Zakaj me nova ekipa ne sprejme? Delovna ekipa me ni sprejela: kako se je to zgodilo

Edino priložnost, da naredite prvi vtis, je treba vedno pametno izkoristiti. Še posebej, ko gre za delo. Konec koncev, kraj, kjer boste preživeli večino svojega dneva (in kaj pa življenja), ne bi smel biti le koristen za vas, ampak tudi prijeten. Torej, katera pravila morate upoštevati, da se čim prej pridružite ekipi in kaj storiti, če ne sprejmete?

Po rezultatih raziskave portala Superjob se je izkazalo, da večje število kadrovikov novincem svetuje »poslušaj in molči«, torej naj poslušajo, kaj govorijo, opazujejo, kaj se dogaja, nato pa na podlagi velikega števila informacij pravilno predstavijo svoje stališče ekipi sodelavcev. Vendar to zahteva čas in prvi vtis morate začeti ustvarjati že od prvega dne svojega nastopa. Kaj je potrebno storiti poleg kakovostnega dela in prijaznega obnašanja?

Kako se pridružiti ekipi brez izgub?

1. Izogibajte se koalicijam

V skoraj vsaki skupini so skupine, ki se držijo svojih pogledov, pri kosilu običajno sedijo za različnimi mizami in komunicirajo več med seboj kot s komer koli drugim. Praviloma že od prvih dni pojava novinca te skupine začnejo "sondirati" zaradi podobnih interesov ali ga celo prisiliti, da se jim pridruži.

Vseeno se boste znašli v neki skupini, zato je bolje, da najprej enakopravno komunicirate z vsemi, potem pa bo izbira padla sama od sebe - le dajte si čas. Zavzemite nevtralno stališče glede spornih vprašanj.

Tudi če nekdo nenadoma pokaže resnično zanimanje za vas in vam pomaga pri vsem, ne hitite misliti, da je to darilo z neba. Bodite previdni, a seveda prijazno in hvaležno. Zdaj je čas, da se udobno namestite in ugotovite, kakšni ljudje so okoli vas, odločitev o tem, s kom boste komunicirali, pa je bolje sprejeti pozneje.

Če nenadoma začnete več komunicirati z določeno skupino ljudi, potem lahko veljate za preveč vplivano osebo in ni dejstvo, da vam bo res všeč biti v tej skupini.

2. Postavljajte vprašanja, zanimajte se, prosite za nasvet

Hitrost je prva kakovost, ki je jasno vidna pri večini začetnikov. In pogosto prav skromnost igra slabo vlogo pri tvojem vstopu v ekipo.

Nov v ekipi

Vsako delo ljubi iniciativne ljudi, "skromni" pa ne, in taki ljudje se pogosto uporabljajo v ekipi. Poleg tega vas lahko ekipa šteje za preveč arogantnega ali arogantnega, saj ne morete zaprositi za pomoč pri tako na videz nepomembni nalogi - naseliti se na novem mestu.

Zato se spravite čez sebe in ko se pojavi vprašanje, ga postavite! Začnete lahko z nečim preprostim - vprašajte, kje, kako in kdaj je običajno kosilo. No, potem bodo vprašanja. Glavna stvar je, da ne postavljate osebnih vprašanj (ali je šef sam ali tisti prijazni fant iz prvega nadstropja) in vseeno najprej poskusite sami rešiti kakšno težavo in nato prositi za pomoč.

Posvetujte se s kolegi, nasmejani, se jim zahvalite za pomoč. Tako boste hitreje sklepali prijateljstva.

3. Prilagajanje obstoječemu redu

Vsi vedo, da ne gredo v samostan nekoga drugega s svojimi pravili. Zato poskušajte delati stvari tako, kot se dela v vašem novem podjetju. Tudi če je to za vas nenavadno, boste, ko se boste pridružili ekipi, lažje povedali vsem, kaj ste navajeni delati drugače. Potem ne bo povzročilo negativne reakcije.

Na primer, jejte kosilo v kavarni z vsemi drugimi, tudi če ste navajeni kosila nositi s seboj. Ali pa se ponudite, da prispevate ali celo pomagate pri organizaciji kolegovega rojstnega dne. Če je vrsta ljudi, ki tečejo v trgovino po kavo in čokolado, ne zavrnite sodelovanja.

Seveda je treba vse to storiti brez škode za vaše delo ali sebe. Če vsi kadijo, potem vam ni treba stati z vsemi drugimi v kadilnici, ampak lahko preprosto podprete nekaj "navad" ekipe.

