અસરકારક નેતા: તે કોણ છે? આધુનિક નેતામાં કયા ગુણો હોવા જોઈએ? સાચા નેતાના લક્ષણો

પરિચય

1. લીડરશીપ ફંડામેન્ટલ્સ

1.2. નેતૃત્વના અભ્યાસ માટેના અભિગમો

2. નેતૃત્વ ગુણોનો સિદ્ધાંત. ફાયદા અને ગેરફાયદા.

2.1. નેતૃત્વ ગુણોના સિદ્ધાંતનો ખ્યાલ અને સાર.

2.2. સિદ્ધાંતનું વિશ્લેષણ. નેતૃત્વ સિદ્ધાંતના ફાયદા અને ગેરફાયદા.

નિષ્કર્ષ

વપરાયેલ સ્ત્રોતોની યાદી
પરિશિષ્ટ 1નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો

પરિશિષ્ટ 2 નેતાઓમાં મોટા ભાગે જોવા મળે છે

પરિશિષ્ટ 3 નેતૃત્વની ઘટનાના અભ્યાસ માટેના અભિગમોની વિશેષતાઓ.

પરિચય

નેતૃત્વનો વિષય તાજેતરમાં વધુને વધુ લોકપ્રિય બન્યો છે, ખાસ કરીને વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં, જે મુખ્યત્વે ઉદ્દેશ્ય વાસ્તવિકતાની જરૂરિયાતો અને "મજબૂત વ્યક્તિત્વ" ની વધેલી જરૂરિયાતને કારણે છે. આજે, રશિયામાં મજૂર બજાર વધુ સ્થિર અને સમજી શકાય તેવું બની રહ્યું છે. "હેડહન્ટર્સ" માટે ફળદ્રુપ સમય ગયો જ્યારે અજાણી કંપનીમાં ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળું નિષ્ણાત શોધવાનું શક્ય હતું અને તેને બમણા પગારની લાલચ આપી. તેથી, હવે, કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને આકર્ષવા બંને માટે, મેનેજરને વિશ્વસનીય નેતૃત્વ સાધનોની જરૂર છે.

નેતા - એક વ્યક્તિ જે આકર્ષક ભવિષ્યની છબી બનાવે છે અને તેને તેના અનુયાયીઓ ની ચેતનામાં લાવે છે. સાચા નેતાઓ તે નથી જેઓ ઉચ્ચ હોદ્દા ધરાવે છે અથવા સત્તા ધરાવે છે, પરંતુ જે લોકોના હૃદય અને દિમાગને નિયંત્રિત કરે છે. તેથી, નેતાએ પોતાની આસપાસ બળ ક્ષેત્રો બનાવવાની જરૂર છે, ચુંબક કે જે પ્રતિભાને આકર્ષિત કરે છે, અને માત્ર નોકરી લેવાનો પ્રયાસ કરતા કર્મચારીઓ જ નહીં: તે, સૌ પ્રથમ, પોતાનું જીવન બદલવા માટે સક્ષમ છે, સંજોગોને પોતાને માટે કામ કરવા દબાણ કરે છે, અને તેની વિરુદ્ધ નહીં. તેને

નેતૃત્વ એ જીવનની સ્થિતિ છે, ક્ષણિક ધૂન નથી. એટલા માટે નેતાએ બીજા બધા કરતા થોડો આગળ હોવો જોઈએ. નેતૃત્વની ભૂમિકાને અસરકારક રીતે નિભાવવા માટે ખાસ કૌશલ્યો અને ગુણોની જરૂર પડે છે, જેને આધુનિક બિઝનેસ લેક્સિકોનમાં કહેવામાં આવે છેયોગ્યતા

સફળ નેતાઓને સોંપાયેલ કાર્ય પ્રત્યે સર્જનાત્મક અભિગમ, પોતાની જાતને સમજવા, તેમના પોતાના મૂડ અને લાગણીઓ તેમજ તેમને ઇચ્છિત દિશામાં નિયંત્રિત કરવાની અને દિશામાન કરવાની ક્ષમતા દ્વારા અલગ પાડવામાં આવે છે. તેઓ અન્ય લોકોની ભાવનાત્મક સ્થિતિને પણ સમજે છે અને વિશાળ શ્રેણીના લોકો સાથે સંબંધો સ્થાપિત કરવા અને જાળવી રાખવામાં સક્ષમ છે. અન્ય વિશેષ ગુણવત્તા નેતાઓને સામાન્ય વાતાવરણથી અલગ પાડે છે - મજબૂત પ્રેરણા, તેમના ધ્યેયને હાંસલ કરવાની અનિચ્છનીય ઇચ્છા.

અસરકારક નેતૃત્વ અને અસરકારક સંચાલન (વ્યવસ્થાપન) એ એક જ વસ્તુ નથી.મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ મેનેજમેન્ટના સંદર્ભમાં, તે ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરવા અને સંસ્થાના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે નેતાની વર્તણૂકની રીઢો રીત છે.

નેતૃત્વ - લોકોને મેનેજ કરવાની કળા છે, વ્યક્તિઓ અને લોકોના જૂથોને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા તેમને લક્ષ્યો હાંસલ કરવા તરફ કામ કરવા પ્રેરિત કરવા માટે, એટલે કે. તમારા વિચારો અને સપનાઓની રચના અને સ્પષ્ટતા કરવાની ક્ષમતા જેથી તેઓ અન્ય લોકોને કાર્ય કરવા પ્રેરિત કરે. તેથી નેતા. આધુનિક મેનેજમેન્ટ થિયરીમાં, તેને "બોસ" અથવા "કમાન્ડર" તરીકે નહીં, પરંતુ એક વ્યક્તિ તરીકે જોવામાં આવે છે જે "એવી દુનિયા બનાવે છે જેમાં અન્ય લોકો જીવવા માંગે છે." આ અભિગમ નિર્ધારિત ધ્યેય તરફ આગળ વધવા માટે આર્થિક સંસ્થા અથવા સામાજિક પ્રણાલીમાં સંબંધો અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓનું સક્ષમ સંચાલન સૂચવે છે.

એવા ઘણા માધ્યમો છે જેના દ્વારા તમે અન્ય લોકોને પ્રભાવિત કરી શકો છો અને દોરી શકો છો. નેતૃત્વ સિદ્ધાંત મેનેજમેન્ટ માટે કઈ નેતૃત્વ લાક્ષણિકતાઓ સૌથી વધુ અસરકારક છે અને શા માટે તે ઓળખવાનો અને અનુમાન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વૈજ્ઞાનિકોએ અસરકારક નેતૃત્વના મહત્વના પરિબળોને નિર્ધારિત કરવા માટે ત્રણ અભિગમોનો ઉપયોગ કર્યો છે: વ્યક્તિત્વ અભિગમ, વર્તણૂકીય અભિગમ અને પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ.

પ્રકરણ 1. લીડરશીપ ફંડામેન્ટલ્સ

1.1 નેતૃત્વની પ્રકૃતિ અને વ્યાખ્યા

જે સંસ્થાઓ સફળતા હાંસલ કરે છે તે તેમના સમકક્ષોથી અલગ પડે છે મુખ્યત્વે કારણ કે તેઓ વધુ ગતિશીલ અને કાર્યક્ષમ હોય છે.સંચાલન આધુનિક રશિયનમાં, નેતૃત્વ હેઠળ, માલિકના દૃષ્ટિકોણથી,આનો અર્થ કાં તો વ્યક્તિગત (મેનેજર) અથવા જૂથ (મેનેજરીયલ સ્ટાફ), અથવા પ્રક્રિયા, એટલે કે વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ સાથે સંસ્થાને સંચાલિત કરવાની રીત.

મેનેજમેન્ટ અને લીડર શબ્દોના સમાનાર્થી શબ્દો છેનેતૃત્વ અને નેતા.

નેતૃત્વ મુદ્દાઓ પ્રાચીન સમયથી લોકો માટે રસ ધરાવે છે. જો કે, નેતૃત્વનો વ્યવસ્થિત, કેન્દ્રિત અને વ્યાપક અભ્યાસ એફ. ટેલરના સમયથી જ શરૂ થયો હતો. ઘણું સંશોધન કરવામાં આવ્યું છે. જો કે, નેતૃત્વ શું છે અથવા તે કેવી રીતે થવું જોઈએ તે અંગે હજુ પણ કોઈ સંપૂર્ણ સમજૂતી નથી. અભ્યાસ કરવો.

નેતૃત્વની પ્રકૃતિને જો મેનેજમેન્ટ સાથે સરખાવવામાં આવે તો તેને વધુ સારી રીતે સમજી શકાય છે. મેનેજર બનવું અને સંસ્થાના નેતા બનવું એ એક જ બાબત નથી.મેનેજર ગૌણ અધિકારીઓના કાર્ય પરના પ્રભાવમાં અને તેમની સાથે સંબંધો બાંધવા માટે, તે મુખ્યત્વે ઉપયોગ કરે છે અને તેના પર આધાર રાખે છેઅધિકારી શક્તિનો આધાર અને સ્ત્રોતો જે તેને ખવડાવે છે.નેતૃત્વ કારણ કે એક ચોક્કસ પ્રકારનો મેનેજમેન્ટ સંબંધ સામાજિક પ્રભાવની પ્રક્રિયા પર વધુ આધારિત છે, અથવા તેના બદલે,ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સંસ્થામાં. આ પ્રક્રિયા વધુ જટિલ છે, તેના સહભાગીઓ વચ્ચે ઉચ્ચ સ્તરની પરસ્પર નિર્ભરતાની જરૂર છે. મેનેજમેન્ટથી વિપરીત, નેતૃત્વ સંસ્થામાં હાજરીની પૂર્વધારણા કરે છેઅનુયાયીઓ, અને ગૌણ નથી.

અનુક્રમે બોસ સંબંધ- ગૌણ", સંચાલનના પરંપરાગત દૃષ્ટિકોણની લાક્ષણિકતા સંબંધો દ્વારા બદલવામાં આવે છે.

તેથી, જો આપણે પ્લાન્ટના ડિરેક્ટરને ઉદાહરણ તરીકે લઈએ, તો તેનું સ્થાન મેનેજરનું છે. સ્થિતિ તેના માટે નેતૃત્વનો માર્ગ ખોલે છે. સંસ્થામાં હોદ્દા પરથી લોકોને પ્રભાવિત કરવાની પ્રક્રિયાને ઔપચારિક નેતૃત્વ કહેવામાં આવે છે. જો કે, લોકો પરના તેમના પ્રભાવમાં, દિગ્દર્શક ફક્ત તેમની સ્થિતિ પર આધાર રાખી શકતા નથી. આ સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ થાય છે જ્યારે તે બહાર આવે છે કે તેના ડેપ્યુટીઓમાંથી એક, જેની પાસે ઓછી ઔપચારિક શક્તિ છે, તે તણાવપૂર્ણ અને સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓને સંચાલિત કરવામાં અથવા નિર્ણયો લેવામાં મોટી સફળતા મેળવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ માટે મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ. આ ડેપ્યુટીને તેની યોગ્યતા, સમજદારી અને લોકો પ્રત્યેના સારા વલણ માટે કર્મચારીઓનો ટેકો, વિશ્વાસ, આદર અને કદાચ પ્રેમ પણ મળે છે.

મેનેજર હોવાનો અર્થ આપમેળે સંસ્થામાં નેતા તરીકે ગણવામાં આવતો નથી, કારણ કે નેતૃત્વ મોટે ભાગે અનૌપચારિક આધાર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તમે સંસ્થામાં પ્રથમ સ્થાન મેળવી શકો છો, પરંતુ તેમાં નેતા ન બનો. ઉપરોક્ત ઉદાહરણમાં, સંસ્થાના નાયબને તેના તાત્કાલિક શ્રેષ્ઠ - પ્લાન્ટ ડિરેક્ટર કરતાં નેતા તરીકે ગણવામાં આવશે.

ક્ષમતાઓ અને કૌશલ્યો અથવા લોકોને જરૂરી અન્ય સંસાધનો દ્વારા પ્રભાવિત કરવાની પ્રક્રિયાને અનૌપચારિક નેતૃત્વ કહેવામાં આવે છે. નેતૃત્વની સ્થિતિની અનૌપચારિક પ્રકૃતિ મોટે ભાગે સત્તાના વ્યક્તિગત આધાર અને તેને ખવડાવતા સ્ત્રોતોના ઉપયોગને કારણે છે. નેતૃત્વ માટેનો આદર્શ એ છે કે સત્તાના બંને પાયાના અસરકારક સંયોજનનો ઉપયોગ કરવો.

નેતૃત્વની સમસ્યાના અભ્યાસ દરમિયાન, વૈજ્ઞાનિકોએ આ ખ્યાલની ઘણી જુદી જુદી વ્યાખ્યાઓ સૂચવી છે. જે. ટેરીના મતે, નેતૃત્વ એ લોકોના જૂથો પર પ્રભાવ છે, જે તેમને એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. R. Tanneibaum, I. Weschler અને F. Massarik એ નેતૃત્વને આંતરવ્યક્તિગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કર્યું હતું, જે સંચાર પ્રક્રિયા દ્વારા ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં પ્રગટ થાય છે અને ચોક્કસ ધ્યેય અથવા ધ્યેય હાંસલ કરવાનો છે. જી. કુન્ઝ અને એસ. ઓ'ડોનેલ માને છે કે નેતૃત્વ એક સામાન્ય ધ્યેયની શોધમાં લોકોને પ્રભાવિત કરવા સાથે સંકળાયેલું છે.

નેતૃત્વમાં બળ અને જબરદસ્તી ઘણીવાર પ્રેરણા અને પ્રેરણા દ્વારા બદલવામાં આવે છે. નેતૃત્વના અભિગમના પરિણામે, પ્રભાવ સત્તાની સ્પષ્ટ અથવા સીધી અભિવ્યક્તિ વિના નેતાની માંગણીઓને લોકો દ્વારા સ્વીકારવા પર આધારિત છે. લોકોને પ્રભાવિત કરવાની નેતાની ક્ષમતા તેને આપે છે

નેતૃત્વનો આધાર ચોક્કસ પ્રકારનો મેનેજમેન્ટ સંબંધ અથવા નેતૃત્વ પ્રકાર છે. આ નેતા-અનુયાયી સંબંધ છે. ઐતિહાસિક રીતે, નેતૃત્વ પ્રકારનો સંબંધ "બોસ-સબઓર્ડિનેટ" સંબંધ કરતાં થોડો વહેલો ઊભો થયો હતો? પ્રથમ ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ દરમિયાન દેખાયા અને આકાર લીધો. બાળપણથી શરૂ કરીને, નેતાને અનુસરવાનું આપણા દ્વારા તદ્દન સ્વાભાવિક રીતે માનવામાં આવે છે. શું આ પણ પરિવારમાં માતા-પિતા છે? શું આ શાળાના શિક્ષકો છે? આ એવા હીરો પણ છે જેમની સાથે યુવાનો પોતાની જાતને જોડવા માંગે છે. લોકોના વ્યક્તિગત સૂક્ષ્મ વિશ્વમાં નેતાની છબીની હાજરી એ વ્યક્તિ જેટલી જૂની છે. બહુમતી એ હકીકતને ઓળખે છે કે નેતૃત્વને નેતા અને તેના અનુયાયીઓ વચ્ચેના માનવ માનસ સાથે સંકળાયેલા સંબંધોની હાજરી સાથે ઓળખવામાં આવે છે.

