Norėdami tapti lyderiu, turite turėti arba išsiugdyti tam tikrą savybių ir charakterio bruožų rinkinį. Lyderystės savybėsįvairiai įtakoti lyderio asmenybės raidos ir formavimosi procesą. Tačiau neįmanoma išskirti vienos ar dviejų savybių, kurios turi pagrindinį poveikį.
Bet kurio lyderio gyvenime anksčiau ar vėliau iškyla situacijos, kai gali prireikti bet kurios iš žemiau pateiktų lyderio savybių.
Be to, lyderis susiduria su įvairiomis problemomis ir uždaviniais, o joms spręsti reikia įvairiausių lyderio savybių, kurios galiausiai leis pasiekti norimą rezultatą.
Todėl siūlau sąrašą, kuriame yra 21 taškas ir kuris atskleis pagrindines lyderio savybes, kurių ugdymas leis tapti tikru lyderiu.
1. Būti savo gyvenimo lyderiu – žinoti, kaip tvarkyti savo gyvenimą, motyvuoti save, išsikelti sau tikslus ir imtis veiksmų jiems įgyvendinti – tai pirmas žingsnis į lyderystę. Būtent ši vadovavimo savybė bus jūsų ateities sėkmės pagrindas.
2. Ilgalaikė vizija – ši lyderystės kokybė reikalauja nuolatinio tobulėjimo ir mokymo. Kuo daugiau žinių ir patirties turėsite, tuo geriau ir tiksliau galėsite įsivaizduoti ateities įvykius.
3. Atvirumas – lyderio tobulėjimas vyksta nuolat. Kasdien jis gauna naujos informacijos, bendrauja su žmonėmis, priima sprendimus – atvirumas tiesiog būtinas efektyviam įgyvendinimui. Jei lygintume visas lyderio savybes, tai atvirumas yra vienas svarbiausių.
4. Drąsa – tai turbūt antra svarbiausia lyderystės savybė. Gebėjimas valdyti savo baimę ir veikti nepaisant baimės yra lyderio drąsa. Visi bijo, bet tie, kurie ir toliau juda savo tikslo link, pasiekia sėkmės.
5. Ryžtas – bet kurio žmogaus gyvenimas yra ribotas. Todėl lyderiai negaišta laiko tuščioms kalboms. Jei informacijos nepakanka sprendimui priimti, jie padarys viską, kad ją gautų ir toliau veiks.
6. Energija yra viena iš pagrindinių lyderio savybės. Lyderio gyvenimas reikalauja didžiulių emocinių ir fizinių reikalavimų. O norint tai atlaikyti, stipri energija tiesiog būtina.
7. Teigiamas požiūris į dalykus – problemų kyla visiems, visada. Tik tie, kurie nieko nedaro, neklysta. Pozityvumas padeda lyderiui sutelkti dėmesį į sprendimo ieškojimą, o ne į ką nors kaltą.
8. Gebėjimas išklausyti kitus – niekas negali būti visų sričių žinovas vienu metu. Ir vadovas tai supranta. Lyderio stiprybė – gebėjimas surasti ekspertus ir organizuoti juos bendro reikalo labui. Šis taškas taip pat gali būti įtrauktas į svarbiausias lyderio savybes.
9. Sąmoningumas ir kritinis mąstymas – lyderiai kruopščiai renka faktus ir tikrina visą informaciją. Bet kokį verslą gali sužlugdyti viena smulkmena.
10. Pasitikėjimas ir ramybė – santūrumas padeda lyderiui susitelkti ieškant sprendimo. Jis valdo emocijas ir neleidžia joms daryti įtakos sprendimų priėmimo procesui.
11. Lankstumas ir jautrumas – mūsų pasaulis keičiasi. O pokyčių greitis kasmet didėja. Tai, kas veikė prieš 5 metus, šiandien nebėra veiksminga. Norint nuolat augti, būtina nuolat koreguotis ir ugdyti lyderystės įgūdžius.
12. Orientacija į rezultatą – tie, kurie pasiekia didesnių rezultatų, pasiekia didesnę sėkmę. Svarbu ne tai, kaip tu tai padarei, o tai, ką pasiekei. Ir būtent jūsų rezultatai nuves jus sėkmės link.
13. Gebėjimas pripažinti savo klaidas – Klysta ir lyderiai. Bet jie žino, kaip tai pripažinti kitiems žmonėms. Tai leidžia toliau judėti į priekį. Jei paimtume visas lyderio savybes, tai pagal svarbą yra pirmoji vieta.
14. Gebėjimas nuolat mokytis – pasaulio kintamumas lėmė tai, kad žinios pasensta nuostabiu greičiu. Naujų žinių ir įgūdžių įgijimas leis padidinti savo konkurencingumą. Naujos žinios padės ugdyti naujus vadovavimo įgūdžius.
15. Teisingas savęs vertinimas – lyderis aiškiai supranta, ką gali ir ko negali. Ir jis sutelkia savo pastangas į tai, ką moka geriausiai. Tai padidina jo efektyvumą ir leidžia pasiekti geresnių rezultatų.
16 Aistra darbui – lyderiui patinka tai, ką daro. Ši aistra leidžia išlaikyti susidomėjimą tuo, ką jis daro, padidina jo efektyvumą ir efektyvumą. Šis taškas leidžia ugdyti visas kitas lyderio savybes.
