Tai nėra viena iš sėkmingo vadovo savybių. Kokias savybes turi tikras lyderis? Pagrindiniai sėkmingo vadovo įgūdžiai

Kiekvienas, kuris siekia užimti lyderio vietą komandoje, turi turėti nemažai lyderio savybių. Būtent lyderio savybės ir apibrėžti lyderio vaidmenį, paaiškinti, kodėl vieni tokiais tampa ir yra pasirengę sužavėti bei vadovauti, o kiti nepriimami šiai pareigai ir nesimėgauja autoritetu.

– tai psichologinių savybių, įgūdžių ir gebėjimų bendrauti su grupe visuma, galinti užtikrinti sėkmingą vadovavimo užduočių ir funkcijų įgyvendinimą. Neįmanoma išskirti vienos ar dviejų lyderiui būdingų savybių. Jų yra daug daugiau. Kita vertus, savybes galite išvardyti gana ilgai ir interpretuoti kaip lyderio savybes. Ir kuo ilgesnis sąrašas, tuo mažiau praktinės naudos jis turi ir tuo lengviau susipainioti.

Šiame straipsnyje bus pristatytos pagrindinės lyderio savybės, kurias ugdant bet kuris žmogus gali tapti tikru lyderiu.

Asmeninės lyderio savybės

SAVĘS, SAVO JAUSMŲ IR EMOCIJŲ PAŽINIMAS

Pažinti save, pajusti, kas vyksta tavo viduje, mokėti įsiklausyti į savo emocijas ir jausmus, į savo intuiciją, aiškiai ir aiškiai įsivaizduoti, ko nori – neatsiejama lyderio savybė. Tai padeda jums orientuotis gyvenime ir suprasti kitus žmones, tai padeda nepraleisti savo šanso atpažįstant tinkamą galimybę. Tikras lyderis negali būti nuklydęs nuo jo numatyto kelio, nes jis tiksliai žino, ko nori.

NORAS RIZIKAI

Tai viena iš lyderystės savybių, kurią turi daugelis šiuolaikinių lyderių. Pavyzdžiui, „Virgin Corporation“, šiandien valdančios daugiau nei 300 skirtingų kompanijų visame pasaulyje, įkūrėjas Richardas Bransonas yra visada pasiruošusio rizikuoti lyderio įvaizdis. Jis dažnai rizikuodavo viskuo – ir versle, ir kasdieniame gyvenime (pavyzdžiui, į kelionę aplink pasaulį oro balionu).

Priežastis, kodėl tikri lyderiai nebijo rizikuoti ir pakeisti savo gyvenimą, yra supratimas, kad kartais už iniciatyvos nerodymą tenka sumokėti nemažą kainą. Todėl žmonės, siekiantys numatyti įvykius, visada yra pasirengę rizikuoti.

Šiandien yra daug įmonių savininkų ir vadovų, kurie stengiasi sukurti reikšmingą „verslą“ nerizikuodami, bet dirbdami tokiu stiliumi: „kuo lėčiau eisi, tuo toliau eisi“. Kaip sakė Johnas Kennedy: „ Kiekvienam veiksmų planui būdingos išlaidos ir rizika, tačiau jos yra daug mažesnės nei ilgalaikės išlaidos ir rizika, kurią sukelia patogus neveikimas.».

PASITIKĖJIMAS SAVIMI

Aukštas ir adekvatus savigarbos lygis Lyderis kartu su pasitikėjimu savimi padeda jam prireikus rizikuoti, didina drąsą ir ryžtą kritinėse situacijose. Pasitikėjimas savimi leidžia lyderiui praplėsti savo galimybių ribas ir įgyti naujos gyvenimo patirties. Šią teoriją 1981 metais pagrindė B. Bass, išanalizavęs pirmaujančius lyderystės savybių srities tyrimus ir patvirtinęs, kad jausmas pasitikėjimas savimi, lyderis yra eilės tvarka aukštesnis už tuos, kurie jį seka.

PATIKIMUMAS, REGLAMENTAVIMAS IR nuoseklumas

Lyderis yra žmonių bendrijos normų ir vertybių nešėjas, todėl jo pasaulėžiūra ir jo veiksmai turi atitikti visuotinius žmogaus moralės standartus – sąžiningumą, teisingumą, patikimumą, atsakomybę ir nuoseklumą veiksmuose ir poelgiuose.

AKTYVIOS GYVENIMO POZICIJA

Norint tinkamai orientuotis situacijoje, vadovas turi turėti aktyvią gyvenimo poziciją. Tai būtina vadovavimo kokybė, kuri leidžia vadovui visada būti įkyriuose reikaluose, sužinoti apie viską iš pirmų lūpų ir būti labiau informuotam.

INICIATYVUMAS IR GEBĖJIMAS MOTYVUOTI SAVE

Iniciatyvūs ir aktyvūs žmonės nelaukia, kol kas nors kitas paskatins juos dirbti. Jie žino, kad tik jie turi pareigą įtikinti save palikti savo įprastą komforto zoną. Ir jie daro savimotyvaciją įprasta praktika. Štai ką pasakė Theodore'as Rooseveltas, vienas iniciatyviausių ir didžiausių XX amžiaus žmonių, apdovanotas daugybe lyderio savybių: „ Mano biografijoje nėra nieko išskirtinio ar puikaus, išskyrus tai, kad aš tikrai padariau tai, ką buvau įsitikinęs, kad reikia... Ir kai turėjau aiškią nuomonę apie būtinybę ką nors daryti, pasielgiau.».

Vadybiniai ir organizaciniai lyderystės įgūdžiai

GEBĖJIMAS SUKURTI KOMANDĄ

Gebėjimas pritraukti žmones idėjos ir mintys, idealai, įgūdžiai įtikinti žmogų) ir sukurti sekėjų bei bendraminčių komandą – savybę, lemiančią individo sėkmę tapti lyderiu. Bendrų tikslų ir vertybių nustatymas bei sekėjų įsipareigojimo šiems tikslams stebėjimas yra viena iš pagrindinių lyderio savybių.

GEBĖJIMAS ORGANIZUOTI KOMANDĄ NUSTATYTŲ UŽDUOČIŲ SPRENDIMAI

Tai viena iš pagrindinių vadovo organizacinių savybių. Jis susideda iš gebėjimo paskirstyti pareigas tarp komandos narių, gebėjimo įkvėpti ir motyvuoti grupę atlikti užduotis ir funkcijas, koordinuoti darbą ir pan.

PERSPEKTYVOS VIZIJA

Asmuo, kuris vadovauja grupei, tiesiog turi žinoti, kur eiti. Stebėjimas, jo grupės veiklos perspektyvų, perspektyvų, jį sekančios komandos vizija yra viena svarbiausių vadovo organizacinės savybės.

Lyderiai negali taip pasinerti į smulkmenas ir smulkmenas, kad pamirštų, kas iš tiesų svarbu. Rašytojas Alfredas Montaperis rašė: „ Dauguma žmonių mato prieš save kliūtis, tik nedaugelis mato tikslus, istorija fiksuoja pastarųjų sėkmę, o pirmiesiems atlygis yra užmarštis».

LANKSTUMAS IR JAUTRUMAS SITUACIJAI

Lyderiai dažnai yra sudėtingų procesų dalyviai, jie yra „arenoje“, kurioje veikia daug įvairių jėgų, kurios kartais yra už jų žinių ir kontrolės ribų. Todėl organizacijos vadovas turi jausti situaciją, gebėti greitai joje orientuotis ir priimti vienintelį teisingą sprendimą.

NORAS PAREMTI SUNKIAIS MINUMENTAIS

Lyderio nenoras teikti savo bendraminčiui ir pasekėjui paramą tais atvejais, kai to labai reikia ir jis sugeba ją suteikti, daugeliu atvejų atima iš jo sekėjus ir lyderio statusą.

Žmonės gerbia lyderį, kuris niekada nepamiršta savo interesų. Jei sutelksite dėmesį į tai, ką galite duoti savo pasekėjams, o ne į tai, ką galite gauti iš jų, jie jus gerbs ir mylės, o tai padarys jūsų santykius ilgalaikius ir stipresnius.

Kaip sakė vienas „General Motors“ vadovas: „ Įvairiausių pramonės šakų laukai išbarstyti kaulais įmonių, kurių vadovų lyderystės savybės buvo persunktos puvimo ir moralinio nuosmukio, kur jie tvirtai tikėjo, kad reikia tik imti, o ne duoti... kur jie padarė. nesupranta, kad vienintelis įmonės turtas, kurio negalima greitai pakeisti – tai jos žmonės».

Prisimink! Gebėjimas padėkoti ir apdovanoti už savybes, padedančias lyderiui sėkmingai atlikti organizacines ir vadybines funkcijas.

Psichologinė ir socialinėlyderio savybės

KOMUNIKACIJA

Svarbu lyderio kokybė yra bendravimo įgūdžiai, gebėjimas greitai užmegzti ryšius su žmonėmis ir jaustis užtikrintai komandoje. Sunku įsivaizduoti lyderį, kuris bendraudamas būtų drovus.

TEISINGUMAS

Vadovas koordinuoja santykius kolektyve, todėl vertindamas kitų žmonių veiksmus ir veiksmus turi būti teisingas, objektyvus ir nešališkas.

