દરેક સામાજિક જૂથનું પોતાનું છે સામાજિક માળખું,જે ત્રણ "સ્તંભો" પર આધારિત છે: સ્થિતિ-ભૂમિકા સંબંધો, વ્યાવસાયિક લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓ અને લિંગ અને વય રચના.
જૂથમાં નકારાત્મક લાગણીઓ અને સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓ ક્યાંથી આવે છે તે આપણે ઘણીવાર સમજી શકતા નથી. તે તારણ આપે છે કે જો આપણે અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની ઓલપોર્ટ દ્વારા પ્રસ્તાવિત માનવ ભૂમિકાના વર્તનની યોજનાને ધ્યાનમાં લઈએ તો તેમના સ્ત્રોતો શોધી શકાય છે. તે બધું સામાજિક ભૂમિકાને પરિપૂર્ણ કરવાની જરૂરિયાતથી શરૂ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ એક વ્યક્તિને મેનેજરના પદ પર નિયુક્ત કરવા માંગે છે. પ્રતીક્ષા માપદંડ અલગ અલગ હોઈ શકે છે વીવિવિધ જૂથો: કેટલાક લોકશાહી અથવા તો ઉદારવાદી નેતાની રાહ જોઈ રહ્યા છે (ખાસ કરીને વીસર્જનાત્મક અને વૈજ્ઞાનિક જૂથો), અન્ય - વધુ કડક અનેસરમુખત્યારશાહી (ઉત્પાદન જૂથોમાં). આગળ, ભૂમિકા વ્યક્તિને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે, અને તેના વ્યક્તિત્વ અને વ્યક્તિત્વનું પરિબળ ખૂબ મહત્વનું બની જાય છે. વ્યક્તિએ કોઈક રીતે સમજવું જોઈએ કે તે તેની પાસેથી શું ઇચ્છે છે અને તેના પર શું માંગણીઓ કરવામાં આવે છે.તમારી ભૂમિકા અને મૂળભૂત કાર્યોને સમજ્યા વિના, તમારી ભૂમિકાનો સામનો કરવો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. ઘણીવાર તેઓ આ તરફ ધ્યાન આપતા નથી, અને જ્યારે સંઘર્ષ થાય છે, ત્યારે તે તારણ આપે છે કે વ્યક્તિ તેની પાસેથી શું અપેક્ષિત છે તે પણ સમજી શક્યું નથી. કેટલાક લોકો સભાનપણે આ અથવા તે ભૂમિકા નિભાવે છે, અગાઉથી સમજે છે કે તેઓ તેમની પાસેથી જે અપેક્ષિત છે તે કરશે નહીં, પરંતુ આશા છે કે "કદાચ તે પસાર થશે."
કોઈ વ્યક્તિ ભૂમિકાને સમજે તે પછી, તેણે તેને સ્વીકારવું જોઈએ અથવા તેને તેની વ્યક્તિગત મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓને અનુરૂપ ન હોવાને કારણે નકારવું જોઈએ. /i
ભૂમિકા સ્વીકૃતિતેની સાથે નવા કાર્યો શીખવાની, અમુક સ્થિતિઓ વિકસાવવાની, વર્તનની શૈલીઓ અને સંદેશાવ્યવહારની પ્રક્રિયા છે. નવી ભૂમિકાને સમજવી અને સ્વીકારવી એ ખૂબ જ મુશ્કેલ બાબત છે, જેમાં માનસિક અને નૈતિક શક્તિના તણાવ, આંતરિક પુનર્ગઠન અને વ્યક્તિની નવી સ્થિતિ વિશે જાગૃતિની જરૂર હોય છે. આપણે તેને સમય આપવો પડશે
આ જટિલ બાબતને હંમેશ માટે લેવા અને ભૂમિકામાં આવવાની પ્રક્રિયા પૂરી ન થાય ત્યાં સુધી તેને મૂંઝવણમાં ન મૂકવી. આ ફક્ત વ્યવસાયિક સંબંધોને જ નહીં, પણ વ્યક્તિગત સંબંધોને પણ લાગુ પડે છે.
ભૂમિકા વર્તન પ્રણાલીમાં આગળનો તબક્કો છે ભૂમિકા ભજવે છે- બે બાજુઓ છે: ભૂમિકા ભજવતી વ્યક્તિનું વર્તનઅને અન્યનું મૂલ્યાંકન.બાદમાં બંને માણસ પોતે જ ઉત્પન્ન કરે છે વીસ્વ-સન્માનનું સ્વરૂપ, અને અન્ય લોકો દ્વારા મૂલ્યાંકન કરવામાં આવતી વ્યક્તિના સંબંધમાં વિવિધ સ્થિતિના હોદ્દા પર કબજો મેળવ્યો છે, જેમ કે તેઓ કહે છે: ઉપરથી (બોસ દ્વારા), બાજુથી (કર્મચારીઓ દ્વારા) અને નીચેથી (સૌભાગી દ્વારા). જ્યારે વિશેષ નિષ્ણાત પ્રશ્નાવલિનું સંકલન કરવામાં આવે છે, ત્યારે સામાન્ય રીતે આ ત્રણ પ્રકારના મૂલ્યાંકનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. એવું ઘણીવાર બને છે કે અન્ય લોકો દ્વારા આત્મસન્માન અને મૂલ્યાંકન ખૂબ જ અલગ હોય છે, તેથી તેને હંમેશાં પ્રતિસાદ આપવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે, એટલે કે, રસ ધરાવો, ખાસ કરીને મેનેજરને, શું ઓતેઓ "ઉપર, બાજુ અને નીચે" વિચારે છે અને તે મુજબ તેમના વર્તનને સમાયોજિત કરે છે.
જૂથની સામાજિક રચનામાં બીજો "વ્હેલ" છે વ્યાવસાયિક લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓ. INઆમાં જૂથના સભ્યોનું શિક્ષણ, વ્યવસાય અને કૌશલ્ય સ્તરનો સમાવેશ થાય છે. આ મહત્વપૂર્ણ ઘટક જૂથની બૌદ્ધિક અને વ્યાવસાયિક સંભવિતતા વિશે બોલે છે.
ત્રીજી "વ્હેલ" - લિંગ અને વય રચનાજૂથો નેતા માટે, મનોવૈજ્ઞાનિક દૃષ્ટિકોણથી આ ઘટકની લાક્ષણિકતાઓને સમજવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે દરેક વય સમયગાળાની તેની પોતાની મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓ હોય છે જેને નેતા ધ્યાનમાં લેવામાં નિષ્ફળ ન જઈ શકે. આ ઉપરાંત, જૂથ બનાવતી વખતે, વય રચનાના સંદર્ભમાં તેના વિકાસની સંભાવનાઓ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. અનેવ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિનો સમયગાળો.
સ્ત્રી અને પુરુષ મનોવિજ્ઞાનની વિશેષતાઓ પણ આંતર-જૂથ સંબંધોની પ્રકૃતિ પર છાપ છોડી દે છે. મહિલા જૂથો વધુ ભાવનાત્મક, પરિસ્થિતિગત હોય છે અને તેમનામાં ભૂમિકાની તકરાર વધુ વખત ઊભી થાય છે. પુરૂષ જૂથો સખત, વધુ તર્કસંગત, પણ કઠોર પણ છે, એટલે કે, તેઓ નિષ્ક્રિય, વ્યવહારિક છે અને વ્યવસાય અને પ્રતિષ્ઠા માટેના સંઘર્ષો ધરાવે છે. તેથી, જૂથમાં પુરુષો અને સ્ત્રીઓનું સંયોજન જૂથના વિકાસ અને સારી મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા માટે અનુકૂળ પરિબળ છે.
અત્યાર સુધી અમે વાત કરી રહ્યા છીએ ઓજૂથની સામાજિક રચના, જે સત્તાવાર રીતે રચાય છે. પરંતુ કોઈપણ જૂથમાં,
આપણી ઇચ્છા અને નેતૃત્વની ઇચ્છાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, પ્રથમ નજરમાં અદ્રશ્ય કંઈક વિકસિત થાય છે. આંતરિક સામાજિક-માનસિક માળખું.
INએક જૂથ લોકોને એકત્ર કરે છે, જેમાંથી દરેક વ્યક્તિત્વ ધરાવે છે, તેનો પોતાનો સ્વભાવ હોય છે અનેપાત્ર, ચોક્કસ માનસિકતા અને બુદ્ધિ, વ્યક્તિના મૂલ્યો અને રુચિઓનું વિશ્વ. અને તેથી આ વ્યક્તિઓ એકબીજાને ઓળખે છે, વાતચીતમાં પ્રવેશ કરે છે અને ધીમે ધીમે એક જૂથ બનાવે છે આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો કે જે લોકોની એકબીજા પ્રત્યેની સમજ અને સમજણ પર બાંધવામાં આવે છે.
મનોવૈજ્ઞાનિકો એ.એ. બોડાલેવ, વી.એન. પ્રાયોગિક પરિસ્થિતિઓમાં પેનફર્સનો વિશેષ અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો હતો, જે તેમને મળે ત્યારે સૌથી શક્તિશાળી છાપ બનાવે છે. તે બહાર આવ્યું છે કે પ્રથમ વસ્તુ જે આંખને પકડે છે અને વ્યક્તિ દ્વારા યાદ કરવામાં આવે છે તે હેરસ્ટાઇલ છે, જે ચહેરાને ઓળખવાની બહાર બદલી શકે છે.
હેરસ્ટાઇલ પછી, આપણે વ્યક્તિની આંખો પર ધ્યાન આપીએ છીએ, જે આપણે જાણીએ છીએ, તે આત્માનો અરીસો છે. આંખો દયાળુ, ઠંડી, તેજસ્વી, ઘડાયેલું, દુષ્ટ, કાંટાદાર હોઈ શકે છે. તેઓ અન્ય વ્યક્તિને ચોક્કસ મૂડમાં સેટ કરે છે તેવું લાગે છે: વિશ્વાસ, સાવચેત, આક્રમક. અને, અલબત્ત, આપણે વ્યક્તિના સ્મિત પ્રત્યે ખૂબ જ આકર્ષિત થઈએ છીએ, ખાસ કરીને જો તે દયાળુ અને મૈત્રીપૂર્ણ હોય, અને ગુસ્સે અને તંગ નથી. વિખ્યાત અમેરિકન સંચાર નિષ્ણાત ડેલ કાર્નેગીએ સારા સંદેશાવ્યવહારની પ્રથમ આજ્ઞા તરીકે ઘોષણા કરી હતી તે કંઇ માટે નથી: જો તમે કોઈ વ્યક્તિને ખુશ કરવા માંગતા હો, તો સ્મિત કરો, હસતાં શીખો, અરીસાની સામે વિશેષ કસરતો કરો.
