નેતા બનવું એ એક મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્ય છે જે તેના માલિક માટે જીવનને વધુ સરળ બનાવી શકે છે, અને નેતૃત્વની સ્થિતિમાં વ્યક્તિ આ ગુણવત્તા વિના કરી શકતો નથી. તેથી, ટોચના હોદ્દા માટે અરજી કરતી વખતે, કેટલીક કંપનીઓ આ હેતુ માટે મનોવૈજ્ઞાનિક પરીક્ષણોનો ઉપયોગ કરે છે. પરંતુ જો તમે નેતૃત્વના હોદ્દા માટે અરજી ન કરી રહ્યાં હોવ તો પણ, નેતૃત્વ કૌશલ્ય વિકસાવવાથી નુકસાન થશે નહીં. નેતૃત્વના ગુણો નક્કી કરવા માટેની કસોટી આગામી કાર્યના આગળના ભાગને ઓળખવામાં મદદ કરશે.

નેતૃત્વ કસોટી

આ તકનીકનો હેતુ વ્યક્તિના નેતૃત્વના ગુણોને ઓળખવાનો છે અને તેમાં 50 પ્રશ્નોનો સમાવેશ થાય છે કે જેના માટે તમારે ફક્ત "હા" અથવા "ના" જવાબ આપવાની જરૂર છે.

1. શું તમે વારંવાર સ્પોટલાઇટમાં છો?
2. તમારી આસપાસના કેટલા લોકો તમારા કરતા ઉચ્ચ અધિકારી પદ ધરાવે છે?
3. જો તમે એવા લોકો સાથે મીટિંગમાં હોવ કે જેઓ તમારા સાથીદારો છે, તો શું તમને જરૂર હોય ત્યારે પણ વાત ન કરવાની અરજ લાગે છે?
4. નાનપણમાં, શું તમને તમારા મિત્રોની રમતોનું નેતૃત્વ કરવાનું ગમ્યું?
5. જ્યારે તમે તમારા વિરોધીને સમજાવો છો ત્યારે શું તે તમને ખૂબ સંતોષ આપે છે?
6. શું તેઓએ તમને બોલાવ્યા?
7. શું તમને લાગે છે કે આપણે વિશ્વની સૌથી ઉપયોગી વસ્તુઓ માત્ર ઉત્કૃષ્ટ લોકોના નાના જૂથના ઋણી છીએ?
8. શું તમને તમારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓને માર્ગદર્શન આપવા માટે સલાહકારની જરૂર છે?
9. લોકો સાથે વાર્તાલાપ કરતી વખતે શું તમે ક્યારેય તમારું મન ગુમાવ્યું છે?
10. શું તમને એવું લાગે છે કે તમારી આસપાસના લોકો તમારાથી ડરે છે?
11. શું તમે પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવા માટે હંમેશા ટેબલ પર કેન્દ્રસ્થાને લેવાનો પ્રયાસ કરો છો?
12. શું તમને લાગે છે કે તમે લોકો પર પ્રભાવશાળી છાપ કરો છો?
13. શું તમે તમારી જાતને સ્વપ્નદ્રષ્ટા માનો છો?
14. જો અન્ય લોકો તમારી સાથે સહમત ન હોય તો શું તમે સરળતાથી ખોવાઈ જાઓ છો?
15. શું તમે, તમારી પોતાની પહેલ પર, રમતગમત, કાર્ય જૂથો અને ટીમોના આયોજનમાં સામેલ થયા છો?
16. જો તમે આયોજિત ઇવેન્ટ નિષ્ફળ જાય, તો શું તમે કોઈ બીજાને દોષી ઠેરવવામાં ખુશ થશો?
17. શું તમને લાગે છે કે એક વાસ્તવિક નેતા, સૌ પ્રથમ, તે જે કાર્યનું નેતૃત્વ કરી રહ્યો છે તેને હાથ ધરવા અને તેમાં ભાગ લેવા માટે સમર્થ હોવા જોઈએ?
18. શું તમે આધીન લોકો સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરો છો?
19. શું તમે ગરમ ચર્ચાઓ ટાળવાનો પ્રયાસ કરો છો?
20. નાનપણમાં, શું તમે વારંવાર તમારા પિતા પાસેથી ઉદારતા અનુભવતા હતા?
21. વ્યવસાયિક વિષય પરની ચર્ચાઓમાં, શું તમે જાણો છો કે તમારી સાથે અસંમત લોકો પર કેવી રીતે જીત મેળવવી?
22. કલ્પના કરો કે જંગલમાં મિત્રો સાથે ચાલતી વખતે તમે તમારો રસ્તો ગુમાવ્યો. શું તમે નિર્ણય લેવા માટે તમારામાંના સૌથી સક્ષમ વ્યક્તિ પર છોડી દેશો?
23. શું તમે આ કહેવત સાથે સંમત છો: "શહેરમાં બીજા કરતાં ગામમાં પ્રથમ બનવું વધુ સારું છે"?
24. શું તમને લાગે છે કે તમારો અન્ય લોકો પર પ્રભાવ છે?
25. શું પહેલ કરવામાં નિષ્ફળતા તમને કાયમ માટે આમ કરવાથી નિરાશ કરી શકે છે?
26. શું તમે સૌથી વધુ યોગ્યતા દર્શાવનારને સાચો નેતા માનો છો?
27. શું તમે હંમેશા લોકોની પ્રશંસા કરવાનો અને સમજવાનો પ્રયત્ન કરો છો?
28. શું તમે માન આપો છો?
29. શું તમે કોઈના અભિપ્રાયને સાંભળ્યા વિના, પોતે જ બધું નક્કી કરે તેવા નેતાને પસંદ કરશો?
30. શું તમને લાગે છે કે તમે જે સંસ્થામાં કામ કરો છો, તેના માટે કોલેજીયન નેતૃત્વ શૈલી સરમુખત્યારશાહી કરતાં વધુ સારી છે?
31. શું તમને વારંવાર લાગે છે કે અન્ય લોકો તમારો ફાયદો ઉઠાવી રહ્યા છે?
32. શું તમે "શાંત, શાંત અવાજ, સંયમિત, આરામથી, વિચારશીલ" કરતાં "મોટા અવાજ, અભિવ્યક્ત હાવભાવ, શબ્દો માટે તમારા માર્ગની બહાર જશે નહીં" લાક્ષણિકતા માટે વધુ અનુકૂળ છો?
33. જો મીટિંગમાં તેઓ તમારા અભિપ્રાય સાથે સંમત ન હોય, પરંતુ તે તમને એક જ સાચો લાગે છે, તો શું તમે મૌન રહેવાનું પસંદ કરશો?
34. શું તમે અન્ય લોકોની વર્તણૂક અને તમારી રુચિઓને તમે જે કામ કરી રહ્યા છો તેને ગૌણ કરો છો?
35. જો તમને કોઈ જવાબદાર અને મહત્વપૂર્ણ કાર્ય સોંપવામાં આવે તો શું તમે ચિંતા અનુભવો છો?
36. શું તમે સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવાને બદલે સારા વ્યક્તિ હેઠળ કામ કરશો?
37. શું તમે સંમત થાઓ છો કે સફળ પારિવારિક જીવન માટે, નિર્ણય જીવનસાથીમાંથી એક દ્વારા લેવો જોઈએ?
38. શું તમે અન્ય લોકોની માન્યતાઓ પર આધારિત કંઈપણ ખરીદ્યું છે, અને તમારી પોતાની જરૂરિયાતથી નહીં?
39. શું તમને લાગે છે કે તમારી સંસ્થાકીય કુશળતા સરેરાશ કરતા વધારે છે?
40. શું મુશ્કેલીઓ સામાન્ય રીતે તમને નિરાશ કરે છે?
41. શું તમે તેને લાયક લોકોને સખત ઠપકો આપો છો?
42. શું તમને લાગે છે કે તમારી નર્વસ સિસ્ટમ જીવનના તણાવનો સામનો કરી શકે છે?
43. જો તમારે તમારી સંસ્થાનું પુનર્ગઠન કરવાની જરૂર હોય, તો શું તમે ફેરફારો તરત જ અમલમાં મૂકશો?
44. જો જરૂરી હોય તો શું તમે અતિશય ચેટી ઇન્ટરલોક્યુટરને વિક્ષેપિત કરી શકશો?
45. શું તમે સંમત છો કે ખુશ રહેવા માટે તમારે શાંતિથી જીવવાની જરૂર છે?
46. શું તમે માનો છો કે દરેક વ્યક્તિ કંઈક ઉત્કૃષ્ટ કરવા માટે બંધાયેલો છે?
47. શું તમે ટીમ લીડર કરતાં કલાકાર (સંગીતકાર, વૈજ્ઞાનિક, કવિ) બનશો?
48. શું તમે ગીતાત્મક અને શાંત સંગીતને બદલે શક્તિશાળી અને ગૌરવપૂર્ણ સંગીત સાંભળવાનું પસંદ કરો છો?
49. શું તમે મહત્વપૂર્ણ મીટિંગ વિશે નર્વસ અનુભવો છો?
50. શું તમે વારંવાર તમારા કરતાં વધુ મજબૂત ઇચ્છા ધરાવતા લોકોને મળો છો?

