« L'erreur est humaine » : l'origine et le sens de l'aphorisme.

Beaucoup d'entre nous, les gens, souvent de manière complètement inconsciemment, comme par entraînement, selon un programme de scénario, commettent diverses erreurs dans la vie, conduisant parfois à des fins négatives, comiques, dramatiques et parfois tragiques.
La base de nombreux problèmes psychologiques et émotionnels humains est erreurs logiques, des erreurs de pensée et de perception, non seulement du monde extérieur, mais aussi de la perception et de l’interprétation internes de ses propres pensées et idées, souvent automatiques.

Bien sûr, tout le monde (Errare humanum est), (« ... mais il n'est pas courant que quiconque, sauf un imbécile, persiste dans une erreur » -Cicéron-), cependant, presque tout le monde, s'il le souhaite, peut détecter, analyser et corriger ses erreurs logiques. Ainsi, en vous épargnant non seulement des problèmes psychologiques et des souffrances émotionnelles (parfois somatiques) associées aux erreurs de pensée, mais aussi en faisant en sorte que votre vie et votre destin soient contrôlés par vos désirs et besoins conscients et logiquement significatifs, et en ne les laissant pas aller fatalement d'eux-mêmes ( « . ..n'ayez pas peur de faire des erreurs, n'ayez pas peur de répéter les erreurs »)

Erreurs logiques subconscientes - exemples ; des erreurs de réflexion conduisant à des erreurs fatales dans la vie d’une personne

Les erreurs logiques (nous examinerons ci-dessous des exemples d'erreurs de réflexion) sont des jugements infondés qui sont souvent prononcés avec une telle conviction qu'ils commencent à ressembler à des faits avérés. Certaines de ces erreurs logiques proviennent de distorsions humaines (par exemple, une généralisation excessive), d'autres d'erreurs psychologiques (par exemple, une catastrophisation), tandis que d'autres sont simplement des distorsions logiques (pensée a priori). Parfois, des erreurs se produisent en raison de l'établissement de fausses connexions logiques entre des événements aléatoires de la vie.

Quelle que soit leur origine, les erreurs de pensée popularisées par les médias peuvent prendre leur propre vie et devenir partie intégrante du credo national. Ayant atteint de telles proportions, ils deviennent attractifs pour ceux qui recherchent l’approbation des autres en recourant à ces idées fausses courantes.

La meilleure façon de comprendre les erreurs logiques est de prêter attention aux déclarations telles qu’elles sont prononcées et de remarquer immédiatement qu’elles ne nous disent rien sur la vérité ou la fausseté d’une croyance. Si vous mettez toutes les erreurs logiques que vous pouvez rassembler d’un côté de l’échelle et une preuve irréfutable de l’autre, elle l’emportera toujours.

Types d'erreurs logiques : comment il est courant qu'une personne fasse des erreurs dans la vie

Logiques- une science assez complexe, mais l'erreur est humaine non pas parce qu'il ne connaît pas les lois de la logique, mais parce que pour la plupart, une personne et sa vie sont contrôlées par le subconscient, et cela est souvent illogique et irrationnel.
Ainsi, types d'erreurs logiques dans la pensée humaine :

Sensibilité
Les émotions simples et innocentes que tout le monde ressent se transforment en extrêmes psychiatriques horribles et englobants.
- "Je dois être déprimé parce que je me sens triste après mes vacances."
- "C'est dangereux d'être nerveux."

Surgénéralisation
Les exemples individuels appartenant à une catégorie sont considérés comme représentatifs de la catégorie dans son ensemble.
- "Je suis pire que Misha, parce qu'il me bat toujours au badminton."
- "Celui qui ne peut pas écrire sans erreurs est un imbécile."

Personnalisation
Les événements aléatoires sont perçus comme une menace personnelle.
- "Je me suis cassé la jambe parce que Dieu me punit pour mes péchés passés."
- "Tout ce qui arrive à une personne a ses propres raisons."

Anthropomorphisme
Attribuer des caractéristiques humaines à des objets inanimés.
- "La voiture a refusé de bouger."
- "Le tonnerre a grondé avec colère."
- "La chance était contre moi."

Perpétuation
Transformer les phénomènes à court terme en phénomènes à long terme.
- "J'aurai toujours peur."
- "Je ne serai jamais heureux."

Trouver le coupable
Trouver quelqu'un à blâmer lorsque les choses ne vont pas bien (les autres ou vous-même).
"C'est la faute de mon mari (ou de la mienne) si notre mariage n'a pas duré longtemps."
- "Tous les criminels doivent de mauvais parents."

Pathologisation
Les gens appellent une réaction apprise une maladie.
- "Quiconque s'inquiète tout le temps est vraiment malade."
- "L'hyperagressivité est une pathologie."

Perfectionnisme
S'imposer, ainsi qu'aux autres, les normes théoriques les plus élevées possibles, même si personne n'est capable de les atteindre, puis les utiliser comme critère général pour déterminer sa valeur.
- "Je ne devrais pas faire d'erreurs du tout."
- "Je dois être le meilleur dans tout."

Pensée dichotomique
Évaluer les concepts qui se situent réellement sur un continuum comme l'une des deux options mutuellement exclusives (également appelée réflexion tout ou rien).
- "L'avortement est une bonne ou une mauvaise chose."
« Si c’est une entreprise qui en vaut la peine, alors elle vaut la peine d’être menée de la meilleure façon possible. »
- "Dans ce monde, vous êtes soit un gagnant, soit un perdant."
- "Certains l'ont, et d'autres non."

"Horrorification"
Pour chaque événement, le pire résultat possible est prévu.
- "Cette douleur à la jambe signifie que j'ai un cancer."
- "Mon mari reste tard, il a probablement une liaison."
« Si je n’obtiens pas un A dans cette matière, je n’entrerai jamais à l’école de médecine. »

Devrait
Transformation de « vouloir » en « devrait », « doit », « doit ».
- "Je dois la rendre."
- "Pour devenir heureuse, je dois devenir une grande actrice."
- "Pour prendre une décision, je dois être confiant."

Revendications de titre
Réclamations à des privilèges exclusifs qui n’existent pas (« syndrome du prince non reconnu »).
« Je n’ai pas à supporter toutes les petites choses que je suis obligé de faire au travail. »
"Ce n'est pas juste que je doive montrer mon passeport pour encaisser un chèque."
- "Pourquoi dois-je faire la queue à l'aéroport comme tout le monde ?"

