નેતાઓના મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રકારો. મજૂર સંબંધોની પ્રકૃતિ

નેતાઓના મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રકારો અથવા તમારા બોસ સાથે કેવી રીતે મેળવવું. ઘણા કર્મચારીઓ વારંવાર તેમના બોસ વિશે ખરાબ બોલે છે, તેમના પ્રત્યેના તેમના વલણને બેદરકારી અને પક્ષપાતી ગણીને.

જ્યારે બોસ પોતે, મોટે ભાગે, ઘરે આવ્યા પછી, તેની પત્નીને તેની ટીમમાં લાયક અને મહેનતુ લોકોની સંખ્યા વિશે ફરિયાદ કરે છે.

આ મતભેદો નેતાનો પ્રકાર નક્કી કરીને ઉકેલી શકાય છે. તેના પાત્રને જાણીને, તમે વર્તનનું યોગ્ય મોડેલ પસંદ કરી શકો છો અને શાંતિથી તમારી કારકિર્દીના પગલાઓ ચલાવી શકો છો.

« સમ્રાટ»

એક નિયમ તરીકે, આ એક મધ્યમ-વૃદ્ધ કોલેરિક માણસ છે જે મોંઘા, ઔપચારિક પોશાકો પહેરે છે અને સર્વસંમતિથી અને બિનશરતી નિર્ણયો લેવાનું પસંદ કરે છે. તેમની કંપની એક મિકેનિઝમ છે, અને કર્મચારીઓ બોલ્ટ અને નટ્સ છે જે તૂટી જાય તો બદલી શકાય છે.

તમારે તમારા વિચારો સીધા તેની સાથે શેર ન કરવા જોઈએ, ભલે તેઓ સ્પષ્ટ નફો લાવી શકે. તે તેમની ટીકા કરશે અને તેમને લાગુ કરવા માટે સંમત થશે નહીં. તેના અભિપ્રાય સાથે સંમત થતાં ધીમે ધીમે અને શાંતિથી કાર્ય કરવું વધુ સારું છે.

« સામંત»

આ એક શાંત અને સંતુલિત સંતુલિત વ્યક્તિ છે જેની ઉંમર 45 વર્ષથી વધુ નથી. તે કામ પર પ્રગતિશીલ દૃષ્ટિકોણ સાથે મુક્ત વિચારસરણીવાળા બોસ છે. તે કર્મચારીઓ પર વૈશ્વિક નિયંત્રણની વિરુદ્ધ છે અને કોમ્પ્યુટર પર તેમનો ઈમેલ ચેક કરશે નહીં.

તેમ છતાં તે લોકશાહી છે, તે અવગણનાના કોઈપણ અભિવ્યક્તિને સખત સજા કરે છે, અને તેની સાથે વિશ્વાસપાત્ર સંબંધ પાછો મેળવવો ખૂબ મુશ્કેલ હશે. સામંત સ્વામી નવીનતાઓ પ્રદાન કરી શકે છે અને તેમના અમલીકરણની પદ્ધતિઓ વિશે દલીલ કરી શકે છે, પરંતુ આદેશની સાંકળને માન આપી શકે છે. તેના ગૌણ અધિકારીઓની નજરમાં તેની સત્તા બગાડવાનો કોઈ અર્થ નથી.

« છીએ»

આ 40 વર્ષથી વધુ ઉંમરના કફનાશક વ્યક્તિ છે જે તેની ટીમની કાળજી રાખે છે. તે ફક્ત તેના કર્મચારીઓના કાર્ય જીવનમાં જ નહીં, પણ તેમના અંગત જીવનમાં પણ રસ ધરાવે છે. તે માને છે કે તેની કંપની સમાન વિચારધારાવાળા લોકોની સુમેળભરી ટીમ છે, જેના કારણે વ્યવસાય સમૃદ્ધ થશે.

પરંતુ તમારે આરામ ન કરવો જોઈએ, કારણ કે નેતા નજીકનો મિત્ર નથી. તે તમામ કામને નિયંત્રિત કરે છે અને તમારી કારકિર્દીની વૃદ્ધિ તેમજ તમારો પગાર તેના પર નિર્ભર છે. તમે તેની સાથે સમાન તરીકે વાતચીત કરી શકો છો, પરંતુ વ્યક્તિગત ન થાઓ. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમારું કાર્ય સમયસર પૂર્ણ કરવું.

« અજાણ્યાઓમાં એક »

કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આ 35 વર્ષથી વધુ વયની વ્યક્તિ નથી, જે સક્રિય અને મહેનતુ છે. તે ઝડપથી પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરે છે અને ટીમના પ્રદર્શનને મહત્તમ કરવાનો પ્રયાસ કરીને તરત જ નિર્ણય લે છે.

તે થોડો દૂર રહે છે અને હંમેશા નિયમો બનાવે છે જેનું તે સખત પાલન કરે છે, કારણ કે તે યુવાન અને મહત્વાકાંક્ષી છે. તમારે તેને શત્રુ તરીકે ન જોવું જોઈએ, પરંતુ દરેક કાર્ય સંપૂર્ણ રીતે કરવું વધુ સારું છે અને તે તેની પ્રશંસા કરશે.

« આળસુ»

આ એક ઉદાસ વ્યક્તિ છે જેમાં થોડી પહેલ હોય છે જેને નિર્ણય લેવામાં મુશ્કેલી પડે છે. તે તેની જવાબદારીઓને તેના ગૌણ અધિકારીઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનું પસંદ કરે છે, ઓફિસમાં ભાગ્યે જ દેખાય છે અને ટીમના જીવનમાં રસ નથી.

આવા નેતા તેમના કામ પર વધુ પ્રયત્નો ખર્ચતા નથી, પરંતુ મોટા નફો મેળવવાનું પસંદ કરે છે. તે ખુશીથી એવા વિચારોને મંજૂર કરશે જે તેની ભાગીદારી વિના અમલમાં આવશે, મુખ્ય વસ્તુ તેનું રંગીન વર્ણન કરવાનું છે.

« પ્રભાવશાળી»

તેઓ 30 થી 40 વર્ષની વયના સ્ત્રી અથવા પુરુષ હોઈ શકે છે, પ્રકૃતિમાં કોલેરિક હોઈ શકે છે. આવા બોસ હંમેશા હસતા હોય છે, સુંદર દેખાય છે અને સ્ટાઇલિશ રીતે કપડાં પહેરે છે. સાથીદારો તેના જુસ્સા અને તેના અંગત જીવનની વિગતોથી વાકેફ નથી, તેઓ ફક્ત તેને પ્રેમ કરે છે અને આદર આપે છે.

તે નિર્ણયો લઈ શકે છે અને અગાઉથી વિકાસ જોઈ શકે છે. કારકિર્દી ટેકઓફ કરવા માટે, તમારે નેતૃત્વનું પ્રતીક બનવાની જરૂર છે. સારા સ્વભાવના અને સક્રિય બનો, તમારા કપડા અને દેખાવની કાળજી લો, પછી તમારી નોંધ લેવામાં આવશે અને પ્રશંસા કરવામાં આવશે.

દરેક વ્યક્તિ વ્યક્તિગત છે, તેથી તેના માટે યોગ્ય અભિગમની શોધને અવગણશો નહીં અને પછી સુમેળભર્યો સંબંધ સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે.

બિનજરૂરી વસ્તુઓથી કેવી રીતે યોગ્ય રીતે છુટકારો મેળવવો
બિનજરૂરી વસ્તુઓથી કેવી રીતે યોગ્ય રીતે છુટકારો મેળવવો. ઘણી વાર આપણે એ હકીકતનો સામનો કરીએ છીએ કે...

તમારા પતિને તમારી રખાતથી કેવી રીતે દૂર કરવું
તમારા પતિને તમારી રખાતથી કેવી રીતે દૂર કરવું. જો તમને ખબર પડે કે તમારા પતિને બીજી સ્ત્રી છે...

મહિલા યુક્તિઓ - માણસને તમારા પ્રેમમાં કેવી રીતે પડવું
પુરુષો, બાળકોની જેમ, સ્ત્રીઓની યુક્તિઓ માટે વારંવાર પડતા હોય છે. છોકરીઓને કોઈ તકલીફ નથી...

નજીકના સંબંધોનો ડર
એવી સ્ત્રીઓ પણ છે અને પુરુષો પણ, જેઓ બીજાને ઝડપથી અંદર આવવા દેતા ડરે છે...

તમારા વિશે સ્ત્રીને કેવી રીતે પાગલ બનાવવી
ઘણીવાર પુરૂષો, સ્ત્રી ધ્યાન સાથે વર્તે નથી, પોતાને પૂછે છે કે શા માટે ...

નેતાઓના પ્રકાર

ચાલો કેટલાક પ્રકારના નેતાઓને જોઈએ જેમના વિશે એચઆર મેનેજરો તમારા કાર્યમાં તેમને જાણવું અને ધ્યાનમાં લેવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.

પર આધાર રાખે છે ઉપયોગઆ અથવા તે લક્ષ્ય હાંસલ કરવાની રીતસંસ્થાકીય પગલાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા મેનેજરો અને ગૌણ અધિકારીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા મેનેજરો છે.

ના સંબંધમાં શક્તિનો ઉપયોગબહાર ઊભા રહો:

¨ એકતાવાદીતેના હાથમાં તેની સંપૂર્ણ એકાગ્રતા માટે પ્રયત્નશીલ (આ તેને, સમર્પિત લોકો પર આધાર રાખીને, એકલા હાથે સમસ્યાઓ હલ કરવા અને ગૌણ અધિકારીઓના પ્રતિકારને દબાવવાની મંજૂરી આપે છે;

¨ બહુવચનવાદીજે અન્ય લોકોના મંતવ્યો અને જરૂરિયાતોને ઓળખે છે, તેમને સંસ્થા અને તેના પોતાના હિતો સાથે જોડવાનો પ્રયત્ન કરે છે, જેના પર તે તેની શક્તિનો આધાર રાખે છે. તે તકરારની સકારાત્મક બાજુને ઓળખે છે; સંસ્થાના લાભ માટે અને તેની સ્થિતિને મજબૂત કરવા માટે તેનું સંચાલન કરે છે.

તેમના અનુસાર મેનેજરોની ટાઇપોલોજી અન્ય પ્રત્યે વલણએમ. આઈચબર્ગર દ્વારા આપવામાં આવેલ.

1. તાનાશાહ.એક સરમુખત્યાર સતત અન્યની નજરમાં તેના ગૌણ અધિકારીઓ સાથે સમાધાન કરે છે, જેનું કારણ એકલતા, આત્મ-શંકા અથવા વધુ પડતી માંગ છે. તમે "આયર્ન" દલીલો વિના આવા નેતા સાથે દલીલ કરી શકતા નથી; તેના માટે મૌખિક રીતે તેના મહત્વ પર ભાર મૂકતા, "સાથે રમવું" વધુ સારું છે, પરંતુ તે પોતાની રીતે કરો અથવા, નારાજગી દર્શાવ્યા વિના, છોડી દો.