સામાન્ય રીતે, ચહેરાના હાવભાવ ચહેરાના હાવભાવ દ્વારા રચાય છે, જે કેટલાક લોકો માટે ખૂબ જ ગતિશીલ, વૈવિધ્યસભર, એઅન્ય ગરીબ છે, જે અંધકાર, અસ્પષ્ટતા અને ગુપ્તતાની છાપ આપે છે.
દરેક વ્યક્તિ વર્તન, હાવભાવ, હીંડછા અને શરીરની હિલચાલની ચોક્કસ રીત દ્વારા પણ અલગ પડે છે.
અને પછી આપણે વ્યક્તિગત ગુણોને નજીકથી જોઈએ છીએ. તે કોણ છે? તે શું છે? શું તમે આ વ્યક્તિ પર વિશ્વાસ કરી શકો છો? અને અહીં, એક નિયમ તરીકે, સ્થાપિત સામાજિક સ્ટીરિયોટાઇપ્સ, વલણ અને ધારણાના ધોરણો, દરેક વ્યક્તિ દ્વારા રચાયેલા રોજિંદા વિચારો અને, અલબત્ત, બીજાને સમજવા અને મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતાના સંદર્ભમાં મનોવૈજ્ઞાનિક સંસ્કૃતિનું સ્તર વપરાય છે.
મનોવૈજ્ઞાનિકો અલગ પાડે છે અન્ય વ્યક્તિની દ્રષ્ટિ પ્રત્યે ત્રણ પ્રકારના વલણ: હકારાત્મક, નકારાત્મક અને પર્યાપ્ત.સકારાત્મક વલણ સાથે, આપણે સકારાત્મક ગુણોને વધારે પડતો અંદાજ આપીએ છીએ અને વ્યક્તિને મોટી પ્રગતિ આપીએ છીએ, જે પોતાને બેભાન ભોળપણમાં પ્રગટ કરે છે. નકારાત્મક વલણ એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે મુખ્યત્વે અન્ય વ્યક્તિના નકારાત્મક ગુણો જોવામાં આવે છે, જે વ્યક્ત થાય છે વીઅવિશ્વાસ, શંકા.
સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પર ચીટ શીટ Cheldyshova Nadezhda Borisovna
42. નાનું જૂથ માળખું
42. નાનું જૂથ માળખું
જૂથનું માળખું તેમાં વ્યક્તિઓ વચ્ચે વિકસિત થતા જોડાણોની સંપૂર્ણતા તરીકે સમજવામાં આવે છે.
સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં નાના જૂથની રચનાને સમજવા માટે વિવિધ અભિગમો છે.
નાના જૂથનું સોશિયોમેટ્રિક માળખું -પરસ્પર પસંદગીઓ અને અસ્વીકારના આધારે તેના સભ્યો વચ્ચેના જોડાણો અને સંબંધોનો સમૂહ છે, જે સોશિયોમેટ્રિક કસોટીના પરિણામો પરથી જાણીતો છે. ડી. મોરેનો. જૂથનું સામાજિક માળખું પસંદ અને નાપસંદના ભાવનાત્મક સંબંધો, આંતરવ્યક્તિત્વ આકર્ષણ અને લોકપ્રિયતાની ઘટના પર બનેલું છે.
નાના જૂથની સોશિયોમેટ્રિક રચનાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ:
1) જૂથના સભ્યોની સામાજિક સ્થિતિની લાક્ષણિકતાઓ - આંતરવ્યક્તિત્વ પસંદગીઓ અને અસ્વીકારની સિસ્ટમમાં તેઓ જે સ્થાન ધરાવે છે;
2) જૂથના સભ્યોની પરસ્પર, ભાવનાત્મક પસંદગીઓ અને અસ્વીકારની લાક્ષણિકતાઓ;
3) માઇક્રોગ્રુપની હાજરી કે જેના સભ્યો પરસ્પર ચૂંટણીઓ દ્વારા જોડાયેલા છે, અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોની પ્રકૃતિ;
4) જૂથનું સામાજિક સંકલન - પરસ્પર પસંદગીઓની સંખ્યા અને અસ્વીકારની મહત્તમ શક્ય સંખ્યાની સંખ્યાનો ગુણોત્તર.
જૂથમાં આંતરવ્યક્તિત્વ પસંદગીઓ અને અસ્વીકારનું માળખું, ગ્રાફિકલી પ્રસ્તુત, કહેવામાં આવે છે જૂથ સોશિયોગ્રામ.
નાના જૂથની વાતચીત માળખું -આ જૂથમાં ફરતા માહિતી પ્રવાહની સિસ્ટમમાં તેના સભ્યો વચ્ચેના જોડાણોનો સમૂહ છે.
જૂથની સંચાર રચનાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ:
1) કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમમાં જૂથના સભ્યો દ્વારા કબજે કરેલી સ્થિતિ (માહિતી પ્રાપ્ત કરવા અને પ્રસારિત કરવાની ઍક્સેસ);
2) જૂથમાં સંચાર જોડાણોની આવર્તન અને સ્થિરતા;
3) જૂથના સભ્યો વચ્ચેના સંચાર જોડાણોના પ્રકાર:
a) કેન્દ્રિયકૃત - તમામ સંચાર એક વિષય દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, જે માહિતી અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના આદાનપ્રદાનના આયોજનમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે (ફ્રન્ટલ, રેડિયલ, હાયરાર્કિકલ);
b) વિકેન્દ્રિત - બધા સહભાગીઓ (પરિપત્ર, સાંકળ, સંપૂર્ણ) ની વાતચીત સમાનતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
નાના જૂથની ભૂમિકાની રચના -તે વ્યક્તિઓ વચ્ચેના જોડાણો અને સંબંધોનો સમૂહ છે, જે તેમની વચ્ચે જૂથ ભૂમિકાઓના વિતરણ પર આધાર રાખે છે.
જૂથમાં ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, નીચેની બાબતો અલગ પડે છે:
1) સમસ્યા હલ કરવા સંબંધિત ભૂમિકાઓ:
એ) આરંભકર્તા - જૂથની સમસ્યાઓ અને લક્ષ્યો માટે નવા વિચારો અને અભિગમો પ્રદાન કરે છે;
b) વિકાસકર્તા - વિચારો અને દરખાસ્તોના વિકાસમાં રોકાયેલ છે;
c) સંયોજક - જૂથના સભ્યોની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરે છે;
ડી) નિયંત્રક - જૂથની દિશાને તેના લક્ષ્યો તરફ નિયંત્રિત કરે છે;
e) મૂલ્યાંકનકાર - સોંપેલ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે હાલના ધોરણો અનુસાર જૂથના કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરે છે;
f) ડ્રાઇવર - જૂથને ઉત્તેજિત કરે છે;
2) જૂથના અન્ય સભ્યોને સમર્થન આપવા સંબંધિત ભૂમિકાઓ:
એ) પ્રેરક - અન્યના પ્રયત્નોને ટેકો આપે છે;
b) હાર્મોનાઇઝર - સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓમાં મધ્યસ્થી અને શાંતિ નિર્માતા તરીકે સેવા આપે છે;
c) ડિસ્પેચર - સંચાર પ્રક્રિયાઓને પ્રોત્સાહન અને નિયમન કરે છે;
ડી) સ્ટાન્ડર્ડાઇઝર - જૂથમાં થતી પ્રક્રિયાઓને સામાન્ય બનાવે છે;
e) અનુયાયી - નિષ્ક્રિય રીતે જૂથને અનુસરે છે.
નાના જૂથની ભૂમિકાની રચનાનું વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે જૂથની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં દરેક સહભાગી શું ભૂમિકા ભજવે છે.
નાના જૂથમાં સામાજિક શક્તિ અને પ્રભાવની રચના એ વ્યક્તિઓ વચ્ચેના જોડાણોનો સમૂહ છે, જે તેમના પરસ્પર પ્રભાવની દિશા અને તીવ્રતા પર આધારિત છે.
સામાજિક શક્તિ માળખાના ઘટકો:
1) સત્તામાં રહેલા લોકોની ભૂમિકા - ગૌણ અધિકારીઓની સ્થિતિ અને વર્તન પર નિર્દેશક પ્રભાવમાં વ્યક્ત;
2) ગૌણ અધિકારીઓની ભૂમિકાઓ - આજ્ઞાપાલનમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે અને શાસકોની ભૂમિકાઓ પર આધાર રાખે છે.
સામાજિક શક્તિની રચના અને ઔપચારિક જૂથના પ્રભાવની મુખ્ય લાક્ષણિકતા એ અધિકૃત રીતે સ્થાપિત જોડાણોની સિસ્ટમ છે જે જૂથના નેતૃત્વ હેઠળ છે;
સેક્સ ઇન ધ ફેમિલી એન્ડ વર્ક પુસ્તકમાંથી લેખક લિત્વાક મિખાઇલ એફિમોવિચ7.2. ફિગમાં કાર્યકારી જૂથનું માળખું. 6, જે મેં ઇ. બર્ન પાસેથી ઉધાર લીધેલ છે, તે દર્શાવે છે કે કાર્યકારી જૂથની બહારની સીમા મોટી છે. મુખ્ય બાહ્ય મર્યાદા શું છે? આ તે વર્ગખંડ છે જ્યાં વર્ગો યોજવામાં આવે છે, તે રૂમ જ્યાં ક્લિનિક સ્થિત છે, વાડ જે મંજૂરી આપતી નથી
સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પુસ્તકમાંથી: વ્યાખ્યાન નોંધો લેખકલેક્ચર નંબર 11. સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં નાના જૂથની સમસ્યાઓ એક નાનું જૂથ એ રચનામાં એક નાનું જૂથ છે, જેમાં સહભાગીઓ સામાન્ય સામાજિક પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા એક થાય છે અને સીધા વ્યક્તિગત સંદેશાવ્યવહારમાં હોય છે, જે ઉદભવ માટેનો આધાર છે.
