એક ડગલું આગળ રહો
હવે જ્યારે અન્ય લોકોનું ધ્યાન તમારા પર કેન્દ્રિત છે, તમે મોટું રમવાનું શરૂ કરી શકો છો. નીચેની વ્યૂહરચનાઓ તમને ઘણી પરિસ્થિતિઓમાં સ્કોર કરવામાં મદદ કરશે.
કોકોલોજી 2 પુસ્તકમાંથી સૈતો ઇસામુ દ્વારાઅરે, ત્યાં, આગળ! ગોલ્ફ એ એવી રમત નથી કે જેનાથી તમે અચાનક મૂડ અથવા આવેગને વશ થઈને વહી જશો. તમારે ગોલ્ફ રમવાનું શરૂ કરવું જોઈએ? આ નિર્ણય કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ. આ રમતમાં ધીરજ, પ્રેક્ટિસ અને જરૂરી છે
લાઇફ ઇઝ ગુડ પુસ્તકમાંથી! કેવી રીતે જીવવું અને સંપૂર્ણ રીતે કાર્ય કરવાનું મેનેજ કરવું લેખક કોઝલોવ નિકોલે ઇવાનોવિચશિખર હંમેશા આગળ હોય છે ટોચ હંમેશા તમે જે હાંસલ કર્યું છે અને આજે છે તેના કરતા વધુ છે સત્ય એ છે કે તમારો આજનો દિવસ, જે આજે સવારે શરૂ થયો હતો, જે દિવસે તમે, ખાસ કરીને, આ પંક્તિઓ વાંચી રહ્યા છો, તે પહેલેથી જ તમારું શિરોબિંદુ છે. ખૂબ જ હકીકત એ છે કે તમે આજે છો
સામાજિક પ્રભાવ પુસ્તકમાંથી લેખક ઝિમ્બાર્ડો ફિલિપ જ્યોર્જઆગળ શું છે? ઠીક છે, અમે દરેક વસ્તુને સ્થાને મૂકી દીધી છે અને તમને સામાજિક પ્રભાવના જાદુઈ માર્ગો સાથે પ્રવાસ પર આમંત્રિત કરવા માટે તૈયાર છીએ, જેમાંથી ઘણા આપણા રોજિંદા જીવનમાંથી પસાર થાય છે. પરંતુ પ્રથમ, ચાલો આપણે રસ્તામાં શું રાહ જોઈ રહ્યા છીએ તે વિશે વાત કરીએ મુખ્ય વિચાર વિશે ભૂલશો નહીં
એરિયાડ્નેના થ્રેડ, અથવા જર્ની થ્રુ ધ લેબિરિન્થ્સ ઑફ ધ સાઈક પુસ્તકમાંથી લેખક ઝુએવા એલેનાઅર્થ આગળ આવે છે એક આધેડ વયની સ્ત્રી માથાનો દુખાવો, અનિદ્રા અને નીચા મૂડની ફરિયાદો સાથે મુલાકાત માટે આવે છે. જ્યારે આપણે તેના પરિવારમાં શું થઈ રહ્યું છે તે શોધવાનું શરૂ કરીએ છીએ, ત્યારે તે તારણ આપે છે કે, તેના પતિને છૂટાછેડા લીધા પછી, તેણી ઘણા વર્ષોથી તેના વૃદ્ધ પિતાની સંભાળ રાખે છે.
જીવન નિયંત્રણ પેનલ પુસ્તકમાંથી. સંબંધોની ઉર્જા લેખક કેલ્મોવિચ મિખાઇલઆગળ શું છે? અમારી યાત્રા પૂરી થઈ ગઈ. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, આખી મુસાફરી નહીં, પરંતુ તેનો પ્રથમ ભાગ. કોઈપણ વાસ્તવિક પ્રવાસી જાણે છે કે વહેલા અથવા પછીના સમયમાં જ્ઞાન અને નવી શોધોની તરસ બીજી સફરને વિશ્વભરની સફરમાં ફેરવે છે. જેનો અર્થ છે કે તેનો કોઈ અંત નથી. આ
પુસ્તક છબીમાંથી - સફળતાનો માર્ગ વેમ એલેક્ઝાન્ડર દ્વારા લગ્ન કરનારાઓ માટે સલાહ પુસ્તકમાંથી, પહેલેથી જ અસ્વીકાર્ય છે અને જુસ્સાથી નકારવા માંગે છે લેખક સ્વિયાશ એલેક્ઝાંડર ગ્રિગોરીવિચ1. જેમની પાસે બધું જ આગળ છે તેમના માટે પ્રતિબિંબ આ પુસ્તક બે ભાગમાં વહેંચાયેલું છે. પ્રથમ ભાગમાં, અમે તે લોકો સાથે વાત કરવા માંગીએ છીએ જેઓ હમણાં જ રજિસ્ટ્રી ઑફિસમાં (પાંખની નીચે) દાખલ થવા માટે તૈયાર છે. તદુપરાંત, તમે કૌટુંબિક જીવન બનાવવા માટે ભાગીદારના ખુશ માલિક છો કે કેમ તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, અથવા
પુસ્તકમાંથી તમે જે કરવા માટે જન્મ્યા છો તે કરો ટાઇગર પોલ દ્વારાપ્રકરણ 5. આગળ કોણ છે? તમારી કુદરતી શક્તિઓ નક્કી કરો વ્યવસાયિક સફળતા માટે "ફોર્મ્યુલા" નો બીજો ઘટક એ સમજવું છે કે તમારા વ્યક્તિત્વના કયા પાસાઓ તમારી શક્તિ બનાવે છે અને તમારી નબળાઈઓ કઈ છે. તેમ છતાં તમારી બધી પસંદગીઓ એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે, અંદર