નેતૃત્વ વ્યવસ્થાપન સંબંધોનો પ્રારંભિક તબક્કો એ હકીકત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે કે કોઈ વ્યક્તિએક સમુદાયમાં કેન્દ્રિય સ્થાન ધરાવે છે, અને se બાકીના પરિઘ પર સ્થિત છે, જેમ કે તે હતા. શાસનનો ઉપયોગ કેન્દ્રિય સત્તા દ્વારા કરવામાં આવે છે જે સમગ્ર સમુદાય પર પ્રભુત્વ ધરાવે છે.

આ પ્રકારના નેતૃત્વ સાથે, અનુયાયી પોતાની શક્તિ નેતાના નેતૃત્વ હેઠળના જૂથ/સંસ્થાના લાભ માટે ખર્ચે છે, વાસ્તવમાં કોઈ વ્યક્તિગત અધિકારો વિના. આ પ્રકારના નેતૃત્વ સંબંધને "માસ્ટર" સંબંધ કહેવામાં આવે છે.-- ગુલામ". આ કિસ્સામાં નેતાની શક્તિ સંપૂર્ણ છે અને આગેવાની હેઠળના સમુદાયના સભ્યોના જીવન અને મૃત્યુ વિશેના નિર્ણયો સુધી વિસ્તારી શકે છે. સામાન્ય રીતે, નેતાની પસંદ કરેલી કાર્યવાહી બદલવી એ અનુયાયીઓનાં નિયંત્રણમાં રહેતું નથી.

આ પ્રારંભિક પ્રકારના નેતૃત્વ સંબંધ પર આધારિત સંસ્થાની અસરકારકતા, ઓછા સમયમાં, ઓછી અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓમાં તદ્દન મુશ્કેલ કાર્યોને ઝડપથી હાથ ધરવાની તેની ક્ષમતામાં પ્રગટ થાય છે. એક નેતાની આસપાસ દરેકને એક કરીને આ પ્રાપ્ત થાય છે. જો કે આ

તે જ સમયે તે આ પ્રકારના સંબંધની નબળાઈ પણ છે.પ્રથમ, આ એ હકીકતને કારણે છે કે કોઈપણ સંગઠનાત્મક ફેરફારોનો અમલ એ નેતાની અનુરૂપ ઇચ્છાઓની હાજરી પર આધારિત છે.બીજું, ધ્યેય હાંસલ કર્યા પછી, નેતા ઘણીવાર પરિસ્થિતિને કૃત્રિમ રીતે જટિલ બનાવીને તેની શક્તિ જાળવવાનો પ્રયાસ કરે છે, જે હંમેશા સંસ્થાના અન્ય સભ્યોના હિતમાં હોતું નથી.ત્રીજું, નેતાનું પ્રસ્થાન અથવા હટાવવું સંસ્થાકીય પરિસ્થિતિને અનિશ્ચિત સમય માટે અસ્વસ્થ કરે છે, જે બદલામાં અસરકારકતામાં અનુરૂપ ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે.

આ પ્રકારના નેતૃત્વ સંબંધ હજુ પણ વ્યવસાયમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને ત્યાં સૌથી સામાન્ય છે. બાહ્ય વાતાવરણ સાથે આ પ્રકારના નેતૃત્વનો સૌથી મોટો પત્રવ્યવહાર કુટુંબ, વેપાર અને ખેતીના વ્યવસાયોમાં જોવા મળે છે.

સામાન્ય રીતે, નેતૃત્વ સંબંધો એ હકીકત દ્વારા અલગ પડે છે કે અનુયાયીઓ નેતૃત્વને જૂથ/સંસ્થાના અભિન્ન અંગ તરીકે ઓળખે છે જ્યારે તે તેની યોગ્યતા અને મૂલ્ય સાબિત કરે છે. એક નેતા તેની શક્તિ અનુયાયીઓ પાસેથી મેળવે છે કારણ કે તેઓ તેને નેતા તરીકે ઓળખે છે. તેમની સ્થિતિ જાળવી રાખવા માટે, નેતાએ તેમને તેમની જરૂરિયાતોને સંતોષવાની તક પૂરી પાડવી જોઈએ જે અન્યથા પ્રાપ્ત કરી શકાતી નથી. જવાબમાં, તેઓ નેતાની પ્રભુત્વ અને તેમનાથી ઉપર ઊઠવાની જરૂરિયાતને સંતોષે છે, અને સંગઠનાત્મક ધ્યેયો હાંસલ કરવામાં તેને જરૂરી સમર્થન પણ પૂરું પાડે છે.

નિષ્ફળતાઓ વિવિધ કારણોસર નેતાઓને મળે છે, પરંતુ સફળતા મોટાભાગે નેતાઓને મળે છે જ્યારે તેમની પાસે સમાન ક્ષમતાઓ અને કુશળતા હોય છે. ઘણા પ્રેક્ટિસ કરનારા નેતાઓના કામના અનુભવનો અભ્યાસ દર્શાવે છે કે સફળ થવા માટે તેમની પાસે ક્ષમતા હોવી જરૂરી છેબનાવો સંસ્થાની ભાવિ સ્થિતિની છબી અને તેને અનુયાયીઓ સાથે વાતચીત કરવી. સફળ નેતાની બીજી વિશેષતા એ છે કે તેઅનુયાયીઓને અનુરૂપ અધિકારો અને સત્તાઓ આપે છે

દ્રષ્ટિ માં વ્યક્ત ધ્યેય અમલીકરણ, કરી શકો છોકબૂલ તેમની નબળાઈઓ અને તેમને દૂર કરવા માટે માનવ સંસાધન સહિત જરૂરી સંસાધનો આકર્ષે છે. એક નેતા તેના અને અનુયાયીઓનાં પ્રયત્નોના પરિણામે આખરે શું પ્રાપ્ત થશે તે જોવાની ક્ષમતાને કારણે અનુયાયીઓ માટે આકર્ષક બને છે. જો કે, આ સંસ્થાનું કોઈ ધ્યેય કે ભવિષ્યની સ્થિતિ નથી. ઘણી હદ સુધી આ અનુયાયીઓ છેજોઈએ (અસરકારક નેતૃત્વ) અથવાકરી શકો છો (અસરકારક નેતૃત્વ) ધરાવે છે. વધુમાં, જો કોઈ દ્રષ્ટિ હાલની વાસ્તવિકતા કરતાં મોટી અથવા સારી હોય તો તે આકર્ષક બને છે, એટલે કે. અમુક હદ સુધી, ભાવિ રાજ્યના આદર્શીકરણની મંજૂરી છે. દ્રષ્ટિ અનુયાયીઓ ની કલ્પનાને પકડે છે અને તેઓને નેતાના વિઝનને શેર કરે તે હદે તેને સાકાર કરવા માટે પોતાને પ્રતિબદ્ધ કરવા પ્રેરિત કરે છે. એક દ્રષ્ટિ જે અનુયાયીઓને પ્રેરણા આપે છે અને તેમને કારણની સફળતામાં વિશ્વાસ કરાવે છે.

ઉત્સાહ અને પ્રતિબદ્ધતાને પ્રેરણા મળે તે રીતે અનુયાયીઓને દ્રષ્ટિનો સંચાર કરવામાં, અસરકારક સંદેશાવ્યવહારના ઉપયોગ દ્વારા નેતાને મદદ કરી શકાય છે. આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, લોકો નિર્ણયોમાં તેમની સીધી સભાન ભાગીદારી (સંપત્તિ અથવા પ્રક્રિયા દ્વારા) અને તેમના સર્જનાત્મક અમલીકરણની હકીકત દ્વારા કાર્ય કરવા માટે પ્રેરિત થઈ શકે છે, જેમાં તેમને યોગ્ય અધિકારો અને સત્તાઓ આપવાનો સમાવેશ થાય છે. આનો અર્થ એ છે કે નેતા પાસે ક્ષમતા અને કુશળતા હોવી જોઈએવિભાજન તમારા અનુયાયીઓ સાથે તમારી શક્તિ, તેમને સામાન્ય કારણનો હિસ્સો બનાવે છે, અને અંધ અમલદારો નહીં. આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, અસરકારક નેતૃત્વ એ લોખંડી અથવા મક્કમ હાથ નથી, પરંતુ અનુયાયીઓની જરૂરિયાતો પ્રત્યેની ઉચ્ચ સંવેદનશીલતા છે, જે કર્મચારીઓના વિકાસમાં, તેમને જૂથ કાર્યમાં સામેલ કરવામાં, તેમને વ્યક્તિગત ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવા માટે પ્રગટ થાય છે.

1.2 નેતૃત્વના અભ્યાસ માટેના અભિગમો

તે જાણીતું છે કે આજની તારીખમાં, નેતૃત્વના મુદ્દાઓ પર દસ હજારથી વધુ વિવિધ પ્રકારના સંશોધન હાથ ધરવામાં આવ્યા છે. બે ચલો અથવા બે પરિમાણોનો ઉપયોગ કરીને(વર્તણૂકની ગતિશીલતા અને પરિસ્થિતિનું સ્તર), અમે નેતૃત્વના મુખ્ય જૂથોને અલગ પાડી શકીએ છીએ.

વર્તણૂકલક્ષી ગતિશીલતા પ્રતિબિંબિત કરે છે કે નેતાને કેવી રીતે જોવામાં આવે છે: માંસ્ટેટિક્સ (નેતૃત્ત્વના ગુણોનું વિશ્લેષણ) અથવા માંગતિશીલતા (નેતૃત્ત્વની વર્તણૂકના દાખલાઓનું વિશ્લેષણ). પ્રથમ માંકેસ નેતૃત્વની કલ્પના મુખ્યત્વે પ્રમાણમાં કાયમી અનેટકાઉ વ્યક્તિના પાત્રના ગુણો, એટલે કે. એવું માનવામાં આવે છે કે નેતામાં અમુક જન્મજાત લક્ષણો હોય છે જેની તેને અસરકારક બનવાની જરૂર હોય છે. તેનાથી વિપરિત, વર્તણૂકલક્ષી અભિગમ સંશોધકોના નેતૃત્વના વર્તનની અવલોકન કરાયેલ પેટર્નમાંથી મેળવેલા અનુમાન પર આધારિત છે, એટલે કે. નેતાની ક્રિયાઓ, અને તેને વારસામાં મળેલા ગુણો નહીં.

બીજું પરિમાણ એ સ્તર અથવા ડિગ્રી સાથે સંબંધિત છે કે જેમાં નેતૃત્વના અભ્યાસ માટે ચોક્કસ અભિગમમાં વિશ્લેષણના આધાર તરીકે પરિસ્થિતિને અપનાવવામાં આવે છે. એક ધ્રુવ પર એવા અભિગમો છે જે સાર્વત્રિકતાના વિચાર તરફ દોરી જાય છે, બીજી બાજુ - પરિસ્થિતિને અસરકારક નેતૃત્વ માટે નિર્ણાયક, નિર્ણાયક તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

બે ચલોનું સંયોજન આખરે ચારમાં પરિણમે છેઅભિગમોના પ્રકાર સંસ્થાઓમાં નેતૃત્વના અભ્યાસ માટે.પ્રથમ પ્રકારમાં નેતૃત્વના ગુણોના વિશ્લેષણ પર આધારિત અભિગમોનો સમાવેશ થાય છે (નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો, સિદ્ધાંત (<Х» и теория «У» Дугласа МакГрегора), необходимых эффективному лидеру в любом организационном контексте.

બીજું પ્રકાર નેતૃત્વને કોઈપણ સંગઠનાત્મક વાતાવરણમાં પણ નેતામાં સહજ વર્તનની પેટર્નના સમૂહ તરીકે માને છે

ત્રીજો પ્રકારમાં નેતૃત્વના ગુણોના અભ્યાસનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ ચોક્કસ પરિસ્થિતિના આધારે (પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વના ખ્યાલો: ટેનેનબૌમ - શ્મિટ, ફિડલર, હર્સી - બ્લેન્ચાર્ડ, હાઉસ મિશેલ, સ્ટિનસન - જોહ્ન્સન, વરૂમ - યેટન - યાગો).

ચોથું આ પ્રકાર અસંખ્ય નવા અભિગમોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે ફરીથી નેતૃત્વના ગુણોનો અભ્યાસ કરે છે, પરંતુ ચોક્કસ પરિસ્થિતિના સંબંધમાં (કારણ-અને-અસર અભિગમ, અથવા "એટ્રિબ્યુશનલ થિયરી", પરિવર્તનશીલ નેતા અને પ્રભાવશાળી નેતાની વિભાવનાઓ).

નેતૃત્વના અભ્યાસ માટેના અભિગમોની વિશેષતાઓ કોષ્ટક 3 માં રજૂ કરવામાં આવી છે

પ્રકરણ 2. નેતૃત્વ ગુણોના સિદ્ધાંતના ફાયદા અને ગેરફાયદા.

2.1 નેતૃત્વ ગુણોના સિદ્ધાંતનો ખ્યાલ અને સાર.

નેતૃત્વ લક્ષણોનો સિદ્ધાંત આદર્શ નેતાઓ - નાયકોમાં રહેલા ગુણોને ઓળખવાના આધારે બનાવવામાં આવ્યો હતો. આ સિદ્ધાંતનો સાર ઉત્કૃષ્ટ વ્યક્તિત્વ લક્ષણો દ્વારા નેતૃત્વની ઘટનાને સમજાવવાનો છે. લક્ષણ સિદ્ધાંતના અગ્રણી પ્રતિનિધિઓમાંના એક તરીકે, ઇ. બોગાર્ડસ, લખે છે, "ઉત્તમ બૌદ્ધિક પ્રતિભા વ્યક્તિને ઉત્કૃષ્ટ સ્થાન આપે છે, જે વહેલા કે પછી નેતૃત્વ તરફ દોરી જાય છે." નેતૃત્વ સિદ્ધાંતગુણો અથવા માળખાકીય સિદ્ધાંતઅસરકારક નેતાના સાર્વત્રિક વ્યક્તિત્વની રચનાને ઓળખવાનું, તેના લાક્ષણિક લક્ષણો અથવા લાક્ષણિકતાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું કાર્ય પોતે જ સુયોજિત કરે છે.

