વ્યવસાયમાં સર્જનાત્મક વિચારસરણી. વ્યાપાર વિચાર

તે સમજવું અગત્યનું છે કે તમે ગમે તે વ્યવસાય કરવાનું નક્કી કરો છો, સ્વ-શિક્ષણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. તમે જે ક્ષેત્રમાં કામ કરવા માંગો છો તે ક્ષેત્રમાં સફળતા પ્રાપ્ત કરી ચૂકેલા લોકો દ્વારા લખવામાં આવેલા પુસ્તકોમાં તમે જે વાંચો છો તે કોઈ યુનિવર્સિટીનો પ્રોફેસર તમને શીખવી શકશે નહીં. તેથી, દરેક વ્યક્તિ જે પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવા માંગે છે તેણે ફક્ત થોડા વાંચવાની જરૂર છેવ્યવસાયિક વિચારસરણી પર પુસ્તકો.

વ્યવસાયિક વિચારસરણીના વિકાસ માટે સાહિત્ય

આ પુસ્તકો વાંચ્યા પછી, તમે ઉદ્યોગસાહસિકતાને વધુ સારી રીતે સમજવાનું શરૂ કરશો:

1. "શ્રીમંત પપ્પા, ગરીબ પપ્પા." રોબર્ટ કિયોસાકી
   આ કાર્યમાં, લેખક તેમના જીવનની વાસ્તવિક વાર્તા વિશે વાત કરે છે. રોબર્ટના પિતા એક સરકારી કર્મચારી હતા, તેમણે સારા પૈસા કમાતા હતા, પરંતુ તેઓ પોતાના માટે કામ કરવા માંગતા ન હતા, અથવા કોઈક રીતે આગળ વિકાસ કરવા માંગતા ન હતા. લેખક તેમને ગરીબ પિતા કહે છે. અને શ્રીમંત પિતા કિયોસાકીના મિત્રના પિતા હતા. તે વ્યવસાયમાં રોકાયેલો હતો, અને પરિણામે, હવાઇયન ટાપુઓના સૌથી ધનિક લોકોમાંનો એક બનવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો. તેમની પાસેથી જ લેખકે એક ઉદાહરણ લીધું. પુસ્તક બે સંપૂર્ણપણે અલગ "પોપ" ના વિચારમાં તફાવત વિશે છે.
2. "વિચારો અને સમૃદ્ધ બનો."નેપોલિયન હિલ
   જો કે પુસ્તકનું શીર્ષક સૂચવે છે કે તેમાં તમને અમીર કેવી રીતે બનવું તેની ટીપ્સ મળશે, આ સંપૂર્ણ રીતે સાચું નથી. આ ભાગમાં ઘણું બધું છે. તેને વાંચ્યા પછી, તમે સમજી શકશો કે વિવિધ દિશામાં સફળતા કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવી. મેગેઝિન અનુસાર આ પુસ્તક ટોચના છ બિઝનેસ બેસ્ટ સેલર્સમાંનું એક છે.બિઝનેસ વીક.
   
3. "મારું ચીઝ કોણે ચોર્યું."સ્પેન્સર જોહ્ન્સન
   આ કૃતિ બહુ ટૂંકી છે, માત્ર અડધા કલાકમાં વાંચી શકાય છે. લેખક વાચકોને અભિવ્યક્ત કરવા માંગે છે તે મુખ્ય વિચાર એ છે કે તમારે બદલવાની જરૂર છે, અન્યથા તમે ટકી શકશો નહીં, ખાસ કરીને વ્યવસાયમાં. ઘણી કંપનીના માલિકો પુસ્તકની ડઝનેક નકલો ખરીદે છે અને તે તેમના કર્મચારીઓને આપે છે જેથી તેઓ વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં કેવી રીતે અનુકૂલન કરવું તે શીખી શકે.
   
4. "સારાથી મહાન સુધી. શા માટે કેટલીક કંપનીઓ સફળતા મેળવે છે અને અન્ય શા માટે નથી."જિમ કોલિન્સ
   આ પુસ્તક લખવાનું શરૂ કરતા પહેલા, લેખકે લગભગ 1.5 હજાર વિવિધ કંપનીઓના કાર્ય અને વિકાસ માર્ગનો અભ્યાસ કર્યો. આ કાર્ય વાંચ્યા પછી, તમે શીખી શકશો કે વ્યવસાયમાં સફળતા મેળવવા માટે તમારે શું કરવાની જરૂર છે, તેમજ તમારે ચોક્કસપણે શું ન કરવું જોઈએ.
5. "વ્યૂહરચનાકારની માનસિકતા. જાપાનીઝમાં વ્યવસાયની કળા."કેનિચી ઓહમા
   આ પુસ્તક માત્ર વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી અંગેની વ્યવહારુ સલાહથી ભરેલું નથી, પરંતુ તે તમને લાંબા સમય સુધી કામ કરવાની પ્રેરણા પણ પ્રદાન કરી શકે છે. તેમના પુસ્તકમાં, લેખક સમજાવે છે કે કંપની કેવી રીતે સફળતા હાંસલ કરી શકે, કાર્યની યોગ્ય યોજના કેવી રીતે કરવી અને વ્યવસાયિક વિચારસરણીની પ્રક્રિયાઓ કેવી રીતે ચાલવી જોઈએ.
6. "મગજ. ઝડપી માર્ગદર્શિકા. ઉત્પાદકતા વધારવા અને તણાવ ઘટાડવા માટે તમારે જે જાણવાની જરૂર છે તે બધું."જેક લેવિસ અને એડ્રિયન વેબસ્ટર
   આ પુસ્તક વાંચ્યા પછી, તમે સમજી શકશો કે આપણું મગજ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને આપણે આપણા વિચાર અને કાર્યક્ષમતાને કેવી રીતે સુધારી શકીએ છીએ. કાર્યમાં ઘણા સરળ નિયમો છે જે તમને કામ પર વધુ ઉત્પાદક બનવામાં મદદ કરશે.
7. "અસરકારક નેતા." પીટર ડ્રકર
   તેમના પુસ્તકમાં, લેખક એ વિશે વાત કરે છે કે કેવી રીતે કુશળતાપૂર્વક અન્યને દોરી જવા માટે, તમારે પહેલા તમારી જાતને સંચાલિત કરવાનું શીખવાની જરૂર છે. આ કાર્યમાં ઘણા નિયમો છે જે મેનેજર અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ બંનેના પ્રદર્શનને સુધારવામાં મદદ કરશે. તમે એ પણ શીખી શકશો કે જ્ઞાન અને કલ્પના શા માટે સફળતા લાવશે નહીં સિવાય કે તેઓ અસરકારક ક્રિયા દ્વારા પૂરક બને.
8. "ગેમ થિયરી. ધ આર્ટ ઓફ સ્ટ્રેટેજિક થિંકીંગ ઇન બિઝનેસ એન્ડ લાઇફ."અવિનાશ દીક્ષિત અને બેરી નલબફ
   આ પુસ્તક તમને વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી શીખવામાં મદદ કરશે, જેમ કે તમારા હરીફની આગામી ચાલની આગાહી કરવી. તમને એ પણ ખ્યાલ આવશે કે ગેમ થિયરીનો અભ્યાસ કરીને, તમે વિવિધ પેટર્નને છોડી શકશો અને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે કામ કરવાનું શરૂ કરી શકશો.

