સ્લેવ મેનેજમેન્ટ. ચારિત્ર્ય અને વ્યક્તિગત ગુણો કુશળતા જેટલા જ મહત્વપૂર્ણ છે

કેમ્બ્રિજના લેક્ચરર જેરી ટોનરના જણાવ્યા મુજબ, કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવા પર પ્રાચીન રોમન હેન્ડબુક તૈયાર કરનાર ગુલામો અને ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચે બહુ તફાવત નથી. તેમના પુસ્તક હાઉ ટુ મેનેજ સ્લેવ્સમાં, તે રોમન પેટ્રિશિયન માર્કસ સિડોનિયસ ફુલ્ક્સના પરિપ્રેક્ષ્યમાં વાર્તા કહે છે: કુલીન કહે છે કે કેવી રીતે યોગ્ય ગુલામોને પસંદ કરવા અને તેમની પાસેથી બધું જ લેવા. "ધ સિક્રેટ" એ પુસ્તકમાંથી પસંદ કરેલી સલાહ છે જે આધુનિક નેતાઓ માટે યોગ્ય છે.

લેખક તરફથી

કેટલાક પશ્ચિમી વાચકો આ પુસ્તક પર નર્વસ પ્રતિક્રિયા આપે છે અને કહે છે કે ગુલામોની માલિકી અને ગૌણને સંચાલિત કરવું સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ છે. સામાન્ય અર્થમાં, તેઓ, અલબત્ત, સાચા છે. પરંતુ આ મુદ્દાની ઊંડાણપૂર્વક વિચારણા કરવા પર, અમને બે જુદી જુદી પરિસ્થિતિઓ વચ્ચે ઘણી સામ્યતા જોવા મળશે. તે એક અસુવિધાજનક સત્ય છે, પરંતુ તે સાચું થવાનું બંધ કરતું નથી: પ્રાચીન ગુલામ માલિકો અને આજના કોર્પોરેશનો બંને તેમના માનવ સંસાધનોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આપણે "ટીમ પ્રયત્નો" માં પરસ્પર સહકાર અને મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોના ઉમદા રેટરિક વડે વેતન મજૂરીની કઠોર વાસ્તવિકતાઓને ઢાંકવાનો પ્રયત્ન કરીએ તેટલું આપણે પ્રાચીન રોમનોની મંદ પ્રમાણિકતા સાંભળવાનું સારું કરીશું.

હું અપેક્ષા રાખું છું કે રશિયન વાંચન જનતા માર્ક સિડોનિયસ ફુલ્ક્સમાં રહેલા ગુણોની પ્રશંસા કરી શકશે. આ એક નિર્ણાયક પ્રશાસક છે જેની પાસે આજના પશ્ચિમી નેતાઓની નબળાઈઓ નથી. તે સારી રીતે સમજે છે કે શું કરવાની જરૂર છે જેથી તેના ગૌણ લોકો તેનો આદર કરે, ઘર અને ઘરની વ્યવસ્થા કેવી રીતે જાળવવી. જો આ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે તમારે કોઈની સાથે કઠોર વ્યવહાર કરવો પડશે, તો તે જીવનની કઠોર જરૂરિયાત છે.

ટીમ બિલ્ડીંગ સાથે વહી જશો નહીં

સાવધાનીનો એક શબ્દ: સમાન વાતાવરણ અથવા સમાન રાષ્ટ્રીયતામાંથી ઘણા બધા ગુલામો ખરીદશો નહીં. જો કે પ્રથમ નજરમાં એવા કર્મચારીઓ કે જેઓ સહકાર માટે સક્ષમ હોય અને એકબીજા સાથે સહેલાઈથી મળી જાય (તેઓ એક જ ભાષા બોલે છે), તે ભવિષ્યમાં ઘણી મોટી સમસ્યાઓ ઊભી કરી શકે છે. શ્રેષ્ઠ રીતે, તેઓ એકબીજાને વિરામ લેવા, બેસવા અને ગપસપ કરવા, કંઈક ચોરી કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરશે, સૌથી ખરાબ રીતે, તેઓ દલીલ કરવાનું શરૂ કરશે અને દલીલ કરશે, વિરોધ કરશે, કાવતરું કરશે: કાં તો છટકી જશે અથવા તો તમને મારી નાખશે.

પાત્ર પર ધ્યાન આપો, માત્ર કુશળતા પર નહીં

તમે જે ગુલામ ખરીદવા માંગો છો તેના પાત્ર પર ધ્યાન આપવું તે યોગ્ય છે. શું તે તમારા માટે અનિર્ણાયક અને નબળા-ઇચ્છા નથી, અથવા, તેનાથી વિપરીત, અવિચારી અને હિંમતવાન નથી લાગતું? જે કામ માટે સૌથી વધુ યોગ્ય છે તે તે છે જે ન તો અત્યંત મંદીવાળા અને ન તો ખૂબ બોલ્ડ છે: તમે પછીથી બંનેથી કંટાળી જશો. જેઓ ખૂબ નમ્ર અને શાંત છે તેઓ તેમના કાર્યમાં પ્રવૃત્તિ અને દ્રઢતા દર્શાવી શકશે તેવી શક્યતા નથી, અને જેમની પાસે કોઈ અવરોધો નથી અને તેમની પરાક્રમનું પ્રદર્શન કરવું મુશ્કેલ છે.

એવા ગુલામોને ટાળો જેઓ સતત ઉદાસી અને ખિન્નતાની સ્થિતિમાં હોય. ગુલામ બનવું એ સૌથી ઈર્ષ્યાપાત્ર વસ્તુ નથી, અને જેઓ હતાશાની સંભાવના ધરાવે છે તે ફક્ત તેને વધારે કરશે.

