Как строить отношения с начальником, если начальник – женщина. Как строить отношения

В народе бытует мнение, как у женщин, так и мужчин, что нелегко работать, когда женщина как руководитель . Конечно, в этом случае речь не идет о том, что женщина не настолько умна, чтобы быть политиком или стратегом. Но руководителя в первую очередь определяют по половым признакам, а на второй план уходят деловые качества.

Почему происходит именно так? Задача руководителя – создать коллектив, координировать и планировать действия рабочих, контролировать исполнение своих распоряжения. Быть профессионалом, тут мало, тут нужно обладать таким качеством как «лидерство». Чтобы подчиненные признали в начальнике авторитет лидера, необходимо:

Быть проницательным и смотреть в будущее;
Уметь на себя брать инициативу;
Заслужить звание арбитра в межличностных взглядах;
Принимать решения, не боясь рисковать.

Обычно женщине приписывают образ загадочный, пассивный, мягкий, который совсем не сочетается с перечисленными выше качествами. Прекрасный пример к сказанному – «конфетно – букетный» период между женщиной и мужчиной. Завоевывая женщину, мужчина идет на ролом, напорист, предприимчив. Качество лидера, завоевателя в добрачных отношениях распространяется и на отношения на службе.

Классификация женщин-руководителей.

«Мужчина в юбке» . Женщина-руководитель обладает слабой эмоциональной сферой, поэтому чтобы это компенсировать, они ведут себя более жестко, в отношениях с подчиненными подчеркивают свою авторитарность.

Имея такого руководителя, подчиненным не позавидуешь. По производственной жизни женщина-руководитель ведет железной рукой в «ежовых рукавицах». В корне исключаются обмен мнениями и свободомыслие. В таком коллективе проявляются худшие стороны человеческого характера – подхалимство и склочничество. Как правило, с «мужчиной в юбке» сотрудничают работники с недостаточной квалификацией, так как профессионалам рядом с таким начальником делать нечего. Но если уж так сложилось, что вам пришлось работать под руководством «мужчины в юбке», нужно помнить о том что: любая служебная ошибка может вызвать у начальницы стресс. Поэтому ваша задача постараться из скандала сделать диалог, желательно конструктивный. Умение молчать и дар убеждения тут, как ни когда вам могут понадобиться.

«Добрая мама» - женщина как руководитель выглядит как полная противоположность вышеописанной характеристики. Работа строится на эмоциях. Главный рабочий инструмент – личное обаяние, стиль обращения – вежливость и приветливость. В коллективе, который возглавляет «Добрая мама» рано или поздно воцаряется хаос, так как начальство сверхлиберально. Игнорируя мнение соседа, все высказывают свои соображения. А вот выбрать единственно правильную точку зрения – некому.

Если вы работаете под руководством «доброй мамы» и категорически решили свое рабочее время посвящать работе, с проблемами обращайтесь не к сотоварищу, а к ней напрямую. Свое предложение постарайтесь как можно эмоциональнее описать, не прибегая к техническим подробностям и деталям. В случае если ей понравилось то, как вы говорили, то она обязательно вникнет в ваше предложение.

«Ситуативная» женщина как руководитель стоит вплотную рядом с предыдущим типом. «Все для победы» - вот ее лозунг как в жизни так и на работе. Женщина-руководитель данного типа – энтузиаст. Она раньше всех приходит, а уходит самой последней. На рабочем столе у нее царит полный хаос, все бумаги перепутаны, ни чего не лежит на своем месте. С подчиненными женщина-руководитель «ситуативного» вида такие же беспорядочные отношения. Она может забыть, кто и за что отвечает, к какому сроку нужно подготовить проект и т.д. Люди, которые привыкли к неспешному и размеренному ходу дел – такая работа сущее наказание. Однако если вы хорошо знаете свои рабочие обязанности и можете с легкостью их объяснить руководству, то все выглядит не так уж и скверно.

Женщина-руководитель во многом превосходит своего мужского пола коллеге. Свое мнение и интересы коллектива она отстаивает с твердостью, во время переговоров легче идет на уступки, труд подчиненный оплачивает более щедро, без авантюр и скачков, как своего ребенка, терпеливо «выращивает» свой бизнес. Поэтому дело возглавляемое женщиной – стабильное. Женщина как руководитель всегда чиста и опрятна, что помогает лишний раз не слушать в свое сторону упреки, с помощью душевной грации она приказы отдает в такой манере, что ничье самолюбие не задевается.