આ બધા સારા છે કારણ કે તે એવા લોકો દ્વારા લખવામાં આવ્યા છે જેઓ પહેલેથી જ વ્યવસાયમાં સફળતા હાંસલ કરવા માટે વ્યવસ્થાપિત છે, તેથી તેમની સલાહ ખાસ કરીને તમામ ઉદ્યોગસાહસિકો માટે મૂલ્યવાન છે અને ઉદ્યોગસાહસિકતા અને વ્યવસાયિક વિચારસરણી વિકસાવે છે.

ટિમ બ્રાઉન એ IDEO ના પ્રમુખ છે, જે વિશ્વની સૌથી સફળ ડિઝાઇન કંપનીઓમાંની એક છે (ખાસ કરીને, તેના નિષ્ણાતોએ Apple માટે કમ્પ્યુટર માઉસ, Oral-B માટે બાળકોના ટૂથબ્રશ અને ક્રેસ્ટ ટૂથપેસ્ટ માટે એક ટ્યુબ ડિઝાઇન કરી છે). ટિમ બ્રાઉનના મતે, આધુનિક મેનેજર અને ઉદ્યોગસાહસિક માટે ડિઝાઇન વિચાર એક આવશ્યક ગુણવત્તા છે; વ્યવસાયમાં ડિઝાઇનની ફિલસૂફીને સમજ્યા વિના, વાસ્તવિક સફળતા પ્રાપ્ત કરવી મુશ્કેલ બનશે. સ્માર્ટરીડિંગ સેવાની પરવાનગી સાથે, અમે ટિમ બ્રાઉનના બેસ્ટસેલર “ડિઝાઈન થિંકિંગ ઇન બિઝનેસ”નો સારાંશ – એક “કન્ડેન્સ્ડ” વર્ઝન – પ્રકાશિત કરી રહ્યા છીએ.

સ્માર્ટ રીડિંગવ્યવસાય સાહિત્યના અગ્રણી રશિયન પ્રકાશન ગૃહોમાંના એકના સહ-સ્થાપક, માન, ઇવાનવ અને ફર્બર, મિખાઇલ ઇવાનવ અને તેના ભાગીદારોનો પ્રોજેક્ટ છે. સ્માર્ટરીડિંગ કહેવાતા સારાંશનું નિર્માણ કરે છે - ગ્રંથો જે બિન-સાહિત્ય શૈલીમાં સૌથી વધુ વેચાતા પુસ્તકોના મુખ્ય વિચારોને સંક્ષિપ્તમાં રજૂ કરે છે. આમ, જે લોકો કોઈ કારણોસર પુસ્તકોના સંપૂર્ણ સંસ્કરણો ઝડપથી વાંચી શકતા નથી તેઓ તેમના મુખ્ય વિચારો અને થીસીસથી પરિચિત થઈ શકે છે. સ્માર્ટરીડિંગ તેના કાર્યમાં સબ્સ્ક્રિપ્શન બિઝનેસ મોડલનો ઉપયોગ કરે છે.

પરિચય: ડિઝાઇન વિચાર શું છે

ટેક્નૉલૉજીને આભારી, લાખો લોકોએ પોતાને ગરીબીમાંથી બહાર કાઢ્યા છે, અને માનવતાના નોંધપાત્ર હિસ્સાએ વધુ સારું જીવન જીવવાનું શરૂ કર્યું છે. જો કે, ઔદ્યોગિક ક્રાંતિએ લોકોના જીવન પર માત્ર સકારાત્મક અસર કરતાં વધુ હતી: ધુમાડાના વાદળોએ આબોહવા બદલ્યું, સસ્તી ચીજવસ્તુઓના પૂરને કારણે વધુ પડતો વપરાશ થયો અને અકલ્પનીય માત્રામાં કચરો ઉત્પન્ન થયો, અને કૃષિના ઔદ્યોગિકીકરણને કારણે કુદરતી અને માનવજાતને નુકસાન થયું. - આફતો બનાવી.

આજે આપણને નવીન ઉત્પાદનોની જરૂર છે જે એકંદરે વ્યક્તિઓ અને સમાજની જરૂરિયાતોને સંતુલિત કરે, તેમજ આરોગ્ય, શિક્ષણ અને જીવનધોરણને સુધારવાના વિચારો.

ડિઝાઇન થિંકિંગ એ લોકો દ્વારા ડિઝાઇન ટૂલ્સનો ઉપયોગ છે જેઓ ડિઝાઇનથી દૂર છે અને સમસ્યાઓની વિશાળ શ્રેણીને હલ કરે છે

ડિઝાઇન વિચારસરણી મુખ્યત્વે અંતર્જ્ઞાન પર આધારિત છે, વર્તનની પેટર્નને ઓળખવાની અને વિચારો બનાવવાની ક્ષમતા કે જે માત્ર કાર્યાત્મક જ નહીં, પણ ભાવનાત્મક ભાર પણ વહન કરે છે. દુર્ભાગ્યવશ, આપણામાંના થોડા લોકો લાગણીઓ, અંતર્જ્ઞાન અને પ્રેરણા પર આધાર રાખીને વ્યવસાય બનાવવાનું જોખમ લે છે, પરંતુ આધુનિક વિશ્વમાં સંપૂર્ણ તર્કસંગત વ્યવસાયમાં પણ સફળતાની ઓછી સંભાવના છે.

સૌથી પ્રગતિશીલ કંપનીઓ ત્રીજી રીત પસંદ કરે છે - લાગણીઓ અને ગણતરીઓનું એકીકરણ: ડિઝાઇનર્સ ફક્ત તૈયાર ઉત્પાદનને "સજાવટ" કરતા નથી, પરંતુ તેના વિકાસમાં સક્રિય ભાગ લે છે.

ડિઝાઈન વિચારસરણીના સિદ્ધાંતો વિવિધ ક્ષેત્રોમાં લાગુ પડે છે: બાળપણની સ્થૂળતાની સારવારથી લઈને ગુના નિવારણ સુધી, રોકેટ ઉદ્યોગથી લઈને આબોહવા પરિવર્તન સુધી. ડિઝાઇન વિચાર હવે નવા મૂર્ત ઉત્પાદનોના નિર્માણ સુધી મર્યાદિત નથી, પરંતુ વિવિધ પ્રક્રિયાઓ અને સેવાઓ તેમજ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, સંચાર અને સહયોગ સુધી વિસ્તરે છે.

ડિઝાઇન-ડુઇંગથી ડિઝાઇન-થિંકિંગ તરફનું પરિવર્તન એ અવિશ્વસનીય ડિઝાઇન શક્યતાઓની જાગૃતિને પ્રતિબિંબિત કરે છે જેનો એકલા ડિઝાઇનરો દ્વારા શોષણ કરવા માટે ખૂબ જ અનિવાર્ય છે. ડિઝાઇન વિચારસરણીમાં ડિઝાઇન બનાવવાની ઉત્ક્રાંતિ એ ઉત્પાદન બનાવવાથી લઈને લોકો અને ઉત્પાદનો અને આંતરવ્યક્તિગત સંબંધો વચ્ચેના સંબંધોનું વિશ્લેષણ કરવા સુધીની ચળવળ છે.

