lat થી. વ્યક્તિત્વ - વ્યક્તિત્વ] - એ) એક પ્રક્રિયા કે જે દરમિયાન વ્યક્તિના "આદર્શ", તેની ચેતનામાં અન્ય વિષયની છબીની બિન-વાસ્તવિક રજૂઆતના સંબંધમાં વ્યક્તિગત અર્થ અને વર્તણૂકીય પ્રવૃત્તિની સિસ્ટમમાં નોંધપાત્ર ફેરફાર થાય છે; b) વ્યક્તિની ચેતનામાં "નોંધપાત્ર અન્ય" ની છબીની "આદર્શ" રજૂઆતની હકીકત; c) અન્ય લોકોના મનમાં તેના "આદર્શ" પ્રતિનિધિત્વને કારણે વ્યક્તિત્વના અસ્તિત્વની સંભવિત હાયપોસ્ટેસિસ - મેટા-વ્યક્તિગત - એક, જે તેમના ભાવનાત્મક અને જ્ઞાનાત્મક ક્ષેત્રો અને વર્તન પ્રવૃત્તિની વિશિષ્ટતા નક્કી કરે છે. આ અર્થમાં, "વ્યક્તિકરણ" ની વિભાવના વી.એ. પેટ્રોવ્સ્કી દ્વારા રજૂ કરવામાં આવી હતી. તેમણે વ્યક્તિગતકરણની વિભાવનાની પણ દરખાસ્ત કરી, જે મુજબ વ્યક્તિ, સૌ પ્રથમ, આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોના વિષય તરીકે, વ્યક્તિ અને વ્યક્તિત્વના અસ્તિત્વના ત્રણ હાઇપોસ્ટેસિસની અનન્ય એકતાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે: 1) પ્રમાણમાં સ્થિર સમૂહ તરીકે. આંતર-વ્યક્તિગત ગુણો (માનસિક ગુણધર્મોના લક્ષણયુક્ત સંકુલ જે તેની વ્યક્તિત્વ, હેતુઓ, વ્યક્તિત્વ અભિગમ, વ્યક્તિત્વનું માળખું, સ્વભાવની લાક્ષણિકતાઓ, ક્ષમતાઓ બનાવે છે); 2) આંતરવ્યક્તિગત જોડાણોની જગ્યામાં વ્યક્તિના સમાવેશ તરીકે, જ્યાં જૂથમાં ઉદ્ભવતા સંબંધો અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ તેમના સહભાગીઓના વ્યક્તિત્વના વાહક તરીકે અર્થઘટન કરી શકાય છે; 3) અન્ય લોકોની જીવન પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યક્તિના "આદર્શ" પ્રતિનિધિત્વ તરીકે, તેમની વાસ્તવિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની બહાર સહિત, અન્ય લોકોના વ્યક્તિત્વના બૌદ્ધિક અને લાગણીશીલ-જરૂરિયાતના ક્ષેત્રોના અર્થપૂર્ણ પરિવર્તનના પરિણામે, સક્રિયપણે હાથ ધરવામાં આવે છે. એક વ્યક્તિ. વ્યક્તિ "વ્યક્તિ બનવાની" કુદરતી, સામાજિક રીતે નિર્ધારિત જરૂરિયાત અનુભવે છે, એટલે કે, અન્ય લોકોના મનમાં સૌથી વધુ શક્ય તેટલું "આદર્શ રીતે" રજૂ થવું, સૌ પ્રથમ અને સૌથી વધુ, તેના પોતાના લોકો દ્વારા. લાક્ષણિકતાઓ, વ્યક્તિત્વના પાસાઓ કે જે તે પોતાનામાં મૂલ્ય ધરાવે છે. "વ્યક્તિ બનવાની" જરૂરિયાત ફક્ત ત્યારે જ સંતોષી શકાય જો યોગ્ય ક્ષમતા હોય. આ જરૂરિયાતો અને ક્ષમતાઓ વચ્ચેનું અંતર, "કાંટો" વ્યક્તિગત વિકાસની પ્રક્રિયામાં ગંભીર વિક્ષેપો તરફ દોરી શકે છે, વ્યક્તિગત વિકાસની રેખાને ગુણાત્મક રીતે વિકૃત કરી શકે છે અને સાચી પરિપક્વતા તરફ આગળ વધવાની સામાન્ય દિશાને વિક્ષેપિત કરી શકે છે. આ અભિગમની મૂળભૂત જોગવાઈઓમાંની એક એકતા વિશેનું નિવેદન છે, પરંતુ "વ્યક્તિગત" અને "વ્યક્તિત્વ" વિભાવનાઓની ઓળખ નથી, જે સંખ્યાબંધ કલાત્મક, અનિવાર્યપણે વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિઓની શક્યતા સૂચવે છે: a) હાજરી વ્યક્તિ જે વ્યક્તિ નથી (ઉદાહરણ તરીકે, ગંભીર ફરજિયાત એકલતાની પરિસ્થિતિઓમાં, વ્યક્તિ ફક્ત એક વ્યક્તિ તરીકે પોતાને સમજવાની તકથી વંચિત રહી શકે છે); b) વ્યક્તિની ગેરહાજરીમાં વ્યક્તિત્વની હાજરી (ઉદાહરણ તરીકે, ઘણા લોકો પર વ્યક્તિગત રીતે ચોક્કસ પ્રભાવની પરિસ્થિતિ જે ક્યારેય અસ્તિત્વમાં નથી - કલાના કાર્યોમાં પાત્રો, વગેરે) પી.); c) સર્જકના વ્યક્તિત્વની ખોટ અને તેની ક્રિયાઓના પરિણામોથી તેની વિમુખતા અને અન્ય વ્યક્તિઓને તેની યોગ્યતાઓનું એટ્રિબ્યુશન (ઉદાહરણ તરીકે, ત્સાખેની ઘટનાના વિવિધ અભિવ્યક્તિઓ); ડી) વ્યક્તિગત અમરત્વના એક પ્રકારનું સંપાદન અથવા, ઓછામાં ઓછું, વ્યક્તિના વાસ્તવિક શારીરિક મૃત્યુ પછી તેના વ્યક્તિગત અસ્તિત્વમાં નોંધપાત્ર લંબાણ (ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ પ્રિય વ્યક્તિની ખોટ પછી "સંદર્ભીય મેમરી" ની ઘટના) . તે જ સમયે, તે પ્રવૃત્તિ દ્વારા, અથવા વધુ ચોક્કસપણે, કાર્યો દ્વારા, વ્યક્તિ તેના વ્યક્તિત્વને અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડે છે, કેટલીકવાર અભાનપણે "વ્યક્તિ બનવાની" તેની સામાજિક જરૂરિયાતને સંતોષે છે, વ્યક્તિગતકરણની જરૂરિયાત. તે જ સમયે, વિવિધ સમુદાયોમાં આ જરૂરિયાત, એક નિયમ તરીકે, વિવિધ અંશે સંતોષાય છે. આમ, અસંખ્ય પ્રાયોગિક કાર્યોમાં વારંવાર અને અસ્પષ્ટપણે દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે સામાજિક-માનસિક વિકાસના ઉચ્ચ સ્તરના જૂથોમાં, તેના લગભગ તમામ સભ્યોનું વ્યક્તિગતકરણ શક્ય છે, એક પ્રકારનું "સો ટકા પરસ્પર સામાજિકકરણ", અને , ઉદાહરણ તરીકે, કોર્પોરેટ જૂથોમાં સત્તા "ભદ્ર" નું વ્યક્તિગતકરણ મોટાભાગે બાકીના સમુદાયના સંપૂર્ણ અવૈયક્તિકરણ પર આધારિત છે.
તે ખાસ કરીને નોંધવું જોઈએ કે વી.એ. પેટ્રોવ્સ્કીની વિભાવનામાં, વ્યક્તિગતકરણને માત્ર એક વ્યક્તિ તરીકે જ નહીં, પણ સામાજિક જરૂરિયાત તરીકે પણ ગણવામાં આવે છે. વી.એ. પેટ્રોવ્સ્કીના જણાવ્યા મુજબ, "વ્યક્તિની વ્યક્તિ બનવાની જરૂરિયાત અન્ય લોકોમાં તેનામાં એક વ્યક્તિત્વ જોવાની ક્ષમતાની રચના માટે એક શરત બની જાય છે જે એકતા, સમુદાય, સાતત્ય, સ્થાનાંતરિત પદ્ધતિઓ અને પ્રવૃત્તિના પરિણામો જાળવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે અને, સૌથી અગત્યનું, એકબીજામાં વિશ્વાસ સ્થાપિત કરવો, જેના વિના સામાન્ય કારણની સફળતાની આશા રાખવી મુશ્કેલ છે.
આમ, વી.એ. પેટ્રોવ્સ્કી, પોતાની જાતને એક વ્યક્તિ તરીકે પ્રકાશિત કરીને, તેના વ્યક્તિત્વનું વિભેદક મૂલ્યાંકન હાંસલ કરીને, વ્યક્તિ પોતાની જાતને સમુદાયમાં તેના અસ્તિત્વ માટે જરૂરી સ્થિતિ તરીકે મૂકે છે, કારણ કે તે એક સાર્વત્રિક પરિણામ ઉત્પન્ન કરે છે, જે તેને આ સમુદાયને બચાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. એકંદરે. વ્યક્તિગતકરણ માટેની સામાજિક જરૂરિયાત સ્પષ્ટ છે. નહિંતર, લોકો વચ્ચેનો વિશ્વાસપાત્ર, ઘનિષ્ઠ જોડાણ, પેઢીઓ વચ્ચેનું જોડાણ, જ્યાં વ્યક્તિ ઉછરે છે તે માત્ર તે જ્ઞાનને જ શોષી લે છે જે તેને પ્રસારિત કરવામાં આવે છે, પણ ટ્રાન્સમિટરનું વ્યક્તિત્વ પણ અદૃશ્ય થઈ જાય છે અને અકલ્પ્ય બની જાય છે. સમાજના જીવનના ચોક્કસ તબક્કે, આ જરૂરિયાત સામાજિક જરૂરિયાતના મૂલ્ય-આધારિત સ્વરૂપોના સ્વરૂપમાં દેખાય છે... "વ્યક્તિ બનવાની" જરૂરિયાત, વ્યક્તિગતકરણની જરૂરિયાત સિસ્ટમમાં વ્યક્તિના સક્રિય સમાવેશને સુનિશ્ચિત કરે છે. સામાજિક જોડાણો, વ્યવહારમાં, અને તે જ સમયે આ સામાજિક જોડાણો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓમાં સક્રિય ભાગીદારી દ્વારા, તેમની રુચિઓ અને ઇચ્છાઓ સાથે પરિચય દ્વારા, વ્યક્તિની સભાનતા, લાગણીઓ અને ઇચ્છામાં તેના "હું" નો સમાવેશ કરવાનો પ્રયાસ કરવો, વ્યક્તિ, સફળતા વિશે પ્રતિસાદ મેળવે છે, તેથી વ્યક્તિગતકરણની જરૂરિયાતને સંતોષે છે”1.
એ નોંધવું સહેલું છે કે, વ્યક્તિત્વની સમસ્યા માટે સંપૂર્ણ સ્વતંત્ર અને સંપૂર્ણ અભિગમ હોવાને કારણે, વ્યક્તિગતકરણની વિભાવના માત્ર વિદેશી મનોવિજ્ઞાનમાં જાણીતી સંખ્યાબંધ મૂળભૂત વ્યક્તિગત સિદ્ધાંતોનો જ પડઘો પાડે છે, ખાસ કરીને, ઇ. એરિક્સનનો મનોસામાજિક અભિગમ. ઇ. ફ્રોમ અને અન્ય સંખ્યાબંધ લોકોનું માનવતાવાદી મનોવિશ્લેષણ, પરંતુ અને આશાસ્પદ સમાજશાસ્ત્રીય અને દાર્શનિક સિદ્ધાંતો સાથે, જેમ કે ટ્રસ્ટ પર આધારિત સામાજિક મૂડીની વિભાવના, એફ. ફુકુયામા. આમ, વૈયક્તિકરણની વિભાવના, મૂળભૂત રીતે સોવિયેત સમયગાળામાં વિકસિત, સોવિયેત મનોવિજ્ઞાનના પરંપરાગત અભિગમો સાથે સાનુકૂળ રીતે સરખાવવામાં આવે છે, જેમાંથી ઘણાનો ખુલ્લેઆમ વિરોધ કરવામાં આવ્યો હતો (મુખ્યત્વે વૈચારિક અને તકવાદી કારણોસર) મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાનમાં વૈશ્વિક વલણો અને પરિણામે , સટ્ટાકીય અને કટ્ટર સ્વભાવના હતા, વ્યવહારિક દૃષ્ટિકોણથી સંપૂર્ણપણે "અપચો" હોવાથી. વાસ્તવમાં, સર્વાધિકારી સમાજની પરિસ્થિતિઓમાં, વ્યક્તિત્વ મનોવિજ્ઞાનમાં શિક્ષણશાસ્ત્રના દાખલાનું વર્ચસ્વ હતું - અભ્યાસનો વિષય વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓમાં વાસ્તવિક વ્યક્તિત્વ કેવી રીતે વિકસિત થાય છે તે ન હતો, પરંતુ "આદર્શ" (તે સમયે) માં અમૂર્ત વ્યક્તિત્વ કેવી રીતે વિકસિત થવું જોઈએ. ઐતિહાસિક રીતે સુસંગત).
આ સંદર્ભમાં, તે આશ્ચર્યજનક નથી કે વ્યક્તિગતકરણની વિભાવનાની મુખ્ય જોગવાઈઓને સોવિયત વિજ્ઞાનમાં સત્તાવાર માન્યતા સહિત ચોક્કસ પ્રાપ્ત થઈ હોવા છતાં, વાસ્તવિક સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક અને શિક્ષણશાસ્ત્રના પ્રથાના માળખામાં તેની લગભગ અવગણના કરવામાં આવી હતી.
