Claire Graves spiralinė dinamika. Spiralinė dinamika: vertybių evoliucija, Claire Graves

Šiandien siūlau susipažinti su labai įdomia spiralinės dinamikos teorija, paremta amerikiečių psichologės Claire Graves tyrimais.

Pagrindinės spiralinės dinamikos teorijos idėjos

• Kiekvieno atskiro žmogaus ir visos žmonijos vystymasis vyksta spiraline trajektorija, einanti per eilę lygių.
• Šeši pirmosios eilės lygiai yra „išlikimas“, „mistika“, „tvarkos troškimas“, „tarnavimas aukštesniam tikslui“, „materializmas“ ir „bendrojo gėrio siekis“.
• Antrosios eilės lygiuose atsiskleidžia asmeninis potencialas ir žmonės susijungia vieni su kitais.
• Lygiai, kurių kiekvienas turi savo sociokultūrinį „memą“ ir sutartinę spalvą, apibūdina ne žmonių tipus, o mąstymo būdus.
• Harmoningas vystymasis suponuoja progresuojančią spiralę aukštyn; lygiai iš dalies sutampa.
• Kiekvienas lygis pereina „atsiradimo“, „kulminacijos“ ir „išnykimo“ stadijas.
• Žmones ir grupes gali paveikti tik tos jėgos, kurios atitinka esamas jų gyvenimo aplinkybes ir išsivystymo lygį.

Spiralinis modelis

Spiralinės dinamikos teorija apibūdina aštuonis tarpusavyje susijusius individo ir visuomenės brandos lygius. Kiekvienas lygmuo atitinka tam tikrą kultūros vertybių rinkinį, savo spalvą, savo prioritetus, įsitikinimus ir pasaulėžiūros ypatybes. Besivystydami žmonės ir tautos pereina iš lygmens į lygmenį, veikiami gyvenimo sąlygų ir problemų sprendimo patirties. Pasikeitus asmens, organizacijos ar visuomenės egzistavimo sąlygoms, ši transformacija verčia persvarstyti pagrindines vertybes ir įsitikinimus. Problemos, kurių negalima išspręsti esamos vertybių sistemos rėmuose, verčia kilti į kitą spiralės ratą. Lygiai iš dalies sutampa vienas su kitu, išgyvendami „atsiradimo“, „kulminacijos“ ir „suirimo“ fazes. Ši evoliucija vyksta ilgą laiką: žmogus ar visuomenė palieka ankstesnį lygį ir pamažu juda į kitą horizonte pasirodantį lygį. Problemų kyla tada, kai kažkas trukdo tokiam judėjimui į priekį.

Spiralinis modelis – tai įrankis, leidžiantis valdyti transformacijos procesą. Tačiau norint tuo pasinaudoti, pirmiausia reikia suprasti, kokiame išsivystymo lygyje yra žmogus ar komanda, o tada pagal tai galima pasirinkti pokyčių įvedimo metodus. Šie lygmenys apibūdina ne asmenybės tipą, o mąstymo būdą.

Paprastai mus veikia keli vertybių sluoksniai arba ideologiniai kompleksai, vadinami „memais“. Bet kokie dideli pakeitimai turi būti atliekami atsižvelgiant į lygio, kuriame jis yra, ypatybes

asmuo ar visuomenė. Taigi bandymai greitai sukurti laisvosios rinkos ekonomiką šalyje, kurioje dešimtmečius viešpatavo autoritarinis režimas, yra pasmerkti žlugti. Tokia šalis turi pereiti laipsniško liberalizavimo ir pagarbos individo laisvei diegimo etapą, kad visuomenėje vystytųsi nepriklausomybės troškimas ir verslumo dvasia.

Išmokti nustatyti, kokio lygio individas ar grupė yra, nėra lengva, kaip ir nelengva susidoroti su noru paspartinti pokyčius. Spiralinės dinamikos modelis turi didžiulį potencialą nukreipti pokyčius

įvairių kontekstų, įskaitant organizacijas. Jo taikymo sritis yra beveik neribota. Spalvos: lygiai ir vertybių sistemos

Išsivystymo lygiai, kurių kiekvienas atitinka konkrečią vertybinę „memą“, atspindi individo ar visuomenės psichokultūrinę brandą. Pirmieji šeši lygiai (pirmosios eilės lygiai) atitinka šias spalvas:

1. Smėlio spalvos. Tai „akmens amžius“, kai žmones valdo instinktai, o pagrindinis jų rūpestis – išlikimas. Jie buriasi į grupes ne bendrauti, o dalintis maistu ir apsisaugoti nuo grėsmių. Vaikai greitai palieka šią spiralę, kaip ir dauguma primityvių kultūrų. Vyresnio amžiaus žmonės gali patekti į „smėlio“ lygį, jei serga Alzheimerio liga. Būtina dirbti su grupėmis, kurios yra „smėlio“ lygio, patrauklios pojūčiams (regėjimui, skoniui, lytėjimui). Mažiau nei 0,1% planetos gyventojų yra tokio išsivystymo lygio, ir tik 0,01% politinės galios yra jų rankose.
2. Violetinė. Vejami noro pagerinti savo gyvenimo sąlygas, žmonės jungiasi į sudėtingesnes socialines asociacijas, pereina iš šeimų ir klanų į gentis. Genčių gyvenimą valdo ritualai, mistika, tikėjimas dvasiomis ir protėvių garbinimas. Jų nariai klusniai paklūsta bendriems ritualams, laikosi draudimų ir gerbia kraujo ryšius. Norėdami paveikti asmenį ar grupę, turinčią tokį sąmonės lygį, parodykite jos nariams, kad gerbiate jų moralę ir papročius. Pavyzdžiui, sporto komanda gali turėti violetinio lygio bruožus. Tokioje grupėje paplitusių prietarų kritika sukelia neigiamą jos reakciją. Apie 10% žmonių vis dar gyvena klanuose ir gentyse, savo rankose sutelkę apie 1% politinės valdžios.
3. Raudona. Violetinė spalva užleidžia vietą raudonai, kai žmonės suvokia prietarų nenuoseklumą ir ritualų beprasmybę. Kai grupės nariai pradeda mesti iššūkį juos išnaudojančių valdovų valdžiai, pastarieji dar labiau slegia, o tai paspartina pokyčius. Kai tik dingsta susitarimas tarp grupės narių, atsiranda anarchija, po kurios valdžia patenka į diktatorių rankas. Žiauriame „raudonajame“ pasaulyje karaliauja džiunglių įstatymas, tironai valdo imperijas, o valdžia turi didžiausią vertę. Visi stengiasi paimti savo dalį naudos ir tiki, kad išliks stipriausi. Visuomenėje vyrauja griežta hierarchija, autoritarizmas, mąstymo inercija ir žiaurumas. Žmonės neturi empatijos vienas kitam. Norėdami pasiekti pokyčių raudonajame lygyje, mokykite žmones parodyti pagarbą kitiems ir saugoti savo reputaciją. Bet kokie bandymai suartinti komandą jos narių bus vertinami priešiškai. Paaiškinkite raudoniesiems, kokia yra jų „nauda“: vietoj anarchijos pasiūlykite jiems tvarką ir tarnystę aukštesniam tikslui. Apie 20% žmonių yra tokio lygio, o tai sudaro apie 5% politinės galios.
4. Mėlyna. Tvarkos troškimas skelbia artėjimą prie „mėlynojo“ lygmens, kuriam būdingas nuspėjamumas, patriotiškumas ir pasiaukojimas aukštesniam tikslui. „Mėlynajame“ pasaulyje vis dar vyrauja griežta kontrolė ir autoritarizmas, tačiau lyderiai išsiskiria „tėvišku“ požiūriu į žmones, o ne savęs aukštinimo troškimu. Norėdami pakeisti šią visuomenę, mokykite žmones vertinti asmeninius nuopelnus ir būti apdovanoti už sėkmę. Gerbkite jų tradicijas. Neskatinkite švaistomo, akivaizdaus vartojimo ir socialinės priklausomybės. „Mėlynasis“ lygis yra didžiausias pasaulio gyventojų segmentas, šie 40% žmonių savo rankose sutelkia 30% politinės valdžios.
5. Oranžinė.Šis lygis pakeičia „mėlyną“ lygį, kai žmonės abejoja valdžios autoritetu. Kai lyderiai piktnaudžiauja savo padėtimi, tai paspartina pokyčius. Kai tik žmonės supranta, kad jie geriau nei valdžia žino, kaip gyventi, jie nustoja būti lojalūs. Jie pradeda laisviau mąstyti, visuomenėje atsiranda verslumo, karjerizmo užuomazgos. Norėdami daugiau, žmonės mato kelią į geresnį gyvenimą mokslo ir technologijų srityse. Asmeninių interesų nepaisymas vardan aukštesnio tikslo užleidžia vietą materialinės gerovės siekimui. Visuomenėje dominuoja „meritokratija“, vertų galia. Norėdami paveikti oranžinę komandą, sutelkite narių dėmesį į profesionalumą, komandos poreikius ir gyvenimo bendruomenėje naudą. Ši grupė, sudaranti 30% gyventojų, turi 50% politinės valdžios.
6. Žalia.„Oranžinis“ lygis užleidžia vietą „žaliajam“, kai žmonės pradeda siekti tarpusavio supratimo ir dvasingumo ugdymo. Materialinis turtas ir asmeniniai pasiekimai jiems nebeteikia džiaugsmo, o santykių trūkumas verčia jaustis vieniši. Silpsta konkurencijos dvasia, išryškėja kolektyvinė gerovė ir rūpestis aplinka. Sprendimus priima ne mažuma, o bendru sutarimu. Žmonės pradeda vadovautis protingo būtinumo principu, o ne godumu siekia paprasto, nevaržomo vartojimo naštos. Kad padėtumėte jiems pereiti į kitą lygį, praneškite jiems, kad eiti „su visu pasauliu“ yra neveiksminga ir apsiriboja. Patarkite perimti visus gerus dalykus iš kitų lygių. Šis segmentas apima 10 % gyventojų ir 15 % politinės valdžios.

Šios dvi spalvos atitinka du antros eilės lygius:

• Geltona. Perėjimas prie antros eilės lygių yra daug svarbesnis žingsnis nei perėjimas tarp pirmos eilės lygių. Mintys ir veiksmai čia įgauna ypatingo lankstumo ir daugiamatiškumo. Asmenys ir bendruomenės šį lygį pasiekia tada, kai nusivilia kolektyvizmu ir pradeda pripažinti jo ribotumą, tačiau vis tiek jaučia poreikį atsiduoti veiklai bendrojo gėrio labui. Atgimsta užslopintas individualizmas, tačiau neturintis prabangos troškimo ir „oranžiniam“ lygiui būdingo aukšto statuso demonstravimo. Šio lygio asmenys sumaniai sujungia skirtingų išsivystymo lygių individus ir grupes į vieną organizmą, kad išspręstų konkrečią problemą. Tuo pačiu metu jie nejaučia poreikio pripažinti savo nuopelnus. Šie žmonės peraugo norą konkuruoti ir įsitvirtinti ir, ieškodami savojo „aš“, stengiasi nepakenkti kitiems. „Geltonas“ lygis pradeda trauktis, kai tik žmonės suvokia individo galimybių ribotumą ir susivienija sprendžiant globalias žmogaus egzistencijos problemas. 1 % gyventojų, pasiekusių šį lygį, valdo apie 5 % politinės valdžios.

• Turkis.Žmonės, gerai išmokę individualizmo galimybes ir apribojimus, grįžta prie subalansuoto kolektyvizmo, vėl pradeda rodyti pasiaukojimą, pasimetusį išėjus iš „mėlynojo“ lygmens. Jei „geltonasis“ lygis yra kūryba ir problemų sprendimas, tai „turkio“ lygis yra žmonijos suvienijimas į vieną dvasinę visumą, sutelkiant dėmesį į tokius prioritetus kaip rūpinimasis aplinka, gyvenimo paprastumas ir pagarba žmonėms bet kuriame lygyje. . Tie, kurie yra šiame lygyje, stengiasi tapti vienos santykių sistemos, kurią formuoja visos gyvybės formos, dalimi. Jie sugeba derinti visų kitų lygių stipriąsias puses, nepakenkdami sau. 1% politinės valdžios sutelkta 0,1% tokio lygio atstovų rankose.

Šešios pokyčio sąlygos

Tam, kad individai ir grupės galėtų patirti aprašytą vystymosi procesą, turi būti įvykdytos tam tikros sąlygos. Nuo to priklauso pokyčių mastas ir jų tvarumas.

1. Potencialų įvertinimas. Ar asmuo, organizacija ar kultūra yra imlūs pokyčiams, kuriuos ketinate atlikti? Ar jie yra "atviros" (galite veikti), "suvaržytos" būsenos (pirmiausia pašalinkite visas kliūtis ir nesitikėkite greitos sėkmės), ar "uždarytos" būsenos (nenaudinga net bandyti ką nors pakeisti)?
2. Ieškokite sprendimų. Prieš skatindami spiralę aukštyn, raskite tam tikru lygiu egzistuojančių problemų sprendimus. Pradėdami pokyčius pirmiausia įsitikinkite, kad turite tvirtą pagrindą.
3. Disonanso kūrimas. Pateikite įrodymų, kad tradicinis mąstymas neatitinka naujų reikalavimų ir gyvenimo sąlygų. Apibūdinkite pavojus, kurie neišvengiamai kils dėl to. Išjudinkite žmones iš pasitenkinimo, kad pažadintumėte jų norą keistis.
4. Sugriauti kliūtis.Žmonės ir grupės stengiasi aplink save pastatyti kliūtis, apsaugančias juos nuo pokyčių. Nustatykite šias kliūtis ir jas sulaužykite.
5. Supratimo žadinimas. Kalbėkite apie tai, kodėl asmuo ar organizacija turi keistis. Nurodykite, ką reikia taisyti, ir padėkite žmonėms įsivaizduoti, kaip tai pakeis jų gyvenimą į gerąją pusę.
6. Konsolidavimas. Transformacijų vykdymas – ilgas procesas, kurio metu proveržiai kaitaliojasi su rekolekcijomis. Ją reikia nuolat palaikyti. Jei organizacijoje vyksta pokyčiai, jos vadovas turi būti pokyčių proceso centre, teikdamas visą įmanomą pagalbą pavaldiniams.