ઘણા સંશોધકોએ લાક્ષણિકતાઓનો સમૂહ નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે જે વ્યક્તિને નેતા બનાવે છે.

આ સંશોધકો અને લાક્ષણિકતાઓ કોષ્ટકમાં રજૂ કરવામાં આવી છે. 1

તે જ સમયે, વિચારણા હેઠળના તબક્કે ઉત્પાદનના વિકાસના સ્તરને અનુરૂપ, તેઓએ શારીરિક શક્તિ અથવા બુદ્ધિને પ્રથમ સ્થાને રાખ્યું. આમ, રશિયન નેતાઓના અભ્યાસોએ આધુનિક નેતાની લાક્ષણિકતાની દસ મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓને ઓળખી કાઢ્યા છે:

· મેનેજમેન્ટ ટીમ બનાવવાની ક્ષમતા;

· વ્યવસાય વિકાસ માટે વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ;

· વ્યવસાયના વિકાસમાં વ્યૂહાત્મક ફેરફારોનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા;

· અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિમાં નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા;

· સ્વ-શિસ્ત અને સંસ્થાનું પરિબળ;

· સત્તા સોંપવાની અને જરૂરી પરિણામોની સિદ્ધિને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા;

· ટીમમાં રચનાત્મક સંબંધો સ્થાપિત કરવાની ક્ષમતા;

· બાહ્ય પક્ષો સાથે રચનાત્મક સંબંધો સ્થાપિત કરવા અને જાળવવાની ક્ષમતા;

· તમારા એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા ઉદ્યોગની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન વિશિષ્ટતાઓનું વિગતવાર જ્ઞાન;

· વાટાઘાટો કરવાની અને કોઈની સ્થિતિની શુદ્ધતા વિશે પોતાને મનાવવાની ક્ષમતા.

· સામાન્ય રીતે, નેતૃત્વ ગુણોના ચાર જૂથો છે: શારીરિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, બૌદ્ધિક અને વ્યક્તિગત. આ ગુણો અને તેમની લાક્ષણિકતાઓ કોષ્ટકમાં રજૂ કરવામાં આવી છે. 2

સામાન્ય રીતે, માળખાકીય અભિગમમાં અસંખ્ય અસ્પષ્ટ સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો:

· લાક્ષણિકતાઓના શ્રેષ્ઠ સમૂહને ઓળખવું અશક્ય બન્યું;

· અભિગમે જૂથ સંદર્ભને સંપૂર્ણપણે અવગણ્યો જેમાં નેતૃત્વનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે;

· અભિગમ નેતૃત્વ અને વ્યક્તિગત વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ વચ્ચેના કારણ-અને-અસર સંબંધને જાહેર કરી શક્યો નથી (શું ચોક્કસ લક્ષણો નેતાને લાક્ષણિકતા આપે છે કે પછી સફળ નેતૃત્વ ચોક્કસ લક્ષણો બનાવે છે);

· આ અભિગમના સંદર્ભમાં, વ્યક્તિગત લક્ષણો વિકાસથી વંચિત સ્થિર રચનાઓ તરીકે દેખાય છે;

· નેતૃત્વના વર્તણૂકીય અભિવ્યક્તિઓ સાથે વ્યક્તિત્વના લક્ષણોનો નીચો સહસંબંધ, સખત રીતે કહીએ તો, અમને આ લાક્ષણિકતાઓને વિશ્વસનીય આગાહી તરીકે ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપતી નથી.

નેતૃત્વની ઘટના તેના તેજસ્વી અને મનોરંજક સ્વભાવને કારણે રાજકીય મનોવિજ્ઞાનમાં વિશેષ સ્થાન ધરાવે છે. જો રાજકીય વિજ્ઞાન માટે મુખ્ય સમસ્યા શક્તિ છે, તો રાજકીય મનોવિજ્ઞાન માટે તે રાજકારણના "માનવ પરિબળ" માં આ શક્તિની વિશિષ્ટ અભિવ્યક્તિ છે. આ વિશિષ્ટ અભિવ્યક્તિના બે સ્વરૂપો છે. એક તરફ, રાજકીય-મનોવૈજ્ઞાનિક પરિમાણમાં સત્તા એ શાસક વિષય ("ટોચ") ની પોતાની જાતને આજ્ઞાપાલન કરવા દબાણ કરવાની ક્ષમતા છે, એટલે કે, નેતા, રાજકીય સંસ્થા અથવા શાસનની કેટલીક શક્તિ. બીજી બાજુ, સત્તા એ "નિમ્ન વર્ગ" ની "ઉચ્ચતમ" ની આજ્ઞા પાળવાની તૈયારી છે. આ રીતે એક જ સિક્કાની બે બાજુઓ ઊભી થાય છે: "ટોપ્સ" ની ક્ષમતા અને "તળિયા" ની તૈયારી. આ દરેક ઘટકોનું "વિશિષ્ટ વજન" શું છે તે દરેક ચોક્કસ કિસ્સામાં ઘણા સંજોગો પર આધારિત છે.

નેતૃત્વની ઘટના એ રાજકીય મનોવિજ્ઞાનની સૌથી વધુ અભ્યાસ કરાયેલ સમસ્યા છે. તે અહીં છે કે મોટાભાગનું સંશોધન, વિભાવનાઓ અને સૈદ્ધાંતિક સામાન્યીકરણના પ્રયાસો એકઠા થયા છે. રાજકીય મનોવિજ્ઞાનના આ વિભાગનો અભ્યાસ કરતી વખતે, સૌથી વધુ ફળદાયી એ સમસ્યાના ઇતિહાસનો સતત સંદર્ભ છે, અગાઉ હાથ ધરાયેલા સંશોધનમાં ઊંડાણપૂર્વકનું ઐતિહાસિક પ્રવાસ. નેતૃત્વની ઘટનાના સંશોધનમાં, હજી પણ કોઈ "અંતિમ નિદાન" નથી કે જે અમને સંક્ષિપ્તમાં સારાંશ અને સિદ્ધિઓનું સામાન્યીકરણ કરવાની મંજૂરી આપે, દેખીતી રીતે ખોટી વિભાવનાઓને છોડી દે.

રાજકીય મનોવૈજ્ઞાનિકો માટે નેતૃત્વની ઘટના એ સૌથી લાભદાયી વિષય છે. તેમાં સામેલ થવાથી સામાન્ય લોકોના હિત અને માંગની ખાતરી થાય છે

રાજકારણીઓ પોતે. એટલે કે, તે જ સમયે, તે ખ્યાતિ અને પૈસાનો દુર્લભ સંયોજન લાવે છે. ઉપરોક્ત તમામ આ સમસ્યા પર ધ્યાન આપવામાં આવે છે તે વધુને વધુ સમજાવે છે. આને ધ્યાનમાં રાખીને, ચાલો આપણે સંચિત વૈજ્ઞાનિક ડેટાને શક્ય તેટલી વ્યાપક રીતે ધ્યાનમાં લઈએ. નોંધ કરો કે દરેક અનુગામી અભિગમ અગાઉના મુદ્દાઓને પાર કરતો ન હતો, પરંતુ તેમની ટોચ પર બનેલો હતો. આ રીતે નેતૃત્વની ઘટનાની વિશાળ, બહુપરીમાણીય સમજ ઉભરી આવી છે.

ચાલો, શુદ્ધ વર્ણનાત્મકતા અને ગંભીર વિશ્લેષણના અભાવને લીધે, નેતૃત્વની ઘટનાના અભ્યાસની પૃષ્ઠભૂમિને છોડી દઈએ. તેને રાજકીય અને મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે તપાસવાના પ્રયાસો માનવજાતના સમગ્ર લેખિત ઇતિહાસની મિલકત છે. જો કે, 19મી સદીના અંત અને 20મી સદીની શરૂઆત સુધી, સમસ્યાના મુખ્ય અભિગમો સંપૂર્ણપણે વર્ણનાત્મક હતા. વિશ્લેષણ એ 20મી સદીની મિલકત બની ગઈ. વિવિધ સિદ્ધાંતોએ નેતૃત્વની પ્રકૃતિને સમજાવવા અને આ ઘટનાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળોને ઓળખવાનો નજીકથી પ્રયાસ કર્યો છે. સામાન્ય શબ્દોમાં, આવા સિદ્ધાંતોના ઘણા જૂથોને અલગ કરી શકાય છે.

"હીરો" અને "લક્ષણ સિદ્ધાંતો". આ જૂથના સિદ્ધાંતો સૌથી પ્રાચીન છે. ચાલો આપણે સંક્ષિપ્તમાં તેમના કેટલાક મૂળનો ઉલ્લેખ કરીએ. જેમ જાણીતું છે, રાજકીય અને મનોવૈજ્ઞાનિક લક્ષણો અને લાક્ષણિકતાઓનો નોંધપાત્ર ભાગ સામાજિક-સાંસ્કૃતિક સંજોગો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આમ, પ્રાચીન ઇજિપ્તવાસીઓએ તેમના સમ્રાટને તેમના મોંમાં “શક્તિશાળી અભિવ્યક્તિ”, “તેના હૃદયમાં સમજણ” ગણાવી હતી, પરંતુ “તેની જીભ ન્યાયની કબર છે.” હોમરના ઇલિયડે, પ્રાચીન ગ્રીક લોકોના મતે, નેતાઓના જરૂરી ચાર ગુણો જાહેર કર્યા: ન્યાય (એગેમેનોન), શાણપણ (નેસ્ટર), ઘડાયેલું (ઓડીસિયસ) અને બહાદુરી (એચિલીસ). આ અથવા સમાન ગુણોની સૂચિ વિવિધ સંસ્કૃતિઓમાં જોવા મળે છે: સાચું છે કે, નેતાઓના વર્તણૂકીય મોડેલો અને નેતૃત્વના "લક્ષણો" ના "સેટ્સ" સમય જતાં એક કરતા વધુ વખત બદલાયા છે. તેમ છતાં, હીરોની છબીઓ હતી, છે અને હંમેશા રહેશે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, હજી પણ "હીરો", મહાન લોકોની રચના તરીકે ઇતિહાસની સમજણના સમર્થકો છે. આનો અર્થ એ છે કે "પરાક્રમી" લક્ષણોની સૂચિ પણ ગુણાકાર કરશે.

20મી સદીમાં, "પરાક્રમી" થિયરીના જાણીતા પ્રતિનિધિઓએ (ટી. કાર્લાઈલ, ઇ. જેનિંગ્સ, જે. ડાઉડ, વગેરે) એવા ગુણોનો અભ્યાસ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો જે "વારસાગત" છે અને "જનસામાન્યને આકર્ષવામાં મદદ કરે છે." પછી, "પરાક્રમી" સિદ્ધાંતને અનુસરીને, "લક્ષણ સિદ્ધાંત" એ પ્રશ્નનો જવાબ આપવાનો પ્રયાસ કર્યો કે પ્રવૃત્તિના વિશેષ વિષય તરીકે નેતા પાસે કઈ ગુણધર્મો હોવી જોઈએ. તેના સમર્થકો (એલ. બર્નાર્ડ, ડબલ્યુ. બિંગહામ, ઓ. ટેડ, એસ. કિલબોર્ન, વગેરે) માનતા હતા કે અમુક મનોવૈજ્ઞાનિક ગુણો અને ગુણધર્મો ("લક્ષણો") વ્યક્તિને નેતા બનાવે છે. તેઓ ઘણા પરિબળોના પ્રિઝમ દ્વારા નેતાને ધ્યાનમાં લેતા હતા, પ્રથમ, આવા પરિબળોમાં તેની "ક્ષમતા" - માનસિક, મૌખિક, વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. બીજું, "સિદ્ધિઓ" - શિક્ષણ અને શારીરિક વિકાસ. ત્રીજું, “જવાબદારી” અવલંબન, પહેલ, દ્રઢતા, ઈચ્છા વગેરે. ચોથું, “ભાગીદારી” પ્રવૃત્તિ, સહકાર, વગેરે. પાંચમું, “સ્થિતિ” સામાજિક-આર્થિક સ્થિતિ, લોકપ્રિયતા. છઠ્ઠું, વ્યક્તિત્વના "પરિસ્થિતિગત લક્ષણો" મહત્વપૂર્ણ માનવામાં આવતા હતા.

માળખાકીય સિદ્ધાંત સાથેની નિરાશાએ "ગુણ વગરના નેતા" ની વિભાવનાને પ્રોત્સાહન આપ્યું, તેની ખામીઓ હોવા છતાં, માળખાકીય અભિગમ હંમેશા વ્યવહારુ સંચાલનમાં રસ જગાડે છે. માળખાકીય અભિગમની સિદ્ધિઓ પર આધારિત બિન-આદર્શ પરીક્ષણો પણ, નેતાઓની વ્યાવસાયિક પસંદગી હાથ ધરવાનું શક્ય બનાવે છે. પરીક્ષણનો હેતુ મુખ્યત્વે એવી પાંચ લાક્ષણિકતાઓને ઓળખવાનો છે કે જેણે સફળ નેતૃત્વ સાથે સતત ઉચ્ચ હકારાત્મક સંબંધ દર્શાવ્યો છે:

· બુદ્ધિ;

વર્ચસ્વ;

· આત્મવિશ્વાસ;

· ઉચ્ચ સક્રિયકરણ (ઊર્જા) સ્તર;

· કરવામાં આવી રહેલા કાર્યને લગતું વ્યાવસાયિક જ્ઞાન અને કુશળતા.

લેખકોએ માળખાકીય અભિગમની ખામીઓને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યોવર્તન નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો.આ અભિગમ નેતા દ્વારા દર્શાવવામાં આવેલા બાહ્ય વર્તનના સંદર્ભમાં નેતૃત્વને ધ્યાનમાં લે છે અને વર્તણૂકીય લાક્ષણિકતાઓના કેટલાક સ્થિર સમૂહને શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે જે નેતાની સફળતાને સુનિશ્ચિત કરે છે.

માળખાકીય અભિગમ "રેડીમેઇડ" ની હાજરી સૂચવે છે, નેતાના સ્થિર લક્ષણો, એટલે કે. નેતાનો જન્મ થવો જોઈએ. વર્તણૂકલક્ષી અભિગમ નેતૃત્વને વ્યક્તિત્વના લક્ષણો અને ક્ષમતાઓના આપેલા સમૂહ તરીકે નહીં, પરંતુ વર્તનના એક સ્વરૂપ તરીકે જુએ છે જેમાં નિપુણતા મેળવી શકાય છે અને તે શીખવી શકાય છે અને જોઈએ.

2.2 નેતૃત્વ ગુણોના સિદ્ધાંતના ફાયદા અને ગેરફાયદા.

લક્ષણ સિદ્ધાંતમાં સંખ્યાબંધ ખામીઓ છે.

