મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાનમાં પરિવર્તન માટેની તૈયારીનો ખ્યાલ.

આધુનિક સમાજ નાટકીય રાજકીય અને આર્થિક ફેરફારો, કુદરતી અને ભૌગોલિક રાજનીતિક આપત્તિઓ અને વધતી જતી વસ્તી સ્થળાંતરના સમયગાળામાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે. નોકરી ગુમાવવી, જીવનધોરણમાં તીવ્ર ઘટાડો અને વધતું જવું, પારિવારિક સંબંધો તૂટવા વગેરે પરિસ્થિતિ વ્યક્તિના જીવનની લાક્ષણિકતા બની જાય છે. ફરજિયાત જીવનશૈલીના ફેરફારોના પરિણામો નકારાત્મક મનોવૈજ્ઞાનિક અભિવ્યક્તિઓના વિકાસમાં, માનસિક-ભાવનાત્મક તાણના સ્તરમાં વધારો, ચિંતા, જીવન પ્રત્યે અસંતોષ, ભવિષ્ય વિશેની અનિશ્ચિતતા, ભય જેવી પ્રતિકૂળ માનસિક સ્થિતિઓના વિકાસ અને વ્યાપક પ્રસારમાં પ્રગટ થાય છે. ભવિષ્ય વિશે, આક્રમકતા, હતાશા અને આત્મહત્યાની વૃત્તિઓ. આ મનોવૈજ્ઞાનિક પૃષ્ઠભૂમિ વસ્તીના મદ્યપાન અને માદક દ્રવ્યોના વ્યસનમાં ફાળો આપે છે (N.P. Abaskalova, Zh.G. Ageeva, M. Whitehead, A.V. Gnezdilov, E.V. Zaikina, G.V. Zalevsky, V.N. Irkhin, G. A. Kalachev, O. K. D. Marintska, O. K. D. Marintska. , ઇ. એ.

જીવનની નવી રીતમાં તેમના પ્રવેશની મુશ્કેલી (સરળતા)ના સંદર્ભમાં લોકોના પ્રયોગમૂલક રીતે સ્થાપિત વિવિધતાને ધ્યાનમાં લેતા, એવું માની શકાય છે કે પરિવર્તન માટેની તત્પરતા એ વ્યક્તિની લાક્ષણિકતા છે જે આગાહી કરતી વખતે બંને ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે. સામાજિક, રાજકીય, કુદરતી અને અન્ય આપત્તિઓના મનોવૈજ્ઞાનિક પરિણામો અને આ પ્રક્રિયાઓમાં ફસાયેલા લોકોને ચોક્કસ મનોવૈજ્ઞાનિક સહાય પૂરી પાડતી વખતે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વ્યક્તિની પરિવર્તન માટેની તૈયારીની મનોવૈજ્ઞાનિક સમસ્યા વધુને વધુ નોંધપાત્ર બને છે કારણ કે લોકોની વધતી જતી સંખ્યા એવી સ્થિતિનો અનુભવ કરવાનું શરૂ કરે છે જેને વી. ફ્રેન્કી (1954) એ "બધા અસ્તિત્વના માર્ગની ખોટ" શબ્દો સાથે વ્યાખ્યાયિત કરી હતી.

કે.કે. પ્લેટોનોવ, તેમના દ્વારા રજૂ કરાયેલ વ્યક્તિત્વના ખ્યાલ અનુસાર, નૈતિક તત્પરતા ઉપરાંત, મનોવૈજ્ઞાનિક અને વ્યાવસાયિક તત્પરતાને અલગ પાડે છે. તે આ ખ્યાલને એક વિશેષ માનસિક સ્થિતિ તરીકે માને છે જે ઉચ્ચ ક્ષમતાને સુનિશ્ચિત કરે છે, અથવા "માનસિક સ્થિતિ કે જે માનસિક પ્રક્રિયાઓ અને વ્યક્તિત્વના લક્ષણો વચ્ચે મધ્યવર્તી સ્થાન ધરાવે છે, એક કાર્યાત્મક સ્તર બનાવે છે જેની સામે ... પ્રવૃત્તિઓની અસરકારકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી પ્રક્રિયાઓ. વિકાસ M.I મુજબ. ડાયચેન્કો અને એલ.એ. કેન્ડીબોવિચ, તત્પરતા એ ચોક્કસ વર્તન પ્રત્યે વ્યક્તિનું વલણ, સક્રિય ક્રિયાઓ પ્રત્યેનું વલણ, આ ક્ષણે સફળ ક્રિયાઓ માટે વ્યક્તિનું અનુકૂલન છે, જે વ્યક્તિના હેતુઓ અને માનસિક લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નિર્ધારિત છે. M.I. ડાયચેન્કો અને L.A. કેન્ડીબોવિચ આગોતરી, સામાન્ય અથવા લાંબા ગાળાની તૈયારી અને અસ્થાયી, પરિસ્થિતિગત (તૈયારીની સ્થિતિ)ને અલગ પાડે છે. પ્રથમ અગાઉ હસ્તગત કરેલ વલણ, જ્ઞાન, કૌશલ્ય, ક્ષમતાઓ અને પ્રવૃત્તિ માટેના હેતુઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તેના આધારે, પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ વર્તમાન કાર્યો કરવા માટે તત્પરતાની સ્થિતિ ઊભી થાય છે. પરિસ્થિતિની તત્પરતા એ વ્યક્તિની ગતિશીલ સર્વગ્રાહી સ્થિતિ છે, ચોક્કસ વર્તન પ્રત્યેનો આંતરિક સ્વભાવ, આ ક્ષણે સક્રિય અને યોગ્ય ક્રિયાઓ માટે તમામ દળોનું એકત્રીકરણ.

મુજબ બી.ડી. પેરીગીના (1991), કટોકટીમાંથી બહાર નીકળવાના માર્ગની શોધના માર્ગ પર, એટલે કે, પરિવર્તનના માર્ગ પર, મુખ્ય ભૂમિકાઓમાંની એક મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતાની ઘટનાની છે. તે નોંધે છે કે "દુષ્ટ વર્તુળની પરિસ્થિતિમાં, જ્યારે ઉદ્દેશ્ય અને સામાજિક-માનસિક પરિબળો ફક્ત એકબીજાને ઉત્પન્ન કરે છે, ત્યારે તેને તોડવાની ક્ષમતા વ્યક્તિ પોતે જ અનુભવી શકે છે. આ ક્ષમતા લોકોના મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતાના સ્તર પર સીધો આધાર રાખે છે."

બાહ્ય વર્તન (પ્રવૃત્તિ) ને ધ્યાનમાં રાખીને આંતરિક કાર્યાત્મક જટિલ સ્થિતિ તરીકે મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતાને ધ્યાનમાં લેવું અને વર્તમાન ક્ષણે તેની ખાતરી કરવી, અસ્પષ્ટ રીતે, એટલે કે. સમયની સાતત્યની બહાર, અમે મુખ્ય માપદંડોને ઓળખી શકીએ છીએ જે આવી તત્પરતાની રચના માટે પ્રભાવના કેન્દ્રીય બિંદુઓ છે અને તે જ સમયે તે વ્યક્તિના સૂચક છે જે સ્વીકૃતિ (તત્પરતા) ના સક્રિય તબક્કામાં છે, એટલે કે. સફળ વર્તન ચલાવવું.

સંસ્થાકીય સંબંધમાં નવીનતાના વિજ્ઞાનના મનોવૈજ્ઞાનિક ઘટકની સ્થિતિથી, એટલે કે. પ્રણાલીગત અને જટિલ ફેરફારો માટે, નવીન તત્પરતા એ ચાલુ નવીનતાની સફળતા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્થિતિ છે, જે પરિવર્તન માટે માનસિક તત્પરતા પર આધારિત છે; નવીનતામાં ફાળો આપતા વ્યક્તિગત મનોવૈજ્ઞાનિક, જૂથ સામાજિક-માનસિક અને સંસ્થાકીય સામાજિક-આર્થિક પરિબળોનો સમૂહ.