સોવિયેત શાળામાં, દુર્લભ અપવાદો સાથે, શિક્ષણનું એક કઠોર સરમુખત્યારશાહી મોડેલ પ્રભુત્વ ધરાવતું હતું, જેના તર્કમાં વ્યક્તિની "વ્યક્તિત્વ" ની જરૂરિયાતને માત્ર વ્યવહારિક રીતે અવગણવામાં આવતી ન હતી, પરંતુ ઘણી વખત તેને તદ્દન હાનિકારક તરીકે જોવામાં આવતું હતું, જે વિકાસશીલ વ્યક્તિત્વને આગળ ધકેલતું હતું. ગેરવાજબી વ્યક્તિવાદ અને સ્વાર્થી અભિવ્યક્તિઓ. તે કોઈ સંયોગ નથી કે જે બાળકોનો પૂર્વશાળાનો વિકાસ, કૌટુંબિક વિશિષ્ટતાઓને કારણે, પુખ્ત વયના લોકો સાથેની ભાગીદારી પર વિશ્વાસ રાખવાની પરિસ્થિતિઓમાં આગળ વધ્યો હતો અને જેમણે "બધાથી અલગ" બનવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, તેઓને શિક્ષકો અને શાળા વહીવટ સાથે ઘણી વાર સમસ્યાઓ હતી. વાસ્તવમાં, શિક્ષણનું સમગ્ર શૈક્ષણિક અને અનુશાસનાત્મક મોડલ સંપૂર્ણ વ્યકિતગતીકરણનું લક્ષ્ય હતું. કમનસીબે, આજ દિન સુધી આ પાપી શૈક્ષણિક પ્રણાલીને સંપૂર્ણપણે નાબૂદ કરવામાં આવી નથી.
આ સંદર્ભે, વ્યક્તિગતકરણની સમસ્યા કોઈપણ પ્રેક્ટિસ કરતા સામાજિક મનોવિજ્ઞાની માટે અને, અલબત્ત, સૌ પ્રથમ, શૈક્ષણિક પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરનારાઓ માટે સર્વોચ્ચ મહત્વનું કાર્ય લાગે છે. તે એકદમ સ્પષ્ટ છે કે વૈયક્તિકરણની વિભાવના ફક્ત આ પ્રક્રિયાના સામાન્ય દાખલાઓને સમજવાની મંજૂરી આપતી નથી, પરંતુ વ્યવહારુ સામાજિક મનોવિજ્ઞાનીને શક્તિશાળી અર્થઘટનાત્મક "કીઓ" પણ આપે છે જે ફક્ત દેખરેખ હેઠળના સમુદાયના દરેક ચોક્કસ સભ્યની સ્થિતિનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે. , "વ્યક્તિત્વ" બનવાની તેની જરૂરિયાતને સંતોષવાના દૃષ્ટિકોણથી, પણ લગભગ દરેક ચોક્કસ સભ્યના વ્યક્તિગતકરણના પરિણામે સમુદાયના જ પરિવર્તનની આગાહી કરવા માટે.
આ બધું વધુ મહત્વનું છે કારણ કે વી. એ. પેટ્રોવ્સ્કીના દૃષ્ટિકોણથી, વ્યક્તિના વ્યક્તિગતકરણની પ્રક્રિયા અંતિમ નથી: “તે કાં તો વ્યક્તિગતકરણના પદાર્થોના વિસ્તરણમાં, નવી અને નવી વ્યક્તિઓના ઉદભવમાં ચાલુ રહે છે. આપેલ વિષય છાપવામાં આવે છે, અથવા જીવનમાં અને અન્ય લોકોની પ્રવૃત્તિઓમાં તેની હાજરીને વધુ ગાઢ બનાવવા માટે"1. તેથી, એકંદર જૂથ વિકાસના સંદર્ભમાં જૂથના સભ્યોના વ્યક્તિગતકરણનું સંતુલન જાળવવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. નહિંતર, જૂથ કોર્પોરેટ સમુદાયમાં અધોગતિનું વાસ્તવિક જોખમ છે. જો કે, આ સમસ્યાનું નિરાકરણ વાસ્તવિક ડિપર્સનલાઇઝેશનના તર્કમાં નહીં, પરંતુ દેખરેખ હેઠળના જૂથના તમામ સભ્યોના સૌથી સંપૂર્ણ પરસ્પર વ્યક્તિગતકરણ માટેની શરતો પ્રદાન કરીને થવી જોઈએ.
વૈયક્તિકરણની વિભાવના આપણને અસંખ્ય અસાધારણ ઘટનાઓને ઓળખવા અને તેનું અર્થઘટન કરવાની પણ મંજૂરી આપે છે, જો કે તે કુદરતમાં કલાત્મક છે, જે ઘણી વાર વાસ્તવિક સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રેક્ટિસમાં જોવા મળે છે, જેમ કે ત્સાખેસા (સંબંધિત એબીસી લેખમાં વિગતવાર વર્ણવેલ), ઘટના લેફ્ટનન્ટ કિઝે, કેનેડી અસર, અને વગેરે.
લેફ્ટનન્ટ કિઝેની ઘટના વ્યક્તિની ગેરહાજરીમાં વ્યક્તિત્વની હાજરીના આત્યંતિક કેસને રજૂ કરે છે. "લેફ્ટનન્ટ્સ" વાક્યના અયોગ્ય લેખનના પરિણામે, અમલદારશાહી મશીનની ઊંડાઈમાં, એક ફેન્ટમ વ્યક્તિત્વનો જન્મ થયો અને પગાર, સોંપણીઓ, પ્રમોશન વગેરે પ્રાપ્ત કરીને, સંપૂર્ણ સ્વતંત્ર જીવન જીવવાનું શરૂ કર્યું - "લેફ્ટનન્ટ કિઝે" . આધુનિક સમાજમાં, આવા ફેન્ટમ્સ ઘણીવાર ફક્ત વ્યક્તિગત વ્યક્તિઓ પર જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર જૂથો (મુખ્યત્વે યુવાનો) પર પણ સ્પષ્ટ પ્રભાવ ધરાવે છે, જ્યારે વાસ્તવિક લોકો કરતાં વ્યક્તિઓના આદર્શ પ્રતિનિધિત્વના દૃષ્ટિકોણથી વધુ નોંધપાત્ર હોય છે. ઇ.પી. બેલિન્સકાયા, એ.વી. વેનિડિક્ટોવા અને અન્યોના અભ્યાસમાં બતાવ્યા પ્રમાણે, યુવાનો માટે, ખાસ કરીને જેમની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ સીધી રીતે કોમ્પ્યુટર ટેક્નોલોજી અને વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી સાથે સંબંધિત છે, કોમ્પ્યુટર ગેમના પાત્રો આવા "વ્યક્તિગત" ગુણોથી સંપન્ન છે, જેમ કે વધેલી આક્રમકતા, ક્રૂરતા. , સર્વશક્તિમાનતા, અમરત્વ. તે તદ્દન સ્પષ્ટ છે કે તેના આત્યંતિક અભિવ્યક્તિઓમાં, "લેફ્ટનન્ટ કિઝે ઘટના" વ્યક્તિના માનસિક સ્વાસ્થ્ય માટે વાસ્તવિક ખતરો છે, અને તે કિસ્સાઓમાં જ્યાં તે વ્યાપક બને છે, સમાજના હિતો માટે.
કેનેડી અસર ત્યારે થાય છે જ્યારે, વ્યક્તિના શારીરિક મૃત્યુ (સામાન્ય રીતે હિંસક) પછી, અન્ય લોકો પર તેના વ્યક્તિત્વની આદર્શ રજૂઆત અને પ્રભાવ માત્ર અદૃશ્ય થતો નથી, પણ નોંધપાત્ર રીતે વધે છે. જેએફ કેનેડીએ 1960ની રાષ્ટ્રપતિની ચૂંટણીમાં ઓછા માર્જિનથી જીત મેળવી હતી. તેમના પ્રમુખપદ દરમિયાન, તેમના રેટિંગ્સ ક્યારેય 50% થી વધુ નહોતા, અને તેમની પુનઃચૂંટણી માટેની સંભાવનાઓ તદ્દન અસ્પષ્ટ હતી. જો કે, તેમના દુ:ખદ અવસાન પછી તરત જ, ડી. કેનેડી માત્ર એક રાષ્ટ્રીય નાયક બન્યા જ નહીં, જેમના જહાજોના નામ પર રાખવામાં આવ્યા હતા, જેમને ડઝનેક પુસ્તકો, ઘણી ફીચર ડોક્યુમેન્ટ્રી વગેરે સમર્પિત કરવામાં આવી હતી, મોટાભાગના અમેરિકનો માટે તેઓ એક આદર્શ પ્રમુખ બન્યા હતા. સામૂહિક અનુકરણ માટેનું ઉદાહરણ. તદુપરાંત, ડલ્લાસમાં ગોળીબારના સમાન પરિણામો માત્ર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં જ નહીં, પરંતુ લગભગ સમગ્ર વિશ્વમાં હતા. સોવિયેત યુનિયનમાં પણ, સ્વર્ગસ્થ રાષ્ટ્રપતિને "સમજદાર રાજકારણી", "શાંતિપૂર્ણ સહઅસ્તિત્વના સમર્થક" તરીકે પ્રચાર દ્વારા સ્થાન આપવામાં આવ્યું હતું, જેઓ "યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં આત્યંતિક પ્રતિક્રિયાવાદી વર્તુળો" નો ભોગ બન્યા હતા. તે જ સમયે, આ સંદર્ભમાં જે ખાસ કરીને સૂચક છે તે છે, સ્વાભાવિક રીતે, એજીટપ્રોપની સ્થિતિ નથી, પરંતુ સામાન્ય સોવિયેત નાગરિકોની પ્રતિક્રિયા છે, જેમાંથી ઘણા સ્વર્ગસ્થ રાષ્ટ્રપતિ પ્રત્યે સંપૂર્ણ નિષ્ઠાવાન સહાનુભૂતિથી રંગાયેલા હતા, જેમને તેમના દ્વારા સમજાયું હતું. થોડા મહિના અગાઉ (ક્યુબન મિસાઇલ કટોકટી દરમિયાન) આક્રમક તરીકે, ત્રીજું વિશ્વ યુદ્ધ શરૂ કરવા માટે તૈયાર.
આતંકવાદી અને ઉગ્રવાદી સંગઠનો (ખાસ કરીને, આ સંદર્ભમાં, હુસૈનની ફાંસી) ના નેતાઓ અને સૌથી વધુ ઘૃણાસ્પદ કાર્યકર્તાઓના કોર્ટના નિર્ણય દ્વારા શારીરિક નિરાકરણ અથવા મૃત્યુદંડ અંગે નિર્ણય લેતી વખતે કેનેડી અસરને સૌ પ્રથમ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. 2006 માં સમાન અસર થઈ શકે છે). અમુક શરતો હેઠળ, આવી ક્રિયાઓ ખરેખર તેમના "શહીદો" નો દરજ્જો પ્રાપ્ત કરવા અને તેમના સમર્થકોની સંખ્યામાં બહુવિધ વધારો તરફ દોરી શકે છે. રાજકીય પરામર્શના ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવતા સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિકોની સીધી વ્યાવસાયિક જવાબદારી, તેમજ ગુપ્તચર અધિકારીઓની તાલીમ અને આતંકવાદ વિરોધી પગલાં માટે વિશ્લેષણાત્મક સમર્થન, સંબંધિત નિર્ણયો લેનારા અને અમલમાં મૂકનારાઓની હાજરી અને સામાજિક- આ ધમકીની માનસિક પ્રકૃતિ.
અને તેમ છતાં, સૂચિબદ્ધ ઘટનાના તમામ મહત્વ સાથે, તેઓ પ્રમાણમાં સ્થાનિક સામાજિક-માનસિક ઘટનાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
વિચારણા હેઠળની સમસ્યાઓના સંદર્ભમાં વ્યવહારુ સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિકનું મુખ્ય અને સૌથી સાર્વત્રિક કાર્ય તે જે જૂથ અથવા સંસ્થાની દેખરેખ રાખે છે તેના મહત્તમ સભ્યોના પરસ્પર વૈયક્તિકરણની સામગ્રી અભિગમમાં વાસ્તવિક સામાજિક પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા હોવી જોઈએ.
વ્યક્તિગતકરણ
એક પ્રક્રિયા જેના પરિણામે વિષય અન્ય લોકોના જીવનમાં આદર્શ પ્રતિનિધિત્વ મેળવે છે અને જાહેર જીવનમાં વ્યક્તિગત તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. વ્યક્તિગતકરણનો સાર અન્ય વ્યક્તિની બૌદ્ધિક અને લાગણીશીલ-જરૂરિયાતોના ક્ષેત્રના અસરકારક પરિવર્તનમાં છે, જે વ્યક્તિની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે થાય છે. આ અર્થમાં ખ્યાલ વી.એ. પેટ્રોવ્સ્કી દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો.
"વ્યક્તિગત" અને "વ્યક્તિત્વ" વિભાવનાઓની એકતાનો અર્થ તેમની ઓળખ નથી, વ્યક્તિગતકરણના વિવિધ વિરોધાભાસો ઉદ્ભવે છે:
1) તે વ્યક્તિના અસ્તિત્વ માટે સૈદ્ધાંતિક રીતે શક્ય છે કે જેણે પોતાને એક વ્યક્તિ તરીકે અનુભવ્યો નથી (ઉદાહરણ તરીકે, એવી વ્યક્તિ કે જેણે અમુક સંજોગોને લીધે, પોતાને સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાંથી બાકાત રાખ્યો હોય); બીજી બાજુ, "વ્યક્તિત્વ" (આ કિસ્સામાં અર્ધવ્યક્તિત્વ) વ્યક્તિની બહાર (ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક પૌરાણિક અથવા સાહિત્યિક પાત્રો) અસ્તિત્વમાં છે તે શક્ય છે અને ઐતિહાસિક અર્ધવ્યક્તિત્વનો પરિવર્તનશીલ પ્રભાવ કદાચ કોઈ ન હોય. અન્ય ખરેખર જીવંત વ્યક્તિના પ્રભાવ કરતાં ઓછી અસરકારક;
2) સર્જક (આર્કિટેક્ટ, શોધક, વગેરે) નું વ્યક્તિગતકરણ બંને તેના સર્જક પાસેથી શ્રમના ઉત્પાદનના વિમુખ થવાના પરિણામે શક્ય છે, અને કોઈ બીજાના શ્રમના ફળોના વિનિયોગ દ્વારા વ્યક્તિગતકરણ; વ્યક્તિગતકરણ માત્ર પોતાની જાતને અન્ય લોકોની યોગ્યતાઓને આભારી થવાના પરિણામે જ નહીં, પણ કોઈની ખામીઓ અને ભૂલોના "પ્રસારણ" તરીકે પણ શક્ય છે;
3) ત્રીજો વિરોધાભાસ વ્યક્તિગત અમરત્વની સમસ્યા સાથે સંકળાયેલ છે (ભૌતિકવાદના દૃષ્ટિકોણથી): જો વ્યક્તિત્વ ચોક્કસ વ્યક્તિમાં તેના પ્રતિનિધિત્વમાં ઘટાડો થતો નથી અને અન્ય લોકોમાં ચાલુ રહે છે, તો પછી વ્યક્તિના મૃત્યુ સાથે તે અદૃશ્ય થઈ જતું નથી. સંપૂર્ણપણે
વ્યક્તિગતકરણની ઘટનાની મદદથી, વ્યક્તિના વ્યક્તિગતકરણ અને તેના ભૌતિક અવિશ્વસનીયતા વચ્ચેના દુ: ખદ અંતરને કારણે લોકોના ઘણા અનુભવોને સમજાવવું શક્ય છે. આવી સ્થિતિમાં, વ્યક્તિત્વનું અભિન્ન માળખું નાશ પામે છે, ફક્ત એક જ કડી સચવાય છે - તેના વ્યક્તિગતકરણના પરિણામે વ્યક્તિની પ્રતિબિંબિત વ્યક્તિત્વ.