પ્રથમ, સંભવિત રૂપે મહત્વપૂર્ણ નેતૃત્વ ગુણોની સૂચિ લગભગ અનંત હોવાનું બહાર આવ્યું. આ કારણોસર, નેતાની "માત્ર સાચી" છબી બનાવવી અશક્ય બની ગઈ.

બીજું, વિવિધ કારણોસર, જેમ કે ઘણા નેતૃત્વના ગુણોને માપવાની રીતો શોધવામાં નિષ્ફળતા, તેમજ સંગઠન અથવા પરિસ્થિતિના આધારે સંભવિત તફાવતોને ઓળખવામાં નિષ્ફળતાને કારણે, માનવામાં આવતા લોકો વચ્ચે ગાઢ જોડાણ સ્થાપિત કરવું શક્ય બન્યું નથી. ગુણો અને નેતૃત્વ અને છેલ્લા એક વ્યવહારિક ઓળખમાં મદદ કરે છે.

શું કહેવામાં આવ્યું છે તેનો સારાંશ આપતાં, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે નેતૃત્વના ગુણોનો અભ્યાસ કરતો અભિગમ નિઃશંકપણે રસપ્રદ છે, પરંતુ, કમનસીબે, હજુ સુધી પ્રેક્ટિસ કરવામાં મદદ કરી નથી.

લક્ષણ સિદ્ધાંતને ચકાસવા માટે વ્યાપક કેસ અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવ્યો છે. તેઓએ મોટે ભાગે આ સિદ્ધાંતનું ખંડન કર્યું, કારણ કે. તે બહાર આવ્યું છે કે વિગતવાર વિશ્લેષણ પર, નેતાના વ્યક્તિગત ગુણો લગભગ સંપૂર્ણ મનોવૈજ્ઞાનિક અને સંપૂર્ણ સમૂહ સાથે સુસંગત છે.

સામાન્ય રીતે વ્યક્તિત્વની સામાજિક લાક્ષણિકતાઓ. વધુમાં, પ્રવૃત્તિના કેટલાક ક્ષેત્રોમાં, મુખ્યત્વે ઉદ્યોગસાહસિકતાના ક્ષેત્રમાં, ઉચ્ચ બૌદ્ધિક અને નૈતિક ગુણો સફળતાની શરત કરતાં અગ્રણી સ્થાન લેવા માટે વધુ અવરોધરૂપ છે. ઘણા વર્ષો દરમિયાન, અને ઘણી વાર તેમના જીવન દરમિયાન, લોકોની ઘણી ઉત્કૃષ્ટ ક્ષમતાઓ દાવો ન કરાયેલ અને અરજી શોધી શકતી નથી.ખરેખર, ઘણા પ્રખ્યાત નેતાઓ અને નેતાઓએ ચોક્કસ મૂળ અને મજબૂત ગુણો દર્શાવ્યા છે અને બતાવવાનું ચાલુ રાખ્યું છે. જો કે, ઇતિહાસ અન્ય ઉદાહરણો પણ જાણે છે: જ્યારે રાજકીય નેતાઓ સામાન્ય, નીરસ, તેજસ્વી નથી, ગ્રે વ્યક્તિત્વ હોય છે. તે કારણ વિના નથી કે જર્મન લેખક લાયન ફેચટવેન્ગર (1884-1958) એ એક વખત નોંધ્યું હતું કે "શક્તિ ખાલી વ્યક્તિને પણ સામગ્રીથી ભરી દે છે." પરિણામે, માત્ર અમુક વ્યક્તિત્વના લક્ષણો જ મહત્વપૂર્ણ નથી, પણ તેમને અનુરૂપ સંજોગો પણ મહત્વપૂર્ણ છે.

આ બધાનો અર્થ એ નથી કે લક્ષણ સિદ્ધાંતનો સંપૂર્ણ અસ્વીકાર. તે સ્પષ્ટ છે કે રાજકીય સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓમાં અગ્રણી સ્થાન મેળવવા માટે, ચોક્કસ મનોવૈજ્ઞાનિક અને સામાજિક ગુણો ખરેખર જરૂરી છે. જો કે, તેમની પસંદગી નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે. ઐતિહાસિક યુગ અને વિશ્વના ચોક્કસ રાજ્યોની લાક્ષણિકતાઓ પર આધાર રાખીને. આજે પણ, વ્યક્તિગત ગુણો જે રાજકીય સફળતાની તક આપે છે તે નોંધપાત્ર રીતે અલગ છે, ઉદાહરણ તરીકે, સ્વીડન, અફઘાનિસ્તાન, કોરિયા, ઇથોપિયા, વગેરે. વધુમાં, ઘણા, મુખ્યત્વે અલોકતાંત્રિક રાજ્યોમાં, રાજકીય નેતાઓ ઘણીવાર સામાન્ય, ભૂખરા વ્યક્તિઓ બની જાય છે જેઓ મજબૂત વ્યક્તિત્વ ધરાવતા નથી.

પરિસ્થિતિગત અભિગમના દૃષ્ટિકોણથી, નેતૃત્વના ગુણો સાપેક્ષ છે. એક વ્યક્તિ રેલીમાં નેતાના લક્ષણો બતાવી શકે છે, બીજો રોજિંદા રાજકીય અને સંગઠનાત્મક કાર્યમાં, ત્રીજો આંતરવ્યક્તિત્વ સંદેશાવ્યવહાર વગેરેમાં. સામાન્ય રીતે, નેતાઓ મુખ્યત્વે કોઈ ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવા માટેની જવાબદારી લેવાની તેમની ઈચ્છા, તેમજ તેમની યોગ્યતા દ્વારા અલગ પડે છે.

"નકારેલ" સિદ્ધાંતનો વિરોધાભાસ નીચે મુજબ છે. નેતૃત્વ પરના પ્રકાશનોનું અમારું વિશ્લેષણ નેતૃત્વ લક્ષણોના સિદ્ધાંતના વધુ ઉપયોગની કાયદેસરતા તરફ સંશોધકોના વલણનું વિરોધાભાસી ચિત્ર દર્શાવે છે. સંશોધકોની જબરજસ્ત બહુમતી, ક્યાં તો સ્પષ્ટ અથવા ગર્ભિત રીતે, આ અભિપ્રાયને સબ્સ્ક્રાઇબ કરે છે કે નેતૃત્વ લક્ષણોનો સિદ્ધાંત અપ્રચલિત થઈ ગયો છે. અને તે જ સમયે આ માન્યતા સાથે (અને તેનાથી વિપરીત), તેમના કાર્યોના અનુગામી ભાગોમાં તેઓ આવશ્યકપણે ચોક્કસ ચોક્કસ મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓને "સાચું નેતૃત્વ" લક્ષણો તરીકે ઓળખાવે છે, તેથી વાસ્તવમાં, અને શબ્દોમાં નહીં, નેતૃત્વ સિદ્ધાંતની વિચારધારાને વહેંચી રહ્યા છીએ જે અમે વિશ્લેષણ કરી રહ્યા છીએ. . આમ, આધુનિક મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાનમાં નેતૃત્વના લક્ષણોનો સિદ્ધાંત તેની પ્રયોગમૂલક અને વૈચારિક અસંગતતાની માન્યતા હોવા છતાં "જીવતો અને જીતે છે".

કારણ કે નેતૃત્વ સંશોધકો પાસે ચેતનાના વિશાળ ન્યુરોટિક ફ્રેગમેન્ટેશન પર ગણતરી કરવાનું સહેજ પણ કારણ નથી, કારણને બદલે અનુભવશાસ્ત્રની વિશ્વસનીયતાની ડિગ્રીમાં શોધવું જોઈએ જે માનવામાં આવે છે કે નેતૃત્વ લક્ષણોના સિદ્ધાંતનું ખંડન કરે છે. આ દિશામાં શોધ હાથ ધરવાથી, અન્ય વિરોધાભાસ પ્રગટ થાય છે: નેતૃત્વના વિષયના લગભગ સો વર્ષના વૈજ્ઞાનિક વિકાસને કારણે સામાજિક ઘટના તરીકે નેતૃત્વના સારની સર્વગ્રાહી સમજણનું નિર્માણ થયું નથી, જે ઓછામાં ઓછા મોટાભાગના વૈજ્ઞાનિકો.

અત્યાર સુધી, "નેતૃત્વ એ ઘૃણાસ્પદ હિમમાનવ જેવું છે, જેના પગના નિશાન દરેક જગ્યાએ છે, પરંતુ તે પોતે ક્યાંય દેખાતો નથી." અને આનો આપમેળે અર્થ એ થાય છે કે નેતૃત્વ લક્ષણો પરના પ્રયોગમૂલક ડેટાની અસંગતતા મૂળ સૈદ્ધાંતિક આધારની ખોટીતા દ્વારા પૂર્વનિર્ધારિત કરી શકાય છે, પરંતુ ફક્ત એ હકીકત દ્વારા કે વિવિધ સંશોધકો, સામાન્ય સૂત્ર "નેતૃત્વ" હેઠળ અભ્યાસ કરે છે, બાહ્ય રીતે સમાન છે, પરંતુ માનસિક રીતે અલગ છે. સામાજિક ઘટના.

નિષ્કર્ષ.

ચાર સિદ્ધાંતોમાંથી પ્રથમ, "નેતા વિશેષતા સિદ્ધાંત," ઉત્કૃષ્ટ વ્યક્તિત્વ લક્ષણો દ્વારા નેતૃત્વની ઘટનાને સમજાવે છે, આ સિદ્ધાંત મુજબ, કોઈપણ વ્યક્તિ નેતા બની શકતો નથી.સાચા નેતાઓ તે નથી જેઓ ઉચ્ચ હોદ્દા ધરાવે છે અથવા સત્તા ધરાવે છે, પરંતુ જે લોકોના હૃદય અને દિમાગને નિયંત્રિત કરે છે. નેતૃત્વની ભૂમિકાને અસરકારક રીતે નિભાવવા માટે ખાસ કૌશલ્યો અને ગુણોની જરૂર પડે છે, જેને આધુનિક બિઝનેસ લેક્સિકોનમાં કહેવામાં આવે છેક્ષમતાઓ અને બૌદ્ધિક ગુણોનો અભ્યાસ અને નેતૃત્વ સાથેના તેમના જોડાણનો અભ્યાસ ઘણા વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા કરવામાં આવ્યો છે, અને સામાન્ય રીતે, તેમના પરિણામો એકરુપ છે કે નેતાઓમાં આ ગુણોનું સ્તર બિન-નેતાઓ કરતાં વધારે છે.

ઉપરોક્ત સારાંશ આપતા, આપણે કહી શકીએ કે "નેતા લક્ષણ સિદ્ધાંત" નો સાર એ છે કે વિશિષ્ટ વ્યક્તિત્વ લક્ષણો ધરાવતી વ્યક્તિઓ નેતા બને છે.. જો કે, પછીના અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે આ ગુણો અને નેતૃત્વ વચ્ચેનો સંબંધ તદ્દન નાનો છે. તેથી, જો અનુયાયીઓનું સરેરાશ બૌદ્ધિક સ્તર ઓછું હોય, તો નેતા માટે ખૂબ સ્માર્ટ હોવાનો અર્થ ઘણી સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે છે. આ, દેખીતી રીતે, એ હકીકતને કારણે હતું કે નેતાની સફળતા મોટાભાગે તેની ક્ષમતાઓ અને સમસ્યાઓ હલ કરવાની અને યોગ્ય નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે.

વ્યક્તિગત વ્યવસાયિક ગુણો મોટે ભાગે તેના કાર્યો કરવા માટે નેતા દ્વારા હસ્તગત અને વિકસિત કુશળતા અને ક્ષમતાઓના સ્વભાવમાં હોય છે. સંસ્થાકીય પદાનુક્રમના તમામ સ્તરોમાં સફળતા માટે તેમનું મહત્વ વધે છે. જો કે, તેમનું ચોક્કસ માપન મુશ્કેલ છે. તે હજુ સુધી સાબિત થયું નથી કે આ ગુણો અસરકારક નેતૃત્વ માટે નિર્ણાયક છે. ઉદાહરણ તરીકે, વ્યવસાયિક ગુણો કે જે કોઈ વ્યક્તિને વ્યાપારી બેંકમાં નેતા બનાવે છે તે સંશોધન પ્રયોગશાળા અથવા થિયેટરમાં નેતૃત્વ માટે ઉપયોગી થવાની શક્યતા નથી.

સામાન્ય રીતે, નેતાઓમાં સામાન્ય લક્ષણો શોધવાનું અથવા કયા ગુણો વધુ મહત્વપૂર્ણ છે તે સમજવું શક્ય ન હતું. વ્યક્તિત્વના લક્ષણોની વિભાવનાની જેમ નેતૃત્વના લક્ષણોનો સિદ્ધાંત, નેતૃત્વની ઘટનાનું વર્ણન કરવામાં પ્રગતિ તરફ દોરી ગયો છે. આ અભિગમ આજે પણ અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ હવે ધ્યાન વ્યક્તિગત ગુણો પર નહીં, પરંતુ નોકરી સંબંધિત કુશળતા પર છે.

તેથી, નેતામાં કયા ગુણો હોવા જોઈએ તે અંગે હજુ પણ સર્વસંમતિ નથી. નેતૃત્વ લક્ષણોના નમૂનાઓ તેમાંના કોઈપણના મહત્વ વિશે કશું કહેતા નથી. જ્યારે માત્ર લક્ષણ સિદ્ધાંતના દૃષ્ટિકોણથી નેતૃત્વનો સંપર્ક કરવામાં આવે છે, ત્યારે આ પ્રક્રિયાના ઘણા પાસાઓ બિનહિસાબી રહે છે, ઉદાહરણ તરીકે, નેતા-અનુયાયી સંબંધ, પર્યાવરણીય પરિસ્થિતિઓ કે જેમાં નેતૃત્વનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, વગેરે. જો કે તેમાં કોઈ શંકા નથી કે નેતામાં ઘણા મૂળભૂત લક્ષણો (ઉદાહરણ તરીકે, યોગ્યતા, પ્રમાણિકતા, વગેરે) હોવા જોઈએ જે અનુયાયીઓનો વિશ્વાસ પ્રેરિત કરી શકે છે, કારણ કે જનતા તરફથી તેના સમર્થનની ડિગ્રી આના પર નિર્ભર છે.

તમામ સંભાવનાઓમાં, નેતાના લક્ષણોને સામાજિક સંદર્ભથી અલગતામાં નહીં, પરંતુ તેની સાથે જોડાણમાં, અને સ્થિર રીતે નહીં, પરંતુ ગતિશીલ રીતે ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ. તે યાદ રાખવું જોઈએ કે નેતૃત્વ કાર્યોનું પ્રદર્શન આ માટે જરૂરી ગુણો વિકસાવે છે, એટલે કે, જે વ્યક્તિ લાંબા સમય સુધી નેતાની ભૂમિકા ભજવે છે, તેના માટે જરૂરી લક્ષણો રચાય છે અને એકીકૃત થાય છે (જવાબદારીની ભાવના, આત્મવિશ્વાસ, વગેરે). જે સામાજિક ભૂમિકા હતી તે તેના “હું” નો ભાગ બની જાય છે.