Jei šios sąlygos bus įvykdytos, transformacijos procesas vyks penkiais etapais:

1. „Alfa stabilumas“. Viskas gerai, žmonės laimingi, sistema veikia.
2. „Beta kondicionavimas“. Mažos problemos virsta didelėmis, tradiciniai sprendimai naujomis sąlygomis neveikia. Abejonės dėl sistemos gyvybingumo auga. Bandymas pagerinti situaciją veiksmingiau naudojant senus darbo būdus tik pablogina problemas.
3. „Gama spąstai“ Problemos tampa vis akivaizdesnės. Jų neigimas nėra geriausia išeitis iš situacijos. Manote, kad prieš imantis veiksmų geriausia palaukti ir pamatyti, kaip viskas klostysis. Bet mes turime veikti dabar. Jei dvejosite, galite atsidurti „spąstuose“, kurie prives prie asmeninio, organizacinio ir socialinio žlugimo. Atsigavimas po tokio žlugimo bus ilgas, jei tik įmanoma.
4. „Delta sprogimas“. Išvengę gama spąstų, patirsite euforijos jausmą. Tačiau jūsų laukia kiti spąstai. Pokyčiai gali dar labiau pabloginti situaciją arba būti paviršutiniški, ir jūs vėl slysite į „spąstus“.
5. „Naujas alfa stabilumas“. Jei transformacijos buvo sėkmingos ir išvengėte „gama spąstų“, atsidūrėte naujame vystymosi etape. Prieš pradedant ciklą, įsitikinkite, kad sistema yra stabili.

Naudokite tikslų penkių sėkmingų pokyčių sąlygų įvertinimą ir penkių proceso etapų stebėjimą kaip įrankius, padedančius žmonėms ir komandoms pasiekti tvarių pokyčių. Veikite visais lygiais vienu metu, apsvarstykite kiekvieno lygio teikiamą naudą ir kurkite sprendimus, kurie tinka kiekvienam lygiui. Laikykitės „mandagumo“ (parodykite pagarbą kitiems), „atvirumo“ (išklausykite kitų) ir „autokratijos“ (valdykite tvirta ranka ir drąsiai prisiimkite atsakomybę) principų.

Prieš pradėdami transformacijos kelią, išsiaiškinkite, kokiame lygyje esate dabar ir kur norite būti. Atlikti turimų išteklių ir priemonių pakeitimams įgyvendinti auditą. Suformuluokite savo ateities viziją ir pasidalykite ja su grupės nariais. Sukurkite darbo planą, kuris apimtų visas veiklas, turinčias įtakos pokyčių procesui. Suformuokite valdymo komandą, kuri palaikys programą viso jos įgyvendinimo metu. Kontroliuoti procesą ir koordinuoti pokyčius įgyvendinančių žmonių darbą. Tvirtai judėkite į priekį, ieškodami optimalių problemų sprendimo būdų, kai jos kyla.

Spiralinės dinamikos principai

1 principas: žmonės turi galimybę kurti naujus memus

Pagrindinis Graveso spiralinės dinamikos sampratos taškas yra tas, kad žmonės turi vidinį gebėjimą egzistuoti skirtinguose psichologinio išsivystymo lygiuose ir netgi pridėti naujų lygių. Tai nėra kažkokios „geresnės“ ar „blogesnės“ būsenos – jos tiesiog atspindi skirtingus požiūrius į pasaulį ir jo sandaros sudėtingumą. Tai patvirtina naujausios išvados neurologinių tyrimų srityje.

Anot jų, naujų smegenų/sąmonės funkcijų pabudimą lemia trys veiksniai:

• Paveldimi veiksniai, lemiantys senų sistemų papildymą ir netgi pakeitimą naujomis
• Dinaminės jėgos, susidarančios veikiant aplinkai ir auklėjimui, „paleidžiančios“ atitinkamas sistemas
• Žmogaus smegenų / sąmonės gebėjimas vienu metu veikti keliuose posistemiuose, kurių vienos yra aktyvios, o kitos santykinai pasyvios

2 principas: Memai pabunda pasikeitus gyvenimo sąlygoms, dėl kurių memai atsiras, vystysis arba išnyks.

Memai yra mūsų sąmonės vidinės struktūros sąveikos produktas gyvenimo sąlygas su kuriais susiduriame. Mimų atsiradimas nėra kažkas panašaus į stotis, kuriose anksčiau ar vėliau neišvengiamai sustoja traukinys. Jie nėra kažkas, užprogramuotas žmogaus biologijos. Priešingai, spiralės dinamiką suaktyvina vidinės sąmonės būsenos ir išorinio pasaulio sąveika. Jei tam tikros išorinės sąlygos tampa reguliarios arba pasikartojančios, tai sukelia atitinkamų elgesio / mąstymo stereotipų atsiradimą. Priešingu atveju jie išnyksta.

Yra keturi svarbūs aspektai gyvenimo sąlygas: Laikas, vieta, tikslai ir kontekstas.

Istorinis Laikas: padėtis bendroje žmogaus raidos linijoje, konkrečios kultūros raidos stadijoje, individo gyvenimo amžiaus fazėse.

Pagrindinės sąvokos: Eros, kartos, laikotarpiai, ciklai, datos, laiko tarpai, asmeninė istorija, fazės, praeities/dabarties/ateities jausmai

Bet kuriuo chronologinio laiko momentu ir beveik bet kurioje bendruomenėje galite rasti žmonių, gyvenančių tais pačiais metais, tačiau kurių mąstymas yra visiškai skirtingose ​​​​epochose. Bet kuriuo gyvenimo momentu jūs gyvenate su unikaliu memų paketu, kuris išsivystė pagal šį laiką ir jį supančią kultūrą. Daugeliui Vakarų kultūros žmonių 1940-ieji labai skyrėsi nuo 1950-ųjų, 1960-ųjų, 1990-ųjų ar 2000-ųjų. Tačiau kai kuriose Trečiojo pasaulio šalyse laikas išliko beveik nepakitęs daugelį kartų.

Kai bėgant laikui keičiasi išorinės sąlygos, stresas taip pažadina mūsų vidinius išteklius, kad galime reaguoti pridėdami naujų (arba pertvarkydami senus) memus. Šis nuoseklus žmogaus prisitaikančio mąstymo sluoksniavimasis yra tarsi kasmetiniai medžio ratai. Kiekvienas žiedas atspindi aplinkos sąlygas ištisus metus. „Metų laikų“ kaita žmogaus gyvenime palieka žiedus memų sistemoje, kurie pasireiškia kultūroje ir psichosocialinėje raidoje. Tai, kas esate šiandien, buvote vakar ir būsite rytoj, daugiausia lemia sąlygos, su kuriomis susiduriate įvairiais savo gyvenimo etapais. Mes nesame savo laiko kaliniai, bet neabejotinai esame pavaldūs jo įtakai.

Geografinė Vieta: Fizinės sąlygos, natūrali ir dirbtinė ekologija, kurioje atsiduria individas ar grupė.

Pagrindinės sąvokos: atmosferos sąlygos, elektromagnetiniai poveikiai, natūrali aplinka (sniegas, dykuma, džiunglės, miestas, kaimas), architektūra, gyventojų tankumas, išorinių stimuliatorių kiekis ir savybės, cheminė ir mineralinė oro, dirvožemio ir maisto sudėtis, apšvietimo šaltiniai ir tipai, klimatas.

Mūsų geografinėje vietoje yra daug veiksnių, kurie daro didelę įtaką mūsų socialinėms vertybėms ir sąveikai. Gyvenimas izoliuotoje saloje sukuria kolektyvinį elgesį, kuris skiriasi nuo klajoklių genties ar kultūros, susiformavusios šiltame, derlingame slėnyje.

Geografiniai aplinkos veiksniai apima viską – nuo ​​įvairių gamtos poveikių (geomagnetinių laukų, topografijos, dangaus, orų, metų laikų ir kt.) iki pastatytos aplinkos – patalpų, darbo vietų, pastatų, miestų ir gyvenamosios erdvės. Tai pakartoja kinų fengšui, apibūdinantį žmonių derinimo su aplinka procesą. Taip senovės išmintis rezonuoja su šiuolaikiniais „atradimais“.

Žmogaus Užduotys: konkretaus asmens ar grupės keliami prioritetai, poreikiai, rūpesčiai ir egzistavimo reikalavimai, kai kurie iš jų yra bendri visiems žmonėms, o kai kurie būdingi konkrečiai kultūrai, socialinei grupei ar individui.

Pagrindinės sąvokos: išgyvenimo užduotys, tokios kaip maistas ir vanduo; socialinių nišų prieinamumas ir turtingumas/trūkumas; suvokiamas grėsmės ar saugumo lygis; kultūros normos ir reikalavimai; komunikacijos ir kalbos; vyraujantys temperamentai; herojai ir antiherojai; technologijos; socialinė praeities atmintis; neišspręstos istorinės problemos; praeities vaizdai ir paveldas; ligos ir epidemijos; socialines revoliucijas.

Tokios egzistencijos užduotys žmogaus smegenyse/sąmonėje paleidžia mechanizmus, kurie 1) leidžia tiksliau suvokti aplinkos sąlygas ir 2) atlaisvina fizinius ir psichologinius resursus tinkamai su jomis susidoroti. Kiekvienas pagrindinis Spiralinis memas skirtas išspręsti savo unikalias problemas. Kai toje pačioje vietoje vienu metu pasirodo keli mimai, atitinkamai didėja konfliktų ir suirutės lygis. Daugelį šių dienų karštųjų taškų kursto ne tik įtampa tarp skirtingų mimų, bet ir konkurencijos dėl ribotų išteklių problema.

Socialinis Kontekstas (aplinka): asmens, grupės ir kultūros padėtis galios, statuso ir įtakos hierarchijoje.

Pagrindinės sąvokos: Socialiniai vaidmenys; padėtis išteklių sraute; socialinė ir ekonominė klasė; išsilavinimo lygis; galimybes ir prieigą prie tam tikrų nišų; išvaizda ir fizionomija; santykių dinamika; politinės sistemos; kilmės dokumentas; tautiniai, amžiaus ir lyties veiksniai.

Dviejų žmonių nebus tame pačiame kontekste, net būdami toje pačioje vietoje tuo pačiu metu ir spręsdami panašias problemas. Gyvenimo būdas, socialinė padėtis, paveldimumas, šeimos privilegijos, intelektiniai ar fiziniai gebėjimai ir tiesiog sėkmė skirsis. Tas pats pasakytina apie bet kurią grupę ar socialinę klasę. Norime to ar ne, šios nevienodos gyvenimo sąlygos daro didelę įtaką žmogaus gyvenimui. Nei du žmonės nesuvoks juos supančio pasaulio vienodai. Net dvyniai bus kitokie. Akivaizdu, kad daugelis to, kas vyksta politikoje, religijoje ir terapijoje, yra glaudžiai susiję su šiuo spiralės aspektu.

Kontekstas mums nustato ribas – atviras ar uždaras. Į juos reikia atsižvelgti bendraujant ir su „dauguma“, ir su „mažuma“, sėkmingais ir nesėkmingais. Kontekstas gali būti filtrai, neleidžiantys mums matyti visos spiralės taip gerai, kaip galėtų kažkas kitas. Kaip ir kiti trys elementai gyvenimo sąlygas,Kontekstas taip pat lemia, kurie memai tam tikrame kontekste yra labiausiai priimtini ir pateisinami. Nesutarimai dėl efektyvių švietimo sistemų, darbo santykių ir bendro gyvenimo siejami su skirtingais kontekstais.

Apibendrinkime aprašymą gyvenimo sąlygas(Laikas, vieta, užduotys, kontekstas):

Trumpa mimų apžvalga

Mimų evoliucija vyksta keliomis trajektorijomis:

Nuo mažiau sudėtingas KAM sudėtingesnis
gamtinių, technologinių ir socialinių aplinką

Nuo džiunglių išlikimas KAM„naršyti“ internete ir ne tik
žadinant naujus būdus mąstymas ir sąmonė

Nuo mažas žemės sklypas KAM„pasaulinis kaimas“ ir kibernetinė erdvė
per tarpteritorinę ir informacijos migraciją

Pirmas lygis – „Reikia memų“

Smėlio spalvos mimika - Išgyvenimas– 1-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Darykite viską, kad išliktumėte gyvi

• Naudojasi instinktais ir įpročiais, kad išgyventų
• Individualus aš silpnai pasireiškiantis
• Prioritetai: maistas, vanduo, pastogė, seksas ir sauga
• Formuoja išgyvenimo grupes, kad pailgintų gyvenimą

Kur tai stebima?: primityvūs žmonės, naujagimiai, silpni seni žmonės, sunkiai sergantys žmonės, benamiai, badaujančios masės.

Violetinė mimika - Mistika– 2-asis pabudimas

Pagrindinė tema: nuraminti dvasias ir palaikyti komfortą bei saugumą genties „lizde“

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Paklūsta dvasių norams ir mistiniams ženklams
• Rodo lojalumą „vadovui“, vyresniesiems, protėviams ir klanui
• Saugo šventus objektus, vietas, įvykius ir prisiminimus
• Stebi ritualus, susijusius su gyvenimo etapais, sezonais ir genčių papročiais

Kur tai stebima?: Tikėjimas angelais sargais ir prakeikimais, kraujo priesaikos, ilgalaikiai vaidai, transo dainavimas ir šokiai, meilės burtai, šeimos ritualai, mistiniai etniniai įsitikinimai ir prietarai. Stiprus Trečiojo pasaulio šalyse, (nusikaltėlių) gaujose, sporto komandose ir korporacijų „gentyse“.

Raudona mimika - Pulsas– 3-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Būk toks, koks esi ir daryk ką nori, nepaisant nieko

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Pasaulis yra džiunglės, pilnos pavojų ir plėšrūnų
• Išsivaduoja iš bet kokio dominavimo ar prievartos daryti tai, ką nori
• Bokštas virš visų, tikisi dėmesio, reikalauja pagarbos ir visiems įsakinėja
• Mėgaukitės tuo „iki galo“ dabar – be kaltės ir gailesčio
• Užkariauja – jėga ar apgaule – ir užvaldo kitus agresyvius personažus

Kur pastebėta: Savanaudiški maži vaikai, maištingi paaugliai, feodalinės karalystės, epiniai herojai, roko žvaigždės, riaušių policija, Pikasas, Attila.

