تهاجمی ارتش سرخ در نبرد. - Eksmo Yauza، 2008. - 416 ص. - (جنگ بزرگ میهنی: بهای پیروزی). - شابک 978-5-699-25628-0
• نیروهای مهندسی و راه آهن: در 2 جلد - سن پترزبورگ: نوع. V. D. Smirnova، 1909-1911. در وب سایت Runivers
• نیروهای مهندسی در 15 ژوئیه 1901 - سن پترزبورگ: نوع. P. P. Soykina - 48 p. در وب سایت Runivers

پیوندها

• در مورد نیروهای مهندسی در مقام. وب سایت وزارت دفاع فدراسیون روسیه
• نیروهای مهندسی در نبردها برای سرزمین مادری شوروی (Tsirlin A. D., Biryukov P. I., Istomin V. P., Fedoseev E. N. - M.: Voenizdat, 1970.)
• موزه Sapper - نیروهای مهندسی: نشان‌ها، نشان‌ها، لباس‌ها، عکس‌های یادبودهای شخصی مهندسین نظامی
• بناهای یادبود هنر مهندسی نظامی: حافظه تاریخی و اشیاء جدید میراث فرهنگی روسیه

تشکیلات پل پانتون و گذرگاه فرود
سازماندهی و تسلیحات	پمپ پومبر
تشکیلات و واحدهای پل پانتون و کشتی فرود
تیپ های پل پونتون (پومبر)	1 پومبر 55 پومبر 151 پومبر 190 پومبر
قفسه های پل پانتون (تشکیل)	3 پمپ 5 پمپ 7 پمپ 11 پمپ 16 پمپ 18 پمپ 20 پمپ 23 پمپ 26 پمپ

انجام خصومت ها، چه محلی و چه در مقیاس بزرگ در شرایط مدرن، لزوماً مستلزم حمایت و پشتیبانی مهندسی تمام عیار آنهاست. در این منظر است که واحدهای مهندسی و زیر واحدهای حوزه نظامی جنوب اکنون برای انجام وظایف محوله آماده می شوند. سرلشکر کنستانتین SMESHKO، رئیس نیروهای مهندسی منطقه نظامی جنوب، به خوانندگان مجله Orientir در مورد دوره آموزش رزمی، توسعه تجهیزات و سلاح های جدید گفت.

رفیق سرلشکر، چه اشکالی از آموزش پرسنل در هنر جنگ در یگان ها و یگان های تابعه اولویت دارد و چه روش های کاری ارجحیت دارد؟

اکنون باید تعدادی از کارها را حل کنیم که مهمترین آنها حفظ آمادگی رزمی بالای تشکیلات و واحدهاست. آموزش رزمی در چارچوب سیستم آموزش رزمی نیروهای منطقه نظامی جنوب سازماندهی می شود و شامل کسب مداوم دانش نظری و مهارت های عملی در تخصص توسط سربازان و گروهبانان، تثبیت آنها در طول سفرهای میدانی منظم، آموزش اردوگاه و تمرین است. در سطوح مختلف تمامی پرسنل تیپ انجنیری ناحیه، گردان های انجنیری-سپر تیپ های تفنگ موتوری و سایر یگان های ویژه در این گونه رویدادها شرکت می کنند. به عنوان مثال، در مجتمع آموزشی کوهستانی "تسابال" خروج میدانی از واحد مهندسی پایگاه نظامی روسیه مستقر در جمهوری آبخازیا انجام شد.

در شرایط یک منطقه کوهستانی و جنگلی، پرسنل نظامی یاد گرفتند که میادین مین را مدیریت کنند، مواد منفجره را منفجر کنند.

اجسام با استفاده از روش های آتش و برق، شناسایی مهندسی منطقه را انجام می دهند، استحکامات را برپا می کنند و همچنین تمریناتی را در رانندگی تجهیزات ویژه و خودرو انجام می دهند.

توجه ویژه در طول تمرینات میدانی به توسعه یک ایستگاه مدرن برای استخراج و تصفیه آب SKO10 "Hygiene" و جدیدترین مین یاب غیر تماسی "Korshun" معطوف شد. قابلیت های دومی امکان شناسایی مواد منفجره را در فاصله 30 متری هم در زمین و برف و هم در سازه های مختلف و پشت موانع میسر می سازد.

علاوه بر این، بیش از 200 پرسنل نظامی واحدهای مهندسی تشکیلات تسلیحات ترکیبی مستقر در قلمرو جمهوری چچن، با مشارکت حدود 50 واحد تجهیزات نظامی و ویژه، به عنوان بخشی از میدان، آموزش وظایف را برای اهداف مورد نظر خود انجام دادند. در مجتمع های آموزشی Alpiysky، Gvardeysky و Kalinovsky خارج می شود.

در طول آموزش، سربازان استانداردهای پشتیبانی مهندسی برای اقدامات یگان های تفنگ موتوری، تانک و توپخانه را تدوین کردند.

در انتهای خروجی های میدانی، با کمک شارژ ویژه تاسیسات مین روبی، وظایف ایجاد گذر در موانع انفجاری مین را انجام دادند.

تمرینات میدانی در سایت های آموزشی مجهز و میادین مهندسی مجتمع های آموزشی تشکیلات برگزار شد.

اما نوعی اوج دوره آموزشی رزمی در دوران گذشته، شرکت پرسنل نظامی در رزمایش راهبردی فرماندهی و ستاد «کاوکاز 2012» بود که طی آن باید طیف وسیعی از وظایف انجام می شد. یادآوری می کنم که در آستانه مرحله فعال تمرین، تمرین ویژه عقب نشینی انجام شد. در اینجا انواع عبور از موانع بزرگ آبی نشان داده شد. به طور خاص، یک پل پانتونی به طول 452 متر بر روی رودخانه دان ساخته شد. گذرگاه های کشتی و فرود، گذرگاه های مخازن زیر آب نیز سازماندهی شد.

