ટાગાન્કા ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ સ્પીચ પેથોલોજી, બાળકોનો વિભાગ. જૂની ટીમની સફાઈ

મોસ્કોમાં સ્પીચ પેથોલોજી સેન્ટર એ ઘણા વિભાગોનું વિશાળ સંકુલ છે. બાળકો માટેનો વિભાગ (મફત) એક આધુનિક, સુંદર ઇમારત છે જેમાં અનેક માળ છે. અને તેમાં વ્યવહારીક રીતે કોઈ બાળકો નથી. હું ત્યાં હતો તે બે મુલાકાતો દરમિયાન, મેં ફક્ત એક-બે બાળકો જોયા. અને સમગ્ર મુદ્દો એ છે કે કેન્દ્રમાં નિમણૂક મેળવવી એ અવિશ્વસનીય રીતે મુશ્કેલ છે. તેથી તેઓ સારવાર અને પુનર્વસન માટે લગભગ કોઈને ભાડે રાખતા નથી!

અમે ત્રણ મહિના દસ્તાવેજો એકત્રિત કરવામાં અને કેન્દ્રમાં પુનર્વસન માટે એપોઇન્ટમેન્ટ મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો. નોંધણીની આવશ્યકતાઓ કઠોર અને અપમાનજનક છે, જેનો સ્પષ્ટ હેતુ બહુમતીને દૂર કરવાનો છે. ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરી દસ્તાવેજોમાંથી એક સ્થાનિક ભાષણ ચિકિત્સકનું નિષ્કર્ષ છે. પરંતુ દેશના ક્લિનિક્સમાંથી તમામ સ્થાનિક સ્પીચ થેરાપિસ્ટને સ્ટાફમાંથી દૂર કર્યાને લગભગ એક વર્ષ થઈ ગયું છે. તેઓ ફક્ત અસ્તિત્વમાં નથી! પરંતુ નિષ્કર્ષ પ્રદાન કરવો આવશ્યક છે, અને કોઈ પેઇડ સ્પીચ થેરાપિસ્ટ! ત્યાં જાઓ, મને ખબર નથી ક્યાં.

આગળ, બધા નિષ્ણાતોની મુલાકાત લીધા પછી, મનોચિકિત્સકની મંજૂરી (અને મનોચિકિત્સક બોલતા ન હોય તેવા બાળકોને મંજૂરી આપતા નથી - તે તેમને તેમની પોતાની લાઇન દ્વારા - માનસિક કેન્દ્રોમાં સંદર્ભિત કરે છે), તમારે ફરીથી ન્યુરોલોજીસ્ટ સાથે મુલાકાત લેવાની જરૂર છે. (બાળરોગ ચિકિત્સક દ્વારા એપોઇન્ટમેન્ટ લો) અને પેથોલોજી સેન્ટરને કૉલ કરો જેથી ન્યુરોલોજીસ્ટ પોતે તમને લખે. અમે ન્યુરોલોજીસ્ટની અમારી ત્રીજી મુલાકાત પર જ આ કરવા માટે વ્યવસ્થાપિત થયા - કેન્દ્ર વ્યસ્ત હતું.

અને અંતે પ્રિય કલાક. અમે બધા કાંટામાંથી પસાર થયા અને નિરીક્ષણ માટે અદ્ભુત કેન્દ્ર પર આવ્યા. અડધા કલાક સુધી, ન્યુરોલોજીસ્ટ માતાને વિગતવાર પ્રશ્નો કરે છે, આ બધા સમયે ત્રણ વર્ષનો બાળક, જેણે ત્રણ સ્થાનાંતરણ સાથે દોઢ કલાકની મુસાફરી કરી હતી, તેણે બેસવું જોઈએ, રાહ જોવી જોઈએ અને બઝ નહીં કરવી જોઈએ. પછી આખરે તેનો વારો છે. પરંતુ તે હવે કંઈપણ વિશે વાત કરવા માંગતો નથી, તે નારાજ અને થાકી ગયો છે. પરંતુ કોઈએ તેને લલચાવવાનો કે સંપર્ક શોધવાનો પ્રયાસ કર્યો ન હતો.

સામાન્ય રીતે, અમારી તપાસ સફળ રહી ન હતી. મારા બોયફ્રેન્ડે સ્પીચ થેરાપિસ્ટને સહકાર આપવાનું શરૂ કર્યું અને ખુશીથી તે બધું જ બતાવ્યું જે તે જાણતો હતો. પરંતુ જ્યારે તે "સ્કી" ના ચિત્રને "સ્કી પોલ્સ" ની યોગ્ય જોડી સાથે મેચ કરવામાં અસમર્થ હતો (તેણે તેમના જીવનમાં ક્યારેય જોયું ન હતું), અને સ્પીચ થેરાપિસ્ટના ચહેરા પર સ્પષ્ટ નિરાશા જોઈ, તેણે સહકાર આપવાનું બંધ કર્યું.

પછી મનોચિકિત્સક પણ હતા. જેમાં સ્પષ્ટ થયું હતું કે તેઓ અમને પુનર્વસન માટે સ્વીકારશે નહીં.

અમને કોઈ નિદાન કે કંઈપણ આપવામાં આવ્યું ન હતું. તેઓએ મને ફક્ત એક કાગળનો ટુકડો આપ્યો જેમાં હસ્તલિખિત રેફરલ સાથે બાળકોની મનોરોગ ચિકિત્સક હોસ્પિટલમાં વિદાયના શબ્દો હતા: "તે તે છે જ્યાં તેઓ ચોક્કસપણે તમને પુનર્વસન માટે લઈ જશે."

નિષ્કર્ષ મેળવવા માટે મારે જઈને ઓર્ડર આપવો પડ્યો. અમે આળસુ ન હતા, અમે ફરીથી આવ્યા, તે તારણ આપે છે કે લેખિત અરજી પછી અમારે થોડા વધુ દિવસો રાહ જોવી પડશે અને નિષ્કર્ષ માટે તેમની પાસે આવવાની જરૂર છે.

અને તેઓએ અમને નિષ્કર્ષ આપ્યો: "મોટર ડિસહિબિશન અને સ્ટીરિયોટાઇપિકલ હલનચલન સાથે માનસિક મંદતા, ભાવનાત્મક-સ્વૈચ્છિક ક્ષેત્રની વિશિષ્ટતાઓ સાથે સેન્સરીમોટર અલાલિયા." સામાન્ય રીતે, ખૂબ બીમાર બાળક.

અને થોડા અઠવાડિયા પછી અમે બીજા કેન્દ્રમાં હતા, જ્યાં અમને પછીથી વાસ્તવિક મદદ, પુનર્વસન વગેરે મળ્યું. બંને ત્યાં અને બીજા ક્લિનિકમાં તેઓએ અમને કહ્યું: તમે શું વાત કરો છો, કેવા પ્રકારનું અલાલિયા, કેવા પ્રકારનું યુઓ. સ્માર્ટ છોકરો, વિલંબિત ભાષણ વિકાસ, ડિસર્થરિયા, હા. પરંતુ તે અલાલિયા નથી, ખાસ કરીને સેન્સરીમોટર.

આની જેમ. તેઓ અમને યોગ્ય નિદાન પણ આપી શક્યા નથી. તેઓ ડરી ગયા, અપમાનિત થયા, નારાજ થયા. તેમના મૂર્ખ કાગળો એકત્રિત કરવામાં અને તેમના મૂર્ખ નિષ્ણાતોની મુલાકાત લેવામાં 4 મહિનાનો સમય વેડફાયો. અને એવી અપેક્ષામાં કે અમે પુનર્વસન માટે ત્યાં જવાના છીએ, અમે વિકલ્પોની શોધ કરી ન હતી, વ્યક્તિને તેના માટે ખૂબ જરૂરી પ્રવૃત્તિઓ સાથે લોડ કર્યો ન હતો. આ મુખ્ય ભૂલ હતી - સમય બગાડવો.