જરૂરિયાતોની અભિવ્યક્તિ અને વ્યક્તિગત કરવાની ક્ષમતાની વિવિધ ડિગ્રી દ્વારા વ્યક્તિની લાક્ષણિકતા છે. વૈયક્તિકરણની જરૂરિયાત - વ્યક્તિ બનવાની જરૂરિયાત - હંમેશા લોકો વચ્ચેના સંદેશાવ્યવહારના ઘણા સ્વરૂપો (પરમાર્થ, સંલગ્નતા, સ્વ-નિર્ધારણની ઇચ્છા અને માન્યતા, વગેરે) નો સાક્ષાત્ ઊંડા આધાર નથી. વ્યક્તિગતકરણની જરૂરિયાતને સંતોષવાની એકમાત્ર અસરકારક રીત પ્રવૃત્તિ છે, કારણ કે તે પ્રવૃત્તિ દ્વારા છે કે વ્યક્તિ પોતે ચાલુ રાખે છે, તેના વ્યક્તિત્વને અન્ય લોકો સુધી "પ્રસારિત" કરે છે.
વ્યક્તિગત કરવાની ક્ષમતા એ વ્યક્તિની વ્યક્તિગત મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓનો સમૂહ છે, જે તેને સામાજિક રીતે નોંધપાત્ર ક્રિયાઓ કરવા દે છે જે અન્ય લોકોને પરિવર્તિત કરે છે. તે વિષયની વ્યક્તિત્વની સમૃદ્ધિ દ્વારા સુનિશ્ચિત થાય છે, વિવિધ માધ્યમો કે જેના દ્વારા તે સંદેશાવ્યવહાર અને પ્રવૃત્તિમાં વ્યક્તિગત અસર કરી શકે છે. ઘણા પ્રયોગો દર્શાવે છે કે કોઈ વિષયનું વ્યક્તિગતકરણ બીજા માટે તેના મહત્વ, સંદર્ભ અને ભાવનાત્મક આકર્ષણની શરતે થાય છે. અન્ય પરિસ્થિતિઓમાં, કોઈ વ્યક્તિગતકરણ નથી.
તે પ્રાયોગિક રીતે દર્શાવવામાં આવ્યું છે (--> પ્રતિબિંબિત વ્યક્તિત્વનો સિદ્ધાંત) કે વ્યક્તિગત કરવાની ક્ષમતાનું સંપૂર્ણ અને સામાજિક રીતે હકારાત્મક અભિવ્યક્તિ આ પ્રકારના સમુદાયોમાં જોવા મળે છે, જેમ કે સામૂહિક; વિકાસના નીચા સ્તરના જૂથોમાં, એક વ્યક્તિ (નેતા) નું વ્યક્તિગતકરણ અન્ય લોકોના વ્યક્તિગતકરણનું કારણ બની શકે છે.
વ્યક્તિગતકરણ
પ્રક્રિયા કે જેના પરિણામે વિષય અન્ય લોકોના જીવનમાં આદર્શ પ્રતિનિધિત્વ મેળવે છે અને એક વ્યક્તિ તરીકે જાહેર જીવનમાં કાર્ય કરી શકે છે; વ્યક્તિગતકરણનો સાર અન્ય વ્યક્તિના વ્યક્તિત્વના બૌદ્ધિક અને લાગણીશીલ-જરૂરિયાતના ક્ષેત્રના અસરકારક પરિવર્તનમાં રહેલો છે, જે વ્યક્તિની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે થાય છે.
વૈયક્તિકરણ
lat વ્યક્તિત્વ - વ્યક્તિત્વ] - એક પ્રક્રિયા જેના પરિણામે વિષય અન્ય લોકોની જીવન પ્રવૃત્તિઓમાં આદર્શ પ્રતિનિધિત્વ મેળવે છે અને વ્યક્તિ તરીકે જાહેર જીવનમાં કાર્ય કરી શકે છે. પી.નો સાર અન્ય વ્યક્તિના વ્યક્તિત્વના બૌદ્ધિક અને લાગણીશીલ-જરૂરિયાતના ક્ષેત્રના અસરકારક પરિવર્તનોમાં રહેલો છે, જે વ્યક્તિની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે થાય છે. આ અર્થમાં પી.ની વિભાવના વી.એ. દ્વારા રજૂ કરવામાં આવી હતી. પેટ્રોવ્સ્કી. "વ્યક્તિત્વ" અને "વ્યક્તિત્વ" ની વિભાવનાઓની એકતાનો અર્થ તેમની ઓળખ નથી, તેથી વિવિધ પી વિરોધાભાસો ઉદ્ભવે છે, સૌ પ્રથમ, તે વ્યક્તિના અસ્તિત્વ માટે સૈદ્ધાંતિક રીતે શક્ય છે જેણે પોતાને એક વ્યક્તિ તરીકે અનુભવ્યો નથી (ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિ. જેમણે, અમુક સંજોગોને લીધે, પોતાને સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાંથી બાકાત રાખ્યો હતો). બીજી બાજુ, "વ્યક્તિત્વ" (આ કિસ્સામાં અર્ધવ્યક્તિત્વ) વ્યક્તિની બહાર (વિના) અસ્તિત્વમાં છે (ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક બાઈબલના પાત્રો) માટે શક્ય છે. તે જ સમયે, ઐતિહાસિક અર્ધ-વ્યક્તિત્વનો પરિવર્તનશીલ પ્રભાવ અન્ય ખરેખર જીવંત વ્યક્તિના પ્રભાવ કરતાં ઓછો અસરકારક ન હોઈ શકે. બીજું, સર્જક (આર્કિટેક્ટ, શોધક, વગેરે) બંનેને તેના નિર્માતા પાસેથી શ્રમના ઉત્પાદનના વિમુખ થવાના પરિણામે અને કોઈ બીજાના શ્રમના ફળોના વિનિયોગ દ્વારા નિર્માતાનું વ્યક્તિગતકરણ કરવું શક્ય છે. તે. P. માત્ર પોતાની જાતને અન્યની યોગ્યતાઓને આભારી થવાના પરિણામે જ નહીં, પણ કોઈની ખામીઓ અને ભૂલોના "અનુવાદ" તરીકે પણ શક્ય છે. ત્રીજો વિરોધાભાસ વ્યક્તિગત અમરત્વની સમસ્યા સાથે સંબંધિત છે: જો વ્યક્તિત્વ ચોક્કસ વ્યક્તિમાં તેના પ્રતિનિધિત્વમાં ઘટાડો થતો નથી અને અન્ય લોકોમાં ચાલુ રહે છે, તો વ્યક્તિના મૃત્યુ સાથે વ્યક્તિત્વ સંપૂર્ણપણે અદૃશ્ય થઈ જતું નથી. પી.ની ઘટનાની મદદથી, વ્યક્તિના પી. વચ્ચેના દુ:ખદ અંતરને કારણે થતા લોકોના ઘણા અનુભવોને સમજાવી શકાય છે જે તેમનામાં રહે છે અને તેના ભૌતિક અવિશ્વસનીયતા છે. આવી પરિસ્થિતિમાં, વ્યક્તિત્વનું અભિન્ન માળખું નાશ પામે છે, ફક્ત એક જ કડી સચવાય છે - તેના પીના પરિણામે વ્યક્તિની પ્રતિબિંબિત વ્યક્તિત્વ. એક વ્યક્તિ પી માટે જરૂરિયાત અને ક્ષમતાની અભિવ્યક્તિના વિવિધ ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પી.ની જરૂરિયાત (વ્યક્તિ બનવાની જરૂરિયાત) એ લોકો વચ્ચેના ઘણા સ્વરૂપોના સંચારનો હંમેશા અનુભવ થતો નથી ઊંડો આધાર છે (પરમાર્થ, જોડાણ, સ્વ-નિર્ધારણની ઇચ્છા અને જાહેર માન્યતા, વગેરે). પી.ની જરૂરિયાતને સંતોષવાનો એકમાત્ર અસરકારક માર્ગ પ્રવૃત્તિ છે, કારણ કે તે તેની પ્રવૃત્તિ દ્વારા છે કે વ્યક્તિ અન્ય લોકોમાં પોતાને ચાલુ રાખે છે, અન્ય લોકોમાં તેની વ્યક્તિત્વને "પ્રસારિત" કરે છે. પ્રદર્શન કરવાની ક્ષમતા એ વ્યક્તિની વ્યક્તિગત મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓનો સમૂહ છે જે તેને સામાજિક રીતે નોંધપાત્ર ક્રિયાઓ કરવા દે છે જે અન્ય લોકોને પરિવર્તિત કરે છે. વ્યક્તિગતકરણ કરવાની ક્ષમતા વિષયની વ્યક્તિત્વની સમૃદ્ધિ અને વિવિધ માધ્યમો દ્વારા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે કે જેના દ્વારા તે સંદેશાવ્યવહાર અને પ્રવૃત્તિમાં વ્યક્તિગત પ્રભાવનો ઉપયોગ કરી શકે છે. ઘણા પ્રાયોગિક અભ્યાસોએ જાહેર કર્યું છે કે વિષયનો પ્રેમ બીજા માટે તેના મહત્વ, સંદર્ભ અને ભાવનાત્મક આકર્ષણની સ્થિતિ હેઠળ થાય છે. અન્ય શરતો હેઠળ, પી. ગેરહાજર છે. તે પ્રાયોગિક રીતે દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે પી. કરવાની ક્ષમતાનું સંપૂર્ણ અને સામાજિક રીતે સકારાત્મક અભિવ્યક્તિ ઉચ્ચ સ્તરના સામાજિક-માનસિક વિકાસના સમુદાયોમાં જોવા મળે છે, જ્યારે પી.ના વિકાસના નીચા સ્તરના જૂથોમાં એક વ્યક્તિ કરી શકે છે. અન્ય લોકોના વ્યક્તિગતકરણનું કારણ બનો. વી.એ. પેટ્રોવ્સ્કી
અમે એક નવું પુસ્તક, સોશિયલ મીડિયા કન્ટેન્ટ માર્કેટિંગ રિલીઝ કર્યું છે: તમારા અનુયાયીઓનાં માથામાં કેવી રીતે પ્રવેશ કરવો અને તમારી બ્રાન્ડ સાથે પ્રેમમાં પડવું.
વ્યક્તિગત શોધ એ યાન્ડેક્સ અલ્ગોરિધમ છે જે દરેક વપરાશકર્તાના વ્યક્તિગત ડેટાને ધ્યાનમાં લઈને શોધ પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે: બ્રાઉઝિંગ ઇતિહાસ, સાઇટ્સ પરની વર્તણૂક, રુચિઓ, ભૌગોલિક સ્થાન, વગેરે. કુલ મળીને, 200 થી વધુ પરિબળો છે જેને સર્ચ એન્જિન ધ્યાનમાં લે છે. વ્યક્તિગત કરતી વખતે
અમારી ચેનલ પર વધુ વિડિઓઝ - SEMANTICA સાથે ઇન્ટરનેટ માર્કેટિંગ શીખો
વૈયક્તિકરણ શા માટે જરૂરી છે
અલ્ગોરિધમનો મુખ્ય ધ્યેય વપરાશકર્તાઓને કીવર્ડ્સના આધારે ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને રસપ્રદ સામગ્રી પ્રાપ્ત કરવાની તક પૂરી પાડવાનો છે. જો કોઈ વ્યક્તિએ માહિતી શોધવા માટે હમણાં જ યાન્ડેક્ષનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું હોય, તો સિસ્ટમે પૂરતો ડેટા એકત્રિત કર્યા પછી જ વ્યક્તિગત પરિણામો શરૂ થશે. સર્ચ એન્જિન માત્ર વર્તણૂકીય પરિબળો અને બ્રાઉઝિંગ ઇતિહાસનું જ નહીં, પણ બ્રાઉઝરમાં બુકમાર્ક્સનું પણ વિશ્લેષણ કરે છે.
વૈયક્તિકરણ શોધ પરિણામોને એવી રીતે બનાવે છે કે જ્યારે કોઈ ક્વેરી દાખલ કરતી વખતે, વપરાશકર્તાને માહિતી પ્રાપ્ત થાય છે જે તેના રુચિના ક્ષેત્રની અંદર હોય અથવા થીમેટિક રીતે તેની ક્વેરીથી નજીક હોય. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ પ્રોડક્ટની શોધ કરતી વખતે, એલ્ગોરિધમ વ્યક્તિને વિવિધ પ્રમોશન, ડિસ્કાઉન્ટ, વધારાની એક્સેસરીઝ અને અન્ય સેવાઓ ઓફર કરશે જે તેને રસ હોઈ શકે.
વપરાશકર્તા વિનંતીને કેવી રીતે કહે છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના વ્યક્તિગતકરણ થાય છે. અલ્ગોરિધમ ધ્યાનમાં લે છે:
- ટાઈપો અને અશિષ્ટ.
- વિવિધ સામાજિક જૂથોના લોકો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા શબ્દો: યુવા સંચાર શૈલી, વ્યાવસાયિક ભાષા, વગેરે.