1. ડિઝાઇન વિચારકો કોણ છે

વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપનના સમર્થકોથી વિપરીત, ડિઝાઇન વિચારકો જાણે છે કે ધ્યેય માટે કોઈ સાચો માર્ગ નથી. તેઓ જ્યાં પણ પોતાને શોધે છે ત્યાં તેઓ નવીનતાનો આરંભ કરે છે.

1.1. નવીનતા

કંઈક નવીન બનાવતી વખતે, પ્રારંભિક બિંદુ અને રસ્તામાં કોઈપણ ચિહ્નો પર ધ્યાન આપો. નવીનતા પોતે ત્રણ ચક્રના આંતરછેદ પર છે:

• પ્રેરણા- ઉકેલો અને તકોની શોધને શું પ્રોત્સાહિત કરે છે;
• વિચાર પેઢી- વિચારો પેદા કરવા, વિકસાવવા અને પરીક્ષણ કરવાની પ્રક્રિયા;
• અરજી- ઓફિસથી માર્કેટ સુધીનો રસ્તો.

પ્રોજેક્ટ્સ વિચારોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરે છે અને નવી દિશાઓનું અન્વેષણ કરે છે. પ્રોજેક્ટની પુનરાવર્તિત, બિન-રેખીય પ્રકૃતિ ડિઝાઇન વિચારસરણીના સંશોધનાત્મક સ્વભાવ દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે, અને નબળી શિસ્ત અને સંગઠનના અભાવ દ્વારા નહીં. પ્રથમ નજરમાં, પુનરાવર્તિત અભિગમ પ્રક્રિયામાં વિલંબ કરવાની ધમકી આપે છે. વાસ્તવમાં, તે તેનાથી વિપરીત છે: એક ટીમ જે સખત સમય મર્યાદાઓથી બંધાયેલી નથી તે વધુ ઉત્પાદક બને છે.

અનુમાનિતતા કંટાળા તરફ દોરી જાય છે, અને કંટાળાને કારણે પ્રતિભાશાળી ટીમના સભ્યો અને પરિણામોની ખોટ થાય છે જે સ્પર્ધકો દ્વારા સરળતાથી નકલ કરવામાં આવે છે. વધુમાં, ઇતિહાસ ઘણા કિસ્સાઓ જાણે છે જ્યારે પરંપરાગત પદ્ધતિઓ દ્વારા સંચાલિત પ્રોજેક્ટ્સ મહિનાઓ અને વર્ષો સુધી વિલંબિત થયા હતા. સક્રિય ડિઝાઇન વિચારકોને આવા વિલંબનો સામનો કરવો પડતો નથી: તેઓ પ્રથમ દિવસથી પ્રોટોટાઇપ બનાવે છે અને નિયમિતપણે તેમને સુધારે છે. જેમ તેઓ IDEO માં કહે છે, "જે પ્રથમ નિષ્ફળ જાય છે તે ઝડપથી સફળ થશે."

ડિઝાઇન વિચાર સ્પર્ધાત્મક અવરોધો પ્રત્યે સકારાત્મક વલણ પર આધારિત છે. ડિઝાઇન પ્રક્રિયાના પ્રથમ તબક્કે, નોંધપાત્ર અવરોધોને ઓળખવા અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. સફળ વિચારો માટે ત્રણ માપદંડોના આધારે અવરોધોને શ્રેષ્ઠ ગણવામાં આવે છે:

• શક્યતા- વિચાર કેટલો કાર્યાત્મક છે;
• સદ્ધરતા- શું વિચાર બિઝનેસ મોડલનો ભાગ બની શકે છે;
• અનુકૂળતા- શું લોકો માટે વિચારનો અર્થ અને મૂલ્ય છે?

અનુભવી ડિઝાઇનર આ દરેક અવરોધોને દૂર કરી શકે છે, અને ડિઝાઇન વિચારક તેમને સંતુલિત કરી શકે છે.

લોકપ્રિય વિડિયો ગેમ કન્સોલ નિન્ટેન્ડો વાઈ એ સંતુલિત શક્યતા, સદ્ધરતા અને વ્યવહારિકતાનું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. નિન્ટેન્ડોને શરૂઆતમાં સમજાયું કે તે ઑન-સ્ક્રીન ગ્રાફિક્સ અને વિકસિત હાવભાવ નિયંત્રણ તકનીકથી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, જેણે ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો કર્યો અને નફો અનેક ગણો વધાર્યો.

ડિઝાઇન વિચારકો વ્યક્તિગત સમસ્યાઓ હલ કરતા નથી, પરંતુ સમગ્ર પ્રોજેક્ટ સાથે વ્યવહાર કરે છે. પ્રોજેક્ટ એ પ્રેરક બળ છે જે એક વિચારને શરૂઆતથી અમલીકરણ સુધી લઈ જાય છે. ડિઝાઇન વિચારસરણી એક કુદરતી સમયમર્યાદા બનાવે છે જે શિસ્ત પ્રદાન કરે છે અને પ્રગતિ જોવાનું, કોઈપણ તબક્કે ફેરફારો કરવા અને દિશા બદલવાનું શક્ય બનાવે છે. આમ, સ્પષ્ટતા, દિશા અને પ્રોજેક્ટ સીમાઓ સતત ઉચ્ચ સ્તરની સર્જનાત્મક ઊર્જા જાળવવામાં મદદ કરે છે.

Google અને સાયકલ ઉત્પાદક સ્પેશિયલાઇઝ્ડે "ઇન્વેન્ટ અ ન્યૂ બાઇક ઓર ડાઇ" ડિઝાઇન ચેલેન્જ બનાવવા માટે સહયોગ કર્યો છે. સ્પર્ધાનો ધ્યેય વિશ્વને બદલવા માટે સાયકલ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવાનો હતો. અઠવાડિયાના વિચારમંથન અને પ્રોટોટાઇપિંગ પછી, વિજેતા ટીમે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું: વિકાસશીલ દેશોમાં 1 બિલિયનથી વધુ લોકોને પીવાના શુદ્ધ પાણીની ઍક્સેસ નથી. ચર્ચા કરવામાં આવેલ પ્રશ્નો હતા: મોબાઈલ કે લેન્ડલાઈન? ટ્રેલર અથવા ટ્રંક? પરિણામે, એક કાર્યકારી પ્રોટોટાઇપ બનાવવામાં આવ્યો હતો, જેને એક્વાડેક્ટ કહેવામાં આવતું હતું. પરિવહન દરમિયાન પાણીને ફિલ્ટર કરતી આ ટ્રાઇસિકલ હવે વિશ્વભરમાં પ્રવાસ કરે છે, દૂરના વિસ્તારોમાં સ્વચ્છ પાણી પુરું પાડે છે. આ શોધની સફળતાનું રહસ્ય સ્પષ્ટ મર્યાદાઓ (પેડલ ટેકનોલોજી), વિકાસ બજેટ ($0) અને ચોક્કસ સમયમર્યાદામાં રહેલું છે.

1.2. તૈયારી

સફળ પ્રોજેક્ટ એ કાળજીપૂર્વક તૈયાર કરાયેલ પ્રોજેક્ટ છે. પ્રારંભિક તબક્કાના મુખ્ય ઘટકો: સંક્ષિપ્ત બનાવવું, ટીમના સભ્યોની પસંદગી કરવી અને આ ટીમ માટે સર્જનાત્મક કાર્યસ્થળ પ્રદાન કરવું.

