Kararlılık. Karar vermeyi öğrenme

GKOU Shafranovskaya sanatoryum yatılı okulu

Eğitim dersi

6. sınıf

Ders"Karar vermeyi öğrenmek"

Eğitimci: Aipova R.T.

İle. Şafranovo, 2016

Hedef:

duruma göre doğru kararı verme yeteneğini geliştirmek.

Görevler:

1) okul hayatında sıklıkla karşılaşılan, şu veya bu bağımsız kararın alınmasını gerektiren durumları göz önünde bulundurun;

2) alınan kararın ve sonuçlarının sorumluluk derecesinin anlaşılmasına yardımcı olun;

3) karar vermeye yardımcı olacak teknikleri göz önünde bulundurun.

Yöntemler:

Sözlü;

Görsel;

Pratik.

Davranış şekli: tartışma.

Ekipman: projektör, interaktif beyaz tahta, işaretleyiciler, A4 sayfa Whatman kağıdı (veya özel bir tahta), “DUYGULAR”, “ZİHİN” yazılı işaretler; 11 kağıt uçak, “İyilik Çemberi” videosu.

Dersin ilerleyişi:

Organizasyonel yönler.

Arkadaşlar, merhaba. Birbirimizi selamlayalım. Bugün tartışacağımız çok ilginç bir konu var. Hayatta bu olguyla sıklıkla karşılaşırız ve bunu nasıl yapacağımızı ne kadar iyi bildiğimiz, hayatımızın ne kadar iyi sonuçlanacağını belirler. Bu nedenle herkesin dikkatli olmasını, aktif rol almasını rica ediyor, çalışmalarımızın verimli geçmesini diliyorum.

Dersin konusunun tanımı:

"Olaylar Zinciri".

Ve neyin tartışılacağına kendiniz karar vermelisiniz. Herkesin ihtiyaç duyduğu ve hayatımızın iyi, hatta harika olmasına bağlı olan bu gizemli beceri nedir?

Şimdi basit bir günlük duruma bakalım.

Slaytta evsiz bir kedi yavrusunun fotoğrafı var, tahtada durumun şematik bir analizi için bir Whatman kağıdı parçası var ve öğretmenin elinde keçeli kalem var.

Öğretmen: Şu yavru kediye bakın. Ondan hoşlanıyor musun? Bu sana nasıl hissettiriyor? Ve bu arada o evsiz, kimsenin değil. Onun için üzülüyor musun? Bir sorum var: "Onun yanından geç ya da onunla ilgilen."

Beyler, bu durumda olası cevapları sunun. : “al”, “gel”, “geç”.

Öğretmen, çocuklarla birlikte, Whatman kağıdı üzerine keçeli kalemle eşzamanlı olarak olayların gelişiminin bir diyagramını oluşturarak durumun toplu bir tartışmasına eşlik eder.

Öğretmen: Önerilen cevap seçeneklerinin her biri başka soruların ortaya çıktığını göstermektedir. Bundan sonra ne gibi durumlar olabilir?

Adamlar yine olayın gelişimi için olası durumları sunuyor.

"Götürürseniz", o zaman "saklayın (ebeveynleriniz kararınızı onaylamıyorsa)" veya "yetişkinlerden yardım isteyin (sonuçta, ona henüz kendi başınıza bakamayacaksınız)";

Eğer “yaklaşırsanız”, o zaman “beslenebilir” veya “sığınağa götürülebilirsiniz”

Öğretmen: Beyler, belki de sadece mağazaya gidiyordunuz ya da bir arkadaşınızı ziyaret ediyordunuz ya da genel olarak akşam için planlarınız vardı ve sonra bir kedi yavrusuyla tanıştınız. Kafanızda sorular oluşmaya başlar, hızlı bir şekilde olası cevapları ararsınız, ardından bunların arasından size göre en doğru cevabı seçer ve ona göre hareket etmeye başlarsınız. Bir yaşam durumunda hızla olası bir cevabı seçip harekete geçmeye başladığında her insanın başına gelen bu olaya hayatta ne denir? (Bir karar verin)

Dersimizin konusu doğrudur:"Karar vermeyi öğrenmek."

Görünüşte çok basit bir durumu, yani bir kedi yavrusuyla karşılaşmayı tartışırken bulduğumuz Whatman kağıdındaki şema, karar vermenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor çünkü aralarından seçim yapmanız gereken birçok olası cevap var. Ve bazen felaketle sonuçlanabilecek çeşitli sonuçlar olabileceğinden, bir karar vermenin ne kadar sorumlu olduğu.

Konusundan başlayarak dersimizin amacı ne olacak?(Karar vermeyi öğrenin).

"Başkalarının hatalarından ders almalıyız" sloganı dersimizin hedeflerini formüle etmemize yardımcı olabilir.

Farklı karar verme durumlarını göz önünde bulundurun;

Bu durumları analiz edin;

Karar vermenin ne anlama geldiğine dair bir sonuç çıkarın.

Bölüm 2: “Mücadelede seçim”

Öğretmen: Karar vermek zordur. Çoğu zaman sanki içimizde iki kişilik kavga ediyormuş gibi hissederiz. Ve her biri kendini haklı görüyor. Ve bizim görevimiz daha sonra pişman olmayacağınız doğru seçimi yapmaktır.

Artık karar vermeyi öğreneceğiz. Bunu yapmak için sahneleri canlandıracağız. Üç kişilik gruplara ayrılacağız. “Duygular” ve “Akıl”ın savaştığı bir ringde olduğumuzu hayal edelim. Biriniz, ana karakteri artan deneyimlerin dürtüsü altında hareket etmeye ikna eden bir duygu savaşçısı, diğeri ise bir zihin savaşçısı rolünde olacaksınız. durumun "suçlusunu" haklı çıkarmaya çalışan ve ana karakteri onuruna göre hareket etmeye ikna etmeye çalışan. Üçüncüsü ise savaşın kafasında devam ettiği ana karakter olacak. Bir karar vermesi gerekiyor. Önerilen dövüşün sonunda ana karakter kazananın elini kaldırmalı ve neden böyle bir seçim yaptığını bize açıklamalıdır.

Durumlar:

Oradan geçen bir kız yanlışlıkla ayağınıza bastı.

Soğuk havalarda ceketsiz dışarı çıkıyorsunuz. Öğretmen size “Erkek, geri gel ve ceketini giy artık!” diye bağırıyor. Hastalanman yeterli değildi! Seni kim tedavi edecek?!”

3. Denediniz ama yine dersinizi alamadınız. Öğretmen buna şöyle der: “Seni aptal kafa! Senden ne çıkacak!”

Oynanan durumların alaka düzeyinin tartışılması, ana karakterin aldığı kararlar.