در آماده سازی برای رزمایش، وظایف استحکام بخشی تجهیزات خطوط، مواضع و مناطق، مین زدایی زمین و اشیاء را نیز حل کردیم. ما به تهیه و نگهداری مسیرهای حرکت و مانور، اختفا و تقلید مناطق و اشیاء مهم با استفاده از سلاح های مهندسی، وسایل و مصالح محلی و تامین نیروی میدانی نیروها مشغول بودیم. و قبلاً در جریان اقدامات عملی ، مکان مهمی به شناسایی مهندسی دشمن ، زمین و اشیاء داده شد. علاوه بر این، چنین شناسایی هم از طریق زمین و هم از طریق هوایی انجام شد. ضمناً به ما دستور داده شد که با چیدمان و نگهداری موانع مهندسی، ساخت و نگهداری معابر در موانع مهندسی و تخریب برخورد کنیم.

در همان زمان، می توانم متوجه شوم که فرمان اقدامات ما را به عنوان "خوب" و "عالی" رتبه بندی کرد. آنچه برای پرسنل نه تنها مایه مباهات است، بلکه انگیزه ای برای حفظ آموزش حرفه ای در سطح بالا و ارتقای آن شده است. به تعدادی از پرسنل نظامی مدال های وزارت دفاع اعطا شد.

کنستانتین اوگنیویچ، ویژگی های خدمات زیردستان شما به گونه ای است که آنها، مانند، شاید، هیچ کس دیگری، باید "باروت را خشک نگه دارند"، در هر لحظه و در هر شرایطی برای انجام یک ماموریت جنگی واقعی آماده باشند. آیا می توان و تا چه حد با آن کنار آمد؟

این به این معناست که در زمان صلح، سربازان مهندسی و واحدهای رزمی باید مستقیماً در مین زدایی واقعی منطقه، خنثی کردن برخی مهمات، مشارکت داشته باشند. بنابراین، فرمانده کل قوا و دولت فدراسیون روسیه وظیفه مین زدایی سرزمین های جمهوری چچن و جمهوری اینگوشتیا را پیش روی ما گذاشته اند.

اینجا حجم کار بسیار زیاد است، در مجموع باید 15000 هکتار پاکسازی شود. گردان مین زدایی حدود 500 نفر در این کار مشغول است. به عنوان یک قاعده، تمام زمین های پاکسازی شده از مواد منفجره به عنوان زمین کشاورزی استفاده می شود. و در اینگوشتیا علاوه بر این، برنامه ریزی شده است که یک خوشه گردشگری ایجاد شود. در واقع این مکان ها برای گردشگران داخلی و خارجی بسیار زیبا و جذاب هستند. به عنوان مثال، تنگه Dzheyrakh، منطقه روستای قلعه قرون وسطایی Vovnushki را در نظر بگیرید. بنابراین کار ما مستقیماً با تقویت زندگی مسالمت آمیز در منطقه قفقاز شمالی مرتبط است، ما به شکوفایی و امن کردن آن کمک می کنیم.

کارها در مناطق شلکوفسکی، گروزننسکی، اوروس مارتانوفسکی، شالی و کورچالویسکی جمهوری چچن و همچنین در مناطق سونژا و جیراخسکی جمهوری اینگوشتیا در حال انجام است.

هنگام پاکسازی مین، سنگ شکن ها از وسایل نقلیه مین زدایی زرهی BMRM مبتنی بر تانک T-72 با ترال مین ردیابی شده، خودروهای پاکسازی مهندسی IMR3 و همچنین مین ردیاب های کورشون که در سال 2012 وارد منطقه نظامی جنوبی شدند و لباس های حفاظتی استفاده می کنند. سنگ شکن دوبلون. علاوه بر این، کارشناسان سرویس کشف مین با سگ های آموزش دیده ویژه در جستجوی اجسام انفجاری شرکت می کنند.

در مجموع، در سال 2013، سنگ شکنان نیروهای مهندسی ناحیه نظامی جنوبی بیش از 600 هکتار از زمین های کشاورزی را از اشیاء انفجاری و همچنین تعدادی از اشیاء مهم مجموعه اقتصادی جمهوری ها پاکسازی می کنند.

نیروهای انجنیری منطقه نظامی سال گذشته حدود 1350 هکتار را مورد بازرسی قرار داده و حدود 3.5 هزار مهمات مختلف و مواد منفجره را خنثی کردند.

شاخص های سالانه برنامه ریزی شده 150 درصد محقق شد. فعالیت های مین زدایی تا سال 2015 برنامه ریزی شده است. تا این زمان حدود 15000 هزار هکتار از اراضی کشاورزی به طور کامل توسط نیروهای واحدهای مهندسی ناحیه نظامی جنوب از مواد منفجره پاکسازی خواهد شد.

باید بگویم که انجام چنین وظایفی نیاز به حرفه ای بودن و مسئولیت پذیری بالا از جانب پرسنل دارد. در اینجا، می توان گفت، در شرایط جنگی واقعی، سنگ شکن ها عمل می کنند و ضرب المثل معروف در مورد سنگ شکنی که حق اشتباه ندارد، اینجا بیش از هر جای دیگری مطرح است. در اینجا یک نمونه اخیر است. نیروهای نظامی ما میدان های مین را در منطقه مین زدایی پیدا کردند که توسط واحدهای ناشناس گذاشته شده بود؛ هیچ سندی در مورد آنها در آرشیو یافت نشد. مهمات از نوع مختلط بود، هم ضد تانک و هم ضد نفر، همچنین غیر قابل جابجایی بود. و تنها بالاترین آموزش پرسنل، کار سازماندهی صحیح و کارآمد امکان مین زدایی را بدون تلفات و حوادث فراهم کرد. این یک شایستگی بزرگ رئیس گروه عملیاتی منطقه نظامی جنوبی ، سرهنگ الکساندر نسترنکو و فرمانده گردان مین زدایی ، سرهنگ دوم سرگئی ماتورین است.