Mėlyna mimika - Prasmingumas– 4-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Gyvenimas turi prasmę, orientaciją ir tikslą su iš anksto nustatytais rezultatais

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Žmogus aukojasi vardan transcendentinės misijos, tiesos ar teisingo kelio
• Įstatymas numato elgesio taisykles, pagrįstas amžinais, absoliučiais principais
• Teisingas gyvenimas suteikia stabilumo dabartyje ir garantuoja atlygį ateityje
• Impulsyvumą pažaboja kaltė; kiekvienas turi savo vieta
• Įstatymai, taisyklės ir disciplina formuoja moralines savybes ir charakterio stiprumą

Kur tai stebima?: Billy Graham, Puritonų Amerika, Konfucijaus Kinija, Hasidų judaizmas, Riterystės ir garbės kodeksas, labdara ir geri darbai, Išganymo Armija, Islamo fundamentalizmas, patriotizmas, „pažangus“ socializmas

Oranžinė mimika - Sėkmės– 5-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Veikite vadovaudamiesi savo interesais, o svarbiausia yra laimėti

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Pokyčiai ir pažanga yra neatsiejamas daiktų prigimties požymis
• Pažanga mokantis gamtos paslapčių ir ieškant geriausių sprendimų
• Manipuliuokite Žemės ištekliais, kad sukurtumėte ir skleistumėte gyvenimo gausą
• Optimistiški, rizikuojantys ir savarankiški žmonės nusipelno savo sėkmės.
• Visuomenės klestėjimo pagrindas yra strategija, technologijos ir konkurencija

Kur pastebėta: Apšvietos amžius, „sėkmės“ filosofijos, vidurinė klasė, kosmetikos pramonė, prekybos rūmai, kolonializmas, populiarioji kultūra, šaltasis karas, naujieji rusai

Žalia mimika - bendruomenė– 6-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Siekite taikos viduje ir plėtokite bendruomenės ryšius su kitais

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Dvasia žmoguje turi būti laisva nuo godumo, dogmų ir separatizmo
• Emocijos, jautrumas ir rūpestingumas yra svarbesnis už šaltą racionalumą
• Žemės išteklius ir galimybes paskirstykite visiems vienodai
• Pasiekite sprendimus per susitaikymo ir sutarimo procesus
• Atgaivinkite dvasingumą, įneškite harmonijos ir praturtinkite žmogaus aplinką

Kur pastebėta: Johno Lennono muzika, Rogerio psichologija, Pasaulio bažnyčių taryba, Green Peace, Švedijos socializmas, gyvūnų teisės.

Antrasis lygis – „Egzistencijos memai“

Geltona mimika - Integracija– 7-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Gyvenkite visavertį ir atsakingą gyvenimą pagal tai, kas esate ir kuo mokaisi tapti.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Gyvenimas yra natūralių hierarchijų, sistemų ir formų kaleidoskopas
• Egzistencijos didybė turi didesnę vertę nei materialinės nuosavybės objektai
• Lankstumas, spontaniškumas ir funkcionalumas turi didžiausią prioritetą
• Žinios ir kompetencija turi vyrauti prieš rangą, valdžią, statusą
• Skirtumai gali būti integruoti į tarpusavyje priklausomus, natūralius srautus

Kur pastebėta: Carlo Sagano astronomija, Peterio Senge'o besimokančios organizacijos, visa Demingo kokybė, chaoso teorija, ekologiniai parkai, F.A. „naujoji fizika“. Vilkas

Turkis mimika - Sąžiningumas– 8-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Pajuskite būties vientisumą – protą ir dvasią

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Pasaulis yra vienas, dinamiškas organizmas, turintis kolektyvinį intelektą
• „Aš“ yra unikalus ir tuo pat metu yra didesnės, „gailestingos“ visumos dalis
• Viskas yra susiję su viskuo kitu atskirose ekosistemose
• Energija ir informacija visiškai persmelkia Žemės atmosferą
• Tikisi holistinio, intuityvaus mąstymo ir bendradarbiavimo veiklos

Kur pastebėta: Maco Luhano „pasaulinis kaimas“, Gandhi idėjos, Keno Wilberio filosofija, Vernadskio koncepcijos, Teilhardo de Chardino noosfera

3 principas: memai zigzagais tarp saviraiškos ir pasiaukojimo temų.

Spiralinė dinamika vyksta švytuoklės judesiu tarp susitelkimo į „aš“ ir susirūpinimo „mes“. Taigi vieną mimų šeimą nurodo šiltos spalvos (smėlio, raudonos, oranžinės, geltonos). Tai saviraiškos memai, orientuoti į „aš“. Kita grupė yra pažymėta šaltomis spalvomis (violetinė, mėlyna, žalia, turkio spalva), ir tai yra „mes“ orientuoti pasiaukojimo memai.

Asmenis ir visuomenes linkę traukti nuo vieno šio „magneto“ poliaus prie kito. Kiekvieną kartą, kai ši žmogaus „švytuoklė“ artėja prie maksimalaus nukrypimo nuo pusiausvyros padėties, atsiranda naujų gyvenimo sąlygų su problemomis, kurias gali išspręsti kito poliaus memai. Jei problema tampa per didelė „aš“ orientacija, norint atkurti pusiausvyrą, reikės tam tikros „mes“ orientacijos. Jei yra „mes“ perteklius, tada reikia paleisti tam tikrą „aš“ laipsnį.

Kai švytuoklė pradeda kristi, mūsų sąmonė suaktyvina mechanizmus, galinčius apdoroti pranešimus, susijusius su būsima mimų šeima. Norint pereiti prie bendruomeninio/kolektyvinio „vidinės ramybės paieškų“, reikalingas į radarą panašus instrumentas, kuris paimtų, sustiprintų ir tinkamai reaguotų į šiuos išorinius pranešimus, kad būtų pasiektas sutarimas. Perėjimui prie individo/elito, „judančio prieš ir įgyjant kontrolę“, reikalingas vidinis „giroskopas“, kompasas, reikalingas tyrinėti naujas teritorijas, plaukioti nežinomais vandenimis ir nutraukti tradicijų sukurtą saugumą.

„Individual/Elite“ mimų šeima orientuota į išorinį pasaulį (už savęs ribų) ir kaip įgyti jam galią, išmokti juo naudotis, keisti. Valdymas yra lokalizuotas „atominiame“ individe, kuris siekia pakreipti dalykus savo kryptimi. Jo kuriamos saviraiškos sistemos yra laisviau organizuotos, mažiau darnios, labiau linkusios keistis, labiau rizikuoti ir ženkliai padidina mūsų elgesio laisvės laipsnį. Jie siekia nutraukti ryšius, kad išplėstų akiratį, tačiau jie taip pat atjungia grandines, kurios sujungia vieningų struktūrų dalis. Augant individualumo ir nepriklausomybės jausmui, auga ir asmens teisių bei laisvių, atlygių ir prerogatyvų bei galios „visiems“ reikalavimai. Šios šeimos šūkis: „Aš esu savo likimo kapitonas... savo sielos šeimininkas“.

Kitame kraštutinume gyvena radarą primenanti bendruomeninių/kolektyvinių memų šeima. Šioje pasiaukojimo zonoje kontrolė suteikiama kažkam galingesniam už bet kurį individą – artimiesiems, vienijančiai Aukštesniajai jėgai, abipusių interesų bendruomenei ar Žemės gyvybės sistemai. Tačiau kaip saviraiškos grupė daugiausia dėmesio skiria išorinio pasaulio keitimui, taip pasiaukojančio žmogaus rūpesčiai slypi giliai viduje – pastangos suprasti, kas aš esu, iš kur ir kodėl kilęs, ir rasti sielos ramybę. šiame. Dėl šio akcento šios mimikų grupės mąstymo stilius yra linkęs būti konservatyvesnis ir orientuotas į status quo palaikymą, tvarkos siekimą. Bendruomenės/kolektyvinė energija sukuria konsolidaciją, išorinio pasaulio priėmimą tokio, koks jis yra, ir tiesioginio savo intereso aukojimą dėl didesnio atitinkamos grupės intereso. Nors persikėlus į šias Spiralės sritis šiek tiek išplečiama konceptuali erdvė, daugiau energijos išeikvojama patikimų konstrukcijų kūrimui, stabilumui siekti ir vientisai darnai – „Pareiga, garbė, šalis...“

Šiltų spalvų memai suskirsto aplinkinius į hierarchijas. Smėlio spalvos – kas bėga greičiau ar šokinėja aukščiau. Raudona yra galia. Oranžinė – statusas. Geltona – žinios ir kompetencija. Šaltieji memai surenka žmones į plokščios struktūros grupes, išlygina aplinkinius ir perskirsto išteklius. Violetai tai giminės. Blue tai tikinčiųjų bendruomenė. Greenui tai bendrų interesų ir jautrumo žmonių bendruomenė. Tokia dinamika suteikia spiralės vystymuisi cikliškumo.

4 principas: Memai kyla ant spiralės kaip bangos

Naujų memų pažadinimas spiraliniu judėjimu įvyksta po to, kai sukaupta pakankamai energijos pereiti į kitą sistemą – dažniausiai spirale aukštyn, bet kartais ir žemyn. Nors toks poslinkis gali pasirodyti atsitiktinis ir chaotiškas, vis dėlto per ankstesnį laiką po paviršiumi buvo nepastebimų judesių.

Naujos mimikos sistemos ritasi kaip bangos paplūdimyje. Kiekvienas turi savo herbą, siekia įvaldyti naujus gyvenimo sąlygasšiame pasaulyje. Tuo pačiu metu kiekvienas yra uždėtas ant ankstesnės, išeinančios sistemos. Kartais tokių trukdžių rezultatas apskritai sulėtina judėjimą išilgai spiralės ir netgi jį apverčia. Kartais mimų bangos rezonuoja ir sustiprina viena kitą, paspartindamos mąstymo evoliuciją.

Kiekviena banga neša savo gimimo ir mirties sėklas, ankstesnių, nykstančių sistemų likučius ir pirmuosius ateities būties būdų žvilgsnius. Aktyvus mimo gyvenimas susideda iš trijų etapų:

1. Įėjimas: Kai mimas pradeda atsibusti, prasideda paruošiamasis laikotarpis ir kaupiasi energija. Tai apima pradinį sistemos formavimą ir tobulinimą, taip pat „Eureka!“ laikotarpį. - atradimai ir tyrimai. Tai, galima sakyti, yra didėjantis sinusoidės segmentas.
2. Didžiausias: Tada ateina dinaminis įtampos intervalas ir akivaizdus stabilumas maksimumo srityje. Gyvenimo sąlygos ir mimika yra sinchronizuojamos, koordinuojamos ir subalansuoja viena kitą. Žinoma, realybėje viskas nėra taip supaprastinta, bet patogu tai priimti kaip pavyzdį.
3. Išeiti: Po šio tariamo stabilumo intervalo seka irimo laikotarpis, neramūs laikai, kai sistema tampa nesubalansuota ir neveiksminga, nes atsiranda naujų problemų, viršijančių jos galimybes. Dabar esame ant slidžios kelio ir, jei turėsime vidinį potencialą ir resursus, ruošiamės kitai bangai.

Mimo gyvenimo ciklas

Spiralinė dinamika visada yra vykstantis procesas, tačiau judėjimo ar pokyčių garantijos nėra. Nei keisti, nei išlaikyti status quo nėra taisyklė. Jei yra disbalansas ir dinaminės pusiausvyros sutrikimas, atsiranda pokyčių. Jei ne, ne.

5 principas: Judėjimas spirale vyksta lygiagrečiai su sunkumo lygio pokyčiais

Vystymasis išilgai spiralės vyksta nuo žemesnio sudėtingumo lygio iki aukštesnio; nuo gyvenimo būdo, būtino sprendžiant vieną problemų rinkinį, iki gyvenimo būdo, būtino sudėtingesnių problemų sprendimui kitame lygyje gyvenimo sąlygas. Tie, kurie „telpa“ į šias sąlygas, išgyvena, nesvarbu, ko tam reikia, ir nebūtinai „vertingiausi“ – fiziškai, intelektualiai ar emociškai.

Mes nenorime pasakyti, kad kiekvienas individas ar grupė socialinėje sistemoje bus tame pačiame vystymosi etape. Tiesą sakant, daugelis ir toliau elgsis netinkamai, o tai yra piktavališka, neveikianti ir mažina visuomenės galimybes išgyventi naujoje aplinkoje. gyvenimo sąlygas. Vien todėl, kad kažkas turi galią, visiškai negarantuoja, kad mąstymas gali neatsilikti nuo esamų problemų sudėtingumo lygio. Dažnai būna atvirkščiai, ir, kaip sakė vienas komikas: „Sutikome priešą, ir pasirodo, kad tai esame mes“. Labai dažnai yra keletas reikšmingų kintamųjų gyvenimo sąlygas yra už tikro mimų lyderių rinkinio galimybių. Revoliucijos dažnai nepasiekia to, ką žada jų lyderiai, nes maištas sunaikina kritišką protą ir išteklius, reikalingus žmonių lūkesčiams patenkinti. Kol nebus įvesti ar aktyvuoti nauji memai, galima tikėtis tik sąstingio ir, labiau tikėtina, degradacijos.

Kiek tinka tam tikra mimika, priklauso nuo požiūrio. Atsižvelgiant į tai, kad tokie sprendimai priklausys nuo paties „teisėjo“ padėties spiralėje, nenuostabu, kad bažnyčioje ir politikoje kyla schizmų, atsiranda ir nyksta ištisos kultūros, o kas vienam yra kova už laisvę, kitas – terorizmas. Kas vienam maistas, kitam nuodai.