કોઈપણ પ્રોજેક્ટ સંક્ષિપ્ત સાથે શરૂ થાય છે જે સંભવિત અવરોધો, પ્રગતિને માપવા માટેના માપદંડો, પ્રાપ્ત કરવાના લક્ષ્યો, બજેટ, ઉપલબ્ધ તકનીકો, બજારની વિશિષ્ટતા વગેરેનો ઉલ્લેખ કરે છે. સંક્ષિપ્ત બનાવવાની કળા બારને વધારવામાં મદદ કરે છે અને મહાન કંપનીઓને સામાન્ય કંપનીઓથી અલગ પાડે છે.

આધુનિક પ્રોજેક્ટ્સની જટિલતા ડિઝાઇનર્સને ટીમોમાં એક થવા માટે દબાણ કરે છે. આમ, કેટલાક ડઝન ડિઝાઇનરો કારના મોડેલ પર કામ કરે છે, અને સેંકડો આર્કિટેક્ટ દરેક નવી ઇમારત પર કામ કરે છે. તદુપરાંત, ડિઝાઇનરોને ઘણીવાર મનોવૈજ્ઞાનિકો, વ્યવસાય નિષ્ણાતો, લેખકો અને દિગ્દર્શકો સાથે સહયોગ કરવો પડે છે. સર્જનાત્મક ટીમોમાં નોકરીની શરૂઆત સતત દેખાય છે, જેની જરૂરિયાતોમાં શિસ્તના આંતરછેદ પર ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની ક્ષમતા શામેલ છે. આ કૌશલ્ય આંતરશાખાકીય ટીમોના પ્રતિનિધિઓને મલ્ટિડિસિપ્લિનરી ટીમોના કામદારોથી અલગ પાડે છે, જ્યાં દરેક નિષ્ણાત પોતાનું ચોક્કસ કાર્ય કરે છે.

ડિઝાઇન વિચારક મનોવિજ્ઞાનની ડિગ્રી ધરાવતો આર્કિટેક્ટ, MBA સાથેનો કલાકાર અથવા માર્કેટિંગની પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવતો એન્જિનિયર હોઈ શકે છે. મલ્ટિડિસિપ્લિનરી ટીમમાં, દરેક વ્યક્તિ તેમના વ્યાવસાયિક દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરે છે, જે ચાલુ વિવાદોનું કારણ બને છે.

આંતરશાખાકીય ટીમમાં, વિચારો સામૂહિક મિલકત છે અને દરેક વ્યક્તિ તેના માટે જવાબદાર છે.

પ્રોજેક્ટના સમગ્ર સમયગાળા માટે, ટીમને પ્રયોગો અને પુનરાવર્તનો કરવા માટે એક વિશેષ જગ્યા સોંપવી આવશ્યક છે. તમામ સંશોધન સામગ્રી, ફોટોગ્રાફ્સ, યોજનાઓ, ડેટા અને પ્રોટોટાઇપ્સને સમાવવા માટે પ્રોજેક્ટ સાઇટ્સ એટલી મોટી હોવી જોઈએ. તમામ સામગ્રીની વિઝ્યુઅલ સુલભતા મોડેલોની ઓળખની સુવિધા આપે છે અને સર્જનાત્મક સંશ્લેષણને ઉત્તેજિત કરે છે.

એક સુવ્યવસ્થિત કાર્યસ્થળ ટીમના સભ્યો વચ્ચે સંચાર જાળવે છે, ભલે તેમાંથી એક ગેરહાજર હોય, કર્મચારીઓ વચ્ચેની નજીકની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને કારણે ટીમની ઉત્પાદકતામાં નોંધપાત્ર વધારો કરે છે, અને ગ્રાહકો અને ભાગીદારો સાથે સંચારમાં સુધારો કરે છે.

1.3. જરૂરિયાતને જરૂરિયાતમાં પરિવર્તિત કરવી

ડિઝાઇન વિચારક માટે, ત્યાં કોઈ યોગ્ય અથવા ખોટું વર્તન નથી; તેનું કામ લોકોને શું જોઈએ છે તે સમજવું અને તે તેમને આપવાનું છે.

લોકોની વાસ્તવિક જરૂરિયાતોને ઓળખવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, કારણ કે લોકો કોઈપણ અસુવિધા સાથે અનુકૂલન કરવામાં ખૂબ જ સર્જનાત્મક છે: તેઓ સીટ બેલ્ટ પર બેસે છે, તેમના હાથ પર પિન કોડ લખે છે, દરવાજાના હેન્ડલ્સ પર જેકેટ લટકાવે છે અને તેમની સાયકલ પાર્ક બેન્ચ પર બાંધે છે. હેનરી ફોર્ડે કહ્યું: "જો મેં ગ્રાહકોને પૂછ્યું હોત કે તેઓ શું ઇચ્છે છે, તો તેઓએ જવાબ આપ્યો હોત: "એક ઝડપી ઘોડો."

આથી જ પરંપરાગત પદ્ધતિઓ જેમ કે ફોકસ જૂથો અને સર્વેક્ષણો, જે ફક્ત પૂછે છે કે "તમે શું ઇચ્છો છો?" અનન્ય માહિતી પ્રદાન કરતી નથી. ડિઝાઇન વિચારકોનું વાસ્તવિક કૌશલ્ય લોકોને છુપાયેલી જરૂરિયાતો વ્યક્ત કરવામાં મદદ કરવાની તેમની ક્ષમતામાં રહેલું છે જે તેઓ કદાચ જાણતા ન હોય. સફળ ડિઝાઇન પ્રોગ્રામના ત્રણ પરસ્પર મજબુત તત્વો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને જ આ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે: આંતરદૃષ્ટિ, અવલોકન અને સહાનુભૂતિ.

આંતરદૃષ્ટિ- આ ઓફિસમાંથી બહારની દુનિયામાં જવાનો માર્ગ છે અને રોજિંદા જીવનમાં લોકોના વર્તનનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ છે. તે બેભાન ક્રિયાઓ છે જે લોકોને ખરેખર શું જોઈએ છે તે વિશે અમૂલ્ય સંકેતો પ્રદાન કરે છે.

એક દર્દી અને સચેત નિરીક્ષક જોશે કે એક સ્ટોર માલિક પવનની લપેટમાં ન આવે તે માટે દરવાજાની નીચે હથોડી મૂકે છે અને ઓફિસનો કર્મચારી તેના ડેસ્કની નીચે વાયર પર રંગબેરંગી સ્ટીકરો મૂકે છે.

અવલોકન- લોકો શું નથી કરતા તે જોવાની ક્ષમતા અને તેઓ જેના વિશે વાત કરતા નથી તે સાંભળવાની ક્ષમતા. તદુપરાંત, સામાન્ય લોકોને અવલોકન કરવાથી કોઈ નવી માહિતી મળશે નહીં. બજારના માળખાના કેન્દ્રમાં ગ્રાહકોની આદતોનો અભ્યાસ કરવાને બદલે, તમારે વિશિષ્ટ વપરાશકર્તાઓને શોધવાની જરૂર છે જેઓ અલગ રીતે જીવે છે, અલગ રીતે વિચારે છે અને દરેક વ્યક્તિથી અલગ રીતે વપરાશ કરે છે. 1,400 વિવિધ બાર્બી ડોલ્સ સાથેનો કલેક્ટર અથવા વ્યાવસાયિક કાર ચોર અનન્ય વિચારોને પ્રેરણા આપી શકે છે.