Вы долго и трудно шли к этому. И вот уже завтра вы – руководитель, начальница, босс… Но именно сегодня вам стало вдруг страшно: руководить – это не только приятно, но и сложно. Встает вопрос - как хрупкой женщине стать хорошим руководителем? Ведь пока вы стремились к статусу, об этом почему-то не думалось.

На самом деле мало кто встречал в своей профессиональной деятельности , который бы целиком и полностью соответствовал нашим требованиям. Более того, 50% работающих вообще не понимают, как их шеф мог взобраться по карьерной лестнице, не обладая никакими видимыми достоинствами. И теперь, если вам предстоит занять кресло руководителя, вы начинаете мучиться сомнениями. А не станут ли ваши подчиненные шептаться у вас за спиной о том, что вы пришли к этой должности, мягко говоря, не совсем честным путем? Что не обладаете достаточной квалификацией ли вы – равнодушный и черствый человек, который перешагивал через всех ради достижения собственных интересов, и т.п. Не стоит питать иллюзий по этому поводу! Будут! И шептаться будут, и в лицо (особенно смелые) говорить, и выискивать все ваши недостатки, и забывать про ваши достоинства.

Но не все так страшно. Вы же работали с начальником, который не был идеальным, и старались найти что-то положительное в этом. Хотя бы осознание того, что вы гораздо умнее и талантливее. Поэтому, и став руководителем, вы иногда должны смотреть на собственные распоряжения и действия не с точки зрения , а взглядом подчиненного.

Какой тип руководителя вам подойдет

Начальник – «заботушка»

Всегда улыбается, всегда входит в положение всех работников. Представитель этого типа руководителя знает всех подчиненных по имени, помнит, когда у каждого день рождения, обязательно интересуется состоянием здоровья детей, внуков… Помогает устроить ребенка в престижный детский сад и школу, разрешает пораньше уйти с работы. А также не настаивает на том, чтобы, приболев, вы неслись за больничным листом, а просто позволяет вам полечиться денек-другой дома. Кроме того, он предлагает часть вашей работы взять на себя. В общем, мечта в чистом виде. Добротой его бессовестно пользуются все: от заместителя до технического персонала.

• Правда, через пару месяцев такого «чуткого и внимательного» руководства вы понимаете, что проект не сдан, премия вам не светит, а очередной контракт уведен у вашей компании из-под носа. Пока начальник занимался вашими проблемами, проблемы возникли у фирмы.

Начальник – красота неземная

Этот тип руководителя всегда занят очень важными вещами: наведением красоты и гармонии. Поскольку сам настолько прекрасен, что все вокруг должно соответствовать его высоким требованиям. Она безупречно выглядит и очень дорого пахнет. Нередко опаздывает на работу, потому что задерживается в салоне, и пораньше покидает рабочее место, потому что ему нужно успеть на спа-процедуры. Такой босс требовательно относится к внешнему виду сотрудников, качество одежды и маникюр, безупречная прическа – неотъемлемые составляющие его подчиненных.

На рабочих местах должны стоят вазочки с цветами и изящные рамки с фотографиями счастливых семейств, подоконники тоже украшены цветами в горшках. А увидев беспорядок на столе, такой начальник впадет в состояние нервного шока. Он не пройдет мимо небрежно сколотых волос и балеток, ведь, по его мнению, человек должен быть совершенен внешне. И пятьдесят раз на дню повторит вам: «По одежке встречают», «Ваш стол – лицо всего офиса», «Ваша юбка – показатель благосостояния фирмы».

• К сожалению, он так занят соблюдением внешних норм, что забывает о качестве труда, ценит работников не за деловые качества, а за внешнюю красоту. И практически ничего не понимает в рабочем процессе.

Начальник – перфекционист

Естественно, что у этого типа босса в идеальном состоянии должно быть абсолютно все: и ногти сотрудников, и дела. Он сам, стремясь к полному совершенству, вовлекает в этот процесс всех окружающих, не обращая внимания на их желание. Папки для документов должны быть одной высоты и одной толщины, юбки – одной длины, карандаши – одной степени заточенности. И бесконечно проверяет и перепроверяет выполненную работу, постоянно хочет что-то улучшить, и даже уже налаженный процесс, который позволяет сотрудникам спокойно выполнять их должностные обязанности, не удовлетворяет его, потому что не является, по его мнению, совершенным. Он то и дело придумывает что-то новое, разнообразит процесс выполнения обязанностей перестановкой кадров и заменой цветов на подоконниках.

