આધુનિક સંસ્થાઓ માટે ચેન્જ મેનેજમેન્ટ એ એક મહત્વપૂર્ણ જરૂરિયાત છે

લેખક - કંપની હિમામાલિની સુરેશ. સ્ત્રોત - www.thinkbn.com મૂળ કોપીરાઈટ Think Business Networks Pvt. લિ.

05/15/06 ના રોજ અમારી સાથે પોસ્ટ કર્યું.

આ લેખ સામાન્ય પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સમસ્યાઓનું વર્ણન કરે છે અને તેમને ઉકેલવા માટે ભલામણો પ્રદાન કરે છે.

1. સંક્ષિપ્ત વિહંગાવલોકન

તે જાણીતું છે કે કંપનીઓ ઘણીવાર પોતાને મુશ્કેલ અને અસામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં શોધે છે. તેમાંથી આકર્ષક રીતે બહાર આવવા માટે, કંપનીઓને લવચીક અને નવીનતા લાવવા માટે સક્ષમ બનવાની જરૂર છે. આજે આપણે મહાન પરિવર્તનનો સમય અનુભવી રહ્યા છીએ. ગઈકાલે જે સાચું હતું તે આજે યોગ્ય નથી, અને આવતીકાલે શું થશે તે કોઈ જાણતું નથી. વિશ્વ વધુ ને વધુ જટિલ બની રહ્યું છે અને આપણી પાસેથી ઘણી માંગણી કરે છે. આપણે, વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ તરીકે, અજ્ઞાત ભવિષ્ય માટે કેવી રીતે તૈયારી કરી શકીએ? જવાબ એ છે કે આપણે આપણું ભવિષ્ય જાતે બનાવવું જોઈએ. પરિવર્તનનું સંચાલન કરવાનો અર્થ એ છે કે તમારી સંસ્થાને સંપૂર્ણ રીતે અને તેના દરેક કર્મચારીઓને તેમના પોતાના ભવિષ્યની જવાબદારી લેવા માટે સશક્તિકરણ કરવું.

આ લેખમાં, અમે પરિવર્તનનો અમલ કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે નેતાઓને આજે જે પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે અને તે પડકારોને કેવી રીતે નેવિગેટ કરવું અને તેમની સંસ્થાઓનું નેતૃત્વ કેવી રીતે કરવું તે અમે જોઈશું.

2. પરિચય

મોટાભાગની સંસ્થાઓ કંપનીની કામગીરી અને તેના ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા માટે શું બદલવાની જરૂર છે તે અંગે ચિંતિત છે, પરંતુ આ નિર્ણયોના અમલીકરણ સાથે સીધો સંબંધ ધરાવતો માનવ પરિબળ ઘણીવાર ધ્યાન વગર રહે છે. વૈશ્વિક ફેરફારોને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકવા માટે, કંપનીઓએ સંસ્થા, કર્મચારી અને રજૂ કરવામાં આવતા ફેરફારો વચ્ચે જોડાણ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે. આ ધ્યેય વધુ પ્રોત્સાહિત કરીને પ્રાપ્ત થાય છે લવચીકસંસ્થાના કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો.

પરિવર્તન અસ્વસ્થતા છે અને તેને અનુકૂળ થવું સહેલું નથી. પરંતુ તે જ સમયે, ફેરફારો મહત્વપૂર્ણ છે - તે જીવન પોતે નક્કી કરે છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત દૃષ્ટિકોણથી પરિવર્તન સ્વીકારવાનું શીખવું.

જ્યારે તમે "પરિવર્તન" શબ્દ સાંભળો છો ત્યારે તમે શું વિચારો છો?

3. પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનની વ્યાખ્યા

વેબસ્ટરની નવમી નવી કોલેજિયેટ ડિક્શનરીમાં વ્યાખ્યાયિત કર્યા મુજબ, "બદલો"અર્થ:

કંઈક આપો અલગ સ્થિતિ, smth આપો. બીજી દિશા અથવા કોર્સ

એક પોઝિશનથી બીજા સ્થાને શિફ્ટ કરો

સુધારો

રૂપાંતર, બદલો, અન્ય ગુણવત્તામાં સ્થાનાંતરિત કરો

શબ્દ "મેનેજ કરો"તરીકે વ્યાખ્યાયિત:

કુશળતાપૂર્વક નિયંત્રણ અથવા સીધું

સંસ્થાકીય, વહીવટી અને સુપરવાઇઝરી કાર્યો હાથ ધરવા

સંસ્થાઓના સંબંધમાં, "પરિવર્તન" નો અર્થ એ છે કે બદલાતી બજારની માંગ અનુસાર સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓને પરિવર્તિત કરવા અથવા સર્જાયેલી વ્યવસાયની તકોનો લાભ લેવા માટે નવી પદ્ધતિઓ અને તકનીકોનો પરિચય.

ચેન્જ મેનેજમેન્ટ એ એક સંરચિત પ્રક્રિયા છે જેનું કાર્ય સંસ્થાની તકનીકી અને આર્થિક ક્ષમતાઓ અનુસાર ફેરફારોની દરખાસ્ત અને અમલીકરણ કરવાનું છે. "પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન" ની પ્રક્રિયા સુસંગત હોવી જોઈએ અને જરૂરિયાતો અને પરિણામોના આધારે તેને મજબૂત અથવા નબળી બનાવવી જોઈએ.

4. ફેરફારો સાથે સંકળાયેલા મુદ્દાઓ

સામાન્ય રીતે, પરિવર્તનમાં કામ કરવાની નવી રીતો અને નવા લોકોને લાવવાનો સમાવેશ થાય છે. આ બધું આ સંસ્થાનો ભાગ છે તે દરેકને સીધી અસર કરે છે. પરિવર્તનને સફળતાપૂર્વક મેનેજ કરવા માટે, પ્રક્રિયામાં તમામ સહભાગીઓ માટે ફેરફારોના અમલીકરણના પરિણામોને સમજવાની ચાવી છે. તમે પ્રસ્તાવિત ફેરફારો પર તમારા કર્મચારીઓ કેવી પ્રતિક્રિયા આપશે? શું તેઓ આ ફેરફારોને ઉત્સાહથી સ્વીકારશે, અથવા તેઓ અવિશ્વાસ, ભયભીત અને તેનો પ્રતિકાર કરશે? બધી સંભવિત પ્રતિક્રિયાઓની આગાહી કેવી રીતે કરવી અને તેનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું? કોઈપણ નોંધપાત્ર ફેરફારોનું આયોજન કરતી વખતે, તેઓ તમારી સંસ્થાના સ્ટાફ અને તમારા ગ્રાહકોને કેવી રીતે અસર કરશે તે ધ્યાનમાં લેવાની ખાતરી કરો. નવા પરિપ્રેક્ષ્યો, પ્રાથમિકતાઓમાં ફેરફાર, કાર્યો અને ધ્યેયો - આ બધાનો અર્થ ગંભીર ફેરફારો છે.

નવા વ્યવસાયિક ધોરણો, નવી નીતિઓ અને પ્રથાઓ, નવા કમ્પ્યુટર સાધનોની સ્થાપના અને તમારા વ્યવસાયમાં કાર્યોની પુનઃસોંપણી માટે પણ એવું જ કહી શકાય.

આ સંબંધમાં ઊભી થતી સમસ્યાઓ જુદી જુદી રીતે પોતાને પ્રગટ કરી શકે છે, પરંતુ તે મુખ્યત્વે નીચેના પાસાઓમાં જોવા મળે છે:મેનેજમેન્ટ

- કમાન્ડ-વહીવટી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને સંસ્થાના સંચાલનમાંથી પ્રશિક્ષણ અને કર્મચારીની પ્રેરણા વધારવાના હેતુથી વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓમાં સંક્રમણ.લક્ષ્ય

- સામાન્ય ધ્યેય સાથે કર્મચારીઓને એક કરવાના હેતુથી વ્યવસાયિક નિર્ણયો લેવા. સમર્પણ

- દરેક કર્મચારી સમર્પિત અને સંસ્થાના ભવિષ્ય વિશે ચિંતિત હોય તેવું વાતાવરણ બનાવવું.પ્રતિકાર

- એક જટિલ પ્રક્રિયા જે હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને રીતે પરિવર્તનના પરિણામોને સીધી અસર કરે છે.

ઉપરોક્ત દરેક સમસ્યા સ્વતંત્ર છે અને તે જ સમયે અન્ય લોકો સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે.

કોઈપણ સમસ્યાને અલગથી ઉકેલવાથી ટકાઉ પરિણામો આવશે નહીં. માહિતી અર્થતંત્રમાં ફેરફારોને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકવા માટે, સંસ્થાએ તમામ સમસ્યાઓ હલ કરવી આવશ્યક છે.

4.1 મેન્યુઅલતે જાણીતું છે કે મેનેજમેન્ટ પર ઘણું નિર્ભર છે અને આજે સંસ્થાના સફળ સંચાલનમાં તેની ભૂમિકા વધી રહી છે. જ્યાં સુધી સંસ્થાનું સંચાલન પોતે પરિવર્તનની જરૂરિયાતમાં આત્મવિશ્વાસ ધરાવતું ન હોય અને પ્રક્રિયામાં સક્રિયપણે સામેલ ન હોય ત્યાં સુધી ફેરફારોનો અમલ કરવો અશક્ય છે. ચાલો જોઈએ કે પરિવર્તનના અમલીકરણની પ્રક્રિયામાં મેનેજરની ભૂમિકા શું હોવી જોઈએ.

નેતાઓ પાસે સ્પષ્ટ લક્ષ્યો હોવા જોઈએ. તેઓ સ્પષ્ટ હોવા જોઈએ કે ફેરફારો કયા પરિણામો તરફ દોરી જશે.

નેતાઓએ એવા ફેરફારોને અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કરવું જોઈએ જ્યાં તેઓ તેમને વધુ સરળતાથી નિયંત્રિત કરી શકે અને તેમની ક્રિયાઓના પરિણામોની અપેક્ષા રાખી શકે.

નેતાઓએ ધ્યાન રાખવું જોઈએ કે એક તરફ પરિસ્થિતિમાં પરિવર્તનો સમગ્ર પરિસ્થિતિમાં પરિવર્તન લાવી શકે છે.

તેઓ તેમની ક્રિયાઓના અણધાર્યા પરિણામોનો સામનો કરવા તૈયાર હોવા જોઈએ.

એક નેતાનું સૌથી મહત્વનું કાર્ય એ છે કે જે ફેરફારો દાખલ કરવામાં આવે છે તેના માટે અનુકૂળ વાતાવરણ બનાવવું.