એકવાર નેતૃત્વ પરીક્ષણ પૂર્ણ થઈ જાય, તે સ્કોરિંગ શરૂ કરવાનો સમય છે. ક્રમાંકિત પ્રશ્નોના હકારાત્મક જવાબો માટે તમારી જાતને એક બિંદુ આપો: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43 , 46, 48. પ્રશ્નોના "ના" જવાબો માટે પણ એક બિંદુ આપો: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29, 30, 35, 36, 38, 40, 44, 56, 47, 49, 50. મેળ ખાતા ન હોય તેવા જવાબો માટે પોઈન્ટ્સ ન આપો. તમારા કુલ પોઈન્ટની ગણતરી કરો અને જુઓ કે તમારી નેતૃત્વ કુશળતાનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે થાય છે.

1. 25 થી ઓછા પોઈન્ટ: નેતૃત્વના ગુણો નબળા છે અને વિકસાવવા જોઈએ.
2. 25 થી 35 પોઈન્ટ્સ: નેતૃત્વ કૌશલ્યો સાધારણ રીતે વિકસિત થાય છે, આ સ્તર મધ્યમ સંચાલકો માટે પૂરતું છે.
3. 36 થી 40 પોઈન્ટ્સ: નેતૃત્વ ગુણો સારી રીતે વિકસિત છે, તમે એક આદર્શ ટોચના મેનેજર છો.
4. 40 થી વધુ પોઈન્ટ્સ: તમે એક અસંદિગ્ધ નેતા છો, સરમુખત્યારશાહીની સંભાવના છે. કદાચ તે કંઈક બદલવાનો સમય છે.

જો નેતૃત્વના ગુણોનું નિદાન તેમની અભાવ દર્શાવે છે, તો અસ્વસ્થ થશો નહીં, જો ઇચ્છિત હોય, તો તેઓ વિકસાવી શકાય છે.

ભીંગડા:નેતૃત્વ ગુણોનું સ્તર

કસોટીનો હેતુ

પ્રસ્તુત પદ્ધતિ અમને વ્યક્તિની નેતા બનવાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

પરીક્ષણ સૂચનાઓ

તમને 50 નિવેદનો ઓફર કરવામાં આવે છે જેના માટે તમારે "હા" અથવા "ના" નો જવાબ આપવો પડશે. જવાબો માટે કોઈ સરેરાશ મૂલ્ય નથી. તમારા નિવેદનો વિશે વધુ લાંબું વિચારશો નહીં. જો શંકા હોય તો, વૈકલ્પિક જવાબની તરફેણમાં "+" અથવા "-" ("a" અથવા "b") ચિહ્નિત કરો કે જેના તરફ તમે સૌથી વધુ વલણ ધરાવો છો.