Всегда стремится к достижению гармонии внутри коллектива, приглашая многочисленных психологов и тренеров, проводящих командообразующие тренинги, на которых сотрудники ползают под низко натянутыми веревками или перетаскивают друг друга через какие-то преграды. Он требует, чтобы все чувствовали себя одной большой семей и не дай бог отказывались прийти на корпоративную вечеринку, которая проходит, разумеется, по его сценарию.

• Такого руководителя практически невозможно убедить в том, что идеальным, конечно, быть хорошо, но сложно, а стремление к «совершенствованию» у каждого свое, индивидуальное.

Начальник – деспот

В нем очень много черт перфекциониста, но в отличие от предыдущего он постоянно орет на своих подчиненных, требуя неукоснительного выполнения его «драгоценных» требований. Такого руководителя не интересует ничего, кроме собственного мнения, и даже если он абсолютно не прав, его решение может навредить, он все равно будет требовать его соблюдения. Он никогда не отменяет принятого им «постановления», несмотря на объективные причины, не позволяющие выполнить то или иное задание. А также не дает четких инструкций и рекомендаций, и его любимая фраза: «Мне все равно как, но вы должны это сделать!»

Очень часто его распоряжения противоречат одно другому или даже отменяют предыдущие: утром выпущена одна форма отчета, но пока писали, она поменялась. Сотрудники работали полночи, а он просто забыл собрать эти отчеты. Такой начальник невнимателен, часто пропускает важные вещи, обвиняя работников в невыполнении задач. А если ему робко указывают на промашку, он просто отмахивается от назойливого сотрудника.

• Как правило, деспоты сами очень слабые специалисты, и поэтому большую часть дел сваливают на своих заместителей. Работать в такой обстановке весьма некомфортно, поэтому у такого босса высокий процент текучки.

Не повторяйте чужих ошибок!

Самое печальное, что черты этих четырех основных типов присутствуют во всех руководителях. Главное, чтобы в процентном соотношении они не составляли наибольшее количество. Поэтому, входя в кабинет начальника в качестве его владельца, вы должны помнить: хороший руководитель – это, прежде всего, грамотный специалист, добросовестный работник, уважающий своих сотрудников и не пытающийся привести их к общему знаменателю.

Может ли женщина — руководитель объединить людей в коллективе? Как руководителю спланировать и скоординировать действия подчинённых?

Почему дамы рвутся к власти?

По данным исследований научных организаций каждая пятая представительница женского пола попробует себя в роли хозяйки фирмы. Возрастные категории потенциальных предпринимательниц, которых опрашивали психологи, имеют достаточный уровень образования и социальные связи.

Дамы сорока лет или чуть старше желают попробовать открыть дело, не видя счастливого будущего на рынке труда. Страны Западной Европы давно уже создали надёжную систему социальной защиты женскому населению для открытия собственного коммерческого дела.

Внешние и психологические особенности бизнес — леди

Каждая самодостаточная особа женского пола должна уметь сформировать правильный стиль одежды.

В первую очередь, внимание сослуживцев обращено на эти главные качества. Поэтому, чтобы добиться успеха и расположения в собственном коллективе, девушка должна иметь опрятный внешний вид, лёгкий макияж и стильную причёску. В одежде нужен элегантный стиль, который бы подчёркивал достоинства, а не недостатки.

Особое внимание следует уделить рукам. Независимо от того, общается ли женщина — директор с подчинённым или подписывает контракт, взор собеседника фокусируется на руках.

Каждая из представительниц слабого пола не должна иметь лишнюю . Необходимо помнить о причинах выбора данной профессии: мотивация, карьерный рост и материальное благополучие.

Подводные камни в управлении организацией

Даме, заступившей на должность директора, мужчин, некоторое время приходится доказывать индивидуальный профессионализм в сфере предпринимательства.

Нередко в подчинении молодой девушки трудятся коллеги, возраст которых превышает возраст хозяйки, обладающие большим опытом. Персонал может оказывать на руководительницу моральное давление и применять излишние амбиции.