આત્મવિશ્વાસના રહસ્યો પુસ્તકમાંથી [+ “50 વિચારો જે તમારું જીવન બદલી શકે છે”] એન્થોની રોબર્ટ દ્વારા લવચીક ચેતના પુસ્તકમાંથી [પુખ્ત અને બાળકોના વિકાસના મનોવિજ્ઞાન પર નવો દેખાવ] ડ્વેક કેરોલ દ્વારાઆગળ શું છે અસાધારણ લોકોને અલગ પાડતી અન્ય વિશેષતા એ છે કે જીવનની નિષ્ફળતાઓને ભવિષ્યની સફળતાઓમાં ફેરવવાની તેમની અનન્ય પ્રતિભા છે. સર્જનાત્મકતાના તમામ સંશોધકો આના પર સહમત છે. સર્વેક્ષણ 10 દ્વારા દર્શાવવામાં આવ્યું છે, જેમાં સંશોધન સાથે સંકળાયેલા 143 વૈજ્ઞાનિકોએ ભાગ લીધો હતો
ગોડ નેવર બ્લિંક્સ પુસ્તકમાંથી. 50 પાઠ જે તમારું જીવન બદલી નાખશે બ્રેટ રેજીના દ્વારાપાઠ 45 શ્રેષ્ઠ હજુ આવવાનું બાકી છે, મેં એકવાર એક મહિલા વિશે એક વાર્તા સાંભળી જેણે સ્વાદિષ્ટ ભોજન બનાવ્યું, તેના પરિવારને દરેક ડંખનો આનંદ માણ્યો, અને પછી, તેઓ ટેબલ સાફ કરવાનું શરૂ કરે તે પહેલાં, જાહેરાત કરી, “તમારા કાંટા નીચે ન મૂકશો! શ્રેષ્ઠ આવવાનું બાકી છે!” તેણીનો અર્થ હતો
અ વોર્મ કપ ઓન એ કોલ્ડ ડે પુસ્તકમાંથી [કેવી રીતે શારીરિક સંવેદનાઓ આપણા નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરે છે] લોબેલ તાલ્મા દ્વારા4. બ્રેક - આગળ લાલ! આપણામાંથી કોણે આસપાસના વિશ્વના વિવિધ રંગોની પ્રશંસા કરી નથી - આકાશ અને સમુદ્રની સમૃદ્ધ પેલેટ - અથવા અમારી પ્રિય આંખોની છાયામાં ફેરફારની પ્રશંસા કરી છે? માનવો રંગને કેવી રીતે સમજે છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કરવો એ અતિ રસપ્રદ કાર્ય છે. ભૌતિકશાસ્ત્રી
પુસ્તકમાંથી પ્રેમ વિશે 7 દંતકથાઓ. મનની ભૂમિથી તમારા આત્માની ભૂમિ સુધીની સફર જ્યોર્જ માઇક દ્વારા ઇન્ટેલિજન્સ પુસ્તકમાંથી: ઉપયોગ માટેની સૂચનાઓ લેખક શેરેમેટેવ કોન્સ્ટેન્ટિનફિલિપ્સ આગળ એક તીવ્ર વળાંક છે - ચાલો શેતાન માટે તમારું જીવન બદલીએ! ન્યૂઝલેટરના જવાબમાં, મને ખૂબ જ રસપ્રદ પ્રકારના પત્રો મળવા લાગ્યા. પત્ર કંઈક આના જેવો દેખાય છે: હેલો! હું પહેલેથી જ... વર્ષનો છું અને હું કરી રહ્યો છું... હું જાણું છું કે મારામાં પ્રતિભા છે... અને હું ખરેખર તે કરવા માંગુ છું. પણ
પુસ્તકમાંથી સફળ થવામાં ક્યારેય મોડું થતું નથી લેખક બટલર-બોડન ટોમમને વિશ્વાસ હતો કે શ્રેષ્ઠ મારી આગળ છે, શિકાગો જેવા શહેરોના રહેવાસીઓ ઘણીવાર વધુ અનુકૂળ આબોહવાવાળા સ્થળોએ જવાનું સ્વપ્ન રાખે છે. ઓપિનિયન પોલ મુજબ, આ સંદર્ભે સૌથી આકર્ષક શહેરોમાંનું એક સાન ડિએગો છે, જ્યાં લગભગ
માતા અને બાળક પુસ્તકમાંથી. પ્રથમ વર્ષ સાથે. શારીરિક અને માનસિક આત્મીયતા મેળવવાનો માર્ગ લેખક ઓક્સેનેન એકટેરીનાપ્રકરણ 3. સૌથી રસપ્રદ વાત આગળ છે બસ એકસાથે પણ એક વર્ષ ટૂંક સમયમાં આવી રહ્યું છે... એક વર્ષ. વર્ષ!! અહીં તમે જાઓ: અમને હમણાં જ તેની આદત પડી ગઈ છે, હજી સુધી પૂરતું ચુંબન કર્યું નથી - અને આખું વર્ષ પસાર થઈ ગયું છે. આખું વર્ષ એક માતા અને તેનું બાળક સાથે છે. આખું વર્ષ તેઓ એકબીજાને જોતા રહ્યા, ગોઠવાયા, એકબીજાના હાથમાં પડ્યા,
ઉદ્યોગસાહસિક પાસે કેટલો અનુભવ છે અને તેણે વ્યવસાયમાં કેટલી સફળતા મેળવી છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, તે હંમેશા આ પ્રશ્નના જવાબમાં રસ લેશે: "તમારા સ્પર્ધકોથી આગળ કેવી રીતે આવવું?" કોઈ પણ હજુ સુધી સ્પર્ધાની સમસ્યાને એકવાર અને બધા માટે હલ કરવામાં સક્ષમ નથી - છેવટે, નવા વિચારો સાથે નવી કંપનીઓ દરરોજ બજારમાં પ્રવેશ કરે છે. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે દરેક વેપારી પોતાની જાતની ભીડમાં ખોવાઈ જવા માટે વિનાશકારી છે.
