ژنرال ارتش دوبینین ویکتور پتروویچ. حداقل یک روز بدون جنگ

بعید است که کسی با این واقعیت مخالفت کند که جنگ افغانستان یکی از غم انگیزترین صفحات دوره شوروی روسیه است. برای اولین بار پس از جنگ جهانی دوم، اتحاد جماهیر شوروی درگیر خصومت های نسبتاً گسترده ای در خاک خارجی شد. در این جنگ هیچ دشمن آشنا و مشخص و خط مقدم مشخصی وجود نداشت. هر ساکن صلح آمیز افغانستان می تواند ناگهان به یک دشمن خطرناک تبدیل شود. مرگ همه جا در کمین سربازان بود. تنش شبانه روزی و ابهام وضعیت، ناهماهنگی دستورات ارتش - همه اینها سخت ترین شرایط را برای پرسنل نظامی ایجاد کرد که به اراده سرنوشت یا به صورت داوطلبانه فرصتی برای خدمت در قلمرو تحت پوشش داشتند. با جنگ کشور

همه نمی توانند دو سال و نه ماه در چنین شرایطی زندگی کنند، به خصوص اگر شما فقط یک سرباز نیستید، بلکه فرماندهی هستید که مسئول جان بسیاری از مردم هستید که آیا آنها می توانند زنده و سالم به آغوش خانواده خود بازگردند. ویکتور دوبینین نه تنها توانست زنده بماند، بلکه در هر فردی که اتفاقاً در کنار او خدمت می کرد، تنها بهترین احساسات و اعتماد به نفس را به جای گذاشت که افراد شگفت انگیز روح بزرگ و درخشان هنوز در روسیه منقرض نشده بودند.

سرنوشت نظامی ویکتور پتروویچ دوبینین هرگز آسان نبود ، او همیشه سخت ترین بخش ها را بدست می آورد ، که باید تمام تلاش خود را می کرد. با این حال، این شخص نمی دانست چگونه به روش دیگری کار کند. وی در شهریور 1363 به عنوان معاون عملیات رزمی ارتش چهلم که در آن زمان در افغانستان خدمت می کرد، منصوب شد. ویکتور پتروویچ در اولین روزهای اقامت خود در جمهوری دموکراتیک افغانستان در دفتر خاطرات خود که بلافاصله پس از ورود به اینجا شروع به نگه داشتن آن کرد، در مورد تلفات قابل توجه و اینکه فرماندهان پدر باید اقدامات قاطعانه انجام دهند می نویسد. در اینجا لازم است این نکته را متذکر شویم که دوبینین همیشه افسران فرماندهی را پدر می نامید و زندگی جوانانی را که مسئولیت آنها را بر عهده داشت بالاتر از درجات ، شاخص ها و نظرات مافوق خود قرار می داد. او با اشغال یک مقام بلند، هرگز در دیوارهای دفتر خود نمی نشست، دائماً در انبوه چیزها بود، به طور مستقل هر قدم سربازانش را محاسبه می کرد و برای عملیات نظامی برنامه ریزی می کرد و از همه روش ها و ابزارهای موجود برای جلوگیری از تهدید مستقیم استفاده می کرد. مردم.

از آنجایی که در سخت ترین و خونین ترین دوره جنگ افغانستان قرار گرفت، وظیفه نجات جان انسان ها به هیچ وجه آسان نبود. نبرد باید در مناطق دشوار کوهستانی انجام می شد و در آن زمان شبه نظامیان قبلاً از واحدهای رزمی پراکنده و ضعیف به یک نیروی قدرتمند تبدیل شده بودند که توسط "خیرین" غربی تقویت می شد. مجاهدین از طرف بسیاری از کشورهای مخالف اتحاد جماهیر شوروی حمایت شدند. ایالات متحده به تنهایی سالانه حدود هفت تا هشت میلیارد دلار برای حمایت از تشکیلات نظامی در افغانستان هزینه می کند. در کشورهای همسایه ایران و پاکستان، پایگاه‌های نظامی زیادی در نزدیکی مرز ایجاد شد که در آن بهترین متخصصان آمریکایی مزدوران و شورشیان جدید را آموزش می‌دادند. و مهمات که در کوه ها در مقادیر زیاد ذخیره می شد تقریباً از سراسر جهان تهیه می شد.

در این جنگ دشوار، ویکتور دوبینین بلافاصله خود را به عنوان یک رهبر نظامی برجسته نشان داد. می توان گفت که افغانستان به نوعی کاتالیزور برای توانایی های رهبری نظامی او شد، اینجا بود که با تمام شکوه خود را نشان دادند. مردمی که این روزها در کنار او بودند این تصور را داشتند که او از قبل آماده بود و از همه پیچیدگی‌های جنگ در یک کشور کوهستانی خبر داشت، البته این امر به دور از واقعیت بود. برای بسیاری از افسران ارشد، سازماندهی نبرد، ترتیب موفقیت آمیزترین استفاده از توپخانه استراتژیک در ترکیب با اطلاعات دریافتی از ماهواره ها، مطالعه همه چیزهای کوچکی که یک سرباز می تواند در طول نبرد با آنها روبرو شود، هرگز مسائل اولویت نداشت. ویکتور پتروویچ سعی کرد تمام جزئیات را بررسی کند، او می توانست با وجدان راحت بگوید که او شخصاً برای نجات سربازان خود هر کاری که ممکن بود انجام داد. دوبینین هر روز مجبور بود چندین پرواز با هلیکوپتر انجام دهد تا از همه وقایع در حال وقوع آگاه شود و چیز مهمی را از دست ندهد. او روز به روز بر روی «تخت گردان» می نشست و جان خود را به خطر می انداخت، زیرا شبه نظامیان دائماً حرکت هلیکوپترهای ما را زیر نظر داشتند و با کمک جدیدترین موشک اندازهای قابل حمل استینگر که از آمریکایی ها دریافت کرده بودند آنها را ساقط می کردند. در غرش بی وقفه اسلحه ها و در فضای تنش مداوم، ویکتور دوبینین تنها یک چیز را در سر می پروراند - سکوت، که او اغلب در مورد آن در دفتر خاطرات خود می نوشت. یک خواب کوتاه استراحت مطلوب را برای او به ارمغان نمی آورد، زیرا حتی او هم همین خواب را می دید: جنگ، سربازان کشته و مجروح.
همکاران دوبینین را یک "فرمانده غیر کابینه" نامیدند که هرگز عملیاتی را شروع نکرد تا اینکه خودش تمام ظرافت ها و خطرات احتمالی را در محل کشف کرد. او خود را به گزارش های ساده از زیردستان اکتفا نکرد، همانطور که سایر فرماندهان اغلب انجام می دادند. این نگرش به کار بود که انجام موفقیت آمیز عملیات نظامی تحت رهبری او را تضمین کرد. اما در حالی که اقتدار ویکتور پتروویچ در نیروها به سرعت در حال رشد بود ، خود معاون فرمانده در دفتر خاطرات خود اظهارات انتقادی را به جای گذاشت مبنی بر اینکه لازم است حتی منطقی تر عمل شود. او نوشت که برای هر زندگی از دست رفته احساس گناه می کند و خاطرنشان کرد که "برای از دست دادن دشمنان را پاره پاره می کند." سخنان او تمام تلخی را برای محاسبات نادرست و اشتباهات فرمان ، تأملات در مورد معنای زندگی خود و عزم شدید یک مرد روسی که به وضوح می داند برای چه می جنگد حک کرد.

در آوریل 1986، ویکتور دوبینین فرمانده ارتش 40 شد. رهبری کشور به خوبی می‌دانست که نمی‌توانند کاندید موفق‌تری برای این منصب مسؤول پیدا کنند، زیرا در این شخص استعداد نظامی با تجربه و دانش بسیار ارزشمند از ویژگی‌های جنگ افغانستان تکمیل شده است.

وخامت اوضاع در داخل جمهوری جنگ زده منجر به تغییر در رهبری سیاسی می شود. در پس زمینه تلاش ببرک کارمل، که دوبینین همیشه او را یک جنازه سیاسی می دانست، برای راندن اجباری افغانستان فئودال به بهشت ​​سوسیالیستی، یک جنبش شورشی سازمان یافته متولد شد. نجیب الله در راس کشور ایستاد و سیاست آشتی ملی را آغاز کرد. اما علیرغم دوره رسمی رهبری ، خصومت های تمام عیار در کشور رخ داد که در آن پرسنل نظامی ارتش 40 مجبور به شرکت فعال بودند.

وضعیت به دلیل این واقعیت پیچیده بود که جنگ در ارتفاعات مختلف، در مناطق کوهستانی انجام می شد، جایی که قانون ناگفته در آن اعمال می شد - هرکس بالاتر باشد، مزیت دارد. پیشروی ستون‌های نظامی به سمت مواضع تعیین‌شده خود در امتداد جاده‌های مارپیچ بسیار آهسته بود و کیلومترها کشیده شد و خطر حمله ناگهانی و متحمل شدن خسارات وحشتناک را به شدت افزایش داد. دوبینین با درک این موضوع شروع به توسعه اصول جدید جنگ در کوهستان با استفاده از فرود انبوه هلیکوپتر کرد که امکان تحویل سریع افراد و تجهیزات را به نقطه ارتفاع مورد نظر می دهد. در همان زمان، فرمانده روش های به اصطلاح "جنگ غیر تماسی" را معرفی کرد که امکان به حداقل رساندن تلفات را در بین پرسنل فراهم می کند و بسیار بعداً به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد. اولویت به شناسایی فضایی داده شد که جایگزین شناسایی خطرناک انسانی شد و سلاح های دقیق به طور فزاینده ای برای گلوله باران مورد استفاده قرار گرفتند که در میان آنها مین های هدایت شونده به طور گسترده شروع به استفاده کردند. این فناوری ها امکان نابودی دشمن را به استثنای تماس مستقیم با او فراهم کرد. هزاران مادر در روسیه می توانند به خاطر این واقعیت که این افسر دلسوز پدرانه تمام تلاش خود را انجام داد تا پسرانشان آسیبی نبینند و به خانه خود بازگردند، تعظیم کرده و کلمات صمیمانه سپاسگزاری را به ویکتور پتروویچ بگویند.