17. Moka apšviesti žmones – Lyderis be partnerių nėra lyderis. Mokydamas save motyvuoti, lyderis įgyja gebėjimą uždegti žmonėms troškimų ir veiksmų ugnį, motyvuojant juos siekti savo tikslų ir uždavinių. Ir šios lyderystės savybės dėka galite pasiekti daug, daug.
18. Charizmatiškas – padeda pritraukti reikiamus žmones. Dideliems pasiekimams reikalinga efektyvi komanda. Ir vadovas žino, kaip tai sukurti.
19. Dėmesys – ši lyderystės savybė leidžia išskirti svarbiausią dalyką tarp daiktų ir sutelkti į jį visą dėmesį.
20. Kompetencija – tai vadovo gebėjimas aiškiai išdėstyti, ko reikia, planuoti tai, ko reikia, ir daryti tai, ko reikia taip, kad kitiems būtų aišku, kad žinote, ką daryti, ir jiems aišku, kad jie nori. sekti tave. Pagal lyderio savybių svarbą tai yra antroje vietoje.
21. Dosnumas – lyderio didybės matas yra ne jam tarnaujančių žmonių skaičius, o žmonių, kuriems jis tarnauja, skaičius. Dėl dosnumo reikia pirmenybę teikti kitiems žmonėms, o ne sau. Lyderis moka dalintis ir už tai gauna dar daugiau.
Nemokamas mini kursas- 9 veiksmingos pamokos parodys jūsų sėkmės raktą ir padės pakeisti jūsų sėkmę nuo 0
Turėti šią savybę vienodai svarbu ir vadovui, ir jo pavaldiniams. Jei esate ištikimas idėjai, tada komanda laikysis panašaus požiūrio. Tada jums garantuojamas efektyvus bendradarbiavimas.
2. Paprastumas
Dažnai arogantiškas elgesys ir painios idėjos slepia profesinį neišmanymą. Tačiau aukštas našumas atliekant užduotis pasiekiamas būtent dėl aiškiai suformuluotų sprendimų, suprantamų tiek vadovui, tiek jo komandai.
3. Savikontrolė
Negalite valdyti žmonių, kai negalite valdyti savęs. Jei bendraudamas su pavaldiniais vadovas dažnai praranda savitvardą ir pradeda šaukti, vargu ar komanda bus vieninga, o bendradarbiavimas produktyvus.
4. Takto jausmas
Gebėjimas pasirinkti tinkamus žodžius ir veiksmus yra santykių ir lyderystės pagrindas. Empatija, gerumas, dosnumas ir, svarbiausia, pagarba kitų teisėms ir nuomonei yra takto ugdymo pagrindas.
5. Energija ir entuziazmas
Neveiklumas veda į nesėkmę. Net ir nesėkmės atveju tikras vadovas turi gebėti padrąsinti komandą, skiepyti tikėjimą sėkme ir motyvuoti darbuotojus judėti į priekį.
6. Įžvalga
Aiškiai žinantis pavaldinių veiksmus įvairiose situacijose vadovas greitai priima teisingus sprendimus. Jis duoda reikiamus nurodymus, kompetentingai deleguoja pareigas ir yra gerbiamas kolektyvo.
7. Sąžiningumas ir atvirumas
Veidmainystę ir blefą lengva pastebėti. Tikras vadovas turi būti sąžiningas, nes jis yra savo pavaldinių pasitikėjimo garantas. Nereikėtų tylėti apie įmonės problemas ir susidaryti klaidingą įvaizdį apie save. Anksčiau ar vėliau tiesa išaiškės – galite atsidurti labai subtilioje situacijoje ir prarasti autoritetą.
8. Sąžiningumas ir nešališkumas
Gebėjimas elgtis su visais vienodai yra svarbi savybė žmogui, kuris vadovauja žmonėms. Kolegų laipsnį ar net susižavėjimą lemia jo buvimas vadove. Favoritų atrinkimas, nekompetentingų komandos narių skatinimas vien dėl draugiškų santykių su jais yra profesinės nesėkmės, žlugdančios komandą, požymiai.
9. Noras prisiimti atsakomybę
Geriau tai padaryti ir bandyti dar kartą, jei nepavyks, nei iš viso to nedaryti. Neveiklumas ir atsakomybės už priimtus sprendimus perkėlimas yra blogiau nei žengti neteisingą žingsnį ir pripažinti klaidą. Tačiau prisiimti atsakomybę nereiškia nepaisyti pavaldinių idėjų ir visus darbus atlikti vienam.
Šios savybės visada eina koja kojon: neužtenka vien imtis iniciatyvos, svarbu ir apskaičiuoti pasekmes. Nuo vadovo priklauso viso kolektyvo sėkmė, todėl, rodydamas iniciatyvą, jis motyvuoja kitus ir rodo puikų pavyzdį, kaip reikia dirbti. Šiuo požiūriu įmonė vystosi ir pasiekia naujų aukštumų. Geriau pasiūlyti neapdorotą idėją ir tada ją tobulinti, nei tyliai ieškoti idealo.
11. Patikimumas
Ši kokybė netrukdys niekam. Svarbu, kad kolektyvas jaustų, kad lyderiu galima pasikliauti ir į jį kreiptis pagalbos. Vadovas turi pasitikėti savo kolegomis ir žinoti, kad jo nurodymai vykdomi pagal reikalavimus.
12. Atkaklumas ir ištvermė
Gebėjimas nenumaldomai siekti tikslo ir susidoroti su sunkumais kelyje į norimą rezultatą išskiria gėrį nuo vidutinybės. Valia, tvirtumas ir drąsa laikytis pasirinkto kurso padeda pasiekti užsibrėžtą tikslą. Ištvermė leidžia kovoti su nuovargiu ir diskomfortu.
