ડ્રીમ હાંસલ. પરિવર્તન માટેની તૈયારી

જો તમારી પાસે એક સ્વપ્ન છે, અને તમારી પાસે કદાચ એક છે, કારણ કે તમે આ લેખ વાંચી રહ્યા છો, તો વહેલા અથવા પછીના સમયમાં તમે તેને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું તે વિશે વિચારવાનું શરૂ કરો છો.

સ્વપ્ન પ્રાપ્ત કરવું એ એક વિશાળ અને બહુપક્ષીય વિષય છે; તેને એક લેખમાં આવરી લેવાનું લગભગ અશક્ય છે; તેથી, આ લેખમાં હું ફક્ત એક પર સ્પર્શ કરું છું, પરંતુ, મારા મતે, એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ, મુખ્ય પાસું - પરિવર્તન માટેની તૈયારી. તમારા સપનાને પ્રાપ્ત કરવા માટે, ફેરફારો જરૂરી છે, વધુમાં, તે અનિવાર્ય છે. એવું લાગે છે કે આ દરેકને સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ. જો કે, આપણે હંમેશા થતા ફેરફારોને સારા તરીકે સમજી શકતા નથી. ઘણી વાર આપણે પરિવર્તનને ખૂબ જ પીડાદાયક રીતે અનુભવીએ છીએ.ઉદાહરણ તરીકે, હું જીવનની સામાન્ય પરિસ્થિતિ આપીશ. તમે જ્યાં કામ કરો છો, ત્યાં પગાર ઘણો નાનો છે અને તમે ઉચ્ચ પગારવાળી નોકરી કરવા માંગો છો. તમે તેના વિશે સતત વિચારો છો, માનસિક રીતે કલ્પના કરો છો કે ઉચ્ચ પગારને કારણે તમારું જીવન કેટલું સુધરશે, તમે કઈ અદ્ભુત વસ્તુઓ ખરીદી શકો છો વગેરે.

હકીકતમાં તમે કંઈ નથી તમે હાથ ધરતા નથીતમે માત્ર સ્વપ્ન જુઓ છો, પરંતુ તમારા સપના તમારા જીવનનો નોંધપાત્ર ભાગ ધરાવે છે. સમય પસાર થાય છે, અને સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે અચાનક તમને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવે છે, અથવા તમને જાતે જ છોડવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, માંદગીને કારણે, અથવા કંપની નાદાર થઈ જાય છે... હજારો વિકલ્પો છે, પરંતુ પરિણામ એ જ છે: તમે તમારી પાસે જે નજીવી આર્થિક સહાય હતી તેનાથી પણ વંચિત છે!

શું આ પરિસ્થિતિમાં વિનાશની લાગણી અને નકારાત્મક લાગણીઓ ટાળી શકાય? કરી શકે છે. આ કરવા માટે, શું થઈ રહ્યું છે તેની સંપૂર્ણ સમજ સાથે, સભાનપણે શું થઈ રહ્યું છે તેનો સંપર્ક કરવો તે પૂરતું હતું. જાગૃતિ સાથે કે ઓર્ડર કરવામાં આવ્યો છે અને ફેરફારો અનિવાર્ય છે, અને એકમાત્ર પ્રશ્ન એ છે કે આ ફેરફારો કોણ શરૂ કરે છે - બ્રહ્માંડ અથવા તમે પોતે. ચાલો બંને વિકલ્પો જોઈએ. 1. બ્રહ્માંડ પરિવર્તનની શરૂઆત કરનાર છે. એટલે કે તમે કંઈ નથીહાથ ધરશો નહીં

તમારી પોતાની પહેલ પર, ફક્ત સ્વપ્ન જોવું અને તમારી તકની રાહ જોવી. અહીં મુશ્કેલી એ છે કે સાપેક્ષ શાંતિ અને સ્થિરતાની સ્થિતિ જેમાં તમે તમારી જાતને શોધો છો તે ભ્રામક છે. તે આરામ આપે છે અને તમારી સતર્કતાને શાંત કરે છે, અને જ્યારે તમારી તક આવે છે, ત્યારે તમે તેને ધ્યાનમાં ન લઈ શકો અને તેને ચૂકી જશો. ))) 2. તમે પરિવર્તનના આરંભકર્તા છો. તમે તમારા સપનાને પ્રાપ્ત કરવા માટે સક્રિયપણે કાર્ય કરવાનું શરૂ કરો છો. અને અહીં ફરીથી બે વિકલ્પો શક્ય છે, જે તમને વધુ ઉત્તેજિત કરે છે તેના આધારે, ઉત્તેજના ક્યાંથી આવે છે - અંદરથી અથવા બહારથી.આ નક્કી છે

તમારી પાસે મુક્ત ઊર્જાનો જથ્થો. કેટલાક લોકો પાસે આ આંતરિક ઊર્જા એટલી બધી હોય છે કે તે તેમના માટે આગળનું લક્ષ્ય જોવા માટે પૂરતું છે અને તેઓ તેને પ્રાપ્ત કરવા માટે પર્વતો ખસેડશે.આવા લોકો લઘુમતી છે. તેમાંના વ્યવહારીક માત્ર થોડા જ છે. અને ચાતુર્ય,જીવનના સામાન્ય સ્થિર માર્ગમાં તમારા માટે સંપૂર્ણપણે અસામાન્ય.)))