2. પિતૃપ્રધાન. એક વ્યાવસાયિક, તેને નિશ્ચિતપણે ખાતરી છે કે ફક્ત તે જ બધું જાણે છે, અને તેથી તેના ગૌણ અધિકારીઓ પાસેથી નિર્વિવાદ આજ્ઞાપાલનની અપેક્ષા રાખે છે. ગૌણ વ્યક્તિએ તેના વિચારોને તેના વિચારોના વ્યાજબી વિકાસ તરીકે રજૂ કરવા જોઈએ, અને શક્ય તેટલી વાર તેની મદદ અને સલાહ માટે પૂછવું જોઈએ. તમે પ્રવૃત્તિ અને નોકરીની જરૂરિયાત કરતાં ઉચ્ચ વ્યાવસાયિકતા દ્વારા ધ્યાન આકર્ષિત કરી શકો છો. પિતૃપ્રધાન ટીમમાં માન્યતા અને પ્રેમનો આનંદ માણે છે, કારણ કે તે તેના કર્મચારીઓની સમસ્યાઓ જાણે છે અને તેમને હલ કરવામાં મદદ કરે છે.

3. એકલ કુસ્તીબાજ.માહિતી શેર કરવામાં અનિચ્છા, વ્યવસાય માટે પણ જરૂરી, સંપર્કો ટાળે છે (સચિવ અને અભેદ્ય દરવાજા દ્વારા વાડ કરેલું). તેને લાંબી વાતચીત ગમતી નથી, ખાસ કરીને નાની બાબતો વિશે (આ સંદર્ભમાં, વ્યવસાયિક દરખાસ્તો લેખિતમાં રજૂ કરવી વધુ સારું છે), તેના નિર્ણયોની ચર્ચા અને પોતાની ટીકા. સખત મહેનત દ્વારા તેનું ધ્યાન આકર્ષિત કરી શકાય છે, તેને તેના પરિણામો અને સફળતા પ્રત્યે શાંત વલણનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે કહી શકાય છે.

4. આયર્ન લેડી.શીત, સરમુખત્યારશાહી, આત્મવિશ્વાસ, મજબૂત લાગે છે, સમસ્યાઓની ચર્ચાને તેમને હલ કરવાની બિનઅસરકારક રીત તરીકે નકારી કાઢે છે. તે અવગણનાને મંજૂરી આપતો નથી અને ખરાબ પ્રદર્શન કરતા લોકોને સજા કરવામાં કંજૂસાઈ કરતો નથી. તમે કોઈને સ્પષ્ટપણે વ્યવસાય અને વ્યાવસાયિક સફળતા, મહત્વાકાંક્ષા, નિશ્ચય અને આત્મવિશ્વાસનો અનુભવ કરાવીને ધ્યાન આકર્ષિત કરી શકો છો.

5. મોટી બહેન. પ્રેક્ટિસ કરતી સ્ત્રી નેતૃત્વ શૈલી , ચર્ચાઓ અને સામૂહિક સર્જનાત્મકતા, કર્મચારીઓની ટીમ ભાવનાની કદર કરે છે, તેમને આશ્રય અને સહાય પૂરી પાડે છે, બદલામાં અસરકારક કાર્યની અપેક્ષા રાખે છે. એક મજબૂત વ્યક્તિત્વ તરીકે, તે તે જ પસંદ કરે છે સાથીદારો , આળસ સહન કરતું નથી, ષડયંત્ર , જવાબદારી બદલી. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, વ્યાપાર અને સામાજિક યોગ્યતા બંનેને મહત્વ આપે છે. તમે નવા વિચારો અને દરખાસ્તો દ્વારા અથવા તમારા અનુભવ વિશે વાત કરીને ધ્યાન આકર્ષિત કરી શકો છો.

6. કલાપ્રેમી. તે જ્ઞાન અને અનુભવને આભારી નથી, પરંતુ જોડાણોને કારણે છે. એક નેતા તરીકે તેમની નબળાઈ કારણ બની શકે છે અનૌપચારિક નેતા , સરળતાથી પ્રભાવ મેળવવો, જેને દબાવવા માટે કોઈપણ તકોનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે. તેના વિશે ફરિયાદ કરવાનો કોઈ અર્થ નથી, કારણ કે તે ટોચ પર ટેકો આપે છે, અને તેનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવું નકામું છે, કારણ કે તે કંઈપણ સમજી શકતો નથી.

પોતાની રીતે ક્રિયાઓની ચોક્કસ પ્રકૃતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરોનેતાઓ નિષ્ક્રિય અને સક્રિયમાં વહેંચાયેલા છે.

નિષ્ક્રિય નેતાઓ(એક્ઝિક્યુટિવ પ્રકારના મેનેજરો) જોખમથી ડરતા હોય છે, આશ્રિત હોય છે, અનિર્ણાયક હોય છે અને નમૂના અનુસાર કાર્ય કરે છે. તેમનો મુખ્ય ધ્યેય કોઈપણ કિંમતે સંસ્થામાં તેમની સ્થિતિ જાળવી રાખવાનો છે.

નિષ્ક્રિય સંચાલકોના ઘણા પ્રકારો છે.

નિષ્ણાતો માટેઉચ્ચ વ્યાવસાયીકરણ, શિસ્ત અને વ્યવસ્થાનો પ્રેમ, શાંતિ, કાર્યમાં નિમજ્જન, પહેલનો અભાવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તેઓ નેતૃત્વ પર ધ્યાન આપતા નથી, તેઓ પોતે ગૌણ અને અનુકૂલન માટે સંવેદનશીલ હોય છે, અને ગૌણ અધિકારીઓના મુક્ત સંદેશાવ્યવહારમાં દખલ કરતા નથી.

તેમની નજીક ઇન્ટિગ્રેટર્સજેઓ સારા નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણને મહત્વ આપે છે, અને આના સંબંધમાં તેઓ ઓર્ડરની કાળજી રાખે છે, આંતરિક સ્પર્ધાને મંજૂરી આપતા નથી અને વિરોધાભાસને સરળ બનાવે છે. તેઓ તકવાદી બનવાનું વલણ ધરાવે છે અને અન્ય લોકો અનુસાર કાર્ય કરે છે.

માસ્ટર્સકલાકારો પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરો, અવિભાજિત આજ્ઞાપાલનની માંગ કરો, યોજના અનુસાર ક્રિયાઓ કરો, તેમને સંબોધવામાં આવતી ટીકાને દબાવો, સંદેશાવ્યવહારમાં દખલ કરો, માહિતીનું વિનિમય કરો, નવીનતાઓ અને જોખમોથી ડરશો - એક શબ્દમાં, બધું જે આ સ્થિતિને હલાવી શકે છે અને જાહેર કરી શકે છે. તેમની અસમર્થતા

કંપનીના લોકોતેઓ ઉત્સાહી પ્રવૃત્તિની છાપ ઉભી કરે છે, સંસ્થાની સમસ્યાઓમાં વ્યસ્ત રહે છે અને તેમની અનિવાર્યતા વિશે અન્ય લોકોને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. હકીકતમાં, તેઓ ફક્ત "સપાટીને સ્કિમ" કરે છે અને વાસ્તવિક પ્રક્રિયાઓમાં દખલ કર્યા વિના સામાન્ય સલાહ આપે છે.

સામાન્ય રીતે, નિષ્ક્રિય મેનેજરો સંસ્થા અને ગૌણ અધિકારીઓની જરૂરિયાતો પ્રત્યે ઉદાસીન હોય છે અને તેઓ પોતાના અને તેમના પોતાના હિત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

સક્રિય નેતાઓ(પહેલના પ્રકારના નેતાઓ) વધુ વ્યક્તિગત મેળવવા માટે તેમના પ્રભાવના ક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે સત્તાવાળાઓ અને સામાન્ય ભલાઈ હાંસલ કરવી.

બે પ્રકારના સક્રિય નેતાઓ સ્વલક્ષી હોય છે.

પ્રથમ પ્રકાર ¾ જંગલ લડવૈયાઓ. આ લોકો અવિભાજિત શક્તિ માટે પ્રયત્ન કરે છે, વિશ્વને સાથીઓ અને દુશ્મનોમાં વહેંચે છે, સ્પર્ધકોનો નાશ કરે છે અને દરેકની સામે લડે છે, આ માટે ગૌણનો ઉપયોગ કરે છે. આ કિસ્સામાં ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓની અવલંબનને ધ્યાનમાં લેતા, તેઓને વિભાજિત કરવામાં આવે છે લ્વીવખુલ્લેઆમ સંચાલન, અને શિયાળ, મુખ્યત્વે ષડયંત્રમાં રોકાયેલા.

બીજા પ્રકારના સ્વ-લક્ષી સક્રિય નેતાઓ ¾ ખેલાડીઓ. તે કહેવું યોગ્ય છે કે તેમના માટે મુખ્ય રસ એટલો વધારે નથી નોકરીનું શીર્ષક તેને પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા કેટલી લાંબી છે? તેઓ દરેકને પડકારે છે, યોગ્ય લોકોને આકર્ષિત કરે છે, તેમની મદદથી તેમના સ્પર્ધકોથી આગળ જવાનો પ્રયાસ કરે છે. પરંતુ ખેલાડીઓ કોઈપણ કિંમતે ક્ષણિક જીતથી જ સંતુષ્ટ હોય છે અને વાસ્તવિક બાબતોનો સામનો કરવામાં અસમર્થ હોય છે, તેઓ બનાવે છે તેના કરતાં વધુ નાશ કરે છે.

ત્રીજા પ્રકારના સક્રિય નેતાઓ, સંસ્થાના હિતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં કહેવાતા શામેલ છે ખુલ્લુંજેઓ સામાન્ય ભલાના હિતમાં પરિવર્તન માટે સત્તા શોધે છે. સામાન્ય રીતે આ પરિપક્વ પ્રોફેશનલ્સ હોય છે જેમની પાસે ભવિષ્યની પોતાની દ્રષ્ટિ હોય છે અને તેઓ સંસ્થા અને લોકોની વાસ્તવિક જરૂરિયાતો જાણે છે.

નિયમ પ્રમાણે, આ નેતાઓ પાસે પૂર્વ-વિકસિત એક્શન પ્લાન છે અને તમામ અવરોધો હોવા છતાં તેનો અમલ કરવામાં સક્ષમ છે. તેઓ પરિવર્તન માટે પ્રયત્ન કરે છે, નવી વસ્તુઓને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપે છે, તેમના ગૌણ અધિકારીઓમાં સ્વતંત્રતાને પ્રોત્સાહિત કરે છે, વ્યવસાય પ્રત્યે સર્જનાત્મક અભિગમ, વ્યાપક સંચાર, ટીકાને ધ્યાનમાં લે છે, કામની બિનપરંપરાગત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે અને વાજબી જોખમો લે છે. તેઓ કઠિન, શક્તિશાળી, સમાધાનકારી, હેતુપૂર્ણ, મહેનતુ, વાસ્તવિક, નિર્ણાયક, લવચીક છે.

દૃષ્ટિકોણથી નેતૃત્વ માટે અભિગમગઈકાલના કહેવાતા નેતાઓ અને આજના નેતાઓ વચ્ચે તફાવત કરો.

તેમની વચ્ચેના તફાવતો કોષ્ટકમાંથી જોઈ શકાય છે:

દૃષ્ટિકોણથી પ્રદર્શન પરિણામોનેતાઓ સફળ અને અસરકારકમાં વહેંચાયેલા છે. પ્રથમ, વિશ્લેષણ બતાવે છે તેમ, સામાજિક અને રાજકીય પ્રવૃત્તિઓ પર વધુ ધ્યાન આપો, માહિતીની આપ-લે અને દસ્તાવેજો સાથે કામ કરો અને મેનેજમેન્ટમાં ઓછું સ્ટાફ ; દસ્તાવેજો અને માહિતી સાથે કામ કરવામાં અને સૌથી ઉપર, કર્મચારીઓના સંચાલનમાં અસરકારક.