4.2 હેતુ

જ્યારે કોઈ ચોક્કસ દિશા આપવામાં આવતી નથી, ત્યારે તે તારણ આપે છે કે દરેક કર્મચારીએ પોતાના માટે પરિસ્થિતિનું અર્થઘટન કરવું જોઈએ અને કેવી રીતે કાર્ય કરવું તે નક્કી કરવું જોઈએ. આ અભિગમનું સંભવિત પરિણામ ઉચ્ચ કૌશલ્ય ધરાવતા વ્યાવસાયિકોનું જૂથ તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરશે પરંતુ સંસ્થાને જુદી જુદી દિશામાં ખેંચશે. પરિણામે, આધુનિક સંચાલકોએ સંસ્થાને હિલચાલની ઇચ્છિત દિશા આપીને શિસ્તના મુદ્દાઓ પર વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

4.3 પ્રતિબદ્ધતા

જ્યારે લોકોને ફેરફારો કરવા માટે કહેવામાં આવે છે, ત્યારે તેનો વાસ્તવમાં અર્થ એ થાય છે કે તેઓએ પૂરા દિલથી પોતાની જાતને પ્રતિબદ્ધ કરવી જોઈએ. કંપનીના સંસાધનો કર્મચારીઓને આવનારા ફેરફારોને સમજવામાં, તેમને આ ફેરફારોના મહત્વ વિશે સમજાવવા અને અનિવાર્યપણે ઉદ્ભવતા પ્રતિકારનો સામનો કરવામાં મદદ કરવા માટે સમર્પિત હોવા જોઈએ. એકવાર નેતા સમજ આપે છે અને યોગ્ય માનસિકતા બનાવે છે, અજ્ઞાતના ડરથી આવતા પરિવર્તનનો પ્રતિકાર નવો માર્ગ અપનાવવાની અને પરિવર્તનને સક્રિયપણે અમલમાં મૂકવાની ઇચ્છાને માર્ગ આપશે (નીચેની આકૃતિ જુઓ).

4.4 પ્રતિકાર

પરિવર્તનનો પ્રતિકાર માનવ સ્વભાવમાં સહજ છે.

દરેક વ્યક્તિ, અને તેથી દરેક સંસ્થા, આજની વાસ્તવિકતામાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. લોકો આ વાસ્તવિકતામાં તેમના સ્થાનથી વાકેફ છે અને તેમાં વધુ કે ઓછા આરામદાયક લાગે છે. કંપનીમાં નવી કુશળતા અને જ્ઞાનનો પરિચય એ સરળ પ્રક્રિયા નથી. લોકો પરિવર્તનથી ડરે છે. કંપનીના ધ્યેયો અને નવા જ્ઞાનથી તેમને કેવી રીતે ફાયદો થઈ શકે છે તે વિશે દરેકને લૂપમાં રાખીને, આ લાગણીઓને શોધવાનું અને તેનું સંચાલન કરવાનું નેતાઓનું કામ છે.પ્રથમ નજરમાં લાગે તે કરતાં આ એક વધુ જટિલ પ્રક્રિયા છે.

ખાતરી કરો કે તમે પ્રતિકાર માટેના કારણો બરાબર જાણો છો. સતત રહો અને તેમના સાચા સાર શોધો.

તમારા સ્ટાફને અવાજ આપો અને પરિવર્તનનો ભાગ બનવાની સાચી ઇચ્છાને પ્રોત્સાહિત કરો.

સમય જતાં, તમે તમારા સ્ટાફની ક્ષમતાઓ અને ઊર્જાનો ઉપયોગ કરીને અને તમારા પરિવર્તન કાર્યક્રમના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે એક ટીમ તરીકે કામ કરીને વધુ મૂલ્ય મેળવશો.

પ્રક્રિયામાં કર્મચારીઓને સામેલ કરીને અને તેમને પ્રતિસાદ પ્રદાન કરીને, ઘણી મુશ્કેલીઓ દૂર કરી શકાય છે, અને અંતિમ પરિણામ ચોક્કસપણે એવા કિસ્સામાં કરતાં વધુ નોંધપાત્ર હશે જ્યારે ફેરફારોમાં કર્મચારીઓની ભાગીદારી "કળાની કળા"ના અર્ધ-હૃદયથી ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે. વેપાર" તકનીકો.

5. સફળ સંગઠનાત્મક પરિવર્તનનું સંકલન

પરિવર્તનથી ડરશો નહીં!

જો તમે સમય આવે ત્યારે તમારા ગ્રાહકોને ફેરફારની ઓફર કરવા માટે તૈયાર હોવ તો ચેન્જ વધુ ડીલ્સ બંધ કરવાની તક આપે છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમે ક્લાયન્ટને આવી જરૂરિયાત હોય તે પહેલાં તમે આ ફેરફારો ઓફર કરવા માટે તૈયાર છો.

ગ્રાહકોને જણાવો કે તમે આવનારા ફેરફારોથી વાકેફ છો અને આ ફેરફારોને પહોંચી વળવામાં તેમની મદદ કરવા માટે તમારી પાસે ઉત્પાદનો અને સેવાઓ છે. પરંતુ તમે અન્ય લોકોને ફેરફારો કરવામાં મદદ કરવાની ઑફર કરો તે પહેલાં, તમારે નીચેના કરવાની જરૂર છે:

5.1 તમારા વ્યવસાયનું વિશ્લેષણ કરો

5.1.1 A. તમારા વ્યવસાયને નીચેની 5 શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરો:

ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો - માલ, સેવાઓ, માહિતી, વિચારો

કર્મચારી - લોકો, વેતન

સંસાધનો - સાધનો, સપ્લાયર્સ

પ્રવૃત્તિઓ - નીતિઓ, પદ્ધતિઓ

ગ્રાહકો - વર્તમાન, ભૂતપૂર્વ અને ભવિષ્ય

5.1.2 B. ઉપરોક્ત દરેક શ્રેણીઓ માટે પ્રશ્નો પૂછો:

શું આપણે પરિવર્તનને સ્વીકારવા સક્ષમ છીએ?

શું ફેરફારોથી પ્રભાવિત લોકો માને છે કે તેઓ બિનમહત્વપૂર્ણ અને અર્થહીન છે?

અમે ફેરફારોને કેવી રીતે અમલમાં મૂકીશું?

જો તમારી પાસે આ પ્રશ્નોના સંતોષકારક જવાબ ન હોય, તો પરિવર્તન ક્રાંતિનું કારણ બની શકે છે. આ મુદ્દાઓને અવગણવાથી તમારા વ્યવસાય માટે નકારાત્મક પરિણામો આવશે.

જ્યારે તમે તમારા વ્યવસાયનું પૃથ્થકરણ કરશો અને જરૂરી માહિતી એકત્રિત કરશો ત્યારે જ તમે પરિવર્તન લાવે તેવી તકો માટે તૈયાર રહેશો.

5.2 બોટમ-અપ ક્રાંતિ માટે આઠ પગલાં

5.2.1 પગલું 1તમારો દૃષ્ટિકોણ (POV) બનાવો.

વિશ્વમાં થઈ રહેલા ફેરફારો અને તે ફેરફારોથી ઉદ્ભવતી તકોને ઓળખો. તમારી SOW બનાવો જે વિશ્વાસપાત્ર, સુસંગત, આકર્ષક અને વ્યાપારી રીતે સંબંધિત હોય. આ પ્રવાસની શરૂઆત એવી અનુભૂતિ કરો કે તે બનવાની હતી. વધુ પડતી અપેક્ષા રાખવામાં ડરશો નહીં.

5.2.2 પગલું 2મેનિફેસ્ટો લખો.

તમારા વિચારોથી અન્ય લોકોને પ્રભાવિત કરો, પરિવર્તનની અનિવાર્યતા દર્શાવો, શાશ્વત માનવ જરૂરિયાતો અને આકાંક્ષાઓને અપીલ કરો, કાર્ય કરવાની અને સમર્થન મેળવવાની જરૂરિયાત વિશે સ્પષ્ટ તારણો દોરો. તમારા મેનિફેસ્ટોને વાયરસની જેમ ટ્રીટ કરો. તેને એક વિચારશીલ વ્યક્તિ તરીકે તમારી સત્તા વધારવી પડશે અને લોકોની કલ્પનાને પકડવી પડશે.

5.2.3 પગલું 3ગઠબંધન બનાવો.

તમારી વ્યક્તિગત સત્તાને સમગ્ર ટીમની સત્તામાં વધવા દો - જીતી લો, લલચાવો અને અન્ય લોકોને તમારું અનુસરણ કરવા સમજાવો.

તમારી સ્થિતિને નીચેથી મજબૂત બનાવો - કારણ કે નવી તકો ઘણીવાર હાલના સંગઠનાત્મક માળખામાં સારી રીતે બંધબેસતી નથી. 5.2.4 પગલું 4

તમારા લક્ષ્યોને ઓળખો અને યોગ્ય ક્ષણ શોધો.

ધ્યાનમાં લો કે તમારી સંસ્થામાં કોણ "હા" કહી શકે છે અને તેમના શબ્દ પ્રત્યે સાચા હોઈ શકે છે. તમારી તકનીકી વિશિષ્ટતાઓને પ્રમોટ કરવા માટે દરેક તકનો ઉપયોગ કરો, પરંતુ યોગ્ય ક્ષણ પસંદ કરતી વખતે જવાબદાર બનો. અને હંમેશા પ્રેરણાદાયક ભાષણ તૈયાર રાખો. 5.2.5 પગલું 5

કો-ઓપ્ટ અને બેલેન્સ.

વિન-વિન ઑફર્સ તમારા અભિયાન માટે મહત્વપૂર્ણ છે. લોકોને તમને પરિવર્તન માટે ઉત્પ્રેરક તરીકે જોવા દો. 5.2.6 પગલું 6

અનુવાદક શોધો.

એવી કોઈ વ્યક્તિને શોધો જે ભવિષ્ય માટે તમારી દ્રષ્ટિ શેર કરે અને પ્રભાવશાળી લોકોને તેના વિશે વધુ સારી રીતે સમજાવી શકે. આ લોકોને તમારા પ્રોજેક્ટને અલગ/સારી બાજુથી જોવાની તક આપશે. 5.2.7 પગલું 7

ધીમે ધીમે પરિણામો પ્રાપ્ત કરો, પરંતુ તરત જ અને વારંવાર.

નાની શરૂઆત કરો! પ્રયત્નોને વ્યવસ્થિત કરવાનો પ્રયાસ કરવાથી તમને ક્યાંય મળશે નહીં સિવાય કે તમે બતાવી શકો કે તમારા વિચારો ખરેખર કામ કરે છે. તમારી જાતને પૂછો: "પરિણામો ઝડપથી મેળવવા માટે શું લે છે?"તમારા પ્રયોગને વાસ્તવિક બનાવો.

તે સમગ્ર સંસ્થામાં રુટ લેવું આવશ્યક છે, અને ટૂંક સમયમાં યુવાન અંકુર લેન્ડસ્કેપને પરિવર્તિત કરશે.

5.3 ફેરફારોના સફળ અમલીકરણનું ઉદાહરણ

અસરકારક સંચાલન દ્વારા સફળ પરિવર્તનનું ઉત્તમ ઉદાહરણ મોટોરોલા છે, જે વૈશ્વિક સંચાર કંપની છે. મોટોરોલા ખાતેના અવકાશી અને સિસ્ટમ્સ ટેક્નોલોજી જૂથે ધીમે ધીમે અમારી કામ કરવાની રીતને બદલવા માટે એક પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂક્યો, એટલે કે સ્વ-વ્યવસ્થાપન ટીમોની રજૂઆત.

આ પ્રોજેક્ટનું આયોજન કરવાની પ્રેરણા કર્મચારીઓ સાથેની વાતચીત હતી, તેમજ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા સુધારવા અને ઉત્પાદન ચક્રનો સમય ઘટાડવાની તાત્કાલિક જરૂરિયાત હતી. આ ફેરફારોની વ્યાપક ચર્ચા અને સાવચેતીપૂર્વક અમલીકરણના પરિણામે, મોટોરોલા માત્ર 22 પ્રતિ મિલિયન યુનિટનો ખામીયુક્ત ઉત્પાદન દર હાંસલ કરવામાં સક્ષમ હતી, જે ફેરફારો લાગુ થયા પહેલા 750 પ્રતિ મિલિયન હતો - કોઈપણ ધોરણો દ્વારા નોંધપાત્ર સુધારો!

