મુખ્ય ચિકિત્સક કોણ બની શકે? ઉદાહરણ દ્વારા શીખવું

મેડિકલ વર્કર ડે નજીક આવી રહ્યો છે - આ વર્ષે રજા 21 જૂને ઉજવવામાં આવે છે. અમે ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રદેશના આરોગ્યના ડોકટરો, પેરામેડિક્સ અને જુનિયર આરોગ્ય કર્મચારીઓને, દર્દીઓ તરફથી કૃતજ્ઞતા, સાથીદારો તરફથી સમર્થન અને પરિવારમાં સુખાકારીની નિષ્ઠાપૂર્વક ઇચ્છા કરીએ છીએ!

રજાઓની પૂર્વસંધ્યાએ, અમે પ્રદેશની અગ્રણી તબીબી સંસ્થાઓના મુખ્ય ડોકટરોને પૂછ્યું કે તેઓએ તબીબી વ્યવસાય શા માટે પસંદ કર્યો, તેઓ કેવી રીતે નેતા બન્યા અને, અલબત્ત, અમે મદદ કરી શક્યા નહીં પરંતુ પ્રેક્ટિસના યાદગાર કેસો વિશે તેમને પૂછી શક્યા.

વાદિમ યાનિન , ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રદેશના આરોગ્ય પ્રધાન:

પ્રારંભિક બાળપણમાં, બધા છોકરાઓની જેમ, મેં અવકાશયાત્રી અથવા પરીક્ષણ પાઇલટ બનવાનું સપનું જોયું, અને પછી, મારી માતાને જોતા (તે સેનિટરી અને રોગચાળાના સ્ટેશન પર પેરામેડિક તરીકે કામ કરતી હતી), હું ડૉક્ટર બનવા માંગતો હતો. તેણે પ્રથમ કટોકટી વિભાગ, કટોકટી રૂમમાં કામ કર્યું, પછી વહીવટી કારકિર્દી શરૂ કરી: વડા, નાયબ મુખ્ય ચિકિત્સક, મુખ્ય ચિકિત્સક, ફરજિયાત તબીબી વીમા ભંડોળના ડિરેક્ટર. અને હવે - પ્રદેશના આરોગ્ય પ્રધાન. સાચું કહું તો મેં ક્યારેય મંત્રી બનવાનું સપનું જોયું ન હતું.

તબીબી વિદ્યાર્થીઓ મને વારંવાર પૂછે છે: "મુખ્ય ચિકિત્સક કેવી રીતે બનવું?" આ કરવા માટે, તમારે સૌપ્રથમ પ્રેક્ટિકલ હેલ્થકેરમાં કામ કરવાની જરૂર છે. તે તબીબી અનુભવ છે જે તમને મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો યોગ્ય રીતે અને ઝડપથી કેવી રીતે લેવા તે શીખવા દે છે, કોઈપણ ડૉક્ટર સાથે સામાન્ય ભાષા શોધે છે અને ચિકિત્સકોની સમસ્યાઓને સમજે છે.

તબીબી કાર્યકર દિવસની પૂર્વસંધ્યાએ, હું દરેકનો આભાર માનું છું કે જેઓ આરોગ્યસંભાળ, શાશ્વત સુધારાઓ અને સખત પરિશ્રમમાં સમસ્યાઓ હોવા છતાં, અમારા કૉલિંગને વફાદાર રહે છે. તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર! હેપી રજા!

એગોર કોર્ચગિન, ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રાદેશિક ક્લિનિકલ હોસ્પિટલના મુખ્ય ચિકિત્સક:

હું બાળપણમાં મારા જીવનને દવા સાથે જોડવા માંગતો હતો, અને શાળાના અંતે આ ઇચ્છા આખરે પ્રબળ બની. મેં તબીબી શાળામાં પ્રવેશ કર્યો, પછી કાન્સ્કમાં સર્જન તરીકે 7 વર્ષ કામ કર્યું - આ 90 ના દાયકામાં હતું. તે મુશ્કેલ સમયમાં, કંઈપણ થઈ શકે છે - કેટલીકવાર તેઓ ઓપરેટિંગ રૂમમાં પેટ પર છરી મૂકે છે જેથી તેઓ ઝડપથી કામ કરી શકે. પરંતુ મને ઘણા આભારી દર્દીઓ પણ યાદ છે: તેઓ મને બસમાં જોશે અને મને ટાંકા બતાવવાનું શરૂ કરશે, યાદ કરીને: “અને તમે આવા અને આવા વર્ષમાં મારું ઓપરેશન કર્યું. આભાર!".

કેન્સ્કથી ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પાછા ફર્યા પછી, હું વહીવટી કામમાં ડૂબી ગયો. તે તબીબી માહિતી અને વિશ્લેષણાત્મક કેન્દ્રના વડા હતા, પ્રાદેશિક વહીવટના આરોગ્ય વિભાગના વડા હતા. પ્રામાણિકપણે, મેં દવામાં મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ થવાનું સપનું જોયું ન હતું, મેં વિચાર્યું કે હું હંમેશા સર્જન બનીશ. મને યાદ છે કે જ્યારે એક મિત્રએ કહ્યું કે તેણે મને પ્રેક્ટિસ કરતા ડૉક્ટર કરતાં મેનેજર તરીકે વધુ જોયો ત્યારે હું નારાજ થઈ ગયો હતો. તે જ સમયે, હું સમજી ગયો કે પ્રશાસકની ભૂમિકામાં હું દર્દીઓ અને ડોકટરોને વધુ લાભ લાવી શકીશ. અને લોકોને ઉપયોગી બનવું એ ચિકિત્સકનું મુખ્ય કાર્ય છે.

વેલેરી સાકોવિચ, ફેડરલ સેન્ટર ફોર કાર્ડિયોવાસ્ક્યુલર સર્જરીના મુખ્ય ચિકિત્સક:

તમે તમારા વ્યવસાય તરીકે ડૉક્ટરનો વ્યવસાય કેમ પસંદ કર્યો? તે મને લાગ્યું (અને હું એવું વિચારવાનું ચાલુ રાખું છું) કે દવા એ સૌથી રસપ્રદ વસ્તુ છે જેમાં તમે તમારું જીવન સમર્પિત કરી શકો છો. સફળ ઓપરેશન પછી લાગણીની કોઈ સરખામણી નથી, જ્યારે તમને ખ્યાલ આવે છે કે તમારો દર્દી હવે સ્વસ્થ છે અને બધું સારું થઈ જશે. આ જીવનનો સર્વોચ્ચ આનંદ છે. ખાસ કરીને જ્યારે દર્દી બાળક હોય.

રજાની પૂર્વસંધ્યાએ, હું પ્રદેશના તમામ ડોકટરોને, સૌ પ્રથમ, આરોગ્યની ઇચ્છા કરવા માંગુ છું. જો સ્વાસ્થ્ય હશે, તો સારો મૂડ, કામમાં સફળતા અને જીવનમાં સમૃદ્ધિ હશે!