યાદ રાખો કે એવી વસ્તુઓ છે જે તમે જાતે કરી શકો છો

દેખાડો અને બડાઈ મારવાથી સાવધ રહો. સાવ બિનજરૂરી ગુલામોના આખા યજમાનનો ઉપયોગ કરીને, દરેક પ્રકારની મૂર્ખતાપૂર્ણ વસ્તુઓમાં વ્યસ્ત, ફક્ત તેની અસંખ્ય સંપત્તિનું પ્રદર્શન કરવા માટે સામાજિક પરવેણુ કરતાં વધુ અભદ્ર કંઈ નથી. હું જાણતો હતો તે એક સમૃદ્ધ મુક્ત માણસે એક ગુલામ રાખ્યો હતો જેનું કાર્ય તેના માલિકને મળેલા લોકોના નામ યાદ કરાવવાનું હતું.

ગુલામોને તમે પ્રેમ કરો

ઘણા નવા ગુલામ માલિકો એ વિચારવાની જાળમાં ફસાઈ જાય છે કે તેઓ માત્ર એક ચાબુકથી જ મેળવી શકે છે. આપણામાંના જેમના પરિવારો પેઢીઓથી ગુલામોની માલિકી ધરાવે છે તેઓ જાણે છે કે આવી સારવાર ગુલામોને થાકે છે અને થાકી જાય છે અને વધુ ઉપયોગ માટે તેમની સંપૂર્ણ અયોગ્યતામાં સમાપ્ત થાય છે. જો તમે તમારી વાજબી જવાબદારીઓથી આગળ હિંસાનો આશરો લેશો, તો તમે તમારા શુલ્કને પાછી ખેંચી અને અનિયંત્રિત બનાવી શકશો. આવા ગુલામો ગુલામ નથી, પરંતુ નરકની યાતનાઓ છે. ક્રૂરતા એ બેધારી તલવાર છે, અને તે ગુલામને નહીં, પણ સૌથી વધુ સખત ફટકારે છે.

મહેનતનું ફળ મળવું જોઈએ. સારા ગુલામો માટે તે ખૂબ જ નિરાશાજનક છે કે તેઓ બધી સખત મહેનત કરી રહ્યા છે, અને જેઓ ઢીલું કરે છે તેમની સાથે ખોરાક અડધા ભાગમાં વહેંચવો પડશે. તે પણ મહત્વનું છે કે દરેક ગુલામ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત લાંબા ગાળાના ધ્યેય ધરાવે છે.

કાર્યનું સંગઠન મહત્વપૂર્ણ છે

દરેક ગુલામની સ્પષ્ટ જવાબદારીઓ હોવી જોઈએ. આ સ્પષ્ટ રિપોર્ટિંગ સિસ્ટમ બનાવે છે અને ખાતરી કરે છે કે કામ તણાવપૂર્ણ છે કારણ કે ગુલામો જાણે છે કે જો કામનો અમુક ભાગ પૂર્ણ ન થાય, તો ચોક્કસ કાર્યકરને જવાબદાર ગણવામાં આવશે.

તમારે ગુલામોને દસના જૂથોમાં વિભાજીત કરવા જોઈએ (આ કદના જૂથો અવલોકન કરવા માટે સૌથી સરળ છે. મોટા જૂથો નિરીક્ષકો માટે સમસ્યાઓ ઊભી કરે છે). તમારે આ જૂથોને સમગ્ર એસ્ટેટમાં વિતરિત કરવું આવશ્યક છે, અને કાર્ય એવી રીતે ગોઠવવું જોઈએ કે કામદારો એકલા અથવા જોડીમાં ન રહે: જો તેઓ આટલા વિખેરાયેલા હોય તો તેમનો ટ્રેક રાખવો અશક્ય છે. મોટા જૂથોની બીજી સમસ્યા એ છે કે લોકો વ્યક્તિગત જવાબદારી અનુભવતા નથી: તે કામદારોના સામાન્ય સમૂહમાં ભળી જાય છે. યોગ્ય કદની ટીમ તમને એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરવા દબાણ કરે છે, અને જેઓ બેદરકારીથી કામ કરે છે તેમને પણ ખુલ્લા પાડે છે.

તમારા બોસને તાલીમ આપવા પર ધ્યાન આપો

હું મારા નવા મેનેજરોને નીચેની બાબતો શીખવીશ જે મને લાગે છે કે તેઓને વધુ નૈતિક બનવામાં મદદ કરશે. હું તેમને માલિકના હિતોને લગતી બાબતો સિવાયની બાબતો માટે ગુલામોનો ઉપયોગ કરવાની મનાઈ કરું છું. અન્યથા, તમે શોધી શકો છો કે નવા મેનેજરો તેમની સ્થિતિનો ઉપયોગ ગુલામોને તેમના અંગત કાર્યો કરવા દબાણ કરવા માટે કરે છે જ્યારે ગુલામો સમગ્ર એસ્ટેટના લાભ માટે કામ કરતા હોવા જોઈએ. સંચાલકોએ તેમના ગૌણ અધિકારીઓથી અલગથી ખાવું જોઈએ નહીં; તેમને કામદારો જેવો જ ખોરાક ખાવા દો. થાકેલા ગુલામને સ્વાદિષ્ટ અને વૈભવી ભોજન ખાઈ રહેલા વર્ક મેનેજરના ચિંતન કરતાં વધુ કંઈ ચીડવતું નથી, જ્યારે ગુલામ પોતે માત્ર સામાન્ય અલ્પ રાશન મેળવે છે.

