Hal ini diperlukan baik oleh kondisi perekonomian negara maupun oleh kepentingan keamanan yang sama. Sebagai pelaksana tugas ini, era sebelumnya menyerahkan kepadanya sekelompok orang yang secara historis dibesarkan dalam tugas mengumpulkan seluruh Rus. Kelas ini jatuh ke tangan Peter Alekseevich tidak hanya siap untuk perbaikan yang telah lama dituntut kehidupan, tetapi juga beradaptasi dengan metode perjuangan baru yang digunakan Peter I untuk memulai kampanyenya. Tugas lama dan tugas lama yang lazim untuk menyelesaikannya - perang - tidak menyisakan waktu, peluang, atau bahkan kebutuhan, karena yang terakhir dapat diterima secara historis, sangat peduli dengan inovasi, struktur baru, dan tujuan baru bagi dunia. kelas layanan. Intinya, di bawah Peter I, prinsip-prinsip perkebunan yang sama yang dikemukakan pada abad ke-17 terus berkembang.

Melampirkan kelas layanan ke dinas militer

Hampir sepanjang masa pemerintahannya sibuk dengan perang, Peter, sama seperti nenek moyangnya, jika tidak lebih, perlu melampirkan kelas pada bisnis tertentu, dan di bawahnya, melampirkan kelas layanan pada urusan negara adalah prinsip yang sama yang tidak dapat diganggu gugat. seperti pada abad ke-17.

Tindakan Peter I dalam kaitannya dengan kelas dinas selama perang bersifat acak dan hanya sekitar satu tahun kemudian, ketika tsar mulai memahami “kewarganegaraan”, mulai menjadi umum dan sistematis.

Dari struktur kelas layanan yang “lama” di bawah Peter, perbudakan kelas layanan sebelumnya melalui layanan pribadi setiap petugas layanan kepada negara tetap tidak berubah. Namun dalam perbudakan ini bentuknya agak berubah. Pada tahun-tahun pertama perang Swedia, kavaleri bangsawan masih menjalankan dinas militer dengan dasar yang sama, tetapi itu bukan kekuatan utama, tetapi hanya kekuatan tambahan. Sepanjang tahun, para pengurus, pengacara, bangsawan Moskow, penyewa, dan sebagainya terus bertugas di pasukan Sheremetev. Pada tahun 1712, karena ketakutan akan perang dengan Turki, semua pangkat ini diperintahkan untuk melengkapi diri mereka untuk bertugas dengan nama baru - abdi dalem. Sejak - tahun, ungkapan: anak-anak bangsawan, orang-orang yang melayani, secara bertahap keluar dari peredaran dalam dokumen dan dekrit dan digantikan oleh ungkapan bangsawan yang dipinjam dari Kerajaan Polandia, yang, pada gilirannya, diambil oleh orang Polandia dari Polandia. Jerman dan berpindah agama dari kata "Geschlecht" - klan. Dalam dekrit Peter tahun 1712, seluruh kelas pelayan disebut kaum bangsawan. Kata asing dipilih bukan hanya karena kegemaran Peter terhadap kata-kata asing, namun karena pada masa Moskow, ungkapan “bangsawan” berarti pangkat yang relatif sangat rendah, dan orang-orang yang berpangkat tinggi di dinas, istana, dan Duma tidak menyebut diri mereka bangsawan. Pada tahun-tahun terakhir masa pemerintahan Peter dan di bawah penerus langsungnya, ungkapan “bangsawan” dan “bangsawan” sama-sama digunakan, tetapi hanya sejak zaman Catherine II kata “bangsawan” benar-benar hilang dari percakapan sehari-hari dalam bahasa Rusia. bahasa.

Jadi, para bangsawan di zaman Peter Agung ditugaskan untuk mengabdi dalam pelayanan publik seumur hidup, seperti halnya prajurit di zaman Moskow. Namun, karena tetap terikat pada pelayanan sepanjang hidup mereka, para bangsawan di bawah Peter melakukan pelayanan ini dalam bentuk yang agak dimodifikasi. Sekarang mereka diwajibkan untuk bertugas di resimen reguler dan di angkatan laut dan melakukan pelayanan sipil di semua lembaga administratif dan peradilan yang telah diubah dari yang lama dan telah bangkit kembali, dan dinas militer dan sipil dibatasi batasnya. Karena dinas di tentara Rusia, angkatan laut, dan lembaga sipil baru memerlukan pendidikan, setidaknya pengetahuan khusus, persiapan sekolah untuk dinas sejak masa kanak-kanak diwajibkan bagi para bangsawan.

Seorang bangsawan pada masa Peter terdaftar dalam dinas aktif sejak usia lima belas tahun dan harus memulainya tanpa gagal dari “yayasan”, seperti yang dikatakan Peter, yaitu, sebagai prajurit (prajurit, reiter, dragoon, dan sebagainya) di angkatan darat atau pelaut di angkatan laut, bintara atau taruna perguruan tinggi di lembaga sipil. Menurut hukum, seseorang seharusnya belajar hanya sampai usia lima belas tahun, dan kemudian seseorang harus mengabdi, dan Peter dengan sangat ketat memastikan bahwa kaum bangsawan menjalankan bisnis. Dari waktu ke waktu, dia mengatur peninjauan terhadap semua bangsawan dewasa, yang sedang dan tidak bertugas, dan “junior” bangsawan, sebutan untuk anak-anak bangsawan yang belum mencapai usia legal untuk bertugas. Pada tinjauan ini, yang diadakan di Moskow dan Sankt Peterburg, tsar terkadang secara pribadi membagi bangsawan dan anak di bawah umur ke dalam resimen dan sekolah, secara pribadi menempatkan “kryzhi” dalam daftar di samping nama-nama mereka yang layak untuk bertugas. Pada tahun 1704, Peter sendiri memeriksa lebih dari 8.000 bangsawan yang dipanggil ke sana di Moskow. Panitera memanggil nama para bangsawan, dan tsar melihat buku catatan itu dan membuat tandanya.

Selain menjalani studi di luar negeri, kaum bangsawan juga memiliki layanan wajib sekolah. Setelah menyelesaikan pendidikan wajib, bangsawan itu berangkat mengabdi. Anak-anak bangsawan “sesuai dengan kesesuaiannya” didaftarkan, beberapa di penjaga, yang lain di resimen tentara atau “garnisun”. Resimen Penjaga Kehidupan Preobrazhensky dan Semyonovsky hanya terdiri dari bangsawan dan merupakan semacam sekolah praktik bagi perwira resimen tentara. Dekrit tahun 1714 melarang promosi perwira “dari keturunan bangsawan” yang tidak pernah bertugas sebagai prajurit di Penjaga Kehidupan.

Melekatkan bangsawan pada pegawai negeri

Selain dinas militer, dinas sipil menjadi dinas wajib yang sama bagi kaum bangsawan di bawah pemerintahan Peter. Dimasukkannya ke dalam pegawai negeri ini merupakan berita besar bagi kaum bangsawan. Pada abad ke-16 dan ke-17, hanya satu dinas militer yang dianggap sebagai dinas nyata, dan prajurit, bahkan jika mereka menduduki posisi sipil tertinggi, melaksanakannya sebagai tugas sementara - ini adalah “akta”, “bingkisan”, dan bukan dinas. Di bawah Peter, dinas sipil menjadi sama terhormat dan wajib bagi seorang bangsawan seperti dinas militer. Mengetahui ketidaksukaan kuno orang-orang yang melayani terhadap "benih yang jatuh", Peter memerintahkan "untuk tidak mencela" kinerja layanan ini oleh orang-orang dari keluarga bangsawan yang mulia. Sebagai bentuk konsesi terhadap perasaan arogan kaum bangsawan, yang tidak suka mengabdi bersama anak-anak ulama, Peter the Great mengeluarkan dekrit pada tahun 1724 “untuk tidak mengangkat salah satu bangsawan ke pangkat sekretaris, sehingga kelak mereka bisa menjadi penilai, penasihat dan lebih tinggi”; dari pangkat klerikal, hanya mereka yang dipromosikan ke pangkat sekretaris yang mempunyai prestasi luar biasa. Seperti dinas militer, dinas sipil yang baru - di bawah pemerintahan lokal yang baru dan di pengadilan baru, di kolegium dan di bawah Senat - memerlukan beberapa persiapan awal. Untuk tujuan ini, di kanselir, perguruan tinggi dan senat ibu kota, mereka mulai mendirikan semacam sekolah, di mana mereka menyerahkan para bangsawan muda untuk mempelajari rahasia pekerjaan kantor administrasi, yurisprudensi, ekonomi dan “kewarganegaraan”, yaitu, mereka umumnya mengajarkan semua ilmu non-militer, yang pengetahuannya diperlukan untuk dinas “sipil”. Peraturan Umum tahun 1720 memandang perlu untuk mendirikan sekolah-sekolah seperti itu, yang ditempatkan di bawah pengawasan sekretaris, di semua kantor, sehingga masing-masing akan mempunyai 6 atau 7 anak bangsawan yang sedang dilatih. Namun penerapannya buruk: kaum bangsawan dengan keras kepala menghindari pegawai negeri.