ફક્ત વપરાશકર્તાઓ જ નહીં, પણ સાઇટ માલિકોને પણ વ્યક્તિગતકરણથી ફાયદો થાય છે. શોધ જાહેરાતના ક્ષેત્રમાં તેમના માટે મોટી સંભાવનાઓ દેખાઈ છે, ટ્રાફિક વધુ લક્ષિત બન્યો છે, અને શોધ શબ્દસમૂહો માટેની એકંદર સ્પર્ધા નોંધપાત્ર રીતે ઘટી છે.
યાન્ડેક્ષ શોધ પરિણામોના વ્યક્તિગતકરણના પરિણામો સ્થિર હોઈ શકતા નથી અને વપરાશકર્તાની વર્તણૂક અનુસાર સતત બદલાતા રહે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ ઓર્ગેનિક સર્ચમાંથી પેજ પર આવીને તરત જ તેને બંધ કરી દે, તો પેજની પોઝિશન ઘટશે. અને તેનાથી વિપરિત, જો વપરાશકર્તાને સંસાધન ગમ્યું હોય, તેના પર લાંબા સમય સુધી રોકાયેલ હોય, બુકમાર્ક્સની લિંક ઉમેરાઈ હોય, તો ભવિષ્યમાં તે સંબંધિત પ્રશ્નો માટે આ વપરાશકર્તાને બતાવવામાં આવશે, અને શોધ પરિણામોમાં તેનું રેન્કિંગ વધશે. .
Yandex માં વૈયક્તિકરણ અક્ષમ કરી રહ્યું છે
જો તમે તમારી શોધને વ્યક્તિગત કરવા માંગતા નથી, તો તમે તમારી સિસ્ટમ સેટિંગ્સમાં આ સુવિધાને અક્ષમ કરી શકો છો. આ કરવા માટે, સેટિંગ્સ વિભાગ પર જાઓ, તમને Yandex માં શોધ પરિણામો હેઠળ તેની એક લિંક મળશે.
"પરિણામોમાં મારા શોધ ઇતિહાસને ધ્યાનમાં લો" અને "સૂચનોમાં મારી મનપસંદ સાઇટ્સ બતાવો" માટેના બૉક્સને અનચેક કરો.
યાદ રાખો કે તમારી અગાઉની પ્રવૃત્તિ સર્ચ એન્જિનના ડેટાબેઝમાં રહેશે અને તમારા કમ્પ્યુટરનું IP સરનામું શોધ પરિણામોને પ્રભાવિત કરવાનું ચાલુ રાખશે. તેથી તમે ઉપયોગ કરી શકો છો.
ઑપ્ટિમાઇઝરે વ્યક્તિગત શોધ પરિણામોમાંથી શા માટે છુટકારો મેળવવો જોઈએ?
કેટલીકવાર વૈયક્તિકરણ ઑપ્ટિમાઇઝર્સ અને સાઇટ માલિકોના કાર્યમાં દખલ કરે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, તે શોધવા માંગે છે કે પ્રમોટ કરેલ સાઇટ શોધ પરિણામોમાં કઈ સ્થિતિ ધરાવે છે, પરંતુ વ્યક્તિગત, પક્ષપાતી પરિણામો જુએ છે. જો તે વારંવાર સમાન વિષયો સાથે આ સાઇટ અથવા સંસાધનોની મુલાકાત લે છે, તો તે જ વિનંતી માટે અન્ય વપરાશકર્તાઓના શોધ પરિણામો કરતાં તેની સ્થિતિ વધુ હશે. વ્યક્તિગત ડેટા અને અગાઉના બ્રાઉઝિંગ ઇતિહાસ વિના પરિણામો જોવા માટે, તમારે વ્યક્તિગતકરણ બંધ કરવું આવશ્યક છે.
SEO નિષ્ણાતો અને સામાન્ય વપરાશકર્તાઓ માટે શોધ સૂચનોના ફાયદા
યાન્ડેક્ષ વપરાશકર્તાઓ માટે, વ્યક્તિગતકરણ સંકેતો જનરેટ કરવાના તબક્કે પણ માહિતી શોધવાની પ્રક્રિયાને સરળ બનાવી શકે છે.
- અગાઉ દાખલ કરેલ ક્વેરી ઉપરના ટૂલટીપ્સમાં દેખાશે.
- જો કોઈ વ્યક્તિએ અગાઉ કોઈ સાઇટની મુલાકાત લીધી હોય, તો તે એક ક્લિકમાં તેને બ્રાઉઝરમાં ખોલી શકશે. વપરાશકર્તાઓ તેમની વ્યક્તિગત પસંદગીઓના આધારે શોધને કસ્ટમાઇઝ કરી શકે છે અને સૂચનોની સૂચિમાં કઈ સાઇટ્સ પ્રથમ આવવી જોઈએ તે સ્પષ્ટ કરી શકે છે.
- જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ ક્વેરી દાખલ કરે છે, ત્યારે સૂચનો આપમેળે યોગ્ય વિષય પર ગોઠવાય છે.
વૈયક્તિકરણ વિના શોધ પરિણામો કેવી રીતે તપાસવા
સાઇટ કઇ પોઝિશન પર કબજો કરે છે તે શોધવાની ઘણી રીતો છે:
- મેન્યુઅલ મોડમાં, તમારી એકાઉન્ટ સેટિંગ્સમાં અગાઉ વ્યક્તિગતકરણને અક્ષમ કર્યા પછી. આગળ, રુચિની ક્વેરી સર્ચ એન્જિનમાં દાખલ કરવામાં આવે છે અને સાઇટની સ્થિતિને ટ્રૅક કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, તમારે ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે.
- પીસી પર ઇન્સ્ટોલ કરેલા વિશિષ્ટ પ્રોગ્રામ્સનો ઉપયોગ કરીને. સૌથી પ્રસિદ્ધ પૈકી CS Yazzle અને SiteAuditor છે.
- સર્ચ એન્જિન પ્રમોશનની અસરકારકતા પર ડેટાનું નિરીક્ષણ, એકત્રીકરણ અને વિશ્લેષણ કરવા માટે ઓનલાઈન સેવાઓનો ઉપયોગ કરવો: ટોપવિઝર, ઓલ પોઝિશન્સ વગેરે.
આ રીતે તમે શોધ પરિણામોમાં તમારી સાઇટની સ્થિતિ વિશેનો ઉદ્દેશ્ય ડેટા મેળવી શકો છો અને આ માહિતીને અનુરૂપ, યોગ્ય પ્રમોશન વ્યૂહરચના બનાવી શકો છો.
સૂચનાઓ
જો તમારી પાસે વિન્ડોઝનું વિસ્તૃત સંસ્કરણ ઇન્સ્ટોલ કરેલું છે, તો ડેસ્કટૉપના કોઈપણ મફત વિસ્તાર પર જમણું-ક્લિક કરો અને "વ્યક્તિકરણ" આઇટમ શોધો. તેને સક્રિય કરો અને તમે એક વિન્ડો ખોલશો જેમાં તમે સિસ્ટમના કાર્યકારી તત્વો, અવાજો, સ્ક્રીન સેવર અને ઘણું બધું કસ્ટમાઇઝ કરી શકો છો.
સક્ષમ કરવા માટે વૈયક્તિકરણપ્રારંભિક OS માં, ફક્ત નાના પ્રોગ્રામ પર્સનલાઇઝેશન પેનલ 2.0 ડાઉનલોડ અને ઇન્સ્ટોલ કરો. આ કરવા માટે, કોઈપણ બ્રાઉઝર લોંચ કરો અને એડ્રેસ બારમાં http://windowstheme.ru/download.php?view.10 દાખલ કરો. તમને યુટિલિટી ઇન્સ્ટોલર માટે ડાઉનલોડ પેજ પર લઈ જવામાં આવશે, જે વિન્ડોઝ 7 ના નીચલા સંસ્કરણો પર વૈયક્તિકરણની શક્યતા પરત કરે છે. આ પદ્ધતિનો ગેરલાભ એ છે કે ફક્ત એક જ થીમ ઉપલબ્ધ બને છે - મુખ્ય વિન્ડોઝ થીમ.
જો તમે ઘણી જુદી જુદી ડિઝાઇનોમાંથી પસંદ કરવા સક્ષમ બનવા માંગતા હો, તો પછી સરનામાંવાળા પૃષ્ઠ પર જાઓ http://windowstheme.ru/download.php?view.17. ત્યાં તમે એક અદ્યતન ઇન્સ્ટોલેશન પેકેજ ડાઉનલોડ કરી શકશો જે તમને સક્ષમ કરવાની મંજૂરી આપે છે વૈયક્તિકરણઅને સિસ્ટમ માટે થીમ્સનો સમૂહ સમાવે છે.
પૃષ્ઠ પર "ડાઉનલોડ કરો" બટન પર ક્લિક કરો જે તમારી જરૂરિયાતોને શ્રેષ્ઠ રીતે અનુકૂળ કરે છે. થોડીક સેકંડમાં, પ્રોગ્રામને ડાઉનલોડ કરવા માટેનું સ્વચાલિત મોડ્યુલ અને તેની ડિઝાઇન લોડ થશે. miniinstall.exe ફાઇલને ડબલ-ક્લિક કરીને ચલાવો. "એગ્રીમેન્ટની શરતો સ્વીકારો અને આને મારું હોમ પેજ બનાવો" અનચેક કરો અને પછી "ના" બટનને ક્લિક કરો. પ્રોગ્રામ ફાઇલનું ડાઉનલોડ પોતે જ શરૂ થશે.
જ્યારે ડાઉનલોડ પૂર્ણ થશે, ત્યારે સ્ક્રીન પર એક વિન્ડો દેખાશે જે તમને ફાઇલ ચલાવવા માટે કહેશે. પર્સનલાઇઝેશન પેનલ 2.0 ઇન્સ્ટોલ કરવા માટે સંમત થવા માટે "હા" પર ક્લિક કરો. પ્રમાણભૂત પ્રોગ્રામ ઇન્સ્ટોલેશન વિઝાર્ડ વિન્ડો ખુલશે.
"સામાન્ય ઇન્સ્ટોલેશન" વિકલ્પ પસંદ કરો અને "આગલું" બટનને ક્લિક કરો. “હા” અને “આગલું” બટનો પર ક્લિક કરીને તમામ પ્રોગ્રામ ઑફર્સ સાથે સંમત થાઓ. પરિણામે, યુટિલિટી વિન્ડોઝ 7 સિસ્ટમ શેલમાં બનાવવામાં આવશે જો તમે પર્સનલાઇઝેશન પેનલ પેકેજ વત્તા ડિઝાઇન થીમ્સ ડાઉનલોડ કરી છે, તો તે જરૂરી ફોલ્ડર્સમાં પણ ઇન્સ્ટોલ થશે.
સ્ટાર્ટ મેનૂ દ્વારા તમારા કમ્પ્યુટરને પુનઃપ્રારંભ કરો. લોન્ચ કર્યા પછી, સંદર્ભ મેનૂ લાવવા અને સક્ષમ કરવા માટે ડેસ્કટોપ પર ખાલી જગ્યા પર જમણું-ક્લિક કરો વૈયક્તિકરણસિસ્ટમનો દેખાવ.
વિષય પર વિડિઓ
સ્ત્રોતો:
- સર્ચ એન્જિનમાં વૈયક્તિકરણને અક્ષમ કરી રહ્યું છે
માઇક્રોસોફ્ટ વિન્ડોઝ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ વિકસાવતી વખતે, વપરાશકર્તાઓની વિવિધ શ્રેણીઓની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી. આમ, સિસ્ટમમાં મર્યાદિત દ્રષ્ટિ ધરાવતા લોકો માટે, ચિહ્નો અને ફોન્ટ્સને મોટું કરવું અથવા સ્ક્રીન મેગ્નિફાયરનો ઉપયોગ કરવો શક્ય છે. વિકાસકર્તાઓ એવા લોકો વિશે પણ ભૂલ્યા નથી કે જેઓ તેમના જમણા હાથને બદલે તેમના ડાબા હાથથી કામ કરવા માટે વધુ આરામદાયક છે.
સૂચનાઓ
વિન્ડોઝ સિસ્ટમ્સ માટે, માઉસ બટનોને ફરીથી સોંપવાનું શક્ય છે, તેમને સેટ કરો જેથી જ્યારે તમે માઉસ પર જમણું-ક્લિક કરો ત્યારે તમામ મૂળભૂત આદેશો અમલમાં આવે અને જ્યારે તમે ડાબું બટન ક્લિક કરો ત્યારે મેનૂ ખુલે છે. જમણું માઉસ બટન સક્ષમ કરવા માટે, માઉસ પ્રોપર્ટીઝ સંવાદ બોક્સ ખોલો.
આ કરવા માટે, "સ્ટાર્ટ" મેનૂ દ્વારા "કંટ્રોલ પેનલ" ખોલો. જો ડેશબોર્ડમાં કૅટેગરી વ્યૂ હોય, તો પ્રિન્ટર્સ અને અન્ય હાર્ડવેર કૅટેગરી પર જાઓ. નવી વિંડોમાં, "માઉસ" ચિહ્ન પર ડાબું-ક્લિક કરો. પેનલના ક્લાસિક વ્યુમાં, ઇચ્છિત આઇકન તરત જ પસંદ કરો - ઇચ્છિત સંવાદ બોક્સ ખુલશે.
ખુલે છે તે સંવાદ બોક્સમાં, "માઉસ બટન્સ" ટેબ પર જાઓ. "બટન રૂપરેખાંકન" વિભાગમાં ફક્ત એક જ ક્ષેત્ર છે, જેની જમણી બાજુએ વર્તમાન સેટિંગ્સનું વિઝ્યુઅલ ડિસ્પ્લે છે. "બટન સોંપણીઓ બદલો" ફીલ્ડમાં માર્કર મૂકો - જમણી બાજુની છબી બદલાશે.
નવી સેટિંગ્સ તરત જ પ્રભાવી થાય છે, તેથી તમારે તેમને નવી રીતે પુષ્ટિ કરવી પડશે. જમણા માઉસ બટન વડે “લાગુ કરો” બટન પર ક્લિક કરો, વિન્ડોની નીચે ઓકે બટન પર ક્લિક કરીને અથવા ઉપરના જમણા ખૂણે X આઇકોન પર ક્લિક કરીને “ગુણધર્મો: માઉસ” વિન્ડોને જમણી માઉસ બટન વડે બંધ કરો. .