અમે એક અસરકારક કાર્ય યોજના વિકસાવી છે જે તમને સ્પર્ધાને હરાવવામાં મદદ કરશે.
વ્યવસાયમાં સ્પર્ધકોને કેવી રીતે હરાવી શકાય: પગલું-દર-પગલાં સૂચનો
- 1. ધ્યાનથી જુઓ.તમારા સ્પર્ધકોની દૃષ્ટિ ગુમાવશો નહીં, તેમની પ્રવૃત્તિઓનું સતત નિરીક્ષણ કરો. અલબત્ત, તેમની સિદ્ધિઓ ગળામાં હાડકું બની શકે છે અને નકારાત્મક વિચારોના પૂરનું કારણ બની શકે છે, જેમ કે: “મારે આ કરવાનું શરૂ ન કરવું જોઈએ,” “મારી પાસે તેમના જેવા સાધનો અને સાધનો નથી,” “તેમનું સ્તર અગમ્ય છે!" તમારે આ તથ્યો સાથે સંમત થવું પડશે. વેપારી માટે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે તે કલ્પના કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે વસ્તુઓ ખરેખર તે ક્ષેત્રમાં કેવી છે જે તેને રુચિ ધરાવે છે. જે લોકો ગુલાબ-રંગીન ચશ્મા દ્વારા વિશ્વને જુએ છે તેઓ ઘણીવાર વાસ્તવિકતાના ચહેરામાં પોતાને અસુરક્ષિત માને છે.
- 2. સફળ ઉકેલોની નકલ કરો.તમારા સ્પર્ધકોને નજીકથી જોયા પછી, તમારી પ્રવૃત્તિઓમાં તેમના સૌથી સફળ વિકાસને લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરો - અલબત્ત, જો આ કાયદા દ્વારા પ્રતિબંધિત નથી. પરંતુ એ હકીકત માટે તૈયાર રહો કે તમારા પોતાના અનુભવનો ઉપયોગ તમારા હરીફો દ્વારા કરવામાં આવી શકે છે.
- 3. તમારા સ્પર્ધકોની નબળાઈઓનો ઉપયોગ કરો.સૌથી વધુ વ્યવહારદક્ષ વેપારીઓ પણ કંઈક ચૂકી જાય છે. તેમની નબળાઈઓ શોધવાનો પ્રયાસ કરો અને તેમને તમારી શક્તિ બનાવો. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો તમારા સ્પર્ધકો કોઈ કારણસર ગ્રાહકોને ચોક્કસ વિકલ્પ અથવા સેવા આપી શકતા નથી, તો પહેલા તે કરો!
- 4. જાહેરાતની અવગણના કરશો નહીં.તેને શેષ ધોરણે ધિરાણ ન કરવું જોઈએ. આ પરિસ્થિતિમાં તમને જે મળે છે તે બિનઅસરકારક વિડિઓઝ અને અસ્પષ્ટ જાહેરાતો છે. "કોઈ બાબત નથી" જાહેરાત ક્યારેય ચૂકવણી કરશે નહીં. તેથી, તમારે નક્કી કરવાની જરૂર છે કે તમે કઈ જાહેરાત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવા માંગો છો અને તેના માટે ભંડોળ ફાળવો છો. તમે પસંદ કરેલા ક્લાયન્ટને પ્રભાવિત કરવાની કોઈપણ પદ્ધતિ, જાહેરાતમાં તમારે ઓછામાં ઓછી એક "યુક્તિ" નો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે જે તમને તમારા સ્પર્ધકોથી અલગ પાડે છે. તેથી, જો તમે શહેરના કેન્દ્રમાં ફાસ્ટ ફૂડ રેસ્ટોરન્ટ ખોલી રહ્યા હોવ, તો તમારે તમારા ફ્લાયર્સ પર "ઝડપી સેવા" વિશે લખવું જોઈએ નહીં. કદાચ કેટલાક નવા રાષ્ટ્રીય રાંધણકળાને પ્રોત્સાહન આપવાનું શરૂ કરવું અર્થપૂર્ણ છે?
