ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા મેળવનાર કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે. કર્મચારી બધું નક્કી કરે છે! કર્મચારીઓની તાલીમ અને કારકિર્દી વૃદ્ધિ

અંતે, તે બધા લોકો વિશે છે, વ્યૂહરચનાઓ નહીં.

લેરી બોસિડી

કર્મચારી બધું નક્કી કરે છે” એક જાણીતી કહેવત છે જે હંમેશા સંબંધિત છે, ખાસ કરીને હવે આપણા દેશમાં.

મેનેજમેન્ટ હંમેશા લોકો - કર્મચારીઓ સાથેની ક્રિયાઓ વિશે છે. જો તમે મેનેજર છો, તો પછી, નવા ફંગલ નિવેદનોની વિરુદ્ધ, તમે પ્રક્રિયાઓ, સંસાધનો, તકનીકો વગેરેનું સંચાલન કરતા નથી, તમે કર્મચારીઓ અને ફક્ત કર્મચારીઓનું સંચાલન કરો છો. તમારા એક્ઝિક્યુટિવ સબઓર્ડિનેટ્સ પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરી શકે છે જો તેમની પાસે તેમના પોતાના ગૌણ ન હોય. અને તમારે સ્ટાફનું સંચાલન કરવું પડશે. કાં તો તમે મેનેજર છો, પછી તમે તમારા ગૌણ અધિકારીઓનું સંચાલન કરો છો, અથવા તમે નિષ્ણાત છો, પછી તમે પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરો છો. તમારું મન બનાવો - ત્યાં કોઈ ત્રીજો વિકલ્પ નથી!

તો કર્મચારીઓ શું "ઉકેલ" કરે છે? સારા કર્મચારીઓ તેમના બોસ જે કરવા કહે છે તે કરે છે. તે નેતા છે જે કાર્યોને નિર્ધારિત કરે છે જે ગૌણ અધિકારીઓએ હલ કરવા જોઈએ અને તેના અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખે છે. તે મેનેજર છે જે આ જ કર્મચારીઓને નિર્ધારિત ધ્યેયોના આધારે પસંદ કરે છે, અને, જો તેમની લાયકાતો પૂરતી ન હોય, તો તે તેના કર્મચારીઓને જાતે તાલીમ આપે છે, અથવા બાજુ પર તેમની તાલીમનું આયોજન કરે છે. તેથી, તે નેતા છે જે તે જે ટીમનું નેતૃત્વ કરે છે તેમાં જે થાય છે તેની સંપૂર્ણ અને એકમાત્ર જવાબદારી હોય છે. અને ખરાબ ગૌણ અધિકારીઓ વિશે ફરિયાદ કરવાનો કોઈ અર્થ નથી - તેઓ તે છે જે તેઓને ભરતી કરવામાં આવ્યા હતા અને તેઓ શું બનાવવામાં આવ્યા હતા.

તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝની સુખાકારી સંપૂર્ણપણે મેનેજર પર આધારિત છે, અને તે ફક્ત તેના કર્મચારીઓ દ્વારા જ આ સ્થિતિ સુધારી શકે છે. અને આ અર્થમાં, ખરેખર, "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે."

હવે કર્મચારીઓનો મુદ્દો, અથવા તેના બદલે તેની અભાવ, પ્રમુખથી લઈને સામાન્ય ઉદ્યોગપતિઓ સુધી, દરેક દ્વારા સતત ચર્ચા કરવામાં આવે છે. શિક્ષણના પતન અને લાયક કર્મચારીઓની અછત પર રશિયન અર્થતંત્રની સંપૂર્ણ નિષ્ફળતાને દોષી ઠેરવવું ખૂબ અનુકૂળ છે. રશિયામાં કોઈ અદ્રાવ્ય કર્મચારીઓની સમસ્યાઓ નથી!

અલબત્ત, માધ્યમિક વિશિષ્ટ (વ્યાવસાયિક) શિક્ષણ લગભગ સંપૂર્ણપણે નાબૂદ કરવામાં આવ્યું છે તે નકારવું મૂર્ખતાભર્યું છે, અને ઉચ્ચ શિક્ષણ, મોટાભાગે, નબળા શિક્ષિત "નિષ્ણાતો" ને અર્થતંત્રની જરૂરિયાતો કરતા ઘણી ગણી વધારે સંખ્યામાં મંથન કરે છે. પણ આપણે દેશભક્ત હોવા છતાં તમે અને હું આખા દેશ માટે કેમ વિચારીએ? રશિયન શિક્ષણની સમસ્યાઓ એ રાષ્ટ્રપતિ, સરકાર, ડુમા અને શિક્ષણ અધિકારીઓની ચિંતા છે. પરંતુ જો દેશનું નેતૃત્વ કંઈપણ નક્કી કરી શકતું નથી અથવા ન ઈચ્છતું હોય તો હાર માનવાની જરૂર નથી. દરેક વેપારી માટે આ નાની સમસ્યાને પોતાની જગ્યાએ ઉકેલવા માટે તે પૂરતું છે. તદુપરાંત, તે એટલું મુશ્કેલ નથી જેટલું તે પ્રથમ નજરમાં લાગે છે.

નાના અથવા મધ્યમ કદના વ્યવસાય માટે, માત્ર થોડા ડઝન અથવા સેંકડો લોકોની જરૂર છે. કોઈપણ નગરમાં, નાનામાં પણ, તમે હંમેશા એક ડઝન સમજદાર લોકો શોધી શકો છો જેમની પાસે સારા વિશિષ્ટ, જરૂરી નથી કે ઉચ્ચ શિક્ષણ હોય. નાના અથવા મધ્યમ કદના એન્ટરપ્રાઇઝ માટે મેનેજમેન્ટ ટીમ બનાવવા માટે, તેઓ બુદ્ધિશાળી, મહત્વાકાંક્ષી, જવાબદાર અને શીખવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. કામદારો જેઓ મધ્યસ્થતામાં પીવે છે, વસ્તુઓ એટલી આપત્તિજનક રીતે ખરાબ પણ નથી. આ, અલબત્ત, સરળ નથી, પરંતુ તે હંમેશા શક્ય છે. તમારે ફક્ત પસંદગીને કુશળતાપૂર્વક ગોઠવવાની જરૂર છે. પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય કર્મચારીઓની કરોડરજ્જુ બનાવવા માટે 4-6 મહિના પૂરતા છે.

જો તમારા વિસ્તારમાં કોઈ ઉચ્ચ વિશિષ્ટ કામદારો નથી, તો આવું પણ થાય છે, તો તમારે કાં તો તમારા ઘણા કર્મચારીઓને તાલીમ માટે મોકલવા પડશે અથવા તમને નિષ્ણાતો સોંપવા પડશે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, કર્મચારીઓના જોખમોને ઘટાડવા અને શ્રમ બજારની પરિસ્થિતિઓ પર નિર્ભર ન રહેવા માટે, કંપનીમાં કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાની, તેમની કુશળતા સુધારવા અને અનુભવની આપલે કરવાની પ્રક્રિયા ગોઠવવી જરૂરી છે.

તેના પોતાના નિષ્ણાતો "વધવા"થી કંપનીને ઘણા વધારાના ફાયદા મળે છે. પ્રથમ, તમને એવા કર્મચારીઓ મળે છે જેઓ કંપનીને વફાદાર હોય. બીજું, અભ્યાસની પ્રક્રિયામાં, કર્મચારીઓને કૌશલ્ય અને વિશેષતા પ્રાપ્ત થાય છે જે તેમને સોંપેલ કાર્યોને સૌથી વધુ અસરકારક રીતે ઉકેલવા માટે ખરેખર જરૂરી છે. ત્રીજે સ્થાને, કારકિર્દીની સીડી ઉપર આગળ વધવાની તક, સતત સુધારણાને આભારી, કર્મચારીઓની પ્રેરણામાં ઘણો વધારો કરે છે, તેમને સંપૂર્ણ સમર્પણ સાથે કામ કરવા માટે "મજબૂર" કરે છે.

પરંતુ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની ભરતી કરવા માટે તે પૂરતું નથી; તેમના માટે આરામદાયક કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ બનાવવી જરૂરી છે. અને આ એક એર્ગોનોમિક કાર્યસ્થળ છે, જે હાથની લંબાઈ પર જરૂરી દરેક વસ્તુથી સજ્જ છે. અને ટીમમાં સાનુકૂળ સામાજિક-માનસિક વાતાવરણ. અને વાજબી પ્રેરણાની લવચીક સિસ્ટમ.

આરામદાયક પરિસ્થિતિઓ એ લક્ઝરી નથી, કે કોઈ દબંગ કર્મચારીની ધૂન નથી. કર્મચારી તેના તાત્કાલિક કામથી સંબંધિત ન હોય તેવા મુદ્દાઓથી જેટલું ઓછું વિચલિત થાય છે, તેની સંભવિત અસરકારકતાનું સ્તર વધારે છે. અલબત્ત, કાર્યસ્થળને ગોઠવવા માટેની આદર્શ પરિસ્થિતિઓ અને ટીમમાં સારી સામાજિક-માનસિક આબોહવા કર્મચારીઓના કામની ઉચ્ચ તીવ્રતાની બાંયધરી આપતી નથી. પરંતુ સામાન્ય પરિસ્થિતિઓનો અભાવ, તદ્દન દેખીતી રીતે, કાર્યની કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તા બંનેને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરી શકે છે.

પ્રેરણાનું મહત્વ વધારે પડતું આંકી શકાતું નથી. એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટે આ એક સૌથી મહત્વપૂર્ણ શરતો છે. પ્રેરણાએ કર્મચારીને તેની ભૌતિક શારીરિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે માત્ર ઉત્તેજિત કરવું જોઈએ નહીં, પરંતુ તેની સામાજિક, સ્થિતિ અને વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો અને પ્રેરણાઓની રચના અને અમલીકરણ માટે શરતો પણ બનાવવી જોઈએ. તે ખાસ કરીને મહત્વનું છે કે પ્રેરણા વાજબી છે, એટલે કે, સમાન કામ માટે સમાન મહેનતાણું હોવું જોઈએ. આ સિદ્ધાંતનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા ટીમમાં બિનજરૂરી તણાવ તરફ દોરી જાય છે, કર્મચારીઓમાં એકબીજા પ્રત્યે અવિશ્વાસ પેદા કરે છે, કર્મચારીઓની તેમની ફરજો પ્રત્યે ઔપચારિક વલણ રાખવાની વૃત્તિને મજબૂત બનાવે છે, અને તેમને પહેલ અને તંદુરસ્ત કારકિર્દી વૃદ્ધિની ઇચ્છાથી વંચિત રાખે છે.

