હું મારા કામના સાથીદાર સાથે વાતચીત કરવા માંગતો નથી. ફક્ત વ્યક્તિગત પ્રશ્નો નથી! તેઓ સામ-સામે વાતચીત કરવાનું ટાળે છે

જ્યાં અમે દિવસમાં ઓછામાં ઓછા આઠ કલાક વિતાવીએ છીએ, અમે લગભગ હંમેશા મિત્રો બનાવીએ છીએ. તમે તેમની સાથે વાતચીત કરી શકો છો. બધા વિષયો પર જ નહીં. ચાલો યાદ કરીએ કે મિત્રો અને સાથીદારો સાથેની વાતચીતમાં કયા વર્જિત છે?

આ સ્પષ્ટ છે - તમે હજી પણ તમારા નવા મિત્ર સાથે કોઈપણ વિષય પર ચર્ચા કરો છો. માનસિકતા દ્વારા અસરમાં વધારો થાય છે: આપણા દેશમાં, રસોડામાં વાતચીત એ કોઈપણ મિત્રતાનો ફરજિયાત ભાગ છે. અને આ રસોડું ઘરે છે કે કામ પર, અને મિત્ર ખરેખર ક્યાંથી આવે છે - શાળામાંથી કે પડોશી વિભાગમાંથી આવે છે કે કેમ તેની કોઈને પરવા નથી.

આ બધી વાર્તાલાપને તેમનો માર્ગ અપનાવવા દેવા યોગ્ય નથી (ભલે તમે ગમે તેટલું ઇચ્છતા હોવ), કારણ કે જો સામાન્ય મિત્રતા મિત્રતા કરતાં વધુ કંઈ નથી, તો ઓફિસની મિત્રતા પણ તમારી કારકિર્દી છે. દ્રશ્ય ઉદાહરણ જોઈએ છે? હા પ્લીઝ!

માત્ર પૈસા નહીં!

મેં લગભગ એક વર્ષ પહેલા કંપનીમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. અને કોઈક રીતે મેં તરત જ એક સાથીદાર સાથે ક્લિક કર્યું - મને તેનામાં એક સંબંધી ભાવના મળી. ઉત્કૃષ્ટ, બિનભારે સંદેશાવ્યવહાર: કેન્ટીનની સફર, ધૂમ્રપાન રૂમ, તાલીમમાં સાથે બેસીને, તમામ પ્રકારની લિંક્સ શેર કરવી. અંતે, મેં તેણીને લગભગ મારી શ્રેષ્ઠ મિત્ર માનવાનું શરૂ કર્યું. એક સરસ દિવસ મને ખબર પડી કે તેણી કેટલી મેળવે છે. અમારી પાસે એકદમ સમાન હોદ્દા અને જવાબદારીઓ હતી, કામનું સમાન સ્તર હતું, તેણીને મારા કરતા વધુ અનુભવ હતો - 7 મહિના સુધીમાં. અને વેતનમાં તફાવત લગભગ બમણો છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, હું જાણું છું કે પગારની તુલના કરવી એ છેલ્લી વસ્તુ છે, પરંતુ હજી પણ મારા પર કંઈક ઉછળ્યું. શરૂઆતમાં મેં મારા બોસ પાસેથી વધારો માંગવાનું શરૂ કર્યું, અને જ્યારે મને ઇનકાર મળ્યો, ત્યારે મેં મારા મિત્રનો ઉલ્લેખ કરવાનું શરૂ કર્યું - તેઓ કહે છે, તે આટલું બધું કેમ મેળવી શકે છે, પણ હું કરી શકતો નથી? તે છોકરી સાથેના સંબંધો કોઈક રીતે તરત જ ઠંડા થઈ ગયા. હું જાણું છું કે હું ખોટો હતો, પરંતુ હું મારી જાતને મદદ કરી શક્યો નહીં - દેખીતી રીતે, મારી પાસે ન્યાયની ઉચ્ચ ભાવના છે. સારું, અથવા ઈર્ષ્યા.

અન્ય લોકોના રુબેલ્સ અને પેનિઝની ગણતરી કરવી એ એક આભારહીન, બિનલાભકારી અને નીચ કાર્ય છે. મિત્રતા મિત્રતા છે, પરંતુ પાકીટ અલગ છે. તેથી કોની પાસે નાણાકીય બાબતો છે તે શોધવાનો પ્રયાસ ન કરવો તે વધુ સારું છે - તમે વધુ સારી રીતે ઊંઘશો! આ જ વાર્તા ગીરો, લોન અને દેવાને લાગુ પડે છે - તમારા કામના સાથીદારો (સંપૂર્ણપણે અનિચ્છનીય પણ) માટે તમારે કોને અને કેટલું દેવું છે તે જાણવું બિલકુલ જરૂરી નથી. આ વિષય પર ચર્ચા કરવાથી દરેકને અસ્વસ્થતા થઈ શકે છે.

માત્ર અફવાઓ નહીં!

ત્યાં હંમેશા ઘણી અફવાઓ હોય છે, અને તેમના ખર્ચે ખ્યાતિ પ્રાપ્ત કરવી ખૂબ જ સરળ છે - ખરાબ ખ્યાતિ, અલબત્ત. જો તમે સાથીદાર પર વિશ્વાસ કરો છો જેની સાથે તમે તમારા અસાધારણ સમાચાર શેર કરો છો, તો પણ તેનો અર્થ એ નથી કે સાથીદાર રસ ધરાવતા અન્ય લોકો સુધી આ વાત ફેલાવશે નહીં. કમનસીબે, તમારે ઓફિસમાં કોઈના પર વિશ્વાસ ન કરવો જોઈએ. તમારી પ્રતિષ્ઠા અને, તે મુજબ, તમારી કારકિર્દી પરિણામ રૂપે પીડાય છે. તેવી જ રીતે, વ્યક્તિએ ગપસપની ચર્ચા કરવાનું ટાળવું જોઈએ.

અને એક વધુ નાની નોંધ: જો તમારા બોસ તમને તમારા પ્રમોશન પર અભિનંદન આપે છે, તો આ તમારા સાથીદારો સાથે સમાચાર શેર કરવા માટે ઉતાવળ કરવાનું કારણ નથી. અહીં શા માટે છે:

એક દિવસ મારા બોસે મને તેમની ઓફિસમાં બોલાવ્યો. કારણ ખૂબ જ અણધાર્યું હતું: તેણે કહ્યું કે તે બીજી કંપનીમાં જતો રહ્યો છે, અને હવે હું તેની સ્થિતિમાં કામ કરીશ - પગારમાં વધારા સાથે, ચોક્કસ સત્તાઓ મેળવવા સાથે, વગેરે. મેં ઑફિસ છોડ્યું તે પ્રથમ વસ્તુ, અલબત્ત, આ વિશે હું જેની સાથે મિત્ર હતો તેવા કેટલાક સાથીદારોને કહેવાનું હતું. માર્ગ દ્વારા, બોસે મને માહિતી ગુપ્ત રાખવા માટે કહ્યું ન હતું અને મને એક અજમાયશ કાર્ય પણ આપ્યું હતું, જેમાં હું પહેલેથી જ નેતા હતો. ટૂંકમાં, મેં "લીડ" કરવાનું શરૂ કર્યું. કેટલાક કારણોસર, મારા સાથીદારો કે જેઓ મારી સાથે મિત્રો હતા તેઓ તરત જ નારાજ થયા હતા - દેખીતી રીતે, મારી પાસે તે સક્ષમતાથી કરવા માટે પૂરતો અનુભવ નહોતો, અથવા તેઓ માત્ર ગુસ્સે હતા કે તેઓ નિમણૂક કરાયેલા ન હતા. અને થોડા અઠવાડિયા પછી તે બહાર આવ્યું કે બોસ છોડવા વિશેનો તેમનો વિચાર બદલી નાખ્યો, અને હું મારી સ્થિતિમાં રહીશ. તે એક અપ્રિય પરિસ્થિતિ હતી. અને સંબંધ બગડ્યો હતો, અને પદમાં કોઈ વધારો થયો ન હતો.

સામાન્ય રીતે, આ જાણો: તમે તમારી નિમણૂક અને વધારો વિશે બડાઈ કરો તે પહેલાં, દસ્તાવેજો પર સહી કરો. અને પછી - બડાઈ મારશો નહીં, પરંતુ જાણ કરો.

માત્ર પદ નથી!

