Ofis çalışanlarının yarısından fazlası entrikalara katılmaktan hoşlanıyor. Geriye kalan %50'den büyük bir grup, rakibi zihinsel olarak ortadan kaldırır veya patronun hayatını mahveder. Bu tür meslektaşlar, yalnızca yakalanma korkusu nedeniyle entrikalara başvurmazlar. Ekip küçük olduğunda merak uyandıranları tespit etmek daha kolaydır. Büyük şirketlerde yönetici zor anlar yaşar. Bilgileri iki kez kontrol etmeli ve çalışanlara güvenmemelisiniz. Sonuç çıkarmadan önce, işyerinde kimin plan yaptığını ve ofiste entrikacılarla nasıl başa çıkılacağını öğrenin.
Entrika, nedir bu?
Her ikinci şirkette meydana gelen belirli bir örneğe bakalım. İşe yeni bir çalışan geliyor. Kısa sürede kişi ilerleme kaydeder, terfi alır, ikramiye alır. Ast müşteri kazanır, şirketin karını ve ücretlerini artırır. Yeni gelen, geliri arttıkça pahalı bir takım elbise ve araba alır. Patron çalışana karşı dost canlısıdır ve onu daha da terfi ettirmeye hazırdır.
Ancak büyük bir ekipte her zaman benzer bir pozisyonda olan ve 3-4 yıl tek bir yerde oturan bir ast olacaktır. Kıskançlık ortaya çıkar ve bu da kişiyi kötü şeyler yapmaya iter. Bir süre sonra patrona, arabanın, gayrimenkulün ve yeni gardırobun astların erdemi değil, şirketin aldatmacası, komisyonlar, dürüst olmayan anlaşmalar, hırsızlık olduğuna dair söylentiler ulaşır. Sonuç: Hızlı bir kariyere imza atan yeni bir çalışan, bir gün rehabilitasyon hakkı olmadan işten ayrılır.
Bu neden oluyor? Yöneticiler, şirkete yeni gelenlerden daha uzun süredir şirkette olan kişilere güvenmeye alışkındır. Verimli, akıllı olsalar ve kuruluşa kâr getirseler bile. Patronun acelesi olmasaydı ve durumu çözmüş olsaydı, muhtemelen gerçeğin özüne inebilirdi. Ve böylece iyi bir çalışanı ve yeterli bir yöneticiye giden bazı müşterileri kaybettim.
Peki entrika nedir? Bunlar, patronun veya diğer çalışanların görüşlerini etkilemeyi amaçlayan her türlü eylem, söz veya eylemdir. Entrikalar asla birdenbire ortaya çıkmaz ve belirli bir sonuca ulaşmaz. Başka bir deyişle, bir kişi bilgiyi icat eder veya verileri çarpıtır. Aynı zamanda ast ikna edici bir şekilde konuşur ve kendinden emin hareket eder.
Ofisteki entrikacılar kim bunlar?
Kadınların entrikaya duyarlı olduğuna dair bir görüş vardı. Aslında kötülük ve kıskançlık cinsiyete göre ayrılmaz. Ekipte patronu manipüle etmek veya bir meslektaşına tuzak kurmak isteyen erkekler ve kadınlar olacak. Ancak karşı cinslerin hedefleri farklıdır. Bir erkeğin görevi iftira yardımıyla kariyer yapmaktır. Kadınlar ikincil rollerde olmaya alışık değiller. Her zafer.
Bir meraklının davranışından bahsedersek, o zaman bu açık, arkadaş canlısı ve hoş bir insandır. Bazı yerlerde çocuk masallarındaki sinsi yürüyen, sinsice gülen, tatlı konuşan, gizli sırları ustalıkla keşfeden tilkiye benzerler. Bu tür insanlar hangi hedeflerin peşinde koşuyor? Ofisteki entrikacılar kim bunlar?
Kariyerciler-işçiler. Entrikalar yalnızca işte ilerlemek amacıyla örülür. Bunlar her adımı dikkatlice düşünen çevik çalışanlardır. Bu tür insanları suçüstü yakalamak zordur. Astlar iyi sonuçlar verir, ağları ustalıkla örer ve patronlarını yönlendirir. Sonuç olarak, uzun zamandır beklenen bir pozisyon alırlar.
Kariyerci tembeller. Önceki kategoriden farklı olarak bu çalışanların hedefi yalnızca daha üst bir pozisyona ulaşmak değildir. Kendilerini sorumluluktan kurtarmak ve iş yükünü azaltmak için hilelere başvurarak müdahale ederler. Bu tür insanlar, kendileri için çalışan beygirler bulurlar. Plancılar diğer çalışanların sonuçlarını kendilerininmiş gibi aktarırlar.
Enerjiyle beslenen insanlar. işte, evde, ulaşımda, her ortamda varız. Bu kişilerin görevi başkalarını kendine çekmek, öfke, kızgınlık, saldırganlık, kızgınlık gibi duyguları ortaya çıkarmaktır. Meslektaşı eziyet çekerken vampir çalışan enerjiyle beslenir ve zafer kazanır.
Gri kardinaller. Bu tür astlar liderlik pozisyonları için istekli değildir ancak ekip tarafından tanınırlar. Bu çalışanlar lafı esirgemiyor, doğrudan patronla konuşuyor, memnuniyetsizliklerini onun yüzüne karşı ifade ediyorlar.
Saygın Grise'den hoşlanmayan bir kişi iş yerinde belirirse entrikalar dönmeye başlar. Yeni gelenleri ortadan kaldırmaya yönelik bir mekanizma başlatılır.
Ekipte çok sayıda entrikacı var ama tek başlarına hareket ediyorlar. Kuralın istisnası, yeni patronun mahkemeye gelmemesi durumudur. Daha sonra meslektaşlar birleşerek patronu ne pahasına olursa olsun ortadan kaldırma hedefini belirlerler. Çoğu zaman bu durum kadın takımlarında meydana gelir. Özellikle patron, şirketin CEO'sunun veya sahibinin iyiliğinden hoşlanıyorsa. kızları dedikodu yapmaya itiyor ve bu da hızla yönetmene ulaşıyor. İtibarını zedelememek için astını kovmaya karar verir.
Bir Entrikacıyla Başa Çıkma Rehberi
Entrikalar şirkete ciddi zararlar verir. Takım içindeki atmosfer bozulur, çatışmalar ve kavgalar ortaya çıkar. Çalışanların enerjisi ilişkileri çözmeye odaklandıkça iş verimliliği bozuluyor. Şirket değerli personelini ve yetkin çalışanlarını kaybediyor. Lider entrikacıların çemberinde kalır ve kimseye güvenemeyeceğini anlar. Böyle bir durumda ne yapmalı?