Menyadari sulitnya membuat kaum bangsawan secara sukarela tertarik pada dinas sipil, dan di sisi lain, mengingat bahwa pelayanan yang lebih mudah akan menarik lebih banyak pemburu, Peter tidak memberikan hak kepada kaum bangsawan untuk memilih layanan atas kebijaksanaan mereka sendiri. Dalam peninjauan tersebut, para bangsawan ditunjuk untuk bertugas sesuai dengan “kesesuaian” mereka, sesuai dengan penampilan, kemampuan dan kekayaan masing-masing, dan proporsi layanan tertentu di departemen militer dan sipil ditetapkan: hanya 1/3 dari anggota yang ada. dapat terdiri dari setiap keluarga dalam posisi sipil yang terdaftar untuk dinas. Hal ini dilakukan agar “tidak akan terjadi kekurangan prajurit di laut dan di darat.”

1. nominal umum dan tersendiri;
2. mana di antara mereka yang cocok untuk bekerja dan akan digunakan dan untuk tujuan apa dan berapa banyak yang tersisa;
3. berapa banyak anak yang dimiliki seseorang dan berapa umur mereka, dan mulai sekarang siapa yang akan lahir dan mati sebagai laki-laki.”

Pertarungan melawan penghindaran pelayanan oleh para bangsawan

Untuk meninggikan pentingnya rekan-rekannya yang belum lahir di mata orang-orang di sekitarnya, Peter mulai menganugerahkan kepada mereka gelar-gelar asing. Menshikov diangkat ke pangkat Yang Mulia Pangeran Tenang pada tahun 1707, dan sebelumnya, atas permintaan Tsar, ia diangkat menjadi Pangeran Kekaisaran Romawi Suci. Boyar F.A. Golovin juga pertama kali diangkat menjadi bangsawan Kekaisaran Romawi oleh Kaisar Leopold I.

Seiring dengan gelar, Peter, mengikuti contoh Barat, mulai menyetujui lambang para bangsawan dan mengeluarkan sertifikat bangsawan. Namun, lambang menjadi tren besar di kalangan bangsawan pada abad ke-17, jadi Peter hanya melegitimasi kecenderungan ini, yang dimulai di bawah pengaruh bangsawan Polandia.

Mengikuti contoh Barat, tatanan pertama di Rusia didirikan pada tahun itu - “kavaleri” St. Rasul Andrew yang Dipanggil Pertama, sebagai tanda pembedaan tertinggi. Sejak zaman Peter, martabat mulia yang diperoleh melalui pengabdian telah diwariskan melalui warisan sebagaimana diberikan selama masa kerja, yang juga merupakan berita yang tidak diketahui pada abad ke-17, ketika, menurut Kotoshikhin, kebangsawanan, sebagai martabat kelas, “tidak ada. diberikan kepada siapa pun.” “Jadi, berdasarkan tabel peringkat,- kata Profesor A. Romanovich-Slavatinsky, - sebuah tangga dengan empat belas anak tangga memisahkan setiap orang kampungan dari pejabat pertama negara, dan tidak ada yang menghalangi setiap orang yang berbakat, setelah melangkahi anak tangga ini, untuk mencapai peringkat pertama di negara bagian; hal ini membuka lebar-lebar pintu yang melaluinya, melalui pangkat, anggota masyarakat yang “keji” dapat “memuliakan diri mereka sendiri” dan masuk ke dalam jajaran bangsawan.”

Keputusan tentang warisan terpadu

Bangsawan pada zaman Peter the Great terus menikmati hak kepemilikan tanah, namun sejak dasar-dasar hak ini berubah, sifat kepemilikan tanah itu sendiri pun berubah: pembagian tanah milik negara menjadi milik lokal segera berhenti dengan sendirinya. ketika sifat baru dari dinas mulia akhirnya terbentuk, segera setelah dinas ini, setelah terkonsentrasi di resimen reguler, ia kehilangan karakter milisi sebelumnya. Distribusi lokal kemudian digantikan dengan pemberian tanah berpenghuni dan tidak berpenghuni kepada kepemilikan penuh, namun bukan sebagai gaji atas pengabdiannya, melainkan sebagai imbalan atas eksploitasi dalam pengabdian tersebut. Hal ini mengkonsolidasikan penggabungan perkebunan dan perkebunan menjadi satu yang telah terjadi pada abad ke-17. Dalam undang-undangnya “Tentang Harta Bergerak dan Harta Tak Bergerak dan Tentang Warisan Bersama”, yang dikeluarkan pada tanggal 23 Maret (3 April), Peter tidak membuat perbedaan apa pun antara dua bentuk kuno kepemilikan tanah resmi ini, hanya berbicara tentang harta tak bergerak dan maknanya. dengan ungkapan ini baik tanah lokal maupun tanah patrimonial.

Isi dari ketetapan tentang pewarisan tunggal adalah bahwa seorang pemilik tanah yang mempunyai anak laki-laki dapat mewariskan seluruh harta miliknya kepada salah satu dari mereka yang diinginkannya, tetapi yang pasti hanya kepada salah satu anak laki-laki. Jika pemilik tanah meninggal tanpa wasiat, maka semua harta benda diwariskan menurut hukum kepada salah satu putra tertua. Jika pemilik tanah tidak mempunyai anak laki-laki, maka ia dapat mewariskan harta miliknya kepada salah satu kerabat dekat atau jauhnya, kepada siapa pun yang diinginkannya, tetapi yang pasti hanya kepada satu orang saja. Jika dia meninggal tanpa surat wasiat, maka harta warisannya akan diberikan kepada kerabat terdekatnya. Ketika almarhum menjadi orang terakhir dalam keluarganya, dia dapat mewariskan real estat kepada salah satu putri gadisnya, seorang wanita yang sudah menikah, seorang janda, kepada siapa pun yang dia inginkan, tetapi yang pasti hanya satu. Real estate diberikan kepada anak perempuan tertua dari anak perempuan yang sudah menikah, dan suami atau tunangan wajib mengambil nama keluarga dari pemilik terakhir.

Namun undang-undang tentang warisan tunggal tidak hanya menyangkut kaum bangsawan, tetapi semua “rakyat, apa pun pangkat dan martabatnya.” Dilarang menggadaikan dan menjual tidak hanya perkebunan dan perkebunan, tetapi juga pekarangan, toko, dan real estat apa pun secara umum. Menjelaskan, seperti biasa, undang-undang baru dalam dekrit tersebut, Peter pertama-tama menunjukkan hal itu “Kalau yang harta tak bergerak selalu menjadi milik anak yang satu, dan selebihnya hanya yang bergerak, maka penerimaan negara akan lebih mudah dikelola, karena yang menguasai akan selalu lebih puas dengan yang besar, walaupun sedikit demi sedikit akan diambilnya. dan akan ada satu rumah, bukan lima, dan lebih baik memberi manfaat pada rakyatnya daripada merusaknya.”.

Keputusan tentang kesatuan warisan tidak bertahan lama. Dia menimbulkan terlalu banyak ketidakpuasan di kalangan para bangsawan, dan para bangsawan berusaha dengan segala cara untuk menghindarinya: para ayah menjual sebagian desa untuk meninggalkan uang untuk putra-putra mereka yang lebih muda, mewajibkan pewaris tunggal dengan sumpah untuk membayar adik-adik mereka. bagian dari warisan dalam bentuk uang. Sebuah laporan yang disampaikan oleh Senat kepada Permaisuri Anna Ioannovna pada tahun tersebut menunjukkan bahwa undang-undang tentang warisan tunggal menyebabkan di antara anggota keluarga bangsawan “kebencian dan pertengkaran serta litigasi yang berkepanjangan dengan kerugian dan kehancuran yang besar bagi kedua belah pihak, dan tidak diketahui bahwa tidak hanya beberapa saudara laki-laki dan tetangga adalah kerabat satu sama lain, tetapi anak-anak juga memukuli ayahnya sampai mati.” Permaisuri Anna menghapuskan undang-undang tentang warisan tunggal, tetapi tetap mempertahankan satu fitur penting dari undang-undang tersebut. Perintah penghapusan warisan tunggal diperintahkan “mulai sekarang, baik perkebunan maupun votchina akan disebut sebagai satu perkebunan tidak bergerak - votchina; Begitu pula ayah dan ibu membagi anak-anaknya menurut adat istiadat, begitu pula anak perempuan memberi mahar seperti dulu.”.