થોડા વર્ષો પહેલા, સ્વિસ કંપની ઝિલિસ રસોડાના સાધનોના નવા સંગ્રહ પર કામ કરી રહી હતી. શરૂઆતમાં, ટીમે બે "ધ્રુવીય" ઉપભોક્તા જૂથોનો અભ્યાસ કર્યો: બાળકો અને વ્યાવસાયિક રસોઇયા. આમ, એક સાત વર્ષની છોકરી જે કેન ઓપનરનો સામનો કરી શકતી ન હતી, તેણે શારીરિક નિયંત્રણને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો વિચાર આવ્યો, અને રસોઇયાની લાઇફ હેક્સ, તેના કામ દરમિયાન જોવામાં આવી, તેના વિચારને જન્મ આપ્યો. મોડલ્સ કે જે ધોવા માટે સરળ હશે. પરિણામ એ ઉત્પાદનોની ખૂબ જ સફળ લાઇન હતી કે જે સામાન્ય ડિઝાઇન શેર કરે છે પરંતુ દરેક ટૂલ માટે ચોક્કસ હેન્ડલ ડિઝાઇન ધરાવે છે.

સહાનુભૂતિ- આ "બીજાના પગરખાં પર પ્રયાસ" છે, એટલે કે, તમારી આસપાસના લોકોને પ્રયોગશાળાના ઉંદર તરીકે નહીં સમજવાની અને તેમની લાગણીઓ, અપેક્ષાઓ અને વિચારોને તમારા દ્વારા પસાર થવા દેવાની ક્ષમતા. પ્રથમ તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે લોકોના વર્તનના અમુક સૂક્ષ્મ તત્વો એ જટિલ અને વિરોધાભાસી વિશ્વ સાથે વ્યવહાર કરવાની રીતો છે જેમાં તેઓ રહે છે. ડિઝાઇન વિચારકોનું ધ્યેય તેમના અવલોકનોને મૂલ્યવાન માહિતીમાં અને માહિતીને ઉત્પાદનો અને સેવાઓમાં પરિવર્તિત કરવામાં સક્ષમ બનવાનું છે જે જીવનને બદલી નાખે છે.

ટિમ મોટ અને લેરી ટેસ્લરે, જેમણે 1970 ના દાયકામાં ઝેરોક્સ PARC માટે ગ્રાફિકલ ઇન્ટરફેસ વિકસાવ્યું, ડેસ્કટોપ રૂપકનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. આ છબી, દરેક સંભવિત વપરાશકર્તાને પરિચિત છે, જેણે દૂરના, જટિલ અને ઉચ્ચ વૈજ્ઞાનિક તકનીકમાંથી કમ્પ્યુટરને એક સાધનમાં રૂપાંતરિત કરવામાં મદદ કરી છે જેનો ઉપયોગ ઓફિસ અને ઘરે પણ થઈ શકે છે.

1.4. પ્રયોગો

સર્જનાત્મક ટીમ પાસે ભૂલો માટે જગ્યા, સમય અને બજેટ હોવું આવશ્યક છે. સાચા ડિઝાઇન વિચારકો નવી દિશાઓ અને વિચારોની શોધ કરવા માટે ખુલ્લા છે.

1960ના દાયકામાં, હેવલેટ-પેકાર્ડના મહત્વાકાંક્ષી યુવાન એન્જિનિયર, ચક હાઉસે કોર્પોરેટ નિયમો તોડ્યા અને મોટા-ફોર્મેટ કેથોડ રે ટ્યુબ સ્ક્રીનો વિકસાવવા માટે ગુપ્ત પ્રયોગશાળા બનાવી. આ ગેરકાયદેસર પ્રોજેક્ટનું પરિણામ પ્રથમ વ્યાપારી રીતે સફળ ગ્રાફિક ડિસ્પ્લે હતું, જેનો ઉપયોગ પછીથી નીલ આર્મસ્ટ્રોંગના ચંદ્ર પર અને અન્ય ઘણા વિસ્તારોમાં "વૉક" પ્રસારિત કરવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો.

જો કે, અતિશય જોખમ ભાગ્યે જ મૂલ્યવાન છે. નીચેના પ્રયોગોના સંતુલન અને ઉપરથી સંકલનથી વધુ સારા પરિણામો આવે છે. નીચેના નિયમો કર્મચારીઓમાં સર્જનાત્મકતાના વિકાસને સુનિશ્ચિત કરે છે અને લગભગ કોઈપણ ક્ષેત્રમાં લાગુ કરી શકાય છે:

• શ્રેષ્ઠ વિચારો ત્યારે આવે છે જ્યારે સંસ્થાના સમગ્ર ઇકોસિસ્ટમમાં, માત્ર ડિઝાઇનર્સ અને એન્જિનિયરો જ નહીં, પ્રયોગ કરવા માટે જગ્યા હોય.
• બદલાતા વાતાવરણ (નવી ટેક્નોલોજી, બદલાતા ગ્રાહક આધાર, વ્યૂહાત્મક તકો)ના સંપર્કમાં આવતા ટીમના સભ્યો સૌથી વધુ પ્રેરિત કર્મચારીઓ છે.
• વિચારોને તેમના સર્જકોના ઓળખપત્રને ધ્યાનમાં લીધા વિના મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.
• વિચારો કે જે "ઘણો અવાજ કરી શકે છે" તે સૌથી આશાસ્પદ છે.
• ટોચના મેનેજમેન્ટની બાગકામની કુશળતા વિચારોને ઉછેરવામાં, તેમને આકાર આપવામાં અને સમૃદ્ધ પાક લણવામાં મદદ કરે છે.
• ધ્યેયો સ્પષ્ટપણે જણાવવા જોઈએ જેથી કર્મચારીઓને દિશાની સ્પષ્ટ સમજ હોય ​​અને તેઓ સતત સ્પષ્ટતા અને પરવાનગી માટે મેનેજમેન્ટને પૂછવાને બદલે નવીનતા માટે મુક્ત હોય.

1.5. પ્રોટોટાઇપિંગ

પ્રોટોટાઇપિંગ માટે વિચારને પ્રોત્સાહન આપવા અને પ્રતિસાદ મેળવવા માટે જરૂરી હોય તેટલો જ સમય, પ્રયત્ન અને નાણાંની જરૂર હોય છે. ઉત્પાદન જેટલું ખર્ચાળ અને જટિલ છે, તે વધુ સંપૂર્ણ લાગે છે અને સર્જકો રચનાત્મક ટીકા સાંભળવા માંગે છે તેવી શક્યતા ઓછી છે. તે જ સમયે, મોડેલની શક્તિ અને નબળાઈઓ વિશેની માહિતી વધુ જટિલ પ્રોટોટાઇપ્સ બનાવવા માટે નવી દિશાઓને ઓળખવામાં મદદ કરે છે. બિન-ભૌતિક પ્રોટોટાઇપિંગમાં દૃશ્યો અને વાર્તાઓ બનાવવાનો સમાવેશ થાય છે જે સંભવિત ભાવિ પરિસ્થિતિઓ અથવા શબ્દો અથવા ચિત્રોનો ઉપયોગ કરીને સ્થિતિનું વર્ણન કરે છે.

