બૌદ્ધિક પ્રવૃત્તિને અટકાવી શકાય છે “... અને વધેલી જવાબદારીની લાગણી જ્યારે કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ સ્પર્ધામાં ભાગ લેનારાઓ દ્વારા દર્શાવવામાં આવેલા પરિણામો બગડે ત્યારે તે સૌથી વધુ ધ્યાનપાત્ર છે, પછી તે રમતગમતની રમત હોય કે ગણિતનું ઓલિમ્પિયાડ, જે પહેલાં કોચ (શિક્ષક) ખર્ચ કરે છે. લાંબા સમય સુધી સહભાગીઓને "પમ્પ અપ" કરે છે, જો તે નિષ્ફળ જાય તો શું થાય છે તે સમજાવે છે. દરેક સમસ્યાનું પોતાનું સ્તર અને પ્રેરણાની પ્રકૃતિ હોવી જોઈએ.
મને જાતે આ કાયદાનો અનુભવ કરવાની તક મળી. ટીવી શોમાં પ્રવેશ મેળવવો "શું? ક્યાં? ક્યારે?", મેં ક્વોલિફાઇંગ રાઉન્ડને શાનદાર રીતે પાસ કર્યા (આ બડાઈ મારવાની વાત નથી, પરંતુ પસંદગીના આયોજકો દ્વારા આપવામાં આવેલ મૂલ્યાંકન છે). પરંતુ જલદી હું ગેમિંગ ટેબલ પર બેઠો, હું શાબ્દિક થીજી ગયો. મેં આને હેરાન કરતી ભૂલ ગણાવી, ખાસ કરીને ટેબલની બહાર રમત હજી પણ સરળતાથી ચાલી રહી હોવાથી - મેં કોઈપણ પ્રશ્ન પર ક્લિક કર્યું. ફરીથી હું ટીવી ગેમમાં બેઠો છું - અને ફરીથી હું સખત બ્રેક લગાવું છું. અમારી રમતમાં લોકપ્રિય કહેવત અનુસાર બરાબર: "ભૂલની સંભાવના ટેબલના અંતરના વિપરિત પ્રમાણસર છે."
આ ગેમિંગ નપુંસકતા શાબ્દિક વળગાડ બની ગઈ છે. અંતે, મેં નક્કી કર્યું કે મારે રમત છોડી દેવી પડશે. પરંતુ તે પછી આન્દ્રે કામોરિન અને સેરગેઈ ત્સારકોવે મને નવી બનાવેલી ટીમમાં આમંત્રણ આપ્યું. અને મેં નક્કી કર્યું: હું છેલ્લી રમત રમીશ. અને બાદમાં, અલબત્ત, ઓછી જવાબદારી છે: કોઈપણ રીતે, તે તમારા ભાવિ ભાવિને અસર કરશે નહીં. પરંતુ 0:3 ના સ્કોર સાથે, રમતગમતનો ગુસ્સો સંચિત થયો - અને એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યારે પ્રેરણા હવે દબાવતી ન હતી, આખરે રમત શરૂ થઈ. મનોવૈજ્ઞાનિક દુષ્ટ વર્તુળ ખુલ્યું - અને આખરે હું સંપૂર્ણ તાકાતથી રમ્યો.
ન્યુરલ નેટવર્કમાં ઉચ્ચ વોલ્ટેજ, ઇલેક્ટ્રિકલ નેટવર્કની જેમ, ઇન્સ્યુલેશનને તોડે છે અને ખતરનાક બંધ સર્કિટ બનાવે છે. ભંગાણને ટાળવા માટે, પ્રેરણાત્મક તાણના દબાણ હેઠળની ક્રિયાઓ માટે તમારી જાતને અગાઉથી તૈયાર કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે - પરિસ્થિતિઓમાં તાલીમ આપવા માટે, જેમ કે તેઓ કહે છે, પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવા માટે શક્ય તેટલી નજીક.
લેટીપોવ એન.એન., કન્વોલ્યુશન માટે માર્ગદર્શિકા. ઇન્ટેલિજન્સ તાલીમ, એમ., “વેચે”, 2010, પૃષ્ઠ. 65.
જવાબદારીની ભાવના એ જવાબ આપવાની જવાબદારીની આંતરિક લાગણી અને આ અથવા તે માટે જવાબ આપવાની ઇચ્છા છે.
કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિ એક ક્ષેત્રમાં જવાબદારીની ભાવના ધરાવી શકે છે અને બીજા ક્ષેત્રમાં ગેરહાજર હોઈ શકે છે (વ્યક્ત કરી શકાતી નથી). વ્યક્તિ અન્યો પ્રત્યેની તેની જવાબદારીઓમાં અત્યંત જવાબદાર હોઈ શકે છે અને તેના પોતાના સ્વાસ્થ્ય, તેના ભાગ્ય અને જીવનના સંબંધમાં ઓછી જવાબદાર હોઈ શકે છે. જુઓ
જવાબદારીની ભાવના એ "હું કરી શકું છું" અને "મારે જ જોઈએ" ની લાગણી છે, મારી ક્રિયાઓના પરિણામો માટે જવાબ આપવાની આંતરિક જવાબદારી સાથે.
સક્રિય અને સકારાત્મક વ્યક્તિ માટે, આ, સૌ પ્રથમ, કામ કરવાનો અભિગમ, સમજૂતીઓ, જવાબદારીઓ અને ફરજ - આ બધું થવું જોઈએ અને પૂર્ણ કરવું જોઈએ. બેચેન અને નકારાત્મક વિચારસરણીવાળા વ્યક્તિ માટે - સંભવિત નિષ્ફળતા વિશે ચિંતા અને અપૂર્ણતાના કિસ્સામાં અપરાધનો અનુભવ.
કોઈપણ મૂડમાં, જવાબદારીની ભાવના એ વિશ્વસનીયતા છે, વ્યક્તિની પ્રામાણિકતા અને ખંતપૂર્વક કરારો અને તેની જવાબદારીઓ (જે બાકી છે તે સહન કરવાની ઇચ્છા), ઉપરાંત પંચર માટે ચૂકવણી કરવાની ઇચ્છા. ઇચ્છા, જો વ્યાજબી રીતે જરૂરી હોય, તો જીવનમાં મુશ્કેલ ક્ષણોનો સામનો કરવાની.
