Bir adım önde olmak ne anlama geliyor? Bir adım önde olmak nasıl bir duygu?

3. Bölüm. En ilginç şey önümüzde Sadece birlikte Ama yakında bir yıl geliyor... Bir yıl. Yıl!! İşte böyle: Artık alıştık, henüz yeterince öpüşmedik - ve tam bir yıl geçti. Bir anne ve bebeği birlikte olmayalı tam bir yıl oldu. Bir yıl boyunca birbirlerine baktılar, uyum sağladılar, birbirlerinin kollarında yattılar,

Bir girişimci ne kadar tecrübeye sahip olursa olsun ve iş hayatında ne kadar başarı elde ederse etsin, her zaman şu sorunun cevabıyla ilgilenecektir: "Rakiplerinizin önüne nasıl geçilir?" Henüz kimse rekabet sorununu kesin olarak çözemedi - sonuçta her gün yeni fikirlere sahip yeni şirketler pazara giriyor. Ancak bu, her iş adamının kendi türünün kalabalığında kaybolmaya mahkum olduğu anlamına gelmez.

Rekabeti yenmenize yardımcı olacak etkili bir eylem planı geliştirdik.

İş dünyasındaki rakipler nasıl yenilir: adım adım talimatlar

1. 1. Dikkatlice izleyin. Rakiplerinizi gözden kaçırmayın, faaliyetlerini sürekli izleyin. Elbette onların başarıları boğazına kemiğe dönüşebilir ve “Bunu yapmaya başlamamalıydım”, “Onlar gibi imkan ve kaynaklara sahip değilim”, “Onların seviyesi” gibi olumsuz düşüncelerin seline neden olabilir. ulaşılamaz!” Bu gerçeklerle yüzleşmeniz gerekecek. Bir işadamının kendisini ilgilendiren alanda işlerin gerçekte nasıl olduğunu hayal etmesi çok önemlidir. Dünyaya pembe gözlüklerle bakan insanlar çoğu zaman kendilerini gerçekler karşısında savunmasız bulurlar.
2. 2. Başarılı çözümleri kopyalayın. Rakiplerinizi daha yakından inceleyerek, onların en başarılı gelişmelerini faaliyetlerinizde uygulamaya çalışın - tabii ki kanunen yasak değilse. Ancak kendi deneyiminizin rakipleriniz tarafından kullanılabileceği gerçeğine hazırlıklı olun.
3. 3. Rakiplerinizin zayıf noktalarından yararlanın. En deneyimli yatırımcılar bile bir şeyleri gözden kaçırıyor. Zayıf yönlerini bulmaya çalışın ve onları güçlü yönleriniz haline getirin. Başka bir deyişle, eğer rakipleriniz herhangi bir nedenle müşterilere belirli bir seçeneği veya hizmeti sunamıyorsa, önce bunu yapın!
4. 4. Reklamı ihmal etmeyin. Artık esasına göre finanse edilmemelidir. Bu durumda elde ettiğiniz tek şey etkisiz videolar ve ifadesiz reklamlardır. “Ne olursa olsun” reklamları asla işe yaramaz. Bu nedenle hangi reklam yöntemlerini kullanmak istediğinize karar vermeniz ve bunlara fon ayırmanız gerekiyor. Müşteriyi etkilemenin yöntemi ne olursa olsun, reklamcılıkta sizi rakiplerinizden ayıran en az bir "numara" kullanmanız gerekir. Bu nedenle şehir merkezinde fast food restoranı açıyorsanız el ilanlarınızda “hızlı servis” yazmamalısınız. Belki yeni ulusal mutfağı tanıtmaya başlamak mantıklıdır?
5. 5. Yavaşlamayın. Uzun düşünceler her zaman istenen sonuca yol açmaz. Bu, her zaman acele etmeniz gerektiği anlamına gelmez: elbette önemli konular üzerinde düşünmeye ve tartışmaya tabidir. Ancak karar verme süreci aylarca veya yıllarca sürerse rakipleriniz karar vermenizi beklemeyecektir. Piyasayı fethetmek için zaten net bir plan hazırladıysanız ve kağıt üzerinde bu en iyisi gibi görünüyorsa, gecikmeyin ve uygulamaya başlayın. Risk alma yeteneğinin aksine aşırı dikkatli olmak çoğu zaman işe zarar verir.
6. 6. Hata yapmak sorun değil. Rakipleriniz de bu konuda suçlu. Elbette çok fazla başarısızlık, üzerinde düşünülmesi gereken bir şeydir. Ancak başarısızlıklarını analiz edebilen, fırsatları ayık bir şekilde değerlendirebilen, yeni bir eylem planı hazırlayan ve uygulamaya başlayanların başarıya ulaşma şansı her zaman vardır.