Öğretmen: Yaşadığınız durumlar artık karar veren bir kişinin durumuna dışarıdan bakmamıza yardımcı oldu. Karar verirken hangi becerilerin önemli olduğu sonucuna varmaya çalışalım?

( Cevaplar: Kendini durumdaki başka bir katılımcının yerine koyabilme yeteneği, kendini genel davranış kuralları çerçevesinde tutabilme yeteneği).

Bölüm 3: “Hızlı seçim.”

Öğretmen: Hayat bize karar verirken düşünmemiz için her zaman zaman vermiyor. Bazen bir kararın hızlı bir şekilde verilmesi gerekir. Şimdi hızlı karar vermeye ne kadar hazır olduğunuzu kontrol etmenizi öneririm.

Bunun için katılmak isteyen herkese bir çantadan kağıt uçak almasını öneririm, iki tane de alabilirsiniz. Her katılımcıya, uzun süre düşünmeden, ne yapacağına dair kararını hızla dile getirmesi gereken bir durum vereceğim. Cevabınıza göre sizden uçağı buruşturmanızı ya da saklamanızı isteyeceğim.

Durumlar:

Evde yetişkin yok. Kapı zilinin çaldığını duyduğunuzda:

("Kim var orada?" diye soracaksınız, gözetleme deliğinden bakıp onu yalnızca tanıdığınız birine açacaksınız);

Odada yangın çıktı. Oda dumanlı. Eylemleriniz:

(öne eğilin, burnunuzu ve ağzınızı nemli bir havluyla örtün ve hemen oradan ayrılın)

Daire yanık lastik kokuyordu. Ne yapacaksın:

(Kokunun kaynağını bulup ortadan kaldırmaya çalışın veya 03’ü arayın)

Uzaklara yüzdün ve bacağına kramp girdi. Eylemleriniz?

(panik yapmayın! yardım çağırın veya ellerinizle bacağınızı ısıtıp sırt üstü dikkatlice kıyıya doğru yüzmeye çalışın)

Oyun alanında bir arkadaşınızla oynuyorsunuz. Yatay çubuktan düşüyor, acı içinde bağırıyor ve kalkamıyor. Eylemleriniz?(Bir yetişkine dokunup aramayın veya 03'ü aramayın)

*Sokakta yürüyorsunuz ve bir kedi yavrusunun bir köpeğin saldırısına uğradığını görüyorsunuz. Eylemleriniz?(Cevap derecelendirmesizdir, üzerinde düşünmeye açık bırakıyorum. Vicdan ve sağlık tercihi.)

Ormanda yürürken çok iştah açıcı ama bilmediğiniz bazı meyveler buldunuz. Neye karar vereceksin?(Tanımadığın meyveleri yemeyin)

*İşinize bakıyorsunuz ve arkadaşınızın ikinizden açıkça daha güçlü olan adamlar tarafından nasıl rahatsız edildiğini fark ediyorsunuz. Görmemiş gibi mi yapacaksın yoksa gelecek misin?(Derecelendirme yapmadan cevaplayın, düşünmeye açık bırakıyorum. Vicdan ve sağlık seçimi)

Mağazadan çıktığınızda, yanlışlıkla tezgahtan parasını ödemediğiniz bir şeyi aldığınızı fark ettiniz. Ne yapalım?(Öğeyi iade et)

Yaşı ve statüsü daha genç olan biri size karşı küstahça davranıyor. Ne yapmalıyım?(Herkese saygı duymak lazım)

Bütün sınıf sınıftan kaçmaya karar verdi. Ve sen? Ne yapacaksın?((Değerlendirme yapmadan cevaplayın, üzerinde düşünmeye açık bırakıyorum. Güven ve vicdan meselesidir).

Öğretmen: Bazı uçakların buruşmasını neden istediğimi sanıyorsun?

(Çünkü karar yanlış verildi). Bazı çözümlerin toplu tartışılması.

Öğretmen: Bu uçaklar GÜVENİ, SAĞLIĞI, ONUR'u temsil ediyor. Bakın bu kavramlar, kolaylıkla ezilen uçaklar kadar kırılgandır. Bu kavramların dikkatle ele alınması gerekir. Vereceğiniz yanlış bir karar, güveninizi, sağlığınızı ve onurunuzu kaybetmenize neden olabilir ve bunları geri alma şansınızı ortadan kaldırabilir.

Düşünme: “İyilikten yana seçim.”

Öğretmen: Arkadaşlar karar vermek zor mu? (Evet. )

Bugün kim zor zamanlar geçirdi, ellerini kaldırsın mı?

Arkadaşlar, karar vermek sorumlu bir davranış mı?(Evet)

Kararının sorumluluğunu üstlenmek zorunda kalacağını kim hissetti?

Arkadaşlar, karar vermek korkutucu mu?(Evet)

Yani arkadaşlar, sonuç olarak, karar verirken şunu belirtmek isterim:

Karmaşıklık çizgisini aştığımızda, GÜÇ.

Sorumluluğu aldığımızda, GÜÇ (değişen derecelerde)

Sahip olduğumuz korkunun üstesinden gelmek CESARET.

Ancak doğru karar verilirse tüm bu nitelikleri yalnızca tek bir durumda elde edebilirsiniz. Kararın doğru olduğunu nasıl anlarsınız?

Grup tartışması.

Öğretmen: tabi eğer karar iyilik ve dürüstlükten yana ise!

Sevgili arkadaşlar, her zaman “iyiliğin yolunu” takip etmeye çalışın. Zordur, sorumluluk gerektirir, korkutucudur. Ama bu yol en doğru olanıdır. Doğru kararı verdiğinizde omuzlarınızın nasıl dikleştiğini, ruh halinizin nasıl düzeldiğini ve etrafınızdaki tüm insanların gülümsediğini hissedeceksiniz. Ve bu mutluluktur!

Video gösterimi. "İyilik Çemberi"

iç gözlem

Eğitim etkinliğinin amacı çocuklara yaşam durumlarından örnekler kullanarak karar vermenin karmaşıklığını ve bunun sorumluluğunu göstermekti.

Dersin ilk bölümünde çocukları özgürleştirmek ve bir güven ortamı yaratmak için toplu tartışmayı kullandım, çünkü çocuklar genellikle içine kapanıktır ve birer birer tartışmaya girmek konusunda isteksizdirler.

İkinci bölümde çocukların günlük yaşamda en sık karşılaştıkları durumlara daha detaylı bakmayı planladım. Ve gözlemlerime göre bu çatışma durumları onları kafa karışıklığına ve karmaşaya sürüklüyor. Çocuklara günlük çatışmalara farklı (veya dışarıdan) bakmayı öğretmek istedim ki onlara hazır olsunlar.

Üçüncü bölümde çocuklara yıldırım anketi sunarak, hızlı cevap verilmesi gereken durumların karmaşıklığını ve bu gibi durumlarda doğru kararın önemini göstermeyi umuyordum.