Nors kiekvienas naujas memas remiasi ankstesnių memų pagrindais ir prideda naujų sudėtingumo veiksnių, tai nevyksta iš anksto nustatytu ar mechaniniu būdu. Skirtingi žmonijos segmentai, gyvenantys skirtingose ​​psichologinėse sferose, kiekvienas vienu metu judės savo ateities link. Tai visada galima paaiškinti vėliau, bet ne visada galima numatyti. Nors ryšiai tarp išorinių gyvenimo sąlygas o mumyse glūdintys memai lemia mūsų ateitį, individualios pasirinkimo laisvės veiksniai daro dinamiką gyvą ir nepritaikytą grynai racionaliam mąstymui

Nepaisant to, kadangi mūsų žinios ir patirtis yra papildomi, apskritai judėjimas spirale yra sudėtingesnis. Tai apima keturias charakteristikas:

• Psichologinės erdvės išplėtimas- į įvairesnius asmenis, įvairias organizacines formas ir daug sudėtingesnę planetinę aplinką
• Koncepcinės erdvės išplėtimas- link platesnio mastelio dalykų, plečiant įtakos zonas ir apimančius didelius laikotarpius.
• Nuolatinis alternatyvų skaičiaus didėjimas– daugiau galimybių daryti tą patį.
• Nuosekliai didėjantis elgesio laisvės laipsnių skaičius- daugiau galimybių būti, išreikšti savo emocijas ir kurti santykius su kitais

Tai šiek tiek primena Intel mikroprocesorių liniją nuo kadaise garsaus 8086 iki 286, 386, 486, Pentium ir kitų.

6 principas: mūsų svogūnų profiliuose memai egzistuoja kartu

Jei perpjautume skaidrią spiralę iš viršaus į apačią, pamatytume asimetrišką, svogūną primenantį mimų profilį. Šis skaičius atspindėtų kiekvieno tamsesnio sluoksnio stiprumą kiekvienoje konkrečioje gyvenimo srityje. Nes memai yra mąstymo būdai mumyse, ne mūsų tipai, o kadangi galime galvoti apie daugybę dalykų – religiją, šeimą, darbą, sportą, politiką, vadinasi, galime prisitaikyti prie kelių skirtingų mąstymo būdų, kurie gali nevienodai susieti su skirtingomis temomis.

Mimų rinkinys – Sistemos žmonėms

Pavyzdžiui, šie du profiliai iliustruoja dviejų skirtingų asmenų aštuonių gilių memų santykines stiprybes ir prioritetus. Vienas yra sutelktas aplink Raudonąją zoną, o kitas yra labiau žaliojoje zonoje. Atkreipkite dėmesį, kaip „raudonasis“ žmogus mąsto apie religiją per Mėlynąją mimiką ir kaip arti Violetinė iškyla į paviršių namų ir šeimos srityje. Kita vertus, „Žalias“ personažas sportuojant aktyvina Raudoną ir išlaiko stiprią Oranžinę spalvą versle.

Jei pažvelgtumėte į didelį visos žmonijos „svogūną“, pamatytumėte, kad milijonai žmonių vienu metu yra skirtinguose spiralės lygiuose. Nors bendra populiacija patenka kažkur per vidurį, mes nuolat patiriame naujai pabudusių mimų palaiminimus ir prakeiksmus. Televizija mums padeda tai padaryti, net nesąmoningai, pavyzdžiui, kai žiūrime vakaro žinias. Čia tuo pačiu metu vienoje vietoje „susirenka“ visos žmogiškos problemos. Norint suprasti šį įvykių susipynimą, reikalingas nepaprastas protinis darbas. Daugelis šiuolaikinių jaunuolių kenčia nuo to, kad mato egzistencijos problemų milžiniškumą, bet neturi rakto jas išspręsti, o tai, žinoma, slypi spiralėje.

7 principas: Memai spiralėje yra sugrupuoti į šešis sluoksnius

Kol kas atrodo, kad mimai laimingai gyvena šešiese. Šešios pirmojo žmogaus odisėjos lygio sistemos prasidėjo gyvūnų lygmeniu ir tenkina mūsų neatidėliotinus poreikius. Galite galvoti apie juos kaip apie pirmąją raketos pakopą, kuri atsiskiria, kai baigiasi kuras. Kitas lygis yra panašus į antrąjį etapą, kuris patikslina ir koreguoja trajektoriją, apytiksliai apibrėžtą pirmojo. Ir šis trajektorijos išsiaiškinimas neturi pabaigos, nes žmogaus troškimų spiralė turi tik pradžią. Vienintelė išimtis yra įėjimas į kitą dimensiją, už individualaus ar išplėsto egocentrizmo ribų.

Šiuo metu mes pereiname iš pirmojo šešių mimų lygio į antrąjį spiralinio išsivystymo lygį. Kaip rašė Gravesas: „Po gyvuliškų išgyvenimo baimių (smėlio spalvos), dvasių baimės (violetinė) ir kitų grobuoniškų žmonių (raudona), baimės sulaužyti rutiną (mėlyna), savo godumo baimės (oranžinė) ir socialinio nepritarimo baimė (žalia), staiga žmogaus sąmonė išsilaisvina. Dabar, išleidęs visą savo energiją žinioms, žmogus sutelkia dėmesį į save ir savo pasaulį (geltoną, turkį ir kt.)

Be didelio palengvėjimo nuo visų šių baimių tipų, kiti svarbūs pirmojo ir antrojo lygio skirtumai yra ryškus konceptualios erdvės išplėtimas, prievartos panaikinimas, galimybė daug mokytis iš daugelio šaltinių ir tendencija daryti daugiau mažiau energijos ar išteklių.

Tačiau šis augimo procesas nebūtinai yra malonus. Kiekvienas žingsnis spirale išsprendžia vieną problemų rinkinį ir sukuria naują. Daugelis žmonių šiandien jaučiasi išsekę, išgyvenę tris ar keturis tokius skausmingus savo gyvenimo pokyčius. Kai kurie iš pradžių buvo paveikti Mėlynojo įstatymo ir buvo ištikimi kilnaus tikslo pasekėjai. Tačiau tada Oranžinių ambicijų pragmatizmas nukreipė dėmesį į individualius materialistinius tikslus ir finansinius žaidimus. „Tegul kiti aukojasi dėl ateities, o ne aš“, – pradėjo kalbėti jie. Tada, kai šie materialinės sėkmės pasauliai ėmė aiškėti, jie į save ir kitus pradėjo žiūrėti per žalią stiklą. – Be abejo, tai dar ne viskas gyvenime? – klausia jie. – Taip, vyras net nevertas to, ką tu pasakei! - atsako protinga, bet susierzinusi ir vis labiau raudonėjanti X „karta“ visame pasaulyje.

Kol egocentriškieji Raudonojo Mimo drakonai ir Violetinės demonai ir toliau mus persekioja ir siurbia energiją iš vieno spiralės galo, žmonės kitame taip pat laužo galvą ieškodami būties būdo, apimančio savigarbą. ir užuojauta kitiems šiame sudėtingame pasaulyje. Kai galvojame apie perėjimą iš pirmo lygio į antrąjį, savo širdyse ir mintyse turime sutvarkyti tiek daug dalykų.

Geltona, pirmasis iš „būties“ (ne poreikių) lygmenų, pradeda šį antrąjį memų lygmenį, pakartodamas pagrindines šešias mūsų istorijos temas – vėl išlikimą, bet dabar informacijos turtingo, labai mobilaus „pasaulio“ kontekste. kaimas“. Aštuntoji (Turquoise) sistema yra antrosios kartojimas, tačiau dydžių tvarka yra sudėtingesnė – mega-bendruomenės, mega-tendencijos ir megašokai – įkūnijantys viską, kas atsitiko pirmame lygyje. Jei šis keistas „šešerių“ teorijos aspektas pasitvirtintų, tada devintasis (koralas) būtų trečiojo raudonojo lygio versija. Tai gali turėti skaudžių pasekmių geopolitikai, rinkai ir mums kaip asmenims. Ir vis dėlto istorija tęsiasi...

Apibendrinant, čia yra dar dvi įdomios/naudingos lentelės, susijusios su Spiral Dynamics

Kapų tvarkymo modelis

Graveso spiralės dinamika

Remiantis D. Becko ir K. Cowano medžiagomis

Plėtodamas A. Maslow žmogaus poreikių hierarchijos sampratas, praėjusio amžiaus antroje pusėje iškilus psichologas K. Gravesas, apdirbęs didžiulį kiekį eksperimentinių ir statistinių duomenų, suformulavo nuostabų žmogaus vertybių sistemos modelį. Jo darbą sukūrė Donas Beckas ir Christopheris Cowanas, kurie pagal jį sukūrė visiškai naują sociopsichologijos kryptį, kurią jie pavadino „mimetika“ arba spiraline dinamika.

Šiuo metu „Spiral Dynamics“ sulaukia ne tik mokslininkų, bet ir politikų, verslininkų, mokytojų ir kt. susidomėjimo, nes tai patogus įrankis analizuojant ir sprendžiant daugelį praktinių problemų, susijusių su vadyba ir mokymusi. Rusijoje ši tema praktiškai nežinoma. Todėl mielai pristatysime pagrindines spiralinės dinamikos sąvokas, išversdami į rusų kalbą kai kuriuos skyrius iš D. E. Becko ir K. K. Cowano „ Spiral Dynamics – Mastering Values, Leadership, and Change

Pagrindinės mimų savybės

Pirmiausia apibūdinsime tų nematomų gilaus mąstymo modelių (memų), kurie dažnai nesąmoningai veikia žmones, ypatybes. Tada pažvelgsime į įstatymus, taisykles ir principus, kurie daro įtaką šių besivystančių būties būdų pokyčiams, vystymuisi ir vidinei organizacijai.

Memas pasireiškia kaip pasaulėžiūra, vertybių sistema, psichologinės egzistencijos lygis, įsitikinimų struktūra, organizavimo principai, mąstymo būdas, gyvenimo būdas.

Memai turi šias savybes:

1. Memos pasižymi giliais mąstymo būdais, kurie formuoja sistemas ir daro įtaką žmogaus elgesiui: Meme yra pagrindinis minčių, motyvų ir nurodymų paketas, kuris lemia, kaip priimame sprendimus ir nustatome prioritetus gyvenime. Kiekvienas iš mūsų turi savo įvesties ir perdavimo kanalus, organizavimo būdus, intensyvumo lygį, elgesio taisykles ir prielaidų, kaip veikia pasaulis, rinkinį.

Kai vertinate savo praeities veiksmus, sprendimus ir būdus, kaip sprendžiate problemas, ar jūsų reakcijos atrodo nuoseklios ir nuoseklios? Ar pastaraisiais metais jie pasikeitė? Tikriausiai taip, nes pasikeitė vertybės ir motyvuojantys veiksniai.

Spiralinės dinamikos modelis yra motyvacijos teorija. Jis nėra toks populiarus kaip, bet vis dėlto yra gana įdomus. Šią teoriją 1930 m. sukūrė daktarė Clair Graves, kuri mirė prieš paskelbimą. Medžiagas atrado jo pasekėjas Donas Bekas ir paskelbė tik 1996 m. Kartu jis prie koncepcijos pridėjo savo viziją, todėl modelį vertinsime kaip dviejų sąvokų sąjungą.

Teorija paaiškino

Spiralinės dinamikos modelis skiriasi nuo kitų žmogaus vystymosi ir motyvacijos teorijų vienu svarbiu požiūriu: juo nebandoma ginčytis, kad judame link galutinio tikslo, norėdami išlikti viršūnėje. Modelis rodo, kad žmogus juda asmeninio tobulėjimo spirale priklausomai nuo biologinių, socialinių ir psichologinių savybių.

Spiralinės dinamikos modelis buvo sukurtas siekiant suprasti:

• Kaip tiksliai žmonės galvoja (priešingai nei teorijos, kurios bando išsiaiškinti, ką žmogus galvoja).
• Kodėl žmonės skirtingai priima sprendimus?
• Kodėl žmones motyvuoja skirtingi dalykai.
• Kodėl ir kaip atsiranda vertybės.
• Kuo grindžiamas pokyčių pobūdis?

Spiralinė dinamika: dviejų sąvokų sąjunga

Graves pasekėjas Don Beck sukūrė teoriją, pagrįstą dviem kitais:

• Graveso originali teorija
• Dawkinso memų koncepcijos

Gravesas teigė, kad vertybės turi įtakos elgesiui. Vertybes (žmogaus požiūrį į tai, kas jam svarbu ir koks pasaulis yra ar turėtų būti) jis suskirstė į dvi grupes: orientuotas į individą ir į grupę. Žmogaus vertybės turi įtakos tam, kaip ir ką žmogus galvoja, kaip jis elgiasi ir ką jaučia. Vertybės taip pat turi įtakos tokiems aspektams kaip:

• Jausmai
• Etika
• Motyvacija
• Tikėjimai
• Pirmenybės darbe ir studijose
• Politinė pozicija

Richardas Dawkinsas vartojo terminą „memai“, kad apibūdintų kultūrinę informaciją, kuri skleidžiama tarp žmonių. Tai tokie dalykai kaip mada, meninės technikos, slengas, pagrindiniai įsitikinimai, kurie perduodami iš žmogaus žmogui. Kaip ir genai, kurie yra biologiniai vienetai ir yra perduodami iš organizmo į organizmą, memai yra pagrindiniai kultūriniai vienetai, kurie dauginasi visuomenėje.

Spiralinės dinamikos modelis pristato naują koncepciją – vMemes (vertės memes). Tai giliai paslėptos vertybės, darančios įtaką žmogaus patirčiai. Vertybiniai memai yra mąstymo būdai, sąvokos ir paradigmos, pagal kurias žmogus priima sprendimus ir veikia. Spiralinės dinamikos modelis užduoda mums vieną svarbų ir seną klausimą: kodėl žmonės daro tai, ką daro?

Spiralinis modelis

„Spiral Dynamics“ modelis yra spalvota spiralė, kurios kiekviena spalva reiškia skirtingą memo vertę. Tokių memų yra aštuoni:

• Smėlio spalvos: instinktyvus. Elgesys, būtinas išgyvenimui.
• Violetinė: magiška/dvasinė. Ritualų naudojimas priežasčiai ir pasekmei nustatyti.
• Raudona: impulsyvi/egocentriška. Naudodamasis gudrumu ir norėdamas daryti tai, ką nori. Stipri taisyklė, silpnieji tarnauja.
• Mėlyna: orientuota į tikslą / autoritariška. Noras sutvarkyti egzistavimą ir vykdyti principus, pagrįstus tuo, kas yra „teisinga“.
• Oranžinė: orientuota į strategiją / pasiekimus. Įgykite pranašumą ištyrę visas galimybes ir siekite sėkmės. Tobulinkite metodus ir metodus, kad gautumėte geresnių rezultatų.
• Žalia: egalitarinis / orientuotas į bendruomenę. Noras pasiekti lygias teises visiems ir plėtoti rūpestingą visuomenę.
• Geltona: integruojanti. Matyti pasaulį kaip sujungtas sistemas ir pabrėžti lankstumą. Pokytis yra normalus.
• Turkis: holistinis. Suvienyti protą ir dvasią, kad patirtumėte gyvenimą iki galo ir sukurtumėte prasmingą egzistenciją. Pasaulis yra trapi medžiaga, kurią gali pažeisti žmogaus rankos.
• Koralas: nepatikslintas. Mes dar nesame ten ir nieko nežinome apie šį lygį.

