દેશની અર્થવ્યવસ્થાની સ્થિતિ અને સમાન સુરક્ષા હિતો બંને દ્વારા આ જરૂરી હતું. આ કાર્યના કલાકારો તરીકે, પાછલા યુગોએ તેમને તેમના હાથમાં એવા લોકોનો વર્ગ આપ્યો જેઓ ઐતિહાસિક રીતે તમામ રુસને એકત્ર કરવાના કાર્ય પર મજૂરીમાં ઉછરેલા હતા. આ વર્ગ પીટર અલેકસેવિચના હાથમાં આવ્યો તે ફક્ત તે સુધારણાઓ માટે જ તૈયાર ન હતો જેની જીવન લાંબા સમયથી માંગણી કરતું હતું, પણ સંઘર્ષની તે નવી પદ્ધતિઓને પણ સ્વીકારતો હતો જેની સાથે પીટર મેં અભિયાન શરૂ કર્યું હતું. જૂના કાર્ય અને તેને ઉકેલવા માટેનું જૂનું પરિચિત કાર્ય - યુદ્ધ - ન તો સમય, ન તક, ન તો જરૂરિયાત, કારણ કે બાદમાં ઐતિહાસિક રીતે સ્વીકારી શકાય છે, નવીનતાઓ, નવી રચના અને નવા હેતુ વિશે ખૂબ કાળજી રાખવા માટે. સેવા વર્ગ. અનિવાર્યપણે, પીટર I હેઠળ, એસ્ટેટમાં સમાન સિદ્ધાંતો કે જે 17મી સદીમાં આગળ મૂકવામાં આવ્યા હતા તેનો વિકાસ થતો રહ્યો.

લશ્કરી સેવામાં સેવા વર્ગને જોડવું

તેમના શાસનનો લગભગ આખો સમય યુદ્ધમાં વ્યસ્ત હતો, પીટર, તેના પૂર્વજોની જેમ, જો વધુ ન હોય તો, ચોક્કસ વ્યવસાય સાથે વર્ગો જોડવાની જરૂર હતી, અને તેના હેઠળ, રાજ્યની બાબતોમાં સેવા વર્ગને જોડવો એ જ અવિશ્વસનીય સિદ્ધાંત હતો. 17મી સદીની જેમ.

યુદ્ધ દરમિયાન સેવા વર્ગના સંબંધમાં પીટર I ના પગલાં રેન્ડમ પ્રકૃતિના હતા અને લગભગ એક વર્ષ પછી, જ્યારે ઝારે "નાગરિકતા" સાથે પકડમાં આવવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે તે સામાન્ય અને વ્યવસ્થિત બનવાનું શરૂ કર્યું.

પીટર હેઠળ સેવા વર્ગની રચનામાં "જૂના" થી, રાજ્યમાં દરેક સેવા વ્યક્તિની વ્યક્તિગત સેવા દ્વારા સેવા વર્ગની ભૂતપૂર્વ ગુલામી યથાવત રહી. પરંતુ આ ગુલામીમાં તેનું સ્વરૂપ કંઈક અંશે બદલાઈ ગયું છે. સ્વીડિશ યુદ્ધના પ્રથમ વર્ષોમાં, ઉમદા ઘોડેસવારોએ હજી પણ સમાન ધોરણે લશ્કરી સેવા આપી હતી, પરંતુ તે મુખ્ય બળ ન હતું, પરંતુ માત્ર એક સહાયક હતું. વર્ષ દરમિયાન, કારભારીઓ, વકીલો, મોસ્કોના ઉમરાવો, ભાડૂતો અને તેથી વધુ લોકોએ શેરેમેટેવની સેનામાં સેવા આપવાનું ચાલુ રાખ્યું. 1712 માં, ટર્ક્સ સાથેના યુદ્ધના ભયને કારણે, આ તમામ રેન્કને નવા નામ - દરબારીઓ હેઠળ સેવા માટે પોતાને સજ્જ કરવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો. વર્ષોથી, અભિવ્યક્તિઓ: બોયાર બાળકો, સેવા આપતા લોકો ધીમે ધીમે દસ્તાવેજો અને હુકમનામામાં પ્રચલિત થઈ રહ્યા છે અને પોલેન્ડના રાજ્ય પાસેથી ઉછીના લીધેલા અભિવ્યક્તિ દ્વારા બદલવામાં આવી રહ્યા છે, જે બદલામાં, જર્મનો પાસેથી ધ્રુવો દ્વારા લેવામાં આવી હતી. અને "ગેસ્લેચટ" શબ્દમાંથી રૂપાંતરિત - કુળ. 1712 ના પીટરના હુકમનામામાં, સમગ્ર સેવા વર્ગને ખાનદાની કહેવામાં આવતું હતું. વિદેશી શબ્દ ફક્ત વિદેશી શબ્દો માટે પીટરના પૂર્વગ્રહને કારણે જ પસંદ કરવામાં આવ્યો ન હતો, પરંતુ કારણ કે મોસ્કોના સમયમાં "ઉમદા" અભિવ્યક્તિનો અર્થ પ્રમાણમાં ખૂબ નીચો હોદ્દો હતો, અને વરિષ્ઠ સેવા, કોર્ટ અને ડુમા રેન્કના લોકો પોતાને ઉમરાવ કહેતા ન હતા. પીટરના શાસનના છેલ્લા વર્ષોમાં અને તેના તાત્કાલિક અનુગામીઓ હેઠળ, "ઉમરાવ" અને "સૌમ્ય" અભિવ્યક્તિઓ સમાનરૂપે ઉપયોગમાં લેવાતા હતા, પરંતુ ફક્ત કેથરિન II ના સમયથી "સૌમ્ય" શબ્દ રશિયનમાં રોજિંદા ભાષણમાંથી સંપૂર્ણપણે અદૃશ્ય થઈ ગયો. ભાષા

તેથી, પીટર ધ ગ્રેટના સમયના ઉમરાવોને મોસ્કો સમયના સર્વિસમેનની જેમ જીવન માટે જાહેર સેવામાં સેવા આપવા માટે સોંપવામાં આવે છે. પરંતુ, આખી જીંદગી સેવા સાથે જોડાયેલા રહ્યા, પીટર હેઠળના ઉમરાવોએ આ સેવાને બદલે સંશોધિત સ્વરૂપમાં હાથ ધરી. હવે તેઓ નિયમિત રેજિમેન્ટ અને નૌકાદળમાં સેવા આપવા માટે બંધાયેલા છે અને તે તમામ વહીવટી અને ન્યાયિક સંસ્થાઓમાં સિવિલ સર્વિસ કરવા માટે બંધાયેલા છે જે જૂની સંસ્થાઓમાંથી રૂપાંતરિત થઈ છે અને ફરીથી ઉભી થઈ છે, અને લશ્કરી અને નાગરિક સેવાનું સીમાંકન કરવામાં આવ્યું છે. રશિયન સૈન્ય, નૌકાદળ અને નવી નાગરિક સંસ્થાઓમાં સેવા માટે કેટલાક શિક્ષણ, ઓછામાં ઓછા કેટલાક વિશેષ જ્ઞાનની આવશ્યકતા હોવાથી, ઉમરાવો માટે બાળપણથી સેવા માટે શાળાની તૈયારી ફરજિયાત બનાવવામાં આવી હતી.

પીટરના સમયના એક ઉમદા વ્યક્તિએ પંદર વર્ષની ઉંમરથી સક્રિય સેવામાં પ્રવેશ મેળવ્યો હતો અને "ફાઉન્ડેશન" માંથી નિષ્ફળ થયા વિના તેને શરૂ કરવું પડ્યું હતું, જેમ કે પીટર કહે છે, એટલે કે, ખાનગી (સૈનિક, રીટર, ડ્રેગન અને તેથી વધુ) સૈન્યમાં અથવા નૌકાદળમાં નાવિક, બિન-આયુક્ત અધિકારી અથવા નાગરિક સંસ્થાઓમાં કોલેજિયમ કેડેટ. કાયદા મુજબ, વ્યક્તિએ ફક્ત પંદર વર્ષની ઉંમર સુધી જ અભ્યાસ કરવો જોઈતો હતો, અને પછી એકને સેવા આપવી પડતી હતી, અને પીટરએ ખૂબ જ કડક રીતે ખાતરી કરી હતી કે ખાનદાની વ્યવસાયમાં છે. સમયાંતરે, તેમણે તમામ પુખ્ત ઉમરાવો, જેઓ સેવામાં હતા અને ન હતા, અને ઉમદા "સગીરો" ની સમીક્ષાઓનું આયોજન કર્યું, કારણ કે સેવા માટે કાનૂની વય સુધી ન પહોંચેલા ઉમદા બાળકોને બોલાવવામાં આવ્યા હતા. મોસ્કો અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગમાં યોજાયેલી આ સમીક્ષાઓમાં, ઝારે કેટલીકવાર વ્યક્તિગત રીતે ઉમરાવો અને સગીરોને રેજિમેન્ટ અને શાળાઓમાં વિતરિત કર્યા હતા, વ્યક્તિગત રીતે સેવા માટે યોગ્ય એવા લોકોના નામોની વિરુદ્ધ યાદીમાં "ક્રિઝી" મૂક્યા હતા. 1704 માં, પીટરે પોતે મોસ્કોમાં બોલાવેલા 8,000 થી વધુ ઉમરાવોની સમીક્ષા કરી. સત્તાવાર કારકુન ઉમરાવોને નામથી બોલાવે છે, અને ઝારે નોટબુક તરફ જોયું અને તેના ચિહ્નો બનાવ્યા.

વિદેશમાં તેમના અભ્યાસની સેવા કરવા ઉપરાંત, ઉમરાવો પાસે ફરજિયાત શાળા સેવા હતી. ફરજિયાત શિક્ષણ પૂર્ણ કર્યા પછી, ઉમરાવ સેવા માટે ગયો. ઉમદા સગીરોને "તેમની યોગ્યતા અનુસાર" ભરતી કરવામાં આવી હતી, કેટલાક રક્ષકમાં, અન્ય સૈન્ય રેજિમેન્ટમાં અથવા "ગેરિસન" માં. લાઇફ ગાર્ડ્સ પ્રેઓબ્રાઝેન્સ્કી અને સેમ્યોનોવ્સ્કી રેજિમેન્ટમાં ફક્ત ઉમરાવોનો સમાવેશ થતો હતો અને તે આર્મી રેજિમેન્ટ્સના અધિકારીઓ માટે એક પ્રકારની વ્યવહારુ શાળા હતી. 1714 ના હુકમનામાએ "ઉમદા જાતિઓમાંથી" અધિકારીઓની બઢતી પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો જેમણે લાઇફ ગાર્ડ્સમાં સૈનિકો તરીકે સેવા આપી ન હતી.

ઉમરાવોને સિવિલ સર્વિસમાં જોડવો

લશ્કરી સેવા ઉપરાંત, સિવિલ સર્વિસ પીટર હેઠળના ખાનદાની માટે સમાન ફરજિયાત સેવા બની હતી. સિવિલ સર્વિસમાં આ સમાવેશ એ ખાનદાની માટે મોટા સમાચાર હતા. 16મી અને 17મી સદીઓમાં, માત્ર એક લશ્કરી સેવાને વાસ્તવિક સેવા માનવામાં આવતી હતી, અને સૈનિકો, ભલે તેઓ સર્વોચ્ચ નાગરિક હોદ્દાઓ પર કબજો ધરાવતા હોય, તેમને અસ્થાયી સોંપણીઓ તરીકે નિભાવતા હતા - આ "કાર્યો", "પાર્સલ" હતા, સેવા નહીં. પીટર હેઠળ, લશ્કરી સેવાની જેમ, નાગરિક સેવા ઉમરાવ માટે સમાન માનનીય અને ફરજિયાત બની હતી. "બીજ છોડો" માટે સેવાના લોકોનો પ્રાચીન અણગમો જાણીને, પીટરે ઉમદા ઉમદા પરિવારોના લોકો દ્વારા આ સેવાની કામગીરીને "નિંદા ન કરવાનો" આદેશ આપ્યો. સૌજન્યની ઘમંડી લાગણીને છૂટછાટ તરીકે, જેમણે કારકુન બાળકોની સાથે સેવા આપવાનો તિરસ્કાર કર્યો હતો, પીટર ધ ગ્રેટે 1724 માં ફરમાન કર્યું હતું કે "સચિવના હોદ્દા પર સૌજન્યમાંથી કોઈની નિમણૂક ન કરવી, જેથી પછીથી તેઓ મૂલ્યાંકનકર્તા, સલાહકારો અને બની શકે. ઉચ્ચતર”; લશ્કરી સેવાની જેમ, નવી નાગરિક સેવા - નવી સ્થાનિક સરકારમાં અને નવી અદાલતોમાં, કૉલેજિયમમાં અને સેનેટમાં - માટે કેટલીક પ્રારંભિક તૈયારીની જરૂર હતી. આ હેતુ માટે, રાજધાનીની ચાન્સેલરીઓ, કૉલેજ અને સેનેટમાં, તેઓએ એક પ્રકારની શાળાઓની સ્થાપના કરવાનું શરૂ કર્યું, જ્યાં તેઓએ વહીવટી કાર્યાલયના કાર્ય, ન્યાયશાસ્ત્ર, અર્થતંત્ર અને "નાગરિકતા" ના રહસ્યોનો અભ્યાસ કરવા માટે યુવાન ઉમરાવોને સોંપ્યો, એટલે કે, તેઓ સામાન્ય રીતે બધા બિન-લશ્કરી વિજ્ઞાન શીખવવામાં આવે છે, જેનું જ્ઞાન "નાગરિક" » સેવાઓ માટે જરૂરી છે. 1720માં જનરલ રેગ્યુલેશન્સે તમામ કચેરીઓમાં સચિવોની દેખરેખ હેઠળ આવી શાળાઓની સ્થાપના કરવી જરૂરી માન્યું, જેથી દરેક પાસે 6 કે 7 ઉમદા બાળકો તાલીમમાં હોય. પરંતુ આનો અમલ ખરાબ રીતે કરવામાં આવ્યો હતો: ઉમરાવોએ હઠીલાપણે સિવિલ સર્વિસથી દૂર રહી.