Bir eğitim dersi planlarken çocukların kelime dağarcığının sınırlı olduğunu dikkate aldım. Çoğu zaman kendilerinden emin değillerdir, yanlış cevap vermekten ve başlarını belaya sokmaktan korkarlar, bu yüzden hemen açık bir diyaloga girmezler.

Korkular kısmen haklıydı. Çocuklar tartışmaya her zamankinden daha aktif katıldılar ve iletişim kurmaya istekliydiler. Ders boyunca olup bitenlere olan ilgilerini gözlemledim ve içsel yansıma süreçlerini fark ettim.

Hepimiz her gün mümkün olduğunca çabuk çözülmesi gereken zor yaşam durumlarıyla karşı karşıyayız. Bu tür kararlar (beğensek de beğenmesek de) zamanında alınmazsa sorunlar birikir, tüm düşüncelerimizi tamamen meşgul eder, bizi rahatsız eder ve normal bir hayat yaşamaktan alıkoyar.

Modern dünyada karar verme yeteneğinin bu kadar önemli olmasının nedeni budur... O halde başlayalım.

Karar vermeyi öğrenme

1. Sorundan uzaklaşın

Sorunları, dedikleri gibi, "kalbe" almamak son derece önemlidir. Herhangi bir zor durum kendimizden başkasının başına geldiğinde çok daha kolay görünür. İşte bu yüzden bu kadar önemli:

• kendinizi sorundan uzaklaştırın;
• sorunu başka bir hayali kişiye aktarmak;
• Sorunların özellikle sizin başınıza değil, bir yabancının başına geldiğini hayal etmeye çalışın.

Bu şekilde görüşlerde maksimum objektifliğe ulaşırız, sorunu tarafsız bir zihinle çözmeye başlayabiliriz ve düşüncelerimizi, ruhumuzu ve kafamızı sakinleştiririz. Başkalarının sorunlarını çözmek her zaman sizinkinden daha kolaydır ve daha az duygu içerir. Sorunlardan uzaklaşıp zor duruma dışarıdan bakıyoruz.

2. Yetkili bir görüş arıyoruz

Kişisel görüşü sizin için değerli ve değerli olan herkesten doğru olanı nasıl yapacağınız konusunda tavsiye isteyebilirsiniz. Böyle birkaç nesnel görüş olduğunda daha da iyidir. Özellikle bu, tek doğru öğeyi seçmeniz gereken olası eylem seçeneklerinin bir listesini derlemenize yardımcı olacaktır.

Yetkili kişilerle (özellikle sizin için) kişisel görüşmelerde kazanılan tüm bilgiler, soruna ilişkin algı ve vizyonunuzun ufkunu genişletecek genel bir resim halinde özetlenebilir. Böylece, başka bir kişinin bireysel deneyimine dayanarak, kendi başınıza ulaşılması zor olan bazı tavsiyeler alabilirsiniz. Belki de uygun cevap çok yakındadır ancak kişisel olarak sizin için görünmezdir.

Bu gibi durumlarda, yalnızca şunu düşünebilirsiniz: Ben (kendim) bunu daha önce nasıl fark etmedim (fark etmedim)? Unutmayın: deha basittir!

3. Bir liste yapın

Olası eylem seçeneklerini içeren bir liste, sorunun çözümünde niteliksel olarak yardımcı olur. Ve yaklaşmakta olan kararın zor olması ve en çok arzu edilen karar olmaması özellikle önemlidir. Liste ayrıca, küçük şeyleri ve nüansları, kişisel tercihleri ​​unutmadan, potansiyel kararların olumlu ve olumsuz sonuçlarını da içermelidir.

Böyle bir çalışmanın sonucunda kişi, sonuçlarını (hem olumsuz hem de olumlu) dikkate alarak çeşitli davranış seçeneklerini değerlendirebilir.

4. Yararsız ilkeleri unutun

Bizim için hoş olmayan görevler ve kararlar var. Bu tamamen doğaldır. Bu gibi durumlarda kişisel inançların ve yaşam ilkelerinin iki kez yeniden değerlendirilmesi gerekir. Belki de sorunu tam olarak çözmek için yaşam tarzınızı değiştirmeniz, kişisel çıkarlarınızı feda etmeniz, yeni nitelikler ve bilgiler edinmeniz gerekecektir.

Zor kararlar almada önemli bir rol, kontrolümüz dışındaki nesnel koşullar lehine hareket ederek kişinin duygularını yönetme yeteneği tarafından oynanır. Dolayısıyla, eğer etrafımızdaki gerçekliği değiştiremiyorsak, uyum sağlamalı, değiştirmeli, yeni ufuklar keşfetmeli ve yeni deneyimler kazanmalıyız.

5. “Tırtıllı yolları” reddediyoruz

Aldığımız kararlar ne kadar sıradışı ve orijinal olursa, hayatın sorularına verdiğimiz yanıtlar ne kadar paradoksal olursa, arzu ettiğimiz hedeflere o kadar çabuk ulaşırız. Örnek olarak daha önce hiç yapmadığımız eylemleri düşünmekte fayda var. Belki de bu zor bir durumdan çıkmanın en kısa yolu olacaktır.

Ve bu yolun önüne geçen şey, alışkanlık haline gelmiş tembelliğimiz, yenilik korkumuz, değişim korkumuzdur. Bir insanın, burada, çok yakın, daha kısa ve daha kolay bir yol olduğunu fark etmeden, hayatı boyunca ilerlediği o yıpranmış yoldan ayrılmasına izin vermeyen işte bu faktörlerdir!

Zor bir karar verme anı, olağan hayatınızı “durdurmak” ve onu yeni bir bakışla değerlendirmek için en iyi nedendir.

6. Dezavantajlarına katılıyoruz

Kesinlikle doğru, ideal olarak karlı ve tamamen ağrısız kararlar yoktur. Herhangi bir eylemin, aynı zamanda kabullenmeniz gereken olumlu ve olumsuz yönleri vardır. Bu durumda kararlarımızın olumsuz nüansları kaçınılmaz bir gerçek olarak kabul edilmelidir. Ve önceki tüm hazırlıklar bu tür olumsuz yönleri en aza indirecek şekilde tasarlandı (bunun için listeler yaptık, sevdiklerimize danıştık).

Düşüş olmadan yükseliş olamaz, bütün bunların anlaşılması gerekiyor. Karmaşık kararları yalnızca hazırlık dönemi, sorun hakkında düşünme dönemi için erteleyebilirsiniz ve bundan sonra kendi seçiminizin tüm sorumluluğunu alarak amaçlanan yolda ilerlemelisiniz.

Kararlar bu şekilde alınır ve bunu ne kadar erken yaparsanız, o kadar çok sinir ve çabadan tasarruf edersiniz, uykunuz ve genel olarak hayatınız o kadar sakin olur. Zor kararlar vermekten korkmayın; hiç de zor değil!