તેઓ મેનેજરોને ઓળખે છે જેમની સાથે વાતચીત કરવી મુશ્કેલ છે. ચાલો મેનેજરોની આ શ્રેણીઓની યાદી કરીએ.

1. દાદોસત્તા માટે લડે છે અને બીજાઓને કાબૂમાં રાખવાનો પ્રયત્ન કરે છે, પરંતુ તેની નબળાઈઓ બહાર આવશે તેવો ડર છે, અને તેથી નજીકના સંપર્કોને ટાળે છે, અને આ હેતુ માટે તે દરેકને ડરાવે છે. તમારે તેની સાથે શાંતિથી વાત કરવાની જરૂર છે, બાર્બ્સ પર ધ્યાન ન આપવું, તમારી જાતને નિયંત્રિત કરો, અથડામણ ટાળો અને પહેલ તમારા પોતાના હાથમાં લેવાનો પ્રયાસ કરો.

2. ધીમું, મિત્રતા અને સદ્ભાવનાનું પ્રદર્શન કરીને, કોઈ પણ કિંમતે ટાળવા અથવા ચોક્કસ નિર્ણયને અપનાવવામાં વિલંબ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને સામાન્ય પ્રકૃતિની ક્રિયાઓ સાથે બંધ થઈ જાય છે. તેને તેના કાર્યોનું મહત્વ બતાવવાની, પ્રોત્સાહિત કરવાની, આત્મવિશ્વાસ સાથે સ્થાપિત કરવાની અને કેટલીક જવાબદારીઓ લેવાની જરૂર છે.

3. ફાઇટરઅચાનક વિસ્ફોટ થઈ શકે છે અને દરેકને બૂમો પાડી શકે છે, એવું માનીને કે આ ન્યાય (વાસ્તવિક અથવા કાલ્પનિક) પુનઃસ્થાપિત કરી રહ્યું છે, જે તેનું લક્ષ્ય છે. તેને રચનાત્મક રીતે પ્રતિકાર કરવાની, ભંગાણને ટાળવાની અને વાસ્તવિક સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે સીધી ઊર્જાની જરૂર છે.

4. ખુશામત કરનારતે સતત સ્મિત કરે છે, મૈત્રીપૂર્ણ, રમૂજી છે, લોકોને તેઓ શું સાંભળવા માંગે છે તે કહે છે, પરંતુ સીધી વાતચીત અને ક્રિયાઓ ટાળે છે. અન્ય લોકો પાસેથી સમર્થન અને મંજૂરીની જરૂર છે.

5. નિરાશાવાદીતેની ખામીઓ છુપાવવા માંગે છે, અન્ય લોકો અને તેમની ક્ષમતાઓમાં વિશ્વાસ રાખતો નથી. તમે તેની સાથે દલીલ કરી શકતા નથી અને તેના નકારાત્મક નિવેદનોને સમર્થન આપી શકતા નથી, પરંતુ સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરો, પરંતુ જો તે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે, તો સમસ્યાઓ હલ કરવામાં મદદ કરો.

6. જાણો-તે-બધુંખરેખર ઘણું બધું જાણે છે, પણ એવું વર્તે છે કે જાણે તે બધું જ જાણે છે, ભૂલો માટે બીજાઓને દોષી ઠેરવે છે, સલાહ સાંભળવામાં અસમર્થ હોય છે, બીજાની નજરમાં પોતાને ગુમાવવાનો ડર હોય છે, અને તેથી તેને ટીમ વર્ક પસંદ નથી. તમારે તેની સાથે સંઘર્ષ ન કરવો જોઈએ; સાંભળવું અને પ્રશંસા વ્યક્ત કરવી વધુ સારું છે.

7. અંતર્મુખગુપ્ત, અન્યની લાગણીઓને ઠેસ પહોંચાડવાનો ડર.

8. અસમર્થઘણું ડોળ કરે છે, પરંતુ ઘણું સમજી શકતું નથી તેથી, તે અન્ય લોકોના વિચારોને ચોરી કરે છે, તેને પોતાના તરીકે રજૂ કરે છે અને તેની ખામીઓ બતાવવાથી ડરતો હોય છે. અમારે તમને સક્ષમ બનવામાં મદદ કરવાની જરૂર છે, અને આ બાબતમાં તમારા પોતાના યોગદાનનું દસ્તાવેજીકરણ કરવું જોઈએ.

9. આળસુ(સ્લોબ) પ્રાથમિકતાઓ નિર્ધારિત કરી શકતો નથી, તે ઢાળવાળી છે, વ્યવસાયમાં અને જીવનમાં અવ્યવસ્થિત છે, જવાબદારી ઉઠાવવા માંગતો નથી. અમને વધુ ઓર્ડર પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવાની જરૂર છે.

10. અસાધારણ. વર્તન કોઈપણ સંબંધમાં ધોરણથી વિચલિત થાય છે. તે જવાબદારીથી ડરે છે અને પોતાને બચાવવા માટે બધું જ કરે છે.

મુશ્કેલ બોસ સાથે વ્યવહાર કરવાની વ્યૂહરચના:

¨ દલીલ ન કરો, બધું તમારી પોતાની ગતિએ કરો; અમુક રીતે (પરંતુ મુખ્ય વસ્તુમાં નહીં) તેને અડધા રસ્તે મળવા માટે;

સમજવાનો પ્રયત્ન કરો; એવું હોવું જોઈએ કે તે મુશ્કેલ નથી, પરંતુ ફક્ત અલગ છે;

¨ બોસને બદલવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, પરંતુ તમારા પોતાના વર્તનમાં સુધારો કરો;

¨ નિખાલસપણે વાત કરો અને સંબંધને જાણો: કદાચ તેને માત્ર સમર્થનની જરૂર છે;

¨ બીજી નોકરી માટે રજા આપો;

¨ બોસના મેનેજરને ફરિયાદ કરો (જો તેઓ સમાન કુળ ન હોય તો), પરંતુ ઉદ્દેશ્ય બનો.

દ્વારા યોગ્યતાનું સ્તરનીચેના પ્રકારના મેનેજરોને અલગ પાડવામાં આવે છે:

¨ પ્રમાણભૂત કામગીરી અને નિયત પ્રક્રિયાઓ કરવા, અનુભવ અને નિયમો અનુસાર ઘટનાઓને પ્રતિસાદ આપવો;

¨ તેમની પોતાની ક્ષમતાઓ વિકસાવવામાં, પ્રણાલીગત જ્ઞાન ધરાવતા, સર્જનાત્મકતાના ઝોક, વિરોધાભાસી વિચારો સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા અને સ્વ-નિયંત્રણમાં વ્યવસાયિક રીતે રસ ધરાવતા હોય;

¨ સર્જનાત્મક વ્યક્તિત્વ વ્યક્તિગત ધોરણો અને મૂલ્યો, સહિત. સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ધોરણોથી વિપરીત.

નેતાઓના પ્રકાર - ખ્યાલ અને પ્રકારો. વર્ગીકરણ અને "નેતાઓના પ્રકાર" 2017, 2018 શ્રેણીના લક્ષણો.

"સમજદાર બોસ એ ભાગ્યની ભેટ છે," વર્કોહોલિક જાપાનીઝ ખાતરી કરે છે. "એક સારા બોસ એ તમને ગમતી નોકરી છે," પેડન્ટિક જર્મનો પડઘો પાડે છે. અને અહીં પણ, જ્યાં "કામ એ વરુ નથી..." અમે લાંબા સમયથી સમજી ગયા છીએ કે બોસ પર ઘણું નિર્ભર છે... જો કે, આંકડા દર્શાવે છે કે, માત્ર 10% ગૌણ કર્મચારીઓ, મોટી કંપનીઓના કર્મચારીઓ, ખરેખર સંતુષ્ટ છે. તેમના સંચાલન સાથે. બાકીના લોકોએ તેની આદત પાડવી પડશે, "પોતાને કાપી નાખવી પડશે," તેમના "મનપસંદ" બોસને કૃપા કરીને, અથવા... રાજીનામું પત્ર લખો. અને જ્યારે, સામાન્ય રીતે, અમારા બોસ હજી "ચૂંટાયેલા" નથી, સર્વવ્યાપક મનોવૈજ્ઞાનિકો અસંતુષ્ટ "નીચા વર્ગ" ની મદદ માટે આવે છે. ટીમ સાથે સહઅસ્તિત્વ માટે દૂર-દૂર સુધી "ટોપ્સ" ની તપાસ કર્યા પછી, તેઓએ ઘણા પ્રકારના બોસની ઓળખ કરી જેથી જોઈન્ટ-સ્ટોક કંપની, એલએલસી અથવા ખાનગી એન્ટરપ્રાઈઝનો મુખ્ય સ્ટાફ ચોક્કસપણે નક્કી કરી શકે કે તેમના બોસ ખરેખર કેવા પ્રકારનું ફળ છે અને કેવી રીતે. તેની સાથે વ્યવહાર કરવા માટે... એટલે કે શાંતિપૂર્વક સહઅસ્તિત્વ માટે. તો...

TYPE I – ડિસ્પોટ.સરમુખત્યારશાહી, કઠિન, અતિશયોક્તિપૂર્ણ કડક. સંપૂર્ણ સબમિશન અને "આયર્ન" શિસ્તની જરૂર છે. તેની ઓફિસમાં પ્રવેશતા પહેલા, તેના ગૌણ અધિકારીઓ કાં તો પોતાને પાર કરે છે અથવા એક ગલ્પમાં વેલેરીયનનો "બબલ" પીવે છે. ક્યાંક બારીઓની નીચે હંમેશા ફરજ પર એમ્બ્યુલન્સ હોય છે. "ડિસ્પોટ", એક નિયમ તરીકે, શબ્દોને કાબૂમાં રાખતા નથી, અને જો તે ગુસ્સે થાય છે, જે દિવસમાં લગભગ 30 વખત થાય છે, તો તે કાં તો જેરીકોના ટ્રમ્પેટની જેમ ચીસો પાડે છે અથવા ગંદા "શપથ લે છે", ત્યાંથી કંપનીના સમગ્ર સ્ટાફને ત્યાં લઈ જાય છે. 1-th થી Nth માળ સુધી એક મૂર્ખ. આવા બોસ મોટી મીટિંગમાં ખામીયુક્ત સબર્ડિનેટ્સ પર ટિપ્પણી કરવામાં ખુશ છે, કટાક્ષ ટિપ્પણી કરે છે અને દૂષિત ટિપ્પણી કરે છે. "ધ ડિસ્પોટ" તરફથી પ્રશંસા મેળવવી એ આલ્ફ્રેડ નોબેલના હાથમાંથી ઇનામ મેળવવા જેવું છે. તેમ છતાં, આ પ્રકારનો બોસ તેના તમામ પુરોગામીઓ કરતા વધુ સમય સુધી તેની સ્થિતિ પર કબજો કરે છે - ઉચ્ચ-ક્રમના અધિકારીઓ પણ તેની "સુંદર ટીખળો" સામે લડવાની હિંમત કરતા નથી ...