નેતૃત્વના લક્ષણોના સિદ્ધાંતને સ્પષ્ટ કરવા અને તેને એકીકૃત કરવા માટે, અમે વિભાવનાઓ પર પરસ્પર સંમત થવાની એક સિસ્ટમ તૈયાર કરી છે: સામાજિક જૂથ, કટોકટી જૂથ એકીકરણ, વંશવેલો, ભૂમિકાની વિવિધતા, સામાજિક વર્ચસ્વ, પ્રભુત્વ-સબઓર્ડિનેશન, નેતૃત્વ-અનુયાસ, મેનેજમેન્ટ-એક્સેક્યુશન, નેતૃત્વ, નેતા. , અનુયાયી.

અમારી સમજમાં, સામાજિક વર્ચસ્વ એ આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓને દૂર કરવા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ જૂથ પદ્ધતિ છે. ઐતિહાસિક રીતે, ત્રણ પ્રકારના નેતૃત્વની રચના કરવામાં આવી છે, જેના આધારે જૂથના સભ્યો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા થાય છે તેના આધારે અલગ પડે છે: સત્તાની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ (પ્રભુત્વ) પર આધારિત નેતૃત્વ, સામાન્ય ધ્યેયો (નેતૃત્વ) પર આધારિત નેતૃત્વ અને કરાર (વ્યવસ્થાપન) પર આધારિત નેતૃત્વ.

તદનુસાર, સાચા નેતૃત્વને તેના તમામ સભ્યોમાં નોંધપાત્ર લક્ષ્યોની એકતાના આધારે, જૂથની પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજીત કરવા, આયોજન કરવા અને ગોઠવવામાં પ્રાથમિકતા તરીકે અર્થઘટન કરવું જોઈએ. નેતૃત્વ જૂથના સભ્યોની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓના પરસ્પર ફાયદાકારક ઉપયોગ પર આધારિત છે, અને તેથી, જૂથના તમામ સભ્યોની ધારણામાં, નેતા અને અનુયાયીની ભૂમિકાઓ જૂથના ધ્યેયની અસરકારક સિદ્ધિ માટે સમાન રીતે જરૂરી અને નોંધપાત્ર તરીકે સહસંબંધિત છે.

વપરાયેલ સ્ત્રોતોની યાદી.

1. એન્ડ્રીવા જી.એમ. સામાજિક મનોવિજ્ઞાન. એમ.: એસ્પેક્ટ-પ્રેસ, 2009
2. વોલ્કોવા ટી.આર. કારકિર્દી વૃદ્ધિ. કર્મચારી સંચાલનની હેન્ડબુક, 2009, નંબર 2
3. કાર્તાશોવ S.A., Odegov Yu.G., Kokorev I.A. ભરતી: કર્મચારીઓની ભરતી. એમ.: પરીક્ષા, 2010.
4. લિત્વક બી. જી. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો એમ.: બુકવા, 2010

5. Adair D. અસરકારકનેતૃત્વ . નેતા કેવી રીતે વિકસાવવા અને લાગુ કરવા. કૌશલ્ય / ડી. અડાયર ડી. - એમ.: એકસ્મો, 2013. - 318 પૃષ્ઠ.

6. કોવે એસ.આર. નેતૃત્વ , સિદ્ધાંતો પર આધારિત / S. R. Covey. એમ.: અલ્પિના બિઝનેસ બુક્સ, 2012 - 300 પૃષ્ઠ.

7. લેન્ડ્સબર્ગ એમ. નેતૃત્વ . વિઝન, પ્રેરણા અને ઊર્જા / એમ. લેન્ડ્સબર્ગ. - એમ.: EKSMO, 2010. - 215 પૃષ્ઠ.

8. નેતૃત્વ લક્ષણોના સિદ્ધાંતના વિરોધાભાસ V.K.

9. ફ્રિડમેન એમ. ધ આર્ટ એન્ડ સાયન્સ ઓફ લીડરશીપ સ્ટ્રેટેજી. કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સ માટે એક નવો અભિગમ. upr/M. ફ્રીડમેન. એમ.: ગ્રાન્ડ: ફેર-પ્રેસ, 2011. - 271 પૃષ્ઠ.

10 સ્ટેપનોવ ડી. મોનાર્ક: લીડર કેવી રીતે બનવું, જીતવું અને હારવું નહીં: વ્યૂહરચના, રણનીતિ અને મનોવિજ્ઞાન, દરેક સમય અને લોકો માટે સાર્વત્રિક / ડી. સ્ટેપનોવ. - સેન્ટ પીટર્સબર્ગ. : ક્રાયલોવ, 2012. - 190 પૃ. SOUNB;

11.Rue D. અસલીનેતૃત્વ / ડી. રૂહે. એમ.: ગ્રાન્ડ: ફેર-પ્રેસ, 2009. - 349 પૃષ્ઠ.

12. રોગોવ E. I. જૂથનું મનોવિજ્ઞાન / રોગોવ E. I. M.: VLADOS, 2007. - 430 p.

પરિશિષ્ટ 1

કોષ્ટક 1. નેતૃત્વ ગુણોના સિદ્ધાંતો

પરિશિષ્ટ 2

કોષ્ટક 2. મોટાભાગે નેતાઓમાં ગુણો જોવા મળે છે

પરિશિષ્ટ 3

કોષ્ટક 3. નેતૃત્વની ઘટનાનો અભ્યાસ કરવા માટેના અભિગમોની સુવિધાઓ.

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

080200.550000.000 વીઆર

દ્વારા વિકસિત

ગ્ર્યાડોવા એન.વી.

તપાસો

પેનફિલોવા ઓ.વી.

T. ચાલુ.

N. ચાલુ.

ઇલ્ચેન્કો

મંજૂર

બોરીસોવા એલ.વી.

"નેતૃત્વ ગુણોના સિદ્ધાંતના ફાયદા અને ગેરફાયદા"

લિટ.

શીટ્સ

DSTU, વિભાગ "યુએમએમ"

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

બદલો

શીટ

દસ્તાવેજ નં.

સહી

તારીખ

શીટ

આ થીસીસને આગળ ધપાવનારાઓમાંના એક અમેરિકન વૈજ્ઞાનિક અને બિઝનેસ કન્સલ્ટન્ટ જિમ કોલિન્સ તેમના પુસ્તક “ફ્રોમ ગુડ ટુ ગ્રેટ” હતા. શા માટે કેટલીક કંપનીઓ સફળતા મેળવે છે અને અન્ય નથી કરતી" (માન, ઇવાનવ અને ફર્બર, 2010). તેમના છ વર્ષના અભ્યાસના પરિણામોના આધારે, તેમણે દલીલ કરી હતી કે નેતા માટે સૌથી મૂલ્યવાન ગુણો નમ્રતા અને મહાન નિશ્ચય છે.

પાછળથી, યુનિવર્સિટી ઓફ ઓન્ટારિયોના દુસ્યા વેરા અને ટેક્સાસ એન્ટોનિયો રોડ્રિગ્ઝ-લોપેઝના સ્વતંત્ર સંશોધક, વ્યાપક સાહિત્ય સમીક્ષા અને ઘણા મેનેજરો સાથેના ઇન્ટરવ્યુના આધારે, "નમ્ર" નેતાના 13 લાક્ષણિક લક્ષણો ઓળખ્યા:

• નિર્ણયો લેવાની નવી રીતો ખોલો
• બીજા પાસેથી શીખવા માંગે છે
• તેની મર્યાદાઓ અને તેની ભૂલોને ઓળખે છે અને તેને સુધારવા માંગે છે
• નિષ્ફળતા માટે વ્યવહારિક અભિગમ અપનાવે છે
• સલાહ માટે પૂછે છે
• અન્યને વિકાસ કરવામાં મદદ કરે છે
• નિષ્ઠાપૂર્વક કારણ સેવા કરવા માંગે છે
• બીજાને માન આપે છે
• સહકર્મીઓ સાથે વખાણ અને પુરસ્કારો વહેંચે છે
• સફળતા વિશે શાંત
• નાર્સિસ્ટિક નથી અને ખુશામત સ્વીકારતા નથી
• ખુશામતથી પીડાતો નથી
• આર્થિક

નમ્ર નેતાઓની શક્તિ

વેરા અને રોડ્રિગ્ઝ-લોપેઝ દલીલ કરે છે કે નમ્ર નેતાઓ કંપનીને સ્પર્ધાત્મક લાભ આપે છે કારણ કે તેઓ તકોને ઓળખી શકે છે, ઓળખી શકે છે અને બાહ્ય જોખમોનો જવાબ આપી શકે છે. નમ્ર નેતાઓ દ્વારા સંચાલિત કંપનીઓ કર્મચારીઓને શીખવા, બહેતર ગ્રાહક સેવા પ્રદાન કરવા અને પરિવર્તન માટે અસરકારક રીતે અનુકૂલન કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.

રોબ નીલ્સન અને સિએટલ યુનિવર્સિટીના તેમના સાથીદારો માને છે કે નમ્ર નેતૃત્વ શૈલી નેતા સાથે ગૌણ અધિકારીઓમાં એકતા, નેતામાં વધુ વિશ્વાસ, કર્મચારીઓની પ્રેરણામાં વધારો અને બલિદાન આપવાની વધુ ઇચ્છાને પ્રોત્સાહન આપે છે. કોલિન્સના મતે, નમ્ર નેતાઓ લાંબા ગાળે સફળ થવાનું બીજું કારણ એ છે કે તેઓ કંપનીની ભાવિ સફળતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેમના અનુગામીની માવજત કરવાનું વધુ મૂલ્ય રાખે છે. વધુમાં, તેમની સાથે કંપની સામાન્ય રીતે છેતરપિંડી અને તેના જેવા સંબંધિત જાહેર કૌભાંડોનો સામનો કરતી નથી.

ઉદાહરણો? "લીડરશીપ વર્ચ્યુઝ: ચેલેન્જીસ ફોર ગ્લોબલ મેનેજર્સ" પુસ્તકના લેખકો (1) આર્મેનિયો રેગો અને મિગુએલ પીના એ કુન્હા એની મલ્કાહીની વાર્તા કહે છે, જેણે ઝેરોક્સ માટે ઘણાં વર્ષો સુધી કામ કર્યું હતું, તેમાં નેતૃત્વનો હોદ્દો લેવાનો વિચાર કર્યા વિના પણ. જો કે, તેણીને એવા સમયે સીઈઓ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા જ્યારે કંપની લગભગ નાદાર થઈ ગઈ હતી, તેણે તેને ગંભીર કટોકટીમાંથી બહાર કાઢ્યું અને 8 વર્ષ સુધી મલ્ટિ-બિલિયન ડોલરના બિઝનેસનું સફળતાપૂર્વક સંચાલન કર્યું. તેણીને કેટલીક નાણાકીય બાબતોમાં નિપુણતાનો અભાવ છે તે જાણીને, તેણી તેના કર્મચારીઓ પાસેથી શીખવામાં અચકાતી ન હતી. એની હંમેશા પ્રચાર ટાળતી, ભાગ્યે જ ઇન્ટરવ્યુ આપતી અને ખ્યાતિની પરવા કરતી ન હતી. અને તેણીએ પોતાના માટે લાયક અનુગામી તૈયાર કરવાની ખાતરી કરી - ઉર્સુલા બર્ન્સ (2).

અને આ માત્ર એક ઉદાહરણ છે. સેમ વોલ્ટન (વોલ-માર્ટ), હર્બ કેલેહર (સાઉથવેસ્ટ એરલાઇન્સ), ઇંગવર કેમ્પ્રાડ (આઇકેઇએ), મેરી કે એશ (મેરી કે ઇન્ક.) પુસ્તકમાં દર્શાવવામાં આવેલા "નમ્ર" નેતાઓની સૂચિમાંના કેટલાક મોટા નામ છે.

1. "લીડરશીપના ગુણો: વૈશ્વિક મેનેજર્સ માટે સમકાલીન પડકારો" (ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ, 2012)

2. એન મુલ્કેહીએ 2009માં સીઈઓ પદેથી રાજીનામું આપ્યું, તે બોર્ડના અધ્યક્ષ તરીકે રહી.

વ્યવસાયમાં સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ શૈલી કહેવાતા "પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ" છે. ટી

પરિવર્તનશીલ નેતાઓ પ્રામાણિક બનવાનું વલણ ધરાવે છે, તેઓ લોકોને ભવિષ્ય વિશે આશાવાદી બનવા પ્રેરણા આપે છે, તેઓ લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને લોકોને તે લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે, અને તેઓ તેમની ટીમ સાથે મૈત્રીપૂર્ણ છે (પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વનું વધુ વિગતવાર વર્ણન અંતમાં મળી શકે છે. લેખ).

જો કે, નેતૃત્વ એ ખૂબ જ જટિલ અને બહુપક્ષીય ખ્યાલ છે. ઘણી વાર તમારે વિવિધ પરિસ્થિતિઓ અનુસાર જરૂરી નેતૃત્વ શૈલી પસંદ કરવી પડે છે. તેથી જ તમારા વ્યવસાય માટે કઈ નેતૃત્વ શૈલી સૌથી વધુ સુસંગત રહેશે તે જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે. તમે નેતૃત્વના વિવિધ પ્રકારો વિશે જેટલું વધુ શીખશો, તમારા માટે તમારો વ્યવસાય ચલાવવાનું તેટલું સરળ બનશે.

ચાલો કેટલીક સામાન્ય નેતૃત્વ શૈલીઓ જોઈએ જે તમે અપનાવી શકો છો (શૈલીઓ મૂળાક્ષરોના ક્રમમાં પ્રસ્તુત છે):

1. નિરંકુશ નેતૃત્વ

નિરંકુશ નેતૃત્વ એ તેના આત્યંતિક સ્વરૂપમાં પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ છે, જેમાં નેતાઓ અન્ય લોકો પર સત્તા જાળવી રાખે છે. ટીમના સભ્યો અને અન્ય કર્મચારીઓને સૂચનો કરવાની તક હોતી નથી, ભલે તે સૂચનો ટીમ અને સમગ્ર કંપની બંને માટે ખૂબ ફાયદાકારક હોય.

નિરંકુશ નેતૃત્વનો ફાયદો એ છે કે તે ખૂબ અસરકારક છે. નિર્ણયો ઝડપથી લેવામાં આવે છે અને કાર્ય અસરકારક રીતે પૂર્ણ થાય છે.