સ્વ-સંચાલિત પ્રણાલીને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા અને બનાવવા માટે, જ્યાં નિષ્ફળતાઓ અને ભૂલો થાય છે ત્યાં નિર્ણય લેવાના કેન્દ્રોને શક્ય તેટલું નજીક ખસેડવું જરૂરી છે. આ પ્રક્રિયાનો એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક એ નેતૃત્વનું પ્રતિનિધિમંડળ છે. પરંતુ હંમેશા એવા પ્રશ્નો હોય છે જે નેતાએ જાતે જ ઉકેલવા જોઈએ. આ મુદ્દાઓને શક્ય તેટલી ઝડપથી અને અસરકારક રીતે ઉકેલવા માટે, મેનેજરે તેના ગૌણ અધિકારીઓને યોગ્ય રીતે નિર્ણયો તૈયાર કરવા અને સબમિટ કરવાનું શીખવવું જોઈએ. શ્રેણીમાંથી વિકલ્પ: “મુખ્ય, બધું જ ગયું! પ્લાસ્ટર કાઢી નાખવામાં આવે છે, ક્લાયંટ નીકળી જાય છે...” કામ કરતું નથી.

જ્યારે કોઈ સમસ્યા ઊભી થાય છે, જેનું નિરાકરણ કર્મચારીની ક્ષમતાની બહાર છે, ત્યારે તેણે ઘણા સંભવિત ઉકેલો તૈયાર કરવા જોઈએ અને તેમાંથી દરેકના પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ. તે કર્મચારી છે જેણે સમસ્યાનું સમાધાન શોધવું જોઈએ, કારણ કે તે તેના ક્ષેત્રમાં શ્રેષ્ઠ વાકેફ છે અને ત્યાં શું થઈ રહ્યું છે તે બધું જાણે છે. બધા નિર્ણયો મેનેજરને જાણ કરવામાં આવે છે, તમામ પરિણામોનું વિગતવાર વર્ણન કરવામાં આવે છે, અને કર્મચારીના દૃષ્ટિકોણથી શ્રેષ્ઠ ઉકેલ વિકલ્પ પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવે છે.

આ અભિગમ સ્વ-શાસન પ્રણાલીના સંગઠન માટે વિશ્લેષણ, સ્વતંત્રતા અને જવાબદારી જેવા મહત્વપૂર્ણ ગુણોના ગૌણમાં વિકાસમાં ફાળો આપે છે. આ કર્મચારીઓને સ્વતંત્ર રીતે શોધવા અને સમય જતાં, નિર્ણયો લેવા અને તેમની ક્ષમતાના સ્તરને વિસ્તૃત કરવા માટે "દબાણ" કરે છે.

અને છેલ્લે, સૌથી અગત્યનું, બોસ-સૉર્ડિનેટ ટેન્ડમ અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે, તેમની સંપૂર્ણ પરસ્પર સમજ જરૂરી છે. કર્મચારીએ તેના માટે શું જરૂરી છે તે બરાબર સમજવું જોઈએ અને સોંપેલ કાર્યોને પૂર્ણ કરવા માટે યોગ્ય સત્તા હોવી જોઈએ. મેનેજરને ખાતરી હોવી જોઈએ કે ગૌણ બધું બરાબર સમજે છે, અને મેનેજરને જે જોઈએ તે કરવા માટે તેની પાસે પૂરતી લાયકાત છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, નિષ્ફળતાની જવાબદારી મેનેજરની છે. કાં તો મેનેજરે તેને ખરાબ રીતે સમજાવ્યું અથવા ખાતરી કરી ન હતી કે તે યોગ્ય રીતે સમજી ગયો હતો, અથવા ખોટા કર્મચારીને સોંપણી આપી હતી.

મેનેજર અને ગૌણ વચ્ચેના સંબંધમાં, માત્ર સમજવું જ નહીં, પણ, કોઈપણ માનવીય સંબંધોની જેમ, એકબીજા સાથે અનુકૂલન કરવું પણ મહત્વપૂર્ણ છે. કોઈ કાર્ય આપતી વખતે, મેનેજરે કર્મચારીની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ, પ્રાપ્ત માહિતીને સમજવી અને પુનર્વિચાર કરવો જોઈએ. તેથી, ફક્ત "શું" કહેવું જ નહીં, પણ "કેવી રીતે" કહેવું તે મહત્વપૂર્ણ છે. મેનેજર દરેક કર્મચારી માટે માહિતીનું સ્વરૂપ અને માળખું, તેની માત્રા, અને તે યોગ્ય રીતે સમજી ગયો છે કે કેમ તે ચકાસવા માટે પ્રતિસાદ આપવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. ગૌણ, બદલામાં, મેનેજર માટે અનુકૂળ સ્વરૂપમાં અહેવાલો, અહેવાલો, અન્ય દસ્તાવેજો અને દરખાસ્તો પ્રદાન કરવી આવશ્યક છે. આ એક સામાન્ય નિયમ છે: સમજવા માટે, તમારે ઇન્ટરલોક્યુટરની ભાષા બોલવાની જરૂર છે.

અને એક વધુ નોંધ.

આપણા દેશમાં એક વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિ વિકસિત થઈ છે: એક તરફ, મેનેજરો લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની અછત વિશે ફરિયાદ કરે છે, બીજી બાજુ, એક આખી પેઢી કે જેણે સોવિયત સમયમાં વાસ્તવિક શિક્ષણ મેળવ્યું હતું અને, સોવિયત સાહસોમાં કામ કરવામાં વ્યવસ્થાપિત હતી, આજે વિપરીત, કડક ઉત્પાદન શિસ્ત, દેશના આર્થિક જીવનમાંથી લગભગ સંપૂર્ણપણે બહાર ફેંકાઈ ગઈ છે. અનુભવી, ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતો, મોટાભાગે, તેમની ઉંમરને કારણે ઓછા પગારવાળા, અકુશળ કામમાં જોડાવાની ફરજ પડે છે. મનોવૈજ્ઞાનિક દૃષ્ટિકોણથી, માનવ જીવનનો સૌથી સામાજિક રીતે સક્રિય અને ઉત્પાદક સમયગાળો પરિપક્વતા છે, જે 40-50 વર્ષની ઉંમરે થાય છે. યુ.એસ.માં, સૌથી વધુ પગાર મેળવનારા વ્યાવસાયિકો 50 થી 60 વર્ષની વચ્ચેના છે. અને ફક્ત આપણા દેશમાં જ કડક વય પ્રતિબંધો છે.

ઘણા મેનેજરો 25 વર્ષથી વધુ ઉંમરના નોકરીના ઉમેદવારો શોધી રહ્યા છે, પરંતુ તે જ સમયે તેઓ ઇચ્છે છે કે તેમની પાસે સારું શિક્ષણ હોય, અથવા પ્રાધાન્યમાં બે, અને ઉચ્ચ હોદ્દા પર મોટી કંપનીઓમાં 10 વર્ષનો કામનો અનુભવ હોય, અને સફળતાપૂર્વક લોંચ થાય. શરૂઆતથી ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ, અને મહાન જીવન અનુભવ. કદાચ પરીકથાઓમાં વિશ્વાસ કરવાનું અને આત્મ-છેતરપિંડી કરવાનું બંધ કરો? તમે અસંગત વસ્તુઓને જોડી શકતા નથી. મજૂર બજારના સંપૂર્ણપણે દાવો ન કરાયેલ સેગમેન્ટ તરફ અમારું ધ્યાન ફેરવવાનો આ સમય છે. તદુપરાંત, "પરિપક્વ" નિષ્ણાતો, એક નિયમ તરીકે, ઉચ્ચ લાયકાતો ધરાવે છે, સ્વતંત્ર રીતે નિર્ણય લેવામાં અને જવાબદારી વહેંચવામાં સક્ષમ છે, તેઓ તેમના "યુવાન" સાથીદારો કરતાં વધુ લવચીક, વધુ અનુભવી અને સમજદાર છે. મેનેજમેન્ટ તરફથી યોગ્ય પ્રેરણા સાથે, તેઓ શીખવા માટે તૈયાર અને સક્ષમ છે. તમે તેમના પર વિશ્વાસ કરી શકો છો. ઉપરાંત, તેઓ ઘણીવાર ખૂબ સસ્તી હોય છે.

છેલ્લે.

જંગલમાં ઉગતું વૃક્ષ, કોલસો, તેલ, પૃથ્વીના આંતરડામાં ઊંડે સ્થિત ગેસ, સમુદ્રના ઊંડાણમાં તરતી માછલી - આ બધાનું કોઈ ભૌતિક મૂલ્ય નથી, એટલે કે સામગ્રી (સૌંદર્ય અને આધ્યાત્મિકતાના મુદ્દાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા નથી. આ સંદર્ભ). તે આર્થિક દૃષ્ટિકોણથી કંઈપણ ખર્ચ કરતું નથી. અમે જેની ચૂકવણી કરીએ છીએ તે તમામ વસ્તુઓ માનવ હાથ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. જ્યારે આપણે તે જ વૃક્ષમાંથી બનાવેલ શેલ્ફ ખરીદીએ છીએ, અથવા તે જ તેલમાંથી મેળવેલી કારની ટાંકીમાં ગેસોલિન રેડતા હોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે ઉત્પાદન માટે પોતે ચૂકવણી કરતા નથી - લાકડું અને તેલ, જેમ કે આપણે પહેલેથી જ શોધી કાઢ્યું છે, તે પોતાનામાં કંઈપણ મૂલ્યવાન નથી. અમે સંપૂર્ણપણે અલગ-અલગ વ્યવસાયોના વિશાળ સંખ્યામાં લોકોના કામ માટે ચૂકવણી કરીએ છીએ કે જેમણે આ તમામ કુદરતી સંસાધનો કાઢ્યા, તેમને આપણે પરિચિત સ્વરૂપમાં પ્રક્રિયા કરી અને તે અમને પહોંચાડ્યા. માત્ર માનવ શ્રમનું મૂલ્ય છે. કારણ કે ફક્ત તે ખૂબ જ "કેડર", "સ્ટાફ", "કામદારો" ની મહેનત જ તમામ મૂલ્યો બનાવે છે. અને આ અર્થમાં, કર્મચારીઓ માત્ર "બધું જ નક્કી કરે છે", પણ બધું જ બનાવે છે. અર્થતંત્રમાં કર્મચારીઓ મુખ્ય અને એકમાત્ર મૂલ્ય છે.

"કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે," એક પ્રખ્યાત રાજકારણીએ એકવાર કહ્યું હતું, જેણે કર્મચારી નીતિને ખૂબ મહત્વ આપ્યું હતું. ઘણીવાર જેઓ આ કેચફ્રેઝનું પુનરાવર્તન કરે છે તેઓ તેનો વ્યાપક અર્થ આપે છે...

"કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે," એક પ્રખ્યાત રાજકારણીએ એકવાર કહ્યું હતું, જેણે કર્મચારી નીતિને ખૂબ મહત્વ આપ્યું હતું. ઘણીવાર જેઓ આ કેચફ્રેઝને પુનરાવર્તિત કરે છે તેઓ તેનો વ્યાપક અર્થ આપે છે: તે માત્ર યોગ્ય રીતે કર્મચારીઓને હોદ્દા પર સોંપવા માટે જ નહીં, પરંતુ તેમને યોગ્ય રીતે ઉત્તેજીત કરવા માટે પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે - શ્રેષ્ઠ રીતે કર્મચારીઓની કાર્યક્ષમતાના ગુણોત્તર અને આને જાળવવાના ખર્ચના સંદર્ભમાં. પર્યાપ્ત ઉચ્ચ સ્તરે કાર્યક્ષમતા. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ન્યૂનતમ રકમ, સમય અને અન્ય સંસાધનોનો ખર્ચ કરતી વખતે કર્મચારીની ઉત્પાદકતામાં વધારો એ આઇટી મેનેજર સહિત કોઈપણ મેનેજરના કાર્યોમાંના એક તરીકે પ્રકાશિત થવો જોઈએ.

નાણાકીય પ્રોત્સાહનો આ પ્રક્રિયામાં મહત્વપૂર્ણ પરંતુ નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. સૌપ્રથમ, બધા કર્મચારીઓનું કામ તેમને ચૂકવવામાં આવતા નાણાંના સીધા પ્રમાણસર નહીં હોય. અમેરિકન કંપની પેરોટ સિસ્ટમ્સના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સ્થાપક અને અધ્યક્ષ રોસ પેરોટ, કર્મચારીઓને ખૂબ ચૂકવણી કરવાની સલાહ આપતા નથી, એવી દલીલ કરે છે કે "મોટા પૈસા મગજને મારી નાખે છે." પ્રથમ નજરમાં, તેમની સલાહ વિરોધાભાસી છે, ઓછામાં ઓછું કહેવું. જો કે, તે લાંબા ગાળાના અવલોકનોના પરિણામે વિકસાવવામાં આવ્યું હતું: વહેલા અથવા પછીના, ઉચ્ચ પગારવાળા કર્મચારીઓ તેમના પગારને ગ્રાન્ટેડ લેવાનું શરૂ કરે છે અને વધુમાં, તેઓ તેમની કંપનીના લાભ માટે લગભગ કોઈપણ પ્રયત્નો માટે "મીટર" ચાલુ કરે છે. . વધુ પડતા વેપારી કર્મચારીઓ કંપનીને વધુ ફાયદો પહોંચાડે તેવી શક્યતા નથી.

બીજું, નાણાકીય આવક ઉપરાંત, આઇટી નિષ્ણાતો પરિબળોની સંપૂર્ણ શ્રેણીમાં રસ ધરાવે છે: વ્યાવસાયિક અને કારકિર્દી વૃદ્ધિની સંભાવના, શૈક્ષણિક અને સંશોધન પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા, રસપ્રદ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગ લેવો, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા સાથીદારો સાથે વાતચીત, વ્યાવસાયિક આત્મ-અનુભૂતિ, તેમજ IT અને કંપની બિઝનેસ વગેરેના તેમના પસંદ કરેલા ક્ષેત્રમાં કામ કરવાની સંભાવનાઓ.

પ્રતિભાશાળી ટેકનિશિયન સર્જનાત્મકતાના વાતાવરણને ખૂબ મહત્વ આપે છે અને કંટાળાજનક "એસેમ્બલી લાઇન" પર કામ કરવાનું ખરેખર ગમતું નથી. બીજી બાજુ, સર્જનાત્મક વાતાવરણ પોતે જ અંત ન બનવું જોઈએ: આઇટી વિભાગના સ્પષ્ટ લક્ષ્યો છે, જેની સિદ્ધિ આઇટી મેનેજરની સફળતા, માહિતી સેવાની સત્તા અને એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યવસાયને નિર્ધારિત કરે છે જે તેનો ઉપયોગ કરે છે. માહિતી સિસ્ટમ તેના કાર્યમાં.

CIO નું એક મહત્વપૂર્ણ કાર્ય એ છે કે તેના કર્મચારીઓની સર્જનાત્મક ક્ષમતાને "શાંતિપૂર્ણ", ઉત્પાદક દિશામાં દિશામાન કરવાનો પ્રયાસ કરવો. વિકસિત IT સેવામાં, ખૂબ જ અલગ ગુણો ધરાવતા કર્મચારીઓની ખૂબ જ જરૂર છે. IT મેનેજરે તે નક્કી કરવું જોઈએ કે તેના કર્મચારીઓમાં કયા વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક ગુણો છે અને તેમની વચ્ચે IT સેવામાં હોદ્દાનું વિતરણ કરવું જોઈએ.

મોટે ભાગે, સર્જનાત્મક બૌદ્ધિકો-ટેક્નોક્રેટ્સના કાર્યને ઉત્તેજીત કરવા માટે એક જ રેસીપી પ્રદાન કરવી શક્ય બનશે નહીં. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તે વિરુદ્ધનો સમાવેશ કરશે: સમાન બ્રશથી દરેકને કાપશો નહીં. વ્યક્તિગત ગુણો અને પસંદગીઓ પર આધાર રાખીને, તમારે ઉત્તેજનાની વિવિધ પદ્ધતિઓ પસંદ કરવી જોઈએ. કેટલાક લોકો તાલીમ અભ્યાસક્રમો, પરિષદો, સેમિનારોમાં હાજરી આપવા અને તેમના પોતાના અહેવાલ રજૂ કરવાની તક દ્વારા વધુ પ્રેરિત થશે. કોઈને મુસાફરી અને વ્યવસાયને જોડવામાં રસ હશે. કેટલાક લોકો ખરેખર જટિલ તકનીકી સમસ્યાઓ હલ કરવાનું પસંદ કરે છે અને પછી તેમને ઉકેલવાનો તેમનો અનુભવ સહકર્મીઓ સાથે શેર કરે છે.

આઇટી નિષ્ણાતોના કાર્યને પ્રોત્સાહિત કરવા (તેમજ બાળકોને ઉછેરવા, ફૂટબોલ કોચ પસંદ કરવા અને કાર ચલાવવા અંગે) સલાહ આપવી એ એક કૃતજ્ઞ કાર્ય છે તે સમજવું, અમે આમાં "ગુરુ" ની ભૂમિકા નિભાવવાનો પ્રયત્ન કરતા નથી અથવા પ્રયાસ પણ કરતા નથી. વિસ્તાર. અમે અલગ રીતે અમારું યોગદાન આપવાનું નક્કી કર્યું: અમે વિજ્ઞાનના પ્રતિનિધિઓ સાથે સહકાર સ્થાપિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો - MIEM ખાતે સમાજશાસ્ત્ર અને મનોવિજ્ઞાન વિભાગના કર્મચારીઓ અને રશિયન IT કર્મચારીઓના પ્રેરક ક્ષેત્રની લાક્ષણિકતાઓનો અભ્યાસ કરવા માટે અમારા સંયુક્ત પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું, તેમજ IT નિષ્ણાતોની પ્રવર્તમાન પ્રેરક આકાંક્ષાઓને ઓળખવા માટે. જર્નલના આ અંકમાં અમે પ્રોજેક્ટના પ્રથમ પરિણામો પ્રકાશિત કરીએ છીએ. અમારા વાચકો જ્યાં કામ કરે છે તે સાહસોની IT સેવાઓ સંશોધનમાં જોડાય તો અમને આનંદ થશે. આ કરવું સરળ છે - ફક્ત અમારા સંપાદકોનો સંપર્ક કરો. સંશોધનના પરિણામો જર્નલના ભાવિ અંકોમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવશે.

મે 1935 માં, સોવિયત સંઘના નેતા, જોસેફ સ્ટાલિને, લશ્કરી સ્નાતકોને એક નોંધપાત્ર ભાષણ આપ્યું. તેમણે સોવિયેત સમાજે તાજેતરના વર્ષોમાં પ્રાપ્ત કરેલી સફળતાઓ પર ધ્યાન આપ્યું, દેશના નેતાઓ અને વ્યક્તિગત સાહસોની યોગ્યતાઓ તરફ ધ્યાન દોર્યું. અને તેમ છતાં, સ્ટાલિને નોંધ્યું હતું કે, તમામ સિદ્ધિઓને નેતાઓની શાણપણ અથવા તકનીકી નવીનતાઓની રજૂઆતને આભારી કરવાની જરૂર નથી.

વિનાશને દૂર કરીને અને રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાના પુનઃસ્થાપનના તબક્કામાંથી પસાર થઈને, દેશ એક નવા સમયગાળામાં પ્રવેશ્યો. હવે, જેમ કે સ્ટાલિને ભાર મૂક્યો હતો, સમાજને કર્મચારીઓની જરૂર છે, એટલે કે, કામદારો કે જેઓ ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા મેળવી શકે અને સ્થાપિત ઉત્પાદનને આગળ લઈ શકે. 30 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, સોવિયેટ્સના દેશમાં નોંધપાત્ર સંખ્યામાં કારખાનાઓ અને કારખાનાઓ, રાજ્યના ખેતરો અને સામૂહિક ખેતરો હતા, પરંતુ ટીમોના સંચાલન અને આધુનિક તકનીકમાં અનુભવ ધરાવતા લોકોની ભારે અછત હતી.