Prav tako ne morete kritizirati obstoječega reda, svetovati in se nenehno pritoževati. Fraze, kot so »utišaj glasbo«, »izklopi klimo«, »ne zaloputni z vrati«, te bodo zagotovo naredile izobčenca. Vendar to ne pomeni, da morate biti potrpežljivi: morda vas testirajo, ali ste sposobni povedati svoje mnenje? Če vas zebe zaradi stalno odprtega okna, oblecite jakno; če nihče ni predlagal, da bi jo zaprli, predlagajte sami. Vendar ne prenesite licence ob prvi priložnosti.

4. Povejte nam o sebi

Bolje je, da to storite sami prostovoljno, kot da se pozneje borite proti ogovarjanju in špekulacijam. Obstajajo vprašanja, ki so skoraj vedno zanimiva: ali ste poročeni ali hodite z nekom, ali imate otroke, od kod prihajate, kje in kako živite.

Nov v ekipi

Ko se uspete vključiti v pogovor svojih kolegov (recimo pri kosilu), te informacije zataknite zase, kot mimogrede, ne da bi vse prisilili, da govorijo o vas, vaši ljubljeni. Verjemite, tudi nekaj zanimivega, povedanega med besedami, si bomo zapomnili in prenesli naprej, saj je ekipa vedno zelo pozorna na osebne podatke novinca. To je narava. Zato izkoristite priložnost in se predstavite, sicer lahko to jutri stori kdo drug.

5. Strogo upoštevajte svoje opise delovnih mest.

Najprej jih spoznajte, saj vsa podjetja zaposlenim ne zagotavljajo opisov delovnih mest in se omejujejo na splošen opis položaja. Ugotovite tudi, kdo je vaš neposredni šef in komu ste »dolžni«. To vas bo zaščitilo pred drugimi, ki želijo ukazovati novincem.

Ni skrivnost, da številne ekipe rade preložijo rutinsko delo na novince. Zavrnite z navedbo, da bi z veseljem pomagali (pomagali so), vendar se raje osredotočite na svoje obveznosti v tem trenutku, na to se morate navaditi. Ali pa se strinjate, vendar takoj pojasnite, da se strinjate s pomočjo samo zato, ker imate za to čas, v prihodnje pa lahko zavrnete, saj to ni vaša odgovornost.

Vse to počnite čim bolj umirjeno in prijazno ter ne zahajajte predaleč v eno ali drugo smer. Mape lahko premikate z ene mize na drugo, ne da bi se bali, da vam bo letno poročilo takoj padlo na kožo. In ko pripravljate poročilo za nekoga, tvegate, da boste pozneje nosili mape za nekoga drugega. Z drugimi besedami, ne pustite se izkoristiti.

Za več informacij o pravilih obnašanja novinca v ekipi, pa tudi o tem, kako reči "ne" in se ne spremeniti v "pohišnico", si oglejte video posnetek.

Kaj storiti, če vas ekipa ne sprejme?

Brez panike in ne delajte kaotičnih dejanj, da bi zadovoljili svoje sodelavce. Vse kar morate storiti je, da razumete vzrok in na podlagi tega poiščete »zdravilo«. Tukaj so možni razlogi in možnosti za vaše vedenje:

Prevzeli ste mesto »nekoga drugega«: zaradi vas so odpustili starega delavca ali pa se je na razpis prijavil eden od vaših trenutnih sodelavcev
Če ne preneseš več odnosa ekipe, se ti odkrito smejijo in zasmehujejo, poskusi zbrati vsaj del ekipe in si iskreno priznati, da tako ne moreš delati, da ti je težko, da si dobra oseba in bi rad postal del ekipe. Opravičite se, ker ste nehote postali problem nekoga drugega.

Transparentnost procesov v timu in mentorstvo pomagata preprečiti konflikte med novozaposlenim in timom.

Če vodja kadrovske službe vidi, da ekipa ne sprejema novega sodelavca, ne sme ostati stran od tega problema. Nujno je treba ugotoviti razloge za to stanje. Za to je bolje opraviti pogovore z novim zaposlenim, vodjo oddelka, neformalnim vodjo ekipe in njenimi ključnimi člani. Če je ekipa majhna, je bolje imeti pogovore z vsakim zaposlenim. Ko je razumel vzroke konfliktne situacije, mora kadrovik razumeti, kdo je za to kriv. To je lahko zaposleni sam ali ekipa. V tej situaciji kadrovik postane skorajda kirurg, ki mora zaposlenega (ali tim) bodisi »ozdraviti« bodisi izvesti »kirurški poseg« (premestiti zaposlenega v drug oddelek, odpustiti ali razpustiti tim).