લેખક મેલ્નિકોવા નાડેઝડા એનાટોલીયેવના26. નાના જૂથમાં આંતરવૈયક્તિક સંબંધોનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિઓ નાના જૂથોના અભ્યાસમાં ત્રણ મુખ્ય દિશાઓ છે: 1) સમાજશાસ્ત્રીય; 3) "જૂથ ગતિશાસ્ત્ર" અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની ડી. મોરેનો, ભાવનાત્મકની સંપૂર્ણતાને ધ્યાનમાં લેતા
સ્ટ્રેટેજમ્સ પુસ્તકમાંથી. જીવવાની અને જીવવાની ચીની કળા વિશે. ટીટી. 1, 2 લેખક વોન સેન્જર હેરો વુમન પુસ્તકમાંથી. પુરુષો માટે પાઠ્યપુસ્તક [બીજી આવૃત્તિ] લેખક નોવોસેલોવ ઓલેગ1.2 આદિમ ટોળું. પદાનુક્રમનું માળખું અને ટોળાની વૃત્તિનો સમૂહ. આંતરજાતીય સંબંધોની રચના સ્ત્રીઓ પ્રેમ વિશે વાત કરે છે અને પ્રેમીઓ વિશે મૌન છે. પુરુષો વિરુદ્ધ છે. મરિના ત્સ્વેતાએવા જ્યારે અમારા પૂર્વજો હજુ પણ પ્રમાણમાં અવિકસિત હતા, તેઓ અસરકારક ન હતા
પ્રવાસી જૂથના મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણ પુસ્તકમાંથી લેખક લિન્ચેવસ્કી એડગર એમિલિવિચ મેનેજમેન્ટ સાયકોલોજી પુસ્તકમાંથી: એક પાઠ્યપુસ્તક લેખક એન્ટોનોવા નતાલ્યાપ્રવાસી જૂથની ભૂમિકાનું માળખું કોઈપણ સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ માટે સહભાગીઓ વચ્ચે કાર્યોનું વિભાજન જરૂરી છે. સૌ પ્રથમ, એવી ભૂમિકાઓ છે જે જૂથની કામગીરી અને તેની મૂળભૂત સિદ્ધિને સુનિશ્ચિત કરે છે
ટ્રેનિંગ ટેક્નોલોજીઃ થિયરી એન્ડ પ્રેક્ટિસ પુસ્તકમાંથી વોપલ ક્લાઉસ દ્વારા4.3. સંસ્થામાં નાના જૂથનું સંચાલન કરવું
વુમન પુસ્તકમાંથી. પુરુષો માટે માર્ગદર્શિકા લેખક નોવોસેલોવ ઓલેગ2.4. જૂથ કાર્યની શરતો અને જૂથ સામાજિક માળખું ચોક્કસ સહભાગીની સફળતાની તકોનું વાસ્તવિક મૂલ્યાંકન કરવા અને જો જરૂરી હોય તો તેને મદદ કરવા માટે, નેતાને તેના જૂથની સામાજિક રચનામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળોની સમજ હોવી આવશ્યક છે. પછી તેણે
સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પર ચીટ શીટ પુસ્તકમાંથી લેખક ચેલ્ડીશોવા નાડેઝડા બોરીસોવના1.5 આદિમ આદિજાતિ. કાર્યાત્મક માળખું. વંશવેલો માળખું. આંતરજાતીય સંબંધોનું માળખું સૌથી આદિમ લોકો પણ પ્રાથમિક સંસ્કૃતિથી અલગ સંસ્કૃતિમાં રહે છે, અસ્થાયી દ્રષ્ટિએ આપણા જેટલા જૂના, અને તે પછીના લોકોને અનુરૂપ,
સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પુસ્તકમાંથી લેખક ઓવ્સ્યાનીકોવા એલેના એલેક્ઝાન્ડ્રોવના55. નાના જૂથના સંચાલનની અસરકારક પદ્ધતિઓ પ્રેરિતના વિવિધ સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે, આ તમામ પદ્ધતિઓને ભૌતિક ઉત્તેજનાની પદ્ધતિઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: 1) મહેનતાણું
બિઝનેસ આઈડિયા જનરેટર પુસ્તકમાંથી. સફળ પ્રોજેક્ટ બનાવવા માટેની સિસ્ટમ લેખક સેડનેવ એન્ડ્રે2.2. નાના જૂથની વ્યાખ્યા અને તેની સીમાઓ મનોવિજ્ઞાન શબ્દકોશમાં, એક નાના જૂથને આ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે: સામાન્ય ધ્યેયો અથવા ઉદ્દેશ્યો દ્વારા એકીકૃત વ્યક્તિઓની પ્રમાણમાં ઓછી સંખ્યા જે પ્રથમ નજરમાં સ્પષ્ટ છે
વુમન પુસ્તકમાંથી. પુરુષો માટે માર્ગદર્શિકા. લેખક નોવોસેલોવ ઓલેગ2.3. નાના જૂથમાં ગતિશીલ પ્રક્રિયાઓ નાના જૂથોનો અભ્યાસ તેની પૂર્વશરત તરીકે જૂથના કેટલાક "સ્ટેટિક્સ" ની લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે: તેની સીમાઓ, રચના, રચનાની વ્યાખ્યા. પરંતુ સામાજિક-માનસિક પૃથ્થકરણનું મુખ્ય કાર્ય એ સ્વાભાવિક છે
પર્સ્યુએશન પુસ્તકમાંથી [કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ પ્રદર્શન] ટ્રેસી બ્રાયન દ્વારાવિષય: જૂથ મનોવિજ્ઞાન.
લક્ષ્ય:
યોજના:
ટેક્સ્ટ:
ભૂમિકાઓનું વર્ગીકરણ.
જૂથોનું વર્ગીકરણ. જૂથ માળખું.
જૂથોનું વર્ગીકરણ.
1. પ્રાથમિક અને માધ્યમિક જૂથો. પ્રાથમિક એવા સંપર્ક જૂથો છે જેમાં ક્રિયાપ્રતિક્રિયા "સામ-સામે" કરવામાં આવે છે અને તેના સભ્યો ભાવનાત્મક નિકટતા (કુટુંબ, મિત્રો) દ્વારા એક થાય છે. ગૌણ જૂથો તેના સભ્યોની નૈતિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે સત્તાવાર સંગઠનાત્મક સંબંધો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આવા જૂથના સભ્યો કોઈપણ આર્થિક, રાજકીય અથવા અન્ય લાભો (ટ્રેડ યુનિયન, રાજકીય પક્ષ) મેળવવા માટે એક થાય છે.
2. ઔપચારિક અને અનૌપચારિક. આ વિભાજન જૂથની રચનાની પ્રકૃતિ પર આધારિત છે. બંધારણ દ્વારા અમારો અર્થ આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોના પ્રમાણમાં સતત સંયોજન છે જે તેની અંદર અસ્તિત્વ ધરાવે છે. ઔપચારિક જૂથ ચોક્કસ સત્તાવાર કાર્યો પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરીને લાક્ષણિકતા ધરાવે છે. ઔપચારિક માળખું બનાવે છે તે જોડાણો વ્યક્તિગત છે. અનૌપચારિક માળખું આંતરિક પરિબળો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને ચોક્કસ સંપર્કો માટેની વ્યક્તિઓની વ્યક્તિગત ઇચ્છાનું પરિણામ છે અને તે ઔપચારિક કરતાં વધુ લવચીક છે.
જૂથ વર્ગીકરણ:
1. કદ દ્વારા:
1) મોટું
3) માઇક્રોગ્રુપ્સ (ડાયડ્સ, ટ્રાયડ્સ)
2. સામાજિક સ્થિતિ દ્વારા:
1) ઔપચારિક
2) અનૌપચારિક
3. સંબંધોની સીધીતા અનુસાર:
1) વાસ્તવિક (સંપર્ક)
2) શરતી
4. વિકાસના સ્તર દ્વારા:
1) વિકાસનું નીચું સ્તર (એસોસિએશન, વિખરાયેલા જૂથો, કોર્પોરેશનો)
2) વિકાસનું ઉચ્ચ સ્તર (ટીમ)
5. મહત્વ દ્વારા:
1) સંદર્ભ
2) સભ્યપદ જૂથો
જૂથ કાર્યો.
1. સમાજીકરણ - જૂથમાં વ્યક્તિ અનેક જરૂરી સામાજિક કૌશલ્યોમાં નિપુણતા મેળવે છે.
2. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ - જૂથમાં સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓનું અમલીકરણ જે એકલા શક્ય નથી.
3. અભિવ્યક્ત - મંજૂરી, આદર, વિશ્વાસ માટે લોકોની જરૂરિયાતો પૂરી કરવી, મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે નજીકના લોકો સાથે વાતચીત કરવાથી સંતોષ મેળવવો.
4. સહાયક - મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં, લોકો મનોવૈજ્ઞાનિક સમર્થન મેળવવા માટે એક થવાનો પ્રયત્ન કરે છે.
જૂથના ગુણધર્મોને નિર્ધારિત કરતા મહત્વપૂર્ણ પરિબળોમાંનું એક તેનું કદ અને સંખ્યા છે. જૂથની શરૂઆત ડાયડ (બે વ્યક્તિઓનું સંયોજન) થી થાય છે. ડાયડ એ ચોક્કસ માનવ રચના છે: આંતરવ્યક્તિત્વ જોડાણો ખૂબ જ મજબૂત હોય છે અને ડાયડ સાથે જોડાયેલા હોવાને કારણે તેના સભ્યોમાં ઉચ્ચ સ્તરનો સંતોષ થાય છે; જોકે dyad ખાસ નાજુકતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, કારણ કે કોઈપણ અન્ય જૂથ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે જો તેના સભ્યોમાંથી એક વંચિત હોય, જે ડાયડ વિશે કહી શકાય નહીં. ત્રણ વ્યક્તિઓનું બનેલું જૂથ એક ત્રિપુટી છે. ટ્રાયડ પણ વિશિષ્ટતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, કારણ કે તેના દરેક સભ્યો બે દિશામાં કાર્ય કરી શકે છે: આ જૂથને મજબૂત બનાવવામાં યોગદાન આપો અથવા તેને અલગ કરવા માટે પ્રયત્ન કરો.