નાગરિક સેવા તરફ સ્વેચ્છાએ ગુરુત્વાકર્ષણ કરવા માટે ખાનદાની મેળવવાની મુશ્કેલીને સમજીને, અને બીજી બાજુ, ધ્યાનમાં રાખીને કે પછીથી સરળ સેવા વધુ શિકારીઓને આકર્ષિત કરશે, પીટરએ ખાનદાનીઓને તેમના પોતાના વિવેકબુદ્ધિથી સેવા પસંદ કરવાનો અધિકાર આપ્યો ન હતો. સમીક્ષાઓમાં, ઉમરાવોની તેમની "યોગ્યતા" અનુસાર સેવા આપવા માટે નિમણૂક કરવામાં આવી હતી, તેમના દેખાવ, ક્ષમતાઓ અને દરેકની સંપત્તિ અનુસાર, અને લશ્કરી અને નાગરિક વિભાગોમાં સેવાનું ચોક્કસ પ્રમાણ સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું હતું: તેના હાલના સભ્યોમાંથી ફક્ત 1/3 સેવા માટે નોંધાયેલ સિવિલ હોદ્દા પર દરેક કુટુંબનો સમાવેશ થઈ શકે છે. આ એટલા માટે કરવામાં આવ્યું હતું કે "સમુદ્ર અને જમીન પર સર્વિસમેનની અછત ન થાય."

1. સામાન્ય નામાંકિત અને અલગથી;
2. તેમાંથી કયું કામ માટે યોગ્ય છે અને ઉપયોગમાં લેવાશે અને કયા હેતુઓ માટે અને પછી કેટલું રહેશે;
3. કોઈને કેટલાં બાળકો છે અને તેઓની ઉંમર કેટલી છે અને હવેથી કોણ જન્મશે અને મૃત્યુ પામશે.

ઉમરાવો દ્વારા સેવાની ચોરી સામે લડત

તેની આસપાસના લોકોની નજરમાં તેના અજાત સાથીઓનું મહત્વ વધારવા માટે, પીટરએ તેમને વિદેશી શીર્ષકો આપવાનું શરૂ કર્યું. મેન્શિકોવને 1707માં હિઝ સેરેન હાઇનેસ પ્રિન્સનો દરજ્જો આપવામાં આવ્યો હતો અને તે પહેલાં, ઝારની વિનંતી પર, તેને પવિત્ર રોમન સામ્રાજ્યનો રાજકુમાર બનાવવામાં આવ્યો હતો. બોયાર એફ.એ. ગોલોવિનને પણ સમ્રાટ લિયોપોલ્ડ I દ્વારા રોમન સામ્રાજ્યની ગણનાના ગૌરવમાં સૌપ્રથમ ઉન્નત કરવામાં આવ્યા હતા.

શીર્ષકોની સાથે, પીટર, પશ્ચિમના ઉદાહરણને અનુસરીને, ઉમરાવોના શસ્ત્રોના કોટ્સને મંજૂરી આપવાનું અને ખાનદાનીનું પ્રમાણપત્ર આપવાનું શરૂ કર્યું. જો કે, 17મી સદીમાં બોયરોમાં કોટ્સ ઓફ આર્મ્સ એક મોટી ફેશન બની ગઈ હતી, તેથી પીટરે માત્ર આ વલણને કાયદેસર બનાવ્યું હતું, જે પોલિશ ખાનદાનીઓના પ્રભાવ હેઠળ શરૂ થયું હતું.

પશ્ચિમના ઉદાહરણને અનુસરીને, રશિયામાં પ્રથમ ઓર્ડરની સ્થાપના વર્ષમાં કરવામાં આવી હતી - સેન્ટ એપોસ્ટલ એન્ડ્રુ ધ ફર્સ્ટ-કોલ્ડની "અશ્વદળ", સર્વોચ્ચ ચિહ્ન તરીકે. પીટરના સમયથી, સેવા દ્વારા પ્રાપ્ત કરાયેલ ઉમદા ગૌરવ વારસામાં મળ્યું છે, જેમ કે સેવાની લંબાઈ માટે આપવામાં આવી હતી, જે 17મી સદી માટે પણ અજાણ્યા સમાચાર છે, જ્યારે કોટોશિખિનના મતે, ખાનદાની, વર્ગના ગૌરવ તરીકે, "આપવામાં આવી ન હતી. કોઈને પણ." "તેથી, રેન્કના કોષ્ટક મુજબ,- પ્રોફેસર એ. રોમાનોવિચ-સ્લેવાટિન્સ્કીએ કહ્યું, - ચૌદ પગથિયાંની સીડીએ દરેક જનમતને રાજ્યના પ્રથમ મહાનુભાવોથી અલગ કરી દીધો, અને દરેક હોશિયાર વ્યક્તિને, આ પગથિયાં પર પગ મૂક્યા પછી, રાજ્યમાં પ્રથમ ક્રમે પહોંચતા કંઈપણ રોકી શક્યું નહીં; તેણે એવા દરવાજા ખોલ્યા કે જેના દ્વારા, પદ દ્વારા, સમાજના "અધમ" સભ્યો "પોતાની જાતને પ્રતિષ્ઠિત" કરી શકે છે અને ઉમરાવની હરોળમાં પ્રવેશી શકે છે.

એકીકૃત વારસા પર હુકમનામું

પીટર ધ ગ્રેટના સમયના નમ્ર લોકોએ જમીનની માલિકીના અધિકારનો આનંદ માણવાનું ચાલુ રાખ્યું, પરંતુ આ અધિકારનો પાયો બદલાયો ત્યારથી, જમીનની માલિકીની પ્રકૃતિ પોતે જ બદલાઈ ગઈ: રાજ્યની માલિકીની જમીનોનું સ્થાનિક માલિકીમાં વિતરણ તરત જ બંધ થઈ ગયું. ઉમદા સેવાની નવી પ્રકૃતિ આખરે સ્થાપિત થઈ હોવાથી, આ સેવા, નિયમિત રેજિમેન્ટ્સમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યા પછી, તેણે તેનું ભૂતપૂર્વ લશ્કરી પાત્ર ગુમાવ્યું. સ્થાનિક વિતરણ પછી વસવાટ અને નિર્જન જમીનોને સંપૂર્ણ માલિકી આપવા દ્વારા બદલવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ સેવાના પગાર તરીકે નહીં, પરંતુ સેવામાં થતા શોષણના પુરસ્કાર તરીકે. આનાથી એસ્ટેટ અને એસ્ટેટનું વિલીનીકરણ 17મી સદીમાં થઈ ચૂક્યું હતું. વર્ષના 23 માર્ચ (3 એપ્રિલ) ના રોજ જારી કરાયેલા તેમના કાયદા "જંગમ અને સ્થાવર મિલકતો અને સંયુક્ત વારસા પર" માં, પીટરે સેવા જમીનની માલિકીના આ બે પ્રાચીન સ્વરૂપો વચ્ચે કોઈ તફાવત કર્યો ન હતો, ફક્ત સ્થાવર મિલકત અને અર્થ વિશે વાત કરી હતી. આ અભિવ્યક્તિ દ્વારા સ્થાનિક અને દેશની જમીન બંને.

સિંગલ વારસા અંગેના હુકમનામાની સામગ્રી એ છે કે જે જમીનમાલિકને પુત્રો છે તે તેની બધી સ્થાવર મિલકત તેમાંથી એકને આપી શકે છે જેને તે ઇચ્છે છે, પરંતુ ચોક્કસપણે માત્ર એકને. જો જમીનમાલિકની ઇચ્છા વિના મૃત્યુ થયું હોય, તો પછી તમામ સ્થાવર મિલકત કાયદા દ્વારા એક મોટા પુત્રને પસાર કરવામાં આવે છે. જો જમીનમાલિકને પુત્રો ન હોય, તો તે તેની મિલકત તેના નજીકના અથવા દૂરના સંબંધીઓમાંના એકને, જેને તે ઇચ્છે છે, પરંતુ ચોક્કસપણે માત્ર એકને આપી શકે છે. જો તે ઇચ્છા વિના મૃત્યુ પામે છે, તો એસ્ટેટ નજીકના સંબંધીને પસાર કરવામાં આવી હતી. જ્યારે મૃતક તેના પરિવારમાં છેલ્લો હતો, ત્યારે તે તેની પ્રથમ પુત્રીઓમાંથી એક, એક પરિણીત સ્ત્રી, વિધવા, જેને તે ઇચ્છતો હતો, પરંતુ ચોક્કસપણે માત્ર એકને સ્થાવર મિલકત વસાવી શકે છે. સ્થાવર મિલકત પરિણીત પુત્રીઓમાં સૌથી મોટીને પસાર કરવામાં આવી હતી, અને પતિ અથવા મંગેતર છેલ્લા માલિકની અટક લેવા માટે બંધાયેલા હતા.

એકલ વારસા પરનો કાયદો, જો કે, માત્ર ખાનદાની જ નહીં, પરંતુ તમામ "વિષયો, તેઓનો દરજ્જો અને પ્રતિષ્ઠા ગમે તે હોય." માત્ર એસ્ટેટ અને એસ્ટેટ જ નહીં, પણ આંગણા, દુકાનો અને સામાન્ય રીતે કોઈપણ સ્થાવર મિલકતને ગીરો રાખવા અને વેચવાની મનાઈ હતી. હંમેશની જેમ, હુકમનામામાં નવો કાયદો સમજાવતા, પીટર નિર્દેશ કરે છે, સૌ પ્રથમ, કે "જો સ્થાવર મિલકત હંમેશા એક પુત્ર પાસે જશે, અને બાકીની માત્ર જંગમ હશે, તો રાજ્યની આવક વધુ વ્યવસ્થિત હશે, કારણ કે માસ્ટર હંમેશા મોટાથી વધુ સંતુષ્ટ રહેશે, જો કે તે તેને ધીમે ધીમે લેશે, અને ત્યાં એક ઘર હશે, પાંચ નહીં, અને તેમની પ્રજાને બરબાદ કરવાને બદલે તેમને ફાયદો કરવો વધુ સારું છે..

એકીકૃત વારસા પરનો હુકમનામું લાંબું ચાલ્યું ન હતું. તેણે ઉમરાવોમાં ખૂબ જ અસંતોષ પેદા કર્યો, અને ઉમરાવોએ તેને અટકાવવા માટે દરેક સંભવિત રીતે પ્રયાસ કર્યો: પિતાએ તેમના નાના પુત્રો માટે પૈસા છોડવા માટે ગામડાઓનો એક ભાગ વેચી દીધો, એકમાત્ર વારસદારને તેમના નાના ભાઈઓને પૈસા ચૂકવવાના શપથ સાથે ફરજ પાડી. પૈસામાં વારસાનો ભાગ. વર્ષમાં મહારાણી અન્ના આયોનોવનાને સેનેટ દ્વારા સુપરત કરાયેલા અહેવાલમાં સૂચવવામાં આવ્યું હતું કે એકલ વારસા અંગેનો કાયદો ઉમદા પરિવારોના સભ્યો વચ્ચે "દ્વેષ અને ઝઘડાઓ અને બંને પક્ષો માટે ભારે નુકસાન અને વિનાશ સાથે લાંબી મુકદ્દમાનું કારણ બને છે, અને તે અજાણ્યું નથી કે માત્ર એટલું જ નહીં. કેટલાક ભાઈઓ અને પડોશીઓ એકબીજાના સંબંધીઓ, પરંતુ બાળકો પણ પિતાને માર મારતા હતા." મહારાણી અન્નાએ સિંગલ વારસા પરનો કાયદો નાબૂદ કર્યો, પરંતુ તેની એક આવશ્યક વિશેષતા જાળવી રાખી. સિંગલ વારસાને નાબૂદ કરતો હુકમનામું “હવેથી, એસ્ટેટ અને વોચીના બંનેને સમાન રીતે એક જ સ્થાવર મિલકત કહેવાશે - વોચીના; પિતા અને માતાઓ માટે તેમના બાળકોને સંહિતા અનુસાર વિભાજિત કરવા સમાન છે, અને પુત્રીઓ માટે પહેલાની જેમ દહેજ આપવાનું સમાન છે..