હવે છ મહિના વીતી ગયા. અમે સ્પીચ થેરાપિસ્ટ અને સાયકોલોજિસ્ટ સાથે કામ કરીએ છીએ. આર્સેની 4 જી 1 મી. તે સિલેબલ વાંચે છે. તે જાણે છે કે 50 સુધી કેવી રીતે ગણવું. અને અંગ્રેજીમાં 10 સુધી. હા, શબ્દસમૂહોનો નબળો ઉચ્ચાર, કેસ અને લિંગને મૂંઝવણમાં મૂકે છે (ઉદાહરણ તરીકે, યુયા જાગી ગયો (યુરા જાગી ગયો). શબ્દસમૂહો મોટાભાગે રોજિંદા છે, પરંતુ કેટલાક શબ્દોથી બનેલા છે. વાણીમાં સમસ્યાઓ છે, અલબત્ત, પરંતુ કુલ નહીં. જેમ કે અમને સેન્ટર ફોર પ્રિસ્ક્રિપ્શન વર્કમાં નિદાન થયું હતું.

આ બીજો પ્રશ્ન પૂછે છે. સ્પષ્ટપણે ચિલ્ડ્રન્સ રિહેબિલિટેશન સેન્ટરના બાળકોના વિભાગના બાંધકામ અને સાધનોમાં ઘણાં નાણાંનું રોકાણ કરવામાં આવ્યું છે. ડોકટરો અને અન્ય સ્ટાફને કદાચ પગાર આપવામાં આવે છે. શા માટે જાણવામાં રસ છે? આ બધા પૈસા શું જશે? એક સારા કરદાતા તરીકે, મને આ જાણવાનો અધિકાર છે.

રાજ્યની અંદાજપત્રીય સંસ્થા "સેન્ટર ફોર સ્પીચ પેથોલોજી એન્ડ ન્યુરોહેબિલિટેશન" સમગ્ર દેશમાં એક અનન્ય સંસ્થા છે. 50 થી વધુ વર્ષોથી, આ કેન્દ્ર વાણી વિકૃતિઓ અને જ્ઞાનાત્મક ક્ષતિઓ ધરાવતા લોકો માટે મુખ્ય મુક્તિ રહ્યું છે જે સ્ટ્રોક અથવા આઘાતજનક મગજની ઇજાને કારણે દેખાય છે, મસ્કોવિટ્સ માટે વ્યાપક પુનર્વસન મફત છે. પરંતુ ગયા વર્ષના અંતે, કેન્દ્રના નવા મેનેજમેન્ટે મૂળભૂત ફેરફારોના માર્ગ પર આગળ વધ્યું જે અનન્ય સંસ્થાને એક સામાન્ય માનસિક દવાખાનામાં ફેરવી શકે છે, દર્દીઓ કહે છે.

ક્લિનિકની જૂની ટીમ વિખેરાઈ ગઈ હતી: ઘણાએ "પક્ષોના કરાર દ્વારા" તેમની પોતાની ઇચ્છા વિરુદ્ધ છોડવું પડ્યું હતું. સારવારની ગુણવત્તામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો છે. દર્દીઓ અને કેન્દ્રના ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓને વિશ્વાસ છે કે નવા મેનેજમેન્ટે પ્રથમ સ્થાને દર્દીઓના સ્વાસ્થ્યને નહીં, પરંતુ ચૂકવણીની સેવાઓમાંથી કમાણી કરી છે, જે વધુને વધુ અસંખ્ય બની રહી છે.

ક્લિનિકના ભૂતપૂર્વ દર્દીઓમાંથી એકની પુત્રીએ રેડિયો લિબર્ટીનો સંપર્ક કર્યો અન્ના ઝિમિના. અન્નાની માતાએ સ્ટ્રોક પછી ક્લિનિકમાં પુનર્વસન કરાવ્યું હતું, પરંતુ આ વર્ષે કેન્દ્રના કમિશને તેમને કહ્યું હતું કે આગામી કોર્સ તેમનો છેલ્લો હશે, કારણ કે ક્લિનિક તેની પ્રોફાઇલને માનસિક ચિકિત્સામાં બદલી રહ્યું છે. છેલ્લા પાનખરમાં, મનોચિકિત્સક રોમન ચેરેમિન ક્લિનિકના નવા મુખ્ય ચિકિત્સક બન્યા. તેણે આ પોસ્ટમાં યુરી ફુકાલોવને બદલ્યો, જેમણે ક્લિનિકના સ્થાપક વિક્ટર શ્ક્લોવ્સ્કી સાથે કેન્દ્રમાં કામ કર્યું હતું.

શ્ક્લોવ્સ્કી અને ફુકાલોવ બંને હજી પણ ક્લિનિકમાં કામ કરે છે, પરંતુ મુખ્ય નિર્ણયો લેતા નથી

શ્ક્લોવ્સ્કી ક્લિનિકલ સાયકોલોજી, સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશનના ક્ષેત્રના નિષ્ણાત છે, ઓલ-રશિયન નેશનલ એસોસિએશન ઑફ ન્યુરોહેબિલિટેશન સાયન્ટિસ્ટના પ્રમુખ, રશિયન એકેડેમી ઑફ એજ્યુકેશનના શિક્ષણવિદ છે. પરંતુ તેની ઉંમર લગભગ 90 વર્ષ છે. શ્ક્લોવ્સ્કી અને ફુકાલોવ બંને હજી પણ ક્લિનિકમાં કામ કરે છે, પરંતુ હવે નેતૃત્વની સ્થિતિમાં નથી અને મુખ્ય નિર્ણયો લેતા નથી. આ વર્ષના પાનખરમાં, મનોચિકિત્સાના ક્ષેત્રમાંથી નવું નેતૃત્વ કેન્દ્રમાં આવ્યું, જેના પછી તરત જ કામમાં તોળાઈ રહેલા ફેરફારો વિશે અફવાઓ ફેલાવા લાગી.

અન્ના ઝિમિનાએ, આ ફેરફારો વિશે જાણ્યા પછી, રશિયન ફેડરેશનના આરોગ્ય પ્રધાન, વેરોનિકા સ્કવોર્ટ્સોવાને સંબોધિત એક અરજી બનાવી, જેમાં ક્લિનિકના પરિવર્તનને રોકવાની માંગણી કરી. આના પછી તરત જ, અન્ના દ્વારા પ્રકાશિત માહિતીનું ખંડન કેન્દ્રની વેબસાઇટ પર દેખાયું; અરજીને "જૂઠાણું અને ઉશ્કેરણી" કહેવામાં આવ્યું: સત્તાવાર સંદેશમાં જણાવાયું હતું કે કેન્દ્ર બંધ કરવામાં આવશે નહીં અને મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રોફાઇલ બદલાશે નહીં. મેનેજમેન્ટે ઝિમિનાને વ્યક્તિગત મીટિંગ માટે આમંત્રણ આપ્યું હતું, જ્યાં તેઓએ વચન આપ્યું હતું કે સેવાઓની માત્રા અને ગુણવત્તા બદલાશે નહીં. જો કે, તેણીએ ટૂંક સમયમાં કેન્દ્રના ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ અને દર્દીઓ પાસેથી શીખવાનું શરૂ કર્યું કે ફેરફારો હજી પણ થઈ રહ્યા છે, અને તે ખૂબ નોંધપાત્ર છે.