સહકર્મીઓની કાર્ય સ્થિતિની ચર્ચા કરવી વર્જિત છે. કોણે કોને બઢતી આપી, કોને બેજ ઓફ ઓનર આપવામાં આવ્યું અને ઓફિસના લાલ ખૂણામાં કોનો ફોટો લટકાવ્યો તે એક લપસણો વિષય છે. જો વ્યક્તિ ખરેખર તેના માટે લાયક હોય તો તમે તેના માટે ખુશ રહી શકો છો. અથવા મૌન રહો (એક વિકલ્પ છે હકાર અને સ્મિત કરવાનો) જો તમારો અભિપ્રાય અલગ હોય.

સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટની યુવા ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર લિડિયાએ તેના ભાવિ બોસને ડિપ્લોમા નહીં બતાવીને તેનું સ્થાન મેળવ્યું. તેના તમામ સાથીદારોને આની ખાતરી છે. ફક્ત કેટલાક જ આ યોગ્યતાની ન્યાયીતાને પડકારવા તૈયાર હતા, જ્યારે અન્ય સમજદારીપૂર્વક મૌન રહ્યા. લિડિયા લાંબા સમય સુધી ડેપ્યુટી રહી અને, મારા પર વિશ્વાસ કરો, તેણી વ્યક્તિગત રીતે દરેકને જાણતી હતી જે તેની નિમણૂક સાથે સંમત ન હતા. અને એમ કહેવાનું નથી કે તે સમયે તેઓ કામ પર ખૂબ નસીબદાર હતા...

ફક્ત વ્યક્તિગત પ્રશ્નો નથી!

તમારા જીવનની ઘટનાઓ ચોક્કસપણે ન્યૂનતમ અખબારના સંપાદકીય અને કેન્દ્રીય ટેલિવિઝન પર નિયમિત સમાચાર પ્રસારણ માટે યોગ્ય છે. તે તમે શું વિચારો છો. પરંતુ મોટાભાગના સાથીદારો હજી પણ સોમી વખત તમારા કુટુંબની ખુશીની વિગતો સાંભળવામાં ખૂબ રસ ધરાવતા નથી.

વર્ષ-દર વર્ષે, મેં એક જ ભૂલ કરી: મારા સાથીદારોની ખૂબ નજીક આવવું. તેણીએ તેના પતિ વિશે ફરિયાદ કરી, તેણીની સાસુ પર શપથ લીધા અને તેણીના બાળક વિશે બડાઈ કરી. કેટલીકવાર તે એવા મુદ્દા પર પહોંચે છે જ્યાં તેણીએ સ્વાસ્થ્યની ચર્ચા પણ કરી હતી. સામાન્ય રીતે, સમય જતાં મને સમજાયું કે આ બધું મારી તરફથી ભૂલ હતી. કામ પર મિત્રતા મોટાભાગે થતી નથી, પરંતુ તમારા વિશે વધુ પડતું કહેવું ઠીક છે. જ્યાં સુધી મને ખબર ન પડી કે લોકો મારી સાથે લંચ પર જવા માંગતા નથી ત્યાં સુધી મેં ચેટ કરી. ત્યારથી ઘણું બદલાયું છે, પરંતુ હું નવા સિદ્ધાંતને વફાદાર છું: કામ પર તમે ફક્ત નિયમિત વિષયો પર જ ચર્ચા કરી શકો છો!

ઓફિસ ભાષણ સંસ્કૃતિ

નિષ્ણાતો સલાહ આપે છે કે ટીમમાં સંદેશાવ્યવહારનો મુખ્ય નિયમ નિખાલસતા, સકારાત્મકતા અને હાનિકારક અને તટસ્થ વિષયો છે જે મોટાભાગના લોકો માટે રસપ્રદ છે. તેથી, અગ્રણી સલાહકાર અનુસાર "વિઝ-ઇન કન્સલ્ટ" તાત્યાના મુસ્તફા, જો તમે લાંબા સમય સુધી કોઈ કંપનીમાં કામ કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા હો, તો તમારે તમારા વિશે ખુલ્લેઆમ અને નિષ્ઠાપૂર્વક વાત કરવાની જરૂર છે, કારણ કે ટીમમાં ભાવનાત્મક વાતાવરણ એ કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધોમાં જોડાણની કડી છે અને રુચિઓ, મૂલ્યોની સમાનતાની ધારણા કરે છે. અને વિચારો. “આ અનુભવ, કૌશલ્ય, પરંપરાઓ, લોકો વચ્ચેની વાતચીતની ખૂબ જ પ્રક્રિયાઓ છે જે એકબીજા માટે ઉપયોગી થઈ શકે છે. પરંતુ એ યાદ રાખવું જોઈએ કે નજીકના લોકો સાથે પણ નિખાલસતામાં મર્યાદાઓ હોય છે. કામ પરના સહકાર્યકરોને તમારી સાથેના તેમના સંબંધોનો બોજ ન હોવો જોઈએ અને ફરિયાદો અને આંસુ માટે "વેસ્ટ" જેવું લાગવું જોઈએ. જ્યારે પ્રમોશન, ઘટાડા, વધારો અંગે પ્રશ્ન ઊભો થાય છે વેતન, તો પછી તમારા મિત્રો અને સહકાર્યકરો દુશ્મન બની શકે છે, તમારી વિરુદ્ધ તમારા વિશેની ગુપ્ત માહિતીનો ઉપયોગ કરીને," નિષ્ણાત યાદ કરે છે.

કંપનીના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર નોંધે છે કે, “ બ્રાઇટમેન સોલ્યુશન્સ" વ્લાદિમીર ટેલિઆટનિકોવ, ટીમમાં વધુ પડતી નિખાલસતા નીચેની મુશ્કેલીઓથી ભરપૂર હોઈ શકે છે. "સૌપ્રથમ, તે ટીમની અંદર માહિતીનો પ્રસાર કરવો શક્ય છે જે "આત્મવિશ્વાસમાં" સાથીદારોમાંથી એકને કહેવામાં આવ્યું હતું. બીજું, એ વાતને નકારી શકાય નહીં કે બિનજરૂરી માહિતી વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટને પહોંચાડવામાં આવશે. ત્રીજે સ્થાને, તે સંભવિત છે કે બિનજરૂરી માહિતી નીચલા સ્તરના કર્મચારીઓને પહોંચાડવામાં આવશે, જે કેટલીકવાર અગાઉના મુદ્દા કરતાં પણ ખરાબ હોઈ શકે છે. અને, અંતે, પડદા પાછળનું યુદ્ધ શરૂ થવાનું જોખમ રહેલું છે, જે કર્મચારીને સીધા માનસિક અને ભૌતિક નુકસાન પહોંચાડવા ઉપરાંત, સમગ્ર કંપનીને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. જો એક મહત્વપૂર્ણ સાંકળના કર્મચારીઓ સ્પર્ધા કરે છે અને સામાન્ય ભાષા શોધી શકતા નથી, તો મુશ્કેલીની અપેક્ષા રાખો," નિષ્ણાત ચેતવણી આપે છે.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, શબ્દ ચાંદી છે, અને મૌન સોનું છે. અને નીચે સૂચિબદ્ધ વિષયો પર ખાસ કરીને ખંતપૂર્વક મૌન રાખવું વધુ સારું છે.

વ્યવસાયિક યોજનાઓ

એક રિક્રુટિંગ કંપનીના હાઈ-ટેક પ્રેક્ટિસના સિનિયર કન્સલ્ટન્ટના જણાવ્યા અનુસાર નિશાનબાજ ઓલ્ગા સર્ગીવા, આ વિષયને બે અર્થઘટનમાં ઉઠાવી શકાય છે, અને તેમાંથી કોઈની પણ સાથીદારો સાથે ચર્ચા ન કરવી તે વધુ સારું છે. “પ્રથમ, જો તમે નજીકના ભવિષ્યમાં નોકરી બદલવા માંગતા હો, અને તમારા મેનેજરને તેના વિશે ખબર ન હોય, તો પછી આ હેતુ વિશે તમારા સાથીદારોને કહેવાની જરૂર નથી - માહિતી સમય પહેલાં મેનેજમેન્ટને મળી શકે છે. પરિણામે, તેઓ તમારા આયોજન કરતા વહેલા તમારી સાથે તૂટી શકે છે, અને મેનેજમેન્ટ સાથેના સંબંધો બગડશે. બીજું, તમારે એવું ન કહેવું જોઈએ કે તમે તમારા મેનેજરની જગ્યા લેવા માંગો છો, જો આવી માહિતી તેના હાથમાં આવી જાય, તો તે બધું ખોટું સમજી શકે છે અને વિચારે છે કે તમે તેને બેસાડવા માંગો છો," નિષ્ણાત કહે છે.

