6 kapele të të menduarit nga Edward de Bono. "Është gjithçka në kapelë" - në lidhje me metodën e gjashtë kapelave të të menduarit

Sot do t'ju tregoj se si të rrisni produktivitetin e aktivitetit tuaj mendor, të zhvilloni fleksibilitetin mendor dhe të mësoni të merrni vendimet më të sakta duke përdorur një teknikë të quajtur Metoda e Gjashtë Kapelave të Mendimit të Eduard de Bonos. Do të mësoni se çfarë është metoda me 6 kapele, me çfarë mund të ndihmojë dhe si mund të përdoret për të rritur efektivitetin personal dhe. Më shumë për të gjitha këto më poshtë me radhë.

Metoda e Gjashtë Kapelave të Mendimit të Eduard de Bonos.

Metoda 6 kapele u zhvillua dhe u përshkrua në librin “Six Thinking Hats” nga autori anglez, psikolog i specializuar në studimin e proceseve të të menduarit krijues, Edward de Bono, në fund të shekullit të kaluar. Më pas, libri u bë shumë i njohur, u përkthye në gjuhë të ndryshme dhe u shit në sasi të mëdha në mbarë botën.

Metoda e Gjashtë Kapelave të Mendimit është interesante sepse:

– Nxit zhvillimin e aftësive mendore, kreativitetin, të menduarit krijues;

– Ndihmon për të dalë nga një krizë krijuese;

– Ndihmon për të gjetur zgjidhjen më të mirë për një problem;

– Ju ndihmon të drejtoni me saktësi mendimet tuaja për të arritur;

– Aktivizon procesin e të menduarit në tërësi.

Metoda e gjashtë kapelave mund të përdoret si për të menduar individual për një çështje, ashtu edhe për diskutim kolektiv duke përdorur metodën e stuhisë së ideve. Mund të përdoret si për të zgjidhur probleme specifike, ashtu edhe thjesht për zhvillimin e përgjithshëm të aftësive mendore dhe aktivitetit mendor të dikujt.

Meqë ra fjala, metoda 6 kapele u mësohet studentëve të shumë universiteteve kryesore në botë, dhe përdoret në praktikë nga korporatat kryesore botërore IBM, PepsiCo, etj.

Në kontekstin e temës së faqes Financial Genius, metoda 6 kapele do të jetë veçanërisht e dobishme kur zhvilloni dhe analizoni ide biznesi, merrni vendime për investime dhe financiare, vendosni qëllime financiare dhe ndiqni arritjen e tyre.

Metoda e 6 kapelave të të menduarit të Edward de Bono ju lejon të konsideroni më objektivisht çdo situatë nga të gjitha anët, nga këndvështrime të ndryshme, të krahasoni të gjitha aspektet pozitive dhe negative për të zhvilluar zgjidhjen më të mirë.

Thelbi i metodës me 6 kapele.

Të gjithë ndoshta e dinë shprehjen "E vërteta lind në një mosmarrëveshje". Kjo është e vërtetë: vetëm duke analizuar mendime, parime dhe qasje të ndryshme, madje edhe diametralisht të kundërta, duke e shqyrtuar problemin nga këndvështrime të ndryshme, duke debatuar dhe polemizuar, mund të arrihet deri te miratimi i një zgjidhjeje optimale. Sidoqoftë, ekziston edhe një pengesë e rëndësishme: shpesh në një mosmarrëveshje një person nuk merr vendimin që do të ishte vërtet optimal, por ai që u avancua më me kompetencë dhe me sukses në diskutim.

Metoda e gjashtë kapelave të të menduarit e Edward Bogo-s e eliminon këtë pengesë. Ai bazohet në konceptin e të menduarit paralel, në të cilin idetë, opinionet dhe pikëpamjet e ndryshme nuk janë të kundërta me njëra-tjetrën, por bashkëjetojnë paralelisht, gjë që është më konstruktive.

Përdorimi i metodës së gjashtë kapelave në praktikë ndihmon për të kapërcyer tre armiqtë kryesorë të një personi kur merr një vendim:

1. Emocionet dhe ndjenjat. Shumë shpesh njerëzit marrin vendime bazuar në emocione dhe jo në sens të përbashkët, gjë që është krejtësisht e papranueshme.

2. Pasiguri dhe dyshim. Kur një person përballet me zgjidhjen e një problemi të vështirë ose të ri për të, ai përjeton gjithmonë pasiguri dhe dyshime që e pengojnë atë të marrë vendimin e duhur.

3. Konfuzion në kokë. Duke analizuar një rrjedhë të madhe informacioni, duke parë një problem nga këndvështrime të ndryshme, një person ngatërrohet në mendimet e tij dhe, si rezultat, nuk mund të jetë konstruktiv.

Thelbi i metodës 6 kapele është se ju lejon të ndani një proces kompleks të mendimit në 6 mënyra të ndryshme të thjeshta. Edward de Bono i përfaqësoi këto mënyra në formën e kapelave me ngjyra të ndryshme. Duke provuar këto kapele, një person duket se merr role të ndryshme, duke e parë problemin nga këndvështrimi i njerëzve të ndryshëm:

– Shkencëtar;

– Artist;

– Optimist;

– Kritika;

– Kreativ;

- Menaxher.

Duke provuar këto “gjashtë kapele të të menduarit”, duke hyrë kështu në rolin e njerëzve me mënyra të ndryshme të të menduarit, ju mund të përqendroni mendimet tuaja në secilin aspekt me radhë, në mënyrë që të arrini përfundimisht konstruktivitetin maksimal dhe zgjidhjen optimale.

Gjashtë kapele të të menduarit.

Pra, le të shohim me radhë të 6 kapelet e mendimit të Eduard de Bonos.

1. Kapelë e Bardhë (Shkencëtar). Kur vendosni kapelen tuaj të shkencëtarit, duhet t'i përqendroni mendimet tuaja mbi problemin thjesht nga një këndvështrim shkencor. Kjo do të thotë, analizoni vetëm faktet dhe shifrat e disponueshme dhe gjithashtu kërkoni informacionin që ju mungon për një analizë të plotë shkencore. Me kapelën e shkencëtarit, bëjini vetes pyetjet e mëposhtme:

– Çfarë dini për këtë çështje?

– Në çfarë informacioni (numra, kërkime, statistika, etj.) bazohet opinioni juaj?

– Çfarë informacioni ju mungon për të përfunduar analizën? Ku mund ta marr?

Një vlerësim i situatës nga pozicioni i një shkencëtari duhet të jetë absolutisht i paanshëm, i bazuar vetëm në fakte të sakta! Asnjë supozim apo emocion!

2. Red Hat (Artist). Kur vendosni kapelën e artistit, duhet t'i jepni plotësisht frenimit të ndjenjave, ndjesive dhe emocioneve tuaja. Kjo do të thotë, të analizoni saktësisht atë që ndjeni pa ndonjë konfirmim faktik. Përgjigjuni vetes këtyre pyetjeve:

– Çfarë eksperiencash po përjetoni?

– Çfarë supozime po bëni?

– Çfarë ju thotë intuita?

– Çfarë dyshimesh ju shqetësojnë?

Kur provoni kapelën e kuqe, jini sa më të sinqertë me veten dhe me ata përreth jush (nëse ky është një diskutim në grup). Dhe mos u përpiqni të justifikoni disi emocionet tuaja: merrni parasysh vetëm atë që ndjeni, pa asnjë justifikim.

3. Kapelë e verdhë (Optimist). Kapela optimiste në metodën gjashtë kapele të Eduard de Bono-s do të thotë të analizosh vetëm aspektet pozitive të problemit. Reflektoni mbi përfitimet dhe perspektivat që mund t'ju sjellë çështja në diskutim:

– Cilat janë aspektet pozitive këtu?

– Cilat janë avantazhet dhe meritat e problemit që diskutohet?

– Cili është përfundimi më i favorshëm i ngjarjeve?

– Pse ia vlen ta bësh këtë?

Duke provuar kapelën e optimistit, përqendroni vëmendjen tuaj vetëm në avantazhet e çështjes në diskutim. Edhe nëse nuk janë aty në shikim të parë, sigurohuni që të përpiqeni t'i gjeni! Asnjë negativitet, vetëm pozitiv!

4. Kapela e zezë (Kritiku). Në metodën 6 kapele, kapela e zezë është saktësisht e kundërta e kapelës së verdhë. Kur e vendosni, përpiquni ta vlerësoni problemin nga pozicioni i një kritiku, identifikoni të gjitha mangësitë dhe aspektet negative në të. Përgjigjuni vetes këtyre pyetjeve:

– Çfarë mund të shkojë keq këtu?

– Pse nuk duhet ta bëni këtë?

– Cilat gracka presin këtu?

– Cili është përfundimi më i pafavorshëm i ngjarjeve?

Duke vënë kapelën e zezë të një kritiku, përpiquni ta kritikoni sa më shumë idenë, të identifikoni në të gjithë negativitetin që ajo mbart në vetvete, që mund të ndodhë në të ardhmen kur të zbatohet. Bëhu një pesimist ekstrem!

5. Kapelë e Gjelbër (Krijuese). Ndër gjashtë kapelet e të menduarit, kjo është më interesante. Kur e provoni, përpiquni ta shikoni problemin në një mënyrë jo standarde, merrni parasysh zgjidhje alternative për të dhe gjeneroni ide të reja, madje edhe ato më të çmendurat dhe më provokueset. Përgjigjuni vetes këtyre pyetjeve:

– Cilat janë mënyrat alternative për të zgjidhur problemin?

– Si mund të lidhet kjo pyetje me ide novatore?

– Si nuk e ka zgjidhur ende askush këtë problem?

– Cila metodë e zgjidhjes së një problemi ju duket më e çmendura?

Si krijues, përpiquni të shkatërroni stereotipet, mendoni jashtë kutisë, kërkoni metoda të reja, jokonvencionale dhe provokuese për zgjidhjen e një çështjeje.

6. Kapelë Blu (Udhëheqës). Dhe së fundi, kapela e fundit dhe shumë e rëndësishme në metodën e 6 kapelave të të menduarit të Edward de Bono është kapela e lidershipit. Ai ndryshon nga të gjitha të mëparshmet në atë që përdoret jo për të diskutuar një çështje, por për të drejtuar këtë diskutim, për të menaxhuar të gjithë procesin. Këshillohet që ta mbani këtë kapelë dy herë: së pari, e para, për të formuluar qëllimet dhe objektivat për pjesën tjetër të "pjesëmarrësve", dhe më pas e fundit, për të përmbledhur rezultatet dhe për të marrë një vendim. Vendosja e kapelës së udhëheqësit:

– Merrni nën kontroll të gjithë procesin e të menduarit dhe “kapelet” e tjera;

– Vendosni një detyrë për ta: çfarë duhet bërë?

– Monitorojnë punën e tyre, cilësinë e saj, mbledhin dhe analizojnë rezultatet;

– Më në fund, merrni parasysh raportet e “pjesëmarrësve” të tjerë dhe merrni një vendim.

I gjithë procesi dhe rezultati përfundimtar i tij do të varen nga veprimet e menaxherit. Prandaj, ji një udhëheqës i mençur dhe merr vendimin e duhur.

Tani e dini se cila është metoda e gjashtë kapelave të të menduarit të Eduard de Bonos. Mundohuni ta zbatoni kur mendoni për ndonjë vendim të menjëhershëm - do ta shihni, do të jetë interesante! Shpresoj që Metoda e 6 Kapelave t'ju ndihmojë të merrni vendimet e duhura në të gjitha përpjekjet tuaja!

Qëndroni të sintonizuar - këtu do të gjeni shumë informacione të tjera interesante dhe të dobishme. Shihemi sërish!

Në metodën e gjashtë kapele, të menduarit ndahet në gjashtë mënyra të ndryshme, secila e përfaqësuar nga një kapelë me ngjyrë të ndryshme.

Six Thinking Hats është ndoshta një nga metodat më të njohura të të menduarit e zhvilluar nga Edward de Bono. Metoda e gjashtë kapele ju lejon të strukturoni dhe bëni çdo punë mendore, personale dhe kolektive, shumë më efektive. Ky shënim ka për qëllim t'ju ndihmojë të merrni një ide të përgjithshme mbi parimet e funksionimit dhe thelbin e kësaj metode. Ai bazohet në një kurs që mora në Oksford në tetor 2005.

Kur ka shumë mendime, dhe ata që debatojnë janë në kategori të ndryshme peshash (për fëmijët, ai që është më i fortë zakonisht ka të drejtë dhe për të rriturit, ai me gradë më të lartë zakonisht ka të drejtë), është e vështirë të gjesh një mënyrë për të. diskutim në të cilin do të dëgjohen të gjitha propozimet dhe vendimi i marrë do t'i kënaqë të gjithë. Edward de Bono filloi të kërkonte për një algoritëm të tillë universal. Kur u rrit, ai doli me një metodë origjinale për të rritur efikasitetin e procesit të të menduarit.

Çfarë ndodh zakonisht në kokën e një personi kur ai mendon? Mendimet grumbullohen, bashkohen, një ide kundërshton një tjetër, e kështu me radhë. De Bono vendosi t'i ndajë të gjitha këto procese në gjashtë lloje. Sipas mendimit të tij, çdo problem domosdoshmërisht shkakton një rritje të emocioneve tek një person, e detyron atë të mbledhë fakte, të kërkojë zgjidhje dhe gjithashtu të analizojë pasojat pozitive dhe negative të secilit prej këtyre vendimeve. Një lloj tjetër i të menduarit përfshin organizimin e ideve. Nëse kaosi që mbretëron në kokë vihet në rregull, mendimet renditen në rafte dhe detyrohen të rrjedhin në sekuencë të rreptë, atëherë kërkimi për një zgjidhje do të bëhet më i shpejtë dhe më produktiv. Teknika e De Bono-s ju lejon të "ndizni" vazhdimisht lloje të ndryshme të të menduarit, që do të thotë se u jep fund argumenteve derisa të jeni blu në fytyrë.

Në mënyrë që teknika të mbahet mend më mirë, nevojitej një imazh i gjallë. Edward de Bono vendosi të shoqërojë llojet e të menduarit me kapele me ngjyra. Fakti është se në anglisht, një kapelë zakonisht shoqërohet me një lloj aktiviteti - kapelën e një dirigjenti, një polici, etj. Shprehja "të vesh kapelën e dikujt" do të thotë të përfshihesh në një aktivitet specifik. Një person, duke vendosur mendërisht një kapelë të një ngjyre të caktuar, zgjedh në atë moment llojin e të menduarit që lidhet me të.

Teknika Six Hats është universale - për shembull, përdoret në takime për të strukturuar punën në grup dhe për të kursyer kohë. Zbatohet edhe individualisht, sepse në kokën e çdo personi zhvillohen debate të ashpra. Në fakt, mund të përdoret për të strukturuar çdo proces krijues ku është e rëndësishme të ndash logjikën nga emocioni dhe të dalësh me ide të reja origjinale.

Si funksionon, ose të menduarit me ngjyra të plota në gjashtë ngjyra

Six Hats bazohet në idenë e të menduarit paralel. Mendimi tradicional bazohet në polemika, diskutime dhe përplasje mendimesh. Megjithatë, me këtë qasje, shpesh nuk fiton zgjidhja më e mirë, por ajo që u avancua më me sukses në diskutim. Të menduarit paralel është të menduarit konstruktiv, në të cilin këndvështrime dhe qasje të ndryshme nuk përplasen, por bashkëjetojnë.

Zakonisht, kur përpiqemi të mendojmë për zgjidhjen e një problemi praktik, hasim disa vështirësi.

• Së pari, ne shpesh nuk jemi të prirur të mendojmë fare për një vendim, përkundrazi duke e kufizuar veten në një reagim emocional që përcakton sjelljen tonë të mëtejshme.
• Së dyti, ne përjetojmë pasiguri, duke mos ditur nga të fillojmë dhe çfarë të bëjmë.
• Së treti, ne përpiqemi që njëkohësisht të mbajmë në mendje të gjithë informacionin që lidhet me një detyrë, të jemi logjikë, të sigurohemi që bashkëbiseduesit tanë të jenë logjikë, të jenë krijues, të jenë konstruktiv e kështu me radhë, dhe e gjithë kjo zakonisht nuk shkakton gjë tjetër veçse konfuzion dhe konfuzion.

Metoda e Gjashtë Kapelave është një mënyrë e thjeshtë dhe praktike për të kapërcyer vështirësi të tilla duke e ndarë procesin e të menduarit në gjashtë mënyra të ndryshme, secila e përfaqësuar nga një kapelë me ngjyra të ndryshme.

Në printimin me ngjyra të plota, ngjyrat rrotullohen një nga një, duke mbivendosur njëra-tjetrën dhe në dalje marrim një imazh me ngjyra. Metoda e Gjashtë Kapelave sugjeron të bëjmë të njëjtën gjë për të menduarit tonë. Në vend që të mendojmë për gjithçka menjëherë, ne mund të mësojmë të trajtojmë aspekte të ndryshme të të menduarit tonë një nga një. Në fund të punës, të gjitha këto aspekte do të bashkohen dhe do të kemi "të menduarit me ngjyra".

Kapelë e bardhë: informacion

Kapela e bardhë përdoret për të drejtuar vëmendjen te informacioni. Në këtë mënyrë të menduari, ne jemi të interesuar vetëm për faktet. Ne bëjmë pyetje rreth asaj që dimë tashmë, çfarë informacioni tjetër na nevojitet dhe si mund t'i marrim ato.

Nëse një menaxher fton vartësit e tij të vendosin kapelën e tij të bardhë, kjo do të thotë se ai pret prej tyre paanshmëri dhe objektivitet të plotë, u bën thirrje atyre të parashtrojnë vetëm fakte dhe shifra të zhveshura, siç bën një kompjuter ose një dëshmitar në gjykatë. Në fillim, është e vështirë të mësoheni me këtë mënyrë të menduari, pasi duhet të pastroni deklaratat tuaja nga çdo emocion dhe gjykim joserioz.