Psychologiser
Les raisons psychologiques sont recherchées pour tous les événements et toutes les autres sont ignorées.
"J'ai frappé la table parce que j'essayais de me blesser."
"La douleur à l'épaule a dû déclencher mon anxiété subconsciente."
- « Vous avez oublié mon nom parce que vous le réprimez. »
- « Vous êtes célibataire parce que vous avez peur de vous marier. »
- "Vous n'avez pas réussi parce que vous en avez peur."
- "Tu as échoué parce que tu le voulais."

Raisonnement non économique
Préférence pour les explications simples plutôt que pour les explications plus complexes.
"Tu n'aimes pas quand je te critique parce que tu as eu une relation d'amour-haine avec ton père, et que tous les hommes représentent pour toi une figure paternelle."
- "Vous transférez simplement sur moi votre cruauté d'enfance réprimée."
"Les gens deviennent malades mentaux parce qu'ils régressent à des stades plus primitifs de leur développement psychosexuel."

Matérialisation de l'abstrait
L'hypothèse selon laquelle une certaine abstraction (par exemple, les traits de personnalité, le QI, la schizophrénie) dénote une entité réelle et concrète.
- "Il manque de courage."
- "Il est fondamentalement paresseux."
— « La justice, la beauté et la vertu sont les formes primaires de la réalité » (philosophes grecs).
- "Elle a moins de volonté que les autres."
- "J'avais les nerfs à vif."

Erreur homocentrique
L'hypothèse selon laquelle la race humaine est la préférée de Dieu.
- "Dieu a créé cette planète pour les hommes."
- "Le soleil tourne autour de la Terre."

Erreur égocentrique
La conclusion est que puisque vous êtes le centre de votre propre monde, vous êtes alors le centre de tous les autres mondes.
- "Tout le monde devrait me traiter avec gentillesse."
- "Je dois obtenir tout ce que je veux de la vie."
- "Le monde doit être juste."

Erreur subjective
La conviction que vous êtes la cause du comportement et des émotions des autres.
- "Je suis désolé d'avoir causé votre dépression."
- "Je rends mon mari malheureux."

Rampe glissante
L’hypothèse selon laquelle ce qui est vrai dans un cas sera vrai dans tous les cas suivants.
« Si nous leur permettons d’interdire les armes d’assaut, ils interdiront bientôt nos fusils. »

Réflexion a priori
Dériver des faits à partir de principes (déduction) au lieu de dériver des principes à partir de faits (induction).
- « Les femmes ont moins de dents que les hommes parce qu'elles ont des mâchoires plus petites » (Aristote).
« La fonte des neiges ne fera pas monter les eaux du Nil, car il fait trop chaud pour qu'il neige près de l'équateur » (Platon).
- "Quand les gens sont gentils avec vous, cela signifie qu'ils essaient d'obtenir quelque chose."

Exagération du pouvoir
Tente de résoudre tous les problèmes en les nivelant comme un bulldozer.
- "Quand le chemin devient difficile, le pas devient plus ferme."
- "L'alcoolisme peut être vaincu par la seule volonté."
- "Tout ce dont vous avez besoin c'est d'un cœur."

Des opportunités égales à des probabilités
Si un événement est possible, alors il est probable.
- "Si quelque chose de grave peut arriver, alors c'est inévitable."
- "Je dois m'inquiéter de ne pas tomber malade à cause des plantes."
- "C'est dangereux de piloter des avions."

Preuve anecdotique
L’idée selon laquelle un cas non contrôlé peut fournir la preuve d’un schéma plus large.
- "Je connais une personne qui..."

Argumentation ad hominem(« Argument à une personne » (lat.) - sur les arguments qui, contrairement aux arguments objectifs, ne visent pas à prouver l'exactitude de la position avancée, mais à influencer les sentiments de l'interlocuteur, l'encourageant à avoir une attitude sympathique et attitude négative envers le poste considéré.
Attaquer un adversaire plutôt que ses arguments, « critiquer les sources » ou « souligner les erreurs des autres ».
"Il fallait être là et faire ça pour me donner des conseils."
- "Vous ne pouvez pas comprendre de quoi vous parlez parce que vous n'avez pas fait d'études supérieures."
« Pour aider un toxicomane, il faut être soi-même toxicomane. »

Ipse dixit(«Je l'ai dit moi-même» (lat.) - une expression caractérisant une admiration irréfléchie pour l'autorité de quelqu'un.)
Affirmer la vérité de quelque chose uniquement sur la base qu’une figure d’autorité le dit, un appel à l’autorité. "Freud a dit... Skinner a dit... Ellis a dit... Beck a dit... McMullan a dit..."
— "Un professeur bien connu de l'Ivy League College est convaincu que..."
- "Quatre de nos médecins sur cinq disent..."

Concours
Juger de sa propre valeur uniquement en se comparant aux autres.
- "Je ne suis pas doué pour ça parce qu'il y a beaucoup de gens qui le font mieux que moi."
- "La victoire est tout."

Canular
Expliquer les phénomènes physiques de manière métaphysique ou ésotérique.
- "Les souvenirs de vies antérieures obtenus grâce à l'hypnose de régression selon l'âge sont la preuve d'une vie antérieure."
« De nombreux événements rapportés dans l’Ancien Testament concernant l’exode des Juifs d’Égypte ont été causés par une comète, qui est devenue plus tard la planète Vénus. »
« Les expériences hors du corps prouvent que la vie continue après la mort. »
"L'alliage métallique nitinol peut être produit en utilisant l'énergie psychique."
"Les gens peuvent voir des objets à de grandes distances même s'ils ne peuvent pas les voir directement (vision lointaine)."
"Les pistes péruviennes étaient les plates-formes d'atterrissage des vaisseaux spatiaux transportant d'anciens astronautes."
- "Le bleu du ciel, le scintillement des étoiles, les aurores boréales et l'activité solaire sont causés par l'énergie orgonale, principale force motrice de la vie."
« Les expériences de la mère après le jour même de la conception laisseront leur empreinte dans le subconscient du fœtus. »

Corrélations égales à la causalité
L’hypothèse selon laquelle si deux variables sont corrélées, l’une provoque l’autre.
- "La colère subconsciente contre vous-même est la cause de toute dépression."
- "Les avions créent la peur, car la peur n'apparaît que dans les avions."
- "Le tonnerre provoque la foudre."