به راحتی می توان فرض کرد که آموزش حرفه ای پرسنل نظامی گردان مین زدایی مستلزم وجود کیفیت، دانش و تجربه خاص است. مردم چگونه و از کجا برای چنین شغل دشواری آماده می شوند؟ به اصطلاح پرسنل را از کجا جذب می کنید؟

ابتدا توجه شما را به این نکته جلب می کنم که گردان مین زدایی منحصراً به صورت قراردادی خدمت می کند. یعنی از قبل جنگجویان بالغ و باتجربه ای هستند که خوب می فهمند چه قدم مسئولانه ای برداشته اند. هر یک از آنها بدون شکست یک دوره تحصیلی را در مراکز آموزشی وزارت دفاع روسیه در مناطق ولگوگراد و مسکو به پایان رساندند. آنها مجوز کار با مواد منفجره را دارند. علاوه بر این، یک سیستم به خوبی تثبیت شده برای آموزش اضافی این گونه سربازان وجود دارد. این به ما امکان می دهد موارد مرگ یا جراحت پرسنل را که امروزه موفق به جلوگیری از آن می شویم، حذف کنیم.

می توان اضافه کرد که سناریوی مشابهی برای آموزش پرسنل هنگام انجام وظایف پاکسازی محدوده های نظامی ما از اشیاء انفجاری و همچنین دفع مهمات در طول جنگ بزرگ میهنی در حال اجرا است.

من چند کلمه در مورد آنچه که معمولاً پژواک جنگ گذشته نامیده می شود اضافه می کنم. همانطور که می دانید، یکی از بزرگترین نبردهای جنگ بزرگ میهنی در نزدیکی استالینگراد رخ داد، و این قلمرو منطقه نظامی جنوبی فعلی است. و ما هنوز هم اغلب مجبوریم زمین را از پیام رسان های شوم آن سال های وحشتناک پاک کنیم. در سال 2013، بیش از 1.5 هزار اقلام منفجره و مهمات مختلف مربوط به زمان جنگ بزرگ میهنی با وزن بیش از 2 تن خارج شده، به محل انهدام منتقل و توسط واحدهای مهندسی منطقه نظامی جنوب خنثی شد. در این مدت، تیم های مین زدایی بیش از 170 درخواست از ادارات کمیساریای نظامی منطقه ای را با سفر به محل کشف در 6 شهر و 33 منطقه منطقه ولگوگراد تکمیل کردند.

کمی بیشتر در مورد آموزش متخصصان جوان برای واحدها و بخش های ما. اکثر آنها در مرکز آموزشی بین گونه ای منطقه نظامی جنوبی مستقر در منطقه ولگوگراد آموزش می بینند. چندی پیش، بیش از 1000 متخصص جوان از نیروهای مهندسی فارغ التحصیل شدند که در بیش از 20 تخصص نظامی مورد نیاز ما آموزش دیده بودند.

پس از اتمام دوره 3.5 ماهه و گذراندن موفقیت آمیز امتحانات نهایی، پرسنل نظامی برای ادامه خدمت به یگان ها و تشکیلات نظامی مناطق نظامی جنوب، مرکز و غرب اعزام می شوند.

این مرکز برای بیل مکانیکی، اپراتور جرثقیل، رانندگان بولدوزر، تراکتورها، لایه های پل، رانندگان حمل و نقل شناور کاترپیلار و خودروهای شناسایی مهندسی آموزش می دهد.

غواصان نظامی نیز در اینجا آموزش می بینند که انجام عملیات غواصی مهندسی، ویژه، تخلیه نجات و شناسایی مهندسی را با غوطه ور شدن در عمق 60 متری می آموزند.

آنها باید بتوانند مواد منفجره را در عمق پیدا کنند و آنها را به سطح بکشند، روی فلز کار کنند، بستر رودخانه را پاکسازی کنند. در طول دوره آموزشی، غواصان تا 60 ساعت تمرین را در زیر آب می گذرانند.

در مورد افسران، اکثریت قریب به اتفاق آنها اکنون پس از فارغ التحصیلی از شعبه آکادمی نظامی نیروهای حفاظتی RCB و نیروهای مهندسی (تیومن) به ما مراجعه می کنند. برای ما، اکنون این نیروگاه اصلی پرسنل است.

و آیا همه آنها فرصت خدمت در رشته تخصصی انتخاب شده در دانشگاه نظامی را پیدا می کنند، آیا کسانی هستند که ناامید شوند؟ آیا فرصت هایی برای پیشرفت در این حرفه وجود دارد؟

خوشبختانه این مشکل الان برای ما مطرح نیست. از افسران جوانی که سال گذشته به ما مراجعه کردند، همگی قرارهای رسمی مناسبی دریافت کردند. علاوه بر این، ما کمبود کمی افسر داشتیم که با افسران فارغ التحصیلان سال 2013 آن را جبران کردیم.

عوامل متعددی در این وضعیت مؤثر است. البته مهم است که رهبری کشور نسبت به سطح امنیت اجتماعی و امنیت پرسنل نظامی نگرانی واقعی نشان داده است. در شرایط خدمات خوب، مردم اکنون پاداش پولی کاملا مناسبی دریافت می کنند، از تعدادی مزایا و مزیت های تعیین شده توسط قانون فعلی برخوردار می شوند. علاوه بر این، ما تقریبا به طور کامل مشکل مسکن را حل کرده ایم. به همه سربازان واجد شرایط مسکن رسمی داده می شود. اکنون به معنای واقعی کلمه چند نفر منتظر نوبت خود برای دریافت آپارتمان هستند و دلیل آن این است که در منطقه انتخابی منتظر آنها هستند.

و این همه ماجرا نیست. در طول 23 سال گذشته حدود 20 افسر که قبلاً به دلیل اقدامات سازمانی از کار برکنار شده بودند به ما بازگشتند. بسیاری از افراد همچنان با درخواست برای انعقاد مجدد قرارداد با وزارت دفاع به دفاتر کارگزینی مراجعه می کنند، حتی یک رقابت خاص ایجاد شده است، ما یک انتخاب داریم.

من فکر می کنم که مهم است که خدمت در منطقه ما از نظر حرفه ای معتبر و جالب باشد، مشوق هایی وجود دارد. در یگان ها و زیرمجموعه های ما است که نمونه هایی از جدیدترین تجهیزات و سلاح ها دریافت می شود: لباس های زرهی از نوع جدید "دوبلون"، آخرین توسعه لباس "سابل" و غیره. تیپ مهندسی تازه مستقر منطقه نظامی جنوب نیز مدرن ترین مدل های تجهیزات را دریافت کرد. حتی 2 بولدوزر اروپای غربی از Liebherr برای ما با دستور دفاع خریداری شد. آنها قبلاً وارد خدمت شده اند و در جمع اردو شرکت کرده اند و خود را در انجام وظایف واقعی به خوبی ثابت کرده اند.