જ્યારે લોકો જવાબદારીની ભાવના વિશે વાત કરે છે, ત્યારે તેનો અર્થ સામાન્ય રીતે સામાજિક જવાબદારી, સામાજિક જવાબદારીની ભાવના હોય છે. - નજીકમાં, પરંતુ આ અલગ છે: આ એક આંતરિક સમજ છે કે આ બાબત કરવાની જરૂર છે, અને તે મારે જ કરવું જોઈએ.
જવાબદારીની વિકસિત ભાવના ધરાવતી વ્યક્તિ.
જવાબદારીની ભાવના કરતાં જવાબદાર પદ વધુ સક્રિય હોય છે. જો જરૂરી હોય તો પણ મુશ્કેલ ક્ષણોનો સામનો કરવાની આ તત્પરતા છે.
જવાબદારીની વિકસિત સમજ એ પુખ્તવયની નિશાની છે. કોઈ પણ ગંભીર બાબત સહન કરવા અને કોઈ પણ બાબતનો જવાબ આપવા તૈયાર ન હોવો એ એક નિશાની છે. કંઈપણ સહન કરવાનું ટાળવું અને કંઈપણ માટે જવાબદાર (ચુકવણી) બનવું - આશ્રિતની સ્થિતિ ધરાવતી વ્યક્તિ. સેમી.
જવાબદારીની ભાવનાને લાગણી સાથે મૂંઝવવી જોઈએ નહીં. જવાબદારીની ભાવનાને બદલતું નથી: કેટલીકવાર તે વ્યવસાયમાં દખલ કરે છે, પરંતુ કેટલીકવાર તે ઉપયોગી છે.
એક જૂનો નિયમ છે: જ્યારે પહેલી ટ્રેન પસાર થાય છે ત્યારે બ્રિજ બનાવનાર એન્જિનિયર તેની નીચે ઊભો રહે છે. તેને "પરિણામો માટેની જવાબદારી" કહેવામાં આવે છે. પરિણામ માટે કોઈના જીવન સાથે ચૂકવણી કરવાની તૈયારી એ ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારીનું સૂચક છે.
જવાબદારી એ જીવનની ગુણવત્તા બદલવાનું એક શક્તિશાળી સાધન છે અને તમારા જીવનમાં ઇચ્છિત ઘટનાઓ બનાવવાનું અસરકારક માધ્યમ છે. જવાબદારી, સૌથી મહત્વપૂર્ણ સામાજિક કાર્યોમાંના એક તરીકે, વિકસાવી શકાય છે, અને તેની ગેરહાજરીમાં -.
જો તમે ઈચ્છો, તો તમે તમારામાં જવાબદારીની ભાવના કેળવી શકો છો. જુઓ
જવાબદારીની ઉન્નત ભાવના એ વલણ છે. જવાબદારીની અવિકસિત ભાવના ધરાવતી વ્યક્તિને બેજવાબદાર કહેવામાં આવે છે.
મુશ્કેલ અથવા અપ્રિય પરિસ્થિતિઓમાં, ઉચ્ચ સ્તરના લોકો, જવાબદાર લોકો, જવાબદારી વિશે વિચારે છે અને જવાબદારી લે છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં સંસ્કૃતિના નીચલા સ્તરના લોકો કાં તો, અથવા શોધી રહ્યા છે, (તેમના પર તેમની આક્રમકતા ફેંકી દેવા માટે, જવાબદારીમાંથી મુક્ત થવા માટે).
શું તમારા પ્રેમ માટે જવાબદાર બનવું શક્ય છે? પ્રેમમાં જવાબદારી જુઓ
વ્યક્તિગત જવાબદારી કેટલી, ક્યારે અને શા માટે લેવી?
વ્યક્તિગત જવાબદારી લેવાનો અર્થ એ છે કે તમારી જાતને તમારા જીવનની તમામ ક્રિયાઓ અને તેના પરિણામોના સ્ત્રોત તરીકે જોવું.
બધી જવાબદારી ઉપાડવી એ જવાબદારીથી ભાગી જવું અથવા બધી જવાબદારી બીજાઓ પર ખસેડવા જેટલું મૂર્ખ છે. આનો સમજદારીપૂર્વક સંપર્ક કેવી રીતે કરવો - જુઓ અને
જવાબદારી કેવી રીતે શીખવી
જવાબદારી એ આવડત છે. તે તમારામાં અને તમારી આસપાસના લોકો બંનેમાં વિકસિત અને ઉછેર કરી શકાય છે. જુઓ -.
જવાબદારીનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું?
તકનીકી રીતે જવાબદારી કેવી રીતે વધારવી કે ઘટાડવી, અમુક જવાબદારી અન્યને કેવી રીતે સોંપવી - જુઓ
જવાબદાર અને કોઈ હોદ્દાના પરિણામો
કાં તો તમે જવાબદારી લો છો, અથવા તમે સહન કરો છો અને ઈર્ષ્યા કરો છો.
"જવાબદાર વ્યક્તિ" શબ્દ આજકાલ ખૂબ જ લોકપ્રિય બન્યો છે. તે ઉમેદવાર માટે ફરજિયાત જરૂરિયાત તરીકે નોકરીની જાહેરાતોમાં પણ જોઈ શકાય છે. વ્યક્તિત્વના લક્ષણ તરીકે, "જવાબદારી" શબ્દ મોટા સમજૂતીત્મક શબ્દકોશોમાં પણ શોધી શકાતો નથી. જો કે, તેના અર્થ વિશે ઘણા લોકોના પોતાના મંતવ્યો છે. જવાબદાર વ્યક્તિની લાક્ષણિકતાઓ એ ખૂબ જ વ્યક્તિલક્ષી ખ્યાલ છે. ચાલો જાણીએ કે જવાબદારી શું છે.
જવાબદારી એ ચોક્કસ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિનો સમય, નાણાં અથવા તેની સ્વતંત્રતાના ભાગનું રોકાણ કરવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, શબ્દમાં કોઈની ક્રિયાઓ માટે સજા કરવાની ક્ષમતાનો પણ સમાવેશ થઈ શકે છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, જવાબદારી એ વ્યક્તિની પોતાની સાથે કેવી રીતે વર્તે છે તેની ચોક્કસ ઔચિત્યની સૂચિત કરે છે. એક વ્યક્તિ સંમત થાય છે કે તેની ક્રિયાઓ કેટલાક દોષને પાત્ર છે, અને તેના માટે જવાબદારી લેવા તૈયાર છે.