همکاران ممکن است فکر کنند که دوبینین با کلمه خستگی ناآشنا بود، او دائماً به مناطق جنگی سفر می کرد، در حالی که موفق به انجام کارهای معمول در ساخت و محافظت از تأسیسات غیرنظامی و ارتباطات حمل و نقل می شد. گاهی فرمانده مجبور بود تا پنج پرواز را در یک روز انجام دهد تا بتواند از همه رویدادها مطلع شود و شخصاً مقدمات عملیات را کنترل کند یا به طور مستقل وضعیت را ارزیابی کند. ویکتور پتروویچ با به عهده گرفتن وظایف فرماندهی ، مطابق با اصول زندگی خود ، در واحدهای زیردست خود به مبارزه سختی با سهل انگاری و بی حیایی پرداخت. او در روز انتصاب، همه افسران را دور هم جمع کرد و از آنها خواست که بدون فریب، کتمان و اغراق، وضعیت واقعی را در محل ارائه دهند. دوبینین هر روز رو در رو با مرگ، هرگز نتوانست با ضررهای ما کنار بیاید. هر سرباز کشته شده برای او به یک تراژدی شخصی تبدیل می شد و توضیحاتی مانند "هیچ کاری نمی توان کرد، زیرا جنگ در جریان است" به هیچ وجه او را تسلی نمی داد. ویکتور پتروویچ با دقت هر مورد از مرگ یا مجروح شدن یک سرباز را تجزیه و تحلیل کرد و دلایل آنچه را که رخ داد را کشف کرد تا از تکرار چنین اشتباهاتی جلوگیری شود. در یک مورد، او متوجه شد که مجروحیت و ناتوانی یک سرباز به طور مستقیم با نوع کفشی که او می پوشد، مرتبط است. او متوجه شد که چکمه‌های معمولی، وقتی تضعیف شوند، می‌توانند یک جنگنده را بدون پا بگذارند. سپس دوبینین به همه سربازان دستور داد، قبل از رفتن به مکان هایی که در آن درگیری ها انجام شد، به دستور ... کفش های خود را به کفش های کتانی تغییر دهند.

در اینجا چیزی است که سرهنگ فیلاتوف گزارشگر ویژه در مورد دوبینین در سال 1987 نوشت: «در یکی از بازدیدهایم از افغانستان، حدود دو هفته را با ویکتور پتروویچ دوبینین گذراندم. یاد چی افتادم؟ انگار هیچ وقت نخوابید. مثل پرنده گاهی ده دقیقه چشمانش را می بست. یک بار از او پرسیدم که چرا مثل بقیه، حداقل برای چند ساعت نمی خوابد؟ او اعتراف کرد: "بلافاصله خواب می بینم که اشتباه کردم، دستور اشتباهی دادم. مردم من دارند می میرند و من فرماندهی یگان ها را از دست داده ام. این وحشتناکه". من موردی داشتم که دوبینین در کمین بود. او در جاده پراکنده شد و دوشمان ها حتی نگذاشتند سرش را بلند کند. اولگ ویکتوروویچ بایکوف با یک دستگاه واکی تاکی در کنار دوبینین دراز کشیده بود - دست راستش، رئیس ارتباطات و محافظ شخصی. به مدت یک ساعت و نیم، تا زمانی که آتش دشمن سرکوب شد، دوبینین از طریق رادیو به زیردستان خود در این موقعیت فرماندهی کرد. او در مرکز جهنم بود، اما یک دقیقه کنترل واحدهایی را که به او سپرده بودند از دست نداد، آنها را در یک مشت نگه داشت. من همچنین دیدم که چگونه دوبینین روی نقشه خود فلش می کشد. او در آن عالی بود. اما قبل از آن، او سوار یک اسپینر شد و به جایی که فلش بعداً روی نقشه قرار گرفت پرواز کرد. من از این حرف می زنم، زیرا من خودم گاهی اوقات در همان هلیکوپتر بودم. او در اطراف مسیرهایی که سربازانش قرار بود طی کنند پرواز کرد. هلیکوپتر تقریباً از هر کوهی شلیک می‌شد و وقتی روی گردنه‌ها فرود آمدیم، زمین اطراف او متلاطم شد و از انفجارها به جوش آمد. اعصاب خلبان ها با نخ کشیده شد و لب هایشان سفید شد. ویکتور پتروویچ به دنبال سخت ترین و خطرناک ترین مکان ها بود. من تعجب کردم که او چگونه و چه چیزی از یک هلیکوپتر در حال پرواز دید. سپس به فرماندهان خبر داد: «اینجا، نزدیک این سنگ، ممکن است فلانی باشد»، «نزدیک این نهر، فلانی» و غیره کیلومتر به کیلومتر تا نوک پیکان روی نقشه البته هوش همه جانبه ای داشت. نمایندگان با شکوهی بودند. مجریان بی عیب و نقص وجود داشت - سربازان شجاع. و با این حال، او در ابتدا سوار بر یک هلیکوپتر، یک نفربر زرهی بود، و جایی که به تنهایی زمینی را که مردمش باید طی می‌کردند اتو کرد.

ویکتور پتروویچ همیشه از خودگذشتگی و شجاعت سربازانش را تحسین می کرد. او تمام تلاش خود را به کار گرفت تا مطمئن شود که حتی یک عمل قهرمانانه بدون توجه باقی نماند. هنگامی که مقامات شروع به پرسیدن سؤالات در مورد افزایش تعداد سربازان مجروح تحت فرماندهی جدید کردند، معلوم شد که او اسنادی را ارائه کرده است که نشان می دهد او مجروح شده است، حتی برای سربازانی که حتی قبل از رسیدن او در افغانستان جنگیده بودند. در نقطه داغ دوبینین کاملاً منصفانه در نظر گرفت که هر جنگنده باید غرامتی را برای فاجعه و از دست دادن سلامتی دریافت کند ، اگرچه ناچیز است.

لازم به ذکر است که این فرمانده شجاع هیچ گاه از اتخاذ تصمیماتی که مورد اعتراض مافوق خود باشد هراسی نداشت. بنابراین در یکی از عملیات ها چندین کیسه پول افغانی به تصرف جنگ های شوروی درآمد. پس از تنظیم این قانون و محاسبه مجدد افغانی، دوبینین دستور داد که آنها را نه طبق دستور به طبقه بالا، بلکه برای باج دادن به سربازان اسیر شوروی فرستاده شوند تا به لطف این پول حداقل جان چند نفر را نجات دهند. افراد تابع او همیشه می دانستند که فرمانده آنها مانند سنگ قابل اعتماد است و هرگز رها نمی کند و خیانت نمی کند. در کنار او، مبارزان احساس اعتماد به نفس و آرامش داشتند، آنها فهمیدند که دوبینین اجازه تصادف نمی دهد، کسی را به مرگ حتمی نمی فرستد. اگر در حین عملیات یکی از سربازان بدون توجه به درجه مفقود می شد، فرمانده ارتش تمام توان خود را برای جستجوی او می گذاشت. به دستور او قلمروی که هنوز جنگنده می توانست باشد به طرز ماهرانه ای محاصره شد و مردم به امید یافتن رفیق زنده یا مرده، روزهای متمادی کوه ها را متر به متر شانه زدند.

اگر سوال در مورد نجات مردم بود، ریسک هرگز دوبینین را نمی ترساند. بنابراین، در یکی از حملات دشمن در ماه مه 1986، زمانی که گلوله باران گسترده ای از پست فرماندهی ارتش شوروی از خاک پاکستان انجام شد و مسکو به درخواست مجوز برای بازگشت آتش پاسخ نداد، فرمانده ارتش به طور مستقل در مورد حمله توپخانه ای به قلمرو یک کشور مستقل تصمیم گرفت. این عملاً به معنای اعلان جنگ بود، اما او نمی‌توانست کنار بماند و مردن جوانان زیر آتش را تماشا کند. در آن زمان، بدون توجه به عواقبی که می توانست او را از تمام ستاره هایی که شایسته او بود، محروم کند، اولویت ها برای او کاملاً مشخص بود.

برای نجابت و صداقت بود که دوبینین حتی در اردوگاه دشمن مورد احترام بود. ویکتور پتروویچ نه تنها با سیاستمداران و بزرگان معتبر افغان، بلکه با فرماندهان میدانی شبه نظامیان نیز رویکرد و زبان مشترکی یافت. او چندین بار در ماه، با به خطر انداختن جان خود و عملاً بدون امنیت، به این امید که حداقل نقطه مشترکی پیدا کند و سعی در مذاکره مسالمت آمیز داشته باشد، با سران گروهک ها ملاقات می کرد تا از فجایع و خسارات غیرضروری جلوگیری کند. ويژگي او در گفتن هميشه فقط حقيقت، صرف نظر از ماهيت آن، و قدرت عظيم اقناع، همواره نتايج مثبتي به همراه داشت.

نظامیان شوروی که هر روز جان خود را در این سرزمین داغ به خطر می اندازند، راهی را که حکومت برای بی اعتبار ساختن جنگ افغانستان در پیش گرفت، خیانت تلقی شد. و به زودی تصمیم "بالا" برای خروج واحدهای ارتش 40 به تعداد شش هنگ از قلمرو DRA اتخاذ شد. اما در اینجا نیز ژنرال مدبر مهارت فوق العاده ای از خود نشان داد. او پیشنهاد کرد، تحت پوشش واحدهای رزمی، هنگ های تشکیل شده از تیپ های نظامی ساخت و ساز بر روی تجهیزات نظامی را که به دلایلی دیگر مورد تقاضا نبود، خارج کنند. در نتیجه، نیروها، طبق دستور، خاک افغانستان را ترک کردند، اما حتی هیچ یک از بسیاری از خبرنگاران داخلی و خارجی که این رویدادها را پوشش می دادند، از باقی ماندن نیروهای اصلی رزمی در کشور اطلاع نداشتند.

در ژوئن 1987، پس از پایان سفر نظامی، سرانجام زمان بازگشت ویکتور دوبینین به زندگی غیرنظامی فرا رسید. در ماه مه 1988، او به عنوان رئیس ستاد منطقه نظامی کیف، و یک سال بعد - فرمانده گروه شمالی نیروهای شوروی در لهستان منصوب شد. هنگامی که در اواخر دهه 1980، دولت اتحاد جماهیر شوروی تصمیم به اتخاذ یک مسیر خلع سلاح کرد که نشان دهنده کشورهای غربی بود، ژنرال موضع سختی اتخاذ کرد که در تضاد با سیاست اصلی رهبری بود و به فرماندهی عالی شوروی هشدار داد. خطر خلع سلاح یک جانبه کشورهای پیمان ورشو. سپس دولت نظر یک متخصص نظامی معتبر را نادیده گرفت که امروز منجر به حضور خطرناک نیروهای ناتو به طور مستقیم در مرزهای روسیه شده است.