جدیدترین تجهیزات و تسلیحات داخلی با ما در حال آزمایش است، ما کاستی های احتمالی و چشم انداز مدرن سازی را شناسایی می کنیم. در واقع، گاهی اوقات ما شرایط سختی برای استفاده رزمی داریم: کوه های مرتفع، رطوبت بالا، تغییرات قابل توجه دما. سپس این تجهیزات به شکل بهبود یافته در اختیار سایر واحدها و لشکرهای نیروهای مسلح روسیه قرار می گیرد.

می توانم اضافه کنم که ما به ارتقای مهارت متخصصان و رشد حرفه ای آنها توجه جدی داریم. اتفاقاً در مناطق و مناطق مختلف نظامی کشورمان خدمت کردم. و با اطمینان می‌توانم بگویم که مطالعه و ترویج بهترین شیوه‌ها در هیچ کجا به اندازه‌ای که در واحد مهندسی و واحدهای مهندسی ناحیه نظامی جنوب انجام می‌شود، به طور کامل و منظم انجام نمی‌شود. شاید به دلیل اینکه تا همین اواخر "جنگ طلب ترین" منطقه بود، دستاوردهای همکاران در اینجا بسیار ارزشمند است. در واقع، تجربه اغلب با خون پاشیده می شود. در هر دوره آموزشی، ما با فرمانده نیروها را تدوین کرده، تأیید می کنیم و توصیه های روش شناختی و وسایل کمک آموزشی برای تخصص های نظامی را به یگان ها ارسال می کنیم. ما اکنون توجه ویژه ای به روش ها و تکنیک های خلع سلاح مواد منفجره دست ساز داریم، متأسفانه، این موضوع امروز هم مطرح است.

امسال وظیفه جدیدی به ما داده شد تا بقایای سربازان شوروی را که در منطقه البروس در جریان نبرد برای قفقاز جان باختند، کشف و دفن کنیم. این قضیه برای ما غیرعادی است، اما بسیار مسئولانه و محترمانه است. پرسنل درگیر در این عملیات را با مهارت های لازم آموزش داده ایم. در شرایط سخت ارتفاعات، وظیفه ای که به ما محول شده بود انجام شد.

بنابراین سربازان ما، مانند همیشه، هم در تسلط بر تجهیزات جدید و هم در کارهای رزمی واقعی در خط مقدم هستند. و این باعث غرور در حرفه آنها و تمایل به انجام هر چه بهتر کار محول شده می شود.

مصاحبه انجام شد

یوری سلزنف

664 گردان مجزای عبور هوابرد (واحد نظامی 62978)
منطقه نظامی بلاروس پرچم قرمز (موگیلف، گرودنو، BSSR، 1970-1976).

« بگذار دشمنان مثل یک دیوار بایستند
و ما بی سر و صدا می رویم به دنبال
مطمئنم برای هر سمی،
ما یک پادزهر داریم ».
(از آهنگ گردان)

اولین مربیان
Zubenko G.P. - فرمانده واحد، سرگرد؛ Volkov S.N. - معاون اول فرمانده یگان، سرگرد، سرباز خط مقدم؛ Lutskin V.V. - واحدهای NS، کاپیتان؛ چرتکوف V.V. - معاون فرمانده در امور سیاسی، سروان؛ خارخورین م.ع. - معاون فنی فرمانده، سرگرد؛ Mezhevich V.I. - فرمانده گروهان، کاپیتان؛ Polishchuk K. - معاون فرمانده شرکت در امور فنی، ستوان ارشد؛ Beguntsov P.I. - سرکارگر گروهان، سرکارگر، سرباز خط مقدم.

اولین مراحل خدمت افسری

3. بررسی رزمی واحد. پاشکوو، 1970
ستوان Cheikin G.G. به رئیس کمیسیون بازرسی - NSh از بخش مهندسی منطقه نظامی بلاروس، سرهنگ موموت B.I.، در سمت راست، سرگرد Zubenko G.P.
4. کنترل برای آموزش مته.
از چپ به راست: سرگرد Volkov S.N.، گروهبان گورباخ، ستوان Vorobyov V.S.، کاپیتان Mezhevich V.I.


5. بررسی مته. 1971

فرمانده گروهان GPT، ستوان ارشد Perminov V. به بازرس گزارش می دهد، در سمت چپ معاون فرمانده گروه برای بخش فنی، ستوان Vorobyov V.S.، در سمت راست با بنر واحد، پرچمدار Narodovsky است. A.F.

سرویس روزهای هفته

6. فرمانده گروهان GSP، ستوان وروبیوف V.S. نزدیک نیمه کشتی فرمانده. 1972
7. از چپ به راست: فرمانده دسته ستوان GSP گالکوفسکی V.A.، فرمانده گروهان سمننکو N.I. ، فرمانده گروهان ستوان ارشد وروبیوف V.S. ، 1973


8. من کلاس هایی را در مورد تجهیزات گذرگاه های فرود با استفاده از GPS برگزار می کنم. نمان، 1973
در صفوف سمت چپ در مرکز ستوان گلادکی V. ، در سمت راست ستوان گالکوفسکی V.A.

9. منطقه تمرکز در زنگ شرکت 2 GPT، منطقه Kaptevka، 12.1973. از چپ به راست: ستوان Kulik V.I.، Polishchuk A.A. سلیوانوف N.B.
10. منطقه تمرکز گردان در تمرینات. با رئیس واحد پزشکی، ستوان ارشد Ermakov V.

به یاد خدمت


11. گرودنو، 1972
ردیف اول: از چپ به راست: گروهبان جوان گوزدف، ستوان وروبیوف V.S.، گروهبان زوتوف؛ 2 ردیف: 4 - سرجوخه کایوموف، 5 - تزاریک خصوصی.


12. گرودنو، 1973
از چپ به راست: ردیف 1: سرباز گباوئر، گروهبان ارشد A.D. Miller، ستوان ارشد V.S. Vorobyov، گروهبان ارشد Gvozdev. 2 ردیف: 3 - سرباز کوخ، 5 - گروهبان برهنه.