Kako zdraviti

Vzrokov za konflikte v timu je veliko, načinov za njihovo odpravo pa še več. Če sta ekipa in novi zaposleni enako pomembna za podjetje, potem je v tem primeru potrebno izvesti "zdravljenje". Sestoji iz prilagajanja vedenja novinca ali ekipe (ali vseh skupaj). Da bi to naredili, je potrebno izvesti korektivne pogovore in treninge, namenjene odpravi konfliktne situacije. V prihodnje izvajajte nadzor tako, da občasno vodite pogovore z novincem in člani ekipe. Po mojem mnenju bi lahko bil trening Team building zanimiv dogodek, vendar ga je priporočljivo izvesti na zadnji stopnji procesa reševanja konfliktov - za utrjevanje doseženega uspeha.

Povedal vam bom o posameznih vzrokih konfliktov, ki jih je treba odpraviti le kirurško.

Ko je vzrok konflikta v ekipi.

V enem od podjetij FMCG je ekipa skladiščnikov postala destruktivna sila, tam so cvetele zlorabe in kraje, ki jih je spodbujala medsebojna odgovornost. Novozaposlena je želela delati pošteno in je postala ovira ostalim. Ekipa je novinca večkrat poskušala prisiliti, da stori enako kot oni, a se je izkazal za spodobnega človeka. Opravljena je bila dodatna preiskava obstoječega stanja z vključitvijo varnostne službe podjetja. Negativna dejstva so bila potrjena. Ekipa je bila razpuščena. Novozaposlena je nadaljevala uspešno delo v podjetju.

Ko je vzrok konflikta zaposleni

V eni od ruskih bank so zaposlili iskreno verno (cerkveno) osebo. Osebje sodobnih podjetij na žalost pogosto ne sprejema takih ljudi. Vernik ni sodeloval v nespodobnih (skromnih po cerkvenih merilih) pogovorih, ni kadil, ni hotel piti alkohola in se je zelo skromno oblačil. Postal je izobčenec v osvobojeni sekularni skupnosti. Ta situacija je bila težka tako za zaposlenega kot za ekipo. Nato se je rešilo tako, da se je uslužbenec po pogovoru z vodjo kadrovske službe odločil, da bo prostovoljno zapustil banko in odšel delati v dobrodelno organizacijo. V ekipi je zavladal mir.

Da bi preprečili tovrstne konflikte (ekipa je nova), je treba pri izbiri kadra skrbno oceniti osebne in poslovne lastnosti kandidata za delo ter dobro poznati ekipo, kjer je potreben nov sodelavec. Vnaprej je treba predvideti, da je novi sodelavec blizu kolektivu po kulturi, svetovnem nazoru, duhu in interesih, ne le po strokovni ustreznosti.

Olga Olevskaya, vodja projekta kadrovskega direktorata za energetsko svetovanje / Business Service LLC

Po mojem mnenju si je treba v glavnem prizadevati, da bi se izognili takšnemu konfliktu, v fazi ocenjevanja kandidata. Kadrovik mora poznati vrsto korporativne kulture podjetja, razumeti cilje in strategije ter odnose v timu. Pri ocenjevanju kandidata je treba upoštevati ne le raven njegovih kompetenc, temveč tudi skladnost njegove motivacije in osebnih lastnosti s politikami podjetja. Žal se pogosto zgodi, da je na trgu zelo malo kandidatov, ki ustrezajo zahtevam, posledično pa se kadrovik, ki nima izbire, pozitivno odloči za kandidata, ki se sprva ne bo mogel pridružiti ekipi. Menim, da je to napaka, ki nosi s seboj številne negativne posledice, ki na koncu privedejo do tako ali drugače materialne škode za podjetje. Po mojem mnenju bi moral imeti prednost delavec, ki zna vzpostaviti delovne odnose s kolektivom, tudi če je po strokovni izobrazbi slabši.

Maria Kremlyakova, vodja kadrovske službe v StroyPlast LLC

Da bi se izognili situacijam, kot je zavračanje novih zaposlenih s strani ekipe, je treba na začetku oblikovati nekonfliktno ekipo, tudi v fazi njenega ustvarjanja in izbire osebja. Treba je ustvariti pogoje za normalno delovanje:

zagotoviti fizično in psihično udobje s pomočjo dobro organiziranega delovnega prostora;

upoštevati načela pravičnosti pri razdeljevanju materialnega bogastva;

jasno opredeliti odgovornosti vsakega zaposlenega in njegovo mesto v strukturi podjetja;

vzpostaviti izmenjavo informacij v podjetju in razvijati komunikacije.

Hkrati morate razumeti, da je pojav novega zaposlenega v ekipi v vsakem primeru povezan s kršitvijo določene stabilnosti že kohezivne skupine. V večini primerov so ljudje previdni do vsega novega.

Seveda je proces prilagajanja novih sodelavcev predvsem skrb kadrovika, čeprav so za uspešno prilagajanje zainteresirani sam zaposleni, njegovi sodelavci in podjetje kot celota. Od zaposlenega se pričakuje predvsem učinkovito delo. Dobri odnosi s kolektivom pripomorejo k učinkovitejšemu delu novinca, torej socialna prilagoditev prispeva k hitrejšemu poklicnemu prilagajanju.