ટેસ્ટ

1. શું તમે વારંવાર અન્ય લોકોના ધ્યાનનું કેન્દ્ર છો?
1. હા;
2. ના.
2. શું તમને લાગે છે કે તમારી આસપાસના ઘણા લોકો તમારા કરતાં સેવામાં ઉચ્ચ હોદ્દા પર છે?
1. હા;
2. ના.
3. જ્યારે તમે અધિકૃત હોદ્દા પર તમારા સમકક્ષ એવા લોકોની મીટિંગમાં હોવ, ત્યારે શું તમને જરૂરી હોય ત્યારે પણ તમારો અભિપ્રાય વ્યક્ત ન કરવાની ઈચ્છા લાગે છે?
1. હા;
2. ના.
4. જ્યારે તમે બાળક હતા, ત્યારે શું તમને તમારા સાથીદારોમાં નેતા બનવાનું પસંદ હતું?
1. હા;
2. ના.
5. જ્યારે તમે કોઈને કોઈ બાબતમાં મનાવવાનું મેનેજ કરો છો ત્યારે શું તમે આનંદ અનુભવો છો?
1. હા;
2. ના.
6. શું તમને ક્યારેય અનિર્ણાયક વ્યક્તિ કહેવામાં આવે છે?
1. હા;
2. ના.
7. શું તમે આ વિધાન સાથે સંમત થાઓ છો: "વિશ્વની તમામ સૌથી વધુ ઉપયોગી વસ્તુઓ ઓછી સંખ્યામાં ઉત્કૃષ્ટ લોકોની પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ છે"?
1. હા;
2. ના.
8. શું તમને સલાહકારની તાત્કાલિક જરૂરિયાત લાગે છે જે તમારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિને માર્ગદર્શન આપી શકે?
1. હા;
2. ના.
9. શું તમે લોકો સાથે વાત કરતી વખતે ક્યારેક તમારું કૂલ ગુમાવ્યું છે?
1. હા;
2. ના.
10. શું તે તમને જોઈને આનંદ આપે છે કે અન્ય લોકો તમારાથી ડરે છે?
1. હા;
2. ના.
11. શું તમે ટેબલ પર કોઈ સ્થાન પર કબજો કરવાનો પ્રયાસ કરો છો (મીટિંગમાં, કંપનીમાં, વગેરે) જે તમને ધ્યાનનું કેન્દ્ર બનવા અને પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવાની મંજૂરી આપે?
1. હા;
2. ના.
12. શું તમને લાગે છે કે તમે લોકો પર પ્રભાવશાળી (અસરકારક) છાપ બનાવો છો?
1. હા;
2. ના.
13. શું તમે તમારી જાતને સ્વપ્નદ્રષ્ટા માનો છો?
1. હા;
2. ના.
14. જો તમારી આસપાસના લોકો તમારી સાથે અસંમત હોય તો શું તમે મૂંઝવણ અનુભવો છો?
1. હા;
2. ના.
15. શું તમે ક્યારેય, તમારી પોતાની પહેલ પર, શ્રમ, રમતગમત અને અન્ય ટીમો અને જૂથોના આયોજનમાં સામેલ થયા છો?
1. હા;
2. ના.
16. જો તમે જે આયોજન કર્યું હતું તે અપેક્ષિત પરિણામો ન આપે, તો તમે:
1. જો આ બાબતની જવાબદારી કોઈ બીજાને સોંપવામાં આવે તો તમને આનંદ થશે;
2. જવાબદારી લો અને મામલાનો અંત જાતે જ લાવો.
17. બેમાંથી કયો અભિપ્રાય તમારી નજીક છે?
1. એક વાસ્તવિક નેતાએ પોતે જે કાર્યનું નેતૃત્વ કરી રહ્યું છે તે કરવું જોઈએ અને વ્યક્તિગત રીતે તેમાં ભાગ લેવો જોઈએ;
2. એક વાસ્તવિક નેતા ફક્ત અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવા સક્ષમ હોવો જોઈએ અને જરૂરી નથી કે તે કામ પોતે કરે.
18. તમે કોની સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરો છો?
1. આધીન લોકો સાથે;
2. સ્વતંત્ર અને સ્વતંત્ર લોકો સાથે.
19. શું તમે ગરમ ચર્ચાઓ ટાળવાનો પ્રયાસ કરો છો?
1. હા;
2. ના.
20. જ્યારે તમે નાનપણમાં હતા, ત્યારે શું તમે વારંવાર તમારા પિતાની સત્તાનો સામનો કરતા હતા?
1. હા;
2. ના.
21. વ્યાવસાયિક વિષય પરની ચર્ચામાં, શું તમે જાણો છો કે જેઓ અગાઉ તમારી સાથે અસંમત હતા તેઓને તમારા પક્ષમાં કેવી રીતે જીતવું?
1. હા;
2. ના.
22. આ દ્રશ્યની કલ્પના કરો: મિત્રો સાથે જંગલમાં ચાલતી વખતે, તમે તમારો રસ્તો ગુમાવો છો. સાંજ નજીક આવી રહી છે અને નિર્ણય લેવાની જરૂર છે. તમે શું કરશો?
1. નિર્ણય લેવાનું તમારામાંથી સૌથી સક્ષમ પર છોડી દો;
2. તમે ફક્ત અન્ય પર આધાર રાખીને કંઈપણ કરશો નહીં.
23. એક કહેવત છે: "શહેરમાં છેલ્લા કરતાં ગામમાં પ્રથમ બનવું વધુ સારું છે." શું તેણી ન્યાયી છે?
1. હા;
2. ના.
24. શું તમે તમારી જાતને એવી વ્યક્તિ માનો છો જે બીજાઓને પ્રભાવિત કરે છે?
1. હા;
2. ના.
25. શું પહેલ કરવામાં નિષ્ફળતા તમને ફરી ક્યારેય ન કરવા માટેનું કારણ બની શકે છે?
1. હા;
2. ના.
26. તમારા દૃષ્ટિકોણથી, સાચો નેતા કોણ છે?
1. સૌથી સક્ષમ વ્યક્તિ;
2. જેની પાસે સૌથી મજબૂત પાત્ર છે.
27. શું તમે હંમેશા લોકોને સમજવા અને પ્રશંસા કરવાનો પ્રયાસ કરો છો?
1. હા;
2. ના.
28. શું તમે શિસ્તનો આદર કરો છો?
1. હા;
2. ના.
29. નીચેના બે નેતાઓમાંથી તમે કોને પસંદ કરો છો?
1. જે પોતે બધું નક્કી કરે છે;
2. જે હંમેશા સલાહ લે છે અને અન્યના મંતવ્યો સાંભળે છે.
30. તમે જે સંસ્થા માટે કામ કરો છો તેના માટે નીચેનામાંથી કઈ નેતૃત્વ શૈલી તમને શ્રેષ્ઠ લાગે છે?
1. કોલેજીયલ;
2. સરમુખત્યારશાહી.
31. શું તમને વારંવાર એવું લાગે છે કે અન્ય લોકો તમારો લાભ લઈ રહ્યા છે?
1. હા;
2. ના.
32. નીચેનામાંથી કયું પોટ્રેટ સૌથી વધુ તમારા જેવું લાગે છે?
1. જોરથી અવાજ, અભિવ્યક્ત હાવભાવ ધરાવતી વ્યક્તિ, શબ્દોની ખોટ નહીં કરે;
2. શાંત, શાંત અવાજવાળી, આરક્ષિત, વિચારશીલ વ્યક્તિ.
33. જો તમે તમારા અભિપ્રાયને જ સાચો માનતા હો, પરંતુ અન્ય લોકો તમારી સાથે સહમત ન હોય તો તમે સભાઓ અને પરિષદોમાં કેવું વર્તન કરશો?
1. મૌન રહેવું;
2. તમે તમારા અભિપ્રાયનો બચાવ કરશો.
34. શું તમે તમારી રુચિઓ અને અન્ય લોકોના વર્તનને તમે જે વ્યવસાયમાં રોકાયેલા છો તેને ગૌણ કરો છો?
1. હા;
2. ના.
35. જો તમને કોઈ અગત્યની જવાબદારી સોંપવામાં આવે તો શું તમે ચિંતા અનુભવો છો?
1. હા;
2. ના.
36. તમે કયું પસંદ કરશો?
1. સારા વ્યક્તિના માર્ગદર્શન હેઠળ કામ કરો;
2. મેનેજર વિના સ્વતંત્ર રીતે કામ કરો.
37. તમને આ નિવેદન વિશે કેવું લાગે છે: "કૌટુંબિક જીવન સારું રહેવા માટે, કુટુંબમાં નિર્ણયો જીવનસાથીમાંથી એક દ્વારા લેવામાં આવે તે જરૂરી છે?"
1. સંમત થાઓ;
2. હું સંમત નથી.
38. શું તમે ક્યારેય અન્ય લોકોના મંતવ્યોથી પ્રભાવિત કંઈક ખરીદ્યું છે, અને તમારી પોતાની જરૂરિયાતોને આધારે નથી?
1. હા;
2. ના.
39. શું તમે તમારી સંસ્થાકીય કુશળતાને સારી માનો છો?
1. હા;
2. ના.
40. જ્યારે મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે તમે કેવું વર્તન કરો છો?
1. છોડી દેવું;
2. તેમને દૂર કરવાની તીવ્ર ઇચ્છા છે.
41. શું તમે લોકોને નિંદા કરો છો જો તેઓ તેને લાયક છે?
1. હા;
2. ના.
42. શું તમને લાગે છે કે તમારી નર્વસ સિસ્ટમ જીવનના તણાવનો સામનો કરવા સક્ષમ છે?
1. હા;
2. ના.
43. જો તમને તમારી સંસ્થા અથવા સંસ્થાનું પુનર્ગઠન કરવાનું કહેવામાં આવે તો તમે શું કરશો?
1. હું જરૂરી ફેરફારો તરત જ રજૂ કરીશ;
2. હું ઉતાવળ કરીશ નહીં અને પહેલા બધું જ કાળજીપૂર્વક વિચારીશ.
44. જો જરૂરી હોય તો શું તમે વધુ પડતા વાચાળ ઇન્ટરલોક્યુટરને અટકાવી શકશો?
1. હા;
2. ના.
45. શું તમે આ વિધાન સાથે સંમત છો: "ખુશ રહેવા માટે, તમારે ધ્યાન વિના જીવવું જરૂરી છે"?
1. હા;
2. ના.
46. ​​શું તમને લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિએ કંઈક ઉત્કૃષ્ટ કરવું જોઈએ?
1. હા;
2. ના.
47. તમે તેના બદલે શું બનશો?
1. કલાકાર, કવિ, સંગીતકાર, વૈજ્ઞાનિક;
2. એક ઉત્કૃષ્ટ નેતા, રાજકીય વ્યક્તિ.
48. તમે કયા પ્રકારનું સંગીત સાંભળવાનું પસંદ કરો છો?
1. શક્તિશાળી અને ગૌરવપૂર્ણ;
2. શાંત અને ગીતાત્મક.
49. મહત્વના અને પ્રખ્યાત લોકોને મળવાની રાહ જોતી વખતે શું તમે નર્વસ અનુભવો છો?
1. હા;
2. ના.
50. શું તમે તમારા કરતાં વધુ મજબૂત ઇચ્છા ધરાવતા લોકોને વારંવાર મળ્યા છો?
1. હા;
2. ના.

પરીક્ષણ પરિણામોની પ્રક્રિયા અને અર્થઘટન

ટેસ્ટ માટે કી

તમારા જવાબો માટેના કુલ પોઈન્ટની ગણતરી પ્રશ્નાવલી કીનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે.

કી: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17a, 18b, 19b, 20a, 2a2a, 21a, 21a 25b, 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, b, 4b,4b,45, 45 50 બી.

મુખ્ય જવાબ સાથે મેળ ખાતા દરેક જવાબ માટે, વિષયને એક પોઈન્ટ મળે છે, અન્યથા - 0 પોઈન્ટ.

પરીક્ષણ પરિણામોનું અર્થઘટન

25 કરતા ઓછા, તો પછી નેતાના ગુણો નબળા રીતે વ્યક્ત થાય છે.
. જો પોઈન્ટનો સરવાળો અંદર હોય 26 થી 35 સુધી, પછી નેતાના ગુણો સરેરાશ રીતે વ્યક્ત થાય છે.
. જો પોઈન્ટનો સરવાળો નીકળે 36 થી 40 સુધી, પછી નેતૃત્વના ગુણો મજબૂત રીતે વ્યક્ત થાય છે.
. જો પોઈન્ટનો સરવાળો 40 થી વધુ, તો પછી એક નેતા તરીકે આ વ્યક્તિ સરમુખત્યારશાહી માટે ભરેલું છે.