Kapela e zezë: Kritika

Kapelja e zezë ju lejon t'u jepni dorë të lirë vlerësimeve kritike, frikës dhe kujdesit. Na mbron nga veprimet e pamatura dhe të pamenduara, tregon rreziqe dhe gracka të mundshme. Përfitimet e një mendimi të tillë janë të pamohueshme, nëse, sigurisht, nuk abuzohen me to. Mendimi i kapelës së zezë është krijuar për të paraqitur gjithçka në një dritë të zezë. Këtu duhet të shihni mangësi në gjithçka, të pyesni fjalët dhe numrat, të kërkoni pika të dobëta dhe të gjeni gabime në gjithçka.

Kapelë e verdhë: pozitive logjike

Kapela e verdhë kërkon që ne të zhvendosim vëmendjen tonë në kërkimin e meritave, avantazheve dhe aspekteve pozitive të idesë në shqyrtim.

Kapela e verdhë është antagonisti i kapelës së zezë, ju lejon të shihni përfitimet dhe avantazhet. Duke vendosur mendërisht një kapelë të verdhë, një person kthehet në një optimist, duke kërkuar perspektiva pozitive, por duhet të justifikojë vizionin e tij (nga rruga, si në rastin e një kapele të zezë).

Por në të njëjtën kohë, procesi i të menduarit në kapelën e verdhë nuk lidhet drejtpërdrejt me krijimtarinë. Të gjitha ndryshimet, risitë, shqyrtimi i alternativave ndodhin në një kapelë jeshile.

Kapelë jeshile: kreativitet

Nën kapelën e gjelbër, ne dalim me ide të reja, modifikojmë ato ekzistuese, kërkojmë alternativa, eksplorojmë mundësi, në përgjithësi i japim dritën jeshile krijimtarisë.

Kapela jeshile është një kapele kërkimi krijues. Nëse i kemi analizuar avantazhet dhe disavantazhet, mund ta vendosim këtë kapele dhe të mendojmë se cilat qasje të reja të mundshme janë të mundshme në situatën aktuale. Me një kapelë jeshile, ka kuptim të përdorni teknika të të menduarit anësor. Mjetet e të menduarit anësor ju lejojnë të shmangni qasjet stereotipe, të hidhni një vështrim të ri në situatë dhe të ofroni shumë ide të papritura.

Kapelë e kuqe: ndjenja dhe intuitë

Në modalitetin e kapelës së kuqe, pjesëmarrësit e sesionit kanë mundësinë të shprehin ndjenjat dhe intuitat e tyre për çështjen në fjalë, pa hyrë në shpjegime se pse është kështu, kush duhet të fajësohet ose çfarë të bëjnë.

Kapela e kuqe vihet rrallë dhe për një periudhë mjaft të shkurtër kohe (maksimumi 30 sekonda) për të lejuar grupin të shprehë emocionet e tyre. Prezantuesi periodikisht i ofron audiencës mundësinë për të lëshuar avull: "Vësh kapelën tënde të kuqe dhe më thuaj se çfarë mendon për propozimin tim." Ndryshe nga, të themi, kapelat e zeza dhe të verdha, nuk keni nevojë të justifikoni emocionet tuaja në asnjë mënyrë.

Kapela Blu: Kontrolli i Procesit

Kapela blu ndryshon nga kapelet e tjera në atë që nuk është krijuar për të punuar me përmbajtjen e detyrës, por për të menaxhuar vetë procesin e punës. Në veçanti, përdoret në fillim të seancës për të përcaktuar se çfarë duhet bërë, dhe në fund për të përmbledhur atë që është arritur dhe për të identifikuar qëllimet e reja.

Kapela blu kontrollon procesin e të menduarit, falë saj të gjitha veprimet e pjesëmarrësve të takimit përpiqen drejt një qëllimi të vetëm. Ka një prezantues për këtë ai mban një kapele blu gjatë gjithë kohës. Si një dirigjent, ai kontrollon orkestrën dhe jep komanda për të mbajtur një kapele apo një tjetër. “Nuk më pëlqen qasja juaj ndaj biznesit. Hiqni kapelen tuaj të zezë për pak kohë dhe vishni atë jeshile.”

Si ndodh

Në punën në grup, modeli më i zakonshëm është përcaktimi i një sekuence kapelesh në fillim të seancës. Nuk ka rekomandime të qarta në lidhje me rendin në të cilin ndërroni kapelet gjatë një takimi - gjithçka përcaktohet nga situata specifike bazuar në problemin që zgjidhet. Pastaj fillon një seancë, gjatë së cilës të gjithë pjesëmarrësit njëkohësisht "vënë kapele" të së njëjtës ngjyrë, sipas një sekuence të caktuar, dhe punojnë në mënyrën e duhur. Moderatorja qëndron nën kapelën blu dhe monitoron procesin. Rezultatet e seancës përmblidhen nën një kapele blu.

Rregulli kryesor gjatë një diskutimi është të mos mbani dy kapele në të njëjtën kohë dhe të kontrolloni veten në çdo kohë. Për shembull, në momentin e vendosjes së një kapele jeshile, duhet kuptuar qartë se një kërkim për zgjidhje specifike është duke u zhvilluar. Ju nuk mund të gërmoni në të metat e tyre - për këtë do të jetë koha për një kapelë të zezë. Përveç kësaj, disa menaxherë që nuk e kanë zotëruar plotësisht këtë teknologji detyrojnë një pjesëmarrës të mbajë të njëjtën kapelë gjatë gjithë kohës gjatë takimit. Kjo është e gabuar, kapele me ngjyra të ndryshme duhet të vishen me radhë, përveç nëse drejtuesi mund të preferojë kapelën e tij blu për të gjithë të tjerët.

Rregullat për ndërrimin e kapelave

Opsioni më i përdorur është si më poshtë. Lideri prezanton shkurtimisht konceptin e kapelave para audiencës dhe identifikon problemin. Këshillohet që të filloni një diskutim duke veshur një kapele të bardhë, domethënë, duhet të grumbulloni dhe të merrni parasysh të gjitha faktet në dispozicion. Të dhënat e papërpunuara më pas shikohen nga një perspektivë negative - sigurisht me një kapelë të zezë. Pas kësaj, është radha e kapelës së verdhë dhe në faktet e zbuluara konstatohen aspekte pozitive.

Pasi të jetë shqyrtuar problemi nga të gjitha anët dhe të jetë mbledhur materiali për analizë, është koha për të vendosur kapelën jeshile për të gjeneruar ide që mund të përmirësojnë aspektet pozitive dhe të neutralizojnë ato negative. Udhëheqësi, i ulur mendërisht në një kapelë blu, monitoron me kujdes procesin - nëse grupi ka devijuar nga tema e dhënë, nëse pjesëmarrësit mbajnë dy kapele në të njëjtën kohë, dhe gjithashtu i lejon periodikisht të lëshojnë avull në një kapelë të kuqe . Idetë e reja analizohen sërish me një kapele të zezë dhe të verdhë. Dhe në fund përmblidhet diskutimi. Kështu, rrjedhat e mendimit nuk kryqëzohen dhe ngatërrohen si një top leshi.

Alegoria me kapele ka një avantazh tjetër shumë të rëndësishëm: teknika ju lejon të shmangni të qenit shumë personal. Në vend të të zakonshmes "Pse po bërtisni dhe kritikoni gjithçka?" pjesëmarrësi do të dëgjojë një frazë neutrale, por jo më pak efektive: "Hiq kapelën tënde të kuqe dhe vish atë jeshile".

Kjo do të lehtësojë tensionin dhe do të shmangë emocionet e panevojshme negative. Përveç kësaj, në takime, zakonisht dikush hesht, por teknologjia, kur të gjithë vendosin një kapele të së njëjtës ngjyrë në të njëjtën kohë, i detyron të gjithë të shprehin mendimet e tyre.

Teknika Six Thinking Hats ndihmon në bërjen e takimeve disa herë më efektive. Ndryshe nga konceptet e tjera të punës në grup, metoda e de Bono-s është aq imagjinative saqë mbahet mend lehtë dhe idetë e saj kryesore mund të përshkruhen në gjysmë ore. Të gjitha sistemet e tjera kërkojnë një moderator të trajnuar dhe gjatë takimit ai vetëm e di se çfarë po bën, dhe ata që ai menaxhon shndërrohen në interpretues të verbër dhe nuk kuptojnë se çfarë po ndodh. Vërtetë, teknika "Gjashtë kapele" ende kërkon zhvillimin e aftësive dhe kontrollin nga kapelja blu - udhëheqësi.

Avantazhet

Këtu janë disa nga përfitimet e metodës që Edward de Bono zbuloi ndërsa ishte nën kapelën e verdhë.

1. Zakonisht puna mendore duket e mërzitshme dhe abstrakte. Six Hats e bën atë një mënyrë plot ngjyra dhe argëtuese për të menaxhuar të menduarit tuaj.
2. Kapelet me ngjyra janë një metaforë e paharrueshme që është e lehtë për t'u mësuar dhe zbatuar.
3. Metoda e Gjashtë Kapelave mund të përdoret në çdo nivel kompleksiteti, nga kopshtet e fëmijëve deri te dhomat e mbledhjeve.
4. Duke strukturuar punën dhe duke eliminuar diskutimet e pafrytshme, të menduarit bëhet më i fokusuar, konstruktiv dhe produktiv.
5. Metafora e kapelave është një lloj gjuhe me role në të cilën është e lehtë të diskutohet dhe të ndërrohet mendimi, duke u shkëputur nga preferencat personale dhe pa ofenduar askënd.
6. Metoda shmang konfuzionin pasi vetëm një lloj të menduari përdoret nga i gjithë grupi në një kohë të caktuar.
7. Metoda njeh rëndësinë e të gjithë komponentëve të punës në një projekt - emocionet, faktet, kritikat, idetë e reja dhe i përfshin ato në punë në kohën e duhur, duke shmangur faktorët shkatërrues.

Ka arsye për të besuar se në mënyra të ndryshme të funksionimit të trurit (kritikë, emocione, kreativitet) ekuilibri i tij biokimik ndryshon. Nëse është kështu, atëherë një lloj sistemi si gjashtë kapele është thjesht i nevojshëm, pasi nuk mund të ketë një "recetë biokimike" për të menduarit optimal.

Pse kapele?

Së pari, secila nga gjashtë kapelet ka ngjyrën e vet, individuale, duke e bërë atë lehtësisht të dallueshme nga të gjitha të tjerat dhe duke e pajisur me tipare dhe cilësi karakteristike unike për të - ndryshimi i ngjyrave e bën çdo kapele të veçantë, unike. Çdo kapelë me ngjyrë tregon një rol, një lloj të caktuar të menduari dhe aktiviteti.

Kapelë e bardhë. Ngjyra e bardhë është e paanshme dhe objektive, si një fletë letre e bardhë. Fakte, informacione, pyetje - kjo është ajo që do të shfaqet në rreshta të barabartë në një fletë të bardhë letre. Çfarë informacioni kemi ne? Cilat fakte ekzistojnë që mbështesin ose hedhin poshtë një mendim të caktuar? Çfarë informacioni na nevojitet?

Kapelë e kuqe. Ngjyra e kuqe simbolizon emocionet dhe tensionin e brendshëm. Në një kapelë të kuqe, një person i dorëzohet fuqisë së intuitës dhe ndjenjave. Si ndihem unë për këtë?

Kapelë e verdhë. E verdha është një ngjyrë me diell, që vërteton jetën. Burri me kapelë të verdhë është plot optimizëm, ai kërkon avantazhe. Pse ia vlen të bëhet kjo? Cilat janë përfitimet?

Kapelë e zezë. E zeza është një ngjyrë e zymtë, me një fjalë - e pahijshme. Një burrë i veshur me një kapele të zezë tregon kujdes. A do të funksionojë? Çfarë nuk shkon këtu? Cilat janë disavantazhet?

Kapelë jeshile. E gjelbra është ngjyra e gjethit të freskët, bollëkut, pjellorisë. Një kapele jeshile simbolizon kreativitetin dhe lulëzimin e ideve të reja.

Kapelë blu. Blu është ngjyra e qiellit. Kapela blu lidhet me organizimin dhe menaxhimin. Çfarë kemi arritur? Çfarë duhet të bëni më pas?

Së dyti, kapela është shumë e lehtë për t'u vendosur dhe hequr. Kjo është gjithmonë e rëndësishme, në të gjitha situatat, kur një person duhet të jetë në gjendje të përdorë të gjitha burimet e të menduarit të tij, të jetë në gjendje të ndryshojë llojin e të menduarit dhe aktivitetit në varësi të detyrës në fjalë. Vendosja e një kapele "të menduarit" synon të ndihmojë një person të arrijë gjendjen e dëshiruar të vetëdijes dhe të përqendrohet në kryerjen e operacioneve të caktuara.

Së treti, Thinking Hats ofrojnë një strukturë për përdorimin e të menduarit paralel dhe shmangien e argumenteve që, në shumicën e situatave, humbin kohën pa asnjë përfitim. Si rregull, secili person ka pikëpamjen e tij për këtë temë, dhe sa më të larta të jenë aftësitë intelektuale të personit, aq më fort ai do të mbrojë pozicionin e tij, idenë e tij për temën. Përdorimi i kapelave "të menduarit" hap mundësinë për të negociuar me bashkëbiseduesin dhe për të arritur një marrëveshje. Simbolika e përfshirë në kapele është e përshtatshme për t'i kërkuar dikujt që të "kthejë" rrjedhën e mendimeve të tyre në drejtimin e duhur. Ju mund t'i kërkoni një personi të vendosë një kapelë të zezë dhe të mendojë për negativet që përmbahen në idenë e tij, ose, nën buzën e një kapele të verdhë, të mendojë për gjërat pozitive që, po aq qartë, janë të përfshira në idetë e njerëzve të tjerë. .

Një avantazh i rëndësishëm i metodës është se kur zgjidh një problem specifik, ajo mund të ndërtojë sekuencën e saj të aktiviteteve nën buzët e gjashtë kapele, duke i kombinuar ato në sekuencën e dëshiruar. Për shembull, lindi një ide. Faza tjetër e zhvillimit të saj është testimi i qëndrueshmërisë duke përdorur të menduarit e kapelës së verdhë, duke zhvilluar në mënyrë konstruktive idenë, duke e vlerësuar atë pozitivisht dhe duke identifikuar të gjitha përfitimet. Pas kësaj, mendimi i kapelës së zezë hyn në lojë. Mendimi i kapelës së bardhë merr përsipër në momentin kur ka nevojë për të dhënë fakte që pasqyrojnë thelbin e një ideje të caktuar. Në fazën përfundimtare, fjala transferohet në të menduarit me një kapelë të kuqe, e krijuar për t'iu përgjigjur pyetjes në nivelin emocional: a na pëlqen kjo ide?

Dhe së fundi, avantazhi më i rëndësishëm i metodës është se bën të mundur përcaktimin e rregullave të lojës. Njerëzit janë të mirë në njohjen e rregullave që luhet një lojë e caktuar. Mësimi i rregullave është një nga format më premtuese të akumulimit të njohurive në fëmijëri. Me ndihmën e gjashtë kapelave, vendosen disa rregulla të lojës: "një person që aktualisht mendon dhe vepron në këtë mënyrë".

Përshkrimi i skenarit të teknologjisë "Opsion".

Në kuadër të teknologjisë “Opsion” krijohen katër grupe krijuese. Secili prej grupeve punon me radhë në një pozicion të caktuar roli:

• Inovatorët - "kapelë jeshile" (prezantojnë projektin e tyre, idenë e tyre para pjesës tjetër të anëtarëve të grupit të punës);
• Optimistët - "kapelë e verdhë" (theksoni të gjitha aspektet pozitive, të dobishme, pozitive të idesë së paraqitur);
• Ekspertët - "kapelë blu" (përmblidhni dhe analizoni informacionin e marrë, vlerësoni punën e secilit grup krijues nga pikëpamja e qëllimit të aktivitetit të vendosur për këtë grup në një shkallë 10-pikëshe, arsyetoni mendimin e tyre). Një pikë e rëndësishme është nevoja për të menduar përmes kritereve të qarta të vlerësimit për grupet e optimistëve, pesimistëve dhe novatorëve.

Duhet të theksohet veçanërisht se të gjithë pjesëmarrësit janë të ftuar të punojnë paraprakisht nën "kapelën e bardhë" - mendoni për temën e diskutimit të ardhshëm, mblidhni të gjitha informacionet e nevojshme, të gjitha të dhënat e nevojshme, faktet.

Vetë teknologjia parashikon katër faza - katër raunde (sipas numrit të grupeve krijuese të krijuara). Në çdo fazë, një grupi të veçantë krijues i kërkohet të punojë në pozicione të ndryshme rolesh: fillimisht si novatorë, më pas si pesimistë, më pas si optimistë, pastaj si ekspertë. Kështu, të gjithë pjesëmarrësit provojnë veten në role të ndryshme dhe në të njëjtën kohë kanë mundësinë të "shikojnë" idenë e tyre nga këndvështrime të ndryshme.

Çdo fazë e raundit zgjat 16 minuta:

• 3 minuta - prezantimi i novatorëve;
• 2 minuta - pyetje sqaruese për novatorët nga pjesëmarrës nga grupe të tjera krijuese;
• 3 minuta - punoni në grupe optimistësh, pesimistë dhe ekspertësh për të identifikuar aspektet pozitive dhe negative të idesë së paraqitur, për të përmbledhur dhe analizuar informacionin e marrë;
• 4 minuta për performancën e optimistëve dhe pesimistëve (2 minuta për secilin nga dy grupet krijuese);
• 2 minuta - puna e një grupi ekspertësh për të përcaktuar efektivitetin e secilit grup nga pikëpamja e qëllimit të aktivitetit të caktuar për këtë grup;
• 2 minuta - prezantim nga ekspertët (puna e secilit grup vlerësohet nga ekspertë në një shkallë prej 10 pikësh; vlerësimi është i justifikuar).