અંતે, લોકો પોતે જ ફેરફારો કરે છે.

તે લોકો છે જે ઇવેન્ટ્સને નિયંત્રિત કરે છે, અને તે તમારી કંપનીના લોકો છે જે તેમાં ફેરફાર કરશે.

તેથી સંસ્થાઓએ તેનું પાલન કરવું જોઈએ પરિવર્તનનો કાયદો.

તમામ ઉત્પાદકો આપેલ સમય દરમિયાન અને અમુક શરતો હેઠળ ઉત્પાદન અને વેચાણ કરવા ઈચ્છે છે અને તે માલની માત્રા કહેવાય છે. આ શરતો કહેવામાં આવે છે પુરવઠા પરિબળો.

મુખ્ય પુરવઠા પરિબળો:

• આ ઉત્પાદનની કિંમત;
• ઉત્પાદનમાં આપેલ ઉત્પાદન માટે "સ્પર્ધાત્મક" હોય તેવા માલની નફાકારકતા (ખેડૂત બટાટા અથવા કદાચ ગાજર ઉગાડી શકે છે);
• માલની નફાકારકતા કે જે ઉત્પાદનમાં આ ઉત્પાદનને પૂરક બનાવે છે (કુદરતી ગેસ તેલના આડપેદાશ તરીકે ઉત્પન્ન કરી શકાય છે);
• ઉત્પાદક ખર્ચ;
• રાજ્ય કર અને સબસિડી;
• ઉત્પાદકોની સંખ્યા;
• ઉત્પાદકોના લક્ષ્યો;
• કુદરતી પરિસ્થિતિઓ;
• ઉત્પાદકોની અપેક્ષાઓ.

તે ધ્યાનમાં રાખવું અગત્યનું છે કે ઉત્પાદક ખર્ચ, બદલામાં, ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનોની કિંમતો અને ઉત્પાદન તકનીકો પર આધારિત છે. તેથી, ચોથા પરિબળને 4a - સંસાધન કિંમતો અને 46 - તકનીકમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

ચાલો આપણે સૌ પ્રથમ માની લઈએ કે પ્રથમ (ઉત્પાદનની કિંમત) સિવાયના તમામ પુરવઠા પરિબળો આપવામાં આવ્યા છે (અપરિવર્તનશીલ). આ અમને બતાવવાની મંજૂરી આપે છે કે ઉત્પાદનની કિંમતમાં ફેરફાર તેના પુરવઠાના જથ્થાને કેવી રીતે અસર કરે છે.

: આપેલ ઉત્પાદનની કિંમત જેટલી ઊંચી હોય છે, તેટલા વધુ જથ્થાના ઉત્પાદકો આપેલ સમય દરમિયાન વેચાણ કરવા માંગે છે અને અન્ય શરતો સ્થિર રહે છે.

માંગના કાયદાની જેમ, આ કાયદો ત્રણ રીતે વ્યક્ત કરી શકાય છે:

1. પ્રથમ રીત ટેબલનો ઉપયોગ કરી રહી છે. ચાલો રેન્ડમ (કોષ્ટક 4.2) પર લેવામાં આવેલા શરતી આંકડાઓનો ઉપયોગ કરીને કિંમત પર સપ્લાય જથ્થાની અવલંબનનું કોષ્ટક કમ્પાઇલ કરીએ.

કોષ્ટક 4.2. પુરવઠાનો કાયદો

કોષ્ટક બતાવે છે કે સૌથી નીચા ભાવે (2 રુબેલ્સ) કોઈ પણ કંઈપણ વેચવા માંગતું નથી, અને જેમ જેમ કિંમત વધે છે તેમ, પુરવઠો વધે છે; પુરવઠાનો કાયદો આમ જોવામાં આવે છે.

2. બીજી પદ્ધતિ ગ્રાફિકલ છે. આડી અક્ષ પર સપ્લાય વેલ્યુ અને વર્ટિકલ અક્ષ (ફિગ. 4.5a) પરની કિંમતને આલેખ પર આલેખ કરીએ. આપણે જોઈએ છીએ કે પરિણામી સપ્લાય લાઇન (5) હકારાત્મક ઢોળાવ ધરાવે છે, એટલે કે. કિંમત અને પૂરા પાડવામાં આવેલ જથ્થા સમાન દિશામાં બદલાય છે: જ્યારે કિંમત વધે છે, ત્યારે સપ્લાય કરેલ જથ્થો પણ વધે છે, અને ઊલટું. આ ફરીથી પુરવઠાના કાયદાનું પાલન સૂચવે છે. ફિગમાં દર્શાવેલ રેખીય પુરવઠા કાર્ય. 4.5a એક ખાસ કેસ છે. ઘણીવાર સપ્લાય શેડ્યૂલ વળાંક જેવું લાગે છે, જેમ કે ફિગમાં જોઈ શકાય છે. 4.56, જે પુરવઠાના કાયદાને રદ કરતું નથી.

આકૃતિ 4.5. પુરવઠાનો કાયદો

3. ત્રીજી પદ્ધતિ વિશ્લેષણાત્મક છે, જે તમને સપ્લાય ફંક્શનને સમીકરણના સ્વરૂપમાં બતાવવાની મંજૂરી આપે છે. રેખીય પુરવઠા કાર્ય માટે, સામાન્ય સ્વરૂપમાં તેનું સમીકરણ હશે:

P = a + b*q, જ્યાં a અને b કેટલાક આપેલ પરિમાણો છે.

હંમેશની જેમ પરિમાણ એઅક્ષ સાથે સપ્લાય લાઇનના આંતરછેદના બિંદુને નિર્ધારિત કરે છે વાય. આ પરિમાણનો આર્થિક અર્થ એ ન્યૂનતમ કિંમત છે કે જેના પર પુરવઠો શૂન્ય બને છે. તે જ સમયે પરિમાણ bઅક્ષની તુલનામાં સપ્લાય કર્વની ઢાળ માટે "જવાબદાર". એક્સ; તે જેટલું ઊંચું છે, ઢાળ વધારે છે. અંતે, સમીકરણમાં વત્તાનું ચિહ્ન વળાંકનો હકારાત્મક ઢોળાવ સૂચવે છે, જે સપ્લાય કર્વ માટે લાક્ષણિક છે. ઉપરોક્ત આંકડાઓના આધારે, માંગ વળાંકનું સમીકરણ હશે: P = 2 + q.

પુરવઠા વળાંકમાં ફેરફાર

પુરવઠા પર અન્ય તમામ પરિબળોની અસર આમાં પ્રગટ થાય છે પાળીપુરવઠો વળાંક જમણે - નીચેવધતા પુરવઠા સાથે અને ડાબે - ઉપરજ્યારે તે ઘટે છે. ચાલો આની ખાતરી કરીએ.

પુરવઠામાં વધારાનો અર્થ એ છે કે ઉત્પાદકો સમાન કિંમતે અગાઉ કરતાં વધુ માલ વેચાણ માટે ઓફર કરે છે, અને પુરવઠામાં ઘટાડો થાય છે તેનો અર્થ વિપરીત છે. પ્રથમ કિસ્સામાં, સપ્લાય લાઇન સ્થિતિથી મિશ્ર કરવામાં આવશે એસ 0સ્થિતિ માટે એસ 1અને બીજામાં - પદ પર એસ 2 (ફિગ. 4.6).

ચોખા. 4.6. પુરવઠા વળાંકમાં ફેરફાર

માંગની જેમ, અર્થશાસ્ત્રીઓ "પુરવઠા" અને "પુરવઠાની માત્રા" ના ખ્યાલો વચ્ચે તફાવત કરે છે. જો વધુ કે ઓછા ઉત્પાદન વેચાણ માટે ઓફર કરવામાં આવે છે તેની કિંમતમાં ફેરફારને કારણે,પરિવર્તન વિશે વાત કરો પુરવઠાનું કદ.આ સપ્લાય વળાંક સાથે ચળવળ દ્વારા ગ્રાફ પર પ્રતિબિંબિત થશે. જો ઉત્પાદન અને વેચાણમાં ફેરફાર થાય છે અન્ય તમામ પરિબળોના પ્રભાવ હેઠળ, પરિવર્તન વિશે વાત કરો ઓફર કરે છે.આ સપ્લાય કર્વમાં શિફ્ટ દ્વારા ગ્રાફ પર પ્રતિબિંબિત થાય છે.

પુરવઠા વળાંકમાં શિફ્ટમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા નિર્માતા ખર્ચમાં ફેરફાર દ્વારા ભજવવામાં આવે છે. અહીં મુદ્દો એ છે કે સપ્લાય કર્વ પોતે જ આવશ્યકપણે ખર્ચ વળાંક છે. તેનો હકારાત્મક ઢોળાવ એ હકીકતને કારણે છે કે ઉત્પાદનના દરેક વધારાના એકમને અગાઉના એક કરતાં વધુ ઉત્પાદન ખર્ચની જરૂર છે.

ચાલો આને એક કાલ્પનિક ઉદાહરણ સાથે સમજાવીએ. વિશ્વમાં ત્રણ તેલ ક્ષેત્રો હોવા દો. સરળ બનાવવા માટે, ચાલો ધારીએ કે તેમાંથી દરેકમાંથી માત્ર એક બેરલ તેલ ઉત્પન્ન થઈ શકે છે - કુદરતી પરિબળો હવે તેને મંજૂરી આપતા નથી. જોકે, ત્રણેય ક્ષેત્રો માટે ખર્ચ અલગ-અલગ છે. સૌથી સસ્તું ઉત્પાદન મધ્ય પૂર્વમાં છે, જ્યાં કિંમત પ્રતિ બેરલ $5 છે. સાઇબિરીયામાં, અમારી કિંમત વધારે છે - $10 અને, અંતે, નોર્વેમાં ઉત્તર સમુદ્રના શેલ્ફ પર સૌથી મોંઘા તેલનું ઉત્પાદન થાય છે: તેની કિંમત પ્રતિ બેરલ $15 છે. (હું પુનરાવર્તન કરું છું કે બધી સંખ્યાઓ શરતી છે.)

આ કિસ્સામાં, જો વિશ્વમાં તેલની કિંમત $5 થી નીચે આવી જાય, તો કોઈ પણ તેલનું ઉત્પાદન કરશે નહીં - કિંમત ખર્ચને આવરી લેતી નથી. જો કિંમત વધીને બેરલ દીઠ $5 થશે, તો તેલનું ઉત્પાદન માત્ર મધ્ય પૂર્વમાં જ નફાકારક બનશે, અને તેથી તેની રકમ 1 બેરલ થશે (આપણે ભૂલવું જોઈએ નહીં કે કુલ ઉત્પાદન ખર્ચમાં વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિના ખર્ચના વળતર તરીકે સામાન્ય નફો પણ શામેલ છે. - વિષય 2, કલમ 2.1 જુઓ). $10 ની કિંમતે, રશિયામાં તેલનું ઉત્પાદન નફાકારક બનશે, જેનો અર્થ છે કે કુલ 2 બેરલનું ઉત્પાદન થશે. અંતે, બેરલ દીઠ $15ના ભાવે, નોર્વેજીયન લોકો ઉત્પાદનમાં જોડાય છે, અને કુલ ઉત્પાદન 3 બેરલ છે. ગ્રાફ પરના આ ત્રણ બિંદુઓને જોડીને, આપણે વિશ્વ બજારમાં તેલ પુરવઠાનો વળાંક મેળવીએ છીએ.