GEBĖJIMAS ATSTOVAUTI IR GINTI KOLEKTYVO INTERESUS

Lyderis atstovauja bendriems interesams, todėl gebėjimas juos ginti išorės institucijose ir prisiimti visą atsakomybę už įmonės veiklą yra svarbi lyderio savybė.

GEBĖJIMAS SUKURTI SĄLYGAS SAVĖJO SAVĖJŲ SAVIrealizacijai

Ši lyderystės savybė yra pagrindas ugdyti pasekėjų pasitikėjimą lyderiu ir norą juo sekti.

Jei radote klaidą, pažymėkite teksto dalį ir spustelėkite Ctrl + Enter.

MENSBY

4.6

Amerikiečių lyderystės ekspertas Johnas Maxwellas, padedantis maksimaliai išnaudoti asmeninį ir lyderystės potencialą, nustatė 21 savybę, kurios reikia tikram lyderiui.

Knygoje „21 privalomos lyderių savybės“ analizuojamos savybės ir charakterio bruožai, kuriuos turi visi puikūs lyderiai.

Pirmoji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra būti tvirtam kaip uola.

Charakteris lemia, kaip lyderis elgiasi sunkiose gyvenimo situacijose, krizė nebūtinai formuoja charakterį, o ją atskleis ir atskleis. Nelaimė, ištikusi lyderį, yra lūžis, verčiantis žmogų rinktis: arba parodyti charakterį, arba eiti į kompromisą. Pasekėjai nustoja pasitikėti lyderiais, jei sužino, kad jų asmenybės nestabilios, ir daugiau niekada jų neseka.

Antroji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra tapti charizmatišku lyderiu.

Norint tapti charizmatišku lyderiu, reikia turėti charizmos. Tačiau daugelis galvoja, kad žmogui charizma duota arba neduota, tai jam neduodama. Charizma – tai gebėjimas pritraukti žmones prie savęs, ją galima ugdyti. Norėdami tapti žmogumi, kuris traukia prie jūsų kitus, turite: mylėti gyvenimą, kiekvienam žmogui suteikti A, suteikti žmonėms vilties, dalintis savimi ir savo jėgomis.

3 lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra atsidavimas.

Žmonės neseka lyderiais, kuriems trūksta įsipareigojimo. Ši savybė gali pasireikšti pačiais įvairiausiais veiksmais: darbui skirtu laiku, pastangomis, kurias dedate ugdydami savo sugebėjimus, ir asmeninėmis aukomis dėl kolegų. Tikras įsipareigojimas vykdyti pareigas įkvepia ir traukia kitus. Tai parodo jiems, kad esate įsitikinęs. Bet jie tavimi patikės tik tuo atveju, jei tu pats tikėsi savo verslu.

Ketvirtoji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra gebėjimas bendrauti

Efektyviam lyderiui labai svarbu išsiugdyti aukščiausios klasės bendravimo įgūdžius. Jis sugeba dalytis savo žiniomis ir idėjomis su kitais, taip pat įkvėpti kitiems entuziazmo ir bet kokio veiksmo skubos jausmą. Jei lyderis nesugeba aiškiai perteikti svarbios idėjos kitiems ir motyvuoti juos veikti, tai, kad jis turi tokią idėją, visiškai nesvarbu.

Galite tapti veiksmingesniu komunikatoriumi, jei laikysitės šių keturių pagrindinių principų: supaprastinkite savo mintis, pamatykite asmenį, parodykite žmonėms tiesą, gaukite atsakymą.

Penktoji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra kompetencija.

Kompetencija yra daug daugiau nei žodžiai. Tai reiškia lyderio gebėjimą suformuluoti tai, ko reikia, planuoti tai, ko reikia, ir daryti tai, ko reikia taip, kad kitiems būtų aišku, kad žinote, ką daryti, ir jiems aišku, kad jie nori jumis sekti. Jei norite iš tikrųjų ugdyti savyje šią savybę, turite atlikti šiuos veiksmus: kiekvieną dieną parodykite savo kompetenciją, niekada nenustokite tobulėti visą laiką, viską užbaigkite sėkmingai, darykite daugiau, nei tikimasi iš jūsų, įkvėpkite kitus.

6-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra drąsa.

Kai kalbate apie sunkius sprendimus, kurie jums meta iššūkį, prisiminkite šias drąsą apibrėžiančias tiesas: Drąsa prasideda nuo mūšio jumyse, drąsa reiškia daryti teisingą dalyką, o ne tik daryti tai protingai, lyderio drąsa įkvepia jo pasekėjus. būti atsidavusiam savo reikalui, jūsų gyvenimas atsiskleidžia platumu ir gyliu proporcingai jūsų drąsai.

7-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra įžvalga.

Įžvalga reiškia gebėjimą rasti esamos problemos sprendimą. Įžvalgos pagalba tampa įmanoma pasiekti kelis svarbius tikslus: identifikuoti kylančių problemų šaknis, pagerinti savo gebėjimą spręsti problemas (jei sugebate įžvelgti problemos šaknis, vadinasi, galite ją išspręsti), turimų variantų įvertinimas, kad pasirinkimas būtų maksimaliai efektyvus, savo galimybių padauginimas (lyderiai yra savo „sėkmės“, kuri yra jų įžvalgumo rezultatas, o tai reiškia norą panaudoti savo patirtį ir sekti). jų instinktai).

8-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra dėmesys.

Dėmesys yra būtinas norint tapti efektyviu lyderiu. Svarbiausia yra susikaupimas ir prioritetai. Lyderis, turintis prioritetus, bet neturintis susikaupimo, žino, ką reikia padaryti, bet niekada nespėja to padaryti. Jei situacija yra atvirkščiai – vadovas susikaupęs, bet neturi prioritetų, tuomet laiką žymės nejudėdamas į priekį. Kaip turėtumėte skirti savo laiką ir energiją? Šiuo klausimu vadovaukitės šiais principais: 70% išteklių sutelkite į savo stipriąsias puses, 25% išteklių sutelkkite į naujus dalykus, 5% išteklių sutelkkite į savo silpnybes.

9-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra dosnumas.

Niekas nešaukia kitų garsiau ir neįtikina jų labiau nei lyderio dosnumas ir kilnumas. Vienkartinis šios savybės pasireiškimas negali būti vadinamas tikru dosnumu. Jis ateina iš širdies ir persmelkia visus lyderio gyvenimo aspektus, glaudžiai paliečiant jo laiką, pinigus, talentus ir turtą. Veiksmingi lyderiai, kurie tikrai vadovauja, pirmiausia veikia kitų žmonių labui, o ne tik savo tikslams. Ugdykite dosnumą savyje ir ugdykite jį kaip neatskiriamą savo gyvenimo dalį. Norėdami tai padaryti, jums reikia: būti dėkingam už tai, ką turite, iškelti savo žmones į pirmą vietą, neleisti, kad noras turėti jus valdytų, elgtis su pinigais kaip su ištekliu, išsiugdyti įprotį dovanoti.

10-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra iniciatyvumas.

Sėkmė siejama su konkrečiais veiksmais. Sėkmingi žmonės niekada nenustoja judėti. Jie daro klaidų, bet niekada nepasitraukia iš žaidimo. Kokias savybes turėtų turėti lyderiai, kad tam tikri svarbūs įvykiai įvyktų pagal jų valią ir norą? Veiksmingo lyderio savybės: Lyderiai žino, ko nori, Lyderiai motyvuoja save veikti (Iniciatyvūs žmonės nelaukia, kol kas nors juos motyvuos. Jie patys žino, kad jie ir tik jie turi atsakomybę priversti save palikti įprastą zoną. komfortas.), Lyderiai nori daugiau rizikuoti, lyderiai daro daugiau klaidų. Jei trūksta iniciatyvos, pirmiausia reikia suvokti, kad problemos ištakos slypi jumyse, o ne aplinkiniuose.

11-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas klausytis.

Geras vadovas skatina pasekėjus pasakyti jam tai, ką jis turi žinoti, o ne tai, ką jis nori išgirsti. Svarstydami, kaip panaudoti savo laiką klausytis kitų, atminkite, kad žmonių klausymas turi du tikslus: užmegzti ryšį su jais ir mokytis. Dėl šių priežasčių privalote ne tik atmerkti akis, bet ir ausis, kai susiduriate su šiais žmonėmis: savo sekėjais, klientais, konkurentais, mentoriais (joks lyderis nėra toks pažengęs ar patyręs, kad galėtų sau leisti išsiversti be mentorius). Neapsiribokite vien tik faktų fiksavimu. Pradėkite klausytis ne tik žodžių, bet ir jausmų, paslėptų prasmių ir poteksčių.

12-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra aistra.

Pažvelkime į 4 svarbius dalykus apie aistrą ir ką ji gali duoti jums, kaip lyderiui: Aistra yra pirmasis žingsnis į pasiekimus (kiekvienas, kurio gyvenimas peržengia įprastą, turi kažkokį didelį troškimą), Aistra ugdo jūsų valios jėgą (jeigu jūs Jei norite ko nors labai, galite rasti valios jėgą, kad tai tikrai degintų. Aistra jus pakeis diktuojamas aistros, o ne kokių nors kitų jausmų ar sumetimų, greičiausiai tapsite labiau atsidavusiu ir produktyvesniu žmogumi, o tai padidins jūsų gebėjimą daryti įtaką kitiems), Aistra padaro neįmanomą įmanomą (Žmonės taip sukurti taip).