અને "બર્નિંગ બ્રિજ" ની આ પ્રથાના પરિણામે તમે જે અનુભવ અને કૌશલ્યો મેળવો છો તે એક મૂલ્યવાન ભેટ છે, એક બોનસ જે તમને તમારા ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયામાં પ્રાપ્ત થાય છે. વાસ્તવમાં, આ સ્વ-વિકાસ, સ્વ-સુધારણા, આંતરિક શક્તિની વૃદ્ધિનો માર્ગ છે, જ્યાં તમારા આગલા લક્ષ્યની સિદ્ધિ સાથે તમે નવા સ્તરે પહોંચો છો. અહીં મુખ્ય વસ્તુ રોકશો નહીંરોકવા માટેનો અર્થ છે એક પગલું પાછું લેવું. જો તમે એક ધ્યેય હાંસલ કર્યો હોય, તો તમારી જાતને આગલું સેટ કરો. શું આની કોઈ મર્યાદા છે? પ્રામાણિકપણે, મને ખબર નથી.

પરંતુ મને તરત જ વેલેરી વરવાની કવિતાઓ યાદ આવે છે: “શું તમારી ઇચ્છાઓ સમાપ્ત થઈ ગઈ છે? તમારી પલ્સ તપાસો. તું મરી ગયો હોવો જોઈએ." ))) આવા નિવેદન છે, એક ધારણા: "બધા સપના સાચા થાય છે." જો કે, તમે સરળતાથી એવા લોકોને શોધી શકો છો જેઓ આ નિવેદન સાથે અસંમત છે, જેઓ તેમના અંગત અનુભવના આધારે, મોં પર ફીણ લાવતા, વિરુદ્ધ સાબિત કરવા માટે તૈયાર છે. તમને કેમ લાગે છે કે તેમના સપના સાચા ન થયા?સપના સાકાર ન થવાનું કારણ પરિવર્તન પ્રત્યે અણગમો છે. બ્રહ્માંડ અને જીવન પોતે જ વ્યક્તિને નવી પરિસ્થિતિઓમાં મૂકે છે, ઘટનાઓ શરૂ કરે છે, યોગ્ય લોકોને લાવે છે, ફેરફારોની સાંકળ બનાવે છે જે તેને તેના સપનાની અનુભૂતિ તરફ દોરી જાય છે, પરંતુ વ્યક્તિ સ્થિરતા ગુમાવવાના ડરથી કબજે છે, ભય. તેના કમ્ફર્ટ ઝોનને છોડીને, અને પરિણામે તે તેના પગ અને હાથથી દૂર ધકેલે છે, જે એક યા બીજી રીતે તેના જીવનના શાંત અને માપેલા માર્ગને ખલેલ પહોંચાડે છે. વ્યક્તિ પોતાનું આખું જીવન પોતાની માન્યતાઓના ડબ્બામાં અટવાઈને વિતાવી શકે છે.

જો હું ભૂલથી ન હોઉં, તો મિર્ઝાકરીમ નોર્બેકોવના પુસ્તકોમાંથી એક આવા વાસ્તવિક કેસનું વર્ણન કરે છે. સોવિયેત યુનિયનના પતન પછી અને બજાર અર્થતંત્રના આગમન સાથે, વિજ્ઞાને મુશ્કેલ સમયનો અનુભવ કર્યો. ઘણી વૈજ્ઞાનિક સંસ્થાઓ ભંડોળ વિના છોડી દેવામાં આવી હતી, અને અમારા હીરોએ શૈક્ષણિક ડિગ્રી સાથે સંશોધન સહાયક તરીકે ઘણા વર્ષો સુધી આમાંથી એક સંસ્થામાં કામ કર્યું હતું. તેના પહેલાથી જ નજીવા પગારમાં વિલંબ હોવા છતાં, તેણે તેની સંસ્થામાં જવાનું ચાલુ રાખ્યું, જો કે દરરોજ તેના પરિવાર અને સાથીદારો સાથે વાતચીતમાં તેણે પૈસાની જગ્યા શોધવાનું અને આખરે નાણાકીય સ્થિરતા શોધવાનું સપનું જોયું. અને પછી એક સરસ દિવસ તેને તેના ભૂતપૂર્વ સાથીદારોમાંથી એકનો ફોન આવ્યો, જે હવે એક સફળ વેપારી છે, જેણે તેના મિત્રને યાદ કર્યો અને તેને તેના વ્યવસાયમાં સારી વેતનવાળી નોકરીની ઓફર કરી. તો તમે શું વિચારો છો?

અમારા હીરો આ ઓફરને નકારી કાઢે છે, અને તે પણ ક્રોધ સાથે! - તે કેવી રીતે શક્ય છે કે હું, એક વૈજ્ઞાનિક, વેપારી બનીશ?!