Bir entrikacıyla başa çıkma rehberi:
Bırak konuşayım. Bir çalışan bir meslektaşı hakkında şikayette bulunmak veya yaklaşmakta olan bir felaket hakkında konuşmak için gelirse, astınızı dikkatle dinleyin. Entrikalar bilginin nasıl sunulacağını bilir. Bu sıradan bir sinsilik değil, güzelce sunulan gerçeklerdir. Çalışanın asıl işinin şirketin geleceğini önemsemek olduğu izlenimini edineceksiniz. Mentinin monologu bittikten sonra bilginin kaynağını sorun ve kendisine sinyal için teşekkür edin. Aceleci sonuçlardan ve sert ifadelerden kaçının. Sözleriniz planlayıcı tarafından derhal amacına uygun olarak kullanılacaktır.
Monologu sorularla kesin. Entrikacı kendi senaryosuna göre hareket eder. Onu tedirgin etmeye çalışın. Bilginin nereden geldiğini, nereden duyduğunuzu, doğrulanmış veri olup olmadığını, şirket için önemli olup olmadığını sorun. Meraklıya, bilginin dikkatinize değer olduğundan emin olup olmadığını sorun. Bu gibi sorular dedikoducunun faaliyetlerini durduracaktır. Bir çalışan geri çekilirse karşınızda bir entrikacının olduğundan emin olabilirsiniz.
Yazılı bir rapor isteyin. Raporu kısaca dinleyin. Konuyu anladıktan sonra çalışana bir çek verin. İlginç olduğunu söyle ama bilginin önemli olduğunu söyle. Astınızdan her ayrıntıyı içeren yazılı bir rapor hazırlamasını isteyin. Bu karar incelikli bir psikolojik hiledir. Yalancı, söylediklerini yazılı olarak doğrulamaktan korkacaktır. Sözlü iftira etmek başka, kağıt üzerinde başka. İlk durumda, kelimeleri her zaman reddedebilirsiniz ve ikincisinde patron yalanın yazılı onayını alacaktır. Böyle bir belge entrikacıya karşı oynayacak ve o bunu çok iyi anlıyor. Dürüst bir çalışanı korkutmaktan kaçınmak için gizliliği sağlayın. Her halükarda yazılı bir rapor, herhangi bir varsayım olmaksızın, olay hakkında kısa ve öz bilgi edinme fırsatıdır.
Topluluk önünde konuşmayı teşvik edin. Bu zor bir yöntemdir, eğer dolandırıcının kimliğini belirlediğinizden eminseniz bu yönteme başvurunuz. Meslektaşlarınızı toplayın ve dedikoducuyu herkesin önünde konuşmaya davet edin. Sorunun tüm ekibi ilgilendirdiğini söyleyerek kararı gerekçelendirin. Bu yöntem kesinlikle çalışanı ve diğer astları entrika örmekten caydıracaktır. Ancak sonuç çıkarırken dikkatli olun.
Entrikacının hesaplamalarında bir hata yaptıysanız, haksız yere rezil olan çalışan, halka açık bir konuşmanın ardından istifa edecektir.
Dedikodu akışını durdurmanın bir başka yolu da çalışanla birebir konuşmaktır. Suçlamayın ancak alınan bilgilerin doğrulandığını açıkça belirtin. Astınızın vardığı sonuçlarda hata yaptığını ve bu nedenle yanlış bilgi getirdiğini varsayalım. Hedefe ulaştığınızı görürseniz, planlayıcıyı "bitirin". Çalışanın neden dedikodu yaydığına dair bir teori öne sürün. Entrikacının en büyük korkusu birisinin parlak planını açığa çıkarmasıdır.
Sıradan bir çalışanın da gardını düşürmemesi gerekiyor. Her an bir sonraki kurban o olabilir. Şirkette iyi bir pozisyona sahip olmanız ve yönetimin gözünü korkutmamanız önemlidir. Adınızı savunmaktan ve alçakla savaşmaktan çekinmeyin. Patronunuza gidin, gerçekleri sunun, yapılan işi gösterin, meslektaşlarınızla yazışmalar yapın. İtibarınızı kurtarmak ve konumunuzu korumak için her türlü kanıt işe yarayacaktır.
Ofis entrikacılarının kullandığı hileler
Yukarıda çalışanların dedikoduya başvurma nedenlerine baktık. Bir düşmanı karalamak veya bir rakibi ortadan kaldırmak her zaman böyle bir kişinin görevi değildir. Bilgiyi çarpıtma yeteneğinin yardımıyla dedikoducular farklı durumlardan sıyrılırlar. Başka bir deyişle, entrikacılar cezadan kaçınmak için diğer çalışanları suçluyorlar. Diğer bir seçenek ise işyerindeki hareketsizliği örtbas eden iftiradır. Bu tuzağa düşmenizi önlemek için ofis planlayıcılarının kullandığı tekniklerin bir listesini sunuyoruz:
Ve merhamet için baskı yapıyorlar. Durum şu şekilde ortaya çıkıyor. Sorumlu çalışan görevi tamamlamadı. Yöneticinin makul "neden" sorusunun ardından bir sızlanma akışı geliyor. Seçenekler farklı: Çocuk ya da köpek hastalandı, kocası gitti ya da ailesiyle tartıştı. Sebebi ise entrikacının hayal gücüne bağlıdır. Böyle bir astın görevi patrona acımak, erteleme almak, ceza ve para cezasından kaçınmaktır. Her çalışan için mücbir sebep durumları ortaya çıkabilir. Peki ast neden daha erken gelip ortaya çıkan sorunları açıklamadı ve gecikme konusunda uyarmadı? İşe karşı tutumun sorumlu olmadığı ve belirtilen nedenlerin büyük olasılıkla yalan olduğu ortaya çıktı.
Manipüle edilmenize izin vermeyin, entrikacıya neden sorunlarından bahsettiğini sorun.
Patronlarını veya meslektaşlarını çerçeveliyorlar. Teknik oldukça basittir. Entrikacı entrikacı, işinde başarısız olduğunu fark eder. Daha sonra deneyimli bir meslektaşına veya patronuna koşar, övgüler yağdırır, profesyonelliğe boyun eğer ve tavsiye ister. Aslında dedikoducunun işini onun yerine başka bir çalışan yapıyor. Bu görevi durdurur. Sonra ne olacak? Yönetici, yapılan işin kalitesiyle ilgili şikayette bulunursa, bu tür eylemleri kendisinin yapmadığına, ancak patronun kendisinin veya başka bir çalışanın yönlendirmesi üzerine bir yanıt alır. Entrikacı yardım için sizden yardım istediyse astınızın sorunu çözmek için ne yaptığını öğrenin. Bu nedenle çalışana sizin manipüle edilemeyeceğinizi bildirin.