آکادمی "میدان" بلاروس


13. NSH از گروه مهندسی منطقه نظامی بلاروس پرچم سرخ، سرهنگ Cheykin G.N. وظیفه افسران 664opdesb را برای تمرین با نیروها روشن می کند.


14. آموزش با نیروها در رودخانه. دسنا. Evminka (Suvid)، 1973
1 شرکت SHG مستقر به کارکنان کامل - 95 نفر، 10 کشتی SHG.
این شرکت با دسترسی به منطقه بارگیری در حالت آماده باش جنگی قرار گرفت. او با راه آهن راهپیمایی کرد: ایستگاه بارگیری گرودنو، ایستگاه تخلیه بار در شهر بوبروویتسا، منطقه کیف، تا ساعت 2 بامداد به منطقه شروع برای عبور رسید. تا ساعت 0600، این شرکت بدون هیچ گونه آمادگی، به طور مستقل یک گذرگاه فرود بر روی دسنا را با ظرفیت 9 تانک مجهز کرد. 89 تانک حمل کرد. گذرگاه توسط ستوانها سازماندهی شد: فرمانده گروه وروبیوف V.S. ، معاون فرمانده شرکت برای بخش فنی میخائیلنکو N. ، فرماندهان جوخه Galkovsky V.A. و Gladkiy V. عبور بعدی از دریای کیف به دلیل طوفان لغو شد، اگرچه یکی از وظایف اصلی در تمرینات غلبه بر یک مانع بزرگ آبی با به اصطلاح "فرمان ها" بود - چندین PTS در جلو هستند، به دنبال آن. کشتی های GSP و PMP با نفربرهای زرهی شناور و خودروهای جنگی پیاده نظام، تشکیلات مملو از تجهیزات نظامی را بستند. در مجموع تا 30 واحد تجهیزات شناور در "حکم" برنامه ریزی شده بود.

15. هزینه کمپ در رودخانه. نمان، منطقه گوژا، 1974
از چپ به راست: ستوان Velichko E.، کادت، ستوان ارشد Vorobyov V.S.، ستوان Selivanov N.B.، ستوان Yachmennikov Yu.N.، ستوان ارشد Novik A.V.، ستوان Chervyak S.A.، رئیس KalinKOLKUV. A.A. ژنرال ژدانوف، ستوان ارشد اسکلیاروف V.F.، ستوان پولیشچوک A.A.، ستوان ملنیکوف V.I.، ستوان ژمچوژنیکوف B.B.، ستوان گالکوفسکی V.A. ، کادت - 4

19. اعلام سفارش. گرودنو، 23.2.1976
فرمانده یگان، سرهنگ دوم Mamnev V.V. هدیه ای ارزشمند به رئیس اتوسرویس یگان، ستوان ارشد Marinich V. در سمت راست، معاون اول فرمانده یگان، سرگرد Grishko N.N.
20. گردان عبور بدون ماهی چیست؟ در سمت راست یک شرکت کننده در رژه 100 در میدان سرخ مسکو، ستوان ارشد پاولوفسکی M.I. 1975

21. NIV منطقه نظامی بلاروس، سپهبد یک بررسی از شکایات و اظهارات در بررسی رزمی 664opdesb انجام می دهد. گرودنو، 1974
22. عبور در راهپیمایی موقر. سرهنگ دوم Mamnev V.V.، از چپ به راست: سرگرد Dzhenkov K.K.، سرگرد Khvostov V.V.، سرگرد Svinchuk N.، کاپیتان Zolotukhin A.F.، ستوان ارشد Vorobyov V.S.


23. سپهبد آباشین د.د. یک نشان چالشی را به بهترین واحد مهندسی منطقه به فرمانده 664opdesb، سرهنگ دوم Mamnev V.V. گرودنو، بزرگراه ایندورا، 1974

آکادمی مهندسی نظامی. V.V. کویبیشوا، 1976-79

روسای فرهنگستان: سپهبد نیروهای مهندسی Uporov V.E.، ژنرال سپهبد نیروهای مهندسی Kolibernov E.S.
معاون فرهنگستان سرلشکر مهندسی نیروهای Malyugin S.M.
روسای دانشکده فرماندهی: قهرمان اتحاد جماهیر شوروی، سرلشکر نیروهای مهندسی ژمچوژنیکوف I.I.، سرلشکر نیروهای مهندسی دوروفیف یو.پی.
روسای دوره: سرهنگ اسمیرنوف L.P.، سرهنگ Koshkin N.V.
بخش آموزشی 175

24. در میدان
از چپ به راست: ردیف اول: کاپیتان اولانوف، کاپیتان پولونین وی، در مقابل او کاپیتان پتروف وی، ستوان ارشد قرار دارد. نوووژنین وی. کاپیتان شولگا وی، کاپیتان ارین یو.
ردیف دوم: ستوان ارشد Vdovichenko V.، ستوان ارشد Lushnikov G. (فرمانده گروهان)، کاپیتان Bogomya M.، کاپیتان Demin Yu.، کاپیتان Vorobyov V.، ستوان ارشد Kryukov M.، ستوان ارشد Sokolov A. V. Minkoail. .
عکس توسط ستوان ارشد A. Bulygin

25. طلاق برای کلاس در بخش موانع مهندسی در UCA. نیکولو-اوریوپینو.

26. راه ها و پل های نظامی، تمرین های عملی. 1976

27. امتحان اول ریاضی 1356/1/13


28. قبل از رژه در میدان سرخ، 1978

هنگ پل 20 پانتونی

South GV، Dunaújváros (مجارستان)، 1979-80

فرمانده هنگ سرهنگ ستوان گوردیف یو.س.
معاون اول فرمانده هنگ سرهنگ ستوان Kasatkin O.I.
سرهنگ ستوان هنگ NSH Cheremnykh V.N.
معاون فرمانده هنگ در امور سیاسی: سرگرد گوگول N.N.، سرهنگ ستوان Maizlin I.S.
معاون فرمانده هنگ در امور فنی، سرهنگ دوم پولونسکی V.V.
معاون فرمانده هنگ برای تدارکات، سرهنگ دوم Zolotarev V.F.