“Düşünme ve Karar Verme” bölümünde, düşüncelerimizin bize yanlış hareket tarzını dayatması nedeniyle yaptığımız tipik hataları öğreneceksiniz. Kendi beynimizin dışına çıkmamıza izin verilmediğinden, hepimiz bir şekilde bu tür "sistematik hatalarla" başa çıkmak zorundayız. Ve yalnızca düşünme aygıtımızın kusurlarından değil, karar verme yeteneğimizdeki kendi zayıflıklarımızdan bahsettiğimiz durumlarda işler farklıdır.

Kabul etmenin kolay bir yolu doğru çözüm

1. Karar vermeyi ertelersiniz.

• Karar veren kişi kendini sınırlar. Halen sahip olduğunuz diğer seçenekler, karar verildikten hemen sonra elenir. Bu farkındalık çok tatsızdır. Tüm yolların açık kalmasını istersiniz.
• Ayrıca herhangi bir karar verdiğinizde hata yapmanız ve sorumlu tutulmanız riski de vardır.
• Sonuç olarak, sorunun kendi kendine çözüleceğini umarak karar vermeyi ertelemeye devam edersiniz. Veya yalnızca ilk başta işe yarayacak ve daha sonra istediğiniz zaman iptal edilebilecek "geçici" bir çözüm bulursunuz.

KötüçözümlerOlumsuzvar

Doğal olarak, kararı ertelemenin gerekli olduğu durumlar vardır: ayrıntıların daha fazla açıklığa kavuşturulması gerektiğinde ve bunun zarar vermeyeceği durumlarda. Elbette sürekli olarak bir şeyi açıklığa kavuşturmanızın gerekeceği bir durum ortaya çıkabilir. Görünüşte paradoksal olan şu etkiyle sıklıkla karşılaşılır: Bir sorunla ne kadar uzun süre uğraşırsanız, bu tür bir açıklamaya olan ihtiyaç da o kadar artar. Başka bir şekilde de söyleyebilirsiniz: Bir sorunu çözme konusundaki yeteneğinizi ne kadar ısrarla göstermeye çalışırsanız, çözümlerinizin başarısı o kadar azalır.

Kararı erteleyerek korumaya çalıştığınız seçenekler bile zamana bağlıdır ve bu genellikle çok sınırlıdır. Olası seçeneklerden herhangi birini seçmediyseniz, bu da bir dereceye kadar sizin kararınızdır, ancak çoğu zaman en kötüsü olduğu ortaya çıkar. Dolayısıyla, diş hekimi mi yoksa öğretmen mi olacağına karar veremezseniz ve kararı ertelemeye devam ederseniz, büyük olasılıkla bir süre sonra geçiminizi vasıfsız fiziksel emekle kazanmak zorunda kalacaksınız. Bu nedenle bu durumda herhangi bir çözüm, çözümsüzlükten daha iyi olacaktır.

Sizin için önemli olan bir sorunu çözemezseniz, her şeyi olduğu gibi bırakmak yerine rastgele bir karar vermek daha akıllıca olacaktır.

Kuvvet"yumurtadan çıkma"

Tabii zamanla durum değişebilir. Eğer “rüzgar değişirse” çok aceleci karar veren başarısız olur. Bu nedenle bazen bir kararı ertelemek ve deyim yerindeyse sorunu "ortadan kaldırmak" yararlı olabilir. Elbette bu strateji bazı riskleri de beraberinde getiriyor. Eğer bir karar vermezseniz sorun daha da karmaşık hale gelebilir ve durum daha da kötüleşebilir. Ayrıca birisinin önünüze geçme ihtimali de var. Bu nedenle, yalnızca yüksek bir liderlik pozisyonuna sahip olduğunuzda ve hiç kimsenin sizden önce veya sizin yerinize karar veremeyeceği durumlarda bir sorunun "üzerine oturmak" mantıklıdır.

2. Çok çabuk karar veriyorsunuz

Diğer uç noktaya gitmek, yani önünüze herhangi bir sorun çıkar çıkmaz hemen karar vermek de çok zararlıdır. Ancak çoğu kişi için zaman kaybetmeden hızlı bir çözüm oldukça olumlu görünebilir. Belirli koşullar altında, yaratıcılığınız size itibar edilecek ve sizi karar vermede bir yıldız olarak görmeye başlayacaksınız.

Ancak bu sözde avantajın tehlikeli bir dezavantajı vardır: Kararlarınız titizlikten yoksundur. Sorunun derinliklerine inmiyorsunuz ve onu tam olarak anlayamıyorsunuz. Bu nedenle yanlış karar verme riski artar. Ayrıca tüm kararlarınız kesinlikle kalıplaşmış hale gelir. Hız, özgün ve yaratıcı bir çözüm geliştirmenize izin vermez.

Pek çok hata, yalnızca belirli bir durumla karşılaştığımızda hemen bir karar verdiğimiz için ortaya çıkar. Ancak bu durum geride kaldığı anda kararın yanlış verildiğini anlamaya başlıyoruz. Bu "kazandırma etkisi" genellikle reklamverenler ve satış görevlileri tarafından kararlarımızı etkilemek için kullanılır.

OlumsuzdenemekSadece"almaküst" üzeridurum

Aceleci kararlara yatkın olduğunuzu biliyorsanız “geri dönmeyi” deneyin. Kendiliğinden verdiğiniz kararı tekrar kontrol edin. Başka çözümler üzerinde düşünenler, sorunun daha derinlerine inerler ve çoğu zaman en uygun kararı vermelerine olanak tanıyan yeni yönler bulurlar.

Bazen hayali zorunlulukların etkisiyle çok aceleci kararlar alırız ve bu nedenle manipülasyona açık hale geliriz. Bu gibi durumlarda durmalısınız.

En çok yedi yaygın hatalar

3. Tamamen hislerinize güveniyorsunuz

Sezgi karar vermede önemli bir rol oynar. Bazen kendi duygularımızı ihmal etmek bizim için son derece zordur, özellikle de çoğu durumda bunu yapmak son derece akıllıca olmaz çünkü duygularımız bizi mantığımızdan çok daha az aldatır. Doğru ve makul kararlar vermek isteyen herkesin bunları mutlaka “duygularıyla” kontrol etmesi gerekir.

Ancak sezgi her şey değildir. Eleştirel akıl yürütme ve soyut düşünme ile tamamlanmalıdır. Yalnızca sezgiye dayalı olarak alınan kararların önemli bir dezavantajı vardır: Yeniden düşünülemezler. Onlar sadece oldukları kişilerdir. Bunları iyileştiremeyiz, yapılan hataları analiz edemeyiz.