Aptalmış gibi davranmak. Entrikacı ısrarla işin nasıl yapılacağını anlamadığı konusunda ısrar ediyor. Görev yanlış verildi ve hiçbir yardım sağlanmadı. Kişisel olarak algılamayın. Bugüne kadar hangi eylemlerin gerçekleştirildiği net değilse astınıza ayrıntılı olarak sorun. Sonuç olarak, planlayıcının işe başlamadığını, ancak projenin son teslim tarihi yaklaşırken kargaşa yarattığını öğrenin. Böylece çalışan cezadan kurtulmanın yollarını hazırlıyor.
Yanlış bilginin arkasına saklanmak. Entrikacının yarım bıraktığı görev, zor bir göreve dönüşür. Örneğin, yeni bir pozisyon için bir kişi bulmayı istediniz. Belirli bir süre sonra İK sorumlusuyla iletişime geçersiniz ve kimsenin aynı fikirde olmadığını, başvuranların ortadan kaybolduğunu veya mülakata hiç gelmediğini öğrenirsiniz. Sonuçlara varmak için acele etmeyin. Sorumlu çalışandan, açık pozisyonun ilanına hangi kaynakların dahil olduğu, pozisyona kaç kişinin yanıt verdiği, görüşülen kişi sayısı ve iletişim bilgileri hakkında ayrıntılı bir rapor hazırlamasını isteyin. Açıklayıcı sorular sorun. Gerçek hızla ortaya çıkacak ve kimsenin yeni bir çalışan aramadığını öğrendiğinizde şaşıracaksınız.
Temel kuralı unutmayın. Entrikacılar ayrıntılardan korkar. Bir çalışandan şüpheleniyorsanız sorular sorun ve gerçekleri talep edin. Bu şekilde dedikodu yapan astınızı açığa çıkaracaksınız.
Entrikaları daha başlangıç aşamasında kesiyoruz
Dedikoducular, kıskanılacak birinin olduğu ve terfi almak için 5-10 yıl çalışmanız gereken büyük ekiplerde "doğarlar". İş sürecinin doğru organize edilmediği ofislerde entrikalar ortaya çıkıyor. Bu nedenle özellikle iş yerindeki dedikodu ve kavgaların suçu patrondadır. Tomurcuktaki entrikalar nasıl durdurulur?
Sorumlulukları açıkça atayın. Bir departmanda 2-3 çalışan aynı işi yapıyor. Astların sorumluluğu birbirlerine devretme eğilimine girmelerini önlemek için görevleri nasıl bölüştüreceğinizi öğrenin.
Çalışanlarla bir maaş gizlilik sözleşmesi imzalayın. Kıskançlık entrikaya yol açar. Astların maaşla ilgili ayrıntıları bilmemesi durumunda karşılaştırmalı analize başvurmazlar.
Kurumsal değerleri onaylayın. Önemli noktaları listeleyin. Değerleri yazarken ayrıntılı bir açıklama yapın. Her ast “meslektaşlarınıza saygı gösterin” kavramını kendine göre algılayacaktır. Özellikle yazın: "Dedikodu yapmayın, meslektaşınızı arkasından yargılamayın veya tartışmayın." Değerlerin yerine getirilmesini sağlamak için onları düzenlemeler ve ödüllerle güçlendirin. Bu şekilde çalışanlar belirlenen kurallara uyma konusunda motive edilecektir.
Yapılan işin kalitesini değerlendiren kriterleri yazın. Bu adım, çalışanın hangi sonuç için çabaladığını anlamasını sağlayacaktır. Metriklerinizi belirli sayılara ve verilere düşürün. Tamamlanan çalışmayı belirlenen kriterlere göre kontrol edin.
Yetkili liderlikle çalışanlar sonuçlara ulaşmak için motive olurlar ve meşgul olurlar. Astların kıskanacak ve entrikalar örecek zamanları yok. Önemli olan aşırıya gitmemek. Entrikacıları ve dedikoduları tanımlama arzusu anlaşılabilir. Ancak bunu dikkatli bir şekilde yapın. Güvensiz ve huysuz bir lider olmayın. Bu şekilde sorumlu astlarınızı çalışmaktan caydıracaksınız.
16 Ocak 2014İyi günler sevgili ev halkı. Gıybet ve işyeri entrikaları birden fazla kariyeri mahvetti. Söylentiler Yunan mitolojisindeki Lernaean Hydra'ya benzer: Bir kafayı kesersiniz ve onun yerine hemen iki yenisi çıkar. Ancak iş yerindeki entrikacıları nasıl etkisiz hale getireceğimizi ve durumu kendi avantajınıza nasıl çevireceğinizi biliyoruz.
Kamera arkası çekişmeleri, kamera arkası konuşmaları, kurnaz kombinasyonlar, ince hesaplar, kısacası kısa ve öz bir tabirle tanımlanan her şey, “iş yerindeki entrikalar”, ofis hayatımıza sürekli ve kaçınılmaz bir şekilde eşlik ediyor. klima veya ısıtıcı.
Elbette herkesin iş yerinde entrikaları yoktur. Ama bazen birinin bakışını yakalarsınız ve omurganızdan aşağı hain bir ürperti iner: Peki ya bir sonraki hedef olarak çoktan seçilmişseniz?
Bunun üzerinde durmanın bir anlamı yok, yoksa paranoyak olursunuz. Sadece kendinizi kontrol etmeniz, “risk grubunu” takip edebilmeniz ve potansiyel bir entrikacı ile ilişkilerde proaktif taktikler geliştirebilmeniz gerekiyor.
İşyerinde entrikalar - kuralsız kavgalar
Dövüş sanatı. İşyerinde entrika da bir sanattır. Ve birçok kişi entrikayı kuralsız dövüşle karşılaştırmayı tercih etse de, aslında profesyonellerin önceden tanıması yararlı olan favori teknikleri vardır.
Keşif yürürlükte. Bazı insanlar kendi oyunlarını başlatmayı değil, önceden başlamış bir oyuna zarafetle katılmayı tercih ederler. Takımdaki gruplamaları inceledikten sonra katılımcı en umut verici görüneni seçer.
Düşmanın kampında muhbir olarak hizmetlerinizi sunmak çok kolaydır: oturun ve nazikçe dinleyin, yalnızca ara sıra kibarca sohbete katılın. Dışarıdan bakıldığında sessiz olanın ağını ördüğünü asla tahmin edemezsiniz.
Vurgu kayması. Dikkatsiz bir meslektaşın belirsiz bir ifadesi veya hatta yüz buruşturması, yetkililerin önünde derhal öyle bir şekilde yorumlanacak ki, favori utanç duyacak ve onun yerini muhbir alacak.