- 5. ધીમું ન કરો.લાંબા વિચારો હંમેશા ઇચ્છિત પરિણામ તરફ દોરી જતા નથી. આનો અર્થ એ નથી કે તમારે હંમેશા બેટમાંથી ઉતાવળ કરવી જોઈએ: અલબત્ત, મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પ્રતિબિંબ અને ચર્ચાને પાત્ર છે. પરંતુ જો નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા મહિનાઓ કે વર્ષો સુધી ચાલે છે, તો તમારા સ્પર્ધકો તમારા નિર્ણયની રાહ જોશે નહીં. જો તમે બજારને જીતવા માટે પહેલેથી જ સ્પષ્ટ યોજના તૈયાર કરી લીધી હોય, અને કાગળ પર તે શ્રેષ્ઠ લાગે છે, તો વિલંબ કરશો નહીં, તેને અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કરો. જોખમ લેવાની ક્ષમતાની વિરુદ્ધમાં અતિશય સાવધાની, ઘણી વાર વ્યવસાયને નુકસાન પહોંચાડે છે.
- 6. ભૂલો કરવી ઠીક છે.તમારા સ્પર્ધકો પણ આ માટે દોષિત છે. અલબત્ત, ઘણી બધી નિષ્ફળતાઓ વિચારવા જેવી બાબત છે. પરંતુ જેઓ તેમની નિષ્ફળતાઓનું પૃથ્થકરણ કરવામાં સક્ષમ છે, તકોનું સંયમપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરે છે, નવી એક્શન પ્લાન તૈયાર કરે છે અને તેને અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કરે છે તેઓને સફળતા હાંસલ કરવાની દરેક તક હોય છે.
હરીફોની પ્રવૃત્તિઓનું અવલોકન કરવું, તેમની શક્તિઓ અને નબળાઈઓનો અભ્યાસ કરવો, જાહેરાત ઝુંબેશ પર કામ કરવું, સક્ષમ આયોજન અને જોખમ - આ સ્પર્ધાના મુખ્ય માધ્યમો છે.
5 વાગ્યાનો નિયમ: શા માટે મસ્ક, ગેટ્સ અને બફેટ હંમેશા એક પગલું આગળ હોય છે
બિઝનેસ ઈનસાઈડરના માઈકલ સિમોન્સ પાસે ત્રણ વાનગીઓ છે જે મહાન બિઝનેસ લીડર્સને તેમની રમતમાં ટોચ પર રહેવા અને બીજા બધા કરતાં વધુ જોવામાં મદદ કરે છે.
"માલ્કમ ગ્લેડવેલ ગોટ અસ રોંગ" લેખમાં 10,000-કલાકના નિયમને ટેકો આપતા સંશોધકોએ જણાવ્યું હતું કે વિશ્વ-કક્ષાના બનવા માટે વિવિધ ક્ષેત્રોને વિવિધ પ્રમાણમાં ઇરાદાપૂર્વકની પ્રેક્ટિસની જરૂર પડે છે.
જો 10,000 કલાક એ સાર્વત્રિક નિયમ નથી, તો જોબ માર્કેટમાં શ્રેષ્ઠ બનવા માટે તે શું લે છે?
છેલ્લાં એક વર્ષમાં, મેં એલોન મસ્ક, ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે, બિલ ગેટ્સ, વોરેન બફેટ અને માર્ક ઝુકરબર્ગ જેવા ઘણા પ્રખ્યાત નેતાઓના જીવનચરિત્રનો અભ્યાસ કર્યો છે, જેથી તેઓ ઇરાદાપૂર્વકની પ્રેક્ટિસના સિદ્ધાંતોને કેવી રીતે લાગુ કરે છે તે સમજવા માટે.
મેં જે કર્યું તે શૈક્ષણિક અભ્યાસ નથી, પરંતુ તે એક અદ્ભુત વસ્તુ દર્શાવે છે.
આમાંના ઘણા નેતાઓ, અત્યંત વ્યસ્ત હોવા છતાં, તેમની સમગ્ર કારકિર્દી દરમિયાન દિવસમાં ઓછામાં ઓછો એક કલાક (અથવા અઠવાડિયામાં પાંચ કલાક) એવી પ્રવૃત્તિઓ માટે ફાળવે છે જે ઇરાદાપૂર્વકની પ્રેક્ટિસ અથવા શીખવાની લાયકાત ધરાવે છે.
હું આ ઘટનાને 5-કલાકનો નિયમ કહું છું.
કેવી રીતે નવીન નેતાઓ 5-કલાકનો નિયમ લાગુ કરે છે
મેં જે નેતાઓનો અભ્યાસ કર્યો છે તેઓ તેમના 5-H પ્રયત્નોને ત્રણ ક્ષેત્રોમાં વિભાજિત કરે છે: વાંચન, વિચારવું અને પ્રયોગો.
1. વાંચન
એચબીઆરના એક લેખમાં જણાવાયું છે કે "નાઇકીના સ્થાપક ફિલ નાઈટ તેમની લાઇબ્રેરીનો એટલો આદર કરે છે કે તમારે તમારા જૂતા ઉતારીને તેમાં નમન કરવું જોઈએ."
ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે તેની મહાન સફળતાની ચાવી તરીકે પુસ્તકોને શ્રેય આપે છે: "પુસ્તકો મારી વ્યક્તિગત સ્વતંત્રતા માટેની ટિકિટ હતા." તેણીએ તેની પોતાની બુક ક્લબ દ્વારા વિશ્વ સાથે તેની વાંચનની આદત શેર કરી.