દરેકને પેઇડ સેવાઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટે ડૉક્ટરોને બિનસત્તાવાર આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો

અન્ના કહે છે, "પુનર્વસન અભ્યાસક્રમ અને નિષ્ણાતો સાથેના સત્રોની સંખ્યા ઘટાડવામાં આવી હતી, અને જૂના કર્મચારીઓને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા," અન્ના કહે છે. - ડોકટરોને દરેકને પેઇડ સેવાઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનો બિનસત્તાવાર આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો. સંખ્યાબંધ સેવાઓ જે અગાઉ મફત હતી તે હવે માત્ર પૈસા માટે ઉપલબ્ધ છે. ડોકટરોના જણાવ્યા મુજબ, પ્રાથમિક દર્દીઓને મુખ્યત્વે 24 કલાકની હોસ્પિટલમાં લઈ જવામાં આવે છે, પરંતુ વારંવાર પુનર્વસન નકારવામાં આવે છે, અને તેમને એક દિવસની હોસ્પિટલમાં મોકલવામાં આવે છે. એ હકીકત હોવા છતાં કે મોટાભાગના દર્દીઓ તેમની જાતે પહોંચી શકતા નથી. મારી માતા, ઉદાહરણ તરીકે, તે જાતે કરી શકશે નહીં.

તે પછી, અન્નાએ ફેસબુક પર એક જૂથ બનાવ્યું, જ્યાં કેન્દ્રના ભાવિ પ્રત્યે ઉદાસીન ન હોય તેવા લોકો એકઠા થયા. તેણીએ કેન્દ્ર સાથે શું થઈ રહ્યું છે તે જાણવા માટે આરોગ્ય વિભાગને અપીલ પણ લખી હતી. વિભાગે તેણીને કહ્યું કે ફરીથી હોસ્પિટલમાં દાખલ થવા અંગેની પરિસ્થિતિ બદલાશે નહીં, અને સેવાઓની સંખ્યામાં પણ ફેરફાર થશે નહીં.

કેન્દ્રના ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓએ રેડિયો લિબર્ટીને જણાવ્યું હતું કે નવું મેનેજમેન્ટ ડે કેર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે, દેખીતી રીતે દર્દીઓની વિશિષ્ટતાઓને સંપૂર્ણપણે સમજી શકતી નથી. એક દિવસની હૉસ્પિટલમાં સ્થાનાંતરિત કરવાથી ચોક્કસપણે બજેટના નાણાંની બચત થાય છે, કારણ કે દર્દીઓને 45 દિવસ માટે 24-કલાકની હોસ્પિટલમાં રાખવા તે ખૂબ ખર્ચાળ છે. જો કે, બિમારીના કારણે સેન્ટરના દર્દીઓ ઘણીવાર જાતે જ ત્યાં આવી શકતા નથી. ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ એવું પણ માને છે કે નવા મેનેજમેન્ટે કેન્દ્રના કાર્યની વિશિષ્ટતાઓ પર ધ્યાન આપ્યું નથી અને તે ફક્ત ક્લિનિકનું પુનર્ગઠન કરવાનું કાર્ય કરી રહ્યું છે.

એક 70 વર્ષીય વ્યક્તિ ગંભીર સ્ટ્રોક પછી કામ પર પાછો ફર્યો. તે માત્ર પક્ષીની જેમ ઉડ્યો

"મારા સંબંધીએ મે 2017માં પુનર્વસનનો કોર્સ કરાવ્યો," કહે છે એલેના ઇવાનોવા. "તે સમયે લગભગ દસ નિષ્ણાતો તેમની સાથે કામ કરતા હતા. એક 70 વર્ષીય વ્યક્તિ ગંભીર સ્ટ્રોક પછી કામ પર પાછો ફર્યો. તે માત્ર પક્ષીની જેમ ઉડ્યો. પછી વસ્તુઓ વધુ ખરાબ થઈ અને હું વેઇટિંગ લિસ્ટમાં પાછો આવી ગયો. આ વર્ષના ફેબ્રુઆરીમાં, તેઓએ અમને બોલાવ્યા અને ચેતવણી આપી કે હવે કોર્સ 45 દિવસનો નહીં, પરંતુ એક મહિનાનો છે. આ વખતે તેની સાથે માત્ર ત્રણ ડોક્ટરો જ કામ કરતા હતા. તે ફક્ત વધુ ખરાબ થયો, મેં તરત જ આરોગ્ય મંત્રાલયને અપીલ લખી, તે હૃદયથી રડતી હતી. ચૂંટણી પહેલા જ. તેમના વોર્ડના તમામ માણસો કેન્દ્રની બિહામણું પરિસ્થિતિથી ભારે રોષે ભરાયા હતા. એક મહિના પછી અમને રજા આપવામાં આવી અને બીજા બે અઠવાડિયા માટે એક દિવસની હોસ્પિટલમાં જવાની ઓફર કરવામાં આવી. મને સમજાયું કે આ મારી અરજીનું પરિણામ હતું - તે બીજા કોઈને ઓફર કરવામાં આવ્યા ન હતા. અમે ના પાડી કારણ કે તેની તબિયત સારી ન હતી અને હું તેને દરરોજ ત્યાં લઈ જવા માટે મારી નોકરી છોડી શકતો ન હતો.

એલેના ઇવાનોવાની અપીલના જવાબમાં, આરોગ્ય વિભાગે પ્રતિભાવ આપ્યો કે દર્દીને જરૂરી માત્રામાં તબીબી સંભાળ પૂરી પાડવામાં આવી હતી, તબીબી સંભાળ પૂરી પાડવા માટેની પ્રક્રિયામાં કોઈ ઉલ્લંઘન સ્થાપિત થયું ન હતું અને “તબીબી સેવાઓના જથ્થા અને ગુણવત્તામાં કોઈ ફેરફાર નથી. કેન્દ્ર દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે."

સ્પીચ થેરાપિસ્ટ લ્યુબોવ યાકોવલેવા, જેમણે કેન્દ્રમાં 45 વર્ષ સુધી કામ કર્યું હતું, તેમણે સમજાવ્યું કે 45 દિવસનો કોર્સ સંપૂર્ણપણે વાજબી સમયગાળો છે. એકલા દર્દીઓની તપાસ લગભગ બે અઠવાડિયા સુધી ચાલતી હતી.

હવે દર્દીઓ કે અનુભવી નિષ્ણાતોની જરૂર નથી

"અમારી પાસે ખૂબ જ ગંભીર, મુશ્કેલ દર્દીઓ હતા," યાકોવલેવા કહે છે. - વ્યક્તિની તપાસ કરવામાં અને સારો સારવાર કાર્યક્રમ લખવામાં સમય લાગે છે. અને હવે દર્દીઓ કે જૂના અનુભવી નિષ્ણાતોની જરૂર નથી. હું મારા ભૂતપૂર્વ દર્દીઓ પાસેથી સાંભળું છું કે તેઓ હવે અમારા કેન્દ્રમાં આવવા માંગતા નથી કારણ કે તે હવે અર્થહીન છે.

અભ્યાસક્રમ અને નિષ્ણાતોની સંખ્યા ઘટાડવી એ એકમાત્ર વસ્તુ નથી જે દર્દીઓને ચિંતા કરે છે. નવા મેનેજમેન્ટના આગમન સાથે, અફવાઓ ફેલાવા લાગી કે કેન્દ્ર તબીબી સેવાઓની પ્રોફાઇલને મનોરોગવિજ્ઞાનથી માનસિક ચિકિત્સામાં બદલશે. મેનેજમેન્ટે સંસ્થાની પ્રોફાઇલ બદલવાનો ઇનકાર કર્યો હોવા છતાં, કેન્દ્રની પ્રોફાઇલ તાજેતરમાં મોસ્કો ડિપાર્ટમેન્ટ ઑફ હેલ્થની વેબસાઇટ પર બદલવામાં આવી હતી. દર્દીઓ માટે આ એક નોંધપાત્ર ફેરફાર છે, જેમાંથી કેટલાક ખાસ કરીને માનસિક સંસ્થાઓને ટાળે છે.