13. Moralinė drąsa
Ši savybė padeda įveikti nesėkmės ir pasmerkimo baimę. Ugdykite tai savyje, kad galėtumėte drąsiai susidurti su nežinomybe ir atkakliai ištverti sunkumus profesinėje srityje. Išlikdami ramūs netikėtose situacijose, susidorojate su panika ir neleidžiate jai plisti visoje jūsų komandoje.
14. Gebėjimas atrodyti padoriai
Išvaizda lyderiui yra tokia pat svarbi kaip charakterio savybės. Arogancija ir puikybė – ne, orumas ir pasitikėjimas – taip. Išorinis vadovo įvaizdis turi atitikti užimamas pareigas ir susidaryti apie jį teigiamą nuomonę.
15. Sąmoningumas ir dėmesingumas
Geras vadovas turi žinoti visus įmonės reikalus. Tai leidžia greitai reaguoti neįprastose situacijose ir priimti teisingus sprendimus. Dėmesingumas padeda būti vienu žingsniu priekyje ir taip nustatyti tinkamą toną visai komandai.
16. Humoro jausmas
Humoras gali išgelbėti situaciją, kuri tampa nebevaldoma. Kartais pakanka vieno pokšto, kad situacija būtų sušvelninta.
17. Veiksmų aiškumas
Žmonės turi žinoti, ko tikėtis iš komandos vadovo. Jei yra neapibrėžtumas ir neaiškus jo veiksmų tikslas, pavaldiniai gali tapti irzlūs, o vadovo nurodymai bus suvokiami kaip užgaidos.
18. Gebėjimas rodyti gerą pavyzdį
Būkite žmogumi, į kurį nori pažvelgti jūsų pavaldiniai. Parodykite, kaip dirbti, asmeniškai nustatykite kartelę, kurią reikia įvykdyti. Parodykite savybes ir įgūdžius, kuriuos norite matyti savo komandoje.
19. Profesionalumas
Nuolat tobulinkite turimas žinias ir įgūdžius, kad visada išliktumėte savo srityje. Gaukite naujausių žinių, pritaikykite jas praktikoje, tobulėkite ir tobulinkite savo lygį.
20. Gebėjimas dalytis patirtimi
Svarbu ne tik turėti žinių ir turėti didelę profesinę patirtį, bet ir tuo dalintis su komanda. Paaiškinkite savo pavaldiniams jums pažįstamus, bet jiems naujus metodus. Pasikonsultuokite su jais, jei įmanoma, padėkite ir patarimais, ir darbais – jie jums padėkos kokybišku darbu.
Kiekvienas, kuris siekia užimti lyderio vietą komandoje, turi turėti nemažai lyderio savybių. Būtent lyderio savybės ir apibrėžti lyderio vaidmenį, paaiškinti, kodėl vieni tokiais tampa ir yra pasirengę sužavėti bei vadovauti, o kiti nepriimami šiai pareigai ir nesimėgauja autoritetu.
– tai psichologinių savybių, įgūdžių ir gebėjimų bendrauti su grupe visuma, galinti užtikrinti sėkmingą vadovavimo užduočių ir funkcijų įgyvendinimą. Neįmanoma išskirti vienos ar dviejų lyderiui būdingų savybių. Jų yra daug daugiau. Kita vertus, savybes galite išvardyti gana ilgai ir interpretuoti jas kaip lyderio savybes. Ir kuo ilgesnis sąrašas, tuo mažiau praktinės naudos jis turi ir tuo lengviau susipainioti.
Šiame straipsnyje bus pristatytos pagrindinės lyderio savybės, kurias ugdant bet kuris žmogus gali tapti tikru lyderiu.
Asmeninės lyderio savybės
SAVE, SAVO JAUSMŲ IR EMOCIJŲ PAŽINIMAS
Pažinti save, pajusti, kas vyksta tavo viduje, mokėti įsiklausyti į savo emocijas ir jausmus, į savo intuiciją, aiškiai ir aiškiai įsivaizduoti, ko nori – neatsiejama lyderio savybė. Tai padeda jums orientuotis gyvenime ir suprasti kitus žmones, tai padeda nepraleisti savo šanso atpažįstant tinkamą galimybę. Tikras lyderis negali būti nuklydęs nuo jo numatyto kelio, nes jis tiksliai žino, ko nori.
NORAS RIZIKAI
Tai viena iš lyderystės savybių, kurią turi daugelis šiuolaikinių lyderių. Pavyzdžiui, „Virgin Corporation“, šiandien valdančios daugiau nei 300 skirtingų kompanijų visame pasaulyje, įkūrėjas Richardas Bransonas yra visada pasiruošusio rizikuoti lyderio įvaizdis. Jis dažnai rizikuodavo viskuo – ir versle, ir kasdieniame gyvenime (pavyzdžiui, į kelionę aplink pasaulį oro balionu).
Priežastis, kodėl tikri lyderiai nebijo rizikuoti ir pakeisti savo gyvenimą, yra supratimas, kad kartais už iniciatyvos nerodymą tenka sumokėti nemažą kainą. Todėl žmonės, kurie siekia užbėgti įvykiams už akių, visada yra pasirengę rizikuoti.