હવે આપણે કહીએ કે કેટલાક કારણોસર તમામ ઉત્પાદકોના ખર્ચમાં પ્રતિ બેરલ તેલના $5નો વધારો થયો છે. હવે આરબો તેમના તેલનું ઉત્પાદન $10ના ભાવે કરશે, રશિયનો $15ના ભાવે અને નોર્વેજિયનો $20ના ભાવે આ સંદર્ભે, પુરવઠો વળાંક $5થી ઉપર જશે.

નિષ્કર્ષ: ઉત્પાદક ખર્ચમાં વધારો (ઘટાડો) સાથે, પુરવઠા વળાંક ખર્ચમાં ફેરફારની માત્રા દ્વારા ઉપર (નીચે) શિફ્ટ થાય છે.

સંપૂર્ણપણે સમાન પરિણામો ઉત્પાદકો પર કર લાદવાથી અથવા તેમને સરકારી સબસિડી ચૂકવીને મેળવવામાં આવશે. કારણ કે કર ખર્ચમાં વધારો કરે છે અને સબસિડી તેમને ઘટાડે છે, પ્રથમ કિસ્સામાં સપ્લાય વળાંક ડાબે - ઉપર અને બીજામાં - જમણી તરફ - નીચે જાય છે.

સમાન પાળી ઉત્પાદકની અપેક્ષાઓમાં ફેરફારો સાથે આવશે. તેમને અપેક્ષા રાખવા દો કે તેમના માલના ભાવ ટૂંક સમયમાં વધશે. પછી આજે ઉત્પાદકો ઉત્પાદનને રોકી રાખશે, તેને કોઈપણ વર્તમાન ભાવે ઓછું વેચશે. પુરવઠા વળાંક આમ ડાબી-ઉપર ખસે છે. વિપરીત અપેક્ષાઓના કિસ્સામાં, બધું જ વિપરીત હશે.

ચાલો આપણે છેલ્લે વિચારીએ કે કેવી રીતે એક ઉત્પાદનની નફાકારકતામાં ફેરફાર બીજાના પુરવઠાને અસર કરે છે. અમારી સામે બે બજારો છે: ગાજર અને બટાકા. ગાજર ઉત્પાદનની નફાકારકતામાં વધારો થવા દો, ઉદાહરણ તરીકે, તેની કિંમતમાં વધારાને કારણે. તે જ સમયે, બટાકાના ઉત્પાદનની નફાકારકતા સમાન રહી. મોટે ભાગે, ખેડૂતો ગાજરનું ઉત્પાદન વધારીને પ્રતિસાદ આપશે (સાથે પુરવઠો વધે છે q 1થી q 2 ફિગ માં. 4.7a). પરંતુ જમીન મર્યાદિત હોવાથી બટાકાનું વાવેતર ઓછું થશે. પરિણામે, બટાકાનું ઉત્પાદન સમાન ભાવે ઘટશે, એટલે કે. તેને લાઇન કરો

ચોખા. 4.7. વિવિધ બજારોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા

આ પરિણામ એવા કેસ માટે લાક્ષણિક છે જ્યારે માલસામાન વપરાતા સંસાધનો માટે એકબીજા સાથે "સ્પર્ધા" કરે છે (ખેડૂતો બટાકા અથવા ગાજરનું ઉત્પાદન કરી શકે છે). જો કે, જો માલ ઉત્પાદનમાં એકબીજાને પૂરક બનાવે તો વસ્તુઓ અલગ હશે. તેલનું ઉત્પાદન કરતી વખતે, ઉદાહરણ તરીકે, LUKoil કુદરતી ગેસનું પણ ઉત્પાદન કરે છે.

ચાલો માની લઈએ કે તેલના ભાવમાં વધારાને કારણે તેલ ઉત્પાદનની નફાકારકતા વધી છે. તેથી તેલનો પુરવઠો વધશે. પરંતુ તે જ સમયે, ગેસનો પુરવઠો ચોક્કસપણે વધશે, જો કે તેની નફાકારકતા સમાન રહેશે. પછી ગેસ સપ્લાય વળાંક જમણી તરફ નીચે જશે. અનુરૂપ આલેખ જાતે દોરો.

1. ઘરેલું નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં, જરૂરી જરૂરિયાતો, અને તેથી પણ વધુ આગ સલામતી જરૂરિયાતો, સ્પષ્ટપણે પૂરતા પ્રમાણમાં પ્રતિબિંબિત થતી નથી. આ જ FS ના વ્યક્તિગત ઘટકો અને સમગ્ર સિસ્ટમ બંને માટે અગ્નિ પરીક્ષણ પદ્ધતિઓને લાગુ પડે છે, જેમાં બિલ્ડિંગની બહારથી આગ લાગવાની સંભાવનાનું મૂલ્યાંકન કરવા સહિત, બહુમાળી બાંધકામમાં એપ્લિકેશનની વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં લેતા - એક વિકલ્પ આતંકવાદી હુમલા, કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ, સંગ્રહિત સામગ્રીને બાળી નાખવાની ધમકી સાથે જોડાણ;

2. ચોક્કસ "NVF" સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવાની સંભાવનાની પુષ્ટિ કરવા માટે, એક તકનીકી પ્રમાણપત્ર પ્રદાન કરવું જરૂરી છે, જ્યાં, તેના વાર્ષિક નવીકરણ પર, વૈજ્ઞાનિક અને પ્રાયોગિક પરિણામોના આધારે યોગ્ય ફેરફારો અને ઉમેરાઓ સમયસર કરવા જોઈએ. સંશોધન તે જ સમયે, Gosstroynadzor ના માળખામાં, જરૂરી અગ્નિશામક પગલાંના અમલીકરણનું કડક ગુણવત્તા નિયંત્રણ જરૂરી છે, વાસ્તવમાં ઉપયોગમાં લેવાતા ગેરકાયદેસર સશસ્ત્ર દળો અને તેમના તત્વોનું પાલન જરૂરી છે જે અગ્નિ પરીક્ષણો પાસ કરે છે અને ઉપયોગ માટે પરવાનગી આપે છે. . આગ સલામતી (દેખીતી રીતે, રાષ્ટ્રીય ધોરણ) અને ચોક્કસ સુરક્ષા ઑબ્જેક્ટ માટે STU પરના નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં "ફેકેડ સિસ્ટમ્સ" વિભાગનો પરિચય આપો, જેમાં નીચેની આગ સલામતી આવશ્યકતાઓ શામેલ છે (ચોક્કસ ઑબ્જેક્ટ માટેની પસંદગી આ સૂચિમાંથી કરવામાં આવે છે તેના આધારે વપરાયેલ એફએસનો પ્રકાર): બિન-દહનકારી સામગ્રીમાંથી ઓછામાં ઓછા 1 મીટરની પહોળાઈ સાથે કેનોપીઝ અને અંદાજોની આગ-પ્રતિરોધક છતના સ્તરમાં ઉપકરણ અથવા, વધુ પ્રાધાન્યમાં, ઓછામાં ઓછા EI 60 ના આગ-પ્રતિરોધક ગ્લેઝિંગ બેલ્ટનો ઉપયોગ આગ-પ્રતિરોધક ટોચમર્યાદાના સ્તરે અથવા બિલ્ડિંગને ઊભી રીતે ફાયર કમ્પાર્ટમેન્ટમાં વિભાજીત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા તકનીકી માળના સ્તરે માળની ઊંચાઈ દીઠ; ઓછામાં ઓછા EI 30 ની આગ પ્રતિકાર રેટિંગવાળા રોલ-અપ પડદાના ઉપયોગ સહિત, આગના કિસ્સામાં તેમને અવરોધિત કરતા ઉપકરણો સાથે વિન્ડો ખોલવાનું રક્ષણ; રવેશના બાહ્ય ઇન્સ્યુલેશન માટે પ્લાસ્ટરિંગ સિસ્ટમ્સમાં, જ્યાં સ્લેબ પોલિસ્ટરીન ફોમ (EPS) અને અમુક પ્રકારના પોલીયુરેથેન્સ (PU) અથવા વિસ્તૃત પોલિસ્ટરીન (ઉદાહરણ તરીકે, XPS) નો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે ઇન્સ્યુલેશન તરીકે થાય છે, તે વિન્ડો (દરવાજા) ની કિનારીઓનો ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. ઓપનિંગ્સ અને, બિલ્ડિંગની ઊંચાઈને ધ્યાનમાં લેતા, ઓછામાં ઓછા 1000 ડિગ્રી સેલ્સિયસના ગલનબિંદુ સાથે બિન-જ્વલનશીલ ખનિજ ઊન બોર્ડમાંથી અગ્નિ સંરક્ષણ ફ્લોર-બાય-ફ્લોર કાપ (ફાઇબરગ્લાસ બોર્ડને મંજૂરી નથી, કારણ કે તેમનો ગલનબિંદુ નથી. 550 ડિગ્રી સેલ્સિયસથી વધુ); ફ્રેમ સામગ્રી માટે બેઝ સામગ્રી તરીકે કાટ-પ્રતિરોધક અથવા સ્ટેનલેસ સ્ટીલનો ઉપયોગ, તેમજ ગરમી-પ્રતિરોધક અને ગરમી-શોષક રચનાઓ સાથે કેન્દ્રીય ચેમ્બર ભરવા સાથે એલ્યુમિનિયમ પ્રોફાઇલ્સ; EI 60 (EI 30) ની આગ પ્રતિકાર મર્યાદા અને ઓછામાં ઓછા 1.2 મીટરની ઊંચાઈવાળા ફાયર બેલ્ટનો ઉપયોગ (છતની ઉપરનો ઉપલા ભાગ ઓછામાં ઓછો 0.6 મીટર હોવો જોઈએ, છતની નીચેનો ભાગ ઓછામાં ઓછો હોવો જોઈએ. 0.4 મીટર) ઇન્ટરફ્લોર, ખાસ કરીને ફાયરપ્રૂફ, છત માટે ગ્લેઝિંગ જંકશન પોઇન્ટ પર ચમકદાર રવેશ સિસ્ટમમાં; ફકરા અનુસાર અંદાજિત વિસ્તારના હવાના સેવન અને એર આઉટલેટ ઓપનિંગ્સની ફરજિયાત હાજરી સાથે આગ-પ્રતિરોધક ડાયાફ્રેમ્સ સાથે ત્રણ માળ દ્વારા વેન્ટિલેટેડ સ્તરને આવરી લેવું. 6.2.38 MGSN 4.19-2005; ઇન્સ્યુલેશનના ઉપયોગની મર્યાદા: વિસ્તૃત પોલિસ્ટરીન, વિસ્તૃત પોલિસ્ટરીન - એક નિયમ તરીકે, 28 મીટર સુધી, ખનિજ અને સિલિકેટ સિસ્ટમ્સ - 75 મીટર સુધી, બાકીના - "પ્રોજેક્ટ" તબક્કે રાજ્ય પરીક્ષા સંસ્થાઓ સાથે વધારાના કરાર દ્વારા;