13-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra teigiamas požiūris.

Sėkmingas žmogus yra tas, kuris žino, kaip iš jam metamų plytų pastatyti tvirtą pagrindą. Jei tikrai norite tapti efektyviu lyderiu, jums tiesiog reikia teigiamo požiūrio. Tai ne tik lemia jūsų, kaip individo, pasitenkinimo lygį, bet ir daro didelę įtaką kitų žmonių bendravimui su jumis. Norėdami geriau suprasti, ką reiškia būti pozityviam ir kaip juo tapti, pagalvokite apie šiuos dalykus: jūsų požiūris yra jūsų pasirinkimas; jūsų požiūris lemia jūsų veiksmus; jūsų žmonės yra jūsų požiūrio veidrodis; išlaikyti gerą požiūrį yra lengviau nei atgauti prarastą.

14-oji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra gebėjimas spręsti problemas.

Kad ir kokioje srityje lyderis veiktų, jis susidurs su iššūkiais. Jie neišvengiami dėl trijų priežasčių. Pirma, mes gyvename vis sudėtingesniame ir įvairesniame pasaulyje. Antra, mes bendraujame su žmonėmis ir su labai skirtingais žmonėmis. Ir trečia, mes nesugebame suvaldyti visų situacijų, kurias turime spręsti. Lyderiai, kurie yra geri problemų sprendėjai, pasižymi šiomis 5 savybėmis: jie numato problemas, jie priima tiesą tokią, kokia ji ateina, mato bendrą vaizdą, atlieka darbus tvarkingai, susikoncentruoja į pagrindinį tikslą, kai atsiduria nuosmukis.

15-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra išmokti sutarti su žmonėmis.

Gebėjimas dirbti su žmonėmis ir užmegzti santykius su jais yra būtinas norint būti efektyviu lyderiu. Žmonės tikrai nori būti šalia žmonių, apie kuriuos labai vertina ir su kuriais jiems patinka daryti verslą. Ką gali padaryti žmogus, kuris yra lyderis, kad sustiprintų ir puoselėtų gerus santykius su žmonėmis: Reikia turėti lyderio galvą - suprasti žmones, Reikia turėti lyderio širdį - mylėti žmones, Reikia pratęsti vadovo ranka žmonėms – padėti jiems.

16-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas prisiimti atsakomybę.

Didelė sėkmė reikalauja prisiimti atsakomybę... Galiausiai vienintelė savybė, būdinga visiems sėkmingiems žmonėms, yra gebėjimas ir noras prisiimti atsakomybę. Geri lyderiai niekada nepriima aukos mentaliteto. Jie suvokia štai ką: jie patys atsako už tai, kas yra ir kokią vietą gyvenime užima, o ne tėvai, sutuoktiniai, vaikai, valdžia, viršininkai ar bendradarbiai. Žmonių, turinčių atsakomybės jausmą, charakteristikos: jie žino, kaip atlikti darbus, yra visada pasirengę eiti toliau, nei reikia, juos veda tobulumo troškimas, jie pasiekia rezultatų nepaisant situacijos.

17-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra pasitikėjimas savimi.

Nesaugūs lyderiai yra pavojingi – ir sau, ir savo vadovaujamiems pasekėjams, ir vadovaujamoms organizacijoms, nes lyderystė paaštrina asmeninius trūkumus. Bet koks neigiamas bagažas, nešantis jus per gyvenimą, tampa dar sunkesnis, kai bandote vadovauti kitiems geriausi savo žmonių, jie nuolat riboja savo organizacijos galimybes.

18-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra savidisciplina.

Savidisciplina turi galią pasiekti savo tikslus. Be savidisciplinos neįmanoma pasiekti sėkmės. Vadovas galės maksimaliai išugdyti savyje esantį talentą tik turėdamas savidiscipliną. Jei norite būti vienas iš tų lyderių, kurių turtas yra savidisciplina, laikykitės šios elgesio linijos: nustatykite sau prioritetus ir niekada jų nepamirškite, disciplinuotą gyvenimo būdą paverskite savo tikslu, nepasiduokite galimiems savidrausmams. pateisinimai, Negalvok apie atlygį, Kol darbas nebus atliktas, Būk susitelkęs į rezultatus.

19-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra noras tarnauti kitiems.

Noras tarnauti nėra susijęs su socialine padėtimi, užimamomis pareigomis ar įgūdžių lygiu. Tai siejama su psichologiniu požiūriu. Jūs neabejotinai sutikote žmonių, kurių pareigos turėtų tarnauti kitiems, tačiau jų požiūris į tai yra grynai neigiamas – pavyzdžiui, nemandagus valdžios darbuotojas. Ką reiškia įkūnyti norą tarnauti kitiems? Lyderis, kuris tikrai pasiryžęs tarnauti kitiems: savo prioritetų sąraše iškelia kitus prieš save, pasitiki savimi. Tarnauja kitiems savo iniciatyva, Nekreipia dėmesio į savo pareigas, Tarnauja meilės sumetimais.

20-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas mokytis savarankiškai.

Lyderiai visada susiduria su pavojumi likti patenkinti pasiektais rezultatais. Juk jei lyderis jau turi įtakos ir pagarbą, kodėl jis turėtų toliau siekti savo augimo? Atsakymas paprastas: nuo jūsų augimo laipsnio priklauso, kas jūs esate, lemia tai, ką jūs traukiate. Tai, ką pritraukiate, lemia jūsų organizacijos sėkmės matas; Jei norite, kad jūsų organizacija toliau augtų, turite išlaikyti gebėjimą mokytis. Penki pagrindiniai principai, kurie neabejotinai padės išlaikyti ir ugdyti nuolatinio pasirengimo mokytis mąstyseną: išgydyti pasitenkinimo ligą, įveikti sėkmę, pasižadėti nevaikščioti tiesiomis linijomis ir neapleisti savo pasididžiavimo (pasirengimas mokytis mums reikia drąsos pripažinti, kad ne viską žinome, todėl galime atrodyti nelabai gražiai), Niekada nemokėkite du kartus už tą pačią klaidą.

21-oji Johno Maxwello vadovavimo kokybė – ilgalaikė vizija

Ilgalaikė vizija yra tiesiog viskas lyderiui. Tai būtinai būtina. Kodėl? Kadangi jis veda lyderį, nuspalvina tikslą ryškiomis spalvomis: Ilgalaikė vizija kyla iš vidaus, Ilgalaikė vizija kyla iš jūsų praeities, Ilgalaikė lyderio vizija tenkina kitų žmonių poreikius, Ilgalaikė vizija termino vizija padeda sutelkti visus išteklius.

„Privatus korespondentas“

Kiekvienas žmogus turi savo prototipus paveldėjimui, stabus ar tiesiog žmones, kurių gyvenimo istorijos skatina veikti. Pasaulio istorijoje yra ne vienas žinomų žmonių biografijų pavyzdys, kurį perskaičius įkvepiama daryti absoliučiai bet ką. Dažnai tai yra žmonės, gyvenę prieš šimtmečius, bet yra ir mūsų amžininkų. Vieniems jie – sportininkai, kitiems – politikai, tretiems – sėkmingi verslininkai. Tačiau juos visus vienija vienas dalykas – jie yra lyderiai. Ir net šiandien, kai pasaulis sparčiai keičiasi, kartais praėjus keliems šimtmečiams po tokių veikėjų mirties, jų idėjos išlieka aktualios ir prisideda prie žmonių vienybės. Ar tai ne tikro lyderio užduotis?

Politiniai lyderiai

Profesionalūs politikai ir įgudę valstybės veikėjai istorijai padovanojo daugiausiai žinomų lyderių. To priežastis – vietovės specifika, kur tokie žmonės gana dažnai lemdavo pasaulio likimą, o jų vardai nuolat skambėjo. Be to, sėkmei politikoje reikia charizmos, kruopštumo ir dažniausiai puikių viešojo kalbėjimo įgūdžių.

Winstonas Spenceris Leonardas Churchillis(1874-1965) – Didžiosios Britanijos valstybės, politinis ir karinis veikėjas, Didžiosios Britanijos ministras pirmininkas 1940-1945 ir 1951-1955 m. Žurnalistas, rašytojas, mokslininkas. Nobelio literatūros premijos laureatas. Didžiausias britas istorijoje, remiantis BBC apklausa 2002 m.

W. Churchillis – nepaprastos energijos ir erudicijos žmogus. Jis dirbo daugelyje ministerijų ir turėjo tiesioginės įtakos karinių veiksmų planų rengimui per du pasaulinius karus. Skaitydami jo „Antąjį pasaulinį karą“ nenustojate stebėtis, kaip išsamiai autorius aprašo 30-ųjų pabaigos diplomatines peripetijas, o kitame puslapyje jis pateikia išsamų techninį magnetinės kasyklos aprašymą. Būdamas lyderis, Churchillis aktyviai dalyvavo visame kame ir domėjosi viskuo, kas tiesiogiai ar netiesiogiai buvo susiję su valdžia. Jis buvo puikus kalbėtojas – jo radijo kalbos karo metais (pavyzdžiui, garsusis „Tai buvo geriausias jų laikas“) pritraukė didžiulę auditoriją, skiepijo optimizmą ir pasididžiavimą Britanija. Daugelis britų politiko kalbų išlieka oratorijos pavyzdžiais, o kai kurios frazės tapo skambiomis frazėmis.