29. در روز دوم ورود به هنگ، سرهنگ دوم گوردیف یو.س. شخصاً فرمانده 2ponb Vorobyov V.S. کنترل پیکاپ پل از پارک PMP. در پس زمینه، فرمانده پون 2، ستوان ارشد اسکریپکو اس.، 8.1979
30. رقابت جوخه های پانتون هنگ برای مونتاژ کشتی های دسته. مقام اول - ستوان Fomin S. (فرمانده کاپیتان پونت Nazarenko M.) ، ب. دانوب، ارچی

31. شروع به پانتون های فرمانده کاپیتان 2ponb Vorobyov V.S., r. دانوب، پاییز 1979

32. آموزش با سپاهیان. گذرگاه پل مجهز به 20 پمپ. طول پل حدود 500 متر و زمان وانت 28 دقیقه می باشد. روش لنگر انداختن بخش های گردان - "قیچی"، ر. دانوب، ارچی، 1980

33. بررسی مته هنگ، 1980
از چپ به راست: سرهنگ دوم یو. اس. گوردیف، سرهنگ دوم کاساتکین O.I.، سرهنگ دوم I.S. Maizlin، سرهنگ دوم V.N. Cheremnykh، سرگرد V.V. Polonsky، سرهنگ دوم V.F. Zolotarev. در پس زمینه: فرمانده گردان سرگرد وروبیوف V.S.

33-1. فرمانده 20 پمپ سرهنگ گوردیف یو.س. به 2ponb بابت قبولی در آزمون 1980 با نمرات عالی تبریک می گویم.
در صفوف از چپ به راست: سرگرد Saltovsky A.، ستوان Fomin S.، پرچمدار رودنکو N.، ستوان ارشد Skripko S.،؟

34. سرهنگ دوم گوردیف یو.س. گذشت، سرهنگ دوم شوکلین A.P. دریافت 20 پمپ، 1981
از چپ به راست: سرهنگ دوم پولونسکی V.V.، سرگرد Kazmin V.N.، سرهنگ دوم Maizlin I.S.، سرهنگ دوم گوردیف Yu.S.، سرهنگ دوم Shuklin A.P.، سرهنگ دوم Cheremnykh V.، سرگرد، سرهنگ ستوان V.Zolotarev.

ریاست نیروهای مهندسی گروه نیروهای جنوب، بوداپست، 1980-83

روسای نیروهای مهندسی گارد جنوبی: سرلشکر لوماتوف A.M. و NSH نیروهای مهندسی: سرهنگ روگوژکین O.B.
مدیریت: سرهنگ دوم Sychev A.A.، Smolensky A.A.، Antonov G.، Glumov E.B.، کاپیتان Kuzovlev A.V.، افسر حکم دمیتریف، کارمندان Tsarik، Egorov، Mozzhukhina، تایپیست Taliya Kabirovna، اسکار خصوصی.


35. نیروهای مهندسی نیروهای اصلی جنوب در حال گذراندن یک بررسی بازرسی هستند. 1982
سپهبد بازرس ارشد نیروهای مهندسی شاپووالنکو N.I.، سرهنگ لوماتوف A.M. ، دوم از راست ، سرهنگ دوم از راست روگوژکین O.B.


36. سپهبد شاپووالنکو N.I. بررسی بازرسی را در 20 پمپ انجام می دهد.
در سمت چپ NIV گارد جنوبی، سرهنگ لوماتوف A.M.، در سمت راست، فرمانده هنگ، سرهنگ دوم شوکلین A.P.


37. آموزش با سپاهیان. کار تجهیز گذرگاه پل به نیروهای 20 پمپ با موفقیت انجام شد. ارچی، 1982


38. چند ضلعی Khaimashkersky. یک لشکر تفنگ موتوری در یک رده زرهی به دشمن حمله می کند

خدمات یک افسر ارشد بخش مهندسی - زمین های آموزشی، نیروها، تمرینات با و بدون آتش زنده، KShU، کلاس های نمایشی و غیره. حداقل 2 تمرین بزرگ هر ماه در GV جنوبی تحت رهبری فرمانده گروه انجام می شد.


39. NIV از گارد جنوبی، سرلشکر ژیرنوف بی.ا. 20 پمپ را چک می کند. Dunaujváros، 1981

اداره نیروهای مهندسی منطقه نظامی شرق دور پرچم سرخ، خاباروفسک، 1983-86

بخش مهندسی، تحت رهبری رئیس خود، به طور مداوم به دنبال راه های جدیدی برای انجام مؤثرتر وظایف پشتیبانی مهندسی با در نظر گرفتن ویژگی های تئاتر عملیات خاور دور بود.