ફૅસેડ સિસ્ટમ કૌંસને સીધા ફ્લોર સ્લેબ પર બાંધવાની ખાતરી કરવી, ખાસ કરીને જ્યારે ફોમ અને ગેસ બ્લોક્સ સાથે કોંક્રિટ ફ્રેમ ભરતી વખતે; બિન-જ્વલનશીલ ઇન્સ્યુલેશનની હાજરી અને ઓછામાં ઓછા 8000 કિગ્રા/મી પ્રતિ 1 મીટરના ધુમાડાના ઘૂંસપેંઠ પ્રતિકારની ખાતરી કરવી 2) રવેશ સિસ્ટમ્સ અને ઇન્ટરફ્લોર સીલિંગ વચ્ચેના વિસ્તારોમાં; એર ગેપ સાથે સસ્પેન્ડેડ એફએસની ડિઝાઇનમાં ટાઇવેક મેમ્બ્રેનનો ઉપયોગ મર્યાદિત કરો અને જો શક્ય હોય તો, તેને ઓછું કરો. એક વિકલ્પ તરીકે, G1 (ઉદાહરણ તરીકે, ISOVER વેન્ટીટર્મ પ્લસ ખનિજ ઊન બોર્ડ) કરતાં નીચા ન હોય તેવા જ્વલનશીલતા જૂથના કેશિંગ સ્તર સાથે ઇન્સ્યુલેશનનો ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. જો FS માં રક્ષણાત્મક પટલનો ઉપયોગ કરવો જરૂરી હોય, તો તમારે અન્ય બિન-જ્વલનશીલ (NG) અથવા ઓછી-જ્વલનશીલ (G1) પવન-હાઈડ્રોપ્રોટેક્ટીવ અને બાષ્પ-અભેદ્ય સામગ્રીની શોધ કરવી જોઈએ; "સ્પાઈડર્સ" સાથે ગ્લેઝિંગ સિસ્ટમ્સમાં, સ્પાઈડરના પોઈન્ટ માઉન્ટમાં બોલ જોઈન્ટનો ઉપયોગ કરો, ચશ્મા વચ્ચેના સીમનું પૂરતું કદ સુનિશ્ચિત કરો, કાચ અને ધાતુ વચ્ચેના સંપર્કને રોકવા માટે છિદ્રોમાં સિલિકોન ગાસ્કેટ સ્થાપિત કરો; વર્ગ K1 અથવા K2 ની સંયુક્ત સામગ્રીનો ઉપયોગ કરતી વખતે, દરેક ફ્લોર દ્વારા, ગેલ્વેનાઈઝ્ડ સ્ટીલથી બનેલી બિલ્ડિંગની સમગ્ર પરિમિતિ સાથે ફાયર અવરોધો સ્થાપિત કરો અને દરેક વિન્ડો ઓપનિંગ પર ગેલ્વેનાઈઝ્ડ સ્ટીલથી બનેલા ફ્લેમ કટર, રવેશના પ્લેનથી 50 સુધી બહાર નીકળે છે. મીમી; ALUCOBOND A2 સામગ્રીનો ઉપયોગ કરતી વખતે, રવેશના પ્લેનથી બહાર નીકળેલા વધારાના ફાયર પ્રોટેક્શન કટઓફ વિના બારીઓ અને દરવાજાને અડીને ઢોળાવ અને ફ્લેશિંગ બનાવવાની મંજૂરી આપો; એલ્યુમિનિયમ હાઇડ્રોક્સાઇડ પર આધારિત બિન-જ્વલનશીલ સામગ્રી (જૂથ "NG") ના મધ્યમ સ્તર સાથે એલ્યુમિનિયમ શીટથી બનેલા ત્રણ-સ્તરના ઉત્પાદનોમાંથી બનેલા ફ્લેટ તત્વોના સ્વરૂપમાં એનવીએફમાં ક્લેડીંગનો ઉપયોગ; અન્ય તમામ વસ્તુઓ સમાન હોવાને કારણે, એલ્યુમિનિયમ શીટ સ્કિન્સ સાથે થ્રી-લેયર પેનલ્સ અને પોલિસોસાયન્યુરેટના મધ્યમ સ્તરના ક્લેડીંગનો ઉપયોગ એલ્યુમિનિયમ શીટ સ્કિન અને સુધારેલા પોલિઇથિલિનના મધ્યમ સ્તર સાથે થ્રી-લેયર પેનલના ક્લેડીંગની તુલનામાં ભલામણ કરવામાં આવે છે; ફાઇબરગ્લાસ પર આધારિત 15-20 kg/m 3 ની ઘનતા સાથે થર્મલ ઇન્સ્યુલેશન સામગ્રીના NVF માં ઉપયોગ, બંને 60-80 kg/m 3 ની ઘનતા સાથે તંતુમય સામગ્રી સાથે સંયોજનમાં જે પવનરોધક ગુણધર્મો ધરાવે છે (બે-સ્તરનું સંસ્કરણ) , અને વિન્ડપ્રૂફ મેમ્બ્રેન (સિંગલ-લેયર વર્ઝન) સાથે સંયોજનમાં. વ્યક્તિગત અથવા જૂથ જીવન-બચાવ સાધનોના ઉપયોગ માટે બિલ્ડિંગના લોડ-બેરિંગ સ્ટ્રક્ચર્સ (બારી ખોલવાની બહાર અથવા ઘરની અંદર) માટે સ્વતંત્ર ફાસ્ટનિંગ સાથે એમ્બેડેડ માળખાકીય તત્વો પ્રદાન કરવા જરૂરી છે, તેમજ વાર્ષિક સામયિક નિરીક્ષણ " હિન્જ્ડ વેન્ટિલેટેડ ફેકડેસ" સ્ટ્રક્ચર્સ.

3. જ્યારે બહુમાળી ઇમારતો ("SMIS") ની એન્જિનિયરિંગ સિસ્ટમ્સ માટે સંરચિત દેખરેખ અને નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ ડિઝાઇન કરતી વખતે, ગેરકાયદેસર સશસ્ત્ર જૂથોની દેખરેખ માટે સબસિસ્ટમ પ્રદાન કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, અમે કલમ 3 માં લિંક પર પ્રસ્તાવિત તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને. .

4. એફએસનો ઉપયોગ, ખાસ કરીને ચમકદાર, હાલની ગણતરી પદ્ધતિઓમાં ફેરફારની જરૂર છે, ખાસ કરીને બિન-આર્કટિક સ્ટ્રક્ચર્સ અને ચમકદાર કર્ણકના સંબંધમાં, જેની ઊંચાઈ (ધોરણો અનુસાર) 50 મીટર સુધી પહોંચી શકે છે (ક્લોઝ 14.4 અને 14.10 MGSN 4.19 -2005, પરિશિષ્ટ 6* MGSN 4.04-94), અને સંખ્યાબંધ બિલ્ડિંગ પ્રોજેક્ટ્સ માટે - 100 મીટર અથવા વધુ સુધી પહોંચો. ઉપરોક્ત બાબતોને ધ્યાનમાં લેતા, આગ સલામતીના ક્ષેત્રમાં લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોની સંડોવણી સાથે યોગ્ય કાર્યકારી જૂથ બનાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે અને વિશિષ્ટ પ્રકાશનોના પૃષ્ઠો પર તેની દરખાસ્તોની ચર્ચા કરવી, ખાસ કરીને વિભાગ "રવેશ" રજૂ કરવાની જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં લેતા. સિસ્ટમો" આગ સલામતી પરના નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં. એફએસનો ઉપયોગ કરતી વખતે, ખાસ કરીને કલમ 78 અને કલમ 159 ની જોગવાઈઓના આધારે ગેરકાયદેસર સશસ્ત્ર દળોનો ઉપયોગ કરતી વખતે સંરક્ષણના ચોક્કસ પદાર્થો માટે તકનીકી સ્પષ્ટીકરણોની નિયત રીતે ફરજિયાત વિકાસ અને મંજૂરીને વ્યવહારમાં રજૂ કરવી જરૂરી છે.

"ફાયર સેફ્ટી જરૂરીયાતો પર ટેકનિકલ રેગ્યુલેશન્સ"!

NSF અને INVF ના અર્થતંત્ર પર કેટલાક નકારાત્મક પાસાઓ!

જો બિલ્ડિંગના ફક્ત એક એપાર્ટમેન્ટમાં આગ ફાટી નીકળે, તો બાકીનો આગળનો ભાગ અને તેની ઉપરના અન્ય તમામ એપાર્ટમેન્ટ્સ આપમેળે બળી જશે. પહેલેથી જ ઇન્સ્ટોલ કરેલ રવેશવાળી ઇમારત પર સંખ્યાબંધ કામો હાથ ધરતી વખતે ખુલ્લી જ્યોતના ઉપયોગને બાકાત રાખવું લગભગ અશક્ય છે: છત પર છતનું કામ, બાલ્કનીઓ અને લોગિઆસ પર વેલ્ડીંગનું કામ, અંધ વિસ્તાર પર વોટરપ્રૂફિંગનું ફ્યુઝિંગ. મકાન, અને તેથી વધુ! તેથી, વિન્ડપ્રૂફ અને ભેજ-પ્રૂફ ફિલ્મો અથવા ઘરના વેન્ટિલેટેડ રવેશના બિલ્ડિંગ સ્ટ્રક્ચર્સના અન્ય ઘટકોના આગના જોખમને બાકાત રાખવું વ્યવહારીક રીતે અશક્ય છે.

એક મહત્વપૂર્ણ, જો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ન હોય તો, વેન્ટિલેટેડ રવેશ સિસ્ટમના ઉપયોગનું પાસું તેની આર્થિક કાર્યક્ષમતા છે. સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ પોલીટેકનિક યુનિવર્સિટીના ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ટેકનોલોજી, ઓર્ગેનાઈઝેશન એન્ડ ઈકોનોમિક્સ ઓફ કન્સ્ટ્રક્શનમાં આ મુદ્દા પર ઘણું વૈજ્ઞાનિક કાર્ય સમર્પિત હતું. આમ, નિબંધના માળખામાં ઇ.એ. સેપેગીનાએ સૂત્રો મેળવ્યા અને વેન્ટિલેટેડ પડદાના રવેશ સિસ્ટમ્સની ઉર્જા કાર્યક્ષમતાની ગણતરી કરવા માટે મૂળભૂત પદ્ધતિઓ વિકસાવી, સિસ્ટમની કામગીરીના તમામ તબક્કે સૌથી મહત્વપૂર્ણ ખર્ચ સૂચકાંકો નક્કી કરે છે: બાંધકામ સમયે, ડિઝાઇન સેવા જીવન દરમિયાન અને ઓપરેશનના મહત્તમ ક્ષણે. વસ્તુઓ (મુખ્ય સમારકામ)!