આન્દ્રે મોડેસ્ટોવ, ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રાદેશિક ક્લિનિકલ ઓન્કોલોજી ડિસ્પેન્સરીના મુખ્ય ચિકિત્સક:

હું ડોકટરોના પરિવારમાં મોટો થયો છું: મારા માતાપિતા લોકોની સારવાર કરતા હતા, મારા દાદા દાદી પ્રાણીઓની સારવાર કરતા હતા (તેઓ પશુચિકિત્સક તરીકે કામ કરતા હતા). ઘરે, પ્રેક્ટિસના કેસો અને ડોકટરોના કામકાજના દિવસોની વારંવાર ચર્ચા થતી હતી - કોઈ દવામાં કેવી રીતે જવા માંગતો નથી? મેં મેડિકલ સ્કૂલમાં પ્રવેશ કર્યો અને મારા વિદ્યાર્થી વર્ષોથી હું મારા પિતાની જેમ હેલ્થકેર ઓર્ગેનાઈઝર બનવા ઈચ્છું છું. તેમણે જાહેર જીવનમાં સક્રિયપણે ભાગ લીધો હતો અને ટ્રેડ યુનિયનના સભ્ય હતા. રેસીડેન્સી પછી, હું નિશ્ચિતપણે સમજી ગયો કે મારે મેનેજમેન્ટનું કામ કરવું છે. પરંતુ ક્રાસ્નોયાર્સ્ક મેડિકલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ પાસે આરોગ્યસંભાળ સંસ્થામાં અનુસ્નાતક અભ્યાસક્રમ ન હતો, તે મોસ્કો જવું જરૂરી હતું. ત્યાં, મેડિકલ યુનિવર્સિટીમાં. એન.આઈ. પિરોગોવ, મેં મારો અભ્યાસ પૂર્ણ કર્યો અને વહીવટી માર્ગને અનુસર્યો.

મને યાદ છે કે હું પ્રાદેશિક ઓન્કોલોજી ક્લિનિકમાં કેવી રીતે આવ્યો. આલ્બર્ટ ઇવાનોવિચ ક્રાયઝાનોવ્સ્કીના મૃત્યુ પછી, કોઈ પણ વ્યક્તિ તબીબી સંસ્થામાં વ્યવસ્થિત રીતે સામેલ ન હતું, અને તબીબી સંભાળની ઉપલબ્ધતા અને સમય સાથે ઘણી સમસ્યાઓ ઊભી થઈ. જ્યારે મેં પ્રથમ આયોજન બેઠકમાં આવનારા વર્ષો માટેના પ્રાથમિક કાર્યોની જાહેરાત કરી, ત્યારે મારા સાથીદારોએ તરત જ વિશ્વાસ કર્યો ન હતો કે તેઓ પરિપૂર્ણ થઈ શકશે. પરંતુ જીવનએ બતાવ્યું છે કે અમારી ટીમ આ કરી શકે છે. અને આપણે ત્યાં અટકતા નથી! પ્રિય સાથીદારો અને ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રદેશના તમામ તબીબી કાર્યકરો, હું તમને સારા સ્વાસ્થ્ય, નોકરીના સંતોષ અને તમારી બધી યોજનાઓની અનુભૂતિની ઇચ્છા કરું છું!

એલેક્સી પોડકોરીટોવ, યુદ્ધ વેટરન્સ માટે ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રાદેશિક હોસ્પિટલના વડા:

અમારા પરિવારમાં દવા ચાલે છે (હસે છે). બાળપણથી, હું મારા પિતા સાથે હોસ્પિટલોમાં જતો હતો (તે મુખ્ય ચિકિત્સક હતા), મારી માતા પણ ડૉક્ટર તરીકે કામ કરતી હતી. મારા માતા-પિતાએ મને ભાવિ ડૉક્ટર તરીકે જોયો, કૌટુંબિક પરંપરાઓને ચાલુ રાખનાર, અને હું પોતે પોલીસ શાળામાં અભ્યાસ કરવા માંગતો હતો. મેં ત્યાં દસ્તાવેજો સબમિટ કર્યા, પરંતુ છેલ્લી ક્ષણે મેં મારો વિચાર બદલી નાખ્યો અને મેડિકલ સ્કૂલમાં પ્રવેશ કર્યો. મને યાદ છે કે મારા અભ્યાસ દરમિયાન હું એક મિત્ર સાથે પરીક્ષા આપવા ગયો હતો. વિભાગ સહાયક મારા મિત્રને કહે છે: "સેરીઓઝા, ફકરાઓ શીખવો, પરંતુ એલેક્સીને આની જરૂર નથી, તે કોઈપણ રીતે મુખ્ય ડૉક્ટર બનશે." અને વાહ, શબ્દો પ્રબોધકીય નીકળ્યા!

રહેઠાણ પછી, મેં ટાયવાને “સોંપ્યું”. તેમણે મનોચિકિત્સક, વિભાગના વડા, નાયબ મુખ્ય ચિકિત્સક અને રિપબ્લિકન કમ્પલસરી મેડિકલ ઈન્સ્યોરન્સ ફંડના વડા તરીકે કામ કર્યું હતું. મારી પાસે તે દૂરના સમયગાળા સાથે જોડાયેલી એક રસપ્રદ ઘટના છે: ટાયવામાં કામ કરતી વખતે, મેં ડોવઝેન્કો પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને મદ્યપાન માટે સંમોહન અને કોડિંગની પ્રેક્ટિસ કરી. એક વ્યવસ્થિત રીતે તેને "કોડ ઇટ" કરવાનું કહ્યું - તેઓએ તે કર્યું. ત્યારથી 15 વર્ષ વીતી ગયા છે, હું પહેલેથી જ ક્રાસ્નોયાર્સ્કમાં હોસ્પિટલનો વડા બની ગયો છું, અને પછી એક વૃદ્ધ માણસ મારી પાસે આવે છે - તે જ વ્યવસ્થિત. તે કહે છે: "એલેક્સી વિક્ટોરોવિચ, મને ડીકોડ કરો, હું વેકેશન પર જવા માંગુ છું, યોગ્ય આરામ કરો." મેં ના પાડી, મને એવો વિચાર આવ્યો કે હવે હું તેનો અભ્યાસ કરતો નથી, મને યાદ નથી કે તે કેવી રીતે થયું. એક ક્ષણની નબળાઈને કારણે વ્યક્તિનું જીવન કેમ બરબાદ થઈ જાય?

