Galų gale, viskas priklauso nuo žmonių, o ne strategijų.
Laris Bossidy
Viską sprendžia personalas“ – gerai žinomas posakis, kuris visada aktualus, ypač dabar mūsų šalyje.
Valdymas visada susijęs su veiksmais su žmonėmis – personalu. Jei esate vadovas, tai, priešingai nei teigia nauji teiginiai, jūs nevaldote procesų, išteklių, technologijų ir pan., jūs vadovaujate personalui ir tik personalui. Jūsų vykdomieji pavaldiniai gali valdyti procesus, jei neturi savo pavaldinių. Ir jūs turite valdyti personalą. Arba esi vadovas, tada vadovauji savo pavaldiniams, arba esi specialistas, tada valdai procesus. Apsispręskite – trečio varianto nėra!
Taigi, ką darbuotojai „sprendžia“? Geri darbuotojai daro tai, ko jų viršininkas prašo. Būtent vadovas nustato užduotis, kurias turi spręsti pavaldiniai, ir kontroliuoja jų įgyvendinimą. Vadovas tuos pačius darbuotojus atrenka pagal numatytus tikslus ir, jei jų kvalifikacija yra nepakankama, apmoko savo darbuotojus pats arba organizuoja jų mokymus iš šono. Todėl būtent lyderis prisiima visišką ir vienintelę atsakomybę už viską, kas vyksta jo vadovaujamoje komandoje. Ir nėra prasmės skųstis blogais pavaldiniais – jie yra tokie, kokie buvo užverbuoti ir kokie buvo sukurti.
Taigi įmonės gerovė visiškai priklauso nuo vadovo, o pagerinti šią būklę jis gali tik per savo darbuotojus. Ir šia prasme iš tikrųjų „viską nusprendžia personalas“.
Dabar apie kadrų klausimą, tiksliau, jo trūkumą, nuolat diskutuoja visi – nuo prezidentės iki kuklių verslininkų. Labai patogu dėl visos Rusijos ekonomikos nesėkmės kaltinti švietimo žlugimą ir kvalifikuoto personalo trūkumą. Rusijoje nėra neišsprendžiamų personalo problemų!
Žinoma, kvaila neigti, kad vidurinis specializuotas (profesinis) išsilavinimas beveik visiškai panaikintas, o aukštasis mokslas dažniausiai išvilioja prastai išsilavinusius „specialistus“ kelis kartus didesniais skaičiais nei ūkio poreikiai. Bet kodėl jūs ir aš turėtume galvoti už visą šalį, nors esame patriotai? Rusijos švietimo problemos – prezidento, vyriausybės, Dūmos, švietimo pareigūnų rūpestis. Bet jeigu šalies vadovybė nieko negali ar nenori nuspręsti, pasiduoti nereikia. Kiekvienam verslininkui užtenka šią nedidelę problemą išspręsti pačiam savo vietoje. Be to, tai nėra taip sunku, kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio.
Smulkiam ar vidutiniam verslui tereikia kelių dešimčių ar šimtų žmonių. Bet kuriame miestelyje, net ir mažame, visada galima rasti keliolika sveiko proto žmonių, turinčių gerą specializuotą, nebūtinai aukštąjį, išsilavinimą. Norėdami sukurti mažos ar vidutinės įmonės vadovų komandą, jie turi būti protingi, ambicingi, atsakingi ir gebantys mokytis. Su darbuotojais, kurie geria saikingai, viskas taip pat nėra taip katastrofiškai blogai. Tai, žinoma, nėra lengva, bet visada įmanoma. Jums tiesiog reikia protingai organizuoti atranką. Praktika rodo, kad pagrindiniam įmonės personalo stuburui suformuoti pakanka 4-6 mėnesių.
Jei jūsų vietovėje nėra labai specializuotų darbuotojų, taip pat atsitinka, tuomet turėsite arba siųsti kelis savo darbuotojus į mokymus, arba paskirti specialistus. Bet kuriuo atveju, siekiant kuo labiau sumažinti personalo riziką ir nepriklausyti nuo darbo rinkos sąlygų, įmonėje būtina organizuoti darbuotojų mokymo, įgūdžių tobulinimo, keitimosi patirtimi procesą.
Savo specialistų „auginimas“ įmonei suteikia nemažai papildomų privalumų. Pirma, jūs gaunate darbuotojus, kurie yra lojalūs įmonei. Antra, studijų procese darbuotojai įgyja įgūdžių ir specializacijų, kurių jiems tikrai reikia, kad efektyviausiai spręstų jiems pavestas užduotis. Trečia, galimybė kilti karjeros laiptais nuolatinio tobulėjimo dėka labai padidina darbuotojų motyvaciją, „verčia“ dirbti su visu atsidavimu.
Tačiau neužtenka įdarbinti kvalifikuotus darbuotojus, būtina sukurti jiems patogias darbo sąlygas. Ir tai yra ergonomiška darbo vieta, kurioje yra viskas, ko reikia ištiestos rankos atstumu. Ir palankus socialinis-psichologinis klimatas kolektyve. Ir lanksti sąžiningos motyvacijos sistema.
Patogios sąlygos nėra prabanga ir ne valdingo darbuotojo užgaida. Kuo mažiau darbuotojo dėmesį blaško klausimai, nesusiję su jo tiesioginiu darbu, tuo didesnis jo potencialaus efektyvumo lygis. Žinoma, idealios darbo vietos organizavimo sąlygos ir geras socialinis-psichologinis klimatas kolektyve savaime negarantuoja didelio darbuotojo darbo intensyvumo. Tačiau akivaizdu, kad normalių sąlygų nebuvimas gali labai paveikti tiek darbo efektyvumą, tiek kokybę.
Motyvacijos svarbos negalima pervertinti. Tai viena iš svarbiausių įmonės plėtros sąlygų. Motyvacija turi ne tik skatinti darbuotoją tenkinti savo materialinius fiziologinius poreikius, bet ir sudaryti sąlygas formuotis bei įgyvendinti jo socialinius, statuso ir asmeninius poreikius bei motyvacijas. Ypač svarbu, kad motyvacija būtų teisinga, tai yra, už vienodą darbą būtų vienodas atlygis. Šio principo nesilaikymas sukelia bereikalingą įtampą kolektyve, formuoja darbuotojų nepasitikėjimą vieni kitais, stiprina darbuotojų tendenciją formaliai žiūrėti į savo pareigas, atima iniciatyvą ir norą sveiko karjeros augimo.