આ શબ્દ તદ્દન પ્રાચીન છે, તે ઘણી ભાષાઓમાં જોવા મળે છે. રસપ્રદ વાત એ છે કે, તમામ કેસોમાં તે કોઈ વસ્તુ પર પ્રતિક્રિયા આપવાની અથવા પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા સાથે સંકળાયેલું છે, અને તે ચોક્કસ સજા સાથે પણ સંકળાયેલું છે. શરૂઆતમાં, સજા એ સંપૂર્ણપણે મૂર્ત ખ્યાલ હતો. ઉદાહરણ તરીકે, નૈતિક અને ભૌતિક નુકસાન માટે કેટલાક વળતર દ્વારા હત્યા સજાપાત્ર હતી.
આજે જવાબદારીની ભાવનાતે વ્યક્તિની તેની વાત રાખવાની ક્ષમતા સાથે વધુ સંકળાયેલું છે, તેમજ નિર્ણયો લે છે જેમાં વ્યક્તિ ફક્ત તેના પોતાના હિતમાં જ કાર્ય કરે છે. જવાબદારીની વિભાવના "જવાબદારી" શબ્દ કરતાં ઘણી વ્યાપક છે. જો કે, બીજો પ્રથમનો અભિન્ન ભાગ છે.
જવાબદારી ત્યારે જ બને છે જ્યારે બે કે તેથી વધુ લોકો વચ્ચે સંબંધ હોય. એટલે કે, જવાબદારી જેવી વસ્તુ સમાજની બહાર અસ્તિત્વમાં નથી. પછી, જ્યારે તે હકીકતની વાત આવે છે કે વ્યક્તિ જવાબદારીપૂર્વક પોતાના માટે કંઈક કરે છે, ત્યારે તેનો અર્થ સમાજમાં રચાયેલી વ્યક્તિગત ગુણવત્તાનો અર્થ થાય છે. અન્ય લોકો સાથે વ્યક્તિના જોડાણની નિકટતા અને વ્યક્તિ જવાબદાર હોવાની સંભાવના વચ્ચે સ્પષ્ટ સીધો સંબંધ છે. આ ગુણવત્તા વિકસાવવા માટે, તમારે જવાબદાર સંબંધો અને વિકસિત અનુભવની જરૂર છે પ્રવૃત્તિનું પ્રતિબિંબ. તેથી, આ ગુણધર્મ માત્ર સાચા અર્થમાં કાર્યરત વ્યક્તિમાં જ મળી શકે છે.
જવાબદારી, જેમ સ્વ-ટીકા, એક આવશ્યક ગુણવત્તા જે કોઈપણ નેતામાં હાજર હોવી જોઈએ. જો કે, આપણા સમયમાં, નેતાની વિભાવના પ્રત્યે અયોગ્ય વલણ રચવામાં આવ્યું છે. દરેક જગ્યાએ અને દરેક જગ્યાએ આ વિચારને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવી રહ્યું છે કે દરેક વ્યક્તિએ અમુક લોકોના જૂથની સામે અથવા માથા પર રહેવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ. કમનસીબે, આવો પ્રચાર જવાબદાર લોકો માટે છટકું છે જેમની પાસે મેનેજમેન્ટની કુશળતા અને ઝોકનો અભાવ છે. આને કારણે, તેઓને સહન કરવું પડે છે અને તેમનું સ્વાસ્થ્ય ગુમાવવું પડે છે, કંઈક કરવું જે હકીકતમાં, તેમનો માર્ગ નથી. આ ખાસ કરીને યુવાન પુરુષો માટે સાચું છે જેઓ નાની ઉંમરે સંખ્યાબંધ બીમારીઓ વિકસાવે છે અને કામ પર ગંભીર તણાવ અનુભવે છે.
આમ, જવાબદારી એ એક સામાજિક ખ્યાલ છે અને ક્રિયા દ્વારા પ્રબલિત થાય છે. તે જ સમયે, દરેક વ્યક્તિ દ્વારા તેની ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લેતા, ખાસ કરીને પોતાના માટે જવાબદારીનું સ્તર બનાવવું જોઈએ.
કેવી રીતે જવાબદાર વ્યક્તિ બનવું
જવાબદારી એ એક કૌશલ્ય છે જે થોડા પ્રયત્નોથી મેળવી શકાય છે. વધુ જવાબદાર કેવી રીતે બનવું તે સમજવા માટે, આ ગુણવત્તાના મૂલ્યાંકનના હાલના સ્તરોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે. નીચેના માપદંડો અનુસાર તમારું પૃથ્થકરણ કરવા માટે તમે જાણતા હો તે વ્યક્તિને કહો. ઘણીવાર, આવા મૂલ્યાંકન પછી, ઘણા પ્રશ્નો ઉભા થાય છે, જેના જવાબો ઉપયોગી થશે. કારણ કે તરત જ જવાબદાર બનવું સરળ નથી, નીચે ચર્ચા કર્યા મુજબ, બહારનો સ્વતંત્ર પરિપ્રેક્ષ્ય ખૂબ મૂલ્યવાન હશે.
વ્યક્તિગત જવાબદારીના સ્તરો
- શૂન્ય જવાબદારી સૂચવે છે કે તમે આશ્રિતની ભૂમિકા ભજવો છો. તમે તમારી જાતને કોઈપણ જવાબદારીમાંથી સંપૂર્ણપણે દૂર કરો છો કારણ કે તમે માનો છો કે તમારા માટે કોઈ અન્ય વ્યક્તિની સંભાળ એ સ્વયં સ્પષ્ટ જવાબદારી છે. આવી વ્યક્તિ વધુ જવાબદાર કેવી રીતે બનવું તે વિશે વિચારતી નથી, કારણ કે તે તેની વર્તમાન સ્થિતિમાં આરામદાયક છે.