Rakiplerin faaliyetlerini gözlemlemek, güçlü ve zayıf yönlerini incelemek, reklam kampanyaları üzerinde çalışmak, yetkin planlama ve risk - bunlar rekabetin ana araçlarıdır.

Saat 5 kuralı: Musk, Gates ve Buffett neden her zaman bir adım önde?

Business Insider'dan Michael Simmons'ın, büyük iş dünyası liderlerinin işlerinin zirvesinde kalmalarına ve herkesten daha ileriyi görmelerine yardımcı olacak üç tarifi var.

10.000 saat kuralını destekleyen araştırmacılar, "Malcolm Gladwell Bizi Yanlış Anladılar" makalesinde, farklı alanların dünya standartlarında olabilmek için farklı miktarlarda bilinçli pratik gerektirdiğini belirtti.

Eğer 10.000 saat evrensel bir kural değilse iş piyasasında en iyisi olmak için ne gerekir?

Geçtiğimiz yıl, kasıtlı uygulama ilkelerini nasıl uyguladıklarını anlamak için Elon Musk, Oprah Winfrey, Bill Gates, Warren Buffett ve Mark Zuckerberg gibi birçok ünlü liderin biyografilerini inceledim.

Yaptığım akademik bir çalışma değil ama inanılmaz bir şeyi gösteriyor.

Bu liderlerin çoğu, son derece meşgul olmalarına rağmen, kariyerleri boyunca günde en az bir saati (veya haftada beş saati) kasıtlı uygulama veya öğrenme olarak nitelendirilen faaliyetlere ayırırlar.

Ben bu olguya 5 saat kuralı diyorum.

Yenilikçi liderler 5 saat kuralını nasıl uyguluyor?

İncelediğim liderler 5-H çabalarını üç alana ayırıyorlar: okuma, düşünme ve deneme.

1. Okuma

Bir HBR makalesi şöyle diyor: "Nike'ın kurucusu Phil Knight, kütüphanesine o kadar saygı duyuyor ki, ayakkabılarınızı çıkarıp önünde eğilmelisiniz."

Oprah Winfrey, kitapların büyük başarısının anahtarı olduğunu söylüyor: "Kitaplar benim kişisel özgürlüğe giden biletimdi." Kendi kitap kulübü aracılığıyla okuma alışkanlığını dünyayla paylaştı.

Bu ikisi yalnız değil. Diğer milyarder girişimcilerin okuma alışkanlıklarını düşünün:

Warren Buffett günde beş ila altı saatini beş gazete ve 500 sayfalık kurumsal raporları okuyarak geçiriyor.

Bill Gates yılda 50 kitap okuyor.

Mark Zuckerberg her iki haftada bir en az bir kitap okuyor.

Elon Musk, erkek kardeşine göre çocukluğunda günde iki kitap okuyordu.

Mark Cuban her gün 3 saatten fazla okuyor.

Home Depot'un kurucu ortağı Arthur Blank günde iki saat okuyor.

Milyarder girişimci David Rubenstein haftada altı kitap okuyor.

Cleveland Cavaliers'ın milyarder sahibi Dan Gilbert, günde 1-2 saat kitap okuyor.

2. Meditasyon

Geri kalan zamanda 5 saat kuralı düşünme ve yansıtma biçimini alır.