Norint efektyviai valdyti ir sukurti savivaldos sistemą, būtina sprendimų priėmimo centrus perkelti kuo arčiau gedimų ir klaidų vietų. Vienas iš svarbių šio proceso komponentų yra vadovavimo delegavimas. Tačiau visada kyla klausimų, kuriuos vadovas turi išspręsti pats. Kad šie klausimai būtų išspręsti kuo greičiau ir efektyviau, vadovas turi išmokyti savo pavaldinius teisingai rengti ir pateikti sprendimus. Variantas iš serijos: „Vyriausi, viskas dingo! Gipsas nuimamas, klientas išeina...“ neveikia.
Iškilus problemai, kurios sprendimas yra už darbuotojo kompetencijos ribų, jis turi parengti kelis galimus sprendimo būdus ir išanalizuoti kiekvieno iš jų pasekmes. Būtent darbuotojas turi rasti problemos sprendimą, nes jis geriausiai išmano savo sritį ir žino viską, kas ten vyksta. Apie visus sprendimus pranešama vadovui, išsamiai aprašomos visos pasekmės, pasiūlomas optimalus sprendimo variantas, darbuotojo požiūriu.
Toks požiūris padeda pavaldiniuose ugdyti savivaldos sistemos organizavimui svarbias savybes, tokias kaip analizė, savarankiškumas ir atsakingumas. Tai „stumia“ darbuotojus savarankiškai ieškoti ir laikui bėgant priimti sprendimus, plečia jų kompetencijos lygį.
Ir galiausiai, svarbiausia, kad viršininko ir pavaldinio tandemas veiktų efektyviai, būtinas visiškas jų tarpusavio supratimas. Darbuotojas turi tiksliai suprasti, ko iš jo reikalaujama, ir turėti atitinkamus įgaliojimus atlikti pavestas užduotis. Vadovas turi būti tikras, kad pavaldinys viską suprato teisingai, ir jis turi pakankamai kvalifikacijos daryti tai, ko reikia vadovui.
Bet kokiu atveju atsakomybė už nesėkmę tenka vadovui. Arba vadovas blogai paaiškino, arba neįsitikino, kad jis teisingai suprastas, arba davė užduotį ne tam darbuotojui.
Santykiuose tarp vadovo ir pavaldinių svarbu ne tik suprasti, bet ir, kaip ir bet kuriuose žmogiškuose santykiuose, prisitaikyti vienam prie kito. Duodamas užduotį vadovas turi atsižvelgti į individualias darbuotojo savybes, suvokti ir permąstyti gautą informaciją. Todėl svarbu ne tik „ką“ pasakyti, bet ir „kaip“. Vadovas turi sugebėti kiekvienam darbuotojui teisingai nustatyti informacijos formą ir struktūrą, kiekį, turėti grįžtamąjį ryšį patikrinti, ar jis buvo suprastas teisingai. Pavaldinys savo ruožtu turi pateikti ataskaitas, ataskaitas, kitus dokumentus ir pasiūlymus vadovui patogia forma. Tai yra bendra taisyklė: kad būtum suprastas, reikia kalbėti pašnekovo kalba.
Ir dar viena pastaba.
Mūsų šalyje susidarė paradoksali situacija: viena vertus, vadovai skundžiasi kvalifikuoto personalo trūkumu, kita vertus, visa karta, kuri sovietmečiu gavo tikrą išsilavinimą ir, sugebėjusi dirbti sovietinėse įmonėse, skirtingai nei šiandien griežta gamybos disciplina beveik visiškai išmesta iš šalies ekonominio gyvenimo. Patyrę, aukštos kvalifikacijos specialistai dėl savo amžiaus dažniausiai yra priversti dirbti mažai apmokamą, nekvalifikuotą darbą. Psichologiniu požiūriu socialiai aktyviausias ir produktyviausias žmogaus gyvenimo laikotarpis yra branda, kuri pasireiškia sulaukus 40-50 metų. JAV geriausiai apmokami specialistai yra nuo 50 iki 60 metų amžiaus. Ir tik mūsų šalyje yra griežti amžiaus apribojimai.
Daugelis vadovų ieško ne vyresnių nei 25 metų kandidatų į darbą, tačiau tuo pačiu nori turėti gerą išsilavinimą, arba pageidautina dvejų ir 10 metų darbo patirtį didelėse įmonėse, užimančias aukštas pareigas, bei sėkmingų kelių projektų pradžia nuo nulio ir didelė gyvenimo patirtis. Gal nustoti tikėti pasakomis ir užsiimti saviapgaule? Negalite derinti nesuderinamų dalykų. Atėjo laikas atkreipti mūsų dėmesį į visiškai nepanaudotą darbo rinkos segmentą. Be to, „brendę“ specialistai paprastai turi aukštesnę kvalifikaciją, geba savarankiškai priimti sprendimus ir dalytis atsakomybe, yra lankstesni, labiau patyrę, išmintingesni už „jaunuosius“ kolegas. Turėdami tinkamą vadovybės motyvaciją, jie nori ir gali mokytis. Galite jais pasikliauti. Be to, jie dažnai yra daug pigesni.
Apibendrinant.
Miške augantis medis, anglys, nafta, dujos, esančios giliai žemės gelmėse, žuvis, plaukianti vandenyno gelmėse – visa tai neturi materialinės vertės, būtent materialinės (grožio ir dvasingumo klausimai nenagrinėjami šiame kontekste). Ekonominiu požiūriu tai nieko nekainuoja. Visi daiktai, už kuriuos mokame, yra pagaminti žmogaus rankomis. Kai perkame lentyną iš to paties medžio arba pilame benziną į automobilio baką, gautą iš tos pačios alyvos, nemokame už patį produktą – mediena ir alyva, kaip jau išsiaiškinome, savaime nieko verti. Mokame už darbą kolosaliam skaičiui visiškai skirtingų profesijų žmonių, kurie išgavo visus šiuos gamtos išteklius, perdirbo į mums pažįstamą formą ir pristatė mums. Vertę turi tik žmogaus darbas. Nes tik tų pačių „kadrų“, „štabo“, „darbiečių“ darbas sukuria visas vertybes. Ir šia prasme personalas ne tik „viską sprendžia“, bet ir viską kuria. Personalas yra pagrindinė ir vienintelė vertybė ekonomikoje.
