Хэрэв танд мөрөөдөл байгаа бол та энэ нийтлэлийг уншиж байгаа тул мөрөөдөж байгаа бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт түүнд хэрхэн хүрэх талаар бодож эхэлдэг.
Мөрөөдөлдөө хүрэх нь өргөн цар хүрээтэй, олон талт сэдэв юм; энэ сэдвээр нэг нийтлэл бичих нь бараг боломжгүй юм; Тиймээс, энэ нийтлэлд би зөвхөн нэг л зүйлийг хөндөж байна, гэхдээ миний бодлоор маш чухал, гол тал бол өөрчлөлтөд бэлэн байх явдал юм. Мөрөөдөлдөө хүрэхийн тулд өөрчлөлт хийх шаардлагатай, үүнээс гадна зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь хүн бүрт ойлгомжтой байх ёстой юм шиг санагдаж байна. Гэсэн хэдий ч бид гарч буй өөрчлөлтийг үргэлж сайн гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй. Ихэнхдээ бид өөрчлөлтийг маш их эмзэглэлтэй хүлээж авдаг.Жишээ болгон би амьдралын ердийн нөхцөл байдлыг өгөх болно. Ажиллаж байгаа газарт чинь цалин хэтэрхий бага, өндөр цалинтай ажил хийхийг хүсдэг. Та энэ тухай байнга бодож, өндөр цалингийн ачаар таны амьдрал хэр сайжрах, ямар гайхалтай зүйл худалдаж авах гэх мэтээр төсөөлдөг.
Үнэндээ чи юу ч биш чи үүрэг хүлээхгүйта зүгээр л мөрөөддөг, гэхдээ таны мөрөөдөл таны амьдралын чухал хэсгийг эзэлдэг. Цаг хугацаа өнгөрч, гэнэт та орон тооны цомхотголын улмаас ажлаас халагдах, эсвэл та өөрөө ажлаасаа гарахаас өөр аргагүй болно, жишээлбэл, өвчний улмаас эсвэл компани дампуурлаа ... Олон мянган сонголт байгаа боловч үр дүн нь нэг байна: та Таны байсан өчүүхэн санхүүгийн дэмжлэгээс ч салсан!
Энэ нөхцөлд сүйрлийн мэдрэмж, сөрөг сэтгэл хөдлөлөөс зайлсхийх боломжтой юу? Чадах. Үүнийг хийхийн тулд юу болж байгааг ухамсартайгаар, юу болж байгааг бүрэн ойлгоход хангалттай байв. Захиалга хийгдсэн бөгөөд өөрчлөлт гарах нь гарцаагүй бөгөөд цорын ганц асуулт бол эдгээр өөрчлөлтийг хэн эхлүүлэх вэ - Орчлон ертөнц үү эсвэл та өөрөө юм. Хоёр сонголтыг хоёуланг нь авч үзье. 1. Орчлон ертөнц бол өөрчлөлтийн санаачлагч юм. Энэ нь чи юу ч биш гэсэн үгбүү хий
өөрийн санаачилгаар, зүгээр л мөрөөдөж, боломжоо хүлээж байна. Энд байгаа хүндрэл нь таны өөрийгөө олж буй харьцангуй амар амгалан, тогтвортой байдлын байдал нь хууран мэхлэх явдал юм. Энэ нь таны сонор сэрэмжийг тайвшруулж, тайвшруулж, боломж гарахад та үүнийг анзааралгүй орхиж магадгүй юм. ))) 2. Та бол өөрчлөлтийн санаачлагч. Та өөрөө мөрөөдлөө биелүүлэхийн тулд идэвхтэй ажиллаж эхэлдэг. Таныг юу илүү өдөөдөг, өдөөгч нь дотроос эсвэл гаднаас ирдэг зэргээс шалтгаалан дахин хоёр сонголт хийх боломжтой.Үүнийг тодорхойлсон
танд байгаа чөлөөт энергийн хэмжээ. Зарим хүмүүст энэ дотоод энерги нь маш их байдаг тул өмнөө тавьсан зорилгоо харахад хангалттай бөгөөд түүндээ хүрэхийн тулд уулыг хөдөлгөдөг.Ийм хүмүүс цөөнх байдаг. Тэдгээрийн бараг цөөхөн нь л байдаг. мөн ур ухаан,хэвийн тогтвортой амьдралын явцад таны хувьд ер бусын зүйл.)))