ગુલામો સાથે આરામ કરો

તહેવારોમાં તમે કેવા પ્રકારની ભાગીદારી લેશો તે ફક્ત તમારા પર નિર્ભર છે. મારો એક મિત્ર છે, એક ભયંકર બોર અને એક વિદ્વાન ક્રેકર, - તેથી ઉજવણીની ઊંચાઈએ તે એક શાંત રૂમમાં નિવૃત્ત થાય છે જેથી ઘરની પાર્ટીનો ઘોંઘાટ સંભળાય નહીં. તે કહે છે કે તેને ત્યાં સટર્નાલિયાની બહાર બેસવું આનંદદાયક લાગે છે, જ્યાં સુધી દરેક પાગલ ન થાય ત્યાં સુધી રાહ જુઓ (ઘરમાં બાકીના દરેક આનંદી હુલ્લડમાં છે, ઉજવણી કરતા લોકોના આનંદકારક બૂમો બધેથી સંભળાય છે). તે દાવો કરે છે કે આ શ્રેષ્ઠ છે: તે તેમની મજામાં દખલ કરતો નથી અને તેમને કોઈ પણ બાબતમાં મર્યાદિત કરતો નથી. અને ઉપરાંત, તેઓ તેને તેના શૈક્ષણિક અભ્યાસથી વિચલિત કરતા નથી. શું એક મૂર્ખ માણસ! ના, મને લાગે છે કે લોકો સાથે તેમનો મૂડ શેર કરવો વધુ સારું છે. જો તમે રજામાં ભાગ લેશો તો તમને આશ્ચર્ય થશે કે તમારા પ્રત્યે ગુલામોનું વલણ વધુ સારા માટે કેટલું બદલાય છે. અંગત રીતે, હું નશામાં પડી જાઉં છું, ચીસો પાડું છું, રમતો રમું છું અને ડાઇસ ફેંકું છું, નગ્ન થઈ જાઉં છું, શૃંગારિક નૃત્યો કરું છું, અને ક્યારેક તો - કાજળથી ગંધાયેલ ચહેરો સાથે - મારી જાતને ઠંડા પાણીમાં ફેંકી દઉં છું. પરિવાર તેને પ્રેમ કરે છે.

શું મહત્વનું છે તે રજા પછીના દિવસે ચાલુ રાખવાથી અટકાવવાનું છે. હું તમને સલાહ આપું છું કે સવારે તમારા ચહેરા પર સખત અભિવ્યક્તિ પહેરો. આ આળસુને તેની જગ્યાએ મૂકવાનો સમય છે - કદાચ ફક્ત તે જ જે રજા દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલી સ્વતંત્રતાના લાભોથી ખૂબ જ વહી ગયો હતો અને કોઈક રીતે તમને નારાજ કર્યો હતો. જો કે, એકવાર વસ્તુઓ સામાન્ય થઈ જાય પછી, તમારા ગુલામો સાથે મૈત્રીપૂર્ણ શરતો પર રહેવું ઉપયોગી છે - શક્ય તેટલું, અલબત્ત, સત્તા અને આદર જાળવવા માટે જરૂરી મર્યાદાઓની અંદર.

તમારા ગુલામોના ગુલામ ન બનો

તમારા ગુલામો રોજિંદા જીવનમાં તમારા પર નાની મોટી જીત મેળવવા માટે ઘણી બધી વસ્તુઓ કરી શકે છે. તે આ પ્રકારની નાનકડી આજ્ઞાભંગ છે જેનો તમે હંમેશા સામનો કરશો. તેઓ તમને કેટલું ખોરાક ખાય છે તે વિશે જૂઠું બોલશે, અથવા નાની વસ્તુઓ પર તમને છેતરશે, એવો દાવો કરશે કે કોઈ વસ્તુની કિંમત દસ સેસ્ટર્સ છે જ્યારે હકીકતમાં તેની કિંમત આઠ છે. તેઓ કામ ટાળવા માટે બીમાર હોવાનો ડોળ કરશે, એટલા જોરથી વિલાપ કરશે કે તમે ચિંતા કરશો કે તેઓ બચી જશે કે કેમ, અને તેઓ ફક્ત મુશ્કેલ કાર્યોમાંથી છુટકારો મેળવવા માટે એક શો પર મૂકી રહ્યા છે. તેઓ પરસેવો પાડવા માટે રસોડામાં ચૂલા પાસે ઊભા રહેશે, અને પછી તમને આ પરસેવાના મણકા તીવ્ર તાવની નિશાની તરીકે બતાવશે. અને જો તમે આ જૂઠાણું માનો છો, તો ટૂંક સમયમાં દરેક કામમાં વાસ્તવમાં જેટલો સમય લાગે છે તેના કરતાં બમણો સમય લાગશે. આ રીતે ગુલામો વર્તે છે. તેઓ સતત તમારું પરીક્ષણ કરે છે, તેઓ શું અને ક્યાં છીનવી શકે છે તે નજીકથી જોઈ રહ્યા છે. અને તમારે તમારી શક્તિને સતત ઓછી કરવી પડશે જ્યાં સુધી તે ગુલામો દ્વારા સંપૂર્ણ રીતે ખાઈ ન જાય જેઓ તમારી સાથે વધુને વધુ તિરસ્કાર સાથે વ્યવહાર કરવાનું શરૂ કરશે.

એવું ન વિચારો કે આ બધું તમને ચિંતા કરતું નથી

આજે કોઈ એવી દલીલ કરતું નથી, જેમ કે ફુલ્ક્સે કર્યું હતું કે, ગુલામી સ્વીકાર્ય છે કે વાજબી છે. પરંતુ આપણે કેટલા આગળ આવ્યા છીએ તેના માટે આપણે આપણી જાતને અભિનંદન આપીએ તે પહેલાં, આપણે એ દુ: ખદ હકીકતને ઓળખવી જોઈએ કે વિશ્વના તમામ દેશોમાં ગુલામી ગેરકાનૂની હોવા છતાં, તે હજી પણ વ્યાપક છે. બિન-સરકારી સંસ્થા ફ્રી ધ સ્લેવ્સનો અંદાજ છે કે આજે 27 મિલિયન લોકોને હિંસાના ભય હેઠળ, પગાર વિના અને બચવાની આશા વિના કામ કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. રોમન સામ્રાજ્ય તેના અસ્તિત્વ દરમિયાન કોઈપણ સમયે હતા તેના કરતાં આજે વિશ્વમાં વધુ ગુલામો છે.

જેરી ટોનર, માર્ક ફુલ્ક્સ

ગુલામોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું

રશિયન આવૃત્તિ માટે પ્રસ્તાવના

વેડિયસ પોલીયો, એક શ્રીમંત રોમન, સમ્રાટ ઓગસ્ટસને પ્રભાવિત કરવાનો નિર્ણય કર્યો અને એક યુવાન ગુલામને મોરે ઇલ સાથે તળાવમાં ફેંકીને કેટલાક ગુના માટે સજા કરવાનો આદેશ આપ્યો. જો કે, ઓગસ્ટસ પ્રભાવિત થયો ન હતો. તદુપરાંત, તે વર્ણવી ન શકાય તેવી ક્રૂરતાથી ગુસ્સે થયો અને વેદિયાને છોકરાને છોડવાનો આદેશ આપ્યો.