Ignorer les arguments réfutants
L’hypothèse selon laquelle tout ce qui est nécessaire pour prouver une théorie est une preuve pour la soutenir. (Cela ne suffit pas ; il faut démontrer que les arguments en faveur de la théorie sont plus forts que les arguments contre.)
"Parce que certains sujets ont montré des taux de réussite élevés dans les études psychologiques, la perception extrasensorielle peut être considérée comme prouvée."
"Étant donné que les inhibiteurs de la monoamine oxydase, les tricycliques et l'alprazolam réduisent certaines réactions de panique chez les personnes en détresse émotionnelle, tous les troubles paniques ont une base purement biologique et toute psychothérapie est inutile."

Pensée sursocialisée
Les personnes qui se conforment excessivement à leur culture acceptent sans réfléchir et sans esprit critique les attitudes sociales dominantes et les croyances fondamentales caractéristiques de leur culture. Ce type d’erreur est appelé « argumentation ad populum » et implique de porter des jugements qui font appel à des préjugés sociaux largement répandus.
- "La place d'une femme est au foyer."
- "Mon pays a raison ou tort."
"Le mariage doit durer jusqu'à ce que la mort nous sépare."
- "Vous pouvez faire confiance à n'importe qui de plus de 30 ans."
- "Si vous épargnez la verge, vous gâterez l'enfant."
"Une faible estime de soi est à l'origine de tous les problèmes psychologiques."

Confiance en ta droiture
La conviction que les bonnes intentions sont plus importantes que les résultats finaux.
- "Mais je voulais juste t'aider."
— « L'extrémisme dans la lutte pour la liberté n'est pas un vice. »
« La cruauté est vertueuse si elle vise à éradiquer l’injustice. »
"C'est juste parce que j'avais de bonnes intentions."

S'écarter
Remplacer le sujet de discussion par une conversation hors de propos et hors de propos afin de masquer la faiblesse de sa propre position. Ces stratégies sont mieux connues sous le nom de « harengs rouges ».

1. Questions injustes. Posez soudainement une série de questions pour que l'adversaire soit obligé d'y répondre et arrêtez de discuter. « Pourquoi me reproches-tu mon retard ? Avez-vous eu une dure journée? Pourquoi est-ce si important pour vous ? Rencontrez-vous à nouveau des problèmes dus au syndrome prémenstruel ? Avez-vous consulté un médecin à ce sujet ? Qu’est-ce qui te met vraiment en colère ?

2. Souligner les défauts des autres.
"Si vous m'accusez d'être gros, alors que fait cette ceinture amincissante autour de votre taille ?"

3. Charges archéologiques. Exhumer les péchés du passé. « Tu as dit que j'avais été impoli lors de la dernière fête. Que dis-tu du réveillon du Nouvel An de l’année dernière où tu as failli me faire mourir de honte ?

4. Langage émotionnel. Tentatives de rendre une autre personne folle en utilisant des phrases chargées d’émotion.
"Tu es tellement idiot, un monstre et un idiot que tu n'as presque aucune idée de quoi que ce soit, bon sang !"

5. Approche du judo. Trop accommodant face à l'insatisfaction d'une autre personne, de sorte que l'autre personne est obligée de la reprendre. "Tu as raison! J'ai été méchant et cruel avec toi. Et tu as parfaitement le droit d’être si en colère. J'ai un caractère vraiment difficile. Je ne peux pas imaginer comment tu t’entends avec moi.

6. Attaque de rage. Essayer d’égarer les gens en se mettant en colère contre eux. La plupart des gens réagiront à la colère et quitteront leur poste.
« Comment oses-tu me critiquer ! Vous n’avez pas le droit de faire ça !

7. Ignorance innocente. Nier complètement qu’il y ait des problèmes.
«Je n'ai aucune idée de ce dont vous parlez. Je n'ai rien bu de la soirée. »

Dissidence avertie
Reformuler le point de vue de quelqu'un de telle manière qu'il serait difficile ou embarrassant d'être en désaccord avec lui.
- « Tout le monde devrait le savoir… »
- "N'importe quel imbécile peut comprendre..."
- "C'est évident pour quiconque a un cerveau que..."
- "Comme tu n'y connais rien, c'est clair que..."

Essayé et vrai
L'affirmation selon laquelle une croyance est vraie simplement parce qu'elle représente des points de vue traditionnels (semblable à une pensée sursocialisée, mais qui fait appel à la tradition plutôt qu'à ce qui est populaire dans le monde) à l'heure actuelle). - "Ce qui était bon pour mon père est bon pour moi."
- "Ne change pas de cheval au milieu de la rivière."
- "C'est notre politique."
- "Ça a toujours été fait de cette façon."

Impressionnez avec de grands chiffres
Proposition selon laquelle une pensée est vraie si beaucoup de gens y croient.
- "Cinquante millions de Russes ne peuvent pas se tromper !"
« Le counseling n’aide pas parce que je peux nommer dix personnes qui ont consulté un psychothérapeute et aucune d’entre elles ne s’est améliorée. »
— « Selon la dernière étude, des centaines de médecins recommandent... »
- « Restez dans l'air du temps ! Tous ceux qui sont quelque chose y croient.

Problème résolu
Une phrase qui semble énoncer une relation de cause à effet, mais qui en fait paraphrase simplement une proposition sous une forme différente (un type de tautologie dans laquelle toute question est considérée comme acquise).
- « Je ne prends pas l'avion parce que je suis un lâche » (la définition de « lâche » inclut d'éviter certaines choses sauf en cas d'absolue nécessité).
- « Quiconque s'inquiète autant doit être fou » (la définition individuelle du fou inclut toute personne possédée par des émotions incontrôlables).
- "La personnalité narcissique est déterminée par l'égocentrisme."

Discuter, laisser des commentaires... c'est si simple sur Internet. Et vite, si vous n’avez pas besoin de vous inscrire.

Une ou deux fois, j'ai écrit sous le coup de l'émotion, et en même temps ma vision est devenue rouge et sombre de rage. Parfois, j'appuyais accidentellement sur Entrée et le texte était envoyé avant de vérifier les erreurs. Je me connais bien : si le texte est volumineux, alors je dois le relire trois fois pour trouver ces erreurs - je suis souvent distrait par le contenu. Et quant aux erreurs particulièrement stupides, tout cela est dû à la distraction.

Mais voilà, c'est quand même arrivé. Oui, j'ai envoyé le texte avec une ou plusieurs erreurs, je ne peux pas le modifier et je me frappe les joues avec les oreilles. Que devons-nous faire maintenant ? C'est vrai, je vais aller sur une page et condamner avec colère ceux qui font des erreurs. J'ai étudié le russe avec un tuteur ! Il m'a amené à la note A ! Je... peu m'importe qui je suis, ce que je suis ou qui sont ces champions de l'alphabétisation qui en ont assez de leur arrogance. C’est normal que toutes nos choses parfaites nous irritent. Non, laisse-les vivre, d'accord.