મારા જીવનમાં ક્યારેય નહીં..! પરિવર્તનનો આનંદ માણતા આપણને શું અટકાવે છે? અજાણ્યાનો ડર. સંબંધિત આરામ અને સ્થિરતાના ક્ષેત્રને છોડવાનો ડર..)))

શું તમે ક્યારેય તમારા જીવનને શરૂઆતથી શરૂ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે? તમારો જવાબ મોટે ભાગે હા છે. શું તમે તમારી જાતને બદલવા, વધુ સારા બનવા, ખરાબ ટેવોથી છુટકારો મેળવવા અને આખરે રમતગમતના પ્રેમમાં પડવાનું વચન આપ્યું છે? પરંતુ તે બધું વચન સાથે સમાપ્ત થયું. કારણ શું છે? કદાચ તમે ગંભીરતાથી અને લાંબા સમય સુધી ફેરફારો માટે તૈયાર ન હતા?

હેથ ભાઈઓ, સ્ટેનફોર્ડ ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલના પ્રોફેસરો, પ્રખ્યાત વિચારકો અને સૌથી વધુ વેચાતી પુસ્તક “થિંકિંગ ટ્રેપ્સ” ના લેખકોએ પરિવર્તનના વિષયનો ગંભીરતાથી અભ્યાસ કર્યો છે અને “ધ હાર્ટ ઓફ ચેન્જ” પુસ્તક વિશે લખ્યું છે. તેમાં તેઓ એક પરીક્ષણ પ્રદાન કરે છે જે નક્કી કરવામાં મદદ કરશે કે તમે નવું જીવન શરૂ કરવા માટે તૈયાર છો કે નહીં.

સરળ ટેસ્ટ

નીચેના ચાર વાક્યો વાંચો અને સૂચવો કે તમે તેમની સાથે સંમત છો કે અસંમત છો.

1. તમે ચોક્કસ પ્રકારના વ્યક્તિ છો, અને તેને બદલવું લગભગ અશક્ય છે.
2. તમે ગમે તે પ્રકારના વ્યક્તિ છો, તમે હંમેશા ઘણું બદલી શકો છો.
3. તમે જુદી જુદી રીતે અભિનય કરવા માટે સક્ષમ છો, પરંતુ તમારા સ્વયંના મુખ્ય ઘટકોને ખરેખર બદલવાની શક્યતા નથી.
4. જો જરૂરી હોય તો, તમે તમારા વ્યક્તિત્વને મૂળભૂત રીતે બદલી શકો છો.

જો તમે પ્રથમ અને ત્રીજા મુદ્દા સાથે સંમત છો, તો પછી તમે "નિશ્ચિત માનસિકતા" ધરાવતા વ્યક્તિ છો. અને જો તમે નંબર બે અને ચારની નજીક છો, તો તમે વૃદ્ધિની માનસિકતા ધરાવો છો. જો પ્રથમ અને બીજું બંને તમારી નજીક છે, તો તમે મૂંઝવણમાં છો.

તે તમારી માનસિકતા છે જે નક્કી કરે છે કે તમે નિષ્ફળતાનો સામનો કેટલી સરળતાથી કરો છો અને તમે પરિવર્તનને અમલમાં મૂકવા માટે કેટલી નિરંતર પ્રયાસ કરશો. તે કારકિર્દીની સફળતા પણ નક્કી કરી શકે છે. તેથી, તમે માનસિકતાના પ્રકાર પર નિર્ણય લીધો છે - તમારા માટે વિશિષ્ટ શું છે તે શોધો.

નિશ્ચિત વિશ્વ દૃષ્ટિ ધરાવતા લોકો

નિશ્ચિત વિશ્વ દૃષ્ટિ ધરાવતા લોકો માને છે કે તેમની ક્ષમતાઓ મૂળભૂત રીતે સ્થિર છે: વ્યક્તિ પોતાને એક સારો વક્તા, સરેરાશ મેનેજર અને ઉત્તમ આયોજક માને છે. જો તમારી પાસે નિશ્ચિત દૃષ્ટિકોણ છે, તો તમે વિચારી શકો છો કે આ કુશળતા સહેજ સુધારી શકાય છે અથવા વધુ ખરાબ થઈ શકે છે, પરંતુ એકંદરે તે તમારા વ્યક્તિત્વના મૂળભૂત મેકઅપને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આમ, તમારું વર્તન તમારી જન્મજાત ક્ષમતાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે, જેમ તમારા વાઇનના પ્રથમ ચુસ્કીનો સ્વાદ તમે ખરીદેલી બોટલની સામગ્રીને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

નિશ્ચિત માનસિકતા ધરાવતી વ્યક્તિ પડકારોને ટાળવાનું વલણ ધરાવે છે, આ ભયથી કે નિષ્ફળતા તેની સાચી ક્ષમતાઓ પર સવાલ ઉઠાવશે અને તેને નિષ્ફળતા તરીકે જોવામાં આવશે (જેમ કે વાઇનની ચુસ્કીની પ્રથમ છાપ તમને બોટલ ન ખરીદવાનું નક્કી કરી શકે છે). આવા લોકોની નકારાત્મક સમીક્ષાઓ ડરામણી છે.