નેતા બનવાની વ્યક્તિની ક્ષમતા મોટાભાગે સંસ્થાકીય અને સંચાર કૌશલ્યોના વિકાસ પર આધારિત છે. સાચા નેતામાં વ્યક્તિત્વના કયા લક્ષણો હોવા જોઈએ? આવા સંકેતો, જેમ કે ઇ. ઝારીકોવ અને ઇ. ક્રુશેલનીત્સ્કીએ નોંધ્યું છે, તેમાં નીચેના અભિવ્યક્તિઓ શામેલ હોઈ શકે છે:

પ્રબળ ઈચ્છાશક્તિ ધરાવનાર, ધ્યેયના માર્ગમાં આવતા અવરોધોને દૂર કરવામાં સક્ષમ.
. તે સતત છે અને વાજબી જોખમ કેવી રીતે લેવું તે જાણે છે.
. દર્દી, લાંબા સમય સુધી અને સારી રીતે એકવિધ, રસહીન કામ કરવા માટે તૈયાર.
. તે સક્રિય છે અને મામૂલી દેખરેખ વિના કામ કરવાનું પસંદ કરે છે. સ્વતંત્ર.
. તે માનસિક રીતે સ્થિર છે અને પોતાને અવાસ્તવિક દરખાસ્તોથી દૂર થવા દેતો નથી.
. નવી શરતો અને જરૂરિયાતોને સારી રીતે અપનાવે છે.
. સ્વ-વિવેચનાત્મક, માત્ર તેની સફળતાઓ જ નહીં, પણ તેની નિષ્ફળતાઓનું પણ મૂલ્યાંકન કરે છે.
. પોતાની અને અન્યની માંગણી, સોંપેલ કામના અહેવાલો કેવી રીતે માંગવા તે જાણે છે.
. જટિલ, આકર્ષક ઑફર્સમાં નબળાઈઓ જોવા માટે સક્ષમ.
. વિશ્વસનીય, તેનો શબ્દ રાખે છે, તમે તેના પર વિશ્વાસ કરી શકો છો.
. હાર્ડી, ઓવરલોડની સ્થિતિમાં પણ કામ કરી શકે છે.
. નવી વસ્તુઓ માટે ગ્રહણશીલ, મૂળ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને બિનપરંપરાગત સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે વલણ ધરાવે છે.
. તાણ-પ્રતિરોધક, આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓમાં સંયમ અને પ્રભાવ ગુમાવતા નથી.
. આશાવાદી, મુશ્કેલીઓને અનિવાર્ય અને પાર કરી શકાય તેવા અવરોધો તરીકે માને છે.
. નિર્ણાયક, સ્વતંત્ર રીતે અને સમયસર નિર્ણયો લેવામાં સક્ષમ અને ગંભીર પરિસ્થિતિઓમાં જવાબદારી લેવા.
. પરિસ્થિતિઓના આધારે વર્તન શૈલી બદલવામાં સક્ષમ, માંગ અને પ્રોત્સાહન બંને કરી શકે છે.

સ્ત્રોતો

પરીક્ષણ "નેતૃત્વ ક્ષમતાઓનું નિદાન (E. Zharikov, E. Krushelnitsky)"

પરીક્ષા આપવા માટે તમારે કાગળના ટુકડા અને પેનની જરૂર પડશે.

પરીક્ષણનો હેતુ:

પ્રસ્તુત પદ્ધતિ અમને વ્યક્તિની નેતા બનવાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

પરીક્ષણ સૂચનાઓ:

તમને 50 નિવેદનો ઓફર કરવામાં આવે છે જેના માટે તમારે "હા" અથવા "ના" નો જવાબ આપવો પડશે. જવાબો માટે કોઈ સરેરાશ મૂલ્ય નથી. તમારા નિવેદનો વિશે વધુ લાંબું વિચારશો નહીં. જો શંકા હોય, તો પણ વૈકલ્પિક જવાબની તરફેણમાં “+” અથવા “-” (“a” અથવા “b”) ચિહ્નિત કરો કે જેના તરફ તમે સૌથી વધુ વલણ ધરાવો છો.

પરીક્ષણ સામગ્રી:

1. શું તમે વારંવાર અન્ય લોકોના ધ્યાનનું કેન્દ્ર છો?
a હા;
b ના.

2. શું તમને લાગે છે કે તમારી આસપાસના ઘણા લોકો તમારા કરતાં સેવામાં ઉચ્ચ હોદ્દા પર બિરાજમાન છે?
a હા;
b ના.

3. જ્યારે તમે અધિકૃત હોદ્દા પર તમારા સમકક્ષ એવા લોકોની મીટિંગમાં હોવ, ત્યારે શું તમને જરૂરી હોય ત્યારે પણ તમારો અભિપ્રાય વ્યક્ત ન કરવાની ઈચ્છા લાગે છે?
a હા;
b ના.

4. જ્યારે તમે બાળક હતા, ત્યારે શું તમને તમારા સાથીદારોમાં નેતા બનવાનું પસંદ હતું?
a હા;
b ના.

5. જ્યારે તમે કોઈને કોઈ બાબતમાં મનાવવાનું મેનેજ કરો છો ત્યારે શું તમે આનંદ અનુભવો છો?
a હા;
b ના.

6. શું તમને ક્યારેય અનિર્ણાયક વ્યક્તિ કહેવામાં આવે છે?
a હા;
b ના.

7. શું તમે આ વિધાન સાથે સંમત થાઓ છો: "વિશ્વની તમામ સૌથી વધુ ઉપયોગી વસ્તુઓ ઓછી સંખ્યામાં ઉત્કૃષ્ટ લોકોની પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ છે"?
a હા;
b ના.

8. શું તમને સલાહકારની તાત્કાલિક જરૂરિયાત લાગે છે જે તમારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિને માર્ગદર્શન આપી શકે?
a હા;
b ના.

9. શું તમે લોકો સાથે વાત કરતી વખતે ક્યારેક તમારું કૂલ ગુમાવ્યું છે?
a હા;
b ના.

10. શું તે તમને જોઈને આનંદ આપે છે કે અન્ય લોકો તમારાથી ડરે છે?
a હા;
b ના.

11. શું તમે ટેબલ પર કોઈ સ્થાન પર કબજો કરવાનો પ્રયાસ કરો છો (મીટિંગમાં, કંપનીમાં, વગેરે) જે તમને ધ્યાનનું કેન્દ્ર બનવા અને પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવાની મંજૂરી આપે?
a હા;
b ના.

12. શું તમને લાગે છે કે તમે લોકો પર પ્રભાવશાળી (અસરકારક) છાપ બનાવો છો?
a હા;
b ના.

13. શું તમે તમારી જાતને સ્વપ્નદ્રષ્ટા માનો છો?
a હા;
b ના.

14. જો તમારી આસપાસના લોકો તમારી સાથે અસંમત હોય તો શું તમે મૂંઝવણ અનુભવો છો?
a હા;
b ના.

15. શું તમે ક્યારેય, તમારી પોતાની પહેલ પર, શ્રમ, રમતગમત અને અન્ય ટીમો અને જૂથોના આયોજનમાં સામેલ થયા છો?
a હા;
b ના.

16. જો તમે જે આયોજન કર્યું હતું તે અપેક્ષિત પરિણામો ન આપે, તો તમે:
a જો આ બાબતની જવાબદારી બીજા કોઈને સોંપવામાં આવે તો તમને આનંદ થશે;
b જવાબદારી લો અને મામલાનો અંત જાતે લાવો.

17. બેમાંથી કયો અભિપ્રાય તમારી નજીક છે?
a એક વાસ્તવિક નેતાએ પોતે જે કાર્યનું નેતૃત્વ કરી રહ્યું છે તે કરવું જોઈએ અને વ્યક્તિગત રીતે તેમાં ભાગ લેવો જોઈએ;
b એક વાસ્તવિક નેતા ફક્ત અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવા માટે સક્ષમ હોવું જોઈએ અને જરૂરી નથી કે તે પોતે જ કાર્ય કરે.