Mais jurer ainsi sur les erreurs des autres… Est-ce une autre façon de s’élever au-dessus des autres ? A cause de l'orthographe ?! Ce serait stupide. Mais cela a toujours été le cas, même dans la Bible, il est question de faire attention aux taches dans les yeux des autres. Non, c'est vraiment trop bête. Toute cette colère vient probablement du fait qu'une partie importante de leur enfance a été retirée aux pauvres gens. Les pauvres voulaient vraiment jouer avec des poupées/voitures/consoles/gadgets, mais leurs parents les obligeaient à étudier. Et puis ils ont encore juré, les monstres, qu'en russe le cahier valait 4 et non 5. Et alors ? Non, je ne pense pas. C'est trop freudien. Il est bien plus intéressant de considérer comme une injustice infernale qu’ils passent du temps à vérifier leurs textes pour déceler les lacunes, à chercher sur Google ou à parcourir rapidement l’ouvrage de référence de Rosenthal, mais la majorité de ceux qui remplissent Internet de leurs opinions ne le font apparemment pas. On peut comprendre nos écrivains parfaits s’ils considèrent les erreurs dans le texte comme une sorte de signe de manque de respect ou d’impolitesse. Ces gens ne jurent probablement pas. Moi aussi. J'ai juste tendance à faire des erreurs. Imaginez, gens lettrés, tous les êtres vivants ont tendance à faire des erreurs !

Elle m'a aussi révélé la vérité.

Et je vérifie mes textes pour les erreurs. S'il y a beaucoup de lettres, je vérifie avec Word, un ouvrage de référence et des images des visages brillants des professeurs dans ma mémoire. Cependant... ça arrive. Il se peut que j'aie oublié la règle que j'ai lue pour corriger un texte précédent. Mon fils de sept ans peut d'ailleurs courir dix fois en quinze minutes avec son délice ou mendier un litre de thé dans une carafe, et je ne ferai peut-être pas attention à l'erreur. Je peux, ça arrive. Des erreurs arrivent aussi))

Mais ma mère écrit en russe sans erreur. Mais elle n’est pas russe. Elle dit qu'elle a relu tout ce qui se trouvait dans la bibliothèque du village lorsqu'elle était enfant et qu'elle est sûre que son alphabétisation vient de là. Je lis aussi beaucoup. Le livre a été la première chose que j’ai ramassée à mon réveil et la dernière chose que j’ai vue avant de me coucher, mais l’astuce n’a pas fonctionné pour moi. Qu'ai-je fait et que ferai-je ? Bien sûr, travaillez sur vous-même. Mais je vais être fatigué à un moment donné. Parce qu'en raison de ma mémoire particulière, moi, femme adulte, je découvre chaque année les mêmes règles pour avoir l'impression de les connaître à nouveau. Imaginez à quel point il est amusant d’apprendre encore et encore la même chose. Non, je ne suis pas malade de quelque chose comme ça. Je me souviens du tableau périodique et des lois de la génétique même si je n’en ai pas besoin dans mon travail et que je suis économiste de formation. Mais ce cauchemar avec ma langue maternelle... a complètement disparu de ma mémoire. À chaque fois. Oui, cela arrive aussi.

Au nom de toutes les personnes vivant normalement, je suis prêt à m’excuser pour mes erreurs, ce n’est pas difficile pour moi. Mais c'est en quelque sorte étrange. Après tout, il y a des gens à qui on donne tout, peu importe ce qu'ils entreprennent. Et il y a ceux pour qui tout se déroule avec beaucoup de difficulté. Il y a ceux qui sont fatigués, qui manquent de sommeil, qui sont malades et surmenés. Dois-je m'excuser pour eux aussi ?

Bref, assez de dénonciation. Il n’y a et il n’y aura jamais rien de parfait dans la vie ! Tout est changeant, même la langue russe bénie elle-même avec tout son cortège de règles.

Pensées, aphorismes, citations. Affaires, carrière, gestion Konstantin Vasilievich Dushenko

L'erreur est humaine

Il est courant que tout le monde fasse des erreurs, mais la persistance dans les délires n’est courante que chez les imbéciles.

Marcus Tullius Cicéron(106-43 avant JC), homme politique romain, orateur

C’est dans la nature humaine de commettre des erreurs, mais il est encore plus courant de rejeter la faute sur les autres.

"Loi Jacobs"

C'est dans la nature humaine de faire des erreurs, mais il vaut mieux trouver une autre excuse.

Bill Dettle(USA)

L’erreur est humaine, mais notre entreprise ne pardonne pas.

dicton américain

L'erreur est humaine, mais si votre gomme s'use plus vite que votre crayon, vous faites trop d'erreurs.

C'est dans la nature humaine de faire des erreurs, mais les erreurs inhumaines nécessitent un ordinateur.

Paul Ehrlich(USA)

Extrait du livre ABC de la sécurité dans les situations d'urgence. auteur Javoronkov V.

7. 10. À QUOI RESSEMBLE UNE PERSONNE AVEC UN ORDINATEUR ? Une aura unique apparaît autour de chaque ordinateur et une personne s'y laisse prendre. Comment ça se passe pour lui là-bas ? Les spécialistes du laboratoire de rayonnement électromagnétique de l'Institut de recherche en médecine du travail affirment que le rayonnement X dans les systèmes modernes

Extrait du livre Le Grand Livre des Aphorismes auteur Douchenko Konstantin Vassilievitch

D'homme à homme Voir aussi « Nous et les autres », « Moralité. Éthique. Moralité" L'homme est Dieu pour l'homme s'il connaît ses responsabilités. Caecilius Statius Man est un loup pour l'homme. Plaute Man est l'ami, le camarade et le frère de l'homme. Programme du PCUS Homme à homme Ami, camarade et Brutus. Anatolie

Extrait du livre Encyclopédie des noms de famille russes. Secrets d'origine et de signification auteur Vedina Tamara Fedorovna

Pourquoi une personne a-t-elle besoin d'un nom de famille ? On dit que pendant la Grande Révolution française, un tel épisode s'est produit. Un certain citoyen est jugé pour appartenance aux ennemis de la révolution. Le président du tribunal demande à l'accusé de donner son nom de famille. De Saint Cyr, répond-il. Mais.