“Гүүр шатаах” энэ дасгалын үр дүнд олж авсан туршлага, ур чадвар нь зорилгодоо хүрэх явцад олж авдаг үнэ цэнэтэй бэлэг, урамшуулал юм. Үнэндээ энэ бол өөрийгөө хөгжүүлэх, өөрийгөө сайжруулах, дотоод хүч чадлын өсөлтийн зам бөгөөд дараагийн зорилгодоо хүрснээр та шинэ түвшинд гарч ирдэг. Энд гол зүйл битгий зогсоозогсоно гэдэг нь ухрах алхамыг хэлнэ. Хэрэв та нэг зорилгодоо хүрсэн бол дараагийн зорилгоо өөртөө тавь. Үүнд хязгаар бий юу? Үнэнийг хэлэхэд би мэдэхгүй.
Гэхдээ би тэр даруй Валерий Варавагийн шүлгийг санаж байна: "Хүсэл чинь дууссан уу? Судасны цохилтоо шалгана уу. Чи үхсэн байх ёстой." ))) "Бүх мөрөөдөл биелдэг" гэсэн ийм мэдэгдэл, постулат байдаг. Гэсэн хэдий ч, энэ мэдэгдэлтэй санал нийлэхгүй байгаа, эсрэгээр нь нотлоход бэлэн байгаа, амнаас хөөсөрсөн хүмүүсийг хувийн туршлага дээрээ үндэслэн амархан олж болно. Тэдний мөрөөдөл яагаад биелээгүй гэж та бодож байна вэ?Мөрөөдөл биелдэггүйн шалтгаан нь өөрчлөлтөд дургүй байдаг. Орчлон ертөнц, амьдрал өөрөө хүнийг шинэ нөхцөл байдалд оруулж, үйл явдлыг эхлүүлж, зөв хүмүүсийг авчирч, мөрөөдлөө биелүүлэхэд нь хөтлөх өөрчлөлтийн гинжин хэлхээг бий болгодог боловч хүн тогтвортой байдлаа алдах айдас, айдастай байдаг. тайтгарлын бүсээ орхиж, үүний үр дүнд тэрээр амьдралынхаа тайван, хэмжүүртэй замыг ямар нэгэн байдлаар алдагдуулдаг бүх зүйлийг хөл, гараараа түлхэж өгдөг. Хүн бүх насаа итгэл үнэмшлийнхээ хайрцагт тээглэн өнгөрөөж чадна.
Хэрэв би андуураагүй бол Мирзакарим Норбековын нэг номонд ийм бодит хэргийг дүрсэлсэн байдаг. ЗХУ задран унасны дараа зах зээлийн эдийн засагт шилжсэнээр шинжлэх ухаан хүнд хэцүү үеийг туулсан. Олон шинжлэх ухааны хүрээлэнгүүд санхүүжилтгүй үлдэж, баатар маань эдгээр хүрээлэнгийн нэгэнд эрдмийн зэрэгтэй эрдэм шинжилгээний туслахаар олон жил ажилласан. Хэдийгээр бага зэрэг цалингаа хойшлуулсан ч тэрээр өдөр бүр гэр бүл, хамт ажиллагсадтайгаа ярилцахдаа мөнгө олох, эцэст нь санхүүгийн тогтвортой байдлыг олохыг мөрөөддөг байсан ч институтдээ үргэлжлүүлэн явсаар байв. Тэгээд нэг сайхан өдөр түүнд хуучин хамт олон, одоо амжилттай бизнесмэн утасдаж, найзыгаа санаж, түүнд сайн цалинтай ажил санал болгов. Тэгэхээр та юу гэж бодож байна вэ?
Манай баатар энэ саналаас татгалзаж, бүр уурлаж байна! - Эрдэмтэн би яаж худалдаачин болох боломжтой юм бэ?!