من سعی خواهم کرد یکی از این کلاس های تجربی را به یاد بیاورم، جایی که من برگزار کننده آن بودم، همراه با سرهنگ ستوان یو.آی.دیوزیم.
وظیفه تعیین شده توسط ژنرال اوستینوف در نگاه اول ساده بود - تجهیز نواری از موانع موقتاً غیرقابل نفوذ در رودخانه. آمور با تخریب همزمان یخ در فاصله 1 کیلومتری. به فرمانده نیروهای منطقه، ژنرال ارتش Yazov D.T. گزارش شد که این ایده را تایید کرد و گفت که در آزمایش حضور خواهد داشت.
توافق با ریبنادزور و بسیاری از مقامات دیگر، انجام محاسبات، تعیین نیروها و وسایل و محل برگزاری مدتی طول کشید. مجریان - یک شرکت پانتون، 75 نفر با کلنگ ها و سایر ابزارهای سنگرگیر از پمپ های روی رودخانه سرخ، مین های ضد تانک TM-57 بدون فیوز، کلاهک چاشنی، راهنمای سنگ شکن، ماشین های تخریب و سایر تجهیزات لازم برای تعمیر 4 مین TM روی یک قطب 57، آن ​​را در سوراخ سوراخ شده در یخ به ضخامت 1.8 متر پایین بیاورید، یک چاشنی را در یکی از مین ها قرار دهید، شبکه برق را وصل کنید، هدایت الکتریکی را بررسی کنید، یک ایستگاه برای ماشین های تخریب تجهیز کنید (12 مورد نیاز بود) و انبوهی از مسائل دیگر مربوط به منبع تغذیه ترکیب شخصی و جلوگیری از سرمازدگی.
بالاخره همه چیز آماده شد. درست است، دوجین پیک غرق شده و بسیاری از پوشش های دیگر وجود داشت. لازم بود همه چیز به سرعت انجام شود، بدون حق اشتباه، یخبندان -35 درجه سانتیگراد است، آب در سوراخ های Ø ≈ 40 سانتی متر به سرعت یخ می زند. یورا او یک اهم متر سنگین می پوشد که با آن رسانایی الکتریکی روی سینه خود را بررسی می کرد تا یخ نزند. همه عجله دارند، اگرچه هیچ کس فشار نمی آورد، و همه چیز در رودخانه ای پوشیده از یخ و در باد است.
ژنرال یازوف ارتش با همراهی اوستینوف در زمان مقرر وارد شد. اعلام آمادگی کردم محل آموزش را نشان دادیم که وسایل تولید آثار (کلنگ، طناب های مختلف، مین، مواد منفجره) در آنجا ارائه می شد. آنها با پرتاب مین های سیگنال، محل انفجار را که قرار بود خط ایجاد شود، مشخص کردند. فرمانده به مسائل زیادی از جمله علاقه مند بود. چند مین گذاشته شده است (2500 قطعه)، معادل TNT (≈ 20 تن TNT)، ضخامت یخ چقدر است (1.2-1.8 متر)، عمق در محل انفجار چقدر است (بالا). تا 6-8 متر)، هزینه های نیروی کار چقدر است و میزان صدای نقاب زدایی چقدر بوده است، با این حال، در اینجا او گفت که سر و صدای پاک کردن در موارد فردی نیز مفید است.
مجوز تخریب داده شد. برای انجام این کار، 12 سرباز باید همزمان ماشین های تخریب را راه اندازی می کردند (قبل از آن چندین روز تمرین می کردند)، منتظر سیگنال شارژ کامل آنها بودند و همزمان دکمه های ماشین ها را فشار می دادند تا تضعیف شوند. چند ثانیه طول کشید تا همه این دستکاری ها را انجام داد، چون نتوانست تحمل کند، ژنرال ارتش یازوف به سمت من برگشت و همانطور که به نظر می رسید با تهدیدی در صدایش (همه ما تنش بودیم، اگر نتیجه نمی گرفت چه می شود) پرسید. : "انفجار کجاست؟" در آن لحظه دیواری از یخ شکسته به ارتفاع 25-35 متر بالا آمد، صدای انفجار بلند شد و یخ با صدایی به داخل لاین فرو ریخت. همه نفس راحتی کشیدند.
بازرسی از محل انفجار کارایی خوبی را در این روش تخریب نشان داد. خط به عرض 50 متر، علیرغم این واقعیت که با یخ شل که 30-50 سانتی متر بالاتر از سطح پوشش یخ قرار داشت، مسدود شده بود، هم برای تجهیزات و هم برای مردم غیرقابل عبور بود، اگرچه طبق آزمایشات بعدی ما در یخبندان -30 درجه سانتی گراد، فرد می تواند پس از یک ساعت و نیم، آن را روی یخ یخ زده عبور دهد. در سمت راست و چپ خط، شکاف هایی در یخ به طول 100-120 متر ایجاد شد که عبور و مرور وسایل نقلیه را نیز محدود می کرد.
فرمانده و رئیس نیروهای مهندسی از زحمات انجام شده تشکر کردند. در آینده، این تجربه عملی، مانند بسیاری موارد دیگر، توسط اداره مهندسی منطقه در تولید محاسبات برای اثبات تصمیمات اتخاذ شده در هنگام برنامه ریزی پشتیبانی مهندسی عملیات پدافندی استفاده شد.


42. کنترل کنترل 5OA، ص. ترویتسکویه، اونس. خانکا، 1983
از چپ به راست: سرهنگ دوم لوگاچف A.M.، سرهنگ گربنیوک A.M.، سرگرد تروباچف A. ، سرهنگ دوم وروبیوف V.S.


43. KSHU با واحدهای مهندسی تابع منطقه، ص. Vyatskoe، 1984
از چپ به راست: سرهنگ دوم Baranov V.I.، سرگرد Cherevko V.A.، سرهنگ دوم؟، سرهنگ دوم Tertyshnikov S.A.، سرگرد؟ ، سرهنگ دوم زومولکو ای. ، سرهنگ دوم وروبیوف V.S.


44. کمیسیون برای تأیید منطقه isp، Ussuriysk، 1984
از چپ به راست: NIV DVO سرلشکر Antonenkov V.P.، سرهنگ؟، کاپیتان Aborin V.M.، سرهنگ دوم Zomulko E.، سرگرد پیروزنیک G.I. , ?


45. دفتر مرکزی بخش مهندسی، خاباروفسک، 12/30/1984.
از چپ به راست: ردیف 1: معاون رئیس اداره عملیات و اطلاعات، سرهنگ بریوکوف E.A.، سرهنگ V.F. Matveychuk، رئیس اداره عملیات و اطلاعات، سرهنگ Kozhenevsky G.K.
ردیف دوم: سرگرد پریگونوف یو.، کاپیتان خاریتونوف اس.، کاپیتان تیتارنکو اس.، کاپیتان کریلوف اس.، سرگرد مالیشفسکی پی.ال.، سرهنگ دوم وروبیوف V.S. ، کاپیتان ، سرگرد ?.

ارتش 35 سلاح ترکیبی

پرچم قرمز منطقه نظامی خاور دور، بلوگورسک، منطقه آمور، 1986-1989

نرخ NIV جهت شرق دور: سپهبد کوزنتسوف V.P.، سرلشکر کوچتکوف K.E.
NIV منطقه نظامی خاور دور: سرلشکر Ustinov V.I. و Lepeshinsky V.N.


46. ​​خیابان ایستگاه بوریا. پاییز 1986 دستور وزارت دفاع اتحاد جماهیر شوروی در مورد استحکامات در مرکز آموزشی Zavitinsky 35A بخش دفاعی هنگ را انجام داد. بازرسی از مسکو انجام شد. کتیبه پشت عکس "برای کار عالی در ZUTS واحدهای مهندسی."
از راست به چپ: NIV 35A سرهنگ دوم Vorobyov V.S.، معاون فرمانده 35A برای آموزش رزمی سرهنگ Taranov V.I.، ?، ?