સ્ટ્રોકના દર્દી માટે રચાયેલ તકનીક પ્રારંભિક ઓટિઝમવાળા બાળકને ક્યારેય મદદ કરશે નહીં

"જ્યાં સુધી કેન્દ્રએ પોતાને સંપૂર્ણ માનસિક રોગ જાહેર કર્યો, ત્યાં સુધી ગંભીર માનસિક બિમારીઓ ધરાવતા લોકો ક્યારેય ત્યાં આવતા ન હતા," કહે છે યુલિયા એગોરોવા, તેના ત્રણ વર્ષના બાળકનું ગયા વર્ષે કેન્દ્રમાં પુનર્વસન થયું હતું. - 2017 માં, પુનર્વસન અભ્યાસક્રમનો ઇનકાર કરવાનું આ કારણ હતું, કારણ કે સ્ટ્રોકના દર્દી માટે રચાયેલ તકનીક, પ્રારંભિક બાળપણ ઓટીઝમ ધરાવતા બાળકને ક્યારેય મદદ કરશે નહીં. ગંભીર માનસિક બિમારીવાળા બાળકો માટે આ કેન્દ્રની પદ્ધતિ સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય છે. હવે કેન્દ્ર મનોચિકિત્સા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે. જ્યારે અમે આ વર્ષે કમિશન પાસ કર્યું, ત્યારે હવે તેના પર ન્યુરોલોજીસ્ટ નથી. જોકે મારા બાળકને ન્યુરોલોજીકલ નિદાન છે, માનસિક નિદાન નથી.

યુલિયાના જણાવ્યા મુજબ, કેન્દ્રમાં મફત નિદાન ધીમે ધીમે ચૂકવવામાં આવી રહ્યું છે. એ હકીકત હોવા છતાં કે પુનર્વસન અભ્યાસક્રમ શરૂ કરતા પહેલા પરીક્ષા કરવી જરૂરી છે અને ડોકટરો પોતે આ કરવાની ભલામણ કરે છે, વધુ અને વધુ સેવાઓ માટે હવે સ્વતંત્ર રીતે ચૂકવણી કરવાની જરૂર છે.

જૂની ટીમની સફાઈ

ક્લિનિકના ડોકટરોના જણાવ્યા મુજબ, નવા મેનેજમેન્ટના આગમન સાથે, જૂના કર્મચારીઓ ટકી રહેવા લાગ્યા. રાજીનામું આપનાર કેટલાક કર્મચારીઓએ રેડિયો લિબર્ટીને જણાવ્યું કે કેવી રીતે તેઓને કેન્દ્ર છોડવાની ફરજ પડી.

સ્પીચ થેરાપિસ્ટ એલેના ટી.(નામ બદલ્યું છે - RS) કેન્દ્ર છોડવું પડે તેવા પ્રથમ લોકોમાંના એક બન્યા. ગયા ડિસેમ્બરમાં, તેણે ક્લિનિકના બચાવમાં અન્ના ઝિમિના દ્વારા લખેલી અરજી જોઈ, તેના પર હસ્તાક્ષર કર્યા અને તેના સાથીદારોને તેની લિંક મોકલી. પરંતુ મેઈલીંગ લિસ્ટમાં એક મનોચિકિત્સકનો સમાવેશ થતો હતો જેણે મુખ્ય ચિકિત્સકને આની જાણ કરી હતી.

ચેરેમિને થિયેટ્રિક રીતે કહ્યું કે હું તેમને નૈતિક કારણોસર, અરજીને કારણે ગોઠવતો નથી

એલેના કહે છે, “મને મુખ્ય ચિકિત્સક ચેરેમિન પાસે બોલાવવામાં આવ્યો, સમગ્ર વહીવટ ત્યાં હતો. - ચેરેમિને થિયેટ્રિક રીતે કહ્યું કે મેં અરજીને કારણે નૈતિક કારણોસર તેમને ગોઠવ્યા નથી. મેં રાજીનામા પત્ર પર સહી કરવાનો ઇનકાર કર્યો કારણ કે મને નથી લાગતું કે મેં કંઈ શરમજનક કર્યું છે. હું વિભાગમાં પાછો ફર્યો અને કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. લગભગ તરત જ, મારા વિભાગના નેતાઓને ચેરેમિનને જોવા માટે બોલાવવાનું શરૂ થયું. તેઓ તેની પાસેથી ઉદાસ થઈને પાછા ફર્યા અને કહ્યું કે તેમને બરતરફ કરવાની ધમકી આપવામાં આવી હતી.

એલેનાના જણાવ્યા મુજબ, આ પછી, મનોવૈજ્ઞાનિક અને ભાષણ ઉપચાર કાર્ય માટેના નાયબ મુખ્ય ચિકિત્સક, ઓલ્ગા સેરેબ્રોવસ્કાયા, તેણીને મેમો લખવાનું શરૂ કર્યું. આ નિંદાઓમાં દર્દીઓને આપવામાં આવતી સંભાળની ગુણવત્તા વિશે કોઈ ફરિયાદ ન હતી, પરંતુ માત્ર દસ્તાવેજીકરણમાં ટાઈપો વિશેની ટિપ્પણીઓ: ખોટા અંત અને તેથી વધુ. સ્પીચ થેરાપિસ્ટ કહે છે તેમ, આવી નિંદાઓ ફક્ત તેણીની વિરુદ્ધ જ નહીં, પણ અન્ય ડોકટરો સામે પણ લખવામાં આવી હતી જેમને બરતરફ કરવામાં આવશે.

મને સમજાયું કે જ્યાં સુધી હું જતો રહ્યો ત્યાં સુધી અમારો વિભાગ આતંકિત થઈ જશે.

એલેના કહે છે, “મારે કોઈક રીતે આ નિંદાઓનો જવાબ આપવો પડ્યો. – હા, આ લખાણ ભૂલો હતી, પરંતુ તે બેદરકારીથી અથવા ઉતાવળને કારણે વધુ સંભવ છે. તે મારા માટે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે આ બધું વેગ મેળવશે. મને સમજાયું કે જ્યાં સુધી હું જતો રહ્યો ત્યાં સુધી અમારો વિભાગ આતંકિત થઈ જશે. અને મેં મોકલેલી પિટિશન પર લોકોએ સહી કરી હોવાથી મેનેજમેન્ટે કોઈને સજા કરવી પડી. વધુમાં, મારા શિક્ષકોને કેવી રીતે કાઢી મૂકવામાં આવ્યા અને દર્દીઓ પ્રત્યેનું વલણ કેવી રીતે બદલાયું તે જોવું મારા માટે મુશ્કેલ હતું. તેથી જ મેં રાજીનામાના પત્ર પર સહી કરી છે.

ન્યુરોલોજીસ્ટ વિક્ટોરિયાસાત વર્ષ સુધી કેન્દ્રમાં કામ કર્યા પછી, આ વર્ષના માર્ચમાં તેણીને પક્ષકારોના કરાર દ્વારા તેણીના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરતા દસ્તાવેજ પર સહી કરવાની ફરજ પડી હતી. તેણીના જણાવ્યા મુજબ, ક્લિનિકમાં છટણી શરૂ થઈ ત્યારથી, તેની સામે નિયમિતપણે ફરિયાદો દાખલ થવા લાગી અને નાણાકીય દંડ લાદવામાં આવ્યો.