Zor durumlarda hızla tamamen sezgilerimize güvenmeye başladığımız bir noktaya geliriz. Sonuçta önsezilere dayanarak aldığımız kararlar aşırı muhafazakarlığa yol açıyor ve bu da her zaman uygun olmuyor. Aynı zamanda güvenilirliği arka plana itiyoruz ve yenilikçi çözümlerden korkuyoruz. Bu ciddi bir dezavantaj olabilir.

4. Önemli olanı ikincil olandan ayırmazsınız

Zor bir durumda doğru kararı seçmenin önemli bir koşulu elbette şudur: Düşüncelerinizi net bir şekilde yapılandırmak gerekir. Tüm dikkatinizi önemli noktalara odaklamalısınız, önemsiz olanları bir süreliğine bir kenara bırakabilirsiniz. Bu yeteneği geliştirmezseniz çözüm bulma süreci tam bir karmaşaya dönüşebilir. Sonuç olarak, yöneliminizi kaybedecek ve tamamen önemsiz olduğu ortaya çıkabilecek kriterler tarafından yönlendirilmeye başlayacaksınız.

Sonuç olarak kararınız rastgele ve keyfi olacak ve hatalı karar verme riski keskin bir şekilde artacaktır. Ancak bu en kötü şey değil çünkü hatalardan ders alarak karar verme yeteneklerinizi geliştirebilirsiniz. Ancak kararın “incelenmesi” bozulduğu için bu imkansız olacaktır. Ve son olarak, hatanızın ne olduğunu bulamayacaksınız. Ayrıca karar doğru çıksa bile bunun neden olduğunu da anlayamayacaksınız.

Bu nedenle, karmaşık durumlarda "her şeyi parçalara ayırmak", bazı yönleri vurgulamak ve bir hiyerarşi oluşturmak çok önemlidir. Bunu nasıl yapacağınızı - bölümünden öğreneceksiniz. “Doğru Karara Giden Beş Adım” (bkz. sayfa 65).

5. Çok fazla enerji harcıyorsunuz

Bir kural var: Bir karar vermek için ne kadar çok çaba harcarsak o kadar iyidir. Çok büyük miktarda bilgi toplarsak, dikkatlice analiz edersek ve çözüm bulma sürecini bir kez daha eleştirel bir şekilde incelersek hata riskini azaltacağız.

Öte yandan bu durum aşırı maliyetler gerektirebilir. Belli bir seviyeye ulaştığımızda, daha fazla bilgi toplayıp tekrar düşünsek bile kararımız daha iyi olamaz.

İşin zor tarafı bunu ancak daha sonra fark edebilecek olmamızdır. Ancak bazı durumlarda “az harcamaktan çok harcamak daha iyidir” kuralına göre hareket etmek o kadar da kötü değildir.

abartılıAnlamyol açarbüyükgiderler

Çoğu durumda sorun başka bir yerdedir. Bu kadar "şişirilmiş" masrafları bile karşılayabilir misiniz? Her kararın kendi ekonomisi vardır: Maliyetleri, değeriyle makul ölçüde tutarlı olmalıdır.

Her karar, vermeniz gereken diğer kararlarla rekabet halindedir. Çoğu zaman (özellikle işletmelerde), gündemde bile olmayan bazı önemsiz konuların çok ayrıntılı bir şekilde çözüldüğü, diğer, gerçekten önemli ve acil sorunlar için artık yeterli kaynak olmadığı görülür.

Örnek

Tipronik şirketi yeni ofis mobilyaları satın alıyor. Doğru seçimi yapabilmek için önerilerde bulunmak ve bunları tartışmak üzere bütün bir grup düzenlendi. Ayrıca teklifleri analiz etmek ve sonuçta bir karar vermek için serbest çalışan bir danışman da işe alındı. Bu çalışanın ancak oluşturulan grubun çalışmalarını kapsamlı bir şekilde kontrol ettikten sonra seçim yapma hakkı vardı. Nihayet sekiz hafta sonra bir çözüm bulundu.

Basityolkabul etmekdoğruçözümler"

Mobilyalar tüm gereksinimleri karşıladı: rahat, ergonomik, zarif ve nispeten ucuzdu. Kısa bir süre sonra şirket, bu sekiz hafta boyunca çalışanların müşterilerine çok az zaman ayırması nedeniyle zorluklar yaşamaya başladı.

İşlemaramakçözümlerkendine aitdinamikler

Teorik olarak bu sorun bizim için tamamen açıktır. Birincil öneme sahip konuları ihmal etmememiz gerektiğini söylemeye gerek yok. Açıkça öncelik vermeli ve daha organize olmalıyız.

Pratikte her şey çok daha karmaşıktır. Çözüm bulma sürecinin kendine has dinamikleri vardır ve kafanızı tamamen karıştırır. Elbette bu konuyu uzun zaman önce çözmeniz gerekirdi ancak yapılacak daha birçok şey var ve hepsi zaman alıyor.

Bu örneği herkes biliyor. Genellikle bir grup bir karar vermek zorunda olduğunda, sürekli olarak önemsiz konular yüzünden dikkati dağılır. Bir durum bizim için çok tatsız hale geldiğinde, sorunu çözme işini başkalarına bırakarak, ondan kaçmaya çalışırız. Ancak bu aynı zamanda en iyi çözüm de değildir.

Kendi başımıza bir çözüm bulmamız gerektiğinde, diğer birçok sorundan “kendimizi uzaklaştırırız”. Bir araba tutkunu olarak nerede ucuza yakıt ikmali yapacağınıza karar vermek için çok fazla zaman ve enerji harcamanız mümkündür. Ne kadar tasarruf edebileceğinizi siz hesaplayın. Belki tek seferde 30 litre doldurup, evinize yakın pahalı bir benzin istasyonunda harcayacağınız paraya kıyasla biraz tasarruf edersiniz. Bu soru çabaya ve zamana değer mi?

6. Yalnızca en kolay problemleri çözersiniz.

Bu tür davranışlar oldukça yaygındır: Biz yalnızca çözümleri bize görece basit görünen sorunlarla uğraşırız. Bunun belli bir avantajı var, çünkü çözülemeyen sorunları üstlenmiyoruz, ancak diğer yandan bu sadece bizim için "kırılması zor somun" oldukları için önemli kararlar alamamamıza yol açıyor.

Veya sorunları çözmek için çok az zaman harcıyoruz. Karmaşık problemleri çözmekten nefret ediyoruz, bu yüzden nasıl çözeceğimizi bildiğimiz daha basit problemleri çözmekten büyük keyif alıyoruz. Bu nedenle doğal olarak karmaşık konular çözümsüz kalıyor. Ve bunları çözmeye başlamamız gerektiğinde, bunun için yeterli zaman bulamıyoruz, bunun sonucunda doğru kararlardan daha sık hatalı kararlar veriyoruz. Ek olarak, çoğu şeyin bağlı olduğu bu "sert somunları" tam olarak çözmemiz gerekiyor.