પ્રાપ્ત પરિણામો દર્શાવે છે કે આવી સિસ્ટમો એટલી આર્થિક અને ઊર્જા કાર્યક્ષમ નથી જેટલી હાલમાં માનવામાં આવે છે. તે નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યું હતું કે સિસ્ટમના નિર્માણ સમયે, 1 ચોરસ મીટર બંધ સપાટીને સ્થાપિત કરવાની કિંમત 2878 રુબેલ્સ છે. 50 વર્ષનાં ઓપરેશન પછી સિસ્ટમના મોટા ઓવરઓલ દરમિયાન, નવી સિસ્ટમની બંધ સપાટીના 1 એમ2ને ડિસમેંટલિંગ અને અનુગામી ઇન્સ્ટોલેશનની કિંમત, કિંમત ફુગાવાને ધ્યાનમાં લેતા, પહેલેથી જ 9,466 રુબેલ્સની રકમ થશે - (વિખેરી નાખવું - 1,321 રુબેલ્સ , નવી ઇન્સ્ટોલેશન - 8,145 રુબેલ્સ આ બધું જોડાયેલું છે, સૌ પ્રથમ, ઓપરેશનલ સામગ્રીના ગુણધર્મોના બગાડ સાથે, ખાસ કરીને, ખનિજ ઊન ઇન્સ્યુલેશન ઘણીવાર, રચના અને ઇન્સ્યુલેશનમાં આવે છે વર્ષોથી, પરિસ્થિતિ વધુ બગડે છે, અને સિસ્ટમની સેવા જીવનના અંત સુધીમાં, હીટિંગની કિંમત લગભગ 20 ગણી વધી જાય છે, અને ઇન્સ્યુલેશનના ગુણધર્મોના સતત બગાડ સાથે સંકળાયેલ વધારાના ખર્ચ - લગભગ 110 ગણા. (રહેવાની જગ્યાના 1 એમ 2 દીઠ) સિસ્ટમના તમામ વર્ષોના સંચાલન માટે 1 એમ 2 દીઠ રહેવાની જગ્યાને ગરમ કરવા માટે વપરાયેલી વીજળીની કુલ કિંમત 380,000 રુબેલ્સ હશે, જેમાં ઇન્સ્યુલેશન ગુણધર્મોના સતત બગાડ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે (160,000 રુબેલ્સ, જે કુલ ખર્ચના લગભગ 40% છે)

ઉપરાંત, પ્રાપ્ત પરિણામોના આધારે, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે IAF સિસ્ટમો પોતે જ નબળી છે. ચાલુ સમારકામની સરેરાશ અનુમાનિત આવર્તનની ગણતરી કરવામાં આવી હતી, જે 3.3 વર્ષ છે. એ નોંધવું જોઇએ કે ગણતરીઓ વર્તમાન અંદાજ ધોરણો અનુસાર હાથ ધરવામાં આવી હતી. પ્રાપ્ત પરિણામો અંદાજોના વાસ્તવિક મૂલ્યો કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધી જાય છે, જે બાંધકામમાં આધુનિક અંદાજ ધોરણોની અપૂર્ણતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તેમ છતાં, "NVF" સિસ્ટમના સંચાલનના ખર્ચમાં વધારાની સામાન્ય ગતિશીલતા સ્પષ્ટ છે.

સામાન્ય નિષ્કર્ષો: અલબત્ત આ આખી દુ:ખદ વાર્તા ખાણમાં લાગેલી આપત્તિજનક આગ સાથે, આલુકોમ G1 - G4 સાથે, "અમેલ્ચુગોવ અગ્નિશામક કેન્દ્ર" સાથે, આરકૉમર્સ સાથે JSC “SIBAGROPROMSTROY”, LLC સાથે “ કોન્ટોર", SRO "ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રદેશના બિલ્ડરોનું સંગઠન", SRO NP "આર્કિટેક્ટ્સ અને ડિઝાઇનર્સ ઓફ ક્રાસ્નોયાર્સ્ક" સાથે, ગસ્નાદઝોર ઓફ ઇવ્ગેનિઆર્ગ્નિય્વિચ્નિયેપ્નિકેની સાથે , નિષ્ક્રિયતા સાથે, જોડાણ સાથે અને નિરીક્ષકો, નિષ્ણાત, નિયંત્રણ, નિયંત્રણ સંસ્થાઓ SRO અને કાયદા અમલીકરણ સંસ્થાઓની બેદરકારી સાથે અને ઘણા માલિકોને ચલાવવામાં એક સિનર્જિક અસર આપી (જેમ કે તેઓને પ્રતિબંધિત કરવું જોઈએ) નર્વસ અને માનસિક ભંગાણ અને પેથોલોજીકલ પ્રણાલીગત ભય ! લોકો પરીક્ષાના પરિણામોની રાહ જોઈ રહ્યા છે અને આશા રાખે છે કે તેમના ઘરો આટલી આસાનીથી બળી શકશે નહીં અને આસાનીથી બળી જશે! અને તે અમને લાગે છે કે તે પોતે જ એજ કન્સ્ટ્રક્શન સિસ્ટમ વિશે છે!

ક્રાસ્નોયાર્સ્ક પ્રદેશની તપાસ સમિતિની તપાસ 21 સપ્ટેમ્બર, 2014ના રોજ રેલ્વેમાં ખાણિયાઓની ગલીમાં લાગેલી આગમાં, 40 ચાલુ રહે છે – અને આ ઘટનાઓ પૂરી પાડવામાં આવશે! અને અમે, એલ્યુકોમ ટાઇપ એફએસ સાથેની બહુમાળી ઇમારતોના રહેવાસીઓ, ઉદ્દેશ્યની આશા રાખીએ છીએ

હેલો મિત્રો!

આજે હું તમારી સાથે એક રસપ્રદ વિષય વિશે વાત કરવા માંગુ છું. યાદ રાખો, મેં લખ્યું હતું કે તમારી ઇચ્છાને સાકાર કરવાની સૌથી મહત્વપૂર્ણ શરતોમાંની એક એ છે કે તમારે તમારી ઇચ્છાને "જવા દેવી" જોઈએ. એટલે કે, તેની સાથે “ચોંટવાનું” બંધ કરો. તમારા જીવનમાં કેટલીક સમસ્યારૂપ અથવા ખાસ કરીને સકારાત્મક પરિસ્થિતિઓમાં પરિસ્થિતિ લગભગ સમાન છે.

ચાલો કહીએ કે તમારી પાસે એવી પરિસ્થિતિ છે જે તમને ખરેખર ગમતી નથી. સારું, સૌ પ્રથમ, અલબત્ત, તમારે વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે, બ્રહ્માંડ તમને આ પરિસ્થિતિમાં ખરેખર શું કહેવા માંગે છે? તે ખૂબ જ શક્ય છે કે આ એક પ્રકારની મદદ છે જેની સાથે તેઓ તમને તમારા ધ્યેય તરફ આગળ વધવામાં મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.

પરંતુ તે ખૂબ જ સારી રીતે બની શકે છે કે આ પરિસ્થિતિ તમારા કેટલાક નકારાત્મક વિચારોના પ્રતિભાવ તરીકે ઊભી થઈ છે. તમે તાજેતરમાં શું વિચારી રહ્યા છો અથવા કહી રહ્યા છો તે વિશે વિચારો. અને શું તમારા વિચારો અને શબ્દોમાં કોઈ આક્રમકતા, અસ્વીકાર, બળતરા, ડર વગેરે હતા? આ બધું સરળતાથી તમારી તરફ નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓને આકર્ષિત કરી શકે છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવું અને તે ક્યાંથી અને શા માટે આવ્યું તે સમજવું જરૂરી છે. પણ પૃથ્થકરણ એક વાત છે, પણ જીવનની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ અહીં છે! અને તમારે કોઈક રીતે તેના પર પ્રતિક્રિયા આપવી પડશે. અને આ તે છે જેના વિશે હું હવે વાત કરવા માંગુ છું.

નકારાત્મક પરિસ્થિતિ માટે સૌથી સામાન્ય પ્રતિક્રિયા શું છે? તે સાચું છે, નકારાત્મક! :)) તમે ગુસ્સે છો, ગુસ્સે છો, કદાચ ડરી ગયા છો અથવા નારાજ છો. શું થાય છે? તમે આ પરિસ્થિતિને તમારી ઉર્જાથી “ફીડ” કરો છો, તેને વિકસાવવા અને મજબૂત કરવામાં મદદ કરો છો, તમારા જીવનમાં વધુને વધુ મજબૂત સ્થાન મેળવો છો. પછી બધું જ વધતું જાય છે - પરિસ્થિતિ વધુ વણસી જાય છે, તમે વધુ ચિડાઈ જાઓ છો (ગુસ્સો, અસ્વસ્થ, નર્વસ, વગેરે), ફરીથી અને ફરીથી આ પરિસ્થિતિના વિકાસને ઊર્જા આપે છે. તે એક દુષ્ટ વર્તુળ હોવાનું બહાર આવ્યું છે - તમે જેટલી વધુ પ્રતિક્રિયા આપો છો, તેટલી વધુ સક્રિય રીતે પરિસ્થિતિ વિકસે છે. અને વધુ સક્રિય રીતે તે વિકસિત થાય છે, વધુ મજબૂત રીતે તમે પ્રતિક્રિયા આપો છો. અને તમે જાણો છો, આ એક નિર્દોષ "કેચ-અપની રમત" થી દૂર છે. આ સ્થિતિ ખૂબ જ ખરાબ પરિણામો તરફ દોરી શકે છે. મને મારા એક મિત્ર સાથે આવી જ પરિસ્થિતિ યાદ છે. અને તે લગભગ તેણીના જીવનનો ખર્ચ કરે છે. સદનસીબે, મારો મિત્ર બચી ગયો અને ખૂબ જ નાટકીય રીતે તેણીના વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ અને જીવન પ્રત્યેના વલણને બદલી નાખ્યું. અને "ચમત્કારિક રીતે" તેના માટે બધું કામ કર્યું. પરંતુ આત્યંતિક રમતો વિના કરવું શક્ય હશે. કેવી રીતે? ફક્ત સમયસર રોકાઈ જાઓ અને પરિસ્થિતિ પ્રત્યે તમારું વલણ બદલો!

અહીં ફરીથી મારે તમને જીવનની આવી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુની યાદ અપાવવી જોઈએ. ફક્ત સભાનપણે જીવવાથી જ આપણે તેના પ્રત્યેના આપણા વલણ દ્વારા થઈ શકીએ છીએ. યાદ રાખો, મેં તેમાં લખ્યું હતું આપણને આપેલી દરેક જીવન પરિસ્થિતિ આપણા જીવનના રસ્તામાં એક પ્રકારનો કાંટો છે. આપણને આપણા ધ્યેય તરફ અને આપણા જીવનને સુધારવાનો માર્ગ એક દિશામાં જાય છે. અને બીજી દિશામાં એક રસ્તો છે, જેને અનુસરીને આપણે ધ્યેયથી દૂર જઈશું, આપણે જે જીવન વિશે સપનું જોઈએ છીએ તેનાથી આગળ અને આગળ વધીશું. અને આપણે કઈ દિશામાં વળીએ છીએ તે શું નક્કી કરે છે? પણ આપણું વલણ જ નક્કી કરે છે! હા, હા! તર્ક નથી, કારણ નથી, કોઈ "સાચો નિર્ણય" નથી. અને પરિસ્થિતિ પ્રત્યે વલણ!

હવે હું વધુ વિગતવાર સમજાવીશ.

તમે કોઈપણ પરિસ્થિતિનો સામનો કરો છો, સકારાત્મક અથવા નકારાત્મક, તમે તેના પર હકારાત્મક અથવા નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપી શકો છો. અને તમારી પ્રતિક્રિયાના આધારે, તમે રસ્તા પર વળો છો જે કાં તો લક્ષ્ય તરફ લઈ જાય છે અથવા તેનાથી દૂર છે. સારું, તમે પૂછો, મારી પાસે નકારાત્મક પરિસ્થિતિ હતી, મેં તે મુજબ પ્રતિક્રિયા આપી, તેથી તે તારણ આપે છે કે કોઈ પણ સંજોગોમાં હું "ખરાબ રસ્તો" લઈશ? હા, જો તમારા માટે નકારાત્મક પરિસ્થિતિ માટે માત્ર એક જ પ્રતિક્રિયા શક્ય છે - નકારાત્મક.