કારકિર્દી યોજનાઓની ચર્ચા કરતી વખતે તમારું મોં બંધ રાખવાની પણ ભલામણ કરવામાં આવે છે. તાત્યાના મુસ્તફા: “જો તમે નવી નોકરી શોધી રહ્યા છો, તો પછી સાથીદારો સાથેના તમારા સંબંધો ગમે તેટલા વિશ્વાસપાત્ર હોય, તમારે તેમની સાથે તમારા ઇરાદા શેર ન કરવા જોઈએ. કોઈ વ્યક્તિ આકસ્મિક રીતે તમારી શોધ વિશે લપસી શકે છે, અને એવા લોકો પણ હશે જેઓ મેનેજમેન્ટને ખાસ જાણ કરશે કે તમે કંપનીથી અસંતુષ્ટ છો. અને અહીં તમે કંપની અને મેનેજમેન્ટ પ્રત્યેની બેવફાઈનો વિષય વિકસાવી શકો છો. તદનુસાર, તેઓ તમને સંસ્થાને ઝડપથી છોડવામાં મદદ કરશે.

મેનેજમેન્ટ ચર્ચા

મેનેજમેન્ટની અમુક ક્રિયાઓ ઘણીવાર મૂંઝવણમાં મૂકે છે, બળતરા કરે છે અથવા ગુસ્સે થાય છે - આ એક હકીકત છે. જો કે, સાથીદારો સાથે આ અંગે ચર્ચા ન કરવી તે વધુ સારું છે. "દરેક વ્યક્તિ તેમના ઉપરી અધિકારીઓની ક્રિયાઓથી અસંતુષ્ટ છે, અને જો તમારી ટીમ માટે ઉપરી અધિકારીઓની ચર્ચા કરવી એ ધોરણ છે, તો તમારે આ વલણને સમર્થન આપવું જોઈએ નહીં. તમારે આ વિષયને એક કર્મચારી સાથે "વિશ્વાસ સાથે" અથવા સમગ્ર ટીમ સાથે ઉઠાવવો જોઈએ નહીં. જેઓ તેમની પીઠ પાછળ અન્યની ક્રિયાઓની ચર્ચા કરે છે તેઓને ક્યાંય પણ ગમતું નથી, અને તમે ખાતરી કરી શકતા નથી કે તે તમારી વિરુદ્ધ સાથીદારને સોંપવામાં આવેલી ગુપ્ત માહિતીનો ઉપયોગ કરશે નહીં," ઓલ્ગા સેર્ગીવા ખાતરી છે.

તાત્યાના મુસ્તફા, બદલામાં, આ વિષયને ઘણી કંપનીઓ માટે ટોક ઓફ ધ ટાઉન કહે છે. "HR સેવાના કાર્યોમાંનું એક કામ માત્ર કર્મચારીઓને અમુક મુદ્દાઓ અંગે મેનેજમેન્ટની ક્રિયાઓ વિશે જાણ કરવાનું નથી, પરંતુ કર્મચારીઓની સમસ્યાઓ વિશે મેનેજમેન્ટને જાણ કરવાનું પણ છે. આ કિસ્સામાં, ટીકા ટાળવાનું શક્ય બનશે નહીં. તમારે ટીકા કરવાની જરૂર છે, પરંતુ તમારે વ્યક્તિગત ન થવું જોઈએ. નહિંતર, જ્યારે તમે ઓછામાં ઓછા ફટકાની અપેક્ષા રાખતા હોવ ત્યારે કંઈક ભરપાઈ ન કરી શકાય તેવું બની શકે છે," સાઇટના ઇન્ટરલોક્યુટર ખાતરી છે.

ભરતી કરતી કંપની માટે સલાહકાર "બીગલ" ઇરિના ગોલુબેવામાને છે કે મેનેજમેન્ટની ચર્ચા કરવી એ પ્રામાણિકતાની બાબત છે: "જો તમે તમારા સાથીદારો વિશે ગપસપ ફેલાવો છો, તો વહેલા કે પછી તમે પોતે જ આ ગપસપનો હેતુ બનશો."

ઓફિસ રોમાંસ અને અંગત જીવન

એક મસાલેદાર, "તળેલું" અને ખૂબ જ રસપ્રદ વિષય કે જેના વિશે તમે હંમેશા ગપસપ કરવા માંગો છો અને જ્યારે અન્ય લોકો ગપસપ કરતા હોય ત્યારે "તમારા કાન ગરમ" કરવા માંગો છો. જો કે, વાતચીતની સલામતી અને બિનજરૂરી પરિણામોની ગેરહાજરી સર્વોપરી છે. ઇરિના ગોલુબેવા પ્રમાણભૂત પરિસ્થિતિનું વર્ણન કરે છે: "કલ્પના કરો: સવારે વોટર કૂલર પર તમે તમારા સાથીદારને કહ્યું કે ગઈકાલે તમે અને તમારા મિત્રો કેવી રીતે એક મોંઘી રેસ્ટોરન્ટમાં ગયા, વ્યવસ્થિત પૈસા ખર્ચ્યા અને સારો સમય પસાર કર્યો. પ્રથમ નજરમાં, આમાં ખોટું શું છે? અને ગઈકાલે તમારા વાર્તાલાપકર્તાએ પહેલા એક કલાક માટે ભીડવાળા સબવેમાં સવારી કરી, અને પછી ટ્રેનમાં બીજી ચાલીસ મિનિટ સુધી ધ્રુજારી, પછી રાત્રે તેના એપાર્ટમેન્ટમાં એક પાઇપ ફાટ્યો, અને તે આખી રાત ઇમરજન્સી સિગ્નલની રાહ જોતો રહ્યો. તમારી વાર્તા ચોક્કસપણે તેને બળતરા સિવાય બીજું કંઈ નહીં આપે,” નિષ્ણાત કહે છે.

અને તાત્યાના મુસ્તફા સ્પષ્ટપણે ઑફિસમાં ઑફિસ રોમાંસ બતાવવાની અને સાથીદારો સાથે તેમની ચર્ચા કરવાની ભલામણ કરતા નથી: “ટીમમાં આ એક સામાન્ય વિષય છે. લોકો ઘણીવાર અંગત જીવન સાથે કામને મિશ્રિત કરે છે. આમ, કામ પર "દંપતી" તેમની સત્તાવાર ફરજોથી વિચલિત થવાનું શરૂ કરે છે, જે નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી શકે છે. બ્રેકઅપની ઘટનામાં, કામ પર "ભૂતપૂર્વ" નો સામનો કરવો હંમેશાં સુખદ નથી, અને ફરીથી તમારી પીઠ પાછળ અફવાઓ, ગપસપ અને ષડયંત્ર છે. કામ પર, તમારે દરેક બાબતમાં સફળ વ્યક્તિની જેમ દેખાવાની જરૂર છે. સાથીદારોને ફક્ત સત્તાવાર સંબંધો વિશે જ જાણ કરી શકાય છે.

અને ભરતી એજન્સીના કર્મચારી પસંદગી જૂથના વડા "એકતા" ઇરિના એન્ટોનેન્કોસહકર્મીઓ વચ્ચે વ્યક્તિગત સમસ્યાઓની વિગતવાર ચર્ચા કરવાની ભલામણ કરતા નથી: “સૌથી સામાન્ય પરિસ્થિતિ એ છે કે જ્યારે કાર્યકારી સંબંધ વ્યક્તિગત સંબંધમાં વિકસે છે, અને આ જીવનસાથીઓમાંથી એકની નોકરીમાં ફેરફાર તરફ દોરી જાય છે. ખાસ કરીને જ્યારે તેમાંથી એક સીધો બોસ હોય: લોકો ગપસપ અને અન્ય વાતચીતોને ટાળવા માટે સભાનપણે આ પગલું લે છે. કામ પર સકારાત્મક અને આરામદાયક વાતાવરણ જાળવવું મહત્વપૂર્ણ છે."