વૃદ્ધિની માનસિકતા ધરાવતા લોકો

તેનાથી વિપરીત, વૃદ્ધિની માનસિકતા ધરાવતા લોકો માને છે કે ક્ષમતાઓ સ્નાયુઓ જેવી છે જે સખત પ્રેક્ટિસ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે: જો તમે તમારી જાતને દબાણ કરો છો, તો તમે વધુ સારી રીતે લખી શકો છો, કાર ચલાવી શકો છો અથવા તમારા જીવનસાથીને વધુ ધ્યાનપૂર્વક સાંભળી શકો છો.

વૃદ્ધિની માનસિકતા ધરાવતી વ્યક્તિ નિષ્ફળતાના જોખમ છતાં પડકારો સ્વીકારે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. છેવટે, જ્યારે તમે જિમમાં પ્રયત્ન કરી રહ્યા હોવ અને ભારે વજન ઉપાડવામાં નિષ્ફળ રહ્યા હોવ, ત્યારે તમારે ચિંતા કરવાની જરૂર નથી કે દરેક વ્યક્તિ "કુદરતી નબળા" હોવા માટે તમારી મજાક ઉડાવે છે.

આવા લોકો કામ પર "વિકાસાત્મક" કાર્યો શોધે છે અને શાંતિથી ટીકા સ્વીકારે છે, કારણ કે અંતે આવી ટીકા આપણને મજબૂત બનાવે છે. જો હમણાં માટે હું અન્ય લોકો જેટલો સારો ન હોઉં, તો પણ "વધતી" વ્યક્તિ વિચારે છે, લાંબા ગાળે એચિલીસ અને કાચબાની વાર્તા પુનરાવર્તિત થઈ શકે છે.

તમે કોણ છો?

તમે કેવા પ્રકારના વ્યક્તિ છો - નિશ્ચિત અથવા વધતા? સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીમાં મનોવિજ્ઞાનના પ્રોફેસર કેરોલ ડ્વેકએ આ વલણોનો અભ્યાસ કરવામાં પોતાની કારકિર્દી વિતાવી છે. પરિણામો સ્પષ્ટ છે: જો તમે તમારી સંપૂર્ણ ક્ષમતા સુધી પહોંચવા માંગતા હો, તો તમારે વૃદ્ધિની માનસિકતાની જરૂર છે.

ડ્વેકે અભ્યાસ કર્યો છે કે કેવી રીતે વલણ ઓલિમ્પિક એથ્લેટ્સ, વર્ચ્યુસો સંગીતકારો અને સામાન્ય ઉદ્યોગપતિઓના પ્રદર્શનને પ્રભાવિત કરે છે. તેણી સાબિત કરે છે કે વૃદ્ધિની માનસિકતા તમને લગભગ દરેક બાબતમાં વધુ સફળ બનાવે છે. જે લોકો પોતાની જાતથી ઉપર વધે છે, જોખમ લે છે, ટીકા સ્વીકારે છે અને હિંમતભેર આગળ જુએ છે તેઓ જીવનમાં અને તેમની કારકિર્દીમાં આગળ વધવામાં મદદ કરી શકતા નથી.

એકવાર તમે આ વિભાવનાઓથી પરિચિત થઈ ગયા પછી, તમે તરત જ ધ્યાન આપવાનું શરૂ કરો છો કે એક નિશ્ચિત વિશ્વ દૃષ્ટિ સર્વત્ર શાસન કરે છે. જુઓ કે મોટાભાગના માતા-પિતા તેમના બાળકોના વખાણ કરે છે: "તમે ઘણા સ્માર્ટ છો!", "તમે બાસ્કેટબોલ ખૂબ સારી રીતે રમો છો!" તે નિશ્ચિત વિશ્વ દૃષ્ટિ માટે બળતણ છે. વૃદ્ધિની માનસિકતાની પ્રશંસા કુદરતી કૌશલ્યને બદલે પ્રયત્નોના મૂલ્ય પર ભાર મૂકે છે: "આ પ્રોજેક્ટ પર આટલી મહેનત કરવા બદલ મને તમારા પર ગર્વ છે!"

વૃદ્ધિની માનસિકતા ધરાવતી વ્યક્તિ અધવચ્ચેથી છોડતી નથી અને નવા વ્યવસાયમાં ઝડપી સફળતાની અપેક્ષા રાખતી નથી. તે કંઈપણ માટે નથી કે તેઓ કહે છે: "તમે જેટલી ધીમી જશો, તેટલું આગળ વધશો." વૃદ્ધિની માનસિકતા અપનાવવી એ એકમાત્ર રસ્તો છે જે તમે સ્થાયી, લાંબા ગાળાના ફેરફારો કરી શકો છો.