Extrait du livre Jewish Business 3 : Juifs et argent auteur Lyukimson Petr Efimovitch

L'homme est le partenaire de l'homme Comme nous l'avons déjà dit, l'institution d'une entreprise commune, de partenariat sur une base paritaire ou partagée, est familière aux Juifs depuis l'Antiquité, et il n'est donc pas surprenant que la culture même des relations entre partenaires commerciaux

Extrait du livre des Secrets pierres précieuses auteur Startsev Rouslan Vladimirovitch

Au service de l’homme Et maintenant il est temps de parler du « rubis au service de l’homme ». Notons seulement qu'à l'occasion de la création des rubis synthétiques, le « Calendrier des Pierres » a été révisé : désormais la pierre symbolisant le mois d'été le plus chaud n'est pas seulement naturelle

Extrait du livre Le plus récent livre de faits. Tome 1 [Astronomie et astrophysique. Géographie et autres sciences de la terre. Biologie et médecine] auteur

Quels mammifères ne donnent pas naissance à la viviparité ? La plupart des mammifères sont caractérisés par la viviparité - une méthode de reproduction de la progéniture dans laquelle l'embryon se développe dans le corps de la mère, s'en nourrit directement, généralement par le placenta, et naît dans

Extrait du livre Le plus récent livre de faits. Tome 3 [Physique, chimie et technologie. Histoire et archéologie. Divers] auteur Kondrashov Anatoly Pavlovitch

De quoi une personne a-t-elle besoin pour être heureuse ? Des enquêtes menées dans 15 pays à travers le monde – des plus riches aux plus pauvres – ont montré que les gens, quel que soit l'endroit où ils vivent, ont besoin de conditions très simples pour être heureux. Professeur de psychologie à l'Université d'Édimbourg (Royaume-Uni)

Extrait du livre Dictionnaire encyclopédique des mots clés et des expressions auteur Serov Vadim Vassilievitch

Tout le monde fait des erreurs, mais seuls les imbéciles répètent leurs erreurs. Du latin : Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare [cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in error perseverare]. Littéralement : tout le monde fait des erreurs, mais

Extrait du livre Tout sur tout. Tome 5 auteur Likoum Arkady

L'homme est un loup pour l'homme Du latin : Homo homini lupus est [Homo homini lupus est]. Tiré de la pièce « Asinaria » (« Comédie de l'âne ») de l'écrivain et dramaturge romain Plautus (Titus Maccius Plautus, vers 250 - 184 av. J.-C. ). L'expression connut une seconde vie et devint populaire grâce au philosophe anglais et

Extrait du livre Bizarreries de notre corps - 2 par Juan Stephen

En quoi les bactéries sont-elles utiles à l’homme ? Lorsque l’on parle de bactéries, de nombreuses personnes pensent immédiatement aux organismes nuisibles porteurs de maladies. Mais le fait est qu’il existe plus de deux mille types différents de bactéries et que la plupart d’entre elles sont utiles aux organismes vivants, y compris les humains. Bactéries

Extrait du livre Murderers and Maniacs [Maniacs sexuels, crimes en série] auteur Revyako Tatiana Ivanovna

Une personne à la peau foncée a-t-elle l’impression d’avoir plus chaud ou plus frais au soleil qu’une personne à la peau claire ? (Demande de Ian Smith, Doonside, Nouvelle-Galles du Sud, Australie) Le fait qu'une personne ait la peau foncée ou claire ne fait aucune différence. Bien que la peau foncée absorbe davantage la lumière du soleil, le mécanisme

Extrait du livre Motortourisme : Sports et loisirs auteur Zakharine Vladimir Sergueïevitch

L'HOMME EST DE LA SOUPE À L'HOMME Vivant ? Une fois qu’une telle pensée lui est venue, cela signifie qu’il est vivant. Mais en fait non, cela ne veut rien dire. Maintenant, si seulement je pouvais faire quelque chose comme ça... Par exemple, me retourner sur le ventre. Slavin plia la jambe droite et la gauche, toutes deux ensemble, mais resta allongé sur le dos. Bon sang, comment

Extrait du livre Le plus récent livre de faits. Tome 1. Astronomie et astrophysique. Géographie et autres sciences de la terre. Biologie et médecine auteur Kondrashov Anatoly Pavlovitch

POURQUOI UN HOMME A-T-IL UNE ROUE POUR VIVRE POUR VOYAGER La question de savoir comment vivre au mieux - dans le calme ou en perpétuel mouvement - est controversée. Mais dites-moi, combien de chansons avez-vous entendu sur le pyjama, le tapis, la télévision ou le canapé ? Les gens qui aiment dormir et manger y sont-ils souvent mentionnés ? La réponse peut être

Extrait du livre J'explore le monde. Botanique auteur Kasatkina Ioulia Nikolaïevna

QUE DONNE LA ROUTE À UNE PERSONNE ? Le tourisme moto se situe à l’intersection du tourisme et des sports mécaniques et synthétise leurs caractéristiques. Il élève des personnes physiquement fortes, aguerries et prêtes à surmonter les difficultés. Interagir avec une moto leur donne des connaissances techniques et permet de surmonter des difficultés

Extrait du livre de l'auteur

Extrait du livre de l'auteur

Les champignons au service de l'homme L'homme exploite depuis l'Antiquité certaines propriétés des champignons. L'utilisation de la levure pour fabriquer du vin à partir de jus de fruits et de baies et de la bière à partir de céréales remonte à la préhistoire. Vestiges de brasseries et boulangeries qui furent

L'erreur est humaine

Du latin : Errare humnnum est [errare humapum est].

Paroles du rhéteur (orateur) romain Marcus Annaeus Sénèque l'Ancien (vers 55 avant JC - vers 37 après JC). À ne pas confondre avec le plus célèbre Sénèque - le philosophe stoïcien Lucius Annaeus Sénèque le Jeune, v. 4 avant JC e. - - 65 n. e.).

Dictionnaire encyclopédique de mots et expressions populaires.- M. : « Verrouillage-Presse »

L'erreur est humaine

. Vadim Serov. 2003. Le prototype de cette expression se trouve chez le poète grec Théognis, qui vécut 500 avant JC. e.; il a exprimé l'idée qu'il est impossible d'entretenir des relations amicales étroites avec qui que ce soit si l'on se met en colère contre chaque erreur de ses amis,"puisque les erreurs sont inévitables entre mortels"

. Cette idée a ensuite été répétée par le poète grec Euripide (480-406 av. J.-C.) dans la tragédie « Hippolyte » : « tout le monde a tendance à faire des erreurs » ; dans Cicéron (Philippiques, 12, 5) - « Il est courant que tout le monde commette des erreurs, mais il est courant que personne, sauf un insensé, ne persiste dans une erreur. » Le rhéteur romain Marcus Annaeus Seneca (vers 55 avant JC – vers 37 avant JC) dit : « L’erreur est humaine. » C’est cette formulation (« Errare humanum est » – « L’erreur est humaine ») qui s’est répandue. Dictionnaire des mots accrocheurs


. Plutex. 2004.