અગાઉ, તમામ સ્તરે મેનેજરો “ટેક્નોલોજી એ બધું છે” સૂત્ર પર આધાર રાખતા હતા. પ્રશ્નની આ રચનાએ ટેકનોલોજીના ક્ષેત્રમાં દેશની પછાતતાને દૂર કરવામાં અને સમાજવાદ માટે એક શક્તિશાળી ભૌતિક આધાર બનાવવામાં મદદ કરી. પરંતુ બદલાયેલી પરિસ્થિતિઓમાં, નિર્ણાયક પ્રગતિ માટે એકલા તકનીકી સાધનો હવે પૂરતા ન હતા. તે આ કારણોસર છે કે I.V. સ્ટાલિને જનતામાં એક નવું સૂત્ર શરૂ કર્યું, જાહેર કર્યું: "કેડર બધું નક્કી કરે છે!"

આધુનિક વિશ્વમાં કર્મચારી નીતિની ભૂમિકા

સ્ટાલિનના શબ્દો આધુનિક રશિયા માટે પણ અર્થ ધરાવે છે. દેશમાં બે દાયકા પહેલા થયેલા આર્થિક પરિવર્તનો એંટરપ્રાઇઝ અને સંસ્થાઓના કર્મચારીઓની માંગમાં વધારો કરી રહ્યા છે. દેશને હજુ પણ તાકીદે લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોની જરૂર છે જેઓ ઉદ્યોગ, વિજ્ઞાન, સેના અને સરકારી સંરચનાનો મુખ્ય ભાગ બનાવી શકે.

આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવાનો આધાર માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની રચના છે. ફક્ત તે જ મેનેજરો કે જેઓ કાળજીપૂર્વક કર્મચારીઓની પસંદગી કરે છે, તેમને શિક્ષિત કરવા અને તાલીમ આપવા માટે પગલાં લે છે અને ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યને ઉત્તેજીત કરવાનું ભૂલતા નથી, તેઓ સાહસોના નફામાં વધારો કરી શકે છે અને ઉપયોગી સામાજિક અસર પ્રાપ્ત કરી શકે છે. તે જ સમયે, સૌથી મજબૂત પ્રેરણા ઘણીવાર ભૌતિક પુરસ્કાર નથી, પરંતુ નૈતિક ઉત્તેજના છે.

આધુનિક કર્મચારીઓ વ્યાપક જ્ઞાન, મૂલ્યવાન કૌશલ્યો અને કાર્ય અનુભવ ધરાવતા લોકો છે. આ સંભવિતતા ધીમે ધીમે ઉત્પાદનના મુખ્ય પરિબળમાં ફેરવાઈ રહી છે, તકનીકી નવીનતાઓ અને ઉત્પાદનનું આયોજન કરવાની ફેશનેબલ પદ્ધતિઓને બાજુ પર મૂકીને. લાંબા ગાળા માટે પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરતી વખતે, સક્ષમ મેનેજર કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવા પર પ્રાથમિક ધ્યાન આપે છે, કહેવાતા લાંબા ગાળાના કર્મચારીઓની સંભવિતતા બનાવે છે.

તે તારણ આપે છે કે આઇઝેક ડ્યુશર એનસાયક્લોપીડિયા બ્રિટાનિકામાં સ્ટાલિન પરના લેખમાંથી પ્રખ્યાત શબ્દસમૂહ (ચર્ચિલને આભારી) ના લેખક છે:

"વિચિત્ર સંપ્રદાય અસંદિગ્ધ સ્ટાલિનવાદી સિદ્ધિઓ પર આધારિત હતો. તે આયોજિત અર્થતંત્રના સર્જક હતા; તેણે રશિયાને લાકડાના હળથી ખેડ્યું અને તેને પરમાણુ રિએક્ટરથી સજ્જ છોડી દીધું; અને તે "વિજયનો પિતા" હતો.

આઇઝેક ડ્યુચર - જર્મન હાસ્ય)). માત્ર મજાક કરું છું, માત્ર મજાક કરું છું... સ્ટારને ફરીથી સ્ટાર કરો, તારાઓને ફરીથી સ્ટાર કરો.
જો કે, આનાથી સર વિન્સ્ટન ચર્ચિલ વધુ મૂર્ખ બન્યા ન હતા: કોઈ અન્ય વ્યક્તિના શબ્દસમૂહની પ્રશંસા કરવામાં સક્ષમ વ્યક્તિ પાસે તે જ બુદ્ધિ હોવી જોઈએ જે તેને ઉચ્ચાર કરે છે.

3 એપ્રિલ, 1907ના રોજ, પ્રખ્યાત ઈતિહાસકાર અને પબ્લિસિસ્ટ, ઈતિહાસ અને સમાજશાસ્ત્ર પરના ઘણા પુસ્તકોના લેખક, લિયોન ટ્રોસ્કી અને જોસેફ સ્ટાલિનના પ્રખ્યાત જીવનચરિત્રકાર, આઈઝેક ડ્યુશેરનો જન્મ ક્રાકો નજીક ક્રાઝાનો શહેરમાં એક ધાર્મિક મધ્યમ-વર્ગના યહૂદી પરિવારમાં થયો હતો. પશ્ચિમી ગેલિસિયા. એક બાળક તરીકે, તેણે હાસિડિક રબ્બી સાથે અભ્યાસ કર્યો, પરંતુ પછી તે નાસ્તિક બની ગયો. શરૂઆતમાં એક આશાસ્પદ યુવા કવિ તરીકે ખ્યાતિ મેળવી; 16 વર્ષની ઉંમરથી તેમણે પોલીશ સાહિત્યિક પ્રકાશનોમાં તેમની કવિતાઓ પ્રકાશિત કરી.

તે વિચિત્ર લાગે છે, પરંતુ જે લોકો કવિતા લખે છે તેઓ અન્ય કરતા વધુ સારી રીતે શું થઈ રહ્યું છે તેનો સાર સમજે છે. કોઈ દિવસ આ તરફ ધ્યાન આપવામાં આવશે, અને તેઓ તેના વિશે લખશે. માર્ગ દ્વારા, જોસેફ વિસારિઓનોવિચને તેની યુવાનીમાં કવિતા લખવાનો પણ શોખ હતો.

1926 માં તેઓ પોલિશ કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીની રેન્કમાં જોડાયા. ઈતિહાસ, ફિલસૂફી અને સમાજશાસ્ત્રનો અભ્યાસ કરવા માટેના તેમના ઝંખનાને કારણે, ડ્યુશર ઝડપથી પક્ષના વિચારધારાઓની હરોળમાં પહોંચી ગયા અને સોવિયેત યુનિયન અને CPSU(b)ની સમસ્યાઓના નિષ્ણાત બન્યા. 1932 માં, તેમણે કૉમિન્ટર્નના નેતૃત્વમાં સ્ટાલિનની નીતિઓનો અને ખાસ કરીને "સામાજિક ફાસીવાદ" ના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસનો સખત વિરોધ કર્યો, જેના પાલનમાં તેમણે જર્મન કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીની હાર તરફ દોરી ગયેલા સૌથી મહત્વપૂર્ણ કારણોમાંનું એક યોગ્ય રીતે જોયું. હિટલર સામેની લડાઈમાં. ડ્યુશર ટ્રોટસ્કીવાદીઓની હરોળમાં જોડાયો, જેના માટે તેને તરત જ પોલેન્ડની કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીમાંથી હાંકી કાઢવામાં આવ્યો. એપ્રિલ 1939 માં, પોલેન્ડ પર જર્મન કબજાના થોડા સમય પહેલા, ડ્યુશર લંડન સ્થળાંતર થયો.

એક સ્માર્ટ વ્યક્તિ હંમેશા અગાઉથી જોખમ જુએ છે, જેણે નિઃશંકપણે તેનો જીવ બચાવ્યો.
દેખીતી રીતે તે "સમાજવાદ" પ્રોજેક્ટના ફાયદા અને ગેરફાયદાને સંપૂર્ણ રીતે સમજી શક્યો, પરંતુ યુએસએસઆરમાં તેના વિચારો સાથે કેવી રીતે વર્તે છે તેની બિલકુલ કાળજી લીધી ન હતી. સામાન્ય રીતે, તે પોતાની જાત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતો હતો, હઠીલા હતો અને અન્ય લોકોના મંતવ્યો સ્વીકારતો ન હતો. આ હંમેશા બીજાને ચીડવે છે.

પોલિશ સમાજવાદી પક્ષના સભ્ય તરીકે, દેશનિકાલમાં તેઓ થોડા સમય માટે ટ્રોટસ્કીસ્ટ રિવોલ્યુશનરી વર્કર્સ લીગના સભ્ય હતા. 1940 માં, સ્કોટલેન્ડમાં, તેણે પોલિશ સૈન્યમાં જોડાવા માટે સ્વૈચ્છિક સેવા આપી, પરંતુ ટૂંક સમયમાં તેને ખતરનાક વિધ્વંસક તત્વ તરીકે નજરકેદ કરવામાં આવ્યો. 1942માં રીલિઝ થયેલા, તેઓ સોવિયેત યુનિયન અને યુરોપિયન રાજકારણના નિષ્ણાત તરીકે અર્થશાસ્ત્રી પાસે પાછા ફર્યા અને ધ ઓબ્ઝર્વર માટે લખવાનું શરૂ કર્યું. યુદ્ધ પછી, તેમણે રાજકીય ટ્રોત્સ્કીવાદ (જ્યારે ટ્રોત્સ્કીના સમર્થક રહ્યા) સાથે સંબંધ તોડી નાખ્યો અને વૈજ્ઞાનિક કાર્ય શરૂ કર્યું.

મને લાગે છે કે આ ભાગ્યે જ આશ્ચર્યજનક છે: ટ્રોસ્કીના કેટલાક રસપ્રદ વિચારો હોવા છતાં, એક સિદ્ધાંત તરીકે ટ્રોટસ્કીવાદનો અંત આવ્યો. આઇઝેક બિલકુલ "વાદળોમાં ઉડ્યો ન હતો".
સ્ટાલિન સામેના વૈચારિક સંઘર્ષમાં, ટ્રોટસ્કીવાદીઓને કોઈ તક નહોતી. જ્યારે સ્ટાલિને 1927માં ટ્રોસ્કીને સર્વપક્ષીય ચર્ચા યોજવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો, ત્યારે અંતિમ સર્વપક્ષીય લોકમતના પરિણામો ટ્રોટ્સકીવાદીઓ માટે અદભૂત હતા. પાર્ટીના 854 હજાર સભ્યોમાંથી, 730 હજાર લોકોએ મતદાન કર્યું, જેમાંથી 724 હજાર લોકોએ સ્ટાલિનની સ્થિતિ માટે અને 6 હજાર ટ્રોસ્કીને મત આપ્યો.