અલ્બીના ફોકિના, ક્રાસ્નોયાર્સ્ક ઇન્ટરડિસ્ટ્રિક્ટ ક્લિનિકલ હોસ્પિટલ નંબર 4 ના મુખ્ય ચિકિત્સક:

હું બાળપણથી જ ડોક્ટર બનવા માંગતો હતો. મને ખાતરી હતી કે જો હું બીજો વ્યવસાય પસંદ કરું તો ડૉક્ટર તરીકે હું લોકોને વધુ ફાયદો પહોંચાડી શકીશ. ખચકાટ વિના, તેણીએ તબીબી શાળામાં પ્રવેશ કર્યો, અને નિવાસસ્થાન પછી તે પ્રાદેશિક હોસ્પિટલમાં કામ કરવા આવી. હું હંમેશા કૃતજ્ઞતા સાથે મારા પ્રથમ ડૉક્ટર શિક્ષકોને યાદ કરું છું: ગેલિના વિક્ટોરોવના ડેનિલોવિચ, લારિસા દિમિત્રીવના માશુકોવા અને અન્ય. તેઓએ મારામાં એવા ગુણો વિકસાવ્યા જે ડૉક્ટર માટે મહત્વપૂર્ણ છે - એક સચેત, જવાબદાર, સંવેદનશીલ નિષ્ણાત બનવાની ક્ષમતા. મને પ્રાદેશિક, નજીકથી ગૂંથેલી ટીમમાં શાસન કરનાર અદ્ભુત વાતાવરણ પણ યાદ છે, જ્યાં કોઈ પ્રશ્ન પૂછવો ડરામણો ન હતો, જો તમે કોઈ ક્લિનિકલ પરિસ્થિતિને સમજી શકતા ન હોવ તો સહકાર્યકરોની મદદ માટે પૂછો. ત્યારે મેળવેલ જ્ઞાન અને કૌશલ્ય હજુ પણ મારા કામમાં મને મદદ કરે છે.

હું મારી નોકરી અને અમારી ટીમને ખૂબ પ્રેમ કરું છું! અને દરેક સમયે મને ખાતરી છે કે દવા મારી કૉલિંગ છે. હા, હેલ્થકેરમાં મુશ્કેલ સમયગાળો છે, પરંતુ એક મુખ્ય સંજોગો છે જે તમામ ગેરફાયદાને દૂર કરે છે - અમે, ડોકટરો, લોકોને હંમેશા જરૂર રહેશે. અને એ લાગણી કે તમારી જરૂર છે, તમે કોઈના જીવનને વધુ સારા માટે બદલી શકો છો અને સામાન્ય રીતે આ જીવનને બચાવી શકો છો, તે અમૂલ્ય છે. તમે જાણો છો, કેટલીકવાર એવી સ્ત્રીઓ મારી પાસે આવે છે જેમને અમે એકવાર તેમની ગર્ભાવસ્થા સમાપ્ત ન કરવા માટે ખાતરી આપી હતી. બાળકો સાથે મળીને તેઓ અંદર જુએ છે અને કહે છે: "આલ્બીના પાવલોવના, પછી અમને નિરાશ કરવા બદલ આભાર!" હું આ ક્ષણોમાં આટલો આનંદ અનુભવું છું!

આગામી રજા પર ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રદેશના તમામ તબીબી કર્મચારીઓને અભિનંદન! હું તમને ખુશી, સાથીદારો, સફળતા અને સારા સ્વાસ્થ્યની ઇચ્છા કરું છું!

ગેવોર્ક કરાપેટીયન, નેશનલ હેલ્થ ઇન્સ્ટિટ્યુશન "રોડ ક્લિનિકલ હોસ્પિટલ" ના ડિરેક્ટર:

મારા શાળાના વર્ષો દરમિયાન, મેં ભૌતિકશાસ્ત્ર અને ગણિત લાયસિયમમાં અભ્યાસ કર્યો, પરંતુ હું હંમેશા જીવવિજ્ઞાન તરફ આકર્ષિત થયો અને દવા સંબંધિત વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ પરિષદોમાં ભાગ લીધો. અને 17 વર્ષની ઉંમરે મેં નિશ્ચિતપણે નક્કી કર્યું: હું ડૉક્ટર બનીશ. મેં ક્રાસ્નોયાર્સ્ક મેડિકલ એકેડેમીમાં પ્રવેશ કર્યો અને મારા અભ્યાસમાં ડૂબી ગયો, ઓન્કોલોજી, સર્જરી, પેથોફિઝિયોલોજીમાં ઘણી વિદ્યાર્થી વૈજ્ઞાનિક સંસ્થાઓનો સભ્ય હતો - દરેક વસ્તુમાં મને રસ હતો. ત્યારબાદ સર્જરીમાં રહેઠાણ, વ્યવહારુ આરોગ્યસંભાળમાં કામ અને સતત વૈજ્ઞાનિક સંશોધન - ઉમેદવાર, ડોક્ટરલ, પુનઃનિર્માણ અને પ્લાસ્ટિક સર્જરીમાં તાલીમ. આજે પણ હું ક્યારેય શીખવાનું બંધ કરતો નથી.

શું મને લાગ્યું કે હું હોસ્પિટલ ચલાવીશ? ના. જ્યારે, રોડ હોસ્પિટલમાં અગ્રણી સર્જન તરીકે 7 વર્ષ કામ કર્યા પછી, મને તબીબી સંસ્થાના વડા બનવાની ઓફર કરવામાં આવી, ત્યારે હું સમજી ગયો: આ એક મોટી જવાબદારી છે. પરંતુ હું હજી પણ મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓમાં ડૂબી ગયો છું, જોકે હું વ્યવહારુ કામ છોડતો નથી - હું સપ્તાહના અંતે કામ કરું છું.

દવામાં 20 વર્ષમાં મેં ઘણું જોયું છે, ક્યારેક એવું લાગે છે કે હવે મને કંઈપણ આશ્ચર્ય થશે નહીં. પણ ના! દરરોજ કેટલાક યાદગાર ક્લિનિકલ કેસ અથવા દર્દી છે. તાજેતરમાં, એક વ્યક્તિ કે જેનું મેં 8 વર્ષ પહેલા ઓપરેશન કર્યું હતું તેને હોસ્પિટલમાં દાખલ કરવામાં આવ્યો હતો. જલદી મેં તેની સીમ જોઈ, મને તરત જ યાદ આવ્યું કે શું અને કેવી રીતે કરવામાં આવ્યું હતું. અને દર્દી આશ્ચર્યચકિત દેખાય છે: "શું તમને બધાને યાદ છે?" મને યાદ છે, ભલે હું વર્ષમાં 250 લોકો પર કામ કરું છું. અને તમે કેવી રીતે ભૂલી શકો? છેવટે, દરેક દર્દી અનન્ય છે, દરેક સાથે તમે એકસાથે રોગનો અનુભવ કરો છો અને પુનઃપ્રાપ્તિ પર આવો છો. મને લાગે છે કે કોઈપણ ડૉક્ટર આની પુષ્ટિ કરશે.

કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝને નેતાની જરૂર હોય છે, અને દવા કોઈ અપવાદ નથી. દરેક હોસ્પિટલનું સંચાલન મુખ્ય ચિકિત્સક દ્વારા કરવામાં આવે છે. આ પદ શું સમાવે છે?

મુખ્ય ચિકિત્સક શું કરે છે?