Миний амьдралд хэзээ ч байхгүй..! Өөрчлөлтөөс таашаал авахад юу саад болж байна вэ? Үл мэдэгдэх айдас. Харьцангуй тайтгарал, тогтвортой байдлын бүсээс гарахаас айдаг..)))
Та амьдралаа эхнээс нь эхлүүлэх гэж оролдож байсан уу? Таны хариулт тийм байх магадлалтай. Өөрчлөгдөж, сайжирч, муу зуршлаасаа салж, эцэст нь спортод дурлана гэж өөртөө амласан уу? Гэвч энэ бүхэн амлалтаар дууссан. Шалтгаан нь юу вэ? Магадгүй та ноцтой, удаан хугацааны туршид өөрчлөлтөд бэлэн биш байсан байх?
Стэнфордын Төгсөлтийн сургуулийн профессор, нэрт сэтгэгчид, “Сэтгэх урхи” бестселлер номын зохиолч Хит ах нар өөрчлөлтийн сэдвийг нухацтай судалж, “Өөрчлөлтийн зүрх” номын талаар бичсэн. Үүнд тэд таныг шинэ амьдрал эхлүүлэхэд бэлэн эсэхийг тодорхойлоход туслах тестийг өгдөг.
Энгийн тест
Дараах дөрвөн өгүүлбэрийг уншаад тэдэнтэй санал нийлэх эсвэл санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийл.
- Та бол тодорхой төрлийн хүн бөгөөд үүнийг өөрчлөх бараг боломжгүй юм.
- Та ямар ч хүн байсан хамаагүй маш их зүйлийг өөрчилж чадна.
- Та янз бүрийн арга замаар ажиллах чадвартай, гэхдээ энэ нь таны өөрийнхөө үндсэн элементүүдийг үнэхээр өөрчлөх магадлал багатай юм.
- Шаардлагатай бол та өөрийн зан чанарыг үндсээр нь өөрчилж болно.
Хэрэв та эхний болон гурав дахь зүйлтэй санал нийлж байгаа бол та "тогтмол сэтгэлгээтэй" хүн юм. Хэрэв та хоёр, дөрөв дэх тоонд ойртвол өсөлтийн сэтгэлгээтэй байх хандлагатай байдаг. Хэрэв эхний болон хоёр дахь хоёулаа танд ойрхон байвал та эргэлзэж байна.
Та бүтэлгүйтлээ хэр амархан даван туулж, өөрчлөлтийг хэрхэн тууштай хэрэгжүүлэхийг таны сэтгэлгээ л тодорхойлдог. Энэ нь ажил мэргэжлийн амжилтыг ч тодорхойлж чадна. Тиймээс, та сэтгэлгээний төрлийг шийдсэн - таны хувьд юу нь ердийн зүйл болохыг олж мэдээрэй.
Тогтмол ертөнцийг үзэх үзэлтэй хүмүүс
Тогтмол ертөнцийг үзэх үзэлтэй хүмүүс тэдний чадварыг үндсэндээ хөдөлгөөнгүй гэж үздэг: хүн өөрийгөө сайн илтгэгч, дундаж менежер, маш сайн зохион байгуулагч гэж үздэг. Хэрэв та тогтсон үзэл бодолтой бол эдгээр чадварыг бага зэрэг сайжруулж эсвэл дордуулах боломжтой гэж бодож болох ч ерөнхийдөө эдгээр нь таны зан чанарын үндсэн дүр төрхийг илэрхийлдэг. Тиймээс таны зан авир таны төрөлхийн чадварыг илтгэдэгтэй адил таны анхны балга дарсны амт таны худалдаж авсан лонхны агуулгыг илэрхийлдэг.
Тогтмол сэтгэлгээтэй хүн бүтэлгүйтэл нь түүний жинхэнэ чадварт эргэлзэж, бүтэлгүйтсэн мэт харагдахаас эмээж, сорилт бэрхшээлээс зайлсхийх хандлагатай байдаг (яг л дарс балгасны анхны сэтгэгдэл таныг шил худалдаж авахгүй байх шийдвэр гаргахад хүргэдэг). Ийм хүмүүсийн сөрөг тойм нь аймшигтай юм.