17મી સદીમાં અને તે પહેલાં, મોસ્કો રાજ્યના જિલ્લાઓમાં સ્થાયી થયેલા સેવા લોકો એકદમ સુમેળભર્યું સામાજિક જીવન જીવતા હતા, જે કામની આસપાસ બનાવવામાં આવ્યું હતું કે તેઓને "મરણ સુધી" સેવા આપવાની હતી. લશ્કરી સેવાએ તેમને કેટલાક કિસ્સાઓમાં જૂથોમાં એકત્રિત કર્યા, જ્યારે દરેકે પોતાની રીતે સ્થાયી થવું પડ્યું જેથી તેઓ બધા સમીક્ષામાં સાથે મળીને સેવા આપી શકે, ગવર્નર પસંદ કરી શકે, ઝુંબેશની તૈયારી કરી શકે, ઝેમ્સ્કી સોબોર માટે ડેપ્યુટીઓ પસંદ કરી શકે, વગેરે. છેવટે , મોસ્કો સૈન્યની ખૂબ જ રેજિમેન્ટ્સ સમાન વિસ્તારના દરેક ઉમરાવોની બનેલી હતી, જેથી પડોશીઓ બધા એક જ ટુકડીમાં સેવા આપે.

ખાનદાની કોર્પોરેટ ભાવના

પીટર ધ ગ્રેટ હેઠળ, સામાજિક સંસ્થાના આ સિદ્ધાંતો કેટલીક બાબતોમાં અસ્તિત્વમાં બંધ થઈ ગયા, અને અન્યમાં વધુ વિકસિત થયા. સેવા માટે નિયમિતપણે જાણ કરવામાં એકબીજા માટે પડોશીઓની બાંયધરી અદૃશ્ય થઈ ગઈ, એક જ રેજિમેન્ટમાં પડોશીઓની ખૂબ જ સેવા બંધ થઈ ગઈ, "પગાર" ની ચૂંટણીઓ બંધ થઈ ગઈ, જેણે મોસ્કોથી મોકલેલા "મોટા માણસ" ની દેખરેખ હેઠળ, આ વિશે માહિતી એકત્રિત કરી. દરેક ઉમરાવની સેવા અને, આ માહિતીના આધારે, સ્થાનિક ડાચા અને રોકડ પગારની ફાળવણી જ્યારે તેઓ બાકી હોય ત્યારે કરી. પરંતુ પીટરે સેવા લોકોની પ્રાચીન ક્ષમતાનો લાભ લીધો કે તેઓ સાથે મળીને કાર્ય કરે છે, અથવા તેઓ કહે છે તેમ, કોર્પોરેટ રીતે, સ્થાનિક ઉમરાવોને સ્થાનિક સરકારમાં અને રાજ્યની ફરજોના સંગ્રહમાં કેટલીક ભાગીદારી સોંપવામાં આવી હતી. 1702 માં, પ્રાંતીય વડીલોને નાબૂદ કરવામાં આવ્યા હતા. 1719 માં પ્રાંતીય વહીવટમાં સુધારા પછી, સ્થાનિક ઉમરાવો 1724 થી જમીન કમિશનરોને ચૂંટતા હતા અને તેમની પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરતા હતા. કમિશનરોએ દર વર્ષે તેમની પ્રવૃત્તિઓ અંગે કાઉન્ટી નોબલ સોસાયટીને જાણ કરવી પડતી હતી, જેણે તેમને ચૂંટ્યા હતા અને, નોંધાયેલી ખામીઓ અને દુરુપયોગ માટે, ગુનેગારોને ટ્રાયલમાં લાવી શકે છે અને તેમને સજા પણ કરી શકે છે: દંડ અથવા એસ્ટેટની જપ્તી પણ.

આ બધા સ્થાનિક ઉમરાવોની ભૂતપૂર્વ કોર્પોરેટ એકતાના દયનીય અવશેષો હતા. તે હવે સ્થાનિક કાર્યમાં ભાગ લે છે, કારણ કે તેના મોટાભાગના સભ્યો સમગ્ર સામ્રાજ્યમાં પથરાયેલા સેવા આપે છે. ઘરે, વિસ્તારોમાં, ફક્ત વૃદ્ધ અને નાના અને ખૂબ જ દુર્લભ વેકેશનર્સ રહે છે.

પીટર ધ ગ્રેટની વર્ગ નીતિના પરિણામો

આમ, નવી રચના, નવી પદ્ધતિઓ અને સેવાની તકનીકોએ ઉમરાવોની અગાઉની સ્થાનિક કોર્પોરેટ સંસ્થાઓનો નાશ કર્યો. આ ફેરફાર, વી. ઓ. ક્લ્યુચેવ્સ્કી અનુસાર, "એક રાજ્ય તરીકે રશિયાના ભાવિ માટે કદાચ સૌથી મહત્વપૂર્ણ હતું."પીટર ધ ગ્રેટની સેનાની નિયમિત રેજિમેન્ટ એક-વર્ગની નથી, પરંતુ બહુ-વર્ગની છે અને સ્થાનિક વિશ્વ સાથે કોઈ કોર્પોરેટ જોડાણ નથી, કારણ કે તેમાં દરેક જગ્યાએથી અવ્યવસ્થિત રીતે ભરતી કરાયેલા અને ભાગ્યે જ તેમના વતન પાછા ફરતા લોકોનો સમાવેશ થાય છે.

ભૂતપૂર્વ બોયર્સનું સ્થાન "જનરલ" દ્વારા લેવામાં આવ્યું હતું, જેમાં પ્રથમ ચાર વર્ગના લોકોનો સમાવેશ થતો હતો. આ "સામાન્ય" માં, વ્યક્તિગત સેવા નિરાશાજનક રીતે ભૂતપૂર્વ કુળ ખાનદાનીના પ્રતિનિધિઓને મિશ્રિત કરે છે, પ્રાંતીય ખાનદાનીઓના ખૂબ જ નીચેથી સેવા અને યોગ્યતા દ્વારા ઉછરેલા લોકો, અન્ય સામાજિક જૂથોમાંથી આગળ વધતા, વિદેશીઓ કે જેઓ રશિયા આવ્યા હતા "સુખ અને રેન્ક મેળવવા માટે. " પીટરના મજબૂત હાથ હેઠળ, સેનાપતિઓ રાજાની ઇચ્છા અને યોજનાઓના બિનજવાબદાર અને આધીન વહીવટકર્તા હતા.

પીટરના કાયદાકીય પગલાં, ઉમરાવ વર્ગના અધિકારોને નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કર્યા વિના, સેવાના લોકો પર મૂકેલી ફરજોના સ્વરૂપોને સ્પષ્ટ અને નોંધપાત્ર રીતે બદલી નાખ્યા. લશ્કરી બાબતો, જે મોસ્કોના સમયમાં સેવા લોકોની ફરજ હતી, તે હવે વસ્તીના તમામ વર્ગોની ફરજ બની રહી છે. નીચલા સ્તરના સૈનિકો અને ખલાસીઓ, ઉમરાવો, હજુ પણ અપવાદ વિના સેવા આપવાનું ચાલુ રાખે છે, પરંતુ તેઓને ઘરેથી મળેલી શાળાની તાલીમને કારણે વધુ સરળતાથી રેન્કમાં આગળ વધવાની તક મળે છે, સશસ્ત્ર જનતાના વડા બની જાય છે અને તેમની ક્રિયાઓનું નિર્દેશન કરે છે. અને લશ્કરી તાલીમ. વધુમાં, મોસ્કોના સમયમાં સમાન લોકોએ પીટર હેઠળ સૈન્ય અને નાગરિક સેવા બંને હાથ ધરી હતી, બંને સેવાઓને સખત રીતે અલગ પાડવામાં આવી હતી, અને ઉમરાવોનો એક ભાગ ફક્ત નાગરિક સેવામાં જ સમર્પિત હતો. તે પછી, પીટર ધ ગ્રેટના ઉમરાવ પાસે હજી પણ જમીનની માલિકીનો વિશિષ્ટ અધિકાર છે, પરંતુ એક વારસો અને ઓડિટ પરના હુકમનામુંના પરિણામે, તે તેની સ્થાવર મિલકતનો ફરજિયાત મેનેજર બને છે, તેની કર સેવા માટે તિજોરીને જવાબદાર છે. ખેડૂતો અને તેમના ગામોમાં શાંતિ અને સુલેહ-શાંતિ માટે. ઉમરાવો હવે સેવાની તૈયારીમાં અભ્યાસ કરવા અને સંખ્યાબંધ વિશેષ જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવા માટે બંધાયેલા છે.

બીજી બાજુ, સેવા વર્ગને ખાનદાનીનું સામાન્ય નામ આપ્યા પછી, પીટરએ ખાનદાની પદવીને માનદ ઉમદા ગૌરવનો અર્થ સોંપ્યો, ઉમરાવોને શસ્ત્રોના કોટ્સ અને ટાઇટલ આપ્યા, પરંતુ તે જ સમયે ભૂતપૂર્વનો નાશ કર્યો. સેવા વર્ગને અલગ પાડવું, તેના સભ્યોની વાસ્તવિક "ઉમરાવતા", સેવાની લંબાઈ દ્વારા, રિપોર્ટ કાર્ડ રેન્ક દ્વારા, અન્ય વર્ગના લોકો માટે ખાનદાની સુધી વિશાળ પ્રવેશ, અને એક વારસાના કાયદાએ આમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ ખોલ્યો. જેઓ તેને જોઈતા હતા તેમના માટે વેપારીઓ અને પાદરીઓમાં ખાનદાની. રેન્કના કોષ્ટકમાં આ બિંદુ એ હકીકત તરફ દોરી ગયું કે 18 મી સદીમાં જૂના સેવાના લોકોના શ્રેષ્ઠ નામો નવા, સેવા મૂળના ઉમરાવોના સમૂહમાં ખોવાઈ ગયા. રશિયાની ઉમરાવો, આમ કહીએ તો, લોકશાહીકરણ કર્યું છે: એક એસ્ટેટમાંથી જેના અધિકારો અને લાભો મૂળ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવ્યા હતા, તે લશ્કરી-નોકરીશાહી એસ્ટેટ બની જાય છે, જેના અધિકારો અને લાભો સિવિલ સર્વિસ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે અને વારસાગત રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે.

આમ, રશિયન નાગરિકોના સામાજિક વિભાજનની ટોચ પર, એક વિશેષાધિકૃત કૃષિ સ્તરની રચના કરવામાં આવી હતી, જે સપ્લાય કરે છે, તેથી વાત કરવા માટે, નાગરિકોની સેના માટે કમાન્ડ સ્ટાફ જેઓ તેમના મજૂરથી રાજ્ય સંપત્તિ બનાવે છે. જ્યારે આ વર્ગ હજુ પણ સેવા અને વિજ્ઞાન સાથે જોડાયેલો છે, ત્યારે તે જે તીવ્ર શ્રમ કરે છે તે વાજબી ઠેરવે છે, કોઈ કહી શકે છે, તેના મહાન ફાયદા છે. પીટરના મૃત્યુ પછીની ઘટનાઓ દર્શાવે છે કે ખાનદાની, રક્ષક અને સરકારી કચેરીઓને ફરી ભરતી, એક બળ છે જેનો અભિપ્રાય અને મૂડ સરકારે ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ. પીટર પછી, સેનાપતિઓ અને રક્ષકો, એટલે કે, સેવામાં ઉમરાવ, પણ રાજગાદીના ઉત્તરાધિકાર પર કાયદાની અપૂર્ણતાનો લાભ લઈને, મહેલના બળવા દ્વારા "સરકારની રચના" કરી.

તેમના હાથમાં જમીન કેન્દ્રિત કર્યા પછી, ખેડુતોની મજૂરી તેમના નિકાલ પર હોવાને કારણે, ઉમરાવો પોતાને એક મુખ્ય સામાજિક અને રાજકીય બળ તરીકે અનુભવતા હતા, પરંતુ હવે જમીન માલિક તરીકે એટલી સેવા બળ નથી. તેથી, તે રાજ્યમાં ફરજિયાત દાસત્વના બોજમાંથી પોતાને મુક્ત કરવાનો પ્રયાસ કરવાનું શરૂ કરે છે, તેમ છતાં, તે તમામ અધિકારો જાળવી રાખે છે જેની સાથે સરકારે ઉમરાવોની કાર્ય કરવાની ક્ષમતાને સુનિશ્ચિત કરવાનું વિચાર્યું હતું.

(ચાલુ)

1. વર્ગો સંબંધિત પગલાં. એસ્ટેટ અંગે પીટર ધ ગ્રેટ દ્વારા લેવામાં આવેલા પગલાં ઘણાને સમગ્ર સમાજ વ્યવસ્થામાં સંપૂર્ણ સુધારા સમાન લાગે છે; હકીકતમાં, પીટરએ રાજ્યમાં એસ્ટેટની મૂળભૂત સ્થિતિ બદલી ન હતી અને તેમની પાસેથી અગાઉની એસ્ટેટ ફરજો દૂર કરી ન હતી. તેમણે વિવિધ વર્ગોની રાજ્ય ફરજો માટે માત્ર એક નવું સંગઠન આપ્યું, તેથી જ વર્ગોનું સંગઠન પોતે કંઈક અંશે બદલાઈ ગયું, વધુ નિશ્ચિતતા પ્રાપ્ત કરી. ફક્ત શહેરી વર્ગ, જે રુસમાં નાનો હતો, તેના વિકાસ વિશે પીટરની અસાધારણ ચિંતાઓને કારણે તેની સ્થિતિ નોંધપાત્ર રીતે બદલાઈ ગઈ. વ્યક્તિગત વર્ગો માટેના કાયદાકીય પગલાંની વિચારણા અમને જણાવેલ સ્થિતિની વાજબીતા બતાવશે.