આ બંને એકલા નથી. અન્ય અબજોપતિ સાહસિકોની વાંચન આદતોને ધ્યાનમાં લો:
વોરન બફેટ દિવસમાં પાંચથી છ કલાક પાંચ અખબારો અને 500 પાનાના કોર્પોરેટ રિપોર્ટ્સ વાંચવામાં વિતાવે છે.
બિલ ગેટ્સ વર્ષમાં 50 પુસ્તકો વાંચે છે.
માર્ક ઝકરબર્ગ દર બે અઠવાડિયે ઓછામાં ઓછું એક પુસ્તક વાંચે છે.
એલોન મસ્ક, તેના ભાઈના જણાવ્યા અનુસાર, બાળપણમાં દિવસમાં બે પુસ્તકો વાંચતા હતા.
માર્ક ક્યુબન દરરોજ 3 કલાકથી વધુ વાંચે છે.
હોમ ડેપોના સહ-સ્થાપક આર્થર બ્લેન્ક દિવસમાં બે કલાક વાંચે છે.
અબજોપતિ ઉદ્યોગસાહસિક ડેવિડ રુબેનસ્ટીન અઠવાડિયામાં છ પુસ્તકો વાંચે છે.
ડેન ગિલ્બર્ટ, ક્લેવલેન્ડ કેવેલિયર્સના અબજોપતિ માલિક, દિવસમાં 1-2 કલાક વાંચે છે.
2. ધ્યાન
બાકીનો સમય, 5 કલાકનો નિયમ પ્રતિબિંબ અને પ્રતિબિંબનું સ્વરૂપ લે છે.
AOL CEO ટિમ આર્મસ્ટ્રોંગ તેમની ટીમને અઠવાડિયામાં ચાર કલાક માત્ર વિચાર કરવા માટે દબાણ કરે છે. જેક ડોર્સી ચાલવાનો શોખીન છે. LinkedIn CEO જેફ વેઇનર પ્રતિબિંબ માટે દરરોજ બે કલાક અલગ રાખે છે. બ્રાયન સ્કુડામોર, O2E બ્રાન્ડ્સના સ્થાપક, અઠવાડિયામાં 10 કલાક માત્ર વિચારીને જ વિતાવે છે.
જ્યારે રીડ હોફમેનને કોઈ વિચાર લાવવામાં મદદની જરૂર હોય, ત્યારે તે તેના એક મિત્રને બોલાવે છે - પીટર થિએલ, મેક્સ લેવચિન અથવા એલોન મસ્ક. જ્યારે અબજોપતિ રે ડાલિયો ભૂલ કરે છે, ત્યારે તે તેને એવી સિસ્ટમમાં લૉગ કરે છે કે જેની કંપનીમાં દરેકને ઍક્સેસ હોય. તે પછી તે તેની ટીમ સાથે એકઠા થવા અને મૂળ કારણ શોધવા માટે સમય સુનિશ્ચિત કરે છે. અબજોપતિ ઉદ્યોગસાહસિક સારાહ બ્લેકલી એક અનુભવી પત્રકાર છે. તેણીના એક ઇન્ટરવ્યુમાં, તેણીએ કહ્યું કે તેણી પાસે 20 થી વધુ નોટબુક છે, જે તેની સાથે બનેલી ભયાનક બાબતોનું વર્ણન કરે છે અને અંતે તેઓ કઈ ભેટો બની.
3. પ્રયોગ
અંતે, 5-કલાકનો નિયમ ઝડપી પ્રયોગનું સ્વરૂપ લે છે.
તેમના સમગ્ર જીવન દરમિયાન, બેન ફ્રેન્કલિને સમાન વિચારધારા ધરાવતા લોકો સાથે પ્રયોગ કરવા અને તેમના ગુણો પર નજર રાખવા માટે સમય કાઢ્યો. Google કર્મચારીઓને 20% વખત નવા પ્રોજેક્ટ્સ સાથે પ્રયોગ કરવાની મંજૂરી આપવા માટે જાણીતું છે. ફેસબુક હેક-એ-મહિનો દ્વારા પ્રયોગોને પ્રોત્સાહિત કરે છે.
કદાચ પ્રયોગનું સૌથી આકર્ષક ઉદાહરણ થોમસ એડિસન છે. તે એક પ્રતિભાશાળી હોવા છતાં, એડિસને નવી શોધનો ખૂબ જ નાજુક સંપર્ક કર્યો. તેણે તમામ સંભવિત ઉકેલો ઓળખ્યા અને પછી તેમાંથી દરેકનું વ્યવસ્થિત રીતે પરીક્ષણ કર્યું. તેમના જીવનચરિત્રકારોમાંના એક જણાવે છે તેમ, "તેમના સમયના સિદ્ધાંતો સમજતા હોવા છતાં, તેમને અજાણી સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં નકામી જણાય છે."