પર્સનલ ગ્રોથ કોર્સ, બિઝનેસ સ્કૂલ પ્રોગ્રામ્સ, કન્સલ્ટિંગ ટૂલ્સ ઝડપી અને ઉપયોગી ફેરફારોનું વચન આપે છે, પરંતુ શું તે બદલવું શક્ય છે?

પરિવર્તન અને પ્રવાહી સ્થિતિ સામે પ્રતિકાર

સિત્તેર વર્ષ પહેલાં, માનવતાએ એ હકીકત પર સક્રિયપણે ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું કે સૌથી સાચા નિર્ણયના અમલીકરણ (ધૂમ્રપાન છોડવાથી લઈને સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમ દાખલ કરવા સુધી) મુશ્કેલીઓનો સામનો કરે છે - સૌથી મહત્વપૂર્ણની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી. મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા માટેનો પ્રથમ આઘાતજનક માર્ગ કે. લેવિનનો પ્રસ્તાવ હતો - (કેટલાક નિષ્ણાતો મેલ્ટ અથવા મેલ્ટ શબ્દનો ઉપયોગ કરે છે). સામાન્ય રીતે, બદલાઈ રહેલી સિસ્ટમ (તમારી જાતે અથવા સંસ્થા) પ્લાસ્ટિક અને લવચીક બનાવો.

પરિવર્તન માટે તૈયાર છો અથવા પાતાળમાં કૂદકો મારવા માટે તૈયાર છો?

એંસીના દાયકામાં, " પરિવર્તન માટે તત્પરતા" કેટલીકવાર આ શબ્દસમૂહને હિંમત આપવા તરીકે સમજવામાં આવતું હતું, કેટલીકવાર તે સમાન ડિફ્રોસ્ટિંગ વિશે હતું. જે. કોટરે આને એક વાક્યમાં ઘડ્યું: “ તાકીદનું વાતાવરણ બનાવો" આપણામાંના દરેકે એવી પરિસ્થિતિનો સામનો કર્યો છે કે જ્યાં મેનેજમેન્ટ વાતાવરણમાં વધારો કરે છે, તુટી ગયેલી કંપનીની છબીને ચિત્રિત કરે છે અને દરેક વ્યક્તિ પોતાને બેરોજગાર શોધી શકે છે, વગેરે.
તે જ સમયે, જે. કોટરના સંક્ષિપ્ત નિયમને અનુસરવાથી:

• ઇચ્છિત ફેરફારોને પ્રોત્સાહન આપો;
• પરિવર્તન માટે પ્રતિકારનું કારણ બને છે.

ઓળખ અને શિક્ષણ

E. શેને પરિવર્તન માટેની તત્પરતાને બે ભય વચ્ચેના સંઘર્ષ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી હતી - ટકી ન રહેવાનો ડર અને અનુકૂલન ન કરવાનો ડર. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિને ખાતરી હોતી નથી કે તે નવી પરિસ્થિતિઓમાં ટકી રહેવાનું શીખી શકે છે, ત્યારે તે કોઈ પણ ખતરો હોવા છતાં, લડાઈ છોડી દેવા તૈયાર છે.તેથી, જ્યારે મેનેજમેન્ટે દરેકને લોકપ્રિય રીતે સમજાવ્યું કે જો તમે નવી રીતે કામ નહીં કરો તો કંઈ સારું થશે નહીં, ત્યારે કર્મચારીઓ તેમની શક્તિને કેન્દ્રિત કરે છે... અને જો તેઓ નવી રીતે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણતા હોય, તો તે બાકી રહે છે. કંપની માટે ખુશ રહેવા માટે, અને જો નહીં, તો તેમની બધી શક્તિ પ્રતિકારમાં જશે.

પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સાથે સીધો સંબંધ ધરાવતો પ્રશ્ન એ છે કે અસમર્થતાની સ્થિતિમાંથી કૌશલ્યની સ્થિતિમાં કેવી રીતે આગળ વધવું. અને અહીં જવાબ સરળ છે - ધીમે ધીમે, શીખવા દ્વારા. તેનો અમલ કરવો સરળ નથી, કારણ કે... તે દિવસ પછી દિવસ છે જે આયોજન કરવામાં આવ્યું છે તેમાં દ્રઢતા દર્શાવો, જ્યારે તમે તમારી શક્તિશાળી મુઠ્ઠીના એક સ્વિંગથી બધી સમસ્યાઓને તોડી પાડવા માંગો છો.

મુખ્ય ફેરફારો અસર કરે છે ઓળખઅગાઉની સફળતાઓના પરિણામે રચાયેલી પરિવર્તનશીલ સિસ્ટમ (ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહકોએ તમને જાતે શોધી કાઢ્યા, અને તમારું કાર્ય ચૂકી જવાનું ન હતું, પરંતુ નવી પરિસ્થિતિઓમાં ઠંડા ફોન કૉલ્સ કરવા જરૂરી છે અને તમારી જાત પર પગ મૂકવો મુશ્કેલ છે, કારણ કે તમે આ અનૈતિક સ્પામ માનો છો).