Pajtueshmëria me protokollin është përgjegjësi e drejtuesit të mësimit në kuadër të kësaj teknologjie. Kështu, roli më i vështirë - roli i kapelës blu - kryhet njëkohësisht nga ekspertë që janë përgjegjës për analizimin dhe përmbledhjen e informacionit, mbi bazën e të cilit vlerësohet efektiviteti i secilit grup, dhe nga drejtuesi i mësimit, i cili. është përgjegjës për respektimin rigoroz të protokollit.

Një pikë e rëndësishme është mundësia për të shprehur emocionet dhe ndjenjat tuaja (d.m.th. të jeni nën buzën e "kapelës së kuqe") vetëm gjatë pushimeve midis raundeve. Nëse ndonjë nga anëtarët e grupit krijues gjatë punës i lejon vetes vlerësime emocionale apo diskutime me kolegët, atëherë ky grup merr një pikë penallti.

Vlerësimi i ekspertëve, si dhe të gjitha pikët e ndëshkimit, futen në tabelën përmbledhëse të mëposhtme:

Përshkrimi i një mësimi të zhvilluar duke përdorur teknologjinë "Opsion" për zhvillimin dhe vlerësimin e ideve inovative

Si problem në shqyrtim, propozohet të diskutohet efektiviteti i disa ideve të biznesit të studentëve. Për të zbatuar një proces mësimor konstruktiv, krijohen katër grupe krijuese:

• Inovatorët - "kapelë jeshile" (prezantojnë projektin e tyre para pjesës tjetër të grupit të punës);
• Pesimistët janë një "kapelë e zezë" (ata nxjerrin në pah të gjitha aspektet negative, të keqkuptuara, të pa llogaritura të idesë së paraqitur);
• Optimistët - "kapelë e verdhë" (theksoni të gjitha aspektet pozitive, ekonomike dhe shoqërore të idesë së paraqitur);
• Ekspertët - "kapelë blu" (vlerësoni punën e secilit grup krijues nga pikëpamja e qëllimit të aktivitetit të caktuar për secilin grup në një shkallë 10-pikëshe, arsyetoni mendimin e tyre).

Duhet të theksohet se para zhvillimit të këtij mësimi, studentët e liceut dinin tashmë për metodën "Gjashtë kapele të të menduarit", qëllimin e secilës kapelë të të menduarit dhe rregullat e punës në kuadrin e teknologjisë "Opsion". Djemve iu kërkua të punonin në shtëpi nën buzën e një kapele të bardhë dhe të dilnin me idetë e tyre të biznesit, të mendonin për aspekte të ndryshme të zbatimit të idesë: rëndësia e idesë për banorët e qytetit dhe rajonit, risia e ideja për tregun, sasia e kapitalit fillestar të kërkuar, burimet njerëzore, lëndët e para të nevojshme për prodhimin e produktit, burimet e nevojshme prodhuese dhe teknologjike etj.

Në kuadër të teknologjisë “Opsion”, ky zbatim përfshin katër faza. Çdo fazë e raundit zgjat 16-18 minuta. Ky mësim zgjat 2 orë (90 minuta). Planifikimi orar për të gjithë bllokun është si më poshtë:

• 10 minuta - faza organizative; mësuesi ju kujton detyrën dhe rregullat e punës në kuadër të teknologjisë “Perspektiva”; më pas, në secilin grup krijues, diskutohet për të gjitha idetë origjinale të pjesëmarrësve dhe zgjidhet një ide, e cila, nga pikëpamja e grupit, është më e rëndësishme për rajonin dhe ka elementin më të madh të risisë, dhe është kjo ide që shtrohet më tej nga grupi në fazën e punës si novator.
• 70 minuta - koha për katër raunde;
• 10 minuta - përmbledhja e mësimit (në këtë fazë, të gjithë mund të shprehin qëndrimin e tyre emocional ndaj çështjeve në shqyrtim, d.m.th., të jenë nën buzën e një kapele të kuqe).

Në momentin e përfundimit të punës, secili grup fiton një numër të caktuar pikësh për punën në secilën nga pozicionet e roleve, pikët përmblidhen dhe fituesi përcaktohet nga grupi që ka punuar më efektivisht, me qëllim në mënyrën e mbështetjes së ndërsjellë. . Aktivitete të tilla ju ndihmojnë të shikoni veten dhe shokët tuaj të klasës ndryshe, të mendoni për efektivitetin e aktiviteteve të përbashkëta, të shihni ide të tjera interesante dhe të pasuroheni me njohuri të reja.

Metoda Six Thinking Hats u zhvillua nga psikologu anglez dhe eksperti i të menduarit krijues Edward De Bono. Eduard De Bonoështë autori i një libri me të njëjtin emër të quajtur "Gjashtë kapele të të menduarit". Psikologu britanik njihet në mbarë botën si konsulent në fushën e të menduarit krijues.

Cila është metoda me gjashtë kapele?

Metoda e Gjashtë Kapelave është një mënyrë për të strukturuar të menduarit që është e përshtatshme si për organizimin e mendimeve në kokën tuaj ashtu edhe për organizimin e diskutimit kolektiv. Mund të përdoret si shtesë në.

Metoda e gjashtë kapelave të të menduarit ndihmon në strukturimin e procesit të të menduarit, i cili ndihmon në identifikimin efektiv të ideve më interesante pavarësisht gjithë kaosit që ndodh në kokën e çdo personi. Zakonisht, vetëm psikologët dinë për metodën e të menduarit me gjashtë kapele, por sipas Wikipedia, metoda e gjashtë kapelave ndihmoi në zgjidhjen e problemeve reale krijuese që kërkojnë një qasje intelektuale. Metoda Six Hats ju lejon të vlerësoni idetë kreative dhe novatore nga këndvështrime të ndryshme.

Thelbi i metodës së gjashtë kapelave të të menduarit

Shkurtimisht, thelbi i metodës së gjashtë kapelave është se një ide ose problem inovativ shqyrtohet në gjashtë plane të ndryshme veçmas. Shikimi i një problemi në mënyrë sekuenciale nga gjashtë këndvështrime të ndryshme shmang konfuzionin dhe ju ndihmon të mendoni për zgjidhjet në më shumë detaje. Çdo mënyrë ose plan i shqyrtimit të një problemi përcaktohet në mënyrë konvencionale nga një kapele e ngjyrës përkatëse.

1. Mendimi i kapelës së bardhë i përcaktuar në mënyrë konvencionale si modaliteti "Shkencëtar". Të gjitha informacionet e disponueshme për projektin janë shqyrtuar këtu. Çfarë informacioni dhe njohurish kemi për detyrën? Statistikat, faktet, hulumtimet, të dhënat e forta? Çfarë informacioni mungon për të plotësuar figurën? Ashtu siç është e zakonshme në punimet shkencore, kur i qasemi një çështjeje në modalitetin e kapelës së bardhë, duhet ruajtur paanshmëria dhe besueshmëria kur shqyrtohet çështja që diskutohet. Këtu është e rëndësishme të fikni emocionet dhe të mbështeteni vetëm në numra dhe fakte të konfirmuara. Mundësisht, me një sintezë të një numri të madh burimesh dhe analiza inteligjente të statistikave. Ne fokusohemi në informacionin faktik dhe abstragojmë plotësisht nga aspekti emocional.
2. Kapelë e kuqe e të menduarit– përkundrazi, e shqyrton çështjen nga pikëpamja e një qasjeje emocionale. Në modalitetin "emocional", propozohet të përcaktoni të gjitha mendimet dhe ndjesitë tuaja që ndjeni në një nivel nënndërgjegjeshëm. Gjithashtu inkurajohet kur gjatë një sesioni të ideve, pjesëmarrësit e diskutimit thonë atë që ndjejnë. Pse u pëlqen apo nuk u pëlqen projekti i ri dhe kështu me radhë. Për çfarë jemi të shqetësuar? Çfarë supozime kemi dhe çfarë na thotë intuita jonë? Çfarë ndjesie dhe supozimesh të paqarta kemi? Theksi vihet tek intuita dhe ndjenjat pa qenë nevoja t'i justifikoni ato në mënyrë racionale.
3. Kapelë e verdhë e të menduarit fokusohet në aspektet pozitive. Kur aktivizohet kjo "mënyrë pozitive", duhet të mendojmë ekskluzivisht për avantazhet e projektit të ri. Perspektivat dhe mundësitë e ndritshme që mund të sjellë një ide e re. Shikimi i çdo çështjeje apo problemi nga një këndvështrim pozitiv ndihmon në zhvillimin e një mentaliteti, i cili është një faktor i rëndësishëm suksesi. Edhe nëse nuk shihni perspektiva të ndritshme në çështjen në fjalë, duhet të jeni ende në kapelën e verdhë të të menduarit të paktën për momentin. Cilat janë aspektet pozitive të këtij projekti? Cilat janë avantazhet, avantazhet dhe pikat e forta? Theksi në perspektivat e ndritshme. Pse ia vlen ende të bëhet kjo? Ne fokusohemi në të gjitha pozitivet.
4. Mendimi i kapelës së zezë– siç mund ta merrni me mend, është krejtësisht e kundërta e të menduarit të kapelës së verdhë. Këtu, kur shqyrtohet ndonjë çështje, theksi duhet të vihet në aspektet negative. Çfarë mund të shkojë keq? Pse nuk duhet të bëhet kjo? Të gjitha frikat dhe skenarët më pesimistë. Gracka të mundshme dhe skenarë të mundshëm të pafavorshëm për zhvillimin e ngjarjes. Mendimi i kapelës së zezë na zgjon dhe na thërret në të menduarit kritik. Vlerësimi i rreziqeve të mundshme dhe marrja e masave paraprake - e gjithë kjo është jashtëzakonisht e dobishme në fazën e fillimit të çdo startup ose projekti.
5. Kapelë e gjelbër e të menduarit përgjegjës për krijimtarinë. Këtu janë të mirëseardhura idetë më të guximshme, kreative dhe të pazakonta. Ide të reja, ide të vjetra të modifikuara, duke studiuar përvojën e konkurrentëve. Në këtë rast, qasjet më jo standarde janë të mirëseardhura. Kërkoni alternativa, ide të lidhura. Si askush nuk e ka realizuar këtë ide ende? Kërkoni gjithashtu për ide të çmendura. Si mund të thyejmë stereotipet në këtë projekt? Në këtë rast, theksi duhet të jetë në zgjidhjet më jo standarde, duke përfshirë ato provokuese.
6. Kapelë blu e të menduarit– është e nevojshme për të menaxhuar diskutimin. diskutime dhe përmbledhje. Kapela blu e të menduarit nevojitet për të udhëhequr procesin e stuhisë së ideve. Që në fillim përcaktohet se çfarë saktësisht duhet bërë. Qëllimi i kësaj kapele të të menduarit është të koordinojë punën e diskutimit, të regjistrojë dhe analizojë rezultatet. Në fund të diskutimit, vendosen synime specifike për të ardhmen.

Pse ka gjashtë kapele të të menduarit?

Në praktikë, gjashtë kapelet e të menduarit mund të përdoren si për të zgjidhur qëllimet personale ashtu edhe për të diskutuar projektet e korporatës. Në thelb, gjashtë kapelet e të menduarit mund të quhen stuhi mendimesh të strukturuara.

Metoda e gjashtë kapelave të të menduarit përdoret gjerësisht në korporatat e mëdha shumëkombëshe si IBM ose Pepsi Cola. - shkruan Wikipedia dhe faqet e tjera kryesore të vetë-zhvillimit.

Të mirat dhe të këqijat e metodës së gjashtë kapelave të të menduarit.

Avantazhi i padyshimtë i metodës së gjashtë kapele është se ju lejon të konsideroni një projekt të ri nga këndvështrime të ndryshme dhe strukturoni të menduarit kaotik të të gjithë pjesëmarrësve në këtë diskutim. Si rezultat, partnerët e biznesit, kur diskutojnë një projekt të ri, do ta shohin idenë e një startup jo vetëm nga ana optimiste, por gjithashtu do t'i kushtojnë vëmendje rreziqeve të mundshme dhe do të heqin syzet me ngjyrë rozë. Tani diskutimi nuk do të jetë aq i njëanshëm sa do të kishte qenë pa metodën e gjashtë kapele. Përveç kësaj, procesi i diskutimit bëhet i menaxhueshëm.

Metoda e gjashtë kapele ju lejon të konsideroni pothuajse çdo problem më me qetësi pa emocione të panevojshme. Përveç kësaj, metoda ndihmon në fillimin e stuhisë së ideve me hapa specifikë. Në të njëjtën kohë, konfuzioni tipik gjatë stuhisë së ideve nuk lind. Është më e lehtë për njerëzit që të marrin në konsideratë disa çështje në shkallë të gjerë në pjesë. Metoda funksionon mirë për t'i bërë anëtarët më pak të shoqërueshëm të ekipit të flasin, dhe gjithashtu ndihmon në zgjerimin e të menduarit. Metoda ndihmon për të gjetur ide interesante, dhe pikëpamjet e kundërta ndryshojnë në mënyrë paqësore për shkak të faktit se të mirat dhe të këqijat, si dhe idetë, faktet dhe kërcënimet e jashtëzakonshme konsiderohen veçmas.

Disavantazhet e metodës me gjashtë kapele Eduard de Bono mund të konsiderohet si një kompleksitet i tepërt. Dhe për mendimin tim, kjo qasje ndaj stuhisë së ideve mund të jetë tepër e mërzitshme. Dhe shumica e kompanive ruse ndoshta nuk janë gati të provojnë as teknika të tilla komplekse të stuhisë së ideve. Kjo qasje mund të përballet me armiqësi si drejtpërdrejt nga punonjësit e kompanisë ashtu edhe nga menaxhmenti. Në shumë mënyra, efektiviteti i metodës me gjashtë kapele do të varet nga drejtuesi i seancës së stuhisë së ideve.

Rregullat themelore të metodës së gjashtë kapelave të të menduarit

• Në rastet kur metoda përdoret në grup, duhet të ketë një moderator që do të drejtojë diskutimin. Kjo është e nevojshme për të shmangur kaosin. Prezantuesi duhet të regjistrojë rezultatet dhe t'i përmbledhë ato. Për ta bërë këtë, mund t'ju duhet një tabelë shënuesi për qartësi ose të paktën një fletë letre. Përndryshe mund të përdorni
• Gjatë diskutimit, të gjithë kolegët mbajnë një kapele të së njëjtës ngjyrë dhe marrin me radhë situatën sipas ngjyrës së kapelës. Rendi në të cilin vishen kapelet me ngjyra të ndryshme mund të jetë arbitrar.
• Rendi i sugjeruar është: kapela e bardhë (faktet), kapela e zezë (skenarët negativë), kapela e verdhë (aspektet pozitive). Dhe pastaj mund të konsideroni skenarë krijues (kapelë jeshile). Duke veshur periodikisht një kapele të kuqe, ju do t'u jepni pjesëmarrësve mundësinë të shprehin ndjenjat dhe emocionet e tyre. Kapela e kuqe vihet rrallë dhe vetëm për një kohë të shkurtër, për të mos e kthyer një diskutim të përbashkët në një psikozë kolektive histerike. Në fund të diskutimit, moderatori përmbledh rezultatet.
• Ju mund të përdorni programe të ndryshme të sekuencës së kapelave për t'iu përshtatur llojeve të ndryshme të diskutimeve. Në përgjithësi, sekuenca duhet të zgjidhet në përputhje me sensin e përbashkët, sepse qëllimet e diskutimit janë gjithmonë unike.

Metoda e gjashtë kapele u shpik për të shmangur të menduarit stereotip, për të prishur trenin e zakonshëm të mendimit që ka secili prej nesh. Metoda e gjashtë kapelave është një lojë interesante psikologjike dhe një mënyrë për të hedhur një vështrim të ri në problemet e njohura nga një anë e pazakontë për një person. Në takimet klasike, shpesh merren vendime që mbrohen më mirë sesa ato që do të jenë më të përshtatshmet për të zgjidhur problemin në interesin më të mirë të firmës. Metoda e gjashtë kapele na fton të përdorim të menduarit paralel, i cili nuk i vë idetë përballë njëra-tjetrës, por na lejon të hedhim një vështrim gjithëpërfshirës të problemit për të zgjedhur zgjidhjen më racionale.

Metoda Six Thinking Hats mund t'ju ndihmojë të gjeni zgjidhjen optimale për një problem, të dilni nga një ngërç krijues, të drejtoni mendimet tuaja për të arritur qëllimet, të strukturoni procesin tuaj të të menduarit dhe të ndihmoni në zgjidhjen e problemeve intelektuale.

TEKNOLOGJIA “GJASHTË KAPELE TË MENDIMIT”.

Tazetdinova Anastasia Nikolaevna

Fjala në këshillin pedagogjik

Detyra kryesore e arsimit rus është të përmirësojë cilësinë e arsimit. Të mësuarit nuk duhet të jetë një transferim i thjeshtë i njohurive, por një proces krijues që i mundëson nxënësit të zbulojë aftësitë e tij njohëse. Për arritjen e këtij qëllimi futen teknologjitë moderne: mësimi i bazuar në problem, teknologjia për zhvillimin e të menduarit kritik, “K-Study”, “Gjashtë kapele të të menduarit”, teknologjitë e lojërave, të mësuarit me në qendër nxënësin etj.. Në shkollë mësuesi. punon me një grup nxënësish dhe aktivitetet e teknikave njohëse në grup gjithmonë shkaktojnë vështirësi në zbatim. Kjo përfshin vështirësinë e menaxhimit të një grupi, karakteristikat e moshës së nxënësve dhe specifikat e lëndës. Teknika “Gjashtë Kapele të Mendimit” është tërheqëse sepse ju lejon të organizoni procesin tuaj të të menduarit në mënyrë më racionale. Kjo metodë ju lejon të strukturoni dhe bëni çdo punë mendore, personale dhe kolektive, shumë më efektive. Teknologjia është universale - përdoret në mësime, takime dhe trajnime për të strukturuar punën në grup dhe për të kursyer kohë. Zbatohet edhe individualisht, sepse në kokën e çdo personi zhvillohen debate të ashpra. Në fakt, mund të përdoret për të strukturuar çdo proces krijues ku është e rëndësishme të ndash logjikën nga emocioni dhe të dalësh me ide të reja origjinale.