આધુનિક તબીબી સંસ્થાના મુખ્ય ચિકિત્સક છે ઉચ્ચતમ સ્તરની લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાત. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે તે સર્જનને ઑપરેશનનો સાચો ક્રમ સમજાવવા અથવા પ્રસૂતિ-સ્ત્રીરોગચિકિત્સક સાથે પ્રસૂતિ કરાવવાની પ્રક્રિયા વિશે ચર્ચા કરવા માટે બંધાયેલો છે. જ્ઞાનનું યોગ્ય સ્તર જાળવવું જરૂરી છે સાથીદારો સાથે વ્યાવસાયિક સંચાર માટે,જો જરૂરી હોય તો સહાય પૂરી પાડવા અને જટિલ તબીબી પરિસ્થિતિઓ પર નિર્ણય લેવા સહિત.

આગળની વસ્તુ કે જેના વિના સંસ્થાનું સંચાલન કરવું અશક્ય છે, તેના સ્કેલને ધ્યાનમાં લીધા વિના ઝડપથી યોગ્ય નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા. તે જ સમયે, એકલા તબીબી અનુભવ તમને બચાવશે નહીં, કારણ કે એકાઉન્ટિંગ, આર્થિક અને કાનૂની માળખા વિના હોસ્પિટલ અસ્તિત્વમાં નથી.

તાજેતરમાં, તબીબી સંસ્થાનું સંચાલન કોણે કરવું જોઈએ તે પ્રશ્નની આસપાસ ઘણી વખત ગરમ ચર્ચાઓ થાય છે: તબીબી શિક્ષણ સાથે મુખ્ય ચિકિત્સક અથવા લાયક મેનેજર?

તેથી, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સ્થિત 400 હોસ્પિટલોની પ્રવૃત્તિઓનો વૈશ્વિક અભ્યાસ દર્શાવે છે કે મેનેજરોને બદલે ડોકટરો દ્વારા ચલાવવામાં આવતી હોસ્પિટલોમાં કાર્યક્ષમતા દર 30-40% વધારે છે.

સૂચનાઓની સામાન્ય જોગવાઈઓ

મુખ્ય ચિકિત્સકને હોદ્દા પર નિયુક્ત કરો અથવા તેમને તેમના પદ પરથી બરતરફ કરો, મે ક્યાં તો સ્થાપક અથવા આરોગ્ય વિભાગના વડા(જો આપણે અંદાજપત્રીય દવા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ).

નેતા જ જોઈએ હોસ્પિટલની પ્રવૃત્તિઓના તમામ ક્ષેત્રોમાં ઓર્ડરના પાલનનું નિરીક્ષણ કરો: સ્વચ્છતા, રોગશાસ્ત્ર, રમતગમતનું પુનર્વસન, તબીબી કાર્ય, સંસ્કૃતિ, વગેરે.

ઉચ્ચ તબીબી શિક્ષણ ધરાવતી વ્યક્તિ, ઇન્ટર્નશિપ (રેસિડેન્સી) પૂર્ણ કરવાનું પ્રમાણપત્ર, સંસ્થા અને આરોગ્ય સંભાળના સંચાલનના ક્ષેત્રમાં જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવાની હકીકતની પુષ્ટિ કરતું પ્રમાણપત્ર, તેમજ મેનેજમેન્ટમાં ઓછામાં ઓછો 5 વર્ષનો અનુભવ.

મુખ્ય ચિકિત્સક તે મુજબ સમગ્ર હોસ્પિટલનું સંચાલન કરે છે, તેના તાબામાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: માળખાકીય એકમોના વડાઓ, મુખ્ય નર્સ, હાઉસકીપિંગના વડા, આર્થિક આયોજન સેવા વગેરે.

જો મેનેજરને થોડા સમય માટે કાર્યસ્થળ છોડવાની જરૂર હોય (તાલીમ લેવી, વેકેશન પર જવું વગેરે), તો પછી તેણે તેની ફરજો નિભાવવા માટે એક વ્યક્તિની નિમણૂક કરવી જોઈએ, જે ફક્ત મેનેજરોમાંથી એક હોઈ શકે છે.

માનક જોબ વર્ણન જણાવે છે કે મુખ્ય ચિકિત્સક પાસે હોવું જોઈએ:

હોસ્પિટલના સંગઠન અને સંચાલનના ક્ષેત્રમાં જરૂરી જ્ઞાન;
સંસ્થાના કાર્યને લગતા ઠરાવો, ઓર્ડર, નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં નિર્ધારિત માહિતી;
સંસ્થાના વિકાસની આશાસ્પદ તકનીકી, સામાજિક અને આર્થિક દિશાઓ વિશેની માહિતી;
એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટની અસરકારક રીતો;
આર્થિક અને અન્ય હેતુઓ માટે કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે અને અમલમાં મૂકતી વખતે અનુસરવામાં આવતી પ્રક્રિયા;
સાધનસામગ્રીની સેવા જીવન અને તેના સમારકામના સમયગાળાને નિયંત્રિત કરવાના અધિકારો;
સ્ટાફિંગ શેડ્યૂલ;
સેનિટરી અને આરોગ્યપ્રદ પગલાં હાથ ધરવા માટેની પ્રક્રિયા;
ગૌણ કર્મચારીઓની નોકરીની જવાબદારીઓ;
પૂરી પાડવામાં આવેલ તબીબી સંભાળના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો;
તબીબી દસ્તાવેજોની પ્રક્રિયા માટેની પ્રક્રિયાનું વર્ણન કરતું નિયમનકારી માળખું;
વગેરે

જવાબદારીઓ અને કાર્યો

મુખ્ય ચિકિત્સક બજેટ હોસ્પિટલ, પેઇડ ક્લિનિક, ખાનગી મેડિકલ સેન્ટર અથવા ડિસ્પેન્સરીનું નેતૃત્વ કરી શકે છે. કાર્યસ્થળને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તે સામાન્ય જોગવાઈઓનું પાલન કરવા માટે બંધાયેલો છે:

દર્દીઓને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી અને સમયસર ગુણવત્તાયુક્ત તબીબી સંભાળ પૂરી પાડવા માટે પ્રયત્ન કરતા ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યને અસરકારક રીતે ગોઠવો;
હોસ્પિટલનું સંચાલન કરતી વખતે, વર્તમાન કાયદાકીય માળખાનું પાલન કરો;
કોઈપણ સરકાર, વીમા, ન્યાયિક વગેરેમાં સંસ્થાના પ્રતિનિધિ બનો. માળખું
હોસ્પિટલની તબીબી, નાણાકીય અને વહીવટી પ્રવૃત્તિઓની ખાતરી કરવી;
આંતરિક શ્રમ નિયમોનું પાલન, કાર્યસ્થળમાં આગ સલામતીનું પાલન, વગેરેનું નિરીક્ષણ કરો;
સંસ્થાની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરો અને કામગીરી સુધારવા માટે સતત પ્રયત્ન કરો.