« Sėkmės negalima garantuoti, ją galima tik užsidirbti»

Franklinas Delano Rooseveltas(1882-1945) – Amerikos valstybės veikėjas ir politikas, 32-asis JAV prezidentas, vienintelis prezidentas šalies istorijoje, 4 kartus iš eilės išrinktas į aukščiausias valstybės pareigas. Naujojo kurso ekonominės programos, padėjusios Jungtinėms Valstijoms išbristi iš Didžiosios depresijos, autorius, taip pat vienas iš nuoseklių JT kūrimo idėjos įkvėpėjų.

F. Rooseveltas yra lyderio, gebančio sunkiais laikais suvienyti įvairius žmones bendram tikslui pasiekti, pavyzdys. Dėl ligos prikaustytam prie invalido vežimėlio šiam politikui pavyko suburti daug specialistų komandą ir Kongrese sulaukė palaikymo reformoms, kuriomis siekiama gerinti ekonomiką. Ruzvelto administracija suteikė prieglobstį daugeliui žydų pabėgėlių iš Vokietijos po to, kai ten į valdžią atėjo naciai. Turėdamas nepaprastą drąsą, ryžtą ir tvirtą charakterį, ši figūra turėjo didžiulę įtaką tarptautinei politikai 30-aisiais – 40-ųjų pirmoje pusėje. XX amžiuje.

« Laimė slypi džiaugsme pasiekus tikslą ir kūrybinių pastangų jaudulyje»

Nelsonas Rolilahla Mandela(1918-2013) – 8-asis Pietų Afrikos prezidentas ir pirmasis juodaodis prezidentas, garsus kovotojas už žmogaus teises ir prieš apartheidą. Jis buvo nuteistas už savo veiklą ir 27 metus praleido kalėjime (1962–1990). 1993 m. Nobelio taikos premijos laureatas, daugiau nei 50 tarptautinių universitetų garbės narys.

N. Mandela yra puikus transakcinės lyderystės pavyzdys. Savo gyvenimą paskyręs idėjai pasiekti lygias Pietų Afrikos juodaodžių ir baltųjų teises, jis pasisakė už taikius pokyčius, tačiau nedvejodamas įrodė esąs teisus, ginkluoto sparno pastangomis vykdydamas sabotažo veiksmus. Afrikos nacionalinio kongreso (ANC). 1994 metais laimėjęs prezidento rinkimus, N. Mandela pirmuoju pavaduotoju paskyrė savo pagrindinį politinį oponentą iš Nacionalinės partijos F. de Klerką, norėdamas užbaigti 90-aisiais prasidėjusį susitarimo procesą. Šiandien šis politikas yra vienas autoritetingiausių kovotojų su ŽIV-AIDS.

« Jei turite svajonę, niekas netrukdys jums ją įgyvendinti, jei tik nepasiduosite.»

Margaret Hilda Tečer(1925-2013) – Didžiosios Britanijos ministras pirmininkas 1979-1990 m. Vienintelė moteris, einanti šias pareigas, taip pat pirmoji moteris ministrė pirmininkė Europos valstybėje. Griežtų ekonominių priemonių ekonomikai gerinti, vadinamų „Tet-cherism“, autorius. „Geležinės ledi“ pravardę ji gavo už atkaklumą, su kuriuo ji vykdė savo politiką, ir už nuolatinę sovietų vadovybės kritiką.

M. Thatcher vadovavimo stilius, geriausiai apibūdinantis jos lyderio savybes, buvo artimas autoritariniam. Ji – tipiška verslininkė: protinga, logiška, šalta emocijoms, bet kartu ir moteriškai žvelgianti į problemą. Ryžtingumas, kuriuo vyko Folklando karas, pažymi ją kaip pasitikinčią politikę, o laiškai, kuriuos ji pati pasirašė kiekvienos aukos šeimai, pažymi ją kaip motiną. Konfliktas su IRA, aukos, pasikėsinimai į premjerės ir jos vyro gyvybes, sunkūs santykiai su SSRS – tai nepilnas sąrašas, su kuo teko susidurti M. Thatcher. Kaip ji susidorojo su šiais iššūkiais, spręs istorija. Įdomus tik vienas faktas – Geležinė ledi buvo neabejinga feminizmui, visu gyvenimu stengėsi parodyti, kad diskriminacijos nėra, o norint kažko pasiekti užtenka būti geresnei už visas.

« Jei norite, kad kažkas būtų pasakyta, paklauskite apie tai vyro; jei nori ką nors padaryti, paklausk moters»

Verslo lyderių pavyzdžiai

Verslas, skirtingai nei politika, tai yra sritis, kurioje žodis „sėkmė“ žymių žmonių atžvilgiu vartojamas daug dažniau. Visi nori būti sėkmingi, ir tai iš dalies paaiškina garsių verslininkų parašytų knygų populiarumą. Ekonominės sferos lyderiai dažnai yra drąsūs novatoriai, rizikuojantys ir optimistai, galintys sužavėti žmones savo idėjomis.

Johnas Davisonas Rokfeleris(1839-1937) – amerikiečių verslininkas, filantropas, pirmasis dolerių milijardierius žmonijos istorijoje. „Standard Oil“ įkūrėjas, Čikagos universitetas, Rokfelerio medicinos tyrimų institutas ir Rokfelerio fondas, kuris užsiėmė filantropija, paaukodamas didžiules sumas kovai su ligomis ir švietimui.

J. Rockefelleris buvo kompetentingas vadovas. Pirmosiomis savo naftos įmonės dienomis jis atsisakė mokėti atlyginimus grynaisiais, apdovanodamas darbuotojus įmonės akcijomis. Tai paskatino juos domėtis verslo sėkme, nes kiekvieno pelnas tiesiogiai priklausė nuo įmonės pajamų. Sklando daug ne itin malonių gandų apie tolesnį jo karjeros etapą – kitų įmonių perėmimą. Tačiau kreipiantis į faktus, J. Rockefellerį galime vertinti kaip religinį lyderį – nuo ​​vaikystės jis 10% pajamų pervesdavo baptistų bažnyčiai, aukodavo medicinos ir krikščionių bendruomenių plėtrai, o savo interviu ne kartą pabrėždavo, kad baptistų bažnyčioje buvo 10 proc. jam rūpėjo tautiečių gerovė.

« „Jūsų gerovė priklauso nuo jūsų pačių sprendimų“.»

Henris Fordas(1863-1947) – amerikiečių išradėjas, pramonininkas, Ford Motor Company savininkas ir įkūrėjas. Jis pirmasis automobilių gamybai panaudojo pramoninį konvejerį, kurio dėka Ford automobiliai kurį laiką buvo patys pigiausi rinkoje. Jis parašė knygą „Mano gyvenimas, mano pasiekimai“, kuri tapo tokio politinio ekonominio reiškinio, kaip „fordizmas“, pagrindu.

G. Fordas, be jokios abejonės, buvo vienas iš tų žmonių, kurie XX amžiuje turėjo didžiausią įtaką pasaulio pramonės raidai. O. Huxley savo distopijoje „Naujas drąsus pasaulis“ vartotojiškos visuomenės pradžią sieja su Fordo vardu, kurį ateities pasaulis laiko Dievu. G. Fordo valdymo sprendimai iš esmės buvo revoliuciniai (beveik dvigubai padidėję atlyginimai leido surinkti geriausius specialistus), o tai disonavo su autoritariniu vadovavimo stiliumi, pasireiškusiu noru visus sprendimus priimti pačiam ir visiškai kontroliuoti darbo procesą. , konfrontacija su profesinėmis sąjungomis, taip pat antisemitinė pasaulėžiūra. Dėl to įmonė pramonininko gyvenimo pabaigoje atsidūrė ant bankroto slenksčio.

« Laikas nemėgsta būti švaistomas»

« Viską galima padaryti geriau, nei buvo padaryta iki šiol»

Sergejus Michailovičius Brinas(g. 1973 m.) yra amerikiečių verslininkas ir kompiuterių, informacinių technologijų ir ekonomikos sričių mokslininkas. „Google“ paieškos variklio ir „Google Inc.“ kūrėjas ir įkūrėjas. Iš SSRS kilęs, dabar turtingiausių planetos žmonių sąraše jis užima 21 vietą.

Apskritai, vedantis kuklų gyvenimo būdą ir nebūdamas viešas asmuo, S. Brinas žinomas kaip vienas gerbiamiausių pasaulyje paieškos technologijų ir IT srities ekspertų. Šiuo metu vadovauja specialiems projektams Google Inc. S. Brinas pasisako už teisės į visuomenės prieigą prie informacijos, laisvės ir atvirumo internete apsaugą. Jis ypač išpopuliarėjo interneto bendruomenėje po to, kai pasisakė prieš radikalias JAV vyriausybės inicijuotas kovos su piratavimu internete programas.