મોટાભાગના રોમન, ઓગસ્ટસની જેમ, ગુલામો પ્રત્યે અતિશય ક્રૂરતાને અસ્વીકાર્ય અને આઘાતજનક માનતા હતા. તેઓ સમજી ગયા કે ગુલામોને ડરાવવાનો અર્થ એ નથી કે તેઓને સારી રીતે કામ કરવા દબાણ કરવું. ગુલામો એ માલિક માટે મોંઘું રોકાણ હતું, અને તેમની સાથે ક્રૂરતાનો અર્થ તેની પોતાની સંપત્તિને નુકસાન થાય છે. રોમનોએ ગુલામોને વધુ સારી રીતે અને વધુ સ્વેચ્છાએ કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે અન્ય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કર્યું, નાના પુરસ્કારો અને લાંબા ગાળાના પ્રોત્સાહનોથી માંડીને ઘરના મનોબળને સુધારવા અને ટીમ ભાવના વિકસાવવા માટેના કાર્યો સુધી. આ અનુભવમાંથી અમે પ્રથમ નજરમાં લાગે છે તેના કરતાં વધુ મેળવવા માટે સક્ષમ છીએ, આધુનિક વિશ્વમાં, કંપનીઓ અને કોર્પોરેશનોમાં લોકોને સફળતાપૂર્વક કેવી રીતે સંચાલિત કરવા તે વિશેના વિચારો.

વધુમાં, ગુલામોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે દર્શાવે છે કે રોમનો મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વને કેવી રીતે જોતા હતા. તેઓ સમજતા હતા કે માળખું બનાવવાની સંસ્થાકીય કુશળતા અને તેનું અસરકારક નેતૃત્વ કરવાની ક્ષમતા વચ્ચે ઘણો તફાવત છે. આધુનિક મેનેજરોની એક સમસ્યા એ છે કે તેઓ ઘણીવાર નેતૃત્વની સ્થિતિમાં અસ્વસ્થતા અનુભવે છે. તેઓ દરેક સાથે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો જાળવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. રોમમાં આવી નબળાઈ ઉપહાસનો વિષય બની હશે. શું જુલિયસ સીઝર તેના સૈનિકોનું નેતૃત્વ કરે છે, તેમને ગૌલ પર વિજય મેળવવાની જરૂરિયાત સમજવા માટે સમજાવે છે? સફળ નેતાઓએ ભીડમાંથી બહાર ઊભા રહેવું જોઈએ અને તેમની અસાધારણ ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ પ્રેરણા, સમજાવવા અને કેટલીકવાર લોકોને જે કરવાની જરૂર છે તે કરવા દબાણ કરવા માટે કરવો જોઈએ.

કેટલાક પશ્ચિમી વાચકો આ પુસ્તક પર નર્વસ પ્રતિક્રિયા આપે છે અને કહે છે કે ગુલામોની માલિકી અને ગૌણને સંચાલિત કરવું સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ છે. સામાન્ય અર્થમાં, તેઓ, અલબત્ત, સાચા છે. પરંતુ આ મુદ્દાની ઊંડાણપૂર્વક વિચારણા કરવા પર, અમને બે જુદી જુદી પરિસ્થિતિઓ વચ્ચે ઘણી સામ્યતા જોવા મળશે. તે એક અસુવિધાજનક સત્ય છે, પરંતુ તે સાચું થવાનું બંધ કરતું નથી: પ્રાચીન ગુલામ માલિકો અને આજના કોર્પોરેશનો બંને તેમના માનવ સંસાધનોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વધુ ઊંડાણપૂર્વક, અન્ય લોકોના સંચાલનમાં હંમેશા જૂની સમસ્યાઓના ઉકેલો શોધવાનો સમાવેશ થાય છે: મર્યાદિત માહિતીની સ્થિતિમાં કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવું, તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા, તેમને પુરસ્કાર આપવો, શિસ્ત જાળવવી અને દંડ લાદવો, અને છેવટે, તેમની સાથે ભાગ લેવાની રીતો. આપણે "ટીમ પ્રયત્નો" માં પરસ્પર સહકાર અને મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોના ઉમદા રેટરિક વડે વેતન મજૂરીની કઠોર વાસ્તવિકતાઓને ઢાંકવાનો પ્રયત્ન કરીએ તેટલું આપણે પ્રાચીન રોમનોની મંદ પ્રમાણિકતા સાંભળવાનું સારું કરીશું. તે દિવસોમાં, દરેક જણ તેમના સ્થાન વિશે સ્પષ્ટપણે વાકેફ હતા, ભલે ક્યારેક, ભલે ગમે તેટલું ભયંકર હોય, તેમનું સ્થાન અમલ માટે લાઇનમાં હતું.

મને લાગે છે કે રશિયન વાચકો તેમના બ્રિટિશ સમકાલીન લોકો કરતાં બેલગામ મૂડીવાદની વધુ બાબતોથી વધુ વાકેફ છે. છેલ્લા બે દાયકાના ઉતાર-ચઢાવએ તેમને આર્થિક ઉદારવાદ લાવી શકે તેવા ફાયદા અને પડકારો બંને દર્શાવ્યા છે. હું એ પણ અપેક્ષા રાખું છું કે રશિયન વાંચન જનતા માર્ક સિડોનિયસ ફુલ્ક્સમાં રહેલા ગુણોની પ્રશંસા કરી શકશે. આ એક નિર્ણાયક પ્રશાસક છે જેની પાસે આજના પશ્ચિમી નેતાઓની નબળાઈઓ નથી. તે સારી રીતે સમજે છે કે શું કરવાની જરૂર છે જેથી તેના ગૌણ લોકો તેનો આદર કરે, ઘર અને ઘરની વ્યવસ્થા કેવી રીતે જાળવવી. જો આ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે તમારે કોઈની સાથે કઠોર વ્યવહાર કરવો પડશે, તો તે જીવનની કઠોર જરૂરિયાત છે.