Pada abad ke-17 dan sebelumnya, para pelayan yang menetap di distrik-distrik di negara bagian Moskow menjalani kehidupan sosial yang cukup kohesif, yang tercipta karena pekerjaan yang harus mereka jalani “bahkan sampai mati”. Dinas militer mengumpulkan mereka dalam beberapa kasus dalam kelompok, ketika masing-masing harus mengatur dirinya sendiri sehingga mereka semua dapat bertugas bersama dalam peninjauan, memilih gubernur, mempersiapkan kampanye, memilih wakil Zemsky Sobor, dll. Akhirnya, resimen tentara Moskow sendiri terdiri dari masing-masing bangsawan di wilayah yang sama, sehingga semua tetangga bertugas di detasemen yang sama.

Semangat korporat kaum bangsawan

Di bawah pemerintahan Peter yang Agung, prinsip-prinsip organisasi sosial ini tidak ada lagi dalam beberapa hal, dan dikembangkan lebih lanjut dalam hal lain. Jaminan lingkungan satu sama lain dalam pelaporan rutin untuk layanan menghilang, layanan tetangga di resimen yang sama berhenti, pemilihan “gaji” dihentikan, yang, di bawah pengawasan “orang besar” yang dikirim dari Moskow, mengumpulkan informasi tentang pelayanan setiap bangsawan dan, berdasarkan informasi ini, membuat alokasi dacha lokal dan gaji tunai pada saat jatuh tempo. Namun Peter memanfaatkan kemampuan kuno para pelayan untuk bertindak bersama, atau, seperti yang mereka katakan, secara korporat, untuk mempercayakan kaum bangsawan lokal untuk berpartisipasi dalam pemerintahan lokal dan dalam memungut tugas negara. Pada tahun 1702, penghapusan tetua labial menyusul. Setelah reformasi pemerintahan provinsi pada tahun 1719, bangsawan setempat memilih komisaris pertanahan dari tahun 1724 dan mengawasi kegiatan mereka. Para komisaris harus melaporkan setiap tahun kegiatan mereka kepada masyarakat bangsawan daerah, yang memilih mereka dan, jika diketahui adanya malfungsi dan pelanggaran, dapat membawa pelakunya ke pengadilan dan bahkan menghukum mereka: denda atau bahkan penyitaan tanah milik.

Semua ini adalah sisa-sisa menyedihkan dari kesatuan korporat bangsawan lokal sebelumnya. Sekarang mereka berpartisipasi dalam pekerjaan lokal jauh dari kekuatan penuh, karena sebagian besar anggotanya tersebar di seluruh kekaisaran. Di rumah, di daerah sekitar, hanya wisatawan tua dan kecil serta sangat jarang yang tinggal.

Hasil kebijakan kelas Peter the Great

Dengan demikian, struktur baru, metode dan teknik pelayanan baru menghancurkan organisasi korporasi bangsawan lokal sebelumnya. Perubahan ini, menurut V.O. Klyuchevsky, “Mungkin adalah hal yang paling penting bagi nasib Rusia sebagai sebuah negara.” Resimen reguler pasukan Peter Agung bukanlah kelas tunggal, tetapi kelas jamak dan tidak memiliki hubungan korporat dengan dunia lokal, karena mereka terdiri dari orang-orang yang direkrut secara acak dari mana-mana dan jarang kembali ke tanah air mereka.

Tempat para mantan bangsawan diambil alih oleh para “jenderal”, yang terdiri dari orang-orang dari empat kelas pertama. Dalam pelayanan pribadi yang “umum” ini dengan sia-sia mencampurkan perwakilan dari mantan bangsawan klan, orang-orang yang dibesarkan berdasarkan pelayanan dan prestasi dari bangsawan provinsi paling bawah, maju dari kelompok sosial lain, orang asing yang datang ke Rusia “untuk mendapatkan kebahagiaan dan pangkat. .” Di bawah tangan kuat Peter, para jenderal menjadi pelaksana kehendak dan rencana raja yang tidak responsif dan patuh.

Langkah-langkah legislatif Peter, tanpa secara signifikan memperluas hak-hak kelas kaum bangsawan, secara jelas dan signifikan mengubah bentuk-bentuk tugas yang menjadi tanggung jawab orang-orang yang melayani. Urusan militer, yang pada masa Moskow merupakan tugas para pelayan, kini menjadi tugas semua lapisan masyarakat. Lapisan bawah memasok tentara dan pelaut, para bangsawan, masih terus mengabdi tanpa kecuali, tetapi memiliki kesempatan untuk lebih mudah naik pangkat berkat pelatihan sekolah yang mereka terima di rumah, menjadi pemimpin massa bersenjata dan mengarahkan tindakan mereka. dan pelatihan militer. Selanjutnya, di masa Moskow, orang-orang yang sama menjalankan dinas militer dan sipil; di bawah pemerintahan Peter, kedua dinas tersebut sangat dibedakan, dan sebagian kaum bangsawan harus mengabdikan diri secara eksklusif pada dinas sipil. Kemudian, bangsawan Peter the Great masih memiliki hak eksklusif atas kepemilikan tanah, tetapi sebagai akibat dari keputusan tentang warisan tunggal dan audit, ia menjadi manajer wajib atas real estatnya, bertanggung jawab kepada perbendaharaan untuk layanan pajak miliknya. petani dan untuk perdamaian dan ketenangan di desanya. Kaum bangsawan kini wajib mempelajari dan memperoleh sejumlah ilmu khusus sebagai persiapan mengabdi.

Di sisi lain, setelah memberi kelas layanan nama umum bangsawan, Peter menganugerahkan gelar bangsawan arti martabat bangsawan kehormatan, menganugerahkan lambang dan gelar pada bangsawan, tetapi pada saat yang sama menghancurkan yang sebelumnya. isolasi kelas layanan, “kebangsawanan” yang sebenarnya dari para anggotanya, terungkap melalui masa kerja, melalui rapor pangkat, akses yang luas terhadap bangsawan bagi orang-orang dari kelas lain, dan undang-undang tentang warisan tunggal membuka jalan keluar dari kelas layanan. bangsawan menjadi saudagar dan pendeta bagi mereka yang menginginkannya. Poin dalam tabel peringkat ini mengarah pada fakta bahwa pada abad ke-18 nama-nama terbaik dari orang-orang dinas lama hilang di antara banyak bangsawan yang berasal dari dinas baru. Bisa dikatakan, kaum bangsawan Rusia telah melakukan demokratisasi: dari sebuah wilayah yang hak dan keuntungannya ditentukan oleh asal usulnya, ia menjadi sebuah wilayah birokrasi militer, yang hak dan keuntungannya diciptakan dan ditentukan secara turun-temurun oleh pegawai negeri.

Dengan demikian, di puncak divisi sosial warga negara Rusia, lapisan pertanian istimewa dibentuk, yang bisa dikatakan, memasok staf komando untuk tentara warga negara yang menciptakan kekayaan negara dengan kerja keras mereka. Meskipun kelas ini masih terikat pada pelayanan dan ilmu pengetahuan, kerja keras yang dilakukannya, bisa dikatakan, membenarkan keuntungan besar yang dimilikinya. Peristiwa setelah kematian Peter menunjukkan bahwa kaum bangsawan, yang mengisi kembali pasukan penjaga dan pemerintahan, adalah kekuatan yang pendapat dan suasana hatinya harus diperhitungkan oleh pemerintah. Setelah Peter, para jenderal dan pengawal, yaitu kaum bangsawan yang bertugas, bahkan “menciptakan pemerintahan” melalui kudeta istana, memanfaatkan ketidaksempurnaan undang-undang tentang suksesi takhta.

Setelah memusatkan tanah di tangan mereka, dengan memanfaatkan tenaga kerja para petani, kaum bangsawan merasa dirinya sebagai kekuatan sosial dan politik yang besar, namun tidak lagi menjadi kekuatan pelayan melainkan sebagai pemilik tanah. Oleh karena itu, ia mulai berusaha untuk membebaskan diri dari beban perbudakan yang dipaksakan kepada negara, namun tetap mempertahankan semua hak yang dianggap pemerintah dapat menjamin kemampuan kaum bangsawan untuk bekerja.