یک مورد عجیب در ارتباط با اقامت دوبینین در لهستان وجود دارد. هنگامی که در سال 1991 دستور خروج فوری نیروهای شوروی از خاک این کشور صادر شد، سجم لهستان تصمیم گرفت برای هر رده رزمی که از خاک لهستان عبور می کند به مبلغ یک میلیون دلار مالیات وضع کند! و در اینجا، ویکتور پتروویچ، عملاً با نادیده گرفتن همه هنجارهای دیپلماتیک، بدون مجوز کمیته مرکزی CPSU، تصمیم گرفت از همان تریبون سجم، نمایندگان لهستانی را مورد خطاب قرار دهد. دوبینین با یادآوری به سیاستمداران که ارتش شوروی همیشه یک ارتش آزادیبخش برای لهستان بوده و بیش از ششصد هزار سرباز خود را در این سرزمین گذاشته و به همسایگان خود در طول جنگ با آلمان کمک کرده است، وجدان لهستانی ها را فراخواند. پس از سخنان احساسی و درست او، نمایندگان مجلس همگی بلند شدند و مدت ها کف زدند و تصمیم مالیات برعکس شد. دولت شوروی که نمی‌خواست خود را در برابر جهان سیاسی بدنام کند، مایل بود که نیروهای روسی بی سر و صدا، مخفیانه و بدون جلب توجه ناخواسته از لهستان خارج شوند. اما ژنرال دوبینین گفت که طبق انتظار مردم خود را به بیرون هدایت خواهد کرد - با بنرهای باز شده و با صدای بلند ارکستر، زیرا این تنها راهی است که ارتش آزادیبخش ترک می کند.

هنگامی که در اوت 1991، در بحبوحه کودتا، ویکتور پتروویچ تلگرافی حاوی کلمات حمایتی برای اعضای کمیته اضطراری دولتی ارسال کرد، او کاملاً فهمید که پس از چنین اقدامی می تواند نه تنها با حرفه خود خداحافظی کند، بلکه همچنین به آزادی هر شخص دیگری پس از چنین اقدامی به احتمال زیاد توسط رهبری پودر می شود. اما هیچ کس جرات نمی کرد دوبینین را لمس کند ، برعکس ، بلافاصله پس از کودتا ، او به مسکو احضار شد و پاول گراچف به فرمانده سابق خود پیشنهاد کرد که پست رئیس ستاد کل نیروهای مسلح روسیه را بگیرد. این انتخاب تصادفی نبود، زیرا در شرایط سردرگمی کامل پس از فروپاشی اتحادیه و توزیع مجدد ارتش، فضای نیهیلیسم کامل و صحبت در مورد لغو نیروهای مسلح به دلیل بی فایده بودن بیشتر آنها، تنها چنین فردی اصولی و صادق با تجربه فراوان توانست عملا از صفر شروع به کار کند.

ویکتور پتروویچ مجبور شد در مدت زمان کوتاهی بسیاری از مشکلات مربوط به خروج نیم میلیونمین گروه نیروهای غربی از خارج از کشور را حل کند، زمانی که واحدهای ما گاهی اوقات مجبور بودند "در یک میدان باز" قرار بگیرند و نظامیان کاملاً گیج شده بودند و احساس می کردند که به ناحق تحقیر شده و بدون دولت های پشتیبان رها شده بودند. اما علاوه بر مشکلات مربوط به استقرار مجدد این بخش از نیروها، حل مسائل جاری در گروه های مرکزی، شمالی و جنوبی ارتش ضروری بود. و همه اینها بر دوش یک نفر افتاد زیرا فقط رئیس ستاد کل می توانست به حل عملیاتی مسائل بپردازد. اما دوبینین عادت به عقب نشینی نداشت. او با ماموریت محوله کنار آمد. ویکتور پتروویچ با قرار گرفتن در این موقعیت مسئول، نه تنها توانست مفاد اصلی سیاست هسته ای روسیه را به وضوح تدوین کند، بلکه از آنها دفاع کند و همچنین اهمیت تأمین مالی برنامه های جدید برای توسعه انواع خاصی از سلاح ها را توجیه کند. حل مهمترین مسائل ایجاد دفاع از یک کشور جدید. آگاهی زیاد او از اوضاع کشور و سپاهیان، همراه با منطق آهنین استدلال و خرد دنیوی، غالباً بسیاری از فرماندهان را از نتیجه گیری های یک طرفه یا عجولانه نجات داد و به جدا شدن گندم از کاه کمک کرد. امروزه، هنگامی که در مورد احیای ارتش روسیه مطالب زیادی نوشته می شود، شایان ذکر است که از بسیاری جهات این به لطف دوبینین امکان پذیر شد. این او بود که در خاستگاه ایجاد برخی از انواع سلاح هایی ایستاد که اکنون مجهز شده اند و به حق به نیروهای مسلح داخلی افتخار می کنند.

در اوایل دهه 1990، زمانی که موضوع انتقال جزایر کوریل به ژاپن عملاً حل شده بود، دوبینین برخلاف بسیاری که سر خود را به بهانه عدم مداخله در سیاست دولتی پنهان می کردند، آشکارا از مخالفت خود با چنین راه حلی صحبت کرد. مشکل، دوباره به خطر انداختن دوران حرفه ای بی عیب و نقص 30 ساله و عناوین شایسته خود. پیش از این اقدام، سلسله جلسات و گفتگوهای طولانی با مورخان و جغرافیدانان برای روشن شدن وضعیت واقعی امور صورت گرفت. ویکتور پتروویچ افسران خود را به شورای عالی، وزارتخانه ها و ادارات مختلف فرستاد، او اعضای پارلمان و مقامات ارشد نهادهای مختلف مسئول را به محل خود دعوت کرد. هدف از چنین جلساتی یک چیز بود - میل به اثبات غیرقانونی بودن رها شدن جزایر به نفع ژاپن. اما این مشکل در واقع فقط سیاسی بود و اصلاً در دایره اموری که قرار بود دوبینین به آن بپردازد قرار نمی گرفت. اما در آن لحظه او یک مرد ساده روسی بود، شهروندی که از منافع میهن خود دفاع می کرد. او نمی توانست ساکت در حاشیه بنشیند و فقط بخشی از زمینی را که اجدادمان با این سختی برای ما ذخیره کرده بودند، ببخشد. در نتیجه سفر یلتسین به ژاپن انجام نشد!

متأسفانه، بهترین ها اغلب خیلی زود این دنیا را ترک می کنند. ویکتور پتروویچ بیش از یک سال ریاست ستاد کل را بر عهده نداشت. روزها و شب های گذراندن در مطب برای حل مشکلات مهم، تنش مداوم و عدم استراحت نمی تواند بر سلامت ژنرال تأثیر بگذارد. بیماری سخت و زودگذری گریبان این مرد انعطاف ناپذیر را گرفت که تا آخرین روز سعی داشت حداقل کاری دیگر برای کشورش انجام دهد. درجه ژنرال ارتش در نوامبر 1992، سه روز قبل از مرگش به او اعطا شد و گراچف تونیک ژنرال و بندهای شانه جدید ژنرال را درست در بخش بیمارستان به دوبینین سپرد. و در آن لحظه به مردم نزدیک به نظر می رسید که بیماری وحشتناک ناگهان از بین رفت و از این مرد شجاع ترسیده بود. اما این معجزه اتفاق نیفتاد و در 22 نوامبر ویکتور پتروویچ درگذشت. او فقط 49 سال داشت!

امروزه، بسیاری از افراد، اعم از سیاستمداران و نظامیان، افکار خود را در مورد این واقعیت بیان می کنند که اگر یک فرمانده عاقل و منصف در حل مسائل مشارکت می کرد، می شد از بسیاری از مشکلاتی که بعداً در چچن و قفقاز به وجود آمد اجتناب کرد. ویکتور پتروویچ دوبینین همیشه یکی از بهترین الگوها بوده و هست، نمونه ای از نجابت و فداکاری بی حد و حصر به میهن خود.

منبع اطلاعات:
-http://www.peoples.ru/military/general/viktor_dubynin/
-http://rudocs.exdat.com/docs/index-302367.html
-http://www.warheroes.ru/hero/hero.asp?Hero_id=1865
-http://ru.wikipedia.org/wiki/

دوبینویکتور پتروویچ (02/01/1943، کامنسک-اورالسک، منطقه Sverdlovsk، - 11/22/1992، مسکو)، رهبر نظامی و شخصیت نظامی شوروی و روسیه. ژنرال ارتش (1992). قهرمان فدراسیون روسیه (2003، پس از مرگ).

پس از پایان تحصیلات متوسطه در سال 1961 به عنوان دانش آموز وارد خدمت سربازی شد. در ژوئیه 1964 از مدرسه تانک خاور دور در شهر بلاگووشچنسک، منطقه آمور فارغ التحصیل شد. و به عنوان فرمانده یک جوخه تانک آموزشی یک هنگ تانک آموزشی بخش تانک آموزش نگهبانان منطقه نظامی بلاروس منصوب شد، ستوان. سپس فرماندهی یک گروه آموزشی را بر عهده گرفت. در اکتبر 1971 به فرماندهی یک گردان تانک از هنگ 32 تانک لشکر 29 تانک منصوب شد و در فوریه 1973 به دلیل درجه خدمتی پیش از موعد به درجه سرگرد ارتقا یافت. در شهریور 1352 از دوره های عالی افسری "تیراندازی" فارغ التحصیل شد. در اوت 1975 به عنوان رئیس ستاد - معاون فرمانده هنگ تانک 93 گارد منصوب شد. سپس او هنگ 32 تانک را فرماندهی کرد و به عنوان معاون فرمانده لشکر خدمت کرد. پس از فارغ التحصیلی در سال 1978 از آکادمی نظامی نیروهای زرهی به نام مارشال اتحاد جماهیر شوروی R.Ya. مالینوفسکی به عنوان فرمانده لشکر تانک هشتم گارد منصوب شد. در دسامبر 1982 به او درجه سرلشکری ​​اعطا شد. در سال 1363 از دانشکده افسری ستاد کل ارتش فارغ التحصیل و به سمت معاون اول فرماندهی ارتش 32 منصوب شد و در شهریور همان سال به سمتی معادل در ارتش 40 ناحیه نظامی ترکستان منتقل شد. .