નિષ્ણાત માટે જરૂરીયાતો

કોઈપણ તબીબી માળખાના મુખ્ય ચિકિત્સક બનવા માટે, તમારી પાસે નીચેના ફરજિયાત ઘટકો હોવા આવશ્યક છે:

ઉચ્ચ તબીબી શિક્ષણનો ડિપ્લોમા;
ચોક્કસ વિશેષતા મેળવવાની હકીકતની પુષ્ટિ કરતું પ્રમાણપત્ર;
હેલ્થકેર સેક્ટરમાં સંસ્થાકીય મુદ્દાઓને આવરી લેતા અભ્યાસક્રમની પૂર્ણતાનું પ્રમાણપત્ર;
સંચાલકીય પદમાં ઓછામાં ઓછો 5 વર્ષનો અનુભવ.

જવાબદારી અને અધિકારો

કોઈપણ તબીબી કાર્યકર દર્દીઓને સંભાળ પૂરી પાડવાની જવાબદારીઓ ધરાવે છે, પરંતુ તેમની પ્રોફાઇલ અને લાયકાતના સ્તરની મર્યાદામાં. સામાન્ય રીતે, મુખ્ય ચિકિત્સકને સામાન્ય સિદ્ધાંતોના પ્રિઝમ દ્વારા પણ જોઈ શકાય છે, કારણ કે તે, એક સામાન્ય પૂર્ણ-સમયના ડૉક્ટરની જેમ, નાગરિકોને યોગ્ય સારવાર આપવાનો પ્રયાસ કરે છે. સાચું, તે થોડા અલગ સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે (હોસ્પિટલની કાર્યક્ષમ કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરે છે, તબીબી પ્રવૃત્તિઓનું નિર્દેશન કરે છે, ચિંતા કરે છે કે સંસ્થા પાસે જરૂરી દવાઓ, ઉપભોક્તા વગેરે છે), અને હાજરી આપતા ચિકિત્સક દર્દીઓને પ્રાપ્ત કરે છે અને સારવાર સૂચવે છે (દર્દી સાથે સીધો સંપર્ક ધરાવે છે).

ડૉક્ટરની સ્થિતિ પોતે સૂચવે છે કે તેના અધિકારો અને જવાબદારીઓના સંકુલને 3 બાજુઓથી ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે:

સામાન્ય, જેનો અર્થ છે કે તેને, સંસ્કારી સમાજના અન્ય નાગરિકોની જેમ, જીવવાનો, અભ્યાસ કરવાનો, સ્વતંત્ર રીતે પોતાનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવાનો અધિકાર છે.
વિશેષ, વધારાની તકો પૂરી પાડવી, ઉદાહરણ તરીકે, ઉચ્ચ શિક્ષણ ડિપ્લોમા, લાઇસન્સ, કૌશલ્ય સ્તર, વગેરે અનુસાર દર્દીઓને તબીબી સંભાળ પૂરી પાડવી;
વ્યક્તિગત, ચોક્કસ વ્યક્તિ અને ચોક્કસ પરિસ્થિતિ સાથે સંબંધિત.

મુખ્ય ચિકિત્સકની સ્થિતિમાં વર્તમાન કાયદાકીય માળખા દ્વારા સ્થાપિત અધિકારો અને જવાબદારીઓનો સમાવેશ થાય છે. આજની તારીખે, એક પણ ઓર્ડર બનાવવામાં આવ્યો નથી તબીબી સંસ્થાના વડાના વર્તનનું નિયમન.

મોટે ભાગે, હોસ્પિટલના મુખ્ય પ્રતિનિધિનું જોબ વર્ણન નીચેના અધિકારો સ્થાપિત કરે છે:

ભરતી કરવી, હાલના રોજગાર સંબંધો સમાપ્ત કરવા, કર્મચારીને પુરસ્કાર આપવા અથવા દંડ લાદવાનો નિર્ણય લેવો;
ઓર્ડર, સૂચનાઓ અને અન્ય આંતરિક સ્થાનિક કૃત્યો જારી કરવા;
નાયબ, માળખાકીય એકમના વડાને, તેમની સત્તાવાર સ્થિતિ અનુસાર, નોકરીના વર્ણનમાં પ્રતિબિંબિત થતી નથી, પરંતુ લાયકાતના સ્તરને અનુરૂપ ફરજો કરવા માટે સૂચના આપવી;
ઉત્પાદન જરૂરિયાતો દ્વારા નિર્ધારિત રિપ્લેસમેન્ટનો અમલ;
સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ અને ભૌતિક મુદ્દાઓને સુધારવાના હેતુથી ઇવેન્ટ્સ તરફ લોકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવું;
વિશેષ તબીબી સંભાળ માટે નાગરિકોની જરૂરિયાતના વિશ્લેષણના આધારે નવી સેવા (ઓફિસ) ની રચના;
આંતરિક સ્થાનિક અધિનિયમમાં સમાવિષ્ટ નોકરીની જવાબદારીઓનું પ્રમાણિક પાલન અને તબીબી સંસ્થાના પ્રદેશ પર અમલમાં રહેલા નિયમોનું પાલન કરવાના સંદર્ભમાં ગૌણ અધિકારીઓ પર નિયંત્રણ;
યોગ્ય તાલીમ અભ્યાસક્રમ પૂર્ણ કરીને લાયકાતનું સ્તર વધારવું.

મેનેજરની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, ઉચ્ચ-સ્તરની આરોગ્ય સેવા નીચેના પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે અને તેનું મૂલ્યાંકન કરે છે:

હોસ્પિટલની કામગીરીના ગુણાત્મક અને માત્રાત્મક સૂચકાંકો;
નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં પ્રતિબિંબિત નિયમો અને આવશ્યકતાઓ સાથે મુખ્ય ચિકિત્સક દ્વારા પાલનની ડિગ્રી;
સામાજિક કાર્યક્ષમતા, વગેરે.

તબીબી સંસ્થાના વડા તેની પોતાની ફરજોના નબળા પ્રદર્શન અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ બંને માટે જવાબદાર છે. જવાબદારી અલગ પ્રકૃતિની હોઈ શકે છે: વહીવટીથી ફોજદારી સુધી. નિયંત્રણ માળખું, કોઈપણ ઉલ્લંઘનને ઓળખ્યા પછી, દંડ લાદવાનું નક્કી કરી શકે છે.

જો આપણે કોઈ વ્યક્તિ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો કાનૂની એન્ટિટી (સમગ્ર હોસ્પિટલ, જેનું પ્રતિનિધિત્વ મુખ્ય ચિકિત્સક દ્વારા કરવામાં આવે છે) કરતાં ઘણી વખત ઓછી હશે.

ડેન્ટલ ક્લિનિક અથવા મેડિકલ સેન્ટરના મુખ્ય ચિકિત્સક કેવી રીતે બનવું?