અમારા નિબંધ સંશોધનમાં (ફેરમેન M.I., 2007), અમે વ્યક્તિગત, જૂથ અને સિસ્ટમ (સંગઠન) સ્તરે પરિવર્તન માટે તત્પરતાના પરિમાણોને વ્યવસ્થિત કરવામાં સક્ષમ હતા:

વ્યક્તિગત સ્તર (મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતા): નિશ્ચિતતા, શીખવાની ક્ષમતા, સમયસૂચકતા, વાસ્તવિક પ્રવૃત્તિ (ક્રિયાઓ, કાર્યો, પ્રવૃત્તિઓ), મનોવૈજ્ઞાનિક સુરક્ષા, નવી વસ્તુઓ માટેની ઇચ્છા, સંવેદનશીલતા, ફેરફારોના વ્યક્તિલક્ષી મહત્વની હાજરી, જ્ઞાનાત્મક જટિલતા, પ્રયોગ કરવાની વૃત્તિ, ઉચ્ચ સર્જનાત્મકતા અને વિચારની સુગમતા; આંતરિકતા, વગેરે;

જૂથ સ્તર (સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક): સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક સમુદાય, આંતરવ્યક્તિત્વ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને પરસ્પર પ્રભાવ; રુચિઓ, હેતુઓ અને વલણો, મૂલ્યો અને ધોરણો, રિવાજો અને ટેવોનો સમુદાય; જૂથ ભૂમિકાઓનું વિભાજન; જૂથનું આકર્ષણ; જૂથના સભ્યની પ્રતિષ્ઠા; ખુલ્લેઆમ ચર્ચા કરવાની ક્ષમતા, ભૂલો સ્વીકારવાની ક્ષમતા, મુકાબલો કરવાની ક્ષમતા (પી. સેન્જે મુજબ), વગેરે;

સિસ્ટમ સ્તર (સંગઠન): નવીનતા, શીખવાની સંસ્થા, બદલવા માટે નિખાલસતા (વિચાર, વર્તન, ઉત્પાદન); સક્રિય સંચાલન, વગેરે.

અમારા મતે, પરિવર્તન માટે મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતાના સારને સમજવા માટે અન્ય અભિગમો છે. આમ, સંકલિત સહિતની સંખ્યાબંધ વિભાવનાઓમાં, જેની સ્થિતિ આપણે શેર કરીએ છીએ, વ્યક્તિગત, જૂથ અને સિસ્ટમ સ્તરે પરિવર્તનની પ્રક્રિયામાં તત્પરતા બાંધવામાં આવે છે અને તેને સમય અને માનસિક રીતે પ્રગટ થતા ચક્ર અથવા તબક્કાના ઘટકોમાંના એક તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે. વાસ્તવિકતા આવા ચક્રના ઉદાહરણ તરીકે, આપણે સર્જનાત્મક સમસ્યાઓ હલ કરવાની સર્જનાત્મક પરિસ્થિતિગત પ્રક્રિયાના તબક્કાઓની કલ્પના કરી શકીએ છીએ (એ. માત્વીવ અનુસાર):

1) સમસ્યાની જાગૃતિ અને રચના (અહેસાસ કે પરિસ્થિતિ સંતોષકારક બનવાનું બંધ થઈ ગયું છે).

2) પ્રાથમિક (ખોટી) આંતરદૃષ્ટિ (મૂળ વિચારના ઉદભવ સાથે સંકળાયેલ પ્રથમ વિચાર અથવા વિચારની ઝલક; ટૂંકા ગાળાની પ્રેરણા, અપેક્ષા તરીકે અનુભવાય છે).

3) વિકલ્પો શોધો (પરિસ્થિતિઓનું વિશ્લેષણ કરીને અને યોગ્ય ઉકેલ શોધવાનો પ્રયાસ કરીને લાક્ષણિકતા).

4) હતાશા (ડેડ-એન્ડ શોધ પરિસ્થિતિમાં થાય છે; તણાવ, નિરાશા, ચીડિયાપણું, કંટાળો, થાક, ઉદાસીનતા તરીકે અનુભવાય છે).

5) ઇન્ક્યુબેશન (સમસ્યાના ઉકેલ માટે સભાન શોધને બંધ કરીને તેને હલ કરવાની પ્રેરણા જાળવી રાખવી).

6) સાચી આંતરદૃષ્ટિ (ઉકેલની શોધની ક્ષણ; આનંદ, ઉત્સાહ, જંગલી આનંદનો અનુભવ).

7) તાર્કિક માધ્યમ દ્વારા તાર્કિક ઉકેલનો વિકાસ (પરીક્ષણ), તેને અન્ય લોકો માટે સમજી શકાય તેવા સ્વરૂપમાં લાવવું.

પરિવર્તન માટેની તૈયારી (મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતા) એ એક જટિલ જટિલ રચના છે જે પરિવર્તનની મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયાના ચોક્કસ તબક્કે ઉદ્ભવે છે. અને, એકીકૃત પ્રક્રિયાની સ્થિતિથી, પરિવર્તન માટેની તત્પરતા એ વ્યક્તિલક્ષી મનોવૈજ્ઞાનિક વાસ્તવિકતાની શ્રેણી છે, અને માનસિકતાના સંસાધન, પ્રેરક, ઊર્જા ક્ષેત્રોના સક્રિયકરણનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, વર્તણૂકીય પેટર્નની સીધી પદ્ધતિ અથવા સ્વૈચ્છિક ઉત્પાદન નથી. પ્રયત્નો તદ્દન વિપરીત, પરિવર્તન માટેની તત્પરતા, એક તરફ, સૂચક શોધ સ્વૈચ્છિક વર્તણૂકનું પરિણામ અથવા પરિણામ છે - સંસાધનોના સંચય તરફ દોરી જતું વર્તન, પ્રેરક માળખું, ઊર્જા સંપત્તિનું વિસ્તરણ, અને તેની મર્યાદાઓને કારણે હંમેશા અનુકૂળ નથી. ઇચ્છિત ફેરફારો. અને, બીજી બાજુ, તે જાગૃતિ અને વર્તનનું પ્રોત્સાહન અથવા કારણ છે જે ગ્રાહકની વ્યક્તિલક્ષી અને ઉદ્દેશ્ય વાસ્તવિકતાઓમાં અસરકારક ફેરફારો તરફ દોરી જાય છે, એટલે કે. સિદ્ધિઓ, સિદ્ધિઓ, નવીનતાઓ, વિકાસ, સ્વતંત્રતા, સંવર્ધન માટે. તે અપ્રમાણિત મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતા (તેની ગેરહાજરી) છે જે સ્વૈચ્છિક શોધ વર્તણૂકને બિનઅસરકારક બનાવે છે, પરિવર્તન માટે આંતરિક પ્રતિકારનું કારણ બને છે અને ખોટી વ્યૂહરચના અને વર્તણૂકની પેટર્ન પેદા કરે છે. તેનાથી વિપરીત, રચાયેલી અથવા સક્રિય તત્પરતા વર્તણૂકીય પેટર્નને વિસ્તૃત કરે છે, ઉકેલોની શ્રેણીને વિસ્તૃત કરે છે, હાંસલ કરવાની રીતો અને પ્રેરક ક્ષેત્રને સમૃદ્ધ બનાવે છે.

આયોજિત પરિવર્તનના કોઈપણ કાર્યક્રમ માટે વ્યક્તિની પરિવર્તન માટેની તૈયારીનું સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન જરૂરી છે. પરિવર્તન માટે તત્પરતાના બે મહત્વપૂર્ણ પાસાઓ છે: (1) હાલની સ્થિતિ સાથે સંતોષની ડિગ્રી અને (2) સંભવતઃ ફેરફારો કરવા માટેનું વ્યક્તિગત જોખમ.

આકૃતિ 1. ઓ.એસ. અનુસાર પરિવર્તન માટે તત્પરતાના મનોવૈજ્ઞાનિક પાસાઓ. વિખાન્સકી.