Šiandien yra daug įmonių savininkų ir vadovų, kurie stengiasi sukurti reikšmingą „verslą“ nerizikuodami, bet dirbdami pagal stilių „kuo lėčiau eisi, tuo greičiau eisi“. Kaip sakė Johnas Kennedy: „ Kiekvienam veiksmų planui būdingos išlaidos ir rizika, tačiau jos yra daug mažesnės nei ilgalaikės išlaidos ir rizika, kurią sukelia patogus neveikimas.».
PASITIKĖJIMAS SAVIMI
Aukštas ir adekvatus savigarbos lygis Lyderis kartu su pasitikėjimu savimi padeda jam prireikus rizikuoti, didina drąsą ir ryžtą kritinėse situacijose. Pasitikėjimas savimi leidžia lyderiui praplėsti savo galimybių ribas ir įgyti naujos gyvenimo patirties. Šią teoriją 1981 metais pagrindė B. Bass, išanalizavęs pirmaujančius lyderystės savybių srities tyrimus ir patvirtinęs, kad jausmas pasitikėjimas savimi, lyderis yra eilės tvarka aukštesnis už tuos, kurie jį seka.
PATIKIMUMAS, REGLAMENTAVIMAS IR nuoseklumas
Lyderis yra žmonių bendrijos normų ir vertybių nešėjas, todėl jo pasaulėžiūra ir jo veiksmai turi atitikti visuotinius žmogaus moralės standartus – sąžiningumą, teisingumą, patikimumą, atsakomybę ir nuoseklumą veiksmuose ir poelgiuose.
AKTYVIOS GYVENIMO POZICIJA
Norint tinkamai orientuotis situacijoje, vadovas turi turėti aktyvią gyvenimo poziciją. Tai būtina vadovavimo kokybė, kuri leidžia vadovui visada būti įkyriuose reikaluose, sužinoti apie viską iš pirmų lūpų ir būti labiau informuotam.
INICIATYVUMAS IR GEBĖJIMAS MOTYVUOTI SAVE
Iniciatyvūs ir aktyvūs žmonės nelaukia, kol kas nors kitas paskatins juos dirbti. Jie žino, kad tik jie turi pareigą įtikinti save palikti savo įprastą komforto zoną. Ir jie daro savimotyvaciją įprasta praktika. Štai ką pasakė Theodore'as Rooseveltas, vienas iniciatyviausių ir didžiausių XX amžiaus žmonių, apdovanotas daugybe lyderio savybių: „ Mano biografijoje nėra nieko išskirtinio ar puikaus, išskyrus tai, kad aš tikrai padariau tai, ką buvau įsitikinęs, kad reikia... Ir kai turėjau aiškią nuomonę apie būtinybę ką nors daryti, pasielgiau.».
Vadybiniai ir organizaciniai lyderystės įgūdžiai
GEBĖJIMAS SUKURTI KOMANDĄ
Gebėjimas pritraukti žmones idėjos ir mintys, idealai, įgūdžiai įtikinti žmogų) ir sukurti sekėjų bei bendraminčių komandą – savybę, lemiančią individo sėkmę tapti lyderiu. Bendrų tikslų ir vertybių nustatymas bei sekėjų įsipareigojimo šiems tikslams stebėjimas yra viena iš pagrindinių lyderio savybių.
GEBĖJIMAS ORGANIZUOTI KOMANDĄ NUSTATYTŲ UŽDUOČIŲ SPRENDIMAI
Tai viena iš pagrindinių vadovo organizacinių savybių. Jis susideda iš gebėjimo paskirstyti pareigas tarp komandos narių, gebėjimo įkvėpti ir motyvuoti grupę atlikti užduotis ir funkcijas, koordinuoti darbą ir pan.
PERSPEKTYVOS VIZIJA
Asmuo, kuris vadovauja grupei, tiesiog turi žinoti, kur eiti. Stebėjimas, jo grupės veiklos perspektyvų, perspektyvų, jį sekančios komandos vizija yra viena svarbiausių vadovo organizacinės savybės.
Lyderiai negali taip pasinerti į smulkmenas ir smulkmenas, kad pamirštų, kas iš tiesų svarbu. Rašytojas Alfredas Montaperis rašė: „ Dauguma žmonių mato prieš save kliūtis, tik nedaugelis mato tikslus, istorija švenčia pastarųjų sėkmes, o pirmiesiems atlygis yra užmarštis».
LANKSTUMAS IR JAUTRUMAS SITUACIJAI
Lyderiai dažnai yra sudėtingų procesų dalyviai, jie yra „arenoje“, kurioje veikia daug įvairių jėgų, kurios kartais yra už jų žinių ir kontrolės ribų. Todėl organizacijos vadovas turi jausti situaciją, gebėti greitai joje orientuotis ir priimti vienintelį teisingą sprendimą.
NORAS PAREMTI SUNKIAIS MINUMENTAIS
Lyderio nenoras teikti savo bendraminčiui ir pasekėjui paramą tais atvejais, kai to labai reikia ir jis sugeba ją suteikti, daugeliu atvejų atima iš jo sekėjus ir lyderio statusą.
Žmonės gerbia lyderį, kuris niekada nepamiršta savo interesų. Jei sutelksite dėmesį į tai, ką galite duoti savo pasekėjams, o ne į tai, ką galite gauti iš jų, jie jus gerbs ir mylės, o tai padarys jūsų santykius ilgalaikius ir stipresnius.
Kaip sakė vienas „General Motors“ vadovas: „ Įvairiausių pramonės šakų laukai išbarstyti kaulais įmonių, kurių vadovų lyderystės savybės buvo persunktos puvimo ir moralinio nuosmukio, kur jie tvirtai tikėjo, kad reikia tik imti, o ne duoti... kur jie padarė. nesupranta, kad vienintelis įmonės turtas, kurio negalima greitai pakeisti – tai jos žmonės».