Чтобы устранить элементы дискриминации, нужно:

профессионально подойти к делу
иметь моральную устойчивость
убрать закомплексованность

Вторым «подводным камнем» в продвижении собственного дела становится личная жизнь бизнес – леди.

Такие дамы не ограничены в контактах и передвижениях. Если запланирована командировка – она решает вопрос за пару часов. Заболел ребёнок – на этот случай есть домработница или няня.

Психологический типаж современных начальниц

В менеджменте психологи выделяют некоторые . Критерии сортировки личных характеристик слабого пола базируются на акценте управленческих задач и профессиональных качеств.

Добрая хозяйка

Личное обаяние – главный инструмент в работе «доброй хозяйки». Стиль общения характеризуется словами: «мальчик», «девочка», «все мы хотим жить дружно» и т.д. Что собой представляет:

главные качества: разумность, рациональность, эмоциональность
внутренний потенциал
терпение
здравый смысл

Под руководством доброй хозяйки исключена манипуляция людьми, только управление. В своей организации регулярно наводит порядок, контролирует выполнение поручений.

Царица

Уделяет внимание собственным качествам: красоте, уму, умению вести деловые отношения. Мужчины под руководством царицы не ответят отказом на её просьбу. Требует постоянного подтверждения своей красоты и деловых качеств со стороны сослуживцев. У царицы присутствуют:

деловые качества
грациозность
беспощадность

Работа на фирме для такой женщины – царский престол.

Леди Винтер

Характер руководительницы повторяет качества Миледи из известного фильма о мушкетёрах. Всегда имеет в арсенале секретные ниточки, за которые обязательно дёрнет в нужное время. В своём роде является мужененавистницей, любит соревноваться с мужчинами. очаровывает сильный пол своей привлекательностью. Главные качества:

обаятельность
умение выходить из любого положения
отличная осведомлённость о «болевых» точках каждого подопечного

Рабочее место такими женщинами расценивается как театральные подмостки.

Дочь короля

Такой тип соответствует современным девушкам – руководительницам. Выйдя замуж за богатого бизнесмена, они получают в подарок солидную фирму. Правят такой дамочкой:

развлечения
легкомысленность
новизна впечатлений
удовольствие от своей значимости

«Дочь короля» успешно может вести бизнес, в котором необходимо участие творческого потенциала и мимолётного настроения. Серьёзные компании под руководством такого типа дам долго не существуют. «Принцесса» воспринимает свои обязанности как игру.

Командир в юбке

«Слабым полом» таких руководительниц назвать нельзя. В работе они руководствуются мужскими стереотипами, но явно их не догоняют. В таком случае может произойти между директриссой и подчинёнными.

Любительницы покомандовать в работе проявляют:

На фирме под руководством «командира в юбке» быстро нарастает подхалимство и склочничество. Обсуждение личной жизни начальницы становится для подчинённых привычным делом за утренней чашкой кофе.

Для того чтобы успешно работать под «плёткой командира», необходимо иметь выдержку, силу воли и умение убеждать.

Барыня

Женщина с сильным и капризным характером, готова вершить правосудие и управлять судьбами людей. Главные качества барыни – завистливость и ревнивость. Для поддержания эмоционального контакта устанавливает в коллективе «свою» температуру.

Сотрудники у женщины – барыни инфантильные и беспомощные, угождают хозяйке. Считают за благодеяние день выдачи заработной платы. Каждый работник находится в страхе перед опалой руководительницы.

Факт в том, что дело женщины – барыни процветает и будет процветать за счёт наличия прагматичности. Качества:

контроль
хитрость
дальновидность (расчёт)

Ребёнок

Дама – ребёнок с быстрым и стремительным характером, увлекается работой, любовью и деньгами одновременно. Существует две стороны «ребёнка»: первая включает в себя успех, силу и довольство жизнью; вторая – неудовлетворение. Достигая цели, ребёнок – руководитель жалеет об упущенных вариантах и стремится к новым достижениям. Директора – ребёнка коллеги называют женщина – метеор. Качества:

быстрота мышления
любовь к деньгам
стремительность

Рассмотрев некоторые из типажей современных начальниц, можно сделать вывод:

Нужно не забывать о том, что женщина – руководитель, прежде всего:

;
знает всё о материальных нуждах сотрудников по личному опыту и поэтому умеет щедро оплачивать труд работников;
в сложных ситуациях может быстро выбрать тактику действий и следовать ей до конца.