Autori i teknologjisë Six Thinking Hats, psikologu i famshëm britanik, ekspert në fushën e të menduarit krijues dhe shkrimtar, Edward de Bono, ka lindur në Maltë. Ai u rrit si një djalë modest, nuk ishte shumë i shëndetshëm apo i fortë dhe shokët e tij të lojës zakonisht i shpërfillnin sugjerimet e tij. Eduardi ishte shumë i mërzitur dhe donte që të gjitha idetë e tij të dëgjoheshin, dhe kjo nuk do të vinte kurrë në debate dhe zënka. Por kur ka shumë mendime, dhe ata që debatojnë janë në kategori të ndryshme peshash (për fëmijët zakonisht ka të drejtë ai që është më i fortë dhe për të rriturit zakonisht ka të drejtë ai me gradë më të lartë), është e vështirë të gjesh një mënyrë. të diskutimit në të cilin do të dëgjohen të gjitha propozimet dhe do të pranohet vendimi i të gjithëve. Edward de Bono filloi të kërkonte për një algoritëm të tillë universal. Kur u rrit, ai doli me një metodë origjinale për të rritur efikasitetin e procesit të të menduarit.

Çfarë ndodh zakonisht në kokën e një personi kur ai mendon? Mendimet grumbullohen, bashkohen, një ide kundërshton një tjetër, e kështu me radhë. De Bono vendosi t'i ndajë të gjitha këto procese në gjashtë lloje. Sipas mendimit të tij, çdo problem domosdoshmërisht shkakton një rritje të emocioneve tek një person, e detyron atë të mbledhë fakte, të kërkojë zgjidhje dhe gjithashtu të analizojë pasojat pozitive dhe negative të secilit prej këtyre vendimeve. Një lloj tjetër i të menduarit përfshin organizimin e ideve. Nëse kaosi që mbretëron në kokë vihet në rregull, mendimet renditen në rafte dhe detyrohen të rrjedhin në sekuencë të rreptë, atëherë kërkimi për një zgjidhje do të bëhet më i shpejtë dhe më produktiv. Teknika e De Bono-s ju lejon të "ndizni" vazhdimisht lloje të ndryshme të të menduarit, që do të thotë se u jep fund argumenteve derisa të jeni blu në fytyrë.

Kjo metodë bazohet në idenë e të menduarit paralel. Mendimi tradicional bazohet në polemika, diskutime dhe përplasje mendimesh. Megjithatë, me këtë qasje, shpesh nuk fiton zgjidhja më e mirë, por ajo që u avancua më me sukses në diskutim. Të menduarit paralel është të menduarit konstruktiv, në të cilin këndvështrime dhe qasje të ndryshme nuk përplasen, por bashkëjetojnë.

Zakonisht, kur përpiqemi të mendojmë për zgjidhjen e një problemi praktik, hasim disa vështirësi. Së pari, ne shpesh nuk jemi të prirur të mendojmë fare për një vendim, përkundrazi duke e kufizuar veten në një reagim emocional që përcakton sjelljen tonë të mëtejshme. Së dyti, ne përjetojmë pasiguri, duke mos ditur nga të fillojmë dhe çfarë të bëjmë. Së treti, ne përpiqemi që njëkohësisht të mbajmë në mendje të gjithë informacionin që lidhet me një detyrë, të jemi logjikë, të sigurohemi që bashkëbiseduesit tanë të jenë logjikë, të jenë krijues, të jenë konstruktiv e kështu me radhë, dhe e gjithë kjo zakonisht nuk shkakton gjë tjetër veçse konfuzion dhe konfuzion.

Në mënyrë që teknika të mbahet mend më mirë, nevojitej një imazh i gjallë. Edward de Bono vendosi të shoqërojë llojet e të menduarit me kapele me ngjyra. Fakti është se në anglisht, një kapelë zakonisht shoqërohet me një lloj aktiviteti - kapelën e një dirigjenti, një polici, etj. Shprehja "të vesh kapelën e dikujt" do të thotë të përfshihesh në një aktivitet specifik. Një person, duke vendosur mendërisht një kapelë të një ngjyre të caktuar, zgjedh në atë moment llojin e të menduarit që lidhet me të. secila prej gjashtë kapelave ka ngjyrën e vet, individuale, duke e bërë atë lehtësisht të dallueshme nga të gjitha të tjerat dhe duke e pajisur me tipare dhe cilësi karakteristike unike vetëm për të - ndryshimi i ngjyrave e bën çdo kapele të veçantë, unike. Çdo kapelë me ngjyrë tregon një rol, një lloj të caktuar të menduari dhe aktiviteti.

Kapelë e bardhë . Ngjyra e bardhë është e paanshme dhe objektive, si një fletë letre e bardhë. Fakte, informacione, pyetje - kjo është ajo që do të shfaqet në rreshta të barabartë në një fletë të bardhë letre. Çfarë informacioni kemi ne? Cilat fakte ekzistojnë që mbështesin ose hedhin poshtë një mendim të caktuar? Çfarë informacioni na nevojitet?

Kapelë e kuqe . Ngjyra e kuqe simbolizon emocionet dhe tensionin e brendshëm. Në një kapelë të kuqe, një person i dorëzohet fuqisë së intuitës dhe ndjenjave. Si ndihem unë për këtë?

Kapelë e verdhë . E verdha është një ngjyrë me diell, që vërteton jetën. Burri me kapelë të verdhë është plot optimizëm, ai kërkon avantazhe. Pse ia vlen të bëhet kjo? Cilat janë përfitimet?

Kapelë e zezë . E zeza është një ngjyrë e zymtë, me një fjalë - e pahijshme. Një burrë i veshur me një kapele të zezë tregon kujdes. A do të funksionojë? Çfarë nuk shkon këtu? Cilat janë disavantazhet?

Kapelë jeshile . E gjelbra është ngjyra e gjethit të freskët, bollëkut, pjellorisë. Një kapele jeshile simbolizon kreativitetin dhe lulëzimin e ideve të reja.

Kapelë blu . Blu është ngjyra e qiellit. Kapela blu lidhet me organizimin dhe menaxhimin. Çfarë kemi arritur? Çfarë duhet të bëni më pas?

Kapela është shumë e lehtë për t'u vendosur dhe hequr. Kjo është gjithmonë e rëndësishme, në të gjitha situatat, kur një person duhet të jetë në gjendje të përdorë të gjitha burimet e të menduarit të tij, të jetë në gjendje të ndryshojë llojin e të menduarit dhe aktivitetit në varësi të detyrës në fjalë. Vendosja e një kapele "të menduarit" synon të ndihmojë një person të arrijë gjendjen e dëshiruar të vetëdijes dhe të përqendrohet në kryerjen e operacioneve të caktuara.

Thinking Hats ofrojnë një strukturë për përdorimin e të menduarit paralel dhe shmangien e argumenteve, të cilat në shumicën e situatave humbasin kohë pa asnjë përfitim. Si rregull, secili person ka pikëpamjen e tij për këtë temë, dhe sa më të larta të jenë aftësitë intelektuale të personit, aq më fort ai do të mbrojë pozicionin e tij, idenë e tij për temën. Përdorimi i kapelave "të menduarit" hap mundësinë për të negociuar me bashkëbiseduesin dhe për të arritur një marrëveshje. Simbolika e përfshirë në kapele është e përshtatshme për t'i kërkuar dikujt që të "kthejë" rrjedhën e mendimeve të tyre në drejtimin e duhur. Ju mund t'i kërkoni një personi të vendosë një kapelë të zezë dhe të mendojë për negativet që përmbahen në idenë e tij, ose, nën buzën e një kapele të verdhë, të mendojë për gjërat pozitive që, po aq qartë, janë të përfshira në idetë e njerëzve të tjerë. .

Një avantazh i rëndësishëm i metodës është se çdo mësues, duke zgjidhur një problem specifik arsimor, mund të ndërtojë sekuencën e tij të aktiviteteve në klasë nën buzët e gjashtë kapele, duke i kombinuar ato në sekuencën e dëshiruar. Për shembull, lindi një ide. Faza tjetër e zhvillimit të saj është testimi i qëndrueshmërisë duke përdorur të menduarit e kapelës së verdhë, duke zhvilluar në mënyrë konstruktive idenë, duke e vlerësuar atë pozitivisht dhe duke identifikuar të gjitha përfitimet. Pas kësaj, mendimi i kapelës së zezë hyn në lojë. Mendimi i kapelës së bardhë merr përsipër në momentin kur ka nevojë për të dhënë fakte që pasqyrojnë thelbin e një ideje të caktuar. Në fazën përfundimtare, fjala transferohet në të menduarit me një kapelë të kuqe, e krijuar për t'iu përgjigjur pyetjes në nivelin emocional: a na pëlqen kjo ide?

Dhe së fundi, avantazhi më i rëndësishëm i metodës është se bën të mundur përcaktimin e rregullave të lojës. Njerëzit janë të mirë në njohjen e rregullave që luhet një lojë e caktuar. Mësimi i rregullave është një nga format më premtuese të akumulimit të njohurive në fëmijëri. Me ndihmën e gjashtë kapelave, vendosen disa rregulla të lojës: "një person që aktualisht mendon dhe vepron në këtë mënyrë".

Natyrisht, nuk ka nevojë të ketë asnjë kapele në realitet - një person vetëm praktikisht vendos një kapelë të ngjyrës që është më e përshtatshme në këtë fazë të zgjidhjes së problemit.

Kapelë e bardhë (informacion): Kapela e bardhë përdoret për të drejtuar vëmendjen te informacioni. Në këtë mënyrë të menduari, ne jemi të interesuar vetëm për faktet. Ne bëjmë pyetje rreth asaj që dimë tashmë, çfarë informacioni tjetër na nevojitet dhe si mund t'i marrim ato. Kapela e bardhë i mëson një personi të punojë vetëm me fakte, shifra dhe ngjarje specifike. Falë tij, ju mund të bëheni të paanshëm, të lirë nga emocionet, të cilat, siç e dimë, "mjegullojnë mendjen".

Kapelë e kuqe (ndjenjat dhe intuita): në modalitetin e kapelës së kuqe, pjesëmarrësit kanë mundësinë të shprehin ndjenjat dhe intuitat e tyre për çështjen në fjalë, pa hyrë në shpjegime se pse është kështu, kush është fajtori ose çfarë të bëjnë. Një kapele e kuqe lejon një person të shohë një ngjarje, fenomen, problem me ngjyra të ndezura emocionale. Kjo krijon kushte që emocionet të përgjigjen, në mënyrë që ato të mos ndërhyjnë më në punë.

Kapelë e zezë (kritikë): h Kapela e zezë ju lejon t'u jepni dorë të lirë vlerësimeve kritike, frikës dhe kujdesit. Na mbron nga veprimet e pamatura dhe të pamenduara, tregon rreziqe dhe gracka të mundshme. Përfitimet e një mendimi të tillë janë të pamohueshme, nëse, sigurisht, nuk abuzohen me to. Kapelja e zezë ndihmon një person të shohë të gjitha aspektet negative të një ngjarjeje, fenomeni, problemi;

Kapelë e verdhë (logjike pozitive): Kapela e verdhë kërkon që ne të zhvendosim vëmendjen tonë në kërkimin e meritave, avantazheve dhe aspekteve pozitive të idesë në shqyrtim. Kapela e verdhë ndihmon për të zbuluar burimet dhe aspektet pozitive të situatës; shih "pro" të një situate, fenomeni, problemi.

Kapelë jeshile (kreativitet): Nën kapelën e gjelbër, ne dalim me ide të reja, modifikojmë ato ekzistuese, kërkojmë alternativa, eksplorojmë mundësi, në përgjithësi i japim dritën jeshile kreativitetit. Një kapele jeshile aktualizon të menduarit krijues të një personi, lejon një qasje jo standarde për zgjidhjen e një problemi dhe kërkon mënyra dhe teknika të reja.

Kapelë blu (kontrolli i procesit): Kapela blu ndryshon nga kapelet e tjera në atë që nuk synon të punojë me përmbajtjen e detyrës, por të menaxhojë vetë procesin e punës. Në veçanti, përdoret në fillim të punës për të përcaktuar se çfarë duhet bërë, dhe në fund, për të përmbledhur atë që është arritur dhe për të identifikuar qëllimet e reja Kapelja blu ndihmon një person të gjejë kuptimin në atë që po bën, në mënyrë produktive menaxhoni procesin e të menduarit, përgjithësoni përvojën e akumuluar, përshtatni problemin në kontekstin e ngjarjeve globale në ekonomi, politikë dhe rend botëror; të kuptojë në mënyrë filozofike ngjarjet dhe fenomenet, duke kuptuar se një problem është një manifestim i mekanizmave dhe forcave më të përgjithshme që veprojnë në Univers...

Për shembull, gjatë një këshilli pedagogjik mund të punoni sipas skemës së mëposhtme:

Lideri prezanton shkurtimisht konceptin e kapelave para audiencës dhe identifikon problemin. Për shembull, si kjo: “Mësuesit refuzojnë të marrin pjesë në konkurset e ekselencës pedagogjike. çfarë të bëni?". Këshillohet që të filloni një diskutim me një kapelë të bardhë, d.m.th., duhet të mblidhni dhe të merrni parasysh të gjitha faktet në dispozicion (mësuesit nuk paguhen për këtë, nuk ka kohë të mjaftueshme, etj.). Të dhënat e papërpunuara më pas shikohen nga një perspektivë negative - sigurisht me një kapelë të zezë. Pas kësaj, është radha e kapelës së verdhë dhe në faktet e zbuluara konstatohen aspekte pozitive. Pasi të jetë shqyrtuar problemi nga të gjitha anët dhe të jetë mbledhur materiali për analizë, është koha për të vendosur kapelën jeshile për të gjeneruar ide që mund të përmirësojnë aspektet pozitive dhe të neutralizojnë ato negative. Udhëheqësi, i ulur mendërisht në një kapelë blu, monitoron me kujdes procesin - nëse grupi ka devijuar nga tema e dhënë, nëse pjesëmarrësit mbajnë dy kapele në të njëjtën kohë, dhe gjithashtu i lejon periodikisht të lëshojnë avull në një kapelë të kuqe . Idetë e reja analizohen sërish me një kapele të zezë dhe të verdhë. Dhe në fund përmblidhet diskutimi. Kështu, rrjedhat e mendimit nuk kryqëzohen dhe ngatërrohen si një top leshi.

Alegoria me kapele ka një avantazh tjetër shumë të rëndësishëm: teknika ju lejon të shmangni të qenit shumë personal. Në vend të të zakonshmes: "Pse po bërtisni dhe kritikoni gjithçka?" pjesëmarrësi do të dëgjojë një frazë neutrale, por jo më pak efektive: "Ju lutemi hiqni kapelën tuaj të kuqe dhe vishni atë të gjelbër". Kjo do të lehtësojë tensionin dhe do të shmangë emocionet e panevojshme negative. Përveç kësaj, në takime, zakonisht dikush hesht, por teknologjia, kur të gjithë vendosin një kapele të së njëjtës ngjyrë në të njëjtën kohë, i detyron të gjithë të shprehin mendimet e tyre. Teknika Six Thinking Hats ndihmon në bërjen e takimeve disa herë më efektive. Ndryshe nga konceptet e tjera të punës në grup, metoda e Eduard de Bono-s është aq imagjinative saqë mbahet mend lehtë dhe idetë e saj kryesore mund të përshkruhen në gjysmë ore. Të gjitha sistemet e tjera kërkojnë një moderator të trajnuar dhe gjatë takimit ai vetëm e di se çfarë po bën, dhe ata që ai menaxhon shndërrohen në interpretues të verbër dhe nuk kuptojnë se çfarë po ndodh. Vërtetë, teknika "Gjashtë kapele të të menduarit" ende kërkon zhvillimin e aftësive dhe kontrollin nga kapelja blu - udhëheqësi.

Këtu janë disa nga përfitimet e metodës që Edward de Bono zbuloi ndërsa ishte nën kapelën e verdhë.

Zakonisht puna mendore duket e mërzitshme dhe abstrakte. Six Hats e bën atë një mënyrë plot ngjyra dhe argëtuese për të menaxhuar të menduarit tuaj.

Kapelet me ngjyra janë një metaforë e paharrueshme që është e lehtë për t'u mësuar dhe zbatuar.

Metoda e Gjashtë Kapelave mund të përdoret në çdo nivel kompleksiteti, nga kopshtet e fëmijëve deri te dhomat e mbledhjeve.

Duke strukturuar punën dhe duke eliminuar diskutimet e pafrytshme, të menduarit bëhet më i fokusuar, konstruktiv dhe produktiv.

Metafora e kapelave është një lloj gjuhe me role në të cilën është e lehtë të diskutohet dhe të ndërrohet mendimi, duke u shkëputur nga preferencat personale dhe pa ofenduar askënd.

Metoda shmang konfuzionin pasi vetëm një lloj të menduari përdoret nga i gjithë grupi në një kohë të caktuar.

Metoda njeh rëndësinë e të gjithë komponentëve të punës në një projekt - emocionet, faktet, kritikat, idetë e reja dhe i përfshin ato në punë në kohën e duhur, duke shmangur faktorët shkatërrues.

REFERENCAT

Asmolov A.G., Burmenskaya G.V., I.A Volodarskaya dhe të tjerët "Formimi i veprimeve arsimore universale në shkollën fillore: nga veprimi në mendim. Sistemi i detyrave" - ​​botimi i dytë. – M.: Iluminizmi. 2011.

Kuchina T. N. "Shkathtësia e mësuesit - suksesi i studentit": Mbledhja e materialeve metodologjike për një seminar të mësuesve të rajonit Tomsk. Tomsk, 2006.