શું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ? આ પ્રકારના બોસ "સંસ્કૃત" બૌદ્ધિકો માટે બિલકુલ યોગ્ય નથી, જેમના માટે બોસનો અવાજ અડધો સ્વર વધારવો એ મૃત્યુદંડની સજા સમાન છે. અન્ય લોકો માટે, "ડિસ્પોટ" સાથે સહકાર માટે બે શક્યતાઓ છે - કાં તો તેની તરફથી ફરિયાદો કર્યા વિના, તેમના કાર્યોને યોગ્ય રીતે કરવાનું શીખો, અથવા પોતાને અમૂર્ત કરવાનું શીખો: બોસ પાસેથી બીજું "ડોપિંગ" મેળવવું, નિર્વાણ દાખલ કરો, માનસિક રીતે પુનરાવર્તન કરો. : “ઓમ-એમએમ-એમએમ…”, અથવા, તમારા પોતાના પગરખાંની દોરીઓ તપાસીને અને તમારા પોતાના વિશે વિચારીને, સમયાંતરે હકાર કરીને, હા, હા, હું સમજું છું... 4-5 મિનિટ પછી, બોસ પરવાનગી આપશે બંધ વરાળ અને, કદાચ, તમને ઠપકો પણ આપશે નહીં.

પ્રકાર II - પિતૃઆર્ક.

તેને ખાતરી છે કે તે અન્ય લોકો કરતાં વધુ સારી રીતે જાણે છે કે કંપની માટે શું સારું છે તે તેના ગૌણ અધિકારીઓ પાસેથી તેના તમામ વિચારોની મંજૂરી અને સ્વીકૃતિની અપેક્ષા રાખે છે. કર્મચારીઓના મંતવ્યો સાંભળીને લોકશાહી સંચાલનનો ભ્રમ બનાવે છે, જો કે, લગભગ હંમેશા તેની પોતાની રીતે કાર્ય કરે છે. તે વાત કરવાનું પસંદ કરે છે અને તેની ઓફિસમાં આવેલા કારકુનને "લોડ" કરવામાં કલાકો ગાળી શકે છે, જેને ફક્ત કાગળો "ફ્લિપ" કરવાની જરૂર હતી. "પિતૃસત્તાક" સામાન્ય રીતે તેના ગૌણ અધિકારીઓને તેમના અંગત જીવનની ચર્ચા કરવા માટે કોઈ કારણ આપતા નથી: તે "ક્ષતિઓ વિના" નેતાની છબી બનાવવા માટે સખત મહેનત કરે છે, ધૂમ્રપાન કરતા નથી, દારૂનો દુરુપયોગ કરતા નથી અને સામાન્ય રીતે કોઈ પણ અપ્રિય બાબતમાં જોવા મળતા નથી. . કેટલીક કંટાળાજનકતા હોવા છતાં, આવા બોસને સામાન્ય રીતે ટીમમાં આદર આપવામાં આવે છે, તે તેની યોગ્યતા અને તેના ગૌણ લોકોની સંભાળ માટે મૂલ્યવાન છે. એક નિયમ તરીકે, તે તેના કર્મચારીઓની સમસ્યાઓ વિશે જાણે છે અને તેને હલ કરવામાં ભાગ લે છે.

શું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ? આ ઘણી બાબતોમાં સૌથી "અનુકૂળ" રસોઇયા છે, જેની સાથે સંપર્કમાં રહેવું સરળ છે. જ્યારે લોકો તેમની પાસે સલાહ માટે આવે છે અને તેમના કામના અનુભવ અને વ્યાવસાયીકરણ માટે અપીલ કરે છે ત્યારે "પિતૃપક્ષ" પસંદ કરે છે. તમારા ચહેરા પર રુચિની અભિવ્યક્તિ સાથે બોસના એકપાત્રી નાટકને 2-3 કલાક "સાંભળવા" (ફક્ત બગાસું મારવાનો અથવા તમારી ઘડિયાળ તરફ જોવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં!) - અને તમે પહેલેથી જ તેના નજીકના વર્તુળમાં છો. તમે તમારા વિચારો સુરક્ષિત રીતે વ્યક્ત કરી શકો છો અને તેજસ્વી વિચારો રજૂ કરી શકો છો, ફક્ત વધુ આશા રાખશો નહીં કે તેઓ જીવંત થશે. "પેટ્રિઆર્ક" પાસે તમારી દરખાસ્તોમાંથી એક માટે 10 પ્રતિ પ્રસ્તાવો તૈયાર છે. તેથી, અમારા સમયની વૈશ્વિક સમસ્યાઓથી લઈને તૂટેલી કાર સુધી - બોસ સાથે દરેક વસ્તુની ચર્ચા કરવા માટે હંમેશા તૈયાર, આજ્ઞાકારી વિદ્યાર્થીની ભૂમિકા સ્વીકારવી શ્રેષ્ઠ છે.ફક્ત "ખાસ સેવા એજન્ટો" અને વરિષ્ઠ બોસ આ પ્રકારના નેતા સાથે વ્યક્તિગત રીતે મળવા માટે સક્ષમ છે. સૂત્ર "નો પસરન!" - "લોન ફાઇટર" ની માન્યતા. તેની ઓફિસ તેનો ગઢ છે, અને દુષ્ટ, "પ્રશિક્ષિત" સેક્રેટરીને દૂર કરીને ત્યાં પહોંચવું શક્ય છે. આવા બોસનો અંગત મોબાઇલ ફોન તમામ ઇનકમિંગ કોલ્સ શોધી કાઢે છે, અને ઓફિસ ફોન દ્વારા પસાર થવું એ "મુક્તિ" સેટ કરવા જેટલું જ સમસ્યારૂપ છે. બોસ નાની-નાની બાબતોમાં પરેશાન થવાથી અને તેની ઓફિસની "રહેવાની જગ્યા" ને ખલેલ પહોંચાડવાને ધિક્કારે છે. બોસ લેખિત આદેશોના સ્વરૂપમાં સૂચનાઓ અને સૂચનાઓ જારી કરે છે, તેમને "કાર્પેટ પર" બોલાવે છે અને ફક્ત કટોકટીના કેસોમાં જ સામૂહિક મીટિંગ્સ યોજે છે.

શું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ? સૌથી સહેલો રસ્તો એ છે કે હંમેશની જેમ કાર્ય કરવું અને બોસ અસ્થાયી રૂપે અનુપલબ્ધ હોવાને કારણે "ટ્વિચ" ન કરવું. જો તમને ખરેખર તમારા બોસ પાસેથી કંઈક જોઈતું હોય, તો જાણો કે સૌથી અસરકારક "કાર્ય" સ્પષ્ટીકરણ અથવા સેક્રેટરી દ્વારા મોકલવામાં આવેલી વિનંતીઓ અને કાગળ પર દોરવામાં આવે છે. "એકલો ફાઇટર" એક પણ લેખિત વિનંતીને ચૂકતો નથી અને, સંભવત,, તમારા એપિસ્ટોલરી આનંદનો પ્રતિસાદ આપશે, તમે તેની સાથે પ્રેક્ષકોને પ્રાપ્ત કરી શકો તેના કરતા વધુ ઝડપથી.

પ્રકાર IV - આયર્ન લેડી.સ્થાનિક માર્ગારેટ થેચર વત્તા મેડેલીન આલ્બ્રાઈટ – એકમાં બે. આવા બોસની કિંમત 10 પુરુષ બોસ છે. "આયર્ન લેડી" ઠંડી, આત્મવિશ્વાસ અને અડગ છે. તે ષડયંત્ર અને ષડયંત્રની કળામાં અસ્ખલિત છે. તેની ઓફિસમાં "એક પછી એક" કૉલ કરીને, તે તેના તમામ ગૌણ અધિકારીઓ વિશે શક્ય તેટલી વધુ માહિતી મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે. તે કુશળતાપૂર્વક માનસિકતા પર દબાણ લાવે છે, એક સંપૂર્ણ "બુદ્ધિ નેટવર્ક" બનાવે છે, જેનાથી નીચ "સ્નિચિંગ" ને પ્રોત્સાહન મળે છે. "સ્કર્ટમાં બોસ" ચર્ચાઓને બિનઅસરકારક, સમય માંગી લેતી પ્રવૃત્તિ તરીકે સ્વીકારતા નથી. મીટિંગ્સમાં, તે વક્તાને મધ્ય-વાક્યથી કાપી શકે છે, "નિર્ણય લેવાની તમામ જટિલતા" પોતાના પર સરમુખત્યારશાહી રીતે લે છે. કર્મચારીઓ પાસેથી તેમની ફરજો સખત રીતે નિભાવવાની અને સંપૂર્ણ આજ્ઞાકારી રહેવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. તેણીએ એવા લોકો સાથે સંબંધ તોડી નાખ્યો જેઓ અજમાયશ અથવા તપાસ વિના તેની આશાઓ પર ખરા ઉતર્યા નથી.

શું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ? આવા બોસ માટે માત્ર એક જ સાચો અભિગમ છે - તમારી વ્યાવસાયીકરણ અને તમારા પોતાના પર આગ્રહ રાખવાની ક્ષમતા. જો તમને ખાતરી છે કે તમે પણ “ખરાબ” નથી. જો તેણી ખોટી હોય તો હંમેશા તેની સાથે હિંમતભેર વાત કરો અને ખુલ્લેઆમ વાંધો ઉઠાવો. પરંતુ જો કોઈ ગૌણ તેના બોસની સામે "સાર્વત્રિક ભયાનકતા" અનુભવે છે, નિસ્તેજ થઈ જાય છે, લાલાશ કરે છે અને હચમચી જાય છે, તો "આયર્ન લેડી" પ્રથમ તક પર આવા કર્મચારીને "સમાપ્ત" કરવાનો પ્રયાસ કરશે, તેને સખત ઠપકો આપશે અથવા તેને પૂછશે. "તેની પોતાની વિનંતી પર."

પ્રકાર V - મોટી બહેન."મહિલા નેતૃત્વ શૈલી" તેના વિશે છે. આવા બોસ ચર્ચાઓ અને ટીમ વર્કને પસંદ કરે છે, તેની આસપાસ સમાન વિચાર ધરાવતા લોકોનું "શક્તિશાળી જૂથ" એકત્રિત કરે છે. ગૌણ અધિકારીઓ પાસેથી કામ પ્રત્યે સંપૂર્ણ સમર્પણની અપેક્ષા રાખો. તે બિઝનેસ મીટિંગ્સમાંથી શક્ય તેટલા ઉપયોગી વિચારો અને વિચારો કાઢવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેને તેની વૃત્તિના આધારે જનરેટ કરે છે. તેણી સામાન્ય રીતે તીક્ષ્ણ જીભવાળી હોય છે અને ખરાબ કર્મચારીને સરળતાથી "સ્ક્રૂઅપ" કરી શકે છે, કેટલીકવાર તે સ્ત્રીના તર્ક દ્વારા સંચાલિત થાય છે. પરંતુ "વડીલ બહેન" ક્ષમાશીલ અને સરળ છે. તેને ટીમમાં પુરૂષો અને મહિલાઓ બંને દ્વારા આદર આપવામાં આવે છે, તે તેની મનપસંદ ફૂટબોલ ટીમની રમતગમતની નિષ્ફળતાઓની ભૂતપૂર્વ અને નવીનતમ સૌંદર્ય પ્રસાધનો સાથે સરળતાથી ચર્ચા કરે છે. જો કે, તેની વફાદારી હોવા છતાં, તે ગંભીર ગુનાઓને માફ કરતો નથી.