18. તમે કોની સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરો છો?
a આજ્ઞાકારી લોકો સાથે;
b સ્વતંત્ર અને સ્વતંત્ર લોકો સાથે.

19. શું તમે ગરમ ચર્ચાઓ ટાળવાનો પ્રયાસ કરો છો?
a હા;
b ના.

20. જ્યારે તમે નાનપણમાં હતા, ત્યારે શું તમે વારંવાર તમારા પિતાની સત્તાનો સામનો કરતા હતા?
a હા;
b ના.

21. વ્યાવસાયિક વિષય પરની ચર્ચામાં, શું તમે જાણો છો કે જેઓ અગાઉ તમારી સાથે અસંમત હતા તેઓને તમારા પક્ષમાં કેવી રીતે જીતવું?
a હા;
b ના.

22. આ દ્રશ્યની કલ્પના કરો: મિત્રો સાથે જંગલમાં ચાલતી વખતે, તમે તમારો રસ્તો ગુમાવો છો. સાંજ નજીક આવી રહી છે અને નિર્ણય લેવાની જરૂર છે. તમે શું કરશો?
a તમારામાંના સૌથી સક્ષમ પર નિર્ણય લેવાનું છોડી દો;
b તમે ફક્ત અન્ય પર આધાર રાખીને કંઈપણ કરશો નહીં.

23. એક કહેવત છે: "શહેરમાં છેલ્લા કરતાં ગામમાં પ્રથમ બનવું વધુ સારું છે." શું તેણી ન્યાયી છે?
a હા;
b ના.

24. શું તમે તમારી જાતને એવી વ્યક્તિ માનો છો જે બીજાઓને પ્રભાવિત કરે છે?
a હા;
b ના.

25. શું પહેલ કરવામાં નિષ્ફળતા તમને ફરી ક્યારેય ન કરવા માટેનું કારણ બની શકે છે?
a હા;
b ના.

26. તમારા દૃષ્ટિકોણથી, સાચો નેતા કોણ છે?
a સૌથી સક્ષમ વ્યક્તિ;
b સૌથી મજબૂત પાત્ર ધરાવતું.

27. શું તમે હંમેશા લોકોને સમજવા અને પ્રશંસા કરવાનો પ્રયાસ કરો છો?
a હા;
b ના.

28. શું તમે શિસ્તનો આદર કરો છો?
a હા;
b ના.

29. નીચેના બે નેતાઓમાંથી તમે કોને પસંદ કરો છો?
a જે પોતે બધું નક્કી કરે છે;
b જે હંમેશા સલાહ લે છે અને અન્યના મંતવ્યો સાંભળે છે.

30. તમે જે સંસ્થા માટે કામ કરો છો તેના માટે નીચેનામાંથી કઈ નેતૃત્વ શૈલી તમને શ્રેષ્ઠ લાગે છે?
a કોલેજીયલ;
b સરમુખત્યારશાહી

31. શું તમને વારંવાર એવું લાગે છે કે અન્ય લોકો તમારો લાભ લઈ રહ્યા છે?
a હા;
b ના.

32. નીચેનામાંથી કયું પોટ્રેટ સૌથી વધુ તમારા જેવું લાગે છે?
a જોરથી અવાજવાળી વ્યક્તિ, અભિવ્યક્ત હાવભાવ, એક શબ્દ માટે તેના ખિસ્સામાં પહોંચશે નહીં;
b શાંત, શાંત અવાજવાળી, આરક્ષિત, વિચારશીલ વ્યક્તિ.

33. જો તમે તમારા અભિપ્રાયને જ સાચો માનતા હો, પરંતુ અન્ય લોકો તમારી સાથે સહમત ન હોય તો તમે સભાઓ અને પરિષદોમાં કેવું વર્તન કરશો?
a મૌન રાખો;
b તમે તમારા અભિપ્રાયનો બચાવ કરશો.

34. શું તમે તમારી રુચિઓ અને અન્ય લોકોના વર્તનને તમે જે વ્યવસાયમાં રોકાયેલા છો તેને ગૌણ કરો છો?
a હા;
b ના.

35. જો તમને કોઈ અગત્યની જવાબદારી સોંપવામાં આવે તો શું તમે ચિંતા અનુભવો છો?
a હા;
b ના.

36. તમે કયું પસંદ કરશો?
a સારા વ્યક્તિના માર્ગદર્શન હેઠળ કામ કરો;
b સુપરવાઇઝર વિના સ્વતંત્ર રીતે કામ કરો.

37. તમને આ નિવેદન વિશે કેવું લાગે છે: "કૌટુંબિક જીવન સારું રહેવા માટે, કુટુંબમાં નિર્ણયો જીવનસાથીમાંથી એક દ્વારા લેવામાં આવે તે જરૂરી છે?"
a સંમત થવું
b હું સંમત નથી.

38. શું તમે ક્યારેય અન્ય લોકોના મંતવ્યોથી પ્રભાવિત કંઈક ખરીદ્યું છે, અને તમારી પોતાની જરૂરિયાતો પર આધારિત નથી?
a હા;
b ના.

39. શું તમે તમારી સંસ્થાકીય કુશળતાને સારી માનો છો?
a હા;
b ના.
40. જ્યારે મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે તમે કેવું વર્તન કરો છો?
a તમે છોડી દો;
b તેમને દૂર કરવાની તીવ્ર ઇચ્છા છે.

41. શું તમે લોકોને નિંદા કરો છો જો તેઓ તેને લાયક છે?
a હા;
b ના.

42. શું તમને લાગે છે કે તમારી નર્વસ સિસ્ટમ જીવનના તણાવનો સામનો કરવા સક્ષમ છે?
a હા;
b ના.

43. જો તમને તમારી સંસ્થા અથવા સંસ્થાનું પુનર્ગઠન કરવાનું કહેવામાં આવે તો તમે શું કરશો?
a હું તરત જ જરૂરી ફેરફારો કરીશ;
b હું ઉતાવળ કરીશ નહીં અને પહેલા બધું કાળજીપૂર્વક વિચારીશ.

44. જો જરૂરી હોય તો શું તમે વધુ પડતા વાચાળ ઇન્ટરલોક્યુટરને અટકાવી શકશો?
a હા;
b ના.

45. શું તમે આ વિધાન સાથે સંમત છો: "ખુશ રહેવા માટે, તમારે ધ્યાન વિના જીવવું જરૂરી છે"?
a હા;
b ના.

46. ​​શું તમને લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિએ કંઈક ઉત્કૃષ્ટ કરવું જોઈએ?
a હા;
b ના.

47. તમે તેના બદલે શું બનશો?
a કલાકાર, કવિ, સંગીતકાર, વૈજ્ઞાનિક;
b એક ઉત્કૃષ્ટ નેતા અને રાજકીય વ્યક્તિ.

48. તમે કયા પ્રકારનું સંગીત સાંભળવાનું પસંદ કરો છો?
a શક્તિશાળી અને ગૌરવપૂર્ણ;
b શાંત અને ગીતાત્મક.

49. શું તમે મહત્વપૂર્ણ અને પ્રખ્યાત લોકોને મળવાની રાહ જોતા હોવ ત્યારે નર્વસ અનુભવો છો?
a હા;
b ના.

50. શું તમે તમારા કરતાં વધુ મજબૂત ઇચ્છા ધરાવતા લોકોને વારંવાર મળ્યા છો?
a હા;
b ના.

પરીક્ષણની ચાવી:

તમારા જવાબો માટેના કુલ પોઈન્ટની ગણતરી પ્રશ્નાવલી કીનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે.

કી: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17a, 18b, 19b, 20a, 21a, 2a2a,25,23, 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44a, b,4b, 49, b,49, 45.