Banka e informacionit e një mësuesi modern. Mënyra e hyrjes http://www.kmspb.narod.ru./posobie

Librat nga Edward de Bono, një nga studiuesit më të famshëm të mekanizmave të krijimtarisë, janë mjaft të përfaqësuar në tregun rus. Autori ka zhvilluar një metodë që ju mëson të mendoni në mënyrë efektive. De Bono propozon formalizimin dhe strukturimin e procesit të të menduarit, i cili, sipas autorit, do të kontribuojë në një diskutim më të mirë të problemeve dhe vendimmarrje të mëvonshme. Gjashtë kapele - gjashtë mënyra të ndryshme të të menduarit. Duke "veshur" një kapele të një ngjyre të caktuar, ne e përqendrojmë vëmendjen tonë vetëm në një nga mënyrat e të menduarit.

Eduard de Bono. Gjashtë kapele të të menduarit. – Minsk: Potpourri, 2006. – 208 f.

Shkarkoni një përmbledhje të shkurtër në formatin ose

Aftësia për të menduar është baza e veprimtarisë njerëzore. Pavarësisht nëse kjo aftësi është e zhvilluar mirë apo dobët tek secili prej nesh, të gjithë ne përjetojmë rregullisht pakënaqësi me rezultatet që kemi arritur në këtë fushë.

Vështirësia kryesore që lidhet me procesin e të menduarit është tejkalimi i rrjedhës së çrregullt, spontane të mendimeve tona. Ne përpiqemi të përqafojmë shumë, nëse jo gjithçka, me mendimet tona në të njëjtën kohë - përpiqemi të "përqafojmë pafundësinë". Në çdo moment, ndërgjegjja jonë është e mbushur me dyshime dhe shqetësime, ndërtime logjike dhe ide krijuese, plane për të ardhmen dhe kujtime të së shkuarës. Në këtë vorbull mendimesh garuese, është po aq e vështirë për ne të lundrojmë sa është për një interpretues cirku të mashtrojë me topat dhe rrathët shumëngjyrësh që shkëlqejnë para syve të tij. Por është e mundur të mësohen të dyja.

Zotërimi i idesë së thjeshtë që unë sjell në vëmendjen tuaj do t'ju lejojë të rregulloni gjërat në "magazinë e mendimeve tuaja", t'ju ndihmojë t'i "zgjidhni ato në rafte" dhe të ofroni mundësinë për të bërë gjithçka në mënyrë të matur, në kohën e duhur. dhe në mënyrë strikte. Kjo është mënyra e vetme për të ndarë logjikën nga emocionet, atë që dëshirohet nga realiteti, fantazinë e "ujit të pastër" nga faktet "të zhveshura" dhe planet reale për të ardhmen. Aftësia për të zgjedhur qasjen e duhur ndaj një çështjeje është ideja që unë propozoj për gjashtë kapele të të menduarit.

1. Magjia e transformimit. Në pozën e një mendimtari dhe është më e lehtë të mendosh

Imagjinoni figurën e "Mendimtarit" të Rodinit, të njohur për të gjithë ne. Merrni këtë pozë, fizikisht ose mendërisht, dhe do të bëheni një mendimtar. Pse? Sepse kur luan mendimtarin, bëhesh i tillë. Në kohën e duhur, përvojat tuaja të brendshme do të "kapin" veprimet tuaja. Me fjalë të tjera: "akordimi i trupit" do të sjellë "akordim të shpirtit". Ky libër përshkruan rolet e ndryshme që mund të luani.

2. Të provosh një kapelë: Një veprim shumë i qëllimshëm

Unë dua ta përqendroj vëmendjen tuaj në të menduarit e qëllimshëm. Ky është qëllimi kryesor i kapelës së të menduarit. Duhet të vishet me qëllim. Ne nuk kemi nevojë të jemi veçanërisht të vetëdijshëm për sekuencën në të cilën lëvizim këmbët gjatë ecjes ose rregullojmë ritmin e frymëmarrjes. Ky është sfond, të menduarit automatik. Por ka një lloj tjetër të menduari që është shumë më i qëllimshëm dhe më i fokusuar. Të menduarit në sfond kërkohet për të përballuar rutinën e përditshme duke kopjuar modele normale të të menduarit. Mendimi i qëllimshëm ju lejon të bëni shumë më mirë dhe më shumë sesa thjesht kopjimi i modeleve.

Nuk është aq e lehtë t'i dërgojmë vetes një sinjal se duam të dalim nga rutina dhe të kalojmë nga një shabllon, duke kopjuar llojin e të menduarit në atë të qëllimshëm. Idioma Thinking Hat mund të jetë një sinjal kaq i qartë për veten dhe të tjerët.

Kur vozitni, duhet të zgjidhni një rrugë, të qëndroni në një drejtim të caktuar dhe të keni kujdes nga trafiku tjetër. Ky është të menduarit reaktiv. Pra, të menduarit e përditshëm është shumë i ngjashëm me drejtimin e një makine: ju lexoni shenjat rrugore dhe merrni vendime. Por ju nuk bëni harta.

Harta e llojit të të menduarit kërkon një shkëputje të caktuar. E zakonshme - jo. Lloji reaktiv i të menduarit funksionon vetëm nëse ka diçka për të reaguar. Kjo është arsyeja pse koncepti i të menduarit kritik si forma më e përsosur e tij është shumë i rrezikshëm. Ekziston një besëtytni e trashë, e bazuar në një keqkuptim të ideve të filozofëve të mëdhenj grekë, se të menduarit bazohet në dialog dhe luftë dialektike. Ky gabim i solli shumë keq Perëndimit. Zakoni perëndimor i argumentimit dhe dialektikës është i egër, pasi lë mënjanë çdo gjë novatore dhe krijuese. Mendimi kritik i përgjigjet mirë çdo gjëje që i ofrohet, por nuk mund të ofrojë asgjë më vete.

Për të mbuluar sferën e të menduarit efektiv, unë dola me një term të veçantë - "efektivitet". Kjo është aftësia për të vepruar - dhe lloji i të menduarit që korrespondon me të. Fjala "efektivitet" duhet t'i kujtojë dikujt aftësinë për të shkruar dhe numëruar. Jam absolutisht i bindur se efektiviteti duhet të bëhet një element i rëndësishëm edukimi sa këto dy aftësi.

Kur printoni një kartë me ngjyra, ndodh ndarja e ngjyrave. Së pari, një ngjyrë aplikohet në letër. Pastaj një ngjyrë e dytë shtypet në krye të së parës, pastaj një e tretë, etj., derisa më në fund të shfaqet një kartë me ngjyrë të plotë. Gjashtë kapelet e të menduarit në këtë libër korrespondojnë me ngjyrat e ndryshme të përdorura gjatë printimit të hartës. Kjo është metoda që unë sugjeroj të përdorni për të drejtuar qëllimisht vëmendjen tuaj. Kështu, nuk është vetëm çështja e vendosjes së një kapeleje, por edhe e ngjyrës së kapelës që zgjedhim.

3. Synimi dhe zbatimi i tij

Nëse silleni si një mendimtar (për shembull, vishni një kapelë që mendon), sigurisht që do të bëheni të tillë. Mendimi juaj do të ndjekë veprimet tuaja. Loja do të bëhet realitet. Ju lutemi vini re: vetëm qëllimi nuk mjafton. Ju duhet të veproni dhe të silleni në përputhje me rrethanat.

Sipas ligjit, çdo nxënës shkolle në Venezuelë duhet të shpenzojë dy orë në javë duke zhvilluar aftësitë e tyre të të menduarit. Në shkolla ekziston një lëndë e veçantë - "Të menduarit". Ai studiohet nga nxënës, mësues dhe prindër. Aftësitë e të menduarit që nxënësit fitojnë përmes të mësuarit janë shumë të rëndësishme. Por shumë më e rëndësishme është ideja e zhvillimit të aftësive të të menduarit.

Përdorimi i gjashtë kapelave të të menduarit të përshkruara në këtë libër është një mënyrë për të forcuar qëllimin tuaj për të qenë mendimtar. Nëse me vetëdije rrudhni vetullat ndërsa mendoni, nuk do të merrni një vendim derisa të ndaloni së vrenjturi vetullat dhe ky vendim do të jetë shumë më i mirë se një reagim spontan. Gjashtë kapelet e të menduarit janë një mënyrë shumë e fuqishme për të kaluar nga qëllimi në zbatim.

4. Lojë me role: Pushimet e egos

Sa më i qëllimshëm dhe artificial të jetë roli, aq më i vlerësuar është. Ky është sekreti i suksesit të telenovelave amerikane. Një rol i përgjithshëm i të menduarit ndahet në gjashtë role të ndryshme karakteristike, të përfaqësuara nga kapele me ngjyra të ndryshme. Çdo herë që zgjidhni cilën nga gjashtë kapele të vishni. Ju vendosni një kapele të një ngjyre të caktuar dhe luani një rol që përputhet me të. Ju shikoni veten duke luajtur këtë rol. Ju përpiqeni ta luani atë sa më mirë që mundeni. Egoja juaj mbrohet nga ky rol. Ai, si një regjisor, monitoron performancën e mirë të rolit.

5. Melankolia dhe dridhje të tjera

Ndoshta grekët kishin të drejtë kur besonin në varësinë e disponimit të tyre nga lëngjet e ndryshme trupore. Shumë njerëz kanë vënë re se mendimet që u vijnë në mendje kur janë në depresion janë dukshëm të ndryshme nga ato që do t'u kishin ndodhur nëse do të ishin në një humor më të gëzuar.

Ndoshta, me kalimin e kohës, gjashtë kapele të ndryshme të të menduarit do të fitojnë statusin e një sinjali të kushtëzuar që aktivizon një mekanizëm të caktuar kimik në tru, i cili, nga ana tjetër, do të ndikojë në të menduarit tonë. Nëse e konsiderojmë trurin si një sistem informacioni aktiv, do të shohim se funksionimi i tij është dukshëm i ndryshëm nga puna e sistemeve pasive të informacionit që përdoren në kompjuter. Në një sistem aktiv, informacioni organizohet sipas parimit të modeleve, në vend që të shtrihet në mënyrë pasive në sipërfaqe, duke pritur që një procesor i jashtëm ta organizojë atë.

Le të themi se ka një paletë me rërë. Një top çeliku i hedhur në drejtim të tij mbetet aty ku ra. Nëse një top hidhet nëpër ndonjë katror të rrjetës, ai mbetet i shtrirë drejtpërdrejt nën atë katror. Ky është një sistem informacioni pasiv. Topi mbetet aty ku është vendosur.

Tabaka tjetër përmban një qese gome të butë të mbushur me vaj viskoz. Topi i parë i hedhur në sipërfaqe zhytet gradualisht në fund, duke përkulur sipërfaqen e qeses së gomës nën të. Tani që topi ka pushuar, sipërfaqja ka një kontur - diçka si një depresion, në fund të së cilës qëndron topi i parë. Topi i dytë rrokulliset poshtë shpatit dhe ndalet pranë topit të parë. Topi i dytë është aktiv. Nuk qëndron aty ku është vendosur, por ndjek pjerrësinë e krijuar nga topi i parë. Të gjithë topat e mëpasshëm do të rrokullisen drejt të parës. Formohet një grup. Kështu, ne kemi një sipërfaqe të thjeshtë aktive që lejon informacionin hyrës (topat) të organizohen në një grup.

Është aktiviteti i rrjeteve nervore që lejon që informacioni i ardhur të organizohet në modele. Është edukimi dhe përdorimi i modeleve të tilla që lind perceptimin. Nëse truri nuk do të ishte në gjendje të organizonte informacionin hyrës në modele, atëherë edhe gjëra të tilla të thjeshta si kalimi i rrugës do të ishin pothuajse të pamundura. Truri ynë është krijuar për të shmangur "shkëlqyeshëm" çdo kreativitet. Është krijuar për të krijuar shabllone dhe për t'i përdorur ato pa i ndryshuar ato në të ardhmen në asnjë rast. Por sistemet vetë-organizuese kanë një pengesë të madhe: ato janë të kufizuara nga sekuenca e përvojave të kaluara (historia e ngjarjeve).

Ndjeshmëria dhe ndjeshmëria e sistemit nervor ndryshon nën ndikimin e substancave që qarkullojnë në trup. Ndryshimi i përqendrimit dhe përbërjes së këtyre substancave çon në përdorimin e një shablloni të ri. Në një farë kuptimi, ne kemi një tru të veçantë për çdo grup fillestar substancash. Kjo sugjeron që emocionet ndikojnë ndjeshëm në aftësinë tonë për të menduar dhe nuk janë diçka e panevojshme që ndërhyn në të menduarit.

Njerëzit që kanë vështirësi në marrjen e vendimeve mund të marrin me mend se çdo kimi i trurit merr një vendim që është i përshtatshëm për të. Pra, të dyja zgjedhjet janë të sakta, por për trura të ndryshëm. Prandaj pavendosmëria.

Në një gjendje paniku ose zemërimi, njerëzit priren të sillen në mënyrë primitive. Kjo mund të jetë për shkak se kushte të tilla kimike të veçanta ndodhin aq rrallë në tru saqë nuk ka mundësi të përvetësojë modele komplekse reagimi. Nëse kjo është e vërtetë, atëherë ka një arsye shumë të mirë për të trajnuar njerëzit në kushte të tilla emocionale (siç ka bërë gjithmonë ushtria).

6. Vlera e gjashtë kapelave të të menduarit

Vlera e parë Gjashtë kapelet e të menduarit janë se ato ofrojnë mundësinë për të luajtur role të caktuara. Shumica e të menduarit kufizohet nga egoja mbrojtëse, e cila është përgjegjëse për shumicën e gabimeve praktike të të menduarit. Kapelet na lejojnë të mendojmë dhe të flasim për gjëra që përndryshe nuk mund t'i mendojmë ose t'i themi pa rrezikuar egon tonë. Një kostum kllouni i jep një personi çdo të drejtë për të vepruar si një klloun.

Vlera e dytë Metoda është të kontrollosh vëmendjen. Kur na duhet të lëvizim të menduarit përtej reagimit, na duhet një mënyrë për të zhvendosur vëmendjen nga një aspekt në tjetrin. Gjashtë kapelet e të menduarit janë një mënyrë për të përqendruar vëmendjen në gjashtë aspekte të ndryshme të temës së mendimit.

Vlera e tretë- komoditet. Simbolika e gjashtë kapelave të ndryshme të të menduarit ju lejon t'i kërkoni dikujt (dhe vetes gjithashtu) të "ndryshojë orën". Ju mund t'i kërkoni dikujt të mos pajtohet ose të mos pajtohet. Mund t'i kërkoni dikujt të jetë krijues. Ose ritregoni reagimin tuaj thjesht emocional.

Vlera e katërt gjashtë kapele të të menduarit - lidhja e tyre e mundshme me proceset kimike në tru.

Vlera e pestëështë të përcaktojë rregullat e lojës. Ato janë të lehta për t'u mësuar nga njerëzit. Shpjegimi i rregullave të lojës është një nga mënyrat më efektive për t'i mësuar fëmijët - kjo është arsyeja pse ata e zotërojnë kompjuterin kaq lehtë. Six Thinking Hats vendosin rregulla specifike për "lojën e të menduarit". Thelbi i kësaj loje qëndron në hartëzimin e saj, dhe jo në procesin e zakonshëm të provës.

7. Gjashtë kapele - gjashtë ngjyra

Ngjyra e bardhë është neutrale dhe objektive. Kapela e bardhë ka të bëjë me fakte dhe shifra objektive.

Ngjyra e kuqe sugjeron zemërim (sytë bëhen të kuq), pasion dhe emocion. Kapela e kuqe jep një vizion emocional.

Ngjyra e zezë është e zymtë dhe mohuese. Kapela e zezë justifikon aspektet negative - pse diçka nuk është e realizueshme.

E verdha është një ngjyrë me diell dhe pozitive. Kapela e verdhë nënkupton optimizëm dhe shoqërohet me shpresë dhe mendim pozitiv.

E gjelbra është ngjyra e barit në rritje. Një kapele jeshile nënkupton kreativitet dhe ide të reja.

Blu është një ngjyrë e ftohtë; Për më tepër, është ngjyra e qiellit, e cila ndodhet mbi gjithçka. Kapela blu është përgjegjëse për organizimin dhe kontrollin e procesit të të menduarit, si dhe përdorimin e kapelave të tjera.

Përveç kësaj, është e përshtatshme të gruponi kapelet në tre palë:

• e bardhë dhe e kuqe;
• e zezë dhe e verdhë;
• jeshile dhe blu.

8. Kapela e Bardhë: Fakte dhe Shifra

Kompjuterët nuk kanë ende emocione (megjithëse mund të na duhet t'i bëjmë ato emocionale nëse duhet t'i mësojmë të mendojnë me inteligjencë). Ne presim që kompjuteri të prodhojë vetëm fakte dhe shifra në përgjigje të kërkesave tona. Ne nuk presim që kompjuteri të fillojë të debatojë me ne, duke përdorur fakte dhe shifra vetëm për të mbështetur argumentet e tij. Faktet dhe shifrat shumë shpesh bëhen pjesë e një argumenti. Faktet shpesh paraqiten për ndonjë qëllim në vend që të raportohen siç janë. Faktet dhe shifrat e paraqitura si pjesë e një argumenti nuk mund të shihen kurrë objektivisht. Pra, ne kemi vërtet nevojë për dikë që mund të ndryshojë bisedën duke thënë: "Vetëm fakte, ju lutem - pa argumente".

Fatkeqësisht, në kuadrin e të menduarit perëndimor, bazuar në një mosmarrëveshje, ata preferojnë të paraqesin fillimisht një përfundim dhe vetëm atëherë - faktet që e mbështesin atë. Mendimi hartografik që parashtrova bazohet në faktin se fillimisht duhet të vizatoni një hartë dhe vetëm më pas të zgjidhni një shteg. Kjo do të thotë që së pari duhet të kemi fakte dhe të dhëna sasiore. Kështu, të menduarit e kapelës së bardhë është një mënyrë e përshtatshme për të nxjerrë në pah konsiderimin neutral dhe objektiv të fakteve dhe shifrave.