શું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ? સામાન્ય રીતે આવા બોસ સાથે કોઈ મોટી સમસ્યા હોતી નથી. તેણી પોતે કુશળતાપૂર્વક ખરબચડી ધારને સરળ બનાવે છે અને તે સંઘર્ષનો સ્ત્રોત નથી. પરંતુ જલદી તમે તેણીને તમારી વ્યાવસાયિકતા પર શંકા કરવાનું કારણ આપો છો, તમારા કાર્ય પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ સ્થાપિત થશે. "મોટી બહેન" માટેનો શ્રેષ્ઠ અભિગમ એ તમારા માર્ગની બહાર જવાનો, આંખમાં ઘા મારવાનો નથી, પરંતુ તમારા કાર્યોને જવાબદારીપૂર્વક અને સમયસર કરવા માટે છે.

પ્રકાર VI - કલાપ્રેમી.જો આવા નેતા સામાન્ય સ્પર્ધાના આધારે પોતાનું સ્થાન લેવાનો ઇરાદો ધરાવતા હોય, તો તે "ફ્લાય બાય" ની સૂચિમાં પ્રથમ સ્થાને હશે. પરંતુ "ડાયલેટન્ટ" ફક્ત સારા જોડાણો અને "ઉચ્ચ" સમર્થનને કારણે બોસ બન્યો. તેથી, બોસની નબળાઈઓ અને તેના અસમર્થ નિર્ણયો તરત જ જાહેર ખબર બની જાય છે. સરકારની લગામ હસ્તગત કર્યા પછી, "એમેચ્યોર" તે કોણ છે તે છુપાવવા માટે તેની તમામ શક્તિથી પ્રયાસ કરે છે અને પોતાને "કઠોરતાની આભા" અને કાર્યક્ષમતાથી ઘેરી લે છે. જો કે, બોસની સમાંતર, પડછાયા નેતાઓ ઝડપથી કાર્ય કરવાનું શરૂ કરે છે, જેમની આસપાસ "ક્રાંતિકારીઓ" નું વર્તુળ રચાય છે, જે "કલાપ્રેમી" ને ઉથલાવી દેવા માટે તૈયાર છે. જો કે, આ બોસ મૂર્ખ નથી અને વધુ સક્ષમ કર્મચારીઓના ખર્ચે તેના ગૌણ અધિકારીઓની નજરમાં ઉદભવવાની તક ગુમાવતો નથી. આ ઉપરાંત, તેની શક્તિના બળથી, "ડાયલેટન્ટ" શાંતિથી બળવાખોરોને દૂર કરે છે અને કર્મચારીઓમાં સતત ફેરફાર કરે છે.

શું હોવું જોઈએ અને શું કરવું જોઈએ? "ડાયલેટન્ટ" સાથે સહકાર એ હૃદયના બેહોશ માટે કામ નથી. આજે તે તમારા પર ખુશામત કરે છે, અને કાલે તે તમને બહાર કાઢશે જો તે વિચારે છે કે તમારી સરખામણીમાં તે સંપૂર્ણ મૂર્ખ જેવો દેખાય છે. આ બોસ અણધારી છે અને તેથી ખતરનાક છે. પરંતુ જો તમે ટીમને સાબિત કરી શકો છો કે તમે બોસની જવાબદારીઓ તેના કરતા વધુ સારી રીતે સામનો કરી શકો છો, તો તમારી પાસે કારકિર્દીની છલાંગ લગાવવાની અને એક અસમર્થ બોસને "ઉથલાવી" લેવાની તક છે જે સૌથી વધુ નફાકારક અને સારી રીતે પણ બગાડી શકે છે. કાર્યરત એન્ટરપ્રાઇઝ.

પી.એસ. ઉપર સૂચિબદ્ધ મુખ્ય પ્રકારનાં બોસ ઉપરાંત, રેડ બુકમાં સૂચિબદ્ધ અન્ય એક દુર્લભ પેટાજાતિઓ છે - આદર્શ બોસ, જે હજી સુધી જીવંત ગૌણ વ્યક્તિઓમાંથી કોઈને મળી નથી.

10 પ્રકારના નેતાઓ.

1. "બેડસ"

"દાદો" મોટેથી, સતત (મક્કમ), ભયજનક છે, ડરવાનું પસંદ કરે છે. દરેક વસ્તુ અને દરેકને નિયંત્રિત કરવાની તીવ્ર ઇચ્છા. તેના માટે, જીવન એ સત્તા માટે સતત સંઘર્ષ છે. પરંતુ "દાદો" એક માણસ છે, અને તે બે વસ્તુઓથી ડરતો પણ છે: તેની પોતાની અપૂર્ણતા અને આત્મીયતા. જ્યારે તમે આવા નેતા સાથે વ્યવહાર કરો છો, ત્યારે સીધા ઉભા રહો, તેની આંખોમાં જુઓ અને પ્રસ્તાવના વિના તેને કહો કે તમને શું જોઈએ છે.

2. "ટર્ટલ"

ધીમો બોસ સામાન્ય રીતે મૈત્રીપૂર્ણ હોય છે. જો કે, તેની પાસે બે મુખ્ય ખામીઓ છે: તે દરેક કિંમતે તેના નિર્ણયને મુલતવી રાખે છે અને ચોક્કસ હોવાને ટાળીને, સામાન્ય પ્રકૃતિના નિવેદનો સાથે કરે છે. આ ખામીઓ માટે તમારા ટર્ટલ બોસનો ન્યાય ન કરો. તે માંગણી, પેડન્ટિક ઉછેરનો શિકાર છે. મુશ્કેલી, સ્પષ્ટ અથવા ગર્ભિત ટાળવા માટે તે તમારી સમસ્યાને મુલતવી રાખે છે.

ધૂમ્રપાન વિના સંયમિત ક્રોધાવેશ સાથે સળગતા, "ફાઇટર" એ વૉકિંગ બોમ્બ છે જેમાં ઘડિયાળની પદ્ધતિ શાંતિથી કામ કરે છે. તેનો (અથવા તેણીનો) ગુસ્સો સપાટી પર આવતો નથી. અને અચાનક, તમારા માટે અનપેક્ષિત રીતે, "ફાઇટર" વિસ્ફોટ કરે છે: તે ચીસો પાડે છે, તમારા પર હુમલો કરે છે અને સરનામા વિના પણ તમારા પર કટાક્ષ કરે છે. તે આડેધડ, ઝડપથી અને વારંવાર શૂટ કરવાનું પસંદ કરે છે. તેના વિસ્ફોટની શક્તિ સમાપ્ત થઈ ગઈ, અને ત્યાં એક અંધકારમય મૌન હતું. "ફાઇટર" તેના પોતાના ગુસ્સા અને તેની લાગણીઓથી ડરતો હોય છે. તેના માટે, ન્યાયની પુનઃસ્થાપના (વાસ્તવિક અથવા કાલ્પનિક) એ ધ્યેય છે, બદલો એ એક સારું શસ્ત્ર છે. તમે રચનાત્મક રીતે તેનો પ્રતિકાર કરી શકો છો

4. " ખુશામતખોર "

તે કુદરતી રીતે હંમેશા હસતો રહે છે, મૈત્રીપૂર્ણ, મદદગાર અને રમૂજી છે. તે તમને કહે છે કે તમે તેની પાસેથી શું સાંભળવા માંગો છો. જો તમે તેને "દિવાલ પર પિન" કરવાનો પ્રયાસ કરો છો, તો પારો ફેલાવો અને તેને કાંટો વડે ઉપાડવું વધુ સારું છે. ખુશામત કરનાર પદાર્થ અને યોગ્યતા કરતાં સ્વરૂપ અને પ્રભાવમાં વધુ માને છે. કારણ કે તે હંમેશા દરેક વસ્તુ અને દરેકને મંજૂર કરે છે, તે સામાન્ય રીતે યુક્તિઓમાં એક મહાન નિષ્ણાત છે. "ચાપસી કરનાર" સીધી વાતચીત અને સીધી કાર્યવાહીથી ડરતો હોય છે. આ વર્તન કેટલાક કિસ્સાઓમાં દુશ્મનો બનાવે છે. તેને મંજૂરીની જરૂર છે.

5. "નિરાશાવાદી"

"નિરાશાવાદી" તેના આખા જીવનથી, પોતાની જાતથી નાખુશ છે, અને તમે વ્યક્તિગત રીતે પણ તેના માટે કમનસીબી છો. એવું લાગે છે કે તેણે બીજે ક્યાંક કામ કરવું જોઈએ, પરંતુ અન્ય કોઈ સંસ્થા તેને સુખ અને સારા નસીબ પણ આપશે નહીં. "નિરાશાવાદી" દોષારોપણ કરે છે, બબડાટ કરે છે, પોતાને માટે દિલગીર લાગે છે અને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી છૂટકારો મેળવવાનો પ્રયત્ન કરે છે જેમાં તમે ચોક્કસપણે તેને તમારી સમસ્યાઓથી લલચાવશો. તેને ઊંડો વિશ્વાસ છે કે જે બધું તેના પોતાના હાથમાં નથી તે નિષ્ફળતામાં સમાપ્ત થશે.

6. "બધુ જાણો"

તે ખરેખર મને ઓળખે છે, પરંતુ તેની સમસ્યા એ છે કે તે એવું વર્તન કરે છે જાણે તે બધું જ જાણે છે. તે (અથવા તેણી) ખૂબ જ અધીર અને સાંભળવામાં અસમર્થ છે. જો તે પોતાની જાતને ચેકમેટ (ચેસ) પરિસ્થિતિમાં શોધે છે, તો તે અન્યને દોષ આપે છે. તેને લોકોની ઓછી જરૂર છે અને તે નેતાઓ અથવા સમાન વિચારધારાના લોકોના જૂથમાં કામ કરવાનું પસંદ કરતું નથી, જ્યાં દરેક સમાન હોય છે. "બધુ જાણો" વિચારે છે કે લોકો કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો તેની બુદ્ધિ અને જ્ઞાન છે. તે તેના જ્ઞાનમાં તેના ગૌણ અધિકારીઓની નિરાશાથી ડરે છે.

7. "અંતર્મુખી" (એક વ્યક્તિ તેના અનુભવો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે)

તે (અથવા તેણી) ગુપ્ત છે અને જ્યારે તમને માહિતીની જરૂર હોય ત્યારે તેની પાસેથી કંઈપણ મેળવવું મુશ્કેલ છે. તે સંવેદનશીલ છે અને ખોલવામાં ભયભીત છે. તેની પાસે આપવા માટે ઘણું બધું છે, પરંતુ તે પોતાના વિચારો સ્પષ્ટ રીતે વ્યક્ત કરી શકતો નથી. "અંતર્મુખી" અન્ય લોકોની લાગણીઓને ઠેસ પહોંચાડવાનો અને "પુશર" તરીકે જોવામાં ડરતો હોય છે. જો તમારો બોસ "અંતર્મુખી" છે, તો તેને શક્ય તેટલી વધુ અને લાંબી વાત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો પ્રયાસ કરો.