ઓળખ બદલવાનો કોઈપણ પ્રયાસ મોટી ચિંતાનું કારણ બને છે. સ્વયંને ખલેલ પહોંચાડ્યા વિના સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવે છે. અને આમાં મદદ કરવા માટે, લોકોની સુરક્ષાની ભાવનાને પુનર્સ્થાપિત કરવી જરૂરી છે - તે આ હેતુઓ માટે છે કે તેનો ઉપયોગ ભવિષ્યની છબી તરીકે થાય છે, જે આજે શીખવાના ડરને ઘટાડે છે.

પરિવર્તન માટેની તત્પરતા, સમસ્યારૂપીકરણની સુવિધાઓ અને સામગ્રીમાં ઓળખની ભૂમિકા વિશે વધુ વાંચો "

એક સફળ અને સ્પર્ધાત્મક સંસ્થા માટે પરિવર્તનો હાથ ધરવા, વિકાસ કરવા અને એક નવું સંગઠનાત્મક માળખું રચવા માટે જે બાહ્ય વાતાવરણમાં ચાલી રહેલા ફેરફારો માટે પર્યાપ્ત છે. સંગઠનાત્મક ફેરફારો કર્મચારીઓ દ્વારા વહેંચવામાં આવતા સામાન્ય મૂલ્યો, પેટર્ન અને ધોરણોમાં ફેરફાર સાથે છે, તેમજ નિર્ણય લેવાની પરંપરાગત પદ્ધતિઓ, જો તે બજારના ફેરફારોની ગતિ અને દિશા માટે સંસ્થાના અનુકૂલન માટે અવરોધ છે.

સંસ્થાકીય વિકાસની પ્રક્રિયામાં ઘણા તબક્કાઓ શામેલ છે:

• પરિવર્તનની જરૂરિયાતને ઓળખવી, સમસ્યાઓનું નિદાન કરવું,
• કાર્યાત્મક સંગઠનાત્મક વિસ્તારો અને પર્યાવરણીય પરિબળોનો અભ્યાસ,
• પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવું અને પરિવર્તન માટેની તૈયારી કરવી,
• ફેરફારોનું અમલીકરણ, નવા રાજ્યમાં સંક્રમણ,
• આકારણી, મજબૂતીકરણ અને નિયંત્રણ.

પરિવર્તન માટે સંસ્થાની તત્પરતા નક્કી કરવાનો સાર

કોઈપણ સંસ્થાકીય ફેરફારો કરતા પહેલા, તે કેટલા જરૂરી અને મહત્વપૂર્ણ છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. જીવન ચક્રના તબક્કાને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે કે જ્યાં સંસ્થા સ્થિત છે. આ હેતુ માટે, તેની કામગીરીની અસરકારકતાનું સૂચક નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે, તેની ગતિશીલતાનું પાછલા સમયગાળામાં મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, અને તેના આધારે, નિષ્ણાત માધ્યમો દ્વારા તારણો કાઢવામાં આવે છે.

સંગઠન જેટલું મોટું છે, ફેરફારોને અમલમાં મૂકવું વધુ મુશ્કેલ છે અને સ્ટાફ તરફથી પ્રતિકારની ડિગ્રી વધારે છે. કદ અંશતઃ સંસ્થાની સ્થિરતા સાથે અને અંશતઃ તેના અસ્તિત્વની લંબાઈ સાથે સંબંધિત છે. અમુક અંશે, બંને સ્ટાફમાં એક પ્રકારના "સ્ફટિકીકરણ" સાથે સંકળાયેલા છે, જે બાબતોની સ્થિતિથી વધુ કે ઓછા સંતુષ્ટ છે.

વધુ અસરકારક કોર્પોરેટ કલ્ચર એ છે જેમાં સંસ્થાકીય પરિવર્તનને બદલાતા વાતાવરણમાં ફરજિયાત અનુકૂલન તરીકે જોવામાં આવતું નથી અને સંસ્થાકીય અસરકારકતાને સતત સુનિશ્ચિત કરવાના માર્ગ તરીકે તેનું વિશ્લેષણ થવાનું શરૂ થાય છે.

ડાયગ્નોસ્ટિક્સ એ પરિબળો અને સંકેતોની સ્થાપના અને અભ્યાસ છે જે સંભવિત વિચલનો, તેના કારણો નક્કી કરવા અને તેની સામાન્ય કામગીરીમાં મુખ્ય ઉલ્લંઘનોને રોકવા માટે ઑબ્જેક્ટની સ્થિતિનું વર્ણન કરે છે.

ફેરફારોને અમલમાં મૂકવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની તત્પરતાનું નિદાન કરવાની પ્રક્રિયા એ તેમના અમલીકરણનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ તબક્કો છે, કારણ કે તે અહીં છે કે એન્ટરપ્રાઇઝને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની રચના અથવા અન્ય પરિવર્તનને બદલવા માટે અગાઉ આયોજિત પગલાં હાથ ધરવાની તક છે.