Prisimink! Gebėjimas padėkoti ir apdovanoti už savybes, padedančias lyderiui sėkmingai atlikti organizacines ir vadybines funkcijas.
Psichologinė ir socialinėlyderio savybės
KOMUNIKACIJA
Svarbu lyderio kokybė yra bendravimo įgūdžiai, gebėjimas greitai užmegzti ryšius su žmonėmis ir jaustis užtikrintai komandoje. Sunku įsivaizduoti lyderį, kuris bendraudamas būtų drovus.
TEISINGUMAS
Vadovas koordinuoja santykius kolektyve, todėl vertindamas kitų žmonių veiksmus ir veiksmus turi būti teisingas, objektyvus ir nešališkas.
GEBĖJIMAS ATSTOVAUTI IR GINTI KOLEKTYVO INTERESUS
Lyderis atstovauja bendriems interesams, todėl gebėjimas juos ginti išorės institucijose ir prisiimti visą atsakomybę už įmonės veiklą yra svarbi lyderio savybė.
GEBĖJIMAS SUKURTI SĄLYGAS SAVĖJO SAVĖJŲ SAVIrealizacijai
Ši lyderystės savybė yra pagrindas ugdyti pasekėjų pasitikėjimą lyderiu ir norą juo sekti.
Kažkodėl daugelis mano, kad gebėjimas būti lyderiu žmogui duotas nuo gimimo, tačiau iš tikrųjų taip nėra. Lyderiai yra tie žmonės, kurie išsiugdė savybių rinkinį, reikalingą norint būti tuo, kuo seka daugelis. Jei norės, kiekvienas žmogus galės išsiugdyti lyderio savybes. Jei taip pat siekiate tapti lyderiu, šis straipsnis jums padės. Pažvelkime į 15 patarimų, kaip lavinti lyderystės įgūdžius.
1. Tikras lyderis sugeba valdyti save, todėl neleidžia emocijoms diktuoti, ką daryti. Jei norite lavinti lyderystės įgūdžius, pirmiausia praktikuokite savikontrolę. Tik iš pradžių bus sunku, o vėliau gebėjimas valdyti emocijas taps įpročiu ir taps tokiu pat natūraliu veiksmu kaip kvėpavimas.
2. Lyderiui ne mažiau svarbi savybė yra punktualumas, todėl būtina padirbėti ugdant laiko planavimo įgūdžius. Gebėjimas tinkamai valdyti savo laiką padarys jus ne tik punktualų, bet ir efektyvesnį, o tai ne mažiau svarbu lyderiui.
3. Sakyk žmonėms tik tai, kuo tiki – tai geriausias pratimas ugdant įtikinėjimo įgūdžius, labai svarbią kiekvieno vadovo savybę. Galite būti įtikinami tik tuo atveju, jei patys esate 100% įsitikinę tuo, ką sakote.
4. Ugdykite įgūdžius atlikti visas suplanuotas užduotis laiku. Lyderis – tai žmogus, kuris visame kame yra pirmas, o jei atidėliosite ir svarbius dalykus atidėsite rytdienai, sėkmės ne tik niekur nepasieksite.
5. Geras vadovas visų pirma yra dėkingas žmogus. Ir žmonės tampa dėkingi, kai išmoksta vertinti viską, ką gauna. Ugdykite šį įgūdį savyje.
6. Lyderis, gebantis vadovauti žmonėms, pirmiausia turi jais domėtis. Susidomėjimas yra abejingumo ir abejingumo antipodas. Lyderis nesivaržo parodyti, kad domisi savo komanda ir jam reikia jį supančių žmonių.
7. Lyderiui svarbu mokėti teisingai apsibrėžti tikslus – nes būtent tai padės nukreipti jo pastangas ir komandos energiją jų siekimui. Dirbkite su gebėjimu teisingai išsikelti tikslus, aiškiai apibrėžti jų terminus ir pamatyti galutinį rezultatą.
8. Lyderis – tai ne tik žmogus, kuris moka teisingai apibrėžti tikslus ir nukreipti žmonių pastangas jų įgyvendinimui. Lyderis – tai visų pirma žmogus, kuris pirmasis nukreipia savo energiją tikslų siekimui ir vadovauja žmonėms šiuo klausimu.
9. Svarbiausia savybė, išskirianti visus lyderius – atsakomybės jausmas. Ugdykite tai savyje, nes geras vadovas supranta savo atsakomybę už tikslus, rezultatus ir, žinoma, už savo komandą.
10. Lyderiai, galintys vadovauti žmonėms, yra žmonės, kurie „dega“ savo idėja ir šiuo entuziazmu įkrauna visus kitus. Todėl svarbu ugdyti savyje aistrą, ieškoti vidinių šaltinių įkvėpimui ir entuziazmui kurstyti.
11. Geri lyderiai visada yra motyvuoti žmonės, kurie aiškiai žino, ko ir kada nori. Tačiau, be to, jie žino, kaip motyvuoti kitus žmones. Norint išmokti tai padaryti, svarbu suprasti kitų žmonių norus ir poreikius.
12. Labai svarbu, kad vadovas galėtų pasitikėti žmonėmis ir tuo remiantis deleguoti. Tikėjimas savimi sukuria tikėjimą kitais žmonėmis – savo komanda. Išmokite pasitikėti savimi ir žmonėmis, ir jie parodys nuostabius rezultatus.