30 آوریل 1986 V.P. دوبینین فرماندهی ارتش چهلم را بر عهده گرفت و با مهارت آن را در یک موقعیت جنگی در جمهوری دموکراتیک افغانستان رهبری کرد. به لطف شناسایی به خوبی سازماندهی شده، از جمله فضایی، اقدامات تاکتیکی غیر استاندارد، او موفق شد تلفات رزمی واحدهای خود را به نصف کاهش دهد. او تاکتیک های نیروهای شوروی را مورد تجدید نظر قرار داد و از عملیات نظامی مستمر در سراسر کشور به عملیات نظامی منسجم و با دقت آماده شده برای از بین بردن سنگرهای کلیدی دشمن حرکت کرد. برای انجام این کار، تاکتیک های فرود هلیکوپتر در مقیاس بزرگ به طور موثر مورد استفاده قرار گرفت. در همان زمان، از ژانویه 1987، دوبینین نماینده مجاز دولت اتحاد جماهیر شوروی برای اقامت موقت نیروهای شوروی در جمهوری دموکراتیک افغانستان بود. در اردیبهشت 1366 به درجه سپهبدی ارتقا یافت و در ژوئن همان سال به فرماندهی ارتش هفتم تانک در ناحیه نظامی بلاروس منصوب شد. در ماه مه 1988 ، وی به رئیس ستاد - معاون اول فرمانده نیروهای منطقه نظامی کیف منتقل شد و در ژوئن سال بعد رهبری گروه نیروهای شمالی مستقر در لهستان به او سپرده شد. در شرایط دشوار، سرهنگ ژنرال دوبینین به طرز ماهرانه ای خروج نیروهای شوروی از لهستان را سازماندهی کرد.

در ماه مه 1992، رئیس جمهور فدراسیون روسیه فرمان ایجاد نیروهای مسلح فدراسیون روسیه را امضا کرد و در 10 ژوئن همان سال، با فرمان شماره 613 رئیس جمهور فدراسیون روسیه، سرهنگ ژنرال V.P. دوبینین به عنوان رئیس ستاد کل نیروهای مسلح - معاون اول وزیر دفاع فدراسیون روسیه منصوب شد. در این پست بلند و مسئولانه، V.P. دوبینین به طور مؤثر با مسائل مربوط به سیاست و استراتژی هسته ای روسیه برخورد کرد، نیاز به برنامه هایی برای توسعه ارتش و نیروی دریایی را اثبات کرد و سایر مسائل مهم تقویت دفاع از دولت را حل کرد.

او بر اثر یک بیماری سخت درگذشت. او در قبرستان نوودویچی در مسکو به خاک سپرده شد.

به او جوایز اتحاد جماهیر شوروی اعطا شد: پرچم سرخ ، مدال های "برای خدمت به میهن در نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی" درجه 2 و 3 ، ستاره سرخ.

به راستی که عظمت از دور دیده می شود. خیلی وقت پیش - تقریباً بیست و یک سال پیش - اولین رئیس ستاد کل نیروهای مسلح روسیه، ژنرال ارتش ویکتور دوبینین درگذشت و فقط اکنون به ارزش واقعی این فرمانده پی بردید.

لازم بود همه مزخرفات جنگ چچن را ببینیم، از فروپاشی ارتش زیر نظر روسای مختلف جان سالم به در ببریم، شوک گناهان اولین وزیر دفاع غیرنظامی را احساس کنیم، تا بفهمیم دوبینین چه شخص نادری بود. چگونه استعداد، تواضع و بی‌علاقگی او در اصلاحات طولانی نیروهای مسلح ما لازم است.

او بدون شک بهترین فرمانده ارتش چهلم در افغانستان بود - همان گروه 100000 نفری از نیروها که سیاستمداران حیله‌گرانه آن را "تعداد محدود" نامیدند. و در عین حال، از آنجایی که او شخصیت مناسبی داشت و هرگز به کسی تسلیم نشد، هم در عناوین و هم در جوایز دور زده شد. تنها پس از مرگ او، با تلاش دوستان افغانش، عدالت پیروز شد: در سال 2003، دوبینین قهرمان روسیه شد، درباره او کتاب نوشته شد، فیلم ساخته شد و بهترین دانش آموزان و معلمان آکادمی ستاد کل ارتش. از این سال جایزه ژنرال دوبینین اعطا خواهد شد.

زندگی و سرنوشت این مرد شایسته یادآوری است.

یک بار در افغانستان در زمان شدیدترین جنگ ها، او برای نجات مردم دست به هر کاری زد. افسانه ها هنوز از شجاعت شخصی او می گویند. در کوه‌های نزدیک خوست، زمانی که گلوله‌ها و مین‌ها به معنای واقعی کلمه پست فرماندهی ما را در هم شکست و وحشت اجتناب ناپذیر بود، دوبینین لحظه‌ای خویشتن‌داری خود را تغییر نداد: او حتی زیر آتش شدید خم نشد - او ایستاد و یکنواخت دستور داد. صدا، نبرد را کنترل کرد.

دوبینین اولین کسی بود - و افراد کمی از این موضوع اطلاع دارند - که حملات پیشگیرانه را علیه پایگاه های تروریست ها و مزدوران در قلمرو مجاور انجام داد. در سال 1987، داده‌های اطلاعاتی تأیید شده مکرر نشان می‌دهد که گروه بزرگی از وهابی‌ها در پاکستان در نزدیکی مرز افغانستان برای نفوذ به افغانستان تشکیل شده‌اند. دوبینین با خطر و خطر خود (بدون رضایت مسکو) دستور داد که این منطقه را با آتش گسترده توپخانه پوشش دهد. برای این، در آن سال ها، آنها نه تنها می توانستند از سمت خود برکنار شوند ...

او هرگز به عواقب آن در مورد نجات جان سربازان، دفاع از حقیقت، محافظت از افراد ناعادلانه، حمایت از افراد شایسته فکر نکرد. بسیاری از ژنرال های بزرگ ترفیعات، ستارگان قهرمان و حرفه خود را مدیون او هستند. و برخی - زندگی آنها.

دوبینین به سربازان اجازه داد که نه با چکمه، بلکه با کفش های کتانی بجنگند، در نتیجه قوانین موجود را به شدت نقض کرده و باعث نارضایتی مقامات عالی می شود. (و در اطراف کوه ها و روی صخره ها در "kirzachs" بدوید!) Dubinin فرود انبوه هلیکوپتر را در عمل پیاده کرد که شگفتی و کارایی را تضمین کرد. در زمان دوبینین، زمانی که اعدادی به مسکو گزارش شد، حسابداری دوبار در شمارش کشته ها و مجروحان متوقف شد، اما در واقع آنها کاملاً متفاوت بودند.

امثال او همیشه کمبود داشتند. مردم قطعه.

ویکتور پتروویچ که در ابتدا معاون اول فرمانده ارتش 40 بود ، تقریباً هر روز یادداشت های کوتاهی برای خود می نوشت. او روند خصومت ها را ثبت کرد، سوابق تلفات - مال ما و دشمن را نگه داشت، ارزیابی های ناچیزی از اقدامات فرماندهان ارائه کرد. گاهی اوقات - بسیار به ندرت - به خود اجازه می داد تا فراتر از شمارش رسمی وقایعی که در طول روز رخ داده است، برود. انگار آه سنگینی کشید: یک روز بدون جنگ نیست! این سوابق ناچیز نشان می‌دهد که چه بار عظیمی بر دوش ژنرال بود، چه مسئولیت بزرگی را به دوش می‌کشید، چه دردناکی هر شکستی را تجربه کرد. فقط یک فرد بسیار وظیفه شناس و بسیار شایسته می تواند چنین رکوردهایی را ثبت کند. در عین حال، این دفتر خاطرات، سندی گویا و گویا از آن زمان است، شاهدی وحشتناک و شجاعانه از یک جنگ بی معنی.

ژنرال ارتش ایگور رودیونوف که دوبینین را "مردی با اعصاب آهنین" خواند، اظهار تاسف کرد: "استقامت شگفت انگیز او همه اطرافیانش را شگفت زده کرد، اما ما هرگز نخواهیم فهمید که در درون او چه می گذرد." شاید خطوطی از دفتر خاطرات کاری دوبینین به ما کمک کند که حداقل بخش کوچکی از آنچه در درون او می گذرد را ببینیم.

84/11/23

در ساعت 0430 عملیات رزمی را با نیروهای لشکر 103 هوابرد آغاز کرد. تا ساعت 11 صبح با دعوا قلعه را گرفتند، اما "ارواح" بیرون آمدند و سلاح های سنگین حمل کردند. به شکل تساراندوی کشته شد (پلیس افغانستان - V.S.). او در روستای چهارکلبای اولیا با مقاومت شدید روبرو شد و آن را با آتش خاموش کرد و تا ظهر آن را گرفت. توپچی ها پناهگاه های زیرزمینی، جعبه های قرص را نشان دادند، اما همه چیز خالی بود.

خلق و خوی وحشتناک یه جایی کار نکرد تلفات زیاد. ما باید تصمیمات منطقی تری برای آینده بگیریم و به طور خاص درخواست ضرر کنیم. بدجوری مردم بسیار ضعیف آموزش دیده اند، مخصوصاً در تیپ 70.

84/11/25

امروز دو ماه از پرواز من از Semipalatinsk به DRA می گذرد. زمان به سرعت گذشت. هر چند صبح ساعت 4.30 برای عمل بیدار می شوم و نیمه شب می خوابم. زمان کافی نیست. من همیشه در زندگی ام "خوش شانس" بوده ام ، همیشه همه موقعیت ها مسئول ترین ، عصبی هستند ...