તેણે પોતાનો અભિગમ એટલો ચરમસીમા પર લઈ લીધો કે તેના હરીફ નિકોલા ટેસ્લાએ આ અજમાયશ અને ભૂલ પદ્ધતિ વિશે કહ્યું: “જો તેને ઘાસની ગંજીમાંથી સોય શોધવી હોય, તો તે તેને ક્યાં શોધવી તે વિશે વિચારશે નહીં, પરંતુ ઉગ્ર ઉત્સાહ સાથે મધમાખી જ્યાં સુધી તે જે શોધી રહ્યો હતો તે ન મળે ત્યાં સુધી તે સ્ટ્રો પછી સ્ટ્રોની તપાસ કરવાનું શરૂ કરશે."
5 વાગ્યાના નિયમની શક્તિ: સ્વ-સુધારણાની ગતિ
જે લોકો કામની દુનિયામાં 5-કલાકનો નિયમ લાગુ કરે છે તેમને ફાયદો છે. ઇરાદાપૂર્વકની પ્રેક્ટિસનો વિચાર ઘણીવાર ફક્ત સખત મહેનત સાથે મૂંઝવણમાં આવે છે. વધુમાં, મોટાભાગના વ્યાવસાયિકો તેઓ કેટલી ઝડપથી પ્રગતિ કરે છે તેના બદલે ઉત્પાદકતા અને કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પરિણામે, દર અઠવાડિયે માત્ર પાંચ કલાક ઇરાદાપૂર્વકનું શિક્ષણ તમને અન્ય લોકોથી અલગ પાડશે.
અબજોપતિ ઉદ્યોગસાહસિક માર્ક એન્ડ્રીસેને તાજેતરના ઇન્ટરવ્યુમાં સ્વ-સુધારણાની ઝડપ વિશે વાત કરી:
“મને લાગે છે કે 22-વર્ષના સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપકો વિશેની આ બધી વાર્તાઓ પ્રમાણસર ઉડીને આંખે વળગે છે... મને લાગે છે કે ખરેખર કૌશલ્ય પ્રાપ્ત કરવું અને વસ્તુઓ કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તે સમજવું અત્યંત ઓછું મૂલ્યવાન છે. લોકો ફક્ત પૂલના ઊંડા છેડે કૂદવાનું મહત્વ વધારે છે કારણ કે, વાસ્તવિકતાની જેમ, જે લોકો પૂલના ઊંડા છેડામાં કૂદી પડે છે તેઓ ડૂબી જાય છે. અને તે સ્પષ્ટ છે કે શા માટે આપણે માર્ક ઝુકરબર્ગ વિશે ઘણી બધી વાર્તાઓ સાંભળીએ છીએ. છેવટે, ત્યાં બહુ ઓછા માર્ક ઝુકરબર્ગ છે, અને તેમાંથી મોટા ભાગના હજુ પણ પૂલમાં તરતા છે. અને તેથી આપણામાંના મોટાભાગના લોકો માટે, કૌશલ્ય શીખવું એ એક સારો વિચાર છે."
ઇન્ટરવ્યુમાં પાછળથી, તે ઉમેરે છે, “જો તમે ખરેખર મહાન CEO સાથે વાત કરશો, તો તમને ખ્યાલ આવશે કે આ આજે માર્ક ઝુકરબર્ગ અથવા આજે કે ભૂતકાળમાં કોઈપણ મહાન CEO વિશે કહી શકાય. કંપની કેવી રીતે ચલાવવી તે અંગેનું તેમનું જ્ઞાન તદ્દન જ્ઞાનકોશીય છે, અને જ્યારે તમે 20 ના દાયકાના પ્રારંભમાં હોવ ત્યારે આ બધું સમજવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, મોટાભાગના લોકો માટે વાસ્તવિક કૌશલ્યો મેળવવા માટે 5-10 વર્ષ વિતાવવાનો અર્થ છે "
તમારે કસરત જેવી તાલીમ લેવાની જરૂર છે
આપણે "આજીવન શીખવું સારું છે" ના ક્લિચથી આગળ વધવાની જરૂર છે અને ટકાઉ અને સફળ કારકિર્દી બનાવવા માટે સરેરાશ વ્યક્તિએ દરરોજ કેટલું શીખવું જોઈએ તે વિશે ઊંડાણપૂર્વક વિચારવું જોઈએ.
છેવટે, તંદુરસ્ત જીવનશૈલી માટે દરરોજ ઓછામાં ઓછા વિટામિન્સની ભલામણ કરેલ માત્રા, ઓછામાં ઓછા પગલાં અથવા એરોબિક કસરતો કરવાની જરૂર છે. અને તે જ રીતે, આર્થિક સ્વાસ્થ્ય માટે લક્ષિત શિક્ષણના ન્યૂનતમ ડોઝ મેળવી શકાય છે.
જો તમે ન શીખો, તો લાંબા ગાળાના પરિણામો બિનઆરોગ્યપ્રદ જીવનશૈલીના લાંબા ગાળાના પરિણામો કરતાં ઓછા કપટી નથી. AT&Tના CEOએ ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ સાથેની મુલાકાતમાં આ વાત સ્પષ્ટ કરી છે. જેઓ અઠવાડિયામાં ઓછામાં ઓછા 5 થી 10 કલાક ઓનલાઈન શીખવા માટે વિતાવતા નથી તેઓ "ટેક્નોલોજીકલ અર્થમાં અપ્રચલિત થઈ જશે," તેમણે કહ્યું.
તમારા જીવનમાં 5-કલાકનો નિયમ લાગુ કરવા માંગો છો?