8. "નેકોપેનહેગન"

આ એક અસમર્થ નેતા છે. તે સમજી શકતો નથી અને ઘણું જાણતો નથી, પરંતુ તે વાસ્તવમાં કરતાં ઘણું વધારે જાણવાનો ડોળ કરે છે. આના જેવા બોસ સાથે સાવચેત રહો: ​​તે તમારા વિચારો ચોરી શકે છે અને તેને પોતાના તરીકે આપી શકે છે. તેનો સૌથી મોટો ડર એ છે કે તેની ખામીઓ જાણી શકાશે. જો તમે "નોન-કોપનહેગન" બોસ સાથે કામ કરો છો, તો તેની અસમર્થતા અને તમારા પોતાના વિચારો બંનેને વિગતવાર અને સચોટ રીતે ધ્યાનમાં લો. જ્યારે તમે તેની સાથે વાત કરો છો, ત્યારે તમારી વાત સાબિત કરવા માટે લાગણીઓને બદલે હકીકતોનો ઉપયોગ કરો.

9. "આળસુ સ્લોબર"

તેની અંગત ટેવો ઘૃણાસ્પદ હોઈ શકે છે. અવ્યવસ્થા અને અંધાધૂંધી તેમના કામમાં અને અંગત જીવનમાં બંને શાસન કરે છે. "આળસુ સ્લોબ" તેની વસ્તુઓ શોધી શકતો નથી અથવા કાર્યોને પ્રાથમિકતા આપી શકતો નથી. તેના કપડાં સતત કરચલીવાળા, ડાઘવાળા અથવા ફાટેલા હોય છે. તે ખૂબ જ ખાય છે, ધૂમ્રપાન કરી શકે છે અથવા વધુ પડતો દારૂ પી શકે છે. તે ઓળખતો નથી કે તે પુખ્ત વયના છે જે તેની ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ.

10. "અસામાન્ય"

તેનું વર્તન અસાધારણ છે (ધોરણથી વિચલિત થાય છે). અસાધારણતા જાતીય પ્રગતિ, વારંવાર ગેરહાજરી અને સતત જૂઠાણામાં પ્રગટ થાય છે. એક "અસામાન્ય" નેતા ઘણીવાર કંઈક કરવા માટે નહીં, પરંતુ તેનાથી દૂર જવાનો પ્રયાસ કરે છે. તે આશા રાખે છે કે તેના ગૌણ અધિકારીઓ તેને "કવર" કરશે.

નેતૃત્વ શૈલીઓ

નેતૃત્વ શૈલી એ એક માર્ગ છે, ગૌણ અધિકારીઓ પર નેતાના પ્રભાવની પદ્ધતિઓની સિસ્ટમ. સંસ્થાના અસરકારક સંચાલન માટેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળોમાંનું એક, લોકો અને ટીમોની સંભવિત ક્ષમતાઓની સંપૂર્ણ અનુભૂતિ. મોટાભાગના સંશોધકો નીચેની નેતૃત્વ શૈલીઓ ઓળખે છે:

*લોકશાહી શૈલી (કોલેજિયલ);

*ઉદાર શૈલી (પરમિશન અથવા અરાજક).

ડાયરેક્ટિવ મેનેજમેન્ટ શૈલી મેનેજમેન્ટના ઉચ્ચ કેન્દ્રિયકરણ અને આદેશની એકતાના પ્રભુત્વ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. મેનેજર માંગ કરે છે કે તમામ બાબતોની જાણ તેમને કરવામાં આવે, અને એકલા નિર્ણયો લે છે અથવા તેને રદ કરે છે. તે ટીમના અભિપ્રાયને સાંભળતો નથી; તે ટીમ માટે બધું જ નક્કી કરે છે. મુખ્ય વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ ઓર્ડર, સજા, ટીકા, ઠપકો અને વિવિધ લાભોથી વંચિત છે. નિયંત્રણ ખૂબ જ કડક, વિગતવાર, પહેલથી વંચિત ગૌણ છે. વ્યવસાયના હિતોને લોકોના હિત કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઉપર મૂકવામાં આવે છે, સંચારમાં કઠોરતા અને અસભ્યતા પ્રબળ છે. સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શૈલી નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણ પર નકારાત્મક અસર કરે છે અને કર્મચારીઓની પહેલ, સ્વ-નિયંત્રણ અને જવાબદારીમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે.

લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી મેનેજર અને ડેપ્યુટીઓ, મેનેજર અને ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચે સત્તાઓ, પહેલ અને જવાબદારીના વિતરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. લોકશાહી શૈલીનો નેતા હંમેશા મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદન મુદ્દાઓ પર ટીમનો અભિપ્રાય શોધે છે અને સામૂહિક નિર્ણયો લે છે. ટીમના સભ્યોને તેમના માટે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર નિયમિત અને સમયસર જાણ કરવામાં આવે છે. ગૌણ અધિકારીઓ સાથે વાતચીત મૈત્રીપૂર્ણ અને નમ્રતાપૂર્વક વિનંતીઓ, શુભેચ્છાઓ, ભલામણો, સલાહ, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અને કાર્યક્ષમ કાર્ય માટેના પુરસ્કારોના સ્વરૂપમાં થાય છે; આવશ્યકતા મુજબ ઓર્ડર લાગુ કરવામાં આવે છે. નેતા ટીમમાં અનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણને ઉત્તેજીત કરે છે અને ગૌણ અધિકારીઓના હિતોનું રક્ષણ કરે છે.

ટીમના સંચાલનમાં મેનેજરની સક્રિય ભાગીદારીના અભાવ દ્વારા ઉદાર વ્યવસ્થાપન શૈલીની લાક્ષણિકતા છે. આવા નેતા "પ્રવાહ સાથે જાય છે," રાહ જુએ છે અથવા ઉપરથી સૂચનાઓની જરૂર છે, અથવા ટીમના પ્રભાવ હેઠળ આવે છે. તે જોખમ ન લેવાનું પસંદ કરે છે, "તેનું માથું નીચું રાખે છે," તાત્કાલિક તકરારને ઉકેલવાનું ટાળે છે અને તેની વ્યક્તિગત જવાબદારી ઘટાડવાનો પ્રયત્ન કરે છે. તે તેના કાર્યને તેના માર્ગ પર જવા દે છે અને ભાગ્યે જ તેને નિયંત્રિત કરે છે. આ નેતૃત્વ શૈલી સર્જનાત્મક ટીમોમાં પ્રાધાન્યક્ષમ છે જ્યાં કર્મચારીઓ સ્વતંત્ર અને સર્જનાત્મક હોય છે.

ત્યાં કોઈ "ખરાબ" અથવા "સારી" વ્યવસ્થાપન શૈલીઓ નથી. ચોક્કસ પરિસ્થિતિ, પ્રવૃત્તિનો પ્રકાર, ગૌણ અધિકારીઓની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ અને અન્ય પરિબળો દરેક શૈલી અને પ્રવર્તમાન નેતૃત્વ શૈલીનું શ્રેષ્ઠ સંતુલન નક્કી કરે છે. અગ્રણી સંસ્થાઓની પ્રેક્ટિસનો અભ્યાસ દર્શાવે છે કે ત્રણેય નેતૃત્વ શૈલીઓ અસરકારક નેતાના કાર્યમાં વિવિધ અંશે હાજર હોય છે.

નેતૃત્વની શૈલીઓ અલગ થવાના કારણો લિંગ લાક્ષણિકતાઓને બદલે વ્યક્તિત્વના લક્ષણો અને સ્વભાવ હોઈ શકે છે. સફળ ટોચના સંચાલકો - પુરુષો અને સ્ત્રીઓ બંને - માત્ર એક જ શૈલીને અનુસરતા નથી. એક નિયમ તરીકે, તેઓ સાહજિક રીતે અથવા તદ્દન સભાનપણે વિવિધ નેતૃત્વ વ્યૂહરચનાઓને જોડે છે.

ગૌણ અધિકારીઓ દ્વારા સૌથી વધુ પસંદ કરવામાં આવતી અને પરિસ્થિતિને અનુરૂપ નેતૃત્વ શૈલી તેમના વ્યક્તિગત ગુણો અને પર્યાવરણીય જરૂરિયાતો પર આધારિત છે. નેતૃત્વ શૈલીઓ કલાકારોની "પરિપક્વતા" પર આધારિત છે: તેમના લક્ષ્યો, શિક્ષણ અને અનુભવ પ્રાપ્ત કરવાની તેમની ઇચ્છા અને તેમના વર્તન માટે જવાબદારી લેવાની ઇચ્છા. તદનુસાર, ત્યાં બે મુખ્ય પરિબળો ("કાર્યો" અને "સંબંધો") અને ચાર શૈલીઓ છે:

1) "સૂચનાઓ" (નિર્દેશક) - કાર્ય પ્રત્યે ઉચ્ચ નેતાની દિશા અને જૂથ સાથેના સંબંધો માટે નીચા વલણવાળા અપરિપક્વ કલાકારો માટે; અનિશ્ચિત કાર્યો કરતા ગૌણ અધિકારીઓ માટે નિર્દેશક શૈલી અસરકારક અને વ્યક્તિલક્ષી રીતે સ્વીકાર્ય છે. જ્યારે કોઈ કાર્ય પર્યાપ્ત રીતે સંરચિત હોય છે, અને વધુ માળખું પહેલેથી જ અતિશય નિયંત્રણ તરીકે જોવામાં આવે છે, ત્યારે શૈલી ગૌણ અધિકારીઓના સંતોષ અને અપેક્ષાઓ પર નકારાત્મક અસર કરે છે.

2) "વેચાણ" (સહાયક શૈલી) - કલાકારોની સરેરાશ પરિપક્વતા, કાર્ય અને સંબંધો બંને તરફ મેનેજરનું વલણ.

3) "ભાગીદારી" (નિર્ણય લેવામાં સહભાગિતા તરફ અભિગમ) - ગૌણ અધિકારીઓની પરિપક્વતાનું સાધારણ ઉચ્ચ સ્તર, સંબંધો પ્રત્યે નેતાનું મજબૂત અભિગમ અને કાર્યો પ્રત્યે નબળા અભિગમ. આ શૈલી બિન-માનક કાર્યો માટે વધુ યોગ્ય છે જેમાં કામદારોની સંડોવણીની જરૂર હોય છે, જ્યારે ગૌણ અધિકારીઓ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં ભાગ લેવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

4) "પ્રતિનિધિમંડળ" - ગૌણ અધિકારીઓની ઉચ્ચ પરિપક્વતા સાથે, મેનેજરની શૈલી કાર્ય અને સંબંધો બંને પર, સંચાલકીય પ્રભાવો પર ઓછા ધ્યાન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