    Voyez ce que « L’erreur est humaine » dans d’autres dictionnaires :

    L'erreur est humaine C'est humain de faire des erreurs. Épouser. L'erreur est humaine. Tourgueniev. Roudine. 3. Roudine. Épouser. Je suis une personne et, comme une personne, je peux faire des erreurs. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Mer. C'est irrt der Mensch, donc c'est plus long. Gothé. Faust. Prologue. Épouser. Irren est… … - aile. sl. Le prototype de cette expression se trouve chez le poète grec Théognis, qui vécut 500 avant JC. e.; il a exprimé l'idée qu'il est impossible d'entretenir des relations amicales étroites avec qui que ce soit si l'on se met en colère contre chaque erreur de ses amis, « puisque les erreurs… …

    Dictionnaire explicatif pratique supplémentaire universel par I. Mostitsky C'est dans la nature humaine de faire des erreurs. C'est humain de faire des erreurs. Épouser. C'est dans la nature humaine de faire des erreurs. Tourgueniev. Roudine. 3. Roudine. Épouser. Je suis un humain et, comme un humain, je peux faire des erreurs. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Mer. C’est irrt der Mensch, donc c’est plus long…

    Du latin : Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare (cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare). Littéralement : Tout le monde fait des erreurs, mais personne sauf... ... Dictionnaire de mots et expressions populaires

    Faites une erreur, mais admettez-la. Épouser. Vous savez, Comte, il est bien plus noble d'admettre son erreur que de laisser les choses devenir irréparables. Gr. L. Tolstoï. Guerre et Paix. 2, 1, 4 (Duel). Épouser. La sagesse ne consiste pas à ne jamais commettre d'erreurs, mais à... ... Grand dictionnaire explicatif et phraséologique de Michelson

    caractéristiques- voir particulier ; en fonction conte C'est dans la nature humaine de faire des erreurs... Dictionnaire de nombreuses expressions

    Wikiquote a une page sur le sujet Proverbes latins Dans de nombreuses langues du monde, dont... Wikipedia

    Les erreurs deviennent souvent une habitude. Il y a des gens qui ne font pas d'erreurs. Ce sont ceux pour qui les autres pensent. Henryk Jagodzinski Apprenons des erreurs des autres, notre répertoire est trop monotone. Leszek Kumor Il a appris de ses erreurs, mais il a été contourné par celles-ci...

    - (384-322 avant JC) élève de Platon, professeur d'Alexandre le Grand, fondateur de l'école péripatéticienne, originaire de Stagire (péninsule de Chalcidique) Ce ne sont toujours pas tant les honnêtes gens que les aléatoires qui se soucient des élections (aux postes gouvernementaux) . Vertu... ... Encyclopédie consolidée des aphorismes

    Dans de nombreuses langues du monde, y compris le russe, diverses phrases et expressions en latin sont utilisées pour décrire divers événements de la vie. En règle générale, le sens dépend principalement du contexte dans lequel la phrase est utilisée, et de son ... ... Wikipédia

Livres

  • De Darwin à Einstein : les plus grandes erreurs des scientifiques de génie qui ont changé notre compréhension de la vie et de l'univers
  • De Darwin à Einstein. Les plus grandes erreurs des brillants scientifiques qui ont changé notre compréhension de la vie et de l'univers, Livio M.. Ce livre est une brillante confirmation de la vérité éternelle « seuls ceux qui ne font rien ne font pas d'erreurs » ! L’erreur est humaine, et les grands esprits commettent de très grandes erreurs…

"Gestion du personnel", 2013, N 1

La capacité de fixer des buts et des objectifs pratiques et clairs est l'une des principales compétences de base d'un top manager efficace, mais, comme le montre la pratique, l'étape de définition des objectifs pose des difficultés à de nombreux managers.

Et avant de parler d'erreurs, je voudrais encore une fois prêter attention à l'un des moyens les plus courants, les plus simples et les plus efficaces de fixer des objectifs : l'utilisation du système S.M.A.R.T. Conformément à ce système, les objectifs devraient être :

S (spécifique)- spécifique

M (mesurable)- mesurable

A (réalisable)- réalisable

R (Axé sur les résultats)- orienté résultat

T (temporisé)- limité dans le temps.

Objectifs spécifiques (S) - l'objectif doit être clairement énoncé. Sinon, le résultat final pourrait être différent de ce qui était prévu.

Objectifs mesurables (M) - Si l'objectif ne comporte aucun paramètre mesurable, il est alors impossible de déterminer si le résultat a été atteint.

Objectifs réalisables (A) - Les objectifs sont utilisés comme une incitation à résoudre certains problèmes et, ainsi, à avancer davantage en réussissant. Il n’est pas nécessaire de se fixer des objectifs qui, au contraire, entraîneraient une augmentation du stress dans votre vie. Il suffit de se fixer des objectifs ambitieux qui nécessitent des efforts, mais en même temps de garder à l’esprit qu’ils doivent être réalisables.

Objectifs axés sur les résultats (R) : les objectifs doivent être caractérisés en fonction du résultat et non du travail effectué. De cette façon, l’efficacité est atteinte. Vous pouvez vous fixer comme objectif d'arriver au travail une heure plus tôt, mais si vous ne définissez pas le résultat attendu, alors cette heure peut être consacrée à boire du café ou simplement à discuter.

Limité dans le temps (T) : tout objectif doit être réalisable dans une certaine dimension temporelle.

Même l'orateur romain Marcus Annaeus Seneca (vers 55 avant JC - vers 37 avant JC) a déclaré : « Il est courant que tout le monde fasse des erreurs, mais il n'est pas courant que quiconque, sauf un imbécile, persiste dans une erreur. » Aussi étrange que cela puisse paraître, les managers commettent fondamentalement les mêmes erreurs, ce qui, à un moment donné, se transforme en dépendance excessive à l'égard du système. Pour éviter une telle dépendance systématique, soulignons les principales erreurs des managers lors de la définition des buts et objectifs.