(kelanjutan)

1. Tindakan mengenai kelas. Langkah-langkah yang diambil oleh Peter the Great mengenai perkebunan bagi banyak orang tampaknya merupakan reformasi menyeluruh dari seluruh sistem sosial; Faktanya, Peter tidak mengubah posisi dasar perkebunan di negara bagian dan tidak menghapuskan bea warisan sebelumnya dari mereka. Dia hanya memberi organisasi baru tugas negara dari kelas-kelas yang berbeda, itulah sebabnya organisasi kelas-kelas itu sendiri agak berubah, mendapatkan kepastian yang lebih besar. Hanya kelas perkotaan, yang merupakan jumlah kecil di Rus, yang secara signifikan mengubah posisinya berkat kepedulian Peter yang luar biasa terhadap perkembangannya. Pertimbangan langkah-langkah legislatif untuk masing-masing kelas akan menunjukkan kepada kita keadilan dari posisi yang disebutkan.

Kaum bangsawan di abad ke-17, sebagaimana telah kami tunjukkan, adalah kelas sosial tertinggi; ia berutang kepada pribadi negara, terutama dinas militer, dan sebagai imbalannya ia menikmati hak kepemilikan tanah pribadi (patrimonial dan lokal); dengan punahnya para bangsawan lama, kaum bangsawan menjadi semakin penting secara administratif; Hampir seluruh pemerintahan Moskow keluar dari situ. Jadi, para bangsawan adalah kelas militer, administratif, dan pemilik tanah sebelum Peter. Namun sebagai golongan militer, kaum bangsawan pada abad ke-17. tidak lagi memenuhi kebutuhan saat itu, karena milisi bangsawan yang tidak terorganisir tidak dapat melawan pasukan reguler Eropa; pada saat yang sama, pasukan bangsawan dicirikan oleh mobilitas yang buruk dan lambat dalam berkumpul: jika berhasil, mereka hanya dapat melakukan layanan pertahanan lokal di perbatasan. Oleh karena itu, pemerintahan Moskow mulai berdiri pada abad ke-17. resimen reguler, merekrut tentara dari "orang berjalan" (tetapi resimen ini juga memiliki kelemahan). Bangsawan muncul di dalamnya sebagai perwira. Oleh karena itu, dinas militer kaum bangsawan sebelum Peter perlu direstrukturisasi. Sebagai pengurus, para bangsawan pra-Petrine tidak mendapat pelatihan khusus dan tidak tetap menduduki jabatan sipil, karena pada saat itu tidak ada pemisahan jabatan militer dan sipil. Oleh karena itu, jika tugas-tugas mulia kepada negara diselenggarakan secara tidak memuaskan, maka kepemilikan tanah yang mulia, sebaliknya, semakin jauh berkembang. Bangsawan di akhir abad ke-17. (1676) memperoleh hak untuk mewarisi harta warisan menurut hukum, sebagaimana mereka sebelumnya mewarisinya menurut adat; di sisi lain, kekuasaan pemilik tanah atas petani semakin meningkat - para bangsawan menyamakan petani mereka dengan budak yang ditanam di tanah subur (“orang pekarangan”).

Peter I bertekad untuk memberikan organisasi yang lebih baik untuk melayani para bangsawan dan mencapainya dengan cara ini: dengan sangat keras dia merekrut para bangsawan untuk bertugas dalam pelayanan publik dan, seperti sebelumnya, menuntut pelayanan tanpa batas selama dia memiliki kekuatan yang cukup. Bangsawan diharuskan untuk bertugas di angkatan darat dan laut; tidak lebih dari sepertiga dari setiap “nama keluarga” diizinkan menjadi pegawai negeri, yang di bawah pemerintahan Peter dipisahkan dari militer. Bangsawan yang sudah dewasa diharuskan menghadiri parade, yang sering kali diadakan oleh penguasa sendiri di Moskow atau Sankt Peterburg. Pada peninjauan tersebut, mereka ditugaskan ke satu jenis layanan atau lainnya, atau dikirim untuk belajar di sekolah Rusia dan asing. Pendidikan dasar diwajibkan bagi semua bangsawan muda (menurut dekrit tahun 1714 dan 1723). Mereka harus belajar melek huruf, angka dan geometri sampai usia 15 tahun di sekolah khusus yang didirikan di biara dan rumah uskup. Siapa pun yang menghindari wajib belajar kehilangan hak untuk menikah. Saat memasuki dinas, seorang bangsawan menjadi prajurit pengawal atau bahkan tentara. Ia bertugas bersama orang-orang dari masyarakat kelas bawah yang direkrut. Itu bergantung pada kemampuan dan ketekunan pribadinya untuk menjadi seorang perwira; prestasi pribadinya bahkan mendorong seorang prajurit petani sederhana menjadi seorang perwira. Tidak ada bangsawan yang bisa menjadi perwira kecuali dia adalah seorang prajurit; tetapi setiap perwira, tidak peduli siapa asalnya, menjadi bangsawan.

Jadi, dengan sengaja, Peter menjadikan dasar pelayanan pelayanan pribadi sebagai ganti dasar lama - kelahiran. Tapi ini bukanlah berita baru; pelayanan pribadi sudah diakui pada abad ke-17; Peter hanya memberinya keuntungan terakhir, dan ini menambah jajaran bangsawan dengan keluarga bangsawan baru. Seluruh massa bangsawan yang mengabdi ditempatkan di bawah subordinasi langsung ke Senat, bukan Ordo Pangkat sebelumnya, dan Senat bertanggung jawab atas kaum bangsawan melalui pejabat khusus, “ahli senjata”. Mantan "pangkat" bangsawan dihancurkan (sebelumnya mereka menjadi kelompok kelas: bangsawan Moskow, polisi, anak-anak boyar); alih-alih mereka, tangga pangkat resmi (sebenarnya, posisi) muncul, ditentukan oleh “Tabel Pangkat” yang terkenal pada tahun 1722. Sebelumnya, milik pangkat tertentu ditentukan oleh asal usul seseorang, tetapi di bawah Peter mulai ditentukan berdasarkan prestasi pribadi. Di luar jabatan resmi, semua bangsawan bergabung menjadi satu massa yang berkesinambungan dan menerima nama umum kaum bangsawan (tampaknya sejak tahun 1712).

Tabel peringkat (asli)

Dengan demikian, pelayanan para bangsawan menjadi lebih tepat dan sulit; memasuki resimen, mereka terlepas dari daerah tersebut, menjadi pasukan reguler, bertugas tanpa istirahat, jarang pulang ke rumah, dan tidak dapat dengan mudah bersembunyi dari dinas. Singkat kata, organisasi pelayanan negara bagi para bangsawan telah berubah, namun hakikat pelayanan (militer dan administrasi) tetap sama.

Namun imbalan atas pelayanannya menjadi lebih kuat. Di bawah pemerintahan Peter, kita tidak lagi melihat pembagian tanah kepada masyarakat yang melayani; jika seseorang diberi tanah, maka itu adalah sebagai votchina, yaitu sebagai harta warisan. Selain itu, undang-undang Peter juga mengubah perkebunan lama menjadi wilayah kekuasaan, memperluas hak untuk membuangnya. Di bawah pemerintahan Peter, undang-undang tidak lagi mengenal perbedaan antara kepemilikan lokal dan patrimonial: yang membedakan hanya berdasarkan asal usulnya. Siapapun yang dapat membuktikan kepemilikan tanah adalah pemilik patrimonial; barangsiapa mengingat bahwa tanah leluhurnya adalah milik negara dan diberikan kepada leluhurnya untuk dimiliki, ia adalah pemilik tanah. Namun, setelah mengubah perkebunan menjadi perkebunan menurut undang-undang, Peter memandang perkebunan sebagai perkebunan, menganggapnya sebagai milik yang ada untuk kepentingan negara. Dahulu, untuk kepentingan negara, tidak diperbolehkan membagi-bagi harta warisan ketika diwariskan kepada anak cucu. Sekarang Peter, dengan cara yang sama, memperluas aturan ini ke perkebunan. Dengan dekrit tahun 1714 (tanggal 23 Maret), ia melarang para bangsawan membagi kepemilikan tanah ketika mewariskan kepada putra mereka. “Siapapun yang mempunyai beberapa anak laki-laki dapat memberikan real estat kepada salah satu dari mereka, kepada siapa pun yang dia inginkan,” kata keputusan itu. Hanya ketika tidak ada wasiat barulah putra sulung mendapat warisan; oleh karena itu, beberapa peneliti secara keliru menyebut hukum Peter tentang warisan tunggal sebagai hukum anak sulung. Undang-undang ini, yang dipatuhi oleh kaum bangsawan mengenai perkebunan, menimbulkan tentangan yang kuat ketika dipindahkan ke perkebunan. Pelecehan, pelanggaran hukum, “kebencian dan pertengkaran” dimulai di keluarga bangsawan, dan pada tahun 1731 Permaisuri Anna menghapuskan hukum Peter dan pada saat yang sama menghancurkan segala perbedaan antara perkebunan dan perkebunan. Tetapi dengan perintah terakhir ini dia hanya menyelesaikan apa yang diakui Peter, karena kesulitan dalam pelayanannya dia memberi kaum bangsawan lebih banyak hak atas tanah milik.