જો તમે વધારાની સેટિંગ્સ સેટ કરવા માંગતા હો, તો કર્સરની ગતિને સમાયોજિત કરો, વ્હીલ સ્ક્રોલ કરશે તે લાઇનની સંખ્યા અથવા સ્ટીકી માઉસ બટનોને સક્ષમ કરો, "માઉસ પ્રોપર્ટીઝ" વિંડોના ટૅબ્સ દ્વારા ખસેડીને ઇચ્છિત મૂલ્યો સેટ કરો. આ કિસ્સામાં, "લાગુ કરો" બટન વડે તમામ નવીનતાઓની પુષ્ટિ કરો.
જો તમે ફોલ્ડર્સ ખોલવા અને ડબલ-ક્લિકને બદલે એક જ ક્લિકથી પ્રોગ્રામ શરૂ કરવા માંગતા હો, તો તમારે બીજી પ્રોપર્ટી વિન્ડો ખોલવાની જરૂર છે. તમારા કમ્પ્યુટર પર કોઈપણ ફોલ્ડર ખોલો. ટોચના મેનુ બારમાં, "ટૂલ્સ" પસંદ કરો અને "ફોલ્ડર વિકલ્પો" પર ક્લિક કરો - એક નવું સંવાદ બોક્સ ખુલશે.
ખુલતી વિંડોમાં, "સામાન્ય" ટૅબ પર જાઓ અને "માઉસ ક્લિક્સ" વિભાગમાં, "એક ક્લિકથી ખોલો, પોઇન્ટર સાથે હાઇલાઇટ કરો" લાઇનની સામેના ક્ષેત્રમાં માર્કર મૂકો. "લાગુ કરો" બટન પર ક્લિક કરો અને પ્રોપર્ટીઝ વિન્ડો બંધ કરો.
PHP સ્ક્રિપ્ટમાં વધારાની ફાઇલનો સમાવેશ કરવા માટે, ખાસ સમાવેશ ફંક્શનનો ઉપયોગ કરો. બાહ્ય દસ્તાવેજને કનેક્ટ કર્યા પછી, પ્રોગ્રામરને વર્તમાન એપ્લિકેશનમાં લેખિત કોડ અથવા અન્ય સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવાની તક મળે છે.
કાર્ય સમાવેશ થાય છે
સમાવિષ્ટમાં નીચેની વાક્યરચના છે:
"ફાઇલનામ" શામેલ કરો;
નામ એ કનેક્ટેડ દસ્તાવેજના વિસ્તરણ સાથે સંબંધિત અથવા સંપૂર્ણ પાથ છે. જો સ્થાન નિર્દિષ્ટ ન હોય, તો PHP આપોઆપ php.ini રૂપરેખાંકનની સામગ્રીને તપાસશે, જે include_path - ડિરેક્ટરી કે જેમાં વધારાની લાઇબ્રેરીઓ સ્થિત થઈ શકે છે તે સ્પષ્ટ કરે છે. જો ડાયરેક્ટિવ ખાલી હોય અથવા તેમાં ઉલ્લેખિત પાથમાં જરૂરી ફાઇલ મળી ન હોય, તો સમાવિષ્ટ અભિવ્યક્તિને અવગણવામાં આવશે.
એકવાર સક્ષમ થઈ ગયા પછી, તમે સ્ક્રિપ્ટમાં ઇચ્છિત સામગ્રીનો ઉપયોગ કરી શકો છો, ચલો સોંપી શકો છો, જાહેર કરેલ રચનાઓનો ઉપયોગ કરી શકો છો, વગેરે. ઉદાહરણ તરીકે, ત્યાં 2 ફાઇલો 1.php અને 2.php છે. 1.php ની સામગ્રી આના જેવી દેખાય છે:
$firstly = "પ્રથમ ફાઇલમાંથી ચલ";
$secondly = "આયાતી કિંમત";
?>
2.php માં ઉપરોક્ત ચલોનો સમાવેશ કરવા માટે, તમે નીચે મુજબ કરી શકો છો:
"1.php" શામેલ કરો;
echo $firstly;
$emerge = "$બીજું";
echo $emerge; ?>
બીજી ફાઇલની આ સ્ક્રિપ્ટમાં, પ્રથમ દસ્તાવેજના સમાવિષ્ટો શામેલ કમાન્ડ સાથે સમાવિષ્ટ છે, ત્યારબાદ 1.php માં જાહેર કરાયેલા ચલોનો ઉપયોગ સ્ક્રીન પર જરૂરી મૂલ્યો દર્શાવવા માટે થાય છે.
સમાવિષ્ટનો ઉપયોગ ફાઇલની શરૂઆતમાં અથવા દસ્તાવેજના કોઈપણ ભાગમાં જાહેર કરેલ કાર્યની અંદર થઈ શકે છે. રિમોટ સર્વર પર સ્થિત ફાઇલોને કનેક્ટ કરવા માટે ફંક્શનનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવતી નથી. જો તમે આ સુવિધાને અમલમાં મૂકવા માંગતા હો, તો તમારે તમારા સ્થાનિક અથવા દૂરસ્થ સર્વર પર php.ini ફાઇલમાં allow_url_fopen વિકલ્પને સક્ષમ કરવાની જરૂર પડશે.
જરૂરી છે
આવશ્યક કાર્ય શામેલ કરવા જેવું જ છે. આદેશો સિન્ટેક્સ અને એક્ઝેક્યુશન ટેકનોલોજીમાં અલગ નથી. માત્ર એટલો જ તફાવત એ છે કે જો ઉલ્લેખિત ફાઇલ હાજર ન હોય, તો જરૂર સ્ક્રિપ્ટને સમાપ્ત કરશે, જ્યારે સમાવેશ સ્ક્રિપ્ટને ચલાવવાનું ચાલુ રાખશે અને યોગ્ય E_WARNING ચેતવણી પ્રદર્શિત કરશે, જેને વિશિષ્ટ @ પ્રતીકનો ઉપયોગ કરીને દબાવી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે:
"1q.php" ની જરૂર છે;
ઇકો "સ્ક્રિપ્ટ કામ કરવાનું બંધ કરે છે"; ?>
આ ઉદાહરણ અવિદ્યમાન દસ્તાવેજ 1q.php નો પાથ સ્પષ્ટ કરે છે. જો ફાઇલ ખૂટે છે, તો સ્ક્રિપ્ટ ઇકો આદેશને અમલમાં મૂકશે નહીં, અને વપરાશકર્તાની સ્ક્રીન કાં તો ખાલી શીટ અથવા ભૂલ સંદેશ હશે (php.ini સેટિંગ્સ પર આધાર રાખીને). જો તમે આનો ઉપયોગ કરીને સમાન કોડ દાખલ કરો છો:
સમાવેશ થાય છે "1q.php";
ઇકો "સ્ક્રીપ્ટ ચાલુ રહે છે"; ?>
ઇકો કમાન્ડ એક્ઝિક્યુટ થશે અને ડિસ્પ્લે પર અનુરૂપ ટેક્સ્ટ દેખાશે.
વિષય પર વિડિઓ
સ્ત્રોતો:
- PHP પ્રોગ્રામ બનાવી રહ્યા છીએ
વિન્ડોઝ વર્ઝન 7 વપરાશકર્તાઓ માટે, ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની કેટલીક મૂળભૂત ક્ષમતાઓ વાસ્તવિક સાક્ષાત્કાર છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે અમુક સુવિધાઓ ડિફોલ્ટ રૂપે અક્ષમ અથવા છુપાયેલી હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગેજેટ્સ.
સૂચનાઓ
કોઈપણ પૂર્વ-ઇન્સ્ટોલ કરેલ ગેજેટને સક્ષમ કરવાની સૌથી સરળ રીત એ છે કે જ્યારે તમે જમણું-ક્લિક કરો ત્યારે ડેસ્કટોપ પર દેખાતા સંદર્ભ મેનૂમાંથી "ગેજેટ્સ" આદેશ પસંદ કરો. સંવાદ બૉક્સમાં સૂચિમાંથી કોઈપણ વિજેટ પસંદ કરો અને તેના પર ડબલ-ક્લિક કરો. આમ કરવાથી, તમે તમારા ડેસ્કટોપ પર આ ગેજેટના દેખાવને સક્રિય કરશો.
તમે વધુ જટિલ માર્ગ પર જઈ શકો છો. આ કરવા માટે, "પ્રારંભ કરો" બટનને ક્લિક કરો અને "શબ્દ દાખલ કરો. ગેજેટ્સ" સૈદ્ધાંતિક રીતે, આખો શબ્દ દાખલ કરવો જરૂરી નથી; તે ફક્ત પ્રથમ ઉચ્ચારણ લખવા માટે પૂરતું છે. જવાબમાં, સિસ્ટમ આપમેળે તમને ઘણી સક્રિય લિંક્સ ઓફર કરશે, જેમાંથી તમારે "ડેસ્કટોપ ગેજેટ કલેક્શન" અથવા "ડેસ્કટોપ ગેજેટ્સ" પસંદ કરવું જોઈએ. કોઈપણ કિસ્સામાં, એક અથવા બીજી મીની-એપ્લિકેશનને સક્રિય કરવા માટે એક સંવાદ બોક્સ ખુલશે.
જો તમને ઇન્સ્ટોલ કરેલ એપ્લિકેશન્સની સૂચિમાં યોગ્ય પ્રોગ્રામ ન મળે, તો તમે અધિકૃત માઇક્રોસોફ્ટ વેબસાઇટ પર અથવા ઘણા વિશિષ્ટ રુનેટ સંસાધનોમાંથી એક પર તમારી આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરતું ગેજેટ શોધી શકો છો.
તમને ગમે તે ગેજેટ ડાઉનલોડ કરો - તે તમારા કમ્પ્યુટર પરના ઉલ્લેખિત ફોલ્ડરમાં ઇન્સ્ટોલેશન ફાઇલ અથવા આર્કાઇવ તરીકે ડાઉનલોડ થશે - અને તેને લોંચ કરો. આ કિસ્સામાં, ગેજેટ પહેલેથી ઇન્સ્ટોલ કરેલ મીની-એપ્લિકેશન્સની સૂચિમાં ઉમેરવામાં આવશે અને તરત જ ડેસ્કટૉપ પર દેખાશે.
સ્ત્રોતો:
- 2019 માં Microsoft વેબસાઇટ પર ગેજેટ્સ
વેબ વૈયક્તિકરણ એ તાજેતરના સમયમાં સૌથી મોટા વલણોમાંનું એક છે. પરંતુ તમારી માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનામાં તેનો ઉપયોગ કરતા પહેલા, આ શબ્દની તમામ સૂક્ષ્મતા અને મુશ્કેલીઓને સમજવા યોગ્ય છે.
આજે વ્યક્તિગતકરણ
વૈયક્તિકરણ એ એક બઝવર્ડ છે જે વેબ ટેક્નોલોજી બજારના વિકાસ માટે આગાહીઓ વિશે લગભગ દરેક લેખમાં જોઈ શકાય છે: તે દરેક માર્કેટિંગ પ્રોની જીભની ટોચ પર છે.
વ્યક્તિગતકરણ લક્ષ્યીકરણ સાથે નજીકથી સંબંધિત છે. એક-થી-એક માર્કેટિંગના આ ઘટકને "વિશિષ્ટ શ્રેણીના મુલાકાતીઓ માટે વિવિધ પ્રકારના વપરાશકર્તા અનુભવો અથવા UX પ્રદાન કરવા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, મુલાકાતીઓની વિવિધ શ્રેણીઓમાં સાઇટના દેખાવ અને સામગ્રીને અનુકૂલિત કરવાનો હેતુ છે. સર્વેક્ષણ કરાયેલા ત્રીજા ભાગના માર્કેટર્સ વિશ્વાસપૂર્વક કહે છે કે ભવિષ્યમાં વ્યક્તિગતકરણ વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ બનશે.
અન્ય અભ્યાસો પણ આ વલણનું મહત્વ દર્શાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સમગ્ર ઉદ્યોગોના 94% ગ્રાહકો અને માર્કેટર્સ કહે છે કે તેમના વર્તમાન માર્કેટિંગ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે વ્યક્તિગતકરણ "મહત્વપૂર્ણ", "ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ" અથવા "અત્યંત મહત્વપૂર્ણ" છે. ઘણા પ્રયોગોએ સ્થાપિત કર્યું છે કે મોટાભાગના મુલાકાતીઓ ઑનલાઇન સંસાધનોમાંથી વ્યક્તિગત અભિગમની અપેક્ષા રાખે છે.
વપરાશકર્તાઓ શું અપેક્ષા રાખે છે: 85% લોકો જાણે છે કે સાઇટ્સ તેમની ઑનલાઇન શોપિંગ વર્તણૂકને ટ્રૅક કરે છે, પરંતુ સમજે છે કે આનાથી કંપનીઓ તેમને સૌથી સંબંધિત ઑફર્સ પ્રદાન કરવાની મંજૂરી આપે છે. 75% પસંદ કરે છે કે રિટેલરો તેમના શોપિંગ અનુભવને સુધારવા માટે વ્યક્તિગત માહિતીનો ઉપયોગ કરે છે.
પરંતુ ગાર્ટનર સંશોધન મુજબ, બજારમાં 10% કરતા પણ ઓછી કંપનીઓ માને છે કે તેઓ આ સાધનનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી રહી છે. વધુમાં, એક તૃતીયાંશ ઉત્તરદાતાઓ વ્યવહારીક રીતે પ્રેક્ષકોના લક્ષ્યાંકને ધ્યાનમાં લેતા નથી અને સામગ્રીને અનુકૂલિત કરતા નથી. 2016ના અભ્યાસે એ પણ નોંધ્યું છે કે 64% ઉત્તરદાતાઓએ ક્યારેય કોઈ પણ પ્રકારનું વ્યક્તિગતકરણ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો નથી.
મોટાભાગના ઉત્તરદાતાઓ (64%) વ્યક્તિગતકરણનો બિલકુલ ઉપયોગ કરતા નથી. આજે સૌથી સામાન્ય તકનીકો: ભૌગોલિક સ્થાન, ટ્રાફિક સ્ત્રોતો, વપરાશકર્તા વર્તન, મોસમ, ભલામણ કરેલ ઉત્પાદનો, વિભાજન.
આ વિસંગતતાનું કારણ શું છે: કંપનીઓ સમજે છે કે સંસાધન બનાવતી વખતે વ્યક્તિગતકરણ એ એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ છે, પરંતુ તેનો ઉપયોગ કરતી નથી?