મુખ્ય જવાબ સાથે મેળ ખાતા દરેક જવાબ માટે, વિષયને એક બિંદુ મળે છે, અન્યથા - 0 પોઈન્ટ.
પરીક્ષણ પરિણામોનું અર્થઘટન

*જો પોઈન્ટનો સરવાળો નીકળે તો 25 કરતા ઓછા, તો પછી નેતાના ગુણો નબળા રીતે વ્યક્ત થાય છે.
* જો પોઈન્ટનો સરવાળો અંદર હોય 26 થી 35 સુધી, પછી નેતાના ગુણો સરેરાશ રીતે વ્યક્ત થાય છે.
*જો પોઈન્ટનો સરવાળો નીકળે તો 36 થી 40 સુધી, પછી નેતૃત્વના ગુણો મજબૂત રીતે વ્યક્ત થાય છે.
*જો કુલ પોઈન્ટ 40 થી વધુ, તો પછી એક નેતા તરીકે આ વ્યક્તિ સરમુખત્યારશાહી માટે ભરેલું છે.

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના સૌથી ધનિક વ્યક્તિ, હંટીંગ્ટન હાર્ટફોર્ડે એકવાર કહ્યું હતું કે કરોડપતિ એવા લોકો નથી જેઓ તેમના બોસ સાથે સારી રીતે મેળવે છે અને તે કહે છે તે બધું કરે છે. આવા લોકો માત્ર ઉચ્ચ પગારવાળા કર્મચારીઓ બની શકે છે. હાર્ટફોર્ડની સાથે, મિલિયોનેર પોલ ગેટ્ટી માને છે કે ગ્રહ પર કોઈ પણ વ્યક્તિ જો કોઈ બીજા માટે કામ કરે તો તે વધુ કમાઈ શકશે નહીં. જ્યારે તમને જીવનમાં નાણાકીય સફળતાની જરૂર હોય, ત્યારે તમારે વ્યક્તિગત રીતે વ્યવસાયનું નેતૃત્વ કરવું જોઈએ. તમારા વિશે શું? શું તમે કહી શકો છો કે તમે થોડા વર્ષોમાં તમારી જાતને મેનેજરોની હરોળમાં જોશો, અને નિશ્ચિતપણે જવાબ આપો કે "હું કરી શકું છું અને કરીશ!"?

પરીક્ષણ "હું એક નેતા છું!"

લોકો માને છે કે નેતા બનવું એ જન્મસિદ્ધ અધિકાર છે, પરંતુ તે સાચું નથી. તમે આવા વ્યક્તિ બની શકો છો, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે દરરોજ જરૂરી ગુણો વિકસાવવા. અને છ મહિનામાં તમે અજાણ્યા થઈ જશો. આ દરમિયાન, તમે નીચે આપેલા જવાબો સાથેની કસોટીઓ લઈને તમારી પાસે નેતૃત્વની ક્ષમતા ધરાવે છે કે કેમ તે તપાસી શકો છો.

ટીમ લીડરશીપ ટેસ્ટ

ખરાબ સૈનિક તે છે જે જનરલના હોદ્દા સુધી પહોંચવાનો પ્રયાસ કરતો નથી. આનો અર્થ એ છે કે ઓછા ટેસ્ટ સ્કોર્સ સાથે પણ, તે સ્પષ્ટ છે કે સુધારણા માટે જગ્યા છે. તે સ્પષ્ટ છે કે કેટલાક લોકોમાં ખૂબ વિકસિત નેતૃત્વ ગુણો છે, જ્યારે અન્ય લોકોએ તેનો બિલકુલ ઉપયોગ કર્યો નથી. અને એ હકીકત નથી કે જે લોકોની નેતૃત્વ ક્ષમતા નબળી રીતે વિકસિત છે તેઓ ભવિષ્યમાં ખરાબ નેતાઓ હશે.

શું તમારી પાસે ઘણી બૌદ્ધિક ક્ષમતા છે, શું લોકો તમને સાંભળે છે, શું ઘણા તમને અનુસરે છે? તો પછી તમે ચોક્કસપણે જન્મજાત નેતા છો. શું તમને આ અંગે શંકા છે? પછી નેતૃત્વ પરીક્ષણ અન્યથા સાબિત થશે. તે બતાવશે કે તમે શું મજબૂત છો, તમારી પાસે કયા ઉપયોગી ગુણો અને વિશેષતાઓ છે અને તમે તમારી જાતને બરાબર કેવી રીતે સ્થાન આપો છો. પ્રશ્ન પૂછવાથી તમે લોકો પર તમારો અંગત પ્રભાવ વધારી શકશો.

નેતા બનવું સરળ નથી, પરંતુ આવા વ્યક્તિ માટે જીવનના તમામ રસ્તાઓ ખુલ્લા હોય છે. અને તે વિના પ્રયાસે નેતૃત્વના હોદ્દા પર પહોંચે છે. તેથી જ, જ્યારે નોકરી પર રાખે છે, ત્યારે કંપનીઓ ભાવિ કર્મચારીની સર્જનાત્મક, બૌદ્ધિક અને નેતૃત્વ ક્ષમતાની તપાસ કરે છે. શું તમારી પાસે આ ગુણો છે? તમારા માટે તે તપાસો.

તમે કોણ છો? નેતા કે ગૌણ? અથવા કદાચ તમે તમારા આત્માના ક્રોસરોડ્સ પર છો અને તમે જાણતા નથી કે તમે શું મૂલ્યવાન છો? તમારી અંદર કોઈ નેતાની રચના છે કે કેમ તે શોધવા માટે આ પ્રશ્નાવલી લો. શું તમે આયોજક બની શકો છો અને ટીમનું નેતૃત્વ કરી શકો છો? અને જો આ કિસ્સો નથી, તો આ પ્રાપ્ત કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે. વિગતવાર જવાબો તમને સત્યના તળિયે પહોંચવામાં મદદ કરશે.

નેતૃત્વ કસોટી તમને તમારી આંતરિક ઊર્જાનું સ્તર, સ્વતંત્ર નિર્ણયો લેવાની તમારી ક્ષમતા અને અન્યોને પ્રભાવિત કરવાની તમારી ક્ષમતા નક્કી કરવામાં મદદ કરશે. કદાચ તમારે નેતૃત્વ ક્ષમતાઓ દર્શાવવા માટે હજુ પણ તમારી જાત પર કામ કરવું પડશે.

મેનેજરો માટેની કસોટીઓ તમને એ જોવાની તક આપશે કે શું તમારી પાસે તમારા પાત્રમાં નેતાની ક્ષમતા છે કે નહીં, અન્યનું નેતૃત્વ કરવાની ક્ષમતા છે, અથવા તમે પસંદ કરો છો કે ક્રિયાની સફળ વ્યૂહરચના પસંદ કરવા માટે કોઈ અન્ય વ્યક્તિ જવાબદારી લે.

ટીમ લીડરશીપ ટેસ્ટ સ્પષ્ટપણે તમારા અંગત અને નેતૃત્વ ગુણો અને સંચાર કૌશલ્ય બતાવશે. કોઈપણ કંપનીમાં આત્મવિશ્વાસ અનુભવવા માટે તમારી પાસે કઈ વર્તણૂકીય લાક્ષણિકતાઓનો અભાવ છે તે તમે નિર્ધારિત કરી શકશો.

બૌદ્ધિક સંભવિત પરીક્ષણ તમને તમારી બુદ્ધિના સ્તર, વ્યાવસાયિક ગુણો અને તેમના અમલીકરણના સ્તરનું ઉદ્દેશ્યપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપશે. કદાચ તમે જે જ્ઞાન મેળવ્યું છે તેને વ્યવસ્થિત બનાવવા માટે તમારે વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ અને છુપાયેલા સંભવિત વિકાસ માટે તમારા તમામ પ્રયત્નોને દિશામાન કરવા જોઈએ.

તમે કયા નેતા છો તેની કસોટી તમને તમારી જાતને બહારથી જોવામાં અને એક નેતા તરીકે તમારા ગુણોનું ઉદ્દેશ્યપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરશે. કદાચ, કંપનીના સફળ વિકાસ માટે, તમારે તમારા ગૌણ અધિકારીઓ અથવા કાર્યના સંગઠન પ્રત્યેના તમારા વલણમાં થોડો ફેરફાર કરવો જોઈએ.