- પ્રથમ સ્તર તમને કલાકારની સ્થિતિમાં મૂકે છે. આવી વ્યક્તિ "કામ એ વરુ નથી" સિદ્ધાંતનું પાલન કરે છે. સામાન્ય રીતે આવા લોકો જ્યાં સુધી તેમને કંઈક કરવાનું કહેવામાં ન આવે ત્યાં સુધી કંઈ કરતા નથી. જો કલાકારને કોઈ પગલાં લેવા માટે દબાણ કરવામાં ન આવે, તો તે પ્રારંભિક બિંદુ પર રહેશે.
- જવાબદારીનું બીજું સ્તર સૂચવે છે કે વ્યક્તિ નિષ્ણાતની સ્થિતિ લે છે. આવા લોકો પોતાનું કામ કુશળ રીતે કરે છે, પરંતુ તેમાં પોતાનો આત્મા નાખતા નથી. તેઓ તેમના વ્યવસાયને પૈસા કમાવવાના માર્ગ તરીકે જુએ છે અને વધુ કંઈ નથી. તમારે આવા વ્યક્તિ પાસેથી કોઈ પહેલની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ નહીં. આવા લોકોને મદદ કરવામાં કે સૂચન કરવામાં રસ નથી હોતો. તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે જો કોઈ નિષ્ણાત તમને વધુ નફાકારક વ્યવસાય શોધે તો કોઈપણ સમયે તમને છોડી શકે છે. આવા લોકો ઘણી વાર "મને આ માટે ચૂકવણી નથી મળતી" વાક્યનો ઉપયોગ કરે છે, ત્યાં તેમની શક્તિઓની સૂચિમાં શામેલ ન હોય તેવા કાર્યો કરવાથી પોતાને મર્યાદિત કરે છે.
- ત્રીજા સ્તર પર જવાબદાર કર્મચારી દ્વારા કબજો લેવામાં આવ્યો છે. જો આવી વ્યક્તિ હાલમાં તેના કાર્યો અપૂરતી રીતે સારી રીતે કરે છે, તો પણ તે વિકાસ માટે પ્રયત્ન કરે છે અને જરૂરી કુશળતા મેળવો. તેથી, ભવિષ્યમાં, જવાબદાર કર્મચારી ચોક્કસપણે તેના ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક બનશે. તેના કાર્યના પરિણામો તેના માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તે તદ્દન સક્રિય છે અને અનુભવો શેર કરવા માટે ખુલ્લા છે. આવી વ્યક્તિ તેના વ્યવસાયને રસ સાથે વર્તે છે. તે તેના એમ્પ્લોયરના ધંધાને પોતાના તરીકે જુએ છે. દરેક કર્મચારી જે તેમની સાથે ખભે ખભા મિલાવીને કામ કરે છે તે તેમને પરિવારના સભ્ય તરીકે માને છે. એક જવાબદાર કર્મચારી ક્યારેય એવું કહેતો નથી કે, "મને આ માટે પગાર મળતો નથી." જ્યારે તેને કોઈ કાર્ય સોંપવામાં આવે છે, ત્યારે તે તેને પૂર્ણ કરે છે, અને પછી તેના ઉપરી અધિકારીઓ સાથે આ કામ માટે તેને અને તેના સાથીદારોને ચૂકવણી કરવા વિશે વાત કરે છે.
- જવાબદારીના ચોથા સ્તર પર સ્થાનિક મેનેજરનો કબજો છે. આવી વ્યક્તિ એક મેનેજર છે જે નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યનું આયોજન કરે છે. આ વ્યક્તિ પોતાના માટે અને અન્ય લોકો માટે જવાબદારી લે છે. તે ઓર્ડર આપવા અને ગંભીર નિર્ણયો લેવામાં ડરતો નથી, જેના પર ઘણા લોકોનું ભાવિ નિર્ભર છે. સ્થાનિક મેનેજરને કામ ઓછું ગમે છે કારણ કે તેણે તેને તેના વોર્ડને સોંપવું પડે છે, જેઓ તેના કરતા ખરાબ કામ કરે છે. જો કે, તે જાતે કરવાને બદલે કર્મચારીઓને સોંપવું વધુ યોગ્ય છે. સ્થાનિક મેનેજર તેમને સોંપવામાં આવેલ વિસ્તારમાં કાર્ય પ્રક્રિયાનું આયોજન કરે છે.
- પાંચમું સ્તર ડિરેક્ટર માટે છે, જે નીચલા સ્તરના બોસની દેખરેખ રાખે છે. આ વ્યક્તિ તેના વોર્ડના હાથમાં વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેતી વખતે સમગ્ર વ્યવસાય માટે જવાબદાર છે. તેના માટે વ્યૂહરચના ઘડવાનું બાકી છે. આ સ્તરની વ્યક્તિ નવી દિશાઓ ખોલવા અથવા હાલની દિશાઓને બંધ કરવામાં સક્ષમ છે. તે એક વ્યાવસાયિક છે જે ગંભીર નિર્ણયો લે છે. જો કે, તેમની જવાબદારીનું સ્તર માત્ર તેમને મળતા પગાર અને પ્રતિષ્ઠિત પદ દ્વારા મર્યાદિત છે.
- જવાબદારીનું છઠ્ઠું સ્તર વ્યવસાય માલિક માટે અનન્ય છે. તે આ વ્યક્તિ છે જે એક વ્યવસાયનું આયોજન કરે છે જેમાં તે તેના પૈસા, સમય અને આત્માનું રોકાણ કરે છે. તે તેની ક્રિયાઓના પરિણામો માટે માત્ર નાણાકીય જ નહીં, પણ તેના જીવન માટે પણ જવાબદાર છે. માલિક તેના પોતાના વ્યવસાયને તેના બાળક તરીકે જુએ છે, જેનો તે ઘણા વર્ષોથી ઉછેર કરે છે. તે એવા ડિરેક્ટરને પસંદ કરે છે જે તેના બિઝનેસને અસરકારક રીતે મેનેજ કરી શકે, પરંતુ કોઈપણ સમયે તે તેની જગ્યાએ બીજાને લઈ શકે. રસપ્રદ વાત એ છે કે મોટી કંપનીના માલિક ભાગ્યે જ જાહેરમાં દેખાય છે. તે જનરલ ડિરેક્ટરની એક પ્રકારની ગરદન છે, જે બાદમાંને યોગ્ય દિશામાં દિશામાન કરે છે. વ્યવસાય માલિક પોતાને પ્રશ્ન પૂછતો નથી: "જવાબદાર વ્યક્તિ કેવી રીતે બનવું?" તે વ્યાખ્યા દ્વારા જવાબદાર છે, કારણ કે કર્મચારીઓના સમગ્ર સ્ટાફની સુખાકારી અને તેની પોતાની આર્થિક સ્થિતિ તેના પર નિર્ભર છે.