Өсөх сэтгэлгээтэй хүмүүс
Үүний эсрэгээр, өсөлтийн сэтгэлгээтэй хүмүүс чадвар нь хатуу дасгалын үр дүнд бий болдог булчин шиг гэдэгт итгэдэг: хэрэв та өөрийгөө түлхэж чадвал илүү сайн бичиж, машин жолоодож, эсвэл ханиа илүү анхааралтай сонсож чадна.
Өсөх сэтгэлгээтэй хүн бүтэлгүйтэх эрсдэлийг үл харгалзан сорилт бэрхшээлийг хүлээж авах магадлал өндөр байдаг. Эцсийн эцэст, та биеийн тамирын зааланд байхдаа илүү хүнд жинг өргөх гэж оролдож, бүтэлгүйтсэн үед хүн бүр чамайг "байгалийн сул дорой" гэж шоолох вий гэж санаа зовох хэрэггүй.
Ийм хүмүүс ажил дээрээ "хөгжлийн" ажлыг эрэлхийлж, шүүмжлэлийг тайвнаар хүлээж авдаг, учир нь эцэст нь ийм шүүмжлэл биднийг хүчирхэг болгодог. Одоохондоо би бусдаас дутахааргүй байсан ч яваандаа Ахиллес яст мэлхий хоёрын түүх давтагдаж магадгүй гэж “өсч буй” хүн боддог.
Чи хэн бэ?
Та ямар төрлийн хүн бэ - тогтсон уу эсвэл өсч байна уу? Стэнфордын их сургуулийн сэтгэл судлалын профессор Кэрол Двек карьераа эдгээр хандлагыг судлахад зориулжээ. Үр дүн нь тодорхой: Хэрэв та өөрийн боломжоо бүрэн дүүрэн ашиглахыг хүсч байвал өсөлтийн сэтгэлгээ хэрэгтэй.
Двек Олимпийн тамирчид, уран чадварлаг хөгжимчид, жирийн бизнесменүүдийн тоглолтод хандлага хэрхэн нөлөөлдөгийг судалжээ. Өсөлтийн сэтгэлгээ таныг бараг бүх зүйлд илүү амжилттай болгодог гэдгийг тэр нотолж байна. Өөрөөсөө дээгүүр хөгжиж, эрсдэлд ордог, шүүмжлэлийг хүлээж авдаг, зоригтойгоор урагш тэмүүлдэг хүмүүс амьдрал, карьертаа ахихаас өөр аргагүй юм.
Та эдгээр ойлголтуудтай танилцсаны дараа дэлхийн тогтсон үзэл баримтлал хаа сайгүй ноёрхож байгааг шууд анзаарч эхэлдэг. Ихэнх эцэг эхчүүд хүүхдүүдээ "Чи маш ухаантай!", "Чи маш сайн сагсан бөмбөг тоглодог!" гэж магтдагийг хараарай. Энэ бол тогтсон ертөнцийг үзэх үзлийн түлш юм. Өсөлтийн сэтгэлгээ нь төрөлхийн ур чадвар гэхээсээ илүү хүчин чармайлтын үнэ цэнийг онцолж байна: "Энэ төсөл дээр маш их шаргуу ажиллаж байгаад би чамаар бахархаж байна!" "Чи дасгалжуулагчийнхаа үгийг сонссон нь тодорхой байна - чи шидэхдээ тохойгоо илүү сайн барьсан".
Өсөн нэмэгдэж буй сэтгэлгээтэй хүн талдаа орхидоггүй бөгөөд шинэ бизнест хурдан амжилтанд хүрэхийг хүлээхгүй. Тэд "Та удаан явах тусам цаашаа явах болно" гэж хэлээгүй. Өсөлтийн сэтгэлгээг хэрэгжүүлэх нь урт удаан хугацаанд үргэлжлэх өөрчлөлтийг хийх цорын ганц арга зам юм.