„Viską nusprendžia personalas“, – kartą pasakė garsus valstybės veikėjas, kuris personalo politikai skyrė didelę reikšmę. Dažnai tie, kurie kartoja šią frazę, suteikia jai platesnę reikšmę...
„Viską nusprendžia personalas“, – kartą pasakė garsus valstybės veikėjas, kuris personalo politikai skyrė didelę reikšmę. Dažnai kartojantys šią frazę suteikia plačią prasmę: labai svarbu ne tik teisingai paskirstyti darbuotojus į pareigas, bet ir tinkamai juos paskatinti – optimaliai atsižvelgiant į personalo efektyvumo santykį ir jo išlaikymo kaštus. efektyvumas yra pakankamai aukštas. Kitaip tariant, darbuotojų produktyvumo didinimas išleidžiant minimalią pinigų, laiko ir kitų išteklių sumą turėtų būti išskirta kaip viena iš bet kurio vadovo, taip pat ir IT vadovo, užduočių.
Piniginės paskatos šiame procese vaidina svarbų, bet ne lemiamą vaidmenį. Pirma, ne visų darbuotojų darbas bus tiesiogiai proporcingas jiems mokamiems pinigams. Rossas Perotas, amerikiečių bendrovės „Perot Systems“ įkūrėjas ir direktorių tarybos pirmininkas, nepataria mokėti darbuotojams per daug, motyvuodamas tuo, kad „dideli pinigai žudo smegenis“. Iš pirmo žvilgsnio jo patarimai, švelniai tariant, paradoksalu. Tačiau jis buvo sukurtas dėl ilgalaikių stebėjimų: anksčiau ar vėliau gerai apmokami darbuotojai pradeda vertinti savo atlyginimą kaip savaime suprantamą dalyką ir, be to, įjungia „skaitiklį“ beveik už bet kokias pastangas, kurias įdeda savo įmonės labui. . Vargu ar per daug prekybiški darbuotojai atneš daug naudos įmonei.
Antra, be piniginių pajamų, IT specialistus domina visa eilė faktorių: profesinio ir karjeros augimo galimybė, edukacinė ir tiriamoji veikla, dalyvavimas įdomiuose projektuose, bendravimas su aukštos kvalifikacijos kolegomis, profesinė savirealizacija, taip pat perspektyvas dirbti pasirinktoje IT srityje ir įmonės verslą ir kt.
Talentingi technikai labai vertina kūrybiškumo atmosferą ir tikrai nemėgsta dirbti prie nuobodžių „surinkimo linijų“. Kita vertus, kūrybinga atmosfera neturėtų tapti savitiksliu: IT skyrius turi aiškius tikslus, kurių pasiekimas lemia IT vadovo sėkmę, informacinės tarnybos autoritetą ir įmonės, kuri naudojasi informacija, verslą. informacinę sistemą savo darbe.
Viena iš svarbių CIO užduočių – stengtis savo darbuotojų kūrybinį potencialą nukreipti „taikia“, produktyvia linkme. Sukurtoje IT paslaugoje labai reikia darbuotojų, turinčių labai skirtingas savybes. IT vadovas turėtų nustatyti, kokių asmeninių ir profesinių savybių turi jo darbuotojai, ir paskirstyti pareigas IT tarnyboje tarp jų.
Greičiausiai nepavyks pasiūlyti vieno recepto, kaip paskatinti kūrybingų intelektualų-technokratų darbą. Tiksliau, jis susidės iš priešingos pusės: nekirpkite visų tuo pačiu šepečiu. Atsižvelgiant į asmenines savybes ir pageidavimus, turėtumėte pasirinkti skirtingus stimuliavimo būdus. Kai kuriuos žmones labiau motyvuos galimybė lankyti mokymo kursus, konferencijas, seminarus ir juose pristatyti savo pranešimą. Kažkam bus įdomu derinti keliones ir verslą. Kai kuriems žmonėms labai patinka spręsti sudėtingas technologines problemas, o vėliau pasidalinti jų sprendimo patirtimi su kolegomis.
Suprasdami, kad patarimai dėl IT specialistų darbo motyvavimo (taip pat dėl vaikų auklėjimo, futbolo trenerių parinkimo ir automobilio vairavimo) yra nedėkingas uždavinys, nesistengiame ir net nesistengiame prisiimti „guru“ vaidmens. plotas. Nusprendėme prisidėti kitaip: pabandėme užmegzti bendradarbiavimą su mokslo atstovais – MIEM Sociologijos ir psichologijos katedros darbuotojais ir pradėjome įgyvendinti bendrą projektą, skirtą Rusijos IT darbuotojų motyvacinės sferos ypatybėms tirti. taip pat nustatyti vyraujančius IT specialistų motyvacinius siekius. Šiame žurnalo numeryje skelbiame pirmuosius projekto rezultatus. Džiaugsimės, jei prie tyrimo prisijungs ir įmonių, kuriose dirba mūsų skaitytojai, IT paslaugos. Tai padaryti paprasta – tereikia susisiekti su mūsų redaktoriais. Tyrimo rezultatai bus paskelbti būsimuose žurnalo numeriuose.
1935 m. gegužę Sovietų Sąjungos vadovas Josifas Stalinas pasakė nepaprastą kalbą baigusiems kariuomenę. Jis aptarė pastarųjų metų sovietinės visuomenės sėkmę, nurodydamas šalies vadovų ir individualių įmonių nuopelnus. Ir vis dėlto, pastebėjo Stalinas, nereikia visų laimėjimų priskirti lyderių išminčiai ar techninių naujovių diegimui.
Įveikusi niokojimą ir perėjusi nacionalinės ekonomikos atkūrimo etapą, šalis įžengė į naują laikotarpį. Dabar, kaip pabrėžė Stalinas, visuomenei reikia personalo, tai yra darbuotojų, galinčių įvaldyti technologijas ir vesti nusistovėjusią gamybą į priekį. Iki 30-ojo dešimtmečio vidurio sovietų šalyje buvo daug gamyklų ir gamyklų, valstybinių ūkių ir kolūkių, tačiau labai trūko žmonių, turinčių komandų valdymo patirties ir modernių technologijų.