મને રહેવાની તક દેખાઈ ન હતી, કારણ કે દરેક બીજા વ્યક્તિને ટોપીના ટીપા પર બરતરફ કરવામાં આવે છે

વિક્ટોરિયા કહે છે, “તેઓએ મને બીજા ડૉક્ટરની ઑફિસમાં સોંપ્યો. - મારું કાર્ય શેડ્યૂલ 9 વાગ્યાથી 16.40 સુધીનું છે, અને 15.00 વાગ્યે બીજા ડૉક્ટરે મને મારી ઑફિસમાં જોવાનું શરૂ કર્યું. દરેક જણ આ વિશે જાણતા હતા: મેનેજર અને મેનેજમેન્ટ બંને. તેથી જ હું કામ પર વહેલો આવ્યો અને દર્દીઓને વહેલા જોવાનું શરૂ કર્યું. કેટલીકવાર, ત્રણ વાગ્યા સુધીમાં મારી પાસે બીજા ડૉક્ટર માટે ઑફિસ ખાલી કરવા માટે બધું કરવાનો સમય હતો. એક દિવસ, જ્યારે હું સમયપત્રક કરતાં આગળ નીકળી ગયો, ત્યારે એક નિરીક્ષણ આવ્યું અને મને દંડ કરવામાં આવ્યો. મેં અગાઉ કામ કરવાનું શરૂ કર્યું તેની કોઈને પણ પરવા નહોતી. કેન્દ્રના મેનેજમેન્ટે અગાઉ અન્યાયી ફરિયાદો અને દંડને ઉકેલવા માટેની મારી વિનંતીઓનો જવાબ આપ્યો ન હોવાથી, હું કેન્દ્રના સ્થાપક, વિક્ટર માર્કોવિચ શ્ક્લોવ્સ્કી પાસે ગયો અને મને મદદ કરવા કહ્યું. તે પછી, મુખ્ય ડૉક્ટરે મને બોલાવ્યો અને કહ્યું: "તમારી પાસે બે દિવસ છે, તમને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવે છે." તેઓએ મને સમજાવ્યું કે મુખ્ય કારણ એ નથી કે મેં અગાઉ કામ છોડી દીધું હતું, પરંતુ હું વિક્ટર માર્કોવિચ પાસે ગયો હતો. મને વેકેશનના 24 દિવસ માટે એક પગાર અને વળતરની ચુકવણી સાથે પક્ષકારોના કરાર દ્વારા કરાર સમાપ્ત કરતા દસ્તાવેજ પર સહી કરવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું. મને ત્યાં રહેવાની તક દેખાઈ ન હતી, કારણ કે દરેક બીજા વ્યક્તિને ધૂન પર બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. તે સમય સુધીમાં, હું પહેલેથી જ આ સંઘર્ષોથી એટલો થાકી ગયો હતો કે મેં આ દસ્તાવેજ પર સહી કરવાનું નક્કી કર્યું.

મનોચિકિત્સક નતાલ્યા ચેબોટેરેવાત્રણ વર્ષ સુધી કેન્દ્રમાં કામ કર્યું, અને જ્યારે તેણીને કહેવામાં આવ્યું કે તેણીએ છોડવું પડશે, ત્યારે તેણીએ નવા મેનેજમેન્ટ સાથે દલીલ કરી ન હતી. કર્મચારીઓને તેના પહેલા જ બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા, તેથી જ્યારે તેણીને મુખ્ય ડૉક્ટરને બોલાવવામાં આવી ત્યારે તેણીને કારણ પહેલેથી જ ખબર હતી.

દર મહિને અમુક ચોક્કસ સંખ્યામાં કર્મચારીઓ નીકળી જાય છે. એક વિભાગ લેવામાં આવ્યો, અને કર્મચારીઓને ત્યાંથી મુક્ત કરવામાં આવ્યા

નતાલ્યા કહે છે, "સંપૂર્ણપણે અનપેક્ષિત રીતે, એક સામાન્ય કામકાજના દિવસે, મને મુખ્ય ડૉક્ટર પાસે બોલાવવામાં આવ્યો. "તે મને ખૂબ જ પરોપકારી સ્મિત સાથે કહે છે: "જો તમે સંમત થશો, તો અમે તમને બોનસ ચૂકવીશું." આ જ યોજનાનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓને કાઢી મૂકવામાં આવ્યા છે, હું પ્રથમ ન હતો. અમે, સૈદ્ધાંતિક રીતે, કાપ શરૂ કરવા માટે તૈયાર હતા: સંસ્થા એક અંદાજપત્રીય સંસ્થા છે, તે હેલ્થકેર ઑપ્ટિમાઇઝેશન પ્રોગ્રામ દ્વારા પણ પ્રભાવિત હતી. અમે હમણાં જ ધાર્યું કે તે ન્યાયી હશે. જો અમને છટણીના કારણે છૂટા કરવામાં આવ્યા હોત તો વધુ આર્થિક મદદ મળી હોત. દર મહિને ચોક્કસ સંખ્યામાં કર્મચારીઓ નીકળી ગયા, બધું યોજના મુજબ થયું. એક વિભાગ લેવામાં આવ્યો, અને કર્મચારીઓને ત્યાંથી મુક્ત કરવામાં આવ્યા. અમારી પ્રથમ શાખા આ વર્ષે બંધ થઈ ગઈ હતી.

સ્પીચ થેરાપિસ્ટ લ્યુબોવ યાકોવલેવા, જેમણે તેની સ્થાપનાથી લગભગ કેન્દ્રમાં કામ કર્યું હતું, તેણે પોતે કેન્દ્રમાંથી રાજીનામું આપી દીધું હતું કારણ કે નવા નેતૃત્વ હેઠળ કામ કરવાનું ચાલુ રાખવું અસહ્ય બન્યું હતું.

અમે અફઘાનિસ્તાન પછી, ચેચન્યા પછી દર્દીઓને પુનઃસ્થાપિત કર્યા. અને ઘણા લોકોએ પાછળથી પરિવારો શરૂ કર્યા

યાકોવલેવા કહે છે, "પરિસ્થિતિ શ્રેષ્ઠ ન હતી: લોકોને ફક્ત એટલા માટે કાઢી મૂકવામાં આવ્યા હતા કારણ કે તેઓએ ત્યાં લાંબા સમયથી કામ કર્યું હતું." "હું તે સહન કરી શક્યો નહીં અને મારી જાતે જ ચાલ્યો ગયો." પરંતુ મેં છોડી દીધું કારણ કે હું ઇચ્છતો હતો, પરંતુ કારણ કે ત્યાં કામ કરવું મારા માટે અપ્રિય બન્યું. નવા નેતૃત્વના આગમન સાથે જે પરિસ્થિતિ વિકસી હતી તેણે અમને કામ કરવા દીધું ન હતું. હું ચાલ્યો ગયો, પરંતુ તે મને એટલું દુઃખ પહોંચાડે છે કે આ બધું એક વર્ષથી ઓછા સમયમાં નાશ પામ્યું હતું. અમે દર્દીઓના સંબંધીઓને કામ પર પાછા ફર્યા કારણ કે અમારા દર્દીઓ, પુનર્વસન પછી, પોતાની સંભાળ લઈ શકે છે અને કંઈક કહી શકે છે. અમે અફઘાનિસ્તાન પછી, ચેચન્યા પછી દર્દીઓને પુનઃસ્થાપિત કર્યા. અને ઘણા લોકોએ પાછળથી પરિવારો શરૂ કર્યા. આ સેન્ટરની વિશિષ્ટતા એ હતી કે તેમાં દર્દીઓ માટે ગરમ વાતાવરણ હતું. જો આપણે જોયું કે તે સારું કરી રહ્યો છે તો અમે ઘણી વાર દર્દી માટે કોર્સ લંબાવી શકીએ છીએ. હવે મને અમારા નેતા, પ્રોફેસર શ્ક્લોવ્સ્કી માટે ખૂબ જ દુઃખ થાય છે. આ તેના મગજની ઉપજ છે, જેને તેણે ઘણા વર્ષોથી ઉછેર્યું છે. જો મેં આ કાર્યમાં 45 વર્ષ સમર્પિત કર્યા, તો તેણે તેનાથી પણ વધુ સમર્પિત કર્યું. તેણે આ કેન્દ્ર બનાવવા માટે પોતાનો જીવ લગાવ્યો, જે હવે નાશ પામ્યો છે.