સર્જનાત્મકતા પરીક્ષણ તમને તમારી બધી છુપાયેલી ક્ષમતાઓ શોધવામાં મદદ કરશે. હવે તમે નવા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા અને જીવનના નવા ક્ષેત્રોમાં સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માટે તમારી ઊર્જાને યોગ્ય રીતે દિશામાન કરી શકો છો.

મેનેજર અથવા ગૌણ કસોટી તમને જણાવશે કે તમારા વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણો કયા પ્રકારના કર્મચારીને સૌથી વધુ યોગ્ય છે. કારકિર્દી વૃદ્ધિ હાંસલ કરવા માટે પરિણામ સ્વીકારવું કે તમારા વર્તનમાં કંઈક બદલવું કે કેમ તે નક્કી કરવાનું તમારા પર છે.

રેન્કિંગ સંભવિત કસોટી તમને ટોચનું સ્થાન મેળવવાની તમારી ક્ષમતા અને તૈયારી જણાવશે. પદાનુક્રમમાં તમારું ઇચ્છિત સ્થાન ઝડપથી પ્રાપ્ત કરવા માટે તમારા વર્તનની કેટલીક વિશેષતાઓ પર ધ્યાન આપવું યોગ્ય છે.

આ તકનીક વ્યક્તિની નેતા બનવાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે બનાવવામાં આવી છે. આ તકનીકમાં, વિષય 50 પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે, અને આ પ્રશ્નોના તેના જવાબોના આધારે, એક નિષ્કર્ષ કાઢવામાં આવે છે કે શું તેની પાસે નેતા માટે જરૂરી વ્યક્તિગત મનોવૈજ્ઞાનિક ગુણો છે કે કેમ.

સૂચનાઓ: તમને 50 પ્રશ્નો પૂછવામાં આવશે, જેમાંના દરેકમાં બે જવાબ વિકલ્પો છે. કૃપા કરીને વિકલ્પોમાંથી એક પસંદ કરો અને તેને ચિહ્નિત કરો.

પ્રશ્નાવલી

1. શું તમે વારંવાર અન્ય લોકોના ધ્યાનનું કેન્દ્ર છો? a) હા, b) ના.

2. શું તમને લાગે છે કે તમારી આસપાસના ઘણા લોકો તમારા કરતાં સેવામાં ઉચ્ચ હોદ્દા પર છે? a) હા, b) ના.

3. જ્યારે તમે અધિકૃત હોદ્દા પર તમારા સમકક્ષ એવા લોકોની મીટિંગમાં હોવ, ત્યારે શું તમને જરૂરી હોય ત્યારે પણ તમારો અભિપ્રાય વ્યક્ત ન કરવાની ઈચ્છા લાગે છે? a) હા, b) ના.

4. જ્યારે તમે નાનપણમાં હતા, ત્યારે શું તમને તમારા નાના મિત્રોની રમતોનું નેતૃત્વ કરવાનું પસંદ હતું? a) હા, b) ના.

5. જ્યારે તમે અગાઉ તમારી સામે વાંધો ઉઠાવ્યો હોય તેવી વ્યક્તિને મનાવવાનું મેનેજ કરો છો ત્યારે શું તમને ખૂબ આનંદ થાય છે? a) હા, b) ના.

6. શું તમને ક્યારેય અનિર્ણાયક વ્યક્તિ કહેવામાં આવે છે? a) હા, b) ના.

7. શું તમે આ વિધાન સાથે સંમત થાઓ છો: "વિશ્વમાં સૌથી વધુ ઉપયોગી દરેક વસ્તુ એ થોડી સંખ્યામાં ઉત્કૃષ્ટ લોકોની રચના છે"? a) હા, b) ના.

8. શું તમને સલાહકારની તાત્કાલિક જરૂરિયાત લાગે છે જે તમારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિને માર્ગદર્શન આપી શકે? a) હા, b) ના.

9. શું તમે લોકો સાથે વાત કરતી વખતે ક્યારેક તમારું કૂલ ગુમાવ્યું છે? a) હા, b) ના.

10. શું તે તમને જોઈને આનંદ આપે છે કે અન્ય લોકો તમારાથી ડરે છે? a) હા, b) ના.

11. તમામ સંજોગોમાં (મીટિંગમાં, કંપનીમાં, વગેરે) શું તમે ટેબલ પર તમારું સ્થાન લેવાનો પ્રયાસ કરો છો, એવી રીતે સ્થિત છે કે તે તમને ધ્યાનનું કેન્દ્ર બનવા અને પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે? a) હા, b) ના.

12. શું તમને લાગે છે કે તમે લોકો પર પ્રભાવશાળી (અસરકારક) છાપ બનાવો છો? a) હા, b) ના.

13. શું તમે તમારી જાતને સ્વપ્નદ્રષ્ટા માનો છો? a) હા, b) ના.

14. જો તમારી આસપાસના લોકો તમારી સાથે અસંમત હોય તો શું તમે સરળતાથી ખોવાઈ જાઓ છો? a) હા, b) ના.

15. શું તમે ક્યારેય, તમારી પોતાની પહેલ પર, કાર્ય, રમતગમત અને અન્ય ટીમો અને જૂથોના આયોજનમાં સામેલ થયા છો? a) હા, b) ના.

16. જો તમે આયોજિત ઇવેન્ટ અપેક્ષિત પરિણામો લાવી ન હોય, તો તમે: a) જો આ બાબતની જવાબદારી બીજા કોઈને સોંપવામાં આવે તો તમને આનંદ થશે; b) જે નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો તેની સંપૂર્ણ જવાબદારી લો.

17. આ બેમાંથી કયો અભિપ્રાય તમારી નજીક છે: a) વાસ્તવિક નેતા પોતે જે કાર્યનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે તે કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ અને વ્યક્તિગત રીતે તેમાં ભાગ લેવો જોઈએ; b) એક વાસ્તવિક નેતા ફક્ત અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવા માટે સક્ષમ હોવો જોઈએ અને જરૂરી નથી કે તે કામ પોતે કરે.

18. તમે કોની સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરો છો?એ) આધીન લોકો સાથે, બી) હઠીલા લોકો સાથે.

19. શું તમે ગરમ ચર્ચાઓ ટાળવાનો પ્રયાસ કરો છો? a) હા, b) ના.

20. જ્યારે તમે નાનપણમાં હતા, ત્યારે શું તમે વારંવાર તમારા પિતાની સત્તાનો સામનો કરતા હતા? a) હા, b) ના.

21. વ્યાવસાયિક વિષય પરની ચર્ચામાં, શું તમે જાણો છો કે જેઓ અગાઉ તમારી સાથે અસંમત હતા તેઓને તમારા પક્ષમાં કેવી રીતે જીતવું? a) હા, b) ના.

22. આ દ્રશ્યની કલ્પના કરો: મિત્રો સાથે જંગલમાં ચાલતી વખતે, તમે તમારો રસ્તો ગુમાવો છો. સાંજ નજીક આવી રહી છે અને નિર્ણય લેવાની જરૂર છે. તમે શું કરશો? a) તમારામાંથી સૌથી સક્ષમ વ્યક્તિને નિર્ણય લેવાની તક આપો; b) તમે ફક્ત અન્ય લોકો પર વિશ્વાસ રાખીને કંઈપણ કરશો નહીં.

23. એક કહેવત છે: "શહેરમાં બીજા નંબર કરતાં ગામમાં પ્રથમ બનવું વધુ સારું છે." શું તેણી ન્યાયી છે? a) હા, b) ના.

24. શું તમે તમારી જાતને એવી વ્યક્તિ માનો છો જે બીજાઓને પ્રભાવિત કરે છે? a) હા, b) ના.

25. શું પહેલ કરવામાં નિષ્ફળતા તમને ફરી ક્યારેય ન કરવા માટેનું કારણ બની શકે છે? a) હા, b) ના.

26. તમારા દૃષ્ટિકોણથી, સાચો નેતા કોણ છે?એ) સૌથી સક્ષમ વ્યક્તિ; b) સૌથી મજબૂત પાત્ર ધરાવતું.

27. શું તમે હંમેશા લોકોને સમજવા અને પ્રશંસા કરવાનો પ્રયાસ કરો છો? a) હા, b) ના.

28. શું તમે શિસ્તનો આદર કરો છો? a) હા, b) ના.