Anksčiau visų lygių vadovai rėmėsi šūkiu „Technologija yra viskas“. Toks klausimo formulavimas padėjo panaikinti šalies atsilikimą technologijų srityje ir sukurti galingą materialinį socializmo pagrindą. Tačiau pasikeitusiomis sąlygomis vien techninės įrangos ryžtingam prasiveržimui į priekį nebepakako. Būtent dėl šios priežasties I. V. Stalinas paskelbė naują šūkį tarp masių, skelbdamas: „Kadrai sprendžia viską!
Personalo politikos vaidmuo šiuolaikiniame pasaulyje
Stalino žodžiai turi prasmę ir šiuolaikinei Rusijai. Prieš du dešimtmečius įvykę ekonominiai pokyčiai šalyje kelia didesnius reikalavimus įmonių ir organizacijų personalui. Šaliai vis dar skubiai reikia kvalifikuotų specialistų, kurie galėtų suformuoti pramonės, mokslo, kariuomenės ir valdžios struktūrų branduolį.
Darbo su personalu šiuolaikinėmis sąlygomis pagrindas – žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos sukūrimas. Padidinti įmonių pelną ir pasiekti naudingo socialinio efekto gali tik tie vadovai, kurie kruopščiai atrenka personalą, imasi priemonių juos ugdyti ir apmokyti, nepamiršta paskatinti pavaldinių darbo. Tuo pačiu metu stipriausia motyvacija dažnai yra ne materialinis atlygis, o moralinis stimulas.
Šiuolaikiniai darbuotojai – tai žmonės, turintys plačių žinių, vertingų įgūdžių ir darbo patirties. Šis potencialas pamažu virsta pagrindiniu gamybos veiksniu, nustumiančiu į šalį technologines naujoves ir madingus gamybos organizavimo būdus. Kompetentingas vadovas, planuodamas veiklą ilgalaikiam laikotarpiui, didžiausią dėmesį skiria darbui su personalu, kurdamas vadinamąjį ilgalaikį personalo potencialą.
Pasirodo, Isaacas Deutscheris yra garsiosios frazės (priskirtos Churchilliui) iš straipsnio apie Staliną Encyclopedia Britannica autorius:
„Keistas kultas buvo pagrįstas neabejotinais stalininiais laimėjimais. Jis buvo planinės ekonomikos kūrėjas; jis gavo mediniais plūgais suartą Rusiją ir paliko ją aprūpintą branduoliniais reaktoriais; ir jis buvo „pergalės tėvas“.
Isaacas Deutscheris – vokiškas juokas)). Tiesiog juokauju, tiesiog juokauju... Pažymėkite žvaigždę, dar kartą peržiūrėkite žvaigždes.
Tačiau tai nepadarė sero Winstono Churchillio dar kvailesnio: žmogus, gebantis įvertinti kažkieno frazę, turi turėti tokį patį intelektą kaip ir tas, kuris ją ištarė.
1907 m. balandžio 3 d. garsus istorikas ir publicistas, daugelio istorijos ir sociologijos knygų autorius, garsus Leono Trockio ir Josifo Stalino biografas Isaacas Deutscheris gimė religingoje viduriniosios klasės žydų šeimoje Chrzanuvo mieste netoli Krokuvos m. Vakarų Galicija. Vaikystėje jis mokėsi pas chasidų rabiną, bet vėliau tapo ateistu. Iš pradžių išgarsėjo kaip perspektyvus jaunas poetas; nuo 16 metų spausdino savo eilėraščius lenkų literatūros leidiniuose.
Gali pasirodyti keista, bet poeziją rašantys žmonės geriau nei kiti jaučia to, kas vyksta. Kada nors į tai bus atkreiptas dėmesys ir net parašys apie tai. Beje, Josephas Vissarionovičius jaunystėje taip pat mėgo rašyti poeziją.
1926 metais įstojo į Lenkijos komunistų partijos gretas. Dėka savo pomėgio studijuoti istoriją, filosofiją ir sociologiją, Deutscher greitai pakilo į partijos ideologų gretas ir tapo Sovietų Sąjungos ir TSKP(b) problemų ekspertu. 1932 m. jis ryžtingai priešinosi Stalino politikai vadovaujant Kominternui ir ypač „socialfašizmo“ teorijai ir praktikai, kurios laikymąsi jis teisingai laikė viena iš svarbiausių priežasčių, lėmusių Vokietijos komunistų pralaimėjimą. Partija kovojant su Hitleriu. Deutscheris įstojo į trockistų gretas, už ką buvo nedelsiant pašalintas iš Lenkijos komunistų partijos. 1939 m. balandį, prieš pat vokiečiams okupuojant Lenkiją, Deutscher emigravo į Londoną.
Protingas žmogus visada iš anksto mato pavojų, kuris neabejotinai išgelbėjo jo gyvybę.
Matyt, jis puikiai suprato „socializmo“ projekto pliusus ir minusus, tačiau visiškai nesirūpino, kaip jo idėjos buvo traktuojamos SSRS. Apskritai jis buvo susikoncentravęs į save, užsispyręs, nepriėmė kitų nuomonės. Tai visada erzina kitus.
Būdamas Lenkijos socialistų partijos nariu, tremtyje kurį laiką buvo Trockistų revoliucinės darbininkų lygos narys. 1940 m. Škotijoje savanoriu įstojo į Lenkijos kariuomenę, bet netrukus buvo internuotas kaip pavojingas ardomasis elementas. Išleistas 1942 m., jis grįžo į „Economist“ kaip Sovietų Sąjungos ir Europos politikos ekspertas, taip pat pradėjo rašyti „The Observer“. Po karo atsiskyrė nuo politinio trockizmo (likdamas Trockio šalininku) ir ėmėsi mokslinio darbo.
Manau, kad tai vargu ar stebina: nepaisant kai kurių įdomių Trockio idėjų, trockizmas kaip doktrina pasirodė esąs aklavietė. Izaokas visai „neskrido debesyse“.