در DRA، هر ماه باید حداقل یک عملیات را به طور مستقل انجام دهید: همه چیز را برنامه ریزی کنید، آن را پیش بینی کنید، مسئولیت همه را بر عهده بگیرید. برخی از ضررها می توانند شما را دیوانه کنند. اما در اینجا افراد خوش شانس نیز وجود دارند - آنها فقط مقاله می نویسند و با تلفن دستورالعمل می دهند. پس می توانید ده سال بجنگید.

7.12.84

روز دوم جراحی. او پیشروی همه نیروها را از کابل به برکی آغاز کرد... تا کنون نیروها به کندی پیش می روند. تنگه باریک، مین های زیاد... شکمم مریض شد، دمایم بالا رفت. امروز 1-2 ساعت خوابیدم. برای اطمینان از تکمیل عملیات باید کاری انجام داد.

هوا رو به وخامت است: باران شروع به باریدن کرده است، باد بلند شده است. ابرهای کم، کوه ها بسته هستند، هواپیماها پرواز نمی کنند. حتی بیرون آوردن مجروح هم مشکل ساز است.

12.12.84

روز هفتم بهره برداری. ساعت 4:00 بلند شد. تمام شب باران بارید و صبح برف شروع به باریدن کرد. مه شدید در کوهستان، دید 20-30 متر. هوا غیر پروازی است. چگونه می توانیم مجروحان را بیرون بیاوریم - آنها 14 نفر هستند؟ او دستور داد که روی دستانش بیرون بیاورند. و مسافت در کوهستان 10-12 کیلومتر است، یعنی 8-10 ساعت طول می کشد. عصر بیرون آوردند. بچه ها را خراب کردند. همیشه باران و برف می بارد. سرماخوردگی سگ همه تا پوست خیس شده بودند. ساعت 20:00 کاروانی را با مجروحان به گردیز می فرستم. رانندگی در شب بسیار خطرناک است، اما هیچ راهی وجود ندارد: شما باید مردم را نجات دهید.

Dushman ها در حال راه اندازی یک جنگ مین واقعی هستند. در قطعه 10 کیلومتری نورای عالیحیل، در هفت روز عملیات، 274 مین ضد زره و 22 مین زمینی حذف و منهدم شد (اتفاقاً همه آنها از بمب های منفجر نشده ما بود).

1.01.85

در آستانه ساعت 17:30 برای یک روز وظیفه در ارتش را به عهده گرفت. من این افتخار را داشتم که سال نو را در دفتر مرکزی، در دفترم جشن بگیرم. تا ساعت 4.30 به گزارش های فرماندهان یگان ها و لشکرها گوش می داد. در ساعت 12:00 به وقت کابل و ساعت 12:00 به وقت مسکو، تقریباً تمام پست های شوروی از انواع سلاح ها آتش گشودند و انبوهی از شراره ها را به آسمان پرتاب کردند. آتش بازی به مناسبت سال نو.

همه چیز در خانه خوب است. لودا پسر خوبی است. نگه داشتن. چقدر دلم برای بچه ها تنگ شده بود، لودا. بنابراین شما می خواهید حداقل چند ساعت در خانه بمانید، اما سرنوشت یک شرور است، همه چیز برعکس می شود.

01/10/85

در ساعت 10.25 با فرمانده منطقه ملاقات کردم که برای صحبت با شرکت کنندگان در جمع فرماندهان هنگ به اینجا پرواز کرد. او از این که همه جمع نشده بودند (اما 42 نفر در بیمارستان ها، 29 نفر در عملیات های رزمی) ناراضی بود.

85/01/28

وضعیت منطقه کیجول (دره پنجشیر، جایی که شدیدترین درگیری ها در آن رخ داد - V.S.) را فهمیدم، خیلی سخت بود. آنها به طور مداوم DShK را از نقاط شلیک آماده شده که در غارها قرار دارند، می زنند. حتی ریل هایی هم تعبیه شده که گاری هایی با مسلسل روی آن ها حرکت می کنند. از بالا، غارها با "بالکن" طبیعی پوشیده شده اند و نه هواپیما و نه توپخانه نمی توانند آنها را بگیرند.

1.02.85

امروز تمام شب را نخوابیدم، اگرچه وضعیت عادی است. 42 ساله شد. یاد همه زندگی ام افتادم، خانواده ام، مراحل خدمتم... خیلی باید نظرم را عوض می کردم. 42 سال ... می توان در نظر گرفت که او دو سوم عمر خود را گذرانده است ، اگرچه گاهی اوقات به نظر می رسد که هنوز زندگی نکرده است ، همه چیز در پیش است ... مهمترین چیز اکنون این است که صادقانه در DRA خدمت کند. و بعد مثل قبل زندگی کن بهترین از همه - در اتحادیه، در خانه. با اینکه روزی 10-12 ساعت کار میکنم ولی تو خونه.

85/03/24

آنها "سبزها" را آوردند (به عنوان سربازان نیروهای دولتی افغانستان در اصطلاح - V.S.). آنها از رفتن به جلو یا رفتن خودداری می کنند، اما در جهت دیگر. مستشاران به دروغ می گویند که ارتفاعات توسط نیروهای افغان اشغال شده است، اما در واقع اینطور نیست. به خاطر آنها، ما متحمل خسارت شدیم: سه ​​کشته، چهار زخمی. جنگیدن به عنوان ائتلاف سخت است... تصمیم گرفتم سبزها را از منطقه جنگی حذف کنم، اما این یک گزینه نیست. چه کسی از انقلاب آوریل دفاع خواهد کرد؟ دشوار!

امروز آجودان مریض شد. حصبه. و من همیشه با او در یک کونگ بودم. با هم غذا خوردند و با هم صحبت کردند. آیا من هم مریض خواهم شد؟ باید ده روز صبر کنید (دوره کمون). آجودان به شفاخانه ای در کابل منتقل شد.

در ساعت 10:00 با ژنرال اسمیرنوف به بگرام رفتم، جایی که چندین ماه ریاست گروه ضربت ارتش را بر عهده خواهم داشت.

بدون روحیه. از یک عملیات به عملیات دیگر. برای همیشه فقط یک روز بدون جنگ. قرار بود به تاشکند پرواز کنم - نگذاشتند بروم. و اکنون زمان زیادی طول می کشد تا اینجا باشم. عجب سرنوشت بد من...

85/04/21

وضعیت عادی است، اما شبانه دو گلوله باران شد. من نمی توانم بفهمم از کجا می زنند؟ زمین در این منطقه سبز پیچیده است، این دشت سیلابی از دوازده رودخانه است. اصولاً دشتی به وسعت 50 در 20 کیلومتر. در اینجا صدها روستا وجود دارد، در اطراف تاکستان های پیوسته، دووال های بلند وجود دارد. هر روستا دارای چندین قلعه قرون وسطایی است. همه آنها برای دفاع همه جانبه اقتباس شده اند. تعداد زیادی کاریز، علاوه بر این، چند طبقه و به طول چندین کیلومتر. آنها از زیر بستر رودخانه ها، جاده ها، باغ ها عبور می کنند. روی آنها می توانید مخفیانه از یک روستا به روستای دیگر حرکت کنید.

در ساعت 10:00 به سمت پست فرماندهی لشکر 108 پرواز کرد. هنگام بازگشت، هوا در گردنه خراب شد، ما در ابرها پرواز کردیم. ما به ارتفاع 5300 متری رفتیم و هلیکوپتر شروع به رشد یخ کرد. این بدترین است. یک هفته پیش در چنین شرایط آب و هوایی در همان منطقه پس از یخ زدن، یک فروند Mi-8 سقوط کرد (پنج کشته). اما همه چیز برای ما خوب پیش رفت.

سربازان قهرمانانه می جنگند. آنها به سمت مرگ می روند - فقط برای کمک به یک دوست. اما گاهی اوقات ما به سرعت چنین اعمال قهرمانانه را فراموش می کنیم.

85/05/20

در ساعت 0400، نیروها به سوی جلال آباد پیشروی کردند. در ساعت 12:00 من پرواز می کنم و شروع به رهبری جنگ می کنم. هوا در جلال آباد آنقدر گرم است که گوش هایت جمع می شود. کار در چنین شرایطی سخت است. همه خیس، دائما تشنه. پزشکان می گویند که در اینجا شما باید حداقل هشت لیتر آب در روز بنوشید، تنها در این صورت هیچ کم آبی بدن وجود نخواهد داشت.

85/05/21

تیپ 66 به وضوح وارد عمل شد و تا ساعت 10:00 عملیات تصرف جاده (95 کیلومتر) را به پایان رساند. 56 نتوانست به موقع به منطقه خود برسد و پس از فرود، نیروی فرود زیر آتش بسیار شدید قرار گرفت. نبردی در گرفت که چند ساعت طول کشید، خسارات سنگینی متحمل شدیم. فرمانده تیپ تا حد زیادی مقصر است که راه فریب را در پیش گرفت (دروغ می گوید و مردم می میرند). او را از سمت خود برکنار کرد ...

در طول روز 920 نفر فرود آمدند.

85/06/12

من به تعطیلات می رفتم، اما پس از صحبت با فرمانده مجبور شدم آن را فراموش کنم. باید به بگرام رفت و جنگ را رهبری کرد. این برای کل تابستان و حتی پاییز است. هر کاری انجام می دهید باید صادقانه و تا آخر وظیفه خود را انجام دهید. شما باید دو سال اینجا خدمت کنید تا کسی شما را سرزنش نکند.

85/06/19

ساعت 4:00 وضعیت را مطالعه کردم. افغان ها حتی فکر رفتن به کیجول را هم نمی کردند، هرچند که باید قبلاً آن را می گرفتند. در ساعت 4.30 تصمیم به فرود آمد. در ساعت 0600 فرود آغاز شد: 33 هواپیما، 32 هلیکوپتر، 26 هنر. تاسیسات تا ساعت 10.55 فرود کامل شد: در مجموع 700 نفر که 237 نفر از آنها افغان بودند. بدون تلفات خوب کار کرد، اما در هنگام فرود یک Mi-8 سقوط کرد. دلیل: ما در ارتفاع 3150 متری فرود آمدیم و هلیکوپتر به دلیل کمبود نیرو در هوای نادر فرود آمد. ماشین در سمت چپ سقوط کرد، اما خدمه و نیروها زنده هستند - این مهمترین چیز است. تا ساعت 12:00، طرف فرود کار را کامل کرد.

