જોડાણોની સિસ્ટમ દ્વારા તેઓ અન્યની સ્થિતિને પ્રભાવિત કરે છે, તેથી તેમની વચ્ચે સંતુલન અને સંવાદિતા જાળવવી એ મેનેજમેન્ટનું મુખ્ય કાર્ય છે. 2. સિસ્ટમના અભિગમનો આધુનિક વિચાર તેથી, વ્યવસ્થાપન પ્રત્યેનો સિસ્ટમનો અભિગમ એ હકીકત પર આધારિત છે કે દરેક સંસ્થા એક એવી સિસ્ટમ છે જેમાં ભાગોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાંના દરેકના પોતાના લક્ષ્યો હોય છે. ...

વ્યવસ્થાપન તરફ; 2. સિસ્ટમ અભિગમની અસરકારક કામગીરી માટે પરિબળો અને શરતોનું સમર્થન; 3. વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ ભલામણોનો વિકાસ. કોર્સ વર્કનો હેતુ સંસ્થા છે, વિષય એ સંસ્થાના સંચાલન માટે વ્યવસ્થિત અભિગમ છે. પદ્ધતિસરનો આધાર વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રે સ્થાનિક અને વિદેશી નિષ્ણાતોના કાર્યો હતા, જેમ કે એમ. કે.એચ., એમ. ...

... "મિન્સકમેબેલ" પસાર થઈ ગયું છે, અને આજે, સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં, કુશળ જાહેરાત અને બજારનું સતત ગંભીર માર્કેટિંગ સંશોધન મુખ્ય વસ્તુ બની રહ્યું છે. 3. મિન્સકમેબેલ એલએલસીના સંચાલનમાં વ્યવસ્થિત અભિગમનો વિકાસ વ્યવસ્થાપનમાં વ્યવસ્થિત અભિગમનો ઉપયોગ તમને સંસ્થાને તેના ઘટક ભાગોની એકતામાં જોવાની મંજૂરી આપે છે, જે બાહ્ય વાતાવરણ સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલા છે. આ કિસ્સામાં તે જરૂરી છે ...

તે 20મી સદીની શરૂઆતમાં અમેરિકન મનોવિજ્ઞાનમાં ઉદ્ભવ્યું હતું. અને મેનેજરોના ધ્યાનનો વિષય બન્યો કે જેઓ ખાસ કરીને કામ કરવા માટેના વિવિધ પ્રોત્સાહનો પર કામદારોની પ્રતિક્રિયાઓના મુદ્દાઓમાં રસ ધરાવતા હતા. 30 ના દાયકાના બીજા ભાગથી. માનવ સંબંધોની શાળા વર્તન ખ્યાલો સાથે પૂરક હતી. અમેરિકન વૈજ્ઞાનિકો અબ્રાહમ માસલો (1908-1970) અને ડગ્લાસ મેકગ્રેગોર (1906-1964) એ આ ખ્યાલના વિકાસમાં ફાળો આપ્યો હતો. એ. માસલો...

પાઠ્યપુસ્તક એક જટિલ સામાજિક રચના તરીકે સંસ્થાના અભ્યાસના મુદ્દાઓને ઉજાગર કરે છે - વ્યવસ્થિત આંતરિક માળખું સાથેની સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી, માનવ સંબંધો સહિત તત્વો વચ્ચેના વિવિધ જોડાણો, જેમાં કેટલીક ચોક્કસ પદ્ધતિઓ અને અભિગમોની જરૂર હોય છે. સંસ્થાને પ્રણાલીગત, માળખાકીય, કાર્યાત્મક, પ્રક્રિયા, વર્તન, માહિતી અને પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમોનો ઉપયોગ કરીને જોવામાં અને અભ્યાસ કરવામાં આવે છે.
પાઠયપુસ્તક રાજ્યના શૈક્ષણિક ધોરણોની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને વિકસાવવામાં આવી હતી અને તેનો હેતુ આર્થિક અને બિન-આર્થિક વિશેષતાઓની ઉચ્ચ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વિદ્યાર્થીઓ માટે છે, તેનો ઉપયોગ ક્ષેત્રમાં કર્મચારીઓની તૈયારી, પુનઃપ્રશિક્ષણ અને અદ્યતન તાલીમમાં પદ્ધતિસરની સામગ્રી તરીકે થઈ શકે છે સંચાલન, તેમજ વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પ્રવૃત્તિઓમાં.

સામગ્રી
પરિચય
1. સંસ્થાના સિદ્ધાંતના ફંડામેન્ટલ્સ. સંસ્થા - સામાજિક-આર્થિક વ્યવસ્થા
1.1. સિસ્ટમ થિયરીના સામાન્ય ખ્યાલો
1.2. એક સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થાઓ
1.3. વિજ્ઞાન પ્રણાલીમાં સંસ્થાનો સિદ્ધાંત
1.4. સંસ્થા પર મંતવ્યોનો વિકાસ
2. સંસ્થા માટે માળખાકીય અભિગમ
2.1. સંસ્થાની જટિલતા
2.2 ઔપચારિકરણ
2.3. ગુણોત્તર "કેન્દ્રીકરણ / વિકેન્દ્રીકરણ"
2.4. સંસ્થાકીય માળખાના મૂળભૂત પ્રકારો
3. કાર્યાત્મક અભિગમ
3.1. સંસ્થાઓમાં નિર્ણય લેવો
3.2. સંકલન
3.3. સંસ્થાકીય સંચાર
3.4. સંસ્થાકીય અસરકારકતા
4. સંસ્થામાં પ્રક્રિયાઓ
4.1. કંપનીની મુખ્ય અને સહાયક પ્રવૃત્તિઓ
4.2. સંસ્થામાં પ્રક્રિયાઓને ઓળખવા માટેના નિયમો
4.3. બિઝનેસ પ્રોસેસ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ
4.4. વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓનું વર્ણન કરવા માટેની આધુનિક તકનીકો
4.5. રિએન્જિનિયરિંગ
5. સંસ્થા પ્રત્યે વર્તણૂકલક્ષી અભિગમ
5.1. લીડર - મેનેજર લીડર
5.2. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ
5.3. સંસ્થામાં આંતર-જૂથ સંબંધો
5.4. સંસ્થાઓમાં વિશ્વાસ રાખો
6. સંસ્થા માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ
6.1. ડાયગ્નોસ્ટિક્સ અને પરિસ્થિતિઓનું વિશ્લેષણ
6.2. સંસ્થા માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમના નમૂનાઓ
6.3. રશિયામાં સંસ્થાના સ્વરૂપો
6.4. સંસ્થાઓનું એકીકરણ
6.5. સંસ્થાકીય પરિવર્તન અને વિકાસ
7 માહિતી સંસ્થા સુધી પહોંચે છે
7.1. સંસ્થા પર માહિતી પ્રણાલીઓની અસર
7.2. સંસ્થામાં માહિતી
7.3. માહિતી પ્રણાલીઓની રચના અને અમલીકરણ
7.4. સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓમાં માહિતી પ્રણાલીઓની ભૂમિકા
7.5. ઈ-બિઝનેસ અને ઈ-કોમર્સ
નિષ્કર્ષ
ઓર્ગેનાઈઝેશન થિયરી પર વર્કશોપ
P1. અભ્યાસક્રમનો અભ્યાસ કરવા માટેની સામાન્ય ભલામણો
P2. પદ્ધતિસરની ભલામણો
P3. વ્યવહારુ વિષયો
P4. શીખવાની પ્રક્રિયામાં અમલીકરણ માટેની સામગ્રી
વપરાયેલ સ્ત્રોતોની યાદી

વ્યવસ્થિત અભિગમ- વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાનની પદ્ધતિની દિશા, જે સિસ્ટમ તરીકે ઑબ્જેક્ટની વિચારણા પર આધારિત છે: એકબીજા સાથે જોડાયેલા તત્વોનું એક અભિન્ન સંકુલ (I. V. Blauberg, V. N. Sadovsky, E. G. Yudin); ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી વસ્તુઓના સેટ (એલ. વોન બર્ટાલેન્ફી); સંસ્થાઓ અને સંબંધોના સેટ (હોલ એ.ડી., ફેગિન આર.આઈ., અંતમાં બર્ટાલેન્ફી)

સિસ્ટમના અભિગમ વિશે બોલતા, અમે અમારી ક્રિયાઓને ગોઠવવાની ચોક્કસ રીત વિશે વાત કરી શકીએ છીએ, જે કોઈપણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિને આવરી લે છે, તેનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવા માટે પેટર્ન અને સંબંધોને ઓળખે છે. તે જ સમયે, સિસ્ટમ્સનો અભિગમ એ સમસ્યાઓને સેટ કરવાની પદ્ધતિ તરીકે સમસ્યાઓ હલ કરવાની પદ્ધતિ નથી. જેમ તેઓ કહે છે, "સાચો પૂછવામાં આવેલ પ્રશ્ન અડધો જવાબ છે." આ માત્ર એક ઉદ્દેશ્ય કરતાં સમજશક્તિની ગુણાત્મક રીતે ઊંચી રીત છે.

સિસ્ટમ અભિગમના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

અખંડિતતા, અમને એકસાથે સિસ્ટમને એક સંપૂર્ણ તરીકે અને તે જ સમયે ઉચ્ચ સ્તરો માટે સબસિસ્ટમ તરીકે ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે.

વંશવેલો માળખું, એટલે કે, સમૂહ (ઓછામાં ઓછા બે) તત્વોની હાજરી જે ઉચ્ચ-સ્તરના તત્વોને નીચલા-સ્તરના તત્વોના તાબાના આધારે ગોઠવવામાં આવે છે. આ સિદ્ધાંતનો અમલ કોઈપણ વિશિષ્ટ સંસ્થાના ઉદાહરણમાં સ્પષ્ટપણે દેખાય છે. જેમ તમે જાણો છો, કોઈપણ સંસ્થા એ બે સબસિસ્ટમ્સની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે: વ્યવસ્થાપન અને સંચાલિત. એક બીજાને ગૌણ છે.

સ્ટ્રક્ચરિંગ, તમને ચોક્કસ સંસ્થાકીય માળખામાં સિસ્ટમના તત્વો અને તેમના સંબંધોનું વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. એક નિયમ તરીકે, સિસ્ટમની કામગીરીની પ્રક્રિયા તેના વ્યક્તિગત તત્વોના ગુણધર્મો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી જેટલી રચનાના ગુણધર્મો દ્વારા.

બહુમતી, જે વ્યક્તિગત તત્વો અને સમગ્ર સિસ્ટમનું વર્ણન કરવા માટે ઘણા સાયબરનેટિક, આર્થિક અને ગાણિતિક મોડલ્સનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

વ્યવસ્થિતતા, સિસ્ટમની તમામ લાક્ષણિકતાઓ ધરાવનાર ઑબ્જેક્ટની મિલકત.