13. Norėdami tapti lyderiu, turite nugalėti neigiamą mąstymą kartą ir visiems laikams. Lyderis visame kame mato perspektyvą, galimybes ir šviesias vietas. Lyderiui svarbu ugdyti teigiamą mąstymą.
14. Nepakeičiama lyderio savybė – užsispyrimas. Norint duoti gerų rezultatų, visai nebūtina turėti palankias sąlygas – tai nėra lemiamas veiksnys. Tačiau žmogus, kuris nesustojo, nepaisant daugybės kliūčių, tikrai parodys puikius rezultatus.
15. Lyderis visada atviras žmonėms ir stengiasi kuo daugiau perteikti savo patirtį. Todėl išmok bendrauti ir būti atviram žmonėms, perteikti jiems vertingiausią, ką turi – žinias ir patirtį.
MENSBY
4.6
Amerikiečių lyderystės ekspertas Johnas Maxwellas, padedantis maksimaliai išnaudoti asmeninį ir lyderystės potencialą, nustatė 21 savybę, kurios reikia tikram lyderiui.
Knygoje „21 privalomos lyderių savybės“ analizuojamos savybės ir charakterio bruožai, kuriuos turi visi puikūs lyderiai.
Pirmoji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra būti tvirtam kaip uola.
Charakteris lemia, kaip lyderis elgiasi sunkiose gyvenimo situacijose, krizė nebūtinai formuoja charakterį, o ją atskleis ir atskleis. Nelaimė, ištikusi lyderį, yra lūžis, verčiantis žmogų rinktis: arba parodyti charakterį, arba eiti į kompromisą. Pasekėjai nustoja pasitikėti lyderiais, jei sužino, kad jų asmenybė yra nestabili, ir daugiau niekada jų neseka.
Antroji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra tapti charizmatišku lyderiu.
Norint tapti charizmatišku lyderiu, reikia turėti charizmos. Tačiau daugelis galvoja, kad žmogui charizma duota arba neduota, tai jam neduodama. Charizma – tai gebėjimas pritraukti žmones prie savęs, ją galima ugdyti. Norėdami tapti žmogumi, kuris traukia prie jūsų kitus, turite: mylėti gyvenimą, kiekvienam žmogui suteikti A, suteikti žmonėms vilties, dalintis savimi ir savo jėgomis.
3 lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra atsidavimas.
Žmonės neseka lyderiais, kuriems trūksta įsipareigojimo. Ši savybė gali pasireikšti pačiais įvairiausiais veiksmais: laiku, kurį skiriate darbui, pastangomis, kurias skiriate ugdydami savo sugebėjimus, ir asmeninėmis aukomis dėl kolegų. Tikras įsipareigojimas vykdyti pareigas įkvepia ir traukia kitus. Tai parodo jiems, kad esate įsitikinęs. Bet jie tavimi patikės tik tuo atveju, jei tu pats tikėsi savo verslu.
Ketvirtoji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra gebėjimas bendrauti
Efektyviam lyderiui labai svarbu išsiugdyti aukščiausios klasės bendravimo įgūdžius. Jis sugeba dalytis savo žiniomis ir idėjomis su kitais, taip pat įkvėpti kitiems entuziazmo ir bet kokio veiksmo skubos jausmą. Jei lyderis nesugeba aiškiai perteikti svarbios idėjos kitiems ir motyvuoti juos veikti, tai, kad jis turi tokią idėją, visiškai nesvarbu.
Galite tapti veiksmingesniu komunikatoriumi, jei laikysitės šių keturių pagrindinių principų: supaprastinkite savo mintis, pamatykite asmenį, parodykite žmonėms tiesą, gaukite atsakymą.
Penktoji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra kompetencija.
Kompetencija yra daug daugiau nei žodžiai. Tai reiškia lyderio gebėjimą suformuluoti tai, ko reikia, planuoti tai, ko reikia, ir daryti tai, ko reikia taip, kad kitiems būtų aišku, kad žinote, ką daryti, ir jiems aišku, kad jie nori jumis sekti. Jei norite iš tikrųjų ugdyti savyje šią savybę, turite atlikti šiuos veiksmus: kiekvieną dieną parodykite savo kompetenciją, niekada nenustokite tobulėti visą laiką, viską užbaigkite sėkmingai, darykite daugiau, nei tikimasi iš jūsų, įkvėpkite kitus.
6-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra drąsa.
Kai kalbate apie sunkius sprendimus, kurie jums meta iššūkį, prisiminkite šias drąsą apibrėžiančias tiesas: Drąsa prasideda nuo mūšio jumyse, drąsa reiškia daryti teisingą dalyką, o ne tik daryti tai protingai, lyderio drąsa įkvepia jo pasekėjus. būti atsidavusiam savo reikalui, jūsų gyvenimas plečiasi į plotį ir gylį proporcingai jūsų drąsai.
7-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra įžvalga.
Įžvalga reiškia gebėjimą rasti esamos problemos sprendimą. Įžvalgos pagalba tampa įmanoma pasiekti kelis svarbius tikslus: identifikuoti kylančių problemų šaknis, pagerinti savo gebėjimą spręsti problemas (jei sugebate įžvelgti problemos šaknis, vadinasi, galite ją išspręsti), turimų variantų įvertinimas, kad pasirinkimas būtų maksimaliai efektyvus, savo galimybių padauginimas (lyderiai yra savo „sėkmės“, kuri yra jų įžvalgumo rezultatas, o tai reiškia norą panaudoti savo patirtį ir sekti). jų instinktai).