ભૂતકાળના કામના સ્થળની ટીકા

તમારા પાછલા કામ વિશે, જેમ તમે જાણો છો કે કોના વિશે, તે કાં તો સારું છે અથવા બિલકુલ નથી. આદર્શ રીતે, તે શક્ય તેટલું સંયમિત અને તટસ્થ હોવું જોઈએ. તાતીઆના મુસ્તફા કહે છે, "જ્યારે ઇન્ટરવ્યુ લેતી વખતે, તમે ઘણીવાર ઉચ્ચ સ્ટાફના નિવેદનો સાંભળો છો: "માલિક માનસિક રીતે બીમાર વ્યક્તિ છે, તેણે દર છ મહિને સ્ટાફ બદલ્યો, તેણે બોનસ સ્ક્વિઝ કર્યું ..." તાતીઆના મુસ્તફા કહે છે. - તેથી જો તમારે ખરેખર "અસુવિધાજનક" પ્રશ્નોના જવાબ આપવાના હોય, તો માત્ર શબ્દો બદલીને: "મને મારી જાત માટે કોઈ સંભાવનાઓ દેખાતી નથી, કારણ કે ઘણા કાર્યો કે જેને વિગતવાર અને ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસની જરૂર હોય તે સ્થાપિત સમયની અંદર અમલમાં મૂકવા શક્ય ન હતા. તમામ સ્તરે ફ્રેમ, કારણ કે કંપની પાસે સ્ટાફ ટર્નઓવરની ઊંચી ટકાવારી છે, અને નવા કર્મચારીઓને અનુકૂલન અને એકીકૃત થવા માટે સમયની જરૂર છે - વિકાસ વ્યૂહરચના સતત બદલાતી રહે છે."

પગાર

જો Muscovites લાંબા સમયથી આવાસના મુદ્દાથી નિરાશાજનક રીતે બગાડવામાં આવ્યા છે, તો ઓફિસના રહેવાસીઓ માટે તે પગારનો મુદ્દો છે. ખાસ કરીને જો કોઈ કારણોસર સમાન પદ પરના સાથીદારનો પગાર વધારે હોય. સારું, કોઈ ગુસ્સે ભરેલી ચર્ચાનો પ્રતિકાર કેવી રીતે કરી શકે?

ઇરિના એન્ટોનેન્કોના જણાવ્યા મુજબ, સહકર્મીઓ સાથે ચર્ચા ન થવી જોઈએ તે મુખ્ય વિષયોમાંનું એક વેતનનું સ્તર છે: “મોટાભાગની રશિયન અને પશ્ચિમી કંપનીઓમાં બોનસ, બોનસ વગેરેના રૂપમાં વ્યક્તિગત પ્રેરણા પ્રણાલી છે. તેથી, એક સહકાર્યકર, જ્યારે જાણ્યું કે મેનેજરે તમને તેના કરતાં વધુ બોનસ આપ્યું છે, તે કદાચ ગુસ્સે થઈ શકે છે. મોટેભાગે, સાથીદાર સમજી શકતા નથી કે આ બોનસ શા માટે લાયક છે: તમે સખત મહેનત કરી, ઓવરટાઇમ કર્યું, તમારી પાસે ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારી અને અન્ય વિકલ્પો છે. કોઈ સાથીદાર માટે, તમારો પગાર વધારે છે તે જાણ્યા પછી, અન્ય સાથીદારો સાથે ગપસપ કરવાનું શરૂ કરવું અથવા "આવું કેમ છે?" પ્રશ્ન સાથે સીધા મેનેજર પાસે જવું તે અસામાન્ય નથી. આમ કરીને, તમે તમારા મેનેજરને ગેરલાભમાં મુકો છો અને ટીમમાં તમારી સત્તાને નબળી પાડો છો."

ઓલ્ગા સેર્ગીવા ખાતરી કરે છે કે તમારા સાથીદારોના પગાર વિશેની માહિતી શોધી શકશે નહીં અને તમારા વિશે બડાઈ મારશે નહીં: “ઘણી કાર્ય સંસ્થાઓમાં, આ વિષય એક વાસ્તવિક નિષેધ છે, અને પછી ભલે તમે તમારા સાથીદારોને તમે કેટલું બડાઈ મારવા માંગો છો તે કોઈ બાબત નથી. આ અથવા તે કર્મચારી કરતાં વધુ, આ ન કરવું જોઈએ." આવી માહિતી જ્ઞાનતંતુને સ્પર્શી શકે છે જો તે સમાન સ્થિતિમાં હોય અથવા, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીમાં તમારા કરતા લાંબા સમય સુધી કામ કરી રહ્યો હોય. આ તમારા સહકર્મી અને તમારી ટીમ બંને સાથેના તમારા સંબંધોને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે. ઉપરાંત, મેનેજમેન્ટ પોતે પણ આ વિષય ઉઠાવીને સંતુષ્ટ ન હોઈ શકે.”

તમારા પોતાના મૂળ વિચારો

રાજકારણ અને ધર્મ

અને અન્ય સંવેદનશીલ સામાજિક વિષયો સાથીદારો સાથે લંચ પર ચર્ચા કરવા માટે શ્રેષ્ઠ વિષય નથી. ઓછામાં ઓછા અમારા સમયમાં. આ ખાસ કરીને રાજકારણના સંબંધમાં સાચું છે. ઓલ્ગા સર્ગેવા કહે છે, "એક સમયે, મેં આ વિષયને અનુમતિ આપવામાં આવેલા વિષયોની સૂચિમાં સામેલ કર્યો હોત," પરંતુ હવે તે ટીમમાં ચર્ચા કરવા માટે ખૂબ જ સંવેદનશીલ વિષય છે અને મોટાભાગે વ્યક્તિગત લાગણીઓ અને મંતવ્યોને અસર કરે છે. તમારા નિવેદનથી, તમે અજાણતામાં તમારા સાથીદારને નારાજ કરી શકો છો, જો કે તમે આ કરવાનું બિલકુલ ઇચ્છતા ન હતા. ગેરસમજ ઊભી થઈ શકે છે, જેના પરિણામે વિવાદ અને ઝઘડો થઈ શકે છે. અને આ બિંદુ સુધીનો ગરમ સંબંધ શૂન્ય થઈ જશે."

ઇરિના ગોલુબેવાના જણાવ્યા મુજબ, ઉપરોક્ત વિષયો બપોરના ભોજનમાં નાની દલીલથી સંઘર્ષને ઉત્તેજિત કરી શકે છે જેનાથી તમે ખુશ થશો નહીં. ઠીક છે, અલબત્ત, તમારા સાથીદારની મનપસંદ ફૂટબોલ ટીમની કઠોર ટીકા તમને તેના માટે પ્રિય થવાની શક્યતા નથી.

આરોગ્ય

ક્લિનિકે ફરી એકવાર પરીક્ષણના પરિણામો ગુમાવ્યા, બાળકના સ્નોટનો રંગ બદલાઈ ગયો, અને લક્ષણોની દાખલ કરેલી સૂચિ અનુસાર Googleખુશીથી જાહેરાત કરી કે તમને ઇબોલા હેમરેજિક તાવ છે? હાયપોકોન્ડ્રીઆક્સ એકદમ હેરાન કરે છે. ઓલ્ગા સેર્ગીવાના જણાવ્યા મુજબ, કોઈને અજાણ્યાઓની બીમારીઓ વિશે સાંભળવામાં રસ નથી - અને સહાનુભૂતિ, ઓછામાં ઓછું, ફરજ પર રહેશે. "તે તમને એક ખરાબ સ્વભાવના વ્યક્તિ તરીકે બતાવશે. વધુમાં, આ માહિતી ખોટી રીતે અર્થઘટન કરી શકાય છે, અને જો તે અચાનક એમ્પ્લોયરને મળે છે, તો તે હકીકત નથી કે તે પણ તેને યોગ્ય રીતે સમજી શકશે. બધું ક્ષતિગ્રસ્ત ફોનમાં ફેરવાઈ શકે છે,” નિષ્ણાતને ખાતરી છે.

સાથીદારોનો દેખાવ

તમારા સાથીદારનું વજન વધી ગયું છે, તેના કર્લ્સ પર પેરહાઈડ્રોલ વધુ પડ્યું છે, તેણીનું સ્વેટર પાછળની તરફ મૂક્યું છે, અથવા કોન્સર્ટ પછી કપડાં બદલવાનો સમય વિના ઓફિસમાં પણ આવી છે. મેરિલીન માનસન? અન્ય કર્મચારીઓ સાથે બેંગના કોણ અથવા સાથીદારની ગરદનની ઊંડાઈની ચર્ચા કરવી એ ખાલી અને આભારહીન કાર્ય છે. તાત્યાના મુસ્તફા કહે છે, "આ એક ખૂબ જ અસ્પષ્ટ અને લપસણો પ્રશ્ન છે, કારણ કે જ્યારે ડ્રેસ, હેરસ્ટાઇલ, હીંડછા વિશે ચર્ચા કરો છો, ત્યારે તમે અજાણતાં કોઈપણ ક્ષણે વ્યક્તિને નારાજ કરી શકો છો," તાત્યાના મુસ્તફા કહે છે. અને આ બિનજરૂરી સમસ્યાઓ છે અને પહેલેથી જ તમારા માથાનો દુખાવો છે. શું તમને તેની જરૂર છે?