« Nesvarbu, aš turtingas ar ne, esu laimingas, nes man patinka tai, ką darau. Ir tai iš tikrųjų yra pagrindinis turtas»

Stephenas Paulas Jobsas(1955-2011) – amerikiečių verslininkas, „Apple“, „NeXT“ ir animacijos kompanijos „Pixar“ kūrėjas ir vienas iš įkūrėjų. Led programinės įrangos kūrimas iMac, iTunes, iPod, iPhone ir iPad. Pasak daugelio žurnalistų, Jobsas yra „skaitmeninės revoliucijos tėvas“.

Šiandien Steve'o Jobso vardas yra toks pat sėkmingas rinkodaros simbolis kaip sukandęs obuolys. „Apple“ įkūrėjo biografijos parduodamos milijonais kopijų, todėl bendrovės produktai taip pat turi naudos. Tam tikru mastu Jobsas yra apie tai: jo įmonės ir produktų sėkmė yra ne tik kokybės, bet ir iki smulkmenų suplanuotų rinkodaros, pardavimo ir palaikymo paslaugų rinkinio veiksmų nuopelnas. Daugelis kritikavo jį dėl autoritarinio valdymo stiliaus, agresyvių veiksmų konkurentų atžvilgiu, siekio visiškai kontroliuoti produktus net ir juos pardavus pirkėjui. Bet ar ne dėl to „Applemania“ tapo tikra XXI amžiaus pradžios kultūros tendencija?

« Inovacijos išskiria lyderį nuo pasivijimo»

Lyderystė kultūroje

Nesileidžiant į filosofines diskusijas apie masinės kultūros įtaką žmonijos civilizaciniam vystymuisi, atkreipiame dėmesį į tai, kad šios srities lyderiai dažniausiai tampa garbinimo ir paveldėjimo objektais, suprantama ir paprasta, kaip ir eilinis visuomenės narys. To priežastis – pats masinis popkultūros sampratos pobūdis ir jos prieinamumas.

Andy Warholas(1928-1987) – amerikiečių menininkas, prodiuseris, dizaineris, rašytojas, kolekcininkas, žurnalų leidėjas, kino režisierius, kultinė pop meno judėjimo ir apskritai modernaus meno istorijos figūra. Warholas yra antras geriausiai parduodamas menininkas pasaulyje po Pablo Picasso.

E. Warholo įtaka jo kūriniais kaip himnas masinio vartojimo erai turėjo didžiulę įtaką 60-ųjų kultūros raidai. ir tokia išlieka iki šiol. Daugelis mados dizainerių jo paslaugas mados pasauliui laiko tiesiog titaniškomis. Menininkės vardas yra stipriai siejamas su tokiomis sąvokomis kaip bohemiškas gyvenimo būdas ir pasipiktinimas. Be jokios abejonės, net ir šiandien Warholo darbai nepraranda savo populiarumo ir išlieka labai brangūs, o daugelis kultūros veikėjų ir toliau paveldi jo stilių.

« Gražiausias dalykas Tokijuje yra McDonald's Pats gražiausias dalykas Stokholme yra McDonald's. Pats gražiausias dalykas Florencijoje – „McDonald's“ Pekine ir Maskvoje dar nieko gražaus»

Džonas Vinstonas Lenonas(1940-1980) – britų roko muzikantas, dainininkas, poetas, kompozitorius, menininkas, rašytojas. Vienas iš grupės „The Beatles“ įkūrėjų ir narių. Politinis veikėjas, skelbęs žmonių lygybės ir brolybės, taikos, laisvės idėjas. Remiantis BBC tyrimu, jis užima 8 vietą visų laikų didžiausių britų reitinge.

J. Lennonas buvo vienas žymiausių dvasinių lyderių ir hipių jaunimo judėjimo įkvėpėjų, aktyvus bet kokių pasaulyje egzistuojančių konfliktų taikaus sprendimo pamokslininkas. Jo talentu ir darbu žavėjosi daugybė jaunų muzikantų. Lennonas buvo apdovanotas Britų imperijos ordinu už indėlį į pasaulio kultūrą ir visuomeninę veiklą. Grupės kūryba, taip pat solo karjera turėjo didžiulę įtaką XX amžiaus kultūros raidai, o dainos teisingai užima vietą geriausių kada nors parašytų kūrinių sąraše.

« Gyvenimas yra tai, kas nutinka tau, kai esi užsiėmęs kitų planų kūrimu.»

Michaelas Josephas Jacksonas(1958-2009) – amerikiečių pramogų kūrėjas, dainų autorius, šokėjas, kompozitorius, choreografas, filantropas, verslininkas. Sėkmingiausias atlikėjas popmuzikos istorijoje, 15 „Grammy“ apdovanojimų laureatas ir šimtai kitų. Į Gineso rekordų knygą įtraukta 25 kartus; Jacksono albumų visame pasaulyje parduota apie milijardą kopijų.

M. Jacksonas yra žmogus, kuris muzikos industriją ir choreografinius pasirodymus pakėlė į visiškai naują lygį. Jo talento gerbėjų skaičius matuojamas milijonais žmonių iš viso pasaulio. Be perdėjimo, šis žmogus yra viena reikšmingiausių šių laikų popkultūros asmenybių, savo gyvenimu ir kūryba daugiausiai nulėmusi jos raidą.

« Gali turėti didžiausią talentą pasaulyje, bet jei nesiruoši ir nedirbsi pagal planą, viskas nueis perniek.»

Sporto lyderiai

Sportas– viena iš masinės kultūros sferų. Norint pasiekti sėkmės šioje srityje, reikia turėti talentą, išsiskirti fiziniais ar protiniais gebėjimais, tačiau dažnai pasitaiko atvejų, kai sėkmės pasiekdavo tie, kurie atkakliai siekė tikslo alinančiomis treniruotėmis ir visišku atsidavimu. Dėl to sportas yra idealizavimo objektas, nes jis žino daugiausiai pavyzdžių, kai berniukas iš Brazilijos lūšnynų arba žmogus iš socialiai remtinų Afrikos emigrantų šeimos pasiekė viršūnę ir tapo stabu milijonams tų pačių vaikų visame pasaulyje.

Edsonas Arantis do Nascimento(geriau žinomas kaip Pele) (g. 1940 m.) – Brazilijos futbolininkas, verslininkas, futbolo funkcionierius. Dalyvavo keturiuose FIFA pasaulio čempionatuose, iš kurių 3 laimėjo Brazilija. Geriausias XX amžiaus futbolininkas pagal FIFA futbolo komisiją, geriausias XX amžiaus sportininkas pagal Tarptautinį olimpinį komitetą. Žurnalo „Time“ duomenimis, jis yra vienas iš 100 įtakingiausių žmonių pasaulyje.

Futbolininko Pelės sėkmės istorija labiausiai atitinka titulinį berniuko iš lūšnynų aprašymą. Daugelis brazilo pasiekimų išlieka unikalūs iki šių dienų beveik visi vaikai, kurie kieme spardo kamuolį, žino jo vardą. Jo genialumo gerbėjams Pele pavyzdys yra ne tik vieno geriausių futbolininkų, bet ir sėkmingo verslininko bei visuomenės veikėjo, vaikystės pomėgį pavertusio savo gyvenimo darbu, pavyzdys.

« Sėkmė nėra atsitiktinumas. Tai apie sunkų darbą, atkaklumą, mokymąsi, studijas, pasiaukojimą ir, svarbiausia, meilę tam, ką darai ar mokaisi daryti.»

Michaelas Jeffrey'us Jordanas(g. 1963 m.) – garsus JAV krepšininkas, šaudantis apsauginis. Vienas geriausių pasaulio krepšininkų šioje pozicijoje. Daugkartinis NBA čempionato prizininkas, dukart olimpinis čempionas. Šiandien jam priklauso Charlotte Bobcats lažybų tarpininkas. Specialiai M. Jordanui „Nike“ sukūrė „Air Jordan“ batų prekės ženklą, kuris dabar yra populiarus visame pasaulyje.

Remiantis tyrimu, paskelbtu žurnale „Fortune“ straipsnyje „The Jordan Effect“, prekės ženklo „Michael Jordan“ ekonominis poveikis buvo įvertintas 8 mlrd. M. Jordanas – kultinė krepšinio, Amerikos ir pasaulio šio žaidimo gerbėjų figūra. Būtent jis suvaidino didžiulį vaidmenį populiarinant šią sporto šaką.

« Ribos, kaip ir baimės, dažniausiai pasirodo tėra iliuzijos»

Mahometas Ali(Cassius Marcellus Clay) (g. 1942 m.) – profesionalus JAV sunkiasvoris boksininkas, vienas garsiausių ir atpažįstamiausių boksininkų pasaulio bokso istorijoje. Šimtmečio sporto asmenybė, pasak BBC, UNICEF geros valios ambasadorius, filantropas, puikus pranešėjas.

Vienas garsiausių „auksinės bokso eros“ boksininkų Muhammadas Ali yra pavyzdys, kaip talentingas žmogus, net ir viską praradęs, toliau sunkiai dirba su savimi ir vėl pasiekia viršūnę. Trys jo kovos su Joe Frazier yra vienos geriausių visų laikų bokso rungtynių ir, be jokios abejonės, žinomos visiems šio sporto gerbėjams. Net ir pasibaigus karjerai, Muhammadas Ali išliko vienu atpažįstamiausių XX amžiaus sportininkų apie jį parašyta daug knygų, straipsnių laikraščiuose ir žurnaluose, sukurta daugiau nei tuzinas filmų.