Une exécution efficace commence par la définition d’objectifs clairs. Il a longtemps été remarqué que lors de la transmission d'informations, leur sens est souvent déformé, car le même ensemble d'informations est perçu différemment par différentes personnes.

La racine du malentendu (lorsque ce qui semble tout à fait évident n'est pas suivi ou ignoré) entre le manager et ses subordonnés réside précisément dans l'incapacité des personnes à évaluer la même situation de la même manière. Cela conduit à une distorsion importante du résultat final par rapport à celui souhaité. Il convient également de noter qu'un objectif correctement fixé doit refléter un mouvement vers le résultat souhaité, et non un désir d'échapper au problème. Par exemple, si l'objectif fixé est formulé « de réduire le nombre de plaintes », alors un grand nombre d'interdictions surviennent ici, qui entrave souvent l'initiative des salariés. En conséquence, ils ont peur d’agir, de peur de s’exposer à la colère de leur chef. Il convient donc de reformuler l’objectif comme suit : « améliorer la qualité des produits ». Dans cette interprétation, l'objectif est plus compréhensible, accessible aux subordonnés et implique une action active.

L’une des compétences fondamentales d’un leader est la capacité de déléguer son autorité. Cependant, certains managers, au lieu de confier une tâche à un subordonné, l'exécutent eux-mêmes, justifiant cela par le fait que c'est trop long à expliquer, ils feront quand même une erreur, c'est trop responsable et difficile, etc. Ces cadres supérieurs ne savent pas ou ne veulent pas déléguer de l'autorité à leurs subordonnés, ce qui conduit au fait que le manager se noie littéralement dans le travail de routine, devient « aveugle » et n'a pas la possibilité de se regarder lui-même et ses subordonnés. de l'extérieur, ou pour organiser correctement le processus de travail. Un projet qui peut paraître insurmontable au premier abord est tout à fait gérable lorsqu’il est réparti entre différents employés. De plus, le partage du travail crée des opportunités de développement de compétences en leadership.

Sélection des interprètes. Les tâches ne doivent pas être confiées à des employés qui, en raison de faibles qualifications, d'une expérience insuffisante ou d'une lourde charge de travail pour le moment, ne peuvent pas accomplir cette tâche.

Chacun doit être responsable de son travail. Tout d’abord, il est nécessaire d’établir l’ordre de base, de délimiter les fonctions et de déterminer les pouvoirs et responsabilités des employés. Si deux artistes ou plus font la même chose ensemble, attendez-vous à un échec ; ils s’appuieront les uns sur les autres et ne le feront pas.

Lors du choix des artistes interprètes ou exécutants, il faut également faire attention à la relation entre les salariés et les managers ; ils peuvent être trop subjectifs et interférer avec le choix. En raison de certains préjugés, le choix peut revenir à la « mauvaise » personne. Les préjugés peuvent avoir un impact positif ou négatif. Ou bien l'un des employés peut être un « saint ». Il y a ici des contrastes, des comparaisons de salariés ou de leurs réalisations, des stéréotypes qui se sont développés à l'égard des salariés ou, à l'inverse, la première impression du salarié. En règle générale, la première impression se forme lors du recrutement du personnel. Le manager doit avoir la capacité d’éliminer le personnel « inutile » lors des entretiens. Chaque employé doit être adapté à son poste. Un proverbe français dit : « Si quelqu’un est stupide, cela durera longtemps. » Les professionnels devraient travailler pour nous et laisser tous les autres aller chez les concurrents !

Les délais sont d'une grande importance dans la définition de la tâche, l'employé doit clairement comprendre à quelle heure la tâche doit être terminée. Les délais doivent être suffisants pour terminer la tâche, mais pas plus, puisque l'employé peut penser qu'il est encore temps et qu'il peut commencer à l'accomplir plus tard.

Manque de contrôle et de feedback entre le manager et les subordonnés. Une chose est comme une voiture : d’elle-même, elle ne fait que descendre une pente. (Un commandement des managers américains.)

Le manque de contrôle conduira sans aucun doute à des résultats négatifs, car même les employés qui n'ont jamais commis d'erreurs peuvent en commettre par excès de confiance. Quant au feedback, le subordonné doit avoir la possibilité d'informer le manager de certains problèmes qui surviennent au cours des étapes de réalisation de la tâche. Comme le montre la pratique, les subordonnés signalent rarement à l'avance un éventuel problème, mais sont confrontés à un fait alors que rien ne peut être corrigé. Les raisons peuvent être différentes : responsabilité insuffisante, myopie ou simplement peur du leader. Assez souvent, un leader inspire tellement la peur à ses subordonnés qu'ils frémissent rien qu'à l'idée que le leader les regardera de travers, et il n'y a rien à dire sur le fait qu'il les grondera et les punira... Par conséquent, il Cela vaut la peine de donner à ses subordonnés la possibilité de signaler les problèmes émergents.

S'il est constaté qu'un employé s'écarte du chemin prévu lors de l'exécution de son travail, le gestionnaire doit intervenir et lui adresser une réprimande, tout en respectant les règles suivantes :

  • réagir à l’erreur d’un subordonné dès qu’elle est remarquée ;
  • faire une remarque en privé ;
  • critiquer une seule fois pour une erreur ;
  • donner à l'employé la possibilité de s'expliquer lors de la conversation ;
  • faire une réprimande ou une réprimande seulement après avoir vérifié les faits.

Des erreurs se produisent lorsqu'un employé acquiert simplement une expérience en gestion. Lorsque vous êtes employé, vous avez un travail dont vous êtes en dernier ressort responsable. Quand on devient manager, tout change. Vous êtes désormais responsable des résultats d’un groupe de personnes, pas seulement de vous-même.

Le poste de top manager nécessite le développement d'un certain nombre de nouvelles compétences commerciales - compétences en communication et en gestion. Certains des employés les plus talentueux, techniquement parlant, sont devenus les pires managers parce qu’ils étaient incapables de passer du statut d’ouvrier à celui de manager.

À l’inverse, la plupart des managers expérimentés sont habitués au succès et ont d’abord suffisamment appris pour continuer à acquérir des compétences. Les managers qui réussissent doivent être capables de trouver de meilleures façons d’accomplir leurs tâches et d’atteindre leurs objectifs. L'environnement des affaires a tendance à changer si le manager ne réagit pas, ne s'adapte pas aux changements et n'utilise pas les changements à son avantage, c'est-à-dire n'apprend pas, et par conséquent le processus commercial en souffre.