સિસ્ટમ અભિગમની સુવિધાઓ

વ્યવસ્થિત અભિગમ- આ એક અભિગમ છે જેમાં કોઈપણ સિસ્ટમ (ઓબ્જેક્ટ) ને એકબીજા સાથે જોડાયેલા તત્વો (ઘટકો) ના સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવે છે, જેમાં આઉટપુટ (ધ્યેય), ઇનપુટ (સંસાધનો), બાહ્ય વાતાવરણ સાથે જોડાણ, પ્રતિસાદ હોય છે. આ સૌથી જટિલ અભિગમ છે. સિસ્ટમનો અભિગમ એ પ્રકૃતિ, સમાજ અને વિચારસરણીમાં બનતી પ્રક્રિયાઓના અભ્યાસ માટે જ્ઞાન અને ડાયાલેક્ટિક્સના સિદ્ધાંતના ઉપયોગનું એક સ્વરૂપ છે. તેનો સાર સામાન્ય જરૂરિયાતોના અમલીકરણમાં રહેલો છે સિદ્ધાંતો સિસ્ટમો, જે મુજબ તેના સંશોધનની પ્રક્રિયામાં દરેક ઑબ્જેક્ટને એક વિશાળ અને જટિલ સિસ્ટમ તરીકે અને તે જ સમયે વધુ સામાન્ય સિસ્ટમના તત્વ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

સિસ્ટમ અભિગમની વિગતવાર વ્યાખ્યામાં નીચેનાનો ફરજિયાત અભ્યાસ અને વ્યવહારુ ઉપયોગ પણ સામેલ છે તેના આઠ પાસાઓ:

- સિસ્ટમ-તત્વ અથવા સિસ્ટમ-જટિલજે આપેલ સિસ્ટમ બનાવે છે તે તત્વોને ઓળખવામાં સમાવે છે. તમામ સામાજિક પ્રણાલીઓમાં વ્યક્તિ ભૌતિક ઘટકો (ઉત્પાદન અને ઉપભોક્તા માલસામાનના માધ્યમો), પ્રક્રિયાઓ (આર્થિક, સામાજિક, રાજકીય, આધ્યાત્મિક, વગેરે) અને વિચારો, લોકો અને તેમના સમુદાયોના વૈજ્ઞાનિક રીતે સભાન હિતો શોધી શકે છે;

- પ્રણાલીગત-માળખાકીય, જેમાં આપેલ સિસ્ટમના તત્વો વચ્ચેના આંતરિક જોડાણો અને નિર્ભરતાને સ્પષ્ટ કરવામાં અને અભ્યાસ હેઠળની સિસ્ટમની આંતરિક સંસ્થા (માળખા)નો ખ્યાલ મેળવવાની મંજૂરી આપવાનો સમાવેશ થાય છે;

- સિસ્ટમ-કાર્યકારી, જેમાં તે કાર્યોને ઓળખવાનો સમાવેશ થાય છે કે જેના માટે અનુરૂપ સિસ્ટમો બનાવવામાં આવી છે અને અસ્તિત્વમાં છે;

સિસ્ટમ-લક્ષ્ય, એટલે કે સિસ્ટમના ધ્યેયો અને પેટાગોલ્સના વૈજ્ઞાનિક નિર્ધારણની જરૂરિયાત, એકબીજા સાથે તેમના પરસ્પર સંકલન;

- સિસ્ટમ-સંસાધન, જેમાં સિસ્ટમની કામગીરી માટે જરૂરી સંસાધનોની કાળજીપૂર્વક ઓળખ કરવામાં આવે છે, સિસ્ટમ ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે;

- સિસ્ટમ-એકીકરણ, જેમાં સિસ્ટમના ગુણાત્મક ગુણધર્મોની સંપૂર્ણતા નક્કી કરવામાં આવે છે, તેની અખંડિતતા અને વિશિષ્ટતાની ખાતરી કરવી;

- સિસ્ટમ-સંચાર, જેનો અર્થ અન્ય લોકો સાથે આપેલ સિસ્ટમના બાહ્ય જોડાણોને ઓળખવાની જરૂરિયાત, એટલે કે, પર્યાવરણ સાથેના તેના જોડાણો;

- પ્રણાલીગત-ઐતિહાસિક, જે અભ્યાસ હેઠળની સિસ્ટમના ઉદભવ દરમિયાનની પરિસ્થિતિઓ, તે જે તબક્કાઓમાંથી પસાર થઈ છે, વર્તમાન સ્થિતિ તેમજ વિકાસ માટેની સંભવિત સંભાવનાઓ શોધવાનું શક્ય બનાવે છે.

લગભગ તમામ આધુનિક વિજ્ઞાન પ્રણાલીગત સિદ્ધાંત પર બનેલ છે. સિસ્ટમ અભિગમનું એક મહત્વનું પાસું એ તેના ઉપયોગ માટે નવા સિદ્ધાંતનો વિકાસ છે - જ્ઞાન માટે એક નવો, એકીકૃત અને વધુ શ્રેષ્ઠ અભિગમ (સામાન્ય પદ્ધતિ) ની રચના, તેને કોઈપણ જ્ઞાનાત્મક સામગ્રી પર લાગુ કરવા માટે, પ્રાપ્ત કરવાના બાંયધરીકૃત લક્ષ્ય સાથે. આ સામગ્રીની સૌથી સંપૂર્ણ અને સર્વગ્રાહી સમજ.

તમારા સારા કાર્યને જ્ઞાન આધાર પર સબમિટ કરવું સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

પર પોસ્ટ કર્યું http://www.allbest.ru/

ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક શિક્ષણની ફેડરલ સ્ટેટ બજેટરી શૈક્ષણિક સંસ્થા

"રશિયન સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ ફિઝિકલ કલ્ચર, સ્પોર્ટ્સ, યુથ એન્ડ ટુરીઝમ (GTSOLIFK)"

રમતગમત અને શારીરિક શિક્ષણ સંસ્થા

શારીરિક સંસ્કૃતિ અને રમતગમતના સૈદ્ધાંતિક અને પદ્ધતિસરના ફાઉન્ડેશનનો વિભાગ

જાણ કરો

વિષય પર: "સિસ્ટમ્સ અભિગમ"

આના દ્વારા પૂર્ણ થયેલ કાર્ય: 1લા વર્ષના માસ્ટરના વિદ્યાર્થી

ફિલિમોનોવા એકટેરીના વિક્ટોરોવના

ચકાસાયેલ: શિક્ષણશાસ્ત્ર વિજ્ઞાનના ડૉક્ટર, પ્રોફેસર

પોલિઆન્સકી વેલેરી પેટ્રોવિચ

મોસ્કો 2015

"સિસ્ટમ અભિગમ" ની વિભાવના અંતથી વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે. 1960 - પ્રારંભિક 1970 અંગ્રેજી અને રશિયન ફિલોસોફિકલ અને સિસ્ટમ્સ સાહિત્યમાં. સિસ્ટમ્સનો અભિગમ એ સંશોધન પદ્ધતિની દિશા છે, જે કોઈ વસ્તુને તેમની વચ્ચેના સંબંધો અને જોડાણોના સમૂહમાં તત્વોના અભિન્ન સમૂહ તરીકે ધ્યાનમાં લેવા પર આધારિત છે, એટલે કે ઑબ્જેક્ટને સિસ્ટમ તરીકે ધ્યાનમાં લે છે.

ઐતિહાસિક રીતે, વિશ્વની વસ્તુઓના વ્યવસ્થિત અભ્યાસના વિચારો અને જ્ઞાનની પ્રક્રિયાઓ પ્રાચીન ફિલસૂફી (પ્લેટો, એરિસ્ટોટલ) માં ઉદ્ભવી, આધુનિક સમયની ફિલસૂફી (કાન્ટ, શેલિંગ) માં વ્યાપકપણે વિકસિત થયા હતા, અને માર્ક્સ દ્વારા તેનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો હતો. મૂડીવાદી સમાજના આર્થિક માળખા સાથે સંબંધ.

20મી સદીના મધ્યભાગમાં જટિલ મલ્ટીકમ્પોનન્ટ સિસ્ટમ્સના અભ્યાસ અને ઉપયોગના સંક્રમણ સાથે સિસ્ટમો અભિગમનો વિશેષ વિકાસ શરૂ થયો.

વ્યવસ્થિત અભિગમ એ ક્રિયાઓનું આયોજન કરવાની રીત છે જે કોઈપણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિને આવરી લે છે, તેનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવા માટે પેટર્ન અને સંબંધોને ઓળખે છે. તે જ સમયે, સિસ્ટમનો અભિગમ એ સમસ્યાઓ ઉકેલવાની પદ્ધતિ નથી જેટલો સમસ્યાઓ સેટ કરવાની પદ્ધતિ છે. જેમ તેઓ કહે છે, "સાચો પૂછવામાં આવેલ પ્રશ્ન અડધો જવાબ છે." આ માત્ર એક ઉદ્દેશ્ય કરતાં સમજશક્તિની ગુણાત્મક રીતે ઊંચી રીત છે.

સિસ્ટમ અભિગમની મૂળભૂત વિભાવનાઓ: "સિસ્ટમ", "તત્વ", "રચના", "માળખું", "કાર્યો", "કાર્ય" અને "ધ્યેય".

સિસ્ટમ એ એક ઑબ્જેક્ટ છે જેનું કાર્ય, તેના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી અને પર્યાપ્ત છે, તેના ઘટક તત્વોના સમૂહ દ્વારા (ચોક્કસ પર્યાવરણીય પરિસ્થિતિઓ હેઠળ) સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે જે એકબીજા સાથે યોગ્ય સંબંધોમાં છે.

સિસ્ટમના અભિગમનું ધ્યાન એ તત્વોના અભ્યાસ પર નથી, પરંતુ મુખ્યત્વે ઑબ્જેક્ટની રચના અને તેમાં રહેલા તત્વોના સ્થાન પર છે. સામાન્ય રીતે હાઇલાઇટ્સસિસ્ટમ અભિગમ નીચે મુજબ છે:

1. અખંડિતતાની ઘટનાનો અભ્યાસ અને સમગ્ર અને તેના ઘટકોની રચનાની સ્થાપના.

2. સિસ્ટમમાં તત્વોને જોડવાના દાખલાઓનો અભ્યાસ, એટલે કે. ઑબ્જેક્ટનું માળખું, જે સિસ્ટમ અભિગમનો મુખ્ય ભાગ બનાવે છે.