Хувийн өсөлтийн курсууд, бизнесийн сургуулийн хөтөлбөрүүд, зөвлөх хэрэгслүүд нь хурдан бөгөөд хэрэгтэй өөрчлөлтүүдийг амлаж байна, ГЭХДЭЭ ӨӨРЧЛӨХ БОЛОМЖТОЙ УУ?
Өөрчлөлтийн эсэргүүцэл ба шингэний төлөв байдал
Далан гаруй жилийн өмнө хүн төрөлхтөн хамгийн зөв шийдвэр (тамхинаас гарахаас эхлээд автомат удирдлагын систем нэвтрүүлэх хүртэл) хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй тулгараад байгааг идэвхтэй анхаарч эхэлсэн - хамгийн чухал нь зарласан. Хүндрэлийг даван туулах анхны гайхалтай арга бол К.Левиний санал байсан - (зарим шинжээчид хайлах эсвэл хайлуулах гэсэн нэр томъёог ашигладаг). Ерөнхийдөө өөрчлөгдөж буй системийг (өөрийгөө эсвэл байгууллага) хуванцар, уян хатан болго.
Өөрчлөлт хийх эсвэл ангал руу үсрэхэд бэлэн үү?
Наяад онд " өөрчлөлтөд бэлэн байх". Заримдаа энэ хэллэгийг зориг өгөх, заримдаа ижил гэсгээх гэж ойлгодог байв. Ж.Коттер үүнийг нэг өгүүлбэрээр томъёолсон: “ Яаралтай байдлын уур амьсгалыг бий болго". Удирдлага нь уур амьсгалыг хурцатгах, сүйрсэн компанийн дүр төрх, хүн бүр ажилгүй болох төлөвтэй байх гэх мэт нөхцөл байдалтай бидний хүн нэг бүртэй тулгардаг.
Үүний зэрэгцээ, Ж.Коттерийн товч дүрмийг дагаж мөрдвөл:
- хүссэн өөрчлөлтийг дэмжих;
- өөрчлөлтийг эсэргүүцэх шалтгаан болдог.
Бие даасан байдал ба суралцах
Э.Шейн өөрчлөлтөд бэлэн байх нь амьд үлдэхгүй байх айдас, дасан зохицохгүй байх айдас гэсэн хоёр айдас хоорондын тэмцэл гэж тодорхойлсон. Хүн шинэ нөхцөлд амьд үлдэж чадна гэдэгтээ итгэлгүй байгаа бол ямар ч аюул заналхийлсэн бай тэмцлээ орхиход бэлэн байдаг.Тиймээс шинэ арга барилаар ажиллахгүй бол сайн зүйл болохгүй гэдгийг удирдлага олон нийтэд тайлбарлаж байхад ажилчид нь эрч хүчээ төвлөрүүлдэг... Тэгээд ч шинэ арга барилаар ажиллахаа мэддэг бол л үлддэг. компанийнхаа төлөө аз жаргалтай байхын тулд, хэрэв үгүй бол тэдний бүх хүч нь эсэргүүцэл рүү шилжих болно.
Өөрчлөлтийн менежменттэй шууд холбоотой асуудал бол чадваргүй байдлаас ур чадварын төлөв рүү хэрхэн шилжих вэ гэсэн асуулт юм. Энд хариулт нь энгийн - аажмаар, суралцах замаар. Үүнийг хэрэгжүүлэхэд амаргүй, учир нь... өдрөөс өдөрт болж байна Хүчтэй нударгаараа нэг савлуураар бүх асуудлыг нураахыг хүсч байхад төлөвлөсөн зүйлдээ тууштай бай..
Гол өөрчлөлтүүд нөлөөлдөг таних тэмдэгөмнөх амжилтуудын үр дүнд бий болсон өөрчлөгддөг систем (жишээлбэл, үйлчлүүлэгчид таныг өөрсдөө олсон бөгөөд таны даалгавар бол алдахгүй байх явдал байсан, гэхдээ шинэ нөхцөлд хүйтэн утсаар ярих шаардлагатай болж, өөрийгөө даван туулахад хэцүү байдаг. Та үүнийг ёс зүйгүй спам гэж үзэж байна).