નાનું જૂથ એ એક જૂથ છે જેમાં નાની સંખ્યામાં વ્યક્તિઓ (2 થી 10 સુધી) હોય છે જેમની પાસે સમાન ધ્યેય હોય છે અને ભૂમિકાની જવાબદારીઓ અલગ હોય છે. આ ધ્યેય જૂથના સભ્યોના સામાન્ય હિતોમાંથી ઉદ્દભવે છે જેઓ તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓથી સંતુષ્ટ છે, જે પ્રમાણમાં વારંવાર સીધા સંપર્ક (સામ-સામનો) ના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે.
30-40 કે તેથી વધુ લોકોનું જૂથ એક મોટું જૂથ છે. તે અનૌપચારિક સંપર્કોની અસ્થિરતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, અને આવા જૂથમાં ઘણા અનૌપચારિક પેટાજૂથો ઊભી થઈ શકે છે.
જૂથની રચનાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો.
1. જૂથ લક્ષ્યો
2. જૂથની સ્વાયત્તતાની ડિગ્રી
3. જૂથના સભ્યોની સામાજિક-વસ્તી વિષયક, સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓ
4. તીવ્રતા
નાના જૂથના પ્રકારો અને માળખું.
અનૌપચારિક નાના જૂથ
અસ્તિત્વના સમય અનુસાર, ત્યાં અસ્થાયી જૂથો છે, જેમાં વ્યક્તિઓનું જોડાણ સમયસર મર્યાદિત છે (જૂથ ચર્ચામાં ભાગ લેનારા અથવા ટ્રેનના ડબ્બામાં પડોશીઓ), અને સ્થિર, જેનું અસ્તિત્વ તેની સંબંધિત સ્થિરતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તેમના હેતુ અને કાર્યના લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો (કુટુંબ, કાર્ય અને શૈક્ષણિક જૂથો).
કોઈ ચોક્કસ જૂથમાં જોડાવું, તેની જીવન પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવો અથવા તેને છોડવો તે અંગેના વ્યક્તિના નિર્ણયની મનસ્વીતાની ડિગ્રીના આધારે, જૂથોને વિભાજિત કરવામાં આવે છે. ખુલ્લુંઅને બંધ.
વ્યવહારિક દૃષ્ટિકોણથી, ખાસ રસ એ સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક તાલીમના જૂથો અને મનો-સુધારણા જૂથો છે - એક મનોવિજ્ઞાની-ટ્રેનર (રુડેસ્ટમ કે) ના માર્ગદર્શન હેઠળ અસરકારક સંચાર, પરસ્પર સમજણ અને મનોવૈજ્ઞાનિક સમસ્યાઓના નિરાકરણની કુશળતા વિકસાવવા માટે ખાસ બનાવેલા અસ્થાયી જૂથો. ., 1997).
નાના જૂથો અને ટીમોના મનોવિજ્ઞાનના અભ્યાસ માટેના વ્યવસ્થિત અભિગમમાં નાના જૂથોમાં જોડાણો અને સંબંધોની વિવિધતાના વિશ્લેષણનો સમાવેશ થાય છે, જેને સંયુક્ત પ્રવૃત્તિના વિષયો અને સંદેશાવ્યવહાર અને આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોના વિષયો તરીકે બંનેને એકસાથે ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ ("સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ" , 1988).
નાના જૂથની રચના એ જોડાણોનો સમૂહ છે જે તેમાં વ્યક્તિઓ વચ્ચે વિકાસ પામે છે. નાના જૂથમાં વ્યક્તિઓની પ્રવૃત્તિના મુખ્ય ક્ષેત્રો સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ અને સંદેશાવ્યવહાર હોવાથી, નાના જૂથોનો અભ્યાસ કરતી વખતે, સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ (કાર્યકારી, સંસ્થાકીય, આર્થિક, વ્યવસ્થાપક) દ્વારા પેદા થતા જોડાણો અને સંબંધોનું માળખું અને સંચાર દ્વારા પેદા થતા જોડાણોની રચના. અને મનોવૈજ્ઞાનિક સંબંધોને મોટાભાગે અલગ પાડવામાં આવે છે (સંચારાત્મક માળખું, ભાવનાત્મક સંબંધોનું માળખું, ભૂમિકા અને અનૌપચારિક સ્થિતિનું માળખું).
ઔપચારિક જૂથો અને સંગઠનોનો અભ્યાસ કરતી વખતે, ઇ. મેયોને અનુસરીને, તેને અલગ પાડવાનો રિવાજ છે ઔપચારિક અને અનૌપચારિક માળખું જૂથો નાના જૂથની અનૌપચારિક રચનાનો અભ્યાસ કરવા માટે, ડી. મોરેનો દ્વારા પ્રસ્તાવિત સોશિયોમેટ્રી પદ્ધતિનો મોટાભાગે ઉપયોગ થાય છે.
અનૌપચારિકની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓસોશિયોમેટ્રીનો ઉપયોગ કરીને ઓળખાયેલ નાના જૂથ માળખાં છે:
· જૂથના સભ્યોની સામાજિક સ્થિતિ, એટલે કે. આંતરવ્યક્તિત્વ પસંદગીઓ અને વિચલનોની સિસ્ટમમાં તેઓ જે સ્થાન ધરાવે છે;
· પરસ્પર પસંદગીઓ અને વિચલનોની લાક્ષણિકતાઓ;
· માઇક્રોગ્રુપની હાજરી કે જેના સભ્યો પરસ્પર પસંદગીના સંબંધો અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોની પ્રકૃતિ દ્વારા જોડાયેલા છે;
· પરસ્પર પસંદગીઓની સાપેક્ષ સંખ્યા (જૂથની કહેવાતી સોશિયોમેટ્રિક સંકલન).
નાના જૂથની વાતચીતની રચનાવ્યક્તિઓ વચ્ચેના જોડાણોનો સમૂહ છે. આ રચનામાં, વિશેષ મહત્વ છે:
· સંચાર પ્રણાલીમાં વ્યક્તિઓ કબજે કરે છે તે સ્થાન (જૂથમાં ફરતી માહિતી પ્રાપ્ત કરવા અને પ્રસારિત કરવાની ઍક્સેસ, જૂથના જીવન માટે મહત્વપૂર્ણ માહિતીનો જથ્થો);
· જૂથમાં સંચારની દિશા અને તીવ્રતા.
કેન્દ્રિય સંચાર માળખાં ધરાવતા જૂથોમાં, કેન્દ્રિય સ્થાન પર કબજો મેળવનાર એક વ્યક્તિ દ્વારા સંચાર કરવામાં આવે છે. આ જૂથ નિયંત્રણને સુધારવામાં અને સરળ સમસ્યાઓને ઝડપથી ઉકેલવામાં મદદ કરે છે. વિકેન્દ્રિત સંચાર માળખાં ધરાવતાં જૂથોમાં, વ્યક્તિઓની સંચારમાં ભાગ લેવાની તકો વધુ સમાનરૂપે વહેંચવામાં આવે છે.
નાના જૂથની ભૂમિકાની રચનાવ્યક્તિઓ વચ્ચેના સંબંધોનો સમૂહ છે. આ રચનામાં, જૂથ ભૂમિકાઓનું વિતરણ વિશેષ મહત્વ ધરાવે છે, એટલે કે. જૂથ પ્રક્રિયામાં સહભાગીઓ દ્વારા નિર્ધારિત, અપેક્ષિત અને અમલમાં મૂકાયેલ વર્તનની લાક્ષણિક રીતો. આમ, જૂથની સમસ્યાના નિરાકરણનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, “વિચાર જનરેટર”, “વિવેચક”, “પ્રેરક” વગેરેની ભૂમિકાઓ પ્રકાશિત થાય છે. સાયકોકોરેક્શનલ જૂથોની પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, "યુનિફાયર", "બલિનો બકરો", "સાંપ્રદાયિક", વગેરેની ભૂમિકાઓ પ્રકાશિત થાય છે. સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપમાં, જ્યારે જૂથમાં ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે સમસ્યાઓ ઉકેલવા સાથે સંકળાયેલી ભૂમિકાઓ અને અન્ય જૂથના સભ્યોને સહાય પૂરી પાડવા સાથે સંકળાયેલી ભૂમિકાઓને અલગ પાડવામાં આવે છે. નાના જૂથની ભૂમિકાની રચનાનું વિશ્લેષણ અમને તે નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે કે જૂથની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં સહભાગીઓ દ્વારા કયા ભૂમિકા કાર્યો અને કેટલી હદ સુધી અમલ કરવામાં આવે છે.
સામાજિક શક્તિ માળખુંઅને નાના જૂથમાં પ્રભાવ એ વ્યક્તિઓ વચ્ચેના જોડાણોનો સમૂહ છે, જે તેમના પરસ્પર પ્રભાવની દિશા અને તીવ્રતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પ્રભાવનો ઉપયોગ કરવાની પદ્ધતિના આધારે, વિવિધ પ્રકારની સામાજિક શક્તિઓને અલગ પાડવામાં આવે છે: પુરસ્કાર, બળજબરી, કાયદેસર, નિષ્ણાત અને સંદર્ભિત (ડી. ફ્રેન્ચ, બી. રેવેન). સામાજિક શક્તિ અને પ્રભાવની રચનાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ એ જોડાણોની પ્રણાલીઓ છે જે જૂથના નેતૃત્વને અધિકૃત રીતે સ્થાપિત સામાજિક પ્રભાવ (જો આપણે ઔપચારિક રીતે સંગઠિત જૂથ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ) અને બિનસત્તાવાર (અનૌપચારિક) પ્રભાવ તરીકે આધારીત છે, જે આધારિત છે. નેતૃત્વની ઘટના પર.