Samimiyet. Gizli konuşmaların ustaları genellikle psikanalist veya yazar olarak kariyer peşinde koşarlar. "Çok samimi" ve "en gizli" bir uzman kendisini bir satış müdürü olarak ofiste bulursa, büyük olasılıkla üretim sorunlarıyla pek ilgilenmiyor, ancak "değerli" bilgi parçalarını coşkuyla birleştiriyor ve sonra ne olacağına karar veriyor. ne zaman kamuoyuna duyurulur?
Ateşe yağ ekleyin. Şu sinyal cümlesini ezberlemeli ve her duyduğunuzda alarmı çalmalısınız: “Senin hakkında ne söyledi biliyor musun?” Bu bilgi kaynağına güvenme isteği ne kadar büyük olursa olsun, durun: kaynak zehirlenmiştir!
Nefret edenler nadiren yalnızca bir tarafı kaynatırlar. Kenarda kalarak rakiplerini sürekli birbirine düşürmekten çok daha fazla keyif alıyorlar.
Oyun önde. Bu yöntemin savunucuları çok dikkatli dinleyicilerdir. Üstelik BT uzmanlarının İK çalışanlarıyla olan aşklarıyla değil, meslektaşlarının fikir ve projeleriyle ilgileniyorlar.
Birisi bir kahve molası sırasında orijinal bir fikri gelişigüzel ifade ettiğinde (çoğumuzun parlak fikirleri varken!), bu fikir hemen alınır, yaratıcı bir şekilde rafine edilir ve gelişmiş bir iş planı biçiminde patronlara sunulur. Bu fikir kahvesini bitiriyor.
Yetersiz ifade. Bu profildeki uzmanlar, düşmanın çalışmaları hakkında kamuya açık olarak çeşitli yorumlarda bulunarak, bunun sorunun yalnızca küçük bir kısmı olduğunu iddia ediyorlar. Hesaplama doğrudur: Doğal olan, başkalarını “korkunç” şeylerden şüphelenmeye teşvik eder.
İş yerinde kim merak uyandırıyor?
Aktörler. İş yerinde kim merak uyandırıyor? Herhangi biri! Görünüşe göre bu, ticari doğal seçilimin çeşitlerinden biridir. Bununla birlikte, her özel durumda, insanların kendi nedenleri vardır.
Ufak tefek yaramazlıklara yönelik mantıksız eğilimlerin dışında, oldukça sınıflandırılabilirler.
İşyerinde yeni çalışan entrikaları
Ne istiyor? Onun için en önemli şey kendini yabancı gibi hissetmemektir. Kendi nişini işgal etmek, güçlü bir patron bulmak... Doğru bağlantıların başarının yarısı olduğunu çok iyi biliyor. Sadece doğru temasların ne olduğuna dair benzersiz bir fikri var.
Bunu nasıl yapıyor? Bir kullanıcı seçer ve ona metodik olarak bilgi sağlamaya başlar. Yeterli bilgi yoksa bazı şeyler süslenebilir.
Eylemleriniz. Sakin ve arkadaş canlısı bir tutum sergileyin. Konferans salonunun nerede olduğunu gösterin, kafedeki şirkete katılın. Sizin tarafınızdan tehdit edildiğini hissetmeden, kendisine potansiyel "düşman" gibi görünen kişilere yönelecektir.
Eski bir çalışan iş yerinde plan yapıyor
Ne istiyor? Üretim süreciyle pek ilgilenmiyor. Olayların merkezinde olmaya ve onları doğru yöne yönlendirmeye çok daha fazla çaba harcıyor. Büyük bir maaş ve kariyer büyümesi olmasa bile, bu tür insanlar, gerçek ya da yanıltıcı, önemli değil, güce sahip oldukları gerçeğiyle kendilerini avutuyorlar.
Bu nasıl yapılıyor? İletişim kurar. Her türlü konuda. Muhatap ne kadar açık sözlü olursa, her ihtimale karşı suçlayıcı kanıtları o kadar dikkatli toplar: er ya da geç söylediğiniz her şey size karşı kullanılacaktır.
Eylemleriniz. Dedikodulara ilgi göstermeyin ve provokasyonlara boyun eğmeyin. Böyle "fazla kalan kişi" iletişim için can atıyorsa, onunla yaz koleksiyonundaki en son renk trendlerini tartışın.
Bir çatışmayı kışkırtmaya çalışırken nazikçe gülümseyin ve tepki vermeyin. Temas kurmayan bir “nesneye” olan ilgi hızla kaybolur.
Kariyer kadını iş yerinde merak uyandırıyor
Ne istiyor? Kariyer basamaklarını tırmanın, başka ne var! Ancak bu, utanmaz yeni başlayanlar için o kadar uygun bir basamak haline geliyor ki, önleyici askeri harekata başlıyor.
Bunu nasıl yapıyor? Fikirleri anında yakalıyor, masanın üzerinde bırakılan kağıtlara, bilgisayar monitörüne bakmaktan çekinmiyor, telefon konuşmalarını dinliyor. Rakibinizi ortadan kaldırmanız mı gerekiyor? Üzerinde “günlük” bilgileri toplar, olması gereken yere aktarır ve “çalışmasını” bekler.
Eylemleriniz. Belki tatil planları dışında (ve önceden, yokluğunuzun belirli tarihlerini belirtmeden), bu yürüyen amaç duygusuyla planlarınızı paylaşmayın. Genel olarak farkındalık göstermeyin - özellikle şirketin gizli işlerinden bahsediyorsak.
Adil?
Ne istiyor? Ah hayır, komplo kurmuyor! Ancak ona göre birisi uygunsuz davranırsa (fikirleri çalar, dedikodu yayar, meslektaşlarını suçlar), "ağır silah" kullanmanın kutsal görevi olduğunu düşünür.
Bunu nasıl yapıyor? Beklemek. Düşman için olumsuz bir itibar yaratır. Düşmanının projesi hakkında "objektif uzman görüşü" vermesi istendiğinde onu sırtından bıçaklıyor.
Eylemleriniz. Haklı olduğunuzu mantıklı ve tutarlı bir şekilde savunmayı öğrenin. Önemli olan duygulara teslim olmamak ve ona karşı kişisel saldırılara izin vermemek. Tarafsız davrandığınız ve profesyonel alanı terk etmediğiniz sürece adaletin çarkı aleyhinize dönmeyecektir!
Nasıl davranılır?
Hurdaya karşı teknikler. Psikologlar, mağdurun başına gelenlerden gerçekten% 60 sorumlu olduğunu garanti ediyor - düşünceleri, eylemleri ve hatta görünümüyle kritik bir durumu kışkırtıyor. Kaygan anlardan mutlu bir şekilde kaçınmak için basit evrensel kuralları hatırlayın.