આકૃતિ 1 આ પાસાઓનું સંભવિત સંયોજન બતાવે છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ વર્તમાન પરિસ્થિતિથી અસંતુષ્ટ હોય અને તેને લાગે કે સૂચિત ફેરફારોથી થોડું જોખમ છે, ત્યારે પરિવર્તન માટેની તત્પરતા ખૂબ ઊંચી હશે. તેનાથી વિપરિત, જ્યારે વ્યક્તિ પરિસ્થિતિથી સંતુષ્ટ હોય છે અને પરિવર્તનનો ડર રાખે છે, ત્યારે પરિવર્તન માટેની તૈયારીનું સ્તર નોંધપાત્ર રીતે ઘટે છે.

પરિવર્તન માટે મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતાના ખ્યાલને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે, વ્યવસાય કરવાના વિવિધ પાસાઓનો અભ્યાસ કરવાના હેતુથી પ્રયોગમૂલક અભ્યાસના ડેટાનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. કેનેડિયન વૈજ્ઞાનિકો Rolnick, Heather, Gold અને Hal એ PCRS પ્રશ્નાવલિ ("પરિવર્તન માટે તત્પરતા માટે વ્યક્તિત્વ પ્રશ્નાવલિ") દ્વારા ઓળખવામાં આવેલા વ્યક્તિગત લક્ષણોના સૂચકાંકો પર સંશોધન ડેટા મેળવ્યો, જે તેમના મતે, પરિવર્તન માટે મનોવૈજ્ઞાનિક તત્પરતાના ખ્યાલના સારને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. . નિવેદનોના અનુવાદ માટે સૌથી સફળ શબ્દોની પસંદગી મનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો સહિત દ્વિભાષી નિષ્ણાતોની સંડોવણી સાથે હાથ ધરવામાં આવી હતી. આ પ્રશ્નાવલિમાં માપવામાં આવેલા લક્ષણો ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે જ્યારે વિવિધ સંદર્ભોમાં પરિવર્તનને કારણે ઊભી થતી તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લે છે.

PCRS તકનીકના સાત ભીંગડા અને અન્ય તકનીકોના ભીંગડા વચ્ચેના સહસંબંધ સંબંધોના અભ્યાસને ભીંગડાની આંતરિક માન્યતા અને ફેક્ટોરિયલ સંબંધોના અભ્યાસ દ્વારા પૂરક બનાવવામાં આવ્યો હતો. તકનીકોના સંયોજનથી પ્રશ્નાવલીમાં પરિબળોના જૂથોને ઓળખવાનું શક્ય બન્યું જે તેમની મિલકતો સાથે પ્રકૃતિમાં સમાન હતા. આમ, ચોક્કસ ભીંગડા અને "પરિવર્તન માટેની સામાન્ય તૈયારી" (તમામ ભીંગડા પરના બિંદુઓનો સરવાળો) પરના સૂચકો ઉપરાંત, "પરિવર્તન માટે ઉત્કટ-સંસાધનયુક્ત તૈયારી" (CIS) અને "સહિષ્ણુ-અનુકૂલનશીલ પ્રકારની તૈયારી" ફેરફાર" (TAG) ઓળખવામાં આવ્યા હતા).

પદ્ધતિના ભીંગડાના પરિબળ વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે પ્રથમ રચનામાં "ઉત્કટ", "કોઠાસૂઝ," "આત્મવિશ્વાસ" અને "આશાવાદ" ભીંગડાનો સમાવેશ થાય છે; બીજામાં: "અસ્પષ્ટતાની સહનશીલતા", "અનુકૂલનક્ષમતા" અને "હિંમત, સાહસ". ઓળખાયેલ રચનાઓમાં તફાવતોનો મુખ્ય ભાગ "ઉત્કટ" અને "અનુકૂલનક્ષમતા" અને ધ્રુવો પર "ઉત્કટ-સંપન્નતા" અને "અસ્પષ્ટતાની અનુકૂલનક્ષમતા-સહિષ્ણુતા" પર નકારાત્મક તણાવ વચ્ચે આંકડાકીય રીતે નોંધપાત્ર નકારાત્મક સંબંધ હતો. ભીંગડા "આશાવાદ" અને "હિંમત, સાહસ" સૌથી મોટી સહસંબંધાત્મક નિકટતાની ડિગ્રી અનુસાર બાંધકામોમાં ઉમેરવામાં આવ્યા હતા, જો કે તેઓ બંને પ્રકારના બાંધકામોમાં સમાવિષ્ટ ભીંગડા સાથે સકારાત્મક સંબંધો ધરાવે છે.

એક પદ્ધતિમાં બાંધકામોને ઓળખવાના સિદ્ધાંતની માન્યતા અન્ય પ્રશ્નાવલિના ભીંગડા સાથેના તેમના બહુ-દિશા સંબંધી જોડાણો દ્વારા પુષ્ટિ મળે છે, અને સૌ પ્રથમ, આ ભવિષ્ય તરફના અભિગમની તીવ્રતા (ZTPI પદ્ધતિ સ્કેલ) માં પ્રગટ થયું હતું.

આમ, ચાલો આપણે પરિવર્તન માટેની તત્પરતાના પ્રકારોને સંક્ષિપ્તમાં દર્શાવીએ: "પ્રખર-સંસાધનયુક્ત પ્રકાર" બહિર્મુખ છે અને ભવિષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને લાક્ષણિકતા ધરાવે છે, "સહિષ્ણુ-અનુકૂલનશીલ પ્રકાર" ભવિષ્ય પર આધાર રાખતો નથી, પરંતુ સાહજિકતા પર આધારિત છે. મિકેનિઝમ્સ અમારા મતે, આ પ્રકારો એકબીજાને સમૃદ્ધ અને પૂરક બનાવે છે, જો પ્રથમ સક્રિય છે, વિષયની જગ્યાને વિસ્તૃત કરે છે, તો બીજું સ્થિર છે, વિષયની અખંડિતતા અને ઓળખને સમર્થન આપે છે. બીજા પર એક પ્રકારનું વર્ચસ્વ ફેરફારોના પ્રતિભાવની શૈલીને નિર્ધારિત કરશે, અને જેમ આપણે ધારીએ છીએ, શૈલીનું વર્ચસ્વ વર્તમાન પ્રવૃત્તિની પ્રકૃતિને સંકેત આપી શકે છે. વિવિધ પરિસ્થિતિઓ અને વિકાસના સ્તરો માટે વ્યક્તિ પાસેથી જુદી જુદી ક્ષમતાઓ અને ક્રિયાઓની જરૂર પડે છે.

વ્યાપાર વિકાસના વિવિધ તબક્કે સાહસિકોમાં પરિવર્તન માટેની તત્પરતાનો અભ્યાસ કરવા માટે, મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો: વ્યક્તિગત પરિવર્તન-તૈયારી સર્વેક્ષણ (PCRS), એ. સિર્ટ્સોવા દ્વારા અનુકૂલિત ઝિમ્બાર્ડો ટાઈમ પર્સ્પેક્ટિવ ઈન્વેન્ટરી (ZTPI); તેમજ વ્યવસાય કરવાના વિવિધ પાસાઓનો અભ્યાસ કરવાના હેતુથી અન્ય સંખ્યાબંધ પ્રશ્નાવલિઓ. કુલ મળીને, 60 થી 104 ઉદ્યોગપતિઓની મુલાકાત લેવામાં આવી હતી - ઉત્તરદાતાઓની સંખ્યા પૂર્ણ પદ્ધતિઓ અને પ્રશ્નાવલિઓની સંખ્યાના આધારે બદલાય છે (સેટમાં છનો સમાવેશ થાય છે).