Pagal teoriją, žmogui augant ir tobulėjant, kartu su juo auga ir jo meme-vertybės ir galima stebėti perėjimą nuo savanaudiškumo prie noro padėti visuomenei. Žmogus nešokinėja iš vienos pakopos į kitą, jis greičiau juda žemyn ir aukštyn spirale (skirtingai nei Maslow piramidė). Kuo aukščiau žmogus juda spirale, tuo aiškiau jis supranta, koks sudėtingas yra pasaulis.

Darbe kuo aukštesnis žmogaus išsivystymo lygis, tuo jis empatiškesnis. Jis pradeda geriau suprasti valdymą ir moka motyvuoti kitus žmones bei su jais bendrauti. Pasiekia sėkmę šiais aspektais:

• Komandos tobulėjimas
• Gebėjimas susidoroti
• Lankstus vadovavimo stilius
• Gebėjimas operatyviai paskatinti komandos narius
• Gebėjimas naudoti motyvacines strategijas
• Efektyvus bendravimas
• Geri tarpusavio santykiai

Nustatykite, kokiame spiralinės dinamikos modelio lygyje esate. Būkite pasirengę tam tikrose gyvenimo situacijose patirti spiralę žemyn, todėl būkite filosofiški. Jei pasieksite oranžinį lygį, tai yra didžiulė sėkmė, nes jūs pagaliau nustojote matyti žmones kaip konkurentus ir pradėjote su jais bendradarbiauti bendro labui. Nesustok čia.

Linkime sėkmės!

XX amžiaus antroje pusėje atsirado daug teorijų, kurios apibūdino individualią sąmonės evoliuciją remiantis stebimais, empiriniais duomenimis. Piaget stebėjo kognityvinę raidos liniją, Kohlbergas stebėjo moralinį vystymąsi, Loevinger – savimonės raidą, Maslow, garsiosios „Maslow piramidės“ autorius, stebėjo poreikių raidą, Gravesas stebėjo vertybių sistemos raidą.

Pastebėta, kad dauguma žmonių išgyvena tam tikrus vystymosi etapus, kai kurie juda toliau, o kiti įstringa. Kitų nei Vakarų kultūrų tyrimai parodė, kad žmonėms jose būdingi tie patys etapai, vienintelis skirtumas yra tas, kad mažiau išsivysčiusiose kultūrose dauguma gyventojų yra ankstesnėse raidos stadijose (nors tai neatmeta individualūs mąstytojai šiose aukštesnėse kultūrose).

Koks yra aukštesnės eilės kriterijus? Pagrindinis kriterijus yra santykinis sistemos sudėtingumas. Vykstant evoliuciniam vystymuisi, sistemos tampa vis sudėtingesnės. Pačią visuomenės istoriją lydėjo maždaug milijono kartų sudėtingumas. Jei primityvias visuomenes gali sudaryti šimtai ar tūkstančiai žmonių, tai šiuolaikinė visuomenė negali egzistuoti su mažesniu nei 100 milijonų narių skaičiumi, o pastaruoju metu net šio skaičiaus akivaizdžiai nepakanka sudėtingiausioms technologijoms įgyvendinti.

Ypač verta paminėti, kad sistemos nekaupia savavališko sudėtingumo, o sudėtingumo, leidžiančio sistemai efektyviau veikti išorinės sistemos rėmuose. Gyvūnui tai bus ekosfera, žmogui – visuomenė, o šaliai – rinkinys kitų šalių, su kuriomis užsimezgė kultūriniai ryšiai.

Kas leidžia daryti analogiją tarp individo raidos etapų ir socialinių etapų? Faktas yra tas, kad žmogaus sąmonė yra kultūriškai sąlygota visuomenėje, egzistuoja mąstymo lygio paveldėjimo ir vertikalaus idėjų perdavimo mechanizmai. Kiekviena kita karta paveldi ankstesnės kartos idėjas, o tai suteikia galimybę lengviau pereiti į kitą savo vystymosi lygį. Taigi, jei šiandien matome individus besivystančius į mums atrodančius sudėtingesnius ir aukštesnius etapus, galime manyti, kad ateityje jais seks visa visuomenė.

1970–90-aisiais amerikiečių psichologė Claire Graves*, o vėliau jo pasekėjai Chrisas Cowanas, Donas Beckas ir Kenas Wilberis sukūrė naują socialinės evoliucijos teoriją, vėliau pavadintą spiralinės dinamikos teorija. Ši evoliucijos teorija buvo pasirinkta tarp daugelio kitų, nes, mano nuomone, ji geriausiai apibūdina galimus tiek žmogaus, tiek visuomenės vystymosi evoliucijos etapus**. Graveso teorijos išsivystymo lygiai aprašomi per sąmonės paradigmas (kurios patogumo dėlei koduojamos įvairiomis spalvomis nuo smėlio iki geltonos). Šios sąmonės paradigmos arba vertybių kompleksai apima dvasinius įsitikinimus, kultūrines idėjas, moralinius principus, mokymosi modelius ir kt. atsiranda, nes jų poreikis atsiranda sociokultūrinės evoliucijos procese.

Kiekvienas nuoseklus vystymosi etapas patenkina poreikius, kurių nepatenkino (arba nuslopino) ankstesnis civilizacijos vystymosi etapas. Esminis skirtumas nuo socialinio darvinizmo čia slypi holistiniame požiūryje – kiekvienas paskesnis visuomenės išsivystymo lygis jame laikomas kitu holarchijos lygiu, apimančiu ir ankstesnįjį. Dėl to aukščiausi visuomenės išsivystymo lygiai ne neigia, o apima ankstesnius.

Remiantis spiralinės dinamikos teorija, viršutiniame kultūrinės holarchijos lygmenyje egzistuoja vadinamieji aukštesnio laipsnio vertybiniai memai – angliškoje terminijoje vMeme (toliau – MEME). Kiekvienas „MEME“ atstovauja vertybių sistemai, kuri galiausiai sukuria tam tikrus įsitikinimus, socialines grupes, motyvacijos modelius, organizacijos dinamiką, tikslus. Jei dirbtinai bandysime į visuomenę įvesti sprendimus ar struktūras, atitinkančias „MEME“, kuri skiriasi nuo tos, kurioje gyvena visuomenė, jie bus atmesti. Modelis yra hierarchinis, tai yra, jame esantys „MEME“ yra didėjančio sudėtingumo tvarka, tačiau jis yra atviras, tai yra, galutinis taškas nežinomas. Iki šiol buvo aprašyti aštuoni holoarchijos lygiai, kurie pateikiami toliau.

1) Beige – automatinis, instinktyvus mąstymas.

Akmens amžiaus lygis, šiandien planetoje nėra ypač paplitęs. Šiame lygmenyje dominuoja išgyvenimo instinktai, kurie paprastai elgiasi kaip gyvūnas, nors ir pats protingiausias. Socialinė organizacija: nedidelės gentinės grupės.

Etika: nėra. Etiška yra tai, kas skatina išlikimą.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: naujagimiai ir labai seni žmonės.

Būtinos sąlygos pereiti į naują lygmenį: savęs, kaip individo, suvokimas, priežasties-pasekmės santykių suvokimas, rūpestis išlikimu, kuris reikalauja grupės sąveikos.

2) Violetinė – animistinė, gentinė.

Animistinis, magiškas, žemiškas mąstymas. Individas yra pavaldus grupės interesams. Dėmesys grupiniams ritualams ir dvasios garbinimui. Kraujo ryšiai yra labai stiprūs. Stipri šamanų/vadų galia.

Etika: Viskas, kas naudinga genčiai, yra etiška.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: Afrikos gentys.

Perėjimo prielaidos: dominuojančio ego, individo, stipresnio už grupę, atsiradimas, ribotos egzistencijos nišos.

3) Raudona – egocentriška, veržli.

Sunkus autoritarizmas pasireiškia vergove ar panašiomis nekvalifikuoto darbo išnaudojimo formomis. Valdžia per lyderį ir kelis vasalus (dviejų pakopų modelis). Tikėjimas, kad žmonės yra tinginiai ir juos reikia priversti dirbti. Tikri lyderiai slopina žmogaus emocijas. Būdinga ankstyvosioms būsenoms.

Etika: stiprus yra teisus.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: gatvės gaujos, Afrikos karalystės.

Perėjimo prielaidos: moralės galios pripažinimas, gyvenimo prasmės ir tikslo paieška, planavimo galimybių didinimas.

4) Mėlyna – absoliutinė, šventa.

Patriotinis mąstymas, vienintelis tikras mąstymo būdas, paklusimas valdžiai, kaltės primetimas už grupės normų nesilaikymą, pasiaukojimas vardan aukštesnio tikslo. Aktyvi „savų“ apsauga nuo „svetimų“ atakų. Puikiai veikia pramonės ekonomikose. Sudėtingų hierarchijų atsiradimas. „Mąstyk lokaliai, veik globaliai“.

Etika: religinė arba kvazireliginė.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: puritoniškos JAV valstybės, šiuolaikinės konfucianizmo kinų šeimos, islamo valstybės.

Perėjimo prielaidos: geriausio pasirinkimo ieškojimas iš daugybės alternatyvų, laimės ieškojimas šiame gyvenime, bažnyčios/vadovavimo klaidų atradimas.

5) Oranžinė – materialistiška, orientuota į pasiekimus.

Racionalizmas, privati ​​įmonė savo labui, ekonominė motyvacija, konkurencija gerina produktyvumą ir prekių kokybę, skatina augimą. Galbūt šiandien dominuojantis „MEME“ Amerikoje. „Galvok lokaliai, veik lokaliai“.

Etika: pasaulietinė teisė yra svarbiausia.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: JAV, Vakarų Europos „kapitalistai“.

Perėjimo prielaidos: atradimas, kad materialinis turtas neatneša laimės, atsinaujinęs kolektyvizmo jausmas, nepasitenkinimas konkurencija ir nelygybe.

6) Žalia – sociocentriška.

Akcentuojamas bendras augimas, lygybė, žmogiškumas, tolerancija, stabilumas, dėmesys aplinkosaugos problemoms. Motyvacija – žmonių santykiai ir mokymasis. Vertinamas atvirumas ir pasitikėjimas, o ne konkurencija. Lyderiai tampa mažiau autokratiški, hierarchijos neryškios. Efektyvumas krenta ir prasideda sąstingis. „Galvok globaliai – veik globaliai“.

Etika: įstatymai yra svarbūs, bet jie turi tarnauti kiekvieno gerovei.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: Europos gerovės valstybės, Greenpeace, kairiųjų judėjimas.

Perėjimo prielaidos: kolektyvinių sprendimų kaina per didelė, poreikis konkuruoti su sistemomis, kurios turi mažiau socialinių įsipareigojimų.

7) Geltona – sisteminė, integruojanti.

Motyvacija mokantis, akcentas augimui, pokyčiams, iššūkiams. Sisteminis mąstymas, ekologija nublanksta į antrą planą (bet išlieka), iškyla sistemos efektyvumas. Chaoso ir saviorganizacijos vertės pripažinimas. „Mąstyk globaliai, veik lokaliai“.

Etika: Etika yra žmonių, o ne valstybės susitarimo reikalas.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: aukštųjų technologijų sektoriaus įmonės.

Perėjimo prielaidos: tvarkos paieška chaose, vadovaujančių principų paieška, dvasingumo ir fizikos derinys.

8) Turquoise – globalistinis, modernėjantis.

Sinerginis, holografinis mąstymas, gebėjimas visapusiškai įžvelgti ankstesnių lygių privalumus ir trūkumus, integruojant juos į vientisumą.

Šiuolaikiniai pavyzdžiai: Gaia teorija, „pasaulinis kaimas“, Gandžio pliuralistinės harmonijos idėja.

Svarbus šio modelio bruožas yra tas, kad kiekvienas nelyginis lygis pirmiausia yra orientuotas į individualias vertybes, o lyginis – į kolektyvines vertybes (išskyrus paskutinį, kur kolektyvinės ir individualios vertybės dera). Taigi kultūros, kolektyvinio subjektyvumo reikšmė bus ypač didelė „violetinės“, „mėlynos“, „žalios“ lygmenyje. Priešingai, „raudonoje“ bus aiškus jėgos prioritetas, „oranžinėje“ - pinigai ir asmens laisvės, „geltonoje“ - tikėjimas visuomenės gebėjimu savarankiškai organizuotis, išspręsti konfliktą tarp intersubjektyvių ir individualių. interobjektyvios nesmurtinės priemonės.

Paprastai visuomenės yra nevienalytės savo memetine sudėtimi ir kuo labiau išsivysčiusi, sudėtingesnė visuomenė, tuo didesnė jos lygių įvairovė. Lygiai nesikeičia per naktį ir neatspindi kopėčių laiptelių, jie elgiasi kaip riedančios bangos, kiekviena kita banga sunkesnė nei ankstesnė.

Beckas ir Cowanas apskaičiavo, kad 10% pasaulio gyventojų gyvena violetinėje, 20% raudonojoje ir 40% mėlynojoje pakopoje. Likę 30% gyventojų yra išsibarstę po „oranžinę“ ir „žaliąją“, retai lankosi „geltona“ ir aukštesnėje srityje.

Perėjimo į naują lygį procesas nėra kažkas negrįžtamo ar neišvengiamo. Pavyzdžiui, korporacija gali būti mėlyna, o oranžinės ekonominės sąlygos stumia ją link visiškai kitokio būdo. Paprastai tai baigiasi bankrotu. Valstybei, įstrigusiai prie žemo išsivystymo lygio, o jos kaimynai žengė toli į priekį, ši situacija yra kupina skurdo, kolonijinės priklausomybės ar sunkios „šoko terapijos“. Pereinamaisiais etapais, kai susimaišo dvi spalvos, dominuojanti spalva rašoma didelėmis raidėmis, o recesyvinė – mažomis raidėmis, pavyzdžiui, „BLUE/ORANGE“ arba „ORANGE/GREEN“.