Ideologinėje kovoje su Stalinu trockistai tiesiog neturėjo jokių šansų. Kai 1927 m. Stalinas pasiūlė Trockiui surengti visų partijų diskusiją, galutinio visų partijų referendumo rezultatai trockistus pribloškė. Iš 854 tūkstančių partijos narių balsavo 730 tūkstančių, iš kurių 724 tūkstančiai balsavo už Stalino poziciją ir 6 tūkstančiai už Trockį.
Pagrindinis Deutscher darbas buvo esminė Leono Trockio studija, kurią sudarė trys tomai – „Ginkluotas pranašas“ (1954), „Nuginkluotas pranašas“ (1959) ir „Ištremtas pranašas“ (1963). Trilogija, išleista Londone 1954–1963 m., paremta išsamia Trockio archyvo Harvardo universitete studija, taip pat medžiaga iš slaptų archyvo skyrių, kuriuos Deutscher perdavė Trockio našlė N. I. Sedova (1882–1962).
1991 m. Maskvoje buvo išleistas sutrumpintas antrojo ir trečiojo tomų dalių vertimas į rusų kalbą, atliktas amerikiečių istoriko N. N. Jakovlevo, pavadinimu „Trockis tremtyje“. Visas trijų tomų vertimas pasirodė 2006 m. Rusijos leidykloje „Tsentrpoligraf“.
Parašęs Stalino ir Trockio biografijas, Deutscher tikėjosi pradėti studiją apie Leniną, bet neturėjo laiko tai padaryti. Jis mirė Italijos sostinėje 1967 metų rugpjūčio 19 dieną.
Apie Staliną galima kalbėti įvairiai, bet manau, kad išvadas visada reikia daryti remiantis faktais.
Vargu ar Trockis galėjo būti lygiavertis Stalino varžovas.
Įprasta Stalino literatūros skaitymo norma buvo apie 300 puslapių per dieną. Jis nuolat lavino save. Pavyzdžiui, besigydydamas Kaukaze 1931 metais laiške Nadeždai Alilujevai, pamiršęs pranešti apie savo sveikatą, prašo atsiųsti elektrotechnikos ir juodosios metalurgijos vadovėlius.
Jo žinios nebuvo vien erudicija, kurią ne kartą patvirtino daugelis įvairių veiklos sričių specialistų.
Kursko mūšyje Stalinas rado išeitį iš beviltiškos padėties: vokiečiai ketino panaudoti „techninę naujovę“ - tankus „Tiger“ ir „Panther“, prieš kuriuos mūsų artilerija buvo bejėgė. Stalinas prisiminė savo palaikymą A-IX-2 sprogmens ir naujų eksperimentinių aviacinės bombos PTAB kūrimui ir davė užduotį: iki gegužės 15 d., t.y. kol keliai išdžius, šių bombų pagaminti 800 tūkst. 150 Sovietų Sąjungos gamyklų suskubo vykdyti šį užsakymą ir jį įvykdė. Dėl to netoli Kursko vokiečių kariuomenės smogiamoji galia buvo atimta dėl Stalino taktinės naujovės - bombos PTAB-2.5-1.5.
Tačiau be to, Stalinui svarbiausia buvo sukurti aukštos kvalifikacijos visuomenės elitą, kuris valdytų šalį.
Jo mokomi žmonės (tiek techniškai, tiek morališkai) buvo tokie puikūs, kad nei Chruščiovo kvailystė, nei Brežnevo apatija negalėjo švaistyti šių išteklių.
Savo garsiąją frazę „viską sprendžia personalas“ Stalinas pasakė 1935 metais karo akademijų absolventų garbei: „Mes per daug kalbame apie lyderių nuopelnus, apie vadovų nuopelnus. Jiems priskiriami visi, beveik visi Laimėjimai, žinoma, yra neteisinga ir tai ne tik dėl lyderių... Norint paleisti technologiją ir ją maksimaliai panaudoti, mums reikia žmonių, kurie įvaldė technologiją, mums reikia personalo, gebančio įsisavinti. ir naudojant šią technologiją pagal visas meno taisykles...“
O Stalino priešai – dabartiniai liberalai, ištraukę jo frazę iš konteksto, ją savaip iškraipo, neva siekdami asmeninės naudos politinėje kovoje..., puikiai žinodami, kad per mažai žmonių norės pasitikrinti. to, ką pasakė Stalinas, prasmė.
Jie matuojasi patys.
Per pirmuosius 10 metų, kai buvo pirmajame SSRS valdžios ešelone, Stalinas tris kartus pateikė atsistatydinimo pareiškimą.
Su kvalifikuotu elitu Stalino valdymo laikais buvo daug mažiau valdininkų nei dabartinėje Rusijoje.
Baldų gamyklos direktorius gynybos ministro posto negalėjo tikėtis net uošvio dėka.
2010 m. rugsėjo 30 d. Riazanės oro pajėgų aukštosios vadovybės mokyklos „Seltsy“ poligone įvyko vienas žinomiausių skandalų šiuolaikinėje Rusijos istorijoje. Gynybos ministras Anatolijus Serdiukovas, sraigtasparniu skrisdamas aplink poligoną, pastebėjo nebaigtus statyti kareivinių ir valgyklos pastatus, taip pat pastebėjo netoliese pastatytą Pranašo Elijo stačiatikių bažnyčią. Išlipęs iš sraigtasparnio Serdiukovas iškart prisiekė Riazanės oro desantininkų mokyklos vadovui, Rusijos didvyriui, sargybiniam pulkininkui Andrejui Krasovui ir šalia jo esantiems pareigūnams: „Kareivinės nebaigtos, valgykla nebaigta, ir jie sunaikino bažnyčią už 180 milijonų!
Andrejus Krasovas bandė ministrui paaiškinti, kad šventyklos statybai nebuvo išleista nė cento biudžeto pinigų, o ji buvo visiškai pastatyta Riazanės vyskupijos, įvairių rėmėjų ir oro desanto veteranų lėšomis. Krasovas taip pat pranešė, kad nuo 2011 metų Pranašo Elijo bažnyčioje bus pradėti rengti kariuomenės kapelionai, kurie vėliau bus siunčiami į karinius dalinius visoje šalyje. Jis taip pat pažymėjo, kad artimiausia šventykla yra už 15 km nuo poligono kitame Okos upės krante, o patekti į ją pareigūnams, jų šeimų nariams, kariūnams ir kariams yra, švelniai tariant, problematiška.