ફોર્સ ફીલ્ડ મોડેલ

ફોર્સ ફીલ્ડ મોડેલ કે. લેવિના- આ એક ડાયગ્નોસ્ટિક ટૂલ્સ છે, જે દરખાસ્ત પર આધારિત છે કે સમયની કોઈપણ ક્ષણે દરેક પરિસ્થિતિ સ્થિર નથી, પરંતુ ગતિશીલ સંતુલનમાં છે, જે ઘણા પરિબળો દ્વારા નિયંત્રિત છે જે બધું છે તેમ છોડી દે છે.

પરિવર્તનની ખૂબ જ સમજ એ સ્થિરતાના ખ્યાલની જાગૃતિ સૂચવે છે. દળોના મુદ્દાનું વિશ્લેષણ કરીને જે સંતુલનની સ્થાપના અને જાળવણી તરફ દોરી જાય છે, મોડેલ એવા પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે જે સ્થિરતા જાળવવાના હેતુથી ફેરફારો અને દળોને "દબાણ" કરે છે. લેખક તેમને અનુક્રમે "પ્રેરણાદાયક" (અથવા ડ્રાઇવિંગ) અને "મર્યાદિત" (અથવા નિયંત્રણ) દળો કહે છે. જ્યારે આવા દળો સમાન હોય છે, ત્યારે સંસ્થામાં સંતુલન દેખાય છે. આકૃતિ 1 માંગ્રાફિકલી રીતે, બળના પરિબળોને તીરો દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે જે તેમની દિશાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અને તીરની જાડાઈ અને લંબાઈ તેના પ્રભાવની તાકાત અને અવધિ દર્શાવે છે.

ચોખા. 1. ફોર્સ ફીલ્ડ મોડેલ

ફેરફારોનો અમલ પ્રેરક પરિબળોના મહત્વમાં વધારો અથવા મર્યાદિત મુદ્દાઓમાં ઘટાડો અથવા ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓના કેટલાક સંયોજનને સૂચવે છે જે તેમના સંતુલનને બગાડે છે. પરિવર્તન પ્રક્રિયાને "દબાણ" કરવા માંગતા મેનેજરને મર્યાદિત દળોના પ્રભાવને ઘટાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, જે તણાવ ઘટાડવામાં મદદ કરશે, જ્યારે પ્રેરક દળોને વધારવાથી માત્ર પ્રતિકાર વધે છે.

પરિવર્તન પ્રત્યે લોકોનું સકારાત્મક કે નકારાત્મક વલણ પરિવર્તનના પરિણામો દ્વારા નક્કી થતું નથી, પરંતુ પરિવર્તન તરફ દોરી જતી પરિસ્થિતિ પર નિયંત્રણ માટેની લોકોની જરૂરિયાતો સંતુષ્ટ હતી કે કેમ તેના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. પરિવર્તનની સફળતાની ધારણા વાસ્તવિક સ્થિતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ બદલાતી પરિસ્થિતિ સાથે અનુકૂલન કરવાની તેમની ક્ષમતા સાથે, તેઓ પરિવર્તનથી શું અપેક્ષા રાખતા હતા અને ખરેખર શું થયું હતું તે અંગે લોકો અથવા સંસ્થાઓની ધારણામાં તફાવત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. .

ત્યાં ઘણા ડ્રાઇવિંગ અને પ્રતિબંધિત દળો છે. એકલા એમ્પ્લીફિકેશનના કિસ્સામાં, ચાલક દળો પરિવર્તનને સારી રીતે ઉત્તેજિત કરી શકે છે, પરંતુ પ્રતિકારના નવા દળોના ઉદભવને કારણે તણાવ પણ વધે છે. જો પરિવર્તન માટેના પ્રેરક દળોને મજબૂત કરવામાં આવ્યા છે, તો શક્તિના સંતુલનના આ નવા સ્તરને સતત સમર્થનની જરૂર છે, અથવા પરિવર્તનની અસર ખોવાઈ શકે છે.

દળોના ક્ષેત્રનું નિર્માણ અને વિશ્લેષણ વર્તમાન સ્થિતિને પ્રભાવિત કરતા પરિબળોના હાલના સમૂહનો અભ્યાસ, પરિબળોનું જૂથ અને તેમના પ્રભાવની પ્રકૃતિનું મૂલ્યાંકન સૂચવે છે. આને કારણે, પરિબળોને વિભાજિત અને વ્યવસ્થિત કરી શકાય છે જે ફેરફારોને અવરોધે છે અને પ્રોત્સાહિત કરે છે (કોષ્ટક 1).

કોષ્ટક 1 - સંગઠનની સ્થિરતાને ટેકો આપતા પરિબળોનું જૂથીકરણ

તેથી, પરિવર્તન માટેની સંસ્થાની તૈયારી માત્ર વલણ પર આધારિત નથી. તે નવીનતાઓની સામગ્રી, તેમના સામૂહિક અને વ્યક્તિગત મહત્વ, નવીનતાઓમાં ટીમ અથવા વ્યક્તિની ભાગીદારીની પદ્ધતિઓ અને હેતુઓ વિશેની જાગૃતિ પર આધારિત છે.