મોસ્કોના આરોગ્ય વિભાગે રેડિયો લિબર્ટીની વિનંતીનો જવાબ આપ્યો ન હતો.

અમે માનીએ છીએ કે અમારા દર્દીઓ 45 કે 90 દિવસમાં સ્વસ્થ થઈ શકતા નથી

કેન્દ્રના મુખ્ય ચિકિત્સકે રેડિયો લિબર્ટીને જણાવ્યું હતું કે, "સામગ્રીમાં ઉલ્લેખિત તમામ ડોકટરો ખરેખર કેન્દ્રમાં કામ કરતા હતા, પરંતુ તેમની બરતરફી એ હકીકતને કારણે છે કે તેમના વ્યાવસાયિક ગુણો હવે કર્મચારીઓ પર લાદવામાં આવેલી જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા નથી." રોમન ચેરેમિન. - હોસ્પિટલમાં રોકાણની લંબાઈ ઘટાડવા વિશે. અમે માનીએ છીએ કે અમારા દર્દીઓ 45 કે 90 દિવસમાં સાજા થઈ શકતા નથી, તેથી અમે એવી સિસ્ટમ બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ જેમાં દર્દી વધુમાં વધુ સમય સુધી રહે, જેની ગણતરી દિવસોમાં નહીં, પરંતુ વર્ષોમાં કરવામાં આવે. અને સારવાર કેવી રીતે આગળ વધે છે તેના આધારે, દર્દીઓને અમારી પાસેથી વધુ મદદની જરૂર છે કે નહીં તે અંગે નિર્ણય લેવામાં આવે છે. દરેક વ્યક્તિ 45 દિવસ સુધી ક્લિનિકમાં રહેશે તે હકીકતથી કંઈ સારું નહીં આવે: કેટલાકને વધુ જરૂર છે, કેટલાકને ઓછી.

ક્લિનિકમાં સારવાર કરાયેલા દર્દીઓના સંબંધીઓ કહે છે કે સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન માટેનું પ્રખ્યાત કેન્દ્ર હવે અસ્તિત્વમાં નથી, અને તેના માટે કોઈ યોગ્ય રિપ્લેસમેન્ટ નથી.

સેન્ટર ફોર સ્પીચ પેથોલોજી એન્ડ ન્યુરોહેબિલિટેશન એ રશિયન ફેડરેશનના આરોગ્ય મંત્રાલયની સિસ્ટમની અંદરની એક રાજ્ય સંસ્થા છે. ક્લિનિક 1968 થી ઉચ્ચ માનસિક કાર્યોનો અભ્યાસ અને સારવાર કરવાના હેતુથી પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરે છે. પુખ્ત વયના લોકો અને વાણીની પેથોલોજીઓ, મગજની આઘાતજનક ઇજાઓ, સ્ટ્રોકના પરિણામો, હિંસક કૃત્યો, ઓપરેશન્સ વગેરેવાળા બાળકો સારવાર માટે સ્વીકારવામાં આવે છે.

પ્રવૃત્તિ

માનસિક સમસ્યાઓવાળા દર્દીઓના પુનર્વસન અને સારવાર માટે, સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન ક્લિનિક ખોલવામાં આવ્યું હતું. કેન્દ્ર માત્ર તેની હોસ્પિટલની અંદર જ કાર્યરત નથી, પરંતુ મોસ્કોમાં વિવિધ પ્રકારની તબીબી સંસ્થાઓ માટે સંસ્થાકીય કાર્ય પણ કરે છે.

સંચિત અનુભવ અને વૈજ્ઞાનિક પ્રવૃત્તિએ ક્લિનિકને પેથોલોજીવાળા દર્દીઓના ન્યુરોહેબિલિટેશન માટે વિશિષ્ટ પ્રોગ્રામ વિકસાવવાની મંજૂરી આપી હતી જેમ કે:

• સ્ટ્રોક અને તેના પરિણામો.
• જટિલતાના વિવિધ ડિગ્રીના સેરેબ્રલ કોર્ટેક્સને ઇજા.
• ન્યુરોઇન્ફેક્શન.
• કંઠસ્થાનના રોગો, અવાજની વિકૃતિઓ.
• સ્ટટરિંગ અને અન્ય વાણી વિકૃતિઓ.
• બાળકોમાં ભાષણ કાર્યોનો અવિકસિત (ડિસ્ગ્રાફિયા, સ્ટટરિંગ, વગેરે).
• બાળકોમાં સ્ટ્રોક, ન્યુરોઇન્ફેક્શન, ઇજાના પરિણામો.

સારવાર પદ્ધતિઓના વ્યવહારિક ઉપયોગના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો છે:

• પ્રારંભિક પુનર્વસન.
• સારવારના પગલાંની સાતત્ય.
• લેવામાં આવેલા પગલાંની તીવ્રતા.
• પ્રક્રિયાની પૂરતી અવધિ (90 દિવસ સુધી).
• પુનર્વસન સારવારના દરેક તબક્કે પુનર્વસન પગલાંનો વ્યાપક ઉપયોગ.
• ડાયગ્નોસ્ટિક્સ (ક્લિનિકલ, ન્યુરોસાયકોલોજિકલ).
• તમામ અભિવ્યક્તિઓ (સોમેટિક્સ, ન્યુરોલોજી, મનોચિકિત્સા, મનોવિજ્ઞાન) માં દર્દીની સ્થિતિનું સતત નિરીક્ષણ.
• લેવાયેલા પગલાંની શક્યતાનું નિરીક્ષણ કરવું.
• દર્દીના પુનર્વસન પ્રક્રિયામાં પ્રિયજનો (કુટુંબ, મિત્રો)ને સામેલ કરવા.
• દર્દીને દરેક તબક્કે ટેકો આપવો, સામાજિક-માનસિક, અનુકૂલન, રોજિંદા અને મજૂર સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં સહાય.

મોસ્કોમાં રહેતા દર્દીઓને સહાય બજેટના ધોરણે પૂરી પાડવામાં આવે છે.

સંકેતો અને વિરોધાભાસ

ઘણા રોગોને ઉભરતા ભાષણ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશનની સારવારની જરૂર છે. કેન્દ્ર નીચેના સંકેતો માટે દર્દીઓને સ્વીકારે છે:

• વાણી અને વાણી સંચાર વિકૃતિઓ (લોગોનોરોસિસ).
• સ્ટ્રોક, માથામાં ઈજા, ઓન્કોલોજી, ચેપી અને અન્ય મગજના જખમના પરિણામે ક્ષતિગ્રસ્ત મોટર કાર્યો (અથવા તેમના વિના) દ્વારા ઉશ્કેરાયેલી માનસિક કાર્યોની વિકૃતિ.