શરૂઆતમાં, તમે એક પાત્ર સાથે આવી શકો છો જે વસ્તી વિષયક પરિબળોના ચોક્કસ સમૂહને અનુરૂપ હોય, ઉદાહરણ તરીકે: ઉચ્ચ શિક્ષણ ધરાવતી છૂટાછેડા લીધેલ કામ કરતી સ્ત્રી, બે નાના બાળકો... પછી આ પાત્રનો ઑનલાઇન ઉપયોગ કરવા માટે એક દૃશ્ય બનાવવામાં આવે છે. ફાર્મસીઓ, તેણીની દૈનિક પ્રવૃત્તિઓ, પસંદગીઓ અને જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેતા.

સ્ક્રિપ્ટો પણ મૂલ્યવાન છે કારણ કે તે તમને વિચારના કેન્દ્રમાં વ્યક્તિને મૂકવાની મંજૂરી આપે છે. આ વિકાસકર્તાઓને ટેકનિકલ અથવા સૌંદર્યલક્ષી વિગતોમાં ખૂબ ઊંડા ઉતરતા અટકાવશે. પ્રારંભિક પ્રોટોટાઇપને પ્રોત્સાહિત કરવાની સૌથી અસરકારક રીત એ છે કે પ્રથમ અઠવાડિયાના અંત સુધીમાં અથવા કામના પ્રથમ દિવસે પ્રથમ પ્રોટોટાઇપ બનાવવાનું લક્ષ્ય નક્કી કરવું. પ્રોજેક્ટ દરમિયાન ઘણા બધા પ્રોટોટાઇપ્સ હોવા જોઈએ, તેઓ ઝડપથી દેખાવા જોઈએ અને શરૂઆતમાં તેઓ અપૂર્ણ હોવા જોઈએ, બિહામણું પણ.

1.6. ડિઝાઇનનો અનુભવ કરો

આધુનિક અર્થતંત્ર એ છાપની અર્થવ્યવસ્થા છે: લોકો માત્ર ઉપભોગ કરવા જ નહીં, પણ પ્રક્રિયામાં ભાગ લેવા માગે છે. ગ્રાહકો વધુ સુસંસ્કૃત અને પસંદીદા બની રહ્યા છે, તેથી તેઓ જે અનુભવો ખરીદવા ઈચ્છે છે તે અસલ અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાના હોવા જોઈએ. આધુનિક ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે, તમારે નીચેના નિયમો યાદ રાખવાની જરૂર છે:

એક સારો વિચાર પૂરતો નથી. દરેક વસ્તુ મહત્વપૂર્ણ છે: ઉત્પાદન ગુણવત્તા, આકર્ષક પેકેજિંગ, સર્જનાત્મક અને વિશ્વસનીય ડિલિવરી, મૂળ માર્કેટિંગ, વાસ્તવિક કિંમત અને ઘણું બધું. તમારું ઉત્પાદન ખરેખર સારું છે જો તેને યાદ કરવામાં આવે અને તેની ચર્ચા કરવામાં આવે.

લોકો કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવા માંગે છે, ત્યાં કેટલાક ઘટકો હોવા જોઈએ જે તેમને પરિચિત હોય..

2004 માં, અગ્રણી સાયકલિંગ સાધનો ઉત્પાદક શિમાનોએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તેના બજારના માળખાને વિસ્તારવા માટે સંયુક્ત પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેવા માટે IDEO ને આમંત્રણ આપ્યું. શરૂ કરવા માટે, આંતરશાખાકીય ટીમે એ શોધવાનું નક્કી કર્યું કે શા માટે 90% અમેરિકનો સાયકલ ચલાવતા નથી, તેમ છતાં તેમાંથી 90% બાળકો તરીકે સાયકલ ચલાવે છે. તે બહાર આવ્યું છે કે મોટાભાગના પુખ્ત વયના લોકો પાસે બાળપણની બાઇક રાઇડ્સની સુખદ યાદો હોય છે, પરંતુ તેઓ નકારાત્મક શોપિંગ અનુભવો, હેન્ડલિંગમાં મુશ્કેલી અને બાઇકની પોતાની અને તેની જાળવણી બંનેની ઊંચી કિંમતને કારણે ફરીથી સવારી શરૂ કરવામાં ડરતા હોય છે. આમ, એક વિશાળ નવું બજાર ઊભું થયું છે.

ડિઝાઇન ટીમે જૂની શ્વિન ટૂરિંગ બાઇક પર આધારિત આરામદાયક ગાદીવાળી સીટ, સીધા હેન્ડલબાર અને રન-ફ્લેટ ટાયર સાથે નવી બાઇક બનાવી છે. નવા મોડેલને જાળવણીની જરૂર નહોતી, અને બ્રેકિંગ જૂની રીતે હાથ ધરવામાં આવી હતી: પેડલ્સને પાછું ફેરવીને. નવા મોડલના સફળ લોન્ચના એક વર્ષની અંદર, 10 ઉત્પાદકોએ સરળ ટુરિંગ બાઇકના નવા મોડલ પણ બહાર પાડ્યા.

2. વ્યાપાર પરિવર્તન

સંસ્થાઓ આજે દ્વિ પડકારોનો સામનો કરે છે: મુખ્ય સમસ્યા ઉકેલનારા ડિઝાઇનરોને વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી કેવી રીતે શીખવવી અને અન્ય લોકોને ડિઝાઇન વિચારસરણીમાં કેવી રીતે જોડવા. વ્યવસાયિક વિચારસરણી એ ડિઝાઇન વિચારસરણીનો એક ઘટક છે, અને કોઈપણ ડિઝાઇન ઉકેલ વિશ્લેષણાત્મક સાધનોના ઉપયોગથી લાભ મેળવે છે.

પ્રોડક્ટ કંપનીઓ અને બ્રાન્ડ મેનેજમેન્ટ ફર્મ્સ (પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલ, એપલ, હેવલેટ પેકાર્ડ) પાસે પહેલેથી જ ડિઝાઇનર્સ છે અને સ્ટાફ પર ડિઝાઇન વિચારકો પણ છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ અને સર્વિસ કંપનીઓમાં, ડિઝાઇનની વ્યૂહાત્મક ભૂમિકા અને કંપનીની આંતરિક સંસ્કૃતિને બદલવાની જરૂરિયાત અંગે મેનેજમેન્ટને સમજાવવું વધુ મુશ્કેલ છે.

2003 માં, કૈસર પરમેનેન્ટે, એક આરોગ્યસંભાળ પ્રદાતા, ગ્રાહક અને કર્મચારીઓના સંતોષને સુધારવાનું નક્કી કર્યું. IDEO ના પ્રતિનિધિઓએ બાહ્ય ડિઝાઇનરોને સામેલ ન કરવા, પરંતુ ડિઝાઇન વિચારસરણીના સિદ્ધાંતોમાં કંપનીના કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. ડોકટરો, નર્સો અને એડમિનિસ્ટ્રેટરો સાથેની શ્રેણીબદ્ધ વર્કશોપના પરિણામે અનેક નવીન પ્રોજેક્ટ્સ થયા. તેમાંથી એક, નર્સોની પાળી વચ્ચે માહિતી ટ્રાન્સફર કરવાની રીતને બદલવાનો એક પ્રોજેક્ટ, ચારેય કૈસર હોસ્પિટલોમાં લાગુ કરવામાં આવ્યો હતો. કાર્યકારી જૂથે નક્કી કર્યું કે મુખ્ય સમસ્યા એ હતી કે દર્દીઓની સ્થિતિ વિશે આગામી શિફ્ટમાં નર્સો સાથે વાતચીત આડેધડ હતી. પરિણામે, કેટલીક માહિતી ખોવાઈ ગઈ હતી, અને દર્દીઓ અને નર્સો નિરાશ થયા હતા. ઘણા દિવસોના વિચારમંથન, પ્રોટોટાઇપિંગ, રોલ પ્લે અને ફિલ્માંકન પછી, અમે શિફ્ટ ચેન્જનું સ્થાન બદલવાનું નક્કી કર્યું. હવે નર્સો નર્સિંગ રૂમમાં નહીં, પરંતુ દર્દીના રૂમમાં માહિતીની આપલે કરે છે, જેથી દર્દી પ્રક્રિયામાં ભાગ લઈ શકે અને માહિતી સંપૂર્ણ રીતે પ્રસારિત થઈ શકે.