İncelik. Masum bir şaka, dikkatsizce atılan bir söz - ve entrikacı sizinle savaşa girecek çünkü kendini kırgın olarak görüyor. Unutmayın: Bu yolu seçenler karmaşık ve hassastır. Bu yüzden ofis dışında zekanızı geliştirmeniz daha iyi olur. Ve meslektaşlarınıza karşı son derece kibar ve doğru olmalısınız.
Dikkat. Entrikacılardan öğrenmeye değer bir şey varsa o da gözlemdir. Küçük bir nüans: Etrafınızdakilere değil kendinize bakmanız gerekiyor. Öğle yemeğine gittiğinizde bile belgeleri masadan çıkarın, bilgisayarı kapatın. Ve konuşmana dikkat et.
Açıklık. “Ruhunuzu açık tutmanıza” gerek yok; asıl mesele, bunun böyle olduğu izlenimini yaratmaktır. Yenilemeler ve en son tasarımcıların gösterilerinden izlenimlerle ofisinizin edebi tutkularınızdan, iniş ve çıkışlarınızdan haberdar olmasını sağlayın. O zaman gerçekten önemli bilgileri saklamak dikkatinizi çekmeyecek ve prensip olarak kimse sizi "ortaya çıkarmak" istemeyecektir.
Kılık değiştirmek. Aklınıza iyi bir fikir mi geldi? Gelecek vaat eden bir proje mi geliştiriyorsunuz? Kıskanç insanları yanlış yola sokun: ikinci yan projeye daha fazla ilgi gösterin, yüksek sesle onu son derece umut verici olarak nitelendirin ve projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına yönelik beklentilerinizi tartışın. Bu şekilde şöhretinizden bir parça koparmak isteyen herkesi yanlış yönlendirmiş olursunuz.
Cesaret. Yalnızca bir durumda entrika ve iftiraya karşı %100 sigortalısınız: kimse sizi kıskanmıyorsa. Sırf tırmanırken engellerle karşılaşma korkusundan dolayı dibe inmeye değer mi?
Margarita, öğretmen:
Elena ve ben birlikte çalıştık, sonra da kendi ana bölümümüzde birlikte çalışmaya devam ettik. Birkaç yıldır çok yakın arkadaştık. Ancak daha sonra aramızda giderek daha sık yanlış anlaşılmalar ortaya çıkmaya başladı. Oldukça hoş olmayan bir sahnenin ardından dostane iletişimi kestik ama meslektaşlar olarak iletişim halinde olmaya devam ettik.
Öğrencilerimden biri tezini savunduğunda Elena rakip olarak atandı. Zavallı kızın çalışmaları çevrilmemiş taş bırakmadı. Kursun en iyi öğrencilerinden biri olmasına rağmen, onur diploması ve dolayısıyla yüksek lisans onun için ulaşılamaz hale geldi.
Elena, meslektaşları arasında bir profesyonel olarak hak ettiği bir üne sahipti ve oyu belirleyici oldu. Ama iş iyiydi! Öğrencinin puanları hesaplamak için bir araç olarak kullanıldığını gayet iyi anlıyordum ama bunu açıkça söyleyemezdim.
Olga, İK Direktörü:
Daha önceki bir iş yerimizde, bölümümüzde sürekli herkesi herkese düşman eden bir arkadaşımız vardı. Sırayla herkese diğer kişi hakkında olumsuz bir şeyler söylüyordu ve eğer diğer kişi konuşmayı sürdürürse, kelimenin tam anlamıyla bu olumsuz eleştiriyi "amaçlandığı gibi" aktarıyordu.
Eğer ilk seferinde pislik akışına cevap vermezseniz, birkaç gün sonra konu “gizli” bir konuşmaya dönecekti. Sonunda öfkeli meslektaşlardan biri diğeriyle işleri halletmeye gitti ve ekip hemen düşman gruplara ayrıldı.
Birkaç hafta içinde durum sadece gergin olmakla kalmadı, aynı zamanda iş için tamamen dayanılmaz hale geldi. Bu durumda mümkün olduğunu düşündüğüm tek şey bir özgeçmiş göndermekti.
Irina, pazarlama uzmanı:
Yakın patronum Oksana, beyin fırtınası oturumu ile arkadaşça bir çay partisi arasında bir şeyler organize etmeyi severdi. Fikirlerin doğuşuna nasıl ilham vereceğini biliyordu, dikkatle dinledi ve açıklayıcı sorular sordu.
Bir noktada, bu fikirleri üst düzey yönetime kendisininmiş gibi sunduğu ve yaratıcılığından dolayı ödüller aldığı ortaya çıktı. Bu durum bana uymadı ve bir gün her şeyi yapmaya karar verdim.
Yulia Aleksandrovna'nın Oksana ile yeni bir proje tartıştığını ve bazı noktaları açıklığa kavuşturmak istediğini bir kez daha duyunca ("açıklığa kavuşturmak" için Oksana bir saat sonra ikimizin öğle yemeğine çıkmasını önerdi), öğle yemeği molasını beklemedim ve gittim. yetkililer: Ortaya çıkan tüm soruları duyduğumu ve fikrin yazarı olduğum için her türlü bilgiyi vermeye hazır olduğumu söyledim.
Projelerimin altında adımın yer almasını sağladım.
Kariyerinizde iyi şanslar!
İşyerinde entrikalar, dedikodular ve söylentiler, ofiste nasıl hayatta kalınır?
İş zamanımızın çoğunu alıyor ve çalıştığımız şirket bizim “ikinci evimiz” oluyor. Bu nedenle patron, "ailenin reisi" olarak ekibinin çalışanlarına karşı dikkatli olmalı, çeşitli çekişme ve sürtüşmeleri önlemelidir. Ne yazık ki personel birkaç düzine kişiyi aştığında herkesi takip etmek kolay bir iş değil. Küçük ekiplerde bile yönetimin arkasından entrikalar örülür. Bunlardan kaçınmanız pek olası değildir, ancak herhangi bir hassas durumdan galip çıkmak hiç de zor değildir. Bu nedenle, iş yerindeki entrikalardan endişeleniyorsanız, psikoloji size meslektaşlarınızla olan anlaşmazlıkların üstesinden gelmenin ve size gösterilen saldırganlığı etkisiz hale getirmenin birkaç etkili ve aynı zamanda çok basit yollarını anlatacaktır.
Meslektaşlarınız zincirin dışındaysa
- Her durumda ve ortamda çalışanlarla en olumlu ilişkileri sürdürmek çok önemlidir. Daha fazla iletişim kurmaya ve gülümsemeye çalışın ancak mesafenizi korumak ve çok fazla konuşmamak çok önemlidir. Bu şekilde hayatınıza gereksiz müdahaleleri önleyeceksiniz, çünkü meslektaşlarınızın masum merakı daha sonra size karşı oynayabilir.