Начальник пристально наблюдает за вами. Он пытливо смотрит в глаза и томно вздыхает. Иногда он говорит, как ему одиноко и что он женился не на той женщине. Вы для него идеал, вы - самая красивая. Он ждет Вашего согласия. А еще среди женского коллектива начальник выделяет ее. Иногда чрезмерно захваливая, или ругая. Самое неприятное и, к сожалению, самое распространенное - это ситуация, когда человек стремится удовлетворить свои потребности за счет других. Он просто хочет, чтобы вы замечали его, чтобы были близко с ним...

Ласковое обращение, минимум работы. «Я хочу, чтобы ты всегда улыбалась» - фраза с ласковой улыбочкой...И вскоре незатейливое предложение...

Неискушенная женщина может оказалась в таком положение в первый раз...Сначала пытается так: «Я думаю, не стоит переступать границу «начальник - подчиненная»!..» На что мне удивленно ответили: «А кто устанавливает рамки и границы?».

Сделав свой выбор, начальник-мужчина, как существо логическое, а значит последовательное в своих мыслях и действиях, ждет от своей избранницы (секретарши) ответного хода. То есть, добросовестную работу: уменье обслуживать шефа и его гостей (чай, кофе, соки, воды), грамотно вести документооборот, созваниваться с нужными людьми. При этом быть всегда очаровательной, готовой к любым поручениям шефа, обязательной, безотказной.

А когда шеф предлагает своей сотруднице секс, он это делает для поднятия собственной самооценки. Женщина в этом случае лишь еще одно средство для его самоутверждения. Поэтому, если девушка умна и не хочет секса с начальником, она всегда сможет перевести стрелки ситуации в иное русло.

Некоторых женщин прельщает любовь с мужчиной, который высоко стоит по служебной лестнице. Это льстит. Это так увлекательно - вздохи, цветы, объятия.

А слова любви кому угодно способны разбить сердце. Эти три слова способны всколыхнуть жизнь, повернуть её в другое русло. А в перспективе, может, и свадьба, кофе в постель, милые детки.

Но все иначе. Часто случается, что за порыв и несдержанность женщины расплачиваются увольнением с работы. Разонравилась. Не хочется слышать пересуды за спиной со стороны сотрудников, да и на службе ли нужно любовь крутить? Если один раз девушка переспит со своим начальником ради служебной выгоды, потом это придется делать постоянно, даже из-за какой-то мелочи. Да и вообще, данная ситуация будет мешать дальнейшей работе и может привести к ссоре с тем, кто больше заслуживал этого повышения.

Флирт совсем не обязательно должен привести к серьезной развязке. Временные привилегии не компенсируют последующих последствий. При появлении новой "фаворитки" сотрудница почувствует всю прелесть раздражения "начальника" и других сотрудников на себе в полной мере. Обычно у таких "сотрудниц" потом один выход - увольнение.
Ну что возьмешь с этих глупых женщин, которые хотят нежности и любви! А начальник - он что, не мужик что ли? То-то и оно - мужик. Значит, имеет полное право налево. А с подчиненными ему дамочками осуществить это во всех отношениях приятное право ну просто сам Бог велел!

Мужчины-начальники первые свои любовные порывы маскируют под галантные ухаживания. И женщины все эти "ухаживания" вынуждены терпеть, особенно если они исходят от начальника. Ведь тут уж приходится выбирать между работой, зарплатой, карьерой и перспективой всего этого лишиться. Ведь повод не заплатить, уволить строптивую даму, не ответившую взаимностью, у начальника всегда найдется. А вот возможность поставить босса- "ухажера" на место найти куда сложнее.

Если шеф на работе домогается, то в Западном мире давно научились бороться с этой проблемой: в уставах многих европейских компаний разработан список недопустимых действий на службе. В нем - запрет на двусмысленные шутки, намеки, шлепки. А уж разговаривать с сотрудницей в закрытом кабинете - о ужас! Усилиями западных феминисток список все удлиняется - в него уже внесены фразы типа: "Вы сегодня прекрасно выглядите", "Позвольте помочь вам снять пальто" и т.п. В результате этих планомерных усилий не только боссы, но и рядовые сотрудники стали просто шарахаться от своих дам-коллег.