17મી સદીમાં ખાનદાની, જેમ કે આપણે પહેલાથી જ બતાવવાનો પ્રસંગ આવ્યો છે, તે સર્વોચ્ચ સામાજિક વર્ગ હતો; તે રાજ્યની વ્યક્તિગત, મુખ્યત્વે લશ્કરી સેવાનું ઋણ ધરાવે છે, અને તેના બદલામાં તેને વ્યક્તિગત જમીનની માલિકી (પૈતૃક અને સ્થાનિક) ના અધિકારનો આનંદ માણ્યો હતો; જૂના બોયરોના લુપ્તતા સાથે, ખાનદાનીઓએ વધુને વધુ વહીવટી મહત્વ મેળવ્યું; લગભગ આખું મોસ્કો વહીવટ તેમાંથી બહાર આવ્યું. આમ, ઉમરાવો પીટર પહેલાં લશ્કરી, વહીવટી અને જમીન માલિક વર્ગ હતા. પરંતુ લશ્કરી વર્ગ તરીકે, 17 મી સદીમાં ખાનદાની. તે સમયની જરૂરિયાતોને હવે સંતોષતા નથી, કારણ કે અવ્યવસ્થિત ઉમદા લશ્કરો નિયમિત યુરોપિયન સૈનિકો સામે લડી શક્યા ન હતા; તે જ સમયે, ઉમદા સૈનિકો નબળી ગતિશીલતા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યા હતા અને તેઓ ભેગા થવામાં ધીમા હતા: સફળતા સાથે તેઓ માત્ર સરહદો પર સ્થાનિક રક્ષણાત્મક સેવા કરી શકતા હતા. તેથી મોસ્કો સરકારે 17મી સદીમાં સ્થાપના કરવાનું શરૂ કર્યું. નિયમિત રેજિમેન્ટ, "ચાલતા લોકો" માંથી સૈનિકોની ભરતી કરવી (પરંતુ આ રેજિમેન્ટ્સમાં તેમની ખામીઓ પણ હતી). ઉમરાવ તેમનામાં અધિકારીઓ તરીકે દેખાયો. આમ, પીટર પહેલા ઉમરાવોની લશ્કરી સેવાને પુનર્ગઠનની જરૂર હતી. એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ તરીકે, પૂર્વ-પેટ્રિન ઉમરાવો પાસે કોઈ ખાસ તાલીમ ન હતી અને તેઓ કાયમી ધોરણે નાગરિક હોદ્દા પર રહ્યા ન હતા, કારણ કે તે સમયે લશ્કરી અને નાગરિક હોદ્દાઓનું કોઈ અલગીકરણ નહોતું. જો, તેથી, રાજ્ય પ્રત્યેની ઉમદા ફરજો અસંતોષકારક રીતે ગોઠવવામાં આવી હતી, તો પછી ઉમદા જમીનની માલિકી, તેનાથી વિપરીત, તે વધુ, વધુ વિકસિત થઈ. 17મી સદીના અંતમાં ઉમરાવો. (1676) કાયદા દ્વારા એસ્ટેટનો વારસો મેળવવાનો અધિકાર પ્રાપ્ત કર્યો, કારણ કે તેઓ તેમને અગાઉ રિવાજ દ્વારા વારસામાં મળ્યા હતા; બીજી બાજુ, ખેડૂતો પર જમીનમાલિકોની શક્તિ વધુને વધુ વધતી ગઈ - ઉમરાવો તેમના ખેડૂતોને ખેતીલાયક જમીન ("બેકયાર્ડ લોકો") પર વાવેલા સર્ફ સાથે સંપૂર્ણપણે સરખાવે છે.

પીટર I એ ઉમરાવોની સેવા માટે વધુ સારી સંસ્થા આપવાનું નક્કી કર્યું અને આ રીતે આ પ્રાપ્ત કર્યું: ભયંકર ગંભીરતા સાથે તેણે જાહેર સેવામાં સેવા આપવા માટે ઉમરાવોની ભરતી કરી અને, પહેલાની જેમ, જ્યાં સુધી તેની પાસે પૂરતી શક્તિ હતી ત્યાં સુધી અનિશ્ચિત સેવાની માંગ કરી. સૈન્ય અને નૌકાદળમાં સેવા આપવા માટે ઉમરાવો જરૂરી હતો; દરેક "અટક" ના ત્રીજા કરતા વધુને સિવિલ સર્વિસમાં મંજૂરી આપવામાં આવી ન હતી, જે પીટર હેઠળ સૈન્યથી અલગ થઈ ગઈ હતી. મોટા થતા ઉમરાવોને પરેડમાં ભાગ લેવો જરૂરી હતો, જે મોટાભાગે મોસ્કો અથવા સેન્ટ પીટર્સબર્ગમાં સાર્વભૌમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતો હતો. સમીક્ષાઓમાં, તેઓને કાં તો એક પ્રકારની સેવા અથવા બીજી સેવા સોંપવામાં આવી હતી, અથવા રશિયન અને વિદેશી શાળાઓમાં અભ્યાસ માટે મોકલવામાં આવ્યા હતા. તમામ યુવાન ઉમરાવો (1714 અને 1723 ના હુકમનામા મુજબ) માટે પ્રાથમિક શિક્ષણ ફરજિયાત બનાવવામાં આવ્યું હતું. તેમને 15 વર્ષની ઉંમર સુધીમાં મઠો અને બિશપના ઘરોમાં ખાસ સ્થાપિત શાળાઓમાં સાક્ષરતા, સંખ્યાઓ અને ભૂમિતિ શીખવાની હતી. કોઈપણ જેણે ફરજિયાત શિક્ષણ ટાળ્યું હતું તેણે લગ્ન કરવાનો અધિકાર ગુમાવ્યો હતો. સેવામાં પ્રવેશ્યા પછી, એક ઉમદા માણસ રક્ષક અથવા તો સૈન્યનો સૈનિક બન્યો. તેમણે સમાજના નીચલા વર્ગના લોકો સાથે સેવા આપી હતી જેમની ભરતી કરવામાં આવી હતી. તે અધિકારી બનવા માટે તેની વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ અને ખંત પર આધાર રાખે છે; વ્યક્તિગત યોગ્યતાએ એક સામાન્ય ખેડૂત સૈનિકને પણ અધિકારી બનવા માટે બઢતી આપી. કોઈ ઉમદા માણસ જ્યાં સુધી સૈનિક ન હોય ત્યાં સુધી અધિકારી બની શકતો નથી; પરંતુ દરેક અધિકારી, ભલે તે મૂળ રૂપે કોઈ પણ હોય, એક ઉમદા બની ગયો.

તેથી, તદ્દન ઇરાદાપૂર્વક, પીટરએ જૂના આધાર - જન્મને બદલે સેવાનો આધાર વ્યક્તિગત સેવા બનાવ્યો. પરંતુ આ કોઈ સમાચાર નહોતા; પીટરએ તેણીને માત્ર અંતિમ લાભ આપ્યો, અને આનાથી નવા ઉમદા પરિવારો સાથે ઉમરાવોની રેન્ક ફરી ભરાઈ. સેવા આપતા ઉમરાવોના સમગ્ર સમૂહને અગાઉના રેન્ક ઓર્ડરને બદલે સેનેટની સીધી તાબેદારી હેઠળ મૂકવામાં આવ્યો હતો, અને સેનેટ ખાસ અધિકારી, "શસ્ત્રોના માસ્ટર" દ્વારા ઉમરાવોનો હવાલો સંભાળતી હતી. ભૂતપૂર્વ ઉમદા "રેન્ક" નાશ પામ્યા હતા (તેઓ વર્ગ જૂથો હતા તે પહેલાં: મોસ્કોના ઉમરાવો, પોલીસમેન, બોયર બાળકો); તેમની જગ્યાએ, સત્તાવાર રેન્ક (ખરેખર, હોદ્દા) ની સીડી દેખાઈ, જે 1722 ના પ્રખ્યાત "ટેબલ ઓફ રેન્ક" દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવી હતી. અગાઉ, ચોક્કસ રેન્ક સાથે સંબંધિત વ્યક્તિના મૂળ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતું હતું, પરંતુ પીટર હેઠળ તે નક્કી કરવાનું શરૂ થયું. વ્યક્તિગત યોગ્યતા દ્વારા. સત્તાવાર હોદ્દાઓની બહાર, બધા ઉમરાવો એક સતત સમૂહમાં ભળી ગયા અને ઉમરાવોનું સામાન્ય નામ પ્રાપ્ત કર્યું (એવું લાગે છે કે 1712 થી).

રેન્કનું કોષ્ટક (મૂળ)

આમ, ઉમરાવોની સેવા વધુ સાચી અને મુશ્કેલ બની; રેજિમેન્ટમાં પ્રવેશતા, તેઓ આ વિસ્તારમાંથી અલગ થઈ ગયા હતા, નિયમિત સૈનિકો હતા, વિરામ વિના સેવા આપતા હતા, દુર્લભ પાંદડા ઘર સાથે હતા, અને તેઓ સરળતાથી સેવાથી છુપાવી શકતા ન હતા. એક શબ્દમાં, ઉમરાવો માટે રાજ્ય સેવાનું સંગઠન બદલાઈ ગયું છે, પરંતુ સેવાનો સાર (લશ્કરી અને વહીવટી) એ જ રહે છે.

પરંતુ સેવાનો પુરસ્કાર વધુ મજબૂત બન્યો છે. પીટર હેઠળ, અમે હવે સેવા લોકોને એસ્ટેટનું વિતરણ જોતા નથી; જો કોઈને જમીન આપવામાં આવે છે, તો તે વોચીના તરીકે છે, એટલે કે વારસાગત મિલકત તરીકે. તદુપરાંત, પીટરના કાયદાએ જૂની વસાહતોને પણ જાગીરમાં ફેરવી દીધી, તેનો નિકાલ કરવાનો અધિકાર વિસ્તાર્યો. પીટર હેઠળ, કાયદો હવે સ્થાનિક અને દેશી માલિકી વચ્ચેનો તફાવત જાણતો નથી: તે ફક્ત મૂળમાં જ અલગ છે. જે કોઈ જમીનની માલિકી સાબિત કરી શકે છે તે દેશહિત માલિક છે; જે કોઈને યાદ છે કે તેની પૂર્વજોની જમીન રાજ્યની છે અને તેના પૂર્વજોને કબજા માટે આપવામાં આવી હતી તે જમીનનો માલિક છે. પરંતુ, કાયદા દ્વારા એસ્ટેટને એસ્ટેટમાં ફેરવ્યા પછી, પીટર એસ્ટેટને એસ્ટેટ તરીકે જોતા હતા, તેમને રાજ્યના હિતમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી મિલકતો ધ્યાનમાં લેતા. અગાઉ, રાજ્યના લાભ માટે, તેને વંશજોમાં સ્થાનાંતરિત કરતી વખતે એસ્ટેટને વિભાજિત કરવાની મંજૂરી નહોતી. હવે પીટર, એ જ સ્વરૂપે, આ ​​નિયમને એસ્ટેટ સુધી લંબાવ્યો. 1714 (23 માર્ચ) ના હુકમનામું દ્વારા તેમણે ઉમરાવોને તેમના પુત્રોને વસિયતનામું કરતી વખતે જમીનના હોલ્ડિંગને વિભાજિત કરવા પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો. "જેની પાસે ઘણા પુત્રો છે તે તેમાંથી એકને સ્થાવર મિલકત આપી શકે છે, જેને તે ઇચ્છે છે," હુકમનામું જણાવ્યું હતું. જ્યારે કોઈ ઇચ્છા ન હતી ત્યારે જ મોટા પુત્રને વારસો મળ્યો; તેથી, કેટલાક સંશોધકો કંઈક અંશે ખોટી રીતે પીટરના સિંગલ વારસાના કાયદાને પ્રિમોજેનિચરનો કાયદો કહે છે. વસાહતો અંગે ઉમરાવ દ્વારા અવલોકન કરાયેલ આ કાયદો જ્યારે એસ્ટેટમાં તબદીલ કરવામાં આવ્યો ત્યારે તેનો ભારે વિરોધ થયો. દુરુપયોગ, કાયદાની છેડછાડ, "દ્વેષ અને ઝઘડા" ઉમદા પરિવારોમાં શરૂ થયા, અને 1731 માં મહારાણી અન્નાએ પીટરના કાયદાને નાબૂદ કર્યો અને તે જ સમયે એસ્ટેટ અને એસ્ટેટ વચ્ચેના કોઈપણ તફાવતને નષ્ટ કર્યો. પરંતુ આ છેલ્લા ઓર્ડર સાથે તેણીએ પીટરને જે ઓળખ્યું તે જ પૂર્ણ કર્યું, તેની સેવાની મુશ્કેલીઓ માટે તેણે ઉમરાવોને એસ્ટેટના વધુ અધિકારો આપ્યા.