સંસ્થાની તત્પરતા પણ આંશિક હોઈ શકે છે, જે ફક્ત ઉપરના કેટલાક ઘટકો પર આધારિત છે, પરંતુ આ કિસ્સામાં, નવીનતા પ્રત્યે સ્થિર, સક્રિય રીતે હકારાત્મક વલણ બનાવવું અનિવાર્યપણે અશક્ય છે. કર્મચારીઓની જાગૃતિ, નવીનતાઓની તૈયારીમાં તેમની ભાગીદારી, નવીનતાઓના અમલકર્તાઓની પસંદગી અને પ્રેરણા પદ્ધતિઓની પસંદગી દ્વારા ફેરફારો માટે તત્પરતાની રચના પર નોંધપાત્ર પ્રભાવ પડે છે.

કોઈપણ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ એકદમ વિશિષ્ટ હોવાને કારણે, ફેરફારોને અમલમાં મૂકવાની તેની તૈયારીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સાર્વત્રિક પદ્ધતિની રચના એ એક મુશ્કેલ કાર્ય છે. વર્ણવેલ મૂલ્યાંકન જોગવાઈઓનો હેતુ સંશોધન કરવા માટે સામાન્ય સિદ્ધાંતો અને શરતો વિકસાવવા માટે છે, અને ચોક્કસ મૂલ્યાંકન માપદંડો અને સૂચકાંકો દરેક વિશ્લેષિત સંસ્થાના કાર્યની વિશિષ્ટતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

એવું કેમ થાય છે કે લક્ષ્યો હાંસલ કરવાને બદલે, આપણે સમયને ચિહ્નિત કરીએ છીએ?
શા માટે આપણી ઇચ્છાઓ બીજાઓ માટે સાચી થાય છે?

આ પ્રશ્નોના જવાબો શોધવા માટે, ફક્ત સમજવા માટે તે પૂરતું છે - શું તમે આવા ફેરફારો માટે તૈયાર છો?

ઉદાહરણ તરીકે, પ્રમોશનનું સ્વપ્ન જોતા, તમે આ માટે આંતરિક રીતે સંપૂર્ણપણે તૈયારી વિનાના હોઈ શકો છો. છેવટે, પ્રમોશન સાથે બિઝનેસ ટ્રિપ્સ, ઉચ્ચ જવાબદારી અને ઓવરટાઇમ કામ આવી શકે છે. અને તમે હવે જ્યાં છો ત્યાં આરામદાયક છો - તમારા મનપસંદ સોફા પર કામ કર્યા પછી, કુટુંબ અને મિત્રો સાથે સપ્તાહના અંતે. અને જો તમે તમારો કમ્ફર્ટ ઝોન છોડવા તૈયાર નથી, તો તમારા ધ્યેયને હાંસલ કરતી વખતે સતત અવરોધો ઊભા થાય છે. તમે અર્ધજાગ્રતને મૂર્ખ બનાવી શકતા નથી!
બહાર નીકળો:તમારી જાતને ફરીથી સાંભળો: શું તમે ખરેખર આ પ્રમોશન ઇચ્છો છો? અથવા કદાચ તમે ફક્ત વધુ કમાણી કરવાનું સ્વપ્ન કરો છો?
અને જો તમે વધુ કમાવાનું સ્વપ્ન રાખો છો, તો શું તમને ખરેખર પૈસાની જરૂર છે? અથવા તમે આ પૈસાથી વધુ મુસાફરી કરવા માંગો છો?
તમારી જાતને પ્રશ્ન પૂછો "મને આની શા માટે જરૂર છે?" જ્યાં સુધી તમે તમારું સાચું ધ્યેય શોધી શકશો નહીં.

તૈયારી વિનાની બીજી ક્ષણ: આ તે છે જ્યારે તમે જેનું સ્વપ્ન જુઓ છો તે અન્ય લોકો માટે સાકાર થવાનું શરૂ થાય છે.

1. પ્રથમ, આ એક સારો સંકેત છે - બ્રહ્માંડ તમને કહે છે તેવું લાગે છે: તેણે તે કર્યું, અને તમે તે કરી શકો છો!
2. બીજું, આ તમારા માટે એક પ્રકારનું પરીક્ષણ છે - શું તમે ખરેખર આ ઇચ્છો છો? શું તમે તેને પોષવા માટે તૈયાર છો?
   અને જો તમે અફસોસ કરી રહ્યા છો કે તમને આવી સજા કેમ કરવામાં આવી રહી છે, તો તમે પરીક્ષામાં નિષ્ફળ ગયા છો.

જો આપણી ઈચ્છાઓ નિષ્ઠાવાન અને હૃદયથી હોય, તો તે હંમેશા શ્રેષ્ઠ રીતે સાકાર થાય છે. ફક્ત તમારી જાતને તેને સ્વીકારવાની મંજૂરી આપો.