સહસંબંધ તારાવિશ્વો (ડેશ રેખાઓ - વ્યસ્ત સંબંધ)

ચાલો પીસીઆરએસ પ્રશ્નાવલી દ્વારા ઓળખવામાં આવેલા વ્યક્તિગત લક્ષણોના સૂચકો દ્વારા પ્રાપ્ત સંશોધન ડેટાને ધ્યાનમાં લઈએ. "વ્યક્તિગત પરિવર્તન-તૈયારી સર્વેક્ષણ" પદ્ધતિ કેનેડિયન વૈજ્ઞાનિકો રોલ્નિક, હીથર, ગોલ્ડ અને હેલ દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી. આ ટેકનિકનું ભાષાંતર અને પ્રારંભિક પરીક્ષણ N. Bazhanova અને G.L. દ્વારા હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું. બાર્ડિયર. નિવેદનોના અનુવાદ માટે સૌથી સફળ શબ્દોની પસંદગી મનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો સહિત દ્વિભાષી નિષ્ણાતોની સંડોવણી સાથે હાથ ધરવામાં આવી હતી. આ પ્રશ્નાવલિમાં માપવામાં આવેલા લક્ષણો ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે જ્યારે વિવિધ સંદર્ભોમાં પરિવર્તનને કારણે ઊભી થતી તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લે છે.

PCRS તકનીકના સાત ભીંગડા અને અન્ય તકનીકોના ભીંગડા વચ્ચેના સહસંબંધ સંબંધોના અભ્યાસને ભીંગડાની આંતરિક માન્યતા અને ફેક્ટોરિયલ સંબંધોના અભ્યાસ દ્વારા પૂરક બનાવવામાં આવ્યો હતો. તકનીકોના સંયોજનથી પ્રશ્નાવલીમાં પરિબળોના જૂથોને ઓળખવાનું શક્ય બન્યું જે તેમની મિલકતો સાથે પ્રકૃતિમાં સમાન હતા. આમ, ચોક્કસ ભીંગડા પર સૂચકો ઉપરાંત અને "પરિવર્તન માટે સામાન્ય તૈયારી" (તમામ ભીંગડા પરના બિંદુઓનો સરવાળો), રચનાઓ ઓળખવામાં આવી હતી "પરિવર્તન માટે જુસ્સાદાર અને સાધનસંપન્ન પ્રકારની તૈયારી" (CIS) અને "ફેરફાર માટે સહનશીલ-અનુકૂલનશીલ પ્રકારની તૈયારી" (TAG).

પદ્ધતિના ભીંગડાના પરિબળ વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે પ્રથમ રચનામાં "ઉત્કટ", "કોઠાસૂઝ," "આત્મવિશ્વાસ" અને "આશાવાદ" ભીંગડાનો સમાવેશ થાય છે; બીજામાં: "અસ્પષ્ટતાની સહનશીલતા", "અનુકૂલનક્ષમતા" અને "હિંમત, સાહસ". ઓળખાયેલ રચનાઓમાં તફાવતોનો મુખ્ય ભાગ "જુસ્સો" અને "અનુકૂલનક્ષમતા" ભીંગડા ** (N=68) વચ્ચેનો આંકડાકીય રીતે નોંધપાત્ર નકારાત્મક સંબંધ હતો (સંબંધ ગુણાંક અવગણવામાં આવ્યા છે; ફૂદડી તેમના મહત્વના સ્તરો દર્શાવે છે: * - p<0,05; ** - p<0,01) и отрицательное напряжение на полюсах «страстность-находчивость» и «адаптивность-толерантность к двусмысленности». Шкалы «оптимизм» и «смелость, предприимчивость» добавлены в конструкты по степени наибольшей корреляционной близости, хотя и имеют положительные взаимосвязи со шкалами входящими в оба типа конструктов.

ઝિમ્બાર્ડો અને તેના સાથીઓએ, કે. લેવિન દ્વારા વસવાટ કરો છો જગ્યાના ખ્યાલના આધારે, વ્યક્તિના વિચારો પર પ્રભુત્વ ધરાવતા વ્યક્તિત્વના પાંચ સમયના માપદંડો, પાંચ સમયના અભિગમની ઓળખ કરી. આમ, લેવિને જોયું કે વ્યક્તિ તેના ભવિષ્ય અથવા ભૂતકાળને તેના વર્તમાનમાં કેવી રીતે જુએ છે અને સૂચવ્યું કે જ્ઞાનાત્મક પ્રવૃત્તિ અને ભૂતકાળ અથવા ભવિષ્ય વિશેની લાગણીઓ વર્તમાનમાં ક્રિયાઓ, લાગણીઓ અને જ્ઞાનાત્મક પ્રવૃત્તિ અને ભવિષ્યમાં આકાંક્ષાઓને પ્રભાવિત કરી શકે છે.

આ પદ્ધતિ ભૂતકાળ તરફના અભિગમના બે પાસાઓ રજૂ કરે છે - નકારાત્મક અને સકારાત્મક ભૂતકાળ, વર્તમાન તરફના અભિગમના બે પાસાઓ - સુખાકારી અને જીવલેણ વર્તમાન, તેમજ ભવિષ્ય તરફ અભિગમ. બાદમાં દર્શાવે છે કે શું ઉત્તરદાતાઓ પાસે ભવિષ્ય માટે ધ્યેયો અને યોજનાઓ છે, તેમજ આ યોજનાઓને પરિપૂર્ણ કરવા અને તેમના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાના હેતુથી વર્તન.

અને પહેલેથી જ ઉપર સૂચવ્યા મુજબ, "પરિવર્તન માટે ઉત્કટ-સંસાધનયુક્ત તત્પરતા" અને "પરિવર્તન માટે સહનશીલ-અનુકૂલનશીલ પ્રકારની તૈયારી" ને ભવિષ્ય તરફના અભિગમ સાથે રસપ્રદ સંબંધ જોવા મળ્યો. પ્રથમ પ્રકારે આંકડાકીય રીતે નોંધપાત્ર હકારાત્મક સંબંધ દર્શાવ્યો** (N=62), બીજા પ્રકારે નકારાત્મક સંબંધ દર્શાવ્યો**. આમ, મધ્યવર્તી નિષ્કર્ષ તરીકે, તે નોંધી શકાય છે કે પરિવર્તન માટેની તત્પરતા એ માત્ર ફેરફારોને પ્રતિસાદ આપવાની તત્પરતા જ નથી, પરંતુ ચોક્કસ રીતે પ્રતિક્રિયા કરવાની તૈયારી પણ છે, જ્યાં ભવિષ્ય તરફના અભિગમની ડિગ્રી ચોક્કસ પ્રકારનો છેદ છે. . અમે તરત જ માની લઈએ છીએ કે પ્રથમ પ્રકારની યોજનાના ઉદ્યોગપતિઓ બદલાવ કરે છે અને ઇવેન્ટ્સ બનાવે છે, જ્યારે બીજા પ્રકારમાં સક્રિયતા ઘટાડીને વધુ લવચીક વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ થાય છે.

સમયના પરિપ્રેક્ષ્ય સાથેના તેમના સંબંધોમાં પરિવર્તન માટેની તત્પરતાના સામાન્ય ગુણોમાંથી, એ નોંધી શકાય છે કે બંને પ્રકારો (CIS અને TAG) નકારાત્મક ભૂતકાળ (* અને *, અનુક્રમે) તરફના અભિગમ સાથે અને નકારાત્મક રીતે ઓરિએન્ટેશન સાથે સંકળાયેલા છે. જીવલેણ વર્તમાન તરફ (અનુક્રમે ** અને *). બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પરિવર્તન માટેની તત્પરતા નિરાશાવાદ અને પૂર્વનિર્ધારણને સહન કરતી નથી.

માયર્સ-બ્રિગ્સ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને મેળવેલા ડેટાને કારણે પરિવર્તન માટે 2 પ્રકારની તૈયારીની વિશિષ્ટતાઓ પણ જાહેર કરવામાં આવી છે. ચાલો યાદ કરીએ કે બાદમાં અમને તે નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે કે પ્રતિવાદી વ્યક્તિગત પસંદગીઓના ચાર દ્વિભાષી ભીંગડાના એક અથવા બીજા ધ્રુવથી સંબંધિત છે: એક્સ્ટ્રાવર્ઝન (E) - અંતર્મુખ (I), સંવેદના (S) - અંતર્જ્ઞાન (N), વિચારસરણી (T). ) - લાગણી (F), સંસ્થા (J) - લવચીકતા (P), અને તેમના દ્વારા રચાયેલા 16 વ્યક્તિત્વ પ્રકારોમાંથી એક.