Namun selain perluasan hak kepemilikan tanah, yang membuat kepemilikan tanah lebih aman, kaum bangsawan di bawah Peter juga memperoleh cengkeraman yang lebih kuat terhadap para petani. Pertanyaan tentang sikap kaum bangsawan terhadap kaum tani membawa kita pada pertanyaan umum tentang posisi kaum tani di bawah pemerintahan Peter I.

“Masalah motivasi telah membingungkan beberapa generasi manajer. Salah satu alasan terjadinya masalah ini adalah motivasi tidak dapat diamati secara langsung.”
GP Latham, EA. Kunci

Mari kita mulai dengan persyaratannya. Motivasi merupakan fenomena psikologis yang menentukan aktivitas manusia. Motifnya didasarkan pada kebutuhan yang ditujukan pada suatu objek tertentu. Stimulasi adalah penggunaan faktor luar untuk memperoleh reaksi tertentu pada manusia. Dalam proses manajemen, motivasi internal pegawai dan rangsangan eksternal harus berada dalam interaksi yang konsisten. Dan di sini timbul kesulitan serius, yang ditunjukkan dalam prasasti.

Agar seorang manajer dapat mencocokkan insentif yang diberikan dengan motif karyawannya, maka diperlukan cara praktis untuk mengetahui motif karyawannya. Model yang dijelaskan di bawah ini menyarankan hal seperti itu. Model tersebut menggabungkan seluruh keragaman motif aktivitas menjadi dua kelompok mendasar:

• sekelompok motif transformasi kreatif (di sini kita menyebutnya “motif kreatif”);
• sekelompok motif untuk mempertahankan status quo (“motif konservatif”).

Selanjutnya - lebih lanjut tentang karakteristik perilaku kerja karyawan dengan motif dominan kelompok tertentu dan, kemudian, tentang penerapan praktis model ini, terutama untuk pengorganisasian insentif material yang sistemik.

Motif konservatif

Bagi orang-orang dengan motif konservatif yang kuat, bekerja adalah bagian dari tatanan kehidupan yang diperlukan. Orang-orang seperti itu mendapatkan pekerjaan karena “seharusnya demikian”. Membayar upah dan memastikan kondisi kerja yang normal, menurut pekerja ini, merupakan tanggung jawab mutlak pemberi kerja. Sementara itu, orang tersebut bermaksud (setelah menerima kondisi “normal”) untuk bekerja “normal” juga, dengan hati-hati. Jika kondisi kerja, termasuk gaji yang terjamin, memuaskan karyawan, maka dia akan menghargai pekerjaan tersebut dan berusaha untuk mempertahankannya.

Motivasi konservatif mengarah pada munculnya perilaku “protektif” yang bertujuan untuk meminimalkan risiko. Perilaku keamanan diwujudkan dalam ketergantungan pada aturan dan penolakan terhadap perubahan yang berisiko. Sederhananya, untuk menjaga stabilitas, seorang karyawan cenderung mengikuti aturan dan tidak melakukan apa pun yang dapat meningkatkan risiko. Oleh karena itu, karyawan tersebut merasakan insentif yang ditujukan untuk menjaga ketertiban dengan baik. Kehadiran aturan dan pembatasan serta pemahaman tentang hukuman atas pelanggaran biasanya merupakan insentif yang cukup baginya. Namun karyawan konservatif juga memperlakukan hukuman dengan pengertian, terutama jika hukuman tersebut dapat dibenarkan dan teratur.

Sebaliknya, insentif yang ditujukan untuk mendorong prestasi mempunyai dampak buruk terhadap karyawan tersebut. Mengevaluasi pekerjaan dapat dianggap sebagai manifestasi ketidakpercayaan, dan menjanjikan bonus untuk keberhasilan tertentu dapat dianggap sebagai ketidakpuasan yang tidak adil terhadap kerja keras seseorang. Gaji yang bervariasi, bahkan yang secara jelas dikaitkan dengan indikator kinerja (KPI), merupakan pemicu stres yang kuat bagi karyawan tersebut (dan karenanya mengurangi produktivitas tenaga kerja).

Dan karena kriterianya untuk mengevaluasi pekerjaannya biasanya tidak jelas (dia melayani “dengan setia”, perusahaan membayar “layak”), gaji yang sedikit di bawah atau sedikit dilebih-lebihkan sama sekali tidak mempengaruhi intensitas dan kualitas pekerjaannya. Jika kebutuhan akan upah dan kondisi kerja normal tidak terpenuhi secara signifikan dan terus-menerus, maka karyawan menjadi tidak puas dengan pekerjaannya. Dia mungkin mengeluh tentang ketidaknyamanan atau gaji yang rendah, tapi dia tidak akan melakukan sesuatu yang istimewa untuk mendapatkan lebih banyak. Seorang konservatif yang kehilangan motivasi tidak berani mencari pekerjaan lain untuk waktu yang lama, tetapi mulai “membiarkan” dirinya sendiri segala bentuk kemalasan yang tidak ada hukumannya. Situasi inilah yang digambarkan oleh pepatah lama Soviet: “Mereka mengira mereka membayar kita, jadi biarlah mereka mengira kita bekerja untuk mereka.”

Apa yang terjadi jika kebutuhan kaum konservatif “terlalu terpuaskan”? Namun, jaminan gaji yang meningkat, seperti halnya preferensi lain yang tidak dapat dibenarkan, sama sekali tidak mendorong orang untuk melakukan sesuatu di luar norma. Namun kebutuhan yang “terpuaskan secara berlebihan” tentu saja meningkatkan perilaku “protektif”, dan semakin banyak manfaat yang tidak layak diterima oleh karyawan tersebut, semakin berhati-hati dia dalam mengambil keputusan dan tindakan.

Motif kreatif

Format artikel tidak memungkinkan kita mempelajari sifat motivasi kreatif dan konservatif. Oleh karena itu, kami hanya mendalilkan bahwa kebalikan dari perilaku protektif adalah perilaku kreatif.

Jika tipe konservatif termotivasi untuk menolak perubahan konten, organisasi dan kondisi kerja, maka tipe kreatif ditujukan pada perubahan terus-menerus dan transformasi realitas. Berikut rumusan Nikolai Berdyaev: “Tindakan kreatif selalu merupakan pembebasan dan penaklukan. Ada pengalaman kekuasaan dalam dirinya.” Bagi karyawan seperti itu, pekerjaan adalah cara realisasi diri dan pengakuan. Tentu saja, bagi karyawan seperti itu, hal utama dalam pekerjaannya adalah konten dan kebebasan beraktivitas. Standar, norma, rutinitas menjadi demotivator utama bagi karyawan tipe ini.

Di sini harus ditekankan bahwa perilaku kreatif bukanlah ciri eksklusif dari apa yang disebut sebagai profesi “liberal”. Setiap inovasi, aktivitas proyek, pemasaran, perdagangan dan, tentu saja, manajemen - semua ini melibatkan transformasi realitas oleh penulis (kita akan kembali ke hubungan antara motivasi dan profesi di bawah). Bagaimana lagi Anda bisa mengkarakterisasi seorang karyawan dengan motivasi kreatif? Ciri-ciri tersebut dapat dengan mudah dirumuskan dengan “membalikkan” ciri-ciri kaum konservatif yang diuraikan pada bagian sebelumnya. Jadi, tipe kreatif lebih berusaha untuk berkembang daripada stabilitas; melihat hal-hal baru sebagai peluang, bukan ancaman; Dia lebih memilih keinginan daripada tanggung jawab, eksperimen daripada standar, dan inisiatif daripada disiplin.

Pendorong utama bagi karyawan tipe ini adalah harapan akan nikmatnya mengalami kesuksesan. Menurut rumusan tepat William Schutz, “kegembiraan adalah perasaan yang timbul dalam diri seseorang sebagai akibat dari kesadaran akan realisasi kemampuannya”. Oleh karena itu, bagian terpenting dari program motivasi adalah kriteria keberhasilan ketika menetapkan tujuan, dan pengakuannya ketika menyimpulkan hasilnya.