ત્રણ મેનેજમેન્ટ શૈલીઓના મૂળભૂત પરિમાણો

નિયંત્રણ શૈલી વિકલ્પો	મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલના પ્રકાર
	લોકશાહી	ઉદાર
1. નિર્ણય અને કાર્યની વ્યાખ્યા	વ્યક્તિગત રીતે નેતા દ્વારા	ગૌણ અધિકારીઓના સૂચનો ધ્યાનમાં લેવા	ગૌણ અધિકારીઓના મંતવ્યો સાથે મંજૂરી અને કરાર
2. નિર્ણય પર પહોંચવાની પદ્ધતિ		વિનંતી, ભીખ માંગવી
3. ગૌણ અધિકારીઓની ક્રિયાઓના નિયમનની ડિગ્રી		શ્રેષ્ઠ	(સૌધિન અધિકારીઓની મહત્તમ સ્વતંત્રતા)
4. મેનેજર અને ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચેના સંચારની પ્રકૃતિ	ટૂંકું, ધંધા જેવું, શુષ્ક	લાંબા ગાળાના, માત્ર વ્યવસાય જ નહીં, પણ વ્યક્તિગત પણ	જો ગૌણ અધિકારીઓ તેનો સંપર્ક ન કરે તો સંચારમાં જોડાઈ શકશે નહીં
5. ગૌણ અધિકારીઓના વર્તન અને પ્રવૃત્તિઓના નિયમનની પ્રકૃતિ	સંગ્રહ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે	પ્રોત્સાહનો પર ભાર મૂકે છે	ગૌણ અધિકારીઓની વર્તણૂક અને પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરવાથી દૂર રહે છે
6. મેનેજરનો તેના ગૌણ અધિકારીઓનો અભિપ્રાય		તમામ ગૌણ અધિકારીઓને શરૂઆતમાં સારા, બદલાતા આકારણીઓમાં લવચીક માને છે	ગૌણ અધિકારીઓને લગભગ કોઈ મૂલ્યાંકન આપતું નથી
7. ગૌણ અધિકારીઓની પહેલ પ્રત્યે મેનેજરનું વલણ	અવિશ્વાસપૂર્ણ, નકારાત્મક	પ્રોત્સાહક પહેલ	ગૌણ અધિકારીઓની પહેલ ક્ષમતાઓનું પુનઃમૂલ્યાંકન
8. સંસ્થામાં નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણ	તંગ	શ્રેષ્ઠ	અત્યંત અસ્થિર
9. સંસ્થાકીય કામગીરી સૂચકાંકો	ઉચ્ચ જથ્થાત્મક, મધ્યમ ગુણાત્મક	સરેરાશ માત્રાત્મક, ઉચ્ચ ગુણવત્તા	અસ્થિર કામગીરી
10. ગૌણ અધિકારીઓની પ્રવૃત્તિઓ પર મેનેજરનું નિયંત્રણ	એલિવેટેડ		તમારા બોસ સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ફક્ત શિષ્ટાચારના સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત નિયમો દ્વારા આંશિક રીતે નિયંત્રિત થાય છે. તેમાંથી મોટા ભાગના અલિખિત નિયમો પર આધારિત હોય છે. કોઈપણ ટીમમાં તેઓ વ્યક્તિગત હોય છે અને બોસના પ્રકાર પર ઘણો આધાર રાખે છે. મેનેજર સાથે યોગ્ય રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બનાવવા માટે, તેનો પ્રકાર નક્કી કરવો જરૂરી છે. વ્યવસાયિક શિષ્ટાચારમાં, ત્યાં 3 પ્રકારના નેતાઓ છે, પરંતુ વાસ્તવમાં તેમાંના ઘણા વધુ છે. સરમુખત્યારશાહી નેતા સરમુખત્યારશાહી નેતાઓને સૌથી કઠોર નેતાઓ ગણવામાં આવે છે. તેઓ કર્મચારીઓના ભાગ પર પહેલના અભિવ્યક્તિઓને દબાવવાનું વલણ ધરાવે છે. આવા બોસ માટે, તે મહત્વનું છે કે તેઓ દરેક બાબતમાં તેનું પાલન કરે, અને તેના આદેશો હાથ ધરવામાં આવે. બધા નિર્ણયો ફક્ત તેના દ્વારા લેવામાં આવે છે; તે પોતાને જે કંપનીનું નેતૃત્વ કરે છે તેનો "લ્યુમિનરી" માને છે. આવા બોસ પોતે તેમના કામ માટે સંપૂર્ણપણે સમર્પિત છે; તેઓ તેમના કર્મચારીઓ પાસેથી સમાન સમર્પણની માંગ કરે છે. કંપનીના હેતુઓ માટે, તેઓ કોઈપણ ખર્ચ માટે તૈયાર છે. આવા નેતાઓ સાથે વાતચીત કરતી વખતે, તમે પહેલ બતાવી શકતા નથી. તેણી પોતાને સજા પામે છે. તમારા વિચારોની ચર્ચા કરવાથી અથવા તમારા ઉપરી અધિકારીઓને સૂચવવાનું ટાળો. બીજો નિયમ સત્તાવાર શિસ્તનું કડક પાલન છે. ઉદારવાદી નેતા ઉદારવાદી નેતાઓ સરમુખત્યારશાહી લોકોની વિરુદ્ધ છે. પરંતુ એવું ન વિચારો કે ઉદારવાદ અને નિયંત્રણનો અભાવ સમાનાર્થી છે. વૈજ્ઞાનિક અને સર્જનાત્મક ટીમો માટે યોગ્ય બોસ ગણવામાં આવે છે. કલામાં કામ કરવા માટે પ્રક્રિયામાં સતત હસ્તક્ષેપની જરૂર નથી, તેમજ કાર્યોના અમલ પર દેખરેખ રાખવાની જરૂર નથી. પરંતુ એમ ન માનો કે તમારે મેનેજમેન્ટને બિલકુલ જાણ કરવાની જરૂર નથી. જોકે નિયંત્રણ મફત સ્વરૂપમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. સામાન્ય રીતે, કર્મચારીઓ અને આ બોસ વચ્ચેનો સંબંધ વિશ્વાસ અને પરસ્પર આદર પર આધારિત હોય છે. આવા નેતા સાથે વાત કરતી વખતે, તમે વ્યવસાયના વિષયો પર ચર્ચા કરી શકો છો. લોકશાહી નેતા સૌથી સ્વીકાર્ય પ્રકારનો બોસ લોકશાહી નેતા છે. તે તેના ગૌણ અધિકારીઓને કામની સમસ્યાઓ જાતે ઉકેલવાની તક આપે છે, કારણ કે તે તેમના અનુભવ અને વ્યાવસાયિકતા પર વિશ્વાસ કરે છે. તે કોઈપણ કર્મચારીની ક્ષમતાઓનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન કરવામાં સક્ષમ છે. તેના માટે, કંપની તેની વ્યક્તિ નથી, પરંતુ આખી ટીમ છે. નેતાઓ અલગ છે. કેટલીકવાર ચોક્કસ પ્રકારના બોસ સાથે અનુકૂળ થવું મુશ્કેલ હોય છે. પરંતુ ફીચર્સ જાણવાથી ઘણી મદદ મળશે. આવા બોસ કર્મચારીઓને પહેલ કરવા અને તેમના વિચારોને ધ્યાનમાં લેવા અને ધ્યાનમાં લેવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેઓ ઘણીવાર તેમના પોતાના કર્મચારીઓ અને તેમની રુચિઓ વિશે ઘણું જાણે છે. લોકશાહી નેતા સાથે વાતચીતની શૈલીની લાક્ષણિકતા એ છે કે ત્યાં કોઈ અંતર નથી. તમે વ્યક્તિગત સમસ્યા સાથે પણ આવા નેતા તરફ વળી શકો છો. ટીમ લીડર ટીમના નેતાઓ મિશ્ર પ્રકારના નેતાઓ છે. આવા મેનેજમેન્ટ સ્પષ્ટપણે ટીમ વચ્ચે સંબંધોની સિસ્ટમ બનાવે છે. તે કંપનીની અંદર કડક સીમાઓ વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને તેનું પોતે પાલન કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ નિયમ રજૂ કરવામાં આવે છે જે મુજબ મોડું થવાના કારણોની સમજૂતી લખવી જરૂરી છે, તો બોસ પોતે ક્યારેય મોડું થતું નથી. જો કર્મચારીઓનું નેતૃત્વ આવા નેતા દ્વારા કરવામાં આવે છે, તો પછી કંપનીમાં અનૌપચારિક સંબંધોની ભૂમિકા ઓછી થાય છે, પરંતુ તે "ના" સુધી ઘટાડાતી નથી. મિલનસાર નેતા કંપનીના નેતાઓ અનુકૂળ કર્મચારી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મોડેલ બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. પરંતુ તેઓ અજમાયશ અને ભૂલ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને આ લક્ષ્ય સુધી પહોંચે છે. ગણતરીઓ અને યોજનાઓને આધાર તરીકે લેવી એ તેમની શૈલી નથી. મિલનસાર બોસ કર્મચારીઓ વચ્ચે અનૌપચારિક અને કાર્યકારી સંબંધોના સંતુલન માટે સમર્થન સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આવી કંપની ઘણીવાર મીટિંગ્સ, કોન્ફરન્સ વગેરેનું આયોજન કરે છે. નેતા-મેનીપ્યુલેટર આવા નેતાઓ પોતે કંપનીમાં વર્તનનાં ધોરણો નક્કી કરે છે. તે જ સમયે, તેઓ ઘણીવાર બદલાય છે અને અતાર્કિક છે. મેનેજમેન્ટ ક્યાંય પણ આવા નિયમોને રેકોર્ડ કરતું નથી તે હકીકત હોવા છતાં, બધા કર્મચારીઓ તેમને સમજવા અને તેનું સખતપણે પાલન કરવા માટે બંધાયેલા છે. જેમની કુદરતી અંતર્જ્ઞાન તેમને કંપનીના અસ્પષ્ટ કાયદાઓ સમજવામાં મદદ કરતું નથી તેઓ ત્યાં લાંબા સમય સુધી કામ કરશે નહીં. જે લોકો સંજોગોમાં વારંવાર થતા ફેરફારોને સ્વીકારવાનું જાણે છે તેઓ આવા નેતાઓ સાથે સામાન્ય રીતે વાતચીત કરી શકે છે. પરંતુ નેતા વ્યક્તિગત રીતે ઘણીવાર તેણે શોધેલા નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરે છે. મેનીપ્યુલેટર સરમુખત્યારશાહી બોસ નથી. આવા નેતાઓ અનૌપચારિક સંબંધોને પ્રોત્સાહન આપે છે અને કર્મચારીઓ પ્રત્યે સચેતતા દર્શાવે છે. "કારકિર્દીવાદી" મેનેજર કારકિર્દી માટે, ટીમ સીડી ઉપર ભાવિ ઉન્નતિ માટે એક પગલા અથવા સ્ટેજ તરીકે કામ કરે છે. તે કર્મચારીઓ પ્રત્યે ઉદાસીનતા અને ઔપચારિક નમ્રતા દર્શાવે છે, પરંતુ નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં તે દોષ તેમના પર ઢોળી દે છે. યાદ રાખો કે તમારા બોસ ગમે તે હોય, તેની સત્તાનું