પછી શું વાત કરવી?

રમતગમત, પ્રવાસ, સમાચાર, શોખ, સિનેમા, પ્રદર્શનો, પ્રેક્ટિસમાંથી રસપ્રદ અને રમુજી વાર્તાઓ, વ્યવસાયિક ક્ષેત્રમાં આવનારી ઘટનાઓ - તમે તમારા હૃદયની સામગ્રી માટે આ વિષયો વિશે ચેટ કરી શકો છો, મજાક કરી શકો છો અને કટાક્ષ કરી શકો છો. અને બિનજરૂરી અપ્રિય પરિણામો વિના. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે કામ માટે ઓછામાં ઓછો થોડો સમય બાકી છે.

ફોટો સ્ત્રોત: સ્પીકર આર્કાઇવ્સ, Freeimages.com

જ્યાં પણ સહકર્મીઓ સાથે તમારી વાતચીત થાય છે - ધૂમ્રપાન રૂમમાં, કોર્પોરેટ કેન્ટીનમાં, કામ પર અથવા ત્યાંથી જતી વખતે, તમારે એવા વિષયો યાદ રાખવા જોઈએ કે જેને સહકર્મીઓ સાથેની વાતચીતમાં ક્યારેય સ્પર્શ ન કરવો જોઈએ.

વાણી સંસ્કૃતિ.

ગપસપ, તકરાર, મેનેજમેન્ટ સમસ્યાઓ, ગ્રાહકોની ખોટ એ એવા કેટલાક મુદ્દા છે જેની ઓફિસમાં સહકર્મીઓ વચ્ચે વારંવાર ચર્ચા થાય છે. અને કેટલીકવાર આ ચર્ચાઓ કામના સમયનો નોંધપાત્ર ભાગ લે છે. એચઆર નિષ્ણાતો અને કર્મચારી વિભાગના કર્મચારીઓ વારંવાર નોંધે છે કે કેટલીકવાર સાથીદારો એકબીજાને બીજા કુટુંબ તરીકે માને છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સાથીદારો ખરેખર એટલા અવિભાજ્ય બની જાય છે કે તેઓ રજાઓ અને સપ્તાહાંત એકસાથે વિતાવે છે, તેમના પરિવારના સભ્યો સાથે પોતાનો પરિચય આપે છે અને નવરાશનો સમય સાથે વિતાવે છે. આવા સંબંધો ક્યારેક આગામી ડેસ્ક પરના સાથીદારો સાથે ખૂબ જ ગાઢ સંબંધો તરફ દોરી જાય છે. અને પછી નિખાલસતા, આત્મીયતા, પ્રામાણિકતા, કહેવાતા ગરમ વિષયો પર અનુસરે છે.
નિષ્ણાતોની સલાહ પર ટીમમાં મુખ્ય નિયમ નિખાલસતા, સકારાત્મકતા અને સૌથી હાનિકારક અને તટસ્થ વિષયો પર વાતચીત અને ચર્ચાઓ છે. મુખ્ય વસ્તુ જે તમને તમારા સાથીદારો સાથે જોડવી જોઈએ તે છે નિખાલસતા, પ્રામાણિક અને સીધી ભાવનાત્મક પૃષ્ઠભૂમિ, સામાન્ય રુચિઓ, વિચારો અને મૂલ્યો. પરંતુ આપણે યાદ રાખવું જોઈએ કે પરિવારના સભ્યો સાથેના નજીકના સંબંધોમાં પણ નિખાલસતાની મર્યાદા હોવી જોઈએ. કોઈ પણ સંજોગોમાં સાથીદાર તમારી વેસ્ટ ન બનવું જોઈએ, તમારે ફરિયાદ કરવી જોઈએ નહીં, ખૂબ ઓછું રડવું જોઈએ. તમારો સાથીદાર ફક્ત તમારા કાર્ય ભાગીદાર છે. તે તમારા ચિકિત્સક નથી, તમારા નાણાકીય સલાહકાર નથી, તમારા બેંકર નથી, અને તમારા સહાધ્યાયી નથી. યાદ રાખો કે અમને સૌથી નજીકના લોકો તરફથી સખત ફટકો મળે છે. અને તમારી નજીકના લોકો તમારા વિશે જેટલા વધુ જાણતા નથી, તમારા સાથીદારોને જાણીતી માહિતીનો અમુક સમયે તમારી વિરુદ્ધ ઉપયોગ થવાનું જોખમ વધારે છે. ત્યારે તમે કોને દોષ આપશો? તમારી જાતને કે તમારા સાથીદારને?
જૂની શાણપણ યાદ રાખો: શબ્દ ચાંદી છે, અને મૌન સોનું છે.

વ્યવસાયિક યોજનાઓ.

જો તમે તમારી નોકરી અથવા તમારા પગારથી ખુશ નથી, જો તમે નોકરી બદલવાની યોજના બનાવી રહ્યા છો અને તમારા બોસને તમારા સાથીદારો પાસેથી આ વિશે જાણવા મળે છે, તો આ તમારા માટે ખૂબ જ અપ્રિય પરિસ્થિતિ હોઈ શકે છે. તમે હમણાં જ વિચાર્યું, તમે હમણાં જ તમારી યોજનાઓ શેર કરી છે, અને તમારા બોસ પહેલાથી જ HR વિભાગને તમારી જગ્યા લેવા માટે કોઈ કર્મચારીને શોધવાનું શરૂ કરવાની સૂચના આપી શકે છે. શું તમને કોફીના કપ પર સાદી ચેટનું પરિણામ ગમ્યું? પરંતુ તમારા કેટલાક અવ્યવસ્થિત શબ્દો તમારા બોસ સાથેના તમારા સંબંધોને કાયમ માટે બગાડી શકે છે અને તમારે ખરેખર નવી નોકરી શોધવી પડશે. અને જો તમે તમારી નોકરીમાં રહેશો તો પણ, તમારા બોસ તમારી સાથે વિશ્વાસ વિના વર્તે છે, એક અસ્થાયી વ્યક્તિ તરીકે જે લાંબા ગાળાના હકારાત્મક પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી.
જ્યારે તમારી કંપનીમાં કર્મચારીઓના કોઈપણ ફેરફારો થાય ત્યારે તમારે તમારું મોં બંધ રાખવું જોઈએ, પછી ભલે તે તમને વ્યક્તિગત રીતે અસર કરે કે નહીં.

તમારા પ્રમોશનની ચર્ચા.

જો તમને કારકિર્દીની સીડી ઉપર જવાની ઑફર મળી હોય, તો તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે હવે તમે તમારા સહકર્મીઓમાંથી એકના બોસ બનશો. યાદ રાખો કે તમે હંમેશા તેમની સાથે પ્રમાણિક, નિખાલસ અથવા કદાચ ખૂબ જ નિખાલસ રહ્યા છો. શું તમે તમારા સાથીદારોને એવી માહિતી આપી છે જેનો ઉપયોગ હવે તેઓ તમારી નવી સ્થિતિમાં તમારી સાથે ચાલાકી કરવા માટે કરી શકે છે? પરંતુ તમારે નિર્ણયો લેવા પડશે, કાર્યોને સોંપવું પડશે અને પ્રાપ્ત પરિણામો માટે જવાબદાર બનવું પડશે. યાદ રાખો કે જો તમે તમારા સાથીદારો સાથે તમારા બોસની ચર્ચા કરી હોય, તો તમે કયા શબ્દો અને તુલનાઓનો ઉપયોગ કર્યો છે, અને કલ્પના કરો કે, કદાચ નજીકના ભવિષ્યમાં, તમારી પીઠ પાછળ બરાબર એ જ શબ્દો બોલવામાં આવશે. કેવું લાગે છે?
અલબત્ત, મેનેજમેન્ટની ટીકા થઈ શકે છે અને થવી જોઈએ, વ્યક્તિ મેનેજમેન્ટ સાથે દલીલ કરી શકે છે અને કરવી જોઈએ. પરંતુ માત્ર એક કિસ્સામાં - તમારા નેતાની હાજરીમાં.

ઓફિસ રોમાંસ અને અંગત જીવન.