Өөрийгөө өөрчлөх аливаа оролдлого нь маш их түгшүүр төрүүлдэг. Өөртөө саад учруулахгүйгээр асуудлыг шийдэхийг оролддог. Үүнд туслахын тулд хүмүүсийн аюулгүй байдлын мэдрэмжийг сэргээх шаардлагатай - яг эдгээр зорилгоор үүнийг ирээдүйн дүр төрх болгон ашигладаг бөгөөд энэ нь өнөөдөр суралцах айдсыг бууруулдаг.
Өөрчлөлтөд бэлэн байх, асуудал үүсгэх онцлог шинж чанар, материал дахь танин мэдэхүйн үүргийн талаар дэлгэрэнгүй уншина уу "
Амжилттай, өрсөлдөх чадвартай байгууллага нь өөрчлөлтийг хийж, хөгжүүлж, гадаад орчны өөрчлөлтөд тохирсон шинэ зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохын тулд. Байгууллагын өөрчлөлтүүд нь ажилтнуудын нийтлэг үнэт зүйл, хэв маяг, хэм хэмжээ, шийдвэр гаргах уламжлалт аргуудын өөрчлөлтийг дагалддаг, хэрэв энэ нь тухайн байгууллага зах зээлийн өөрчлөлтийн хурд, чиглэлд дасан зохицоход саад болж байна.
Байгууллагын хөгжлийн үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.
- өөрчлөлт хийх хэрэгцээг тодорхойлох, асуудлыг оношлох,
- үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын талбар, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг судлах,
- үйл ажиллагааг төлөвлөх, өөрчлөлтөд бэлэн байдлыг бий болгох,
- өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх, шинэ төлөвт шилжих,
- үнэлгээ, бататгах, хяналт.
Байгууллагын өөрчлөлтөд бэлэн байдлыг тодорхойлох мөн чанар
Байгууллагын аливаа өөрчлөлтийн өмнө тэдгээр нь хэр шаардлагатай, ач холбогдолтой болохыг үнэлэх нь чухал юм. Байгууллага байрладаг амьдралын мөчлөгийн үе шатыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үүний тулд түүний үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын үзүүлэлтийг тодорхойлж, өнгөрсөн хугацаанд түүний динамикийг үнэлж, үүн дээр үндэслэн шинжээчийн дүгнэлтийг гаргадаг.
Байгууллага томрох тусам өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд хэцүү, ажилтнуудын эсэргүүцлийн түвшин өндөр байдаг. Хэмжээ нь тухайн байгууллагын тогтвортой байдал, зарим талаараа оршин тогтнох хугацаатай холбоотой байдаг. Тодорхой хэмжээгээр хоёулаа ажилчдынхаа төлөв байдалд сэтгэл хангалуун байдаг нэг төрлийн "талсжилт" -тай холбоотой байдаг.
Байгууллагын өөрчлөлтийг өөрчлөгдөж буй орчинд албадан дасан зохицох арга гэж үзэхээ больж, байгууллагын үр нөлөөг тасралтгүй хангах арга гэж дүн шинжилгээ хийж эхэлдэг нь илүү үр дүнтэй корпорацийн соёл юм.
Оношлогоо нь боломжит хазайлт, тэдгээрийн шалтгааныг тодорхойлох, түүний хэвийн үйл ажиллагаанд гол зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх зорилгоор объектын нөхцөл байдлыг тодорхойлсон хүчин зүйл, шинж тэмдгийг тогтоох, судлах явдал юм.
Аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байгаа эсэхийг оношлох үйл явц нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал үе шат юм, учир нь энд аж ахуйн нэгж удирдлагын тогтолцооны бүтцийг өөрчлөх эсвэл бусад өөрчлөлтийг хийхээр урьд өмнө төлөвлөсөн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломжтой болсон.
Хүчний талбайн загвар
Хүчний талбайн загвар К.Левина- Энэ бол цаг хугацааны аль ч мөчид нөхцөл байдал хөдөлгөөнгүй биш, бүх зүйлийг байгаагаар нь үлдээдэг олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор динамик тэнцвэрт байдалд байдаг гэсэн үзэл баримтлалд суурилсан оношлогооны хэрэгслийн нэг юм.