29. નીચેના બે નેતાઓમાંથી તમે કોને પસંદ કરો છો?એ) જે પોતે બધું નક્કી કરે છે; બી) જે હંમેશા અન્યના મંતવ્યો પરામર્શ કરે છે અને સાંભળે છે.

30. તમે જે સંસ્થા માટે કામ કરો છો તેના માટે નીચેનામાંથી કઈ નેતૃત્વ શૈલી તમને શ્રેષ્ઠ લાગે છે? એ) કોલેજીયલ, બી) સરમુખત્યારશાહી.

31. શું તમને વારંવાર એવું લાગે છે કે અન્ય લોકો તમારો લાભ લઈ રહ્યા છે? a) હા, b) ના.

32. નીચેના બેમાંથી કયું "પોટ્રેટ" તમને સૌથી વધુ મળતા આવે છે? a) જોરથી અવાજવાળી વ્યક્તિ, અભિવ્યક્ત હાવભાવ, એક શબ્દ માટે તેના ખિસ્સામાં પહોંચશે નહીં; b) શાંત, શાંત અવાજવાળી, આરક્ષિત, વિચારશીલ, ઉતાવળ વગરની વ્યક્તિ.

33. જો તમે તમારા અભિપ્રાયને જ સાચો માનો છો, પરંતુ અન્ય લોકો તેની સાથે સહમત નથી, તો તમે સભાઓ અને પરિષદોમાં કેવું વર્તન કરશો? a) હું મૌન રહીશ, b) હું મારા અભિપ્રાયનો બચાવ કરીશ.

34. શું તમે તમારી રુચિઓ અને અન્ય લોકોના વર્તનને તમે જે વ્યવસાયમાં રોકાયેલા છો તેને ગૌણ કરો છો? a) હા, b) ના.

35. જો તમને કોઈ અગત્યની જવાબદારી સોંપવામાં આવે તો શું તમે ચિંતા અનુભવો છો? a) હા, b) ના.

36. તમે તમારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિમાં શું પસંદ કરશો? a) સારા વ્યક્તિના માર્ગદર્શન હેઠળ કામ કરો; b) સ્વતંત્ર રીતે કામ કરો.

37. તમને આ નિવેદન વિશે કેવું લાગે છે: "કૌટુંબિક જીવન સફળ થવા માટે, કુટુંબમાં નિર્ણયો જીવનસાથીમાંથી એક દ્વારા લેવામાં આવે તે જરૂરી છે"? એ) સંમત, બી) અસંમત.

38. શું તમે ક્યારેય તમારી પોતાની જરૂરિયાતોને આધારે અન્ય લોકોના અભિપ્રાયોથી પ્રભાવિત કંઈક ખરીદ્યું છે? a) હા, b) ના.

39. શું તમે તમારી સંસ્થાકીય કૌશલ્યોને સરેરાશ કરતા વધારે માનો છો? a) હા, b) ના.

40. જ્યારે મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે તમે સામાન્ય રીતે કેવું વર્તન કરો છો? a) મુશ્કેલીઓ નિરાશાજનક છે; b) મારી પાસે તેમને દૂર કરવાની તીવ્ર ઇચ્છા છે.

41. શું તમે લોકોને સખત નિંદા કરો છો જો તેઓ તેને લાયક હોય? a) હા, b) ના.

42. શું તમને લાગે છે કે તમારી નર્વસ સિસ્ટમ જીવનના તણાવનો સામનો કરવા સક્ષમ છે? a) હા, b) ના.

43. જો તમને તમારી સંસ્થાનું પુનર્ગઠન કરવાનું કહેવામાં આવે તો તમે શું કરશો? a) હું જરૂરી ફેરફારો તરત જ રજૂ કરીશ; b) હું ધીમા, ઉત્ક્રાંતિવાદી ફેરફારોની દરખાસ્ત કરીશ.

44. જો જરૂરી હોય તો શું તમે વધુ પડતા વાચાળ ઇન્ટરલોક્યુટરને અટકાવી શકશો? a) હા, b) ના.

45. શું તમે આ વિધાન સાથે સંમત છો: "ખુશ રહેવા માટે, તમારે ધ્યાન વિના જીવવું જરૂરી છે"? a) હા, b) ના.

46. ​​શું તમને લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિએ કંઈક ઉત્કૃષ્ટ કરવું જોઈએ? a) હા, b) ના.

47. તમે કયા (સૂચિત વ્યવસાયોમાંથી) બનવાનું પસંદ કરશો? a) કલાકાર, કવિ, સંગીતકાર, વૈજ્ઞાનિક; b) ટીમ લીડર.

48. તમે કયા પ્રકારનું સંગીત સાંભળવાનું પસંદ કરો છો?એ) શક્તિશાળી અને ગૌરવપૂર્ણ, બી) શાંત અને ગીતાત્મક.

49. મહત્વના લોકોને મળવાની રાહ જોતી વખતે શું તમે નર્વસ અનુભવો છો? a) હા, b) ના.

50. શું તમે તમારા કરતાં વધુ મજબૂત ઇચ્છા ધરાવતા લોકોને વારંવાર મળ્યા છો? a) હા, b) ના.

પરિણામો અને તારણોનું મૂલ્યાંકન

નીચેની કી અનુસાર, વિષય દ્વારા પ્રાપ્ત પોઈન્ટની રકમ નક્કી કરવામાં આવે છે.

કી: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 21b, 22a, 42a, 23b , 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44b, 46b,47, 50 બી .

મુખ્ય જવાબ સાથે મેળ ખાતા દરેક જવાબ માટે, વિષયને 1 પોઈન્ટ મળે છે, અન્યથા - 0 પોઈન્ટ.

જો પોઈન્ટનો સરવાળો નીકળે

25 પોઈન્ટ સુધી, તો પછી નેતાના ગુણો નબળા રીતે વ્યક્ત થાય છે.

26 થી 35 સુધી, પછી નેતાના ગુણો સરેરાશ રીતે વ્યક્ત થાય છે.

36 થી 40 સુધી, પછી નેતૃત્વના ગુણો મજબૂત રીતે વ્યક્ત થાય છે.

40 થી વધુ, તો પછી આ વ્યક્તિ, એક નેતા તરીકે, સરમુખત્યારશાહી માટે ભરેલું છે.

નેતૃત્વ પરીક્ષણોનો ઉપયોગ નેતૃત્વના ગુણો અને તેમની અભિવ્યક્તિની ડિગ્રીને ઓળખવા માટે થાય છે. ટેસ્ટ લેનારાઓ કે જેમના ટેસ્ટ સ્કોર્સ એકદમ ઓછા છે, તેમના વ્યક્તિગત ગુણો વિશે વિચારવું, નેતૃત્વ ક્ષમતાઓ વિકસાવવાની રીતો નક્કી કરવી અને યોગ્ય કસરતો અને તાલીમનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. જો તમે નેતા બનવાની આકાંક્ષા ન રાખતા હોવ તો પણ, નેતૃત્વ ક્ષમતાઓ વિકસાવવા માટેનું વ્યવસ્થિત કાર્ય નિરર્થક રહેશે નહીં, કારણ કે તે અન્ય લોકો પર તમારો પ્રભાવ વધારશે.

સ્ત્રોત: મનોવૈજ્ઞાનિક પરીક્ષણો / કોમ્પ. એસ. કાસ્યાનોવ. - એમ.: એકસ્મો, 2006. - 608 પૃષ્ઠ. (પૃ. 153-161). પુગાચેવ વી.પી. ટેસ્ટ, બિઝનેસ ગેમ્સ, કર્મચારીઓના સંચાલનમાં તાલીમ: પાઠ્યપુસ્તક. યુનિવર્સિટીના વિદ્યાર્થીઓ માટે. - એમ.: એસ્પેક્ટ પ્રેસ, 2003. - 285 પૃષ્ઠ. (પૃ. 132-138). ફેડોસીવ વી.એન., કપુસ્ટીન એસ.એન. સંસ્થાકીય કર્મચારીઓનું સંચાલન. અભ્યાસ માર્ગદર્શિકા. - એમ.: પરીક્ષા, 2003. - 368 પૃષ્ઠ. (પાનું 138-143)