વૈયક્તિકરણમાં મુશ્કેલી
અલબત્ત, આ વિસંગતતાના કારણો દરેક કેસમાં બદલાઈ શકે છે. પરંતુ વૈયક્તિકરણ સામે કામ કરતી ભારે દલીલોમાંની એક કિંમત અને તેની જટિલ રચના રહે છે.
ક્લાઉડ-આધારિત રૂપાંતરણ ઑપ્ટિમાઇઝેશન સર્વિસ કંડક્ટરિક્સના સીઇઓ મેટ ગેર્શોફના જણાવ્યા અનુસાર, ચોક્કસ લક્ષ્યીકરણ અને વ્યક્તિગતકરણ હંમેશા વધુ સંસ્થાકીય જટિલતા તરફ દોરી જાય છે, જે બદલામાં ખર્ચમાં વધારો કરે છે. પરંતુ બજારના તમામ ખેલાડીઓ આ વાતને સમજતા નથી.
વૈયક્તિકરણના ત્રણ ઘટકો છે:
- ડેટા (માહિતી)
- સામગ્રી
- લક્ષ્યીકરણ તર્ક
1. ડેટા
ડેટા એ માહિતી છે જે તમે તમારી વેબસાઇટ મુલાકાતીઓ વિશે એકત્રિત કરી છે. વ્યક્તિગતકરણના વિચારના સમાવેશ સાથે, કાર્ય વધુ જટિલ બની જાય છે. તમારે નીચેનાની ખાતરી કરવાની જરૂર છે:
- શું તમારી પાસે ચોક્કસ વપરાશકર્તા ડેટા છે?
- આ ડેટા કોઈપણ સમયે ઉપલબ્ધ છે (આ ઝડપી અને સમયસર નિર્ણયો માટે જરૂરી છે).
આનો અર્થ એ છે કે તમે ડેટા સ્ત્રોત વિના કરી શકતા નથી જે વિશ્લેષણ માટે અનુકૂળ સ્વરૂપમાં ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી અને સમયસર માહિતી પ્રદાન કરશે.
2. સામગ્રી
સામગ્રી એ અનુભવ છે જે તમે તમારા મુલાકાતીઓને પ્રદાન કરો છો. જો તમે વિભાજનનો ઉપયોગ કરતા નથી, તો તમે બધા વપરાશકર્તાઓ માટે સમાન સામગ્રી પ્રકાશિત કરો છો. વિભાજિત પરીક્ષણમાં મુલાકાતીઓની બે શ્રેણીઓ (જે રેન્ડમ રીતે રચાય છે) માટે બે વિકલ્પોનો સમાવેશ થાય છે. પરંતુ એવા કિસ્સામાં જ્યારે તમે વ્યક્તિગતકરણ લાગુ કરો છો, ત્યારે તમારા વિકલ્પોની સંખ્યા અનંત (તેમજ) સુધી વધી શકે છે.
મૉલવેરબાઇટ્સના ઑપ્ટિમાઇઝેશનના વડા, એન્ડ્રુ એન્ડરસન તેના વિશે શું કહે છે તે અહીં છે:
“હું તમામ પ્રકારની વસ્તુઓ બદલી શકું છું, જેમ કે લેઆઉટ, અનુભવની વિવિધ સુવિધાઓનો સમાવેશ, પ્રવાહ બદલવો વગેરે. એક વપરાશકર્તા માટે પણ, ડેટાના આધારે, તમે હજાર વિકલ્પો સાથે આવી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, હું પોતે પણ એક એવો વપરાશકર્તા છું જે સામાન્ય રીતે Google પરથી જમવાના સમયે સાઇટની મુલાકાત લે છે, 12 વખત સંસાધનની મુલાકાત લઈ ચૂક્યો છું, 3 ખરીદીઓ કરી ચૂક્યો છું વગેરે.”
3. લક્ષ્યીકરણ તર્ક
તર્કનો ઉપયોગ કરીને, તમે વ્યક્તિગત અનુભવ બનાવવા માટે પ્રથમ બે ઘટકોને એકસાથે કનેક્ટ કરો છો. તમે બિઝનેસ લોજિક (ચોક્કસ સેગમેન્ટમાં ચોક્કસ ખર્ચ હોય છે) અથવા સ્વચાલિત અભિગમનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
આ તબક્કે તમને ચોક્કસ સ્તરની મુશ્કેલીનો સામનો કરવો પડશે જેના કારણે ઘણા લોકો આ રમત છોડી દે છે.
જ્યાં લક્ષ્ય છે ત્યાં મુશ્કેલીઓ છે
મેટ ગેર્શોફ કહે છે તેમ, જટિલતા એ લક્ષ્યીકરણનું નુકસાન છે.
દરેક વ્યક્તિએ 1:1 અભિગમ (એક પરિમાણ - એક UX) ના ફાયદા વિશે સાંભળ્યું છે, પરંતુ થોડા લોકો વિચારે છે કે સિક્કાની બીજી બાજુ છે: દરેક વધારાના લક્ષ્યીકરણ નિયમ સાથે, સમગ્ર સિસ્ટમની જટિલતા અને દરેક UX ખાસ કરીને, વધે છે.
તે ધ્યાનમાં લેવું યોગ્ય છે કે તમે જેટલા વધુ અનુભવો વિકસાવવાનું નક્કી કરશો, તેટલા વધુ સંસાધનો તમારે મેનેજ કરવા પડશે. દરેક નવા પગલા સાથે, તમારી સિસ્ટમ વધુ જટિલ બને છે. મેટ તેના વિશે શું કહે છે તે અહીં છે:
“માહિતી એકત્રિત કરતી વખતે તમને જટિલતાનો સામનો કરવો પડશે. તમને નિર્ણય લેવાના તબક્કે ઉપલબ્ધ સૌથી સચોટ ડેટા જોઈએ છે. આ ડેટા મેનેજ કરવા માટે સરળ અને સમયસર હોવો જોઈએ. આમ, તમારે સમગ્ર ડેટા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની જરૂર પડશે. અને, અલબત્ત, આ બધી જટિલતા તમારા ખર્ચને અસર કરશે. આ ઉપરાંત, અન્ય તત્વોને પણ મેનેજમેન્ટની જરૂર પડશે, ઉદાહરણ તરીકે, વિવિધ સોર્ટિંગ એલ્ગોરિધમ્સ વગેરે."
જ્યારે આપણે જટિલતા વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે અમારો અર્થ ફક્ત વ્યક્તિગત કરેલ UX બનાવવાના તકનીકી પાસાને જ નથી. એવા ઘણા સાધનો છે જે આ કાર્યને શક્ય તેટલું સરળ બનાવી શકે છે અને તેને ઓછા સમયમાં પૂર્ણ કરી શકે છે. જો કે, અનુભવ બનાવવાની પ્રક્રિયા પોતે જ મુખ્ય ધ્યેય નથી. એન્ડ્રુ એન્ડરસનના જણાવ્યા મુજબ, મુખ્ય ધ્યેય એ એક અલ્ગોરિધમ બનાવવાનું છે જે કંપનીને મહત્તમ ROI લાવે છે.
તેથી, વૈયક્તિકરણ મુશ્કેલ હોવાના બે મુખ્ય કારણો છે:
- પસંદગીની સમસ્યા
- મેનેજમેન્ટ સમસ્યા
1. પસંદગીની સમસ્યા: કયો અભિગમ વાપરવો?
લક્ષ્યાંક એ નિયમ અથવા અભિગમની પસંદગી છે. વ્યક્તિગતકરણ એ તેના મૂળમાં, વપરાશકર્તાને ચોક્કસ અનુભવ સોંપવાની પ્રક્રિયા છે. તમારી જાતને નીચેના પ્રશ્નો પૂછો: તમે UX કેવી રીતે ઑપ્ટિમાઇઝ કરો છો, શું તમને લાગે છે કે તમારા વિકલ્પો શ્રેષ્ઠ છે, તમે X અનુભવને Y સેગમેન્ટમાં સોંપવાનું કેમ નક્કી કરો છો?
વ્યાપાર અભિગમ
વિકાસકર્તાઓ જે રીતે ઉપયોગ કરે છે તેમાંથી એક સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત વ્યવસાય નિયમોને અનુસરે છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, તમે નક્કી કરો છો કે ROI પર આધારિત જોડાણની દ્રષ્ટિએ કયા સેગમેન્ટમાં સૌથી વધુ મૂલ્ય છે. આ પદ્ધતિમાં, અલબત્ત, ઘણા ગેરફાયદા છે (જેમાંના મોટા ભાગના મેનેજમેન્ટ તબક્કે જાહેર કરવામાં આવશે), પરંતુ મુખ્ય મુદ્દાઓમાંની એક મેન્યુઅલ સોંપણી માટે સંસાધનોની વધેલી કિંમત છે. શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ શોધવો એ એક મુશ્કેલ કાર્ય છે જે ફક્ત અજમાયશ અને ભૂલ દ્વારા જ ઉકેલી શકાય છે.
અનુમાનના આધારે લીધેલા નિર્ણયો પણ ઓછા અસરકારક હોય છે. જો કે, ઘણી કંપનીઓ "કદાચ" ની આશા રાખવાનું ચાલુ રાખે છે અને ચોક્કસ ડેટા અને પરીક્ષણોનો ઉપયોગ કર્યા વિના મનસ્વી રીતે અનુભવ સોંપવાનું પસંદ કરે છે.
ઑપ્ટિમાઇઝેશન/સર્ચ પાથ
શોધ પાથમાં ઘણી પ્રક્રિયાઓ શામેલ છે:
- બે અથવા ત્રણ સંદેશાઓ બનાવો (જેમાંથી એક સંભવિત "ડિફોલ્ટ" સંદેશ અને અન્ય સામગ્રી જેમ કે સાઇટ વિશેષ હશે). તમે અન્ય સંસાધનો પર જે જોયું તેની માત્ર નકલ કરશો નહીં.
- આ સંદેશાઓ "દરેક માટે" તૈયાર કરો.
- દરેક સેગમેન્ટમાં પરિણામો જુઓ અને જો તમે અલગ અનુભવ પ્રદાન કરો છો તો કુલ આવકની ગણતરી કરો.
જો તમે બધું બરાબર કર્યું છે, તો ખરીદદારો માટે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ "વિશેષ" સંદેશ વિકલ્પોમાંથી એક અથવા બંને હશે. "બાય ડિફૉલ્ટ" સામગ્રી મુલાકાતીઓના સેગમેન્ટ માટે નંબર 1 બનશે, પરંતુ ખરીદદારો નહીં. નહિંતર, પસંદગીઓ અવ્યવસ્થિત રીતે વિતરિત કરવામાં આવશે. નિરાશ થશો નહીં અને પરીક્ષણ કરશો નહીં: કેટલીકવાર એવો વિચાર કે જેના પર તમે વિકાસની શરૂઆતમાં હોડ લગાવી ન હતી "ઉપડે છે". વ્યક્તિગત સંસાધન બનાવતી વખતે તમારી ભૂલો નિરાશા નહીં, પરંતુ અનુભવ લાવવી જોઈએ.
વ્યક્તિગતકરણ સામાન્ય અભિગમથી ધરમૂળથી અલગ હોવું જોઈએ, જેમાં સામાન્ય રીતે બે તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે:
- અમે દરેક મુલાકાતી માટે સમાન સામગ્રીનો ઉપયોગ કરીએ છીએ
- અમે ચમત્કારની આશા રાખીએ છીએ
લક્ષ્યીકરણ તર્ક પર આધારિત વ્યક્તિગતકરણ અને વ્યક્તિગત અભિપ્રાયના આધારે વૈયક્તિકરણ વચ્ચેના તફાવતને ધ્યાનમાં રાખો. બીજી "કદાચ" માટે સમાન આશા છે.
સ્વચાલિત અભિગમ
બ્રુક્સ બેલના રીડ બ્રાયન્ટ કહે છે કે મૂળભૂત વિભાજન બિનઅસરકારક હોઈ શકે છે કારણ કે તે વિશ્લેષકની વિવેકબુદ્ધિ પર ખૂબ આધાર રાખે છે. એલ્ગોરિધમ્સનો ઉપયોગ કરીને મશીન લર્નિંગ વધુ ફાયદાકારક પદ્ધતિ હોઈ શકે છે:
"શ્રેષ્ઠ અભિગમ એ સૌથી અલ્ગોરિધમિક છે. વિશ્લેષક જૂથોની સંખ્યા અને દરેક જૂથની લાક્ષણિકતાઓને શક્ય તેટલી ચોક્કસ રીતે નિર્ધારિત કરવા માટે ક્લસ્ટરિંગ અથવા સુપ્ત પૃથ્થકરણ જેવી દેખરેખ વિનાની તકનીકોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. અલ્ગોરિધમ આંશિક રીતે પ્રશ્નનો જવાબ આપવામાં મદદ કરશે (અને વ્યવસાયને તેને હલ કરવાની જરૂર પડશે) શું આપેલ ઝુંબેશ દરેક જૂથ માટે ફાયદાકારક છે.
2. મેનેજમેન્ટ સમસ્યા: લાંબા ગાળામાં સપોર્ટ અને ઑપ્ટિમાઇઝેશન
વૈયક્તિકરણનો વિકાસ કરતી વખતે અન્ય વેપાર-વ્યવહાર કરવો પડશે તે જાળવણીનો ખર્ચ છે. એન્ડ્રુ એન્ડરસન શું સલાહ આપે છે તે અહીં છે:
"ધ્યાનમાં રાખો કે તમે સપોર્ટ કરો છો તે દરેક અનુભવ માટે તમારે જાળવણી ખર્ચ ઉઠાવવો પડશે. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારી પાસે પૃષ્ઠ પર ત્રણ ગતિશીલ નિયમો છે, તો તમારે હવે માત્ર એકને બદલે ત્રણ યુએક્સને સમર્થન આપવું પડશે. આ ભાવિ પરીક્ષણ પ્રક્રિયાને વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે અને જો તમે UX ના અન્ય ભાગોમાં સમાન સેગમેન્ટ્સ બનાવવા વિશે વિચાર્યું ન હોય તો વિવિધ અસંગતતાઓ તરફ દોરી શકે છે."