Greivso teorijos rėmuose ypač domina pereinamieji veiksniai, sąlygos, užtikrinančios sklandų perėjimą iš vieno vertybinio lygio į kitą.

Aleksejus Kapterevas

Pagrindinės memų savybės

Pirmiausia apibūdinsime tų nematomų pagrindinių mąstymo modelių (memų), kurie dažnai nesąmoningai veikia žmones, ypatybes. Tada pažvelgsime į įstatymus, taisykles ir principus, kurie daro įtaką šių besivystančių būties būdų pokyčiams, vystymuisi ir vidinei organizacijai.

Memas pasireiškia kaip pasaulėžiūra, vertybių sistema, psichologinės egzistencijos lygis, įsitikinimų struktūra, organizavimo principai, mąstymo būdas ir gyvenimo būdas.

Memai turi šias savybes:

1. Memai atskleidžia gilius mąstymo modelius, kurie formuoja sistemas ir daro įtaką žmogaus elgesiui: Meme yra pagrindinis minčių, motyvų ir nurodymų paketas, kuris lemia, kaip priimame sprendimus ir nustatome prioritetus gyvenime. Kiekvienas iš mūsų turi savo įvesties ir perdavimo kanalus, organizavimo būdus, intensyvumo lygį, elgesio taisykles ir prielaidų, kaip veikia pasaulis, rinkinį.

Memai formuoja pagrindinius mūsų gyvenimo prioritetus, o tai, savo ruožtu, paviršutiniškesniu lygmeniu daro įtaką mūsų elgesiui ir sprendimams. Išoriškai žmonės gali daryti tą patį, bet juos varys visiškai skirtingi memai. Neįmanoma nustatyti, kuris memas šiuo metu veikia, vien stebint elgesį – ką žmogus veikia. Tik supratę, kodėl žmogus daro ar sako tam tikrus dalykus, pasieksime memą. Nesąžiningas tipažas gali bandyti jus įtikinti, kad jis kalba remdamasis labai jautriu Žaliuoju memu, kurio esmė yra žmogaus gerovė ir socialinės priežastys, o jį gali paskatinti labai savanaudiška Oranžinio memo forma, nori priversti jus susimokėti, remdamas jį." labdaros renginys.

Štai trumpas aštuonių pagrindinių iki šiol atsiradusių memų žvilgsnis.

2. Memai daro įtaką visiems mūsų pasirinkimams gyvenime. memai yra savaime besiorganizuojantys subjektai, kurie pasireiškia nuosekliais stereotipais, apimančiais visas mūsų gyvenimo sritis. Kaip ir galingi virusai, jie gali prisirišti prie tų idėjų, žmonių, objektų ir organizacijų, kurios leidžia jiems daugintis ir skleisti pagrindines žinutes. Kiekvienas iš jų turi savo religijos, politikos, šeimos gyvenimo, švietimo, dvasios ramybės, darbo ir valdymo, socialinės struktūros ir teisės bei tvarkos sampratas. Ta pati mema gali įsiskverbti į stadionus, žiniasklaidą, įstatymų leidžiamąsias asamblėjas, biurus, katedras ir klases.

memai veikia kaip magnetiniai laukai, kurie sujungia objektus arba priverčia juos atstumti. Rasinį susiskaldymą dažnai lemia memų skirtumai. Bažnyčios skyla, kai kai kuriuose jų pasekėjams pabunda nauji memai. Versle vyksta dideli memų poslinkiai, sukeliantys didelių trikdžių ir būtinybę pertvarkyti. Šiuolaikinė „suirusių šeimų“ epidemija didžiąja dalimi yra memų kaitos darinys. Nusistovėjusį memą sups stiprios ir išsivysčiusios struktūros, o prieš naujai memui atsiradus ir augant, gali atsirasti skausmingi jų naikinimo procesai. Šios valstybės šalys pereina nuo marksizmo prie rinkos demokratijos, valstybinės struktūros pereina prie privatizavimo, o diktatūra – ties teokratijos riba.

memai gyvena savarankišką gyvenimą. Jie gali vykdyti religinį persekiojimą, tyrinėti kosmosą, kelti grėsmę mūsų buveinei arba pasisakyti už žmogaus teises. Jokia jėga žemėje negali sustabdyti memo, kurio laikas atėjo – nei žiniasklaidos raginimai, nei karinė jėga, nei JT rezoliucijos.

3. Memai gali turėti ir sveikų, ir nesveikų savybių. Patys memai nėra geri, blogi, sveiki, nesveiki, teigiami ar neigiami. Pavyzdžiui, tas pats memas gali pasireikšti mistiniais apreiškimais, Disnėjaus įkvėptomis fantazijomis ar kanibalistiniais ritualais. memas, nukreipiantis milijonų vaizduotę ir atsidavimą kilniems tikslams bei suteikiantis prasmę ir tvarką jų gyvenimui, gali sąlygoti kitus karinio fanatiško religinio ar etninio terorizmo rėmuose.

Sveiki memai yra tie, kurie leidžia ar net skatina teigiamą kitų memų išraišką evoliucijos spirale, net jei jie konkuruoja su jais dėl įtakos. Memai dažnai tampa piktybiniais, kai praranda vidinę reguliavimo sistemą, kuri nurodo, kada nustoti augti. Kartais memai tampa siauri, izoliuoti ir slegiantys, skatinantys pernelyg saugantį mentalitetą.

4. Memai yra mąstymo struktūros. Memas apibrėžia, kaip žmonės galvoja ar priima sprendimus, o ne tuo, kuo jie tiki ar ką vertina. Tai yra „schemos“, kuriose galima rasti įvairių „temų“. Du skirtingų religijų apologetai turės tuos pačius memus. Tai yra turinio konfliktas, o ne gilesni mąstymo būdai. Kiti pavyzdžiai yra gaujų konfliktai, respublikonų ir demokratų konkurencija arba įmonių vadovybės ir profesinių sąjungų kova.

Konfliktai tarp memų atsiranda tada, kai jie susikerta ribotoje erdvėje, fizinėje ar konceptualioje, siekdami įgyti įtakos tiems patiems žmonėms. Pavyzdžiui, konfliktas tarp oranžinių, pasaulietinių Vakarų vertybių ir mėlynųjų, ideologiškai orientuotų Rytų; konfrontacija tarp technologinės oranžinės visuomenės ir žaliųjų aplinkosaugos judėjimo; Oranžinės ekspansyviosios civilizacijos invazija į violetinę Amerikos indėnų genties gyvenimą.

5. Keičiantis gyvenimo sąlygoms memai gali vaškuoti ir nykti. memai turi stiprių kibernetinių gebėjimų (suvokti grįžtamąjį ryšį ir prisitaikyti) ir linkę išlaikyti savo gilius mąstymo modelius bei skleisti savo įtaką bet kurioje derlingoje teritorijoje. Kiekvienas turi reguliatorių, leidžiantį padidinti arba sumažinti savo apraiškas, vadovaujantis vidinės „DNR“ diktatu ar besikeičiančiomis išorinėmis gyvenimo sąlygomis. Memai nėra kokios nors standžios, nepajudinamos struktūros. Jie gali prisitaikyti, keisti intensyvumą, taikymo taškus ir veiklos sritis, įsiskverbti, kartais kaip gaisras, ištisas bendruomenes, žemynus ir profesijas. Vakarykštis raudonasis recidyvistas tampa mėlynuoju religinio mokymo apologetu. Žaliasis hipis grįžta prie savo tėvų Oranžinės pragmatinių vertybių. Mėlynos socialistinės moralės normos ateina su oranžinėmis kapitalistinės visuomenės vertybėmis.

Dažnai skirtingi tos pačios įmonės padaliniai turi skirtingus memus, kurie dažnai susiduria visuotiniuose susirinkimuose dėl kiekvienos smulkmenos. Galbūt turite draugą, kuris išgyvena skausmingus memų pokyčius savo šeimoje ar asmeniniame gyvenime. Sumažinimas dažnai lemia memų pasikeitimą, nes tie, kurie lieka įmonei, jaučiasi kalti. Daugelis didelio masto pokyčių pastangų žlunga, nes visiškai nepaiso memų inkarų, dėl kurių žmonės priešinasi.

Tačiau kokia dinamika lemia atitinkamų memų elgesį? Ar čia yra kokių nors modelių, ar tai atsitiktinis nepriklausomų memų apraiškų rezultatas? Pažvelkite į šias charakteristikas:

Smėlio spalvos. Jei galvoja automatinis, tada konstrukcijos yra nemokamos grupės, o procesai yra išlikimas

Violetinė. Jei galvoja animistinis, tada konstrukcijos bus gentinė ir procesai – abipusę atsakomybę

Raudona. Jei galvoja egocentriškas, tada konstrukcijos bus imperijos ir procesai – išnaudotojas.

Mėlyna. Jei galvoja absoliutinis, tada konstrukcijos bus piramidinė ir procesai – autoritarinis

Oranžinė. Jei galvoja daugiskaita, tada konstrukcijos bus deleguojant ir procesai – strateginis

Žalia. Jei galvoja reliatyvistinis, tada konstrukcijos bus išlyginantis ir procesai – sutarimu

Geltona. Jei galvoja sisteminis, tada konstrukcijos bus interaktyvus ir procesai – integruojantis

Turkis. Jei galvoja holistinis, tada konstrukcijos bus globalus ir procesai – aplinkosaugos

Spiralinės dinamikos principai

1 principas: žmonės turi galimybę kurti naujus memus

Pagrindinis Graveso spiralinės dinamikos sampratos taškas yra tas, kad žmonės turi vidinį gebėjimą egzistuoti skirtinguose psichologinio išsivystymo lygiuose ir netgi pridėti naujų lygių. Tai nėra kažkokios „geresnės“ ar „blogesnės“ būsenos – jos tiesiog atspindi skirtingus požiūrius į pasaulį ir jo sandaros sudėtingumą. Tai patvirtina naujausios išvados neurologinių tyrimų srityje.

Anot jų, naujų smegenų/sąmonės funkcijų pabudimą lemia trys veiksniai:

* Paveldimi veiksniai, lemiantys senų sistemų papildymą ir netgi pakeitimą naujomis
* Dinaminės jėgos, susidarančios veikiant aplinkai ir auklėjimui, „paleidžiančios“ atitinkamas sistemas
* Žmogaus smegenų / sąmonės gebėjimas vienu metu veikti keliuose posistemiuose, iš kurių kai kurie yra aktyvūs, o kiti yra santykinai pasyvūs

2 principas: memai pabunda pasikeitus gyvenimo sąlygoms, dėl kurių memai atsiras, vystysis arba išnyks

Memai yra mūsų sąmonės vidinės struktūros sąveikos su gyvenimo sąlygomis, su kuriomis susiduriame, produktas. Memų atsiradimas nėra kažkas panašaus į stotis, kuriose anksčiau ar vėliau neišvengiamai sustoja traukinys. Jie nėra kažkas, užprogramuotas žmogaus biologijos. Priešingai, spiralės dinamiką suaktyvina vidinės sąmonės būsenos ir išorinio pasaulio sąveika. Jei tam tikros išorinės sąlygos tampa reguliarios arba pasikartojančios, tai sukelia atitinkamų elgesio / mąstymo stereotipų atsiradimą. Priešingu atveju jie išnyksta.

Yra keturi svarbūs aspektai gyvenimo sąlygas: Laikas, vieta, tikslai ir kontekstas.

IstorinisLaikas: padėtis bendroje žmogaus raidos linijoje, konkrečios kultūros raidos stadijoje, individo gyvenimo amžiaus fazėse.

Pagrindinės sąvokos: Epochos, kartos, laikotarpiai, ciklai, datos, laiko tarpai, asmeninė istorija, fazės, praeities/dabarties/ateities jausmai.

Bet kuriuo chronologinio laiko momentu ir beveik bet kurioje bendruomenėje galite rasti žmonių, gyvenančių tais pačiais metais, tačiau kurių mąstymas yra visiškai skirtingose ​​​​epochose. Bet kuriuo gyvenimo momentu jūs gyvenate su unikaliu memų paketu, kuris išsivystė pagal šį laiką ir jį supančią kultūrą. Daugeliui Vakarų kultūros žmonių 1940-ieji labai skyrėsi nuo 1950-ųjų, 1960-ųjų, 1990-ųjų ar 2000-ųjų. Tačiau kai kuriose Trečiojo pasaulio šalyse laikas išliko beveik nepakitęs daugelį kartų.

Kai bėgant laikui pakeičiamos išorinės sąlygos, stresas taip pažadina mūsų vidinius išteklius, kad galime atsakyti pridėdami naujų (arba pertvarkydami senus) memus. Šis nuoseklus žmogaus prisitaikančio mąstymo sluoksniavimasis yra tarsi kasmetiniai medžio ratai. Kiekvienas žiedas atspindi aplinkos sąlygas ištisus metus. „Metų laikų“ kaita žmogaus gyvenime palieka žiedus memų sistemoje, kurie pasireiškia kultūroje ir psichosocialinėje raidoje. Tai, kas esate šiandien, buvote vakar ir būsite rytoj, daugiausia lemia sąlygos, su kuriomis susiduriate įvairiais savo gyvenimo etapais. Mes nesame savo laiko kaliniai, bet neabejotinai esame pavaldūs jo įtakai.

Geografinė Vieta: Fizinės sąlygos, natūrali ir dirbtinė ekologija, kurioje atsiduria individas ar grupė.

Pagrindinės sąvokos: atmosferos sąlygos, elektromagnetiniai poveikiai, natūrali aplinka (sniegas, dykuma, džiunglės, miestas, kaimas), architektūra, gyventojų tankumas, išorinių stimuliatorių kiekis ir savybės, cheminė ir mineralinė oro, dirvožemio ir maisto sudėtis, apšvietimo šaltiniai ir tipai, klimatas.

Mūsų geografinėje vietoje yra daug veiksnių, kurie daro didelę įtaką mūsų socialinėms vertybėms ir sąveikai. Gyvenimas izoliuotoje saloje sukuria kolektyvinį elgesį, kuris skiriasi nuo klajoklių genties ar kultūros, susiformavusios šiltame, derlingame slėnyje.