પરંતુ જમીન માલિકીના અધિકારોના વિસ્તરણ ઉપરાંત, જેણે એસ્ટેટની માલિકી વધુ સુરક્ષિત બનાવી, પીટર હેઠળના ખાનદાનીઓએ પણ ખેડૂતો પર મજબૂત પકડ મેળવી. ખેડુતો પ્રત્યે ઉમરાવોના વલણ વિશેનો આ પ્રશ્ન અમને પીટર I હેઠળ બાદમાંની સ્થિતિ વિશેના સામાન્ય પ્રશ્ન તરફ દોરી જાય છે.

"પ્રેરણાની સમસ્યા મેનેજરોની ઘણી પેઢીઓ માટે મૂંઝવણભરી રહી છે. આ સમસ્યાનું એક કારણ એ છે કે પ્રેરણા સીધી રીતે અવલોકનક્ષમ નથી.
જી.પી. લાથમ, ઇ.એ. તાળું

ચાલો શરતો સાથે શરૂ કરીએ. પ્રેરણા એ એક મનોવૈજ્ઞાનિક ઘટના છે જે માનવ પ્રવૃત્તિને નિર્ધારિત કરે છે. હેતુ ચોક્કસ ઑબ્જેક્ટને ધ્યાનમાં રાખીને જરૂરિયાત પર આધારિત છે. ઉત્તેજના એ આપેલ માનવ પ્રતિક્રિયા મેળવવા માટે બાહ્ય પરિબળોનો ઉપયોગ છે. મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયામાં, કર્મચારીની આંતરિક પ્રેરણા અને બાહ્ય ઉત્તેજના સતત ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં હોવા જોઈએ. અને અહીં એક ગંભીર મુશ્કેલી ઊભી થાય છે, જે એપિગ્રાફમાં દર્શાવેલ છે.

મેનેજરને કર્મચારીઓના હેતુઓ પર લાગુ કરવામાં આવેલા પ્રોત્સાહનો સાથે મેચ કરવા માટે, તેને કર્મચારીઓના હેતુઓ નક્કી કરવા માટે એક વ્યવહારુ રીતની જરૂર છે. નીચે વર્ણવેલ મોડેલ આવી રીત સૂચવે છે. મોડેલ પ્રવૃત્તિ માટેના હેતુઓની વિવિધતાને બે મૂળભૂત જૂથોમાં જોડે છે:

• સર્જનાત્મક પરિવર્તન માટેના હેતુઓનું જૂથ (અહીં આપણે તેમને "સર્જનાત્મક હેતુઓ" કહીશું);
• યથાસ્થિતિ જાળવવાના હેતુઓનું જૂથ ("રૂઢિચુસ્ત હેતુઓ").

આગળ - એક અથવા બીજા જૂથના મુખ્ય હેતુઓ સાથે કર્મચારીઓના શ્રમ વર્તનની લાક્ષણિકતાઓ વિશે વધુ અને, તે પછી, આ મોડેલની વ્યવહારિક એપ્લિકેશન વિશે, મુખ્યત્વે પ્રણાલીગત સામગ્રી પ્રોત્સાહનોના સંગઠન માટે.

રૂઢિચુસ્ત હેતુ

મજબૂત રૂઢિચુસ્ત હેતુ ધરાવતા લોકો માટે, કામ એ જરૂરી જીવન વ્યવસ્થાનો ભાગ છે. આવા લોકોને નોકરી મળે છે કારણ કે તે "એવું માનવામાં આવે છે." આ કર્મચારીના મતે, વેતન ચૂકવવું અને સામાન્ય કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓની ખાતરી કરવી એ એમ્પ્લોયરની સંપૂર્ણ જવાબદારી છે. તેના ભાગ માટે, આવી વ્યક્તિ ("સામાન્ય" સ્થિતિ પ્રાપ્ત કર્યા પછી) "સામાન્ય રીતે" પણ, નિષ્ઠાપૂર્વક કામ કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. જો બાંયધરીકૃત પગાર સહિતની કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ કર્મચારીને સંતુષ્ટ કરે છે, તો તે આવા કામની કદર કરશે અને તેને રાખવાનો પ્રયત્ન કરશે.

રૂઢિચુસ્ત પ્રેરણા જોખમો ઘટાડવાના હેતુથી "રક્ષણાત્મક" વર્તનના ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે. સુરક્ષા વર્તણૂક નિયમો પર નિર્ભરતા અને જોખમી ફેરફારોના પ્રતિકારમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, સ્થિરતા જાળવવા માટે, કર્મચારી નિયમોનું પાલન કરે છે અને જોખમમાં વધારો કરે તેવું કંઈપણ કરતા નથી. તદનુસાર, આવા કર્મચારી ઓર્ડરને સારી રીતે જાળવવાના હેતુથી પ્રોત્સાહનો અનુભવે છે. નિયમો અને પ્રતિબંધોની હાજરી અને ઉલ્લંઘન માટે દંડની સમજ, નિયમ તરીકે, તેના માટે પૂરતા પ્રોત્સાહનો છે. પરંતુ રૂઢિચુસ્ત કર્મચારી પણ સજાઓને સમજણ સાથે વર્તે છે, ખાસ કરીને જો તે ન્યાયી અને વ્યવસ્થિત હોય.

તેનાથી વિપરિત, સિદ્ધિઓને પ્રોત્સાહિત કરવાના ઉદ્દેશ્યથી પ્રોત્સાહનો આવા કર્મચારીઓ પર નબળી અસર કરે છે. કાર્યનું મૂલ્યાંકન અવિશ્વાસના અભિવ્યક્તિ તરીકે માનવામાં આવે છે, અને વિશેષ સફળતાઓ માટેના આશાસ્પદ બોનસને તેના નિષ્ઠાવાન કાર્ય સાથે અયોગ્ય અસંતોષ તરીકે માનવામાં આવે છે. પરફોર્મન્સ ઈન્ડિકેટર્સ (KPI) સાથે સ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલ વેરિયેબલ પગાર, આવા કર્મચારી માટે એક મજબૂત તણાવ છે (અને તેથી શ્રમ ઉત્પાદકતા ઘટાડે છે).

અને તેના પોતાના કામના મૂલ્યાંકન માટેના તેના માપદંડો સામાન્ય રીતે અસ્પષ્ટ હોવાથી (તે "વિશ્વાસપૂર્વક" સેવા આપે છે, કંપની "યોગ્ય રીતે" ચૂકવે છે), થોડો ઓછો અથવા થોડો વધારે પડતો પગાર તેના કામની તીવ્રતા અને ગુણવત્તાને કોઈપણ રીતે અસર કરતું નથી. જો વેતન અને સામાન્ય કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓની જરૂરિયાતો નોંધપાત્ર રીતે અને સતત પૂરી થતી નથી, તો કર્મચારી કામથી અસંતુષ્ટ બને છે. તે અસ્વસ્થતા અથવા ઓછા પગાર વિશે ફરિયાદ કરી શકે છે, પરંતુ તે વધુ કમાવવા માટે કંઈ ખાસ કરશે નહીં. નિરાશાજનક રૂઢિચુસ્ત લાંબા સમય સુધી બીજી નોકરી શોધવાની હિંમત કરતું નથી, પરંતુ પોતાને તમામ પ્રકારની આળસ "મંજૂરી" આપવાનું શરૂ કરે છે જેના માટે કોઈ દંડ નથી. આ ચોક્કસ પરિસ્થિતિ છે જે જૂના સોવિયત એફોરિઝમ દ્વારા વર્ણવવામાં આવી છે: "તેઓ વિચારે છે કે તેઓ અમને ચૂકવણી કરે છે, તેથી તેમને વિચારવા દો કે અમે તેમના માટે કામ કરીએ છીએ."

જો રૂઢિચુસ્તની જરૂરિયાતો મોટા પ્રમાણમાં "અતિસંતુષ્ટ" હોય તો શું થાય? જો કે, અન્ય ગેરવાજબી પસંદગીઓની જેમ, ફુગાવેલ બાંયધરીકૃત પગાર, કોઈપણ રીતે લોકોને ધોરણની બહાર કંઈક કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરતું નથી. પરંતુ "અતિસંતુષ્ટ" જરૂરિયાતો ચોક્કસપણે "રક્ષણાત્મક" વર્તનમાં વધારો કરે છે, અને આવા કર્મચારીને જેટલા વધુ અયોગ્ય લાભો પ્રાપ્ત થાય છે, તે તેના નિર્ણયો અને કાર્યોમાં વધુ સાવચેત રહેશે.

સર્જનાત્મક હેતુ

લેખનું ફોર્મેટ આપણને સર્જનાત્મક અને રૂઢિચુસ્ત પ્રેરણાના સ્વભાવને સમજવાની મંજૂરી આપશે નહીં. તેથી, અમે ફક્ત ધારીએ છીએ કે રક્ષણાત્મક વર્તણૂકનો એન્ટિપોડ એ સર્જનાત્મક વર્તન છે.

જો રૂઢિચુસ્ત પ્રકાર સામગ્રી, સંસ્થા અને કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં ફેરફારોનો પ્રતિકાર કરવા માટે પ્રેરિત છે, તો સર્જનાત્મક પ્રકારનો હેતુ વાસ્તવિકતાના સતત પરિવર્તન અને પરિવર્તનનો છે. નિકોલાઈ બર્દ્યાયેવની રચના અહીં છે: “સર્જનાત્મક કાર્ય હંમેશા મુક્તિ અને કાબુ છે. તેનામાં શક્તિનો અનુભવ છે.” આવા કર્મચારી માટે, કાર્ય એ આત્મ-અનુભૂતિ અને માન્યતાનો એક માર્ગ છે. સ્વાભાવિક રીતે, આવા કર્મચારી માટે, કાર્યમાં મુખ્ય વસ્તુ તેની સામગ્રી અને પ્રવૃત્તિની સ્વતંત્રતા છે. ધોરણો, ધોરણો, દિનચર્યા એ આ પ્રકારના કર્મચારી માટે મુખ્ય ડિમોટિવેટર્સ છે.

અહીં તે ભારપૂર્વક જણાવવું આવશ્યક છે કે સર્જનાત્મક વર્તન એ કહેવાતા "ઉદાર" વ્યવસાયોનું વિશિષ્ટ લક્ષણ નથી. કોઈપણ નવીન, પ્રોજેક્ટ પ્રવૃત્તિ, માર્કેટિંગ, વાણિજ્ય અને, અલબત્ત, મેનેજમેન્ટ - આ બધું લેખકની વાસ્તવિકતાના રૂપાંતરનું અનુમાન કરે છે (અમે નીચે પ્રેરણા અને વ્યવસાયો વચ્ચેના જોડાણ પર પાછા આવીશું). સર્જનાત્મક પ્રેરણા સાથે તમે કર્મચારીને બીજું કેવી રીતે દર્શાવી શકો? અગાઉના ભાગમાં દર્શાવેલ રૂઢિચુસ્તની લાક્ષણિકતાઓને "ઉલટાવીને" આવી સુવિધાઓ સરળતાથી ઘડી શકાય છે. તેથી, રચનાત્મક પ્રકાર સ્થિરતા કરતાં વિકાસ માટે વધુ પ્રયત્ન કરે છે; નવી વસ્તુઓને ધમકીઓને બદલે તકો તરીકે જુએ છે; તે જવાબદારીઓની ઈચ્છા, ધોરણો માટે પ્રયોગો અને શિસ્તની પહેલને પસંદ કરે છે.

આ પ્રકારના કર્મચારી માટે મુખ્ય ડ્રાઇવર એ સફળતાનો અનુભવ કરવાના આનંદની અપેક્ષા છે. વિલિયમ શુટ્ઝના ચોક્કસ સૂત્ર મુજબ, "આનંદ એ લાગણી છે જે વ્યક્તિમાં તેની ક્ષમતાઓની અનુભૂતિની જાગૃતિના પરિણામે ઉદ્ભવે છે." તેથી, પ્રેરક કાર્યક્રમનો સૌથી મહત્વનો ભાગ એ લક્ષ્ય નિર્ધારિત કરતી વખતે સફળતાનો માપદંડ હોવો જોઈએ અને પરિણામોનો સારાંશ આપતી વખતે તેની માન્યતા હોવી જોઈએ.

સર્જનાત્મક પ્રેરણા ધરાવતા કર્મચારીના કિસ્સામાં ભૌતિક પ્રોત્સાહનોનું શું મહત્વ છે? દેખીતી રીતે - શબ્દના શાબ્દિક અર્થમાં, એકદમ પ્રતીકાત્મક. ઉચ્ચ પગાર મેળવવો એ સફળ થવા જેવું જ નથી. આ પ્રકારની વ્યક્તિ માટે, બોનસ એ સફળતાના સંકેત અને માપ તરીકે એટલો ભૌતિક લાભ નથી. જેમ રમતવીરની સફળતા જીતેલા ચંદ્રકોની સંખ્યા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, તેમ કર્મચારીની સફળતા તેના બોનસના કદ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે. પરંતુ જો બોનસ વાસ્તવિક અને માન્ય યોગ્યતા સાથે સુસંગત હોય તો જ.