16 એપ્રિલ, 2012 ના રશિયન ફેડરેશન નંબર 291 ની સરકારની હુકમનામું, લાઇસન્સ મેળવવા માટેની પ્રક્રિયા જણાવે છે. શરતોમાંની એક જરૂરી છે કે હોસ્પિટલના વડા, માળખાકીય એકમોના વડાઓ અને દર્દીઓને તબીબી સહાય પૂરી પાડવા માટે જવાબદાર અન્ય વ્યક્તિઓ પાસે ઉચ્ચ શિક્ષણ, અનુસ્નાતક તાલીમ અને વધારાના વ્યાવસાયિક જ્ઞાનની પ્રાપ્તિની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજો હોય.

2012 ના અંતમાં જારી કરાયેલ રશિયન ફેડરેશન નંબર 1183 n ના આરોગ્ય મંત્રાલયનો આદેશ, તે પ્રદાન કરે છે તબીબી સંસ્થાના સુકાન પર નીચેની જગ્યાઓમાંથી કોઈ એક હોદ્દો ધરાવતી વ્યક્તિ હોઈ શકે છે:

મુખ્ય ચિકિત્સક (ઉચ્ચ તબીબી શિક્ષણ ધરાવતો નાગરિક અને વ્યવસ્થાપક પદમાં પૂરતો અનુભવ);
ડિરેક્ટર (વરિષ્ઠ મેનેજર);
નાયબ મુખ્ય ચિકિત્સક (માથાની ગેરહાજરી દરમિયાન).

એટલે કે, ઉચ્ચ તબીબી શિક્ષણ ધરાવતા નાગરિક બંને તબીબી સંસ્થાનું સંચાલન કરી શકે છે (જો નોકરીનું વર્ણન દર્દીઓને વિશિષ્ટ સંભાળની જોગવાઈ માટે પ્રદાન કરે છે, તો શિક્ષણની આવશ્યકતા ફરજિયાત છે) અને ઉચ્ચ શિક્ષણ ધરાવતો મેનેજર (અર્થશાસ્ત્રી, વકીલ) , આરોગ્ય સંભાળમાં વિશેષ તાલીમઅને મેનેજમેન્ટ ટીમના જોબ વર્ણનને પરિપૂર્ણ કરવાનો અનુભવ. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે એક બીજાને બાકાત રાખે છે. સંચાલકીય પદ પર નિમણૂક ફક્ત ત્યારે જ શક્ય છે જો સ્ટાફિંગ ટેબલમાં બંને હોદ્દાઓ શામેલ હોય: મુખ્ય ચિકિત્સક અને ડિરેક્ટર (તબીબી શિક્ષણ વિના).

સમાન શરતો તમામ ડેન્ટલ ક્લિનિક્સ અને ખાનગી તબીબી કેન્દ્રોને લાગુ પડે છે. ઉપરોક્ત કોઈપણ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ લાઇસન્સ વિના શક્ય નથી, અને એક મેળવવા માટે, આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવું જરૂરી છે. 16 એપ્રિલ, 2012 ના સરકારી હુકમનામા નંબર 291.

મેનેજરને કેવી રીતે બરતરફ કરવું?

તબીબી સંસ્થાના વડા સાથેના રોજગાર સંબંધને સમાપ્ત કરવામાં મુખ્ય મુશ્કેલી તે કરે છે તે ફરજોમાં રહેલી છે. આરોગ્ય મંત્રાલયના નિયમો અનુસાર, હોસ્પિટલના મુખ્ય ચિકિત્સકે તબીબી અને વહીવટી બંને કાર્યો કરવા માટે જરૂરી છે, ઉદાહરણ તરીકે, નાણાકીય નિવેદનો પર સહી કરવી.

બજેટરી તબીબી સંસ્થાના મુખ્ય ચિકિત્સકને બરતરફ કરો માત્ર સંબંધિત વિસ્તારના આરોગ્ય વિભાગના વડા જ કરી શકે છે. આધુનિક ખાનગી તબીબી કેન્દ્રમાં સામાન્ય રીતે માત્ર તબીબી શિક્ષણ સાથે મેનેજર જ નહીં, પણ જનરલ ડિરેક્ટર પણ હોય છે. આ કિસ્સામાં, બાદમાં નીચેના કાર્યો સોંપવામાં આવે છે:

તબીબી સેવાઓની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખે છે;
તબીબી પ્રવૃત્તિઓ નિયંત્રિત કરે છે;
કર્મચારીઓની પસંદગી કરે છે;
કામના ધોરણો, ઓર્ડર્સ અને અન્ય આંતરિક દસ્તાવેજો વિકસાવે છે.

આ કિસ્સામાં, મુખ્ય ચિકિત્સક સાથે રોજગાર સંબંધ સમાપ્ત કરવાનું શક્ય છે જનરલ ડિરેક્ટરના નિર્ણય (ઓર્ડર પર હસ્તાક્ષર) દ્વારા. સારી રીતે તૈયાર કરાયેલ રોજગાર કરાર હંમેશા તમને બરતરફી માટેનું કારણ શોધવાની મંજૂરી આપે છે, પછી ભલે તે મેનેજર હોય.

મુખ્ય ચિકિત્સક તરીકે સારી કારકિર્દી ફક્ત તે વ્યક્તિ દ્વારા જ બનાવી શકાય છે જે તેના કૉલિંગ અનુસાર કાર્ય કરે છે - પછી તેને કાઢી નાખવાની કોઈ જરૂર રહેશે નહીં. ડૉક્ટર એ એક વ્યવસાય છે જ્યાં લોકો માટે પ્રેમ, ધ્યાન અને તમારા હૃદયના તળિયેથી મદદ કરવાની ઇચ્છા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ વિડિયો તે લોકો વિશે જુઓ કે જેમનો ફોન લોકોને મદદ કરવા માટે છે.

મૂળભૂત ડાયાલેક્ટિકલ કાયદા વ્યવહારમાં કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનું અવલોકન કરવું રસપ્રદ છે. સંખ્યાબંધ જરૂરી સમાંતર દોરવામાં સમર્થ થવા માટે તે પૂરતું છે. ઠીક છે, તમારી પોતાની યાદમાં કંઈક રાખો: ગૂગલ અને વિકિપીડિયા, અલબત્ત, સરસ અને મોટા પાયે છે, પરંતુ તમારે તે જાણવાની જરૂર છે કે તેમને શું પૂછવું.

બ્યાસી વર્ષ પહેલાં, "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે" વાક્ય લશ્કરી એકેડેમીના સ્નાતકો પહેલાં સાંભળવામાં આવ્યું હતું. અને સૂત્ર જેટલું નહીં, પરંતુ પ્રાથમિકતાઓમાં પરિવર્તનના સંદર્ભમાં: તેઓ કહે છે, જો ટેક્નોલોજીએ બધું હલ કર્યું તે પહેલાં, હવે તે અસ્તિત્વમાં છે, તેથી પ્રશ્ન ઊભો થયો કે આ બધું કોણ સંચાલિત કરશે અને સંચાલન કરશે.