AOL CEO'su Tim Armstrong, ekibini haftada dört saatini sadece düşünerek geçirmeye zorluyor. Jack Dorsey yürüyüşleri seven bir kişidir. LinkedIn CEO'su Jeff Weiner her gün iki saatini düşünmeye ayırıyor. O2E Brands'ın kurucusu Brian Scudamore haftada 10 saatini sadece düşünerek geçiriyor.

Reed Hoffman bir fikir bulmakta yardıma ihtiyaç duyduğunda arkadaşlarından birini, Peter Thiel, Max Levchin veya Elon Musk'u arar. Milyarder Ray Dalio bir hata yaptığında bunu şirketindeki herkesin erişebileceği bir sisteme kaydediyor. Daha sonra ekibiyle bir araya gelip temel nedeni bulmak için bir zaman planlar. Milyarder girişimci Sarah Blakely deneyimli bir gazetecidir. Bir röportajında, başına gelen korkunç şeyleri ve bunların sonunda ne gibi hediyelere dönüştüğünü anlatan 20'den fazla not defteri olduğunu söyledi.

3. Deney

Son olarak 5 saat kuralı hızlı deneme biçimini alıyor.

Ben Franklin hayatı boyunca benzer düşüncelere sahip insanlarla deneyler yapmaya ve kendi erdemlerinin izini sürmeye zaman ayırdı. Google, çalışanlarına zamanın %20'sinde yeni projeler denemelerine izin vermesiyle tanınır. Facebook, Hack-A-Month'lar aracılığıyla denemeleri teşvik ediyor.

Belki de deneylerin en çarpıcı örneği Thomas Edison'dur. Edison bir dahi olmasına rağmen yeni buluşlara çok hassas yaklaşıyordu. Olası tüm çözümleri belirledi ve ardından her birini sistematik olarak test etti. Biyografi yazarlarından birinin belirttiği gibi, "zamanının teorilerini anlamasına rağmen, onları bilinmeyen sorunları çözmede yararsız buldu."

Yaklaşımını o kadar uç noktalara taşıdı ki, rakibi Nikola Tesla bu deneme yanılma yöntemi hakkında şunları söyledi: "Samanlıkta iğne bulması gerekse, onu nerede arayacağını düşünmezdi, ama hummalı bir gayretle arı Aradığını bulana kadar saman üstüne samanı incelemeye başlayacaktı.”

Saat 5 Kuralının Gücü: Kişisel Gelişimin Hızı

İş dünyasında 5 saat kuralını uygulayanların avantajı var. Kasıtlı uygulama fikri çoğu zaman sadece çok çalışmakla karıştırılır. Ek olarak çoğu profesyonel, ne kadar hızlı ilerlediklerinden ziyade üretkenlik ve verimliliğe odaklanır. Sonuç olarak, haftada yalnızca beş saat kasıtlı öğrenme sizi diğerlerinden ayıracaktır.

Milyarder girişimci Marc Andreessen yakın zamanda yapılan bir röportajda kişisel gelişimin hızından bahsetti:

“Bence 22 yaşındaki start-up kurucuları hakkındaki tüm bu hikayeler aşırı abartılıyor… Bence aslında beceri kazanmanın ve işlerin nasıl yapıldığını anlamanın son derece az takdir edildiği bir şey. İnsanlar havuzun derin kısmına atlamanın önemini abartıyorlar çünkü tıpkı gerçekte olduğu gibi havuzun derin kısmına atlayan insanlar boğuluyor. Mark Zuckerberg hakkında neden bu kadar çok hikaye duyduğumuz da açık. Sonuçta çok az sayıda Mark Zuckerberg var ve çoğu hala havuzda yüzüstü yüzüyor. Dolayısıyla çoğumuz için bir beceriyi öğrenmek iyi bir fikir.”