Өөрчлөлтийн тухай ойлголт нь тогтвортой байдлын тухай ойлголтыг агуулдаг. Тэнцвэрийг бий болгох, хадгалахад хүргэдэг хүчний асуудалд дүн шинжилгээ хийж, загвар нь тогтвортой байдлыг хадгалахад чиглэсэн өөрчлөлтийг "түлхдэг" хүчин зүйлсийг авч үздэг. Зохиогч тэдгээрийг "өдөөх" (эсвэл жолоодох) болон "хязгаарлах" (эсвэл хязгаарлах) хүч гэж нэрлэдэг. Ийм хүч тэнцүү байвал байгууллагад тэнцвэрт байдал бий болно. Зураг 1-дграфикаар хүчний хүчин зүйлсийг чиглэлийг тусгасан сумаар дүрсэлсэн бөгөөд сумны зузаан, урт нь түүний нөлөөллийн хүч, үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог.
Цагаан будаа. 1. Хүчний талбайн загвар
Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь өдөөгч хүчин зүйлийн ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх эсвэл хязгаарлах хүчин зүйлсийн бууралт, эсвэл тэдгээрийн тэнцвэрийг алдагдуулж буй харилцан үйлчлэлийн зарим хослолыг хэлнэ. Өөрчлөлтийн үйл явцыг "түлхэх" гэж буй менежер нь хязгаарлах хүчний нөлөөллийг бууруулахад анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой бөгөөд энэ нь хурцадмал байдлыг багасгахад туслах ёстой бөгөөд өдөөгч хүчийг нэмэгдүүлэх нь зөвхөн эсэргүүцлийг нэмэгдүүлдэг.
Хүмүүсийн өөрчлөлтөд эерэг эсвэл сөрөг хандлага нь өөрчлөлтийн үр дүнгээс бус харин өөрчлөлтөд хүргэж буй нөхцөл байдалд хяналт тавих хүмүүсийн хэрэгцээ хангагдсан эсэхээс тодорхойлогддог. Өөрчлөлтийн амжилтын талаарх ойлголт нь бодит байдлаас бус харин хүмүүс эсвэл байгууллагын өөрчлөлтөөс юу хүлээж байсан, юу болсон талаар ойлголтын ялгаа, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвараар тодорхойлогддог. .
Олон хөдөлгөгч, хязгаарлах хүч байдаг. Зөвхөн олшруулсан тохиолдолд хөдөлгөгч хүч нь өөрчлөлтийг нэлээд сайн өдөөж болох боловч эсэргүүцлийн шинэ хүч гарч ирснээр хурцадмал байдал нэмэгддэг. Хэрэв өөрчлөлтийн хөдөлгөгч хүч хүчирхэгжсэн бол хүчний тэнцвэрийн энэхүү шинэ түвшинд байнгын дэмжлэг хэрэгтэй, эс тэгвээс өөрчлөлтийн үр нөлөө алдагдаж болзошгүй.
Хүчний талбарыг барьж байгуулах, дүн шинжилгээ хийх нь өнөөгийн байдалд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүдийн багцыг судлах, хүчин зүйлсийг бүлэглэх, тэдгээрийн нөлөөллийн мөн чанарыг үнэлэх явдал юм. Үүнээс үүдэн хүчин зүйлсийг өөрчлөлтийг хязгаарлаж, урамшуулдаг хүчин зүйлс болгон хувааж, системчилж болно (Хүснэгт 1).
Хүснэгт 1 - Байгууллагын тогтвортой байдлыг хангах хүчин зүйлсийн бүлэглэл
Тэгэхээр аливаа байгууллагын өөрчлөлтөд бэлэн байх нь зөвхөн хандлагаас хамаардаггүй. Энэ нь инновацийн агуулга, тэдгээрийн хамтын болон хувийн ач холбогдол, инновацид баг эсвэл хувь хүний оролцооны арга, зорилгыг ойлгоход суурилдаг.