જૂથમાં સમસ્યાનું નિરાકરણ અને સહાય પૂરી પાડવા સંબંધિત ભૂમિકાઓ:
| સમસ્યાનું નિરાકરણ | આધાર પૂરો પાડે છે | |
| આરંભ કરનાર | માસ્ટરમાઇન્ડ | |
| જૂથ સમસ્યાઓ અને લક્ષ્યો માટે નવા વિચારો અને અભિગમો સૂચવે છે. મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા અને સમસ્યાઓ હલ કરવાની રીતો પ્રદાન કરે છે. | અન્ય લોકોની પહેલને ટેકો આપે છે અને અન્ય લોકોના વિચારો અને અભિપ્રાયોની સમજણ દર્શાવે છે. | |
| વિકાસકર્તા | હાર્મોનાઇઝર | |
| જૂથના અન્ય સભ્યો દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવેલા વિગતવાર વિચારો અને દરખાસ્તોને વિસ્તૃત કરે છે. | જૂથના સભ્યો વચ્ચે મતભેદ ઊભી થાય તેવા સંજોગોમાં મધ્યસ્થી તરીકે સેવા આપે છે અને આમ જૂથમાં સંવાદિતા જાળવી રાખે છે. | |
| સંયોજક | સમાધાનકર્તા | |
| વિચારો અને સૂચનોને જોડે છે અને જૂથના અન્ય સભ્યોની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. | અન્ય લોકોના મંતવ્યો લાઇનમાં લાવવા માટે કોઈ બાબત પર પોતાનો અભિપ્રાય છોડી દે છે, અને આમ જૂથમાં સંવાદિતા જાળવી રાખે છે. | |
| નિયંત્રક | ડિસ્પેચર | |
| જૂથને તેના ધ્યેયો તરફ દિશામાન કરે છે, તેમાં પહેલાથી જે બન્યું છે તેનો સરવાળો કરે છે અને ઇચ્છિત અભ્યાસક્રમમાંથી વિચલનોને ઓળખે છે. | સંદેશાવ્યવહારની તકો બનાવે છે, જૂથના અન્ય સભ્યોને આમ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે અને મદદ કરે છે અને સંચાર પ્રક્રિયાઓનું નિયમન કરે છે. | |
| મૂલ્યાંકનકાર | સ્ટાન્ડર્ડાઇઝર | |
| જૂથના કાર્ય અને અન્યના સૂચનોનું વિવેચનાત્મક મૂલ્યાંકન કરે છે, તેમને સોંપેલ કાર્યના પ્રદર્શનના હાલના ધોરણો સાથે સરખાવે છે. | જૂથ પ્રક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ધોરણો ઘડે છે અથવા લાગુ કરે છે. | |
| ડ્રાઈવર | ગુલામ | |
| જૂથને ઉત્તેજિત કરે છે અને તેના સભ્યોને પગલાં લેવા, નવા નિર્ણયો લેવા અને પહેલાથી જે થઈ ચૂક્યું છે તેના કરતાં વધુ કરવા દબાણ કરે છે. | નિષ્ક્રિયપણે જૂથને અનુસરે છે. જૂથ ચર્ચા અને નિર્ણય લેવામાં દર્શક અને શ્રોતા તરીકે કામ કરે છે. |
નાના જૂથ નેતૃત્વ
નાના જૂથ નેતૃત્વ- આ સમગ્ર જૂથ અથવા તેના વ્યક્તિગત સભ્યોના અભિપ્રાયો, મૂલ્યાંકન, વલણ અને વર્તન પર વ્યક્તિના પ્રભાવ અથવા પ્રભાવની ઘટના છે. મુખ્ય નેતૃત્વના ચિહ્નોછે:
· જૂથ તરીકે સંયુક્ત સમસ્યાઓ હલ કરતી વખતે વ્યક્તિની ઉચ્ચ પ્રવૃત્તિ અને પહેલ;
· સમસ્યાનું સમાધાન, જૂથના સભ્યો અને સમગ્ર પરિસ્થિતિ વિશે વધુ જાગૃતિ;
· જૂથના અન્ય સભ્યોને પ્રભાવિત કરવાની વધુ ક્ષમતા;
· આ જૂથમાં સ્વીકૃત સામાજિક વલણો, મૂલ્યો અને ધોરણો સાથે વર્તનનું વધુ પાલન;
· વ્યક્તિગત ગુણોની વધુ અભિવ્યક્તિ જે આ જૂથ માટે પ્રમાણભૂત છે.
મૂળભૂત નેતા કાર્યો- તેના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સંયુક્ત જીવન પ્રવૃત્તિઓનું સંગઠન, જૂથના ધોરણોનો વિકાસ અને જાળવણી, અન્ય જૂથો સાથેના સંબંધોમાં જૂથનું બાહ્ય પ્રતિનિધિત્વ, જૂથ પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોની જવાબદારી લેવી, જૂથમાં અનુકૂળ સામાજિક-માનસિક સંબંધો સ્થાપિત કરવા અને જાળવવા.
નાના જૂથના જીવનના બે મુખ્ય ક્ષેત્રોની ઓળખ અનુસાર - વ્યવસાય, સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણ અને જૂથની સમસ્યાઓના નિરાકરણ સાથે સંકળાયેલ, અને ભાવનાત્મક, જૂથના સભ્યો વચ્ચેના મનોવૈજ્ઞાનિક સંબંધોના સંચાર અને વિકાસની પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલા - ત્યાં છે. નેતૃત્વના બે મુખ્ય પ્રકારો - વ્યવસાયિક ક્ષેત્રમાં નેતૃત્વ ("ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ નેતૃત્વ") અને ભાવનાત્મક ક્ષેત્રમાં નેતૃત્વ ("અભિવ્યક્ત નેતૃત્વ"). આ બે પ્રકારના નેતૃત્વ એક વ્યક્તિમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે, પરંતુ વધુ વખત તે જૂથના વિવિધ સભ્યોમાં વહેંચવામાં આવે છે. જૂથના જીવનના એક અથવા બીજા ક્ષેત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અભિવ્યક્તિની ડિગ્રીના આધારે, અમે આના પર કેન્દ્રિત નેતાઓના પ્રકારોને અલગ પાડી શકીએ છીએ:
· જૂથ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે;
· જૂથમાં વાતચીત અને સંબંધો;
· સાર્વત્રિક નેતાઓ.
જૂથ જીવનના દરેક ક્ષેત્રમાં, વધુ વિભિન્ન પ્રકારના નેતાઓને ઓળખી શકાય છે: નેતા-આયોજક, નેતા-નિષ્ણાત, નેતા-પ્રેરક, ભાવનાત્મક મૂડના નેતા-જનરેટર, વગેરે.
નેતૃત્વની ઘટના અસંખ્ય ચલોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જેમાંથી મુખ્ય છે નેતાના વ્યક્તિત્વની મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓ, નાના જૂથના સભ્યોની સામાજિક-માનસિક લાક્ષણિકતાઓ, કાર્યોની પ્રકૃતિ. ઉકેલાયેલ અને પરિસ્થિતિની લાક્ષણિકતાઓ જેમાં જૂથ પોતાને શોધે છે.
હાલમાં, મનોવૈજ્ઞાનિક ગુણોના સાર્વત્રિક સમૂહના અસ્તિત્વ સામે ગંભીર વાંધો છે જે વ્યક્તિને નેતા બનાવે છે. ખાસ કરીને, આર. સ્ટોગડિલ, નેતૃત્વના ક્ષેત્રમાં સંશોધનની વ્યાપક સમીક્ષા હાથ ધરીને, નોંધે છે કે નેતાઓના વ્યક્તિગત ગુણોનો અભ્યાસ વિરોધાભાસી પરિણામો આપે છે. સંશોધકો દ્વારા મોટે ભાગે ઉલ્લેખિત અસરકારક નેતાઓના વ્યક્તિગત ગુણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: બુદ્ધિ, જ્ઞાનની ઇચ્છા, વર્ચસ્વ, આત્મવિશ્વાસ, ભાવનાત્મક સંતુલન, તાણ પ્રતિકાર, સર્જનાત્મકતા, પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા, સાહસ, વિશ્વસનીયતા, જવાબદારી, સ્વતંત્રતા, સામાજિકતા.
જો કે, સંશોધન બતાવે છે તેમ, વ્યક્તિગત ગુણોની અભિવ્યક્તિ અને નેતૃત્વની અસરકારકતા વચ્ચેનો સંબંધ અસ્પષ્ટ છે, વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં અસરકારક નેતાઓ વિવિધ ગુણો દર્શાવે છે; આર. સ્ટોગડિલે તારણ કાઢ્યું હતું કે તમામ અસરકારક નેતાઓમાં હાજર હોય તેવા વ્યક્તિગત ગુણોનો કોઈ સમૂહ નથી, અને નેતાના વ્યક્તિગત ગુણોનું માળખું જૂથના સભ્યોના વ્યક્તિગત ગુણો, જૂથ પ્રવૃત્તિઓની સામગ્રી અને ચોક્કસ કાર્યો સાથે સંકળાયેલું હોવું જોઈએ. હલ કરવામાં આવે છે.
નેતૃત્વ સંશોધન માટે વર્તણૂકીય અભિગમના પ્રતિનિધિઓ માને છે કે જે વ્યક્તિ વર્તનનું ઇચ્છિત સ્વરૂપ ધરાવે છે તે નેતા બને છે. આ અભિગમના માળખામાં, નેતૃત્વ શૈલીઓના અસંખ્ય અભ્યાસો હાથ ધરવામાં આવ્યા છે અને તેમના વર્ગીકરણો વિકસાવવામાં આવ્યા છે.
કે. લેવિન દ્વારા નેતૃત્વ શૈલીનું વર્ગીકરણ સૌથી પ્રસિદ્ધ છે, જેમણે નિરંકુશ, લોકશાહી અને ઉદાર નેતૃત્વ શૈલીઓનું વર્ણન કર્યું હતું અને આર. લિકર્ટ, જેમણે કાર્ય-લક્ષી નેતૃત્વ શૈલી અને લોકો-લક્ષી નેતૃત્વ શૈલીને અલગ પાડી હતી. પ્રયોગમૂલક અભ્યાસોના પરિણામો સૂચવે છે કે નેતૃત્વ શૈલીની લાક્ષણિકતાઓ અને તેની અસરકારકતા વચ્ચે કોઈ સ્પષ્ટ જોડાણ નથી.