હેતુ વગર

જ્યારે કર્મચારી પાસે રૂઢિચુસ્ત કે સર્જનાત્મક હેતુ ન હોય ત્યારે તે પરિસ્થિતિનો સામનો કરવાનું રહે છે. આવા કર્મચારીને બિનપ્રેરિત (અથવા જો તેણે તેની ભૂતપૂર્વ પ્રેરણા ગુમાવી દીધી હોય તો ડિમોટિવેટેડ) કહી શકાય. પરંતુ તે માત્ર એ અર્થમાં નિરંકુશ છે કે તેને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અથવા મજૂરીની જીતમાં કોઈ રસ દેખાતો નથી. પરંતુ ઉદ્દેશ્ય વિના કોઈ પ્રવૃત્તિ નથી. તેથી, આવા કર્મચારીને વધારાના હેતુની જરૂર છે. આ તે છે જ્યાં પૈસા બચાવમાં આવે છે.

વિગતોમાં ગયા વિના, અમે નોંધીએ છીએ કે આવા કર્મચારીના કાર્યનો હેતુ આ પ્રવૃત્તિની બહાર છે. એક નિયમ તરીકે, તેને કામની બહાર તેના અસ્તિત્વ માટે ભૌતિક આધાર પૂરો પાડવા માટે કામની જરૂર છે. તે, જેમ તેઓ કહે છે, "આજીવિકા કમાય છે." અથવા આવા કાર્યનો તેના માટે અંતિમ ધ્યેય છે - કંઈક ખરીદવા માટે બચત કરવી. કારણ કે કર્મચારી ફક્ત પૈસા દ્વારા પ્રેરિત છે, તેનો પગાર શક્ય તેટલો તેની કામગીરી સાથે નજીકથી સંબંધિત હોવો જોઈએ. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, આ પરિસ્થિતિ પીસવર્ક ચુકવણીનો આધાર છે.

અહીં એ વાત પર ભાર મૂકવો આવશ્યક છે કે આવી પરિસ્થિતિ જરા પણ ખરાબ નથી અથવા તો ખાસ પણ નથી: દરેક વ્યવસાય અને સ્થિતિ કર્મચારીને સામગ્રી અથવા કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ દ્વારા પ્રોત્સાહિત કરવાની સંભાવના અને આવશ્યકતાને સૂચિત કરતી નથી. તદ્દન વિપરીત - જે મહેનતાણુંમાં સોદાના વ્યાપને સમજાવે છે.

પ્રેરણા વિકલ્પો

અહીં આપણે એક મોડેલ પર વિચાર કરી રહ્યા છીએ, એટલે કે. વાસ્તવિક ઘટનાની દેખીતી રીતે સરળ રજૂઆત. પરંતુ તમામ લોકોની પ્રેરણાને માત્ર ત્રણ પ્રકારો સુધી ઘટાડવી એ વાસ્તવિકતાનો અંદાજ ખૂબ જ રફ છે. એક નિયમ તરીકે, લોકો એક પ્રકારના હેતુઓ દ્વારા નહીં, પરંતુ તેમના સંયોજન દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. અને આપણે ફક્ત વ્યક્તિમાં પ્રવર્તતી પ્રેરણાના પ્રકાર વિશે જ વાત કરી શકીએ છીએ. અને આવા સંયુક્ત ઉદ્દેશો પ્રદર્શિત કરવા માટે આપણે સંકલન ગ્રીડનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ:

આકૃતિમાં તમે એક મેટ્રિક્સ જુઓ છો, જેની અક્ષો પર દરેક હેતુની અભિવ્યક્તિની ત્રણ ડિગ્રી પ્લોટ કરવામાં આવી છે. કોષો નંબર 3 અને 7 અનુક્રમે રૂઢિચુસ્ત અને સર્જનાત્મક પ્રેરણાની મહત્તમ ડિગ્રી સાથે ઉપર વર્ણવેલ જૂથો દર્શાવે છે. નંબર 1 એ જ "અનપ્રેરિત" છે, અથવા તેના બદલે, ફક્ત પૈસા દ્વારા પ્રેરિત પ્રકાર છે. બાકીના કોષોમાં વિવિધ "પ્રમાણ" માં આ હેતુઓનું સંયોજન છે.

લીલા પૃષ્ઠભૂમિના ત્રાંસા શેડ્સ કામ કરવા માટેના પ્રોત્સાહન તરીકે પૈસાનું મહત્વ દર્શાવે છે. ચાલો ફરી એકવાર ભારપૂર્વક જણાવીએ: સફેદ પૃષ્ઠભૂમિનો અર્થ એ નથી કે આવા કર્મચારીને પૈસાની જરૂર નથી. તેનો અર્થ એ છે કે બોનસનું વચન અથવા ડી-બોનસની ધમકી આવા કર્મચારીના શ્રમ વર્તનને અસર કરતી નથી.

છેલ્લે, અમે નોંધીએ છીએ કે પ્રેરણા એ ઘણા મૂળભૂત અને પરિસ્થિતિગત પરિબળોના વ્યક્તિ પરના પ્રભાવનું પરિણામ છે, જે હકીકતમાં, મેનેજરને પ્રોત્સાહનોની મદદથી કર્મચારીઓના કાર્ય વર્તનને પ્રભાવિત કરવાની તક બનાવે છે.

મોડેલ સાથે કેવી રીતે કામ કરવું

પ્રથમ અને સ્પષ્ટ: મેનેજર માટે તેના અંગત અભિગમને તેના ગૌણ અધિકારીઓની પ્રેરણાના પ્રકાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું ઉપયોગી છે. ઉપર વર્ણવેલ માપદંડોનો ઉપયોગ કરીને, તમે તમારા દરેક કર્મચારીની પ્રેરણાનો પ્રકાર નક્કી કરી શકો છો (નવ "પેટાપ્રકારો"માંથી એક) અને પછી તેમની "પ્રોફાઇલ" માટે શ્રેષ્ઠ અનુરૂપ પ્રોત્સાહનો લાગુ કરો.

પરંતુ વ્યક્તિગત અભિગમ ઉપરાંત, કંપનીને પુરસ્કારો અને દંડના કોર્પોરેટ નિયમો અને મહેનતાણું સિસ્ટમમાં અમલમાં મૂકાયેલા પ્રણાલીગત ઉકેલોની પણ જરૂર છે. પ્રણાલીગત નિર્ણયો લેવા માટે, તમારે એ શોધવાની જરૂર છે કે એન્ટરપ્રાઇઝમાં કયા પ્રકારની પ્રેરણા બહુમતી બનાવે છે (આ નિયમ હશે), અને જે લઘુમતી (અપવાદો) બનાવે છે - સામાન્ય રીતે અને વ્યાવસાયિક જૂથો અથવા વિભાગોના સંદર્ભમાં.

પ્રેરણાના પ્રકારો દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓનું વાસ્તવિક વિતરણ શું નક્કી કરે છે? સ્થાપિત એન્ટરપ્રાઇઝમાં, જે લોકો કામ કરે છે તેઓ પ્રેરણાની દ્રષ્ટિએ બિલકુલ રેન્ડમ નથી. મોટાભાગના લોકો તેમના ઝોકના આધારે વ્યવસાય અને નોકરી પસંદ કરે છે. તેથી, એકાઉન્ટન્ટ્સ સામાન્ય રીતે પેડન્ટિક, સચેત લોકો તરીકે કામ કરે છે જેઓ નિયમિત રીતે સારા હોય છે. જે લોકો સક્રિય, વાતચીત અને લવચીક હોય છે તેઓ વાણિજ્યમાં સફળ થાય છે. અને જેઓ વિશ્વમાં કંઈક નવું લાવવા માંગે છે, તેમની કુશળતાના આધારે, કલાકારો અથવા સ્ટાર્ટઅપ્સ બને છે. આમ, ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ વ્યાવસાયિક લાક્ષણિકતાઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝનું સંગઠનાત્મક માળખું અનન્ય ફિલ્ટર્સ બનાવે છે જે દરેક વિભાગ માટે શ્રમ બજારમાં ચોક્કસ હેતુઓ સાથે કામદારોને પસંદ કરે છે.

આ પછી, સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિથી સંબંધિત એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર ગૌણ પસંદગી થાય છે, જે બદલામાં, મેનેજમેન્ટ દ્વારા અને કંપનીના જીવન ચક્રના તબક્કા પરના મૂલ્યો પર આધારિત છે. યુવાન સ્ટાર્ટ-અપ કંપનીઓમાં, ઝડપી વૃદ્ધિના તબક્કે, કંપનીઓમાં એક મજબૂત સર્જનાત્મક ઘટક સાથે, સ્થાયી કંપનીઓમાં ઘણા બધા પૈસા-લક્ષી કર્મચારીઓ હોવા જોઈએ; , રૂઢિચુસ્ત પ્રેરણા પ્રવર્તે છે.

તેથી, ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝમાં, એક પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ વિકસાવી શકાય છે જે એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેના વિભાગોની વિશિષ્ટતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને કર્મચારીઓની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ પર નહીં. અને, અલબત્ત, પ્રોત્સાહનોની આવી સિસ્ટમ, બદલામાં, એક સૌથી મહત્વપૂર્ણ "ફિલ્ટર્સ" બનાવે છે જે કંપનીના કર્મચારીઓને આકર્ષે છે અને જાળવી રાખે છે જે તેની પ્રેરક પ્રોફાઇલને અનુરૂપ છે અને "અયોગ્ય" કર્મચારીઓને વિસ્થાપિત કરે છે.

ઉપરોક્ત મેટ્રિસિસ સામાન્ય અંદાજિત ચિત્ર દર્શાવે છે. આવા મેટ્રિક્સમાં તમે જે પ્રથમ વસ્તુ કરી શકો છો તે વાસ્તવિક અને લક્ષ્ય કંપની પ્રોફાઇલ્સનું નિરૂપણ કરવાનું છે. જો તમે સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિની પ્રકૃતિથી સંતુષ્ટ હોવ તો તેઓ સમાન હશે, અથવા જો તમે આ સંદર્ભમાં કંઈક બદલવાનો ઇરાદો ધરાવતા હોવ તો તેઓ અલગ હશે.

નિષ્ણાત મેનેજરોના જૂથમાં પ્રોફાઇલ્સને વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. હકીકત એ છે કે તમારી પાસે હેતુઓને માપવા માટેનું સચોટ સાધન નથી એ કોઈ સમસ્યા નથી: અનુભવી નેતાઓ સાહજિક રીતે તેમના જ્ઞાન, અવલોકનો અને લાગણીઓનો સારાંશ આપી શકે છે અને જૂથ ચર્ચા વ્યક્તિલક્ષી ભૂલોને ઓછી કરે છે.

ત્યારપછી તમે પ્રોફાઈલ સામે વર્તમાન પ્રોત્સાહક પ્રણાલી ચકાસી શકો છો કે તે કેટલી યોગ્ય છે. ચાલો કહીએ કે, જો તમારી પાસે ઉપરની આકૃતિમાં સેન્ટ્રલ મેટ્રિક્સ ("સ્ટાર્ટઅપ") જેવી પ્રોફાઇલ હોય અને હકીકતમાં 30% કર્મચારીઓને ફિક્સ પગાર મળે છે અને 70% સીધા સોદા પર કામ કરે છે, તો સ્પષ્ટ વિરોધાભાસ છે. ઇચ્છિત પ્રેરણા પ્રોફાઇલ અને પ્રોત્સાહન સાધનો વચ્ચે.

કંપની પ્રોફાઇલમાંથી તમે ડિપાર્ટમેન્ટ પ્રોફાઇલ પર જઈ શકો છો. અલબત્ત, દરેક વિભાગમાં વિવિધ પ્રકારની પ્રેરણા ધરાવતા કર્મચારીઓ હોઈ શકે છે. પરંતુ જે કર્મચારીઓ સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિમાં સ્વર સેટ કરે છે (મુખ્યત્વે મેનેજર) તેમના વિભાગના લક્ષ્ય પ્રોફાઇલને અનુરૂપ હોવા જોઈએ.

કર્મચારીઓના જૂથોની સંખ્યાને ધ્યાનમાં લઈને ("બબલ"નું કદ સંખ્યાને અનુરૂપ છે) એમએસ એક્સેલ "બબલ ચાર્ટ" ટૂલનો ઉપયોગ કરીને મેટ્રિક્સનું નિર્માણ કરી શકાય છે. નીચેનું ઉદાહરણ આવા આકૃતિ દર્શાવે છે, જેમાં કર્મચારીઓના ત્રણ જૂથો (લાલ "બબલ્સ") ની પ્રેરણાની પ્રકૃતિમાં ફેરફારોના લક્ષ્યો પણ શામેલ છે:

તેથી, વાસ્તવમાં અવલોકન કરાયેલ વર્તન અને ખરેખર લાગુ કરવામાં આવેલા પ્રોત્સાહનો સાથે લક્ષ્ય પ્રેરણા પ્રોફાઇલ્સની તુલના કરીને, તમે સ્ટાફિંગમાં સમસ્યાઓ અને પુરસ્કાર અને દંડ પ્રણાલીમાં જરૂરી ફેરફારોને ઓળખી શકો છો.