Geografiniai aplinkos veiksniai apima viską – nuo ​​įvairių gamtos poveikių (geomagnetinių laukų, topografijos, dangaus, orų, metų laikų ir kt.) iki pastatytos aplinkos – patalpų, darbo vietų, pastatų, miestų ir gyvenamosios erdvės. Tai pakartoja kinų fengšui, apibūdinantį žmonių derinimo su aplinka procesą. Taip senovės išmintis rezonuoja su šiuolaikiniais „atradimais“.

ŽmogausUžduotys: konkretaus asmens ar grupės keliami prioritetai, poreikiai, rūpesčiai ir egzistavimo reikalavimai, kai kurie iš jų yra bendri visiems žmonėms, o kai kurie būdingi konkrečiai kultūrai, socialinei grupei ar individui.

Pagrindinės sąvokos: išgyvenimo užduotys, tokios kaip maistas ir vanduo; socialinių nišų prieinamumas ir turtingumas/trūkumas; suvokiamas grėsmės ar saugumo lygis; kultūros normos ir reikalavimai; komunikacijos ir kalbos; vyraujantys temperamentai; herojai ir antiherojai; technologijos; socialinė praeities atmintis; neišspręstos istorinės problemos; praeities vaizdai ir paveldas; ligos ir epidemijos; socialines revoliucijas.

Tokios egzistencijos užduotys žmogaus smegenyse/sąmonėje paleidžia mechanizmus, kurie 1) leidžia tiksliau suvokti aplinkos sąlygas ir 2) atlaisvina fizinius ir psichologinius resursus tinkamai su jomis susidoroti. Kiekvienas pagrindinis Spiralinis memas skirtas išspręsti savo unikalias problemas. Kai toje pačioje vietoje vienu metu atsiranda keli memai, atitinkamai didėja konfliktų ir suirutės lygis. Daugelį šių dienų karštųjų taškų kursto ne tik įtampa tarp skirtingų memų, bet ir konkurencijos dėl ribotų išteklių problema.

Socialinis Kontekstas (aplinka): asmens, grupės ir kultūros padėtis galios, statuso ir įtakos hierarchijoje.

Pagrindinės sąvokos: Socialiniai vaidmenys; padėtis išteklių sraute; socialinė ir ekonominė klasė; išsilavinimo lygis; galimybes ir prieigą prie tam tikrų nišų; išvaizda ir fizionomija; santykių dinamika; politinės sistemos; kilmės dokumentas; tautiniai, amžiaus ir lyties veiksniai.

Dviejų žmonių nebus tame pačiame kontekste, net būdami toje pačioje vietoje tuo pačiu metu ir spręsdami panašias problemas. Gyvenimo būdas, socialinė padėtis, paveldimumas, šeimos privilegijos, intelektiniai ar fiziniai gebėjimai ir tiesiog sėkmė skirsis. Tas pats pasakytina apie bet kurią grupę ar socialinę klasę. Norime to ar ne, šios nevienodos gyvenimo sąlygos daro didelę įtaką žmogaus gyvenimui. Nei du žmonės nesuvoks juos supančio pasaulio vienodai. Net dvyniai bus kitokie. Akivaizdu, kad daugelis to, kas vyksta politikoje, religijoje ir terapijoje, yra glaudžiai susiję su šiuo spiralės aspektu.

Kontekstas mums nustato ribas – atviras ar uždaras. Į juos reikia atsižvelgti bendraujant ir su „dauguma“, ir su „mažuma“, sėkmingais ir nesėkmingais. Kontekstas gali būti filtrai, neleidžiantys mums matyti visos spiralės taip gerai, kaip galėtų kažkas kitas. Kaip ir kiti trys gyvenimo sąlygų elementai, kontekstas taip pat nusako, kurie memai tam tikrame kontekste yra priimtiniausi ir pateisinami. Nesutarimai dėl efektyvių švietimo sistemų, darbo santykių ir bendro gyvenimo siejami su skirtingais kontekstais.

Apibendrinkime aprašymą gyvenimo sąlygas(Laikas, vieta, užduotys, kontekstas):

Trumpa memų apžvalga

Memų evoliucija vyksta keliomis trajektorijomis:

Nuo mažiau sudėtingas KAM sudėtingesnė gamtinė, technologinė ir socialinė aplinka.

Nuo džiunglių išlikimas KAM„naršyti“ internete ir už jos ribų, pažadinant naujus mąstymo ir sąmonės būdus.

Nuo mažas žemės sklypas KAM„pasaulinis kaimas“ ir kibernetinė erdvė per tarpteritorinę ir informacijos migraciją.

Pirmasis lygis yra „reikia memų“

Smėlio spalvos memas– Išgyvenimas– 1-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Darykite viską, kad išliktumėte gyvi.

Naudojasi instinktais ir įpročiais, kad išgyventų

Individualus aš silpnai pasireiškia

Prioritetai: maistas, vanduo, pastogė, seksas ir sauga

Formuoja išgyvenimo grupes, kad pailgintų gyvenimą

Kur pastebėta: primityvūs žmonės, naujagimiai, silpni seni žmonės, sunkiai sergantys žmonės, benamiai, badaujančios masės.

Violetinė meme – Mistika– 2-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Nuraminti dvasias ir palaikyti komfortą bei saugumą genties „lizde“.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

Paklūsta dvasių norams ir mistiniams ženklams

Rodo lojalumą „vadovui“, vyresniesiems, protėviams ir klanui

Saugo šventus objektus, vietas, įvykius ir prisiminimus

Stebi ritualus, susijusius su gyvenimo etapais, sezonais ir genčių papročiais

Kur pastebėta: Tikėjimas angelais sargais ir prakeikimais, kraujo priesaikos, ilgalaikiai vaidai, transo dainavimas ir šokiai, meilės burtai, šeimos ritualai, mistiniai etniniai tikėjimai ir prietarai. Stiprus Trečiojo pasaulio šalyse, (nusikaltėlių) gaujose, sporto komandose ir korporacijų „gentyse“.

Raudonas memas– Pulsas– 3-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Būkite tuo, kas esate, ir darykite tai, ką norite, nepaisant nieko.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

Pasaulis yra džiunglės, pilnos pavojų ir plėšrūnų

Išsivaduoja iš bet kokio dominavimo ar prievartos daryti tai, ką nori

Bokštas virš visų, tikisi dėmesio, reikalauja pagarbos ir visiems įsakinėja

Mėgaujasi tuo „iki galo“ dabar – be kaltės ir gailesčio

Užkariauja – jėga ar apgaule – ir užvaldo kitus agresyvius personažus

Kur pastebėta: Savanaudiški maži vaikai, maištingi paaugliai, feodalinės karalystės, epiniai herojai, roko žvaigždės, riaušių policija, Pikasas, Attila.

Mėlynas memas – Prasmingumas– 4-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Gyvenimas turi prasmę, kryptį ir tikslą su iš anksto nustatytais rezultatais.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

Žmogus aukojasi vardan transcendentinės misijos, tiesos ar teisingo kelio

Įstatymas numato elgesio taisykles, pagrįstas amžinais, absoliučiais principais

Teisingas gyvenimas suteikia stabilumo dabartyje ir garantuoja atlygį ateityje

Impulsyvumą pažaboja kaltė; kiekvienas turi savo vieta

Įstatymai, taisyklės ir disciplina formuoja moralines savybes ir charakterio stiprumą

Kur pastebėta: Billy Grahamas, puritoniška Amerika, konfucianistiška Kinija, hassidų judaizmas, riteriškumo ir garbės kodeksas, labdara ir geri darbai, gelbėjimo armija, islamo fundamentalizmas, patriotizmas, „pažengęs“ socializmas

Oranžinė meme– Sėkmės– 5-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Veikite vadovaudamiesi savo interesais, o svarbiausia yra laimėti.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

Pokyčiai ir pažanga yra neatsiejamas daiktų prigimties požymis

Pažanga mokantis gamtos paslapčių ir ieškant geriausių sprendimų

Manipuliuokite Žemės ištekliais, kad sukurtumėte ir skleistumėte gyvenimo gausą

Optimistiški, rizikuojantys ir savarankiški žmonės nusipelno savo sėkmės.

Visuomenės klestėjimo pagrindas yra strategija, technologijos ir konkurencija

Kur pastebėta: Apšvietos amžius, „sėkmės“ filosofijos, vidurinė klasė, kosmetikos pramonė, prekybos rūmai, kolonializmas, populiarioji kultūra, šaltasis karas, naujieji rusai

Žalia meme– bendruomenė– 6-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Siekite taikos viduje ir plėtokite bendruomenės ryšius su kitais.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Dvasia žmoguje turi būti laisva nuo godumo, dogmų ir separatizmo
• Emocijos, jautrumas ir rūpestingumas yra svarbesnis už šaltą racionalumą
• Žemės išteklius ir galimybes paskirstykite visiems vienodai
• Pasiekite sprendimus per susitaikymo ir sutarimo procesus
• Atgaivinkite dvasingumą, įneškite harmonijos ir praturtinkite žmogaus aplinką

Kur pastebėta: Johno Lennono muzika, Rogerio psichologija, Pasaulio bažnyčių taryba, Green Peace, Švedijos socializmas, gyvūnų teisės.

Antrasis lygis – „egzistencijos memai“

Geltona memas - Integracija– 7-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Gyvenkite visavertį ir atsakingą gyvenimą pagal tai, kas esate ir kuo mokaisi tapti.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Gyvenimas yra natūralių hierarchijų, sistemų ir formų kaleidoskopas
• Egzistencijos didybė turi didesnę vertę nei materialinės nuosavybės objektai
• Lankstumas, spontaniškumas ir funkcionalumas turi didžiausią prioritetą
• Žinios ir kompetencija turi vyrauti prieš rangą, valdžią, statusą
• Skirtumai gali būti integruoti į tarpusavyje priklausomus, natūralius srautus

Kur pastebėta: Carlo Sagano astronomija, Peterio Senge'o besimokančios organizacijos, visa Demingo kokybė, chaoso teorija, ekologiniai parkai, F.A. „naujoji fizika“. Vilkas

Turkis memas - Sąžiningumas– 8-asis pabudimas

Pagrindinė tema: Pajuskite būties vientisumą – protu ir dvasia.

Būdingi įsitikinimai ir veiksmai:

• Pasaulis yra vienas, dinamiškas organizmas, turintis kolektyvinį intelektą
• „Aš“ yra unikalus ir tuo pat metu yra didesnės, „gailestingos“ visumos dalis
• Viskas yra susiję su viskuo kitu atskirose ekosistemose
• Energija ir informacija visiškai persmelkia Žemės atmosferą
• Tikisi holistinio, intuityvaus mąstymo ir bendradarbiavimo veiklos

Kur pastebėta: Maco Luhano „pasaulinis kaimas“, Gandhi idėjos, Keno Wilberio filosofija, Vernadskio koncepcijos, Teilhardo de Chardin noosfera.

3 principas: memai zigzagais tarp saviraiškos ir pasiaukojimo temų

Spiralinė dinamika vyksta švytuoklės judesiu tarp susitelkimo į „aš“ ir susirūpinimo „mes“. Taigi vieną memų šeimą atstovauja šiltos spalvos (smėlio, raudonos, oranžinės, geltonos). Tai yra saviraiškos memai, orientuoti į „aš“. Kitai grupei atstovauja šaltos spalvos (violetinė, mėlyna, žalia, žalsvai žalsva), tai yra į „mes“ orientuoti „Self-Sacrifice“ memai.

Asmenis ir visuomenes linkę traukti nuo vieno šio „magneto“ poliaus prie kito. Kiekvieną kartą, kai ši žmogaus „švytuoklė“ artėja prie maksimalaus nukrypimo nuo pusiausvyros padėties, atsiranda naujų gyvenimo sąlygų su problemomis, kurias gali išspręsti kito poliaus memai. Jei problema tampa per didelė „aš“ orientacija, norint atkurti pusiausvyrą, reikės tam tikros „mes“ orientacijos. Jei yra „mes“ perteklius, tada reikia paleisti tam tikrą „aš“ laipsnį.

Kai švytuoklė pradeda kristi, mūsų sąmonė suaktyvina mechanizmus, galinčius apdoroti pranešimus, susijusius su būsima memų šeima. Norint pereiti prie bendruomeninio/kolektyvinio „vidinės ramybės paieškų“, reikalingas į radarą panašus įrankis, kuris paimtų, sustiprintų ir tinkamai reaguotų į šiuos išorinius pranešimus, kad būtų užtikrintas sutarimas. Perėjimui prie individo/elito, „judančio prieš ir įgyjant kontrolę“, reikalingas vidinis „giroskopas“, kompasas, reikalingas tyrinėti naujas teritorijas, plaukioti nežinomais vandenimis ir nutraukti tradicijų sukurtą saugumą.

„Individual/Elite“ memų šeima daugiausia dėmesio skiria išoriniam pasauliui (už savęs) ir kaip įgyti jam galią, išmokti juo naudotis, keisti. Valdymas yra lokalizuotas „atominiame“ individe, kuris siekia pakreipti dalykus savo kryptimi. Jo kuriamos saviraiškos sistemos yra laisviau organizuotos, mažiau darnios, labiau linkusios keistis, labiau rizikuoti ir ženkliai padidina mūsų elgesio laisvės laipsnį. Jie siekia nutraukti ryšius, kad išplėstų akiratį, tačiau jie taip pat atjungia grandines, kurios sujungia vieningų struktūrų dalis. Augant individualumo ir nepriklausomybės jausmui, auga ir asmens teisių bei laisvių, atlygių ir prerogatyvų bei galios „visiems“ reikalavimai. Šios šeimos šūkis: „Aš esu savo likimo kapitonas... savo sielos šeimininkas“.