3. રચનાના અભ્યાસ સાથે ગાઢ જોડાણમાં, સિસ્ટમ અને તેના ઘટકોના કાર્યોનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે, એટલે કે. સિસ્ટમનું માળખાકીય અને કાર્યાત્મક વિશ્લેષણ.

4. સિસ્ટમની ઉત્પત્તિ, તેની સીમાઓ અને અન્ય સિસ્ટમો સાથેના જોડાણોનો અભ્યાસ.

મૂળભૂત સિદ્ધાંતોવ્યવસ્થિત અભિગમ:

અખંડિતતા, જે આપણને એકસાથે સિસ્ટમને એક સંપૂર્ણ તરીકે અને તે જ સમયે ઉચ્ચ સ્તરો માટે સબસિસ્ટમ તરીકે ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે.

અધિક્રમિક માળખું, એટલે કે. ઉચ્ચ-સ્તરના તત્વોને નીચલા-સ્તરના તત્વોના તાબેદારીના આધારે સ્થિત ઘણા (ઓછામાં ઓછા બે) તત્વોની હાજરી. આ સિદ્ધાંતનો અમલ કોઈપણ વિશિષ્ટ સંસ્થાના ઉદાહરણમાં સ્પષ્ટપણે દેખાય છે. જેમ તમે જાણો છો, કોઈપણ સંસ્થા એ બે સબસિસ્ટમ્સની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે: વ્યવસ્થાપન અને સંચાલિત. એક બીજાને ગૌણ છે.

સ્ટ્રક્ચરિંગ, જે તમને ચોક્કસ સંસ્થાકીય માળખામાં સિસ્ટમના તત્વો અને તેમના સંબંધોનું વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. એક નિયમ તરીકે, સિસ્ટમની કામગીરીની પ્રક્રિયા તેના વ્યક્તિગત તત્વોના ગુણધર્મો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી જેટલી રચનાના ગુણધર્મો દ્વારા.

બહુવિધતા, વ્યક્તિગત તત્વો અને સમગ્ર સિસ્ટમનું વર્ણન કરવા માટે ઘણા સાયબરનેટિક, આર્થિક અને ગાણિતિક મોડલ્સનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સૌથી મહત્વપૂર્ણ વચ્ચે કાર્યોસિસ્ટમ અભિગમ સમાવેશ થાય છે:

1) સંશોધન કરેલ અને બાંધવામાં આવેલી વસ્તુઓને સિસ્ટમ તરીકે રજૂ કરવાના માધ્યમોનો વિકાસ;

2) સિસ્ટમના સામાન્ય મોડેલોનું નિર્માણ, વિવિધ વર્ગોના મોડેલો અને સિસ્ટમોના વિશિષ્ટ ગુણધર્મો;

3) સિસ્ટમ સિદ્ધાંતોની રચના અને વિવિધ સિસ્ટમ ખ્યાલો અને વિકાસનો અભ્યાસ.

સિસ્ટમ સંશોધનમાં, વિશ્લેષિત ઑબ્જેક્ટને ઘટકોના ચોક્કસ સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવે છે, જેનું આંતર જોડાણ આ સમૂહના અભિન્ન ગુણધર્મોને નિર્ધારિત કરે છે..

સિસ્ટમ અભિગમની એક મહત્વપૂર્ણ વિશેષતા એ છે કે માત્ર ઑબ્જેક્ટ જ નહીં, પણ સંશોધન પ્રક્રિયા પોતે પણ એક જટિલ સિસ્ટમ તરીકે કાર્ય કરે છે, જેનું કાર્ય, ખાસ કરીને, ઑબ્જેક્ટના વિવિધ મોડેલોને એક સંપૂર્ણમાં જોડવાનું છે.

ભૌતિક સંસ્કૃતિના અધ્યયનમાં વ્યવસ્થિત અભિગમ આપણને તેમાં રહેલી ઘટનાઓ અને દાખલાઓની સંપૂર્ણતાને વ્યાપકપણે આવરી લેવાની મંજૂરી આપે છે, તેમને આંતરસંબંધમાં સમજવા, ભાગોમાં તેમના કૃત્રિમ વિભાજનને દૂર કરવા, વાસ્તવિકતાના પદાર્થોમાં અંતર્ગત અખંડિતતાને ઓળખવાનું શક્ય બનાવે છે, અમને આ પ્રક્રિયામાં વિવિધ વિશેષતાઓ અને પ્રોફાઇલ્સના નિષ્ણાતોને સામેલ કરવાની મંજૂરી આપે છે

20મી સદીમાં વિજ્ઞાનમાં પ્રણાલીઓના અભિગમના પ્રવેશ માટેની પૂર્વશરત. સૌ પ્રથમ, એક નવા પ્રકારની વૈજ્ઞાનિક સમસ્યાઓમાં સંક્રમણ હતું: વિજ્ઞાનના અસંખ્ય ક્ષેત્રોમાં, સંગઠનની સમસ્યાઓ અને જટિલ પદાર્થોની કામગીરીએ કેન્દ્રિય સ્થાન પર કબજો કરવાનું શરૂ કર્યું; સમજશક્તિ સિસ્ટમો સાથે કાર્ય કરે છે, જેની સીમાઓ અને રચના સ્પષ્ટ નથી અને દરેક વ્યક્તિગત કેસમાં વિશેષ સંશોધનની જરૂર છે. 2 જી હાફમાં. 20મી સદી સમાન પ્રકારના કાર્યો સામાજિક વ્યવહારમાં ઉદ્ભવે છે: સામાજિક વ્યવસ્થાપનમાં, અગાઉ પ્રવર્તતા સ્થાનિક, ક્ષેત્રીય કાર્યો અને સિદ્ધાંતોને બદલે, મોટી જટિલ સમસ્યાઓ અગ્રણી ભૂમિકા ભજવવાનું શરૂ કરે છે, જેમાં આર્થિક, સામાજિક, પર્યાવરણીય અને સામાજિક અન્ય પાસાઓના નજીકના આંતર જોડાણની જરૂર હોય છે. જીવન (ઉદાહરણ તરીકે, વૈશ્વિક સમસ્યાઓ, દેશો અને પ્રદેશોના સામાજિક-આર્થિક વિકાસની જટિલ સમસ્યાઓ, આધુનિક ઉદ્યોગો બનાવવાની સમસ્યાઓ, સંકુલ, શહેરી વિકાસ, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ પગલાં, વગેરે).

વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ સમસ્યાઓના પ્રકારમાં ફેરફાર સામાન્ય વૈજ્ઞાનિક અને વિશેષ વૈજ્ઞાનિક ખ્યાલોના ઉદભવ સાથે છે, જે સિસ્ટમ અભિગમના મૂળભૂત વિચારોના એક અથવા બીજા સ્વરૂપમાં ઉપયોગ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પ્રણાલીઓના સિદ્ધાંતોના પ્રસાર સાથે, સેરથી વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાન અને અભ્યાસના નવા ક્ષેત્રો તરફ અભિગમ. 20મી સદી પદ્ધતિસરની દ્રષ્ટિએ આ સિદ્ધાંતોનો વ્યવસ્થિત વિકાસ શરૂ થાય છે. શરૂઆતમાં, પદ્ધતિસરના અભ્યાસોને સિસ્ટમોના સામાન્ય સિદ્ધાંતના નિર્માણના કાર્યોની આસપાસ જૂથબદ્ધ કરવામાં આવ્યા હતા. સિસ્ટમનો અભિગમ કડક સૈદ્ધાંતિક અથવા પદ્ધતિસરના ખ્યાલના સ્વરૂપમાં અસ્તિત્વમાં નથી: તે તેના સંશોધનાત્મક કાર્યો કરે છે, જ્ઞાનાત્મક સિદ્ધાંતોનો સમૂહ બાકી રહે છે, જેનો મુખ્ય અર્થ ચોક્કસ અભ્યાસોનું યોગ્ય અભિગમ છે. આ અભિગમ બે રીતે પરિપૂર્ણ થાય છે.

સૌપ્રથમ, પ્રણાલીઓના અભિગમના મૂળ સિદ્ધાંતો નવી સમસ્યાઓના સેટિંગ અને ઉકેલ માટે અભ્યાસના જૂના, પરંપરાગત વિષયોની અપૂરતીતાને રેકોર્ડ કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

બીજું, પ્રણાલીઓના અભિગમની વિભાવનાઓ અને સિદ્ધાંતો અભ્યાસના નવા વિષયોનું નિર્માણ કરવામાં, આ વિષયોની માળખાકીય અને ટાઇપોલોજિકલ લાક્ષણિકતાઓને સેટ કરવા વગેરેમાં નોંધપાત્ર રીતે મદદ કરે છે. રચનાત્મક સંશોધન કાર્યક્રમોની રચનામાં યોગદાન આપવું. વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને વ્યવહારુ-લક્ષી જ્ઞાનના વિકાસમાં સિસ્ટમ અભિગમની ભૂમિકા નીચે મુજબ છે.

સૌપ્રથમ, પ્રણાલીઓના અભિગમની વિભાવનાઓ અને સિદ્ધાંતો અગાઉના જ્ઞાનમાં નોંધાયેલી તેની સરખામણીમાં વ્યાપક જ્ઞાનાત્મક વાસ્તવિકતાને પ્રગટ કરે છે (ઉદાહરણ તરીકે, વી.આઈ. વર્નાડસ્કીની વિભાવનામાં બાયોસ્ફિયરની વિભાવના, આધુનિક ઇકોલોજીમાં બાયોજીઓસેનોસિસની વિભાવના, શ્રેષ્ઠ આર્થિક વ્યવસ્થાપન અને આયોજન વગેરેમાં અભિગમ).

બીજું, પ્રણાલીઓના અભિગમના માળખામાં, વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાનના વિકાસના અગાઉના તબક્કાઓની તુલનામાં નવી સમજૂતી યોજનાઓ વિકસાવવામાં આવી રહી છે, જે ઑબ્જેક્ટની અખંડિતતાના વિશિષ્ટ મિકેનિઝમ્સની શોધ અને ટાઇપોલોજીની ઓળખ પર આધારિત છે. તેના જોડાણો.

ત્રીજે સ્થાને, ઑબ્જેક્ટના વિવિધ પ્રકારના જોડાણો વિશેની થીસીસમાંથી, જે સિસ્ટમના અભિગમ માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તે અનુસરે છે કે કોઈપણ જટિલ ઑબ્જેક્ટ ઘણા વિભાગોને મંજૂરી આપે છે. આ કિસ્સામાં, અભ્યાસ કરવામાં આવતા ઑબ્જેક્ટના સૌથી પર્યાપ્ત વિભાગને પસંદ કરવા માટેનો માપદંડ એ વિશ્લેષણનું "એકમ" બનાવવાનું શક્ય છે તે હદ સુધી હોઈ શકે છે જે વ્યક્તિને ઑબ્જેક્ટના અભિન્ન ગુણધર્મો, તેની રચના અને ગતિશીલતાને રેકોર્ડ કરવાની મંજૂરી આપે છે. .