આવી સિસ્ટમનો ગેરલાભ એ છે કે લોકો "દબાણમાં" રહેવાનું પસંદ કરતા નથી. તેથી, આ નેતૃત્વ શૈલી સાથે, કર્મચારીઓની વારંવાર ગેરહાજરી અને મજૂર ટર્નઓવરની સંભાવના ખૂબ ઊંચી છે. જો કે, આ શૈલી નિયમિત કાર્ય અને ખાસ લાયકાતની જરૂર ન હોય તેવા કામ સાથે સંકળાયેલી પરિસ્થિતિઓમાં ખૂબ અસરકારક રહેશે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, ગેરફાયદાની પૃષ્ઠભૂમિ સામે સંપૂર્ણ નિયંત્રણના ફાયદા વધુ નોંધપાત્ર છે.

કટોકટીની ક્ષણોમાં નિરંકુશ નેતૃત્વનો આશરો લેવામાં આવે છે, જ્યારે મતભેદોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ખૂબ જ ઝડપથી નિર્ણયો લેવા જરૂરી હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, લશ્કરી ઉદ્યોગમાં, નિરંકુશ નેતૃત્વ શૈલી ખૂબ સામાન્ય છે; કમાન્ડર-ઇન-ચીફ તેમના ચાર્જ અને મુશ્કેલ નિર્ણયો લેવા માટે જવાબદાર છે, જે સૈનિકોને આદેશો અને સોંપણીઓ હાથ ધરવા પર સંપૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

2. અમલદારશાહી નેતૃત્વ

નોકરિયાત નેતાઓ કાગળ પર કામ કરે છે. તેઓ નિયમોનું નિર્દોષપણે પાલન કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે દરેક વ્યક્તિ અપેક્ષા મુજબ તમામ પ્રક્રિયાઓનું પાલન કરે છે.

આ પ્રકારનું નેતૃત્વ એવા લોકો માટે આદર્શ છે જેમના કામમાં ગંભીર જોખમો (મશીનરી, ઝેરી પદાર્થો સાથે કામ કરવું અથવા ઊંચાઈ પર કામ કરવું) અથવા મોટી રકમનો સમાવેશ થાય છે. ઉપરાંત, નોકરશાહી નેતૃત્વ નિયમિત પ્રવૃત્તિઓ (ઉદાહરણ તરીકે, ઉદ્યોગ) ધરાવતી સંસ્થાઓ માટે યોગ્ય છે.

આ પ્રકારના નેતૃત્વનો ગેરલાભ એ છે કે તે એવી સંસ્થાઓ માટે યોગ્ય નથી કે જે લવચીકતા, સર્જનાત્મકતા અથવા નવીનતા પર આધાર રાખે છે.

મોટાભાગના અમલદારશાહી નેતાઓ તેમની યોગ્યતા કે અનુભવને બદલે નિયમોને અનુકૂલન અને પાલન કરવાની તેમની ક્ષમતા દ્વારા તેમની ઇચ્છિત સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરે છે. આ નેતાની વિશ્વસનીયતા પર નકારાત્મક અસર કરી શકે છે કારણ કે ટીમના સભ્યો હવે તેમની સલાહ અને એક નેતા તરીકેના તેમના સમગ્ર નેતૃત્વને મહત્વ આપશે નહીં.

3. વ્યાપાર નેતૃત્વ

આ નેતૃત્વ શૈલી ત્યારે થાય છે જ્યારે ટીમના સભ્યો ચોક્કસ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે ચોક્કસ નેતાનું પાલન કરવા માટે સંમત થાય છે. આ "સોદા" સામાન્ય રીતે ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ સંસ્થા તેની ટીમને તેમના પ્રયત્નો અને ગુણવત્તાયુક્ત કાર્ય માટે ચૂકવણી કરે છે. પરંતુ લીડરને ટીમના સભ્યોને "શિક્ષા" કરવાનો અધિકાર પણ છે જો તેમનું પ્રદર્શન જણાવેલ ધોરણોને પૂર્ણ કરતું નથી.

તે વિચિત્ર લાગે છે, પરંતુ બિઝનેસ નેતૃત્વ પણ તેના ફાયદા છે. ઉદાહરણ તરીકે, આ નેતૃત્વ શૈલીમાં, તમામ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ પૂર્વનિર્ધારિત છે. વધુમાં, મહત્વાકાંક્ષી કર્મચારીઓ, અમુક પ્રકારના પુરસ્કારથી પ્રેરિત, હંમેશા સફળ અને આર્થિક રીતે સમૃદ્ધ રહેશે.

આ શૈલીનું નુકસાન એ છે કે ટીમના સભ્યોને આવા નિયંત્રણ પસંદ ન હોય. તેઓ ગેરલાભ અનુભવી શકે છે, જે ટર્નઓવર તરફ દોરી શકે છે.

વ્યાપાર નેતૃત્વને ક્યારેક નેતૃત્વ શૈલી કરતાં મેનેજમેન્ટના પ્રકાર તરીકે વધુ જોવામાં આવે છે કારણ કે તેમાં નેતા અને ટીમ વચ્ચે ટૂંકા ગાળાની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો સમાવેશ થાય છે. તે એવી પરિસ્થિતિઓ માટે પણ યોગ્ય નથી કે જ્યાં સર્જનાત્મકતા અને ચોક્કસ જ્ઞાનને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે. જો કે, આ નેતૃત્વ શૈલી અન્ય પરિસ્થિતિઓમાં તદ્દન સફળતાપૂર્વક લાગુ કરવામાં આવી છે.

4. લોકશાહી/સહભાગી નેતૃત્વ

લોકશાહી નેતા તેની ટીમને નિર્ણય લેવામાં સક્રિયપણે ભાગ લેવાની મંજૂરી આપે છે, પરંતુ અંતિમ નિર્ણય તેનો છે. તે સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરે છે અને તેની ટીમના સભ્યો ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ વર્ક અને નિર્ણય લેવામાં સામેલ હોય છે.

લોકશાહી નેતૃત્વના ઘણા ફાયદા છે. આવા નેતાની ટીમ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓથી ખૂબ સંતુષ્ટ છે, જે તેમની ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે, કારણ કે તેમને સંસ્થાના જીવનમાં ભાગ લેવાનો અધિકાર છે. આ નેતૃત્વ શૈલી ચોક્કસ કુશળતા વિકસાવવામાં પણ મદદ કરે છે. ટીમના સભ્યો બહારથી અથવા ઉપરથી દબાણ અનુભવતા નથી, તેથી તેઓ સખત મહેનત કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે, આર્થિક પુરસ્કાર માટે એટલું નહીં, પરંતુ ઉત્સાહથી.

આખી ટીમ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સામેલ હોવાથી, તે થોડો વધુ સમય લે છે, પરંતુ પરિણામ હંમેશા અપેક્ષાઓ પર રહે છે. આ અભિગમ વ્યવસાયમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે જ્યારે ટીમ વર્ક ફક્ત જરૂરી હોય અને જ્યારે કરવામાં આવેલ કાર્યની ગુણવત્તા મહત્વપૂર્ણ હોય.

લોકશાહી નેતૃત્વનો ગેરલાભ એ છે કે જે પરિસ્થિતિઓમાં નિર્ણય લેવાની ઝડપ અથવા કાર્યક્ષમતા મહત્વપૂર્ણ છે, આવા નેતૃત્વ માત્ર નુકસાન કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ દરમિયાન, ટીમ દરેક સભ્યના અભિપ્રાયોને ધ્યાનમાં રાખીને મૂલ્યવાન સમય વિતાવે છે. આ શૈલીનો બીજો ગેરલાભ એ છે કે તમામ ટીમના સભ્યો તેમના અનુભવના અભાવને કારણે વાજબી અને મૂલ્યવાન સલાહ આપી શકતા નથી.

5. લોકો/સંબંધ-લક્ષી નેતૃત્વ

આ ક્ષેત્રના નેતાઓ ટીમમાં લોકોને ગોઠવવા, ટેકો આપવા અને વિકાસ કરવા પર સંપૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ પ્રકારનું નેતૃત્વ લોકશાહી નેતૃત્વ જેવું જ છે, જે ટીમ વર્ક અને સર્જનાત્મક સહયોગને પ્રોત્સાહિત કરે છે અને સમસ્યાલક્ષી નેતૃત્વ સાથે વિપરીત રીતે સંબંધિત છે.

સંબંધ લક્ષી નેતા ટીમના તમામ સભ્યોને સમાન રીતે વર્તે છે. તે મૈત્રીપૂર્ણ છે અને હંમેશા મદદ કરવા માટે તૈયાર છે, ટીમના દરેક સભ્ય પર ધ્યાન આપે છે, જે જાણે છે કે જો જરૂરી હોય તો, નેતા પર વિશ્વાસ કરી શકાય છે.

આવા નેતૃત્વનો ફાયદો એ છે કે દરેક વ્યક્તિ આવા નેતાની ઇચ્છા રાખે છે, દરેક તેની ટીમનો ભાગ બનવા માંગે છે. તેમની ટીમના સભ્યો ખૂબ ઉત્પાદક છે અને જોખમ લેવાથી ડરતા નથી કારણ કે તેઓ જાણે છે કે જો જરૂરી હોય તો તેમના નેતા ચોક્કસપણે તેમને મદદ કરશે.

આ પ્રકારના નેતૃત્વનું નુકસાન એ છે કે કેટલાક નેતાઓ તેમની ટીમના વિકાસ પર ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે અને પ્રોજેક્ટ કાર્ય પર પૂરતું ધ્યાન આપતા નથી.

6. નોકર નેતૃત્વ

રોબર્ટ ગ્રીનલીફ દ્વારા 1970 ના દાયકામાં "સેવા આપતા નેતૃત્વ" શબ્દની રચના કરવામાં આવી હતી. આ પ્રકારનું નેતૃત્વ એવા નેતાની હાજરીની પૂર્વધારણા કરે છે કે જેને ઘણીવાર એવું માનવામાં આવતું નથી. જ્યારે તમારી સંસ્થામાં કોઈ વ્યક્તિ નિયમિત મદદ દ્વારા લોકોને મેનેજ કરે છે, ત્યારે તે વ્યક્તિને "સેવા નેતા" તરીકે વર્ણવી શકાય છે.

સેવા આપનાર નેતા હંમેશા દરેક માટે સારું ઉદાહરણ સેટ કરે છે. તે હંમેશા પ્રામાણિક છે અને સમજદારીથી દોરે છે. અમુક રીતે, નોકર નેતૃત્વ એ લોકશાહી નેતૃત્વ જેવું જ છે કારણ કે સમગ્ર ટીમ નિર્ણય લેવામાં ભાગ લે છે. જો કે, સર્વિસ લીડર એક બાજુ પર રહેવાનું પસંદ કરે છે, ધ્યાનનું કેન્દ્ર ન બનવું અને તેમની ટીમને તેમના કાર્ય અંગે તેમના પોતાના નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે.

સેવક નેતૃત્વના સમર્થકો એવી દલીલ કરે છે કે આ દુનિયામાં વ્યવસાય કરવાની એક સારી રીત છે જ્યાં વ્યક્તિની યોગ્યતાઓ પર ખૂબ ભાર મૂકવામાં આવે છે, અને જ્યાં સેવક નેતા તેના ગુણો, વિચારો અને નીતિશાસ્ત્ર દ્વારા શક્તિ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. આ અભિગમ સારી કંપની કલ્ચર બનાવવામાં મદદ કરે છે અને ટીમના દરેક સભ્ય માટે મનોબળ સુધારે છે.

જો કે, કેટલાક લોકો માને છે કે સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં, નોકર નેતૃત્વનો અભ્યાસ કરતા લોકો અલગ નેતૃત્વ શૈલી પસંદ કરતા લોકોથી ઘણા પાછળ રહી શકે છે. નોકર નેતૃત્વ પર્યાપ્ત રીતે અમલ કરવા માટે સમય લે છે અને તે પરિસ્થિતિઓ માટે યોગ્ય નથી જ્યાં ઝડપી નિર્ણયો લેવાની જરૂર છે અથવા ટૂંકા ગાળામાં કંઈક પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે.

જો કે, સેવક નેતૃત્વ જીવનના ક્ષેત્રોમાં મળી શકે છે જેમ કે રાજકારણ, તેમજ એવા સમાજોમાં જ્યાં નેતાને જૂથ, સમિતિ, સંસ્થા અથવા સમુદાયનું નેતૃત્વ કરવા માટે ચૂંટવામાં આવે છે.

7. ઉદાસીન નેતૃત્વ

નામ ફ્રેન્ચ Laissez-Faire પરથી આવે છે, જેનો અર્થ થાય છે "ક્રિયાની સ્વતંત્રતા પ્રદાન કરવી." આ શૈલી માટે એવા નેતાની જરૂર છે જે તેમની ટીમને યોગ્ય લાગે તે પ્રમાણે કામ કરવાની મંજૂરી આપે. આ નેતૃત્વ શૈલી કુદરતી રીતે પણ ઊભી થઈ શકે છે જ્યારે મેનેજર પાસે તેના લોકોની કામગીરીનું પર્યાપ્ત સ્તરે (તેમની ફરજોના પ્રદર્શન ઉપરાંત) દેખરેખ રાખવાની ક્ષમતા હોતી નથી.

ઉદાસીન નેતાઓ તેમની ટીમને મફત શાસન અને કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે તેમની પોતાની સમયમર્યાદા નક્કી કરવાનો અધિકાર આપી શકે છે. જો કે, જો જરૂરી હોય તો, તે ટીમને તેમના કામમાં દખલ કર્યા વિના સલાહ સાથે મદદ કરી શકે છે.

આ પ્રકારનું નેતૃત્વ અસરકારક બની શકે છે જ્યારે નેતા લોકોના કામ પર નજર રાખે છે અને તેની ટીમના સભ્યો સાથે નિયમિત રીતે વાતચીત કરે છે. ઉપરાંત, જો તમારી ટીમના વ્યક્તિગત સભ્યો અનુભવી, સ્વતંત્ર અને સક્રિય લોકો હોય તો આ પ્રકારનું નેતૃત્વ અસરકારક છે.

હેન્ડ-ઓફ નેતૃત્વનો મુખ્ય ફાયદો એ છે કે ટીમના સભ્યો તેમની સ્વતંત્રતા અને સ્વાયત્તતાને કારણે તેમના કામથી વધુ સંતુષ્ટ હોય છે, જે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે.

આ નેતૃત્વ શૈલીનો ગેરલાભ એ ટીમના સભ્યોની અવ્યવસ્થા, તેમની બિનઅનુભવીતા અને કામ કરવાની પ્રેરણાનો અભાવ હોઈ શકે છે, જે કાર્યની અસરકારકતાને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે.