Röportajın ilerleyen kısımlarında şunları ekliyor: “Eğer gerçekten harika CEO'larla konuşursanız, bunun bugünün Mark Zuckerberg'i ya da bugünün ya da geçmişteki herhangi bir büyük CEO'nun hakkında söylenebileceğini fark edeceksiniz. Bir şirketin nasıl yönetileceğine ilişkin bilgileri oldukça ansiklopediktir ve 20'li yaşların başındayken tüm bunları sezgisel düzeyde anlamak çok zordur. Çoğu insan için, gerçek beceriler kazanmak için 5-10 yıl harcamak mantıklıdır. "

Antrenmanı egzersiz gibi ele almalısınız

"Yaşam boyu öğrenme iyidir" klişesinin ötesine geçmemiz ve sürdürülebilir ve başarılı bir kariyere sahip olmak için ortalama bir insanın günde ne kadar öğrenmesi gerektiği konusunda daha derinlemesine düşünmemiz gerekiyor.

Sonuçta, sağlıklı bir yaşam tarzı için her gün yapılması gereken minimum önerilen vitamin dozları, minimum adım sayısı veya aerobik egzersizler vardır. Ve aynı şekilde, ekonomik sağlık uğruna minimum dozda hedefli öğrenme elde edilebilir.

Eğer öğrenmezseniz, uzun vadeli sonuçları, sağlıksız bir yaşam tarzının uzun vadeli sonuçlarından daha az sinsi değildir. AT&T'nin CEO'su New York Times'a verdiği röportajda bunu açıkça ortaya koyuyor. Haftada en az 5 ila 10 saatini çevrimiçi öğrenmeye harcamayanların "teknolojik anlamda modası geçmiş hale geleceğini" söyledi.

5 saat kuralını hayatınıza uygulamak ister misiniz?

Dünyanın en yoğun, en başarılı insanları HER GÜN ders çalışmak için en az bir saat bulurlar. Sen de yapabilirsin!

Kendi öğrenme ritüelinizi oluşturmak için yalnızca üç adım atmanız gerekir:

Gerçekten meşgul ve bunalmış olsanız bile okumaya ve çalışmaya zaman ayırın.

Bu "bulunan" zamanı ertelemeden veya dikkatiniz dağılmadan sürekli olarak kullanın.

Öğrendiklerinizi hatırlamanıza ve uygulamanıza yardımcı olacak kanıtlanmış püf noktaları ile çalışmanızın her saatini güçlendirin.

En azından bazı medyumların bir fotoğraftan bir kişinin durumunu belirleme olanağına sahip olduğu iddiasını duymamış bir kişiyi bulmak muhtemelen zordur. Peki bu nasıl mümkün olabilir? Onu kişisel olarak tanımıyor olsanız ve şu anda bilinmeyen bir yerde olsa bile, bir kişinin resminin bulunduğu bir kağıt parçasından onun hakkında bir şeyler anlatabileceğiniz gerçekten doğru mu?

Aslında bu tür yetenekler mevcuttur ve biraz eğitimle herkes bunları edinebilir. Ve bunun için doğuştan medyum olmanıza gerek yok!

Bunun neden mümkün olduğunu ve bu becerinin hayatınıza ne gibi faydalar ve yeni nitelikler getirebileceğini konuşalım.

Teorik açıdan her şey çok basit. İnsan bir toplum içinde yaşar, gün içerisinde milyonlarca kişi tarafından görülür ve herkesin bilinçaltında ister istemez bir iz bırakır. Gerçek şu ki, bilinçdışımız yakındaki kişiyi inanılmaz derecede doğru bir şekilde analiz etme yeteneğine sahiptir. Yüz ifadelerine, pantomime, cilt nemine, gözbebeği genişliğine ve diğer, hatta daha dolaylı mikro parametrelere dayanarak ruhumuz, yanımızdaki kişinin duygusal ve fiziksel durumunun tam bir resmini kendisi için yeniden oluşturabiliyor. Hepimiz fizyolojik olarak birbirimize benzeriz; bir bilincin diğerinin durumunu bu kadar kolay deşifre etmesini sağlayan da budur. Elbette tüm bunlar bilincin katılımı olmadan otomatik olarak gerçekleşir. İletişim kurduğumuz her insanın bilinçaltına yerleşerek aslında bir tür ikiz ediniriz. Bu genelleştirilmiş biz fikri, kolektif bilinçdışında kendi başına var olmaya başlar. Ve aynı zamanda bizimle, planlarımızla, ruh hallerimizle, hislerimizle ilgili tüm bilgileri içerir. İç dünyamıza dair tüm bilgileri içerir. Medyumlar, kendisine inanılmaz derecede doğru bir şekilde karşılık gelen bu genelleştirilmiş insan fikriyle ilgilenir.