- Kendilerini ayrı tutan ve kendi "gruplarını" yaratan meslektaşlarınıza katılmamaya çalışın - bunlar genellikle işletmedeki her türlü entrikanın kışkırtıcılarıdır.
- Meslektaşlarınızın sizde hata bulup öfkelerini ve memnuniyetsizliklerini sizden çıkaracak hiçbir ipucu olmaması için kendiniz hakkında daha az konuşmanız ve daha çok dinlemeniz gerekir. Bu şekilde her zaman kazanan bir durumda olursunuz.
- Çalışanlarınızdan biri size saldırdığında onunla tartışmayın. Haklı olduğunuzu kanıtlamaya çalışırken yargılamaktan ve suçlamaktan kaçının. Böyle bir kendini savunma girişimi hatalıdır - kendinize daha pahalıya mal olur. Zamandan ve sinirlerden tasarruf edin.
- Kavgalardan, dedikodulardan ve perde arkası yargılamalardan kaçının.
- Entrikanın ana kışkırtıcısı her zaman başkalarını, özellikle de yeni gelenleri manipüle etmeye çalışır. Ona düşkünlükten kaçının, bilerek güvenini kazanmaya çalışmayın. Ama onunla olan ilişkinizi de mahvetmemelisiniz.
Eğer patron bir canavarsa
- Yöneticinizin dırdır etmesinden endişeleniyorsanız, davranışının nedenini anlamaya çalışın. Saldırganlığın ve olumsuzluğun her zaman kendi nedenleri vardır; hiçbir şey bir anda ortaya çıkmaz. Burada “insan faktörü” açıkça rol oynuyor. Sonuçta yöneticinin ilişkilerde, ailede ve hatta sağlıkla ilgili sorunları olabilir. Aşırı yükün ayrıca sinirlilik ve sinirliliğe yol açan son derece olumsuz bir etkisi vardır. En kötü seçenek patronun güce olan aşkıdır. Belki de sadece astlarının ona hayran kalmasını istiyor - bu durumda patron açıkça enerji vampirleri kategorisine giriyor.
- Üstlerinizle ilişkiler kurmaya çalışmak iyi bir taktik olabilir, bu nedenle yöneticinizle ortak bir dil bulmaya çalışın. Bu, ustaca yardım sunarak veya tavsiye isteyerek yapılabilir. Her insanın kendi kişiliğine ilgi ve ilgiye ihtiyacı vardır. Farklı etki seçeneklerini deneyin; sempati ve suç ortaklığı çoğu zaman yardımcı olur, ancak bazen patronunuza iltifat ederek dalkavukluk yapmak zorunda kalacaksınız. Burada önemli olan ne zaman duracağını bilmektir.
Yöneticinize güven kazandığınız anda anlaşma çantada. Herhangi bir günlük meselede yardıma ihtiyacı olup olmadığını göze çarpmadan sormaya çalışın - belki ona doktorlardan, güzellik uzmanlarından, öğretmenlerden veya avukatlardan iyi tavsiyeler verebilirsiniz. Patronunuzun tam olarak en çok neye ihtiyacı var? Doğru kararı verirseniz başarı garanti edilir ve ilişkiniz hemen iyileşmeye başlar. Sonuçta hiç kimse, en zararlı kişi bile, sorunlarının çözümüne yardımcı olan birine kötü davranmayacaktır.
Bazı durumlarda yöneticinizden tavsiye istemek faydalı olabilir. Bu basit psikolojik numara, kişinin kendini önemli ve önemli hissetmesine yardımcı olur. O zaman sana karşı tutumu ısınacak.
Hileler - tuzaklar: bul ve etkisiz hale getir
Sinsi meslektaşlarınızın sizin için hazırladığı hileleri zamanında tespit edip fark etmeniz çok önemli. Aşağıda konunun kirli olduğuna ve mesleki uygunluğunuzu sorgulamaya çalıştıklarına dair işaretler var:
- Konuşurken bir şeyin açıkça abartıldığını fark edersiniz. Dikkatli olun ve tutarsızlıkları arayın.
- Bir meslektaşın otoriteye atıfta bulunması onun samimiyetsizliğinin bir işareti olabilir. Bu durumda, konuşmada bahsedilen “otoritenin” aslında tartışılan konuyla doğrudan ilgili olup olmadığını açıklığa kavuşturun.
- Konudan konuya atlamak, konuşmayı yönlendirmek, cevaplardan kaçmak; merak uyandıran kişiyi her zaman asıl konuya döndürün.
- Herhangi bir konuda kararın geciktirilmesi, bilgilerin çarpıtılması. Gerçekler ve gerçekler arasındaki tutarsızlıkları fark edin ve vurgulayın.
- Bir soruyu onaylatmak için defalarca tekrarlamak, istenilen cevabı zorla almak. Eğer planlayıcı bu taktiği kullanıyorsa, ifadeyi netleştirin ve soru size "sahte" görünüyorsa cevap vermeyi reddedin.
- Sınırlı sayıda seçenek arasında zorunlu seçim. Kuralları planlayıcının koymaması gerektiğini unutmayın. Kısıtlamaları reddedin, alternatiflerinizi sunun.
Bu basit ipuçlarını takip ederek her durumda kazanan olarak kalabilirsiniz. Samimiyet, sakinlik ve kendine güven, entrikanın sizin için hiçbir şey ifade etmeyeceği üç ana panzehirdir.
İnsanlar neden entrikalarla meşgul olur?
Psikologlar bunu, bireyin ne pahasına olursa olsun kendi hırslarını tatmin etme, kendini gerçekleştirme, ancak çok şüpheli yöntemler kullanma konusundaki sıradan arzusuyla açıklıyorlar. Entrikacı, insanları manipüle ederken genellikle daha zayıf olanları seçer: profesyonel kariyerine henüz yeni başlayan biri; kocasından boşanmış bekar bir kadın; Emekliliğe kadar yapacak çok az işi kalan yaşlı bir işçi. Entrikacı, zayıflara zulmetmekten, onların acılarını, endişelerini ve korkularını görmekten zevk alır. Ancak bununla sınırlı değil; açıklıkları ve kırılganlıkları nedeniyle genellikle daha az korunan, gelecek vaat eden yaratıcı çalışanlara da dikkat çekiyor. Güçlü, iradeli, başarılı rakipler onda öfke ve güçsüzlükle birlikte kıskançlığa neden olur. Güçlü bir rakibe saldırmak kolay değildir, ancak bu olasılık da göz ardı edilmez; eğer uzun ve zorlu bir plan yaparsanız, o zaman doğru anı bekleyip intikam almak oldukça mümkündür.
Entrikacıların bir takımda güç mücadelesinde kullandıkları araçların cephaneliği çok geniştir.