વિશ્વના સૌથી વ્યસ્ત, સૌથી સફળ લોકોને દરરોજ અભ્યાસ માટે ઓછામાં ઓછો એક કલાક મળે છે. તમે પણ કરી શકો છો!
તમારી પોતાની શીખવાની વિધિ બનાવવા માટે તમારે ફક્ત ત્રણ પગલાં ભરવાની જરૂર છે:
વાંચવા અને અભ્યાસ કરવા માટે સમય કાઢો, પછી ભલે તમે ખરેખર વ્યસ્ત અને ભરાઈ ગયા હોવ.
વિલંબ કર્યા વિના અથવા વિચલિત થયા વિના આ "મળેલા" સમયનો સતત ઉપયોગ કરો.
અભ્યાસના દરેક કલાકને સાબિત યુક્તિઓ સાથે મજબૂત બનાવો કે જે તમને યાદ રાખવામાં અને તમે જે શીખો તે લાગુ કરવામાં મદદ કરશે.
ભવિષ્યમાં એક અદ્ભુત ગુણધર્મ છે: એકવાર તમે તેને તપાસો, તે તરત જ બદલાઈ જાય છે, કારણ કે તમે તેને જોયું હતું...
ફોટોગ્રાફ પરથી વ્યક્તિની સ્થિતિ નક્કી કરવા માટે કેટલાક માનસશાસ્ત્રીઓ માટે કથિત રીતે ઉપલબ્ધ શક્યતા વિશે ઓછામાં ઓછું સાંભળ્યું ન હોય તેવી વ્યક્તિને શોધવાનું કદાચ મુશ્કેલ છે. પરંતુ આ કેવી રીતે શક્ય છે? શું તે ખરેખર સાચું છે કે તમે કોઈ વ્યક્તિના ચિત્ર સાથે કાગળના ટુકડામાંથી તેના વિશે કંઈક કહી શકો છો, ભલે તમે તેને વ્યક્તિગત રૂપે ઓળખતા ન હોવ અને તે હાલમાં કોઈ અજાણી જગ્યાએ હોય?
હકીકતમાં, આવી ક્ષમતાઓ અસ્તિત્વમાં છે, અને થોડી તાલીમ સાથે કોઈ પણ તેને પ્રાપ્ત કરી શકે છે. અને આ માટે તમારે જન્મથી જ માનસિક બનવાની જરૂર નથી!
ચાલો આ શા માટે શક્ય છે અને આ કુશળતા તમારા જીવનમાં કયા ફાયદા અને નવા ગુણો લાવી શકે છે તે વિશે વાત કરીએ.
સૈદ્ધાંતિક બાજુથી, બધું ખૂબ સરળ છે. એક વ્યક્તિ સમાજમાં રહે છે, દિવસ દરમિયાન તે લાખો લોકો દ્વારા જોવામાં આવે છે, અને દરેકના અર્ધજાગ્રતમાં તે અનિવાર્યપણે અમુક પ્રકારની છાપ છોડી દે છે. હકીકત એ છે કે આપણું બેભાન નજીકના વ્યક્તિનું અવિશ્વસનીય રીતે સચોટ વિશ્લેષણ કરવામાં સક્ષમ છે. તેના ચહેરાના હાવભાવ, પેન્ટોમાઇમ, ચામડીની ભેજ, વિદ્યાર્થીની પહોળાઈ અને અન્ય, વધુ પરોક્ષ માઇક્રોપેરામીટર્સના આધારે, આપણું માનસ આપણી બાજુમાં રહેલી વ્યક્તિની ભાવનાત્મક અને શારીરિક સ્થિતિનું સંપૂર્ણ ચિત્ર પુનઃસ્થાપિત કરવામાં સક્ષમ છે. આપણે બધા શારીરિક રીતે એકબીજા સાથે સમાન છીએ, આ તે છે જે એક ચેતનાને બીજી ચેતનાની સ્થિતિને સરળતાથી સમજવાની મંજૂરી આપે છે. અલબત્ત, આ બધું ચેતનાની ભાગીદારી વિના, આપમેળે થાય છે. આપણે જેની સાથે સંપર્કમાં આવીએ છીએ તે દરેક વ્યક્તિના અર્ધજાગ્રતમાં પોતાને છાપીને, આપણે આવશ્યકપણે એક પ્રકારનું ડબલ પ્રાપ્ત કરીએ છીએ. આપણા વિશેનો આ સામાન્ય વિચાર સામૂહિક અચેતનમાં તેના પોતાના પર અસ્તિત્વમાં રહેવાનું શરૂ કરે છે. અને તે જ સમયે, તેમાં આપણા વિશે, આપણી યોજનાઓ, મૂડ, લાગણીઓ વિશેની બધી માહિતી શામેલ છે. તેમાં આપણા આંતરિક વિશ્વ વિશેની તમામ માહિતી શામેલ છે. તે વ્યક્તિના આ સામાન્ય વિચાર સાથે છે, જે તેની સાથે અવિશ્વસનીય રીતે સચોટ રીતે અનુલક્ષે છે, તે મનોવિજ્ઞાન વ્યવહાર કરે છે.