ડિઝાઇન વિચાર પહેલેથી જ લોકપ્રિય વલણ બની ગયું છે. ઘણા યુનિવર્સિટી MBA પ્રોગ્રામ્સમાં હવે નવીનતાના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસનો સમાવેશ થાય છે, અને આ પ્રોગ્રામ્સમાંથી વધુ સ્નાતકોને એવી સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે છે જેને ડિઝાઇન વિચારની જરૂર હોય છે.

કેટલીક બિઝનેસ સ્કૂલોમાં વિદ્યાર્થીઓ ડિઝાઇન પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરે છે: બર્કલે ખાતે હાસ બિઝનેસ સ્કૂલ, યુનિવર્સિટી ઑફ ટોરોન્ટોમાં રોટમેન સ્કૂલ ઑફ મેનેજમેન્ટ અને સ્ટેનફોર્ડ ખાતે હાસો પ્લેટનર ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ડિઝાઇન. સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં કેલિફોર્નિયા કોલેજ ઓફ આર્ટસ કહે છે કે "MFA એ નવું MBA છે" અને સ્ટ્રેટેજિક ડિઝાઇન પ્રોગ્રામમાં MBA ઓફર કરે છે.

3. તમારા જીવનને ડિઝાઇન કરો

ડિઝાઇન કૌશલ્યો વિવિધ પ્રકારની સમસ્યાઓ પર લાગુ કરી શકાય છે કારણ કે તે સામાન્ય રીતે માનવામાં આવે છે તેના કરતાં સામાન્ય લોકો માટે વધુ સુલભ છે. ડિઝાઇન વિચારકની એકીકૃત, જટિલ કુશળતા વ્યવસાય, જાહેર અને ખાનગી જીવનમાં ઉપયોગી છે.

3.1. ડિઝાઇન વિચારસરણી અને સંસ્થાઓ

ડિઝાઇન વિચારકોને તેમના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં આમંત્રિત કરવાથી અને તેમની માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં તેમને સામેલ કરવાથી કંપનીઓને ફાયદો થાય છે. ડિઝાઇન વિચારસરણી વપરાશકર્તાઓ, ટેકનોલોજી અને વ્યવસાયને એકીકૃત અને સંતુલિત કરે છે. ડિઝાઇન વિચારકો લોકોના વર્તનનું અવલોકન કરે છે અને તેમના જીવનના અનુભવો ઉત્પાદનો અને સેવાઓની ધારણાને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે તે જુએ છે. વસ્તુઓની કાર્યક્ષમતા સાથે, તેઓ લોકોમાં ઉત્તેજિત ભાવનાત્મક પ્રતિભાવને ધ્યાનમાં લે છે.

યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવાની કળા મોટાભાગે નવા ઉત્પાદનની સફળતા નક્કી કરે છે.

શું તે લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે? શું તે ભૌતિક મૂલ્ય સાથે સિમેન્ટીક ભાર વહન કરે છે? શું તે એક નવું મોડેલ બનાવે છે જે ફક્ત આ ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલું છે?

નવો ધંધો શરૂ કરતી વખતે, ઉદ્યોગસાહસિકો ઘણીવાર નીચેની ભૂલો કરે છે: વ્યવસાય બાજુ (માર્કેટિંગ બજેટ, ખરીદી, વેચાણ વગેરે) અથવા ટેક્નોલોજી પર સંપૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. પ્રથમ યુક્તિ એવા ઉત્પાદનની રચના તરફ દોરી જાય છે જેની નકલ કરવી સરળ છે, બીજી ઘણી વાર મોટા રોકાણો અને માંગમાં ન હોય તેવા ઉત્પાદનની રચનાનો સમાવેશ કરે છે. માત્ર લોકોને અમારી નંબર વન પ્રાથમિકતા બનાવીને જ આપણે કંઈક વિશેષ શોધી શકીએ છીએ અને તેના માટે યોગ્ય બજાર શોધી શકીએ છીએ. નીચેની ટીપ્સ તમને તમારા વ્યવસાયમાં ડિઝાઇન વિચારસરણીને સફળતાપૂર્વક લાગુ કરવામાં મદદ કરશે.

વહેલા અને વધુ વખત તમે ભૂલો કરો છો, વધુ સારું.. નેતાઓએ પ્રયોગોને પ્રોત્સાહિત કરવા જ જોઈએ કારણ કે જો ભૂલો વહેલી થાય અને ઉપયોગી માહિતીનો સ્ત્રોત બને તો તે સામાન્ય છે. ડિઝાઇન વિચારની સંસ્કૃતિમાં સસ્તા અને ઝડપી રફ પ્રોટોટાઇપ બનાવવાનો સમાવેશ થાય છે. જો પ્રોટોટાઇપને ટીમ દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવી હોય, તો પણ તેને સંભવિત વપરાશકર્તાઓ સમક્ષ રજૂ કરવી જરૂરી છે.

પ્રોટોટાઇપ પરીક્ષણ કરી શકાય તેવું હોવું જોઈએ, પરંતુ ભૌતિક હોવું જરૂરી નથી: વાર્તાઓ, ચિત્રો, સ્ક્રિપ્ટો, ફિલ્મો અને ઇમ્પ્રુવાઇઝ્ડ નાટકો પણ સફળ પ્રોટોટાઇપ બની શકે છે.

વ્યાવસાયિકોનો સંપર્ક કરો. કેટલીકવાર તમારે તમારી નવીનતા ઇકોસિસ્ટમને વિસ્તૃત કરવા માટે તમારી સંસ્થાની બહાર જોવાની જરૂર છે.

તમારી પ્રેરણા શેર કરો. તમારા સાથીદારો સાથે તમારા વિચારો, જ્ઞાન અને લાગણીઓ શેર કરો. આ કાર્યક્ષમતા પર હકારાત્મક અસર કરે છે. ઈન્ટરનેટ લોકોને એકસાથે લાવવા માટે ઘણી તકો પૂરી પાડે છે. વ્યક્તિગત સંદેશાવ્યવહાર એ સંસ્થાનું સૌથી મૂલ્યવાન સંસાધન છે અને તેને ઉત્પાદક અને સર્જનાત્મક રાખવા માટે પ્રયત્નો કરવા જોઈએ.

નોકરિયાતને ઈનોવેશનને ધીમું ન થવા દો. ડિઝાઇન વિચાર એક ઝડપી, ઉન્માદ અને ક્રાંતિકારી પ્રક્રિયા છે. અમલદારશાહી પ્રક્રિયાઓ અને જટિલ નાણાકીય અહેવાલો સાથે તેને મારશો નહીં.