એવું જ કંઈક હવે દવામાં થઈ રહ્યું છે - ઓછામાં ઓછું મેટ્રોપોલિટન દવામાં. મેં પહેલેથી જ લખ્યું છે, અને એક કરતા વધુ વાર, તેને અમલદારશાહી ભાષામાં શું મૂકવું તે વિશે, અહીં સામગ્રી અને તકનીકી આધાર બનાવવામાં આવ્યો છે. હોસ્પિટલની ઇમારતોથી શરૂ કરીને નવા તબીબી સાધનો, એમ્બ્યુલન્સ સેવાઓ માટે કાર અને આપત્તિની દવા માટે હેલિકોપ્ટર. હવે બીજો પ્રશ્ન ઊભો થાય છે કે આ બધા વૈભવનું સંચાલન કોણે કરવું જોઈએ? અને સૌથી અગત્યનું - કેવી રીતે?

મને યાદ છે કે ઓક્સાના અને સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડની મારી એક ટ્રિપ દરમિયાન અમે ઝ્યુરિચમાં જેનોલિયર નેટવર્ક ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સક સાથે વાત કરી હતી. માર્ગ દ્વારા, તેની પાસે તબીબી શિક્ષણ નથી - તે ફક્ત વ્યાપક અનુભવ સાથે મેનેજર છે. અને તેણે પોતાની જાતને અને આ ક્લિનિકમાં ડોકટરો અને નર્સોની ટીમ વિશે ખૂબ જ રસપ્રદ રીતે વ્યક્ત કર્યું: તેઓ કહે છે, શું તમે પ્રાઈમા નૃત્યનર્તિકાના પ્રભાવની કલ્પના કરો છો? તેની ચિંતા, તેના માથાનો દુખાવો? તેથી, મારી પાસે અહીં બેસો પ્રાઈમા બેલેરીના છે.

હું તેની સાથે સંમત છું: ડોકટરોની ટીમનું સંચાલન કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. હકીકત એ છે કે તેમાંના દરેક એક વ્યક્તિગત છે, જે દરેક જણ ટીમમાં વિસર્જન કરવાનો પ્રયાસ કરતું નથી. અને હકીકત એ છે કે તેમનું કાર્ય, જો આપણે ખરેખર સારા ડોકટરો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો તે એક કલા તરીકે એટલી હસ્તકલા નથી. અને મહાજન જાતિની અણી પર છે. અને લગભગ સાર્વત્રિક જેકોબીનિઝમ અને કોઈપણની સત્તાનો અસ્વીકાર. તે જ સમયે, હોસ્પિટલ અથવા ક્લિનિક ખુલ્લું રહેવું જોઈએ. તદ્દન વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિઓમાં. અને મુખ્ય ચિકિત્સક, તે જ યુએન પીસકીપરની જેમ: ટીમમાંથી, દર્દીઓ પાસેથી અને તેના ઉપરી અધિકારીઓ પાસેથી તેનું વાદળી હેલ્મેટ મેળવે છે. ઠીક છે, સિવાય કે પગાર કોઈક રીતે આ મુશ્કેલ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓને વળતર આપે.

મને લાગે છે કે પાછલા વર્ષમાં મેડિકલ મેનેજરો માટે કર્મચારી અનામત બનાવવા માટે સોબ્યાનિનના ભાગ પર તે એકદમ યોગ્ય પગલું હતું. એક પ્રકારનો નોકરી મેળો. વહેલા અથવા પછીના સમયમાં, આ નિર્ણય પર પહોંચવું જરૂરી હતું: સંરક્ષણવાદ અને ક્રોનિવાદ કારણ માટે ખાસ ફાયદાકારક નથી. તેથી, ઓગસ્ટ 2017 માં, લીડર.મેડ પ્રોગ્રામ શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. તેનું મુખ્ય ધ્યેય પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને પસંદ કરવાનું છે જેઓ પછીથી તબીબી સંસ્થાઓના મેનેજરોની જગ્યાઓ પર કબજો કરી શકશે.

લોકો - અને આ કુલ 6033 લોકો છે - "મને નેતૃત્વ પ્રવૃત્તિઓ તરફ શા માટે પેથોલોજીકલ ઝોક લાગે છે" વિષય પર પરીક્ષણો, નિબંધો લખ્યા, પોતાના વિશે વિડિયો બનાવ્યા, મેનેજમેન્ટ વિષયો પર વિચારમંથન સત્રોમાં ભાગ લીધો, પસંદ કરવામાં આવ્યા અને તે મુજબ દૂર કરવામાં આવ્યા. પરિમાણોની મોટી સૂચિમાં - અને અંતે, આરોગ્ય વિભાગના કર્મચારી અનામત માટે 300 લોકોની પસંદગી કરવામાં આવી હતી. ના, તેમને તરત જ મુખ્ય ડૉક્ટર અને વિભાગના વડા બનાવવામાં આવશે નહીં. પરંતુ તેઓ તેને ખૂબ દૂરના ભવિષ્ય માટે ધ્યાનમાં રાખશે. ફરીથી, હવે વર્તમાન મુખ્ય ડોકટરો માટે એક પ્રોત્સાહન છે: તેઓ કહે છે, જો કંઈક થાય તો ...

રાજધાનીની આરોગ્યસંભાળ માટે કર્મચારી અનામત 5 વિસ્તારોમાં બનાવવામાં આવ્યું હતું. આમ, “મેડિકલ ઓર્ગેનાઈઝેશનના મુખ્ય ચિકિત્સક/નિર્દેશક” કેટેગરીમાં, અનામતની યાદીમાં 98 લોકોનો સમાવેશ થાય છે, “ડેપ્યુટી ચીફ ફિઝિશિયન/મેડિકલ ઓર્ગેનાઈઝેશનના નિયામક” કેટેગરીમાં - 116 લોકો, “મુખ્ય નર્સ”- શ્રેણીમાં 14 લોકો, "વિભાગના વડા" / માળખાકીય એકમ" કેટેગરીમાં - 51 લોકો, "વિભાગના વડા / નાયબ વડા / સંસ્થાના વડા (બિન-તબીબી શિક્ષણ સાથે)" શ્રેણીમાં - 21 લોકો.

આવી કર્મચારી અનામત કેટલી સધ્ધર અને સફળ રહેશે તે સમય જ કહેશે. પરંતુ, મારા મતે, તેની રચનાની હકીકત એ ખરાબ સમાચાર નથી. મુખ્ય હોદ્દા પર ઓછા રેન્ડમ લોકો, નેતૃત્વ પદ પર નિમણૂકની પ્રક્રિયામાં ઓછી વ્યક્તિત્વ - તમે જુઓ, કેટલીક વસ્તુઓ વધુ સારા માટે બદલાવાની શરૂઆત થશે.