6. Bu taktik işe yaramıyor. Karmaşık konulara önceden dikkat etmeli ve birisinin sizi bu sorunları çözmekten kurtaracağını beklememelisiniz. Aksi takdirde kararın çıkarlarınıza aykırı olması riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Basityolkabul etmekdoğruçözüm

ZayıftaraflarçözümlerVekayıpetkilemek

Önemli kararlar vermekten kaçınan bir çalışan, kendisi adına kararı başkasının vermesi ve dolayısıyla inisiyatifin elinden alınması riskiyle karşı karşıya kalır. “Oturma” stratejisini tercih edenlerin de bir sorunu “önlerinde tutmaları” gerekiyor ki, zamanı geldiğinde çözüm bulabilsinler.

7. Her zaman yetkin kişilerin tavsiyelerine uyun.

Önemli kararlar alırken çoğu zaman uzmanların görüşlerini dinlemek zorunda kalıyoruz. Ne olduğunu pek anlamıyoruz ve kararımızı tecrübeli kişilerin tavsiyeleriyle desteklemeye çalışıyoruz.

Çoğu zaman bu kaçınılmazdır ve oldukça makuldür. Her durumu tek başınıza halledebileceğinize inanmak büyük bir hata olur. Ve son olarak güvensizlik son derece maliyetli bir şeydir.

Dolayısıyla bazı durumlarda karar verme hakkını konuyu sizden daha iyi anlayan birine, yani bir uzmana devretmenin oldukça makul olduğu anlaşılmaktadır.

Aşağıdaki üç koşul karşılanırsa bu çok yararlı olabilir.

• Uzmanlar, hedeflerinize ters düşen kendi çıkarlarının peşinden gitmemelidir.
• Uzmanlar kararın sorumluluğunu üstlenmelidir.
• Sonuçların en azından minimum düzeyde bağımsız izlenmesi olmalıdır.

Uygulamada bu koşullar her zaman tam olarak karşılanmamaktadır. Uzmanlar, kural olarak her zaman kendi çıkarlarının peşinde koşarlar (sadece uzman oldukları için de olsa). Çoğunlukla tavsiyelerinin tüm sorumluluğunu üstlenmeye hazır değillerdir veya bu hiç mümkün değildir. Sorunu anlamadıysanız, uzmanın kendisi başarılı olup olmadığına karar verir.

Örnek

Bay Disher, bir şeye karlı bir yatırım yapmak istiyor. Bir hisse senedi uzmanı ona, satın alındıktan birkaç hafta sonra değersiz hale gelen hisseleri satın almasını tavsiye etti. Bay Disher, uzmanın bu hisselerin satın alınmasını tavsiye ederken kendi çıkarlarını gözettiğinden şüpheleniyordu. Doğal olarak uzman, hatalı tavsiyenin sorumluluğunu üstlenmedi çünkü bu tavsiyeye uymak Bay Disher'ın kendi kararıydı. Ayrıca, Bay Disher'in kendisine kötü tavsiyede bulunduğu yönündeki şikâyetini de reddetmiştir. “O dönemde” menkul kıymetlerin “güçlü bir döviz kuru” vardı. Artık maliyetleri büyük ölçüde “hafifletiliyor”. Ancak koşullar değişebilir, bu nedenle Bay Disher'ın onları kesinlikle "kurtarması" ve hatta belki daha fazlasını "satın alması" gerekir.

Uzmanikilem

Burada kendimizi bir ikilemde buluyoruz: Başarılı bir çözüm bulmak için bir uzmanın tavsiyelerine uymak gerekiyor. Öte yandan uzmanın bizi kararın sorumluluğundan tamamen kurtarmasını da beklememeliyiz. Aynı zamanda sürekli bir kontrol mekanizmasına ihtiyacımız olacak.

Sonuç olarak başka bir sorumluluk üstleniyoruz. Uzmanlar ise tam tersine bizi “boşaltmalı”. Bunları sürekli takip etmek istiyorsak kendimiz uzman olmamız gerekiyor. Bu başlı başına saçmalıktır, çünkü o zamandan beri herhangi bir uzmana ihtiyacımız olmayacaktı.

Geriye bir sorun daha kalıyor: Uzmanlara bağımlı olma tehlikesi. Nihai kararı vermesi ve sonuçlarının sorumluluğunu üstlenmesi gereken kişi olduğunuz için, bunu yapmak zor olsa bile liderlik pozisyonunu korumaya çalışın.

Nasıldüşünmenin özelliklerietkilemekAçıkçözümler

Yanlış kararlar çoğunlukla akıl yürütmede yapılan hatalardan kaynaklanır. Çoğu zaman bir kişinin farkına varmadan hata yapması olur; Bu özellikle karmaşık çözümler için geçerlidir.

DüşünmeVekabulçözümler

Görünüşe göre, kafatasının içinde yer alan 1,4 kg ağırlığındaki düşünme organından, son derece kompleks yapıya sahip bir maddeden bahsediyoruz. Bu organda her birinin diğer hücrelerle 10 binden fazla bağlantısı olan yaklaşık bir milyar sinir hücresi bulunur.

Beynimiz yalnızca mantıksal zihinsel işlemlerden sorumlu olsaydı kusurlu bir mekanizma olurdu. Orada olup bitenlerin çoğu son derece mantıksız. Bu doğrudur çünkü beynimizi mantıklı ve tutarlı düşünmekten çok, etrafımızdaki dünyada hayatta kalmak için kullanırız.

Varikisinden biriirrasyonel düşünme?

Yanlış anlaşılmaları önlemek için beynimiz elbette son derece rasyonel düşünceler oluşturabilir ve bu tam da gerektiğinde gerçekleşir. Her kararımızda rasyonel analiz yapmak zorunda kalsaydık, bu çok fazla zaman alırdı. Bunu bazı özel durumlara bırakalım ve biraz kısaltılmış versiyonunu kullanalım.

Önsezilerimiz çok önemli bir rol oynuyor. Rasyonel karar verme taraftarlarına tamamen saçmalık gibi görünebilecek şeyler, pratikte çok faydalı olabilir. Ders kitabı karar teorisine göre hareket etmesek bile, çoğu zaman kararlarımız çok başarılı oluyor.

Daha sonra onlara mükemmel bir gerekçe sunabiliriz. Duygularımız bize ne yapmamız ve nelerden kaçınmamız gerektiğini “söyler”, bizi belirli eylemlere iter ve bize zarar verebilecek şeyleri yapmamızı engeller. İçgüdülerimizi göz ardı etmek kötü kararlara yol açar ve hatta bizi hasta edebilir.