1. Tipik örneklerden en yaygın “kirli” yöntemler söylenti ve dedikodu yaymaktır. Başka bir deyişle, entrikacı, ekipteki "kurban" hakkında, yönetim arasında ve hatta yakın insanlar arasında olumsuz bilgi yaymakla meşgul.
Karşı koymanın yolu: Patronunuzla çatışmayın, işinizde ticari niteliklerinizi gösterin, meslektaşlarınızla iyi ilişkiler sürdürün, gerekirse başka bir kişinin yanında nasıl duracağınızı bilin. O zaman doğru zamanda sizin tarafınızda durmaktan korkmayacak, benzer düşüncelere sahip insanların desteğine güvenme şansınız olur.
2. Şantaj, entrikanın entrikalarının bir sonraki aşamasıdır. Eğer kurban şantajcının istediğini yapmayı reddederse, kurbanı sırlarını "ve zayıf noktasını" ifşa etmesiyle tehdit eder. Bu tür eylemler daha az sıklıkla meydana gelir, ancak bunlar da hariç tutulmaz.
Karşı koyma yöntemi: asla başkalarına zayıf yönlerinizi, sorunlarınızı ve tutkularınızı göstermeyin, unutmayın - her şey size karşı kullanılabilir.
3. Yanlış dostluk: Entrikacı, size zarar vermek için güveninize kapılıyor. Üstleriniz, ekip, meslektaşlarınız hakkındaki açıklamalarınız, açıklamalarınız patronunuza ve ekip üyelerinize çoğu zaman çarpıtılmış, onun varsayımlarıyla çarpıtılmış ve süslenmiş bir biçimde aktarılır.
Karşı koyma yöntemi: Rastgele şüpheli arkadaşlara güvenmeyin, provokasyonlara boyun eğmeyin, çok fazla konuşmayın.
4. Bilgi ve belgelerin kullanılması. Entrikacı sizin hakkınızda bir dosya toplar: mektuplarınıza bakar, telefon konuşmalarını dinler, belgelerinizi inceler, davranışlarınızı izler. Müşterinizden zararsız bir çikolata aldınız - ve bir entrikacının ağzında bu, rüşvet ve yolsuzluk vb.'nin kanıtı haline gelecektir.
Karşı koyma yöntemi: Entrikacının belgelerinizle, mektuplarınızla, postalarınızla, ICQ'nuzla herhangi bir temasını hariç tutun, son derece dikkatli ve tetikte olun.
5. Entrikacı patrondan destek bulur. Bu bir takımda ortaya çıkabilecek en istenmeyen durumdur. Bu, yönetim çalışanlar arasındaki gergin atmosferden faydalandığında meydana gelir. Bazı yöneticilere göre bu durum rekabet ve rekabet ortamı yaratıyor. Bazı yöneticiler kulaklıkları sever ve teşvik eder; bu sayede her şeyden haberdar olduklarını hissederler. Pek çok insan dalkavukluk yapmayı sever; bu onların gururunu ve insani zayıflıklarını övünür. Ne yazık ki, bu tür olaylar çok yaygındır.
Nasıl önlem alınır: Sakin ve profesyonel kalın, işinizde vazgeçilmez olun. Sizi takdir etmezlerse ve sizi entrikalara dahil ederek küçük düşürmeye çalışırlarsa ve size kariyer gelişimi fırsatı vermezlerse, böyle bir takımı daha sağlıklı bir atmosfere dönüştürmeyi düşünmek daha iyidir. Siz bir ağaç değilsiniz, kökleriniz ofise doğru büyümedi ve duruma ya da çevreye karşı tutumunuzu değiştirebilirsiniz. Ancak kavga etmeden pozisyonunuzdan vazgeçmeniz, aynı örneğin yaşayabileceği herhangi bir kurumda aynı durumun tekrarlanması anlamına gelebilir.
6. Kendinizde dövüşme niteliklerini geliştirmeye çalışın. Bir entrikanın izinden gitmemeli, onu taklit etmemeli, dedikodu ve dedikodu yapmamalısınız. Ancak kendinizi ve kariyerinizi korumayı öğrenmelisiniz. Kendinize karşı dikkatli olmayı öğrenin, sözlerinizi ve eylemlerinizi kontrol edin, iş yerinde ticari bir davranış tarzı uygulayın, meslektaşlarınızla sorunsuz, dostane ilişkiler sürdürün, dedikoduya, dedikoduya, skandallara boyun eğmeyin.
Öte yandan, düşmana karşı uyanık olmayı öğrenin: onun hakkındaki tüm bilgileri toplayın, gözlemleyin, analiz edin, profesyonelliksizliğine ilişkin gerçekleri kaydedin, hatalarını, hatalarını, eksikliklerini belgeleyin ve zaman zaman sakince bir fırsat bulduğunuzdan emin olun. Toplanan bilgileri ekibin ve yönetimin huzurunda duyurun. Entrikacı buna hazır değil, birisinin silahını kullanabileceğini varsaymıyor, etrafındaki insanları bu tür eylemlerden aciz görüyor. Çoğu durumda bu doğrudur. Ancak stereotiplerin üstesinden gelecek ve alçakla gerçek bir mücadele vereceksiniz. İşkencecinizin birdenbire uzlaşmacı, itaatkar bir yaratığa dönüşmesi mümkündür. Bu sizin zaferiniz anlamına gelecek ama ne kadar süreyle?
Herkes ofis entrikalarının işin ayrılmaz bir parçası olduğunu bilir. Bazıları için patron favorilerini seçer ve geri kalanına acımasızca zorbalık yapar, diğerleri için takıma uyum sağlamak zordur, bazı yerlerde çalışanlar arasında çatışmalar çıkar vb. Böyle bir durumla oldukça kolay başa çıkmayı başaran insanlar var, ancak birçoğu tüm olumsuzlukların baskısı altında pes ediyor. Ancak bu insanlar arasında hiçbir fark yok; sadece ilk gelenlerin bu ofis savaşlarında onlara yardımcı olacak bir şeyi bilmesi yeterli. Dolayısıyla bu tür zorluklar yaşıyorsanız, ofis entrikasını nasıl kazanacağınızı mutlaka okumalısınız.
Zor İnsanlarla Bağlantı Kurun
Ofisteki atmosfer, orada bulunan zor insanlar nedeniyle sıklıkla gergin hale gelir. Kendi özgür iradeleriyle kimseyle iletişime geçmek, iş sürecine müdahale etmek, genel ruhu bozmak vb. istemezler. Çoğu durumda kendilerini onlardan izole etmeye çalışırlar ve bu da ofis ikliminin daha da kötüleşmesine yol açar. Bu nedenle, tam tersini yapmanız önerilir - bu tür insanlarla kendiniz arkadaş olmaya çalışın, onlarla konuşun, onlara yaptıkları işin ne kadar önemli olduğunu söyleyin - ve onlara bir yaklaşım bulursanız o kadar da zor olmadıklarını anlayacaksınız. .