શું મુશ્કેલીઓ પ્રત્યે સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવી શક્ય છે?! કલ્પના કરો, તે શક્ય છે! વધુમાં - તે જરૂરી છે! જો, અલબત્ત, તમે રસ્તાના કાંટા પર વળવા માંગો છો જે તમને તમારા જીવનમાં સુધારો કરવા અને તમારી ઇચ્છાઓ અને લક્ષ્યોને સાકાર કરવા તરફ દોરી જશે.

પરંતુ આ વ્યવહારિક રીતે કેવી રીતે કરી શકાય? હા, હું જૂઠું બોલીશ નહીં, શરૂઆતમાં મુશ્કેલીઓ પ્રત્યે સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. શરૂઆતમાં, હું આ વિશે ખૂબ જ મૂર્ખ અનુભવતો હતો અને ઘણીવાર બળતરા અને ગુસ્સાના રૂપમાં સામાન્ય પ્રતિક્રિયામાં પડતો હતો. પરંતુ ધીમે ધીમે તે વધુ સારું થવા લાગ્યું. અને સૌથી અગત્યનું, મેં પરિણામ જોયું! અને તેણે મને પ્રભાવિત કર્યો! અને મેં જોયું કે સૌથી નકારાત્મક પરિસ્થિતિમાં પણ હકારાત્મક પ્રતિક્રિયા સાથે, એકદમ ટૂંકા સમય પછી આ પરિસ્થિતિ અચાનક કોઈક રીતે સારી થઈ જાય છે, અને એવી રીતે કે હું હજી પણ જીતી ગયો! આ એક અદ્ભુત વસ્તુ છે!

તેથી, ચાલો તેને ક્રમમાં લઈએ. સૌપ્રથમ, કોઈપણ પરિસ્થિતિ પ્રત્યે તમારા વલણને સંચાલિત કરવા માટે, તમારે પહેલા જાગૃતિની જરૂર છે. તમારી જાતને પ્રતિબિંબ પર જીવવાની મંજૂરી આપશો નહીં. તમારી જાતને સતત પ્રશ્નો પૂછો: “મને આ પરિસ્થિતિ શા માટે આપવામાં આવી છે? મારે શું સમજવાની જરૂર છે? જો હું આવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપીશ તો હું ક્યાં જઈશ? વગેરે

બીજું, ભૂલશો નહીં કે કોઈપણ નકારાત્મક પરિસ્થિતિ તમને કોઈ કારણસર આપવામાં આવી છે. બ્રહ્માંડ તમને તેની સાથે કંઈક કહેવા માંગે છે. જેનો અર્થ છે, સૌ પ્રથમ, તમારે તમારી સંભાળ લેવા બદલ બ્રહ્માંડનો આભાર માનવો જોઈએ! મેં પહેલેથી જ લખ્યું છે કે આ સાધન જીવનને સુધારવામાં કેટલું શક્તિશાળી છે.

ત્રીજું, આ પરિસ્થિતિનો આનંદ માણો! હું પ્રતિક્રિયાની આગાહી કરું છું: “આનંદ કરો?! મને મારી નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યો, અને મારે હજુ પણ ખુશ રહેવું જોઈએ?!” હા! ફક્ત આનંદ કરો! એટલે કે, હકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપો! છેવટે, તે ખૂબ જ શક્ય છે કે આ તમારા માટે નવી, વધુ આકર્ષક નોકરી શોધવાની તક છે.

ટૂંકમાં, જીવનની કોઈપણ પરિસ્થિતિ માટે સૌથી સાચી પ્રતિક્રિયા છે: "બધું સારા માટે છે !!!" જો તમે તેના માટે તમારું મન નક્કી કરો છો, તો આ બરાબર થશે. તમારું વલણ જ નક્કી કરે છે કે તમારું ભાવિ જીવન કેવું બનશે.

તમને યાદ છે - બ્રહ્માંડ અમને તે બધું આપે છે જે અમે અમારી વિનંતીઓમાં નિયુક્ત કરીએ છીએ. પરંતુ આપણા કોઈપણ વિચારોને બ્રહ્માંડ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે - એક વિનંતી તરીકે જે પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. તો કલ્પના કરો કે જો પરિસ્થિતિ પ્રત્યે તમારું વલણ નકારાત્મક હોય તો શું થાય. તમે વિચારો છો: "બધું ખરાબ છે!" અને આ વિચાર સાથે તમે આવી વિનંતી મોકલો છો. બ્રહ્માંડ તમને આજ્ઞાકારી રીતે કહે છે કે બધું જ ખરાબ છે. અને જો તમે ધ્યાનમાં લો કે સામાન્ય રીતે લોકો, જ્યારે કોઈ પણ પ્રકારની મુશ્કેલીનો સામનો કરે છે, ત્યારે તેમના મગજમાં પરિસ્થિતિના અપેક્ષિત વિકાસના ચિત્રો દોરવાનું શરૂ કરે છે, જે એક બીજા કરતા વધુ ભયંકર છે, તો તે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે મુશ્કેલી વિશેનો વાક્ય ક્યાં છે. થી ક્યારેય આવતું નથી. તે સાચું છે, અમે પોતે તેની સાથે તેના "મિત્રો" ના સમૂહને આમંત્રિત કરીએ છીએ!

અને આ કિસ્સામાં શું કરવું?

નકારાત્મકથી હકારાત્મક તરફના વલણમાં ફક્ત સભાન પરિવર્તન જ અહીં મદદ કરી શકે છે. હા, આની જેમ, તમારી સાથે જે કંઈ પણ થાય છે તે છતાં, ફક્ત પુનરાવર્તન કરો "બધું સારા માટે છે!" અને તેમાં વિશ્વાસ કરો (આ માટે જ આપણને જાગૃતિની જરૂર છે!). અને ધીમે ધીમે બધું વધુ સારા માટે બદલવાનું શરૂ થશે. સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે તમારા પાછલા વલણ પર પાછા ફરવું નહીં. યાદ રાખો કે ફેરફારો તમારા જીવનમાં તરત જ દેખાવાનું શરૂ થશે નહીં (મેં આ વિશે લેખમાં લખ્યું હતું). આ કોઈ પણ રીતે તમને તમારા પસંદ કરેલા માર્ગથી ભટકી ન જાય. સહેજ પણ સુધારાની નોંધ લો અને તેમના માટે આભારી બનો. રાજ્ય: "જીવન સારું થઈ રહ્યું છે!" જીવન પ્રત્યે સકારાત્મક વલણનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરો.

સામાન્ય રીતે, તમારી જાતને વલણ સેટ કરો: “મારી સાથે જે થાય છે તે બધું જ તરફ દોરી જાય છે મારા માટે શ્રેષ્ઠ! અને કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં તેનો ઉપયોગ કરો. પરંતુ જો મુશ્કેલીઓ ઊભી થાય ત્યારે આટલી સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવી તમારા માટે હજુ પણ મુશ્કેલ હોય, તો તમે વધુ તટસ્થ વાક્ય અપનાવી શકો છો - “બ્રહ્માંડ મારી સંભાળ લઈ રહ્યું છે. બધું બરાબર છે." મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમે "જૂની પેટર્ન" અનુસાર પ્રતિક્રિયા આપવાનું શરૂ કરશો નહીં - જેમ કે "સમસ્યાઓ શરૂ થઈ ગઈ છે", વગેરે.

યાદ રાખો, તમે જેના પર તમારું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો તે તમે તમારા જીવનમાં આકર્ષિત કરો છો અને રાખો છો. સકારાત્મક કે નકારાત્મક - શું ટ્યુન કરવું તે નક્કી કરવાનું તમારા પર છે.

અને ભૂલશો નહીં કે પરિસ્થિતિ પ્રત્યેના તમારા વલણને નકારાત્મકથી સકારાત્મક તરફ બદલવાથી તમને સંપૂર્ણપણે અદ્રાવ્ય લાગતી સમસ્યાઓમાંથી પણ "તમારી જાતને બહાર કાઢવા" મદદ મળી શકે છે!

તમારી એકટેરીના :))

તમારા આત્માઓ ઉત્થાન માટે! :)))

મારી સાઇટ પરના સૌથી રસપ્રદ સમાચાર માટે સબ્સ્ક્રાઇબ કરો અને ભેટ તરીકે સફળતા અને સ્વ-વિકાસ પ્રાપ્ત કરવા પર ત્રણ મહાન ઑડિયો પુસ્તકો મેળવો!

શુભ દિવસ. આજે હું તમારી સાથે એક મહાન રહસ્ય શેર કરીશ! તેથી બોલવા માટે, એક ગુપ્ત રહસ્ય મોંથી મોં સુધી પસાર થયું અને પેઢીઓ સુધી રાખવામાં આવ્યું. ઘણીવાર, સામાન્ય લોકો એકદમ સામાન્ય પરિસ્થિતિઓનો અનુભવ કરે છે જે તેમનો મૂડ બગાડે છે, તેમને સંતુલનથી બહાર ફેંકી દે છે અને તેમને નર્વસ અને ગુસ્સે બનાવે છે. અને આવો સામાન્ય રોજિંદા દિવસ તમારા માટે કંઈક ભયંકર બની શકે છે. તમે, અલબત્ત, નાની મુશ્કેલીઓ પર તમારું મૂલ્યવાન ધ્યાન આપી શકતા નથી. પરંતુ દરેક જણ જાણે નથી કે આ કેવી રીતે કરવું. તેથી, હું તમારા માટે 7 સકારાત્મક ક્રિયાઓ જાહેર કરીશ જેથી બ્રહ્માંડ તમને ત્રાસ આપવાનું બંધ કરે અને પરિસ્થિતિ વધુ સારી રીતે બદલાય.

અમે અતિશય ઊંઘી ગયા, કામ માટે મોડું થયું, અમારી છત્રી ઘરે ભૂલી ગયા... તેઓ સામાન્ય રીતે કહે છે કે જ્યારે બધું ખોટું થાય છે અને હાથમાંથી પડી જાય છે ત્યારે વ્યક્તિ ખોટા પગ પર ઉતરી જાય છે. એવું લાગે છે કે ભાગ્ય તમારી સાથે કોઈ ખરાબ રમત રમી રહ્યું છે. અને આ ઘણીવાર મૂડ બગાડે છે. સારું, તમને ઉત્સાહિત કરવા માટે, તમે અમારી સાર્વત્રિક પદ્ધતિઓમાંથી એકનો ઉપયોગ કરી શકો છો: . પરંતુ જો તમે આગળ વધવા માંગતા હો, તો તમે તેને લઈ શકો છો અને પરિસ્થિતિને વધુ સારી રીતે બદલી શકો છો. "ખરાબ દિવસ" થી "અચ્છા દિવસ" સૂચક પર સ્વિચ કરવાનું ખૂબ સરળ છે.