પરિસ્થિતિગત અભિગમના સમર્થકો (એફ. ફિડલર, ટી. મિશેલ, આર. હાઉસ, પી. હર્સી, સી. બ્લેન્ચાર્ડ) એવા નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે નેતૃત્વની અસરકારકતા નેતાના ગુણોના પત્રવ્યવહાર અને તેની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. પરિસ્થિતિમાં તેની વર્તણૂક (સમસ્યાના નિરાકરણની પ્રકૃતિ દ્વારા, જૂથના સભ્યો સાથેના સંબંધના નેતાની અનુકૂળતાની ડિગ્રી, જૂથમાં નેતાની વાસ્તવિક શક્તિની માત્રા વગેરે). એફ. ફિડલરે એક રસપ્રદ પેટર્ન શોધ્યું: કાર્ય-લક્ષી નેતૃત્વ શૈલી સૌથી વધુ અને ઓછામાં ઓછી અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓમાં વધુ વખત અસરકારક હોય છે, અને વ્યક્તિલક્ષી શૈલી સાધારણ અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓમાં વધુ અસરકારક હોય છે.
બી. ટકમેન દ્વારા પ્રસ્તાવિત નાના જૂથ વિકાસ મોડેલ જૂથ જીવનના બે મુખ્ય ક્ષેત્રોને ઓળખવા પર આધારિત છે: વ્યવસાય, જૂથની સમસ્યાના ઉકેલ સાથે સંકળાયેલો, અને આંતરવ્યક્તિત્વ, જૂથ માળખાના વિકાસ સાથે સંકળાયેલો.
1) સમસ્યા તરફ અભિગમ અને તેને હલ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત શોધો;
2) કાર્યની માંગણીઓ પ્રત્યે ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયાઓ, જૂથના સભ્યો દ્વારા કાર્યને ઉકેલવા અને તેમના પોતાના ઇરાદાની વિરુદ્ધમાં તેમની પર મૂકવામાં આવેલી માંગનો વિરોધ;
3) એકબીજાના ઇરાદાઓની ઊંડી સમજ મેળવવા અને વિકલ્પોની શોધ કરવા માટે માહિતીનું ખુલ્લું વિનિમય;
વિષય: જૂથ મનોવિજ્ઞાન.
લક્ષ્ય:નાના અને મોટા સામાજિક જૂથો, આંતરજૂથ અને આંતર-જૂથ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પ્રક્રિયાઓની મૂળભૂત સમજ રચવા માટે.
યોજના:
1. જૂથોના મનોવિજ્ઞાન. જૂથનો ખ્યાલ.
2. જૂથોનું વર્ગીકરણ. જૂથ માળખું.
3. નાના જૂથના પ્રકારો અને માળખું.
4. મોટા સામાજિક જૂથોના મનોવિજ્ઞાન.
5. આંતર- અને આંતર-જૂથ સંઘર્ષોનું મનોવિજ્ઞાન.
ટેક્સ્ટ:
જૂથોની મનોવિજ્ઞાન. જૂથ ખ્યાલ
વ્યક્તિત્વની તમામ વ્યાખ્યાઓ તેના સમાજ સાથે સંકળાયેલા, સામાજિક સંબંધોની એક અથવા બીજી સિસ્ટમમાં તેના સમાવેશ પર ભાર મૂકે છે. કોઈપણ વ્યક્તિ મેક્રો અને સૂક્ષ્મ સ્તરે સમાજના પ્રભાવને પાત્ર છે. મેક્રો લેવલ એ સમગ્ર વિશ્વની સામાજિક વ્યવસ્થાના સ્તર સુધીનું વ્યાપક સામાજિક વાતાવરણ છે. સૂક્ષ્મ સ્તર એ વ્યક્તિનું તાત્કાલિક વાતાવરણ છે - કુટુંબ, મિત્રો, સહકર્મીઓ, પડોશીઓ વગેરે.
જૂથના સભ્ય તરીકે, વ્યક્તિ એક અથવા બીજી સામાજિક ભૂમિકા ભજવે છે, જે તેની સામાજિક સ્થિતિ અનુસાર વ્યક્તિ પાસેથી અપેક્ષિત ક્રિયાઓની સામાન્ય પદ્ધતિ તરીકે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે, એટલે કે. ભૂમિકા સામાજિક જોડાણોની રચનામાં વ્યક્તિના વિશિષ્ટ સ્થાન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને તે તેના વ્યક્તિગત મનોવૈજ્ઞાનિક ગુણધર્મો પર આધારિત નથી.
ભૂમિકાઓનું વર્ગીકરણ.
1. સોંપેલ (લિંગ દ્વારા લોકોના ભિન્નતાને કારણે - લિંગ ભૂમિકાઓ).
2. હાંસલ (ચોક્કસ વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં પ્રદર્શન).
3. ચોક્કસ (વિશિષ્ટ, સ્પષ્ટ રીતે મર્યાદિત લક્ષ્યો પર આધારિત સંબંધો).
4. ડિફ્યુઝ (કોઈ ખાસ વિશેષ ધ્યાન નથી).
તેથી, જૂથ એ વ્યક્તિઓનો સંગ્રહ છે જે સામાન્ય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે અને તેઓ આ સંગ્રહ સાથે જોડાયેલા છે.
નાના જૂથની રચના એ જોડાણોનો સમૂહ છે જે તેમાં વ્યક્તિઓ વચ્ચે વિકાસ પામે છે.
કાર્યાત્મક માળખાના જૂથમાં હાજરી, એટલે કે, સંયુક્ત પ્રવૃત્તિના ધ્યેય (નેતૃત્વ અને અમલના કાર્યો સહિત) હાંસલ કરવા માટે જરૂરી કાર્યોના તેના સભ્યોમાં વિતરણ, સ્વયંભૂથી વિપરીત, સંગઠિત જૂથોની એક વિશિષ્ટ વિશેષતા છે. રચાયેલા જૂથો, જેમાં લોકો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સ્વયંસ્ફુરિત, અવ્યવસ્થિત પાત્ર છે.
સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં, ઔપચારિક અને અનૌપચારિક જૂથ માળખા વચ્ચે તફાવત કરવાનો રિવાજ છે. જૂથનું ઔપચારિક (અથવા સત્તાવાર) માળખું એ વ્યક્તિઓ વચ્ચેના જોડાણો અને સંબંધોનો સમૂહ છે, જે ઔપચારિક નિયમો (નોકરીનું વર્ણન, સંસ્થાનું સત્તાવાર માળખું, વ્યક્તિઓની ઔપચારિક સ્થિતિ) દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. અનૌપચારિક (અથવા બિનસત્તાવાર) માળખું એ જોડાણો, સંચાર અને પ્રભાવનું માળખું છે જે ખરેખર સંસ્થામાં વિકસિત થાય છે.
નાના જૂથોના સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક અધ્યયનમાં, જૂથની સામાજિક, સંચારાત્મક અને ભૂમિકાની રચના, તેમજ શક્તિ અને પ્રભાવની રચના, મોટે ભાગે ઓળખવામાં આવે છે અને તેનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે.
નાની મંડળીનું સોશિયોમેટ્રિક માળખું તેના સભ્યો વચ્ચેના જોડાણોનો સમૂહ છે, જે ડી. મોરેનો દ્વારા પ્રસ્તાવિત સોશિયોમેટ્રિક પરીક્ષણના પરિણામો અનુસાર પરસ્પર પસંદગીઓ અને અસ્વીકાર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
જૂથનું સામાજિક માળખું સહાનુભૂતિ અને એન્ટિપથીના ભાવનાત્મક સંબંધો પર આધારિત છે, આંતરવ્યક્તિત્વ આકર્ષણ અને લોકપ્રિયતાની ઘટના.
નાના જૂથના સામાજિક માળખાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ જૂથના સભ્યોની સામાજિક સ્થિતિની લાક્ષણિકતાઓ છે, એટલે કે, આંતરવ્યક્તિત્વ પસંદગીઓ અને અસ્વીકારની સિસ્ટમમાં તેઓ જે સ્થાન ધરાવે છે; પરસ્પર ભાવનાત્મક પસંદગીઓ અને જૂથના સભ્યોની અસ્વીકારની લાક્ષણિકતાઓ; માઇક્રોગ્રુપની હાજરી કે જેના સભ્યો પરસ્પર ચૂંટણી દ્વારા જોડાયેલા છે અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોની પ્રકૃતિ. સોશિયોમેટ્રિક સર્વેક્ષણના પરિણામોમાંથી મેળવેલા જૂથની આવશ્યક લાક્ષણિકતા એ મહત્તમ સંભવિત સંખ્યા (જૂથની કહેવાતા સામાજિક સંકલન) ના સંબંધમાં પરસ્પર પસંદગીઓ અને અસ્વીકારની સંખ્યા છે.
નાના જૂથની વાતચીત માળખું તેના સભ્યો વચ્ચેના જોડાણોનો સમૂહ છે, જે જૂથમાં ફરતી માહિતી પ્રાપ્ત કરવા અને પ્રસારિત કરવાની પ્રક્રિયાઓ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
જૂથના સંચાર માળખાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે: સંદેશાવ્યવહાર પ્રણાલીમાં જૂથના સભ્યો દ્વારા કબજે કરેલી સ્થિતિ (માહિતી પ્રાપ્ત કરવા અને પ્રસારિત કરવાની ઍક્સેસ), જૂથમાં સંદેશાવ્યવહાર લિંક્સની આવર્તન અને સ્થિરતા, જૂથના સભ્યો વચ્ચેના સંચાર લિંક્સનો પ્રકાર. (કેન્દ્રિત અથવા વિકેન્દ્રિત "સંચાર નેટવર્ક્સ").
નાના જૂથની ભૂમિકાની રચના એ વ્યક્તિઓ વચ્ચેના જોડાણો અને સંબંધોનો સમૂહ છે, જે તેમની વચ્ચે જૂથની ભૂમિકાઓના વિતરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, એટલે કે. જૂથ પ્રક્રિયામાં સહભાગીઓ દ્વારા નિર્ધારિત, અપેક્ષિત અને અમલમાં મૂકાયેલ વર્તનની લાક્ષણિક રીતો.