અંતે, આ સમાન મેટ્રિક્સ તમને મહેનતાણુંના શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપો પસંદ કરવામાં મદદ કરશે. નીચે આપેલ મેટ્રિક્સ પ્રોત્સાહનોના તર્કને સમજાવતા પ્રમાણ દર્શાવે છે. "C" નો અર્થ "ડીલ", "F" નો અર્થ "નિશ્ચિત ચુકવણી", "B" નો અર્થ "બોનસ" થાય છે. અહીં બોનસ સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થયેલા પ્રોજેક્ટ્સ અથવા વિશેષ સિદ્ધિઓ માટે ચૂકવવામાં આવેલા મોટા બોનસનો સંદર્ભ આપે છે, અને "સોદો" અલબત્ત, માપી શકાય તેવા કામના પરિણામો સાથે જોડાયેલો પગાર છે. એન્ટ્રી "F 50% C 50%" નો અર્થ એવો થાય છે કે આવા કર્મચારીના આયોજિત પગારનો અડધો ભાગ નિશ્ચિત હોવો જોઈએ (કામના કલાકો દરમિયાન નોકરીની ફરજોના પ્રમાણિક પ્રદર્શન પર આધાર રાખીને), અને બીજા અર્ધ - માપેલ કામગીરી પર આધાર રાખીને, પીસવર્ક. સૂચક અલબત્ત, દર્શાવેલ પ્રમાણ મનસ્વી છે અને મોડેલના સામાન્ય તર્કને દર્શાવે છે.

તેથી, હવે તમે કંપની, વિભાગો અને વ્યક્તિગત હોદ્દાઓની વાસ્તવિક અને લક્ષ્ય પ્રેરણા પ્રોફાઇલ્સ વ્યાખ્યાયિત કરી શકો છો અને લક્ષ્ય પ્રોફાઇલ્સ સાથે મેળ ખાતી પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ સોંપી શકો છો.

અહીં અમે સમજી શક્યા નથી કે બોનસ માટે બરાબર શું ચૂકવવું જોઈએ, ક્યા ટુકડાની ચુકવણી અને સામગ્રીની મંજૂરીઓ સાથે જોડાયેલી હોવી જોઈએ. પરંતુ તે, જેમ તેઓ કહે છે, એક સંપૂર્ણપણે અલગ વાર્તા છે.

કોઈ બ્લુ ગનડાઉડર નહીં

અભિવ્યક્તિની અભિવ્યક્ત અસરકારકતા તેના લાંબા ગાળાના અસ્તિત્વને સુનિશ્ચિત કરે છે - અને લાંબા સમય પછી સંબંધિત શબ્દો અને તે જ શબ્દનું સ્વરૂપ પણ જીવંત ભાષણમાં પહેલાથી જ ખોવાઈ ગયું છે અથવા તેમાં તીવ્ર અર્થપૂર્ણ ફેરફારો થયા છે. ઘણા રૂઢિપ્રયોગાત્મક શબ્દસમૂહો તેમની આબેહૂબ અભિવ્યક્તિને કારણે વિકસિત અને સાચવવામાં આવ્યા છે.

અહીં એક ઉદાહરણ છે. આધુનિક રશિયનમાં, બોલચાલની અભિવ્યક્તિનો ભાગ્યે જ ઉપયોગ થાય છે ગનપાઉડરની કોઈ નિશાની નથી(ના, રહેશે નહીં) નકારાત્મક જથ્થાના અર્થમાં “કંઈ નહીં”. "" - સારું, હું મરી જઈશ, અને - વાદળી પાવડર નથીમારા પછી કોઈ બાકી રહેશે નહીં!” ટિયુનોવે ખાતરીપૂર્વક કહ્યું. વાદળી પાવડર નથી -અમારા માટે એક અવિભાજ્ય રૂઢિપ્રયોગ. તેની જટિલતા સ્પષ્ટ છે, પરંતુ તેની લેક્સિકલ રચના તાત્કાલિક જાગૃતિ અને સમજૂતીને અવગણે છે; તેમાં પણ તત્વોનું સિન્ટેક્ટિક જોડાણ તૂટી ગયું છે. દેખીતી રીતે, વાદળી પાવડર નથીએક પ્રાચીન શબ્દસમૂહ પર પાછા જાય છે વાદળી પાવડર નથી(cf. મોટા દિવસના પ્રકાશમાં, યુવાનથી લઈને વૃદ્ધ સુધીવગેરે). સંકલન વાદળી પાવડરઅમારી વચ્ચે સામાન્ય નથી. જો કે, "ટેલ ​​ઑફ ઇગોરની ઝુંબેશ" માં પણ આપણે શોધીએ છીએ: "વાદળી વાઇન", "વાદળી અંધકાર"; બુધ "ધ ટેલ ઓફ ટ્રાન્સડોંશચીના" માં: "સ્વર્ગના પક્ષીઓ, ચરતા, વાદળી શેલ હેઠળ ઉડે છે." શિક્ષણવિદ I. I. Sreznevsky એ જુની રશિયન ભાષામાં નિર્દેશ કરે છે વાદળી"શ્યામ, વાદળી-શ્યામ" (cf. સિન્ટ્સ - ઇથોપિયન, કાળો પ્રાણી) (Sreznevsky, 3, p. 358) નો પણ અર્થ થાય છે. તે યાદ રાખવું જોઈએ કે સર્બિયનમાં sûњ નો અર્થ થાય છે "વાદળી અને રાખોડી"; si?њav – “ગ્રે”). વ્યુત્પત્તિશાસ્ત્ર સંબંધી વાદળીસ્થિત હોવાનું જણાય છે રાખોડી(cf. Preobrazhensky, 2, p. 287). પાવડરઆ સંદર્ભે, ધૂળ સૂચવે છે, ધૂળનો સ્પેક.

શબ્દ પાવડર"ધૂળ, રાખ" ના અર્થમાં 18મી સદીના અંતમાં - 19મી સદીની શરૂઆતમાં રશિયન સાહિત્યિક ભાષામાં હજુ પણ જીવંત હતો. (એઆર 1822.5, પૃષ્ઠ 8-9 શબ્દો જુઓ; શબ્દો - ગનપાઉડર, પાવડર, પાવડર).

શબ્દમાં 1847 ના શબ્દકોશમાં પાવડર, તેના આધુનિક અર્થ ઉપરાંત, મુખ્ય "પૃથ્વીના નાના કણ" તરીકે પણ નોંધવામાં આવ્યું હતું; ધૂળ, રાખ (...)". " આંખમાં ગનપાઉડરહિટ” (1867–1968, 3, પૃષ્ઠ 792).

આંખોમાં વાદળી પાવડરએક છબી તરીકે તે "સૌથી નાની, સૌથી નાની રકમ" નો અર્થ લે છે, નકાર સાથે - "બિલકુલ નહીં" (આંખમાં પાવડરના એક ટુકડાની જેમ). ઉદાહરણ તરીકે, 1772 ના "પેઈન્ટર" માં (ફોલ. 23) "મારા પુત્ર ફલાલીને" સંદેશમાં: "છોકરી ગરીબ છે, તે વાંચી અને લખી શકે છે, અને સૌથી વધુ, તે એક મહાન ઘર સંભાળનાર છે: તેણી પાસે છે. કે વાદળી પાવડરતે વ્યર્થ જશે નહીં, પુત્ર, મને તમારા માટે આવી અને આવી કન્યા મળી છે" (18મી સદીનું રશિયન વ્યંગ્ય સામયિક, પૃષ્ઠ 196). સરખામણીમાં આંખમાં વાદળી પાવડરની જેમઅથવા માત્ર આંખમાં ગનપાઉડર -વ્યક્ત એકલતા, વિશિષ્ટતાની ચરમ સીમા. ઉદાહરણ તરીકે, “ધ પેઇન્ટર” (l. 24): “મને આનંદ આપો, મારો પ્રકાશ; મારી પાસે માત્ર તું જ છે, આંખમાં વાદળી પાવડરની જેમહું તમને કેવી રીતે પ્રેમ ન કરી શકું (ibid., પૃષ્ઠ 198). બુધ. "નેડોરોસલ" માં ડી. ફોનવિઝિન તરફથી: "શું ખરેખર આપણા પોતાના પિતાને મળવું જરૂરી છે, જેમની પર આપણે આપણી બધી આશાઓ રાખીએ છીએ, જે આપણી પાસે એકમાત્ર છે, આંખમાં ગનપાઉડરની જેમ"(પ્રોસ્ટાકોવા થી સ્ટારોડમ).

V.I. દાહલના "ધ એડવેન્ચર્સ ઓફ વિઓલ્ડામુર એન્ડ હિઝ આર્શેટ" માં: "... વિરોધ પક્ષમાં, એક આંગળીની જેમ - એક, ખસખસની જેમ - એક આંખમાં વાદળી ગનપાઉડરની જેમ -આકાશમાં સૂર્યની જેમ એકલા - સ્વેમ્પમાં ગોબ્લિનની જેમ એકલા - વિઓલ્ડામુરના નવા મિત્ર, શ્રી મોક્રીવિચ-ખલામ્કો-નાગોલ્ની, સુમ્બુરામાં હસ્તગત છે..." (દલ, 1898, 10, પૃષ્ઠ 135). A. I. Levitov ની વાર્તા "સ્વીટ લાઇફ" માં: "... કેપ્ટન કંઈ નથી - પાવડરતેની આંખોમાં સૌથી નાનું ધ્યાન ન હતું...” (1911, 1, પૃષ્ઠ 98). "પ્રાંતીય સ્કેચ" માં સાલ્ટીકોવ તરફથી: "... બે કલાક પછી, તેઓ કહેશે, વાદળી પાવડર નથીરહેશે નહીં..." (મધર માવરા કુઝમોવનાના ભાષણમાં). લેસ્કોવના નિબંધો "હાસ્ય અને દુઃખ" માં: "... હું જોઉં છું કે મારો ઓરડો કાળજીપૂર્વક સાફ અને ધોવાઇ ગયો છે અને તેમાં મારી એક પણ વસ્તુ બાકી નથી, હકારાત્મક રીતે, જેમ તેઓ કહે છે, વાદળી પાવડર નથી" "ધ ટ્રી ઓફ લાઈફ" માં પી.પી. ગેનેડિચ તરફથી: "મેં વિચાર્યું કે હું તમને પારિવારિક લાગણીઓને કારણે રજા માટે ઘેટાંની ચામડીનો કોટ આપીશ, પરંતુ હવે હું તમને તે આપીશ નહીં." વાદળી પાવડર નથી" બી.એન. ચિચેરીનના સંસ્મરણોમાં (વોલ્યુમ 2, "મોસ્કો ઓફ ધ ફોર્ટીસ," પૃષ્ઠ 82): "અને તમારી પાસે મન છે વાદળી પાવડર નથી. અને તમારામાં પ્રિયતમ ખૂબ દયાળુ છે! ” (ડી.પી. ગોલોખવાસ્તોવ વિશે અલ્યાબયેવની કવિતાઓ). બુધ. પિસેમ્સ્કીની વાર્તા "લેશી" માં: "મેં... પહેલા બધું જ વિક્ષેપિત કર્યું વાદળી ગનપાઉડરજોકે, હું જે શોધી રહ્યો હતો તે મને મળ્યું નથી” (પોલીસ અધિકારીના ભાષણમાં).

લેખ અગાઉ પ્રકાશિત થયો નથી. આર્કાઇવમાં હસ્તપ્રત (વિવિધ ફોર્મેટની 5 શીટ્સ, સમય સાથે પીળી) અને ટાઇપસ્ક્રિપ્ટ લેખકના સુધારા વિના સાચવવામાં આવી હતી.

તે જરૂરી સુધારાઓ અને સ્પષ્ટતાઓ સાથે હસ્તપ્રતમાંથી મુદ્રિત છે. - ઇ.એક્સ.

સંસ્થાકીય અર્થશાસ્ત્ર ઓડિન્સોવા મરિના ઇગોરેવના

4.4. નૈતિક સંકટ અને તેને રોકવાની રીતો

4.4.1. નૈતિક સંકટની ઘટના માટેની શરતો

તમારું ટીવી તૂટી ગયું છે અને તમે સમારકામની દુકાન પર જાઓ છો. ટેકનિશિયન તમને કહે છે કે એક નાનો પણ ખર્ચાળ ભાગ નિષ્ફળ ગયો છે અને તેને બદલવાની ઓફર કરે છે. માસ્ટરે તમને જે માહિતી રજૂ કરી છે તેના આધારે તમારે નિર્ણય લેવો જોઈએ. તમે ટીવીને સમજી શકતા નથી, અને તમારે ટેકનિશિયન પર વિશ્વાસ કરવો પડશે અને ખર્ચાળ ભાગ બદલવા માટે સંમત થવું પડશે. તમને અહીં નૈતિક સંકટની સમસ્યાનો સામનો કરવો પડી શકે છે, જે નીચે પ્રમાણે ઘડી શકાય છે.