Kolektif bilinçdışına uyum sağlamayı öğrenmek o kadar da zor değil. Üstelik daha sonra başka bir kişinin durumunu uzaktan hissetmek için fotoğrafının çekilmesine gerek kalmıyor. Daha fazlasını söyleyelim. Onun neye benzediğini bilmene bile gerek yok. Özelleştirme minimum bilgi ile gerçekleşir. Önemli olan kimden bahsettiğimizi bilmek.

Bir kişinin böyle bir teşhisi ile ne görülebilir? Aslında çok fazla. Bu, hem belirli bir andaki duyguların durumu hem de diğer insanlarla ve yaklaşan olaylarla ilgili geleceğe yönelik planlardır. Uzaktan teşhis konusunda uzmanlaştıktan sonra, bir kişinin belirli bir duruma veya herhangi bir eyleminize tepkisini simüle edebilecek ve böylece önceden tahmin edebileceksiniz. Etrafta olup biten her şeyin kesinlikle farkında olacaksınız. Sonuçta, insanları harekete geçiren gerçek nedenler, hatta bazen kendilerinden bile gizledikleri şeyler sizin için netleşecektir.

Bu algı dünyayı çarpıcı biçimde değiştirir ve doğal olarak insanı daha akıllı ve daha incelikli yapar. Başka bir kişinin sözleri sizin için herhangi bir rol oynamayı bırakır. Onun her şeye karşı gerçek tavrını bildiğiniz için önemsizleşiyorlar. Etraftaki her şey gerçek oluyor. Sadece birkaç kişinin diğer insanları gerçekten önemsediği bir dünyada birilerine bir şeyler kanıtlamanın ve egonuzu okşamanın ne kadar anlamsız olduğunu anlayacaksınız.
İyiliğin zayıflık ve aptallık olarak algılandığı, aşırı duygusallığın herkesin ilgisini çektiği bir dünyada, derinlemesine bakma ve şimdiki zamanı görme yeteneği özellikle değerli hale geliyor.

Başkalarına teşhis koyma yöntemlerinde ustalaşarak, dışarıdan manipülasyonlara karşı savunmasız hale gelirsiniz. Aynı zamanda siz de tamamen öngörülemez olabilirsiniz. Çünkü diğer insanların planlarını ve olası tepkilerini bilerek davranışlarınızı en etkili şekilde yapılandırabilirsiniz.

Bu arada kendinizi bu tür teşhislerden korumanın yolları var. Pek çok yöntem var ve her birinin kendi güvenilirlik derecesi var. Bu tür koruyucu mekanizmaları atlatmanın çok ustaca yöntemleri de vardır. Başkalarının durumunu hissetmenin, bir şey olması durumunda bunu bazı teknik araçlarla düzeltmemize izin verdiği gerçeğini hesaba katarsak, bu tür bir koruma çok anlamlı hale gelir. Ama bu tamamen farklı bir hikaye... Bu, önünüze açılan koskoca bir dünya.

Ancak uzaktan teşhis konusunda uzmanlaştıktan sonra bile diğerlerinden her zaman bir adım, iki adım, yedi adım önde olabilirsiniz!

Sizi saha teşhisine adanmış DEIR seminerlerine davet ediyoruz. Bunlar egemen teknolojiler üzerine seminerler, “Fotoğraflardan Teşhis” ve “Geleceği Modelleme” seminerleridir.