સેન્ટર ફોર સ્પીચ પેથોલોજી એન્ડ ન્યુરોહેબિલિટેશન (મોસ્કો) ખાતે સહાય પૂરી પાડવા માટેના વિરોધાભાસ છે:

• ક્રોનિક અથવા તીવ્ર સ્વરૂપમાં રોગો, જેની સારવાર માટે વિશિષ્ટ અભિગમની જરૂર છે.
• ચેપી રોગો (ચેપી, ત્વચા, વેનેરીયલ).
• સેન્ટ્રલ નર્વસ સિસ્ટમના રોગો (વારસાગત, ડીજનરેટિવ).
• ઓન્કોલોજી.
• માનસિક બિમારીઓ (ઉન્માદ, મદ્યપાન, માદક દ્રવ્યોનું વ્યસન, વારંવાર હુમલા સાથે એપીલેપ્સી, વગેરે).
• ક્ષતિગ્રસ્ત મોટર કાર્યો, તેમના પોતાના પર સ્વ-સંભાળ અને ચળવળની શક્યતાને બાદ કરતા.
• સાંભળવાની અને વાણીની વિકૃતિઓ એટલી હદે કે તે દર્દી સાથે શિક્ષણશાસ્ત્રના કાર્યને મંજૂરી આપતું નથી.

શાખાઓ

સેન્ટર ફોર સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશનની રચનામાં નીચેના વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે:

• ક્લિનિક
• મગજના જખમવાળા પુખ્ત દર્દીઓ માટે વિભાગ.
• દરરોજ પાંચ હોસ્પિટલમાં રહે છે.
• બાળકોનો વિભાગ.
• ડાયગ્નોસ્ટિક વિભાગોનું સંકુલ (એમઆરઆઈ, એક્સ-રે, અલ્ટ્રાસાઉન્ડ, લેબોરેટરી વિભાગ).
• ડે હોસ્પિટલ.
• વિશિષ્ટ વિભાગો (ઓપ્ટોથેરાપી, કાર્ડિયાક રિહેબિલિટેશન, ઓક્યુપેશનલ થેરાપી, રીફ્લેક્સોલોજી, ફિઝીયોથેરાપી, વગેરે).
• ઘરે હોસ્પિટલ.
• તબીબી મનોવિજ્ઞાન.

સલાહકાર ક્લિનિક

સેન્ટર ફોર સ્પીચ પેથોલોજી એન્ડ ન્યુરોહેબિલિટેશન (મોસ્કો) ના આઉટપેશન્ટ વિભાગના ડોકટરો દર્દીઓ સાથે પ્રારંભિક પરામર્શ હાથ ધરે છે, જ્યાં તેઓ નક્કી કરે છે કે કયા પ્રકારની સંભાળ ઉપયોગી થશે - વિશિષ્ટ ઇનપેશન્ટ, આઉટપેશન્ટ વગેરે. પ્રારંભિક પરામર્શ વ્યાપક છે અને હાથ ધરવામાં આવે છે. સંબંધિત વિશેષતાઓના ડોકટરોના સહયોગમાં - ન્યુરોલોજીસ્ટ, મનોચિકિત્સક, ત્વચારોગ વિજ્ઞાની, ડિફેક્ટોલોજિસ્ટ, ન્યુરોસાયકોલોજિસ્ટ, વગેરે. નિદાનને સ્પષ્ટ કરવા માટે, વધારાના પરીક્ષણો સૂચવવામાં આવે છે.

અંતિમ ચુકાદો સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન ક્લિનિકની પસંદગી સમિતિ દ્વારા કરવામાં આવે છે. કેન્દ્ર દર્દીને વિશિષ્ટ વિભાગમાં દાખલ કરે છે, જ્યાં જરૂરી સારવાર પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ હાથ ધરવામાં આવે છે, જેમાં દવાના અન્ય ક્ષેત્રોના નિષ્ણાતો સામેલ હોય છે. દરેક દર્દી માટે, દવા અને ફિઝીયોથેરાપ્યુટિક પ્રક્રિયાઓ સહિત વ્યક્તિગત પ્રોગ્રામ બનાવવામાં આવે છે.

ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો

ક્લિનિકના મુખ્ય ઉદ્દેશ્યો છે:

• દર્દીઓની તપાસ અને પરામર્શ.
• નિદાન અને ભાષણ કાર્યોને નુકસાનની ડિગ્રી બનાવવી.
• દર્દીની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન (સાયકો-ન્યુરોલોજિકલ, સોમેટિક), સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન ક્લિનિકમાં રહેવા માટે સંકેતો અને વિરોધાભાસ નક્કી કરવા. કેન્દ્ર સારવાર માટે બિનસલાહભર્યા વિના દર્દીઓને સ્વીકારે છે.
• આઉટપેશન્ટ કન્સલ્ટેશન ક્લિનિકના ડોકટરો પસંદગી સમિતિ માટે સમર્થન અને દસ્તાવેજો તૈયાર કરે છે.

ક્લિનિકમાં તપાસ માટે જરૂરી દસ્તાવેજો:

• પાસપોર્ટ, SNILS, ફરજિયાત તબીબી વીમા પૉલિસી.
• ક્લિનિક (હોસ્પિટલ, અન્ય તબીબી સંસ્થાઓ જ્યાં દર્દીની સારવાર અથવા તપાસ કરવામાં આવી હતી) ના હાજરી આપતા ચિકિત્સક તરફથી રેફરલ.
• વિશ્લેષણ અને પરીક્ષાઓના પરિણામો (મૂળમાં ફોટા).

મોસ્કોના રહેવાસીઓ મફત સારવાર મેળવે છે. બિનનિવાસી દર્દીઓ વ્યવસાયિક ખર્ચે સારવાર માટે ચૂકવણી કરે છે અથવા મોસ્કો ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ હેલ્થના રેફરલ પર વિના મૂલ્યે સારવાર કરવામાં આવે છે. પૃષ્ઠભૂમિ માહિતી અને એપોઇન્ટમેન્ટ માટે, કૃપા કરીને 698 04 14 પર કૉલ કરીને રિસેપ્શન ડેસ્કનો સંપર્ક કરો.

ઇનપેશન્ટ સારવાર

230 પુખ્ત વયના અને 25 બાળકો (માતાની સાથે હોય તેવા લોકો સહિત)ને સમાવી શકે તે માટે નિષ્ણાતોની ચોવીસ કલાક દેખરેખ હેઠળના ઇનપેશન્ટ વિભાગની રચના કરવામાં આવી છે. હોસ્પિટલ વિભાગ દરરોજ 120 લોકોને સેવા આપે છે, "હોસ્પિટલ એટ હોમ" પ્રોગ્રામ હેઠળ સારવાર 100 લોકો માટે રચાયેલ છે. દરેક દર્દી સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન માટે સારવારના સંપૂર્ણ કોર્સ પર વિશ્વાસ કરી શકે છે.

કેન્દ્ર દર્દી માટે વ્યક્તિગત પુનઃપ્રાપ્તિ અને સારવાર કાર્યક્રમો વિકસાવે છે. પગલાંની શ્રેણીમાં મનોવિજ્ઞાની સાથે વ્યક્તિગત અથવા જૂથ સત્રો, વ્યવસાયિક ઉપચાર, મસાજ અને કસરત ઉપચારનો સમાવેશ થાય છે. દરેક તબક્કે, પરીક્ષણ વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે (ક્લિનિકલ, EEG, ECG, અલ્ટ્રાસાઉન્ડ, વગેરે). વધુ વિસ્તરણની શક્યતા સાથે સારવારનો કોર્સ 45 થી 90 દિવસ સુધી ચાલે છે.