જેરી ટોનરકેમ્બ્રિજ, જાન્યુઆરી 2015

પ્રસ્તાવના

માર્કસ સિડોનિયસ ફુલ્ક્સ જેવા પાત્રનો મને પહેલાં ક્યારેય સામનો કરવો પડ્યો નથી, પરંતુ આ પ્રકારની વ્યક્તિ મને પરિચિત છે. રોમન સમયમાં એવા ઘણા લોકો હતા કે જેમની પાસે મોટી સંખ્યામાં ગુલામો હતા અને તેઓ ભાગ્યે જ પોતાને તેના વિશે વિચારવાની મુશ્કેલી આપતા હતા. ગુલામી એ સામાજિક વ્યવસ્થાનો એકદમ સામાન્ય, કુદરતી ભાગ હતો. ના, રોમનોએ, અલબત્ત, તેમના ગુલામો વિશે વિચાર્યું, પરંતુ તેમની પોતાની રીતે: તેમને કેવી રીતે સંચાલિત કરવું, તેમના ખર્ચે તેમના મિત્રો સમક્ષ અનુકૂળ પ્રકાશમાં કેવી રીતે દેખાવું. અને જેઓ હોશિયાર છે (સંભવ છે કે ફાલ્ક્સ તેમાંથી એક છે) તેઓ ક્યારેક ડર અનુભવી શકે છે. તેઓ ચિંતિત હતા કે ગુલામો તેમની પીઠ પાછળ શું વાત કરી રહ્યા છે અને પ્રાચીન રોમની સંસ્કૃતિ કેટલી લાંબી છે. રોમન સૂત્ર "કેટલા ગુલામો - ઘણા દુશ્મનો" ફુલ્ક્સને જાણીતું છે. સમ્રાટ નીરોના શાસન દરમિયાન બનેલી કુખ્યાત ઘટનાની જેમ, જ્યારે એક રોમન પ્લુટોક્રેટને તેના ચારસો ગુલામોમાંથી એક દ્વારા મારી નાખવામાં આવ્યો હતો. જેમ આપણે પછી જોઈશું, જો તે ઘરના તમામ ગુલામોને તેને ડરાવવા માટે ફાંસી આપવામાં ન આવી હોત તો ફલ્ક્સ તેના પલંગમાં સૂઈ શક્યા ન હોત.

મને થોડું આશ્ચર્ય થાય છે કે ફુલ્ક્સ અને ટોનર એકબીજા સાથે આટલા સારી રીતે જોડાયેલા છે. ફુલ્ક્સ એક કુલીન છે, જ્યારે ટોનરનું કુટુંબ - તેના શબ્દોમાં - દલિત (બ્રિટિશ ભદ્ર) વર્ગો ("હળમાંથી", તેથી બોલવા માટે) પાછા જાય છે. મને લાગે છે કે, આ બંનેનો શ્રેય છે કે તેઓને તેમના રાજકીય મતભેદો હોવા છતાં એક સામાન્ય ભાષા મળી. અલબત્ત, એવા ગુલામ માલિકો હતા જેઓ ફાલ્ક્સ જેવા બિલકુલ ન હતા: હજારો નાના વેપારીઓ અને કારીગરો જેઓ એક કે બે ગુલામોની માલિકી ધરાવતા હતા. અને તેમાંના ઘણાએ તાજેતરમાં સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત કરી છે અને જેઓ એક સમયે માલિક હતા તેમની સાથે પરિવારો શરૂ કર્યા છે - આ પુરુષો અને સ્ત્રીઓ બંનેને લાગુ પડે છે. ફાલ્ક્સના વર્તુળમાં પણ ઘણા તરફી ગુલામો અને ખાનગી સચિવો હતા જેઓ ડોક પર દિવસની મજૂરી કરીને અથવા ચોકમાં સસ્તા ફૂલો વેચીને આજીવિકા મેળવવાનો પ્રયાસ કરતા ગરીબ મુક્ત રોમન કરતાં વધુ સારી રીતે જીવતા હતા. રસપ્રદ વાત એ છે કે, ઉલ્લેખિત તમામ ચારસો ગુલામોની (કાયદેસર) સજા સામે કેટલાક મુક્ત ગરીબો શેરીઓમાં ઉતર્યા, વિરોધ કર્યો - જોકે અસફળ -. જો કે, ફુલ્ક્સ ગુલામ મજૂરીના મોટા પાયે ઉપયોગ વિશે વાત કરે છે.

મુક્ત વ્યક્તિ, ગુલામ અને ભૂતપૂર્વ ગુલામ (અને તે સમયે તે સરળ ન હતું) વચ્ચેના સંબંધોની તમામ ઘોંઘાટને સમજવી હવે આપણા માટે મુશ્કેલ છે. પરંતુ શ્રીમંત રોમનોએ તેમના સામાન્ય ગુલામ કામદારો વિશે શું વિચાર્યું તેનો અમને થોડો ખ્યાલ છે, અને ફલ્ક્સ એ વાસ્તવિકતા તરફના અમારા પ્રવાસના સૌથી વિશ્વસનીય માર્ગદર્શિકાઓમાંનું એક છે જેને રોમનોએ એક ભવ્ય પરંપરા તરીકે જોયો - "ગુલામ સંચાલન." તે તેના અનુભવની સંપત્તિ શેર કરીને દરેકને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને તેની પાસેથી ઘણું શીખવાનું છે.