Apa pentingnya insentif materi bagi karyawan yang memiliki motivasi kreatif? Jelas sekali – benar-benar simbolis, dalam arti kata yang sebenarnya. Menerima gaji tinggi sekalipun tidak sama dengan sukses. Bagi tipe orang seperti ini, bonus bukanlah sekedar keuntungan materi melainkan sebagai tanda dan ukuran kesuksesan. Sebagaimana keberhasilan seorang atlet ditentukan oleh banyaknya medali yang diraih, keberhasilan seorang karyawan juga dapat ditentukan oleh dirinya sendiri melalui besar kecilnya bonus yang diterimanya. Namun hanya jika bonus tersebut selaras dengan prestasi yang nyata dan diakui.

Tanpa motif

Yang tersisa hanyalah menghadapi situasi ketika karyawan tidak memiliki motif konservatif maupun kreatif. Karyawan seperti itu dapat disebut tidak termotivasi (atau terdemotivasi jika dia kehilangan motivasi sebelumnya). Namun dia tidak termotivasi hanya dalam arti bahwa dia tidak tertarik pada kondisi kerja atau kemenangan buruh. Namun tidak ada aktivitas tanpa motif. Oleh karena itu, pegawai seperti itu membutuhkan motif tambahan. Di sinilah uang datang untuk menyelamatkan.

Tanpa merinci lebih lanjut, kami mencatat bahwa motif kerja karyawan tersebut berada di luar kegiatan ini. Biasanya, ia membutuhkan pekerjaan untuk memberikan landasan material bagi keberadaannya di luar pekerjaan. Dia, seperti kata mereka, “mencari nafkah.” Atau pekerjaan seperti itu memiliki tujuan akhir baginya - menabung untuk membeli sesuatu. Karena karyawan hanya dimotivasi oleh uang, gajinya harus sedekat mungkin dengan kinerjanya. Dengan kata lain, situasi ini menjadi dasar pembayaran borongan.

Di sini harus ditegaskan bahwa situasi seperti itu sama sekali tidak buruk atau bahkan istimewa: tidak setiap profesi dan jabatan menyiratkan kemungkinan dan perlunya memotivasi seorang karyawan melalui konten atau kondisi kerja. Justru sebaliknya – hal ini menjelaskan prevalensi kesepakatan remunerasi.

Pilihan motivasi

Di sini kita sedang mempertimbangkan sebuah model, mis. representasi yang disederhanakan dari fenomena nyata. Namun untuk mengurangi motivasi semua orang menjadi hanya tiga jenis saja merupakan perkiraan yang terlalu kasar terhadap kenyataan. Biasanya, orang tidak didorong oleh satu jenis motif, namun oleh kombinasi motif-motif tersebut. Dan kita hanya bisa berbicara tentang jenis motivasi yang mendominasi dalam diri seseorang. Dan untuk menampilkan motif gabungan tersebut kita dapat menggunakan grid koordinat:

Pada gambar Anda melihat sebuah matriks, pada sumbu yang diplot tiga derajat ekspresi setiap motif. Sel No. 3 dan 7 menunjukkan kelompok-kelompok yang dijelaskan di atas dengan tingkat motivasi konservatif dan kreatif maksimum. Nomor 1 sama saja “tidak termotivasi”, atau lebih tepatnya, tipe yang hanya dimotivasi oleh uang. Sel-sel yang tersisa berisi kombinasi motif-motif ini dalam “proporsi” yang berbeda.

Latar belakang hijau bernuansa diagonal menunjukkan pentingnya uang sebagai insentif untuk bekerja. Mari kita tekankan sekali lagi: latar belakang putih tidak berarti karyawan seperti itu tidak membutuhkan uang. Artinya janji bonus atau ancaman pengurangan bonus tidak berpengaruh terhadap perilaku kerja pegawai tersebut.

Terakhir, kami mencatat bahwa motivasi adalah hasil pengaruh banyak faktor fundamental dan situasional pada seseorang, yang pada kenyataannya menciptakan peluang bagi seorang manajer untuk mempengaruhi perilaku kerja karyawan melalui insentif.

Cara bekerja dengan model

Pertama dan jelas: berguna bagi seorang manajer untuk memfokuskan pendekatan pribadinya pada jenis motivasi bawahannya. Dengan menggunakan kriteria yang dijelaskan di atas, Anda dapat menentukan jenis motivasi setiap karyawan Anda (satu dari sembilan “subtipe”) dan kemudian menerapkan insentif yang paling sesuai dengan “profil” mereka.

Namun selain pendekatan individual, perusahaan juga memerlukan solusi sistemik yang diterapkan dalam aturan penghargaan dan penalti perusahaan, serta dalam sistem remunerasi. Untuk membuat keputusan yang sistematis, Anda perlu mengetahui jenis motivasi mana yang menjadi mayoritas di perusahaan (ini akan menjadi aturannya), dan mana yang menjadi minoritas (pengecualian) - baik secara umum maupun dalam konteks kelompok atau divisi profesional.

Apa yang menentukan distribusi aktual personel perusahaan berdasarkan jenis motivasi? Di perusahaan yang sudah mapan, orang-orang yang bekerja sama sekali tidak sembarangan dalam hal motivasi. Kebanyakan orang memilih profesi dan pekerjaan berdasarkan kecenderungannya. Oleh karena itu, akuntan biasanya bekerja sebagai orang yang bertele-tele, penuh perhatian, dan pandai melakukan rutinitas. Orang yang proaktif, komunikatif, dan fleksibel berhasil dalam perdagangan. Dan mereka yang ingin membawa sesuatu yang baru ke dunia menjadi seniman atau startup, tergantung pada keahlian mereka. Dengan demikian, karakteristik profesional industri tertentu dan struktur organisasi perusahaan menciptakan filter unik yang memilih pekerja dengan motif tertentu di pasar tenaga kerja untuk setiap divisi.

Setelah itu, seleksi sekunder terjadi di dalam perusahaan terkait dengan budaya organisasi, yang pada gilirannya bergantung pada nilai-nilai yang dianut oleh manajemen dan pada tahapan siklus hidup perusahaan. Di perusahaan-perusahaan baru yang masih baru, fokusnya harus dialihkan ke “sudut” kreatif; di perusahaan-perusahaan yang sedang dalam tahap pertumbuhan pesat, seiring dengan komponen kreatif yang kuat, harus ada banyak personel yang berorientasi pada uang di perusahaan-perusahaan lama yang mengalami stagnasi; , motivasi konservatif berlaku.

Oleh karena itu, di perusahaan tertentu, sistem insentif dapat dikembangkan yang berfokus pada kekhususan perusahaan dan divisinya, dan bukan pada karakteristik individu karyawan. Dan, tentu saja, sistem insentif seperti itu, pada gilirannya, membentuk salah satu “filter” terpenting yang menarik dan mempertahankan personel di perusahaan yang sesuai dengan profil motivasinya, dan menggantikan personel yang “tidak cocok”.

Matriks di atas menunjukkan gambaran perkiraan umum. Hal pertama yang dapat Anda lakukan dalam matriks tersebut adalah menggambarkan profil perusahaan aktual dan target. Hal tersebut akan sama jika Anda puas dengan sifat budaya organisasi, atau akan berbeda jika Anda memiliki niat untuk mengubah sesuatu dalam hal ini.

Profil dapat ditentukan dalam sekelompok manajer ahli. Fakta bahwa Anda tidak memiliki alat yang akurat untuk mengukur motif bukanlah suatu masalah: pemimpin yang berpengalaman mampu secara intuitif merangkum pengetahuan, pengamatan dan perasaan mereka, dan diskusi kelompok meminimalkan kesalahan subjektif.

Anda kemudian dapat membandingkan sistem insentif saat ini dengan profil untuk melihat seberapa tepat sistem tersebut. Katakanlah, jika Anda memiliki profil seperti yang ada di matriks pusat pada gambar di atas (“STARTUP”), dan faktanya 30% karyawan menerima gaji tetap dan 70% bekerja berdasarkan kesepakatan langsung, terdapat kontradiksi yang jelas. antara profil motivasi yang diinginkan dan alat insentif.

Dari profil perusahaan Anda dapat membuka profil departemen. Tentu saja, setiap departemen mungkin memiliki karyawan dengan jenis motivasi yang berbeda-beda. Namun personel yang menentukan gaya budaya organisasi (terutama manajer) harus sesuai dengan profil target departemennya.