આમ, તે બહાર આવ્યું હતું કે "પરિવર્તન માટે ઉત્કટ-સંસાધનયુક્ત તૈયારી" હકારાત્મક રીતે એક્સ્ટ્રાવર્ઝન સાથે સંકળાયેલ છે** (N=60), અંતઃપ્રેરણા સાથે "પરિવર્તન માટે સહનશીલ-અનુકૂલનશીલ પ્રકાર" અને "સામાન્ય પરિવર્તન માટે તત્પરતા" - બંને બહિર્મુખતા**, અને અંતર્જ્ઞાન સાથે**. તે. પરિવર્તન માટેની સૌથી મજબૂત એકંદર તત્પરતા, જે આ બંને પ્રકારની તૈયારીમાં પોતાને અનુભવે છે, તે નીચેના પ્રકારો દ્વારા દર્શાવવામાં આવી હતી: “ઇનોવેટર” (ENTP), “પ્રારંભિક” (ENTF), “ઉદ્યોગસાહસિક” (ENTJ) અને “માર્ગદર્શક” (ENFJ) ).

આમ, મેળવેલા ડેટાને "સારાંશ" આપતા, અમે સંક્ષિપ્તમાં પરિવર્તન માટેની તૈયારીના પ્રકારોને દર્શાવીશું: "પ્રખર-સંસાધનપૂર્ણ પ્રકાર" બહિર્મુખ છે અને ભવિષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને લાક્ષણિકતા ધરાવે છે, "સહિષ્ણુ-અનુકૂલનશીલ પ્રકાર" પર આધાર રાખતો નથી. ભવિષ્ય, પરંતુ સાહજિક પદ્ધતિઓ પર આધારિત છે. અમારા મતે, આ પ્રકારો એકબીજાને સમૃદ્ધ અને પૂરક બનાવે છે, જો પ્રથમ સક્રિય છે, વિષયની જગ્યાને વિસ્તૃત કરે છે, તો બીજું સ્થિર છે, વિષયની અખંડિતતા અને ઓળખને સમર્થન આપે છે. બીજા પર એક પ્રકારનું વર્ચસ્વ ફેરફારોના પ્રતિભાવની શૈલીને નિર્ધારિત કરશે, અને જેમ આપણે ધારીએ છીએ, શૈલીનું વર્ચસ્વ વર્તમાન પ્રવૃત્તિની પ્રકૃતિને સંકેત આપી શકે છે. વિવિધ વ્યવસાય પરિસ્થિતિઓ અને વ્યવસાય વિકાસના સ્તરો માટે વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકની વિવિધ ક્ષમતાઓ અને ક્રિયાઓની જરૂર પડે છે. આમ, મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓના ભીંગડા અને ઉદ્યોગસાહસિક પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસના તબક્કાઓ વચ્ચેના સહસંબંધ સંબંધો પર એક વધારાનો અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો.

વધારાની પ્રશ્નાવલીમાં, ઉદ્યોગસાહસિકોને તેમના પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસના તબક્કાને નિર્ધારિત કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું . અમે અર્થશાસ્ત્રીઓ વી.એન. લઝારેવ દ્વારા પ્રસ્તાવિત સ્ટેડિલિટીનો ઉપયોગ કર્યો અને વેડેર્નિકોવ એ.યુ મોનોગ્રાફમાં "માહિતી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સંચાલનની પદ્ધતિસરની સમસ્યાઓ (નાના વ્યવસાયની પ્રાદેશિક પ્રણાલીના ઉદાહરણ પર)" (ઉલ્યાનોવસ્ક: ઉલિયાનોવસ્ક સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટી, 2000. - 127 પૃષ્ઠ). તબક્કાઓ માહિતી વિનિમયના નીચેના સૂચકાંકો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે (માહિતી વિનિમયની વિશિષ્ટતાઓ વિકાસના તબક્કે વ્યવસાયના વિકાસ અને વિભાજનના મુખ્ય સૂચક તરીકે પસંદ કરવામાં આવે છે):

- સંસ્થા અને લોન્ચ.તે વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય મોડલ વિકસાવવાની જરૂરિયાત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, વ્યવસાય કરવા માટેની સામાન્ય શરતો નક્કી કરે છે અને બજારની પરિસ્થિતિઓના પરિમાણોનો અભ્યાસ કરે છે.

- વિકાસ અને રચના.તે સંસાધન મોડેલ વિકસાવવા, તકનીકી અને આર્થિક માહિતી મેળવવા, તકનીકીઓની શોધ, સંસાધનો અને લોનની કિંમત નક્કી કરવાની જરૂરિયાત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

- વિકાસ અને સ્થિરીકરણ.તે બજારમાં સ્થિતિને મજબૂત કરવાની, ઓપરેશનલ વ્યાપારી માહિતી નક્કી કરવા, ગ્રાહક જરૂરિયાતો સાથે કામ કરવા, પુરવઠા અને ઇન્વેન્ટરીનું માળખું બનાવવાની જરૂરિયાત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

- સ્થિરતા અને એટેન્યુએશન.ચક્રની પૂર્ણતા ધારે છે. માહિતી વિનિમયની વિશિષ્ટતાઓ પ્રથમ તબક્કાને અનુરૂપ છે.

વધારાની સહસંબંધ સરખામણી (માહિતી સાથે કામ કરવાની જટિલતા અંગેના પ્રશ્નો) સ્થાપિત:

"સંસ્થા અને પ્રક્ષેપણ" તબક્કો જ્ઞાન લાગુ કરવાની જટિલતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે* (N = 84)

વ્યવસાયના "વિકાસ અને સ્થિરીકરણ" ના પરિપક્વ તબક્કામાં જ્ઞાન* લાગુ કરવામાં મુશ્કેલી ઊભી થતી નથી, ખાસ કરીને બજારની સ્થિતિને મજબૂત કરવા* અને ઓપરેશનલ વ્યાપારી માહિતી સાથે કામ કરવા*. આ તબક્કો ઉદ્યોગસાહસિકોને માહિતીનું મૂલ્યાંકન, વિશ્લેષણ અને રક્ષણ કરવામાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરે છે**. આ માર્કેટમાં અમારી સ્થિતિને મજબૂત કરવા* અને ઓપરેશનલ કોમર્શિયલ માહિતી સાથે કામ કરવા, ઉપભોક્તાની જરૂરિયાતોને ઓળખવા, સપ્લાય માળખું વિકસાવવા અને ઇન્વેન્ટરી ** બનાવવા બંનેને લાગુ પડે છે. વધુમાં, અમે આ થીસીસના અવકાશની બહાર જતા ડેટાને અવાજ આપીશું - ઓપરેશનલ વ્યાપારી માહિતી સાથે કામ કરવાથી વ્યવસાયની પ્રતિષ્ઠા પણ ઓછી થાય છે** (N = 82), પ્રતિષ્ઠાનું મૂલ્યાંકન 10-પોઇન્ટ સ્કેલ પર કરવામાં આવ્યું હતું.

ઉદ્યોગસાહસિકોના વ્યક્તિત્વની મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓ, ખાસ કરીને પરિવર્તન માટેની તત્પરતા અને વ્યવસાયના વિકાસના તબક્કાઓ, તેમની ચોક્કસ માહિતીના વિનિમય સાથે સહસંબંધો જોવા મળ્યા હતા.