ઉપરના સ્તરોને હોદ્દા તરીકે ગણવા જોઈએ નહીં. તેઓ વ્યક્તિત્વ વિકાસના સ્તરોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિગત અને મનોવૈજ્ઞાનિક બાજુથી, મોટા એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરનું પદ ધરાવતા વ્યક્તિ, સામાન્ય નિષ્ણાત અથવા કલાકાર હોઈ શકે છે. તે જ સમયે, તેના સેક્રેટરી, માનસિક રીતે, માલિક બની શકે છે. ઘણીવાર એવા પુરૂષો હોય છે જેઓ પોતાની જાતને કામ પર અસરકારક લીડર તરીકે બતાવે છે, પરંતુ ઘરે આશ્રિતો અથવા કલાકારોમાં ફેરવાય છે. ઘણીવાર એવા કિસ્સાઓ હોય છે કે જ્યારે મહિલા ગૃહિણીઓ પરિવારના માલિકની ભૂમિકા પોતાના માટે પસંદ કરીને સંપૂર્ણ જવાબદારી પોતાના પર લે છે. તે જ સમયે, તેઓ તેમના પતિને પરિવારના વડા તરીકે ઉભા કરે છે.
જવાબદારીની ભાવના કેળવવાનો અર્થ એ છે કે તમારી જવાબદારીઓ જોવા માટે તમારી જાતને શીખવવી, તેમજ તેમને પરિપૂર્ણ કરવામાં અને પરિણામો માટે ચૂકવણી કરવામાં સક્ષમ બનવું. વધુમાં, ફી સમય અથવા પૈસામાં વ્યક્ત કરી શકાય છે. તમે તમારી પોતાની ભૂલો માટે ચૂકવણી કરવા માટે સક્ષમ હોવા જ જોઈએ, પછી ભલે તમારી પાસે આવું કરવાની કોઈ ઈચ્છા ન હોય.
કારણ કે તરત જ જવાબદારી વિકસાવવી મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, તમે આ ગુણવત્તા પ્રાપ્ત કરવા માટે નીચેના કાર્યો કરી શકો છો:
- સૌ પ્રથમ, તમારે જવાબદારીને તમારા મૂલ્યોમાંથી એક બનાવવાની જરૂર છે. તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે આ ગુણવત્તા એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ સામાજિક કૌશલ્ય છે જે તમને તમારા જીવનમાં નોંધપાત્ર સુધારો કરવાની તક આપે છે. જવાબદારીનો વિકાસવ્યક્તિત્વ એ એક પ્રક્રિયા છે જેમાં ફક્ત તમારી ઇચ્છાની જરૂર હોય છે. તમારામાં આ ગુણ કેળવવાની ઈચ્છા હોવી જોઈએ. તમારા પારિવારિક જીવનની જવાબદારી લો. પછી તમે અનુભવી શકશો, ઉદાહરણ તરીકે, સંબંધમાં ઉદ્ભવતા કોઈપણ રોષના લેખક ફક્ત તમે જ છો.
- તમે અત્યારે શું કરી શકો છો અને તમારી પાસે કઈ તકો છે તે વિશે તમારી જાતને પ્રશ્નો પૂછીને તમે વ્યક્તિગત જવાબદારી વિકસાવવાની પ્રેક્ટિસ કરી શકો છો. મને જે જોઈએ છે તે મેળવવા માટે શું કરવાની જરૂર છે તે અંગેના પ્રશ્નો સાથે "મને જોઈએ છે" જેવી માંગણીઓ બદલવી ખૂબ જ ઉપયોગી છે.
- તમે તમારી જાતને વારંવાર પૂછીને જવાબદારી વિકસાવી શકો છો: "મારી ક્રિયાઓ માટે સંપૂર્ણ રીતે જવાબદાર બનવા માટે મારે શું કરવું જોઈએ?"
- કારણ કે એકલા જવાબદારીની ભાવના વિકસાવવી હંમેશા સરળ નથી, તમે કરી શકો છો એક માર્ગદર્શક પસંદ કરો(ભાગીદાર) જે તમને જરૂર મુજબ પુરસ્કાર અને દંડ કરશે. એવી વ્યક્તિ પસંદ કરવી વધુ સારું છે જે તમારા વિકાસનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરી શકે અને તમારી જીવન પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરી શકે. જીવનસાથી તમને કોઈ ચોક્કસ કાર્ય શિસ્તનું પાલન કરવા માટે પ્રેરિત કરશે, પછીથી કોઈપણ કાર્યોને મુલતવી રાખ્યા વિના.
- ચોક્કસ આવર્તન પર તમારા જીવનસાથીને તમારા વિકાસ પરના અહેવાલો દૂરથી મોકલવા માટે તે અનાવશ્યક રહેશે નહીં. અઠવાડિયામાં 2 વખત આ કરવા માટે તે પૂરતું છે. તમે સમયમર્યાદા પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતા માટે દંડ અને આ મુદ્દા માટે જવાબદાર અભિગમ માટે પુરસ્કારની પદ્ધતિઓ સાથે આવી શકો છો. એકવીસ દિવસ સુધી આમ કરવાથી તમે અમુક અંશે સ્વસ્થ આદત કેળવી શકશો.
હવે તમે જાણો છો કે જવાબદાર વ્યક્તિ હોવાનો અર્થ શું છે. પ્રયત્નો સાથે, તમે ટૂંક સમયમાં તમારા જીવનમાં કેટલાક ફેરફારો જોશો. ઉપરોક્ત દૃશ્ય અનુસાર વ્યક્તિગત જવાબદારી વિકસાવવાથી તમને નજીકના ભવિષ્યમાં સારા પરિણામો જોવા મળશે.
જો તમને કોઈ ભૂલ મળે, તો કૃપા કરીને ટેક્સ્ટનો એક ભાગ પ્રકાશિત કરો અને ક્લિક કરો Ctrl+Enter.