જો નિર્ણય લેવા માટે જરૂરી માહિતી ધરાવતી વ્યક્તિની રુચિઓ હોય જે નિર્ણય લેનાર વ્યક્તિના હિત કરતાં અલગ હોય, તો આ વ્યક્તિ તેના માટે લાભદાયી હોય તેવા નિર્ણયને અપનાવવા પર પ્રભાવ પાડવા માટે માહિતીના લાભનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. . નિર્ણય લેવા માટે જરૂરી હોય તેવી સંપૂર્ણ અને સચોટ માહિતી રજૂ ન કરવામાં તેને રસ હશે.

આ ઉદાહરણમાં આપણે જેની સાથે વ્યવહાર કરીએ છીએ છુપી માહિતી.તમને સમારકામથી ટીવી મળે છે, તે એક અઠવાડિયા માટે કામ કરે છે, અને પછી તે ફરીથી નિષ્ફળ જાય છે. તમે બીજા માસ્ટરનો સંપર્ક કરો, અને તે તમને કહે છે કે પ્રથમ માસ્ટરે તમારા માટે જે ભાગ સ્થાપિત કર્યો તે નબળી ગુણવત્તાનો હતો. તમારે ફરીથી સમારકામ માટે ચૂકવણી કરવાની જરૂર છે, અને તમે તમારા ટીવીને સુધારવામાં ઘણો સમય બગાડો છો. તમે ફરીથી પ્રથમ માસ્ટરના ભાગ પર નૈતિક સંકટનો સામનો કરી રહ્યા છો, જેનું કારણ અન્ય પ્રકારની માહિતી અસમપ્રમાણતા હતી - છુપાયેલી ક્રિયાઓ. તેથી, અમે આ પ્રકારના નૈતિક સંકટને નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરી શકીએ છીએ.

જો ખરીદદારો તેઓ ખરીદે છે તે માલ અથવા સેવાઓની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, તો સપ્લાયરો પાસે ઓછા પ્રયત્નો સાથે અને યોગ્ય ખંત અને કાળજી વિના ઓછી ગુણવત્તાની વસ્તુઓ અને સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે પ્રોત્સાહનો છે. છુપી માહિતીનું ઉદાહરણ નિષ્ણાતોની સેવાઓ છે: ડોકટરો, વકીલો, રિપેરર્સ, મેનેજરો અને રાજકારણીઓ.

પ્રથમ અને બીજા બંને ઉદાહરણોમાં, માત્ર ખરીદનારને જ નહીં, સમગ્ર સમાજને પણ નુકસાન થાય છે - સંસાધનો વેડફાય છે.

સામાન્ય રીતે, નૈતિક સંકટને નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે.

નૈતિક ખતરો એ આર્થિક એજન્ટોની ક્રિયાઓ છે જે અનિશ્ચિતતા અને અપૂર્ણ કરારને કારણે તેમની ક્રિયાઓના સંપૂર્ણ પરિણામો (અથવા સંપૂર્ણ લાભોનો આનંદ માણતા નથી) એવી પરિસ્થિતિઓમાં અન્યના ભોગે તેમની પોતાની ઉપયોગિતાને મહત્તમ કરે છે જે તેમને અટકાવે છે. સંબંધિત એજન્ટને તમામ નુકસાન (અથવા તમામ લાભો પ્રાપ્ત કરવા) લાદવા.

જે પરિસ્થિતિઓમાં નૈતિક સંકટ ઊભું થાય છે તે નીચેની શરતોના સંયોજન દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે:

1) કોન્ટ્રાક્ટર અને ગ્રાહકના હિતો એકરૂપ થતા નથી, કોન્ટ્રાક્ટર ગ્રાહકના હિતોને નુકસાન પહોંચાડવા માટે તેના પોતાના હિતોને અનુસરે છે;

2) કલાકારોને તેમની ક્રિયાઓના પ્રતિકૂળ પરિણામો સામે વીમો આપવામાં આવે છે;

3) ગ્રાહક સંપૂર્ણ નિયંત્રણ અને સંપૂર્ણ બળજબરીનો ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ નથી.

નૈતિક સંકટ સર્વવ્યાપી છે. રોજગાર કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે તે હંમેશા ઉદ્ભવે છે. "વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન" ના પિતા ફ્રેડરિક ટેલરે લખ્યું છે કે એવા સક્ષમ કાર્યકરને શોધવું મુશ્કેલ છે કે જે તેના સમયનો મોટો ભાગ શીખવા માટે ફાળવતો નથી કે તે કેવી રીતે ધીમે ધીમે કામ કરી શકે છે તે એમ્પ્લોયરને એવી છાપ સાથે છોડી દીધા વિના કે તે કામ કરી રહ્યો છે. સ્વીકાર્ય ગતિએ (આમાંથી અવતરિત: [મિલગ્રોમ, રોબર્ટ્સ, 1999, વોલ્યુમ 1, પૃષ્ઠ 264]). કોઈ કર્મચારી પરીક્ષા માટે અભ્યાસ કરવામાં અથવા ફોન પર મિત્ર સાથે ચેટ કરવામાં કામનો સમય પસાર કરી શકે છે, જો કે તેની રાહ જોવામાં કામ છે. કેન્દ્રીય આયોજન સત્તાવાળાઓ દ્વારા યોજનાઓના વિકાસ માટે જરૂરી માહિતીના સાહસો દ્વારા છૂપાવવાની બાબત સમાજવાદ હેઠળ સામાન્ય હતી. એન્ટરપ્રાઇઝે તેમની સંસાધન જરૂરિયાતોને વધારે પડતી અંદાજ આપી અને ઉત્પાદન ક્ષમતાઓને ઓછો અંદાજ આપ્યો. ખૂબ તીવ્ર આયોજન લક્ષ્યો નક્કી કરવાનું ટાળવા માટે માહિતીની આ છુપાવી તેમના માટે જરૂરી હતી. ફોર્ડના એક પ્લાન્ટમાં, પ્રોડક્શન મેનેજરે ડેટ્રોઇટમાં કંપનીના સેન્ટ્રલ મેનેજમેન્ટથી છુપાયેલી વધારાની કાર બનાવવા માટે એસેમ્બલી લાઇન પર એક કારની ફ્રેમને બીજીથી અલગ કરતી લાકડાના સ્લેટ્સને ગુપ્ત રીતે ઘટાડી દીધા હતા. આ વધારાના વાહનો (જેને "કિટીઝ" કહેવામાં આવે છે) નો હેતુ પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓમાં વધુ પડતા સખત ઉત્પાદન કાર્યોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા માટે સજાને ટાળવા માટે વાહનોનો છુપાયેલ અનામત બનાવવાનો હતો. આમ, સારા સમયમાં, મહત્તમ ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ કંપની મેનેજમેન્ટથી છુપાયેલી હતી. છેવટે, જો તેઓ જાણીતા બન્યા, તો તેઓ આયોજિત લક્ષ્યો તરીકે સેટ કરવામાં આવશે.

કેટલાક સંસાધનો અન્ય કરતા નૈતિક સંકટ માટે વધુ સંવેદનશીલ હોય છે. સંસાધનો અથવા રોકાણ કહેવામાં આવે છે પ્લાસ્ટિક, જો કોઈ સંસાધનનો તેના ઉદ્દેશ્ય હેતુ માટે ઉપયોગ નિયંત્રિત કરવો મુશ્કેલ હોય, અને તેનો ઉપયોગ કરવાની ઘણી કાનૂની રીતો હોઈ શકે છે. આ કિસ્સામાં જે વ્યક્તિ નિર્ણય લે છે (લવચીક સંસાધનના ઉપયોગનું સંચાલન કરે છે) તેની પાસે તેના પોતાના હિતમાં અપેક્ષિત પરિણામોને ગુપ્ત રીતે પ્રભાવિત કરવાની વધુ તકો હોય છે. જો પ્લાસ્ટિક સંસાધનના ઉપયોગને નિયંત્રિત કરવા માટે ઊંચા ખર્ચની જરૂર હોય, તો આ કિસ્સામાં નૈતિક સંકટનો ભય ઉભો થાય છે. સંસાધનો જે નિંદનીય નથી તેમને તેમના ઉપયોગ પર નિયંત્રણની જરૂર નથી.

ઓછી માત્રામાં સંસાધન પ્લાસ્ટિસિટી ધરાવતા ઉદ્યોગના ઉદાહરણોમાં રેલરોડ, ઉપયોગિતાઓ, એરલાઇન્સ અને તેલ શુદ્ધિકરણનો સમાવેશ થાય છે (તેલ ક્ષેત્રોના ભૂસ્તરશાસ્ત્રીય સંશોધનથી વિપરીત). સૌથી લવચીક સંસાધન માનવ મૂડી છે. તેથી, સંશોધન કંપનીઓ અને સાહસો જ્યાં માનવ મૂડી મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે, જેમ કે ફેશન ઉદ્યોગ, કાયદાકીય સંસ્થાઓ, કોમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામના નિર્માણમાં સંકળાયેલા સાહસો, આર્કિટેક્ચરલ સ્ટુડિયો વગેરે, નૈતિક સંકટ માટે સૌથી વધુ સંવેદનશીલ છે.

નાણાં પણ એક ઉચ્ચ પ્લાસ્ટિક સંસાધન છે. કારણ કે લોનનો ઉપયોગ અન્ય હેતુઓ માટે થઈ શકે છે, જે તેમની ચુકવણીને જોખમમાં મૂકે છે, અને લેનારાઓની ક્રિયાઓનું નિરીક્ષણ કરવું ખૂબ જટિલ છે અને તેના માટે ઊંચા ખર્ચની જરૂર છે, આ ક્ષેત્રમાં નૈતિક સંકટનો ભય ખૂબ જ ગંભીર છે.

નૈતિક સંકટનો એક વિશેષ કેસ મુખ્ય-એજન્ટ (ગ્રાહક-એક્ઝિક્યુટર) સમસ્યા અથવા એજન્સી સંબંધોની સમસ્યા તરીકે ઓળખાતી સમસ્યા છે. (એજન્સી). આ ખ્યાલો પાછળનો વિચાર ખૂબ જ સરળ છે. એજન્ટ પ્રિન્સિપાલ વતી કાર્ય કરે છે, પરંતુ પ્રિન્સિપાલ માટે તેના એજન્ટની ક્રિયાઓને નિયંત્રિત કરવી મુશ્કેલ છે. મુખ્ય જે અવલોકન કરી શકે છે તે મોટે ભાગે પરિણામો છે. જો પ્રિન્સિપલ કંપનીના માલિક છે, તો મેનેજર એજન્ટ છે, અને પરિણામ વર્ષના અંતે નફો થશે. જો ત્યાં કોઈ બાહ્ય સંજોગો ન હોય કે જે પરિણામોને અસર કરી શકે, તો પ્રિન્સિપાલ પેઢીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે અને એજન્ટની વર્તણૂક (તેના પ્રયત્નોનું સ્તર) વિશે તારણો કાઢી શકે છે. જો કે, જો બાહ્ય સંજોગો પરિણામોને પ્રભાવિત કરી શકે છે, તો આ કિસ્સામાં એજન્ટ પાસે પોતાને ન્યાયી ઠેરવવા માટે ગંભીર દલીલો હોઈ શકે છે. તે ખરાબ પ્રદર્શન માટે બિનતરફેણકારી બાહ્ય પરિસ્થિતિઓને આભારી રહેશે, અને આચાર્ય ખરાબ પ્રદર્શનનું કારણ નક્કી કરી શકશે નહીં. એજન્ટ સાથેનો કોઈપણ કરાર અધૂરો રહેશે.

અહીં સમસ્યા માહિતીની અસમપ્રમાણતાથી ઊભી થાય છે, જે ત્યારે થાય છે જ્યારે બે શરતો હાજર હોય:

- એજન્ટની પ્રવૃત્તિઓ પ્રિન્સિપાલ દ્વારા સીધી રીતે અવલોકનક્ષમ નથી;

- એજન્ટની પ્રવૃત્તિ તેના અંતિમ પરિણામો દ્વારા નક્કી કરી શકાતી નથી.

આચાર્યને ગંભીર નુકસાનના જોખમનો સામનો કરવો પડી શકે છે. તેની સુખાકારી એજન્ટની ક્રિયાઓ પર આધારિત છે. એજન્સી સંબંધોના ખર્ચમાં નીચેના ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે:

- મુખ્ય ભાગ પર નિયંત્રણ ખર્ચ;

- વધુ કડક શરતોની સ્વૈચ્છિક સ્વીકૃતિ સાથે સંકળાયેલ કલાકારના ખર્ચ, ઉદાહરણ તરીકે જામીન પોસ્ટ કરવાના ખર્ચ;

- શેષ નુકસાન, એટલે કે એજન્ટના નિર્ણયોથી પ્રિન્સિપાલની ખોટ જે નિર્ણયોથી વિચલિત થાય છે જે પ્રિન્સિપાલ પોતે લેશે જો તેમની પાસે એજન્ટની માહિતી અને ક્ષમતાઓ હોય.