ઘટનાઓની સાંકળ - અવ્યવસ્થિત નહીં, પરંતુ અસંબંધિત - માર્કસ સિડોનિયસ ફુલ્ક્સ નામના રોમન પેટ્રિશિયનને એક પ્રાચીન ટોચના મેનેજર માટે આ માર્ગદર્શિકાનું સંકલન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. બધી સદીઓમાં (અને બે હજારથી વધુ વર્ષો આપણને પુસ્તકમાં વર્ણવેલ સમયથી અલગ કરે છે), મેનેજમેન્ટની કળામાં મુખ્ય વસ્તુ લોકોને સંચાલિત કરવાની છે. ફલ્ક્સનું કાર્ય ચોક્કસપણે આ માટે સમર્પિત છે, અને રોમનની શાણપણ આપણા માટે ખૂબ જ ઉપયોગી છે, જો કે મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ સાથેના મોટાભાગના કામદારોના સંબંધોમાં નોંધપાત્ર ફેરફારો થયા છે. આધુનિક નેતાને ઇટાલીની રાજધાનીમાં વ્યંઢળ કર્મચારીઓને ક્યાંથી ખરીદવું અને કેવી રીતે, ભરતી વખતે, લાંબા સમયથી ભૂખે મરતા અરજદારને પકડવામાં આવેલા સારા અને સ્વસ્થ વ્યક્તિથી અલગ પાડવા તે જાણવું અસંભવિત છે. યુદ્ધમાં હાર પછી. લેખકના વર્ણનમાં દરેક શબ્દ, દરેક વિગત (વિખ્યાત બ્રિટિશ ઇતિહાસકાર જેરી ટોનરે રોમન ફુલ્કસ વતી પુસ્તક લખ્યું હતું) ડઝનેક ઐતિહાસિક સ્ત્રોતો અનુસાર ચકાસાયેલ છે - એરિસ્ટોટલથી કેટો સુધી.

માર્ક સિડોનિયસ ફુલ્ક્સના તમામ પાઠ આજે મહત્વપૂર્ણ અને સુસંગત છે. ઉદાહરણ તરીકે: “...ગુલામનું જીવન માત્ર મહેનત અને પરસેવો જ નથી. આરામ અને સરળ મનોરંજન માટે સમય હોવો જોઈએ. આ વાજબી છે જો કે ગુલામો યોગ્ય રીતે વર્તે અને તેમની મહેનત કરે. છેવટે, એક સંતુષ્ટ ગુલામ ભવિષ્યમાં સારી રીતે કામ કરશે, અને ઊલટું: ગરીબીમાં ડૂબેલા ગુલામો, મુશ્કેલીઓ અને વેદનાઓથી કંટાળી ગયેલા, કામના ઉત્સાહમાં બિલકુલ વલણ ધરાવતા નથી, અને હંમેશા ટાળવા અને કોઈપણ કાર્યમાંથી સળવળાટ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે."

"ગુલામોને કેવી રીતે મેનેજ કરવું" પુસ્તક વિવિધ કાનૂની સ્વરૂપો અને રાજ્ય એકાત્મક સાહસોના વ્યવસાયિક સંગઠનોના સંચાલકો માટે બનાવાયેલ છે; ઉચ્ચ અને વિશેષ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વિદ્યાર્થીઓ અને શિક્ષકો; સરકારી અને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓના સંચાલકો; સૈન્યની તમામ શાખાઓના અધિકારીઓ, તેમજ પ્રાચીન રોમના ઇતિહાસના પ્રેમીઓ અને સમજદાર સલાહના ગુણગ્રાહકો, રશિયનમાં ઉત્તમ અનુવાદમાં પ્રસ્તુત.

જેરી ટોનર, ડીએસસી, પ્રોફેસર, કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટીમાં પ્રાચીન ફિલોલોજીમાં સંશોધન નિયામક, પ્રાચીન સાહિત્ય વિભાગના લેક્ચરર. તેમની વૈજ્ઞાનિક પ્રવૃત્તિ પ્રાચીન રોમના સમાજના ઇતિહાસ અને સંસ્કૃતિને સમર્પિત છે. હાલમાં રોમન વસ્તીના નીચલા સ્તરના સામાજિક સંબંધોની શોધ કરતી સંખ્યાબંધ પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરી રહ્યાં છે. મેરી બિયર્ડ સાથે મળીને તે "રોમન સામ્રાજ્યમાં માસ કલ્ચર" કોર્સ શીખવે છે. કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટીમાં પ્રાચીન સાહિત્યમાં પીએચડી પૂર્ણ કર્યા પછી, ટોનરે લંડનના ફંડ ઓફ ફંડમાં રોકાણ મેનેજર તરીકે 10 વર્ષ ગાળ્યા, $15 બિલિયનની સંપત્તિનું સંચાલન કર્યું. જેરી ટોનર એમબીએ અને ઇએમબીએ વિદ્યાર્થીઓના અભ્યાસની દેખરેખ રાખવા માટે તેમના વ્યવસાયના અનુભવનો ઉપયોગ કરે છે, અને રોકાણ વ્યૂહરચના સમિતિના અધ્યક્ષ પણ છે.

રશિયન આવૃત્તિ માટે પ્રસ્તાવના

વેડિયસ પોલીયો, એક શ્રીમંત રોમન, સમ્રાટ ઓગસ્ટસને પ્રભાવિત કરવાનો નિર્ણય કર્યો અને એક યુવાન ગુલામને મોરે ઇલ સાથે તળાવમાં ફેંકીને કેટલાક ગુના માટે સજા કરવાનો આદેશ આપ્યો. જો કે, ઓગસ્ટસ પ્રભાવિત થયો ન હતો. તદુપરાંત, તે વર્ણવી ન શકાય તેવી ક્રૂરતાથી ગુસ્સે થયો અને વેદિયાને છોકરાને છોડવાનો આદેશ આપ્યો.

મોટાભાગના રોમન, ઓગસ્ટસની જેમ, ગુલામો પ્રત્યે અતિશય ક્રૂરતાને અસ્વીકાર્ય અને આઘાતજનક માનતા હતા. તેઓ સમજી ગયા કે ગુલામોને ડરાવવાનો અર્થ એ નથી કે તેઓને સારી રીતે કામ કરવા દબાણ કરવું. ગુલામો એ માલિક માટે મોંઘું રોકાણ હતું, અને તેમની સાથે ક્રૂરતાનો અર્થ તેની પોતાની સંપત્તિને નુકસાન થાય છે. રોમનોએ ગુલામોને વધુ સારી રીતે અને વધુ સ્વેચ્છાએ કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે અન્ય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કર્યું, નાના પુરસ્કારો અને લાંબા ગાળાના પ્રોત્સાહનોથી માંડીને ઘરના મનોબળને સુધારવા અને ટીમ ભાવના વિકસાવવા માટેના કાર્યો સુધી. આ અનુભવમાંથી અમે પ્રથમ નજરમાં લાગે છે તેના કરતાં વધુ મેળવવા માટે સક્ષમ છીએ, આધુનિક વિશ્વમાં, કંપનીઓ અને કોર્પોરેશનોમાં લોકોને સફળતાપૂર્વક કેવી રીતે સંચાલિત કરવા તે વિશેના વિચારો.