«Мужики во всем виноваты. Сидит себе в кресле и сопит и мечтает. Не знает как девушку завлечь вот и предлагают, начальники повышения, кто просто деньги. А потом жалуетесь, что сотрудницы продажные. К легким деньгам все быстро привыкают», - рассуждают некоторые женщины о том случае, когда они уступили шефу. Тогда любовь с начальником напоминает взаимоиспользование друг друга. Это те же отношения, что и встречи на одну ночь, только никого не надо искать и далеко ходить не надо. Начальник отдыхает от семьи (если есть), снимает стресс. Подчиненная поднимается в собственных глазах, так как если она спит с начальником, значит ей многие дороги открыты и она имеет большой вес в компании, так как начальник вряд ли даст ее обидеть.

Разберись, чего ты хочешь. Мужчину или лидера. Разные понятия в данной современности. Многие мужчины не сколько смотрят на персону самого начальника, сколько мечтают оказаться в объятиях этого сильного, привлекательного, галантного и удачливого мужчины, который выделил среди всех!
Если мужчина серьезно к тебе относится, но у него есть личная симпатия, он никогда не позволит развиваться роману на глазах у сотрудников, компрометируя женщину. Он забудет, что он начальник, он будет просто преданный мужчина любимой женщине.

Если взаимная симпатия с сослуживцем (или сослуживицей) уже установлена и ни для кого не является секретом, лучше всего договоритесь о том, что на работе вы будете заниматься только своими служебными обязанностями. Конечно, в улыбках, теплых взглядах и взаимопомощи не нужно, да и попросту невозможно отказывать друг другу, но все выходящее за эти рамки следует вынести за пределы рабочего места и времени.

Но чаще всего женщине важно помнить, что карьера делается всю жизнь, а может из-за глупости рухнуть в один миг. Когда женщина профессионал - это профессионал. Чем меньше компромата - тем чище и проще между людьми отношения. У начальника над тобой нет моральной власти, есть только служебные поручения. А значит, просто необходимо не смешивать личные отношения на работе. Важно помнить, что идеальные начальники бывают, но только на определенный временной отрезок. Со временем меняются задачи, а значит, и требования руководителей к сотрудникам. И не все подчиненные готовы принять новые условия и соответствовать им. Значит, начальник уже перестал быть для подчиненных идеальным. Если Вы претендуете на занятую должность, то достойно соответствуйте ей.

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, как стать хорошим руководителем, которого любят, ценят и уважают его подчиненные. Вы узнаете какими качествами должен обладать человек, занимающий руководящий пост. В чем отличия женщин-руководителей от мужчин-директоров. Каких ошибок нужно избегать.

Зачем быть хорошим руководителем

Руководитель – это эффективный менеджер. Именно от его способностей наладить производственный процесс и найти подход к коллективу зависят качественные и количественные показатели компании, отдела и т. д.

Понятия «хороший» или «плохой» босс весьма субъективны. Ведь нельзя найти идеального человека, который будет нравиться всем. Тем не менее руководителя должны уважать, ценить и немного бояться подчиненные.

Очень многие директора или начальники, которые только заняли руководящую должность, ведут себя «неправильно» и это сказывается на атмосфере коллектива, что влечет за собой уменьшение КПД каждого сотрудника.

Для того чтобы было понятно о чем идет речь, рассмотрим следующий пример.

3 дня назад отдел фирмы возглавил новый начальник. Он довольно молод и пришел на эту должность с другой компании. Как специалист он много не знает, но тем не менее не желает учиться и познавать что-то новое. Он же Босс. Поэтому ведет себя высокомерно, перекладывает часть своей работы на других и некомпетентен во многих вопросах. Себя он считает отличным руководителем, т. к. думает, что его побаиваются и уважают.

На самом деле персонал его не любит, не ценит, не уважает и считает высокомерной выскочкой. Глядя на начальника, сотрудники теряют энтузиазм, а показатели работы отдела постепенно падают. Все из-за того, что каждый работает сам по себе.

Коллектив – это объединение людей, которые работают для достижения одной цели. Его можно сравнить с механизмом часов, где каждая шестеренка по-своему важна. А начальник является заветным ключиком, который заводит механизм и умеет наладить его работу.

Если вы хотите повысить качество работы отдела или компании, заслужить уважение коллег и подчиненных, дальше двигаться по карьерной лестнице, то вам обязательно нужно стать хорошим руководителем. А как это сделать мы сейчас расскажем.