સ્પ્લિટ ટેસ્ટિંગ તમને વ્યક્તિગતકરણના સિદ્ધાંતોને સમજવામાં મદદ કરી શકે છે, મેટ કહે છે:
“આ પ્રકારના પરીક્ષણનો ઉપયોગ પ્રોત્સાહક છે. જો તેમાં વપરાશકર્તાની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સામેલ ન હોય તો પણ, તમારા સંસાધન હવે, એક અર્થમાં, વિવિધ રાજ્યોમાં હોઈ શકે છે. તમે અનુભવ A અથવા અનુભવ B પસંદ કરી શકો છો. તે લગભગ એવી જ અનુભૂતિ છે જેમ કે તમે મલ્ટિવર્સમાં હોવ. સામાન્ય રીતે આપણે ફક્ત એક જ વિશ્વમાં રહીએ છીએ, પરંતુ આ પ્રયોગ આપણને અનેક વિશ્વોમાં રહેવાની મંજૂરી આપે છે. અને પછી તમે તુલના કરી શકો છો અને જોઈ શકો છો કે કઈ દુનિયા વધુ સારી છે, અન્ય તમામ વિશ્વને તોડી નાખો અને ફક્ત આમાં જ રહો.
પરંતુ લક્ષ્યીકરણ સાથે તે થોડું અલગ છે: તમે આ બ્રહ્માંડોને ખુલ્લા રાખો છો. અને તે હંમેશા તમારા વપરાશકર્તાઓ માટે ઉપલબ્ધ હોવા જોઈએ, કારણ કે તેમાંથી એક તમારા દરેક મુલાકાતીઓ માટે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ હોવો જોઈએ. આ કારણે તમારા સંસાધનનું સંચાલન કરવું વધુ જટિલ બની જાય છે. નિષ્ણાતો 20 વર્ષથી વધુ સમયથી 1:1 માર્કેટિંગના નિર્વિવાદ ફાયદાઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છે, પરંતુ કેટલીક કંપનીઓ હજુ પણ તેના સાધનોનો ઉપયોગ કરતી નથી. મને લાગે છે કે આ કારણ છે - વિકાસ, જાળવણી અને ખર્ચની વધતી જટિલતા."
ખર્ચ ફક્ત ઑન-પેજ ઑપ્ટિમાઇઝેશન સુધી મર્યાદિત નથી; તમારે સંસાધનની જાળવણી વિશે સર્વગ્રાહી રીતે વિચારવાની જરૂર છે. મેટ સમસ્યાને કેવી રીતે સમજાવે છે તે અહીં છે:
“ચાલો કહીએ કે તમારી પાસે એક ક્લાયન્ટ છે જે તેમના ડિજિટલ અનુભવને લગતા પ્રશ્ન સાથે અમારી પાસે આવે છે. જો તમે લક્ષ્યીકરણનો ઉપયોગ કરતા નથી, તો ગ્રાહકને કેવા પ્રકારનો અનુભવ હતો તે નક્કી કરવું ખૂબ જ સરળ છે. પરંતુ લક્ષિત માર્કેટિંગ સિસ્ટમ સાથે, જવાબ મેળવવો વધુ મુશ્કેલ બની જાય છે: વપરાશકર્તાનો અનુભવ "ડેટા" તત્વ અને "લક્ષિત તર્ક" તત્વ બંને પર આધાર રાખે છે જે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની ક્ષણે સક્રિય હતા. જો અગાઉ આ પ્રકારનું વિશ્લેષણ માત્ર નાનકડું હતું, તો હવે તે જટિલ મુદ્દામાં ફેરવાય છે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં અદ્રાવ્ય પણ છે. અને આ જટિલતા ફક્ત સિસ્ટમમાં નવા તત્વોની સંખ્યામાં વધારા સાથે, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વિકલ્પોમાં વધારો સાથે વધશે.
1:1 માર્કેટિંગ એ વ્યક્તિગતકરણની પવિત્રતાની પવિત્રતા છે, તે ખૂબ જ અભિગમ છે જે દરેક મુલાકાતી માટે અનન્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો અનુભવ પ્રદાન કરે છે.
સામૂહિક બજાર અને વ્યક્તિગત અભિગમ વચ્ચેનો તફાવત.
દરેક નવો અનુભવ વધારાની તકો અને વધારાના પડકારો લાવે છે. રીડ બ્રાયન અનુસાર, 1:1 માર્કેટિંગના કિસ્સામાં, અનન્ય રચનાત્મક ડિઝાઇન અને ડિજિટલ UX ફેરફારોના ખર્ચને કારણે દરેક સબસેટની સીમાંત ઉપયોગિતામાં ઘટાડો થાય છે. ઉપર વર્ણવેલ બધી મુશ્કેલીઓ એ સાબિત કરતી નથી કે રમત મીણબત્તીની કિંમતની નથી. પરંતુ પર્સનલાઇઝેશનનો ઉપયોગ કરતી વખતે, વધેલા ખર્ચ વિશે ધ્યાન રાખો.
કેવી રીતે જાણવું કે વ્યક્તિગતકરણ કાર્ય કરી રહ્યું છે
અન્ય મેનેજમેન્ટ પડકાર વ્યક્તિગતકરણના ROIને ટ્રેક કરવાનો છે. જો તમે તમારા લક્ષ્યીકરણ નિયમોને મનસ્વી રીતે સેટ કરો છો, તો વ્યક્તિગત અનુભવો કેટલા અસરકારક છે તે સંશોધન વિના કહેવું મુશ્કેલ છે.
એન્ડ્રુ એન્ડરસન બે ઉદાહરણો ટાંકે છે જ્યાં કંપનીઓ સ્માર્ટ વ્યૂહરચના દ્વારા વ્યક્તિગતકરણની નકારાત્મક અસરથી બચાવી હતી:
“વિકાસકર્તાઓના એક જૂથે UX ના ત્રણ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓને આધારે ચોક્કસ આંકડાકીય માહિતી વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરીને પ્રેક્ષકોને લક્ષ્ય બનાવવા અને આધાર બનાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. અમે ફક્ત સામગ્રીના ત્રણ સંસ્કરણો લીધા અને પરીક્ષણ શરૂ કર્યું. જો તેઓએ આ જ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને મુલાકાતીઓને લક્ષ્ય બનાવ્યું હોત, તો તેઓએ સમગ્ર સાઇટ પર કુલ 18% લીડ્સ ગુમાવ્યા હોત, પરંતુ તે જ પરીક્ષણ દર્શાવે છે કે દિવસના સમયના આધારે, તેઓ 20% સુધી મેળવી શક્યા હોત, અને તે માત્ર સામગ્રીના એક ભાગ સાથે એક ગતિશીલ પરિવર્તન માટે.
બીજી વાર્તા એક કંપની સાથે બની જે મુસાફરી અને હોટલ સાથે કામ કરતી હતી. તેના નિષ્ણાતો તેને લોન્ચ કરવા માંગતા હતા. પરંતુ વિભિન્ન અનુભવને બદલે (ઈસ્ટ કોસ્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને), પરીક્ષણોએ એક-કદ-બંધ-બધાનો અનુભવ છોડ્યો જેણે આખરે સમગ્ર પ્રદેશમાં બુકિંગમાં 14% નો વધારો કર્યો."
વિચાર એ નાશવંત ઉત્પાદન છે
છેલ્લે, એ યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે જે વિચાર આજે સંબંધિત છે તે આવતીકાલે અસરકારક ન હોઈ શકે (ઘણા કારણોસર). મેટને વિશ્વાસ છે કે રિગ્રેશન, ઉદાહરણ તરીકે, સંબંધિત ઉત્પાદનોની ભલામણ કરતા ઓનલાઈન સ્ટોર્સમાં, વિચારની અપ્રસ્તુતતા સહિત ઘણા બાહ્ય પરિબળોને કારણે થઈ શકે છે:
"બધું વહે છે, બધું બદલાય છે, લોકો કહે છે. તે ફક્ત વ્યક્તિગતકરણ જ નથી જે આપણા નિર્ણયોને અપ્રચલિત કરી શકે છે; આપણે દરરોજ આ સમસ્યાનો સામનો કરીએ છીએ. શું આવતીકાલે તમારો નિર્ણય જરૂરી/મહત્વપૂર્ણ હશે? જો જવાબ હા હોય, તો વિભાજીત પરીક્ષણ અભિગમ અસરકારક રહેશે.
વધુમાં, તમારા વપરાશકર્તાઓ સમય જતાં તેમની દ્રષ્ટિ (તેમની રુચિ, ટેવો) બદલી શકે છે. વિશ્વ સતત બદલાઈ રહ્યું છે, અને આ પ્રક્રિયા વિશે કંઈ કરી શકાતું નથી. એવું લાગે છે કે આપણે સેંકડો ફિલ્મો જોઈ છે, પરંતુ નવી વાર્તાઓ અને સિક્વલ, તેમ છતાં, રિલીઝ થવાનું ચાલુ રાખે છે.
વાસ્તવમાં, તમે ઑપ્ટિમાઇઝેશન પ્રક્રિયા (અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા)ને ક્યારેય રોકી શકતા નથી. તમે જેટલું વધુ UX બનાવ્યું છે, તેટલું વધુ કાર્યકારી સ્થિતિ જાળવવા, સેટિંગ્સ સાથે કામ કરવા અને ભવિષ્યમાં તેને સુધારવા વિશે ચિંતા કરવા યોગ્ય છે.
શા માટે મોટાભાગની કંપનીઓ વ્યક્તિગતકરણમાં નિષ્ફળ જાય છે?
ઘણી કંપનીઓ પ્રેક્ષકોને વધુ હેરાફેરી કરવા માટે નહીં, પરંતુ પોતાને લક્ષ્ય બનાવવા માટે લક્ષ્ય બનાવે છે. આ અભિગમ માત્ર સમયનો અર્થહીન બગાડ છે જે કોઈ પરિણામ લાવશે નહીં. એન્ડ્રુ પોતે "વ્યક્તિકરણ" શબ્દને ટાળે છે, તેના બદલે "" નો ઉપયોગ કરે છે. તેમના મતે, આ ખ્યાલને બહાર કાઢવામાં અને વ્યક્તિગતકરણને આભારી ઘણા "ટ્રેન્ડી" તત્વોથી છુટકારો મેળવવામાં મદદ કરે છે.
એન્ડ્રુ વ્યક્તિગતકરણના બિનવ્યવસ્થિત અને બિનઆયોજિત ઉપયોગની સામાન્ય સમસ્યાને સમજાવે છે:
“શોધ સ્ટેજ વિના, મુલાકાતીઓના વિગતવાર વિશ્લેષણ વિના, તમને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો ડેટા મળશે નહીં. પરંતુ ઘણી કંપનીઓ રેન્ડમ, ઇન-ધ-મોમેન્ટ અને કેટલીકવાર નજીવી લાક્ષણિકતાઓના આધારે પ્રેક્ષકોને લક્ષ્ય બનાવે છે. આ અભિગમ ઘણી સમસ્યાઓ તરફ દોરી જાય છે: ઉદાહરણ તરીકે, તમારા વ્યક્તિગતકરણની કેટલી ટકાવારી કામ કરી રહી છે તે સમજવા માટે તમે ભવિષ્યમાં અસરકારક પરીક્ષણો કરી શકશો નહીં.
વ્યક્તિગત કરેલ UX બનાવતી વખતે, એક ઘટના ધ્યાનમાં રાખો: તમારે જેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ તે તે નથી જેના પર તમારે સૌથી વધુ ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. માત્ર એક વિકલ્પ કરવો કારણ કે તે તમને શ્રેષ્ઠ લાગે છે તે એક મોટી ભૂલ છે. પરીક્ષણો વારંવાર બતાવે છે કે જે વિકલ્પો કામ કરે છે તે તમે સાહજિક રીતે પસંદ કરેલા નથી.
સંપૂર્ણ પ્રેક્ષક ઓપ્ટિમાઇઝેશન
Conversion.com ના સ્ટીફન પાવલોવિચ કહે છે કે કંપનીઓ તૈયાર થાય તે પહેલાં જટિલ પરીક્ષણ કાર્યક્રમોની નકલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે તે સૌથી મોટી ભૂલોમાંની એક છે:
“સંપૂર્ણ પ્રેક્ષક ઑપ્ટિમાઇઝેશનનો અર્થ એ છે કે તમે દરેક વપરાશકર્તા માટે UX અનુરૂપ કરો છો, સેગમેન્ટ માટે નહીં. આ પ્રક્રિયા વપરાશકર્તાઓ શું પગલાં લે છે, તેઓ વિવિધ ઑફર્સ પર કેવી પ્રતિક્રિયા આપે છે અને વ્યક્તિગતકરણ વિકસાવવા માટે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે થઈ શકે છે તેની સ્પષ્ટ સમજ પ્રદાન કરશે. જો તમે આ તબક્કામાંથી આગળ વધો છો, તો તમે સમગ્ર પ્રેક્ષકોને બદલે વ્યક્તિગત ટ્રાફિક સેગમેન્ટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યાં છો, અને તમે રૂપાંતર પહેલાં તમારા ફનલને વિભાજિત કરવાનું જોખમ લો છો."
વ્યક્તિગતકરણની નીતિશાસ્ત્ર
એક વેબસાઇટની વૈયક્તિકરણ પ્રણાલીએ "શોધ્યું" કે એક કિશોરવયની છોકરી ગર્ભવતી હતી અને તેણીના પિતાને ખબર પડે કે તેણી ગર્ભવતી છે તે પહેલાં જ તેણીએ યુવાન માતાઓ માટે ઉત્પાદનો ખરીદવાની ઓફર મોકલવાનું શરૂ કર્યું. આ ઘટનાને લઈને ભારે ચકચાર જાગી છે.
તમે તમારી લક્ષ્યીકરણ પ્રણાલીનો વિકાસ કરો ત્યારે નીતિશાસ્ત્ર સંબંધિત અન્ય મેનેજમેન્ટ પડકારનો સામનો કરવા તૈયાર રહો. ઉદાહરણ તરીકે, કંડક્ટરિક્સ નિષ્ણાતો એલ્ગોરિધમ્સ બનાવવા માટે ઘણો સમય ફાળવે છે જે લક્ષ્યીકરણ નિયમો અનુસાર કાર્ય કરશે અને તે જ સમયે માનવ પરિબળને ધ્યાનમાં લેશે.
અલબત્ત, તમારે બધા અલ્ગોરિધમ્સ મેન્યુઅલી બનાવવાની જરૂર નથી, પરંતુ નિયમોનું માનવીય દૃષ્ટિકોણથી પણ મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ (માત્ર વિકાસના તબક્કે જ નહીં, પણ મેનેજમેન્ટ સ્ટેજ પર પણ).