ટાગાન્કા પર સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન સેન્ટર છ દૈનિક ઇનપેશન્ટ યુનિટમાં દર્દીઓને સમાવે છે, જેમાંથી એક બાળકો માટે બનાવાયેલ છે. દર્દીઓના રહેવા માટે, એક થી છ પથારી સુધીની વિવિધ ક્ષમતાવાળા વોર્ડ સજ્જ છે.

ડે હોસ્પિટલ

દિવસની હોસ્પિટલ ન્યુરોટ્રોમાસ અને સેરેબ્રલ ઇન્ફાર્ક્શનના પરિણામોવાળા દર્દીઓની સારવાર કરે છે. પ્રક્રિયાઓમાં હાજરી દરેક દર્દી માટે વ્યક્તિગત રીતે શારીરિક સ્થિતિના સંકેતો અનુસાર વાટાઘાટ કરવામાં આવે છે અને દર અઠવાડિયે ઓછામાં ઓછી 2 મુલાકાતો છે. સેવાની મુખ્ય શરત દર્દીની સ્વતંત્ર રીતે શહેરની આસપાસ ફરવાની અને સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન ક્લિનિકમાં સારવાર માટે પહોંચવાની ક્ષમતા છે.

કેન્દ્ર, દિવસની હોસ્પિટલ સારવારના ભાગ રૂપે, દર્દીઓને આની સાથે પૂરી પાડે છે:

• દિવસમાં બે ભોજન.
• ડ્રગ સારવાર.
• સ્પીચ થેરાપી વર્ગો (જૂથ, વ્યક્તિગત).
• વ્યાયામ ઉપચાર, મસાજ, ફિઝીયોથેરાપી.
• ઓક્યુપેશનલ થેરાપી, રીફ્લેક્સોલોજી, વગેરે.

નીચેના ક્ષેત્રોમાં વ્યાપક અનુભવ અને ઉચ્ચ સ્તરની લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતો દ્વારા સ્વાગત હાથ ધરવામાં આવે છે: ન્યુરોલોજી, મનોવિજ્ઞાન, મનોરોગવિજ્ઞાન, ડિફેક્ટોલોજી, ત્વચારોગવિજ્ઞાન, વગેરે.

લોગોન્યુરોસિસવાળા દર્દીઓની સારવાર માટે ડે હોસ્પિટલ વિભાગ 90 દિવસ માટે પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ કરે છે, જેમાંથી 45 દિવસની સારવાર એક દિવસની હોસ્પિટલમાં કરવામાં આવે છે અને 45 દિવસ દર્દી બંધ બહારના દર્દીઓના જૂથોમાં સારવારનો કોર્સ પસાર કરે છે (3. અઠવાડિયામાં વખત).

પ્રવૃત્તિઓની શ્રેણીમાં મનોવિજ્ઞાની, હાઇડ્રોથેરાપી, દવાઓ, એક્યુપંક્ચર વગેરે સાથે વ્યક્તિગત અને જૂથ સત્રોનો સમાવેશ થાય છે. ડાયગ્નોસ્ટિક તબક્કે, નિષ્ણાત વિચલનોની ડિગ્રી રેકોર્ડ કરે છે અને ડિસ્ચાર્જ થયા પછી ઘરે વધુ પુનર્વસન માટે વ્યક્તિગત ભલામણો કરે છે.

બાળકોનો વિભાગ

પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન માટે મોસ્કો સેન્ટર બાળકો અને કિશોરોને વાણી વિકૃતિઓના ગંભીર સ્વરૂપો સાથે તબીબી અને મનોવૈજ્ઞાનિક સહાય પૂરી પાડે છે, જેમાં સ્ટટરિંગ, ડિસગ્રાફિયા, વિલંબિત વાણી વિકાસ, જન્મની ઇજાઓના પરિણામો, સેન્ટ્રલ નર્વસ સિસ્ટમને નુકસાન, મગજની આઘાતજનક ઇજાઓના પરિણામો, હાર્ટ એટેક અને સ્ટ્રોક. વિભાગના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો 3 થી 15 વર્ષની વયના બાળકો છે.

બાળકોના વિભાગની રચનામાં શામેલ છે:

• આઉટપેશન્ટ ક્લિનિક (ક્ષમતા - દરરોજ 250 મુલાકાતો સુધી).
• હોસ્પિટલ (2 થી 15 વર્ષની વયના બાળકો માટે ન્યુરોઈન્ફેક્શન, મગજની ઈજા, સેન્ટ્રલ નર્વસ સિસ્ટમને સ્થાનિક નુકસાન, સ્ટ્રોકના પરિણામો સાથે 24-કલાકનું નિરીક્ષણ અને સારવાર). હોસ્પિટલમાં રોકાણનો સમયગાળો 90 દિવસ સુધીનો છે.
• ડે હોસ્પિટલ (હડતા બાળકો માટે)

દરેક બાળક માટે, ભાષણ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશનની સારવાર માટે એક અલગ પ્રોગ્રામ વિકસાવવામાં આવે છે. કેન્દ્ર દરેક નાના દર્દીની ગતિશીલ દેખરેખ કરે છે અને અભ્યાસક્રમ પૂરો થયા પછી નિષ્ણાતોની દેખરેખ હેઠળ નિવારક સારવાર આપવામાં આવે છે. બાળકોના વિભાગનો ટેલિફોન નંબર 698 04 15 છે.

ઘરે હોસ્પિટલ

ઘરે દર્દીઓને સંભાળ પૂરી પાડવાનું એક વિશિષ્ટ સ્વરૂપ કે જેમને સ્પીચ પેથોલોજી અને ન્યુરોહેબિલિટેશન માટે સારવારની જરૂર હોય છે. આ કેન્દ્ર સ્ટ્રોકની અસરોથી પીડાતા દર્દીઓ અને મર્યાદિત ગતિશીલતા ધરાવતા દર્દીઓને આ પ્રકારની સારવાર પૂરી પાડે છે. મગજની ગાંઠો, સેન્ટ્રલ નર્વસ સિસ્ટમની ઇજાઓ, સેન્ટ્રલ ક્લિનિકલ હોસ્પિટલના ઇનપેશન્ટ વિભાગમાંથી ડિસ્ચાર્જ થયેલા દર્દીઓ અને જેમની સ્થિતિ તેમને અન્ય પ્રકારની સંભાળ દ્વારા સારવાર લેવાની મંજૂરી આપતી નથી તેવા દર્દીઓ માટે ઘરે ઇનપેશન્ટ કેર ઉપલબ્ધ છે.

બહારના દર્દીઓ વિભાગમાં પ્રારંભિક નિમણૂક પછી પસંદગી સમિતિ દ્વારા દર્દીને કાર્યક્રમમાં સામેલ કરવામાં આવે છે. પુનર્વસન કાર્યક્રમોના સંકુલમાં શામેલ છે:

• વિશિષ્ટ નિષ્ણાતો (ન્યુરોલોજિસ્ટ, ચિકિત્સક) દ્વારા પરીક્ષા.
• સ્પીચ થેરાપિસ્ટ સાથે 40 જેટલા પાઠ.
• પરામર્શ અને (કૌટુંબિક પરામર્શ શક્ય).
• ન્યુરોસાયકોલોજિસ્ટ દ્વારા પરીક્ષાના પરિણામોના આધારે, વધારાના પરીક્ષણો સંબંધિત ક્ષેત્રોના નિષ્ણાતો દ્વારા સૂચવવામાં આવી શકે છે (સ્પીચ થેરાપિસ્ટ, ઓટોલેરીંગોલોજિસ્ટ, નેત્રરોગ ચિકિત્સક, નેત્ર ચિકિત્સક, વગેરે).