જવાબદારી - આ વ્યક્તિની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણનું એક સ્વરૂપ છે જે તે તેના દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા વર્તનના ધોરણો અને નિયમો અનુસાર પોતાની જાતને વ્યાયામ કરે છે.
સમાજ વ્યક્તિને તેના લીધેલા નિર્ણયોના પરિણામો માટે જવાબદાર બનવા દબાણ કરે છે. જવાબદારી, જવાબદારી અને સજાની ડિગ્રી જાહેર સંસ્થાઓ અને રાજ્ય દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. દરેક વ્યક્તિની નૈતિક, કાનૂની અને આર્થિક જવાબદારીઓ હોય છે અને સંબંધિત કાયદાઓ અને નિયમોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા સજાને પાત્ર છે. વ્યક્તિલક્ષી સ્વીકૃતિ અથવા બિન-સ્વીકૃતિ, જ્ઞાન અથવા અજ્ઞાન, ઉદાહરણ તરીકે, કાનૂની કાયદાઓ અથવા સમાજમાં આચારના નિયમો, વ્યક્તિને જવાબદારીમાંથી મુક્તિ આપતું નથી. સજાની ધમકી આપીને, સમાજ ગુનેગારને ન્યાયમાં લાવવા માટે હંમેશા તૈયાર રહે છે, અને આ ધમકી વ્યક્તિને તેની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણના આંતરિક સ્વરૂપો વિકસાવવા દબાણ કરે છે. આ જવાબદારી છે. અંતે, તે વ્યક્તિત્વનું લક્ષણ બની જાય છે, અને આંતરિકકરણની પ્રક્રિયામાં રચાય છે, એટલે કે, વ્યક્તિના સામાજિક મૂલ્યો, ધોરણો અને નિયમોની સ્વીકૃતિ. જવાબદારીમાં તમારી ક્રિયાઓ અને તેના પરિણામો વિશે જાગૃતિનો સમાવેશ થાય છે. લેવામાં આવેલા નિર્ણયોની જાગૃતિની ડિગ્રી અને આ નિર્ણયોને અમલમાં મૂકતી વખતે પરિણામો પર નિયંત્રણની ડિગ્રી અલગ અલગ હોઈ શકે છે. અમે પ્રકાશિત કરી શકીએ છીએ:
ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારી - જવાબદારી એ વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતા છે, લીધેલા તમામ નિર્ણયો મૂલ્યોની આંતરિક રચના સાથે સંકળાયેલા છે, લેવામાં આવેલા નિર્ણયો, અમલમાં મૂકાયેલી ક્રિયાઓ અને જીવન માટે આ ક્રિયાઓના પરિણામો માટે જવાબદારીની લાગણી છે.
જવાબદારીનું સરેરાશ સ્તર - પ્રવૃત્તિ પર પરિસ્થિતિગત સ્વ-નિયંત્રણમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે. જવાબદારીની સ્વીકૃતિ, જીવનની ચોક્કસ ક્ષણોમાં પરિણામોની જાગૃતિ એ વ્યક્તિત્વનું લક્ષણ નથી, પરંતુ એક જવાબદાર વલણ છે જે વ્યક્તિગત કૃત્યોમાં ઉદ્ભવે છે. તે મૂડ અને સંજોગોના આધારે અસ્થિર, અસ્થાયી હોઈ શકે છે.
બેજવાબદારી - બે અભિવ્યક્તિઓ હોઈ શકે છે: કાં તો વ્યક્તિ પાસે રચાયેલ આંતરિક મૂલ્ય પ્રણાલી નથી જે પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરે છે અને તેનું નિયમન કરે છે, અથવા વ્યક્તિ માટે આંતરિક નિયમો ખૂબ કડક છે, અને ધોરણો અને મૂલ્યો ખૂબ ઊંચા છે, તે અનુભવતો નથી અથવા ધ્યાનમાં લેતો નથી. પોતે નિર્ણયો લેવામાં સક્ષમ છે, સંભવિત પરિણામોની જવાબદારી લે છે, કારણ કે જો તમે નિષ્ફળ થશો, તો તમે તમારી જાતને ખૂબ સખત સજા કરશો. આ કિસ્સામાં, તે જવાબદારીનો ડર વિકસાવે છે.
જવાબદારીની મનોવૈજ્ઞાનિક રચનામાં ત્રણ ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે: તર્કસંગત, ભાવનાત્મક અને સ્વૈચ્છિક. વ્યક્તિની સામાજિક જરૂરિયાતો પ્રત્યેની જાગૃતિ અને આંતરિક વિશ્વની રચનામાં તેમનું પ્રતિબિંબ જ્ઞાન, લાગણીઓ, માન્યતાઓ અને ક્રિયાઓના સ્તરે થઈ શકે છે.
વ્યક્તિ પોતાને જવાબદાર માની શકે છે, જવાબદારી અનુભવી શકે છે અને જવાબદાર વ્યક્તિની સ્થિતિમાંથી કાર્ય કરી શકે છે. તર્કસંગત-સ્વૈચ્છિક ઘટકો સૌથી વધુ સ્પષ્ટ રીતે સૂઝ અને નિશ્ચય જેવી સ્થિતિઓ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. સ્વાભાવિક રીતે, જવાબદાર નિર્ણય લેવાની ક્રિયા વિવિધ પ્રકારની ભાવનાત્મક સ્થિતિઓ સાથે હોઈ શકે છે: ચિંતા, તાણ, ચિંતા, ઉત્તેજના, ચિંતા, એકાગ્રતા, શંકા, વગેરે. પ્રવૃત્તિ વચ્ચેનું જોડાણ, એટલે કે, જવાબદાર નિર્ણય લેવાની ક્રિયા. , અને લાગણીઓ પરસ્પર છે: એક તરફ, માનવ પ્રવૃત્તિનો અભ્યાસક્રમ અને પરિણામ સામાન્ય રીતે ચોક્કસ લાગણીઓ જગાડે છે, બીજી તરફ, વ્યક્તિની લાગણીઓ, તેની ભાવનાત્મક સ્થિતિ તેની પ્રવૃત્તિને પ્રભાવિત કરે છે.