સિસ્ટમ દ્વારા બનાવવામાં આવેલ સામાન્ય વૈજ્ઞાનિક પદાર્થ

સંદર્ભો

1. વર્ટાકોવા યુ.વી., સોગાચેવા ઓ.વી. સામાજિક-આર્થિક અને રાજકીય પ્રક્રિયાઓનું સંશોધન: પાઠયપુસ્તક. ભથ્થું - એમ.: નોરસ, 2009.

2. બ્લાઉબર્ગ I.V., E.G. Yudin રચના અને સિસ્ટમ અભિગમનો સાર. - એમ.: નૌકા, 1973.

3. લવરીનેન્કો વી.એન., પુતિલોવા એલ.એમ. સામાજિક-આર્થિક અને રાજકીય પ્રક્રિયાઓનું સંશોધન: પાઠયપુસ્તક. ભથ્થું - એમ.: યુનિવર્સિટી પાઠ્યપુસ્તક, 2004.

4. સેવલીવ એ.વી. ધ થિયરી ઓફ ફંક્શનલ સિસ્ટમ્સ // ઓપન સિસ્ટમ્સના ઉત્ક્રાંતિમાં સમસ્યાઓનું જર્નલ. - અલ્માટી, 2005. - નંબર 1(7). -- પૃષ્ઠ 86-94.

5. સિસ્ટમ્સ સંશોધન. યરબુક, વોલ્યુમ. 1-26. એમ., 1969-1998;

6. સમાજશાસ્ત્રીય શબ્દકોશ / resp. સંપાદન જી.વી. ઓસિપોવ, એલ.એન. મોસ્કવિચેવ. એમ, 2014, પૃષ્ઠ. 421

7. Uemov A.I. સિસ્ટમ્સ અભિગમ અને સામાન્ય સિસ્ટમ સિદ્ધાંત. એમ., 1978;

8. યુડિન ઇ.જી. સિસ્ટમ અભિગમની પદ્ધતિસરની પ્રકૃતિ // સિસ્ટમ સંશોધન. - એમ.: નૌકા, 1973.

Allbest.ru પર પોસ્ટ કર્યું

સમાન દસ્તાવેજો

જટિલ વિશ્લેષણ માટેના આધાર તરીકે સિસ્ટમ અભિગમનો સાર. સિસ્ટમ અભિગમના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો. સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન માટે વ્યવસ્થિત અભિગમ. મેનેજમેન્ટ સંસ્થામાં સિસ્ટમ અભિગમનું મહત્વ. ઓપરેશન મેનેજમેન્ટ માટે વ્યવસ્થિત અભિગમ.

કોર્સ વર્ક, 11/06/2008 ઉમેર્યું


વ્યવસ્થાપન અને તેના પ્રકાશકો માટે પદ્ધતિસરનો અભિગમ. સિસ્ટમ અભિગમનો આધુનિક વિચાર. સિસ્ટમ અભિગમની વિભાવના, તેની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ અને સિદ્ધાંતો. વ્યવસ્થાપન માટે પરંપરાગત અને પ્રણાલીગત અભિગમો વચ્ચેનો તફાવત. વ્યવસ્થાપનમાં સિસ્ટમ અભિગમનું મહત્વ.

કોર્સ વર્ક, 10/21/2008 ઉમેર્યું


સિસ્ટમ થિયરીની ઉત્પત્તિ. વીસમી સદીમાં સિસ્ટમોની વિચારસરણીની રચના અને સિસ્ટમના નમૂનાનો વિકાસ. સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન માટે વ્યવસ્થિત અભિગમના સૈદ્ધાંતિક પાયા અને વ્યવહારમાં તેમની અરજી. મેનેજમેન્ટમાં સિસ્ટમ વિચારોના વિકાસના તબક્કા.

કોર્સ વર્ક, 06/16/2009 ઉમેર્યું


સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓના અભ્યાસમાં સિસ્ટમોના અભિગમનો સાર અને મૂળભૂત સિદ્ધાંતો. ઔદ્યોગિક એન્ટરપ્રાઇઝ બુમકર ટ્રેડિંગ એલએલપીના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદન ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વ્યવસ્થિત અભિગમનો ઉપયોગ.

કોર્સ વર્ક, 10/11/2010 ઉમેર્યું


સિસ્ટમ અભિગમની સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવા. સિસ્ટમ વિશ્લેષણ. બેલોરેસ્ક શહેરના પેન્શન ફંડના સંચાલનમાં વ્યવસ્થિત અભિગમની ભૂમિકા અને લાક્ષણિકતાઓ. સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ અને સુધારણા માટેની ભલામણોનો વિકાસ.

કોર્સ વર્ક, 09/27/2008 ઉમેર્યું


નિયંત્રણ પ્રણાલીઓના અભ્યાસ માટે સિસ્ટમ અભિગમની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ અને સિદ્ધાંતો. મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન. વિકલ્પોની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની અને નવી સિસ્ટમના દેખાવને પસંદ કરવા અંગે નિર્ણય લેવાની સમસ્યાનું નિરાકરણ. મોડેલિંગ માટે વ્યવસ્થિત અભિગમ.

કોર્સ વર્ક, 07/01/2011 ઉમેર્યું


કોર્સ વર્ક, 09/10/2014 ઉમેર્યું


સિસ્ટમ અભિગમના વિકાસના સિદ્ધાંતો અને મુખ્ય દિશાઓનો અભ્યાસ. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના વિકાસમાં તેની એપ્લિકેશનની સુવિધાઓ. આપણી આસપાસના વિશ્વના વ્યવસ્થિત સંશોધનની પદ્ધતિઓ વિશે વિજ્ઞાન તરીકે સિસ્ટમોલોજી. સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગ બનાવવાના લક્ષ્યોની સમીક્ષા.

પ્રસ્તુતિ, 02/10/2016 ઉમેર્યું


વ્યવસ્થાપનમાં સિસ્ટમ અભિગમનો સાર અને મહત્વ. મૂળભૂત તત્વો અને સંસ્થાકીય પ્રણાલીના પ્રકારો, તેમના હકારાત્મક અને નકારાત્મક પાસાઓનું મૂલ્યાંકન. JSC ZhBK-1 પ્લાન્ટમાં સિસ્ટમ વિશ્લેષણ, દરખાસ્તોનો વિકાસ અને તેના સુધારણા માટેના પગલાં.

કોર્સ વર્ક, 11/23/2012 ઉમેર્યું


નિયંત્રણ સિસ્ટમોના મૂળભૂત ગુણધર્મો. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના વિકાસ અને અમલીકરણ માટે વ્યવસ્થિત અભિગમનો સાર, સિદ્ધાંતો અને આવશ્યકતાઓ. યાકુત્સ્ક શહેરના સુધારણા માટે વહીવટીતંત્ર દ્વારા નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના સિસ્ટમ વિશ્લેષણ માટેની પદ્ધતિ અને પ્રક્રિયાઓ.

પરિચય……………………………………………………………………… 2

1. સિસ્ટમ અભિગમની વિભાવના, તેના મુખ્ય લક્ષણો અને સિદ્ધાંતો……………….2

2. સંસ્થાકીય સિસ્ટમ : મુખ્ય તત્વો અને પ્રકારો………………………3

3. સિસ્ટમ્સ થિયરી……………………………………………………………………………… 5

• સામાન્ય સિસ્ટમ સિદ્ધાંતની મૂળભૂત વિભાવનાઓ અને લાક્ષણિકતાઓ

· ઉદાહરણ: સિસ્ટમ થિયરીના દૃષ્ટિકોણથી બેંક

4. વ્યવસ્થાપનમાં સિસ્ટમ અભિગમનું મહત્વ …………………………………………...7 પરિચય

જેમ જેમ ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ આગળ વધતી ગઈ તેમ, વ્યવસાયના મોટા સંગઠનાત્મક સ્વરૂપોની વૃદ્ધિએ વ્યવસાયો કેવી રીતે સંચાલિત થાય છે અને તેનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું જોઈએ તે અંગેના નવા વિચારોને ઉત્તેજિત કર્યા. આજે એક વિકસિત સિદ્ધાંત છે જે અસરકારક સંચાલન હાંસલ કરવા માટે દિશા પ્રદાન કરે છે. પ્રથમ સિદ્ધાંત જે ઉદ્ભવ્યો તેને સામાન્ય રીતે ક્લાસિકલ સ્કૂલ ઑફ મેનેજમેન્ટ કહેવામાં આવે છે, ત્યાં સામાજિક સંબંધોની શાળા, સંસ્થાઓ પ્રત્યેના સિસ્ટમ અભિગમનો સિદ્ધાંત, સંભાવનાનો સિદ્ધાંત વગેરે પણ છે.

મારા અહેવાલમાં હું અસરકારક વ્યવસ્થાપન હાંસલ કરવા માટેના વિચાર તરીકે સંસ્થાઓ પ્રત્યેના સિસ્ટમ અભિગમના સિદ્ધાંત વિશે વાત કરવા માંગુ છું.

1. સિસ્ટમ અભિગમની વિભાવના, તેની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ અને સિદ્ધાંતો

આપણા સમયમાં, જ્ઞાનની અભૂતપૂર્વ પ્રગતિ થઈ છે, જે એક તરફ, જીવનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાંથી ઘણા નવા તથ્યો અને માહિતીની શોધ અને સંચય તરફ દોરી ગઈ છે, અને ત્યાંથી માનવજાતને તેમને વ્યવસ્થિત કરવાની જરૂરિયાતનો સામનો કરવો પડ્યો છે. ખાસ કરીને સામાન્ય શોધો, પરિવર્તનમાં સતત. સિસ્ટમનો કોઈ અસ્પષ્ટ ખ્યાલ નથી. સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપમાં, સિસ્ટમને એકબીજા સાથે જોડાયેલા તત્વોના સમૂહ તરીકે સમજવામાં આવે છે જે ચોક્કસ અખંડિતતા, ચોક્કસ એકતા બનાવે છે.

પ્રણાલીઓ તરીકે વસ્તુઓ અને ઘટનાઓનો અભ્યાસ વિજ્ઞાનમાં એક નવો અભિગમ - સિસ્ટમ અભિગમની રચનાનું કારણ બને છે.