Številni kadrovski strokovnjaki zdaj priporočajo reševanje težav pri uvajanju z mentorstvom. Nekatera podjetja uvajajo posebne bonuse za mentorje. Zelo dobro je, če mentor spada v skupino neformalnih vodij: neformalna struktura je tista, ki določa naravo odnosa med člani tima, stil dela in načine interakcije zaposlenih. Takšen mentor ne bo lahko le svetoval novincu o delovnih vprašanjih, temveč mu bo pomagal tudi pri vključevanju v ekipo. Za izbiro pravega mentorja mora kadrovik poznati razmerje med formalno in neformalno strukturo organizacije.

Novozaposlenega je treba na skupščini predstaviti kolektivu, objaviti njegove naloge in pooblastila. Če je podjetje veliko, lahko natisnete celo nekakšno knjižico za novince s shematskim prikazom prostorov, navedbo delovnega časa in časa počitka, seznamom zaposlenih in njihovih položajev ter željami za uspeh na koncu knjižice. Novozaposleni je vedno motiviran za delo in za podjetje je glavno, da ta entuziazem ohranja v njem.

Če ekipa ne sprejme novega sodelavca, mora kadrovik ugotoviti razloge za takšno zavrnitev. Če je to osamljen primer, potem je najverjetneje zaposleni sam. Morda ima oseba na splošno težave s prilagajanjem ali pa je preprosto slabo obveščena o normah in pravilih organizacije. Če se sovražnost do novincev nenehno pojavlja, potem je to velika težava za to ekipo. Samo kadrovik tukaj ne more kos. Potrebne so temeljite spremembe in posredovanje vodstva podjetja.

Galina Zinich, vodja kadrovske službe, Newcom Port LLC

Na samem začetku dela v novem podjetju gremo skozi fazo prilagajanja, torej navajanja, in ne samo, da se navadimo na podjetje, ampak se tudi ono navadi na nas. Z vzpostavljenim sistemom prilagajanja in mentorskim postopkom je lahko obdobje »neugodja« manj boleče in daljše, vendar se mu ni mogoče povsem izogniti.

Področje odgovornosti zaposlenega je, da se "pridruži" ekipi, to je, da se nauči delati v tej ekipi. Da bi skrajšali čas, potreben za vključitev novozaposlenega v ekipo, je pomembno, da se pravilno postavi kot odprta, prijazna oseba, ki je pripravljena pomagati v vsakem trenutku.
Področje odgovornosti kadrovika je pravilna izbira (upoštevajoč korporativno kulturo), prilagoditveni postopek in pravilno imenovanje mentorja (kot kaže moja praksa, je najbolje, če je to neformalni vodja v team), in seveda samo pogovori z zaposlenim, ko je to potrebno.

Na prejšnjem delovnem mestu smo uvedli 3 dni pripravništva. To pomeni, da ima zaposleni možnost, da pride k nam za 3 dni - vidi ekipo, se seznani z nalogami in projekti ter oceni situacijo od znotraj. Hkrati ekipa pozorno opazuje potencialnega zaposlenega. In če so vsi z vsem zadovoljni, potem potencialni delavec postane zaposleni. Namenoma izpuščam vprašanje prijave na pripravništvo, zaposlitev ali finančni vidik: vsak kadrovik jih bo lahko rešil sam, upoštevajoč specifiko podjetja.

Novo osebo v timu vedno natančno pogledamo in takoj ocenimo njegovo stopnjo usposobljenosti, sposobnost in željo po delu ter psihološko kompatibilnost z drugimi člani tima. Če se novi zaposleni ne ujema s psihološko klimo delovne skupine, ima vodstvo tri načine za rešitev problema: sprejme ukrepe za prilagoditev novega zaposlenega, premestitev v drug oddelek ali odpuščanje.

• Glavni razlogi, zakaj se novi zaposleni ne znajde v ekipi;
• Katere ukrepe je mogoče sprejeti za izboljšanje stanja;
• Ali naj odpustim neprimernega delavca?

Situacija, ko se nova oseba ne prilega ustaljeni ekipi, se zgodi precej pogosto. Vodstvo v tem stanju ne more ostati ob strani. Treba je nemudoma razumeti razloge in sprejeti ukrepe za odpravo nesoglasij. Če je organizacija sprejela določena pravila obnašanja in obnašanja, potem oseba, ki je nova v tem okolju, morda ne bo takoj sprejela kanonov korporativne kulture podjetja, kar bo takoj povzročilo nezadovoljstvo njegovih sodelavcev.