આમ, જૂથની સમસ્યાના નિરાકરણનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, “વિચાર જનરેટર”, “નિષ્ણાત”, “વિવેચક”, “આયોજક”, “પ્રેરક” ની ભૂમિકાઓ પ્રકાશિત થાય છે. સાયકોરેક્શનલ જૂથોની પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, "એકરૂપ", "બલિનો બકરો", "સાંપ્રદાયિક", "નિર્દોષ પીડિત" ની ભૂમિકાઓ પ્રકાશિત થાય છે. સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપમાં, જ્યારે જૂથમાં ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે સમસ્યાઓ ઉકેલવા સાથે સંકળાયેલી ભૂમિકાઓ અને અન્ય જૂથના સભ્યોને સહાય પૂરી પાડવા સાથે સંકળાયેલી ભૂમિકાઓને અલગ પાડવામાં આવે છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ:
આરંભ કરનાર. જૂથ સમસ્યાઓ અને લક્ષ્યો માટે નવા વિચારો અને અભિગમો સૂચવે છે. મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા અને સમસ્યાઓ હલ કરવાની રીતો પ્રદાન કરે છે.
વિકાસકર્તા. જૂથના અન્ય સભ્યો દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવેલા વિગતવાર વિચારો અને દરખાસ્તોને વિસ્તૃત કરે છે.
સંયોજક. વિચારો અને સૂચનોને જોડે છે અને જૂથના અન્ય સભ્યોની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.
નિયંત્રક. જૂથને તેના ધ્યેયો તરફ દિશામાન કરે છે, તેમાં પહેલાથી જે બન્યું છે તેનો સરવાળો કરે છે અને ઇચ્છિત અભ્યાસક્રમમાંથી વિચલનોને ઓળખે છે.
મૂલ્યાંકનકાર. જૂથના કાર્ય અને અન્યના સૂચનોનું વિવેચનાત્મક મૂલ્યાંકન કરે છે, સોંપાયેલ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટેના હાલના ધોરણો સાથે તેમની તુલના કરે છે.
ડ્રાઈવર. જૂથને ઉત્તેજિત કરે છે અને તેના સભ્યોને પગલાં લેવા, નવા નિર્ણયો લેવા અને પહેલાથી જે થઈ ચૂક્યું છે તેના કરતાં વધુ કરવા દબાણ કરે છે.
આધાર પૂરો પાડવો:
પ્રેરક. અન્ય લોકોની પહેલને ટેકો આપે છે, અન્ય લોકોના વિચારો અને અભિપ્રાયોની સમજણ વ્યક્ત કરે છે.
હાર્મોનાઇઝર. જૂથના સભ્યો વચ્ચે મતભેદ ઉદભવે તેવી પરિસ્થિતિઓમાં મધ્યસ્થી તરીકે સેવા આપે છે અને આમ જૂથમાં સંવાદિતા જાળવી રાખે છે.
સમાધાનકર્તા. અન્ય લોકોના મંતવ્યો લાઇનમાં લાવવા માટે કોઈ બાબત પર પોતાનો અભિપ્રાય છોડી દે છે, અને આમ જૂથમાં સંવાદિતા જાળવી રાખે છે.
ડિસ્પેચર. સંદેશાવ્યવહારની તકો બનાવે છે, જૂથના અન્ય સભ્યોને આમ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે અને મદદ કરે છે અને સંચાર પ્રક્રિયાઓનું નિયમન કરે છે.
સ્ટાન્ડર્ડાઇઝર. જૂથ પ્રક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ધોરણો ઘડે છે અથવા લાગુ કરે છે.
ગુલામ. નિષ્ક્રિયપણે જૂથને અનુસરે છે. જૂથ ચર્ચા અને નિર્ણય લેવામાં દર્શક અને શ્રોતા તરીકે કામ કરે છે.
સમૂહ- કદમાં મર્યાદિત લોકોનો સમુદાય, ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓના આધારે સામાજિક સમગ્રથી અલગ.
મોટી સંખ્યામાં વિવિધ સામાજિક જૂથોના અસ્તિત્વને કારણે જૂથોની વિવિધ ટાઇપોલોજીનો વિકાસ થયો છે.
આવી ટાઇપોલોજીઓને ઓળખવા માટેના મુખ્ય માપદંડો આ હોઈ શકે છે:
જૂથમાં લોકોની સંખ્યા;
સામાજિક સ્થિતિ;
વિકાસનું સ્તર, વગેરે.
આમ, સામાજિક સ્થિતિ અનુસાર, જૂથોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે ઔપચારિક અને અનૌપચારિક,સંબંધોની સીધીતા દ્વારા - ચાલુ વાસ્તવિક અને નામાંકિત,મહત્વ દ્વારા - દ્વારા સંદર્ભ જૂથો અને સભ્યપદ જૂથો.સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી ટાઇપોલોજીઓ લોકોની સંખ્યા અને વિકાસના સ્તર દ્વારા અલગ પડે છે. આ બે માપદંડો શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓ માટે પણ નોંધપાત્ર છે.
વિકાસના સ્તર અનુસાર, જૂથોને અલગ પાડવામાં આવે છે: અસંગઠિત અથવા નબળા રીતે સંગઠિત, નીચા સુસંગતતા સૂચકાંક સાથે, તેમજ ઉચ્ચ સ્તરના વિકાસ સાથે જૂથો:
- પ્રસરેલું જૂથ- એક સમુદાય કે જેમાં મૂલ્ય-લક્ષી એકતા તરીકે કોઈ સંકલન નથી, ત્યાં કોઈ સંગઠિત સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ નથી જે તેના સહભાગીઓના સંબંધોમાં મધ્યસ્થી કરવા સક્ષમ હોય. મોટેભાગે, પ્રસરેલું જૂથ એ રેન્ડમ ધોરણે લોકોનું એક નાનું ટૂંકા ગાળાનું સંગઠન છે. વિખરાયેલા જૂથો વિકાસના ખૂબ જ નીચા સ્તરે છે અને ઝડપથી વિઘટન થાય છે;
- સંગઠન- એક જૂથ કે જેમાં કોઈ સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ, સંગઠન અને સંચાલન નથી જે તેને એક કરે છે, અને આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોને મધ્યસ્થી કરતા મૂલ્યલક્ષી અભિગમ જૂથ સંચારની પરિસ્થિતિઓમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે. એસોસિએશન એ એક અધિકૃત જૂથ છે જે એક સામાન્ય, સત્તાવાર રીતે નિર્ધારિત ધ્યેય, સત્તાવાર માળખું ધરાવે છે, પરંતુ આવા જૂથમાં સામાજિક રીતે નોંધપાત્ર લક્ષ્યોની કોઈ સંયુક્ત સિદ્ધિ નથી: દરેક વ્યક્તિ આ લક્ષ્યોને પોતાની મેળે હાંસલ કરે છે;
- કોર્પોરેશન- એક સંગઠિત જૂથ જે અલગતા, મહત્તમ કેન્દ્રીકરણ અને સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે તેના સંકુચિત વ્યક્તિગત હિતોના આધારે અન્ય સામાજિક સમુદાયોનો વિરોધ કરે છે;
- ટીમ- સામાન્ય ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો દ્વારા સંયુક્ત લોકોનું જૂથ, જેમણે સામાજિક રીતે મૂલ્યવાન સંયુક્ત પ્રવૃત્તિની પ્રક્રિયામાં વિકાસનું ઉચ્ચ સ્તર પ્રાપ્ત કર્યું છે. ટીમની નીચેની લાક્ષણિકતાઓ પ્રકાશિત કરવામાં આવી છે: જૂથ વિકાસનું ઉચ્ચ સ્તર, સામાજિક રીતે સકારાત્મક પ્રવૃત્તિ, જૂથના સભ્યોની ઉચ્ચ સુસંગતતા, જૂથની સ્વ-સંદર્ભ, સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોની મધ્યસ્થી.
લોકોની સંખ્યા દ્વારા
ફાળવણી મોટા જૂથો, નાના જૂથો અને સૂક્ષ્મ જૂથો.માઇક્રોગ્રુપની રચનામાં બે અથવા ત્રણ લોકો (અનુક્રમે ડાયડ્સ, ટ્રાયડ્સ) શામેલ છે. મોટું જૂથ - આ એક સામાજિક સમુદાય છે, જેના સભ્યો, એકબીજા સાથે સીધા સંપર્ક વિના, જૂથ સંચારની મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ દ્વારા પરોક્ષ રીતે જોડાયેલા છે. નાના જૂથને નાના જૂથ તરીકે સમજવામાં આવે છે જેના સભ્યો સામાન્ય સામાજિક પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા એક થાય છે અને સીધા વ્યક્તિગત સંચારમાં હોય છે, જે ભાવનાત્મક સંબંધો, જૂથના ધોરણો અને જૂથ પ્રક્રિયાઓ (જી.એમ. એન્ડ્રીવા) ના ઉદભવ માટેનો આધાર છે. નાના જૂથમાં, સહભાગીઓ એકબીજાને વ્યક્તિગત રીતે જાણે છે.જૂથની મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓ
જૂથના ધોરણો(lat માંથી. સામાન્ય- માર્ગદર્શક સિદ્ધાંત, ચોક્કસ પ્રિસ્ક્રિપ્શન, નમૂના) - આ અમુક નિયમો છે જે જૂથ દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યા છે, જે તેના દ્વારા સ્વીકારવામાં આવ્યા છે અને જેનું તેમના સભ્યોની વર્તણૂકનું પાલન કરવું જોઈએ જેથી તેમની સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ શક્ય બને..
ધોરણો આમ આ પ્રવૃત્તિના સંબંધમાં નિયમનકારી કાર્ય કરે છે. જૂથના ધોરણો મૂલ્યો સાથે સંબંધિત છે, કારણ કે કોઈપણ નિયમો ફક્ત સામાજિક રીતે નોંધપાત્ર ઘટનાઓની સ્વીકૃતિ અથવા અસ્વીકારના આધારે જ ઘડી શકાય છે.
જૂથ ધોરણો સમાવેશ થાય છે સામાન્ય રીતે માન્ય ધોરણો, અને ચોક્કસ(આ ચોક્કસ જૂથ દ્વારા વિકસિત). જૂથના ધોરણો જૂથની સ્થિતિસ્થાપકતા અને સ્થિરતા વધારવામાં ફાળો આપે છે. કેટલીકવાર જૂથના ધોરણો ચોક્કસ અર્થમાં રૂઢિચુસ્ત ભૂમિકા ભજવે છે.
સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પણ આવી મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાનો અભ્યાસ કરે છે જેમ કે જૂથના દરેક સભ્ય ધોરણોને કેટલી હદે સ્વીકારે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ જૂથના ધોરણોનું પાલન કરતી નથી, તો પછી મિકેનિઝમ્સ સક્રિય થાય છે જેના દ્વારા જૂથ તેના સભ્યને ધોરણોના પાલનના માર્ગ પર "પાછું" આપે છે. તમામ પ્રક્રિયાઓ જેના દ્વારા વ્યક્તિના વર્તનને સમૂહ ધોરણમાં લાવવામાં આવે છેકહેવાય છે જૂથ પ્રતિબંધો. મંજૂરી પ્રણાલી ધોરણોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે બનાવવામાં આવી છે.
પ્રતિબંધો હોઈ શકે છે:
હકારાત્મક અને નકારાત્મક;
ઔપચારિક અને અનૌપચારિક;
પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ.
સામાજિક જીવનના તમામ સ્તરે અને તમામ જૂથોમાં પ્રતિબંધો અસ્તિત્વમાં છે. તેઓ ગંભીરતા અને બળના વિવિધ સ્તરો સાથે વ્યક્તિઓના વર્તનને નિયંત્રિત કરે છે.
જૂથ દબાણ - ક્રિયાઓ કે જે વ્યક્તિને ચોક્કસ રીતે અને અન્યની અપેક્ષાઓ (અપેક્ષાઓની સિસ્ટમ, વ્યક્તિ માટે સામાજિક ભૂમિકાઓ પૂરી કરવા માટેના ધોરણો સંબંધિત જરૂરિયાતો) અનુસાર વર્તન કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.આ ઘટનાને સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં ઘટના કહેવામાં આવી હતી અનુરૂપતા (અથવા અનુરૂપ વર્તન).
અનુરૂપતા(lat માંથી. અનુરૂપ- સમાન, સુસંગત) - વાસ્તવિક અથવા કાલ્પનિક જૂથ દબાણ માટે વ્યક્તિનું પાલન, બહુમતીની સ્થિતિ અનુસાર તેના વર્તન અને વલણમાં ફેરફારમાં પ્રગટ થાય છે જે શરૂઆતમાં તેના દ્વારા શેર કરવામાં આવ્યું ન હતું.
ત્યાં છે:
એ) બાહ્ય અનુરૂપતાજ્યારે જૂથનો અભિપ્રાય વ્યક્તિ દ્વારા ફક્ત બાહ્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે, પરંતુ હકીકતમાં તે તેનો પ્રતિકાર કરવાનું ચાલુ રાખે છે;
b) આંતરિક (સાચી અનુરૂપતા) - વ્યક્તિ બહુમતીના અભિપ્રાયને ખરેખર સ્વીકારે છે.
જૂથ દબાણના નબળા પ્રભાવને આ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે અસંગતતાઅસંગતતા સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી નકારાત્મકતા(અનુરૂપતા વિપરીત છે). નકારાત્મકતા એ વ્યક્તિની આવશ્યકપણે નિયમોની વિરુદ્ધ કાર્ય કરવાની ઇચ્છામાં પોતાને પ્રગટ કરે છે, અને આ અર્થમાં તે જૂથના ધોરણો પર આધારિત છે. બીજી બાજુ, બિન-સુસંગતવાદી, આસપાસના વિશ્વની ઘટનાઓ પ્રત્યેનો પોતાનો, સ્વતંત્ર દૃષ્ટિકોણ ધરાવે છે અને તેના અભિપ્રાય પર વિશ્વાસ કરે છે, જ્યારે તે અન્ય લોકોના અભિપ્રાયોને પણ આદર સાથે વર્તે છે, પરંતુ તે વાસ્તવિકતા વિશેના તેના વિચારો અનુસાર કાર્ય કરશે.
જૂથ ગતિશીલતા -આ ગતિશીલ પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ છે જે તેના અસ્તિત્વના અમુક સમયગાળા દરમિયાન જૂથમાં એક સાથે થાય છે.
નેતૃત્વ અને સંચાલનને સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં જૂથમાં સામાજિક શક્તિ સાથે સંબંધિત જૂથ પ્રક્રિયાઓ તરીકે જોવામાં આવે છે. શક્તિ તેની સાથે કોઈ વસ્તુનો નિકાલ કરવાનો અધિકાર અને ક્ષમતા ધરાવે છે, કોઈને, તેને એક વ્યક્તિની ઇચ્છાને આધીન કરવા. લીડર અને મેનેજર જૂથની બાબતો પર અગ્રણી પ્રભાવ ધરાવે છે.
1. મેનેજમેન્ટ સમસ્યાઓ પર મોટાભાગના અભ્યાસ નેતાઅને વડાજૂથ પર અગ્રણી પ્રભાવ ધરાવતી વ્યક્તિ તરીકે સમજવામાં આવે છે, pબીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, નેતા અનૌપચારિક સંબંધોની સિસ્ટમમાં હોય છે, અને મેનેજર ઔપચારિક સંબંધોની સિસ્ટમમાં હોય છે.
2. સામાજિક-માનસિક અર્થમાં નેતૃત્વ અને સંચાલન- આ જૂથ એકીકરણની પદ્ધતિઓ છે જે એક વ્યક્તિની આસપાસ જૂથની ક્રિયાઓને એક કરે છે જે નેતા અથવા મેનેજરનું કાર્ય કરે છે.
સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં, લીડર અને મેનેજર વચ્ચે નીચેના તફાવતો છે:
પ્રથમ, નેતા આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોનું નિયમન કરે છે, અને મેનેજર ઔપચારિક સંબંધોનું નિયમન કરે છે;
બીજું, નેતા તેના જૂથનો પ્રતિનિધિ છે, તેના સભ્ય (સૂક્ષ્મ પર્યાવરણનું એક તત્વ). નેતા મેક્રો એન્વાયરમેન્ટમાં પ્રવેશ કરે છે (મેક્રો એન્વાયરમેન્ટનું એક તત્વ) અને તેના જૂથને સામાજિક સંબંધોના ઉચ્ચ સ્તરે રજૂ કરે છે;
ત્રીજે સ્થાને, નેતૃત્વથી વિપરીત, નેતૃત્વ એ સ્વયંસ્ફુરિત પ્રક્રિયા છે, કારણ કે જૂથ પ્રક્રિયાઓ હંમેશા અનુમાનિત હોતી નથી. નેતૃત્વ એ હેતુપૂર્ણ અને આયોજિત પ્રક્રિયા છે, તેથી નેતૃત્વ નેતૃત્વ કરતાં વધુ સ્થિર ઘટના તરીકે કાર્ય કરે છે;
ચોથું, મેનેજર, ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરવાની પ્રક્રિયામાં, નેતા કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ પ્રતિબંધો ધરાવે છે. જો કોઈ નેતા ફક્ત અનૌપચારિક પ્રતિબંધોનો ઉપયોગ કરી શકે છે, તો નેતા પાસે ઔપચારિક અને અનૌપચારિક બંને પ્રતિબંધોનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા છે;
પાંચમું, નેતા દ્વારા નિર્ણયો પ્રત્યક્ષ રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, અને નેતા દ્વારા પરોક્ષ રીતે. છેવટે, નેતા ફક્ત આપેલ જૂથમાં અસ્તિત્વમાં છે તે માહિતીની માલિકી ધરાવે છે, અને નેતા આંતરિક અને બાહ્ય બંને માહિતીનો મોટો જથ્થો વાપરે છે.
નેતૃત્વ અને વ્યવસ્થાપનની ઘટનાને ધ્યાનમાં લેતા, સત્તાની ભૂમિકાની નોંધ લેવી જોઈએ. નેતા હંમેશા અધિકૃત હોય છે, નહીં તો તે નેતા બની શકશે નહીં. નેતા પાસે સત્તા હોઈ શકે છે, અથવા તે બિલકુલ ન પણ હોઈ શકે.
સત્તા - આ લોકો પર સંપૂર્ણપણે વિશેષ પ્રકારનો પ્રભાવ છે. તે માં વ્યક્ત થાય છે વ્યક્તિની ક્ષમતા, બળજબરીનો આશરો લીધા વિના, અન્ય લોકોની ક્રિયાઓ અને વિચારોને દિશામાન કરવાની.બધા પ્રભાવશાળી વ્યક્તિત્વ, અલબત્ત, અધિકૃત હતા.
મનોવિજ્ઞાનમાં, સત્તાવાળાઓના સાચા અને ખોટા પ્રકારોને મોટાભાગે અલગ પાડવામાં આવે છે:
ખોટો સત્તા "નેતા" ની છેડછાડ પ્રવૃત્તિની પરિસ્થિતિઓમાં ઊભી થાય છે, જ્યારે તે યુક્તિઓ, દંભ અને સામાજિક રમતો દ્વારા લોકો પર સત્તા હાંસલ કરે છે ( ઇ. બર્ન), એટલે કે આંતરીક હેતુઓ સાથેની ક્રિયાઓ. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, ખોટી સત્તા વ્યક્તિને કેસના અભ્યાસક્રમને પ્રભાવિત કરવાની અને અન્ય લોકો પાસેથી માન્યતા પ્રાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપે છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે આવી વ્યક્તિ પ્રત્યેનું વલણ કંઈક અંશે સાવચેત રહેશે, કારણ કે સ્પષ્ટ મેનિપ્યુલેશન્સ છુપાવવા માટે અત્યંત મુશ્કેલ છે.
નેતૃત્વ અને સંચાલનના સૌથી પરંપરાગત મુદ્દાઓ પૈકી એક નેતૃત્વ શૈલીનો પ્રશ્ન છે. વીસમી સદીના 30 ના દાયકામાં, કે. લેવિને ત્રણ નેતૃત્વ શૈલીઓ ઓળખી: સરમુખત્યારશાહી (નિર્દેશક), લોકશાહી (સામૂહિક) અને અનુમતિશીલ (અરાજક).
નેતૃત્વ શૈલી- આ જૂથના સભ્યોને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓની લાક્ષણિક નેતાની સિસ્ટમ.