Mendimi i kapelës së bardhë bëhet një praktikë që ju ndihmon të ndani qartë faktet nga ekstrapolimi ose interpretimi i tyre. Është e lehtë të imagjinohet se politikëbërësit mund të kenë vështirësi të konsiderueshme me këtë lloj të menduari. 🙂

9. Mendimi i Kapelës së Bardhë: Fakti i kujt është?

Pjesa më e madhe e asaj që mund të jetë e vërtetë është thjesht koment i bazuar në besim të fortë ose besim personal. Jeta duhet të vazhdojë. Është e pamundur të provosh gjithçka me ashpërsinë e një eksperimenti shkencor. Pra, në praktikë përfundojmë me diçka si një sistem dyfazor: fakte (besime) të bazuara në besim dhe fakte të verifikuara.

Rregulli kryesor i të menduarit të kapelës së bardhë mund të formulohet si më poshtë: nuk duhet të thoni asgjë me më shumë besim sesa meriton.

Në fund të fundit, gjithçka ka të bëjë me qëndrimin. Kur një person vendos një kapelë të bardhë, ai bën deklarata neutrale, "përbërëse". Ato shtrihen në tavolinë. Nuk bëhet fjalë për përdorimin e tyre për të promovuar një këndvështrim të caktuar. Sapo një deklaratë duket se përdoret për këtë qëllim, lind dyshimi se mendimtari ka abuzuar me rolin e kapelës së bardhë.

10. Mendimi i Kapelës së Bardhë: Qasja Japoneze

Japonezët nuk e kanë adoptuar kurrë zakonin perëndimor të debatit. Shpjegimi më i mundshëm është se kultura japoneze nuk u ndikua nga stili grek i të menduarit, i cili më pas u përmirësua nga murgjit mesjetarë për të provuar falsitetin e pikëpamjeve heretike. Na duket e pazakontë që japonezët të mos debatojnë. Japonezëve është e pazakontë që ne të argëtojmë idenë e debatit.

Pjesëmarrësit në takimet e stilit perëndimor vijnë me këndvështrimet e tyre. Japonezët vijnë në takime pa ide të para-formuluara; qëllimi i takimit është të dëgjosh; informacioni paraqitet me një kapele të bardhë, duke u organizuar ngadalë në një ide; kjo ndodh para pjesëmarrësve.

Pikëpamja perëndimore është se forma e një ideje duhet të farkëtohet përmes debatit. Pikëpamja japoneze është se idetë lindin si embrioni i një kristali dhe më pas rriten në një formë specifike.

Nuk mund ta ndryshojmë kulturën. Pra, ne kemi nevojë për një mekanizëm për të kapërcyer zakonin tonë të debatit. Ky është pikërisht qëllimi që i shërben kapela e bardhë. Kur ky rol luhet nga të gjithë pjesëmarrësit në takim, thelbi i tij zbret në sa vijon: "Le të pretendojmë të gjithë si japonezë në takimin japonez."

11. Mendimi i Kapelës së Bardhë: Fakte, e Vërteta dhe Filozofët

E vërteta dhe faktet nuk janë aq të lidhura sa mund ta imagjinojnë shumica e njerëzve. E vërteta i referohet sistemit të lojës së fjalëve të njohur si filozofi. Faktet kanë të bëjnë me përvojën e verifikueshme.

Idiomat "në përgjithësi dhe në përgjithësi" dhe "në përgjithësi" janë mjaft të pranueshme. Është detyrë e statistikave t'u japë njëfarë konkretësie këtyre idiomave mjaft të paqarta. Nuk është gjithmonë e mundur të mblidhen të dhëna, kështu që shpesh duhet të përdorim një sistem dyfazor (gjykim/fakt i verifikuar).

Qëllimi i të menduarit të kapelës së bardhë është të jetë praktik. Mendimi i kapelës së bardhë Jo nuk nënkupton asgjë absolute. Ky është drejtimi në të cilin ne po përpiqemi të bëhemi më të mirë.

12. Mendimi i kapelës së bardhë: Kush e mban kapelën?

Ju mund t'i kërkoni dikujt të mbajë një kapele të bardhë, mund t'ju kërkohet të bëni të njëjtën gjë, ose mund të vendosni ta mbani vetë. Mendimi i kapelës së bardhë përjashton gjëra të rëndësishme si dyshimi, intuita, gjykimet eksperimentale dhe opinionet. Natyrisht, kapela e bardhë ekziston për këtë qëllim si një mënyrë për të kërkuar informacion në formën e tij më të pastër.

13. Mendimi i Kapelës së Bardhë: Le të përmbledhim

Imagjinoni një kompjuter që prodhon fakte dhe të dhëna që i kërkohen. Kompjuteri është i paanshëm dhe objektiv. Nuk ofron interpretime apo opinione për përdoruesit. Kur një person vendos një kapele të bardhë, ai duhet të bëhet si një kompjuter.

Në praktikë, ekziston një sistem informacioni me dy faza. Në nivelin e parë ka fakte të vërtetuara dhe të vërtetuara, në të dytin - fakte që janë marrë në besim, por ende nuk janë vërtetuar plotësisht, pra një fakt i nivelit të dytë.

Ekziston një spektër probabiliteti i kufizuar nga pohime që janë gjithmonë të vërteta, nga njëra anë, dhe pohime që janë të rreme në të gjitha rastet, nga ana tjetër. Midis këtyre dy ekstremeve ka shkallë të pranueshme probabiliteti, të tilla si "përgjithësisht", "ndonjëherë" dhe "herë pas here".

14. Kapelë e kuqe: emocione dhe ndjenja

Mendimi i kapelës së kuqe lidhet me emocionet dhe ndjenjat, si dhe me aspektet irracionale të të menduarit. Kapela e kuqe përfaqëson një kanal të caktuar përmes të cilit ju mund t'i hidhni të gjitha këto dhe ta bëni atë një pjesë legjitime të hartës së përgjithshme.

Një person që dëshiron të shprehë ndjenjat e tij duhet të arrijë për një kapele të kuqe. Kjo kapele i jep të drejtën zyrtare për të shprehur emocione, parandjenja etj. Kapela e kuqe nuk ju detyron kurrë të justifikoni apo shpjegoni ndjenjat tuaja. Duke veshur një kapele të kuqe, ju mund të luani rolin e një mendimtari emocional që reagon dhe ndjen në vend që të bëjë lëvizje racionale.

15. Mendimi me Red Hat: Roli i Emocioneve

Sipas pikëpamjes tradicionale, emocionet ndërhyjnë në të menduarit. Në të njëjtën kohë, një vendim i mirë duhet të përfundojë me emocione. I kushtoj rëndësi të veçantë fazës finale. Emocionet i japin kuptim procesit të të menduarit dhe e përshtatin atë me nevojat dhe kontekstin tonë të menjëhershëm.

Emocionet mund të ndikojnë në të menduarit në tre mënyra. Të menduarit mund të ndodhë në një sfond të ndjenjave të forta të frikës, zemërimit, urrejtjes, dyshimit, zilisë ose dashurisë. Ky sfond kufizon dhe shtrembëron çdo perceptim. Në rastin e dytë, emocionet lindin për shkak të ndjesive fillestare. Ju ndiheni të fyer, dhe për këtë arsye të gjitha mendimet për shkelësin tuaj janë të ngjyrosura nga kjo ndjenjë. Ju mendoni (ndoshta gabimisht) se dikush po thotë diçka për përfitimin e tij, dhe për këtë arsye nuk i besoni ato që thonë. Momenti i tretë kur emocionet mund të hyjnë në lojë është kur harta e situatës tashmë është vizatuar. Një kartë e tillë duhet të pasqyrojë edhe emocionet e shkaktuara nga vendosja e kapelës së kuqe. Emocionet - duke përfshirë dëshirën për përfitime personale - përdoren kur zgjedh një shteg në hartë. Çdo vendim ka vlerën e vet. Ne reagojmë emocionalisht ndaj vlerës. Reagimi ynë ndaj vlerës së lirisë është emocional (sidomos nëse më parë na është hequr liria).

Duhet mbajtur mend se një person, në thellësi të mendjes së tij, mund të vendosë të veshë kapelën e kuqe të të menduarit. Kjo ju lejon të nxirrni emocionet tuaja në sipërfaqe në një mënyrë legjitime.

16. Mendimi me Red Hat: Intuita dhe Parandjenjat

Fjala intuitë përdoret në dy kuptime. E para është intuita si një pasqyrë e papritur. Kjo do të thotë që diçka e kuptuar më parë në një mënyrë befas fillon të kuptohet në një mënyrë tjetër. Kjo mund të rezultojë në një akt krijues, një zbulim shkencor ose zgjidhjen e një problemi matematikor. Një përdorim tjetër i fjalës "intuitë" nënkupton një kapje dhe kuptim të menjëhershëm të një situate. Është rezultat i një gjykimi kompleks të bazuar në përvojë - një gjykim që nuk mund të kategorizohet apo as të verbalizohet.

Është e qartë se të gjithë shkencëtarët e suksesshëm, sipërmarrësit e suksesshëm dhe gjeneralët e suksesshëm kanë aftësinë për të "ndjerë" një situatë. Ne themi për një sipërmarrës se ai ka një "hundë për para".

Mund të përpiqemi të analizojmë arsyet pas një gjykimi intuitiv, por nuk ka gjasa të jemi plotësisht të suksesshëm. Nëse nuk mund t'i shprehim verbalisht arsyet tona, a duhet t'i besojmë gjykimit? Do të jetë e vështirë për të bërë një investim të madh bazuar në një parandjenjë. Është më mirë ta shikoni intuitën si pjesë të hartës.

Ju mund ta trajtoni intuitën në të njëjtën mënyrë që dikush i trajton këshilltarët. Nëse një këshilltar ka qenë i besueshëm në të kaluarën, ka më shumë gjasa t'i kushtojmë më shumë vëmendje këshillave të ofruara. Nëse intuita jonë ka qenë e saktë në shumë raste, ne mund të jemi më të prirur ta dëgjojmë atë.

Intuita mund të përdoret gjithashtu sipas parimit "ju do të fitoni në disa gjëra, por do të humbni në të tjera". Intuita mund të mos jetë gjithmonë e saktë, por nëse ka qenë e drejtë më shpesh sesa jo, atëherë rezultati i përgjithshëm do të jetë pozitiv.

17. Mendimi me Red Hat: Nga rasti në rast

Ndjenjat e kapelës së kuqe mund të shprehen në çdo kohë gjatë një takimi, diskutimi ose diskutimi. Këto ndjenja mund të synojnë të ndryshojnë rrjedhën e vetë takimit ose thjesht të jenë objekt diskutimi.

Nevoja për të "vendosur" kapelën e kuqe redukton polemikat gjatë diskutimit. Askush nuk do të veshë një kapelë të kuqe sa herë që të ndjejë se është trajtuar me pak. Pasi idioma e kapelës së kuqe të jetë përvetësuar nga pjesëmarrësit, shprehja e këndvështrimeve emocionale pa këtë formalitet do t'u duket e vrazhdë. Idioma e kapelës së kuqe nuk duhet të ekzagjerohet apo të ngrihet deri në pikën e absurditetit. Nuk është e nevojshme të përdoret zyrtarisht idioma sa herë që shprehet një ndjenjë.

18. Mendimi me Red Hat: Përdorimi i Emocioneve

Të menduarit mund të ndryshojë emocionet. Nuk është pjesa logjike e të menduarit që ndryshon emocionet, por pjesa perceptuese [ndjenja] e tij. Nëse këndvështrimi ynë për një çështje ndryshon, edhe emocionet mund të ndryshojnë.

Emocionet e shprehura mund të krijojnë një sfond të vazhdueshëm për të menduar ose diskutim. Ekziston një vetëdije e vazhdueshme për këtë sfond emocional. Vendimet dhe planet konsiderohen në këtë sfond. Herë pas here është e dobishme të ndryshoni sfondin emocional dhe të shihni se si do të duket gjithçka në një dritë të re.

Emocionet shpesh përdoren për të vendosur temën e pazarit. Parimi i vlerës së ndryshueshme qëndron në themel të të gjitha pazareve. Për njërën nga palët diçka mund të ketë një vlerë, dhe për tjetrën - një tjetër. Këto vlera mund të shprehen drejtpërdrejt përmes veshjes së një kapele të kuqe.

19. Të menduarit me Red Hat: Gjuha e Emocioneve

Pjesa më e vështirë për të veshur kapelën e kuqe të të menduarit është t'i rezistosh tundimit për të justifikuar ndjenjat e shprehura. Mendimi i kapelës së kuqe e bën këtë opsionale.

20. Të menduarit me Red Hat: Le të përmbledhim

Kapela e kuqe legjitimon emocionet dhe ndjenjat si një pjesë e rëndësishme e të menduarit. Kapela e kuqe i bën të dukshme ndjenjat në mënyrë që ato të bëhen pjesë e hartës mendore, si dhe pjesë e sistemit të vlerave që zgjedh rrugën në hartë. Kapela e kuqe ju lejon të eksploroni ndjenjat e të tjerëve: mund t'u kërkoni atyre të shprehin këndvështrimin e tyre duke veshur një kapele të kuqe. Kapela e kuqe mbulon dy lloje të gjera ndjenjash. Së pari, këto janë emocione të njohura, të njohura për të gjithë - nga ato të forta (frika dhe armiqësia) deri tek ato pothuajse të padukshme, siç është dyshimi. Së dyti, këto janë gjykime komplekse: parandjenja, intuita, shija, ndjenja estetike dhe lloje të tjera delikate të ndjenjave.

21. Kapela e zezë: Çfarë nuk shkon me këtë?

Duhet thënë se shumica e njerëzve - të njohur me këtë teknikë dhe jo - do të ndihen më rehat duke veshur një kapele të zezë. Arsyeja qëndron në theksin perëndimor mbi provën dhe kritikën. Kjo mund të duket e habitshme, por ekziston një grup i tërë mendimesh që përfundojnë në faktin se veshja e një kapele të zezë është një funksion bazë i të menduarit. Fatkeqësisht, kjo përjashton plotësisht aspektet krijuese dhe konstruktive të të menduarit.

Mendimi i kapelës së zezë është gjithmonë logjik. Është negative, por jo emocionale. Negativiteti emocional është prerogativë e kapelës së kuqe (e cila përfshin edhe pozitivitetin emocional). Mendimi i kapelës së zezë zbulon anën e errët (të zezë) të gjërave, por është gjithmonë errësirë ​​logjike. Me një kapelë të kuqe, nuk ka nevojë të justifikoni ndjenjat negative. Por me një kapele të zezë, gjithmonë duhen bërë argumente logjike. Në fakt, një nga vlerat më të mëdha të teknikës Six Thinking Hats është dallimi i qartë i saj midis negativit emocionalisht dhe negativit logjik.

Kapela e zezë përfaqëson negativitetin logjik: pse diçka nuk funksionon (pozitiviteti logjik - pse do të funksionojë - përfaqësohet nga kapela e verdhë). Tendenca e mendjes për të qenë negative është aq e fortë sa duhet të ketë kapelën e saj. Një person duhet të jetë në gjendje të jetë thjesht negativ.

Specifikimi i kapelës së zezë ju çliron nga nevoja për të qenë të drejtë dhe për të parë të dyja anët e situatës. Kur një person vendos kapelën e zezë, ai mund t'i japë fuqi të plotë mohimit. Duke u fokusuar në negativin, kapela e zezë në fakt kufizon negativitetin. Personi mund t'i kërkohet të heqë kapelën e zezë - ky do të jetë një sinjal i qartë dhe i saktë për të kaluar nga negative në pozitive.

22. Mendimi i kapelës së zezë: thelbi dhe metoda

Ashtu si të menduarit e kapelës së kuqe, mendimi i kapelës së zezë mund të shqetësojë si vetë temën (që është tema e pjesës tjetër) ashtu edhe diskutimin e tij (të menduarit për të).

Siç kam shkruar në Arsyetimi praktik, provat shpesh nuk janë gjë tjetër veçse mungesë imagjinate. Kjo vlen për matematikën, ligjin, filozofinë dhe shumicën e sistemeve të tjera të mbyllura. Në praktikë, një nga mjetet më të mira për të identifikuar një gabim logjik është të parashtrohet një shpjegim ose mundësi alternative. Duhet mbajtur gjithmonë parasysh se të menduarit e kapelës së zezë nuk është kurrë një proces provash.

23. Mendimi i Kapelës së Zezë: Thelbi i së ardhmes dhe i së kaluarës

Ne shikuam teknikën e të menduarit të kapelës së zezë. Tani le të shkojmë te pika. A janë të vërteta faktet? A janë ato relevante? Faktet janë deklaruar nën një kapelë të bardhë dhe të diskutueshme nën një kapelë të zezë. Synimi i burrit me kapelën e zezë nuk është të krijojë sa më shumë dyshime, siç bën një avokat në gjykatë, por të nxjerrë në pah dobësitë në mënyrë objektive. Ekziston një shtresë e madhe eksperience që nuk pasqyrohet në të dhëna dhe tregues. Mendimi i kapelës së zezë mund të tregojë se ku një fjali ose deklaratë bie në kundërshtim me një përvojë të tillë. Shumica e pyetjeve negative mund të formulohen në formën e frazës së mëposhtme: "Unë shoh një rrezik në faktin se..."

Si t'i rezistoni rrjedhës negative që vjen nga mendimi i kapelës së zezë? Mënyra e parë është të mbani mend se kjo është një situatë hartografike dhe jo një situatë argumentuese. Zgjidhja qëndron në vërejtjen e të metës dhe pranimin e saj. Mënyra e dytë është të pranoni të metën, por të ofroni një pikëpamje paralele se nuk ka gjasa të ndodhë. Mënyra e tretë është të njohësh rrezikun dhe të sugjerosh një mënyrë për ta shmangur atë. Mënyra e katërt është të mohosh vlerën e rrezikut, domethënë të vendosësh një kapele të zezë për të vlerësuar gjykimin e një personi tjetër që mban një kapele të zezë. Mënyra e pestë është të ofroni një këndvështrim alternativ dhe ta vendosni atë pranë pamjes ekzistuese "të zezë".