Байгууллагын бэлэн байдал нь зөвхөн дээр дурдсан зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд тулгуурлан хэсэгчилсэн байж болох ч энэ тохиолдолд инновацид тогтвортой, идэвхтэй эерэг хандлагыг бий болгох нь үндсэндээ боломжгүй юм. Өөрчлөлтөд бэлэн байдлыг бүрдүүлэхэд боловсон хүчний мэдлэг, инновацийг бэлтгэхэд тэдний оролцоо, инновацийг хэрэгжүүлэгчдийн сонголт, сэдэл төрүүлэх аргыг сонгох нь чухал нөлөө үзүүлдэг.
Аливаа байгууллагын үйл ажиллагаа нэлээд тодорхой байдаг тул өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байгаа эсэхийг үнэлэх бүх нийтийн арга зүйг бий болгох нь хэцүү ажил юм. Тайлбарласан үнэлгээний заалтууд нь судалгаа хийх ерөнхий зарчим, нөхцөлийг боловсруулахад чиглэгдсэн бөгөөд үнэлгээний тодорхой шалгуур, үзүүлэлтүүдийг дүн шинжилгээ хийж буй байгууллага бүрийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамааран тодорхойлдог.
Бид яагаад зорилгодоо хүрэхийн оронд цагийг тэмдэглэдэг вэ?
Яагаад бидний хүсэл бусдын төлөө биелдэг вэ?
Эдгээр асуултын хариултыг олохын тулд зүгээр л ойлгоход л хангалттай - та ийм өөрчлөлтөд бэлэн үү?
Жишээлбэл, албан тушаал ахихыг мөрөөддөг бол та үүнд дотооддоо бүрэн бэлтгэлгүй байж магадгүй юм. Эцсийн эцэст албан тушаал ахих нь бизнес аялал, өндөр хариуцлага, илүү цагаар ажиллах зэрэг байж болно. Та одоо байгаа газартаа тухтай байдаг - ажлын дараа дуртай буйдан дээрээ, амралтын өдрүүдээр гэр бүл, найз нөхөдтэйгээ хамт. Хэрэв та тав тухтай бүсээ орхиход бэлэн биш байгаа бол зорилгодоо хүрэхэд саад бэрхшээл байнга гарч ирдэг. Та далд ухамсарыг хуурч чадахгүй!
Гарах:Өөрийгөө дахин сонс: чи үнэхээр энэ дэвшлийг хүсч байна уу? Эсвэл та зүгээр л илүү их орлого олохыг мөрөөддөг болов уу?
Хэрэв та илүү их орлого олохыг мөрөөддөг бол танд үнэхээр мөнгө хэрэгтэй юу? Эсвэл та энэ мөнгөөр илүү их аялахыг хүсч байна уу?
"Яагаад надад энэ хэрэгтэй байна вэ?" Гэсэн асуултыг өөрөөсөө асуугаарай. жинхэнэ зорилгоо олох хүртэл.
Бэлтгэлгүй байдлын хоёр дахь мөч: энэ үед таны мөрөөдөж байсан зүйл бусдын хувьд биелж эхэлдэг.
- Нэгдүгээрт, энэ бол сайн шинж юм - Орчлон ертөнц танд хэлж байгаа юм шиг байна: тэр үүнийг хийсэн, та үүнийг хийж чадна!
- Хоёрдугаарт, энэ бол таны хувьд нэг төрлийн шалгалт юм - та үүнийг үнэхээр хүсч байна уу? Та үүнийг төлөхөд бэлэн үү?
Тэгээд яагаад ингэж шийтгүүлж байгаа юм бэ гэж халаглаж байгаа бол шалгалтанд тэнцээгүй гэсэн үг.
Тэгвэл таны мөрөөдөл тун удахгүй биелэх болно.
Хэрэв бидний хүсэл чин сэтгэлээсээ, чин сэтгэлээсээ байвал тэд үргэлж хамгийн сайнаар биелдэг. Зүгээр л өөртөө хүлээн зөвшөөрөхийг зөвшөөр.