8-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra dėmesys.
Dėmesys yra būtinas norint tapti efektyviu lyderiu. Svarbiausia yra susikaupimas ir prioritetai. Lyderis, turintis prioritetus, bet neturintis susikaupimo, žino, ką reikia padaryti, bet niekada nespėja to padaryti. Jei situacija yra atvirkščiai – vadovas susikaupęs, bet neturi prioritetų, tuomet laiką žymės nejudėdamas į priekį. Kaip turėtumėte skirti savo laiką ir energiją? Šiuo klausimu vadovaukitės šiais principais: 70% išteklių sutelkite į savo stipriąsias puses, 25% išteklių sutelkkite į naujus dalykus, 5% išteklių sutelkkite į savo silpnybes.
9-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra dosnumas.
Niekas nešaukia kitų garsiau ir neįtikina jų labiau nei lyderio dosnumas ir kilnumas. Vienkartinis šios savybės pasireiškimas negali būti vadinamas tikru dosnumu. Jis ateina iš širdies ir persmelkia visus lyderio gyvenimo aspektus, glaudžiai paliečiant jo laiką, pinigus, talentus ir turtą. Veiksmingi lyderiai, kurie iš tikrųjų vadovauja, pirmiausia veikia kitų žmonių labui, o ne tik savo tikslams. Ugdykite dosnumą savyje ir ugdykite jį kaip neatskiriamą savo gyvenimo dalį. Norėdami tai padaryti, jums reikia: būti dėkingam už tai, ką turite, iškelti savo žmones į pirmą vietą, neleisti, kad noras turėti jus valdytų, elgtis su pinigais kaip su ištekliu, išsiugdyti įprotį dovanoti.
10-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra iniciatyvumas.
Sėkmė siejama su konkrečiais veiksmais. Sėkmingi žmonės niekada nenustoja judėti. Jie daro klaidų, bet niekada nepasitraukia iš žaidimo. Kokias savybes turėtų turėti lyderiai, kad tam tikri svarbūs įvykiai įvyktų pagal jų valią ir norą? Veiksmingo lyderio savybės: Lyderiai žino, ko nori, Lyderiai motyvuoja save veikti (Iniciatyvūs žmonės nelaukia, kol kas nors juos motyvuos. Jie patys žino, kad jie ir tik jie turi atsakomybę priversti save palikti įprastą zoną. komfortas.), Lyderiai nori daugiau rizikuoti, lyderiai daro daugiau klaidų. Jei trūksta iniciatyvos, pirmiausia reikia suvokti, kad problemos ištakos slypi jumyse, o ne aplinkiniuose.
11-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas klausytis.
Geras vadovas skatina pasekėjus pasakyti jam tai, ką jis turi žinoti, o ne tai, ką jis nori išgirsti. Svarstydami, kaip panaudoti savo laiką klausytis kitų, atminkite, kad žmonių klausymas turi du tikslus: užmegzti ryšį su jais ir mokytis. Dėl šių priežasčių privalote ne tik atmerkti akis, bet ir ausis, kai susiduriate su šiais žmonėmis: savo sekėjais, klientais, konkurentais, mentoriais (joks lyderis nėra toks pažengęs ar patyręs, kad galėtų sau leisti išsiversti be mentorius). Neapsiribokite vien tik faktų fiksavimu. Pradėkite klausytis ne tik žodžių, bet ir jausmų, paslėptų prasmių ir poteksčių.
12-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra aistra.
Pažvelkime į 4 svarbius dalykus apie aistrą ir ką ji gali duoti jums, kaip lyderiui: Aistra yra pirmas žingsnis link laimėjimų (kiekvienas, kurio gyvenimas peržengia įprastą, turi kažkokį didelį troškimą), Aistra ugdo jūsų valios jėgą (Jeigu tu Jei ko nors nori blogai, jūs galite rasti valios jėgą, kad ją pasiektumėte aistra, o ne dėl kokių nors kitų jausmų ar sumetimų, greičiausiai tapsite labiau atsidavusiu ir produktyvesniu žmogumi, o tai padidins jūsų gebėjimą daryti įtaką kitiems), Aistra padaro neįmanomą įmanomą (žmonės taip sukurti) kad kai tik kažkas uždega jų sielą, žodis „neįmanoma“ jiems dingsta.
13-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra teigiamas požiūris.
Sėkmingas žmogus yra tas, kuris žino, kaip iš jam metamų plytų pastatyti tvirtą pagrindą. Jei tikrai norite tapti efektyviu lyderiu, jums tiesiog reikia teigiamo požiūrio. Tai ne tik lemia jūsų, kaip individo, pasitenkinimo lygį, bet ir daro didelę įtaką kitų žmonių bendravimui su jumis. Norėdami geriau suprasti, ką reiškia būti pozityviam ir kaip juo tapti, pagalvokite apie šiuos dalykus: jūsų požiūris yra jūsų pasirinkimas; jūsų požiūris lemia jūsų veiksmus; jūsų žmonės yra jūsų požiūrio veidrodis; išlaikyti gerą požiūrį yra lengviau nei atgauti prarastą.
14-oji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra gebėjimas spręsti problemas.