Matriks dapat dibuat dengan menggunakan alat “bagan gelembung” MS Excel, dengan mempertimbangkan jumlah kelompok personel (ukuran “gelembung” sesuai dengan jumlahnya). Contoh di bawah ini menunjukkan diagram seperti itu, yang juga mencakup tujuan mengubah sifat motivasi tiga kelompok karyawan (“gelembung” merah):

Jadi, dengan membandingkan profil motivasi target dengan perilaku yang benar-benar diamati dan dengan insentif yang benar-benar diterapkan, Anda dapat mengidentifikasi masalah dalam penempatan staf dan perubahan yang diperlukan dalam sistem penghargaan dan penalti.

Terakhir, matriks yang sama akan membantu Anda memilih bentuk remunerasi yang optimal. Matriks di bawah ini menunjukkan proporsi yang menggambarkan logika insentif. “C” berarti “kesepakatan”, “F” berarti “pembayaran tetap”, “B” berarti “bonus”. Bonus di sini mengacu pada bonus besar yang dibayarkan untuk proyek yang berhasil diselesaikan atau pencapaian khusus, dan “tawar-menawar”, tentu saja, adalah gaji yang dikaitkan dengan hasil kerja yang dapat diukur. Entri “F 50% C 50%” berarti bahwa setengah dari gaji yang direncanakan dari karyawan tersebut harus tetap (tergantung pada pelaksanaan tugas pekerjaan yang teliti selama jam kerja), dan paruh kedua - upah borongan, tergantung pada kinerja yang diukur indikator. Tentu saja, proporsi yang ditampilkan bersifat arbitrer dan menunjukkan logika umum model.

Jadi, sekarang Anda dapat menentukan profil motivasi aktual dan target perusahaan, divisi, dan posisi individu, serta menetapkan sistem insentif yang sesuai dengan profil target.

Di sini kami tidak memahami bonus apa yang harus dibayarkan, pembayaran borongan dan sanksi materi apa yang harus dikaitkan. Tapi, seperti yang mereka katakan, itu adalah cerita yang sangat berbeda.

TIDAK ADA GUNDOWDER BIRU

Efektivitas ekspresif dari suatu ekspresi memastikan keberadaannya dalam jangka panjang - dan lama setelah kata-kata terkait dan bahkan bentuk kata yang sama telah hilang dalam ucapan yang hidup atau telah mengalami perubahan semantik yang drastis. Banyak frasa idiomatik telah dikembangkan dan dilestarikan karena ekspresifnya yang jelas.

Berikut ini contohnya. Dalam bahasa Rusia modern, ungkapan sehari-hari jarang digunakan tidak ada tanda-tanda bubuk mesiu(tidak, tidak akan tersisa) dalam arti besaran negatif “tidak ada”. ”” - Baiklah, aku akan mati, dan - tidak ada bubuk biru tidak akan ada lagi yang tersisa setelahku!” kata Tiunov dengan meyakinkan.” Tidak ada bubuk biru - bagi kami sebuah idiom yang tidak dapat diurai. Kompleksitasnya terlihat jelas, namun komposisi leksikalnya sulit untuk disadari dan dijelaskan; di dalamnya bahkan koneksi sintaksis elemen pun terputus. Jelas sekali, tidak ada bubuk biru kembali ke frase kuno tidak ada bubuk biru(lih. di siang hari bolong, dari muda hingga tua dll.). Sanding kata bubuk biru tidak umum di antara kita. Namun, bahkan dalam “Kampanye Kisah Igor” kita menemukan: “anggur biru”, “kegelapan biru”; Menikahi dalam “The Tale of Transdonshchina”: “burung-burung di surga, sedang merumput, terbang di bawah cangkang biru.” Akademisi I. I. Sreznevsky menunjukkan hal itu dalam bahasa Rusia Kuno biru juga berarti “gelap, biru-gelap” (lih. sints – makhluk Etiopia, hitam) (Sreznevsky, 3, hal. 358). Perlu diingat bahwa dalam bahasa Serbia sûњ berarti “biru dan keabu-abuan”; si?њav – “abu-abu”). Secara etimologis berhubungan dengan biru tampaknya terletak abu-abu(lih. Preobrazhensky, 2, hal. 287). Bubuk dalam hal ini, menunjukkan debu, setitik debu.

Kata bubuk dalam arti “debu, abu” masih hidup dalam bahasa sastra Rusia akhir abad ke-18 – awal abad ke-19. (lihat kata-kata AR 1822.5, hal. 8–9; kata-kata - bubuk mesiu, bubuk, bubuk).

Dalam kamus tahun 1847 di kata bubuk, selain makna modernnya, juga tercatat sebagai “partikel kecil bumi” yang utama; debu, abu (...)". " Bubuk mesiu di mata memukul” (1867–1968, 3, hal. 792).

Bubuk biru di mata sebagai sebuah gambar, ia memiliki arti "jumlah terkecil, terkecil", dengan negasi - "tidak sama sekali" (seperti setitik bedak di mata). Misalnya, dalam “Painter” tahun 1772 (fol. 23) dalam pesan “To my son Falaley”: “Gadis itu miskin, dia bisa membaca dan menulis, dan yang terpenting, dia adalah pengurus rumah tangga yang hebat: dia punya atau bubuk biru tidak akan sia-sia nak, aku telah menemukan pengantin ini dan itu untukmu” (majalah satir Rusia abad ke-18, hal. 196). Sebagai perbandingan seperti bubuk biru di mata atau hanya bubuk mesiu di mata - menyatakan singularitas, batas ekstrim dari keunikan. Misalnya, dalam “The Painter” (l.24): “Beri aku kegembiraan, cahayaku; Hanya kamu yang aku punya, seperti bubuk biru di mata Bagaimana mungkin aku tidak mencintaimu (ibid., hal. 198). Menikahi. dari D. Fonvizin dalam “Nedorosl”: “Apakah benar-benar perlu bertemu dengan ayah kita sendiri, yang kepadanya kita menaruh semua harapan kita, yang merupakan satu-satunya yang kita miliki, seperti bubuk mesiu di mata"(Prostakova ke Starodum).

Dalam “Petualangan Violdamur dan Arshetnya” karya V.I. Dahl: “... di partai oposisi, berdiri, satu seperti jari - satu, seperti bunga opium - satu seperti bubuk mesiu biru di mata - sendirian seperti matahari di langit - sendirian seperti goblin di rawa - berdiri teman baru Violdamur, Tuan Mokrievich-Khlamko-Nagolny, diperoleh di Sumbura…” (Dal, 1898, 10, hal. 135). Dalam cerita A. I. Levitov “Sweet Life”: “... kapten bukanlah apa-apa - bubuk yang terkecil tidak dapat terlihat di matanya…” (1911, 1, hal. 98). Dari Saltykov dalam “Sketsa Provinsi”: “... setelah dua jam mereka, bisa dikatakan, tidak ada bubuk biru tidak akan tersisa..." (dalam pidato Ibu Mavra Kuzmovna). Dalam esai Leskov “Tawa dan Duka”: “... Saya melihat bahwa kamar saya dibersihkan dan dicuci dengan hati-hati dan tidak ada satu pun barang saya yang tersisa di dalamnya, tentu saja, seperti yang mereka katakan, tidak ada bubuk biru" Dari P. P. Gnedich dalam “Pohon Kehidupan”: “Saya pikir saya akan memberi Anda mantel kulit domba untuk liburan karena perasaan kekeluargaan, tetapi sekarang saya tidak akan memberikannya kepada Anda.” tidak ada bubuk biru" Dalam memoar B. N. Chicherin (vol. 2, “Moscow of the empatties,” hal. 82): “Dan Anda memiliki pikiran tidak ada bubuk biru. Dan kekasihmu sangat baik!” (Puisi Alyabyev tentang D.P. Golokhvastov). Menikahi. dalam cerita Pisemsky “Leshy”: “Saya... menyela semuanya sebelumnya bubuk mesiu biru, namun saya tidak menemukan apa yang saya cari” (dalam pidato petugas polisi).

Artikel tersebut belum pernah diterbitkan sebelumnya. Arsip tersebut menyimpan naskah (5 lembar format berbeda, menguning dari waktu ke waktu) dan naskah ketikan tanpa koreksi penulis.

Itu dicetak dari naskah dengan koreksi dan klarifikasi yang diperlukan. – MANTAN.

Ekonomi Kelembagaan Odintsova Marina Igorevna

4.4. Bahaya moral dan cara mencegahnya

4.4.1. Kondisi terjadinya moral hazard

TV Anda rusak dan Anda pergi ke bengkel. Teknisi memberi tahu Anda bahwa ada bagian kecil namun mahal yang rusak dan menawarkan untuk menggantinya. Anda harus membuat keputusan berdasarkan informasi yang diberikan master kepada Anda. Anda tidak memahami TV, dan Anda harus mempercayai teknisinya dan setuju untuk mengganti suku cadang yang mahal. Anda mungkin menemui masalah moral hazard di sini, yang dapat dirumuskan sebagai berikut.