પરંતુ ના, ખરેખર નહીં! થોડા સમય પછી, જ્યારે ન્યૂટન ફેશનમાં ન હતા, ત્યારે અન્ય વૈજ્ઞાનિકોએ સામાન્ય કરતાં વધુ ઊંડાણપૂર્વક વિજ્ઞાનમાં શોધ કરવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ તમામ પ્રકારના અણુઓમાં, ઇલેક્ટ્રોન, ન્યુટ્રોન અને અન્ય નાના કણોમાં પ્રવેશ્યા. આ બધા ખોદકામના પરિણામે, વૈજ્ઞાનિકોએ કહ્યું કે આપણી આસપાસની દુનિયા પણ આપણા પર, આપણે અંદરથી, આપણા માથામાં શું વિચારીએ છીએ તેના પર નિર્ભર છે. અલબત્ત, આમાંથી કોઈને ખરેખર કંઈ સમજાયું નહીં, કારણ કે વ્યવહારમાં કંઈપણ સાબિત અથવા દર્શાવી શકાયું નથી. તેથી, આઈન્સ્ટાઈને તેની જીભ બધા પર લટકાવી અને આ બાબત છોડી દીધી.

પરંતુ ઘણા લોકોએ હજી પણ સકારાત્મક વિચારોના સકારાત્મક કાર્યો, વસ્તુઓ, પરિસ્થિતિઓ અને છેવટે, સામાન્ય રીતે સકારાત્મક જીવનમાં પરિવર્તન સાથે, સકારાત્મક વિચારસરણીના આ સિદ્ધાંતને સ્વીકાર્યો છે. વાસ્તવમાં, અમે, બ્લોગના લેખકો, પણ પોતાને આવા લોકો માનીએ છીએ. અમે તમને સારા વિશે વિચારવાની પણ સલાહ આપીએ છીએ, પછી ભલે તે ગમે તેટલું મુશ્કેલ હોય.

હવે વિષય કંઈક અંશે મૂર્ત બની ગયો છે. આપણે પહેલાથી જ સમજી ગયા છીએ કે સારી વસ્તુઓ વિશે વિચારીને, આપણે વિશ્વ બનાવી શકીએ છીએ અને તેના તમામ ઘટકો પણ આપણી સાથે સારી રીતે વર્તે છે. સ્મિત કરો, તમારું અને તમારા પડોશીઓનું ભલું કરો, દરેક વસ્તુમાં આનંદ કરો અને દરરોજ તમારા માથામાંથી નકારાત્મકતા, ભૂતકાળ, ફરિયાદો અને અન્ય આંતરડાઓને હટાવો જે તમને તમારા જીવનમાં આગળ વધતા અટકાવે છે.

પરંતુ હવે તે સ્પષ્ટ છે કે શું છે, અમે પરિસ્થિતિને વધુ સારી રીતે બદલવા માટે હકારાત્મક ક્રિયાઓ વિશે વાત કરી શકીએ છીએ. પરિસ્થિતિ, તમે જાણો છો, તે આવી અનિશ્ચિત વસ્તુ છે. હું આજે સવારે ઉઠ્યો અને બધું બરાબર હતું. મેં મારો ચહેરો ધોયો, ખુશખુશાલ થઈ, નાસ્તો તૈયાર કર્યો અને તે ખાવા જ હતો ત્યારે રસોડાના ઝુમ્મરમાંથી લેમ્પશેડ ટેબલ પર પડી અને તેના ટુકડા થઈ ગયા. મારે બધો ખોરાક ફેંકવો પડ્યો. અને પછી ખૂણાઓમાં ટુકડાઓ એકત્રિત કરવાનું કામકાજ છે. પછી તમામ હવાઈ સંરક્ષણ પગલાં સાથે નાસ્તો તૈયાર કરવા માટે બીજું પગલું ભરો.

મને હજી સુધી ખબર નથી કે આ પરિસ્થિતિનો ખાસ કેવી રીતે સામનો કરવો. તેથી, મેં મારી જાતને કહ્યું કે તે સારું છે કે લેમ્પશેડ મારા માથા પર ન પડી, અને રસોડામાં શૈન્ડલિયર મૂર્ખ છે, તેને બદલવાનો સમય આવી ગયો છે. અને બાકીનો દિવસ સકારાત્મક તરંગમાં પસાર થયો.

પરંતુ ત્યાં ઘણી પ્રમાણભૂત પરિસ્થિતિઓ છે જે રોજિંદા જીવનમાં આપણામાંના ઘણા લોકો માટે ચેતા અને બીજું બધું બગાડે છે. પરંતુ આ પરિસ્થિતિઓમાં તેમની પોતાની સકારાત્મક ચાવીઓ હોય છે જે તેમને ટૂંકી શક્ય સમયમાં વધુ સારા માટે બદલી શકે છે.

અમને મોડું થયું

તમે કંઈક માટે મોડું કર્યું છે. તે કેટલું મામૂલી છે. સતત, શાબ્દિક રીતે દર સેકન્ડે, કોઈને ક્યાંક મોડું થાય છે. તમે બસ સ્ટોપ પર ઊભા રહી શકો છો અને તમને જરૂરી પરિવહનની રાહ જોઈ શકો છો, તમે ટ્રાફિક જામમાં અટવાઈ શકો છો, તમે દિવસ દરમિયાન દોડી શકો છો અને અંતમાં મોડું થઈ શકો છો. પણ મોડા પડેલા બધા માટે મોક્ષ છે! તમે જે દિશામાં ઉતાવળ કરી રહ્યા છો તે દિશામાં જ બૂમો પાડો, મોટેથી અને સ્પષ્ટ રીતે ફક્ત એક જ શબ્દ: "જાઓ!" હવે પરિસ્થિતિ વધુ સારી રીતે બદલવી જોઈએ. કેટલી? તે તમારો કૉલ કેટલો નિષ્ઠાવાન હતો તેના પર નિર્ભર છે. અને કોઈ પણ સંજોગોમાં તમારે પરિસ્થિતિ પર ગુસ્સે થવું જોઈએ નહીં અથવા જેઓ તમને અટકાયતમાં લઈ રહ્યા છે તેમના પર તમારી આસપાસ શાપ ફેંકવો જોઈએ નહીં. ફક્ત "આગળ વધો" અને સ્મિત કરો :)

ગરમ/ઠંડુ પાણી બંધ

હા, તે સેટઅપ છે. હું ફક્ત મારી જાતને ધોવા માંગતો હતો, અને પછી બેમ - ત્યાં પાણી ન હતું. નિરાશ થશો નહીં, ફક્ત નળમાં જુઓ અને તમારી પાસે પાણી આવવા માટે બોલાવો. તેથી પ્રેમથી, કદાચ માયાથી પણ. વચન આપો કે તમે તેને બચાવશો, તમે નદીમાં થૂંકવાનું અથવા દરિયામાં પેશાબ કરવાનું બંધ કરશો. મારા પર વિશ્વાસ કરો, ટૂંક સમયમાં પાણી તમારી પાસે આવશે. હા, તમે હજુ પણ પ્લમ્બરને કૉલ કરી શકો છો.

પૈસા ખતમ થઈ ગયા

તે કેટલું ખરાબ છે. અને મને લાગ્યું કે તેઓ અનંત હતા. હું મારા વૉલેટમાં પહોંચું છું, અને તે ખાલી છે :) સારું, કોઈ વાંધો નથી. અમે બિલના કદના કાગળનો ટુકડો લઈએ છીએ અને તેના પર ઘણા શૂન્ય સાથે સંખ્યા દોરીએ છીએ. તમારી કલ્પનાને મુક્ત લગામ આપો, એક મિલિયન અથવા એક અબજ રુબેલ્સ અથવા અન્ય કોઈ વિદેશી ચલણ લખો અને કાગળનો ટુકડો તમારા વૉલેટમાં મૂકો. હવે અમે પૈસાની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ.

તમારા પ્રિયજન સાથે ઝઘડો થયો

એક તરફ, આ બધી રીતે આટલી ખરાબ સ્થિતિ છે. પરંતુ હવે શાંતિ કરવા માટે એક ઉત્તમ કારણ છે. તમારા બીજા અડધા રોમેન્ટિક આશ્ચર્ય આપો. કરી શકો છો. તમારી કલ્પના ચાલુ કરો, અને આ દિવસ તમારી બીજી પ્રથમ તારીખ, અનન્ય અને રોમેન્ટિક બની જશે.

તે પરવડી શકે તેમ નથી

જીવનમાં ઘણીવાર એવું બનતું હોય છે કે આપણે કંઈક પરવડી શકતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઘર બનાવો, કાર ખરીદો અથવા તો નવો ફેશનેબલ મોબાઈલ ફોન. અમે ચાલીએ છીએ અને ભોગવીએ છીએ, પૈસા ક્યાંથી મેળવવા, કઈ બેંક લૂંટવી તેની યોજનાઓ બનાવીએ છીએ... ચિંતા કરશો નહીં - તમારું સ્વપ્ન દોરો, અને તે ચોક્કસપણે તમારા જીવનમાં આવશે. કાગળનો નિયમિત ટુકડો લો અને તેના પર તમને જે જોઈએ છે તે દોરો. પછી તેને દૃશ્યમાન જગ્યાએ લટકાવી દો અને ભાગ્યને સાંભળીને તમારા પોતાના આનંદ માટે જીવવાનું ચાલુ રાખો. વહેલા કે પછી તે પોતે જ તમને માર્ગ બતાવશે.

અમને પરીક્ષાનો ડર લાગે છે

પરીક્ષામાં સારો સ્કોર કરવાની એક સરસ રીત છે તેની તૈયારી કરવી. પરંતુ તમારા ખિસ્સામાં જાદુઈ પાંચ હજુ પણ તમને નુકસાન પહોંચાડશે નહીં. અમે તેજસ્વી કેન્ડી બોક્સમાંથી આવા સુંદર પાંચ કાપી નાખ્યા. વધુ તે બહાર વળે છે, વધુ સારું. પાંચને કાળજીપૂર્વક ફોલ્ડ કરો અને તેને તમારા ખિસ્સામાં મૂકો. બસ, હવે પાંચ તમારા ખિસ્સામાં છે! હા, તમારી સ્થાનિક ગ્રેડિંગ સિસ્ટમ પર આધાર રાખો, A એ મારા માટે સૌથી નજીકનો વિકલ્પ છે. અને તમારા માટે, તમે તમારા પોતાના સારા ગ્રેડને કાપી શકો છો.

જીવનમાં કંઈક ખૂટે છે

શું? હા, કંઈપણ. કેટલાક લોકોમાં પ્રેમનો અભાવ હોય છે, તો કેટલાકમાં ઉપરોક્ત પૈસાનો અભાવ હોય છે. જો આ ઇચ્છા તમારા જીવનમાં ખૂબ જ "દખલ" કરે છે, તો ચાલો એક ખૂબ જ શક્તિશાળી જોડણીનો આશરો લઈએ. મધ્યરાત્રિ સુધી રાહ જુઓ, પછી બારી ખોલો અને તમારા ફેફસાંની ટોચ પર અંધકારમાં ત્રણ વખત તમારી ઇચ્છાને ચીસો. તેને શક્ય તેટલું મોટેથી બનાવો, મને લાગે છે કે પડોશીઓ બચી જશે. પછી મનની શાંતિ સાથે સૂઈ જાઓ. બીજા દિવસથી તમારી ઈચ્છા ધીમે ધીમે પૂરી થવા લાગશે.

મારી પાસે બધું છે! તમારા વિશે શું? જો કોઈ વ્યક્તિ પરિસ્થિતિને વધુ સારી રીતે બદલવા માટે અન્ય કોઈપણ હકારાત્મક પગલાંઓ વિશે જાણે છે, તો ટિપ્પણીઓ તમારા માટે ખુલ્લી છે.

થોડી વધુ હકારાત્મકતા