Örnek

Nöropatolog Antonio Damasio da böyle bir duygusal “motorun” bizim ve kararlarımız için ne kadar önemli olduğundan bahsetti. Hastalarından bazıları tamamen rasyonel düşünebiliyordu. Zekaları olağanüstü bile sayılabilir. Eksik oldukları tek şey, düşünceleri duygularla ilişkilendirme yeteneğiydi. Sonuç felaketti: Kararlarının korkunç sonuçları onlar için açık olsa bile hiçbir şeyi değiştiremezlerdi.

Ne kadarBizOlabilmekgüvenduyumlar?

İdeal olarak zihin ve duygular birbiriyle tamamen tutarlı olmalıdır. Aralarındaki etkileşim “duygusal zeka” olarak tanımlanabilir. Ancak çoğu durumda tam bir uyum ortaya çıkmaz. Duygularımız çok "mantıksız" olabilir ve hedeflerimize ulaşmamıza engel olabilir.

• İçsel duyumlarımız aşırı derecede güçlenebilir, düşünceleri dışlayabilir ve bizi tamamen “felce uğratabilir”.
• Duygular kontrol edilemez hale gelebilir. Öfke nöbetleri veya tam tersine aşırı sempati ifadeleri bizi hedeflerimize yaklaştırmayacak, yalnızca tamamen kontrol edilemez olduğumuzu gösterecektir.
• Bazen duygular bizi hayal kırıklığına uğratabilir. Tehlikeli bir durum bize tamamen zararsız görünüyor ve bize başvurmamız tavsiye edilen kişiler bizim için hiç çekici gelmiyor ve onların yardımını reddediyoruz.

Önsezilerin yararlı bir özelliği vardır - onları istediğimiz zaman "açamayız" ve "kapatamayız". Aynı zamanda bir yandan onlara önem vermekten başka bir şey yapamazsınız. Onlar bizim bir parçamız oldukları için onlarla “anlaşmamız” gerekiyor. Öte yandan önsezilerin “bizi ele geçirmesine” izin veremeyiz. “Duygusal zekaya” sahip bir kişi, duygularına tam bir özgürlük tanıyan birinin tam tersidir.

A S S N E N
REHBER
Matthias Nölke
Hadi çalışalım
kabul etmek
çözümler
Omega-L
Karar vermeyi öğrenme
4
UDC 159,95 BBK 88,3 N49
"Lizenzausgabe des Rudolf Haufe Verlags, Bundesrepublik Deutschland, Freiburg i. br. 2005"
"Rudolf Haufe Verlag'ın lisanslı baskısı,
Federal Almanya Cumhuriyeti, Freiburg, 2005"
"Rudolf Haufe Yayınevi'nin lisanslı baskısı, Almanya, Freiburg, 2005"
Nölke, Matthias.
H49 Karar vermeyi öğrenme. Hızlı, doğru, doğru / Matthias Nölke; [çeviri. onunla. D.V. Kovaleva]. - M.: Omega-L, 2006. - 127 s.: hasta, tablo. - (TASCHEN KILAVUZU. Basit! Pratik!). - Eklemek. baştankara. l. Almanca - ISBN 5-365-00084-6.
Ajans CIP RSL
Karar vermek her zaman sorumlu bir adımdır. Peki doğru karar nasıl verilir? Hata yapma riski nasıl en aza indirilir?
Bu kitaptan düşünme özelliklerinin kararları nasıl etkilediğini öğreneceksiniz; hangi beş adımın doğru karara yol açtığı; en etkili karar verme teknikleri nelerdir ve en sık yapılan hatalar nelerdir?
Kitap basit, açık ve anlaşılır bir dille ve çok sayıda örnekle yazılmıştır.
Geniş bir okuyucu kitlesi için.
UDC159,95.
BBK 88.3
ISBN 5-365-00084-6 (Rusça) © 2004, Rudolf Haufe Verlag
ISBN 3-448-06345-2 (Almanca) GmbH et Co. KİLOGRAM
© Omega-L, 2006
www.natahaus.ru
TaschenGuide - bilmeniz gereken her şey
Zamanı kısıtlı olan ve konunun özünü bilmek isteyen herkes için. Bilgilerini hızlı bir şekilde yenilemek isteyen yeni başlayanlar ve profesyoneller için.
Zamandan tasarruf edersiniz ve edindiğiniz bilgileri pratikte etkili bir şekilde uygulayabilirsiniz.
Yazarlar her konuyu basit ve erişilebilir bir biçimde sunmaktadır.
Tüm bölümler uygulamada karşılaşılan en önemli konu ve sorunlara göre yapılandırılmıştır.
İçeriğin görsel taslağı, kitapta hızlı ve net bir şekilde gezinmenize olanak tanır.
Ayrıntılı bir adım adım kılavuz, kendi kendine test sistemleri ve faydalı ipuçları, çalışmanız için gerekli araç olarak hizmet edecektir.
Bu yayınlar çeşitli kurum ve kuruluşlardaki çalışma ekiplerine operasyonel ve görsel bir yardımcı olarak hizmet verebilir.
Fikrinizle çok ilgileniyoruz! Geri bildiriminizi ve önerilerinizi şu adrese gönderin: [e-posta korumalı] Geri bildiriminizi almaktan mutluluk duyacağız.
İçerik
Önsöze ¦
¦ Nasıl karar verilir?
¦ Hangi hedefler önemlidir?
¦ Çözüm arama zamanı
¦ En yaygın yedi hata
Düşünme alışkanlıkları kararları nasıl etkiler?
¦ Düşünme ve karar verme
¦ Düşüncemizdeki “kör noktalar”
¦ Doğru karara giden beş adım
1. Sorunun açıklaması
¦ 2. Hedefin netleştirilmesi
7
3. Seçenekleri seçme 4. Karar verme 5. Sonucu kontrol etme
Karar verme teknikleri - karar seçiminde yardım
Pratik değerin analizi “Karar ağacı” Kontrol listeleri “Nakavt sistemi” “Buridan'ın eşeği” “En kötü durum” senaryosu Hayal gücü teknikleri Yazar, de Bono'ya göre “zihinsel şapkalar” Bir grupta karar verme
Edebiyat
Önsöz
Hem profesyonel hem de kişisel yaşamlarımızda sürekli olarak karar verme ihtiyacıyla yüzleşmek zorunda kalıyoruz. Bu bizim için her zaman kolay olmuyor çünkü çoğu durumda kararımızın sonuçlarını öngöremiyoruz. Ek olarak, bazen pek çok şey bu tür kararlara bağlı olabilir: mesleki başarımız, sevdiklerimizin refahı veya kişisel refahımız.
Karar vermek her zaman sorumlu bir adımdır. Peki doğru karar nasıl verilir? Hata yapma riski nasıl en aza indirilir?
Bu kitap size bu konuda yardımcı olacaktır. Düşüncemizde kör noktalar olduğunda nasıl karar vereceğimizi ve bu kör noktaların kararlarımızı nasıl etkileyebileceğini öğreneceksiniz; spontane kararlar almanın mantıklı olduğu ve bir çözüm seçerken karmaşık ve dikkatli bir yaklaşım gerektirdiği durumlarda. Çeşitli karar verme tekniklerinde uzmanlaşacak ve bu konudaki becerilerinizi nasıl geliştirebileceğinize dair çok sayıda pratik ipucu alacaksınız. Şu anda karar vermeniz gereken tek şey şu: Bu kitap satın almaya değer mi?
Dr. Matthias Nölke
Doğru kararı vermenin basit bir yolu
Sık sık aceleci kararlar mı veriyorsunuz? Bu herhangi bir baskı altında mı oluyor yoksa sadece onları ikinci plana attığınız için mi oluyor? Verdiğiniz kararın bağımsız olmadığını ne sıklıkla hissedersiniz? Bu bölümde, çözüm seçme yolunda sizi bekleyen gizli hedefleri, manipülasyonları ve diğer tehlikeleri nasıl tespit edeceğinizi öğreneceksiniz.
Doğru kararı vermenin basit bir yolu
Nasıl karar verilir?
"Geçmişte doğru kararı verdim ve bu nedenle gelecekte de doğru kararı verdim." George W. Bush
Her gün çok sayıda karar verme ihtiyacıyla yüzleşmek zorundasınız. Bunu kendiniz birden fazla kez fark ettiniz. Çok kısa sürede ne yapılması gerektiğini anladınız ve kararınızı uygulamaya koydunuz.
Diyelim ki bir kitapçıdasınız, bu kitabı açtınız ve tek bir karar vermeniz gerekiyor: satın mı almalısınız yoksa tekrar rafa mı koymalısınız? Bu durumda ne yapacaksınız? Nasıl bir karara varacaksınız? Peki bu karar doğru olacak mı?
Örnek
Bu kitabı aldınız ve okumaya başladınız. Önümüzdeki iki dakika içinde onu satın alıp almayacağınıza karar vermeniz gerekecek. Bilinçaltınızda kendinize bir zaman sınırı koyarsınız. Ve çok yakında bu konunun ilginizi çekip çekmediğini, yazarın iyi yazıp yazmadığını, bu kitabı beğenip beğenmediğinizi anlayabileceksiniz.
1 >