સામૂહિક અચેતનમાં ટ્યુન કરવાનું શીખવું એટલું મુશ્કેલ નથી. તદુપરાંત, ત્યારબાદ, અન્ય વ્યક્તિની સ્થિતિને દૂરથી અનુભવવા માટે, તેનો ફોટો હોવો જરૂરી નથી. ચાલો વધુ કહીએ. તમારે એ જાણવાની પણ જરૂર નથી કે તે કેવો દેખાય છે. કસ્ટમાઇઝેશન ન્યૂનતમ માહિતી સાથે થાય છે. મુખ્ય વસ્તુ એ જાણવાની છે કે આપણે કોના વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ.
વ્યક્તિના આવા નિદાન સાથે શું જોઈ શકાય છે? ખરેખર, ઘણું. આ સમયની આપેલ ક્ષણે લાગણીઓની સ્થિતિ અને અન્ય લોકો અને આવનારી ઘટનાઓ સંબંધિત ભવિષ્ય માટેની યોજનાઓ બંને છે. રીમોટ ડાયગ્નોસ્ટિક્સમાં નિપુણતા પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તમે અનુકરણ કરી શકશો, અને તેના દ્વારા કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અથવા તમારી કોઈપણ ક્રિયાઓ પ્રત્યે વ્યક્તિની પ્રતિક્રિયા અગાઉથી જોઈ શકશો. આજુબાજુ જે કંઈ થઈ રહ્યું છે તેનાથી તમે સંપૂર્ણપણે વાકેફ હશો. છેવટે, લોકોને ચલાવતા સાચા હેતુઓ તમારા માટે સ્પષ્ટ થઈ જશે, કેટલીકવાર તે પણ જે તેઓ પોતાની જાતથી પણ છુપાવે છે.
આ ખ્યાલ નાટકીય રીતે વિશ્વને બદલી નાખે છે અને કુદરતી રીતે વ્યક્તિને સમજદાર અને વધુ કુશળ બનાવે છે. અન્ય વ્યક્તિના શબ્દો તમારા માટે કોઈ ભૂમિકા ભજવવાનું બંધ કરે છે. તેઓ બિનમહત્વપૂર્ણ બની જાય છે કારણ કે તમે દરેક વસ્તુ પ્રત્યે તેના સાચા વલણને જાણો છો. આસપાસની દરેક વસ્તુ વાસ્તવિક બની જાય છે. તમે સમજી શકશો કે કોઈને કંઈક સાબિત કરવું અને તમારા અહંકારને સ્ટ્રોક કરવું કેટલું અર્થહીન છે, એવી દુનિયામાં જ્યાં ફક્ત થોડા જ લોકો અન્ય લોકોની ખરેખર કાળજી લે છે.
એવી દુનિયામાં જ્યાં દયાને નબળાઈ અને મૂર્ખતા તરીકે જોવામાં આવે છે, અને અતિશય કરુણતા દરેકના ધ્યાનનું કારણ બને છે, ત્યાં ઊંડાણપૂર્વક જોવાની અને વર્તમાનને જોવાની ક્ષમતા ખાસ કરીને મૂલ્યવાન બની જાય છે.
અન્ય લોકોનું નિદાન કરવાની પદ્ધતિઓમાં નિપુણતા ધરાવતાં, તમે બહારથી મેનીપ્યુલેશન માટે અભેદ્ય બનો છો. તે જ સમયે, તમે તમારી જાતને સંપૂર્ણપણે અણધારી હોઈ શકો છો. કારણ કે, અન્ય લોકોની યોજનાઓ અને સંભવિત પ્રતિક્રિયાઓ જાણીને, તમે તમારા વર્તનને સૌથી અસરકારક રીતે સંરચિત કરવામાં સક્ષમ છો.
માર્ગ દ્વારા, આ પ્રકારના નિદાનથી પોતાને બચાવવાની રીતો છે. ત્યાં ઘણી બધી પદ્ધતિઓ છે અને તેમાંથી દરેકની તેની પોતાની વિશ્વસનીયતા છે. આવી રક્ષણાત્મક પદ્ધતિઓને બાયપાસ કરવાની ખૂબ કુશળ પદ્ધતિઓ પણ છે. આવી સુરક્ષા ખૂબ જ સુસંગત બની જાય છે જો આપણે એ હકીકતને ધ્યાનમાં લઈએ કે અન્ય લોકોની સ્થિતિની અનુભૂતિ આપણને જો કંઈક થાય તો કેટલાક તકનીકી માધ્યમોથી તેને સુધારવાની મંજૂરી આપે છે. પરંતુ આ એક સંપૂર્ણપણે અલગ વાર્તા છે... આ એક આખી દુનિયા તમારી સમક્ષ ખુલી રહી છે.
પરંતુ રિમોટ ડાયગ્નોસ્ટિક્સમાં નિપુણતા પ્રાપ્ત કર્યા પછી પણ, તમે હંમેશા એક ડગલું, બે ડગલાં, બીજા કરતાં સાત પગલાં આગળ રહી શકો છો!
અમે તમને ફીલ્ડ ડાયગ્નોસ્ટિક્સ માટે સમર્પિત DEIR સેમિનારમાં આમંત્રિત કરીએ છીએ. આ એગ્રેગોરીયલ ટેક્નોલોજીઓ પર સેમિનારો છે, સેમિનાર "ફોટામાંથી ડાયગ્નોસ્ટિક્સ", અને "મૉડેલિંગ ધ ફ્યુચર" છે.