24. Mendimi i Kapelës së Zezë: Kënaqja e Negativitetit

Të menduarit negativ është tërheqës: të provosh dikë që ka gabuar ofron kënaqësi të menjëhershme. Sulmi i një ideje jep një ndjenjë të menjëhershme epërsie. Lavdërimi i një ideje duket se ul personin që lavdëron krijuesin e idesë.

25. Mendimi i Kapelës së Zezë: Së pari pozitiv apo negativ?

Argumenti pse kapela e zezë duhet të shkojë gjithmonë e para është se në këtë mënyrë, idetë e pazbatueshme refuzohen shpejt dhe menjëherë pa pasur nevojë të shpenzoni shumë kohë duke menduar për to. Përcaktimi i kornizave negative është pikërisht mënyra e zakonshme e të menduarit për shumicën e njerëzve. Në shumë raste, kjo metodë funksionon shpejt dhe me efikasitet. Nëse vlerësojmë kompetencën në vend të arritjes së qëllimeve, imponimi i një kornize negative kursen kohë. Sidoqoftë, në çdo propozim të ri është shumë më e lehtë të shihen defekte sesa avantazhe. Kështu, nëse përdorim kapele të zezë në fillim, me shumë mundësi nuk do të pranojmë asnjë ofertë të re. Pra, kur keni të bëni me ide dhe ndryshime të reja, është më mirë të përdorni fillimisht kapelën e verdhë dhe më pas atë të zezë.

Pasi të jetë shprehur një ide, mendimi i kapelës së zezë mund të shkojë në dy drejtime. Detyra e parë është vlerësimi i qëndrueshmërisë së idesë. Pasi të jetë vërtetuar se një ide ka të drejtë të ekzistojë, mendimi i kapelës së zezë kërkon ta përmirësojë atë duke vënë në dukje gabimet. Kapelja e zezë nuk kujdeset për zgjidhjen e problemit - ajo thjesht vë në dukje problemin.

26. Të menduarit e kapelës së zezë: Le të përmbledhim

Kapela e zezë përdoret për vlerësime negative. Kapela e zezë tregon edhe arsyet pse diçka nuk funksionon, duke theksuar rrezikun dhe rrezikun. Kapela e zezë nuk është mjet argumentimi. Mendimi i kapelës së zezë është vlerësimi i një ideje të bazuar në përvojën e kaluar për të parë se sa mirë përshtatet me atë që tashmë dihet.

27. Kapelë e verdhë: bazuar në pozitivitet

Një qëndrim pozitiv është një zgjedhje. Ne mund të zgjedhim të kemi një këndvështrim pozitiv për gjërat. Ne mund të përqendrohemi vetëm në aspektet pozitive të situatës. Mund të kërkojmë përfitime.

Mendimi pozitiv duhet të jetë një përzierje e kuriozitetit, kënaqësive të lakmisë dhe dëshirës për të arritur atë që është planifikuar. Karakteristikën kryesore të njerëzve të suksesshëm e quajta këtë dëshirë të parezistueshme për t'i kthyer idetë në realitet.

Çdo plan apo veprim nën kapelën e verdhë është projektuar për të ardhmen. Është në të ardhmen që ato do të japin fryte. Ne kurrë nuk mund të jemi aq të sigurt për të ardhmen sa mundemi për të kaluarën, kështu që mund vetëm të hamendësojmë. Ne vendosim të bëjmë diçka sepse veprimi ka kuptim. Është vlerësimi ynë për situatën me vlerë që është aspekti pozitiv.

Njerëzit zakonisht përgjigjen në mënyrë të favorshme ndaj ideve që i shohin si përfitime të menjëhershme për veten e tyre. Interesi vetjak është një bazë e fortë për të menduarit pozitiv. Por mendimi i kapelës së verdhë nuk duhet të presë për atë lloj motivimi. Fillimisht vendosin kapelën e verdhë dhe më pas ndjekin kërkesat e saj: të jesh optimist, të kesh qëndrim pozitiv ndaj subjektit të reflektimit.

Megjithëse të menduarit e kapelës së verdhë është pozitiv, ai kërkon të njëjtën disiplinë si të menduarit e kapelës së bardhë ose të zezë. Nuk është vetëm çështja për t'i dhënë një vlerësim pozitiv diçkaje që të bie në sy. Ky është një kërkim i kujdesshëm për pozitiven. Ndonjëherë ky kërkim është i kotë. 🙁

Ju mund të argumentoni se nëse aspekti pozitiv nuk është i dukshëm, nuk mund të vlejë shumë. Ky është një perceptim i gabuar. Mund të ketë aspekte shumë të forta pozitive që janë përgjithësisht të padukshme në shikim të parë. Kështu funksionojnë sipërmarrësit: ata e shohin vlerën aty ku të tjerët nuk e kanë parë ende. Vlera dhe përfitimet nuk janë gjithmonë të dukshme.

28. Mendimi i Kapelës së Verdhë: Spektri pozitiv

Ka njerëz, optimizmi i të cilëve arrin deri në marrëzi. Ata janë në gjendje të shohin anët pozitive edhe në situatat më të pashpresa. Për shembull, disa presin seriozisht të fitojnë një çmim të madh në llotari dhe duket se e bazojnë jetën e tyre mbi të. Në cilën pikë optimizmi bëhet marrëzi, një shpresë e marrë? A duhet të hiqet kufizimet mendimi i kapelës së verdhë? A është e mundur që kapela e verdhë të injorojë probabilitetin? A duhet që gjërat e këtij lloji të jenë vetëm nën juridiksionin e mendimit të kapelës së zezë?

Spektri pozitiv varion midis dy ekstremeve të mbioptimizmit dhe prakticitetit logjik. Ne duhet ta trajtojmë këtë spektër me kujdes. Historia është plot me qëndrime dhe ëndrra jopraktike që frymëzuan përpjekjet që përfundimisht i bënë ato ëndrra realitet. Nëse e kufizojmë të menduarit e kapelës sonë të verdhë në atë që tingëllon e drejtë dhe e njohur tashmë, kjo nuk do të nxisë përparimin.

Gjëja kryesore është të përpiqeni të vlerësoni pasojat e një qasjeje optimiste. Nëse ato nuk janë asgjë më shumë se shpresa (si shpresa për të fituar një çmim llotarie ose shpresa për një mrekulli që do ta shpëtojë biznesin), kjo qasje mund të mos jetë e përshtatshme. Nëse optimizmi çon në lëvizje në drejtimin e zgjedhur, atëherë gjithçka bëhet më e ndërlikuar. Optimizmi i tepërt zakonisht çon në dështim, por jo gjithmonë. Ata që kanë sukses janë ata që presin të kenë sukses.

Ashtu si me kapele të tjera të të menduarit, qëllimi i kapelës së verdhë është të ngjyros një hartë imagjinare mendore. Për këtë arsye, sugjerimet optimiste duhet të vihen re dhe të hartohen. Megjithatë, ia vlen të etiketohen propozime të tilla me një vlerësim të përafërt të probabilitetit.

29. Mendimi i Kapelës së Verdhë: Arsyetimi dhe Mbështetja Logjike

A duhet të japë arsye për optimizëm njeriu me kapele të verdhë? Nëse nuk jepet asnjë justifikim, një qëndrim "i mirë" mund të vendoset në të njëjtën mënyrë nën kapelën e kuqe si një ndjenjë, një parandjenjë, një intuitë. Mendimi i kapelës së verdhë duhet të shkojë shumë më tej. Kapela e verdhë mbulon gjykimet pozitive. Mendimtari i Kapelës së Verdhë duhet të bëjë gjithçka që mundet për të justifikuar sa më mirë optimizmin e tij. Por mendimi i kapelës së verdhë nuk duhet të kufizohet vetëm në propozime që mund të shpjegohen plotësisht. Me fjalë të tjera, duhet bërë çdo përpjekje për të siguruar që optimizmi të jetë i justifikuar, por nëse përpjekjet e tilla janë të pasuksesshme, mendimi mund të shprehet sërish si hamendje.

30. Mendimi i Kapelës së Verdhë: Mendimi Konstruktiv

Mendimi konstruktiv i përket kapelës së verdhë sepse i gjithë mendimi konstruktiv është pozitiv në raportin e tij me objektin. Bëhen sugjerime për të përmirësuar diçka. Kjo mund të jetë zgjidhja e problemit. Ose duke përmirësuar diçka. Ose duke përfituar nga një mundësi. Sido që të jetë, propozimi është paraqitur për të sjellë disa ndryshime pozitive.

Një aspekt i të menduarit të kapelës së verdhë përfshin të menduarit e përgjigjes. Ky është një aspekt i vlerësimit pozitiv që është e kundërta e vlerësimit negativ të kapelës së zezë. Personi me kapelën e verdhë gjen anët pozitive të një ideje të propozuar, ashtu si personi me kapelën e zezë zgjedh aspektet negative.

Kështu, mendimi i kapelës së verdhë është gjenerimi i fjalive, si dhe vlerësimi pozitiv i tyre. Midis këtyre dy aspekteve ekziston një i tretë - zhvillimi, ose "ndërtimi" i propozimeve. Kjo është më shumë sesa thjesht vlerësimi i propozimit - është dizajn i mëtejshëm. Propozimi është modifikuar, përmirësuar dhe forcuar. Aspekti i tretë përfshin korrigjimin e mangësive që u vunë re gjatë mbajtjes së kapelës së verdhë. Siç thashë më parë, një kapele e zezë mund të identifikojë defektet, por nuk është përgjegjëse për korrigjimin e tyre.

31. Mendimi i Kapelës së Verdhë: Spekulime

Mendimi i kapelës së verdhë shkon përtej gjykimeve dhe sugjerimeve. Ky qëndrim i sigurt është shpresë për një rezultat të favorshëm, përpara situatës. Në praktikë, ka një ndryshim të madh midis gjykimit objektiv dhe synimit për të gjetur vlerë pozitive. Pikërisht këtë dëshirë për diçka e përcaktoj me fjalën spekulim. Qasja spekulative e të menduarit të kapelës së verdhë duhet të fillojë gjithmonë duke menduar vetëm për mundësitë. Mendimi spekulativ duhet të fillojë gjithmonë me skenarin më të mirë të mundshëm. Në këtë mënyrë mund të vlerësohet përfitimi maksimal i mundshëm i idesë. Nëse përfitimi nga një ide është i vogël në skenarin më të mirë, atëherë ideja nuk ia vlen të ndiqet. Më pas mund të vlerësohet probabiliteti i rezultatit. Në fund të fundit, të menduarit e kapelës së zezë mund të nxjerrë në pah fushat e dyshimit.

Një pjesë e funksionit të kapelës së verdhë është të eksplorojë ekuivalentin pozitiv të rrezikut, të cilin ne e quajmë mundësi. Aspekti spekulativ i të menduarit të kapelës së verdhë është gjithashtu i lidhur me depërtimin. Çdo planifikim fillon me një ide. Eksitimi dhe stimulimi që ofron një dizajn shkon shumë përtej gjykimit objektiv. Qëllimi përcakton drejtimin për të menduarit dhe veprimin.

32. Mendimi i Kapelës së Verdhë: Lidhja me Kreativitetin

Mendimi i kapelës së verdhë nuk lidhet drejtpërdrejt me kreativitetin. Aspekti krijues i të menduarit lidhet drejtpërdrejt me kapelën e gjelbër. Kreativiteti ka të bëjë me ndryshimin, inovacionin, shpikjen, idetë dhe alternativat e reja. Një person mund të jetë një mendimtar i shkëlqyeshëm i kapelës së verdhë, por ende nuk mund të prodhojë ide të reja. Përdorimi i mirë i ideve të vjetra është sfera e të menduarit të kapelës së verdhë. Efikasiteti dhe jo risia karakterizon të menduarit e kapelës së verdhë. Ashtu si kapela e kapakëve mund të nxjerrë në pah një gabim dhe t'i japë kapelës së verdhë mundësinë për ta korrigjuar atë, kapelja e verdhë mund të shohë një mundësi në diçka dhe të lejojë kapelën jeshile të krijojë një mënyrë origjinale për ta përdorur atë mundësi.

33. Mendimi i Kapelës së Verdhë: Le të përmbledhim

Kapela e verdhë përdoret për vlerësim pozitiv. Ai mbulon një spektër pozitiv, duke filluar nga ai logjik dhe praktik nga njëra anë, tek ëndrrat, planet dhe shpresat nga ana tjetër. Mendimi i kapelës së verdhë kërkon mundësi për të shprehur një pikëpamje të arsyeshme optimiste. Mendimi i Kapelës së Verdhë mund të jetë spekulativ dhe në kërkim të mundësive, dhe gjithashtu i lejon dikujt të ëndërrojë dhe të bëjë plane.

34. Kapelja jeshile: Mendimi Kreativ dhe Lateral

E gjelbërta është ngjyra e pjellorisë dhe rritjes. Duke vendosur një kapelë jeshile, një person shkon përtej ideve të vjetra për të gjetur diçka më të mirë. Kapela jeshile lidhet me ndryshimin. Përdorimi i një kapele jeshile mund të jetë më i nevojshëm se të tjerët. Mendimi kreativ mund të kërkojë deklarata provokuese me ide të dukshme irracionale. Në këtë rast, ne duhet t'u shpjegojmë disi të tjerëve se ne po luajmë qëllimisht rolin e një shakaje ose kllouni, duke u përpjekur të provokojmë lindjen e koncepteve të reja. Nëse nuk po flasim për provokime, por për ide të reja, duhet një kapele jeshile për të mbrojtur filizat e butë të së resë nga i ftohti që buron nga kapela e zezë.

Idioma e të menduarit krijues nuk është e lehtë për t'u kuptuar nga shumica e njerëzve. Shumica e njerëzve pëlqejnë të ndjehen të sigurt. Atyre u pëlqen kur kanë të drejtë. Kreativiteti përfshin të qenit provokues, të eksplorosh dhe të marrësh rreziqe. Vetëm një kapele jeshile nuk mund t'i bëjë njerëzit më krijues. Megjithatë, mund t'i japë një personi kohë dhe fokus për të shprehur krijimtarinë e tij.

Ne nuk mund të kërkojmë rezultatin përfundimtar nga një kapele jeshile. Gjithçka që mund të kërkojmë prej saj është një kontribut për të menduarit tonë. Mund të kalojmë pak kohë duke krijuar ide të reja. Përkundër kësaj, një person mund të mos dalë me asgjë të re. E vetmja gjë që ka rëndësi është koha e kaluar për të kërkuar. Ju nuk mund t'i thoni vetes (ose të tjerëve) të krijoni një ide të re, por mund t'i thoni vetes (ose të tjerëve) të kaloni pak kohë duke kërkuar një ide të re. Kapela jeshile ofron një mundësi formale për ta bërë këtë.

35. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Mendimi Lateral

Unë shpiva termin mendim anësor në vitin 1967, dhe tani edhe Fjalori anglisht i Oksfordit thotë se unë e shpiku fjalën. Termi të menduarit anësor duhet të ishte futur për dy arsye. E para është një kuptim shumë i gjerë dhe disi i paqartë i fjalës krijuese. Të menduarit anësor është më i ngushtë dhe ka të bëjë me ndryshimin e koncepteve dhe perceptimeve; këto janë stereotipe të përcaktuara historikisht të modeleve të të menduarit dhe sjelljes. Arsyeja e dytë është se të menduarit anësor bazohet drejtpërdrejt në sjelljen e informacionit në sistemet e informacionit vetëorganizues. Të menduarit anësor është rirregullimi i modeleve në një sistem modeli asimetrik.

Ashtu si të menduarit logjik bazohet në sjelljen e gjuhës simbolike, të menduarit anësor bazohet në sjelljen e sistemeve të modeluara. Të menduarit anësor ka të njëjtën bazë si humori. Të dyja varen nga natyra asimetrike e modeleve perceptuese. Kjo është baza për një kërcim ose pasqyrë të papritur pas së cilës diçka bëhet e qartë.

Një pjesë e madhe e kulturës sonë mendore ka të bëjë me "përpunimin". Për ta arritur këtë, ne kemi zhvilluar sisteme superiore duke përfshirë matematikën, statistikat, përpunimin e të dhënave, gjuhën dhe logjikën. Por të gjithë ata mund të punojnë vetëm në fjalët, simbolet dhe marrëdhëniet e ofruara nga perceptimi. Është perceptimi që e redukton botën komplekse rreth nesh në këto forma. Është në këtë fushë të perceptimit që të menduarit anësor funksionon dhe përpiqet të ndryshojë modelet e vendosura.

36. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Lëvizja në vend të gjykimit

Kur mendojmë në mënyrën e zakonshme, ne përdorim gjykimet. Si lidhet kjo ide me atë që unë tashmë e di? Si lidhet me modelet e mia të përvojës? Ne arsyetojmë se është e përshtatshme ose theksojmë pse nuk është e përshtatshme. Mendimi kritik dhe mendimi i kapelës së zezë vlerësojnë se sa mirë përshtatet një propozim me atë që tashmë dimë.

Këtë mund ta quajmë efekti i idesë së kundërt. Ne shikojmë prapa në përvojat tona të kaluara për të vlerësuar një ide. Ashtu si një përshkrim duhet të korrespondojë me vetë objektin, ne presim që idetë të korrespondojnë me njohuritë tona. Si mund të themi ndryshe se janë të sakta? Mendimi i kapelës së gjelbër kërkon që ne të zbatojmë një idiomë tjetër: ne e zëvendësojmë gjykimin me "lëvizjen". Lëvizja nuk është thjesht mungesë gjykimi. Lëvizja është përdorimi i një ideje për efektin e saj për të ecur përpara. Ne duam të shohim se ku na çon.

37. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Nevoja për Provokim

Raportet e zbulimeve shkencore gjithmonë duken sikur procedura e zbulimit të ishte logjike dhe sekuenciale. Ndonjëherë kjo është e vërtetë. Në raste të tjera, logjika hap pas hapi është vetëm një vështrim prapa për të vlerësuar gabimet e bëra në punë. Ndodhi një gabim ose aksident, i cili u bë një provokim që lindi një ide të re. Antibiotikët u zbuluan si rezultat i kontaminimit të enëve eksperimentale të qelqit me myk penicilinë. Ata thonë se Kolombi vendosi të kalonte Oqeanin Atlantik vetëm sepse bëri një gabim serioz kur llogariti distancën rreth botës bazuar në të dhënat e një traktati të lashtë.

Natyra vetë krijon provokime të tilla. Asnjëherë nuk mund të pritet që provokimi të ndodhë vetë, pasi të menduarit e përjashton atë. Roli i tij është të tërheqë të menduarit nga modelet që janë zhvilluar në këtë kohë. Mund të ulemi dhe të presim provokime, ose mund të vendosim t'i krijojmë ato qëllimisht. Kjo është pikërisht ajo që ndodh kur zbatohet metoda e të menduarit anësor. Aftësia për të përdorur provokimin është një pjesë thelbësore e të menduarit anësor.

Shumë vite më parë dola me fjalën Nga si simbol që tregon një ide të shprehur si provokim dhe për vlerën e saj shtytëse. Nëse dëshironi, mund të deshifroni Nga si një "operacion provokues". Nga vepron si një flamur i bardhë i armëpushimit. Nëse dikush do t'i afrohej mureve të kështjellës duke valëvitur një flamur të bardhë, do të ishte kundër rregullave të qëllonte mbi të. Po kështu, nëse një ide shprehej nën mbrojtje Nga, gjuajtja e saj me gjykimin e lindur nën kapelën e zezë do të rezultojë shkelje e rregullave të lojës.

…Një fabrikë ndotëse duhet të jetë e vendosur në rrjedhën e poshtme të prizës së saj.

Ky provokim lindi një ide të re që një fabrikë e ndërtuar në breg të lumit të përdorë për nevojat e saj ujin tashmë të ndotur nga aktivitetet e veta. Kështu, fabrika do të ishte e para që do të përjetonte efektet e ndotjes së saj mjedisore.

Ndërsa ecim përpara nga provokimi, tre gjëra mund të ndodhin. Ndoshta nuk do të jemi në gjendje të bëjmë asnjë lëvizje fare. Mund të kthehemi te modelet e zakonshme. Ose kaloni në përdorimin e një shablloni të ri.

Ka edhe mënyra formale për të krijuar një provokim. Për shembull, një nga mënyrat e thjeshta për të marrë provokim është me pohim kontradiktor. Një mënyrë shumë e thjeshtë për të provokuar është përdorimi i një fjale të rastësishme. Për shumë njerëz, ndoshta duket e padëgjuar që një fjalë e rastësishme mund të ndihmojë në zgjidhjen e një problemi. Rastësia sugjeron që fjala nuk lidhet drejtpërdrejt me problemin. Sidoqoftë, nga pikëpamja e logjikës së sistemeve të modeleve asimetrike, nuk është e vështirë të shihet se çfarë efekti ka një fjalë e zgjedhur rastësisht. Ajo bëhet një pikënisje e re. Reflektimet për të cilat një fjalë e rastësishme shërben si pikënisje mund të zhvillohen në një mënyrë që është e pamundur për mendimet që lidhen drejtpërdrejt me problemin.

38. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Alternativa

Në klasën e matematikës në shkollë, ju llogaritni një shumë dhe merrni përgjigjen. Pastaj kaloni në detyrën tjetër. Nuk ka kuptim të shpenzoni më shumë kohë për shumën e parë, sepse tashmë keni marrë përgjigjen e duhur dhe nuk do të jeni në gjendje të gjeni një më të mirë. Për shumë njerëz, ky qëndrim ndaj të menduarit vazhdon në jetën e mëvonshme. Ata ndalojnë së menduari sapo gjejnë një zgjidhje për një problem. Ata janë të kënaqur me përgjigjen e parë të përshtatshme. Megjithatë, jeta reale është shumë e ndryshme nga problemet e shkollës. Zakonisht ka më shumë se një përgjigje. Disa zgjidhje janë më të përshtatshme se të tjerat: ato janë më të besueshme, më të realizueshme ose kërkojnë kosto më të ulëta. Nuk ka asnjë arsye për të besuar se përgjigja e parë është më e mirë se përgjigjet e tjera të mundshme.

Ne konsiderojmë alternativa dhe kërkojmë zgjidhje të tjera, mund të zgjedhim më të mirën. Gjetja e zgjidhjeve alternative është në fakt gjetja e zgjidhjes më të mirë. Të kuptuarit e alternativave sugjeron që zakonisht ka më shumë se një mënyrë për të bërë diçka dhe më shumë se një mënyrë për t'i parë gjërat. Teknika të ndryshme të të menduarit anësor synojnë gjetjen e alternativave të reja.

Shumë njerëz besojnë se të menduarit logjik e lejon njeriun të zbulojë të gjitha alternativat e mundshme. Kjo është e vërtetë për sistemet e mbyllura, por jo gjithmonë funksionon në situata reale.

Sa herë që kërkojmë një alternativë, ne e bëjmë këtë brenda një niveli të caktuar. Si rregull, ne duam të qëndrojmë brenda këtyre kufijve. Herë pas here duhet të sfidojmë kufijtë dhe të kalojmë në një nivel më të lartë.

...Më pyetët për metodat alternative të ngarkimit në kamionë. Dua t'ju them se është shumë më fitimprurëse të dërgoni produktet tuaja me tren.

Me çdo kusht sfidoni kufijtë ekzistues dhe ndryshoni nivelin herë pas here. Por gjithashtu jini të përgatitur për të gjetur një zgjidhje alternative brenda një niveli të caktuar. Kreativiteti merr një rap të keq kur njerëzit krijues vijnë me një zgjidhje për një problem të ndryshëm nga ai që u është dhënë. Dilema mbetet e vërtetë: kur të punohet brenda kufijve të caktuar dhe kur të shkohet përtej tyre.

39. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Personaliteti dhe Aftësitë

Nuk më pëlqen ideja e të menduarit krijues si një dhuratë e veçantë. Preferoj ta mendoj krijimtarinë si një pjesë normale dhe të natyrshme të të menduarit të secilit. Unë nuk mendoj se ju mund të ndryshoni personalitetin e një personi. Por jam i sigurt se nëse i shpjegoni një personi "logjikën" e një qasjeje krijuese, kjo mund të ndryshojë përgjithmonë qëndrimin e tij ndaj krijimtarisë. Askujt nuk i pëlqen të konsiderohet i njëanshëm. Një mendimtar që duket i shkëlqyeshëm me një kapele të zezë do të donte të dukej të paktën i kalueshëm në një kapele të gjelbër. Eksperti i kapelës së zezë nuk ka nevojë të ndihet sikur duhet të zvogëlojë negativitetin e tij në mënyrë që të jetë krijues. Kur është negativ, mund të jetë po aq negativ sa më parë (krahasojeni këtë me përpjekjen për të ndryshuar personalitetin). Mendimi kreativ është zakonisht në një pozitë të dobët sepse nuk konsiderohet si një komponent i domosdoshëm i të menduarit. Një formalitet i tillë si një kapele jeshile e ngre atë në rangun e së njëjtës pjesë të njohur të të menduarit si aspektet e tjera të tij.

40. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Çfarë ndodh me Idetë?

Kam marrë pjesë në shumë sesione kreative ku kanë lindur shumë ide të mira. Megjithatë, në fazën përfundimtare, shumë nga këto ide u injoruan nga pjesëmarrësit. Ne priremi t'i kushtojmë vëmendje vetëm zgjidhjes përfundimtare, të arsyeshme. Ne injorojmë gjithçka tjetër. Por të gjitha këto raste duhen vënë re. Duhet të jetë pjesë e procesit krijues për të formuar një ide dhe për ta përshtatur atë me një qëllim, në mënyrë që të jetë më afër plotësimit të dy nevojave. Nevoja e parë është nevoja e situatës. Një përpjekje për të zyrtarizuar idenë dhe për ta bërë atë të zbatueshme. Kjo arrihet duke futur kufizues, të cilët përdoren si impulse formësuese.

Grupi i dytë i nevojave që duhet të plotësohen janë nevojat e njerëzve që do të veprojnë sipas idesë. Fatkeqësisht, kjo botë është e papërsosur. Do të ishte mirë nëse të gjithë mund të shihnin në një ide shkëlqimin dhe potencialin që është i dukshëm për krijuesin e idesë. Kjo nuk është gjithmonë rasti. Pra, pjesë e procesit krijues është formimi i idesë në një mënyrë që i përshtatet më mirë nevojave të atyre që do të kenë nevojë ta "blejnë".

Në disa nga punimet e mia kam propozuar rolin e menaxherit të koncepteve. Ky është ai që është përgjegjës për stimulimin e ideve, mbledhjen e tyre dhe kujdesin për to. Ky është personi që do të organizonte sesionet e gjenerimit të ideve. I fuste problemet nën hundë atyre që duhet t'i zgjidhnin. Ky është një person që do të monitoronte idetë në të njëjtën mënyrë siç monitoron financat një menaxher financiar.

Faza tjetër është faza e kapelës së verdhë. Ai përfshin zhvillimin konstruktiv të një ideje, si dhe vlerësimin pozitiv dhe kërkimin e përfitimeve dhe vlerave përkatëse. Ajo që vijon është të menduarit e kapelës së zezë. Në çdo fazë, kapela e bardhë mund të vishet për të siguruar të dhënat e nevojshme për të vlerësuar idenë. Faza e fundit është të menduarit e kapelës së kuqe: a ju pëlqen kjo ide mjaftueshëm për të vazhduar me të? Mund të duket e çuditshme që gjykimi emocional të bëhet në fund. Por kjo është pikërisht ajo që jep shpresë se vlerësimi emocional do të bazohet në rezultatet e një studimi të kujdesshëm të kapelave të zeza dhe të verdha. Në fund, nëse nuk ka entuziazëm, me shumë mundësi ideja nuk do të jetë e suksesshme, sado e mirë të jetë.

41. Mendimi i Kapelës së Gjelbër: Le të përmbledhim

Kapela jeshile lidhet me të menduarit krijues. Gjetja e zgjidhjeve alternative është një aspekt themelor i të menduarit të kapelës së gjelbër. Ekziston nevoja për të shkuar përtej të njohurës, të dukshmes dhe të kënaqshmes. Kur vjen puna për të marrë një pushim krijues, mendimtari i kapelës së gjelbër e ndalon diskutimin në çdo moment për të reflektuar nëse ekzistojnë aktualisht zgjidhje alternative. Brenda të menduarit të kapelës së gjelbër, koncepti i lëvizjes përdoret në vend të konceptit të gjykimit. Provokimi është një pjesë e rëndësishme e të menduarit të kapelës së gjelbër dhe përfaqësohet nga fjala Nga. Përdoret për të na çuar përtej modeleve tona normale të të menduarit. Të menduarit anësor është një kompleks marrëdhëniesh, konceptesh dhe teknikash (përfshirë lëvizjen, provokimin dhe Nga), i projektuar për të ndërprerë modelet në sistemet e vetëorganizimit të modeleve asimetrike.

42. Kapelë blu: Kontrolli i mendjes

Kur vendosim kapelën blu, nuk mendojmë më për objektin; ne fillojmë të mendojmë për të menduarit që kërkohet për të studiuar këtë objekt. Kapela blu bën për të menduar atë që bën një dirigjent për një orkestër. Kur veshim kapelën blu të të menduarit, i themi vetes (ose të tjerëve) se cilën nga pesë kapelet duhet të veshim.

Koha e debatit i jep një personi një moment për të menduar. Kjo është arsyeja pse shumë njerëz e kanë më të lehtë të mendojnë në grup sesa vetëm. Të mendosh vetëm kërkon strukturim të kapelës blu. Nëse do të përdorim të menduarit hartografik, duhet të kemi strukturë. Sulmi dhe mbrojtja nuk mund të formojnë më një strukturë.

43. Mendimi i Kapelës Blu: Përqendrimi

Fokusimi është një nga rolet kryesore të kapelës blu. Fokusi mund të jetë i gjerë ose i ngushtë. Fokusi i gjerë mund të ketë në fokus shumë objekte specifike. Një aspekt i rëndësishëm i vëmendjes është se ajo duhet të shprehet në një mënyrë të caktuar. Mendimi i kapelës blu duhet të përdoret për të përcaktuar qëllimin e përqendrimit. Koha e kaluar duke menduar për të menduar nuk është kohë e humbur. Bërja e një pyetjeje është mënyra më e lehtë për të përqendruar mendimin tuaj.

44. Mendimi i Kapelës Blu: Programimi

Kompjuterët kanë softuer që i udhëheq ata në çdo situatë specifike. Kompjuterët nuk mund të punojnë pa softuer. Një nga funksionet e të menduarit të kapelës blu është zhvillimi i softuerit për të menduar për një pyetje të veçantë.

Nëse tema ngjall emocione të forta, do të kishte kuptim që fillimisht të vendosnin kapelën e kuqe në program. Kjo do të sillte ndjenjat në sipërfaqe dhe do t'i bënte ato të dukshme. Pa kapelën e kuqe, çdo person do të përpiqej të shprehte emocionet e tij jo drejtpërdrejt, por duke përdorur mjete shtesë si një kapele e zezë. Sapo të shfaqen emocionet, një person do të çlirohet prej tyre. Hapi tjetër mund të jetë vendosja e një kapele të bardhë.

Tani, me ndihmën e magjisë së kapelës blu, të gjitha propozimet e disponueshme duhet të përpilohen në një listë zyrtare. Pas kësaj, propozimet mund të ndahen në kategori: propozime që kërkojnë vlerësim individual; propozimet që kërkojnë zhvillim të mëtejshëm; sugjerime që thjesht duhen marrë parasysh.

Tani ne mund t'i kombinojmë tre qasjet duke përdorur kapele të bardha, të verdha dhe jeshile për të parë çdo propozim dhe për ta çuar atë në nivelin tjetër. Kjo është faza e të menduarit konstruktiv.

Tani ju duhet të vendosni një kapelë të zezë, e cila për momentin luan rolin e një sitë. Qëllimi i kapelës së zezë është të tregojë pamundësinë e zbatimit të disa opsioneve alternative.

45. Të menduarit e kapelës blu: përgjithësime dhe përfundime

Burri me kapelën blu shikon kapelën e të menduarit që është aktualisht në skenë. Ai është një koreograf, por edhe një kritik që monitoron atë që po ndodh. Burri me kapelë blu nuk e drejton makinën në rrugë, por shikon shoferin. Ai gjithashtu i kushton vëmendje zgjedhjes së rrugës. Duke vendosur kapelën blu, bëjmë komente për atë që vëzhgojmë. Herë pas here, mendimtari i kapelës blu rishikon atë që ka ndodhur dhe çfarë është arritur. Është ai që qëndron në bord për të bërë një listë të zgjidhjeve alternative të gjetura.

46. ​​Mendimi i Kapelës Blu: Kontrolli dhe Monitorimi

Në çdo mbledhje, kryetari shërben automatikisht si kapela blu. Ai ruan rendin dhe siguron respektimin e rendit të ditës. Ju mund t'ia jepni rolin e mbajtësit të kapelës blu dikujt tjetër përveç kryetarit. Personi me kapelën blu do të monitorojë më pas të menduarit brenda kufijve të vendosur nga kryetari. Përdoruesi i kapelës blu siguron që të gjithë të tjerët t'u përmbahen rregullave të lojës.

Në praktikë, kapele të ndryshme mbivendosen njëra-tjetrën shumë shpesh, dhe nuk ka nevojë të tregoheni shumë pedant për këtë. Kapelet e verdha dhe jeshile mund të ndryshojnë shumë shpejt. Kapelet e bardha dhe të kuqe mbivendosen me njëra-tjetrën për faktin se faktet janë të përziera me opinionet rreth tyre. Është gjithashtu jopraktike të ndryshosh kapelet sa herë që dikush bën një vërejtje. Ajo që është e rëndësishme është kjo: pasi të vendoset një mënyrë e caktuar e të menduarit, mendimtarët duhet të bëjnë përpjekje me vetëdije për të menduar në atë mënyrë. Një nga detyrat kryesore të kontrollit nga ana e mbajtësit të kapelës blu do të jetë shtypja e mosmarrëveshjeve.

47. Të menduarit e kapelës blu: Le të përmbledhim

Kapela blu është kapela e kontrollit. Një burrë me një kapelë blu organizon të menduarit. Ai shpreh ide për format e të menduarit të nevojshme për të studiuar temën. Mendimtari me kapelën blu është si dirigjenti i një orkestre: është ai që shpall se kur duhet të veshë një kapele të veçantë. Mendimtari me kapelën blu përcakton objektin tek i cili duhet të drejtohet mendimi. Kapela blu sjell fokus. Shërben për të identifikuar problemet dhe për të bërë pyetje.

konkluzioni

Armiku më i madh i të menduarit është kompleksiteti, sepse ai çon në konfuzion. Kur mendimet janë të qarta dhe të thjeshta, është e këndshme dhe do të ketë efekt më të madh. Koncepti i gjashtë kapelave të të menduarit është shumë i lehtë për t'u kuptuar. Është gjithashtu shumë e lehtë për t'u aplikuar. Natyrisht, kjo idiomë do të funksionojë nëse të gjithë njerëzit në organizatë janë të njohur me rregullat e lojës. Për shembull, të gjithë ata që janë mësuar të takohen për të diskutuar çështje të caktuara, duhet të mësojnë kuptimin e kapelave të ndryshme. Një koncept funksionon më mirë kur bëhet diçka si një gjuhë e përbashkët.

Në vitin 2010, Shtëpia Botuese Potpourri botoi këtë libër të titulluar "Menaxhimi i të menduarit". E lexova pikerisht kete...