« Nuolatinis nerimavimas dėl praeities klaidų yra pati baisiausia klaida»

Kariniai vadovai

Šiandien dėl sparčiai besivystančių technologijų, įskaitant karines technologijas, kariniam genijui istorijoje nebeliko daug vietos. Tačiau dar prieš šimtmetį atskirų valstybių ir viso pasaulio likimas kartais priklausydavo nuo vadų ir karinių vadų.

Makedonijos Aleksandras III Didysis(356–323 m. pr. Kr.) – Makedonijos karalius nuo 336 m. e. iš Argeadų dinastijos, vadas, pasaulinės galios kūrėjas. Pas Aristotelį studijavo filosofiją, politiką, etiką, literatūrą. Jau senovėje Aleksandras įgijo vieno didžiausių vadų istorijoje reputaciją.

Aleksandras Makedonietis, kurio kariniai ir diplomatiniai gabumai nekelia abejonių, buvo gimęs lyderis. Ne veltui jaunasis valdovas dar būdamas jaunas (mirė sulaukęs 32 metų) pelnė meilę tarp kareivių ir pagarbą tarp priešų: jis visada buvo paprastas, atmetė prabangą ir mieliau kentėjo tuos pačius nepatogumus daugelyje žygių kaip jo kariai, nepuolė naktimis, buvo sąžiningi derybose. Šie bruožai yra sudėtinis knygų ir filmų personažų, kuriuos mes visi mylėjome vaikystėje, pasaulio kultūroje idealizuotų herojų, įvaizdis.

« Esu skolingas Pilypui, kad gyvenu, ir Aristoteliui, kad gyvenu oriai.»

Napoleonas I Bonapartas(1769-1821) – Prancūzijos imperatorius 1804-1815 m., puikus vadas ir valstybės veikėjas, karo teoretikas, mąstytojas. Jis pirmasis išskyrė artileriją į atskirą kariuomenės atšaką ir pradėjo naudoti artilerijos paruošimą.

Atskiri Napoleono laimėti mūšiai buvo įtraukti į karinius vadovėlius kaip karybos meno pavyzdžiai. Imperatorius savo pažiūromis į karo taktiką ir strategiją bei valdžią gerokai lenkė savo amžininkus. Pats jo gyvenimas yra įrodymas, kaip galima išugdyti lyderį savyje, paverčiant tai gyvenimo tikslu. Nebūdamas aukštos kilmės, ypatingais gabumais neišsiskiriantis tarp bendraamžių karo mokykloje, Napoleonas dėl nuolatinio saviugdos, beprecedenčio sunkaus darbo ir nepaprasto mąstymo tapo viena iš nedaugelio kultinių asmenybių pasaulio istorijoje.

« Lyderis yra vilties pirklys»

Pavelas Stepanovičius Nakhimovas(1802-1855) – Rusijos karinio jūrų laivyno vadas, admirolas. Jis apkeliavo pasaulį M. P. Lazarevo komandoje. Krymo karo metu Sinop mūšyje nugalėjo Turkijos laivyną. Daugelio apdovanojimų ir ordinų gavėjas.

P. S. Nakhimovo lyderio savybės ir įgūdžiai labiausiai pasireiškė jam vadovaujant Sevastopolio gynybai. Jis asmeniškai apžiūrėjo fronto linijas, kurių dėka padarė didžiausią moralinę įtaką kariams ir jūreiviams, taip pat civiliams gyventojams, sutelktiems ginti miestą. Vadovo talentas, padaugintas iš jo energijos ir sugebėjimo rasti požiūrį į kiekvieną, padarė Nachimovą savo pavaldinių „tėvu-geradariu“.

« Iš trijų būdų paveikti pavaldinius: atlygis, baimė ir pavyzdys – paskutinis yra patikimiausias»

Atsiliepimai, komentarai ir pasiūlymai

Aukščiau pateiktas išskirtinių įvairių sričių lyderių sąrašas yra tik nedidelė šios krypties medžiagos dalis. Galite išreikšti savo nuomonę arba parašyti apie asmenį, kuris yra jums pavyzdys, naudodami žemiau esančią formą.

Priklausomai nuo mentaliteto, veiklos srities ir žmonių bendruomenės ypatybių, paklausūs lyderio bruožai gali skirtis. Kokiomis savybėmis pasižymi tikras lyderis universalia prasme, nepaisant to, ar jam suteiktas formalus lyderis, ar neformalus autoritetas grupėje ar komandoje?

Lyderis ir lyderystė

Kas yra lyderystė? Vadovas – tai žmogus, kuris savo autoriteto dėka bendruomenė suteikia teisę kiekvienam spręsti esminius klausimus. Lyderystė – tai savybių rinkinys, leidžiantis įgyti šį autoritetą, būdas organizuoti įtaką.

Nuo Platono laikų iki XIX a. buvo tikima, kad tik individualios ir įgimtos asmenybės savybės leidžia tapti tikru lyderiu. Pavyzdžiui, Charleso Darwino pusbrolis Francis Galtonas tikėjo, kad lyderystė yra paveldėtas talentas.

Vėliau buvo iškeltos teorijos, kad išauklėti lyderį visiškai įmanoma, bet tik turint tam galimybių. Šiuolaikinis požiūris į individualias savybes atsižvelgia mažiau, pagrindinį akcentą perkeldamas į elgesio strategiją. Dabar jis yra žmogus, galintis įkvėpti veikti.

Kaip atpažinti lyderystės potencialą? Tikro lyderio potencialą lemia:

1. Įgimtos individualios savybės.
2. Nupirkta. Auklėjimo, mokymo, saviugdos, patirties dėka.
3. Psichologinė nuostata (pašaukimas). Jausmai, įsitikinimai, idėjos, savęs vaizdas.

Būti lyderiu – tai ne pareigos, o charakteris.

Tikro lyderio bruožai

Įgimtos savininko savybės automatiškai nepadaro jų lyderiais, tačiau padeda jiems tapti. Įgytos savybės gali paversti jus efektyviu lyderiu. Tačiau be kai kurių individualių savybių sunku tapti tikru lyderiu, kuriuo žmonės savo noru sektų.

1. Charakteris. Apsisprendęs savęs ir žmonių, daiktų ir veiklos atžvilgiu. Charakterio bruožas, kuris iš karto atskleidžia lyderį, yra valia. Gebėjimas sąmoningai susikurti tikslą ir susikoncentruoti į jį. Savarankiškai reguliuokite savo veiklą, kad pasiektumėte rezultatų. Pagrindinės valios savybės:

• Ryžtingumas. Lyderis mato pagrindinį dalyką ir nepraranda to daugelyje problemų ir smulkmenų. Gebėjimas susikoncentruoti į laukiamą rezultatą – tai ir gebėjimas planuoti kelią į pasiekimus, tarsi filmą žiūrint nuo galo. Johnas Maxwellas, parašęs dešimtis knygų apie motyvaciją, šią savybę vadina ilgalaike vizija.
• Savikontrolė ir drąsa. Lyderio elgesys priklauso nuo jo sprendimų, o ne nuo aplinkybių.
• Savarankiškumas, ryžtas, atkaklumas. Gebėjimas priimti sprendimus. Prisiimkite visą atsakomybę ir užbaigkite tai, ką pradėjote, nepaisydami nesėkmių.
• Iniciatyvumas, iniciatyvumas, smalsumas. Būkite dalykų centre ir vienu žingsniu priekyje visų kitų.
• Spektaklis. Kad ir kaip būtų keista, darbštumas taip pat yra tikro lyderio bruožas. Juk tam, kad priimami sprendimai vestų į tikslą, reikia uoliai ir sistemingai juos dirbti.

1. Charizma. Išskirtinumas ir asmeninis patrauklumas, įkvepiantis besąlygišką pasitikėjimą kitais savininko galimybėmis.

1. Noras valdyti žmones, išreikštas organizaciniais įgūdžiais:

• Gebėjimas greitai rasti problemos sprendimą.
• . Gebėjimas taisyklingai ir tiksliai išreikšti save.
• Tikras lyderis lengvai sukurs komandą. Geba parinkti reikalingą personalą, rasti pritaikymą savo gebėjimams pavestų užduočių kontekste, supranta žmonių psichologiją. Atskleidžia jų talentus.
• Gebėjimas organizuoti. Duokite nurodymus ir įsakymus arba kitaip paveikti kitus. Įskaitant manipuliavimą jais.
• Geba prisiimti atsakomybę už pavaldinių veiksmus.

1. Emocinė kompetencija. Gebėjimas sukurti emocinį mikroklimatą bendruomenėje ar komandoje, kuris labiausiai tinka greitai pasiekti savo tikslus. Atmosfera pasiekiama įtikinėjant, siūlant ar užkrečiant. Tai padeda:

• Tikėjimas ir aistra.
• Teigiamos nuostatos.
• Energija.
• Klausymosi įgūdžiai.
• Sąžiningumas ir griežtumas.
• Gebėjimas bausti ir apdovanoti.
• Elgesio lankstumas.
• Dosnumas.
• Humoro jausmas.
• Iškalba. Įtikinėjimo dovana.
• Gebėjimas vertinti žmones.