વધુમાં, ગુલામોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે દર્શાવે છે કે રોમનો મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વને કેવી રીતે જોતા હતા. તેઓ સમજતા હતા કે માળખું બનાવવાની સંસ્થાકીય કુશળતા અને તેનું અસરકારક નેતૃત્વ કરવાની ક્ષમતા વચ્ચે ઘણો તફાવત છે. આધુનિક મેનેજરોની એક સમસ્યા એ છે કે તેઓ ઘણીવાર નેતૃત્વની સ્થિતિમાં અસ્વસ્થતા અનુભવે છે. તેઓ દરેક સાથે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો જાળવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. રોમમાં આવી નબળાઈ ઉપહાસનો વિષય બની હશે. શું જુલિયસ સીઝર તેના સૈનિકોનું નેતૃત્વ કરે છે, તેમને ગૌલ પર વિજય મેળવવાની જરૂરિયાત સમજવા માટે સમજાવે છે? સફળ નેતાઓએ ભીડમાંથી બહાર ઊભા રહેવું જોઈએ અને તેમની અસાધારણ ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ પ્રેરણા, સમજાવવા અને કેટલીકવાર લોકોને જે કરવાની જરૂર છે તે કરવા દબાણ કરવા માટે કરવો જોઈએ.

કેટલાક પશ્ચિમી વાચકો આ પુસ્તક પર નર્વસ પ્રતિક્રિયા આપે છે અને કહે છે કે ગુલામોની માલિકી અને ગૌણને સંચાલિત કરવું સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ છે. સામાન્ય અર્થમાં, તેઓ, અલબત્ત, સાચા છે. પરંતુ આ મુદ્દાની ઊંડાણપૂર્વક વિચારણા કરવા પર, અમને બે જુદી જુદી પરિસ્થિતિઓ વચ્ચે ઘણી સામ્યતા જોવા મળશે. તે એક અસુવિધાજનક સત્ય છે, પરંતુ તે સાચું થવાનું બંધ કરતું નથી: પ્રાચીન ગુલામ માલિકો અને આજના કોર્પોરેશનો બંને તેમના માનવ સંસાધનોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વધુ ઊંડાણપૂર્વક, અન્ય લોકોના સંચાલનમાં હંમેશા જૂની સમસ્યાઓના ઉકેલો શોધવાનો સમાવેશ થાય છે: મર્યાદિત માહિતીની સ્થિતિમાં કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવું, તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા, તેમને પુરસ્કાર આપવો, શિસ્ત જાળવવી અને દંડ લાદવો, અને છેવટે, તેમની સાથે ભાગ લેવાની રીતો. આપણે "ટીમ પ્રયત્નો" માં પરસ્પર સહકાર અને મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોના ઉમદા રેટરિક વડે વેતન મજૂરીની કઠોર વાસ્તવિકતાઓને ઢાંકવાનો પ્રયત્ન કરીએ તેટલું આપણે પ્રાચીન રોમનોની મંદ પ્રમાણિકતા સાંભળવાનું સારું કરીશું. તે દિવસોમાં, દરેક જણ તેમના સ્થાન વિશે સ્પષ્ટપણે વાકેફ હતા, ભલે ક્યારેક, ભલે ગમે તેટલું ભયંકર હોય, તેમનું સ્થાન અમલ માટે લાઇનમાં હતું.

મને લાગે છે કે રશિયન વાચકો તેમના બ્રિટિશ સમકાલીન લોકો કરતાં બેલગામ મૂડીવાદની વધુ બાબતોથી વધુ વાકેફ છે. છેલ્લા બે દાયકાના ઉતાર-ચઢાવએ તેમને આર્થિક ઉદારવાદ લાવી શકે તેવા ફાયદા અને પડકારો બંને દર્શાવ્યા છે. હું એ પણ અપેક્ષા રાખું છું કે રશિયન વાંચન જનતા માર્ક સિડોનિયસ ફુલ્ક્સમાં રહેલા ગુણોની પ્રશંસા કરી શકશે. આ એક નિર્ણાયક પ્રશાસક છે જેની પાસે આજના પશ્ચિમી નેતાઓની નબળાઈઓ નથી. તે સારી રીતે સમજે છે કે શું કરવાની જરૂર છે જેથી તેના ગૌણ લોકો તેનો આદર કરે, ઘર અને ઘરની વ્યવસ્થા કેવી રીતે જાળવવી. જો આ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે તમારે કોઈની સાથે કઠોર વ્યવહાર કરવો પડશે, તો તે જીવનની કઠોર જરૂરિયાત છે.