47-1. فرمانده 35A، سپهبد کوتین V.I. (1 ردیف، سمت چپ - 5)، عضو شورای نظامی ارتش، سرلشکر لوگینوف B.I. (1 ردیف، سمت چپ - 4) با برندگان مسابقه سوسیالیستی. سرهنگ دوم ارتش NIV وروبیوف V.S. (ردیف 2، سمت چپ - 1). بلوگورسک، 1987


48. لباس پوشیدن - گرم بپوشید. تمرینات تقسیمی با شلیک زنده. ZUTS 35A، 3.1987
از چپ به راست: رئیس جنگ الکترونیک سرهنگ ستوان Botnev A. ، معاون ارتش ملی ، سرهنگ دوم Terekhov ، رئیس نیروهای سیگنال سرهنگ Korzhuev Yu. ، سرهنگ دوم NIV وروبیوف V.S.

48-1. جزیره Tsemos، ur. Brandvacht، دهانه رودخانه Songhua - روبروی شهر Tongzian، چین.
از راست به چپ: سرهنگ ها: Levchenko Yu.T. - رئیس اطلاعات ارتش، وروبیوف V.S. - ارتش NIV، Melekhin B.A. - رئیس نیروهای سیگنال ارتش، Kuksenko V.S. - معاون اول ارتش NSH، شودیاکوف A.I. (7) - فرمانده وزارت امور خارجه


49. KSHU با شرق دور در. توسط ستاد فرماندهی نیروهای شرق دور اداره می شود. در پیش است جلسه استماع تحت رهبری مقر NIV ژنرال کوزنتسوف V.P. و سرلشکر NIV DVO Ustinov V.I.
از چپ به راست: سرهنگ دوم NIV 5A Kukharenko R.M.، NIS 43AK سرهنگ دوم Bobritsky A.V., NIV 15A سرهنگ ارسال N.N., NIV 35A سرهنگ دوم Vorobyov V.S.; در پس زمینه، رئیس بخش عملیاتی-اطلاعاتی IIV FEB، سرهنگ Biryukov E.A.

50. بررسی مته isb. افسران کنترل چک را پاس می کنند. برزوفکا، 1987.
در سمت چپ، فرمانده گردان، سرهنگ دوم ارمنکو V.K.
51. گردان پانتون-پل جداگانه 1588. برزوفکا، 1987
پاداش بهترین محاسبات برای اجرای استانداردهای آموزشی ویژه.

52. بررسی osb 192msd. شیمانوفسک، 4.1987
در سمت راست، فرمانده گردان، سرهنگ دوم Chervyak S.A.


53. خروجی میدانی واحدهای پانتون واحدهای ارتش و تابعه لشکر. ناهار، ر. زیا
از چپ به راست: رئیس اردوگاه آموزشی، سرگرد Naumets V.N.، افسر ارشد خدمات مهندسی ارتش، سرهنگ ستوان آلخین E.I.

53-1. مجموعه های NIV تحت رهبری NIV وزارت دفاع اتحاد جماهیر شوروی، سرهنگ ژنرال کوزنتسوف V.P. آلما آتا، 8.1987

54. عبور یخ از روی رودخانه. زیا. 1988
مجهز به نیروهای گردان پانتون ارتش. طول گذرگاه ≈2 کیلومتر با ضخامت یخ 1-1.2 متر است. 30 مخزن از Blagoveshchensky UR منتقل شد.


55. قبل از عزیمت به فرهنگستان ستاد کل. Belogorsk، 2.7.1989
سرهنگ خوش شانس ملخین بی.ا. (راست) و وروبیوف V.S. (سمت چپ)، همسرانشان تامارا و نینا (چهارم و پنجم از سمت چپ در ردیف اول)

آکادمی نظامی ستاد کل نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی. K.E. وروشیلف. مسکو، 1989-91

تقدیم به رئیس قوای مهندسی
« با شناخت ماهیت مخرب جنگ،
تو در علم پیشرفت کردی،
اثبات و اثبات علمی،
آنچه در حمله اصلی است - قراضه ».
(Tuzov G.V.)

رئیس آکادمی، سرهنگ ژنرال رودیونوف I.N.
روسای بخش پشتیبانی مهندسی: سپهبد Grebenyuk P.V. Kireev G.I.
معاون رئیس اداره سرلشکر
سخنرانان: سرهنگ Bugovsky I.D.، Moiseev A.S.، Petukhov A.G.، Rukavishnikov V.I.، Tverdokhlebov N.V.، Kadetov V.I.، Danilov A.A.، Ostankov V.I.


56. 8 گروه مطالعه (1989-91)
از چپ به راست: نشسته: سرهنگ پروکودین V.S.، سرلشکر Dyukov B.N.، سرهنگ Ushakov A.E.، سرلشکر Alferov V.I.، کاپیتان درجه 1 Rogozhin A.V.، سرلشکر Kovalev G.A.، سرهنگ Vorobyov V.S.
ایستاده: سرهنگ ماکسیموف A.P.، سرهنگ Khomchenko N.I.، سرهنگ Sedykh V.V.، سرهنگ Latyshev V.V.، سرلشکر Garidov N.P.، سرهنگ Zhilin V.A.، سرلشکر Tuzov G.V.


57. مطالعه گروه 8 با معلمان در علامت "مغز فرمانده". 1991


58. قبل از آزادی در میدان سرخ. مسکو، 1991


59. جلسه دانش آموختگان (1370). کیف، 20.11.2014
از چپ به راست: سرلشکر Korotkov B.P.، سپهبد But Yu.I.، سپهبد Gudim V.N.، سپهبد Skalko Ya.I.، سرلشکر Dronkin G.A.، ژنرال سپهبد Vasilyev V.P.، سرهنگ ژنرال Antonets V.M.، سپهبد V.Sro. ، سرلشکر اولیفروف A.F. ، سپهبد فومنکو A.P.

ویرایش شده R.I. بریوخوفسکی