افغانها کیجول را تصرف کردند، اما در پایان روز شورشیان آنها را بیرون کردند و عقب نشینی کردند. بدجور دعوا میکنن... روز خیلی پرتنش و پر دردسر معلوم شد. عملیات نظامی تحت کنترل فرمانده منطقه مسکو است، همه تماس می گیرند، مطالبه می کنند، دخالت می کنند ...

85/06/24

نه ماه از زمانی که خانواده ام را ترک کردم، از سمیپالاتینسک می گذرد. چقدر زمان زود میگذرد. اما به نظرم رسید که دو سال گذشته است. انگار یک ابدیت گذشته است. انگار تمام عمرم در DRA بوده ام. به درد دل، به ناامیدی، اینجا همه چیز خسته است، به خصوص این عملیات های نظامی احمقانه.

85/06/27

همه خواستار تصرف هر چه زودتر کیجول هستند، اما نهمین روز است که نمی توانیم، هرچند سه هنگ، 40 هواپیما، 50 هلیکوپتر درگیر هستند. دشمنان زیادی وجود دارد. این منطقه از نظر مهندسی به خوبی آماده شده است: تعداد زیادی جعبه قرص، شکاف، غار وجود دارد و حذف "ارواح" از آنها غیرممکن است.

ساعت 7.30 به پادگان پرواز کردم تا اوضاع را مرتب کنم. وضعیت پیچیده است. شرکت ها دروغ می گویند. مردم جرأت نمی کنند سرشان را بلند کنند، این آتش غلیظ. اگرچه هوانوردی و توپخانه ده ها حمله با مصرف زیاد مهمات وارد می کند.

برای انحراف نیروهای ما از پنجشیر، احمدشاه فرمان حمله به مخابرات را داد و در ساعت 11.30 شورشیان شروع به گلوله باران دو ستون با مهمات در منطقه سالنگ کردند. خط لوله شکسته شد - آتش گرفت و از آن آتش به ستون ها سرایت کرد. دو نفربر زرهی، هفت خودرو سوخته، 3 کشته، 15 زخمی.

ساعت 14:30 به هنگ 180 هشدار داده شد و در ساعت 15:30 برای تقویت حفاظت گذرگاه و مسیر از کابل به سالنگ پیشروی کرد.

ما تصمیم می گیریم: کیجول را در شب بگیرید.

85/06/28

در سپیده دم کیجول را گرفتند، در جهت تنگه Aushaba شروع به عملیات کردند، اما حدود ساعت 10:00 طوفان آتش از ده ها غار بر روی ما گشوده شد. متحمل ضرر شدند. ما نمی توانیم تانک ها را پایین بیاوریم، زیرا. جاده ویران و مین گذاری شده است. روز بسیار عصبی و پر استرسی بود. ما باید به این جنگ پایان دهیم.

از تاریخ 85/06/30 لغایت 85/07/11

نگه داشتن دفتر خاطرات ممکن نبود: روزهای بسیار پرتنش و سخت. با سختی و تلفات سنگین چهارراه کیجول را گرفتند. در همان زمان ماشین های زرهی زیادی خراب شد اما نتیجه صفر شد... چه ترسی به مردم می رسد وقتی از این پل در چهارراه کیجول رد می شوند! یکی از راننده های افغان (از DShK گلوله باران می شد) از ترس فرمان را درید و با آن به عقب فرار کرد - همه خیس، رنگ پریده و قادر به تولید صدا نبودند.

مشکلی در سالنگا اتفاق افتاد: "ارواح" ستونی از تانکرها - 64 ماشین و دو نفر از نفربرهای زرهی ما را سوزاندند. ما وقت نداریم اقدامات تلافی جویانه انجام دهیم، قدرت کمی داریم. و دشمن به دنبال تزریق های ملموس است.

16 جولای در حوالی بگرام 10 تانکر ما سوختند و 15 کامیون کاماز از مدار خارج شدند. من با هلیکوپتر به آنجا پرواز کردم. دریاهای آتش. می خواستم کنار ستون بنشینم، اما «ارواح» به سمت هلیکوپتر شلیک کردند.

به مدت 10 روز سعی کردند حداقل 2-3 کیلومتر از تنگه Aushaba را بگیرند ... صدها غار برای دفاع آماده شده است (غارهایی با در و ریل برای حرکت تاسیسات مسلسل کالیبر بزرگ وجود دارد). چنین استحکاماتی را نه هوانوردی و نه با توپخانه نمی توان گرفت. شما می توانید ورودی ها را کمی پایین بیاورید، اما نمی توانید تمام کوه ها را خراب کنید. غارها در ارتفاعات مختلفی قرار دارند، آنها چند طبقه هستند و سلاح های آتش در آنجا به ازای هر متر مربع هدف قرار می گیرند.

باید گفت که سربازان شوروی بسیار فداکارانه، جسورانه، قهرمانانه می جنگند. اگر کسی زخمی شود، به سمت مرگ می رود - فقط برای کمک به یک دوست. بسیاری از چنین اعمالی وجود دارد که کاملاً شایسته عنوان قهرمان اتحاد جماهیر شوروی است. اما گاهی اوقات ما به سرعت چنین اعمال قهرمانانه را فراموش می کنیم ...

و افغانها خیلی بد میجنگند. بسیاری از تلاش برای فرار، آنها نمی خواهند مبارزه کنند، آنها حیله گری هستند. تقریبا اکثریت با دوشمان ها همبستگی دارند. به مدت شش ماه، 16 هزار نفر به ارتش فراخوانده شدند و بیش از 14 هزار نفر فراری شدند.

من خودم دائماً در بگرام هستم، هر روز به سالنگ، پنجشیر، تا سپاهیان پرواز می کنم. موارد تا گلو از ساعت 5:00 صبح تا 23:00. آرزو دارم حداقل یک روز بدون جنگ بمانم و از ته دل بخوابم. بله، و خواب خوب پیش نمی رود: من همیشه رویای نبردها، شکست ها، کابوس ها را می بینم. مدت زیادی است که رویاهای آرام ندیده ام.

85/07/16

از KP-345 گزارش دادند که زندان و چندین انبار را با سلاح و مهمات تسخیر کرده اند. او یک دستیار اطلاعاتی، دبیر کمیته حزب ارتش و یک عکاس را با خود برد. فرود آمدیم - هیچ گلوله بارانی وجود نداشت. به داخل تنگه فرود آمدیم و زیر پوشش تک تیراندازها و پیشاهنگان رفتیم. روستا خالی است، همه چیز رها شده است. گوسفند، بز، الاغ پرسه می زنند. این تنگه بسیار باریک است و توسط صخره های محض به ارتفاع 3000 متر احاطه شده است، رودخانه ای در زیر آن خشمگین است.

زندان تاثیر قوی بر جای گذاشت. ساختمان های جدید نیمی از آنها در غارها هستند، این برای خدمتکاران است. و زندان خود گودال گرگ عمیق با دریچه در بالا است. در داخل سه اتاق بزرگ وجود دارد که می تواند تا 40 نفر را در خود جای دهد. "ارواح" 127 اسیر جنگی افغان و 14 اسیر شوروی را در آنجا نگهداری می کرد. در سلول ها، پارچه ها، کفش ها و همه چیز به معنای واقعی کلمه روی زمین غرق در خون بود. در طبقه بالا اتاق های شکنجه با "ابزار" و سلول های انفرادی برای زندانیان وجود داشت.

آنها زندانیان را روی پل روی رودخانه تیراندازی کردند و آنها را داخل آن انداختند. 120 جسد سرباز افغان در رودخانه پیدا شد و اسرای شوروی به جنوب برده شدند. اجساد در 1.5 کیلومتری رودخانه روی صخره ها گیر کرده بودند. همه تیراندازی شدند و با چاقو به پایان رسید.

ابتدا می خواستم همه چیز را منفجر کنم، اما بعد تصمیم گرفتم تلویزیون و فیلمبرداران را از کابل به اینجا دعوت کنم - بگذار آنها فیلمبرداری کنند و بربریت را به تمام جهان نشان دهند.

85/07/19

در ساعت 7.30 به منطقه رزمی تیپ 56 پرواز کرد. سپس به سالنگ پرواز کرد، به منطقه پایگاه لشکر 201، که تا ساعت 13:00 در آنجا بود. از آنجا عازم بگرام شد و ساعت 15:00 برای کنترل فرود به سمت باراک پرواز کرد. آنها در باد شدیدی پرواز کردند و دوباره گپ زدند.

خلق و خوی فوق العاده بد است. از نظر روحی و جسمی بسیار خسته. همیشه کمبود خواب، عصبی بودن. حداقل یک روز برای استراحت، خواب، پرت کردن حواس از همه نگرانی ها. همچنین حدود دو ماه است که هیچ نامه ای از خانه وجود ندارد. چی شد؟ در کل اوضاع بد است. دلم از حسرت خانه، وطن، خانواده درد گرفت. و با این حال، وحشت، چقدر باید اینجا باشید و کار پرباری داشته باشید.

امروز یا بهتر است بگوییم دیروز دقیقاً 24 سال از حضور من در ارتش شوروی می گذشت.

85/07/22

در ساعت 11:00 با فرمانده کل جدید جهت جنوب، ژنرال زایتسف میخائیل میتروفانوویچ، فرمانده ناحیه، سرهنگ ژنرال پوپوف میخائیل ایوانوویچ، فرمانده ارتش، ژنرال سپهبد رودیونوف ایگور نیکولایویچ و یک گروه ملاقات کردم. ژنرال های همراه که برای مطالعه اوضاع به باراک پرواز کردند. در پنجشیر گزارش شده است. فرمانده کل قوا از این که در شرکت ها پرسنل DShK و سایر سلاح های سنگین کمی دارند، ناراضی است. اثبات اینکه افراد در حال حاضر بیش از 25 کیلوگرم وزن را بر روی شانه های خود حمل می کنند دشوار است.