1. Kompetencija. Nebūtina turėti aukščiausią IQ, tačiau norint būti efektyviam ir sėkmingam, reikia turėti tam tikrą problemų šalinimo ir sprendimų paieškos patirtį.
2. Noras rizikuoti. Neatskiriamas gebėjimas mąstyti analitiškai.
3. Patikimumas ir nuoseklumas.
4. Pažinti save, savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Ir gebėjimas dirbti su trūkumais ir organiškai juos pakeisti privalumais.
5. Gebėjimas savarankiškai mokytis ir lavintis. Noras tobulėti, nenustoti vystytis. Idealo siekimas.

Vadovas ir vadovas nėra tas pats dalykas. Lyderiui suteikiama formali, oficiali valdžia, o lyderis – psichologinės įtakos gebėjimu. Idealiu atveju šie du vaidmenys sutampa.

Galite pabandyti ugdyti savyje tikrus lyderio bruožus, nes ne veltui paplitusi nuomonė, kad lyderiais kuriama, o ne gimstama.

Kaip pažadinti lyderį savyje?

Gyvenime pasitaiko situacijų, kai pavojingoje ar įtemptoje situacijoje paprastame žmoguje suaktyvėja latentinės (paslėptos) lyderio savybės. Jis prisiima atsakomybę ir išsprendžia kai kuriuos gyvybiškai svarbius klausimus. Tokie atvejai leidžia manyti, kad bet kas tam tikromis sąlygomis gali tapti lyderiu.

Kaip sukurti reikiamą atmosferą, kad pažadintumėte savo lyderystės potencialą?

1. Ugdyti gebėjimus.

• Norėdami įvertinti save, turėkite sąsiuvinį, kuriame užsirašykite savo teigiamas ir neigiamas savybes, savo nuomone ir artimųjų žodžius. Išmokite skausmingai nereaguoti į kritiką. Išmokite logiškai paneigti kiekvieną kritinę pastabą. Ugdykite pasitikėjimą savimi. Tačiau nepainiokite to su egoizmu.
• Įpraskite sudaryti kitos dienos planą. Kiekvieną vakarą aprašykite, ką pavyko padaryti. Švęskite savo sėkmes. Toks „dienoraštis“ leis jums nustatyti savo silpnybes ir nubrėžti kelią, kaip juos išnaikinti.

1. Ugdykite lyderio elgesį komandoje ir šeimoje.

• Pradėkite nuo mažo: organizuokite įdomų ir aktyvų laisvalaikį. Pasiūlykite geriausius, jūsų nuomone, problemų darbe sprendimus. Vadovui svarbiausia organizuoti žmones.
• Daugiau bendraukite. Tobulinkite savo bendravimo įgūdžius kiekviena proga. Žinokite, kaip klausytis ir išgirsti kitus, tada padarykite savo išvadas.
• Priimk žmones tokius, kokie jie yra. Tai padės geriausiai panaudoti jų savybes. Tikras lyderis nėra tas, kuris užduoda klausimą: „Kaip komanda gali padėti man pasiekti savo tikslą? Jis klausia savęs: „Kaip galiu padėti jiems pasiekti mūsų tikslą?
• Protiškai žaiskite dialogus, kad motyvuotumėte fiktyvius pašnekovus.
• Praktikuokite savikontrolę.

1. Išmokite imtis iniciatyvos ir atsakomybės.

• Kritikos ir nesėkmės baimė yra natūrali. Tačiau gebėjimo konstruktyviai spręsti klaidas ugdymas padeda jums augti. Būkite optimistiški dėl nesėkmės. Kovok su nesėkmės baime.
• Be kantrybės ir atkaklumo sėkmė neįmanoma. Išmokite susikaupti.
• Tikras lyderis renkasi savo darbą: tą, kuris jam patinka arba kurį tobulina.
• ne tik kitiems, bet ir sau. Lavink savo valią pasiduodamas.
• Parodykite susirūpinimą kitais, bet negyvenkite su kitų žmonių problemomis.
• Stenkitės nepriimti primestų vaidmenų. Būk savimi.

1. Nustatykite tikslus, kurkite planus. Eikite siekti rezultatų. Nuo mažiau iki daugiau.

• Nustatykite tikslus, kurie viršija jūsų galimybes. Jie neturėtų būti neaiškūs, o tik trapūs ir aiškūs. Nenustatykite nerealių įgyvendinimo terminų. Išmokite kantrybės ir atkaklumo.
• Išmokite planuoti. Pirmiausia užsirašykite dieną, tada savaitę.
• „Tinginystė“ ir „vadovavimas“ yra nesuderinamos sąvokos. Būkite aktyvūs. Dėkite visas pastangas, kad pasiektumėte norimą rezultatą.
• Skaitykite daugiau, sužinokite. Juk turėti pasaulį reiškia turėti informaciją.
• Atlikite savo pareigas kiek įmanoma atsakingiau.
• Įrašykite savo pasiekimus.

Malcolmas Gladwellas savo knygoje „Geniusai ir pašaliniai asmenys“ pažymi, kad pasyvumas dažnai yra skurdesnių sluoksnių žmonių savybė, kurie nenori imtis iniciatyvos, bijodami pažeidžiamumo ir nepasitikėjimo savimi. Kaip pažadinti lyderį savyje? Išspausk iš savęs „vergą lašas po lašo“, kaip sakė Čechovas.

Išorinės lyderio savybių apraiškos

Dominuojantis asmuo bendruomenėje ne visada yra aktyvus. Tačiau tai gana lengva atpažinti pagal išorines lyderio savybių apraiškas:

• Jie rengiasi gerai. Jie rūpinasi savo išvaizda, bet be ekstravagancijos savo išvaizdoje. Jie turi savo stilių.
• Jie apsupa save žmonėmis.
• Jie žiūri tiesiai į akis ir užtikrintai spaudžia ranką.
• Bendraudami nukreipkite pokalbį.
• Jie visada išklauso kalbėtoją iki galo ir neskuba atsakyti.
• Gana mandagus ir taktiškas.
• Klasėje jie yra tam tikru atstumu nuo visų, kad būtų galima pamatyti ir neįleisti svetimų į savo asmeninę erdvę. Tačiau jie nesislepia už nugaros.
• Pasižymi savimi pasitikinčia eisena su svyrančiomis rankomis.
• Jie patys savanoriškai atlieka pareigas, nuo kurių dauguma tyli.
• Jie iš karto suvokia problemos esmę.

Labai svarbu atsižvelgti į numanomą lyderį komandoje, siekiant nukreipti jo veiklą visos organizacijos labui.

Moteris vadovė

Silpnosios lyties atstovams sunku dominuoti, ypač vyriškoje komandoje. Kokias ypatingas tikro lyderio savybes, be pagrindinių, moterys turėtų ugdyti savyje, kad pasiektų sėkmę?

• Kontroliuokite savo emocionalumą. Socialinis intelektas padeda moteriai jausti santykius komandoje, tačiau emocijos neturėtų valdyti proto.
• Išmokite kurti ilgalaikes perspektyvas.
• Aiškiai ir konkrečiai suformuluokite mintis.
• Moteriai lyderei autoritarinis valdymo stilius ne visada efektyvus. Geriausia naudoti demokratinį.
• Būkite pasirengę rizikuoti. Moterų intuicija tam puikiai tinka.
• Tinkamai priimkite kritiką.
• Nebijokite panaudoti žavesio, kad laimėtumėte save. Bet visada atskirkite darbą ir santykius.

Lyderystė leidžia tobulėti asmeniškai ir patirti gyvenimo pilnatvę. Bet tik tuo atveju, jei suvokiate savo savybių unikalumą. Paprasčiausias elgesys ir savybių mėgdžiojimas, siekiant jaustis aukščiau kitų, vargu ar padės jums tapti tikru lyderiu.

Reikia būti savimi, atrasti savo talentą, gebėjimus, energiją ir skirti tam visą savo laiką ir jėgas. Juk būti lyderiu – ne tik atlygis, bet ir sunki našta.

Lyderis – bet kurios grupės, organizacijos, kolektyvo asmuo, turintis autoritetą ir turintis įtaką, pasireiškiančią kontrolės veiksmų forma. Tai yra kiekvienoje žmonių grupėje ar bendruomenėje. Lyderio savybės yra ne tik įgimtos, jos taip pat gali būti formuojamos ir ugdomos, ir mes apie tai apsvarstysime savo straipsnyje žemiau.

Pagrindiniai lyderystės bruožai

Keičiasi visuomenė – keičiasi lyderiai. Kiekviena žmonių grupė reikalauja iš lyderio ypatingų savybių. Vienų charakterio savybių reikia futbolo komandos kapitonui, kitų – laivo kapitonui. Tačiau galite rasti ir bendrų lyderio savybių. Šie mūsų visuomenėje paklausūs charakterio bruožai yra:

• sąžiningumas;
• atvirumas naujoms žinioms ir noras keistis;
• vaizduotė;
• pasitikėjimas savimi;
• humoro jausmas;
• entuziazmas;
• racionalumas ir nelankstumas;
• pasirengimas pokyčiams;
• gebėjimas matyti ir laikyti taikinį;
• gebėjimas greitai rasti reikiamas priemones tikslui pasiekti;
• įdomi išvaizda ir charizma.