ઓફિસ રોમાંસ અને સાથીદારોનું અંગત જીવન એ ખૂબ જ રસપ્રદ વિષય છે જે સતત ગતિશીલતામાં રહે છે. કલ્પના કરો કે તમે તમારા સાથીદારને કહી રહ્યા છો કે તમે સપ્તાહના અંતે મિત્રો સાથે મળ્યા છો, એક સરસ મોંઘી રેસ્ટોરન્ટમાં ગયા છો, તમારા નામની ચોક્કસ રકમ ખર્ચી છે અને સામાન્ય રીતે સારો સમય પસાર કર્યો છે. થોડીવાર પછી, તમે જોશો કે તમારો સાથીદાર તમારી વાર્તા પર વિચિત્ર રીતે પ્રતિક્રિયા આપી રહ્યો છે. તે ઉદાસ અને ચિડાયેલો છે. અને તે કેવી રીતે નારાજ ન થઈ શકે જો તેના પડોશીઓ, જેની પાઇપ ફાટી, તે સપ્તાહના અંતે પૂરમાં આવી જાય? અને તેણે આખું સપ્તાહાંત વિતાવ્યું, પ્રથમ કટોકટીની સેવાઓની રાહ જોતા, અને પછી તેની વસ્તુઓ બચાવવાનો પ્રયાસ કર્યો, અને પછી તેણે તેના બાળકો અને પત્ની સાથે તેની સાસુ સાથે રાત વિતાવવા જવું પડ્યું, અને રસ્તામાં. સબવે આ ડેમ પાઇપથી થતા નુકસાનની ગણતરી કરો. આ કેવી રીતે હોઈ શકે? તે સરળ છે: જ્યારે પૂછવામાં આવે કે તમે તમારો સપ્તાહાંત કેવી રીતે વિતાવ્યો, તો ફક્ત એટલું કહો કે બધું સારું હતું અને તમે સૂઈ ગયા હોવાથી તમને સારું લાગે છે. તદ્દન પર્યાપ્ત. આગળ જતાં, તમે સમજી શકશો કે તમારા સાથીદાર તમારી પાસેથી શું સાંભળવા માગે છે. જો ઉપર વર્ણવેલ પરિસ્થિતિ ખરેખર તેની સાથે થઈ હોય, તો તેની સાથે ફરિયાદ કરો, તેની સાથે સહાનુભૂતિ રાખો, પરંતુ તમારી જાતને લાંબી અને વિગતવાર વાર્તામાં દોરવા દો નહીં.
ઓફિસ રોમાંસ માટે, બધું વધુ સરળ છે. તમારે ફક્ત તેમને જોવું જોઈએ નહીં. તમે તેમને ધ્યાન આપતા નથી. જેનો અર્થ છે કે તમારી પાસે ચર્ચા કરવા માટે કંઈ નથી. કલ્પના કરો કે તમારા સહકર્મીઓમાંથી કોઈ ઓફિસમાં રોમાન્સ કરી રહ્યો છે. વાસ્તવિક ઓફિસ રોમાંસ સમાન નામની ફિલ્મથી કેવી રીતે અલગ પડે છે? અને તેઓ અલગ છે કે તેઓ ચોક્કસપણે સમાપ્ત થાય છે. તમે પહેલા મીટિંગ્સ, તારીખો, રોમાંસ વગેરેના વિગતવાર વર્ણનમાં દોરવા માટે તૈયાર છો, અને પછી, વિદાય થયા પછી, તમારે વેસ્ટ બનવું પડશે અને તમારા સાથીદારના આંસુ લૂછવા પડશે. અને ફરીથી, અને ફરીથી, અને દિવસમાં વીસ વખત. શું તમને તમારી પોતાની અંગત સમસ્યાઓ નથી? કામના કલાકો દરમિયાન વિચારવા જેવું કંઈ નથી? શું તમે કોઈ બીજાના અંગત "નાટક" માં સામેલ થવા માંગો છો? યાદ રાખો, તમારે કામ પર હંમેશા સફળ વ્યક્તિ જેવા દેખાવા જોઈએ, તમારે તમારા સહકર્મીઓ સાથે શક્ય તેટલું ઔપચારિક હોવું જોઈએ. ઠંડા અને પ્રિમ નથી, પરંતુ શાંત અને પ્રતિષ્ઠિત.

કામના છેલ્લા સ્થાનની ટીકા.

તમારે તમારા ભૂતકાળના કામ, તમારા મેનેજમેન્ટ અને સહકર્મીઓ વિશે વિગતવાર વાત કરવાની બિલકુલ જરૂર નથી. તમારી કંપનીનું નામ તમારા સાથીદારોમાંના એકને પરિચિત હોઈ શકે છે, અને જો તમે જે શહેરમાં રહો છો તે નાનું છે, તો તે બહાર આવી શકે છે કે તમારો નવો સાથીદાર તમારી અગાઉની નોકરીની વ્યક્તિનો સંબંધી અથવા નજીકનો મિત્ર છે કે જેના વિશે તમે હવે નકારાત્મક રીતે બોલો. બેડોળ પરિસ્થિતિ, બરાબર ને? જ્યારે તમારી અગાઉની નોકરી વિશે પૂછવામાં આવે, ત્યારે તમે શાંતિથી કહી શકો છો કે તમે જે ઉત્પાદન સાથે કામ કરવાનું હતું તે સિવાય તમે ત્યાંની દરેક વસ્તુથી સંતુષ્ટ છો. અને તમે કયા ક્ષેત્રમાં કામ કરો છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી. અહીં ઉત્પાદન દ્વારા અમારો અર્થ છે કે તમે તમારી છેલ્લી નોકરીમાં જે પણ કર્યું હશે.

વેતન

ઑફિસના કર્મચારીઓ લાંબા સમયથી વેતનના મુદ્દાથી નિરાશાજનક રીતે બગાડવામાં આવ્યા છે, જેમ કે મસ્કોવિટ્સ આવાસના મુદ્દા દ્વારા છે. ખાસ કરીને જો એવું બને કે, તુલનાત્મક જવાબદારીઓ સાથે, કર્મચારીઓમાંથી એકનો પગાર વધારે હોય. સારું, તમે કેવી રીતે ભાવનાત્મક ચર્ચાનો પ્રતિકાર કરી શકો?
યાદ રાખો કે ઘણી રશિયન કંપનીઓ પાસે બોનસ, વળતર વગેરેના સ્વરૂપમાં વ્યક્તિગત સિસ્ટમ્સ છે. ઘણીવાર તમને એ પણ ખબર નથી હોતી કે શા માટે તમારા સાથીદારને તમારા કરતા વધારે પગાર મળ્યો છે, પરંતુ તેના વિશે વાત કરવામાં કેટલો આનંદ આવે છે, જેના કારણે ટીમમાં તમારા સાથીદાર સામે નકારાત્મકતા પેદા થાય છે. હકીકતમાં, આવી પરિસ્થિતિમાં, તમે ફક્ત તમારી જાતને ગેરલાભમાં મૂકશો. મારા પર વિશ્વાસ કરો, જો તેઓ જાણશે કે તમે તમારા સાથીદાર માટે સમાન વધારાના પગાર પર કેવી પ્રતિક્રિયા આપો છો તો તમને ક્યારેય વધારાના પ્રોત્સાહનો આપવામાં આવશે નહીં. પગારનો મુદ્દો તમારા વ્યક્તિગત બેંક ખાતા જેટલો જ વ્યક્તિગત બાબત છે. શું તમે તમારા કામ પરના સાથીદારો સાથે કઈ બેંકમાં અને કેટલા પૈસા રાખો છો તેની ચર્ચા કરવાનું તમને થશે? જો તમે તમારા સાથીદારો સાથે આ અંગે ચર્ચા કરી રહ્યાં છો, તો તમારે તાત્કાલિક કોર્પોરેટ સંબંધો પર વિશેષ સાહિત્ય તરફ વળવાની જરૂર છે. અને આ કોઈ મજાક નથી!

રાજકારણ અને ધર્મ.

રાજકીય અને ધાર્મિક મુદ્દાઓની ચર્ચા કરતી વખતે વ્યક્તિએ પણ અત્યંત સાવચેત રહેવું જોઈએ. રશિયા એક બહુ-ધાર્મિક દેશ છે અને તમારા વાતાવરણમાં કોઈપણ ધર્મના પ્રતિનિધિ હોઈ શકે છે. તમારી બેડોળ મજાક અથવા ટિપ્પણી તમારા અને તમારા સાથીદાર વચ્ચે કાયમ ઝઘડો કરી શકે છે. આ જ રાજકીય વિચારોને લાગુ પડે છે. રાજકીય મુદ્દાઓની ચર્ચા કરતી વખતે ઉદભવતા વિવાદો અને ગેરસમજણો ટીમમાં વાતાવરણ પર અત્યંત નકારાત્મક અસર કરે છે.