از 23.07 تا 31.07. 85

زمانی برای یادداشت برداری در دفتر خاطرات وجود نداشت، اما در این مدت اتفاقات زیادی رخ داد. واحدها و زیر واحدها عملیات رزمی طاقت فرسایی را در ارتفاعات انجام دادند. بنابراین ، هنگ 191 در تنگه خزر ارتفاعات 3700-4000 متر را اشغال کرد. باید بگویم که سربازان و افسران ما آمادگی عملیات در چنین کوه هایی را ندارند. تجهیزات کوهنوردی و کوهنوردی وجود ندارد، هر کدام 30 کیلوگرم بار حمل می کنند. خطر دائمی گلوله باران و مهمتر از همه - شما باید بدون هیچ گونه سازگاری عمل کنید. برای مردم خیلی سخت است. آب کافی نیست، آنها نمی خواهند غذا بخورند. تا یک سوم پرسنل بیمار هستند.

در این شرایط، تأمین غذا، مهمات برای واحدها دشوار است و اگر فردی به طور ناگهانی مجروح یا کشته شود، فرود هلیکوپتر غیرممکن است (Mi-8 هنوز می تواند در چنین ارتفاعی به صورت افقی پرواز کند، اما نمی تواند شناور شود - شکست می خورد).

در همان روزها فرمانده کل قوا دستور داد تا پست های اضافی در اطراف میدان هوایی بگرام ایجاد شود. من این کار را انجام دادم، اما معلوم شد که ورود به منطقه سبز با وسایل نقلیه زرهی چندان آسان نیست: خندق ها، کانال ها، دووال های زیادی وجود دارد، زمین تقریباً صعب العبور است ... پست های Dushmanie دائماً گلوله باران می شوند. بله، برای محافظت از فرودگاه باید آنها را داشته باشید، با این حال، خدمات در آنجا کاملا غیرقابل تحمل است.

در 30 جولای، من به یکی از این پست ها در کوهی در مرکز میدان سبز پرواز کردم. نه یک کوه، بلکه قله های جامد، «مدادها»، منظره ای قمری، که از هر طرف توسط بادها وزیده شده است. و هیچ جایی برای پنهان شدن از گلوله های دوشمان وجود ندارد. از شناور پیاده شد. بلافاصله با مسلسل به سمت ما شلیک شد، اما گلوله ها از بالای سرمان گذشت. او 24 سنگ شکن، یک تن مواد منفجره را به این کوه فرستاد و آنها برای فرود هلیکوپترها یک «پنی» 6×4 متر ساختند. در چنین شرایطی شرکت باید سه ماه خدمت کند ...

در این روز، سینما و سالن کنسرت Oktyabr در Novy Arbat میزبان یک شب دوستان رزمنده خواهد بود که به یاد رهبر برجسته نظامی شوروی اختصاص دارد.

و همه چیز مربوط به اوست…

او تا حدودی شبیه ژوکوف بود.

ژنرال ارتش والنتین وارنیکوف

وقتی صحبت از اصول شد، دوبینین سرسخت بود.

سرهنگ ژنرال بوریس گروموف

در میان ما که در افغانستان خدمت کرد، او بهترین بود. هم به عنوان یک حرفه ای و هم به عنوان یک فرد.

سرهنگ ژنرال گئورگی کوندراتیف

اگر می توانستم شعر بگویم درباره او شعر می گفتم.

سفیر فوق العاده و تام الاختیار یوری کشلو

در افغانستان او را نه ژنرال و نه فرمانده، فقط دوبینین می نامیدند. این نام مترادف موفقیت بود.

سپهبد روسلان آشف

از این گذشته، من به خوبی فهمیدم: به جای من، در پست وزیر، البته، دوبینین باید می بود. چنین فرماندهانی صد سال یک بار به دنیا می آیند.

ژنرال ارتش پاول گراچف

ژنرال ارتش ویکتور دوبینین ...................................... ................................................ . ................................................ امروز، هنگامی که بسیاری از اسناد سرویس های ویژه از حالت طبقه بندی خارج شده اند، از قبل مشخص است - در افغانستان، اتحاد جماهیر شوروی از خود در برابر تهدیدهای جدی دفاع کرد: تهاجم اسلام رادیکال به قلمرو اتحاد جماهیر شوروی، قاچاق مواد مخدر، سلاح هایی که مناطق مرزی را سیل کرده بود. این تجربه رزمی بسیار ارزشمند بود. یکی از فرماندهان ارتش شوروی در افغانستان ویکتور پتروویچ دوبینین بود که عملیات مهم «نهم پنجشیر» را انجام داد. 1984 افغانستان. تنگه پنجشیر. در کنار رودخانه، در دامنه کوه ها، جاده ای وجود دارد. هر روز در جاده ها به ستون های تجهیزات شوروی حمله می شود. اگر در دشت بتوان یک کامیون خراب را دور زد و جلو رفت، در تنگه، در تنها جاده باریک، قربانیان بی شماری اجتناب ناپذیر است. ویکتور پتروویچ نتوانست با ضررها کنار بیاید. معاون فرمانده ارتش چهلم دوبینین در مدت 3 ماه اقامت خود در افغانستان شروع به خاکستری شدن کرد. در 17 ژوئن 1985، ژنرال دوبینین گزارشی دریافت کرد: مجاهدین عملیات نظامی را در تنگه پنجشیر تشدید کردند. همه پل ها منفجر شده اند. پادگان ارتش افغانستان تصرف شد، یعنی جاده تنگه بدون حفاظت رها شد. مقامات عالی در پست فرماندهی هستند، دوبینین باید فورا نیروها را به یک عملیات جنگی خارج کند. دوبینین پس از استماع مطالبات، گفت که نصیحت شفاهی در جنگ پذیرفته نشد و خواستار دستورات و دستورات رسمی شد. او فهمید که در میان مقامات عالی دشمن ایجاد می کند، اما نمی توانست بی سر و صدا موافقت کند - زمان عملیات نظامی کاملاً نامناسب بود. در تابستان گرمای کوه های افغانستان به حدی بود که انسان از هوش رفته و حتی می میرد. دوبینین فقط یک پیاده روی در شرایط آب و هوایی شدید نداشت، بلکه یک عملیات نظامی بود که صلح در سراسر منطقه آسیای مرکزی به آن بستگی دارد. بعداً این عملیات «پنجشیر نهم» نامیده می شود. پنجشیر در کل مبارزات افغانستان جایگاه ویژه ای دارد. افغانستان هرگز یک دولت متمرکز قوی نداشته است - آنها روابط بین قبیله ای در داخل کشور داشتند. مالک تنگه پنجشیر احمد شاه مسعود بود که از تمام مردم محلی اطاعت کرد. دوبینین به خوبی می داند که مبارزه با چنین دشمنی در سرزمین خود بیهوده است، مشارکت دادن او در همکاری بسیار مفیدتر است. 3 سال پیش، مسعود قبلاً با ارتش شوروی آتش بس بسته بود، اما این به صلاح برخی از مردم غرب نبود. احمدشاه شروع به انتقال مبالغ هنگفت و تهیه سلاح کرد، اگر به جنگ با روس ها ادامه دهد. مجاهدین دائماً سلاح ها و سلاح های آمریکایی را از دیگر کشورهای اروپایی و شرقی پیدا می کردند. دوبینین متقاعد شده است که احمدشاه با حریف ضعیف مذاکره نخواهد کرد، به این معنی که برای وادار کردن او به مذاکره، ابتدا باید شکست بخورد و در شرایطی که برای نیروهای شوروی به شدت نامطلوب است. تنگه پنجشیر دره‌ای است که اطراف آن را صخره‌هایی به ارتفاع سه تا چهار هزار متر احاطه کرده است. از بلندترین صخره تمام تنگه را می‌توان دید، در یک نگاه، گذرگاه‌هایی در آن وجود دارد، حتی برخی از آن‌ها ریل‌هایی دارند که خمپاره‌ها و مسلسل‌های سنگین در امتداد سوراخ‌ها می‌غلطند و پس از چند رگبار، مجاهدین به نظر می‌رسند که در گذرگاه های مخفی دره ها حل شوند. دوبینین معمولاً از درگیری مستقیم در چنین شرایطی خودداری می کرد، او معتقد بود که شناسایی و انهدام پایگاه ها و کاروان های مجاهدین با تجهیزات، مهمات و مهمات بسیار مهمتر است. اما در آن لحظه او چاره دیگری نداشت - فقط برای حمله به شبه نظامیانی که در صخره مستقر شده بودند. دو هفته دعوا نتیجه ای نمی دهد. گلوله باران و حملات هوایی اجازه نمی دهد که مجاهدین از پناهگاه های خود بیرون بروند. ستیزه جویان نیازی به چیزی احساس نمی کردند، آنها انبارهایی با مهمات و مواد غذایی داشتند. دوبینین پیشنهاد کرد بشکه های سوخت دیزل را از هلیکوپترها بر روی یک شیب تند بریزید تا این بشکه ها غلت بخورند و خلبانان هلیکوپتر می توانند پرتابگرهای راکت را از بالا به سمت بشکه های غلتان شلیک کنند تا دامنه کوه با آتش پوشانده شود. مجاهدین در وحشت هستند، آنها فکر می کنند که از سلاح های هسته ای علیه آنها استفاده شده است و با عجله از غارهای خود بیرون زده اند. اکنون باید آنها را تعقیب کرد و آنها را نابود کرد، اما این به طرز فجیعی خطرناک است - همه رویکردها به پایگاه های شبه ها مین گذاری شده است. دوبینین یاد گرفت که چگونه مین ها را به طور مؤثرتر پاکسازی کند. برای محافظت از جنگنده ها، کفش های کتانی خریداری شد که در آن آسیب در هنگام انفجار مین کمتر از چکمه های ارتش یا کلاهک بود. در 27 ژوئن 1985، مجاهدین را از مخفیگاه اصلی خود دود کردند - باید تعقیب و گریز ترتیب داد. احمدشاه مسعود برای منحرف کردن توجه تعقیب کنندگان خود دستور حمله به جای دیگری را صادر می کند - در امتداد خط لوله در تونل سالنگ که از طریق آن سوخت تجهیزات اتحاد جماهیر شوروی تحویل داده می شد و مهمات برای نیروهای شوروی نیز در آنجا تحویل داده می شد. در آن لحظه، دوبینین به شدت بیمار شد، دمای بدنش بالا بود، او قادر به ایستادن روی پاهای خود نبود. تنش شدید ماه های اخیر تأثیر داشت، اما ویکتور پتروویچ با غلبه بر خود، مذاکرات را با بزرگان روستاهای نزدیک به خط لوله آغاز کرد. او پیشنهاد داد که سوخت رایگان بین دهقانان روستاهای نزدیک به خط لوله توزیع کند، اما فقط این که آنها از این مکان ها محافظت کنند. و کار کرد، مردم محلی به خوبی از خط لوله محافظت کردند. در همین حال، چتربازان دوبینین به تعقیب گروه احمدشاه مسعود در کوهستان ادامه می دهند. این درگیری سه هفته ادامه داشت. ژنرال دوبینین از شناسایی فضایی استفاده کرد - او داده ها را از ماهواره های فضایی دریافت کرد و عکس هایی از زمین مورد نیاز خود استخراج کرد. جنگنده های دوبینین به طور فعال بر آخرین پیشرفت ها تسلط یافتند - سلاح های هدایت شونده و با دقت بالا، مین های قابل تنظیم. چنین پرتابه هایی به غارهایی با عرض یک متر برخورد کردند. انجام عملیات های رزمی با روش های جدید به ژنرال دوبینین اجازه می دهد تا ارتش خود را با چنین شرایط جنگی فراهم کند که تلفات به شدت کاهش یابد. دوبینین یک قانون داشت: "ما مردم خود را جایی رها نمی کنیم." دوبینین با تعقیب نیروهای احمدشاه تصمیم گرفت تعداد بی سابقه ای از نیروها - 3000 نفر - را به کوه ها پرتاب کند. هرگز و در هیچ کجای دنیا چنین فرود انبوهی در یک عملیات کوهستانی انجام نشده است. مجاهدین شروع به عقب نشینی کردند. عملیات موفقیت آمیز بود: چتربازان از قله ای به قله دیگر حرکت کردند و سنگرها و پایگاه هایی را که در اعماق کوه ها قرار داشتند در هم شکستند. گام به گام، با پیشروی پس از مجاهدین، نیروهای شوروی به اکتشافات باورنکردنی دست یافتند: پایگاه های مجهز به راحتی عالی، بیمارستان ها، انبارها با جدیدترین سلاح ها. غرب پول بیشتری را به مجاهدین اختصاص داد، آنها جدیدترین سلاح ها، از جمله "استینگر" جدید آمریکایی را برای سرنگونی هلیکوپترها دریافت کردند. مجاهدین اسیران جنگی شوروی داشتند، ژنرال دوبینین هرگز از تلاش برای بازگرداندن آنها به میهن خود دست برنداشت. یک بار نیروهای شوروی کیسه هایی از پول افغانی را کشف کردند که طبق قانون قرار بود ژنرال آنها را تحویل دهد، اما دوبینین به پیشاهنگان دستور داد این پول را بگیرند و از آن برای باج دادن به سربازان شوروی از اسارت استفاده کنند. استقلال ژنرال دوبینین باعث نارضایتی برخی از کارفرمایان شد. ویکتور پتروویچ هرگز با دستورالعمل های بالا بحث نکرد، بلکه فقط دستورات کتبی را انجام داد. نکته اصلی برای ژنرال نجات جان سربازان و دفاع متفکرانه از منافع دولت بود. در سال 1986، ویکتور دوبینین به عنوان فرمانده ارتش چهلم در افغانستان منصوب شد، مسئولیت او چندین برابر شد و آزمایشات پایانی نداشت. در یکی از عملیات ها، او که به مراقبت از هر شخصی مشهور شد، تقریباً یکی از نزدیک ترین یاران خود را از دست داد - معاون عقب ارتش که به شدت مجروح شد و هلیکوپترها می ترسیدند که برای انتخاب او فرود بیایند. بالا ویکتور پتروویچ شخصا با خلبانان تماس گرفت و در یک فرم اولتیماتوم دستور داد مجروحان را ببرند. علاوه بر جانشین رئیس عقب ارتش، 8 نفر دیگر نیز نجات یافتند. در سال 1991، پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، ویکتور دوبینین به عنوان رئیس ستاد کل نیروهای مسلح روسیه منصوب شد. در آن لحظه، ویکتور پتروویچ از قبل می دانست که بیمار لاعلاج است -افغانستان خودش را یادآوری کرد- به دلیل استرس شدید، ژنرال به سرطان مبتلا شد. ژنرال از از دست دادن هر سرباز بسیار ناراحت بود. ویکتور دوبینین جوانترین رئیس ستاد کل در تاریخ روسیه است، او در زمان آغاز به کار 49 ساله بود. ژنرال تنها چند ماه در این سمت ماند، اما ارتش ما موظف به تجهیز انواع جدیدی از تسلیحات مانند سامانه موشکی استراتژیک توپول-ام و رزمناو موشکی پیوتر ولیکی است. وزیر دفاع خبر اعطای درجه نظامی "ژنرال ارتش" و بند کتف جدید را به ویکتور دوبینین به بیمارستان آورد. به نظر می رسید که به رسمیت شناختن شایستگی ها الهام بخش ویکتور پتروویچ بود، حتی به نظر می رسید که معجزه ای رخ داده است و بیماری فروکش کرده است. با این حال، پس از 3 روز، ژنرال دوبینین قبل از رسیدن به سن 50 سالگی درگذشت. بالاترین عنوان قهرمان روسیه پس از مرگ به او اعطا شد.