Apabila seseorang yang mempunyai informasi yang diperlukan untuk mengambil suatu keputusan mempunyai kepentingan yang berbeda dengan kepentingan orang yang mengambil keputusan, maka orang tersebut dapat mencoba menggunakan keunggulan informasi tersebut untuk mempengaruhi pengambilan suatu keputusan yang bermanfaat baginya. . Ia akan tertarik jika tidak menyajikan informasi yang lengkap dan akurat yang penting untuk pengambilan keputusan.

Dalam contoh ini kita berurusan dengan informasi tersembunyi. Anda menerima TV dari perbaikan, berfungsi selama seminggu, dan kemudian rusak lagi. Anda menghubungi master lain, dan dia memberi tahu Anda bahwa bagian yang dipasang master pertama untuk Anda berkualitas buruk. Anda lagi-lagi harus membayar untuk perbaikan, dan Anda juga membuang banyak waktu untuk mencoba memperbaiki TV. Anda kembali dihadapkan pada bahaya moral dari pihak master pertama, yang penyebabnya adalah jenis asimetri informasi lainnya - tindakan tersembunyi. Jadi, kita dapat mendefinisikan jenis moral hazard sebagai berikut.

Jika pembeli tidak dapat mengendalikan kualitas barang atau jasa yang mereka beli, maka pemasok mempunyai insentif untuk menyediakan barang dan jasa berkualitas rendah dengan sedikit usaha dan tanpa uji tuntas dan kehati-hatian. Contoh informasi tersembunyi adalah jasa para ahli: dokter, pengacara, tukang reparasi, manajer dan politisi.

Baik dalam contoh pertama maupun kedua, tidak hanya pembeli yang menderita, tetapi seluruh masyarakat secara keseluruhan menderita - sumber daya terbuang percuma.

Secara umum moral hazard dapat didefinisikan sebagai berikut.

Bahaya moral adalah tindakan pelaku ekonomi untuk memaksimalkan utilitas mereka sendiri sehingga merugikan orang lain dalam situasi di mana mereka tidak merasakan konsekuensi penuh (atau tidak menikmati manfaat penuh) dari tindakan mereka karena ketidakpastian dan kontrak yang tidak lengkap yang menghalangi mereka untuk melakukan hal tersebut. membebankan seluruh kerugian (atau menerima seluruh manfaat) kepada agen terkait.

Situasi di mana moral hazard muncul ditandai dengan kombinasi kondisi berikut:

1) kepentingan kontraktor dan pelanggan tidak sejalan, kontraktor mengejar kepentingannya sendiri sehingga merugikan kepentingan pelanggan;

2) pelaku diasuransikan terhadap akibat buruk dari tindakannya;

3) pelanggan tidak mampu melakukan kendali penuh dan paksaan yang sempurna.

Bahaya moral ada dimana-mana. Itu selalu muncul ketika membuat perjanjian kerja. Frederick Taylor, bapak "manajemen ilmiah", menulis bahwa sulit untuk menemukan pekerja yang kompeten yang tidak mencurahkan sebagian besar waktunya untuk mempelajari betapa lambatnya dia dapat bekerja tanpa meninggalkan kesan bahwa dia sedang bekerja kepada pemberi kerja. dengan kecepatan yang dapat diterima ( Dikutip dari: [Milgrom, Roberts, 1999, vol. 1, p. 264]). Seorang karyawan mungkin menghabiskan waktu kerjanya untuk belajar menghadapi ujian atau mengobrol dengan temannya melalui telepon, meskipun ada pekerjaan yang menunggunya. Penyembunyian informasi yang diperlukan oleh perusahaan untuk pengembangan rencana oleh otoritas perencanaan pusat adalah hal biasa di bawah sosialisme. Perusahaan melebih-lebihkan kebutuhan sumber daya mereka dan meremehkan kemampuan produksi. Penyembunyian informasi ini diperlukan agar mereka menghindari penetapan target perencanaan yang terlalu intens. Di salah satu pabrik Ford, seorang manajer produksi diam-diam mengurangi bilah kayu yang memisahkan satu rangka mobil dari rangka mobil lainnya di jalur perakitan untuk memproduksi mobil tambahan yang disembunyikan dari manajemen pusat perusahaan di Detroit. Tujuan dari kendaraan tambahan ini (disebut "Kitties") adalah untuk menciptakan cadangan kendaraan yang tersembunyi untuk menghindari hukuman atas kegagalan menyelesaikan tugas produksi yang terlalu berat dalam kondisi yang tidak menguntungkan. Jadi, di saat yang baik, kemampuan produksi yang maksimal disembunyikan dari manajemen perusahaan. Lagi pula, jika diketahui, itu akan ditetapkan sebagai target yang direncanakan.

Beberapa sumber daya lebih rentan terhadap bahaya moral dibandingkan sumber daya lainnya. Sumber daya atau investasi disebut plastik, jika penggunaan sumber daya untuk tujuan yang dimaksudkan sulit dikendalikan, dan mungkin terdapat banyak cara legal untuk menggunakannya. Orang yang mengambil keputusan (mengelola penggunaan sumber daya yang fleksibel) dalam hal ini memiliki lebih banyak kesempatan untuk secara diam-diam mempengaruhi hasil yang diharapkan demi kepentingannya sendiri. Jika pengendalian penggunaan sumber daya plastik membutuhkan biaya yang tinggi, maka dalam hal ini timbul bahaya moral hazard. Sumber daya yang tidak dapat ditempa tidak memerlukan kendali atas penggunaannya.

Contoh industri dengan tingkat plastisitas sumber daya yang rendah mencakup perkeretaapian, utilitas, maskapai penerbangan, dan penyulingan minyak (dibandingkan dengan eksplorasi geologi ladang minyak). Sumber daya yang paling fleksibel adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu, perusahaan riset dan perusahaan yang sumber daya manusianya memainkan peran utama, seperti industri fesyen, firma hukum, perusahaan yang terlibat dalam pembuatan program komputer, studio arsitektur, dan lain-lain, adalah yang paling rentan terhadap bahaya moral.

Uang juga merupakan sumber daya yang sangat plastik. Karena pinjaman dapat digunakan untuk tujuan lain, sehingga membahayakan pembayaran kembali pinjaman tersebut, dan pemantauan tindakan peminjam cukup rumit dan memerlukan biaya tinggi, maka bahaya moral hazard di bidang ini sangat serius.

Kasus khusus dari moral hazard adalah masalah yang disebut masalah prinsipal-agen (pelanggan-pelaksana), atau masalah hubungan keagenan. (agen). Ide di balik konsep-konsep ini sangat sederhana. Agen bertindak atas nama prinsipal, namun sulit bagi prinsipal untuk mengontrol tindakan agennya. Yang dapat diamati oleh kepala sekolah sebagian besar adalah hasilnya. Jika prinsipal adalah pemilik perusahaan, maka manajer adalah agen, dan hasilnya adalah keuntungan di akhir tahun. Jika tidak ada keadaan eksternal yang dapat mempengaruhi hasil, maka prinsipal dapat mengevaluasi kinerja perusahaan dan menarik kesimpulan tentang perilaku agen (tingkat usahanya). Namun, jika keadaan eksternal dapat mempengaruhi hasil, dalam hal ini agen mungkin memiliki argumen yang serius untuk membenarkan dirinya sendiri. Dia akan mengaitkan kinerja buruk tersebut dengan kondisi eksternal yang tidak menguntungkan, dan kepala sekolah tidak akan dapat menentukan dengan tepat apa yang menyebabkan kinerja buruk tersebut. Kontrak apa pun dengan agen tidak akan lengkap.

Masalah di sini muncul dari asimetri informasi, yang terjadi ketika ada dua kondisi:

– aktivitas agen tidak dapat diamati secara langsung oleh prinsipal;

– aktivitas seorang agen tidak dapat dinilai dari hasil akhirnya.

Prinsipal mungkin menghadapi risiko kerugian yang serius. Kesejahteraannya bergantung pada tindakan agen. Biaya dalam hubungan keagenan terdiri dari komponen-komponen berikut:

– mengendalikan biaya di pihak prinsipal;

– biaya yang dikeluarkan pelaku sehubungan dengan penerimaan sukarela atas persyaratan yang lebih ketat, misalnya biaya jaminan;

– kerugian sisa, yaitu kerugian prinsipal akibat keputusan agen yang menyimpang dari keputusan yang akan diambil oleh prinsipal sendiri jika ia memiliki informasi dan kemampuan agen.