Tačiau visa tai tik supykdė Serdiukovą, kuris apimtas įniršio sušuko: „Tu čia gyveni šūdoje ir mirsi šūde! Neduokite pinigų šiam oro pajėgų centrui! Šią mokyklą reikia iš viso sumažinti. Pašalinkite šį įžūlų pulkininką ir prisijunkite prie kariuomenės!
Informacija paimta iš knygų „Kremliaus purvini skalbiniai“, „Yauza-press“, Maskva, 2011 m. kovo mėn.
Turime pagerbti tai, kad po šios istorijos Rusijos desantininkų sąjunga kreipėsi į prezidentą Medvedevą ir patriarchą Kirilą su prašymu nepalikti šios situacijos be priežiūros ir užtarti pulkininką Andrejų Krasovą.
Sinodalinio bendravimo su ginkluotosiomis pajėgomis skyriaus atstovas arkivyskupas Aleksandras Iljašenka nenustojo nuošalyje, kuris pareikalavo, kad gynybos ministras atsiprašytų Riazanės oro pajėgų mokyklos vado ir, nepaisant to, ar jis tai daro, ar ne. , teigė, kad Serdiukovas turėtų atsistatydinti: ši situacija „iš blogiausios pusės“ patį Serdiukovą apibūdina kaip „asmenį, kuris neturi nieko bendra su armija“ ir „neturi jokio pasitikėjimo ne tik ginkluotosiomis pajėgomis, bet ir civiliais. “
BET dabartinėje Rusijoje ministerijoms vadovauja pareigūnai, kurie net neturi specializuoto išsilavinimo. Rezultatas pražūtingas.
Pasak Rusijos federalinės antimonopolinės tarnybos vadovo Igorio Artemjevo, dabar Rusijoje pareigūnų yra daugiau nei Sovietų Sąjungoje, visose respublikose kartu paėmus. Šiuolaikinėje Rusijoje valdininkų skaičius yra apie 1,65 mln. 100 000 rusų tenka 1153 pareigūnai. Iš 1000 dirbančių rusų 25 yra pareigūnai.
Šis faktas gali reikšti, kad pareigūnai savo augančius vaikus skiria į „maitinimo“ darbus.
Jei stalinistinė planavimo sistema būtų išsaugota ir toliau racionaliai patobulinta, o I.V. Stalinas suprato būtinybę gerinti socialistinę ekonomiką (juk ne veltui jo veikalas „Socializmo ekonominės problemos SSRS“ pasirodė 1952 m.), jei bus keliamas uždavinys toliau gerinti žmonių gyvenimo lygį. pirmoje vietoje (ir 1953 m. tam nebuvo jokių kliūčių), 1970 m. būtume patekę į aukščiausią pragyvenimo lygį turinčių šalių trejetuką.
Po karo Stalinas pamažu sumažino politinio biuro vaidmenį iki partijos vadovybės organo. O 19-ajame Visasąjunginės bolševikų komunistų partijos suvažiavime šis Politinio biuro panaikinimas buvo įrašytas naujoje chartijoje.
Stalinas sakė, kad partija yra kardininkų ordinas, kuriame yra 50 tūkstančių žmonių.
Stalinas norėjo iš viso nušalinti partiją nuo valdžios, palikdamas partijos priežiūrai tik du dalykus: agitaciją ir propagandą bei dalyvavimą personalo atrankoje. Tai ir yra pagrindinė priežastis, kodėl jis buvo nunuodytas: partiniai funkcionieriai nenorėjo prarasti valdžios. Ir vėliau jie negalėjo atsispirti 20-ojo kongreso kerštui, kur Chruščiovas slapta nuo žmonių perskaitė pranešimą, pilną nesąmonės, kurios nebuvo kam paneigti.
Ir vis dėlto jis dar nebuvo išleistas Rusijoje, nors jo turinys yra žinomas JAV.
1943 m. Stalinas pasakė: „Žinau, kad po mano mirties ant mano kapo bus dedama krūva šiukšlių, bet istorijos vėjas jas negailestingai išbarstys!
__________Bet aš pastebėsiu, kad niekas nevyksta savaime.
(Stalino kalba karo akademijų absolventams 1935 m.)
Draugai!
Negalima neigti, kad pastaruoju metu padarėme didelę pažangą tiek statybų, tiek vadybos srityse. Šiuo atžvilgiu mes per daug kalbame apie lyderių nuopelnus, apie lyderių nuopelnus. Jiems priskiriami viskas, beveik visi mūsų pasiekimai. Tai, žinoma, klaidinga ir neteisinga. Tai ne tik lyderiai. Bet ne apie tai šiandien norėčiau kalbėti. Norėčiau pasakyti keletą žodžių apie personalą, apie mūsų personalą apskritai ir ypač apie mūsų Raudonosios armijos personalą.
Jūs žinote, kad iš senų laikų paveldėjome techniškai atsilikusią ir pusiau nuskurdusią, sugriuvusią šalį. Nuniokota ketverius metus trukusio imperialistinio karo, vėl nuniokota trejus metus trukusio pilietinio karo, šalis su pusiau raštingais gyventojais, žemomis technologijomis, pavienėmis pramonės oazėmis, skendinčiomis tarp mažyčių valstiečių ūkių jūros – štai tokia. šalies, kurią paveldėjome iš praeities.
Užduotis buvo perkelti šią šalį iš viduramžių ir tamsos vėžių į šiuolaikinės pramonės ir mechanizuotos žemės ūkio vėžes. Užduotis, kaip matote, rimta ir sunki. Klausimas buvo toks: ARBA mes išspręsime šią problemą per trumpiausią įmanomą laiką ir sustiprinsime socializmą savo šalyje, ARBA jos neišspręsime, ir tada mūsų šalis - silpna techniškai ir tamsiai kultūriškai - praras nepriklausomybę ir pavirs žaidimo objektu. imperialistinių jėgų.