પ્રકરણ 2. શાળા (ભાગ 1)

ડેનિસ એક વિદ્યાર્થી હતો અને મને શરીરરચના વિભાગ વિશે, જ્યાં શબ સંગ્રહિત કરવામાં આવે છે, માઇક્રોસ્કોપ વિશે, જ્યાં તેણે વિવિધ અમીબા અને બેક્ટેરિયાની તપાસ કરી, પછી તેણે લેટિન શીખી અને તમામ પ્રકારની કહેવતો શીખવી જે તેમને શીખવાની ફરજ પડી હતી તે વિશે મને કહેતો હતો...
15.02.2018
15.02.2018

છેલ્લા છ વર્ષોમાં, રાજધાનીમાં તબીબી સંસ્થાઓના વડાઓની કર્મચારીઓની રચના સાત વર્ષ પહેલાથી જ "નાની" બની ગઈ છે. ફોટો: યુવીકે

શહેરના સત્તાવાળાઓ એક ખુલ્લી સ્પર્ધા યોજશે અને તેના પરિણામોના આધારે, રાજધાનીના ક્લિનિક્સ અને હોસ્પિટલો માટે તબીબી સંસ્થાઓના વડાઓ અને વિભાગોના વડાઓ માટે કર્મચારી અનામતની રચના કરશે. આ નિર્ણય મોસ્કો સરકારની આગામી બેઠકમાં લેવામાં આવ્યો હતો.

ત્રણસો "સ્પાર્ટન્સ"

— આજે અમે એક મોટા પાયે, ઉદ્યોગ માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ, નવા કર્મચારી પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવા માટે પહેલ કરી રહ્યા છીએ, જેને "લીડર" કહેવામાં આવે છે. મધ". આ પ્રોજેક્ટની શક્યતાને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે આશાસ્પદ, પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને ઓનલાઈન શોધી શકીશું, જેઓ નજીકના ભવિષ્યમાં, અમારી તબીબી સંસ્થાઓના શ્રેષ્ઠ સંચાલકોની હરોળમાં નેતૃત્વ કરી શકશે અને તેમાં જોડાઈ શકશે," એલેક્સી ક્રિપુને કહ્યું, મોસ્કોના આરોગ્ય વિભાગના વડા.

મોસ્કોના તમામ ડોકટરો, નર્સો અને મેનેજરો કે જેઓ, ઠરાવમાં જણાવ્યા મુજબ, "રાજધાનીની આરોગ્યસંભાળને આધુનિક બનાવવાના ધ્યેયોને શેર કરે છે અને નેતૃત્વની જગ્યાઓ ભરવાની તાકાત અને ક્ષમતા અનુભવે છે" અને કાયદાના ક્ષેત્રમાં શિક્ષણ સહિત વધારાની ક્ષમતાઓ ધરાવે છે. સ્પર્ધા અને અર્થશાસ્ત્રમાં ભાગ લેવા માટે આમંત્રિત કર્યા. આરોગ્ય વિભાગના વડાએ નોંધ્યું છે તેમ, ત્રણ તબક્કામાં યોજાનારી સ્પર્ધામાં લગભગ 5 હજાર લોકોને ભાગ લેવા માટે સત્તાવાળાઓ આકર્ષિત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. પ્રથમ તબક્કે, અરજદારોને સર્વેક્ષણ કરવા અને સંખ્યાબંધ કાર્યો ઓનલાઈન પૂર્ણ કરવા માટે કહેવામાં આવશે. પછી સહભાગીઓમાંથી 1,000 શ્રેષ્ઠ પસંદ કરવામાં આવશે, જેમના કાર્ય અને ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કમિશન દ્વારા કરવામાં આવશે. તે મોસ્કો સરકારી યુનિવર્સિટી ઓફ મેનેજમેન્ટના આધારે બનાવવામાં આવશે.

"આ રીતે, અમે અંદાજે 300 યુવા, મહત્વાકાંક્ષી મેનેજરો બનાવવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ જેઓ ખૂબ જ ગંભીર સમસ્યાઓ હલ કરવામાં સક્ષમ સમાન વિચારધારા ધરાવતા લોકોની ટીમ બનાવશે," એલેક્સી ક્રિપુને સ્પર્ધાનો સાર સમજાવ્યો.

સત્તાવાળાઓ સ્પર્ધામાં ભાગ લેવા માટે લગભગ 5 હજાર લોકોને આકર્ષિત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. ફોટો: યુવીકે

યુવાન અને સાક્ષર માટે માર્ગ બનાવો

એલેક્સી ક્રિપુને નોંધ્યું છે કે છેલ્લા છ વર્ષમાં રાજધાનીમાં તબીબી સંસ્થાઓના વડાઓના કર્મચારીઓ સાત વર્ષથી પહેલાથી જ "નાના" બની ગયા છે. મોસ્કો ક્લિનિક અને હોસ્પિટલના વડાની સરેરાશ ઉંમર 54 થી ઘટીને 47 વર્ષ થઈ ગઈ છે. તે જ સમયે, નવા મેનેજરો માટે મોસ્કો હેલ્થકેરના ઉચ્ચ ધોરણોને પૂર્ણ કરવા માટે, તેઓએ સતત શીખવું પડશે.

"મોસ્કોના 1 હજારથી વધુ ડોકટરોએ પહેલેથી જ એક અથવા બીજા વિદેશી ક્લિનિકમાં ઇન્ટર્નશીપ પૂર્ણ કરી છે, અને આ પણ બોટકીન હોસ્પિટલના સિમ્યુલેશન સેન્ટરના કામની જેમ અમારી તાલીમનો એક ભાગ છે," તેમણે સમજાવ્યું.

આજે, રાજધાનીમાં તબીબી સંસ્થાઓના 250 મુખ્ય ડૉક્ટર્સમાંથી, લગભગ એક ક્વાર્ટરએ મોસ્કો ગવર્નમેન્ટ યુનિવર્સિટી ઑફ મેનેજમેન્ટમાં તાલીમ પૂર્ણ કરી છે, લગભગ સમાન સંખ્યામાં વિદેશી ઇન્ટર્નશિપ્સ પૂર્ણ કરી છે, અને દરેક પાંચમા મુખ્ય ડૉક્ટરે આજે આ અભ્યાસ ચાલુ રાખ્યો છે.

સ્થિતિ પરીક્ષા

તાજેતરના વર્ષોમાં, રાજધાનીની સરકારે મોસ્કો દવાની માનવ સંસાધન ક્ષમતાને મજબૂત કરવા અને આજે શહેરમાં કાર્યરત ડોકટરોના વ્યાવસાયિક સ્તરના સતત વિકાસ માટે શરતો બનાવવા માટે ઘણું કર્યું છે. પહેલેથી જ આ વર્ષના સપ્ટેમ્બરમાં, "મોસ્કો ડૉક્ટર" નો ઉચ્ચ દરજ્જો આપવા માટેની પરીક્ષાઓ શરૂ થાય છે. ક્રોનિક રોગોથી પીડિત દર્દીઓ સાથે કામ કરતા ડોકટરો વિશેષ વધારાની તાલીમ મેળવે છે, અને મોસ્કોના ચિકિત્સકોને સામાન્ય વ્યવસાયી બનવા માટે પુનઃપ્રશિક્ષણ કોર્સ ઓફર કરવામાં આવે છે.