"વિકાસ અને સ્થિરીકરણ" તબક્કે, પરિવર્તન માટે સહનશીલ-અનુકૂલનશીલ પ્રકારની તૈયારી* (N = 67) આંકડાકીય રીતે નોંધપાત્ર સ્તરે પ્રગટ થાય છે, અને "સંસ્થા અને પ્રક્ષેપણ" તબક્કે વિપરીત વલણ જોવા મળે છે, શૈલી છે. વ્યક્ત નથી*. જેમ આપણે નોંધ્યું છે, આ પ્રતિક્રિયા મુખ્યત્વે "અસ્પષ્ટતા માટે સહનશીલતા" સ્કેલ સાથે સંકળાયેલ છે. "અસ્પષ્ટતાની સહનશીલતા" સ્પષ્ટ જવાબોની ગેરહાજરી પ્રત્યે શાંત વલણ પર આધારિત છે, એવી પરિસ્થિતિઓમાં આત્મ-નિયંત્રણ જ્યાં શું થઈ રહ્યું છે તેનો સાર સ્પષ્ટ નથી અથવા બાબતનું પરિણામ સ્પષ્ટ નથી, જ્યારે લક્ષ્યો અને અપેક્ષાઓ વ્યાખ્યાયિત ન હોય. જ્યારે શરૂ થયેલું કામ અધૂરું રહી જાય છે.” અમારા મતે, આ પરિણામ તદ્દન તાર્કિક છે અને વ્યવસાયના વિકાસના તર્કમાં બંધબેસે છે - પ્રથમ તબક્કે, ઉદ્યોગસાહસિક અનિશ્ચિતતા ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને ઓછામાં ઓછા તેની પાસે વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે એકદમ સ્પષ્ટ કાર્ય યોજના હોવી જોઈએ. જેમ જેમ ધંધો વધે છે અને વિકાસ પામે છે તેમ તેમ ક્રિયાની સ્પષ્ટતા અને વ્યવસાયની પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન અસ્પષ્ટ અને નિયમિત બની શકે છે.

ઉપરોક્ત પરિણામો MBTI "સંસ્થા-સુગમતા" સ્કેલ પર મેળવેલ પરિણામો સાથે સુસંગત છે. જો "સંગઠન અને પ્રક્ષેપણ" તબક્કે ધ્રુવ સંસ્થા તરફ ખસેડવામાં આવે છે** (N = 61), તો પછી "વિકાસ અને સ્થિરીકરણ" તબક્કે તે પહેલાથી જ સુગમતા* તરફ છે. ઘટનાને બે દિશામાં સમજાવી શકાય છે: એક તરફ, વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિની પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિત્વમાં ફેરફાર, બીજી તરફ, વ્યક્તિત્વના વિવિધ પ્રકારો ઉદ્યોગસાહસિક પ્રોજેક્ટના વિકાસના તબક્કાનું અર્થઘટન અને મૂલ્યાંકન કરે છે અને માહિતીની જરૂરિયાતો અલગ રીતે કરે છે.

આ તબક્કાઓમાં અંતર્ગત ચોક્કસ માહિતી જરૂરિયાતોના વિશ્લેષણ દ્વારા વ્યવસાયના વિકાસના તબક્કાઓને ધ્યાનમાં લેતા, સંખ્યાબંધ સંબંધો શોધવામાં આવ્યા હતા.

ઉપભોક્તાની જરૂરિયાતો, વ્યાપારી ઓફરનું માળખું અને વેરહાઉસ સ્ટોક્સ વિશેની માહિતીની ઉચ્ચ જરૂરિયાત સાથે "જુસ્સો"* (N = 65), "આશાવાદ"* અને પરિવર્તન* સ્કેલ માટે જુસ્સાદાર કોઠાસૂઝવાળી તૈયારીના નીચા સ્કોર સાથે છે. , તેમજ ભવિષ્ય તરફના અભિગમમાં ઘટાડો ** (N = 62) અને જીવલેણ વર્તમાન તરફના અભિગમમાં વધારો*. બજારમાં કંપનીની સ્થિતિને મજબૂત બનાવવાના હેતુથી માહિતીની જરૂરિયાતમાં વધારા સાથે જીવલેણ વર્તમાન તરફના અભિગમમાં વધારો પણ થાય છે*.

ઉચ્ચ "પરિવર્તન માટેની સામાન્ય તત્પરતા" એ વ્યવસાય કરવા માટે સામાન્ય શરતો નક્કી કરવામાં મદદ કરવા માટે માહિતીની જરૂરિયાતમાં ઘટાડો સાથે છે*. છેલ્લી માહિતીની જરૂરિયાત અંતર્મુખતા સાથે સકારાત્મક રીતે સંકળાયેલી છે* - અંતર્મુખ, દેખીતી રીતે, અંદરની વ્યવસાયિક પરિસ્થિતિઓ વિશેની તમામ બાહ્ય માહિતીને "આલિંગવું અને સ્થાનાંતરિત" કરવા માંગે છે.

ઉપરોક્ત સારાંશ આપતા, અમે મુખ્ય વસ્તુને નોંધીએ છીએ.ઉદ્યોગસાહસિક પ્રોજેક્ટના "વિકાસ અને સ્થિરીકરણ" તબક્કામાં સંક્રમણ દ્વારા, અમારા ડેટા અનુસાર, ઉદ્યોગપતિઓ "પરિવર્તન માટે તત્પરતાની સહનશીલ-અનુકૂલનશીલ શૈલી" વિકસાવતા જોવા મળે છે. લવચીકતા દેખાય છે (સંસ્થામાં ઘટાડો થવાને કારણે), અસ્પષ્ટતા પ્રત્યે સહનશીલતા વિકસિત થાય છે, પરંતુ જુસ્સો, પ્રોજેક્ટ વિકાસના પ્રારંભિક તબક્કામાં જરૂરી છે, તે પણ ઘટે છે, જે પ્રારંભિક પ્રેરક આકાંક્ષામાં ઘટાડો પણ સૂચવી શકે છે. જેમ જેમ ધંધો વિકાસ પામે છે તેમ, ઉદ્યોગપતિઓ જીવલેણ વર્તમાન તરફના અભિગમમાં થોડો વધારો અને ભવિષ્ય તરફના અભિગમમાં ઘટાડો અનુભવે છે. "વિકાસ અને સ્થિરીકરણ" તબક્કામાં, માહિતીની શોધ અને વિશ્લેષણ, ઉપભોક્તા જરૂરિયાતોનો અભ્યાસ, પુરવઠાનું માળખું અને ઇન્વેન્ટરી સામે આવે છે અને પ્રવૃત્તિમાં મુખ્ય સમસ્યારૂપ ક્ષેત્રોમાંનું એક બની જાય છે. આ ઘટી રહેલા આશાવાદની પૃષ્ઠભૂમિ સામે થઈ રહ્યું છે. ઘરેલું સાહસિકોની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓમાં સામાન્ય વલણો અને કહેવાતી "વૈશ્વિક નાણાકીય કટોકટી" ની વર્તમાન પરિસ્થિતિ બંનેને કારણે આનું કારણ હોઈ શકે છે તે અમે નકારી શકતા નથી.

ટૅગ્સ: વ્યવસાય સંશોધન, પરિવર્તન માટેની તૈયારી
વ્લાદિમીર રુડેન્કો દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવેલી સામગ્રી

પર્સનલ ગ્રોથ કોર્સ, બિઝનેસ સ્કૂલ પ્રોગ્રામ્સ, કન્સલ્ટિંગ ટૂલ્સ ઝડપી અને ઉપયોગી ફેરફારોનું વચન આપે છે, પરંતુ શું તે બદલવું શક્ય છે?

પરિવર્તન અને પ્રવાહી સ્થિતિ સામે પ્રતિકાર

સિત્તેર વર્ષ પહેલાં, માનવતાએ એ હકીકત પર સક્રિયપણે ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું કે સૌથી સાચા નિર્ણયના અમલીકરણ (ધૂમ્રપાન છોડવાથી લઈને સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમ દાખલ કરવા સુધી) મુશ્કેલીઓનો સામનો કરે છે - સૌથી મહત્વપૂર્ણની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી. મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા માટેનો પ્રથમ આઘાતજનક માર્ગ કે. લેવિનનો પ્રસ્તાવ હતો - (કેટલાક નિષ્ણાતો મેલ્ટ અથવા મેલ્ટ શબ્દનો ઉપયોગ કરે છે). સામાન્ય રીતે, બદલાઈ રહેલી સિસ્ટમ (તમારી જાતે અથવા સંસ્થા) પ્લાસ્ટિક અને લવચીક બનાવો.