તારણો
વ્યક્તિગતકરણ, અલબત્ત, કંપની માટે એક આશાસ્પદ તક છે. તમે સંબંધિત UX ને કસ્ટમાઇઝ કરી શકો છો જે વપરાશકર્તા અનુભવ અને ROI ને સુધારવામાં મદદ કરશે. પરંતુ તે યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે વૈયક્તિકરણ અનેક પ્રક્રિયાઓની ગૂંચવણ તરફ દોરી જાય છે: નિર્ણય લેવા, સંચાલન અને ઑપ્ટિમાઇઝેશન.
ઉપરોક્તનો અર્થ એ નથી કે તમારે સરળ વિકલ્પોની તરફેણમાં વ્યક્તિગતકરણને છોડી દેવાની જરૂર છે, કારણ કે સરળનો અર્થ હંમેશા શ્રેષ્ઠ નથી. પરીક્ષણોનો ઉપયોગ કરો: તેઓ તમને યોગ્ય નિર્ણય લેવામાં મદદ કરશે.
વ્યક્તિગતકરણ એ એક પ્રક્રિયા છે જે વ્યક્તિત્વ નિર્માણના તબક્કે થાય છે, જેનું મૂળભૂત કાર્ય અન્યના સામાજિક જીવનની સંપૂર્ણ સમજ મેળવવાનું છે. આના પરિણામે, વ્યક્તિ સમાજમાં એક લાયક અને માંગેલી વ્યક્તિ તરીકે કાર્ય કરી શકશે. તમે વ્યક્તિગતકરણની પ્રક્રિયાને વ્યક્તિમાં વિષયના રૂપાંતર તરીકે પણ વર્ણવી શકો છો જેણે પોતાનું વ્યક્તિત્વ શોધી લીધું છે.
વૈયક્તિકરણ એ મનોવિજ્ઞાનમાં એક વ્યાખ્યા છે જે વ્યક્તિની પોતાની જાતને સાબિત કરવાની, તેની વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ દર્શાવવાની જરૂરિયાત દર્શાવે છે. વ્યક્તિએ એવું અનુભવવાની જરૂર છે કે તે આ વિશ્વ માટે ઉપયોગી છે, તેના પોતાના અસ્તિત્વના મહત્વને સમજવા માટે, વ્યક્તિગતકરણ વિના આ અશક્ય છે.
વ્યક્તિગતકરણ શું છે
આપણે બધા આપણને ગમતી વસ્તુ શોધવાનું, કંઈક કરવાનું સપનું કરીએ છીએ જેમાં આપણે સફળ થઈશું અને અન્યની માન્યતા અને આપણા પોતાના માતાપિતાની પ્રશંસા પ્રાપ્ત કરીશું. આવી આકાંક્ષાના ઉદભવનો આધાર શું છે? વ્યક્તિગતકરણ એ વ્યક્તિના સુધારણા અને વિકાસનું એક અભિન્ન તત્વ છે. લાક્ષણિકતા માનવ અભિવ્યક્તિઓ પણ વ્યક્તિગતકરણની શક્યતા તરફ દોરી જાય છે.
વ્યક્તિગતકરણ તરફની ચળવળ એ નોંધપાત્ર વ્યક્તિ બનવાની ઇચ્છા છે. વ્યક્તિગતકરણની જરૂરિયાતને સંતોષવાની અસરકારક રીત એ સમાજના જીવનમાં સક્રિય સહાયતા છે, તેથી પ્રવૃત્તિના પરિણામે, વ્યક્તિને તેની પોતાની અનુભૂતિની તક મળે છે, અન્ય લોકોને તેની વિશિષ્ટતા દર્શાવે છે.
વ્યક્તિગત કરવાની વૃત્તિ એ વ્યક્તિગત અને મનોવૈજ્ઞાનિક ગુણોનું સંકુલ છે જે વ્યક્તિને એવી ક્રિયાઓ કરવાની ક્ષમતા આપે છે જે સમાજ માટે મહત્વપૂર્ણ હોય અને ભવિષ્યમાં અન્ય લોકો દ્વારા તેનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે. વિકાસ પ્રક્રિયા વિષયની આંતરિક ઇચ્છાઓ, અમલીકરણની વિવિધ પદ્ધતિઓ દ્વારા બળતણ છે, જે ભવિષ્યમાં વ્યક્તિની પોતાની અનુભૂતિ માટે મદદ કરશે. વ્યક્તિના જીવનમાં વ્યક્તિગતકરણનો અભાવ એ મહત્વની ભાવનાના અભાવનું પરિણામ હોઈ શકે છે.
ઉપરાંત, આ ખ્યાલને વ્યક્તિ દ્વારા તેના વ્યક્તિગત વાતાવરણમાં કરવામાં આવેલા ફેરફારોની ચોક્કસ સંખ્યા તરીકે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે; પરિસ્થિતિને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિ તરીકે, તેને પોતાની નજીક બનાવવાનો પ્રયાસ કરો; અન્યની યાદમાં તમારા વ્યક્તિત્વનો એક ભાગ છોડવાની સંભાવના તરીકે. I.A. ઓલ્ટમેન માનતા હતા કે માનવતાના જીવનને વ્યક્તિગત કરીને, વ્યક્તિ તેના પર તેની વ્યક્તિગત છાપ છોડી દે છે, તેની માન્યતાઓ, વ્યક્તિગત સીમાઓ અને દ્રષ્ટિ વિશે અન્ય લોકોને જાણ કરે છે.
મનોવૈજ્ઞાનિક એ.એન. લિયોંટીવે માનવ વ્યક્તિત્વને એક તરીકે સમજાવ્યું જે બાહ્ય સંબંધોના પ્રભાવને કારણે બની શકે છે, અને આ આપણા જીવન દરમિયાન થાય છે. માનવ પ્રવૃત્તિના વિવિધ અભિવ્યક્તિઓ એકબીજા સાથે સરહદ ધરાવે છે અને સામાજિક સંબંધો સાથે છેદે છે. તે આ જોડાણ છે જે વ્યક્તિત્વનું કેન્દ્ર બનાવે છે, જેને "હું" કહેવામાં આવે છે. અને વ્યક્તિ તરીકે તેના અંગત ગુણોમાં જે ફેરફારો થાય છે તે તેના વ્યક્તિત્વની પરિપક્વતાનું પરિણામ છે.
વ્યક્તિગતકરણના ફાયદાઓમાં સકારાત્મક વલણનો સમાવેશ થાય છે. જો કોઈ વ્યક્તિ પોતાની જાતની ખૂબ ટીકા કરે છે, તો તે સમાજમાં આરામદાયક અસ્તિત્વ અને પહેલના અભિવ્યક્તિમાં અવરોધ બની જશે. આપણા પર્યાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં આત્મવિશ્વાસ એ એક મહત્વપૂર્ણ પાસું છે. વ્યક્તિગતકરણના અભિવ્યક્તિ માટેનો આધાર બાળપણમાં રચાયેલી માન્યતાઓ હશે. અમે નિઃશંકપણે અમારા માતાપિતાના જીવન પ્રત્યેના વલણને, તેઓ સમાજને જે રીતે જુએ છે, તે અમારા વિશ્વ દૃષ્ટિકોણમાં સ્થાનાંતરિત કરીશું. જો બાળપણના વલણમાં ઘણી નકારાત્મકતા હોય છે, અને વિષય સંપૂર્ણપણે નકલ કરે છે અને તેના જીવનમાં લાગુ કરે છે, તો અભિવ્યક્તિઓ શક્ય છે.
ડિપર્સનલાઈઝેશન એ વ્યક્તિની પોતાની “હું” વિશેની ખોટી ધારણા છે, વ્યક્તિત્વને શરીરમાંથી અલગ કરવું. તે બીજા કોઈની પોતાની જાતને અવલોકન કરે છે તેવી લાગણી પેદા કરે છે, કોઈની ક્રિયાઓ, વિચારો અને નિર્ણયો કોઈ બીજાની ક્રિયાઓ તરીકે જોવામાં આવે છે. એ નોંધવું જોઇએ કે વાસ્તવિકતા સાથેનું જોડાણ ખોવાઈ ગયું નથી અને વ્યક્તિ શું થઈ રહ્યું છે તેનું નિરપેક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરવામાં સક્ષમ છે. ડિવ્યક્તિકરણને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી, વધુમાં, વર્ણવેલ સ્થિતિનું અભિવ્યક્તિ 70% લોકોમાં જીવનકાળમાં એકવાર થાય છે. વ્યક્તિત્વ અને વ્યક્તિત્વ એ વિવિધ લાક્ષણિકતાઓ સાથેના ખ્યાલો છે; કેટલીકવાર આપણે એવા લોકોને મળીએ છીએ જેઓ કમનસીબે, વ્યક્તિ તરીકે પોતાને સમજવામાં અસમર્થ હતા. વૈયક્તિકરણ ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણ અભિવ્યક્તિ ટીમોમાં પોતાને પ્રગટ થવાની શક્યતા વધુ છે. જો કે, જો ગ્રૂપ લીડર પાસે વ્યક્તિગતકરણનું નીચું સ્તર હોય, તો આ અન્ય જૂથના સભ્યોમાં વ્યક્તિગતકરણના વિકાસને ઉત્તેજિત કરી શકે છે.
વ્યક્તિગતકરણની ઘટના માટે આભાર, અમે લોકોના કેટલાક અનુભવો માટે સમજૂતી પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ છીએ જે વ્યક્તિના અર્થઘટન અને તેની શારીરિક ગેરહાજરી વચ્ચે અચાનક વિસંગતતાઓને કારણે ઉદભવે છે. આ પ્રકારની સ્થિતિ સજાતીયનો નાશ કરે છે.
વ્યક્તિગતકરણની પ્રક્રિયામાં, એક વ્યક્તિની ઇચ્છા અને પહેલ બીજાની પ્રતિભાવશીલ પ્રવૃત્તિની જરૂર નથી. આ પ્રક્રિયાની ઘોંઘાટમાંની એક આંતરવ્યક્તિત્વ સંપર્ક છે. સંપર્ક કરવાથી, બંને સહભાગીઓ સક્રિય બને છે, જેનું પરિણામ સફળ થાય છે.
એ.વી. દ્વારા વૈયક્તિકરણ ખ્યાલ. પેટ્રોવ્સ્કી
એ.વી. પેટ્રોવ્સ્કીએ સૌપ્રથમ તેમના કાર્યમાં વ્યક્તિગતકરણની કલ્પના રજૂ કરી હતી; અવતારની જરૂરિયાત વિકાસલક્ષી વિશ્લેષણનો પાયો દર્શાવે છે. વાસ્તવમાં આ કારણસર એ.વી. પેટ્રોવ્સ્કી તેમના કોન્સેપ્ટ થિયરી ઓફ પર્સનલાઇઝેશનનું નામ આપે છે.
પ્રથમ તબક્કાને સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ધોરણો, નિયમો અને મૂલ્યોના વ્યક્તિ દ્વારા શોષણ તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે, જે વ્યક્તિમાં સામાજિક-લાક્ષણિક કુશળતા બનાવે છે.
વ્યક્તિગતકરણનો બીજો તબક્કો એ વ્યક્તિની પોતાની "હું" ની રચના અને પુષ્ટિ છે, વ્યક્તિની ક્ષમતાઓ, સંસાધનો, તફાવતો અને લાક્ષણિકતાઓનું નિર્ધારણ, વ્યક્તિત્વની શોધ.
અને ત્રીજો તબક્કો એકીકરણ છે - તમારી આસપાસના લોકોના જીવનનું પુનઃનિર્માણ કરવું, તમારા પોતાના મૂલ્યો અને ધ્યાન અન્યમાં રોકાણ કરવું, જ્યારે બહારથી સ્વીકાર્ય છે, તે તમારી જરૂરિયાતની પુષ્ટિ છે અને તેથી, વ્યક્તિની સંપૂર્ણ રચના છે. . રચના સરળ રીતે થાય છે, બાળપણમાં મૂળ અને કિશોરાવસ્થામાં ચાલુ રહે છે. એ.વી. પેટ્રોવ્સ્કીએ વ્યક્તિગતકરણની રચનાના ત્રણ સમયગાળાનું વર્ણન કર્યું: બાળપણનો યુગ, કિશોરાવસ્થાનો યુગ અને યુવાનીનો યુગ.
બાળપણનો યુગ વ્યક્તિગતકરણ પર અનુકૂલનની શ્રેષ્ઠતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, બાળકના જન્મથી પ્રાથમિક શાળાની ઉંમર સમગ્ર બાહ્ય વિશ્વમાં અનુકૂલન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
કિશોરાવસ્થાનો યુગ કિશોરાવસ્થામાં પ્રવેશે છે અને આ સમયે વ્યક્તિત્વ પ્રબળ છે, કારણ કે કિશોર સ્વતંત્રતા માટે પ્રયત્ન કરે છે અને સમાજમાં બોલાવવા માટે તમામ પ્રયત્નો કરે છે. અને અંતે, યુવાનીનો યુગ, આ સમયગાળાનું મહત્વ જીવનમાં વ્યક્તિની સ્થિતિના નિર્ધારણને દર્શાવે છે, સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત થાય છે, અને ભાવિ વ્યવસાયની પસંદગી પ્રાપ્ત થાય છે. વ્યક્તિ તેના ભાવિની યોજના બનાવી શકે છે, વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ રચાય છે, અને તેની સામાજિક સ્થિતિ વિશે જાગૃતિ આવે છે. યુવા યુગના અંતે, સામાજિક પરિપક્વતા વ્યવહારીક રીતે રચાય છે.
તેથી, વ્યક્તિગતકરણ એ વિશેષ કુશળતા અને ક્ષમતાઓના નિર્માણમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રક્રિયા છે; તે વ્યક્તિની સ્થિતિ, પહેલના અભિવ્યક્તિ, વ્યક્તિના પોતાના વલણનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન અને સમાજમાં મુખ્ય ભૂમિકા નક્કી કરવા પર અસર કરે છે. અહીં એક નોંધપાત્ર ઉપદ્રવ એ તેમના બાળક સાથે વાતચીત કરવામાં પુખ્ત વયના લોકોની સ્થિતિ હશે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે પુખ્ત વયની માન્યતાઓને બાળકોમાં આંતરિક વિશ્વની રચનાને નકારાત્મક રીતે બદલવાની મંજૂરી આપવી નહીં.