વિજ્ઞાન અને માનવ પ્રવૃત્તિની વિવિધ શાખાઓમાં સામાન્ય પદ્ધતિસરના સિદ્ધાંત તરીકે પ્રણાલીઓનો અભિગમ ઉપયોગમાં લેવાય છે. જ્ઞાનશાસ્ત્રીય આધાર (જ્ઞાનશાસ્ત્ર એ ફિલસૂફીની એક શાખા છે, સ્વરૂપો અને વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાનની પદ્ધતિઓનો અભ્યાસ) સિસ્ટમોનો સામાન્ય સિદ્ધાંત છે, બિલાડીની શરૂઆત. ઓસ્ટ્રેલિયન જીવવિજ્ઞાની એલ. બર્ટાલેન્ફી દ્વારા મૂકવામાં આવ્યું છે. 20 ના દાયકાના પ્રારંભમાં, યુવાન જીવવિજ્ઞાની લુડવિગ વોન બર્ટાલેન્ફીએ ચોક્કસ સિસ્ટમો તરીકે સજીવોનો અભ્યાસ કરવાનું શરૂ કર્યું, "વિકાસના આધુનિક સિદ્ધાંત" (1929) પુસ્તકમાં તેમના દૃષ્ટિકોણનો સારાંશ આપ્યો. આ પુસ્તકમાં તેમણે જૈવિક સજીવોના અભ્યાસ માટે પદ્ધતિસરનો અભિગમ વિકસાવ્યો છે. "રોબોટ્સ, લોકો અને ચેતના" (1967) પુસ્તકમાં, તેમણે સામાજિક જીવનની પ્રક્રિયાઓ અને ઘટનાઓના વિશ્લેષણમાં સામાન્ય સિસ્ટમ સિદ્ધાંતને સ્થાનાંતરિત કર્યું. 1969 - "જનરલ સિસ્ટમ્સ થિયરી". બર્ટાલેન્ફી તેની સિસ્ટમના સિદ્ધાંતને સામાન્ય શિસ્ત વિજ્ઞાનમાં ફેરવે છે. તેમણે બિલાડી પર આધારિત વિવિધ શાખાઓમાં સ્થાપિત કાયદાઓની માળખાકીય સમાનતાની શોધમાં આ વિજ્ઞાનનો હેતુ જોયો. સિસ્ટમ-વ્યાપી પેટર્ન મેળવી શકાય છે.

ચાલો વ્યાખ્યાયિત કરીએ લક્ષણો વ્યવસ્થિત અભિગમ:

1. સિસ્ટ. અભિગમ એ પદ્ધતિસરના જ્ઞાન, જોડાણનું એક સ્વરૂપ છે. સિસ્ટમ્સ તરીકે ઑબ્જેક્ટ્સના અભ્યાસ અને સર્જન સાથે, અને ફક્ત સિસ્ટમોનો સંદર્ભ આપે છે.

2. જ્ઞાનનો વંશવેલો, વિષયના બહુ-સ્તરીય અભ્યાસની જરૂર છે: વિષયનો અભ્યાસ પોતે જ તેનું "પોતાનું" સ્તર છે; વ્યાપક સિસ્ટમના તત્વ તરીકે સમાન વિષયનો અભ્યાસ એ "ઉચ્ચ" સ્તર છે; આ વિષય બનાવે છે તે તત્વોના સંબંધમાં આ વિષયનો અભ્યાસ "નીચલા" સ્તરનો છે.

3. વ્યવસ્થિત અભિગમ માટે સમસ્યાને એકલતામાં નહીં, પરંતુ પર્યાવરણ સાથેના જોડાણોની એકતામાં ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે, દરેક જોડાણ અને વ્યક્તિગત તત્વના સારને સમજવા માટે, સામાન્ય અને ચોક્કસ લક્ષ્યો વચ્ચે જોડાણો બનાવવા માટે.

ઉપરોક્ત બાબતોને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે નક્કી કરીએ છીએ સિસ્ટમ અભિગમનો ખ્યાલ:

સિસ્ટ. અભિગમ- બિલાડીમાં સિસ્ટમ તરીકે ઑબ્જેક્ટ (સમસ્યા, ઘટના, પ્રક્રિયા) ના અભ્યાસ માટે આ એક અભિગમ છે. તત્વો, આંતરિક અને બાહ્ય જોડાણો જે તેની કામગીરીના અભ્યાસ કરેલા પરિણામોને સૌથી વધુ પ્રભાવિત કરે છે તે પ્રકાશિત કરવામાં આવે છે, અને ઑબ્જેક્ટના સામાન્ય હેતુના આધારે દરેક તત્વોના લક્ષ્યો પ્રકાશિત થાય છે.

એવું પણ કહી શકાય કે સિસ્ટમો અભિગમ - આ વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાન અને વ્યવહારિક પ્રવૃત્તિની પદ્ધતિમાં એક દિશા છે, જે એક જટિલ અભિન્ન સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી તરીકે કોઈપણ પદાર્થના અભ્યાસ પર આધારિત છે.

ચાલો ઇતિહાસ તરફ વળીએ.

20 મી સદીની શરૂઆતમાં તેની રચના પહેલા. મેનેજમેન્ટ સાયન્સ શાસકો, મંત્રીઓ, સેનાપતિઓ, બિલ્ડરોને નિર્ણય લેતી વખતે અંતર્જ્ઞાન, અનુભવ અને પરંપરાઓ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવ્યું હતું. ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં અભિનય કરીને, તેઓએ વધુ સારા ઉકેલો શોધવાનો પ્રયાસ કર્યો. અનુભવ અને પ્રતિભાના આધારે, મેનેજર પરિસ્થિતિની અવકાશી અને અસ્થાયી સીમાઓને વિસ્તૃત કરી શકે છે અને તેના સંચાલનના હેતુને વધુ કે ઓછા વ્યવસ્થિત રીતે સ્વયંભૂ રીતે સમજી શકે છે. પરંતુ તેમ છતાં, 20 મી સદી સુધી. મેનેજમેન્ટ પર પરિસ્થિતિગત અભિગમ અથવા સંજોગો દ્વારા સંચાલનનું વર્ચસ્વ હતું. આ અભિગમનો નિર્ધારિત સિદ્ધાંત એ ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અંગેના મેનેજમેન્ટ નિર્ણયની પર્યાપ્તતા છે. આપેલ પરિસ્થિતિમાં, જે નિર્ણય પર્યાપ્ત છે તે તે છે જે પરિસ્થિતિને બદલવાના દૃષ્ટિકોણથી શ્રેષ્ઠ છે, તેના પર યોગ્ય સંચાલન પ્રભાવ લાગુ થયા પછી તરત જ.

આમ, પરિસ્થિતિગત અભિગમ એ તાત્કાલિક હકારાત્મક પરિણામ તરફનો અભિગમ છે ("અને પછી આપણે જોઈશું..."). એવું માનવામાં આવે છે કે "આગળ" ત્યાં ફરીથી ઊભી થયેલી પરિસ્થિતિમાં વધુ સારા ઉકેલની શોધ કરવામાં આવશે. પરંતુ આ ક્ષણે શ્રેષ્ઠ નિર્ણય સંપૂર્ણપણે અલગ હોઈ શકે છે કારણ કે પરિસ્થિતિ બદલાય છે અથવા સંજોગો માટે બિનહિસાબી છે.

પરિસ્થિતિના દરેક નવા વળાંક અથવા ઉલટાવી (દ્રષ્ટિમાં ફેરફાર) ને પર્યાપ્ત રીતે પ્રતિસાદ આપવાની ઇચ્છા એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે મેનેજરને વધુ અને વધુ નવા નિર્ણયો લેવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે જે અગાઉના નિર્ણયોની વિરુદ્ધ ચાલે છે. તે ખરેખર ઘટનાઓને નિયંત્રિત કરવાનું બંધ કરે છે, પરંતુ તેમના પ્રવાહ સાથે જાય છે.

આનો અર્થ એ નથી કે સંજોગો દ્વારા સંચાલન સૈદ્ધાંતિક રીતે બિનઅસરકારક છે. જ્યારે પરિસ્થિતિ પોતે જ અસાધારણ હોય અને અગાઉના અનુભવનો ઉપયોગ સ્વાભાવિક રીતે જોખમી હોય, જ્યારે પરિસ્થિતિ ઝડપથી અને અણધારી રીતે બદલાય, જ્યારે તમામ સંજોગોને ધ્યાનમાં લેવાનો સમય ન હોય ત્યારે નિર્ણય લેવા માટેનો પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ જરૂરી અને ન્યાયી છે. ઉદાહરણ તરીકે, કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ મંત્રાલયના બચાવકર્તાઓએ ઘણીવાર ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં શ્રેષ્ઠ ઉકેલ શોધવો પડે છે. પરંતુ તેમ છતાં, સામાન્ય કિસ્સામાં, પરિસ્થિતિગત અભિગમ પૂરતો અસરકારક નથી અને તેને વ્યવસ્થિત અભિગમ દ્વારા દૂર કરવો, બદલવો અથવા પૂરક બનાવવો આવશ્યક છે.

1. પ્રામાણિકતા,અમને એકસાથે સિસ્ટમને એક સંપૂર્ણ તરીકે અને તે જ સમયે ઉચ્ચ સ્તરો માટે સબસિસ્ટમ તરીકે ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે.

2. વંશવેલો માળખું,તે ઉચ્ચ-સ્તરના તત્વોને નીચલા-સ્તરના તત્વોના આધિનતાને આધારે સ્થિત તત્વોની બહુમતી (ઓછામાં ઓછા બે) ની હાજરી. આ સિદ્ધાંતનો અમલ કોઈપણ વિશિષ્ટ સંસ્થાના ઉદાહરણમાં સ્પષ્ટપણે દેખાય છે. જેમ તમે જાણો છો, કોઈપણ સંસ્થા એ બે સબસિસ્ટમ્સની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે: વ્યવસ્થાપન અને સંચાલિત. એક બીજાને ગૌણ છે.

3. માળખું,તમને ચોક્કસ સંસ્થાકીય માળખામાં સિસ્ટમના તત્વો અને તેમના સંબંધોનું વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. એક નિયમ તરીકે, સિસ્ટમની કામગીરીની પ્રક્રિયા તેના વ્યક્તિગત તત્વોના ગુણધર્મો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી જેટલી રચનાના ગુણધર્મો દ્વારા.

4. બહુમતી,વ્યક્તિગત તત્વો અને સમગ્ર સિસ્ટમનું વર્ણન કરવા માટે ઘણા સાયબરનેટિક, આર્થિક અને ગાણિતિક મોડલનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

2. સંસ્થાકીય સિસ્ટમ: મુખ્ય તત્વો અને પ્રકારો

કોઈપણ સંસ્થાને સંસ્થાકીય-આર્થિક પ્રણાલી તરીકે ગણવામાં આવે છે જેમાં ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટ અને ચોક્કસ સંખ્યામાં બાહ્ય જોડાણો હોય છે. "સંસ્થા" ની વિભાવના વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ. સમગ્ર ઇતિહાસમાં આ ખ્યાલને ઓળખવા માટે વિવિધ પ્રયાસો થયા છે.