V drugih situacijah se novozaposleni morda ne bo takoj prilagodil delu, pospešil in se navadil na svoje delovne obveznosti. Ne glede na razloge, zakaj ne sprejmete novega zaposlenega, nikoli ne smete pustiti, da ta proces poteka po svoje, v upanju, da se bo težava rešila sama od sebe. Takšni dejavniki močno vplivajo na delo celotne ekipe, kar na koncu privede do zmanjšane produktivnosti, učinkovitosti, zamude projektnih rokov in drugih negativnih posledic.

Glavni razlogi, zakaj se novi zaposleni ne znajde v ekipi

Že samo dejstvo, da na ladjedelnico ni prišel nov zaposleni, ni težko ugotoviti. Če želite to narediti, preprosto opazujte delo ekipe in ocenite skupne rezultate. Zavrnitev novega zaposlenega se izjemno redko, dobesedno v posameznih primerih, kaže v obliki odkritega protesta in konflikta. Postopek zavrnitve se praviloma zavleče. Če so se v dobro utečeni ekipi, ki je bila sprva zavezana svobodni in odprti komunikaciji, začeli pojavljati dolgi premori, sodelavci so se med seboj nehali pogovarjati o delovnih vprašanjih, so začeli prepogosto odhajati sami ali v parih ali pa v prisotnosti novega zavlada težka tišina. zaposleni – vse to so znaki, da napetost narašča.

Ni veliko razlogov, zakaj se pojavi problem prilagajanja novega člana ekipe. V večini primerov jih povzročajo naslednje situacije:

1. Novinec kaže veliko iniciativnosti. Takšni primeri se pogosto dogajajo. Številni novinci imajo veliko željo, da bi se izkazali z najboljše strani, dokazali svojo usposobljenost in uporabnost ekipi. Vendar ekipa ni vedno pripravljena na takšen razvoj dogodkov. Tu sta lahko dve možnosti: ekipa je navajena delati v odmerjenem načinu, brez naprezanja ali preprosto mirno prepustiti toku, ali popolnoma aktivni in kompetentni zaposleni z visoko samozavestjo ne morejo sprejeti preveč ambicioznega novinca.
2. Novozaposleni poskuša svoje odgovornosti preložiti na druge. Kot motivacija za takšno vedenje so lahko predstavljeni argumenti, kot je nepoznavanje nekaterih delovnih vprašanj, ali razlaga, da naloge, ki so mu predstavljene, niso del njegovih delovnih obveznosti. Tak zaposleni bodisi nima delovnih izkušenj, nima komunikacije ali pa je preprosto dron, ki želi prejeti denar brez nepotrebnega stresa.
3. Zunanji in starostni dejavniki. TO Ko se mlad delavec pridruži ekipi ljudi srednjih let, ki se od njih preveč razlikuje po pogledu, temperamentu, načinu vedenja in oblačenja.

Ne glede na razlog lahko in morate poskušati rešiti situacijo, ne da bi se zatekli k skrajnim ukrepom.

Katere ukrepe je mogoče sprejeti za izboljšanje stanja?

Številni kadroviki priporočajo testiranje novinca ne le glede poklicnih lastnosti, temveč tudi oceno njegove sposobnosti sklepanja kompromisov, sposobnosti prilagajanja korporativni kulturi in psihološkemu ozračju podjetja. Na stopnji ocenjevanja kandidata je vredno posvetiti pozornost ne le njegovim sposobnostim in kvalifikacijam, temveč tudi analizirati njegove osebne lastnosti. Ne bi jih bilo odveč primerjati z vidika skladnosti s podjetjem in narave odnosov, ki so sprejeti v kolektivu.

Zavedati se moramo, da bo pojav novega zaposlenega v vsakem primeru povzročil nekaj motenj v psihološkem ozračju in stabilnosti že uveljavljene skupine ljudi. Kadrovik mora izvajati aktivnosti, ki so namenjene pripravi zaposlenih na prihod novinca. V večini primerov je dovolj splošen pogovor in pojasniti, da se pri izbiri osebja upošteva dejavnik ohranjanja zdravega delovnega vzdušja v kolektivu.

Da bi se oseba hitro in uspešno prilagodila novemu kraju in se brez konfliktov in napetosti vključila v dejavnosti kolektiva, lahko strokovnjak za upravljanje s človeškimi viri razvije individualni prilagoditveni program za novinca. Takšen program običajno vključuje tri stopnje:

1. Socialno-psihološka prilagoditev– psihološka priprava novozaposlenega na delo v podjetju in v kolektivu. Ne glede na to, kako družaben in stresno odporen je človek, v vsakem primeru potrebuje pomoč, da se gladko in neboleče vključi v skupino že uveljavljenih ljudi, ki imajo dolgoletne zveze. Novinca je treba postopoma uvajati v sistem formalnih in neformalnih odnosov, vzpostavljenih v timu. Na začetni stopnji je treba novinca seznaniti s psihološko klimo, tradicijo in vrednotami organizacije kot celote ter razumeti medosebne odnose v skupini.
2. Prilagoditev proizvodnje– proces, ki se nanaša izključno na strokovne kvalitete in delovne obveznosti zaposlenega. IN v tem primeru Bolje je, da se na začetku abstrahirate od vseh drugih področij in jasno določite naloge zaposlenega. Če ima podjetje izdelane opise delovnih mest, se morate z novim zaposlenim podrobno pogovoriti o njegovih odgovornostih, delovnih funkcijah, pravicah in dnevni rutini. Na tej stopnji je mogoče oceniti tudi strokovne sposobnosti in znanje osebe.
3. Organizacijska prilagoditev– niz ukrepov, namenjenih seznanjanju zaposlenih s pravili in zahtevami podjetja ter seznanjanju s sistemom horizontalne in vertikalne interakcije.

Če pa se konfliktu ni bilo mogoče izogniti, morate najprej natančno razumeti razloge in okoliščine. Šele na podlagi natančne obravnave situacije in ocene stališč vseh članov ekipe je mogoče sklepati, s kom in kako sodelovati.

Ali naj odpustim neprimernega delavca?

Kot kažejo praksa in znanstvene raziskave, obstajajo tri vrste zaposlenih:

• Tisti, ki želijo delati in se razvijati;
• Zavestno izogibanje delu;
• Popolnoma inerten in breziniciativen.

S prvo kategorijo lahko in morate delati, prilagajati njihov delovni proces in urnik, pomagati graditi odnose z ekipo. Če pride do situacije, da je novinec pretirano aktiven in s tem draži starejše, je treba sodelovati s celotno ekipo, mogoče je s treningom izboljšati timski duh.

Druga kategorija so ljudje, ki hodijo v službo samo zato, da preživljajo čas in so za to plačani. Lahko jih poskušate motivirati za delo s pomočjo materialnih in nematerialnih spodbud. Tretja kategorija se nanaša na najbolj neperspektivno skupino ljudi, ki jih delo sploh ne zanima ali pa so leni in nimajo prav nobenih ambicij. S takimi ljudmi je težko delati in v večini primerov neuporabno.

Zgornje kategorije opisujejo odnos osebe do njegovih neposrednih obveznosti in delovne dejavnosti na splošno, vendar to ne velja za njegove osebne lastnosti. Učinkovito delo tima ni odvisno le od pravilnega in natančnega opravljanja poklicnih funkcij vsakega člana, temveč tudi od medosebnih odnosov. Pogosto so situacije, ko se novinec dobro spopade z nalogami, ki so mu dodeljene, hkrati pa vnaša razdor v ozračje ekipe.

Če se izkaže, da je novi član težko komunikativen ali nasploh škodljivec, mora tu poseči tudi kadrovik. Pogosto ogovarjalci in skriti manipulatorji tako porušijo psihološko klimo v kolektivu, da razpade še tako tesno povezana ekipa. Včasih je treba sprejeti stroge ukrepe, vključno z odpuščanjem. Da do takšnih situacij ne bi prihajalo pri uvajanju novega člana v ekipe in zaposlovanju, je priporočljivo uporabiti preverjene metode – pripravništvo in poskusno delo.

Stara sem 24 let. Pred kratkim sem se zaposlil, a me ekipa ni sprejela. V sedanji ekipi se zelo težko znajdem, čeprav nisem konfliktna oseba, do starejših se obnašam spoštljivo, vedno pomagam, ko me prosijo, naloge opravim pravočasno itd. To se v prejšnjih ekipah ni nikoli zgodilo, vsi ljudje so z mano ravnali dobro, ampak tukaj...

Presenečen sem nad njihovim odnosom do mene. Morda vidijo, da je prišel skromen človek in se mu lahko usedejo na vrat? In dobili so vtis, da nisem kos težkim nalogam. Za mojim hrbtom se šušljajo (samo ženske, seveda, in to stare in ne mlade). Ti trači se ponavljajo z razlogom in brez njega. Pokazal sem, da tega ne opazim, a nekega dne sem prišel domov v solzah. Nikoli nisem bil nesramen do njih, nikoli se nisem z nikomer skregal. Ne morem si zamisliti: zakaj? Zelo težko mi je in čeprav podjetje ni slabo, začenjam razmišljati o odhodu. Edina stvar, ki me drži tukaj, je, da obstaja prostor, kjer lahko opraviš namaz.

Z verskega vidika:

Najverjetneje z novo ekipo niste mogli najti skupnega jezika iz razloga, ker z njimi nimate veliko skupnega in najverjetneje ne sodelujete v njihovih dejavnostih in hobijih.