Mūsų šalis tuomet išgyveno didelio bado laikotarpį technologijų srityje. Pramonei nepakako mašinų. Mašinų žemės ūkiui nebuvo. Transportui skirtų automobilių nebuvo. Nebuvo elementarios techninės bazės, be kurios neįsivaizduojama šalies pramonės transformacija. Tokiai bazei sukurti buvo tik tam tikros prielaidos. Reikėjo sukurti pirmos klasės pramonę. Reikėjo šią pramonę nukreipti taip, kad ji galėtų techniškai pertvarkyti ne tik pramonę, bet ir žemės ūkį, bet ir mūsų geležinkelių transportą. O dėl to reikėjo aukotis ir įvesti griežčiausius taupymus, reikėjo taupyti ir maistui, ir mokykloms, ir gamybai, kad būtų sukaupta reikiamų lėšų pramonei sukurti. Nebuvo kito būdo įveikti alkį technologijų srityje. To mus išmokė Leninas, ir mes šiuo klausimu pasekėme Lenino pėdomis.
Akivaizdu, kad tokiame dideliame ir sudėtingame reikale nebuvo galima tikėtis nuolatinės ir greitos sėkmės. Tokiu atveju sėkmė gali pasirodyti tik po kelerių metų. Todėl reikėjo apsišarvuoti stipriais nervais, bolševikine ištverme ir užsispyrusia kantrybe, norint įveikti pirmąsias nesėkmes ir stabiliai žengti į priekį didžiojo tikslo link, neleisdamas dvejonių ir netikrumo savo gretose.
Jūs žinote, kad mes atlikome šį reikalą būtent taip. Tačiau ne visi mūsų bendražygiai turėjo nervingumo, kantrybės ir ištvermės. Tarp mūsų bendražygių buvo žmonių, kurie po pirmųjų sunkumų ėmė raginti trauktis. Jie sako, kad „tas, kuris prisimena seną, yra už akių“. Tai, žinoma, tiesa. Bet žmogus turi atmintį, o tu nevalingai prisimeni praeitį, apibendrindamas mūsų darbo rezultatus. Taigi, mes turėjome bendražygių, kurie išsigando sunkumų ir pradėjo raginti partiją trauktis. Jie sakė: „Kam mums reikia jūsų industrializacijos ir kolektyvizavimo, automobilių, juodosios metalurgijos, traktorių, kombainų, mašinų. Geriau būtų, kad daugiau duotų gamybos, geriau pirktų žaliavų plataus vartojimo prekių gamybai ir jie suteiktų gyventojams daugiau visų tų smulkmenų, kurios daro žmonių gyvenimus gražų. Sukurti pramonę mūsų atsilikime ir net aukščiausios klasės pramonę yra pavojinga svajonė.
Žinoma, 3 milijardus rublių valiutos, gautos per atšiauriausią ekonomiką ir išleistos kuriant savo pramonę, galėtume panaudoti žaliavoms importuoti ir plataus vartojimo prekių gamybai stiprinti. Tai irgi savotiškas „planas“. Bet su tokiu „planu“ neturėtume nei metalurgijos, nei mechanikos, nei traktorių, nei automobilių, nei aviacijos, nei tankų. Išorės priešų akivaizdoje atsidurtume neginkluoti. Sugriaustume socializmo pamatus savo šalyje. Būtume sugauti buržuazijos, vidaus ir išorės.
Akivaizdu, kad reikėjo rinktis iš dviejų planų: tarp traukimosi plano, kuris vedė ir negalėjo neprivesti prie socializmo pralaimėjimo, ir puolimo plano, kuris atvedė ir, kaip žinia, jau atvedė socializmo pergalę. mūsų šalyje.
Pasirinkome puolamąjį planą ir ėjome pirmyn lenininiu keliu, pašalindami šiuos bendražygius kaip žmones, kurie ką nors matė tiesiog po nosimi, bet užmerkė akis į artimiausią mūsų šalies ateitį, į socializmo ateitį mūsų šalyje.
Tačiau šie bendražygiai ne visada apsiribodavo kritika ir pasyviu pasipriešinimu. Jie mums grasino, kad partijoje sukelsime sukilimą prieš Centro komitetą. Be to, kai kuriems iš mūsų jie grasino kulkomis. Matyt, jie tikėjosi mus įbauginti ir priversti nukrypti nuo lenininio kelio. Šie žmonės akivaizdžiai pamiršo, kad mes, bolševikai, esame ypatinga žmonių veislė. Jie pamiršo, kad bolševikų negali įbauginti nei sunkumai, nei grasinimai. Jie pamiršo, kad mes buvome padirbti didžiojo Lenino, mūsų vado, mūsų mokytojo, mūsų tėvo, kuris nepažino ir nepripažino baimės kovoje. Jie pamiršo, kad kuo labiau siautėja priešai ir kuo labiau partijos oponentai patenka į isteriją, tuo labiau bolševikai susijaudina naujai kovai ir tuo greičiau juda į priekį.
Aišku, kad mes net negalvojome nusisukti nuo Lenino kelio. Be to, sustiprėję šiame kelyje, dar sparčiau judėjome į priekį, nušluodami visas kliūtis nuo kelio. Tiesa, pakeliui teko sutraiškyti kai kurių šių bendražygių šonus. Bet nieko tu negali padaryti. Turiu prisipažinti, kad ir aš prisidėjau prie šio reikalo.
Taip, bendražygiai, mes užtikrintai ir greitai ėjome savo šalies industrializacijos ir kolektyvizacijos keliu. Ir dabar šį kelią galima laikyti jau prabėgtu.
Dabar visi supranta, kad šiuo keliu pasiekėme didžiulę sėkmę. Dabar visi pripažįsta, kad jau turime galingą ir pirmos klasės pramonę, galingą ir mechanizuotą žemės ūkį, besiplečiantį ir besiplečiantį transportą, organizuotą ir gerai aprūpintą Raudonąją armiją.
Tai reiškia, kad bado laikotarpį technologijų srityje jau iš esmės įveikėme.
Bet įveikę bado laikotarpį technologijų srityje, mes įžengėme į naują laikotarpį, laikotarpį, sakyčiau, bado žmonių srityje, personalo srityje, darbuotojų, kurie žino, kaip važiavimo technologija ir judėk ją į priekį. Faktas yra tas, kad mes turime gamyklas, gamyklas, kolūkius, valstybinius ūkius, kariuomenę, turime techniką visam šiam darbui, bet nėra pakankamai žmonių, turinčių pakankamai patirties, reikalingos išspausti iš technologijos maksimumą, kurį galima išspausti. iš jo. Mes sakydavome, kad „technika yra viskas“. Šis šūkis mums padėjo tuo, kad panaikinome technologijų badą ir sukūrėme plačiausią techninę bazę visuose veiklos sektoriuose, kad aprūpintume savo žmones aukščiausios klasės technologijomis. Tai labai gerai. Tačiau to toli gražu nepakanka.