1. પહેલો પ્રયાસ સગવડતાના વિચાર પર આધારિત હતો. સંસ્થા એ ચોક્કસ હેતુ ધરાવતા સમગ્ર ભાગોની યોગ્ય ગોઠવણી છે.

2. સંસ્થા એ લક્ષ્યો (સંગઠન, જૂથ, વ્યક્તિગત) સાકાર કરવા માટેની સામાજિક પદ્ધતિ છે.

3. સંસ્થા - સંવાદિતા, અથવા પત્રવ્યવહાર, પોતાને અને સમગ્ર વચ્ચેના ભાગો. કોઈપણ સિસ્ટમનો વિકાસ વિરોધીઓના સંઘર્ષના આધારે થાય છે.

4. સંસ્થા એક સંપૂર્ણ છે જેને તેના ઘટક તત્વોના સાદા અંકગણિત સરવાળામાં ઘટાડી શકાતી નથી. તે એક સંપૂર્ણ છે જે હંમેશા તેના ભાગોના સરવાળા કરતા વધારે અથવા ઓછું હોય છે (તે બધા જોડાણોની અસરકારકતા પર આધારિત છે).

5. ચેસ્ટર બર્નાર્ડ (પશ્ચિમમાં, આધુનિક મેનેજમેન્ટ થિયરીના સ્થાપકોમાંના એક તરીકે ગણવામાં આવે છે): જ્યારે લોકો એકસાથે આવે છે અને સામાન્ય લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે દળોમાં જોડાવાનું ઔપચારિક રીતે નક્કી કરે છે, ત્યારે તેઓ એક સંગઠન બનાવે છે.

તે એક પૂર્વદર્શન હતું. આજે, એક સંસ્થાને એક સામાજિક સમુદાય તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે સંખ્યાબંધ વ્યક્તિઓને એક કરે છે, જે (વ્યક્તિઓ) ચોક્કસ પ્રક્રિયાઓ અને નિયમોના આધારે કાર્ય કરે છે.

સિસ્ટમની અગાઉ આપેલી વ્યાખ્યાના આધારે, અમે સંસ્થાકીય પ્રણાલીને વ્યાખ્યાયિત કરીશું.

સંસ્થાકીય સિસ્ટમ- આ સંસ્થાના આંતરિક રીતે જોડાયેલા ભાગોનો ચોક્કસ સમૂહ છે, જે ચોક્કસ અખંડિતતા બનાવે છે.

સંસ્થાકીય પ્રણાલીના મુખ્ય ઘટકો (અને તેથી સંસ્થાકીય સંચાલનના પદાર્થો) છે:

· ઉત્પાદન

· માર્કેટિંગ અને વેચાણ

નાણા

· માહિતી

· કર્મચારીઓ, માનવ સંસાધનો - સિસ્ટમ બનાવવાની ગુણવત્તા ધરાવે છે, અન્ય તમામ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની કાર્યક્ષમતા તેમના પર નિર્ભર છે.

આ તત્વો સંસ્થાકીય સંચાલનના મુખ્ય પદાર્થો છે. પરંતુ સંસ્થાકીય પ્રણાલીની બીજી બાજુ છે:

લોકો. મેનેજરનું કામ માનવ પ્રવૃત્તિઓના સંકલન અને એકીકરણને સરળ બનાવવાનું છે.

ગોલ અને કાર્યો. સંસ્થાકીય ધ્યેય એ સંસ્થાની ભાવિ સ્થિતિ માટે એક આદર્શ પ્રોજેક્ટ છે. આ ધ્યેય લોકો અને તેમના સંસાધનોના પ્રયત્નોને એક કરવામાં મદદ કરે છે. ધ્યેયો સામાન્ય હિતોના આધારે રચાય છે, તેથી સંગઠન એ લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટેનું એક સાધન છે.

સંસ્થાકીય માળખું. માળખું એ સિસ્ટમના ઘટકોને સંયોજિત કરવાની એક રીત છે. સંસ્થાકીય માળખું એ સંસ્થાના વિવિધ ભાગોને ચોક્કસ અખંડિતતા સાથે જોડવાનો એક માર્ગ છે (સંસ્થાકીય માળખાના મુખ્ય પ્રકારો વંશવેલો, મેટ્રિક્સ, ઉદ્યોગસાહસિક, મિશ્ર, વગેરે છે). જ્યારે આપણે આ સ્ટ્રક્ચર્સની ડિઝાઇન અને જાળવણી કરીએ છીએ, ત્યારે અમે નિયંત્રણમાં હોઈએ છીએ.

વિશેષતા અને અલગ મજૂરી. આ પણ એક નિયંત્રણ પદાર્થ છે. જટિલ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ, કામગીરી અને કાર્યોનું ઘટકોમાં વિભાજન કે જેને માનવ શ્રમની વિશેષતાની જરૂર હોય છે.

સંસ્થાકીય શક્તિ- મેનેજમેન્ટના નિર્ણયો તૈયાર કરવા, બનાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે મેનેજરનો આ અધિકાર, ક્ષમતા (જ્ઞાન + કુશળતા) અને ઇચ્છા (ઇચ્છા) છે. શક્તિના વ્યાયામ માટે આ દરેક ઘટકો જરૂરી છે. શક્તિ એ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે. શક્તિહીન અને બિનઅસરકારક મેનેજર લોકોની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન અને સંકલન કરવાનું કાર્ય ગોઠવી શકતા નથી. સંસ્થાકીય શક્તિ માત્ર એક વિષય જ નથી, પણ વ્યવસ્થાપનનો એક પદાર્થ પણ છે.

સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ- પરંપરાઓ, માન્યતાઓ, મૂલ્યો, પ્રતીકો, ધાર્મિક વિધિઓ, દંતકથાઓ અને લોકો વચ્ચેના સંચારના ધોરણોની સંસ્થાની અંતર્ગત સિસ્ટમ. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ સંસ્થાને તેની વ્યક્તિત્વ, તેનો પોતાનો ચહેરો આપે છે. શું મહત્વનું છે કે તે લોકોને એક કરે છે અને સંગઠનાત્મક અખંડિતતા બનાવે છે.

સંસ્થાકીય સરહદો- આ સામગ્રી અને અમૂર્ત પ્રતિબંધો છે જે સંસ્થાના બાહ્ય વાતાવરણમાં સ્થિત અન્ય ઑબ્જેક્ટ્સથી આપેલ સંસ્થાના અલગતાને ઠીક કરે છે. મેનેજર પાસે પોતાની સંસ્થાની સીમાઓ (કેટલાક અંશે) વિસ્તારવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ. મધ્યસ્થતાનો અર્થ છે કે તમે જે પકડી શકો તે જ લો. સીમાઓનું સંચાલન કરવાનો અર્થ છે તેમને સમયસર દોરવું.

સંસ્થાકીય પ્રણાલીઓને બંધ અને ખુલ્લામાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

બંધસંસ્થાકીય પ્રણાલી એ એવી પ્રણાલી છે જેનો તેના બાહ્ય વાતાવરણ સાથે કોઈ સંબંધ નથી (એટલે ​​કે, તે બાહ્ય વાતાવરણ સાથે ઉત્પાદનો, સેવાઓ, માલ વગેરેનું વિનિમય કરતું નથી). એક ઉદાહરણ નિર્વાહ ખેતી છે.

ખોલોસંસ્થાકીય પ્રણાલી બાહ્ય વાતાવરણ સાથે જોડાણ ધરાવે છે, એટલે કે અન્ય સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓ કે જેઓ બાહ્ય વાતાવરણ સાથે જોડાણ ધરાવે છે.

આમ, સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થા એ એકબીજા સાથે જોડાયેલા તત્વોનો સમૂહ છે જે અખંડિતતા (એટલે ​​કે આંતરિક એકતા, સાતત્ય, પરસ્પર જોડાણ) બનાવે છે. કોઈપણ સંસ્થા એક ઓપન સિસ્ટમ છે, કારણ કે બાહ્ય વાતાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. તે પર્યાવરણમાંથી મૂડી, કાચો માલ, ઉર્જા, માહિતી, લોકો, સાધનો વગેરેના સ્વરૂપમાં સંસાધનો મેળવે છે, જે તેના આંતરિક વાતાવરણના ઘટકો બની જાય છે. અમુક સંસાધનોને અમુક તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે, ઉત્પાદનો અને સેવાઓમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે, જે પછી બાહ્ય વાતાવરણમાં સ્થાનાંતરિત થાય છે.

3. સિસ્ટમ્સ સિદ્ધાંત

ચાલો હું તમને યાદ અપાવી દઉં કે સિસ્ટમ્સ થિયરી 20મી સદીમાં લુડવિગ વોન બર્ટાલાન્ફી દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી. સિસ્ટમ્સ થિયરી સિસ્ટમ્સના વિશ્લેષણ, ડિઝાઇન અને સંચાલન સાથે કામ કરે છે - સ્વતંત્ર આર્થિક એકમો જે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, એકબીજા સાથે જોડાયેલા અને પરસ્પર નિર્ભર ભાગો દ્વારા રચાય છે. તે સ્પષ્ટ છે કે વ્યવસાયનું કોઈપણ સંગઠનાત્મક સ્વરૂપ આ માપદંડોને પૂર્ણ કરે છે અને સિસ્ટમ સિદ્ધાંતના ખ્યાલો અને સાધનોનો ઉપયોગ કરીને તેનો અભ્યાસ કરી શકાય છે.

કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​એવી સિસ્ટમ છે જે ઉત્પાદનમાં રોકાણ કરાયેલા સંસાધનોના સમૂહને - ખર્ચ (કાચો માલ, મશીનો, લોકો) - માલ અને સેવાઓમાં પરિવર્તિત કરે છે. તે એક મોટી સિસ્ટમમાં કાર્ય કરે છે - એક વિદેશી નીતિ, આર્થિક, સામાજિક અને તકનીકી વાતાવરણ જેમાં તે સતત જટિલ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓમાં પ્રવેશ કરે છે. તેમાં સબસિસ્ટમ્સની શ્રેણીનો સમાવેશ થાય છે જે એકબીજા સાથે જોડાયેલા અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પણ કરે છે. સિસ્ટમના એક ભાગમાં વિક્ષેપ અન્ય ભાગોમાં સમસ્યાઓનું કારણ બને છે. ઉદાહરણ તરીકે, મોટી બેંક એક એવી સિસ્ટમ છે જે તેની અંદર કામ કરે છે, તેની સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, તેની સાથે જોડાયેલ છે અને તેના વ્યાપક વાતાવરણથી પ્રભાવિત છે. બેંક વિભાગો અને શાખાઓ એવી સબસિસ્ટમ છે જે સમગ્ર બેંકને અસરકારક રીતે કાર્ય કરવા માટે સંઘર્ષ વિના ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી જોઈએ. જો સબસિસ્ટમમાં કંઇક ખોટું થાય છે, તો તે આખરે (જો ચેક ન કરવામાં આવે તો) સમગ્ર બેંકની કામગીરીને અસર કરશે.