ડ્યુશરનું મુખ્ય કાર્ય લિયોન ટ્રોત્સ્કીનો મૂળભૂત અભ્યાસ હતો, જેમાં ત્રણ ગ્રંથોનો સમાવેશ થાય છે - ધ આર્મ્ડ પ્રોફેટ (1954), ધ ડિસર્મ્ડ પ્રોફેટ (1959) અને ધ એક્સાઈલ્ડ પ્રોફેટ (1963). 1954-1963માં લંડનમાં પ્રકાશિત આ ટ્રાયોલોજી, હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટીમાં ટ્રોત્સ્કીના આર્કાઇવના વિગતવાર અભ્યાસ તેમજ ટ્રોટસ્કીની વિધવા એન.આઇ. સેડોવા (1882-1962) દ્વારા ડોઇશરને આપેલા આર્કાઇવના ગુપ્ત વિભાગોની સામગ્રી પર આધારિત છે.

અમેરિકન ઈતિહાસકાર એન.એન. યાકોવલેવ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા બીજા અને ત્રીજા ખંડના ભાગોનો સંક્ષિપ્ત રશિયન અનુવાદ, 1991માં મોસ્કોમાં “ટ્રોત્સ્કી ઇન એક્સાઈલ” શીર્ષક હેઠળ પ્રકાશિત થયો હતો. ત્રણેય ગ્રંથોનો સંપૂર્ણ અનુવાદ 2006 માં રશિયન પબ્લિશિંગ હાઉસ Tsentrpoligraf માં દેખાયો.

સ્ટાલિન અને ટ્રોત્સ્કીના જીવનચરિત્રો લખ્યા પછી, ડ્યુશરે લેનિન પરના અભ્યાસ પર કામ શરૂ કરવાની અપેક્ષા રાખી હતી, પરંતુ તેની પાસે આ કરવા માટે સમય નહોતો. 19 ઓગસ્ટ, 1967ના રોજ ઈટાલીની રાજધાનીમાં તેમનું અવસાન થયું.

તમે સ્ટાલિન વિશે જુદી જુદી રીતે વાત કરી શકો છો, પરંતુ મને લાગે છે કે તમારે હંમેશા તથ્યોના આધારે તારણો કાઢવા જોઈએ.
તે અસંભવિત છે કે ટ્રોત્સ્કી સ્ટાલિનના સમાન હરીફ હોઈ શકે.

સ્ટાલિનનું સાહિત્ય વાંચવાનો સામાન્ય દર 300 પાનાનો હતો. તેણે સતત પોતાને શિક્ષિત કર્યા. ઉદાહરણ તરીકે, કાકેશસમાં સારવાર દરમિયાન, 1931 માં, નાડેઝડા અલીલુયેવાને લખેલા પત્રમાં, તેમના સ્વાસ્થ્ય વિશે જાણ કરવાનું ભૂલી ગયા પછી, તેમણે તેમને ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયરિંગ અને ફેરસ ધાતુશાસ્ત્ર પર પાઠયપુસ્તકો મોકલવાનું કહ્યું.

તેમનું જ્ઞાન માત્ર પાંડિત્ય નહોતું, જે પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રોના ઘણા નિષ્ણાતો દ્વારા વારંવાર પુષ્ટિ કરવામાં આવી હતી.
કુર્સ્કના યુદ્ધમાં, સ્ટાલિનને નિરાશાજનક પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ મળ્યો: જર્મનો "તકનીકી નવીનતા" - ટાઇગર અને પેન્થર ટાંકીનો ઉપયોગ કરવા જઈ રહ્યા હતા, જેની સામે અમારી આર્ટિલરી શક્તિવિહીન હતી. સ્ટાલિને A-IX-2 વિસ્ફોટક અને નવા પ્રાયોગિક PTAB એરિયલ બોમ્બના વિકાસ માટેના તેમના સમર્થનને યાદ કર્યું, અને કાર્ય આપ્યું: 15 મે સુધીમાં, એટલે કે. રસ્તાઓ સુકાઈ જાય ત્યાં સુધીમાં આમાંથી 800 હજાર બોમ્બ બનાવશે. સોવિયત યુનિયનની 150 ફેક્ટરીઓ આ ઓર્ડરને પૂર્ણ કરવા માટે દોડી આવી અને તેને પૂર્ણ કરી. પરિણામે, કુર્સ્ક નજીક, જર્મન સૈન્ય સ્ટાલિનની વ્યૂહાત્મક નવીનતા - પીટીએબી-2.5-1.5 બોમ્બ દ્વારા પ્રહાર શક્તિથી વંચિત હતું.

પરંતુ આ ઉપરાંત, સ્ટાલિન માટે મુખ્ય વસ્તુ એ હતી કે દેશનું સંચાલન કરવા માટે સમાજના ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉચ્ચ વર્ગની રચના કરવી.
તેણે જે લોકોને તાલીમ આપી હતી (તકનીકી અને નૈતિક રીતે બંને) એટલા ઉત્કૃષ્ટ હતા કે ન તો ખ્રુશ્ચેવની મૂર્ખતા કે બ્રેઝનેવની ઉદાસીનતા આ સંસાધનને બગાડી શકતી નથી.

સ્ટાલિને 1935 માં લશ્કરી અકાદમીઓના સ્નાતકોના સત્કાર સમારંભમાં તેમના પ્રખ્યાત વાક્ય "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે" કહ્યું: "અમે નેતાઓની યોગ્યતાઓ વિશે, નેતાઓની યોગ્યતાઓ વિશે ખૂબ જ વાત કરીએ છીએ, તેઓ લગભગ બધાને જ શ્રેય આપે છે સિદ્ધિઓ, અલબત્ત, ખોટી છે અને તે માત્ર નેતાઓની વાત નથી... ટેક્નોલોજીનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવા માટે, અમને એવા લોકોની જરૂર છે જેઓ ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા ધરાવતા હોય, અમને નિપુણતા ધરાવતા કર્મચારીઓની જરૂર હોય છે. અને કલાના તમામ નિયમો અનુસાર આ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ..."

અને સ્ટાલિનના દુશ્મનો - વર્તમાન ઉદારવાદીઓએ, તેના વાક્યને સંદર્ભમાંથી બહાર કાઢીને, રાજકીય સંઘર્ષમાં અંગત લાભ માટે માનવામાં આવે છે, તેને પોતાની રીતે વિકૃત કરે છે..., તે સારી રીતે જાણતા હતા કે ઘણા ઓછા લોકો પોતાને તપાસવા માંગશે. સ્ટાલિને જે કહ્યું તેનો અર્થ.
તેઓ જાતે માપે છે.
યુ.એસ.એસ.આર.માં સત્તાના પ્રથમ ઉપક્રમોમાં હોવાના પ્રથમ 10 વર્ષ દરમિયાન, સ્ટાલિને ત્રણ વખત રાજીનામું સુપરત કર્યું.

લાયક ચુનંદા સાથે, સ્ટાલિન હેઠળ હાલના રશિયા કરતાં ઘણા ઓછા અધિકારીઓ હતા.
ફર્નિચર ફેક્ટરીના ડિરેક્ટર તેના સસરાને આભારી હોવા છતાં સંરક્ષણ પ્રધાનના પદ પર ગણતરી કરી શક્યા નહીં.
30 સપ્ટેમ્બર, 2010 ના રોજ, રશિયાના આધુનિક ઇતિહાસમાં સૌથી કુખ્યાત કૌભાંડોમાંનું એક એરબોર્ન ફોર્સિસ "સેલ્ટ્સી" ની રાયઝાન હાયર કમાન્ડ સ્કૂલના તાલીમ મેદાનમાં થયું. સંરક્ષણ પ્રધાન એનાટોલી સેર્દ્યુકોવ, હેલિકોપ્ટરમાં તાલીમ ગ્રાઉન્ડની આસપાસ ઉડતા, બેરેક અને કેન્ટીનની અધૂરી ઇમારતો પર ધ્યાન આપ્યું, અને તેણે નજીકમાં બનેલા એલિજાહ પ્રોફેટનું ઓર્થોડોક્સ ચર્ચ પણ જોયું. હેલિકોપ્ટરમાંથી બહાર આવતાં, સેર્દ્યુકોવે તરત જ રાયઝાન એરબોર્ન સ્કૂલના વડા, રશિયાના હીરો, રક્ષક, કર્નલ આંદ્રે ક્રાસોવ અને તેની બાજુના અધિકારીઓ પર શપથ લીધા: “બેરેક પૂર્ણ થયું નથી, કેન્ટીન પૂર્ણ થઈ નથી, અને તેઓએ 180 મિલિયન માટે ચર્ચનો નાશ કર્યો!"

આન્દ્રે ક્રાસોવે મંત્રીને સમજાવવાનો પ્રયાસ કર્યો કે મંદિરના નિર્માણ માટે બજેટના પૈસાનો એક પૈસો પણ ખર્ચવામાં આવ્યો નથી, અને તે સંપૂર્ણપણે રાયઝાન પંથક, વિવિધ પ્રાયોજકો અને એરબોર્ન નિવૃત્ત સૈનિકોના ભંડોળથી બનાવવામાં આવ્યું હતું. ક્રાસોવે એમ પણ કહ્યું કે 2011 થી, ચર્ચ ઓફ એલિજાહ પ્રોફેટ આર્મી ચેપ્લેનને તાલીમ આપવાનું શરૂ કરશે, જેઓ પછી સમગ્ર દેશમાં લશ્કરી એકમોમાં મોકલવામાં આવશે. તેમણે એ પણ નોંધ્યું કે સૌથી નજીકનું મંદિર ઓકા નદીના બીજા કિનારે પ્રશિક્ષણ મેદાનથી 15 કિમી દૂર આવેલું છે, અને અધિકારીઓ, તેમના પરિવારના સભ્યો, કેડેટ્સ અને સૈનિકો માટે તેમાં જવું એ હળવાશથી, સમસ્યારૂપ છે.