8. સમસ્યા લક્ષી નેતૃત્વ

સમસ્યા લક્ષી નેતાઓ કામ પૂર્ણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે નિરંકુશ નેતૃત્વ જેવું જ છે. તેઓ સક્રિયપણે કાર્યના અવકાશને નિયુક્ત કરે છે, જવાબદારીઓનું વિતરણ કરે છે, કાર્યનું માળખું બનાવે છે, યોજના બનાવે છે, ગોઠવે છે અને તેના અમલીકરણને નિયંત્રિત કરે છે. આવા નેતાઓ અન્ય કાર્યો પણ કરે છે, જેમ કે કામગીરીના ધોરણો સેટ કરવા અને જાળવવા.

સમસ્યા લક્ષી નેતૃત્વનો ફાયદો એ છે કે તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે કામ સમયસર થાય છે, અને જ્યારે તમારી ટીમના સભ્યો તેમના સમયને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવામાં અસમર્થ હોય ત્યારે તે ખાસ કરીને ઉપયોગી છે.

જો કે, સમસ્યા-લક્ષી નેતૃત્વ સાથે, ટીમ પર જ બહુ ઓછું ધ્યાન આપવામાં આવે છે, જે નિરંકુશ નેતૃત્વની જેમ જ સમસ્યાઓનો સમાવેશ કરે છે: પ્રેરણા અને સ્ટાફ ટર્નઓવરમાં ઘટાડો.

સલાહ:

વ્યવહારમાં, મોટાભાગના નેતાઓ સમસ્યાલક્ષી અને વ્યક્તિલક્ષી નેતૃત્વને જોડે છે.

9. પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ

પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ કંઈક અંશે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વની યાદ અપાવે છે, કારણ કે આવા નેતાઓ તેમની ટીમને પ્રેરણા અને શક્તિ આપે છે અને તેમના કાર્યમાં ઉત્સાહ જગાડે છે. ઈચ્છા અને ઉત્સાહ પેદા કરવાની આ ક્ષમતા એક મોટો ફાયદો છે.

પ્રભાવશાળી અને પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ વચ્ચેનો તફાવત નેતાની ભૂમિકામાં રહેલો છે. પરિવર્તનશીલ નેતાઓ તેમની ટીમો અને સમગ્ર સંસ્થાને પરિવર્તિત કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે. પ્રભાવશાળી નેતા પોતાના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેને ટીમ કે સંસ્થામાં કંઈપણ બદલવાની ઈચ્છા ન હોઈ શકે.

આવા નેતાનો ગેરલાભ એ છે કે તે પોતાની ટીમ કરતાં પોતાનામાં વધુ વિશ્વાસ રાખે છે. વધુમાં, જ્યારે આવા નેતા છોડે છે, ત્યારે સમગ્ર સંસ્થાને નુકસાન થઈ શકે છે. પ્રભાવશાળી નેતાને વિશ્વાસ છે કે તે હંમેશા બધું બરાબર કરે છે, પછી ભલે અન્ય કર્મચારીઓ તેની ખામીઓ દર્શાવે. આ વધુ પડતો આત્મવિશ્વાસ ટીમ અને સમગ્ર સંસ્થા બંને માટે હાનિકારક બની શકે છે.

તેમની આસપાસના દરેકની નજરમાં, સંસ્થાની સફળતા સંપૂર્ણપણે પ્રભાવશાળી નેતાની હાજરી પર આધારિત છે. તેથી, પ્રભાવશાળી નેતૃત્વમાં વધુ જવાબદારીનો સમાવેશ થાય છે અને નેતા પાસેથી લાંબા ગાળાના સહકારની જરૂર હોય છે.

10. પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ

આ લેખમાં અગાઉ ચર્ચા કર્યા મુજબ, પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ વ્યવસાય ચલાવવા માટે યોગ્ય છે.

પરિવર્તનશીલ નેતાઓ દરેક ટીમના સભ્ય પાસેથી અને ખાસ કરીને પોતાની પાસેથી 100% પ્રતિબદ્ધતાની અપેક્ષા રાખે છે અને તેમના સાથીદારોને પણ પ્રોત્સાહિત કરે છે. આ નેતૃત્વ શૈલી સાથે, ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા અને ટીમના દરેક સભ્યની સંડોવણી ખૂબ જ સામાન્ય ઘટના છે.

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વનું નુકસાન એ છે કે માત્ર ટીમને સમર્થનની જરૂર નથી, પરંતુ તે નેતા માટે એવી વ્યક્તિ હોવી પણ મહત્વપૂર્ણ છે કે જેના પર તે વિશ્વાસ કરી શકે.

તેથી, વ્યાપાર અને પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ ઘણીવાર જોડાય છે. વ્યાપારી નેતાઓ (અથવા મેનેજરો) ખાતરી કરે છે કે નિયમિત કાર્ય ઉચ્ચ ધોરણ સુધી પૂર્ણ થાય છે, જ્યારે પરિવર્તનશીલ નેતાઓ કર્મચારીઓની પહેલને સમર્થન આપે છે અને કાર્યમાં વિવિધતા ઉમેરે છે.

જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે અન્ય નેતૃત્વ શૈલીઓનો આશરો લેવો પણ મહત્વપૂર્ણ છે. શૈલીની પસંદગી, પછી, તમે જે લોકો સાથે કામ કરી રહ્યા છો અને સમગ્ર પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખે છે.

• નેતૃત્વ, સંચાલન, કંપની મેનેજમેન્ટ

"શ્રેષ્ઠ નેતા એ છે જેના અસ્તિત્વને લોકો ભાગ્યે જ જાણતા હોય છે. જ્યારે કામ પૂર્ણ થાય છે, ત્યારે તેઓ કહે છે: અમે તે જાતે કર્યું છે."

~ લાઓ ત્ઝુ

અસરકારક નેતાએક એવી વ્યક્તિ છે જે સામાન્ય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે અન્ય લોકોના વર્તનને દિશામાન કરે છે. નેતા પ્રભાવનો ઉપયોગ કરે છે જેથી ટીમ ધોરણો જાળવી રાખીને અને સરેરાશથી ઉપરની ગુણવત્તા દર્શાવતી વખતે ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત કરે. તદુપરાંત, લોકોએ ઇચ્છા સાથે આ કરવું જોઈએ.

નેતૃત્વ એ એક જટિલ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે જેમાં શામેલ છે:

• સહભાગીઓ - અને કલાકારો;
• પ્રભાવ પાડવાની પ્રક્રિયા;
• પરિણામ માત્ર ધ્યેય હાંસલ કરવાનું જ નહીં, પણ લોકોની પ્રતિબદ્ધતા, ટીમમાં કામ કરવાની ક્ષમતા અને કોર્પોરેટ કલ્ચરને સુધારવાનું પણ છે.

પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન - આધુનિક સંસ્થામાં નેતાની ભૂમિકાનો આધાર

અસરકારક નેતાજ્યાં પરિવર્તન રજૂ કરવામાં આવે ત્યાં જરૂરી છે. જો કોઈ ફેરફારની અપેક્ષા ન હોય, તો પછી તમે તમારી જાતને મેનેજર સુધી મર્યાદિત કરી શકો છો. જો કે, પરિવર્તન આપણી આસપાસ છે, તે વિવિધ સ્વરૂપો અને પ્રકારોમાં આવે છે. કેટલાક લોકો પોતાની જાતમાં પરિવર્તન લાવે છે, જ્યારે અન્ય લોકો તેમની પાસે આવે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, નવી પરિસ્થિતિઓમાં અનુકૂલન કરવું જરૂરી છે.

આધુનિક વ્યવસાયમાં, પરિવર્તન સતત, અનપેક્ષિત રીતે અને ખૂબ જ ઝડપથી થાય છે. આધુનિક સંસ્થામાં નેતાની ભૂમિકાવધે છે, તેની પાસેથી વધુ અને વધુ પ્રયત્નો અને અનુભવ જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફ્રેન્ચાઇઝીંગના વિકાસ સાથે, નેતાએ માત્ર ઓફિસમાં સ્ટાફનું સંચાલન કરવું જ જોઈએ નહીં, પરંતુ અસરકારક પ્રદર્શન પણ કરવું જોઈએ. ફ્રેન્ચાઇઝી મેનેજમેન્ટ.

આધુનિક નેતાના ગુણો

અસરકારક નેતાશબ્દ અને કાર્ય બંનેમાં લોકોને મોહિત કરે છે. અન્ય લોકોએ તેમના પોતાના ઉદાહરણથી પ્રેરિત થવાની જરૂર છે, તો જ તેઓ તમામ રેકોર્ડ તોડવા માટે નિષ્ઠાપૂર્વક પ્રયત્ન કરશે. પ્રખ્યાત જેક વેલ્ચે જનરલ ઇલેક્ટ્રિકના સીઇઓ તરીકે 20 વર્ષ સુધી કામ કર્યું. તેણે પોતાનું સૂત્ર બનાવ્યું અને હંમેશા તેનો ઉપયોગ કર્યો:

1. ઊર્જાનો વિશાળ પુરવઠો છે;
2. તમારી આસપાસના લોકોને ઉત્સાહિત કરો;
3. સ્પર્ધાત્મક લાભ છે;
4. હંમેશા વસ્તુઓ પૂર્ણ કરો.

જેક વેલ્ચની ઉર્જા પ્રચંડ હતી, તે અન્ય લોકોને ઉત્સાહિત કરતી હતી, ઉદ્યોગપતિ પાસે સ્પર્ધાની અસાધારણ ભાવના હતી અને તેણે તેની યોજનાઓને શ્રેષ્ઠ રીતે અમલમાં મૂકી હતી.

ભૂમિકા, જવાબદારી, કાર્ય અને નેતાની શક્તિનો સ્ત્રોત

• ભૂમિકા એ છે કે અસરકારક નેતાઅનુયાયીઓ શોધવા જ જોઈએ.
• પડકાર જરૂરી અને રચનાત્મક ફેરફારો કરવાનો છે.
• જવાબદારી ફેરફારો કરવાની છે જેથી પરિણામો સામેલ દરેકના લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરે.
• શક્તિનો સ્ત્રોત વિશ્વાસ છે, જે તમારા અનુયાયીઓ માટે નિષ્ઠાવાન સેવાના આધારે બનાવવામાં આવે છે.

નેતાનું ભાવનાત્મક કાર્ય

અભ્યાસો અનુસાર, આધુનિક નેતા માટે જરૂરી તમામ જ્ઞાન અને કૌશલ્યોમાંથી 2/3 ભાવનાત્મક ક્ષેત્ર સાથે સંબંધિત છે. મૂળભૂત આધુનિક નેતાની ગુણવત્તાલાગણીઓનો ઉપયોગ કરીને લોકોને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે. પ્રતિભાશાળી નેતાઓ જાણે છે કે આખી ટીમના મૂડને કેવી રીતે મેનેજ કરવું. જો તમે હકારાત્મક લાગણીઓ આપો છો, તો લોકો તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાઓ બતાવશે.

અસરકારક નેતાલોકોને પ્રેરણા આપે છે અને તેમની સાથે પડઘો પાડે છે, પરિણામે તેઓ જુસ્સા સાથે કામ કરે છે અને તેમનું શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરે છે. દરેક આધુનિક વિશ્વમાં નેતાભાવનાત્મક ક્ષમતા હોવી આવશ્યક છે, જે ફક્ત પોતાની લાગણીઓને જ નહીં, પણ અન્યની લાગણીઓને પણ સંચાલિત કરવાની ક્ષમતા નક્કી કરે છે.

એક અસરકારક નેતા જાણે છે કે સ્પર્ધાત્મક ફાયદા કેવી રીતે બનાવવું

આધુનિક વિશ્વમાં નેતાએક એવી વ્યક્તિ છે જે કરી શકે છે ... આ ટીમની તાકાત એ નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક લાભ છે. અસરકારક નેતાલોકોને સાથે મળીને કેવી રીતે કામ કરવા, શ્રેષ્ઠ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા તે જાણે છે.

વધુમાં, એક કુશળ નેતા જાણે છે કે કેવી રીતે વ્યક્તિગત આકાંક્ષાઓને એવા પરિણામ તરફ દોરી જવું કે જે દરેક ટીમના સભ્યના વ્યક્તિગત યોગદાનના પરિણામ કરતાં અનેક ગણું વધારે હોય.

સાહસિક નેતા

આધુનિક અર્થતંત્ર ગતિશીલતા, અણધારીતા અને સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. વ્યવસાય ક્ષેત્ર ઝડપથી બદલાઈ રહ્યું છે, નવા બંધારણો ઉભરી રહ્યા છે. માંગમાં કુશળતા ફ્રેન્ચાઇઝી મેનેજમેન્ટ, નામકરણ, વગેરે. કંપનીઓને નવા પ્રકારના મેનેજરની જરૂર છે: ઉદ્યોગસાહસિક નેતાઓ. તે આશ્ચર્યજનક નથી કે ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ આજે વિકસિત થઈ રહ્યું છે. મેનેજર તેના પોતાના વ્યવસાયનો માલિક છે, જેનો અર્થ છે કે તે:

પહેલ કરે છે અને લોકોને ઉત્સાહિત કરે છે જાણે કે તેઓ માત્ર એક મહત્વપૂર્ણ જ નહીં, પરંતુ કંપનીમાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવતા હોય;

તેની ઉદ્યોગસાહસિક પ્રતિભા દર્શાવે છે, સતત નવી તકોની શોધમાં છે, શોધે છે અને તેનો ઉપયોગ કરે છે;

જોખમો લે છે, ચકાસાયેલ વ્યવસાયિક વિચારો લે છે, લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને લોકોને તે પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રેરણા આપે છે;

તેની ટીમની તમામ નિષ્ફળતાઓની જવાબદારી લે છે, ભૂલોમાંથી શીખે છે, તેનો અનુભવ તરીકે ઉપયોગ કરે છે અને સફળતા તરફ આગળ વધે છે.

અસરકારક નેતાઉદ્યોગસાહસિકતામાં, તે હંમેશા પોતાનામાં વિશ્વાસ રાખે છે, અન્યથા તે સમગ્ર કંપનીની યોજનાઓ અને તેના દરેક કર્મચારીઓના લાભ માટે વિચારી શકશે નહીં અને ટીમનું નેતૃત્વ કરી શકશે નહીં. ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ માત્ર સમગ્ર કંપનીને વધુ ઉત્પાદક બનાવે છે, તે નેતાઓને પોતાને વધુ સ્વતંત્રતા પણ આપે છે. તેઓ તેમની સંસ્થાની શક્તિને મુક્ત કરે છે અને તે જ સમયે, તેમની પોતાની સર્જનાત્મકતા દર્શાવે છે.