દરેક વ્યક્તિ પોતાને એવી પરિસ્થિતિમાં શોધી શકે છે કે જ્યાં તેની ક્રિયાઓ અને ક્રિયાઓ અન્યને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે અને અપરાધ કરી શકે છે. જો વ્યક્તિ પાસે પરિસ્થિતિ અથવા તેની આસપાસના લોકો વિશે પૂરતી માહિતી ન હોય તો આ અજાણતા થઈ શકે છે.
જવાબદારીનો વ્યક્તિલક્ષી અનુભવ અલગ હોઈ શકે છે. જો કોઈ વ્યક્તિને ખબર ન હોય, તો તે પ્રતિબદ્ધ ક્રિયાના પરિણામો માટે જવાબદાર નથી, પરંતુ તેની ક્રિયાઓના પરિણામો વિશેના જ્ઞાનના સંપાદન સાથે, વ્યક્તિ કાં તો જવાબદારી લે છે અથવા તેનો ઇનકાર કરે છે, જે તેની ભાવનાના વિકાસની ડિગ્રી સૂચવે છે. જવાબદારીની. જવાબદારીની ભાવનાનો વ્યક્તિલક્ષી અનુભવ ત્યારે જ ઉત્પન્ન થઈ શકે છે જ્યારે કોઈની ક્રિયાઓ અને સંભવિત પરિણામો વિશે જાગૃતિ હોય.
જવાબદારીની માત્રાનું એક "સ્કેલ" છે: ફક્ત પોતાના માટે, પોતાના માટે અને પ્રિયજનો માટે, પોતાના માટે અને અન્ય લોકો માટે જવાબદારીની લાગણી અથવા સ્વીકૃતિ, વ્યક્તિ દરેક વસ્તુ માટે જવાબદાર છે. જે વ્યક્તિ પોતાને ફક્ત પોતાના માટે જ જવાબદાર માને છે તે જીવનની ઘટનાઓને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે જે ફક્ત તેના જીવનની ચિંતા કરે છે. આ લોકો સ્વતંત્ર દેખાય છે, તેઓ સલાહ માટે પૂછતા નથી, પરંતુ તેઓ તેમની આસપાસના લોકોને બદલવા અથવા તેમની ક્રિયાઓ નક્કી કરવાનો પ્રયાસ પણ કરતા નથી. જો કે, બહુમતી માત્ર પોતાના માટે જ નહીં, પણ પ્રિયજનો - તેમના પરિવારના સભ્યો, ખાસ કરીને બાળકો માટે પણ પોતાને જવાબદાર માને છે.
માતાપિતા માને છે કે તેઓ તેમના બાળકોને પહેલેથી જ મોટા થયા પછી પણ શીખવવા માટે બંધાયેલા છે. વૈવાહિક સંબંધો, બદલામાં, દરેક ભાગીદારની જવાબદારીના સ્તર દ્વારા પણ નક્કી કરી શકાય છે. જે વ્યક્તિ જવાબદારી લેવા અને પોતાની જાતે નિર્ણય લેવાથી ડરતી હોય છે તે એક ભાગીદારની શોધમાં હોય છે જે તેના બદલે આ જવાબદારી નિભાવવા તૈયાર હોય. ભાગીદારોનું અસફળ સંયોજન એ હશે કે જેમાંથી એક સ્વતંત્ર બનવાનો પ્રયત્ન કરે છે, તેની પોતાની મૂલ્ય પ્રણાલી છે, અને બીજો તેની પોતાની સિસ્ટમ અને નિયમોના આધારે નિર્ણયો લેવા અને જીવનસાથીના જીવન માર્ગને નિર્ધારિત કરવા માટે પોતાને જવાબદાર માને છે. જો કે, ભાગીદારો જ્યારે એકબીજા પર તેમના મૂલ્યો લાદતા નથી ત્યારે વાતચીત કરવાની તકો હોય છે, અને તે જ સમયે એકબીજા માટે જવાબદાર રહે છે. આ અન્ય વ્યક્તિ સાથે સહાનુભૂતિપૂર્ણ વાતચીતની પ્રક્રિયામાં પ્રાપ્ત થાય છે, જ્યારે તમે તમારા દૃષ્ટિકોણ, મૂલ્યો અને તમારા "હું" ને બાજુ પર છોડીને અસ્થાયી રૂપે બીજાનું જીવન જીવો છો. કે. રોજર્સના મતે, સંચારની સહાનુભૂતિપૂર્ણ રીત, નીચેના દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:
સંપૂર્ણપણે બેભાન લાગણીઓને જાહેર કરવાનો પ્રયાસ કર્યા વિના, અન્ય ભાગ્યે જ જાણે છે તે કબજે કરવું, કારણ કે તે આઘાતજનક હોઈ શકે છે;
બીજાની આંતરિક દુનિયા વિશે તમારી છાપનો સંચાર;
તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને ઉત્તેજિત અથવા ડરાવતા તત્વો પર શાંત દેખાવ.
તમારા ચુકાદાઓ અને મૂલ્યાંકનો લાદ્યા વિના, તમારા પ્રિયજનને જાતે નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપીને અને તેના અનુભવોને સમજવામાં મદદ કરીને, તમે તેના માટે જવાબદાર અનુભવી શકો છો અને તેને તમારા માટે જવાબદાર બનવાની મંજૂરી આપી શકો છો.