જો કે, આ બધું ફક્ત સેર્દ્યુકોવને ગુસ્સે કરે છે, જેણે ગુસ્સામાં બૂમ પાડી: "તમે અહીં છી માં રહો છો, અને તમે છી માં મરી જશો!" આ એરબોર્ન ફોર્સિસ સેન્ટર માટે પૈસા આપશો નહીં! આ શાળાને સંપૂર્ણ રીતે ઘટાડવાની જરૂર છે. આ બેફામ કર્નલને હટાવો અને ટુકડીઓમાં જોડાઓ!”
"ધ ક્રેમલિનની ડર્ટી લોન્ડ્રી", "યૌઝા-પ્રેસ", મોસ્કો, માર્ચ 2011 પુસ્તકમાંથી લેવામાં આવેલી માહિતી.

આપણે એ હકીકતને શ્રદ્ધાંજલિ આપવી જોઈએ કે આ વાર્તા પછી, રશિયન પેરાટ્રૂપર્સનું યુનિયન રાષ્ટ્રપતિ મેદવેદેવ અને પેટ્રિઆર્ક કિરીલ તરફ વળ્યું કે આ પરિસ્થિતિને અડ્યા વિના છોડશો નહીં અને કર્નલ આન્દ્રે ક્રાસોવ માટે દરમિયાનગીરી કરો.
સશસ્ત્ર દળો સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે સિનોડલ વિભાગના પ્રતિનિધિ, આર્કપ્રિસ્ટ એલેક્ઝાન્ડર ઇલ્યાશેન્કો, એક બાજુ ઊભા રહ્યા ન હતા, જેમણે માંગ કરી હતી કે સંરક્ષણ પ્રધાન રાયઝાન એરબોર્ન ફોર્સીસ સ્કૂલના કમાન્ડરની માફી માંગે, અને, તે આ કરે છે કે નહીં તે ધ્યાનમાં લીધા વિના. , જણાવ્યું હતું કે સેર્દ્યુકોવે રાજીનામું આપવું જોઈએ: આ પરિસ્થિતિ "સૌથી ખરાબ બાજુથી" સર્દ્યુકોવને પોતાને "એવી વ્યક્તિ તરીકે દર્શાવે છે કે જેને સેના સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી" અને "માત્ર સશસ્ત્ર દળો સાથે જ નહીં, પણ નાગરિકો સાથે પણ તેની કોઈ વિશ્વસનીયતા નથી. "

પરંતુ આજના રશિયામાં, મંત્રાલયોનું નેતૃત્વ એવા અધિકારીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે જેમની પાસે વિશેષ શિક્ષણ પણ નથી. પરિણામ વિનાશક છે.

રશિયાની ફેડરલ એન્ટિમોનોપોલી સર્વિસના વડા, ઇગોર આર્ટેમ્યેવના જણાવ્યા અનુસાર, હવે રશિયામાં સોવિયેત યુનિયન કરતાં વધુ અધિકારીઓ છે, સંયુક્ત તમામ પ્રજાસત્તાકોમાં. આધુનિક રશિયામાં અધિકારીઓની સંખ્યા લગભગ 1.65 મિલિયન છે, દર 100,000 રશિયનોમાં 1,153 અધિકારીઓ છે. દર 1,000 કામ કરતા રશિયનોમાંથી 25 અધિકારીઓ છે.

આ હકીકત સૂચવી શકે છે કે અધિકારીઓ તેમના ઉગતા બાળકોને "ખોરાક" નોકરીઓમાં મૂકી રહ્યા છે.

જો સ્ટાલિનવાદી આયોજન પ્રણાલી સાચવવામાં આવી હોત અને વધુ તર્કસંગત રીતે સુધારેલ હોત, અને I.V. સ્ટાલિન સમાજવાદી અર્થવ્યવસ્થાને સુધારવાની જરૂરિયાતને સમજતા હતા (છેવટે, તે કારણ વિના નહોતું કે તેમનું કાર્ય "યુએસએસઆરમાં સમાજવાદની આર્થિક સમસ્યાઓ" 1952 માં પ્રગટ થયું), જો લોકોના જીવનધોરણમાં વધુ સુધારો કરવાનું કાર્ય મૂકવામાં આવ્યું હતું. પ્રથમ સ્થાને (અને 1953 માં આમાં કોઈ અવરોધો ન હતા), 1970 સુધીમાં આપણે ઉચ્ચતમ જીવનધોરણ ધરાવતા ટોચના ત્રણ દેશોમાં હોઈએ.

યુદ્ધ પછી, સ્ટાલિને ધીમે ધીમે પોલિટબ્યુરોની ભૂમિકાને પક્ષના નેતૃત્વ માટે એક સંસ્થામાં ઘટાડી દીધી. અને બોલ્શેવિક્સની ઓલ-યુનિયન કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીની 19મી કોંગ્રેસમાં, પોલિટબ્યુરોની આ નાબૂદી નવા ચાર્ટરમાં નોંધવામાં આવી હતી.

સ્ટાલિને કહ્યું કે તે પાર્ટીને તલવારધારીઓના ઓર્ડર તરીકે જોતો હતો, જેમાં 50 હજાર લોકો હતા.

સ્ટાલિન પક્ષની સંભાળમાં માત્ર બે બાબતોને છોડીને, પક્ષને સત્તામાંથી સંપૂર્ણપણે દૂર કરવા માંગતા હતા: આંદોલન અને પ્રચાર અને કર્મચારીઓની પસંદગીમાં ભાગીદારી. તેમને ઝેર આપવાનું આ મુખ્ય કારણ છે: પાર્ટીના કાર્યકર્તાઓ સત્તા ગુમાવવા માંગતા ન હતા. અને ત્યારબાદ તેઓ 20 મી કોંગ્રેસના બદલો સામે પ્રતિકાર કરી શક્યા નહીં, જ્યાં લોકો પાસેથી ગુપ્ત રીતે, ખ્રુશ્ચેવે બકવાસથી ભરેલો અહેવાલ વાંચ્યો કે ત્યાં કોઈ ખંડન કરતું નથી.
અને હજુ સુધી તે રશિયામાં પ્રકાશિત થયું નથી, જો કે તેની સામગ્રી યુએસએમાં જાણીતી છે.

1943 માં, સ્ટાલિને કહ્યું: "હું જાણું છું કે મારા મૃત્યુ પછી મારી કબર પર કચરાના ઢગલા મૂકવામાં આવશે, પરંતુ ઇતિહાસનો પવન નિર્દયતાથી તેને વિખેરી નાખશે!"
__________ પરંતુ હું નોંધ કરીશ કે જાતે કશું થતું નથી.

(1935 માં લશ્કરી અકાદમીઓના સ્નાતકોને સ્ટાલિનનું ભાષણ)

સાથીઓ!

એ વાતને નકારી શકાય નહીં કે અમે તાજેતરના સમયમાં બાંધકામ ક્ષેત્રે અને વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રે ઘણી પ્રગતિ કરી છે. આ સંદર્ભે, આપણે નેતાઓની યોગ્યતા વિશે, નેતાઓની યોગ્યતા વિશે ખૂબ વાત કરીએ છીએ. તેમને દરેક વસ્તુનો શ્રેય આપવામાં આવે છે, અમારી લગભગ તમામ સિદ્ધિઓ. આ, અલબત્ત, ખોટું અને ખોટું છે. વાત માત્ર નેતાઓની નથી. પરંતુ આજે હું તેના વિશે વાત કરવા માંગતો નથી. હું કર્મચારીઓ વિશે, સામાન્ય રીતે અમારા કર્મચારીઓ વિશે અને ખાસ કરીને અમારી રેડ આર્મીના કર્મચારીઓ વિશે થોડાક શબ્દો કહેવા માંગુ છું.

તમે જાણો છો કે અમને જૂના સમયથી તકનીકી રીતે પછાત અને અર્ધ-ગરીબ, બરબાદ દેશ વારસામાં મળ્યો છે. ચાર વર્ષના સામ્રાજ્યવાદી યુદ્ધથી તબાહ થયેલો, ત્રણ વર્ષના ગૃહયુદ્ધથી ફરી બરબાદ થયેલો, અર્ધ-સાક્ષર વસ્તી ધરાવતો દેશ, નીચી ટેક્નોલોજી ધરાવતો, નાના ખેડૂત ખેતરોના દરિયામાં ડૂબી રહેલા ઉદ્યોગોના એકલવાયા ઓસ સાથે - આ પ્રકાર છે જે દેશ આપણને ભૂતકાળમાંથી વારસામાં મળ્યો છે.

કાર્ય આ દેશને મધ્ય યુગ અને અંધકારના પાટામાંથી આધુનિક ઉદ્યોગ અને યાંત્રિક કૃષિના પાટા પર સ્થાનાંતરિત કરવાનું હતું. કાર્ય, જેમ તમે જોઈ શકો છો, ગંભીર અને મુશ્કેલ છે. પ્રશ્ન એ હતો: ક્યાં તો આપણે આ સમસ્યાને શક્ય તેટલા ઓછા સમયમાં હલ કરીશું અને આપણા દેશમાં સમાજવાદને મજબૂત કરીશું, અથવા આપણે તેને હલ કરીશું નહીં, અને પછી આપણો દેશ - તકનીકી રીતે અને સાંસ્કૃતિક રીતે નબળો - તેની સ્વતંત્રતા ગુમાવશે અને એક વસ્તુમાં ફેરવાઈ જશે. સામ્રાજ્યવાદી શક્તિઓ દ્વારા રમે છે.

આપણો દેશ ત્યારે ટેક્નોલોજીના ક્ષેત્રમાં તીવ્ર ભૂખમરાના સમયગાળાનો અનુભવ કરી રહ્યો હતો. ઉદ્યોગ માટે પૂરતા મશીનો નહોતા. ખેતી માટે મશીનો નહોતા. પરિવહન માટે કોઈ કાર નહોતી. ત્યાં કોઈ પ્રાથમિક તકનીકી આધાર ન હતો, જેના વિના દેશનું ઔદ્યોગિક પરિવર્તન અકલ્પ્ય છે. આવા આધાર બનાવવા માટે માત્ર અમુક પૂર્વજરૂરીયાતો હતી. પ્રથમ કક્ષાનો ઉદ્યોગ બનાવવો જરૂરી હતો. આ ઉદ્યોગને નિર્દેશિત કરવું જરૂરી હતું કે જેથી તે માત્ર ઉદ્યોગ જ નહીં, પણ કૃષિ, પણ આપણા રેલ્વે પરિવહનને પણ તકનીકી રીતે પુનઃસંગઠિત કરી શકે. અને આ માટે બલિદાન આપવું અને દરેક વસ્તુમાં સૌથી ગંભીર બચત રજૂ કરવી જરૂરી હતી, ઉદ્યોગ બનાવવા માટે જરૂરી ભંડોળ એકઠા કરવા માટે ખોરાક, શાળાઓ અને ઉત્પાદન પર બચત કરવી જરૂરી હતી. ટેક્નોલોજીના ક્ષેત્રમાં ભૂખને દૂર કરવાનો બીજો કોઈ રસ્તો નહોતો. આ લેનિને અમને શીખવ્યું, અને અમે આ બાબતમાં લેનિનના પગલે ચાલ્યા.