જો તમે કોઈ સાથીદારથી નારાજ છો કે જેની સાથે તમારે કામના કારણોસર વારંવાર વ્યવહાર કરવો પડે છે, તો તરત જ તેની સાથે વાતચીતમાં ચોક્કસ સીમાઓ સ્થાપિત કરવાનો પ્રયાસ કરો. તમારે નમ્ર બનવું જોઈએ નહીં અને તમને ન ગમતી વ્યક્તિની નજીક જવું જોઈએ; તમે આ કરવા માટે સંપૂર્ણપણે બંધાયેલા નથી. તેનાથી વિપરીત, આ કર્મચારીથી અંતર જાળવો. કામ વિશે કડક વાતચીત કરો.

જ્યારે તમને કોઈ તમારી અંગત જગ્યાનું ઉલ્લંઘન કરે તે પસંદ ન હોય, ત્યારે તેને સીધું જણાવો. કહો કે તમે ચોક્કસ અંતરે વાતચીત કરવામાં વધુ આરામદાયક છો, અને નિર્દિષ્ટ અંતર જાળવવાનું ચાલુ રાખવા માટે કહો. તમારે તમારા કરાર વિશે વ્યક્તિને બે વાર યાદ અપાવવું પડશે, પરંતુ અંતે, જો તમારી સામે કોઈ પર્યાપ્ત વ્યક્તિ હોય, તો તમે ઇચ્છિત અસર પ્રાપ્ત કરશો.

તમે તમારા સહકર્મીની વાતચીત શૈલીથી નારાજ થઈ શકો છો. જો તે અસંયમ બતાવે છે અને પોતાને વ્યક્તિગત બનવાની મંજૂરી આપે છે, તો તેને નીચે મૂકવા અને તેને યાદ અપાવવામાં અચકાશો નહીં કે તમે કામ પર છો, જ્યાં તમારે ઓછી લાગણીઓ દર્શાવવી જોઈએ, ખાસ કરીને નકારાત્મક. તકરાર થવાથી ડરશો નહીં. જો તમે શાંત અને કુનેહ બતાવશો, તો સત્ય તમારી પડખે રહેશે. છેલ્લા ઉપાય તરીકે, તમે મેનેજમેન્ટને તમને અન્ય લોકો સાથે ટીમમાં મૂકવા માટે કહી શકો છો.

સમજદાર બનો

તમારા સાથીદારનું વર્તન તમને ગુસ્સે કરે તો પણ શાંત રહેવાનો પ્રયાસ કરો. તમારી વચ્ચે એક દિવાલની કલ્પના કરો જે વ્યક્તિ તરફથી આવતી નકારાત્મકતાને તમારા સુધી પહોંચવા દેતી નથી. કદાચ આવા વિઝ્યુલાઇઝેશન તમને હેરાન કરનાર વ્યક્તિની હાજરીમાં ઉદાસીન રહેવામાં મદદ કરશે. બહારની ઉશ્કેરણીઓમાં ન પડો. વધુ મજબૂત અને સમજદાર બનો.

તમને ન ગમતી વ્યક્તિને વધુ સારી રીતે સમજવાનો પ્રયાસ કરો. કદાચ તમે તેની ખૂબ ટીકા કરો છો. તમારી જાતને તમારા સાથીદારના જૂતામાં મૂકવાનો પ્રયાસ કરો. એ હકીકત વિશે વિચારો કે તેની પાસે ચોક્કસ રીતે વર્તન કરવા માટે ઉદ્દેશ્ય કારણો હોઈ શકે છે. અન્ય પ્રત્યે વધુ સહનશીલ બનો. કદાચ કોઈ વ્યક્તિ વિશે તમને જે ચીડ આવે છે તે એ છે કે તે તમારાથી સંપૂર્ણપણે અલગ છે. આ વલણ સંપૂર્ણપણે ન્યાયી નથી.

તમારા કાર્યની ફરજો નિભાવતી વખતે તમારી સાથે શું થાય છે તે હૃદય પર ન લો. સમજો કે કામ તમારું આખું જીવન નથી. યાદ રાખો કે તમે એક મુક્ત વ્યક્તિ છો અને તમારી પાસે તમારા કાર્ય અથવા વ્યવસાયનું સ્થાન સ્વતંત્ર રીતે બદલવાનો અધિકાર છે. કેટલીકવાર આને સમજવાથી બિનજરૂરી તાણ દૂર થાય છે અને તમને જે લોકો સાથે ફરજ પર વાતચીત કરવાની હોય તેમની સાથે વધુ સરળ રીતે સંબંધ બાંધવામાં મદદ કરે છે.

વ્યક્તિ જેટલી મોટી થાય છે, તેણે વધુ સંયમિત બનવું પડે છે. આબેહૂબ લાગણીઓ કે જે બાળક માટે સામાન્ય હોય છે તે શાળાના બાળક માટે અસ્વીકાર્ય હોય છે; 20 વર્ષથી વધુ ઉંમરના યુવાન માટે કિશોર જે દૂર થઈ જાય છે તે અસ્વીકાર્ય હશે. કાર્યસ્થળમાં ભાવનાત્મકતાનું સ્તર કેવી રીતે નક્કી કરવું?

આપણે બધા જીવંત લોકો છીએ અને ગુસ્સે, દુઃખી કે ખુશ હોઈએ છીએ, પરંતુ શું તે આપણી લાગણીઓ દર્શાવવા યોગ્ય છે? કર્મચારીઓ આના પર કેવી પ્રતિક્રિયા આપશે, અને, સૌથી અગત્યનું, આ કેવી રીતે બહાર આવી શકે છે? ભાવનાત્મકતાના અભિવ્યક્તિની વિવિધ ડિગ્રી અને સ્વરૂપો છે. આજે આપણે તે વિશે વાત કરીશું જે સામાન્ય રીતે સાથીદારોમાં અસંતોષનું કારણ બને છે.

મિમિમી

એક ટ્રાવેલ કંપનીના મેનેજર ફરિયાદ કરે છે, "અમારી પાસે એક કર્મચારી છે જે સતત દરેક વસ્તુને સ્પર્શે છે, "શું સુંદર છે" એવા કૅપ્શન્સ સાથે શબ્દો, લિસ્પ્સ, સ્પામ ચિત્રોનો ઉપયોગ કરે છે અને સામાન્ય રીતે તે કિન્ડરગાર્ટનમાં હોય તેવું વર્તન કરે છે," અન્ના એગોરોવા. "તે ભયંકર રીતે હેરાન કરે છે; આવી વ્યક્તિ સાથે ગંભીરતાથી વાત કરવી અશક્ય છે." મને ખબર નથી કે ગ્રાહકો આ બધી "ટિકિટ", "વિઝા", "ટ્રિપ્સ" કેવી રીતે સમજે છે, જો કે મને લાગે છે કે દરેકને આ રીત પસંદ નથી, પરંતુ સાથીદારો પહેલેથી જ તેના વિના કેટલીક મહત્વપૂર્ણ બાબતોની ચર્ચા કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. મને નથી લાગતું કે તે કામ પર લાંબો સમય ટકી શકશે.”

કદાચ ક્યાંક એવો સમાજ છે જેમાં સ્નેહના અનંત પ્રવાહો યોગ્ય છે, સંભવતઃ, તમારા મિત્રોમાં એવા લોકો છે જેઓ સ્પર્શ કરતી બિલાડીઓની લિંક્સ પ્રાપ્ત કરવાનું પસંદ કરે છે, પરંતુ ચોક્કસપણે કામ પર નથી. જો તમને એવું લાગે છે કે આ રીતે તમે લોકોને જીતી લો છો, તો આ અભિપ્રાય ખોટો છે. તેઓ ખુલ્લેઆમ તેમનો અસંતોષ વ્યક્ત કરી શકતા નથી, પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે તેઓ દરેક વસ્તુથી સંતુષ્ટ છે.

મારા પર વિશ્વાસ કરો, જો તમે કોઈ વ્યક્તિને બિલાડી ન મોકલો જે તેને પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે, તો કોઈ મુશ્કેલી નહીં આવે. પરંતુ જો તમે તેને કોઈ એવી વ્યક્તિને મોકલો કે જેને તે જોઈતું નથી, તો તમે મુશ્કેલીમાં આવી શકો છો.