در روستای بولشایا ریگا، منطقه شومیخینسکی، منطقه کورگان متولد شد. در ارتش شوروی از سال 1961. او از مدرسه تانک خاور دور در شهر بلاگووشچنسک (منطقه آمور) (1964)، آکادمی نظامی نیروهای زرهی به نام R. Ya. Malinovsky (1978)، آکادمی نظامی ستاد کل نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی فارغ التحصیل شد. (1984).

خدمت نظامی در اتحاد جماهیر شوروی

فرماندهی یک جوخه تانک. از سال 1970 - فرمانده یک شرکت تانک، از سال 1971 - فرمانده یک گردان تانک. از سال 1975 - رئیس ستاد یک هنگ تانک. از سال 1976 - فرمانده یک هنگ تانک. از سال 1979 تا 1982 - فرمانده یک بخش تانک.

جنگ افغانستان

از سال 1363 - جانشین فرمانده و از 9 فروردین 1365 تا 10 خرداد 1366 - فرمانده چهلمین ارتش ترکیبی ناحیه نظامی ترکستان. سربازان این ارتش بخش عمده ای از گروه محدود نیروهای شوروی در افغانستان را تشکیل می دادند. دوبینین به عنوان فرمانده ارتش، عملیات اصلی رزمی نیروهای شوروی را طراحی و اجرا کرد. در زمینه خروج نسبی نیروهای شوروی از افغانستان، دوبینین تاکتیک های سربازان شوروی را مورد تجدید نظر قرار داد و از عملیات نظامی مستمر در سراسر کشور به عملیات نظامی متوالی با دقت آماده شده برای از بین بردن سنگرهای کلیدی مجاهدین حرکت کرد. هر عملیاتی از این دست خسارات قابل توجهی به دشمن وارد می کرد و برای چندین ماه منجر به توقف یا تضعیف قابل توجه حرکت پارتیزانی در مناطق می شد. او می دانست که چگونه "با خونریزی اندک" بجنگد. در سال فرماندهی ارتش وی، تعداد خسارات جبران ناپذیر نسبت به سال های 1363 تا 1364 2 برابر کاهش یافت.

سالهای گذشته

از ژوئن 1987 - فرمانده هفتمین ارتش تانک گارد در منطقه نظامی بلاروس (بوریسوف). از ماه مه 1988 - رئیس ستاد - معاون اول فرمانده ناحیه نظامی کیف. از ژوئن 1989 - فرمانده گروه نیروهای شمالی در قلمرو لهستان، در شرایط دشوار بحران قدرت در اتحاد جماهیر شوروی، موفق به خروج سازمان یافته خود از لهستان شد.

او در آگوست 1991 از کمیته اضطراری دولتی حمایت کرد.

با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه بوریس ن. یلتسین شماره 613 مورخ 10 ژوئن 1992، سرهنگ ژنرال V.P. Dubinin به عنوان رئیس ستاد کل نیروهای مسلح - معاون اول وزیر دفاع فدراسیون روسیه منصوب شد. دوبینین علیرغم جوانی نسبی خود برای چنین پست بالایی، توانست خود را یک رهبر شایسته و اصولی ثابت کند. شایستگی های او شامل دور نگه داشتن رئیس جمهور فدراسیون روسیه B.N. یلتسین از تعدادی تصمیمات نادرست در حوزه نظامی (بعضی از آنها بعداً اجرا شد) عمدتاً در زمینه نیروهای هسته ای است. وزیر دفاع P. S. Grachev تحت تأثیر دوبینین قرار داشت ، با او با احترام رفتار می کرد و همه تصمیمات خود را با او هماهنگ می کرد (که در زمان جانشین دومی انجام نمی داد).

دوبینین در آخرین ماه های زندگی خود به سرطان مبتلا به سرطان مبتلا شد. به پیشنهاد P. S. Grachev، با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه در 5 اکتبر 1992، V. P. Dubinin درجه نظامی ژنرال ارتش اعطا شد. او سومین نفر در فدراسیون روسیه شد که به این درجه نظامی اعطا شد. وزیر دفاع شخصاً به بیمارستان دوبینین آمد و بند های شانه جدیدی به او داد.

در 22 نوامبر 1992، ژنرال ارتش V.P. Dubinin درگذشت. او در مسکو در قبرستان نوودویچی به خاک سپرده شد.

حافظه

در روستای بولشایا ریگا، منطقه شومیخینسکی، منطقه کورگان، موزه ژنرال قهرمان ارتش فدراسیون روسیه V.P. Dubinin افتتاح شد. به دستور دولت فدراسیون روسیه در 17 سپتامبر 2003 شماره 1350-r، نام V.P. Dubinin به مؤسسه اتومبیل نظامی ریازان اختصاص یافت که از آن زمان به این نام خوانده می شد: «موسسه اتومبیل نظامی ریازان به نام ژنرال ارتش V.P. Dubinin».

جوایز

• قهرمان فدراسیون روسیه (11 نوامبر 2003) - برای شجاعت شخصی و رهبری ماهرانه سربازان در طول جنگ در افغانستان (پس از مرگ)
• سفارش پرچم قرمز
• حکم "برای خدمت به وطن در نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی" درجه 2
• حکم "برای خدمت به وطن در نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی" درجه III