રક્ષણ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. તે કંપની અને તેની પ્રતિષ્ઠાનો "ચહેરો" છે. તે અન્ય લોકોના વિચારો સાંભળે છે, પરંતુ તેને પોતાના તરીકે પસાર કરે છે. ત્વરિત, અદભૂત પરિણામો પસંદ કરે છે જે ઉચ્ચ સંચાલન માટે ધ્યાનપાત્ર છે. ઘણીવાર આવેગજન્ય, તૃષ્ણા પ્રવૃત્તિ. તેના આદેશોનો અર્થ સમજવો ક્યારેક મુશ્કેલ હોય છે. દોષિત પુરાવા એકત્રિત કરે છે અને તેનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કરે છે. તે ફક્ત એવા લોકો સાથે જ મિત્રતા કરે છે જે તેના માટે વ્યક્તિગત રીતે ઉપયોગી છે. તપસ્વી નેતા તપસ્વી નેતાઓ માટે, કંપનીની જરૂરિયાતો મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. તેમને કામદારો પાસેથી કામ કરવા માટે સમાન અભિગમની જરૂર છે. તે જ સમયે, મેનેજર નાના પગારમાં તેના પરિવારને કેવી રીતે ખવડાવશે તે વિશે પણ વિચારી શકશે નહીં. તે પોતે સામાન્ય રીતે પરિણીત નથી, તેથી અન્યની કૌટુંબિક સમસ્યાઓ તેના માટે અગમ્ય છે. આ હોવા છતાં, તેમના ગૌણ અધિકારીઓ તેમના કામ પ્રત્યેના સમર્પણ માટે આદરણીય છે. પરંતુ કર્મચારીઓ અને આવા બોસ વચ્ચે હંમેશા દૃશ્યમાન અંતર હોય છે. આવા મેનેજરો કર્મચારીઓ સાથે માત્ર વ્યવસાયિક સંબંધો સ્થાપિત કરે છે. તે જ સમયે, તેઓ કર્મચારીઓ વચ્ચેના આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોને પ્રતિબંધિત કરતા નથી, પરંતુ તેમાં ભાગ લેતા નથી. "વર્કોહોલિક" નેતા મેનેજરોનો બીજો પ્રતિનિધિ વર્કહોલિક બોસ છે. આવા નેતાઓ માટે કામ એ સાધન નથી, પરંતુ મુખ્ય જુસ્સો છે. તેઓ સવાર પહેલા કામ પર આવે છે અને સૂર્યાસ્ત પછી નીકળી જાય છે. તે જ સમયે, તેઓ નિષ્ઠાપૂર્વક સમજી શકતા નથી કે શા માટે અન્ય લોકો આ રીતે વર્તે નહીં. તેઓ કર્મચારીઓની માંગણી કરી રહ્યા છે, પરંતુ નાની નાની બાબતો પર લડતા નથી. તમામ કાર્યકારી ક્ષણો પોતાના પર બંધ છે. વર્કહોલિક મેનેજર માને છે કે તેના કરતાં વધુ સારું કામ કોઈ કરી શકે નહીં. કર્મચારીઓ પ્રત્યેનું વલણ તેમના મહત્વના સ્તર અને કાર્ય માટે લાગુ પડે છે તેના આધારે બનાવવામાં આવે છે. તે તેના કામના પરિણામો વિશે ખૂબ ચિંતા કરે છે, તેથી જ્યારે નિષ્ફળતા આવે છે ત્યારે તે અસંસ્કારી બની જાય છે. અનિર્ણાયક નેતા બોસને અનિર્ણાયક નેતાઓ કહેવામાં આવે છે કારણ કે તેઓ જવાબદારીઓ લેવાનું ટાળે છે અને દર વખતે તેમના ઉપરી અધિકારીઓના આદેશની રાહ જુએ છે. તેઓ ફક્ત વ્યક્તિગત જ નહીં, પણ ગૌણ અધિકારીઓ સાથેના કાર્યકારી સંબંધોથી પણ ડરતા હોય છે. કર્મચારીઓ અને આવા બોસ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સેક્રેટરી અથવા ડેપ્યુટી દ્વારા કરવામાં આવે છે. તેઓ અમલદારશાહી પ્રત્યેના તેમના પ્રેમથી અલગ પડે છે. સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં ઘણો સમય લે છે. તેમના નેતૃત્વમાં આરામથી કામ કરવા માટે, તમારે આ બાબતમાં સાચા નિષ્ણાત બનવું પડશે. જો સમસ્યાઓ ઊભી થાય, તો તમારે તમારા ઉપરી અધિકારીઓ પર આધાર રાખ્યા વિના, તેમને જાતે ઉકેલવા પડશે. કામમાં ગૌણ અધિકારીઓ અને ઉપરી અધિકારીઓની પરસ્પર બિન-દખલગીરી એ એકમાત્ર અલિખિત નિયમ છે. નેતા-પિતૃપક્ષ પિતૃસત્તાક નેતાઓ માટે, મુખ્ય ભૂમિકા અનૌપચારિક સંબંધો દ્વારા ભજવવામાં આવે છે, વ્યવસાયિક સંબંધો દ્વારા નહીં. આવા વ્યક્તિ માટે નાની ટીમનું સંચાલન કરવું વધુ સારું છે જ્યાં સહભાગીઓ નેતા સાથે આદર સાથે વર્તે છે. "પેટ્રિયાર્ક" પાસે એવી વિનંતીઓ છે જે ગૌણતાની સીમાઓથી આગળ વધે છે. તેમને વિશેષ સન્માનની જરૂર છે: ભેટો, વધારાની-સત્તાવાર બાબતોમાં મદદ, ખુશામત અને ખુશામત. આ બોસનું નકારાત્મક લક્ષણ એ છે કે વ્યક્તિગત હેતુઓ પર આધારિત ગંભીર કારણો વિના વ્યક્તિને બરતરફ કરવાની ક્ષમતા. તેના ગૌણ અધિકારીઓ ઘણીવાર તેના પર દયાળુ હસે છે, પરંતુ તેઓ તેની વ્યક્તિગત વિનંતીઓ પૂર્ણ કરે છે. નેતા "પેડન્ટ" તેઓ દરેક બાબતમાં સંપૂર્ણ વ્યવસ્થાને મહત્વ આપે છે. તેઓ દરેક કામમાં ખામીઓ શોધી શકે છે; સંદેશાવ્યવહારમાં તેઓ કંટાળાજનક, શુષ્ક, વધુ પડતા વર્બોઝ છે અને નાની વસ્તુઓમાં ચોકસાઈની જરૂર છે. કર્મચારીઓ દ્વારા કાર્યોની સફળતાપૂર્વક પૂર્ણતા પેડન્ટના મેનેજર પર વધુ પ્રભાવ પાડતી નથી. જો પરિણામ નકારાત્મક છે, તો તે દરેકને નૈતિક પ્રવચનોથી હેરાન કરશે, પરંતુ આર્થિક સજા માટે લગભગ અસમર્થ છે. પ્રભાવશાળી નેતા એક ગંભીર તફાવત વ્યક્તિગત વશીકરણ અને વ્યવસાય કુશળતા છે. આ નેતાઓને ગૌણતાનું અવલોકન કરવાની જરૂર પણ નથી હોતી; પ્રભાવશાળી બોસ કર્મચારીઓથી ખૂબ દૂર હોય છે. તેઓ તેમની સાથે બિન-કાર્યકારી વિષયો પર ભાગ્યે જ વાતચીત કરે છે. પરંતુ આવા બોસ હંમેશા સમયસર દેખાય છે અને કામ સંબંધિત સમસ્યાઓ દૂર કરે છે. ટીમ નેતા માટે આદર અથવા આરાધના આધારે એક થાય છે. નેતા "મિત્ર" "મિત્ર" પ્રકારનો બોસ દરેક નાની વસ્તુ પર શંકા કરે છે. તે કંપની અને કર્મચારીઓના કામમાં દખલ ન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને માત્ર ખરેખર તાત્કાલિક જરૂરિયાત તેને આ કરવા માટે દબાણ કરી શકે છે. પરંતુ આ કિસ્સામાં પણ, તે છેલ્લી ક્ષણ સુધી રાહ જુએ છે, તે વિચારીને કે બધું તેની ભાગીદારી વિના નક્કી કરવામાં આવશે. તે કર્મચારીઓ પર જવાબદારીઓને સ્થાનાંતરિત કરવાનું પસંદ કરે છે, તેના માટે પોતાના પર આગ્રહ રાખવો, અન્યને માંગણીઓ અને આદેશોનું પાલન કરવા દબાણ કરવું મુશ્કેલ છે. નેતાઓના પ્રકારોના વિશિષ્ટ લક્ષણોને સમજવાથી તકરાર ઉકેલવામાં અને ઉપરી અધિકારીઓ સાથે "સરળ" સંબંધો સ્થાપિત કરવામાં મદદ મળશે. તે જ સમયે, તે એક સાચો રાજદ્વારી છે, તકરારને ઉકેલવામાં સક્ષમ છે, અને કંપનીમાં સંબંધોના "સંતુલનકર્તા" તરીકે કાર્ય કરે છે, તેથી જ કર્મચારીઓ તેને પસંદ કરે છે. તે જાણે છે કે અન્યને કેવી રીતે સાંભળવું, અભિપ્રાયો એકત્રિત કરે છે, પરંતુ જો તે તેમને ધ્યાનમાં લેવા માંગે છે, તો તે એક સાથે આ કાર્યની અશક્યતાનો સામનો કરે છે. પરિણામે, તે કર્મચારીઓની ફરિયાદોનો સામનો કરવાને બદલે સમસ્યાઓ હલ કરવાનું પસંદ કરે છે. નિષ્કર્ષમાં, અમે નોંધીએ છીએ કે ટીમોમાં ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના નિયમો નેતૃત્વના પ્રકાર પર ઘણો આધાર રાખે છે. પરંતુ બોસ જે પણ હોય તે મહત્વનું નથી, બધા કર્મચારીઓ, વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્ર અનુસાર, તેની સત્તાનું રક્ષણ કરવા માટે બંધાયેલા છે. મેનેજર કંપનીના "ચહેરા" તરીકે કામ કરે છે. અને જો કોઈ કર્મચારી કંપનીની પ્રતિષ્ઠાની કાળજી લેતો નથી, તો તે કંપનીના સંવેદનશીલ મુદ્દાઓની જાહેરમાં ચર્ચા કરશે નહીં. સેવા નીતિશાસ્ત્ર તેમની પીઠ પાછળ મેનેજમેન્ટની ચર્ચા અને ટીકા કરવા સખત પ્રતિબંધિત કરે છે. શું તમને લેખ ગમ્યો? તમારા મિત્રો સાથે શેર કરો! પર શેર કરો ફેસબુક પણ વાંચો અધ્યાય દસ નિકોલાઈ યાવોર્સ્કી - ક્યુબામાં બેલે સ્કૂલના સ્થાપક એક શાળા જ્યાં બાળકોને શીખવાનું પસંદ છે અને શિક્ષકો શીખવવાનું પસંદ કરે છે ખેડૂતોની મુક્તિ માટેનું જાહેરનામું ખેડૂતો અને જમીનમાલિકો બંને અસંતુષ્ટ હતા યુરલ કોસાક્સ - બોલ્શેવિક વિરોધી સંઘર્ષ અને પર્શિયામાં હિજરત જ્યાં કોસાક્સ બધું ચલાવે છે યુસુપોવ. અકલ્પનીય વાર્તાઓ. ના, હું મારી જાતને પ્રતિભાશાળી પ્રિન્સ બોરિસ નિકોલાવિચ યુસુપોવ સાથે સરખાવવાની હિંમત કરતો નથી જર્મનમાં વિદાય - જર્મન ઑનલાઇન - જર્મનમાં એક પત્રમાં ડોઇશ શુભેચ્છાઓ શરૂ કરો ગ્રાફ થિયરી રસાયણશાસ્ત્રમાં ગ્રાફ થિયરીનો ઉપયોગ ટંગસ્ટનની લાક્ષણિકતાઓ અને એપ્લિકેશનો તુચ્છ વર્તન. તુચ્છ. તે શું છે ટોચ