પરિવર્તન માટે તૈયાર છો અથવા પાતાળમાં કૂદકો મારવા માટે તૈયાર છો?

એંસીના દાયકામાં, " પરિવર્તન માટે તત્પરતા" કેટલીકવાર આ શબ્દસમૂહને હિંમત આપવા તરીકે સમજવામાં આવતું હતું, કેટલીકવાર તે સમાન ડિફ્રોસ્ટિંગ વિશે હતું. જે. કોટરે આને એક વાક્યમાં ઘડ્યું: “ તાકીદનું વાતાવરણ બનાવો" આપણામાંના દરેકે એવી પરિસ્થિતિનો સામનો કર્યો છે કે જ્યાં મેનેજમેન્ટ વાતાવરણમાં વધારો કરે છે, તુટી ગયેલી કંપનીની છબીને ચિત્રિત કરે છે અને દરેક વ્યક્તિ પોતાને બેરોજગાર શોધી શકે છે, વગેરે.
તે જ સમયે, જે. કોટરના સંક્ષિપ્ત નિયમને અનુસરવાથી:

ઇચ્છિત ફેરફારોને પ્રોત્સાહન આપો;
પરિવર્તન માટે પ્રતિકારનું કારણ બને છે.

ઓળખ અને શિક્ષણ

E. શેને પરિવર્તન માટેની તત્પરતાને બે ભય વચ્ચેના સંઘર્ષ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી હતી - ટકી ન રહેવાનો ડર અને અનુકૂલન ન કરવાનો ડર. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિને ખાતરી હોતી નથી કે તે નવી પરિસ્થિતિઓમાં ટકી રહેવાનું શીખી શકે છે, ત્યારે તે કોઈ પણ ખતરો હોવા છતાં, લડાઈ છોડી દેવા તૈયાર છે.તેથી, જ્યારે મેનેજમેન્ટે દરેકને લોકપ્રિય રીતે સમજાવ્યું કે જો તમે નવી રીતે કામ નહીં કરો તો કંઈ સારું થશે નહીં, ત્યારે કર્મચારીઓ તેમની શક્તિને કેન્દ્રિત કરે છે... અને જો તેઓ નવી રીતે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણતા હોય, તો તે બાકી રહે છે. કંપની માટે ખુશ રહેવા માટે, અને જો નહીં, તો તેમની બધી શક્તિ પ્રતિકારમાં જશે.

પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સાથે સીધો સંબંધ ધરાવતો પ્રશ્ન એ છે કે અસમર્થતાની સ્થિતિમાંથી કૌશલ્યની સ્થિતિમાં કેવી રીતે આગળ વધવું. અને અહીં જવાબ સરળ છે - ધીમે ધીમે, શીખવા દ્વારા. તેનો અમલ કરવો સરળ નથી, કારણ કે... તે દિવસ પછી દિવસ છે જે આયોજન કરવામાં આવ્યું છે તેમાં દ્રઢતા દર્શાવો, જ્યારે તમે તમારી શક્તિશાળી મુઠ્ઠીના એક સ્વિંગથી બધી સમસ્યાઓને તોડી પાડવા માંગો છો.

મુખ્ય ફેરફારો અસર કરે છે ઓળખઅગાઉની સફળતાઓના પરિણામે રચાયેલી પરિવર્તનશીલ સિસ્ટમ (ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહકોએ તમને જાતે શોધી કાઢ્યા, અને તમારું કાર્ય ચૂકી જવાનું ન હતું, પરંતુ નવી પરિસ્થિતિઓમાં ઠંડા ફોન કૉલ્સ કરવા જરૂરી છે અને તમારી જાત પર પગ મૂકવો મુશ્કેલ છે, કારણ કે તમે આ અનૈતિક સ્પામ માનો છો).

ઓળખ બદલવાનો કોઈપણ પ્રયાસ મોટી ચિંતાનું કારણ બને છે. સ્વયંને ખલેલ પહોંચાડ્યા વિના સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવે છે. અને આમાં મદદ કરવા માટે, લોકોની સુરક્ષાની ભાવનાને પુનર્સ્થાપિત કરવી જરૂરી છે - તે આ હેતુઓ માટે છે કે તેનો ઉપયોગ ભવિષ્યની છબી તરીકે થાય છે, જે આજે શીખવાના ડરને ઘટાડે છે.

પરિવર્તન માટેની તત્પરતા, સમસ્યારૂપીકરણની સુવિધાઓ અને સામગ્રીમાં ઓળખની ભૂમિકા વિશે વધુ વાંચો "

જો તમારી પાસે એક સ્વપ્ન છે, અને તમારી પાસે કદાચ એક છે, કારણ કે તમે આ લેખ વાંચી રહ્યા છો, તો વહેલા અથવા પછીના સમયમાં તમે તેને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું તે વિશે વિચારવાનું શરૂ કરો છો.

સ્વપ્ન પ્રાપ્ત કરવું એ એક વિશાળ અને બહુપક્ષીય વિષય છે; તેને એક લેખમાં આવરી લેવાનું લગભગ અશક્ય છે; તેથી, આ લેખમાં હું ફક્ત એક પર સ્પર્શ કરું છું, પરંતુ, મારા મતે, એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ, મુખ્ય પાસું - પરિવર્તન માટેની તૈયારી. તમારા સપનાને પ્રાપ્ત કરવા માટે, ફેરફારો જરૂરી છે, વધુમાં, તે અનિવાર્ય છે. એવું લાગે છે કે આ દરેકને સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ. જો કે, આપણે હંમેશા થતા ફેરફારોને સારા તરીકે સમજી શકતા નથી. ઘણી વાર આપણે પરિવર્તનને ખૂબ જ પીડાદાયક રીતે અનુભવીએ છીએ.ઉદાહરણ તરીકે, હું જીવનની સામાન્ય પરિસ્થિતિ આપીશ. તમે જ્યાં કામ કરો છો, ત્યાં પગાર ઘણો નાનો છે અને તમે ઉચ્ચ પગારવાળી નોકરી કરવા માંગો છો. તમે તેના વિશે સતત વિચારો છો, માનસિક રીતે કલ્પના કરો છો કે ઉચ્ચ પગારને કારણે તમારું જીવન કેટલું સુધરશે, તમે કઈ અદ્ભુત વસ્તુઓ ખરીદી શકો છો વગેરે.

હકીકતમાં તમે કંઈ નથી તમે હાથ ધરતા નથીઅને અચાનક - જુઓ અને જુઓ!

તમે એવી કંપનીમાં પોઝિશન મેળવો છો જ્યાં તમને તમારી અગાઉની નોકરી કરતાં બે થી ત્રણ ગણા વધુ પગાર આપવામાં આવે છે! તમારી નોકરી ગુમાવવા સાથે અગાઉની બધી "મુશ્કેલીઓ" ભૂલી ગઈ છે અને તમે ફક્ત ખુશીથી ઉડી રહ્યા છો. શું આ એક પરિચિત પરિસ્થિતિ છે? અને તે ખરેખર શું હતું? અને આ થયું: શું તમે ઉચ્ચ પગારવાળી નોકરીનો ઓર્ડર આપ્યો હતો? સાઇન ઇન કરો અને પ્રાપ્ત કરો!બ્રહ્માંડે તમારો ઓર્ડર પૂરો કર્યો છે.)))