ગમે ત્યારે, ગમે ત્યાં પ્રતિભા શોધો. દરેક સંસ્થામાં ડિઝાઇન ચિંતકો હોય છે, પરંતુ તમારે તેમને શોધવાની, તેમને ખોલવામાં મદદ કરવાની અને તેમને સર્જનાત્મક સ્વતંત્રતા આપવાની જરૂર છે. તમારા સાથીદારોને જુઓ. કલાકો સુધી ગ્રાહકોને સાંભળવા કોણ તૈયાર છે? લાંબા અહેવાલો લખવાને બદલે પ્રોટોટાઇપ કોણ બનાવે છે? દુનિયાને કોણ જુદી રીતે જુએ છે? આ લોકો એક વાસ્તવિક ખજાનો છે.

3.2. ડિઝાઇન વિચાર અને તમે

વિશ્વને કંઈક નવું આપવું કેટલું સરસ છે: ઔદ્યોગિક ડિઝાઇનનો એક ભાગ, ગાણિતિક સમસ્યાનો સુંદર ઉકેલ અથવા શાળાના અખબાર માટે કવિતા. સ્વ-સંપૂર્ણતાની લાગણી એ એક શક્તિશાળી પ્રેરક શક્તિ છે.

પૂછો: "કેમ?"શંકા એ સમસ્યાને ફરીથી ગોઠવવાની, મર્યાદાઓને ઓળખવાની અને વધુ નવીન ઉકેલ શોધવાની તક છે. મુશ્કેલીઓ અને મર્યાદાઓને તાત્કાલિક સ્વીકારવાને બદલે, તમારી જાતને પૂછો: શું હું યોગ્ય સમસ્યા હલ કરી રહ્યો છું? શું આપણને ઝડપી કારની જરૂર છે કે બહેતર પરિવહનની? વધુ સારી અસરો અથવા વધુ મનોરંજન સાથે ટીવી?

શરૂઆતમાં, તમારા અનંત "શા માટે" તમારા સાથીદારોને ખીજવશે, પરંતુ લાંબા ગાળે તે યોગ્ય સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે સીધી ઊર્જામાં મદદ કરશે. ખોટા પ્રશ્નનો સાચો જવાબ આપવાથી વધુ નિરાશાજનક કંઈ નથી.

તમારી આંખો ખુલ્લી રાખો. આપણા સમગ્ર જીવન દરમિયાન, આપણે મહત્વની બાબતોની નોંધ લેતા નથી, ખાસ કરીને પરિચિત વાતાવરણમાં. સારા ડિઝાઇન વિચારકો સચેત છે. મહાન ડિઝાઇન વિચારકોને સામાન્ય વસ્તુઓમાં વિચારો અને પ્રેરણા મળે છે. જો આપણે પરિચિત ઘટનાઓ અને વસ્તુઓ પર ધ્યાન આપવાનું શીખીશું, તો મહાન આંતરદૃષ્ટિ આપણી રાહ જોશે.

દિવસમાં ઓછામાં ઓછું એકવાર, રોકો અને સામાન્ય પરિસ્થિતિ પર વિચાર કરો. ગુનાના સ્થળે ડિટેક્ટીવના દ્રષ્ટિકોણથી વસ્તુ અથવા ક્રિયાને જુઓ. શા માટે મેનહોલના કવર ગોળ હોય છે? મારા દીકરાએ આજે ​​આ વિચિત્ર ટોપી કેમ પહેરી છે? જો હું રંગ અંધ હોઉં તો મને કેવું લાગશે?

દ્રશ્ય છબીઓ બનાવો. નોટબુકમાં સ્કેચ દોરો અથવા તમારા ફોન પર સર્વેલન્સ ઑબ્જેક્ટના ચિત્રો લો.

અન્ય લોકોના વિચારોનો ઉપયોગ કરો. જો કોઈ વિચાર એક વ્યક્તિનો છે, તો તે ટૂંક સમયમાં અદૃશ્ય થઈ જશે. જો તે વિવિધ સ્વરૂપો લઈને દેશો અને ખંડોમાં ફેલાય છે, તો તે જીવશે અને ખીલશે! જાઝ સંગીતકારો અને ઇમ્પ્રુવિઝેશનલ કલાકારો તેમના સાથીદારો દ્વારા અગાઉ બનાવેલા કાર્યોના આધારે નવા સ્વરૂપો બનાવે છે.

તકો શોધો. મનમાં આવતા પ્રથમ વિચારથી રોકશો નહીં, સમસ્યાના એકમાત્ર ઉકેલથી સંતુષ્ટ થશો નહીં. નવી તકો શોધવામાં સમય લાગે છે અને ક્યારેક જીવનને જટિલ બનાવે છે, પરંતુ આ એકમાત્ર રસ્તો છે જે સર્જનાત્મક અને મૂળ ઉકેલો બહાર આવે છે. તમારા સાથીદારો નિરાશ થઈ શકે છે અને તમારા ગ્રાહકો અધીરા થઈ શકે છે, પરંતુ અંતે તેઓ ઉત્તમ પરિણામો મેળવવા માટે ખુશ થશે. જો કે, તમારે સમયમર્યાદાને અવગણવી જોઈએ નહીં: સમયસર રોકવાની કળા શીખવી શકાતી નથી, પરંતુ તે શીખી શકાય છે.

પોર્ટફોલિયો એકત્રિત કરો. જ્યારે ડિઝાઇન વિચારકોના કાર્યના પરિણામો મૂર્ત હોય ત્યારે તે સારું છે. વિડિયો શૂટ કરો, સ્કેચ અને ચિત્રો સ્ટોર કરો અને ભૌતિક પ્રોટોટાઇપ સ્ટોર કરવા માટે સ્થળ શોધવાની ખાતરી કરો. પોર્ટફોલિયોમાં એકત્રિત, આ સામગ્રીઓ ફક્ત તમારી વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ જ નહીં, પણ લોકો પર તમારા કાર્યની અસરને પણ પ્રતિબિંબિત કરશે (આ કામગીરી મૂલ્યાંકન, ઇન્ટરવ્યુ અથવા બાળકોને તમારા કાર્યનો સાર સમજાવવા માટે જરૂરી છે).

તમારા જીવનના ડિઝાઇનર બનો. તમે તમારા જીવનની યોજના બનાવી શકો છો, પ્રવાહ સાથે આગળ વધી શકો છો અથવા તમારા જીવનના ડિઝાઇનર બની શકો છો. ડિઝાઇનર્સ કુદરત દ્વારા બનાવવામાં આવેલી મર્યાદાઓમાં કામ કરે છે અને લાવણ્ય, અર્થતંત્ર અને કાર્યક્ષમતા સાથે તેનું અનુકરણ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. જીવનને એક પ્રોટોટાઇપ તરીકે કલ્પના કરો. તે અમને પ્રયોગ કરવા, શોધ કરવા અને ફોકસ બદલવા માટે આપવામાં આવે છે. પ્રક્રિયાઓને પ્રોજેક્ટમાં ફેરવો, સર્જનાત્મકતામાં આનંદ મેળવો અને વિચારોની સફળતાને તમારા બેંક ખાતામાં રહેલી રકમ દ્વારા નહીં, પરંતુ વિશ્વ પર તેમની અસર દ્વારા માપો.