Kad ir kokioje srityje lyderis veiktų, jis susidurs su iššūkiais. Jie neišvengiami dėl trijų priežasčių. Pirma, mes gyvename vis sudėtingesniame ir įvairesniame pasaulyje. Antra, mes bendraujame su žmonėmis ir su labai skirtingais žmonėmis. Ir trečia, mes nesugebame suvaldyti visų situacijų, kurias turime spręsti. Lyderiai, kurie yra geri problemų sprendėjai, pasižymi šiomis 5 savybėmis: jie numato problemas, jie priima tiesą tokią, kokia ji ateina, mato bendrą vaizdą, atlieka darbus tvarkingai, susikoncentruoja į pagrindinį tikslą, kai atsiduria nuosmukis.
15-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra išmokti sutarti su žmonėmis.
Gebėjimas dirbti su žmonėmis ir užmegzti santykius su jais yra būtinas norint būti efektyviu lyderiu. Žmonės tikrai nori būti šalia žmonių, apie kuriuos labai vertina ir su kuriais jiems patinka daryti verslą. Ką gali padaryti žmogus, kuris yra lyderis, kad sustiprintų ir puoselėtų gerus santykius su žmonėmis: Reikia turėti lyderio galvą - suprasti žmones, Reikia turėti lyderio širdį - mylėti žmones, Reikia pratęsti vadovo ranka žmonėms – padėti jiems.
16-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas prisiimti atsakomybę.
Didelė sėkmė reikalauja prisiimti atsakomybę... Galiausiai vienintelė savybė, būdinga visiems sėkmingiems žmonėms, yra gebėjimas ir noras prisiimti atsakomybę. Geri lyderiai niekada nepriima aukos mentaliteto. Jie suvokia štai ką: jie patys atsako už tai, kas yra ir kokią vietą gyvenime užima, o ne tėvai, sutuoktiniai, vaikai, valdžia, viršininkai ar bendradarbiai. Žmonių, turinčių atsakomybės jausmą, charakteristikos: jie žino, kaip atlikti darbus, yra visada pasirengę eiti toliau, nei reikia, juos veda tobulumo troškimas, jie pasiekia rezultatų nepaisant situacijos.
17-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra pasitikėjimas savimi.
Nesaugūs lyderiai yra pavojingi – ir sau, ir savo vadovaujamiems pasekėjams, ir vadovaujamoms organizacijoms, nes lyderystė paaštrina asmeninius trūkumus. Bet koks neigiamas bagažas, nešantis jus per gyvenimą, tampa dar sunkesnis, kai bandote vadovauti kitiems geriausi savo žmonių, jie nuolat riboja savo organizacijos galimybes.
18-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra savidisciplina.
Savidisciplina turi galią pasiekti savo tikslus. Be savidisciplinos neįmanoma pasiekti sėkmės. Vadovas galės maksimaliai išugdyti savyje esantį talentą tik turėdamas savidiscipliną. Jei norite būti vienas iš tų lyderių, kurių turtas yra savidisciplina, laikykitės šios elgesio linijos: nustatykite sau prioritetus ir niekada jų nepamirškite, disciplinuotą gyvenimo būdą paverskite savo tikslu, nepasiduokite galimiems savidrausmams. pateisinimai, Negalvok apie atlygį, Kol darbas nebus atliktas, Būk susitelkęs į rezultatus.
19-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra noras tarnauti kitiems.
Noras tarnauti nėra susijęs su socialine padėtimi, užimamomis pareigomis ar įgūdžių lygiu. Tai siejama su psichologiniu požiūriu. Jūs neabejotinai sutikote žmonių, kurių pareigos turėtų tarnauti kitiems, tačiau jų požiūris į tai yra grynai neigiamas – pavyzdžiui, nemandagus valdžios darbuotojas. Ką reiškia įkūnyti norą tarnauti kitiems? Lyderis, kuris tikrai pasiryžęs tarnauti kitiems: savo prioritetų sąraše iškelia kitus prieš save, pasitiki savimi. Tarnauja kitiems savo iniciatyva, Nekreipia dėmesio į savo pareigas, Tarnauja meilės sumetimais.
20-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas mokytis savarankiškai.
Lyderiai visada susiduria su pavojumi likti patenkinti pasiektais rezultatais. Juk jei lyderis jau turi įtakos ir pagarbą, kodėl jis turėtų toliau siekti savo augimo? Atsakymas paprastas: nuo jūsų augimo laipsnio priklauso, kas jūs esate, lemia tai, ką jūs traukiate. Tai, ką pritraukiate, lemia jūsų organizacijos sėkmės matas; Jei norite, kad jūsų organizacija toliau augtų, turite išlaikyti gebėjimą mokytis. Penki pagrindiniai principai, kurie neabejotinai padės išlaikyti ir ugdyti nuolatinio pasirengimo mokytis mąstyseną: išgydyti pasitenkinimo ligą, įveikti savo sėkmę, pasižadėti nevaikščioti tiesiomis linijomis ir neapleisti savo pasididžiavimo (pasirengimas mokytis reikia drąsos pripažinti, kad ne viską žinome, todėl galime atrodyti nelabai gražiai), Niekada nemokėkite du kartus už tą pačią klaidą.
21-oji Johno Maxwello vadovavimo kokybė – ilgalaikė vizija
Ilgalaikė vizija yra tiesiog viskas lyderiui. Tai būtinai būtina. Kodėl? Kadangi jis veda lyderį, nuspalvina tikslą ryškiomis spalvomis: Ilgalaikė vizija kyla iš vidaus, Ilgalaikė vizija kyla iš jūsų praeities, Ilgalaikė lyderio vizija tenkina kitų žmonių poreikius, Ilgalaikė vizija termino vizija padeda sutelkti visus išteklius.
„Privatus korespondentas“