Vzpostaviti dobre odnose s sodelavci, sodelovati pri njihovih dejavnostih in hobijih ter se ne oddaljiti od ekipe. Seveda to ne pomeni, da je treba, če začnejo nekomu periti kosti, ga pri tem podpreti in prispevati k taki razpravi. To pomeni aktivno sodelovanje v skupnih dogodkih. Kot prvi korak lahko naredite nekaj, na primer prinesete nekaj v službo za čaj, na primer torto, in to povežete z nekim dogodkom.

Človeku ni nič všeč bolj kot pohvala. Izkoristite to slabost mnogih ljudi. Seveda je nemogoče laskati z opisovanjem osebe z lastnostmi, ki jih nima, vendar šeriat ne prepoveduje poudarjanja katere koli odlike osebe. Na primer, če katera od vaših kolegic zna narediti nekaj dobro, jo pohvalite in recite nekaj takega: "Tudi jaz bi se rad tega naučil", "Tako dobra si!"

Povabite – najprej ločeno, nato skupaj – sodelavce k sebi domov. Nič ne zbližuje ljudi kot pogovor v nedelovnem vzdušju. Poskusite "zaprositi", da jih nekako obiščete. Lahko tudi kot pomoč, če obstaja taka možnost.

Dajte svojim kolegom majhna darila, saj je Poslanec (mir in blagoslov z njim) rekel, da če si ljudje dajo darila, se bodo med njimi zagotovo pojavila topla, prijateljska čustva.

S psihološkega vidika:

Takšni nesporazumi se pogosto dogajajo v ekipah. V osnovi so takšni pojavi posledica same družbene situacije, ko se različni ljudje združujejo na enem mestu na podlagi skupnih dejavnosti. Seveda se v takšnih primerih postavlja vprašanje delitve pristojnosti in odgovornosti, kar lahko povzroči različne konfliktne situacije. Najverjetneje se je to zgodilo v vašem primeru. Najverjetneje so se pred vašim nastopom v tej ekipi razvile določene norme, tradicije in medsebojna pričakovanja. Na splošno vsak kolektiv ni le skupina ljudi, ni preprost aritmetični seštevek, v njem se vedno pojavi nekaj posebnega, ki je lastno samo tej skupini. To je tisto, čemur se v psihologiji reče »neformalna skupinska struktura«, to je osebna medsebojna simpatija in antipatija. V skupinski psihologiji se ta pojav običajno imenuje "sociometrična struktura". Glavna težava je v tem, da pojav nove osebe nujno povzroči posledice, saj vnaša pomembne prilagoditve v celotno sliko. Včasih skupina zlahka sprejme novinca, včasih ne. To sprejemanje in nesprejemanje je v veliki meri odvisno od osebnosti novega udeleženca, saj je prav on sprejet oz.

Seveda je prisotna tudi vloga same ekipe, sploh ker pravite, da se vam to v drugih ekipah ni dogajalo. Izhajati pa moramo iz dejstva, da strukture odnosov v skupini ne moremo spremeniti. Edina stvar, ki jo je mogoče spremeniti, je vaša osebna udeležba v tem, kar se dogaja. Pomembno je, da izpostaviš tisti del sebe, ki ga skupina ne sprejema, neko tvojo osebno lastnost. Zanimivo je tudi, da imajo o vas določeno mnenje, in to ne v vašo korist. Priznam, da je eden od razlogov vaše osebno nezaupanje v lastno strokovnost, ki se prenaša na vse ostale. Težava je lahko tudi v tem, da si postavljate previsoke zahteve, željo po doseganju določenih pogojnih standardov.

Poskusite ponovno razmisliti o svoji vlogi v ekipi. Ne obnašajte se ločeno od splošne ekipe in, če to ni v nasprotju z vašimi prepričanji, se udeležite skupnih dogodkov. Spremenite pogled na svoje sodelavce. Če jih vidite kot sovražnike, vas bodo zagotovo dojemali kot tujca.

Muhammad-Amin - Haji Magomedrasulov
teolog
Aliaskhab Anatolyevich Murzaev
Psihologinja svetovalka na Centru za socialno varstvo družine in otrok

Vse moje življenje ni bilo nič drugega kot trpljenje. Že od zgodnjega otroštva so me starši in teta ostro obravnavali, še posebej, ko sem šel z njo na počitnice, so me tepli že ob najmanjšem prekršku ali če sem vprašal ali rekel kaj neprimernega. Oče in mama sta se nenehno prepirala in se vpričo mene obmetavala z blatom, zaradi česar mi je bilo zelo slabo. Vedno sem bila precej skrivnostna in zamišljena, že od vrtca. Počutim se, kot da sploh ne morem živeti v skupini! Vsi mi pravijo, da sem neumen, kar je verjetno res ... čeprav me zanima naravoslovje, veliko berem in v šoli sem imel nekaj uspeha. Čeprav se tudi tam dolgo nisem mogel pridružiti ekipi. Zdaj služim vojsko in mi je tukaj zelo težko, šel sem po lastni volji. Z vsemi se ravnam spoštljivo, jih kličem po imenu in pomagam, ko lahko. Ampak ekipa me ne sprejema, imajo me za neumnega, ko kaj vprašam, verjetno preprosto nikoli nisem znal živeti v ekipi. Prosim, pomagajte, kolikor lahko
Podprite spletno mesto:

Artemy, starost: 18 / 20. 1. 2017

Odzivi:

Dragi fant, čudovit si, prijazen, vljuden, pameten in prepričana sem, da se bodo zagotovo našli ljudje, ki bodo to cenili. Zdaj vam je težko, vendar ne bo vedno tako. Razmišljajte o svetlih, pozitivnih stvareh, delajte načrte za čas po služenju. vso srečo!

Irina, starost: 29 / 20. 1. 2017

Temochka, draga, ekipa ne more vedno ceniti osebe, pogosto se zgodi tako kot pri tebi, še posebej v vojski, veš, nadlegovanje in vse to.

Ste pogumna, pogumna oseba, saj ste tudi sami šli v vojsko. Mnogi moji prijatelji si tega niso upali in so bežali pred naborom. Ne krivim jih. Ampak ponosen sem nate. To pove veliko o tebi. Ti si pravi moški.

Včasih ljudje vljudno ravnanje dojemajo kot naklonjenost in šibkost. Poskusite jih spraševati o čem manj pogosto, da ne boste dali razloga, da mislite, da vedo več kot vi. Poglejte šefe in politike – nikoli ne odgovarjajo takoj in neposredno, znajo se pretvarjati, da poznajo odgovor na katero koli vprašanje, zamišljeno molčijo in obljubijo, da bodo katerokoli rešili. Jutri)) Ne hodite hitro in naglo, ne vznemirjajte se, ne govorite hitro - poglejte, kako se obnašajo voditelji programov, namestniki itd.

Če postane popolnoma nevzdržno, lahko poskusite preiti v drugo enoto.

Želim ti vse najboljše, sin. Z ljubeznijo in spoštovanjem.

Photinia, starost: 43 / 21. 1. 2017

Torej, manj sprašujte) ... Ok, resno, potem pa pojdimo po vrsti ... Če te imajo "dedci" za butca, potem je to skoraj normalno. Počakaj, da odidejo. Vsaj v sedanji vojski ni brezpravja (o stari pa kroži ogromno mitov). Vaš klic vas ne bo toliko teroriziral ali pa se bo preusmeril na mlade.
In potem... Potem te čaka svobodno, odraslo življenje brez nekdanjih sošolcev in sodelavcev. Vse boste začeli iz nič. In za vas se bo našla ekipa ...

Nev, starost: 21 / 21.01.2017

Artemy, zapomni si, neumni so!!.. Na žalost živimo v času, ko se je kul norčevati iz ljudi, ki niso oni! bodi, slabi ljudje. To moraš potrpeti! Težko je, boli, a bo treba narediti. Zdi se, da se s poniževanjem drugih uveljavljajo; zdi se jim kul posmehovati se nekomu, ki zaradi svoje vzgoje in značajskih lastnosti ne more odgovoriti. In ne skrbite, da v takem "kolektivu" ne morete živeti, to sploh ni kolektiv! Njim samim je težko, zato svojo zlobo, nabrano iz tegob vojaškega življenja, zvalijo na ljudi, kot si ti! Mogoče so ti bili poslani zato, da bi razvili potrpljenje za naslednje življenje, saj je veliko stvari za narediti, poskusi se nasmejati in ne zabresti v težave. Ne pozabite, da je to začasno! Molitev k Materi Božji je zelo podporna; ne oklevajte in prosite svoje starše ali sorodnike, naj molijo za vas pred njeno ikono "Ukrotitev zlih src".

Irina Vladimirovna, starost: 53 / 21.01.2017

Živjo, Artemy! Naj vas ne obupa malodušje! Ste čudovita oseba in če vas ekipa ne sprejme, je morda z njimi kaj narobe. Mislim, da se bodo čez čas našli ljudje, ki te bodo razumeli. Če se boste obnašali enako, vas bo ekipa verjetno sprejela. Glavna stvar je, da ne izgubite srca, vse se bo izšlo. Ne zamerite svoji družini, poskusite jim odpustiti. Poskusite razumeti njihovo vedenje. Dobro služite, potem naj bo vaša družina vesela za vas in morda razume njihove napake. Želim vam dobre odnose s sodelavci, medsebojno razumevanje v družini in vse dobro! Bodi srečen, ne razmišljaj o slabem!

Anastasia, starost: 18 / 21.01.2017