Matthias Nölke-" Karar vermeyi öğrenmek. Hızlı, doğru, doğru". 11.01.2016 - 24.01.2016

Bu kitap bir anda edebiyat incelemeleri bölümünde okuduğum ikinci kitap oldu. Hala kendimi planladığım sıklıkta kitap okumaya zorlayamıyorum.

İncelemenin kendisi son üç paragrafta, gerekçelerimi okuyamayacak kadar tembelseniz oradan başlayabilirsiniz.

Böylece çevrimiçi kitap mağazalarının genişliğini konu alan kitabı keşfettim. Her zamanki gibi ismi ilgimi çekti. Çünkü öncelikle karar verme sorunları hakkında daha önce düşünmemiştim, hayat ve içindeki olaylar oldukça doğrusaldı ve neredeyse her zaman siyah ve beyaza bölünmüştü, örneğin A - beyaz, D - aldıysanız siyah. Neyle karşılaşırsam karşılaşayım, en iyi çözüm, okulu iyi bir şekilde bitirmek için, iyi bir üniversiteye girmek için iyi çalışmaktı, burada iyi eğitim alacağım, böylece bitirdiğimde sonunda bana yardımcı olacak kaliteli bir eğitim alacaktım. iyi bir iş bulurum. Çok basit :)

Ancak ne kadar uzun süre çalışırsam, hayatın çok daha karmaşık olduğu ve daha ziyade gri tonlardan oluştuğu daha da netleşiyor (bu düşünceler daha önce de vardı, ancak onları dikkatle reddettim). Assasin's Creed'den bir alıntının sadece bu oyun serilerini değil aynı zamanda çalışmayı da bir araya getirdiğini giderek daha sık fark etmeye başladım: “Hiçbir şey doğru değil. Her şeye izin var." Ancak izin verilen gerçeğin gerçeklerine ulaşmak ve onun ötesine geçmek için daha sık ideal kararlar vermeniz gerekir.

İkincisi, son bir veya iki yılda, kısa sürede, sınırlı kaynaklarla ve ilk bakışta yaklaşık olarak eşit sonuçlara (sonuçlara) sahip olarak verilmesi gereken karmaşık kararların sayısı aktif olarak artmaya başladı ve uzun zamandır bunu düşündüm. bu konuyla ilgili bir şeyler okumak fena olmazdı.

Ve sonra bir gece "Hızlı, doğru ve doğru karar vermeyi öğrenmek" kitabını buldum. Üstelik fiyatı yüz rubleden biraz fazlaydı, bu da beni FB2'de aramak yerine kitabı satın almaya daha hızlı karar vermeye itti. Kitabın, daha doğrusu kitabın, A5'in (defter kağıdı) yarısı boyutunda 125 sayfa basıldığı ortaya çıktı, bu da BE'nin ima ettiği gibi ama yine de beni korkutmadı.

Okumaya başladığımda, incelememde onu nasıl yok edeceğimi ve tuvalet kağıdı koymanın alışılagelmiş olmadığı bir umumi tuvalete nasıl bırakacağımı düşünüyordum çünkü yazım tarzı beni öldürüyordu: Her zaman bunu düşündüm. bu kitabın bir tür kısaltılmış versiyonuydu, bu da elektronik bir çevirmen tarafından tercüme edildi, burada düzeltmen sadece sonları düzeltti)))) Cümleler o kadar çarpık ve uygunsuz bir şekilde yapılandırılmış ki, çalıların etrafında yuvarlak danslar var. Bütün özü şöyle özetlenebilir: "Kararlar, çeşitli alternatifler arasında analitik olarak doğrulanmış eşdeğer parametrelerin karşılaştırılmasına dayalı olarak verilmeli, deneyimlerinize dayanarak size bilinçaltı bir karar veren sezgiyi unutmamalıdır."

Ama aniden! Aynen öyle, 85. sayfada, hatırlatayım, 125 sayfadan “Karar Verme Teknikleri” bölümünde bu kitabı tam olarak ne için aldığımı buldum. Son 40 sayfa, çözüm bulmak için en yaygın algoritmaları göstermektedir. Amerika'yı benim için keşfettiklerini söylemeyeceğim, benim için şok oldular ama bildiğim, hissettiğim, tahmin ettiğim, yapıya getirdiğim her şeyin kafamda bir tür düzeni oluştu.

Benim gibi titiz bir insanın bu incelemeyi okuduktan sonra bile kitabı baştan okumaya başlayacağını söylemeliyim ama öyle yapmayın. Açın, 85. sayfayı çevirin ve yola çıkın!??