શું આ પરિસ્થિતિમાં વિનાશની લાગણી અને નકારાત્મક લાગણીઓ ટાળી શકાય? કરી શકે છે. આ કરવા માટે, શું થઈ રહ્યું છે તેની સંપૂર્ણ સમજ સાથે, સભાનપણે શું થઈ રહ્યું છે તેનો સંપર્ક કરવો તે પૂરતું હતું. જાગૃતિ સાથે કે ઓર્ડર કરવામાં આવ્યો છે અને ફેરફારો અનિવાર્ય છે, અને એકમાત્ર પ્રશ્ન એ છે કે આ ફેરફારો કોણ શરૂ કરે છે - બ્રહ્માંડ અથવા તમે પોતે. ચાલો બંને વિકલ્પો જોઈએ. 1. બ્રહ્માંડ પરિવર્તનની શરૂઆત કરનાર છે. એટલે કે તમે કંઈ નથીહાથ ધરશો નહીં

આવી બાહ્ય ઉત્તેજના શાળા અથવા સંસ્થામાં શિક્ષક હોઈ શકે છે જે તમારી સોંપણીઓ તપાસે છે, અથવા જીમમાં ટ્રેનર હોઈ શકે છે જ્યાં તમે વધારાનું વજન ઘટાડવાના ઈરાદા સાથે આવ્યા છો. એ જાણીને કે તમારી પાસે તમારા પોતાના પર અભ્યાસ કરવા માટે પૂરતી આંતરિક ઊર્જા અને ઇચ્છાશક્તિ નથી, તમે તદ્દન સભાનપણે તમારા "સુપરવાઈઝર", તમારા બાહ્ય ઉત્તેજનાને પસંદ કરો છો. તમારું સ્વપ્ન અને ધ્યેય જેટલું વધુ વૈશ્વિક, તમે તમારા માટે વધુ શક્તિશાળી પ્રોત્સાહન પસંદ કરો છો, "બર્નિંગ બ્રિજ" સુધી પણ, જ્યારે તમે સભાનપણે તમારી જાતને એવી પરિસ્થિતિમાં મૂકશો કે જ્યાં પાછા ફરવાનું નથી, અને તમારી પાસે ખસેડવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી. તમારા લક્ષ્યોની દિશામાં આગળ વધો. ઉદાહરણ તરીકે, તમે ઇરાદાપૂર્વક એવી નોકરીમાંથી રાજીનામું પત્ર લખો છો જે તમને અનુકૂળ ન હોય, અને તમારી આગળની બધી ક્રિયાઓ એ વિચારથી પ્રેરિત થાય છે કે એક મહિનામાં, જો તમને ભંડોળનો સ્ત્રોત ન મળે અસ્તિત્વ માટેતમારી પાસે અને તમારા પરિવારને ખાવા માટે કંઈ નહીં હોય. આવી કઠિન પરિસ્થિતિઓ, સમયના દબાણ હેઠળ, હવે માત્ર ઉત્તેજિત થતી નથી, પરંતુ તમારા છુપાયેલા અનામતને જાગૃત કરે છે અને તમે સાહસના ચમત્કારો બતાવવાનું શરૂ કરો છો. અને ચાતુર્ય,જીવનના સામાન્ય સ્થિર માર્ગમાં તમારા માટે સંપૂર્ણપણે અસામાન્ય.)))

અને "બર્નિંગ બ્રિજ" ની આ પ્રથાના પરિણામે તમે જે અનુભવ અને કૌશલ્યો મેળવો છો તે એક મૂલ્યવાન ભેટ છે, એક બોનસ જે તમને તમારા ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયામાં પ્રાપ્ત થાય છે. વાસ્તવમાં, આ સ્વ-વિકાસ, સ્વ-સુધારણા, આંતરિક શક્તિની વૃદ્ધિનો માર્ગ છે, જ્યાં તમારા આગલા લક્ષ્યની સિદ્ધિ સાથે તમે નવા સ્તરે પહોંચો છો. અહીં મુખ્ય વસ્તુ રોકશો નહીંરોકવા માટેનો અર્થ છે એક પગલું પાછું લેવું. જો તમે એક ધ્યેય હાંસલ કર્યો હોય, તો તમારી જાતને આગલું સેટ કરો. શું આની કોઈ મર્યાદા છે? પ્રામાણિકપણે, મને ખબર નથી.

આવા નિવેદન છે, એક ધારણા: "બધા સપના સાચા થાય છે." જો કે, તમે સરળતાથી એવા લોકોને શોધી શકો છો જેઓ આ નિવેદન સાથે અસંમત છે, જેઓ તેમના અંગત અનુભવના આધારે, મોં પર ફીણ લાવતા, વિરુદ્ધ સાબિત કરવા માટે તૈયાર છે. તમને કેમ લાગે છે કે તેમના સપના સાચા ન થયા? સપના સાકાર ન થવાનું કારણ પરિવર્તન પ્રત્યે અણગમો છે. બ્રહ્માંડ અને જીવન પોતે જ વ્યક્તિને નવી પરિસ્થિતિઓમાં મૂકે છે, ઘટનાઓ શરૂ કરે છે, યોગ્ય લોકોને લાવે છે, ફેરફારોની સાંકળ બનાવે છે જે તેને તેના સપનાની અનુભૂતિ તરફ દોરી જાય છે, પરંતુ વ્યક્તિ સ્થિરતા ગુમાવવાના ડરથી કબજે છે, ભય. તેના કમ્ફર્ટ ઝોનને છોડીને, અને પરિણામે તે તેના પગ અને હાથથી દૂર ધકેલે છે, જે એક યા બીજી રીતે તેના જીવનના શાંત અને માપેલા માર્ગને ખલેલ પહોંચાડે છે. વ્યક્તિ પોતાનું આખું જીવન પોતાની માન્યતાઓના ડબ્બામાં અટવાઈને વિતાવી શકે છે.અને વિચારો,

ઈર્ષ્યાથી તેની કાર્ડબોર્ડ દિવાલોની રક્ષા કરે છે, અને તેના ઘટતા વર્ષોમાં, વૃદ્ધ અને માંદા, તે જીવન વિશે કડવી ફરિયાદ કરશે, જેણે તેને તેના સપનાને સાકાર કરવાની તક આપી ન હતી ...

પરિવર્તનનો આનંદ માણતા આપણને શું અટકાવે છે? અજાણ્યાનો ડર. સંબંધિત આરામ અને સ્થિરતાના ક્ષેત્રને છોડવાનો ડર.

રિચાર્ડ બેચે તેમના એક પુસ્તકમાં આ પરિસ્થિતિને આવા ભયના ઉદાહરણ તરીકે વર્ણવી છે. એક યુવાન છોકરી મેટ્રોપોલીસમાં રહે છે, ગગનચુંબી ઈમારતના 20મા માળે એક નાનકડો એપાર્ટમેન્ટ ભાડે લે છે, તેને દરરોજ ગમતી ન હોય તેવી નોકરી પર જાય છે, કારના એક્ઝોસ્ટ દ્વારા ઝેરી હવા શ્વાસ લે છે, જે તેના સ્વાસ્થ્યને નુકસાન પહોંચાડે છે, તે તેના ઘરમાં ઘૂસી જાય છે. ભય સાથે સાંજ, કારણ કે આ વિસ્તારમાં ગુનાખોરીનું પ્રમાણ વધુ છે અને આ ઘણા વર્ષોથી ચાલી રહ્યું છે. સમયાંતરે, તેણી પોતાને સ્વપ્ન જોવાની મંજૂરી આપે છે કે તે સ્વચ્છ હવા, મૈત્રીપૂર્ણ પડોશીઓ સાથેના નાના, શાંત પ્રાંતીય શહેરમાં રહે છે અને કામ કરે છે... જો કે, તેના આ સપના સપના જ રહે છે, જો કે માત્ર એક પગલું તેને સાકાર કરવાથી અલગ કરે છે - તેણીને તેની અપ્રિય પત્નીનું કામ છોડીને પ્રાંતમાં જવાની જરૂર છે. પરંતુ નવા અજાણ્યા સ્થાન પર જવાનો અર્થ છે સંપૂર્ણ અનિશ્ચિતતા, જે તેણીને એટલી ડરી જાય છે કે તેણી મહાનગરમાં તેના દુ: ખી અસ્તિત્વને સહન કરવાનું પસંદ કરે છે ....)))