Norint pajudinti technologijas ir jas visapusiškai panaudoti, reikia žmonių, kurie įvaldė technologiją, reikia personalo, gebančio įvaldyti ir naudoti šią technologiją pagal visas meno taisykles.
Technologijos be žmonių, kurie įvaldė technologijas, yra mirę. Technologijos, vadovaujamos technologijas įvaldžiusių žmonių, gali ir turi sukurti stebuklus. Jei mūsų pirmos klasės gamyklos ir gamyklos, mūsų kolūkiai ir valstybiniai ūkiai bei mūsų Raudonoji armija turėtų pakankamai personalo, galinčio įvaldyti šią technologiją, mūsų šalis gautų tris ir keturis kartus didesnį poveikį nei dabar.
Štai kodėl dabar reikia akcentuoti žmones, personalą, darbuotojus, kurie įvaldė technologijas.
Štai kodėl senasis šūkis „technologija lemia viską“, atspindintis praėjusį laikotarpį, kai buvome technologijų srityje alkani, dabar turi būti pakeistas nauju šūkiu, šūkiu, kad „viską sprendžia personalas“.
Tai dabar yra pagrindinis dalykas.
Ar galime sakyti, kad mūsų žmonės suprato ir visiškai suvokė didžiulę šio naujo šūkio reikšmę? Aš taip nesakyčiau.
Kitaip neturėtume to bjauraus požiūrio į žmones, į personalą, į darbuotojus, kokį dažnai pastebime savo praktikoje.
Šūkis „viską sprendžia personalas“ reikalauja, kad mūsų vadovai parodytų rūpestingiausią požiūrį į mūsų darbuotojus, „mažus“ ir „didelius“, kad ir kokioje srityje jie dirbtų, rūpestingai juos auklėtų, padėtų, kai reikia paramos, padrąsintų, kai parodytų. pirmieji jų pasisekimai, jie buvo pastūmėti į priekį ir pan.
Tuo tarpu iš tikrųjų daugeliu atvejų turime įrodymų apie bejėgį, biurokratinį ir visiškai bjaurų požiūrį į darbuotojus.
Tiesą sakant, tai paaiškina, kad užuot tyrinėję žmones ir tik išstudijavę juos pastatydami į pareigas, žmonės dažnai yra mėtomi kaip pėstininkai. Išmokome vertinti automobilius ir pranešti, kiek įrangos turime gamyklose. Bet nežinau nei vieno atvejo, kai jie su tokiu pat noru praneštų, kiek žmonių per tokį ir tokį laikotarpį užauginome ir kaip padėjome žmonėms augti ir užsigrūdinti darbe. Kas tai paaiškina? Tai paaiškinama tuo, kad mes dar neišmokome vertinti žmonių, vertinti darbuotojų, vertinti personalo.
Prisimenu įvykį Sibire, kur vienu metu buvau tremtyje. Tai buvo pavasarį, per potvynį. Apie trisdešimt žmonių ėjo prie upės gaudyti medienos, kurią nunešė siautėjanti didžiulė upė. Vakare jie grįžo į kaimą, bet be vieno draugo. Paklausti, kur yra trisdešimtasis, jie abejingai atsakė, kad trisdešimtasis „ten apsistojo“. Į mano klausimą: „Kaip taip, ar tu pasilikai? - jie atsakė su tokiu pat abejingumu: "Ko čia daugiau klausti, jis nuskendo". Ir tada vienas iš jų pradėjo kažkur skubėti, sakydamas, kad „eikime pagirdyti kumelės“.
Į mano priekaištą, kad jiems labiau gaila galvijų nei žmonių, vienas iš jų, bendrai pritariant kitiems, atsakė: „Kodėl mes jų gailėtis, žmonės mes visada galime padaryti žmones, bet kumelę... pabandyk? padaryti kumelę“. Čia prisilietimas, gal ir nereikšmingas, bet labai būdingas. Man atrodo, kad kai kurių mūsų vadovų abejingas požiūris į žmones, į personalą ir nesugebėjimas vertinti žmonių yra reliktas to keisto žmonių požiūrio į žmogų, kuris atsispindėjo ką tik tolimame Sibire pasakojamame epizode.
Taigi, bendražygiai, jei norime sėkmingai įveikti badą žmonių srityje ir užtikrinti, kad mūsų šalyje būtų pakankamai personalo, galinčio pajudinti technologijas ir jas pradėti eksploatuoti, pirmiausia turime išmokti vertinti žmones, vertinti. darbuotojai, vertinkite kiekvieną darbuotoją, kuris gali būti naudingas mūsų bendram reikalui. Pagaliau turime suprasti, kad iš viso pasaulyje turimo vertingo kapitalo vertingiausias ir lemiamas kapitalas yra žmonės, personalas.
Turime suprasti, kad dabartinėmis sąlygomis „viską sprendžia personalas“.
Turėsime gerą ir gausų personalą pramonėje, žemės ūkyje, transporte, kariuomenėje, mūsų šalis bus nenugalima.
Jei tokio personalo neturėsime, šlubuosime abiem kojomis.
Baigdamas savo kalbą, leiskite man pagirti tostą už mūsų Raudonosios armijos absolventų sveikatą ir sėkmę! Linkiu jiems sėkmės organizuojant ir vadovaujant mūsų šalies gynybai!
Draugai! Baigėte vidurinę mokyklą ir ten gavote pirmąjį mokymą. Tačiau mokykla – tik paruošiamasis etapas. Tikras personalo mokymas ateina iš gyvo darbo, už mokyklos ribų, iš kovos su sunkumais, iš sunkumų įveikimo. Atsiminkite, bendražygiai, kad geri yra tik tie kadrai, kurie nebijo sunkumų, kurie nesislepia nuo sunkumų, o, priešingai, eina sunkumų link, kad juos įveiktų ir pašalintų.
Tik kovojant su sunkumais kaldinami tikri kadrai. Ir jei mūsų kariuomenė turės pakankamai tikro, patyrusio personalo, ji bus nenugalima.