જેરી ટોનર

કેમ્બ્રિજ, જાન્યુઆરી 2015

પ્રસ્તાવના

માર્કસ સિડોનિયસ ફુલ્ક્સ જેવા પાત્રનો મને પહેલાં ક્યારેય સામનો કરવો પડ્યો નથી, પરંતુ આ પ્રકારની વ્યક્તિ મને પરિચિત છે. રોમન સમયમાં એવા ઘણા લોકો હતા કે જેમની પાસે મોટી સંખ્યામાં ગુલામો હતા અને તેઓ ભાગ્યે જ પોતાને તેના વિશે વિચારવાની મુશ્કેલી આપતા હતા. ગુલામી એ સામાજિક વ્યવસ્થાનો એકદમ સામાન્ય, કુદરતી ભાગ હતો. ના, રોમનોએ, અલબત્ત, તેમના ગુલામો વિશે વિચાર્યું, પરંતુ તેમની પોતાની રીતે: તેમને કેવી રીતે સંચાલિત કરવું, તેમના ખર્ચે તેમના મિત્રો સમક્ષ અનુકૂળ પ્રકાશમાં કેવી રીતે દેખાવું. અને જેઓ હોશિયાર છે (સંભવ છે કે ફાલ્ક્સ તેમાંથી એક છે) તેઓ ક્યારેક ડર અનુભવી શકે છે. તેઓ ચિંતિત હતા કે ગુલામો તેમની પીઠ પાછળ શું વાત કરી રહ્યા છે અને પ્રાચીન રોમની સંસ્કૃતિ કેટલી લાંબી છે. રોમન સૂત્ર "કેટલા ગુલામો - ઘણા દુશ્મનો" ફુલ્ક્સને જાણીતું છે. સમ્રાટ નીરોના શાસન દરમિયાન બનેલી કુખ્યાત ઘટનાની જેમ, જ્યારે એક રોમન પ્લુટોક્રેટને તેના ચારસો ગુલામોમાંથી એક દ્વારા મારી નાખવામાં આવ્યો હતો. જેમ આપણે પછી જોઈશું, જો તે ઘરના તમામ ગુલામોને તેને ડરાવવા માટે ફાંસી આપવામાં ન આવી હોત તો ફલ્ક્સ તેના પલંગમાં સૂઈ શક્યા ન હોત.

મને થોડું આશ્ચર્ય થાય છે કે ફુલ્ક્સ અને ટોનર એકબીજા સાથે આટલા સારી રીતે જોડાયેલા છે. ફુલ્ક્સ એક કુલીન છે, જ્યારે ટોનરનું કુટુંબ - તેના શબ્દોમાં - દલિત (બ્રિટિશ ભદ્ર) વર્ગો ("હળમાંથી", તેથી બોલવા માટે) પાછા જાય છે. મને લાગે છે કે, આ બંનેનો શ્રેય છે કે તેઓને તેમના રાજકીય મતભેદો હોવા છતાં એક સામાન્ય ભાષા મળી. અલબત્ત, એવા ગુલામ માલિકો હતા જેઓ ફાલ્ક્સ જેવા બિલકુલ ન હતા: હજારો નાના વેપારીઓ અને કારીગરો જેઓ એક કે બે ગુલામોની માલિકી ધરાવતા હતા. અને તેમાંના ઘણાએ તાજેતરમાં સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત કરી છે અને જેઓ એક સમયે માલિક હતા તેમની સાથે પરિવારો શરૂ કર્યા છે - આ પુરુષો અને સ્ત્રીઓ બંનેને લાગુ પડે છે. ફાલ્ક્સના વર્તુળમાં પણ ઘણા તરફી ગુલામો અને ખાનગી સચિવો હતા જેઓ ડોક પર દિવસની મજૂરી કરીને અથવા ચોકમાં સસ્તા ફૂલો વેચીને આજીવિકા મેળવવાનો પ્રયાસ કરતા ગરીબ મુક્ત રોમન કરતાં વધુ સારી રીતે જીવતા હતા. રસપ્રદ વાત એ છે કે, ઉલ્લેખિત તમામ ચારસો ગુલામોની (કાયદેસર) સજા સામે કેટલાક મુક્ત ગરીબો શેરીઓમાં ઉતર્યા, વિરોધ કર્યો - જોકે અસફળ -. જો કે, ફુલ્ક્સ ગુલામ મજૂરીના મોટા પાયે ઉપયોગ વિશે વાત કરે છે.

મુક્ત વ્યક્તિ, ગુલામ અને ભૂતપૂર્વ ગુલામ (અને તે સમયે તે સરળ ન હતું) વચ્ચેના સંબંધોની તમામ ઘોંઘાટને સમજવી હવે આપણા માટે મુશ્કેલ છે. પરંતુ શ્રીમંત રોમનોએ તેમના સામાન્ય ગુલામ કામદારો વિશે શું વિચાર્યું તેનો અમને થોડો ખ્યાલ છે, અને ફલ્ક્સ એ વાસ્તવિકતા તરફના અમારા પ્રવાસના સૌથી વિશ્વસનીય માર્ગદર્શિકાઓમાંનું એક છે જેને રોમનોએ એક ભવ્ય પરંપરા તરીકે જોયો - "ગુલામ સંચાલન." તે તેના અનુભવની સંપત્તિ શેર કરીને દરેકને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને તેની પાસેથી ઘણું શીખવાનું છે.

સદનસીબે, ત્યારથી દુનિયા બદલાઈ ગઈ છે. પરંતુ આ લખાણ અમને રોમ અને રોમન સામ્રાજ્યના જીવનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસાં વિશે વિશ્વસનીય (દસ્તાવેજીકૃત) માહિતી પ્રદાન કરે છે. જો તે 2000 વર્ષ પહેલાં પ્રકાશિત થયું હોત, તો તે લાંબા સમય પહેલા મેનેજમેન્ટ પરના સૌથી લોકપ્રિય પુસ્તકોની સૂચિમાં અગ્રણી સ્થાન મેળવ્યું હોત. આધુનિક વાચકને આવી સામગ્રીની ધારણા સાથે સમસ્યા હોઈ શકે છે: માનસિકતા લાંબા સમયથી સમાન નથી; જો કે, સામાન્ય રેટરિક પાછળ, તે "માત્ર એક બદમાશ" (ફૉક્સ) નહીં, પરંતુ તે સમયના ધોરણોને અનુરૂપ વ્યક્તિ છે તે પારખી શકશે.

અને ફુલ્ક્સ અમારી તરફ આંગળી ચીંધે છે. છેવટે, તેમના કેટલાક વિચારો આજે પણ અમારા ગૌણ અધિકારીઓને સંચાલિત કરવામાં મદદ કરે છે. શું આપણને ખાતરી છે કે આજના "વેતન ગુલામો" વાસ્તવિક લોકો કરતા ઘણા અલગ છે? શું આપણે રોમનોથી એટલા દૂર છીએ?

મેરી દાઢી

કેમ્બ્રિજ, એપ્રિલ 2014