Kitame kraštutinume gyvena radarą primenanti bendruomeninių/kolektyvinių memų šeima. Šioje pasiaukojimo zonoje kontrolė suteikiama kažkam galingesniam už bet kurį individą – artimiesiems, vienijančiai Aukštesniajai jėgai, abipusių interesų bendruomenei ar Žemės gyvybės sistemai. Tačiau kaip saviraiškos grupė daugiausia dėmesio skiria išorinio pasaulio keitimui, taip pasiaukojančio žmogaus rūpesčiai slypi giliai viduje – pastangos suprasti, kas aš esu, iš kur ir kodėl kilęs, ir rasti sielos ramybę. šiame. Dėl šio pabrėžimo šios memų grupės mąstymo stilius yra linkęs būti konservatyvesnis ir orientuotas į status quo palaikymą, tvarkos siekimą. Bendruomenės/kolektyvinė energija sukuria konsolidaciją, išorinio pasaulio priėmimą tokio, koks jis yra, ir tiesioginio savo intereso aukojimą dėl didesnio atitinkamos grupės intereso. Nors persikėlus į šias Spiralės sritis konceptuali erdvė šiek tiek plečiasi, daugiau energijos išeikvojama patikimų konstrukcijų kūrimui, stabilumo siekimui ir vientisos darnos įvedimui į gyvenimą – „Pareiga, garbė, šalis...“

Šiltų spalvų memai suskirsto kitus į hierarchijas. Smėlio spalvos – kas bėga greičiau ar šokinėja aukščiau. Raudona yra galia. Oranžinė – statusas. Geltona – žinios ir kompetencija. Šaltieji memai surenka žmones į plokščios struktūros grupes, išlygina aplinkinius ir perskirsto išteklius. Violetai tai giminės. Blue tai tikinčiųjų bendruomenė. Greenui tai bendrų interesų ir jautrumo žmonių bendruomenė. Tokia dinamika suteikia spiralės vystymuisi cikliškumo.

4 principas: Memai kyla kaip bangos ant spiralės

Naujų memų pažadinimas spiraliniu judėjimu įvyksta po to, kai sukaupta pakankamai energijos pereiti į kitą sistemą – dažniausiai spirale aukštyn, bet kartais ir žemyn. Nors toks poslinkis gali pasirodyti atsitiktinis ir chaotiškas, vis dėlto per ankstesnį laiką po paviršiumi buvo nepastebimų judesių.

Naujos memų sistemos ritasi kaip bangos paplūdimyje. Kiekvienas turi savo herbą, siekia įvaldyti naujus gyvenimo sąlygasšiame pasaulyje. Tuo pačiu metu kiekvienas yra uždėtas ant ankstesnės, išeinančios sistemos. Kartais tokių trukdžių rezultatas apskritai sulėtina judėjimą išilgai spiralės ir netgi jį apverčia. Kartais memų bangos rezonuoja ir sustiprina viena kitą, paspartindamos mąstymo evoliuciją.

Kiekviena banga neša su savimi savo gimimo ir mirties sėklas, ankstesnių, nykstančių sistemų likučius ir pirmuosius ateities būties būdų žvilgsnius. Aktyvus memo gyvenimas susideda iš trijų etapų:

1. Įėjimas: Kai memas pradeda pabusti, prasideda paruošiamasis laikotarpis ir kaupiasi energija. Tai apima pradinį sistemos formavimą ir tobulinimą, taip pat „Eureka!“ laikotarpį. – atradimai ir tyrimai. Tai, galima sakyti, yra didėjantis sinusoidės segmentas.
2. Didžiausias: Tada ateina dinaminis įtampos intervalas ir akivaizdus stabilumas maksimumo srityje. Gyvenimo sąlygos ir memas yra sinchronizuojami, suderinami ir subalansuoja vienas kitą. Žinoma, realybėje viskas nėra taip supaprastinta, bet patogu tai priimti kaip pavyzdį.
3. Išeiti: Po šio tariamo stabilumo intervalo seka irimo laikotarpis, neramūs laikai, kai sistema tampa nesubalansuota ir neveiksminga, nes atsiranda naujų problemų, viršijančių jos galimybes. Dabar esame ant slidžios kelio ir, jei turėsime vidinį potencialą ir resursus, ruošiamės kitai bangai.

Memo gyvenimo ciklas

Spiralinė dinamika visada yra vykstantis procesas, tačiau judėjimo ar pokyčių garantijos nėra. Nei keisti, nei išlaikyti status quo nėra taisyklė. Jei yra disbalansas ir dinaminės pusiausvyros sutrikimas, atsiranda pokyčių. Jei ne, ne.

5 principas: Judėjimas spirale vyksta lygiagrečiai su sunkumo lygio pokyčiais

Vystymasis išilgai spiralės vyksta nuo žemesnio sudėtingumo lygio iki aukštesnio; nuo gyvenimo būdo, būtino sprendžiant vieną problemų rinkinį, iki gyvenimo būdo, būtino sudėtingesnių problemų sprendimui kitame lygyje gyvenimo sąlygas. Tie, kurie „telpa“ į šias sąlygas, išgyvena, nesvarbu, ko tam reikia, ir nebūtinai „vertingiausi“ – fiziškai, intelektualiai ar emociškai.

Mes nenorime pasakyti, kad kiekvienas individas ar grupė socialinėje sistemoje bus tame pačiame vystymosi etape. Tiesą sakant, daugelis ir toliau elgsis netinkamai, o tai yra piktavališka, neveikianti ir mažina visuomenės galimybes išgyventi naujoje aplinkoje. gyvenimo sąlygas. Vien todėl, kad kažkas turi galią, visiškai negarantuoja, kad mąstymas gali neatsilikti nuo esamų problemų sudėtingumo lygio. Dažnai būna atvirkščiai, ir, kaip sakė vienas komikas: „Sutikome priešą, ir pasirodo, kad tai esame mes“. Labai dažnai yra keletas reikšmingų kintamųjų gyvenimo sąlygas yra už tikro lyderio memų rinkinio galimybių. Revoliucijos dažnai nepasiekia to, ką žada jų lyderiai, nes maištas sunaikina kritišką protą ir išteklius, reikalingus žmonių lūkesčiams patenkinti. Kol nebus įvesti ar aktyvuoti nauji memai, galima tikėtis tik sąstingio ir, labiau tikėtina, degradacijos.

Kiek tinka konkretus memas, priklauso nuo požiūrio. Atsižvelgiant į tai, kad tokie sprendimai priklausys nuo paties „teisėjo“ padėties spiralėje, nenuostabu, kad bažnyčioje ir politikoje kyla schizmų, atsiranda ir nyksta ištisos kultūros, o kas vienam yra kova už laisvę, kitas – terorizmas. Kas vienam maistas, kitam nuodai.

Nors kiekvienas naujas memas remiasi ankstesnių memų pagrindais ir prideda naujų sudėtingumo veiksnių, tai nevyksta iš anksto nustatytu ar mechaniniu būdu. Skirtingi žmonijos segmentai, gyvenantys skirtingose ​​psichologinėse sferose, kiekvienas vienu metu judės savo ateities link. Tai visada galima paaiškinti vėliau, bet ne visada galima numatyti. Nors ryšiai tarp išorinių gyvenimo sąlygas o mumyse glūdintys memai lemia mūsų ateitį, individualios pasirinkimo laisvės veiksniai daro dinamiką gyvą ir nepritaikytą grynai racionaliam mąstymui

Nepaisant to, kadangi mūsų žinios ir patirtis yra papildomi, apskritai judėjimas spirale yra sudėtingesnis. Tai apima keturias charakteristikas:

• Psichologinės erdvės išplėtimas– į įvairesnius asmenis, įvairias organizacines formas ir daug sudėtingesnę planetinę aplinką
• Koncepcinės erdvės išplėtimas– link platesnio mastelio dalykų, plečiant įtakos zonas ir apimančius didesnius laiko periodus.
• Nuolatinis alternatyvų skaičiaus didėjimas– daugiau galimybių daryti tą patį.
• Nuosekliai didėjantis elgesio laisvės laipsnių skaičius– daugiau galimybių būti, reikšti emocijas ir kurti santykius su kitais

Tai šiek tiek primena Intel mikroprocesorių liniją nuo kadaise garsaus 8086 iki 286, 386, 486, Pentium ir kitų.

6 principas: mūsų svogūnų profiliuose memai egzistuoja kartu

Jei perpjautume skaidrią spiralę iš viršaus į apačią, pamatytume asimetrišką, svogūną primenantį memų profilį. Šis skaičius atspindėtų kiekvieno tamsesnio sluoksnio stiprumą kiekvienoje konkrečioje gyvenimo srityje. Nes memai yra mąstymo būdai, kurie egzistuoja mumyse, ne mūsų tipai, o kadangi mes galime galvoti apie daug dalykų – religiją, šeimą, darbą, sportą, politiką, tai reiškia, kad galime prisitaikyti prie kelių skirtingų mąstymo būdų, kurie gali skirtingai susieti su skirtingomis temomis.

Memų rinkinys – Sistemos žmonėms

Pavyzdžiui, šie du profiliai iliustruoja aštuonių gilių memų santykinį stiprumą ir prioritetus dviejuose skirtinguose individuose. Vienas yra sutelktas aplink Raudonąją zoną, o kitas yra labiau žaliojoje zonoje. Atkreipkite dėmesį, kaip „Raudonasis“ žmogus galvoja apie religiją per Mėlyną memą ir kaip arti Violetinė iškyla į paviršių namų ir šeimos srityje. Kita vertus, „Žalias“ personažas sportuojant aktyvina Raudoną ir išlaiko stiprią Oranžinę spalvą versle.

Jei pažvelgtumėte į didelį visos žmonijos „svogūną“, pamatytumėte, kad milijonai žmonių vienu metu yra skirtinguose spiralės lygiuose. Nors bendra populiacija nukrenta kažkur per vidurį, mes nuolat patiriame atbundančių memų palaiminimus ir prakeiksmus. Televizija mums padeda tai padaryti, net nesąmoningai, pavyzdžiui, kai žiūrime vakaro žinias. Čia tuo pačiu metu vienoje vietoje „susirenka“ visos žmogiškos problemos. Norint suprasti šį įvykių susipynimą, reikalingas nepaprastas protinis darbas. Daugelis šių dienų jaunuolių kenčia nuo to, kad mato egzistencijos problemų milžiniškumą, bet neturi rakto jas išspręsti, o tai, žinoma, slypi spiralėje.

7 principas: Memai spiralėje yra sugrupuoti į šešis sluoksnius

Kol kas atrodo, kad memai laimingai gyvena grupėse po šešis. Šešios pirmojo žmogaus odisėjos lygio sistemos prasidėjo gyvūnų lygmeniu ir tenkina mūsų neatidėliotinus poreikius. Galite galvoti apie juos kaip apie pirmąją raketos pakopą, kuri atsiskiria, kai baigiasi kuras. Kitas lygis yra panašus į antrąjį etapą, kuris patikslina ir koreguoja trajektoriją, apytiksliai apibrėžtą pirmojo. Ir šis trajektorijos išsiaiškinimas neturi pabaigos, nes žmogaus troškimų spiralė turi tik pradžią. Vienintelė išimtis yra įėjimas į kitą dimensiją, už individualaus ar išplėsto egocentrizmo ribų.

Šiuo metu mes pereiname iš pirmojo šešių memų lygio į antrąjį spiralinio vystymosi lygį. Kaip rašė Gravesas: „Po gyvuliškų išgyvenimo baimių (smėlio spalvos), dvasių baimės (violetinė) ir kitų grobuoniškų žmonių (raudona), baimės sulaužyti rutiną (mėlyna), savo godumo baimės (oranžinė) ir socialinio nepritarimo baimė (žalia), staiga žmogaus sąmonė išsilaisvina. Dabar, išleidęs visą savo energiją žinioms, žmogus sutelkia dėmesį į save ir savo pasaulį (geltoną, turkį ir kt.)

Be didelio palengvėjimo nuo visų šių baimių tipų, kiti svarbūs pirmojo ir antrojo lygio skirtumai yra ryškus konceptualios erdvės išplėtimas, prievartos panaikinimas, galimybė daug mokytis iš daugelio šaltinių ir tendencija daryti daugiau mažiau energijos ar išteklių.

Tačiau šis augimo procesas nebūtinai yra malonus. Kiekvienas žingsnis spirale išsprendžia vieną problemų rinkinį ir sukuria naują. Daugelis žmonių šiandien jaučiasi išsekę, išgyvenę tris ar keturis tokius skausmingus savo gyvenimo pokyčius. Kai kurie iš pradžių buvo paveikti Mėlynojo įstatymo ir buvo ištikimi kilnaus tikslo pasekėjai. Tačiau tada Oranžinių ambicijų pragmatizmas nukreipė dėmesį į individualius materialistinius tikslus ir finansinius žaidimus. „Tegul kiti aukojasi dėl ateities, o ne aš“, – pradėjo kalbėti jie. Tada, kai šie materialinės sėkmės pasauliai ėmė aiškėti, jie į save ir kitus pradėjo žiūrėti per žalią stiklą. – Be abejo, tai dar ne viskas gyvenime? – klausia jie. – Taip, vyras net nevertas to, ką tu pasakei! - Atsako protinga, bet susierzinusi ir vis labiau raudonėjanti X „karta“ visame pasaulyje.

Kol egocentriškieji Raudonojo memo drakonai ir Violetinės demonai ir toliau mus persekioja ir siurbia energiją iš vieno spiralės galo, žmonės kitame taip pat laužo galvą ieškodami būties būdo, apimančio savigarbą. ir užuojauta kitiems šiame sudėtingame pasaulyje. Mūsų širdyse ir mintyse turime išsiaiškinti tiek daug dalykų, kai galvojame apie perėjimą iš pirmo lygio į antrąjį.

Geltona, pirmasis iš „būties“ (ne poreikių) lygmenų, pradeda šį Antrąjį memų lygmenį, pakartodamas šešias pagrindines mūsų istorijos temas – vėl išlikimas, bet dabar informacijos turtingo, labai mobilaus „globalo“ kontekste. kaimas“. Aštuntoji (Turquoise) sistema yra antrosios kartojimas, tačiau dydžių tvarka yra sudėtingesnė – mega-bendruomenės, mega-tendencijos ir megašokai – įkūnijantys viską, kas atsitiko pirmame lygyje. Jei šis keistas „šešerių“ teorijos aspektas pasitvirtintų, tada devintasis (koralas) būtų trečiojo raudonojo lygio versija. Tai gali turėti skaudžių pasekmių geopolitikai, rinkai ir mums kaip asmenims. Ir vis dėlto istorija tęsiasi...

Apibendrinant, čia yra dar viena įdomi lentelė, susijusi su spiraline dinamika:

Kapų tvarkymo modelis