Кто может быть руководителем

На самом деле хорошими руководителями не рождаются, ими становятся. В любом возрасте человек может почувствовать в себе силы руководителя. По статистике 4 начальника из 10 становятся хорошими руководителями. На этот показатель не влияет ни пол, ни возраст. Отличным директором может быть как молодая целеустремленная выпускница ВУЗа, так и мужчина в преклонном возрасте с богатым опытом.

Кто лучше мужчина или женщина

В наше время руководителем может стать как мужчина, так и женщины. Женщины директора являются тактиками, а мужчины – стратегами. Представительницам прекрасного пола тяжелее завоевать авторитет коллектива. Придется доказывать свой профессионализм, особенно если большая часть сотрудников представители мужского пола.

Мужчины более стрессоустойчивы. Они не так быстро впадают в крайности. Тем не менее женщины более внимательны к своим подчиненным.

Ответить однозначно на вопрос «Кто лучше?» нельзя, т. к. все зависит от человека и его характера. Поэтому женщинам и мужчинам одинаково можно и нужно бороться за звание «Хороший руководитель».

Качества идеального начальника

Для того чтобы стать первоклассным руководителем нужно реально оценивать свои положительные и отрицательные стороны характера. Все люди не идеальны, но люди, занимающие руководящие должности должны уметь подавлять негативные стороны своего нрава и развивать хорошие черты.

Итак, рассмотрим, каким должен быть идеальный директор:

• Сообразительным;
• Владеть основами ;
• Ответственным;
• Пунктуальным;
• Психологически устойчивым;
• Человечным;
• Обязательным;
• Пунктуальным;
• Уметь справляться со своими страхами;
• Не бояться рисковать;
• Активным;
• Обучаемым;
• Неленивым;
• Миролюбивым;
• Дружелюбным;
• Неглупым;
• Не меланхоличным и т. д.

Ошибки, которые допускают большинство руководителей

Не каждого начальника можно возвести в ранг хорошего руководителя. Все из-за того, что они допускают ряд ошибок, которые дискредитируют их в глазах подчиненных.

Рассмотрим самые распространенные ошибки:

1. Отсутствие желания напрягаться . Некоторые руководители, как только занимают свой пост, думают, что они взобрались на вершину горы и теперь можно расслабиться и ничего не делать, тем самым перекладывают часть своей работы на подчиненных. На самом деле нужно отчетливо понимать, что чем выше должность, тем больше прийдется работать. Подчиненные могут вам помочь в первые дни, но свою работу вы должны выполнять самостоятельно.
2. Неумение ценить работников . Каждый сотрудник, который качественно выполняет свою работу, заслуживает минимальное поощрение (хотя бы словесное).
3. Неумение организовать работу . Руководитель должен досконально знать весь производственный процесс. Очень часто из-за того, что начальник не понимает всех этапов производства и не знает, кто и за что отвечает, любые неурядицы списывает на непрофессионализм коллектива.
4. Отсутствие желания совершенствоваться, познавать что-то новое . Очень часто руководители, занимающие должность много-много лет, считают, что они все знают и не стремятся учиться и познавать что-то новое. А ведь жизнь и технологии не стоят на месте. И современный человек должен совершенствоваться, тем более руководитель.
5. Присвоение чужих заслуг . Эту ошибку рассмотрим на примере. В научной лаборатории работает талантливый сотрудник, который сделал какое-нибудь открытие. Вместо того, чтобы рассказать о достижении своего сотрудника, руководитель лаборатории всем рассказывает о том, что «ОНИ» это сделали. Такой начальник считает, что это открытие заслуга его лично, т. к. он классный работник, если под его руководством сотрудник достиг таких высот.
6. Проявление хамства и неуважения к коллективу . Иногда руководители не задумываются о том, что свои эмоции нужно контролировать и срываются по любому поводу на своих подчиненных. Конечно, бывают разные моменты, и так хочется выпустить пар. Но нужно научиться себя сдерживать, ведь простые работники, чаще всего, не имеют никакого отношения к вашему плохому настроению.
7. Незащищенность своих сотрудников . Если директор ставит свои интересы выше других, то он никогда и нигде не отстаивает свой коллектив. Он не разбирается в спорных ситуациях и не ищет виновного. Ему легче наказать людей (наложить штраф, дать выговор и т. д.), чем разбираться кто прав, а кто виноват.