તે સ્પષ્ટ છે કે આટલી મોટી અને મુશ્કેલ બાબતમાં સતત અને ઝડપી સફળતાની અપેક્ષા રાખી શકાય નહીં. આવી બાબતમાં સફળતા થોડા વર્ષો પછી જ દેખાઈ શકે છે. તેથી, પ્રથમ નિષ્ફળતાઓને દૂર કરવા અને કોઈની હરોળમાં ખચકાટ અને અનિશ્ચિતતાને મંજૂરી ન આપતા, મહાન ધ્યેય તરફ સતત આગળ વધવા માટે મજબૂત ચેતા, બોલ્શેવિક સહનશક્તિ અને હઠીલા ધૈર્ય સાથે પોતાને સજ્જ કરવું જરૂરી હતું.

તમે જાણો છો કે અમે આ બાબત બરાબર આ રીતે હાથ ધરી છે. પરંતુ અમારા બધા સાથીઓ પાસે ચેતા, ધીરજ અને સહનશક્તિ ન હતી. અમારા સાથીઓમાં એવા લોકો હતા જેમણે, પ્રથમ મુશ્કેલીઓ પછી, પીછેહઠ માટે બોલાવવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ કહે છે કે "જે જૂનું યાદ રાખે છે તે દૃષ્ટિની બહાર છે." આ અલબત્ત સાચું છે. પરંતુ એક વ્યક્તિ પાસે મેમરી હોય છે, અને તમે અમારા કાર્યના પરિણામોનો સારાંશ આપતી વખતે અનૈચ્છિકપણે ભૂતકાળને યાદ કરો છો. તેથી, અમારી પાસે એવા સાથીઓ હતા જેઓ મુશ્કેલીઓથી ડરતા હતા અને પક્ષને પીછેહઠ કરવા માટે બોલાવવાનું શરૂ કર્યું હતું. તેઓએ કહ્યું: “અમને તમારા ઔદ્યોગિકીકરણ અને સામૂહિકકરણની શું જરૂર છે, કાર, ફેરસ ધાતુશાસ્ત્ર, ટ્રેક્ટર, કમ્બાઇન્સ, કાર તે વધુ સારું રહેશે જો તેઓ અમને વધુ ઉત્પાદન આપે, તેઓ વધુ સારી રીતે ગ્રાહક માલના ઉત્પાદન માટે વધુ કાચો માલ ખરીદશે? વસ્તીને તે બધી નાની વસ્તુઓમાંથી વધુ આપશે જે લોકોના જીવનને સુંદર બનાવે છે, અને આપણા પછાતમાં એક ઉદ્યોગ બનાવવાનું, અને તે પણ એક પ્રથમ-વર્ગનો ઉદ્યોગ, એક ખતરનાક સ્વપ્ન છે."

અલબત્ત, અમે ચલણના 3 બિલિયન રુબેલ્સનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ, જે સૌથી ગંભીર અર્થતંત્ર દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે અને અમારા ઉદ્યોગ બનાવવા માટે ખર્ચવામાં આવે છે, કાચા માલની આયાત કરવા અને ગ્રાહક માલના ઉત્પાદનને મજબૂત કરવા માટે. આ પણ એક પ્રકારની “યોજના” છે. પરંતુ આવી "યોજના" સાથે અમારી પાસે કોઈ ધાતુવિજ્ઞાન, કોઈ મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ, કોઈ ટ્રેક્ટર અને કાર, કોઈ ઉડ્ડયન અને ટાંકી નહીં હોય. બહારના દુશ્મનો સામે આપણે આપણી જાતને નિઃશસ્ત્ર શોધીશું. આપણે આપણા દેશમાં સમાજવાદના પાયાને નબળો પાડીશું. અમે આંતરિક અને બાહ્ય, બુર્જિયો દ્વારા કબજે કરવામાં આવશે.

દેખીતી રીતે, બે યોજનાઓ વચ્ચે પસંદગી કરવી જરૂરી હતી: પીછેહઠ યોજના વચ્ચે, જે સમાજવાદની હાર તરફ દોરી જાય છે અને કરી શકતી નથી, અને આક્રમક યોજના, જેનું નેતૃત્વ અને, જેમ તમે જાણો છો, પહેલાથી જ સમાજવાદની જીત તરફ દોરી ગઈ છે. આપણા દેશમાં.

અમે હુમલાની યોજના પસંદ કરી અને લેનિનવાદી માર્ગે આગળ વધ્યા, આ સાથીઓને એક બાજુએ મૂકીને, જેમણે તેમના નાકની નીચે કંઈક જોયું, પરંતુ આપણા દેશના તાત્કાલિક ભવિષ્ય તરફ, આપણા દેશના સમાજવાદના ભાવિ તરફ આંખ આડા કાન કર્યા.

પરંતુ આ સાથીઓ હંમેશા પોતાને ટીકા અને નિષ્ક્રિય પ્રતિકાર સુધી મર્યાદિત રાખતા ન હતા. તેઓએ અમને સેન્ટ્રલ કમિટી સામે પક્ષમાં બળવો કરવાની ધમકી આપી. વધુમાં, તેઓએ અમને કેટલાકને ગોળીઓથી ધમકાવ્યા. દેખીતી રીતે, તેઓ અમને ડરાવવા અને અમને લેનિનવાદી માર્ગથી ભટકી જવા દબાણ કરવાની આશા રાખતા હતા. આ લોકો દેખીતી રીતે ભૂલી ગયા કે અમે બોલ્શેવિક્સ લોકોની ખાસ જાતિ છીએ. તેઓ ભૂલી ગયા કે બોલ્શેવિકોને મુશ્કેલીઓ અથવા ધમકીઓથી ડરાવી શકાય નહીં. તેઓ ભૂલી ગયા કે અમે મહાન લેનિન, અમારા નેતા, અમારા શિક્ષક, અમારા પિતા દ્વારા બનાવટી છીએ, જેઓ સંઘર્ષમાં ડરને જાણતા ન હતા અને ઓળખતા ન હતા. તેઓ ભૂલી ગયા કે જેટલા વધુ દુશ્મનો ગુસ્સે થાય છે અને પક્ષની અંદરના વિરોધીઓ ઉન્માદમાં પડે છે, બોલ્શેવિકો નવા સંઘર્ષ માટે વધુ ઉત્સાહિત થાય છે અને વધુ ઝડપથી તેઓ આગળ વધે છે.

તે સ્પષ્ટ છે કે આપણે લેનિનના માર્ગથી દૂર થવાનું વિચાર્યું પણ નથી. તદુપરાંત, આ માર્ગ પર પોતાને મજબૂત કર્યા પછી, અમે રસ્તાના કોઈપણ અને તમામ અવરોધોને દૂર કરીને વધુ ઝડપથી આગળ વધ્યા. સાચું, રસ્તામાં અમારે આમાંના કેટલાક સાથીઓની બાજુઓને કચડી નાખવાની હતી. પરંતુ તમે તેના વિશે કંઈ કરી શકતા નથી. મારે કબૂલ કરવું જોઈએ કે આ મામલામાં મારો પણ હાથ હતો.

હા, સાથીઓ, અમે આત્મવિશ્વાસપૂર્વક અને ઝડપથી આપણા દેશના ઔદ્યોગિકીકરણ અને સામૂહિકીકરણના માર્ગને અનુસર્યા છે. અને હવે આ પાથ પહેલેથી જ પસાર થઈ ગયો હોવાનું ગણી શકાય.

હવે દરેક જણ ઓળખે છે કે અમે આ માર્ગ પર પ્રચંડ સફળતા મેળવી છે. હવે દરેક વ્યક્તિ ઓળખે છે કે આપણી પાસે પહેલેથી જ એક શક્તિશાળી અને પ્રથમ-વર્ગનો ઉદ્યોગ છે, શક્તિશાળી અને યાંત્રિક કૃષિ, પરિવહનનું વિસ્તરણ અને વિસ્તરણ, એક સંગઠિત અને સુસજ્જ રેડ આર્મી છે.

આનો અર્થ એ છે કે આપણે ટેક્નોલોજીના ક્ષેત્રમાં દુષ્કાળના સમયગાળાને મોટાભાગે પાર કરી લીધો છે.

પરંતુ ટેક્નોલોજીના ક્ષેત્રમાં ભૂખમરાના સમયગાળાને પાર કરીને, અમે એક નવા સમયગાળામાં પ્રવેશ કર્યો છે, એક સમયગાળો, હું કહીશ કે, લોકોના ક્ષેત્રમાં, કર્મચારીઓના ક્ષેત્રમાં, કામદારોના ક્ષેત્રમાં, જેઓ જાણે છે કે કેવી રીતે ભૂખમરો. ટેકનોલોજી ચલાવો અને તેને આગળ ધપાવો. હકીકત એ છે કે અમારી પાસે કારખાનાઓ છે, કારખાનાઓ છે, સામૂહિક ખેતરો છે, રાજ્યના ખેતરો છે, એક સૈન્ય છે, અમારી પાસે આ બધા કામ માટે સાધનો છે, પરંતુ ટેક્નોલોજીમાંથી મહત્તમ રીતે નિચોવી શકાય તે માટે જરૂરી પૂરતા અનુભવ ધરાવતા લોકો નથી. તેમાંથી અમે કહેતા હતા કે "તકનીકી એ બધું છે." આ સૂત્રએ અમને મદદ કરી છે કે અમે ટેક્નોલોજીના ક્ષેત્રમાં ભૂખને દૂર કરી છે અને અમારા લોકોને પ્રથમ-વર્ગની ટેક્નોલોજીથી સજ્જ કરવા માટે પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રોમાં સૌથી વ્યાપક તકનીકી આધાર બનાવ્યો છે. આ ખુબ સારુ છે. પરંતુ આ ખૂબ દૂર છે અને પૂરતું નથી.