Beden dili
Doğal olarak kimse sizden ofisteki herkesi sevmenizi ve hayran kalmanızı beklemiyor, ancak her durumda ekip çalışmasının yararına olumsuzluğunuzu göstermemelisiniz. Ancak birçok kişi sözlü dalkavuklukla iyi başa çıksa da, jestler çoğu zaman onları ele verir. Bu nedenle vücut dilinizi söylediklerinize uyacak şekilde kontrol etmeyi öğrenmelisiniz. Ve sonra meslektaşınıza göz devirerek harika bir iş çıkardığını söylediğiniz hiçbir durum olmayacak.
Meslektaşlarınıza dikkat edin
Ekibinizin çalışması için iş ortaklarınızın her biriyle arkadaş olmanıza gerek yok. Ancak konuşmayı sürdürebilmek için birbiriniz hakkında en azından biraz bilgi sahibi olmanız çok daha etkili olacaktır. Bunun için Sherlock Holmes olmanıza ya da tutkuyla sorgulama yapmanıza gerek yok. Sadece etrafınıza bakın, ayrıntılara ve küçük şeylere dikkat edin; çalışan makinenizin mekanizmasını yağlamanıza olanak sağlayacak birçok yeni şey öğrenebilirsiniz.
“Düşmanınız” da bir insandır
Başkalarına karşı en iyi şekilde davranmayan bir iş arkadaşınızın, bunu kötü niyetle yaptığını varsaymayın. Unutmayın ki hepimiz insanız, dolayısıyla bu davranışa neyin sebep olduğunu bilemezsiniz. Belki bu kişi çocukluğunda zorbalığa maruz kalmıştır ve içgüdüsel olarak geri kazanmaya ya da kendini savunmaya çalışmaktadır ya da belki zor bir hafta geçirmiştir. Her kabalığa aynı şekilde karşılık vermemelisiniz; insanlara, size nasıl davranmalarını istiyorsanız öyle davranın. Ve eğer her zaman aynı seviyeye düşerseniz, o zaman her şey öfke ve düşük üretkenlikten oluşan kısır bir döngüye dönüşecektir.
Eleştiriyi uygun şekilde kabul edin
İşyerinde çok sayıda kavga, bir meslektaşın diğeri hakkında eleştirel sözler söylemesinden kaynaklanır. Ancak bu gerçekten bir çatışma nedeni midir? Bir dahaki sefere bir meslektaşınız bir sorununuzu dile getirdiğinde, ona kızmadan önce, eğer o kızmasaydı onun yerinde patronunuzun olacağını ve sorununuzun çok daha büyük bir boyuta ulaşacağını düşünün. Hemen "alçak"ı onun yerine koymaya çalışmak yerine, meslektaşlarınızı dinlemeyi ve eleştirilere yanıt olarak onlara "teşekkür ederim" demeyi öğrenin.
Güç mücadelelerinden uzak durun
Çoğu zaman, ofis entrikalarının kökü iktidar mücadelesinde yatmaktadır. Büyük egolara sahip iki kişi terfi etme veya ofiste basit bir etki yaratma yolunda bir araya geldiğinde, bu duruma karışmamanız, kenarda kalmanız daha iyi olur. Bu tür tartışmacıları uzlaştırmanın bir anlamı yok, çünkü çoğu zaman böyle bir çatışmanın yalnızca iki olası sonucu olduğunu algılıyorlar - zafer ya da yenilgi. Buna göre bundan iyi bir şey çıkmayacak, o yüzden bırakın iktidar mücadelelerini yürütsünler ki bu aslında yalnızca diğerine kendisinin daha iyi olduğunu kanıtlamaktan ibarettir. Çoğu durumda, gerçek güç, nüfuz için bu tür düellolara yaklaşmayanların elinde yoğunlaşmıştır.
Herkese güvenme
Bazen çalışma ekibindeki atmosferi iyileştirmenin en iyi yolunun herkesin güveni olduğu görünebilir. Herkes herkesle arkadaştır, bir fincan kahve içerken sırlarını meslektaşlarına anlatır ve işyerinde harika bir gün geçirir. Ancak hayat bu ve bu kadar iyimserlerle dolu bir ekip bulmanız pek mümkün değil, bu nedenle ilk kuralınız "kimseye güvenme" olmalıdır. En azından ilk kez birlikte çalışacağınız kişilere daha yakından bakarken. Onları dinleyin, davranışlarını izleyin, bilgileri analiz edin. Meslektaşlarınız arasında gerçek bir arkadaş bulsanız harika olurdu, ancak işler her zaman bu kadar pembe olmuyor.
Herkese karşı nazik ol
Ancak bu, kendinizi herkese kapatmanız ve kimseyle iletişim kurmamanız gerektiği anlamına gelmez. Tam tersine, size pek hoş olmayan bir şey yapsalar bile her meslektaşınıza nezaket göstermelisiniz. Sonuçta, bu tür her eylem sizi otomatik olarak savunma pozisyonu almaya zorlar ve bunu yapmaya değmez. Ofistesiniz, savaşta değilsiniz ve amacınız vurulduğunuzdan daha sert vurmak değil, iyi bir çalışma ortamı yaratmak.
Kişiyi değil, fikrini veya eylemlerini eleştirin
Ofislerde bir çalışana yönelik eleştirileri ne sıklıkla duyabilirsiniz, oysa bu aslında onun başarısız fikrine veya kötü yürütülen bir projeye değinmek anlamına geliyordu. Çok fazla çatışmadan kaçınmak için meslektaşlarınızı nasıl eleştirdiğinizi dikkatle izlemelisiniz; eleştirinizi doğrudan onlara yöneltmeyin, kişiselleştirilmemesi için eleştirinizi onların fikirlerine ve eylemlerine yöneltin.
Fikir birliği arayın
Çoğu zaman ofisteki pek çok sorun "ben sana karşı ben" yaklaşımıyla çözülür, yani bir sorun ortaya çıktığında her çalışan haklı olduğunu kanıtlar, bu da hem projeyi ilerletmez hem de ortamdaki atmosferi bozar. ofis. “Biz” yaklaşımını kullanmak, yani her iki tarafı da tatmin edecek bir fikir birliğine varmak çok daha iyidir.
Olumsuzluğu eve getirmeyin
Pek de hoş olmayan, ofis entrikalarıyla dolu bir iş gününün ardından döndüğünüzde, onları yanınıza almayın - sinirlerinizi günün her saatinde yıpratmamak için onları ofiste bırakın.