L’un des célèbres historiens romains, Titus Tite-Live, a déclaré : « L’issue des grandes affaires dépend souvent de petites choses. » Par conséquent, lors de la définition des buts et objectifs, il est nécessaire de prendre en compte le niveau du manager et de l'interprète. Cela détermine dans quelle mesure il vaut la peine de spécifier les tâches en sous-tâches. Si nous avons un salarié récemment embauché sans expérience professionnelle, bien sûr, contrairement à un salarié qualifié, il faudra expliquer plus en détail l'algorithme des actions pour qu'il ne gâche pas les choses en début de carrière. Mais si nous parlons d'un artiste expérimenté, il n'est pas nécessaire de fixer des objectifs avec des détails excessifs, car nous risquons par la suite d'avoir un personnel irréfléchi et sans initiative. La meilleure façon de créer les conditions est que les collaborateurs trouvent eux-mêmes des solutions en s’impliquant dans le processus. Un manager souhaitant améliorer les performances de ses subordonnés doit y prêter attention. L'essentiel ici est d'installer feedback et contrôle du processus. Il est nécessaire de contrôler les subordonnés, mais tous les subordonnés ne le comprennent pas correctement. De nombreux salariés voient le contrôle comme un manager qui doute de leur professionnalisme. Que faire dans une telle situation ? Si, lors de la définition d'une tâche, le responsable fixe immédiatement les délais pour les jalons et le format du rapport, par exemple de 9h00 à 9h20, chaque jour ouvrable, un employé du bureau du responsable rend compte du travail effectué, alors dans ce cas le L'employé prendra cela beaucoup plus calmement que d'être régulièrement retiré du processus de travail ou de simplement poser des questions répétées lors de réunions dans le couloir entre les bureaux, plusieurs fois par jour. Dans une telle situation, même l'employé le plus maître de lui commencera à devenir nerveux, ce qui affectera certainement son travail et, très probablement, pas pour le mieux.

La réalisation des buts et objectifs de l'entreprise est inextricablement liée à l'interaction des employés, qui sont souvent situés dans différents départements et, très probablement, subordonnés à différents cadres supérieurs structurels. En conséquence, nous obtenons par exemple la situation suivante.

Le directeur général (directeur) définit l'une ou l'autre tâche pour les cadres supérieurs des domaines (adjoints), en la divisant en sous-tâches, en fonction de l'orientation (production, finances, etc.), les responsables des domaines fixent en conséquence les sous-tâches à leur subordonnés et etc. De telles interactions conduisent au besoin de communication entre les employés et les services. Les organisations modernes dépendent trop de la diffusion généralisée de l’information dans l’ensemble de l’organisation. Défaut de prise de contact les employés de différents départements affectent également le résultat final de la tâche ou de l'objectif. Dans de nombreuses organisations, la plupart des employés n’ont aucune idée de ce qui se passe. Les divisions existent indépendamment les unes des autres. Certains managers évitent les situations sociales et évitent naturellement de communiquer avec leurs employés, surtout lorsque le message est négatif d’une manière ou d’une autre. D'autres ne font tout simplement pas l'effort de communiquer des informations de manière cohérente, se permettant « d'oublier » de manière sélective de communiquer des informations à leurs employés. Ainsi, les employés les plus « compétents » sont les plus précieux de l’organisation.

Steven Jobs a licencié ceux qui doutaient de la réalité de la tâche. La méthode de Jobs est peut-être plutôt insensible, mais elle mérite toujours l'attention, puisque Jobs a quand même réussi à rassembler une équipe de designers et de managers talentueux sous le toit d'Apple. Et au final nous avons un ordinateur, une souris, un iPhone, etc. Dès qu'un employé commence à dire qu'une tâche est irréaliste, ou essaie de trouver un moyen de ne pas la mener à bien, il faut comprendre à temps qu'il a abandonné. Continuer à travailler avec des gens qui ne croient pas en ce qu’ils font nuira également à la réalisation des objectifs mondiaux.

Lors de la définition d'objectifs, motiver le personnel est toujours un travail minutieux et axé sur les employés. La responsabilité d'un salarié est inextricablement liée à sa motivation pour le travail effectué. La responsabilité apparaît rarement si le salarié n’est pas intéressé par les tâches du manager. La capacité d'un manager à donner envie à un collaborateur d'effectuer des missions, ou, en d'autres termes, à le motiver à prendre des responsabilités, est quelque chose que tout manager devrait avoir.

Et seulement si le manager est capable d'atteindre la motivation nécessaire, on peut parler de sa capacité à créer la responsabilité des salariés. Il est nocif d'être loué trop souvent, cela dévalorise l'éloge et habitue à un succès bon marché. Il est doublement préjudiciable de féliciter quelqu’un pour qui quelque chose est facile ; cela réduit la motivation à faire quelque chose.

Par conséquent, il serait plus correct de construire un système de motivation des employés, où chaque employé saura pour quoi il recevra une prime et pour quoi il sera puni. L'employeur peut augmenter l'efficacité de l'équipe à l'aide de récompenses, de remerciements et d'encouragements. Il faut conserver son poste et avoir peur de perdre son emploi. La peur de perdre tout cela d’un seul coup sera plus efficace que n’importe quelle amende. Depuis tout ce temps, personne n’a probablement encore trouvé quelque chose de plus efficace que la méthode de la carotte et du bâton.

Il y a aussi un point très important dans le processus de travail auquel beaucoup de gens ne pensent pas, mais qui est d’une grande importance. Quel que soit le poids des responsabilités que portent les cadres supérieurs, ils doivent conserver le sens de l’humour et la capacité de créer un environnement de travail créatif. Le travail pour les employés, quel que soit leur niveau, doit être une source de plaisir, de joie et d'optimisme.

Nous disons toujours qu’il vaut mieux apprendre des erreurs des autres que des nôtres, mais néanmoins, nous tirons souvent les bonnes conclusions de nos erreurs et nous nous en souvenons mieux. Bien entendu, la plupart de ce qui a été dit ci-dessus a été vérifié par une expérience personnelle. Il n’y a pas de gens qui sont nés grands spécialistes et leaders ; ils le sont devenus grâce à un long travail, des essais et des erreurs. Tout vient avec le temps et il faut apprendre tout le temps. Le développement d’une entreprise et l’atteinte d’un autre niveau commencent par la gestion du personnel, car tout changement est créé par des personnes.

Thomas Alva Edison a dit un jour : « Je n'ai pas échoué. J'ai juste trouvé 1 000 façons qui ne fonctionnent pas. »

D. Semikachev

Chef de service

gestion du personnel

Interviewé



Avez-vous aimé l'article? Partagez avec vos amis !