જવાબદારીના દૃષ્ટિકોણથી, બે પ્રકારના વ્યક્તિત્વ સ્થાપિત કરી શકાય છે - પરિપક્વ અને શિશુ. સંશોધકો નીચેના મનોવૈજ્ઞાનિક ઓળખે છે પરિપક્વ વ્યક્તિત્વના લક્ષણો:જવાબદારીની વિકસિત ભાવના, અન્ય લોકોની કાળજી લેવાની જરૂરિયાત, સમાજના જીવનમાં સક્રિયપણે ભાગ લેવાની ક્ષમતા અને વ્યક્તિના જ્ઞાન અને ક્ષમતાઓનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા, અન્ય વ્યક્તિ સાથે મનોવૈજ્ઞાનિક નિકટતા, જીવનની વિવિધ સમસ્યાઓના રચનાત્મક ઉકેલો. સંપૂર્ણ આત્મ-અનુભૂતિ. વ્યક્તિલક્ષી બાજુથી, જવાબદારી એ વ્યક્તિગત સ્વતંત્રતા, સ્વતંત્રતાનું સૂચક છે,અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરતી વખતે તમને વ્યક્તિગત રહેવાની મંજૂરી આપે છે. બાલ્યાવસ્થાબાળપણમાં રહેલી લાક્ષણિકતાઓના પુખ્ત વયના વ્યક્તિના માનસ અને વર્તનમાં જાળવણી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ નિર્ણયો અને કાર્યોમાં સ્વતંત્રતાના અભાવ, અસુરક્ષાની લાગણી, પોતાની જાત પ્રત્યેની ટીકામાં ઘટાડો, અન્ય લોકો માટે પોતાની કાળજી લેવાની માંગમાં વધારો વગેરેમાં વ્યક્ત થાય છે. શિશુ વ્યક્તિત્વ કાં તો જાણતું નથી અથવા પરિણામ ધારણ કરવાનો પ્રયાસ કરતું નથી. તેની ક્રિયાઓ, અથવા સંજોગો સાથે પોતાને ન્યાયી ઠેરવે છે, જવાબદારી ટાળવા માટે આમ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, જે તેના માટે સજા સાથે સુસંગત છે.
જવાબદારી ટાળવા માટે વિવિધ માર્ગો છે. ઉદાહરણ તરીકે, ભીડમાં માનવ વર્તનનું પૃથ્થકરણ કરતી વખતે, ઘણા સંશોધકો નોંધે છે કે વધુ લોકો એક જગ્યાએ કેન્દ્રિત થાય છે, તેમાંથી દરેકમાં જવાબદારીની ભાવના નબળી પડે છે. સંખ્યાઓનો આભાર, અનિવાર્ય શક્તિની સભાનતા અને તે જ સમયે અજ્ઞાતતા ઊભી થાય છે, ભીડ તેના પોતાના કાયદાઓ સ્થાપિત કરે છે - અરાજકતા અને તત્વોના કાયદા (આ ક્ષણે ભીડ સમાજ, રાજ્યને બદલે છે), અને વ્યક્તિ સરળતાથી પોતાનું ગુમાવે છે. ભૂતપૂર્વ જવાબદારી. તમે સ્વતંત્ર નિર્ણય લેવાનું ટાળી શકો છો, અને તેથી તેના માટે જવાબદારીની ભાવના, જૂથ અથવા કુટુંબના નિર્ણય સાથે સંમતિ વ્યક્ત કરીને.
ઘણીવાર, ઓર્ડર, બોસની જરૂરિયાતો અથવા કોઈની વ્યાવસાયિક અથવા નાગરિક ફરજો પૂરી કરવી એ સ્વયંસંચાલિત ક્રિયાઓના સ્તરે થાય છે.
આ ક્રિયાઓને કોઈની પોતાની માનવામાં આવતી નથી, તે આંતરિક મૂલ્યોના દૃષ્ટિકોણથી નિયંત્રિત નથી, તેથી, વ્યક્તિ લેવામાં આવેલી ક્રિયાઓના સંભવિત પરિણામોની ગણતરી કરતી નથી, અને આ બાબતના પરિણામની કાળજી લેતી નથી. ઇ. ફ્રોમે મનોવિજ્ઞાનમાં "ઓટોમેટિક કન્ફોર્મિઝમ" નો ખ્યાલ રજૂ કર્યો. આ એક એવી પદ્ધતિ છે કે જેના દ્વારા વ્યક્તિ પોતે બનવાનું બંધ કરે છે, સાંસ્કૃતિક મોડેલો તેને આપે છે તે વ્યક્તિત્વના પ્રકારને સંપૂર્ણપણે આત્મસાત કરે છે, અને સંપૂર્ણપણે અન્ય જેવા બને છે અને તેઓ તેની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખે છે. એક વ્યક્તિ કે જેણે તેના વ્યક્તિગત "હું" નો નાશ કર્યો છે અને એક ઓટોમેટન બની ગયો છે તે હવે એકલતા અને શક્તિહીનતાનો ડર અનુભવતો નથી. જવાબદારીનો વ્યક્તિલક્ષી અનુભવ અદૃશ્ય થઈ જાય છે, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ તેનાથી અલગ નથી. જે સમાજે માણસને તે રીતે બનાવ્યો છે તે દરેક વસ્તુ માટે જવાબદાર બને છે.
આંતરિક જાગૃતિની માત્રામાં જવાબદારી ફરજથી અલગ છે. ફરજમાં બાહ્ય બળનું તત્વ છે. જવાબદારીને ફરજના અભિવ્યક્તિ, તેની આવશ્યકતાઓના સ્પષ્ટીકરણના વિશિષ્ટ કેસ તરીકે ગણી શકાય.
વ્યક્તિની જવાબદારી ફક્ત પ્રવૃત્તિઓ, ક્રિયાઓ અને લોકો પ્રત્યેના વલણમાં તેના અભિવ્યક્તિઓ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે, જો કે વિશિષ્ટ સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે બાહ્ય અવલોકનક્ષમ વર્તન અને મૂલ્યના વલણ વચ્ચે કોઈ સીધો પત્રવ્યવહાર નથી. આમ, સામાજિક ધોરણોનું પાલન કરવું જવાબદારી વિશે થોડું કહી શકે છે.
વ્યક્તિત્વની ગુણવત્તા તરીકે જવાબદારીની રચનામાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
સામાજિક જરૂરિયાતો અને સામાજિક મૂલ્યો તરીકેના ધોરણો અનુસાર કાર્ય કરવાની જરૂરિયાત વિશે જાગૃતિ;
વ્યક્તિના સામાજિક મૂલ્ય અને સામાજિક ભૂમિકાની જાગૃતિ;
પસંદગીઓ, નિર્ણયો, ક્રિયાઓના પરિણામોની આગાહી કરવી;
અન્ય લોકો માટે તેમના પરિણામોને ધ્યાનમાં લેતા, કોઈની ક્રિયાઓની ટીકા અને સતત દેખરેખ;
ઉદ્દેશ્ય વિશ્વમાં આત્મ-અનુભૂતિ, આત્મ-અનુભૂતિની ઇચ્છા;
સ્વ-અહેવાલ અને આત્મસન્માન;
કોઈની ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી લેવાની ઇચ્છા;