Это далеко не весь перечень ошибок, допускаемых руководителями. В любом случае нужно помнить, что подчиненные – это люди, за которых вы несете определенную ответственность, а их профессиональные неудачи – это неудачи руководителя, который не смог наладить производственный процесс.

Основные правила хорошего руководителя

Один из основателей менеджмента Питер Друкер утверждает, что для того чтобы стать хорошим руководителем, нужно при любых обстоятельствах использовать следующие 5 правил.

Правило 1. Научитесь управлять своим временем.

Правило 2. Уделяйте особое внимание конечному результату, а не производственному процессу. Меньше вмешивайтесь в работу своих работников. Объясните им, что каждый выполняет очень важный процесс и несет ответственность за него. Дайте почувствовать каждому сотруднику, что он маленький начальник.

Правило 3. Используйте и развивайте сильные стороны и положительные качества себя самого и своих сотрудников.

Правило 4. Всегда расставляйте правильные приоритеты, обходя второстепенные задачи.

Правило 5. Принимайте эффективные решения.

Советы для тех, кто хочет стать первоклассным руководителем

Анализируя деятельность многих успешных руководителей, мы составили рекомендации, которые помогут каждому начальнику заслужить авторитет в коллективе.

• Ведите себя «правильно» с первого рабочего дня в должности руководителя.
• Хорошо изучите коллектив. Сразу после вступления в должность ознакомьтесь со всеми личными делами своих работников. Постарайтесь запомнить их имена. Так, ваши подчиненные будут видеть, что они для вас не просто рабочая сила, а в первую очередь люди.
• Будьте всегда честными и сдерживайте свои обещания.
• Чаще обсуждайте производственный процесс в коллективе, дайте проявить себя подчиненным, попросите их проявлять инициативу.
• Не будьте высокомерными, а ведите себя немного проще. Ведь в коллективе работают такие же люди, только на ранг ниже вас.
• Не ругайте работников прилюдно. Лучше отчитать нерадивого сотрудника у себя в кабинете.
• Хвалите и поощряйте персонал на общих собраниях. Вы придадите стимул другим.
• Не сидите без дела. У хорошего руководителя всегда много работы. Плохие директора перекладывают часть своей работы на подчиненных, а потом маются от безделья.
• Не бойтесь потерять свою должность и давайте развиваться талантливым работникам.
• Контролируйте свои эмоции.
• Оценивайте себя по наихудшему сотруднику. Ведь часть вины за его неудачи лежит именно на вас. Возможно, вы не мотивировали его или поручили слишком сложное задание.
• Не жалейте денежных средств на материальные поощрения персонала. Если у людей нет стимула (например, в виде премий за наивысшие показатели), то они будут работать без энтузиазма вполсилы. Помните, что за среднюю зарплату работают средние сотрудники.
• Учитесь разрешать любые бытовые споры. Не стойте в стороне, если в коллективе возник конфликт. Постарайтесь разобраться в сложившейся ситуации и помогите ее решить мирным путем.
• Требуйте соблюдения дисциплины. Иногда применяйте взыскание. Главное, чтобы ваши претензии были по делу.
• Не потакайте прихотям сотрудников. Ведите себя доброжелательно, но строго. Иначе вас будут игнорировать.
• Показывайте свою компетентность и не перекладывайте все проблемы на подчиненных.
• Поздравляйте коллектив с праздниками, интересуйтесь здоровьем, семьей, детьми сотрудников.
• Никогда не впадайте в крайности, а любую ситуацию оценивайте трезво.
• Изучайте психологию и посещайте психологические тренинги. Именно от этого зависит здоровый климат вашего коллектива.
• Определяйте место каждого сотрудника в коллективе. Например, кто-то является генератором идей, а кому-то по душе монотонная работа с бумагами, а кто-то является вдохновителем.
• Не выделяйте любимчиков. Старайтесь хорошо относиться ко всем сотрудникам.

Заключение

Хороший руководитель – это своего рода «зажигалочка». Он способен настроить подчиненных на нужный лад, разжечь огонь энтузиазма и спровоцировать делать свою работу качественнее и быстрее. Начальник может не уметь делать то, что умеют его работники, но он обязан правильно организовать работу и дать правильную установку подчиненным.

Хорошим руководителем может стать практически любой человек. Главное этого захотеть, не бояться перемен и постоянно совершенствоваться.