સામાન્ય સિસ્ટમ સિદ્ધાંતની મૂળભૂત વિભાવનાઓ અને લાક્ષણિકતાઓ:

1. સિસ્ટમ ઘટકો(તત્વો, સબસિસ્ટમ્સ). કોઈપણ સિસ્ટમ, નિખાલસતાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેની રચના દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. આ ઘટકો અને તેમની વચ્ચેના જોડાણો સિસ્ટમના ગુણધર્મો, તેની આવશ્યક લાક્ષણિકતાઓ બનાવે છે.

2. સિસ્ટમ સીમાઓ- આ વિવિધ પ્રકારની સામગ્રી અને બિન-મટીરિયલ લિમિટર્સ છે જે સિસ્ટમને બાહ્ય વાતાવરણથી દૂર રાખે છે. સામાન્ય સિસ્ટમના સિદ્ધાંતના દૃષ્ટિકોણથી, દરેક સિસ્ટમ મોટી સિસ્ટમનો ભાગ છે (જેને સુપરસિસ્ટમ, સુપરસિસ્ટમ, સુપરસિસ્ટમ કહેવામાં આવે છે). બદલામાં, દરેક સિસ્ટમમાં બે અથવા વધુ સબસિસ્ટમ હોય છે.

3. સિનર્જી(ગ્રીકમાંથી - સાથે અભિનય કરવો). આ ખ્યાલનો ઉપયોગ અસાધારણ ઘટનાનું વર્ણન કરવા માટે થાય છે જેમાં સંપૂર્ણ ભાગ હંમેશા સંપૂર્ણ બનાવે છે તે ભાગોના સરવાળા કરતા મોટો અથવા ઓછો હોય છે. સિસ્ટમના ઘટકો વચ્ચેના સંબંધો વિરોધી બની જાય ત્યાં સુધી સિસ્ટમ કાર્ય કરે છે.

4. ઇનપુટ - ટ્રાન્સફોર્મ - આઉટપુટ. ગતિશીલતામાં સંસ્થાકીય સિસ્ટમ ત્રણ પ્રક્રિયાઓ તરીકે રજૂ થાય છે. તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ઘટનાઓનું ચક્ર ઉત્પન્ન કરે છે. કોઈપણ ઓપન સિસ્ટમમાં ઘટના ચક્ર હોય છે. સિસ્ટમના અભિગમ સાથે, સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થાની લાક્ષણિકતાઓનો અભ્યાસ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે, એટલે કે. "ઇનપુટ", "પ્રક્રિયા" ("રૂપાંતરણ") ની લાક્ષણિકતાઓ અને "આઉટપુટ" ની લાક્ષણિકતાઓ. માર્કેટિંગ સંશોધન પર આધારિત વ્યવસ્થિત અભિગમમાં, "આઉટપુટ" પરિમાણો, તે માલ અથવા સેવાઓ, એટલે કે શું ઉત્પાદન કરવું, કયા ગુણવત્તા સૂચકાંકો સાથે, કયા ખર્ચે, કોના માટે, કયા સમયગાળામાં અને કયા ભાવે વેચવું. આ પ્રશ્નોના જવાબો સ્પષ્ટ અને સમયસર હોવા જોઈએ. "આઉટપુટ" આખરે સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ હોવી જોઈએ. પછી નક્કી કરો "ઇનપુટ" પરિમાણો, તે સંસાધનોની જરૂરિયાત (સામગ્રી, નાણાકીય, શ્રમ અને માહિતી) ની તપાસ કરવામાં આવે છે, જે વિચારણા હેઠળની સિસ્ટમના સંગઠનાત્મક અને તકનીકી સ્તરના વિગતવાર અભ્યાસ પછી નક્કી કરવામાં આવે છે (ઉપકરણનું સ્તર, તકનીકી, ઉત્પાદનના સંગઠનની સુવિધાઓ, શ્રમ અને સંચાલન) અને બાહ્ય પર્યાવરણના પરિમાણો (આર્થિક, ભૌગોલિક રાજકીય, સામાજિક, પર્યાવરણીય વગેરે). છેલ્લું પરંતુ ઓછામાં ઓછું નહીં, સંશોધન મહત્વપૂર્ણ છે "પ્રક્રિયા" પરિમાણોસંસાધનોને તૈયાર ઉત્પાદનોમાં રૂપાંતરિત કરવું. આ તબક્કે, અભ્યાસના ઑબ્જેક્ટ પર આધાર રાખીને, ઉત્પાદન તકનીક અથવા સંચાલન તકનીક, તેમજ પરિબળો અને તેને સુધારવાની રીતો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

5. જીવન ચક્ર. કોઈપણ ઓપન સિસ્ટમનું જીવન ચક્ર હોય છે:

ઉદભવÞ રચનાÞ કામગીરીÞ કટોકટીÞ પતન

6. સિસ્ટમ-રચના તત્વ- સિસ્ટમનું એક તત્વ કે જેના પર અન્ય તમામ ઘટકોની કામગીરી અને સમગ્ર સિસ્ટમની કાર્યક્ષમતા વિવેચનાત્મક રીતે આધાર રાખે છે.

ખુલ્લી સંસ્થાકીય પ્રણાલીઓની લાક્ષણિકતાઓ

1. ઇવેન્ટ લૂપની હાજરી.

2. નકારાત્મક એન્ટ્રોપી(નોનએનટ્રોપી, એન્ટિએનટ્રોપી)

એ) સિસ્ટમના સામાન્ય સિદ્ધાંતમાં એન્ટ્રોપીને સંસ્થાના મૃત્યુની સામાન્ય વૃત્તિ તરીકે સમજવામાં આવે છે;

b) એક ખુલ્લી સંસ્થાકીય પ્રણાલી, બાહ્ય વાતાવરણમાંથી જરૂરી સંસાધનો ઉછીના લેવાની ક્ષમતાને કારણે, આ વલણનો સામનો કરી શકે છે. આ ક્ષમતાને નકારાત્મક એન્ટ્રોપી કહેવામાં આવે છે;

c) એક ખુલ્લી સંસ્થાકીય પ્રણાલી નકારાત્મક એન્ટ્રોપીનો અનુભવ કરવાની ક્ષમતા દર્શાવે છે, અને આનો આભાર, તેમાંના કેટલાક સદીઓથી જીવે છે;

d) વ્યાપારી સંસ્થા માટે, નકારાત્મક એન્ટ્રોપીનો મુખ્ય માપદંડ નોંધપાત્ર સમય અંતરાલ પર તેની ટકાઉ નફાકારકતા છે.

3. પ્રતિસાદ. પ્રતિસાદ એ માહિતીનો સંદર્ભ આપે છે જે એક ખુલ્લી સિસ્ટમ દ્વારા જનરેટ કરવામાં આવે છે, એકત્રિત કરવામાં આવે છે અને તેનો ઉપયોગ તેની પોતાની પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરવા, મૂલ્યાંકન કરવા, નિયંત્રણ કરવા અને તેને સુધારવા માટે કરવામાં આવે છે. પ્રતિસાદ સંસ્થાને ઇચ્છિત ધ્યેયમાંથી સંભવિત અથવા વાસ્તવિક વિચલનો વિશે માહિતી મેળવવા અને તેના વિકાસની પ્રક્રિયામાં સમયસર ફેરફારો કરવાની મંજૂરી આપે છે. પ્રતિસાદનો અભાવ પેથોલોજી, કટોકટી અને સંસ્થાના પતન તરફ દોરી જાય છે. સંસ્થાના લોકો કે જેઓ માહિતી એકત્રિત કરે છે અને તેનું વિશ્લેષણ કરે છે, તેનું અર્થઘટન કરે છે અને માહિતીના પ્રવાહને વ્યવસ્થિત કરે છે તેમની પાસે પ્રચંડ શક્તિ હોય છે.

4. ખુલ્લી સંસ્થાકીય પ્રણાલીઓ સહજ છે ગતિશીલ હોમિયોસ્ટેસિસ. તમામ જીવંત જીવો આંતરિક સંતુલન અને સંતુલન તરફ વલણ દર્શાવે છે. સંસ્થા દ્વારા જ સંતુલિત સ્થિતિ જાળવવાની પ્રક્રિયાને ડાયનેમિક હોમિયોસ્ટેસિસ કહેવામાં આવે છે.

5. ઓપન ઓર્ગેનાઈઝેશન સિસ્ટમ્સ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે તફાવત- આપેલ સિસ્ટમની રચના કરતા વિવિધ ઘટકો વચ્ચેના કાર્યોના વિકાસ, વિશેષતા અને વિભાજન તરફનું વલણ. ભિન્નતા એ બાહ્ય વાતાવરણમાં થતા ફેરફારો માટે સિસ્ટમનો પ્રતિભાવ છે.

6. સમાનતા. ખુલ્લી સંસ્થાકીય પ્રણાલીઓ, બંધ પ્રણાલીઓથી વિપરીત, તેમના ધ્યેયોને અલગ અલગ રીતે હાંસલ કરવામાં સક્ષમ છે, વિવિધ પ્રારંભિક પરિસ્થિતિઓથી આ લક્ષ્યો તરફ આગળ વધી શકે છે. ધ્યેય હાંસલ કરવાની એક જ અને શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિ નથી અને હોઈ શકતી નથી. ધ્યેય હંમેશા અલગ અલગ રીતે હાંસલ કરી શકાય છે, અને તમે તેની તરફ અલગ-અલગ ગતિએ આગળ વધી શકો છો.

ચાલો હું તમને એક ઉદાહરણ આપું: ચાલો સિસ્ટમ થિયરીના દૃષ્ટિકોણથી બેંકને ધ્યાનમાં લઈએ.

બેંકનો સિસ્ટમ થિયરી અભ્યાસ તે લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે લેવામાં આવતા નિર્ણયોની પ્રકૃતિને સમજવામાં મદદ કરવા માટે તેના લક્ષ્યોને સ્પષ્ટ કરીને શરૂ થશે. બેંક તેના વ્યાપક વાતાવરણ સાથે કઈ રીતે સંપર્ક કરે છે તે સમજવા માટે બાહ્ય વાતાવરણનું પરીક્ષણ કરવું જરૂરી છે.