ટેક્નોલોજીને ગતિમાં સેટ કરવા અને તેનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવા માટે, અમને એવા લોકોની જરૂર છે કે જેમણે ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા મેળવી હોય, અમને કલાના તમામ નિયમો અનુસાર આ ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા મેળવવા અને તેનો ઉપયોગ કરવા સક્ષમ કર્મચારીઓની જરૂર છે.

ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા ધરાવતા લોકો વિનાની ટેક્નોલોજી મૃત છે. ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા ધરાવતા લોકોના નેતૃત્વમાં ટેક્નોલોજી ચમત્કાર કરી શકે છે અને કરવી જોઈએ. જો આપણા ફર્સ્ટ-ક્લાસ પ્લાન્ટ્સ અને ફેક્ટરીઓ, આપણા સામૂહિક અને રાજ્યના ખેતરો અને આપણી રેડ આર્મી પાસે આ ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા મેળવવા માટે સક્ષમ કર્મચારીઓની પૂરતી સંખ્યા હોય, તો આપણા દેશને તેની હાલની તુલનામાં ત્રણ અને ચાર ગણી વધુ અસર મળશે.

તેથી જ હવે લોકો પર, કર્મચારીઓ પર, ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા ધરાવતા કામદારો પર ભાર મૂકવો જોઈએ.

તેથી જ જૂનું સૂત્ર "ટેક્નોલોજી બધું નક્કી કરે છે," જે એક એવા સમયગાળાનું પ્રતિબિંબ છે જે પહેલાથી જ પસાર થઈ ચૂક્યું છે જ્યારે આપણે ટેક્નોલોજીના ક્ષેત્રમાં ભૂખ્યા હતા, હવે એક નવા સૂત્ર દ્વારા બદલવું આવશ્યક છે, સૂત્ર કે "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે. "

આ હવે મુખ્ય વસ્તુ છે.

શું આપણે કહી શકીએ કે આપણા લોકો આ નવા સૂત્રના મહાન મહત્વને સમજી ગયા છે અને સંપૂર્ણ રીતે સમજ્યા છે? હું એમ નહિ કહું.

નહિંતર, આપણું લોકો પ્રત્યે, કર્મચારીઓ પ્રત્યે, કામદારો પ્રત્યેનું તે કદરૂપું વલણ ન હોત, જે આપણે આપણા વ્યવહારમાં વારંવાર અવલોકન કરીએ છીએ.

"કર્મચારીઓ બધું જ નક્કી કરે છે" સૂત્ર માટે જરૂરી છે કે અમારા નેતાઓ અમારા કર્મચારીઓ પ્રત્યે સૌથી વધુ કાળજી રાખવાનું વલણ દાખવે, "નાના" અને "મોટા", તેઓ જે પણ ક્ષેત્રમાં કામ કરે છે, તેમને કાળજી સાથે ઉભા કરે છે, જ્યારે તેમને સમર્થનની જરૂર હોય ત્યારે તેમને મદદ કરે છે, જ્યારે તેઓ બતાવે ત્યારે પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેમની પ્રથમ સફળતાઓ, તેઓને આગળ ધકેલવામાં આવ્યા હતા, વગેરે.

દરમિયાન, વાસ્તવમાં, સંખ્યાબંધ કેસોમાં અમારી પાસે કર્મચારીઓ પ્રત્યે આત્માવિહીન, અમલદારશાહી અને સીધા કદરૂપું વલણ હોવાના પુરાવા છે.

આ, હકીકતમાં, સમજાવે છે કે લોકોનો અભ્યાસ કરવાને બદલે અને માત્ર તેમને સ્થાન પર બેસાડીને અભ્યાસ કર્યા પછી, લોકો ઘણીવાર પ્યાદાની જેમ આસપાસ ફેંકવામાં આવે છે. અમે કારની કિંમત કરવાનું શીખ્યા છીએ અને અમારી પાસે ફેક્ટરીઓમાં કેટલા સાધનો છે તેની જાણ કરી છે. પરંતુ મને એવા એક પણ કેસની ખબર નથી કે જ્યાં તેઓ એટલી જ ઉત્સુકતા સાથે જાણ કરશે કે અમે આવા અને આવા સમયગાળામાં કેટલા લોકોને ઉછેર્યા અને કેવી રીતે અમે લોકોને કામમાં વૃદ્ધિ અને સખત બનાવવામાં મદદ કરી. આ શું સમજાવે છે? આ એ હકીકત દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે કે આપણે હજુ સુધી લોકોનું મૂલ્ય, કામદારોને, કર્મચારીઓને મૂલ્ય આપવાનું શીખ્યા નથી.

મને સાઇબિરીયાની એક ઘટના યાદ છે, જ્યાં હું એક સમયે દેશનિકાલમાં હતો. તે વસંતમાં હતું, પૂર દરમિયાન. લગભગ ત્રીસ લોકો લાકડું પકડવા નદી પર ગયા હતા, જે ભારે નદી દ્વારા વહી ગયા હતા. સાંજ સુધીમાં તેઓ ગામમાં પાછા ફર્યા, પરંતુ એક સાથી વગર. જ્યારે પૂછવામાં આવ્યું કે ત્રીસમો ક્યાં છે, ત્યારે તેઓએ ઉદાસીનતાથી જવાબ આપ્યો કે ત્રીસમો "ત્યાં જ રહ્યો." મારા પ્રશ્ન માટે: "કેવી રીતે આવ્યા, તમે રોકાયા?" - તેઓએ સમાન ઉદાસીનતા સાથે જવાબ આપ્યો: "બીજું પૂછવાનું શું છે, તેથી તે ડૂબી ગયો." અને પછી તેમાંથી એક ક્યાંક ઉતાવળ કરવા લાગ્યો, જાહેર કર્યું કે "આપણે જઈને ઘોડીને પાણી આપવું જોઈએ."

મારી નિંદા માટે કે તેઓ લોકો કરતાં ઢોર માટે વધુ દિલગીર છે, તેમાંથી એકે અન્ય લોકોની સામાન્ય મંજૂરી સાથે જવાબ આપ્યો: "આપણે તેમના માટે શા માટે દિલગીર થવું જોઈએ, લોકો, અમે હંમેશા લોકોને બનાવી શકીએ છીએ, પરંતુ ... પ્રયાસ કરો ઘોડી બનાવવી ". અહીં એક સ્પર્શ છે, કદાચ નજીવો, પરંતુ ખૂબ જ લાક્ષણિકતા. મને લાગે છે કે લોકો પ્રત્યે આપણા કેટલાક નેતાઓનું ઉદાસીન વલણ, કર્મચારીઓ પ્રત્યે અને લોકોની કદર કરવામાં અસમર્થતા એ લોકો પ્રત્યેના લોકોના વિચિત્ર વલણનો અવશેષ છે, જે હમણાં જ દૂરના સાઇબિરીયામાં કહેવામાં આવેલા એપિસોડમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

તેથી, સાથીઓ, જો આપણે લોકોના ક્ષેત્રમાં દુષ્કાળને સફળતાપૂર્વક દૂર કરવા માંગતા હોઈએ અને એ સુનિશ્ચિત કરવા ઈચ્છતા હોઈએ કે આપણા દેશમાં ટેક્નોલોજીને આગળ વધારવા અને તેને કાર્યરત કરવા માટે સક્ષમ કર્મચારીઓની પૂરતી સંખ્યા છે, તો આપણે સૌ પ્રથમ લોકોનું મૂલ્ય કરતાં શીખવું જોઈએ. કર્મચારીઓ, દરેક કર્મચારીની કદર કરો જે અમારા સામાન્ય હેતુને લાભ આપી શકે. આપણે આખરે સમજવું જોઈએ કે વિશ્વમાં ઉપલબ્ધ તમામ મૂલ્યવાન મૂડીમાંથી, સૌથી મૂલ્યવાન અને સૌથી નિર્ણાયક મૂડી લોકો, કર્મચારીઓ છે.

આપણે સમજવું જોઈએ કે આપણી વર્તમાન પરિસ્થિતિઓમાં, "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે."

આપણી પાસે ઉદ્યોગ, કૃષિ, પરિવહન અને સેનામાં સારા અને અસંખ્ય કર્મચારીઓ હશે, આપણો દેશ અજેય હશે.

જો અમારી પાસે આવા કર્મચારીઓ નથી, તો અમે બંને પગ લંગડાવીશું.

મારા ભાષણને સમાપ્ત કરીને, મને રેડ આર્મીમાંથી અમારા શૈક્ષણિક સ્નાતકોના સ્વાસ્થ્ય અને સફળતા માટે ટોસ્ટ પ્રસ્તાવિત કરવાની મંજૂરી આપો! હું તેમને આપણા દેશના સંરક્ષણનું આયોજન અને નેતૃત્વ કરવામાં સફળતાની ઇચ્છા કરું છું!

સાથીઓ! તમે હાઇસ્કૂલમાંથી સ્નાતક થયા અને ત્યાં તમારી પ્રથમ તાલીમ પ્રાપ્ત કરી. પરંતુ શાળા માત્ર એક તૈયારીનો તબક્કો છે. કર્મચારીઓની વાસ્તવિક તાલીમ જીવંત કાર્યમાંથી, શાળાની બહાર, મુશ્કેલીઓ સાથે સંઘર્ષ કરવાથી, મુશ્કેલીઓને દૂર કરવાથી મળે છે. યાદ રાખો, સાથીઓ, ફક્ત તે જ કાર્યકર્તાઓ સારા છે જેઓ મુશ્કેલીઓથી ડરતા નથી, જેઓ મુશ્કેલીઓથી છુપાતા નથી, પરંતુ, તેનાથી વિપરીત, તેમને દૂર કરવા અને દૂર કરવા માટે મુશ્કેલીઓ તરફ આગળ વધે છે.

માત્ર મુશ્કેલીઓ સામેની લડાઈમાં જ વાસ્તવિક કેડર બનાવટી હોય છે. અને જો આપણી સેના પર્યાપ્ત વાસ્તવિક, અનુભવી કર્મચારીઓ હોય, તો તે અજેય હશે.