ચાલો, ચાલો બહાર જઈએ

કર્મચારી સેવાના વડા નીના પાવલોવના કહે છે, "બીજા દિવસે અમારે બે કર્મચારીઓને કાઢી મૂક્યા હતા." - એકને તાજેતરમાં નોકરી મળી છે અને તેણે પોતાને સારી રીતે સાબિત કર્યું છે: લાયક, મહેનતુ, પરંતુ, તે બહાર આવ્યું તેમ, ટુચકાઓ પ્રત્યે ખૂબ સંવેદનશીલ. આ કોઈ ખામી નથી, અને જો બીજા સાથીદારે તેને સતત ઉશ્કેર્યો ન હોત તો કોઈએ ધ્યાન આપ્યું ન હોત. સંઘર્ષ લગભગ તરત જ વિકસિત થયો, યુવાન લોકો ઝઘડ્યા અને... લડ્યા. જો કે બંનેએ જે બન્યું તેના પર અફસોસ વ્યક્ત કર્યો હતો, પરંતુ આવું વર્તન અસ્વીકાર્ય છે.”

"પોતાને માટે ઊભા રહેવાની ક્ષમતા" જેવી વિભાવના કિશોરાવસ્થામાં છોડી દેવી જોઈએ. અસંસ્કારી શબ્દો, આક્રમક વર્તન અને, અલબત્ત, કામ પરના ઝઘડાને બરતરફીમાં પરિણમવાની ખાતરી આપવામાં આવે છે. જો તમને એવું લાગે છે કે તેઓ તમને યોગ્ય આદર નથી બતાવી રહ્યા, તમારી મજાક ઉડાવી રહ્યા છે, અથવા સંઘર્ષને ઉશ્કેરે છે, તો તેનો અર્થ એ નથી કે તમારે પ્રતિક્રિયા કરવી જોઈએ અને કથિત ગુનેગારને તેના સ્થાને મૂકવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ. અધિકૃતતા ફરજો, વ્યવસાયિકતાના દોષરહિત પ્રદર્શન દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે, અને આંગણાના "શોડાઉન" દ્વારા નહીં. અને જેઓ તેમની બુદ્ધિ બતાવવાનું પસંદ કરે છે, તેમના માટે કામ પણ સૌથી યોગ્ય સ્થાન નથી. સાથીઓ જોકરને માત્ર ત્યારે જ ટેકો આપી શકે છે જો તેના બાર્બ્સ તેમાંથી એક સામે નિર્દેશિત ન હોય.

"વિનોદની મજાક"

રમૂજ વિશે અલગથી વાત કરવી યોગ્ય છે. ઘણા વર્ષોથી, માનવતા હાસ્યનું કારણ શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે: શા માટે કેટલીક વસ્તુઓ અમને રમુજી લાગે છે, જ્યારે અન્ય અસ્વીકાર અને બળતરાનું કારણ બને છે? કમનસીબે, આ પ્રશ્નનો કોઈ જવાબ નથી, અને સંપૂર્ણ મજાક માટેની રેસીપી હજુ સુધી મળી નથી, તેથી સાવચેત રહો! બીજાના મંતવ્યોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, પોતાને વિનોદી માને છે તે વ્યક્તિ કરતાં વધુ ખરાબ કંઈ નથી.

અને તે આના જેવો છે, અને હું આના જેવો છું...

કામ પર તમારા પોતાના અને અન્ય લોકોના અંગત જીવન વિશે ભાવનાત્મક વાર્તાઓ અસામાન્ય નથી. જ્યારે લોકો લાંબા સમયથી ટીમમાં કામ કરે છે, અને તેઓ મિત્રતા દ્વારા જોડાયેલા હોય છે, ત્યારે તેઓ તેમના રહસ્યો શેર કરી શકે છે. પરંતુ જેઓ ઇન્ટરલોક્યુટરને આવી વાતચીત પસંદ કરે છે કે કેમ તે પૂછ્યા વિના અસંખ્ય વાર્તાઓ ફરીથી કહે છે તેઓને ઘણીવાર નાપસંદ કરવામાં આવે છે. કોઈ બીજાની વાર્તામાં અસંસ્કારી રીતે વિક્ષેપ પાડવો તે અવિચારી માનવામાં આવે છે, તેથી કર્મચારીઓ ચેટરબોક્સને સહન કરે છે, પરંતુ લાંબા સમય સુધી નહીં - પ્રથમ તક પર તેઓ આવી વ્યક્તિથી છૂટકારો મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે.

તમારો અભિપ્રાય

યુવાન કર્મચારીઓ માટે લાક્ષણિક અન્ય સમસ્યા સ્પષ્ટ નિવેદનો છે. અનુભવનો અભાવ ઘણીવાર તેમને વિવિધ દૃષ્ટિકોણથી પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપતું નથી, તેથી તેઓ ઘણીવાર અન્ય લોકોની ક્રિયાઓનું તીવ્ર નકારાત્મક મૂલ્યાંકન કરે છે. જો કે, તમારે સમજવું જોઈએ કે તમારા શબ્દો અન્યની લાગણીઓને ઠેસ પહોંચાડી શકે છે. આ વાર્તા એક મોટી બાંધકામ હોલ્ડિંગ કંપનીના મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ દ્વારા કહેવામાં આવે છે.

“તાજેતરમાં, એક છોકરી, અર્થશાસ્ત્ર ફેકલ્ટીની સ્નાતક છે, તેને અમારા એકાઉન્ટિંગ વિભાગમાં નોકરી મળી. ખૂબ જ સક્ષમ, સ્માર્ટ, સરસ કામ કરે છે, પરંતુ દરેક વસ્તુ વિશે ખૂબ સ્પષ્ટ રીતે બોલે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેણીના મિત્ર વિશે વાત કરતા, તેણીએ એકવાર કહ્યું: "તે ખૂબ જ નિષ્ક્રિય છે, પહેલનો અભાવ છે, તે તુર્કી સિવાય ક્યાંય વિદેશમાં ગયો નથી." અમારા ઘણા કર્મચારીઓએ ફક્ત આના જવાબમાં એકબીજા તરફ જોયું, કારણ કે અમારી વચ્ચે ઘણા પ્રવાસીઓ નથી - દરેક જણ, તેણીની જેમ, તેમના સમૃદ્ધ માતાપિતાના ખર્ચે વિશ્વભરની મુસાફરી કરી શકતા નથી. બીજી વખત, શબ્દોના કટાક્ષ કર્યા વિના, તેણીએ ગુસ્સે થવાનું શરૂ કર્યું કે તેણીના મિત્રએ પતિ વિના બાળકને જન્મ આપ્યો: “એકલા સંપૂર્ણ બાળકને ઉછેરવું અશક્ય છે, અને જે સ્ત્રી આવી પરિસ્થિતિમાં પોતાને શોધે છે તે બેજવાબદાર છે અને મૂર્ખ." તે જ સમયે, અમારી પાસે એક જ માતા છે અને અમારા વિભાગમાં ઘણી છૂટાછેડા લીધેલ મહિલાઓ કામ કરે છે, જેઓ આ બધું સાંભળવું અપ્રિય હતું. દેખીતી રીતે, આવા કર્મચારીને ટીમમાં મિત્રો મળશે નહીં, અને લાંબા સમય સુધી આ નોકરીમાં રહેવાની શક્યતા નથી.

જો તમને લાગે કે તે તમારા કર્મચારીઓને આંચકો આપી શકે છે તો તમારે તમારી માન્યતાઓ અથવા રુચિઓ પણ દર્શાવવી જોઈએ નહીં. યુવાનોની લાક્ષણિક આઘાતજનક વર્તણૂક, ઉશ્કેરણીજનક દેખાવ અને દરેક વસ્તુનો વિરોધાભાસ કરવાની ઇચ્છા કોઈને મજબૂત અને સ્વતંત્ર બનાવતી નથી. તેનાથી વિપરીત, તેઓ ફ્રેમવર્ક અને સ્ટીરિયોટાઇપ્સ બનાવે છે, જેમાંથી બહાર નીકળવું ખૂબ મુશ્કેલ હશે.

અલબત્ત, સંચારમાંથી લાગણીઓ અને લાગણીઓને સંપૂર્ણપણે બાકાત રાખવું અશક્ય છે - તે અસંભવિત છે કે તમારા કર્મચારીઓ તેમના સાથીદારમાં રોબોટ જોવા માંગે છે, પરંતુ તમારે પણ વધુ દૂર જવું જોઈએ નહીં. કાર્લસને જે પ્રસિદ્ધ શાંતિ બતાવવાની સલાહ આપી હતી, તેમાં અન્યની લાગણીઓ અને માન્યતાઓ માટે સ્વાદિષ્ટતા અને આદર ઉમેરવાનું સારું રહેશે. છેવટે, જે વ્યક્તિ પોતાની જાતને નિયંત્રિત કરે છે તેની પાસે હંમેશા સફળતા હાંસલ કરવાની વધુ તક હોય છે.