આપણામાંના દરેક ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં નેતા છે: કામ પર, મિત્રો વચ્ચે, કુટુંબમાં. ઘણા લોકો માટે, નેતા હોવાનો અર્થ અન્યને નિયંત્રિત કરવો. જેઓ આ દૃષ્ટિકોણ ધરાવે છે તેઓ એક દિવસ શોધે છે કે તેઓ અન્યને નિયંત્રિત કરવાનો વધુ પ્રયાસ કરે છે, તેમના પર તેમનો પ્રભાવ ઓછો થાય છે. વિરોધાભાસ!
કેટલાક લોકો માટે, નેતૃત્વનો સીધો સંબંધ સત્તા સાથે છે, પરંતુ તેઓ ભૂલી જાય છે કે જો તમે સંપૂર્ણપણે સામાન્ય હોદ્દા પર કબજો કરો તો પણ તમે નેતા બની શકો છો. જ્યારે કોઈ માણસ જુએ છે કે કંઈક કરવાની જરૂર છે, ત્યારે તેની સામાન્ય સ્થિતિ તેને પહેલ કરતા અટકાવશે નહીં; તે ફક્ત જવાબદારી લેશે અને તેને જે કરવાનું છે તે કરશે. સાચા નેતૃત્વને અન્યો કરતાં શ્રેષ્ઠતા, ઉચ્ચ પદ કે પ્રતિષ્ઠા સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી. તે આપણી આસપાસના લોકોની સંભવિતતાની જાહેરાત અને અનુભૂતિ સાથે સંકળાયેલું છે. નેતૃત્વ એ એકની શક્તિ નથી, પરંતુ ઘણા લોકોના સંયુક્ત કાર્યનું ફળ છે.

કમનસીબે, આજે ઘણા પુરુષો તેમની પોતાની ઉદાસીનતા અને આળસને કારણે નેતા બનવા માંગતા નથી. તેઓ તેમના જીવનને શાંતિથી અને સરળ રીતે જીવવામાં વધુ ખુશ થશે, જ્યારે અન્ય લોકો તેમના માટે જવાબદાર છે. જો કે, સમાજને નેતાઓની જરૂર છે. જો તમારે નેતા બનવું હોય, તો શું તમે પડકારનો સામનો કરી શકશો?

દરેક માણસ જેની પાસે પાંચ ગુણો છે, જેના વિશે અમે તમને આજે અમારી કોલમમાં જણાવીશું, તે નેતા બની શકે છે.

1. નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા

એક સારો નેતા દરેક કાર્યમાં શરૂઆતથી અંત સુધી વિચારી શકે છે. નિર્ણય તોફાન પહેલાની શાંતિ દરમિયાન લેવો જોઈએ અને આવનારા તણાવ, ભય અને અરાજકતા તમારા નિર્ણયની પુષ્ટિ કરશે. કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં, પીછેહઠ કરવાની તક છે, એક પ્રકારની કટોકટીની બહાર નીકળવાની, જવાબદારીથી બચવાની અને સલામતી અને શાંતિ પસંદ કરવાની તક છે. પરંતુ શું વિજય, મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવાનો યોગ્ય માર્ગ, શ્રેષ્ઠ પુરસ્કાર નથી? એક સાચો નેતા નિર્ણય લે છે અને, તે એકવાર લીધા પછી, તેની પસંદગીની સાચીતા પર શંકા કરતો નથી. તે જાણે છે કે શું સાચું છે અને તે અનિર્ણાયકતાની પકડમાં પીડાતો નથી, પરંતુ સંતુલન સાથે પડકારને સ્વીકારે છે. એક સારો નેતા ગભરાતો નથી, બૂમો પાડતો નથી અને ઉન્માદી પ્રવૃત્તિનો ઢોંગ કરીને પોતાની લાચારી છુપાવવાનો પ્રયાસ કરતો નથી. આવા નેતાની બાજુમાં, દરેક વ્યક્તિ ખૂબ જ આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે તે તોફાનમાં મજબૂત એન્કરની જેમ છે.

નિર્ણયો લેવાનું કેવી રીતે શીખવું
તમને કાર્ય કરવા દબાણ કરવા માટે કટોકટીની પરિસ્થિતિની રાહ જોશો નહીં. તમારા ધ્યેયો વિશે વિચારો અને કટોકટીની પરિસ્થિતિમાં તમે કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપશો, દરેક ચોક્કસ મુશ્કેલીના કિસ્સામાં તમે શું કરવા જઈ રહ્યા છો તેની યોજના બનાવો. ત્યાં સુધી રાહ ન જુઓ જ્યાં સુધી સમસ્યા મોટા પ્રમાણમાં વધે અને તમે ગભરાઈ જાઓ અને જમીન ગુમાવવાનું શરૂ કરો. કેટલાક રોજિંદા કાર્યો પર પ્રેક્ટિસ કરો અને તમે જોશો: કોઈ ગભરાટ નહીં, કોઈ ખચકાટ નહીં - તમે ફક્ત તમારી યોજનાને યાદ રાખશો અને તેનું પાલન કરશો.

2. જોખમ લેવાની ઇચ્છા

જે જોખમ લેતો નથી તે શેમ્પેઈન પીતો નથી. ઉચ્ચ સિદ્ધિઓ તેમને જ મળે છે જેઓ જોખમ લેવા તૈયાર હોય છે. જે નેતા ફક્ત પીટાયેલ માર્ગ પસંદ કરે છે તે ક્યારેય સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકતો નથી. જોખમ વિના જીવવાની સંભાવના, અલબત્ત, સલામતી અને આરામનું આ સુરક્ષિત આશ્રયસ્થાન ઘણી વખત ઉદાસીનતા અને નિયમિતતાના જાળમાં ફસાવે છે. એક નબળા વ્યક્તિ હંમેશા જોખમ લેવા માટે અચકાશે: તે પરિણામે જે મેળવી શકે છે તેનાથી તે આકર્ષાય છે, પરંતુ તે જ સમયે નિષ્ફળતાના ડરથી લકવાગ્રસ્ત છે. યાદ રાખો કે તમે નિષ્ફળતામાંથી પાઠ પણ શીખી શકો છો: ક્યારેય નિષ્ફળ થયા વિના, વ્યક્તિ તેની ક્ષમતાઓ, તેની સંભવિતતા, તેની ક્ષમતાઓની મર્યાદા જાણશે નહીં. કોઈપણ જેની પાસે ક્યારેય પૂરતી હિંમત નથી હોતી તે નોંધતું નથી કે તે શક્ય તેટલું સૌથી મોટું જોખમ લઈ રહ્યો છે: તે તેના વિકાસને રોકવાનું જોખમ લે છે, તેના આત્મામાં આળસુ બની જાય છે અને તેની આસપાસની કોઈ પણ વસ્તુની નોંધ લેતો નથી જે તેના પ્રયત્નો માટે યોગ્ય છે.

જોખમ લેવાનું કેવી રીતે શીખવું
જોખમી સાહસોનો ડર સામાન્ય છે. જો તમે નાનું જોખમ ન લીધું હોય તો તમે મોટું જોખમ લઈ શકતા નથી. તેથી, રોજિંદા જીવનમાં તમારા માટે નાના કારણોસર જોખમ લેવાની તક શોધો. તે અજાણી વ્યક્તિ સાથે વાતચીત જેટલું સરળ હોઈ શકે છે. તમને શું ડરાવે છે તે વિશે વિચારો: ઉદાહરણ તરીકે, જાહેરમાં બોલવું - અને તે કરો. જો તમે દરરોજ તમારી જાત પર કાબુ મેળવશો, તો તમે તમારા પોતાના ડર પર કાબુ મેળવવાની ક્ષમતા વિકસાવશો અને સમજી શકશો કે તે હજુ પણ જોખમ લેવા યોગ્ય છે. આખરે તમે મોટા જોખમો લેવાનું શીખી શકશો જ્યારે નેતા તરીકે તમારી સ્થિતિની જરૂર પડશે.

3. ગૌણ અધિકારીઓ સાથે પુરસ્કારો શેર કરવાની ઇચ્છા

એક સારો નેતા, પોતાની ક્ષમતાઓમાં અત્યંત વિશ્વાસ ધરાવતો, નમ્રતાપૂર્વક સ્વીકારે છે કે કોઈ પણ સફળતા તેની પોતાની સિદ્ધિ નથી, પછી ભલે તેની ભૂમિકા ગમે તેટલી મોટી હોય. જેમના પ્રયત્નોથી આ મહાન પરિણામ પ્રાપ્ત થયું તે તમામનો તે હૃદયપૂર્વક આભાર માને છે. નેતા માનવ સ્વભાવને સમજે છે: બધા લોકો માન્યતા ઇચ્છે છે, તેઓ પ્રશંસા કરવા માંગે છે. જ્યારે કોઈ સંસ્થા અથવા ફક્ત લોકોનો સમૂહ સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે, ત્યારે સાચો નેતા તેના ગૌણ અધિકારીઓ પ્રત્યે કૃતજ્ઞતા દર્શાવે છે. જ્યારે લોકો કોઈ નેતાને નમ્ર બનીને તેમની સાથે સફળતા શેર કરતા જુએ છે, ત્યારે તેઓ તેને અનુસરવા માટે વધુ તૈયાર હોય છે.

ગૌણ સાથે સફળતા શેર કરવાનું કેવી રીતે શીખવું
સફળતા શેર કરવી સરળ છે. ઘણીવાર, સાર્વજનિક આભાર અથવા એક સરળ "આભાર" કાર્ડ વ્યક્તિ માટે તે સમજવા માટે પૂરતું છે કે તેની પ્રશંસા થાય છે. જ્યારે તમે કોઈનો આભાર કે વખાણ કરો છો, ત્યારે શક્ય તેટલું ચોક્કસ બનવાનો પ્રયાસ કરો. આ રીતે વ્યક્તિ સમજશે કે તમે બરાબર જાણો છો કે તે શું કરી રહ્યો છે; તેમને લાગશે કે તેઓ તેમનામાં રસ ધરાવે છે.

4. દોષ લેવાની ઇચ્છા

આ બરાબર પેરામીટર છે જેના દ્વારા તમે સારા નેતાને ખરાબથી અલગ કરી શકો છો. સાચો નેતા એક જ સમયે બે વિરોધી પરિસ્થિતિઓ માટે તૈયાર હોય છે. તે તેના ગૌણ અધિકારીઓ સાથે સફળતા શેર કરવા તૈયાર છે અને તે જ સમયે જો વસ્તુઓ નિષ્ફળતામાં સમાપ્ત થાય તો કેવી રીતે વર્તવું તે જાણે છે. જો કોઈ નેતા સામાન્ય નિષ્ફળતા માટે કોઈને દોષી ઠેરવવાનું શરૂ કરે અને તેના માટે તમામ જવાબદારી છોડી દે, તો લોકો તેના પરથી વિશ્વાસ ગુમાવશે. એક સાચો નેતા ખરાબ સહિત લીધેલા નિર્ણયોના તમામ પરિણામોની જવાબદારી લે છે. જો નિષ્ફળતા ગૌણની ભૂલ હોય, તો પણ સાચો નેતા વિચારશે કે તેણે કંઈક ખોટું કર્યું છે. તેણે અસ્પષ્ટ સૂચનાઓ આપી હશે અથવા વ્યક્તિને ખોટી સ્થિતિમાં મૂક્યો હશે. એકવાર નેતા જવાબદારી લે છે, તે પરિસ્થિતિને સુધારવા માટે પગલાં લેવાનું શરૂ કરે છે.

દોષ લેવાનું કેવી રીતે શીખવું
જ્યારે તમે નિષ્ફળતાની જવાબદારી લો છો, ત્યારે તમારે નિષ્ઠાવાન હોવું જોઈએ. તમારી પોતાની નિષ્ફળતાનો સ્વીકાર કરવાથી તમારો આત્મવિશ્વાસ વધવો જોઈએ કે તમે આ બાબત માટે મુખ્યત્વે જવાબદાર છો. જો તમે માત્ર દેખાડો માટે અપરાધ કબૂલ કરો છો, તો તે છોકરા જેવો હશે, પુરુષ જેવો નહીં. શહીદ હોવાનો ઢોંગ ન કરો અથવા જવાબદારી લેવા માટે મંજૂરી ન લો. વધુમાં, આ જવાબદારીને જાહેરમાં દર્શાવવાની જરૂર નથી અને પછી અનૌપચારિક સેટિંગમાં તમારા ગૌણ અધિકારીઓને જણાવો કે તમે તેમની સ્કીન બચાવવા માટે તમારી જાત પર દોષનો ટોપલો લીધો છે. તે નકલી દેખાશે અને તમારી વિશ્વસનીયતાને નબળી પાડશે.

5. એક સાચા નેતા પાસે મજબૂત જ્ઞાનતંતુઓ હોય છે જે તેને તોફાનો અને નિરાશાઓમાંથી ટકી રહેવામાં મદદ કરે છે અને તેની સફળતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યા વિના અને પરાજયથી હતાશ થયા વિના, સ્વચ્છ સ્લેટ સાથે દરરોજ શરૂ કરે છે.

ઇતિહાસના સૌથી મજબૂત નેતાઓને પણ અદભૂત સફળતા અને ઘાતકી હારની ક્ષણો મળી છે. એક સાચો નેતા તે શું બદલી શકે છે અને તે શું પ્રભાવિત કરી શકે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને ભૂતકાળ તે વસ્તુઓમાંથી એક નથી. જો તમે નિષ્ફળ થશો, તો તમે તેમાંથી શીખી શકશો અને પછી તરત જ ચિંતા કરવાનું બંધ કરશો - અને નિષ્ફળતા તમને લાભ કરશે. જે પસાર થઈ ગયું છે તેના પર સતત ત્રાસ આપવો તમને મદદ કરશે નહીં. તદુપરાંત, જે લોકો તમને અનુસરે છે તેઓ તમારામાં વિશ્વાસ ગુમાવશે.

તમારા કર્મચારીઓ સાથે જીતની ઉજવણી કરો અને આગળ વધો. જો કોઈ નેતા ભૂતકાળની સિદ્ધિઓ પર નિશ્ચિત હોય, તો આ સૂચવે છે કે તે પોતાના માટે નવા લક્ષ્યો નક્કી કરી રહ્યો નથી. જેમ આપણે શીખવવામાં આવે છે, તે ઘણીવાર નેતાઓનો ઘમંડ છે જે તેમના પતનનું કારણ બને છે.

ભૂતકાળ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું કેવી રીતે બંધ કરવું
મહાન લોકોના જીવનચરિત્ર વાંચો. જેમ જેમ તમે મહાન નેતાઓના જીવન વિશે વધુ જાણો છો તેમ, તમને ખ્યાલ આવશે કે તેઓએ પણ ગહન નિષ્ફળતાની ક્ષણોનો અનુભવ કર્યો હતો. તમે સમજી શકશો કે માત્ર એક નિષ્ફળતાનો અર્થ એ નથી કે તમે નેતૃત્વ કરવામાં અસમર્થ છો. અને પ્રખ્યાત શાસકોનું ઉદાહરણ તમને બતાવશે કે એક સારો નેતા ઘણું હાંસલ કરી શકે છે.