સંશોધક પછી આંતરિક વાતાવરણ તરફ વળશે. બેંકની મુખ્ય સબસિસ્ટમ્સ, ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અને સમગ્ર સિસ્ટમ સાથેના જોડાણોને સમજવાનો પ્રયાસ કરવા માટે, વિશ્લેષક વિશ્લેષણ કરશે કે નિર્ણયો કેવી રીતે લેવામાં આવે છે, તે નિર્ણયો લેવા માટે જરૂરી સૌથી મહત્વપૂર્ણ માહિતી અને તે માહિતી પ્રસારિત થાય છે તે સંચાર ચેનલો.

સિસ્ટમ વિશ્લેષક માટે નિર્ણય લેવા, માહિતી પ્રણાલી, સંદેશાવ્યવહાર ચેનલો ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે જો તેઓ ખરાબ રીતે કાર્ય કરશે, તો બેંક મુશ્કેલ સ્થિતિમાં હશે. દરેક ક્ષેત્રમાં, વ્યવસ્થિત અભિગમને કારણે નવી ઉપયોગી વિભાવનાઓ અને તકનીકોનો ઉદભવ થયો.

નિર્ણય લેવો

માહિતી સિસ્ટમો

કોમ્યુનિકેશન ચેનલો

ફિગ. 1 સિસ્ટમ્સ થિયરી - મૂળભૂત તત્વો

નિર્ણય લેવો

નિર્ણય લેવાના ક્ષેત્રમાં, સિસ્ટમની વિચારસરણીએ વિવિધ પ્રકારના નિર્ણયોના વર્ગીકરણમાં ફાળો આપ્યો છે. નિશ્ચિતતા, જોખમ અને અનિશ્ચિતતાના ખ્યાલો વિકસાવવામાં આવ્યા હતા. જટિલ નિર્ણય લેવા માટેના તાર્કિક અભિગમો (જેમાંના ઘણા ગાણિતિક આધાર ધરાવતા હતા) રજૂ કરવામાં આવ્યા હતા, જેણે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા અને ગુણવત્તા સુધારવામાં સંચાલકોને ખૂબ મદદ કરી હતી.

માહિતી સિસ્ટમો

નિર્ણય લેનારના નિકાલ પરની માહિતીની પ્રકૃતિ નિર્ણયની ગુણવત્તા પર જ મહત્વપૂર્ણ પ્રભાવ ધરાવે છે, અને તે આશ્ચર્યજનક નથી કે આ મુદ્દા પર વધુ ધ્યાન આપવામાં આવ્યું છે. જેઓ મેનેજમેન્ટ ઇન્ફોર્મેશન સિસ્ટમ્સ વિકસાવે છે તેઓ યોગ્ય સમયે યોગ્ય વ્યક્તિને યોગ્ય માહિતી આપવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ કરવા માટે, તેમને જાણવાની જરૂર છે કે શું નિર્ણય લેવામાં આવશે, માહિતી ક્યારે પ્રદાન કરવામાં આવશે અને તે માહિતી કેટલી ઝડપથી આવશે (જો ઝડપ એ નિર્ણય લેવાનું મહત્વનું તત્વ છે). સંબંધિત માહિતી પ્રદાન કરવી જે નિર્ણયોની ગુણવત્તામાં સુધારો કરે છે (અને બિનજરૂરી માહિતીને દૂર કરે છે જે ફક્ત ખર્ચમાં વધારો કરે છે) ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

કોમ્યુનિકેશન ચેનલો

સંસ્થામાં સંચાર ચેનલો નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં મહત્વપૂર્ણ ઘટકો છે કારણ કે તેઓ જરૂરી માહિતી પહોંચાડે છે. સિસ્ટમ્સ વિશ્લેષકોએ સંસ્થાઓ વચ્ચે આંતરજોડાણ પ્રક્રિયાની ઊંડી સમજણના ઘણા ઉપયોગી ઉદાહરણો પ્રદાન કર્યા છે. "અવાજ" અને સંદેશાવ્યવહારમાં દખલગીરી, એક સિસ્ટમ અથવા સબસિસ્ટમમાંથી બીજી સિસ્ટમમાં સંક્રમણની સમસ્યાઓના અભ્યાસ અને ઉકેલમાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ થઈ છે.

4. વ્યવસ્થાપનમાં સિસ્ટમ અભિગમનું મહત્વ

સિસ્ટમના અભિગમનું મૂલ્ય એ છે કે જો તેઓ સિસ્ટમ અને તેમાં તેમની ભૂમિકાને સમજે તો સંચાલકો તેમના ચોક્કસ કાર્યને સમગ્ર સંસ્થાના કાર્ય સાથે વધુ સરળતાથી ગોઠવી શકે છે. CEO માટે આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે કારણ કે સિસ્ટમનો અભિગમ તેમને વ્યક્તિગત વિભાગોની જરૂરિયાતો અને સમગ્ર સંસ્થાના લક્ષ્યો વચ્ચે જરૂરી સંતુલન જાળવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. તે તેને સમગ્ર સિસ્ટમમાંથી પસાર થતી માહિતીના પ્રવાહ વિશે વિચારવા માટે દબાણ કરે છે, અને સંચારના મહત્વ પર પણ ભાર મૂકે છે. સિસ્ટમનો અભિગમ બિનઅસરકારક નિર્ણયો લેવાનાં કારણોને ઓળખવામાં મદદ કરે છે, અને તે આયોજન અને નિયંત્રણને સુધારવા માટે સાધનો અને તકનીકો પણ પ્રદાન કરે છે.

આધુનિક નેતા પાસે સિસ્ટમો વિચારસરણી હોવી જોઈએ કારણ કે:

મેનેજરને પ્રબંધન નિર્ણયો લેવા માટે જરૂરી માહિતી અને જ્ઞાનનો વિશાળ જથ્થો સમજવો, પ્રક્રિયા કરવી અને વ્યવસ્થિત કરવી જોઈએ;

મેનેજરને એક વ્યવસ્થિત પદ્ધતિની જરૂર હોય છે જેની મદદથી તે તેની સંસ્થાની પ્રવૃત્તિના એક ક્ષેત્રને બીજા સાથે જોડી શકે અને મેનેજમેન્ટના નિર્ણયોના અર્ધ-ઑપ્ટિમાઇઝેશનને અટકાવી શકે;

· મેનેજરે વૃક્ષો માટેનું જંગલ જોવું જોઈએ, ખાસ માટે સામાન્ય, રોજિંદા જીવનથી ઉપર ઉઠવું જોઈએ અને સમજવું જોઈએ કે તેની સંસ્થા બાહ્ય વાતાવરણમાં કયું સ્થાન ધરાવે છે, તે અન્ય, મોટી સિસ્ટમ કે જેનો તે એક ભાગ છે સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે;

· વ્યવસ્થાપન માટેનો વ્યવસ્થિત અભિગમ મેનેજરને તેના મુખ્ય કાર્યોને વધુ ઉત્પાદક રીતે અમલમાં મૂકવાની મંજૂરી આપે છે: આગાહી, આયોજન, સંગઠન, નેતૃત્વ, નિયંત્રણ.

સિસ્ટમોની વિચારસરણીએ માત્ર સંસ્થા વિશેના નવા વિચારોના વિકાસમાં ફાળો આપ્યો નથી (ખાસ કરીને, એન્ટરપ્રાઇઝની સંકલિત પ્રકૃતિ, તેમજ માહિતી પ્રણાલીના સર્વોચ્ચ મહત્વ અને મહત્વ પર વિશેષ ધ્યાન આપવામાં આવ્યું હતું), પણ ઉપયોગી વિકાસની ખાતરી પણ કરી હતી. ગાણિતિક સાધનો અને તકનીકો કે જે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોને અપનાવવા, વધુ અદ્યતન આયોજન અને નિયંત્રણ પ્રણાલીઓનો ઉપયોગ કરવાની સુવિધા આપે છે. આમ, સિસ્ટમનો અભિગમ અમને કોઈપણ ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ અને ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓના સ્તરે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની પ્રવૃત્તિનું વ્યાપક મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ એક સિસ્ટમની અંદર કોઈપણ પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવામાં મદદ કરશે, ઇનપુટ, પ્રક્રિયા અને આઉટપુટ સમસ્યાઓની પ્રકૃતિને ઓળખશે. સિસ્ટમ અભિગમનો ઉપયોગ અમને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં તમામ સ્તરે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને શ્રેષ્ઠ રીતે ગોઠવવાની મંજૂરી આપે છે.

તમામ સકારાત્મક પરિણામો હોવા છતાં, સિસ્ટમ વિચારસરણીએ હજુ પણ તેનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ હેતુ પૂરો કર્યો નથી. તે આધુનિક વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિને સંચાલનમાં લાગુ કરવા સક્ષમ બનાવશે તેવો દાવો હજુ સાકાર થયો નથી. આ અંશતઃ કારણ કે મોટા પાયે સિસ્ટમો ખૂબ જટિલ છે. બાહ્ય વાતાવરણ આંતરિક સંગઠનને પ્રભાવિત કરે છે તે ઘણી રીતે સમજવું સરળ નથી. એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઘણી સબસિસ્ટમ્સની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સંપૂર્ણપણે સમજી શકાતી નથી. સિસ્ટમની સીમાઓ સ્થાપિત કરવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે; ખૂબ વ્યાપક વ્યાખ્યા ખર્ચાળ અને બિનઉપયોગી ડેટાના સંચય તરફ દોરી જશે, અને ખૂબ જ સાંકડી વ્યાખ્યા સમસ્યાઓના આંશિક ઉકેલ તરફ દોરી જશે. એન્ટરપ્રાઇઝને જે પ્રશ્નોનો સામનો કરવો પડશે તે ઘડવાનું અથવા ભવિષ્યમાં જરૂરી માહિતીને સચોટ રીતે નિર્ધારિત કરવાનું સરળ રહેશે નહીં. જો શ્રેષ્ઠ અને સૌથી તાર્કિક ઉકેલ મળી જાય તો પણ તે શક્ય નથી. તેમ છતાં, સિસ્ટમનો અભિગમ એન્ટરપ્રાઇઝ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેની ઊંડી સમજ મેળવવાનું શક્ય બનાવે છે.

ટ્યુટરિંગ

વિષયનો અભ્યાસ કરવામાં મદદની જરૂર છે?

અમારા નિષ્ણાતો તમને રુચિ ધરાવતા વિષયો પર સલાહ આપશે અથવા ટ્યુટરિંગ સેવાઓ પ્રદાન કરશે.
તમારી અરજી સબમિટ કરોપરામર્શ મેળવવાની સંભાવના વિશે જાણવા માટે હમણાં જ વિષય સૂચવો.