Vadovavimo įgūdžių ugdymas yra kasdienis darbas ir pareikalaus visų jūsų jėgų.

Kaip atrodo lyderis?

Kas yra lyderis išorėje? Pažiūrėkite – sėkmingas žmogus visada pastebimas. Jei esate pasiryžęs lavinti lyderystės įgūdžius, dirbkite su savo išvaizda. Charizma – tai išorinių žmogaus, kaip lyderio, savybių visuma, kuri traukia žmones. Turite turėti:

• geri stilingi drabužiai;
• tvarkinga šukuosena ir išpuoselėta išvaizda;
• švarūs batai;
• stilingi aksesuarai – portfelis, laikrodis, dienoraštis, dalykėliai.

Nuspręskite, koks lyderis esate arba kokiu lyderiu norite tapti

• formalus ir neformalus. Tai visiems pažįstama situacija – formalus vadovas yra oficialus įmonės vadovas, tačiau neformalus duoda toną;
• lyderis – įkvėpėjas, generuojantis idėjas ir aplink jas organizuojantis grupę arba vadovaujantis atlikėjas, žinantis, kaip geriausiai atlikti užduotį;
• verslas – gamybos proceso organizatorius ir įkvėpėjas, žinantis, kaip teisingai paskirstyti darbo užduotis;
• emocinė – grupės širdis, kelianti užuojautą ir pasitikėjimą;
• situacinis – pasireiškiantis kritiniu momentu ir vadovaujantis konkrečiai problemai spręsti;
• universalus lyderis, derinantis visas šias savybes.

Pasistenkite tapti vienu iš šių lyderių, pasinaudokite savo įgimtomis savybėmis. Nuspręskite, kas jums sekasi geriausiai – organizuoti darbus, generuoti idėjas ar meistriškai vesti verslo susitikimus. Pasiekite tobulumą ir pakilkite dar vienu laipteliu aukštyn kelyje į savo tikslą.

Lyderystės savybės, tokios kaip gebėjimas motyvuoti žmones, leidžia grupės nariams atskleisti savo potencialą ir pastūmėti juos padaryti daugiau, nei galėjo anksčiau. Jo energija leidžia atrakinti paslėptus kitų resursus – asmenines žmogaus savybes, paslėptas grupės ar įmonės galimybes. Lyderis yra švyturys, kuris žymi kelią kitiems ir kuriuo savanoriškai seka.

Ką reikia padaryti norint ugdyti lyderio savybes

Kokias savybes turi turėti lyderis, kad galėtų vadovauti kitiems?

Lyderis yra tas, kuris gali nustatyti ir nepamiršti galutinio tikslo, net ir nepalankiausiomis sąlygomis išlaiko gebėjimą vesti jo link grupę ir užkrečia kitus savo tikėjimu, energija ir aistra jį pasiekti.

Ar žmogus toks gimsta, ar būtinos lyderio savybės vystosi visą gyvenimą – diskutuotinas klausimas. Tačiau jų formavimas sutelktu darbu ir užsispyrimu yra įmanomas. Tai nuolatinis darbas, darbas su savimi žmogaus, kuris pasiruošęs būti atsakingas už kitus.

• Tikslo vizija

Apibrėžkite savo tikslą, aiškiai žinokite, kur eiti ir ko norite pasiekti kelionės pabaigoje. Gebėti sukurti strategiją norimam tikslui pasiekti. Norėdami išsiugdyti šį bruožą savyje, turite išstudijuoti istorinių lyderių ir sėkmingų mūsų laikų žmonių biografijas, susipažinti su klasikine literatūra apie verslo kūrimo strategiją ir stebėti tuos, kurie aiškiai išreiškė šias savybes.

Planuokite savo kiekvieną dieną, vakare analizuokite savo veiksmų efektyvumą ir teisingumą. Palaipsniui ilginkite planavimo laikotarpį.

• Gebėjimas greitai ir tiksliai priimti sprendimus

Nebijokite priimti sunkių ir atsakingų sprendimų. Norėdami išmokti priimti sprendimus, pradėkite ten, kur klaida nebus kritinė ir nepažeis jūsų pasitikėjimo savo jėgomis. Net jei tai neteisinga, tai yra puiki priežastis pasimokyti, kaip to nedaryti. Išmokite apginti savo požiūrį, būdami tikri, kad jūsų sprendimai yra teisingi.

• Gebėjimas rizikuoti

Nebijokite veikti neapibrėžtose situacijose, būkite pasiruošę, kad geras rezultatas gali būti nepasiekiamas. Būkite drąsūs ir pasiruošę rizikuoti. Norėdami teisingai įvertinti sprendimą, išmokite pasverti situaciją, penkių balų skalėje aiškiai nustatydami visų galimų scenarijų privalumus ir trūkumus.

Tada turėtumėte įvertinti savo galimybes, pripažindami, kad visi sprendimai yra netobuli ir galite prarasti. Tačiau kiekviena klaida visada yra galimybė išmokti ko nors naujo.

• Gebėjimas įkvėpti komandos narius

Lyderis sugeba sukurti komandą, su kuria daug lengviau pasiekti tikslus. Tai suvienija žmones, kad tai pasiektų, ir sugeba juos motyvuoti dirbti tokiame lygyje, kuris anksčiau jiems buvo nepasiekiamas.

Norėdami išmokti šią savybę, išmokite manipuliuoti žmonėmis, tyrinėkite motyvus, kurie juos judina. Norėdami tai padaryti, išmokite klausytis žmogaus. Klausymas ir girdėjimas yra du skirtingi dalykai. Kalbantis reikia visiškai susikoncentruoti į pašnekovą, leisti suprasti, kad jo klausai: gestais, šypsena, linktelėjimu. Jei reikia, užsirašykite. Išmokite inicijuoti diskusijas tarp komandos narių, kritiškai įvertinti visus požiūrius ir išgauti iš jų garsų grūdus. Toks dėmesys kiekvienam suvienys kolektyvą.

• Aktyvus darbas su savimi

Būkite sąžiningi sau ir kitiems vertindami neigiamus ir teigiamus savo aspektus, būkite pasirengę keistis, jei reikės, nes tobulumui ribų nėra.

Išmokite nuoseklumo, mokėkite suvaldyti įniršio priepuolius ir isterijos priepuolius – tai darydami rodykite pavyzdį komandos nariams. Būkite pasirengę kritikai. Norėdami tai padaryti, nebijokite paklausti, ką galėtumėte patobulinti savo vadovavimo stiliuje, veskite dienoraštį – tai padeda kritiškai įvertinti savo veiksmus. Pateikite atsiliepimus komandos nariams, kad padėtumėte koreguoti elgesį.

• Nesistenkite įtikti visiems

Atminkite, kad nėra idėjų, kurios tiktų visiems. Nemėgink įtikti. Vadovavimo įgūdžių ugdymas reiškia nebijoti konstruktyvios kritikos ir nebijoti nesąžiningų pagyrimų – tai lėtina progresą. Turėtumėte išmokti atrasti teigiamas įvykių puses.

• Pagerinkite savo sveikatą

Dirbti su savimi yra sunkus darbas. Puikus fizinis pasirengimas ir sveikata taip pat yra lyderio savybės. Norėdami išsiskirti iš minios:

1. bent valandą per dieną skirkite mankštai ir sportui. Kasdienis fizinis aktyvumas turėtų tapti būtinybe;
2. Miegokite pakankamai – keturias valandas per parą miegantis žmogus praranda mąstymo aiškumą ir reakcijos greitį. Kasdienės rutinos laikymasis su privalomu geru miegu padės išlaikyti patrauklią išvaizdą;
3. valgykite reguliariai - apniukusi išvaizda, maišeliai po akimis lyderio nepuošia;
4. pasikonsultuokite su dietologu ir išsirinkite sau tinkamą dietą. Tai užtikrins aukštą našumą;
5. privaloma poilsio diena, bent kartą per savaitę turėtų tapti norma.

Dietos ir dietos pažeidimas iš karto paveiks jūsų išvaizdą ir sveikatą. Nuolatinio nuovargio sindromas yra kasdienis šių taisyklių pažeidėjų palydovas.

Kaip teisingai kalbėti, judėti ir klausytis

Išvaizda yra tik lyderio savybių komponentas. Tikrų lyderio savybių ugdymą papildo:

• geros manieros;
• aiški, kompetentinga kalba;
• santūrūs gestai;
• gera laikysena ir gebėjimas judėti;
• pasitikėjimą.

Išmokti tinkamų manierų – paskelbta didelis skaičius tokio pobūdžio verslo literatūra. Stebėkite lyderius ir jų elgesį. Taip pat reikia išmokti taisyklingai kalbėti. Norėdami tai padaryti:

Norėdami išmokti gerai judėti, užsiregistruokite į šokių mokyklą. Tai padės derinti fizinį aktyvumą, emocinį atsipalaidavimą ir išmokti taisyklingų judesių. Bendravimas naujoje komandoje – tai bendravimo įgūdžių, kaip lyderio savybių, ugdymas.

Yra žmonių, kurie gimsta lyderiais, bet nesuvokia savo galimybių. Tačiau yra ir tokių, kurie sugeba juo tapti, išsiugdę reikiamas lyderio savybes. Išugdyti lyderį yra sunkus darbas. Bet be jo negalima kalbėti apie sėkmės gyvenime.