Бүтцийн болон функциональ өөрчлөлтийн зохион байгуулалт, эдийн засаг, арга зүйн үндэс
Бүтцийн болон функциональ өөрчлөлтийн хэлбэр, арга, технологи
Бүтцийн болон үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн зорилго, зорилт, зарчим
Сэдэв 1. ДЭЭД СУРГУУЛИЙН БҮТЭЦ-ФУНКЦИЙН ӨӨРЧЛӨЛТИЙН ТУХАЙ Үзэл баримтлал
Бүлэг 1. Дээд боловсролын зохион байгуулалт, менежментийн шинжлэх ухааны үндэс
ТАНИЛЦУУЛГА
Боловсролын тогтолцооны хөгжил нь боловсролын технологи, арга барил, хэрэгслийн хэлбэр, зохион байгуулалтын бүтэц, түүнчлэн манай орны нийгэм, эдийн засгийн өөрчлөлтийн нөхцөлд менежментийн үр нөлөөнөөс хамаарна.
Өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд их дээд сургуулиуд зохион байгуулалт, менежментийн асуудлыг чанарын шинэ, системийн түвшинд шийдвэрлэх шаардлагатай байна.
"Боловсролын зохион байгуулалт, удирдлага" эрдэм шинжилгээний хичээл нь "Эдийн засгийн онол", "Боловсролын эдийн засаг" зэрэг боловсролын хичээлүүдийн заалтыг харгалзан үзэж, тусгаж, дэд системийг зохион бүтээх, тэдгээрийн үйл ажиллагааг хангахад эдгээр хичээлийн хэд хэдэн зарчим, категорийг ашигладаг. .
Боловсролын байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь янз бүрийн хэлтэс дэх ажлыг зохион байгуулах тодорхой хэлбэр, аргаас ихээхэн хамаардаг.
“Боловсрол дахь зохион байгуулалт, менежмент” сургалтын зорилго нь дараах байдалтай байна.
§ ирээдүйн инженерүүдэд боловсролын үйл явцыг зохион байгуулах, удирдах чиглэлээр мэдлэг олгох, түүнчлэн техникийн мэргэжилтнүүдийн дунд ажиллах явцад гарч буй асуудлыг мэргэшсэн шийдвэрлэхэд хангалттай шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа явуулах;
§ боловсролын байгууллагын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, менежментийг боловсронгуй болгох, боловсронгуй болгох чиглэлээр мэргэжилтнүүдэд ур чадвар эзэмшүүлэх.
Энэхүү ажлын хүрээнд авч үзэх гол сэдэв нь боловсролын тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийг хангах зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явц юм.
Судалгааны объект нь хэм хэмжээ, арга, хэрэгслээр илэрхийлэгддэг дээд сургууль бөгөөд үүгээр дамжуулан түүний үр дүнтэй ажиллах, хөгжүүлэх зорилго, харилцан тодорхойлох нөхцлийг тодорхойлдог.
Бүтцийн болон функциональ өөрчлөлтийн ерөнхий зорилго нь боловсролын салбарын удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх, үндэсний соёл, боловсролын чадавхийг хадгалах, хүн амын боловсролын түвшинг нэмэгдүүлэх, улс орны шинжлэх ухаан, техникийн хөгжлийг үр дүнтэй хөгжүүлэх явдал юм. улс орны нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратегийн зорилт, өнөөгийн зорилтод нийцсэн боловсролын тогтолцоо, түүнийг бүрдүүлэгч боловсролын байгууллагуудаас өндөр чанартай боловсролын үйлчилгээ үзүүлэх.
Ерөнхий зорилгыг оновчтой байдал, хязгаарлах нөхцөл гэсэн хоёр шалгуураар үнэлдэг.
Эхний шалгуур нь оюутнуудын сургалтын явцад олж авах ёстой мэдлэг, чадвар, ур чадварын тогтолцооны чанартай боловсролыг хангахад чиглэгддэг.
Хоёрдахь шалгуур нь боловсролын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг болох боловсролын байгууллагуудыг үр дүнтэй ажиллуулахыг шаарддаг. Эдгээр шалгуурыг хэрэгжүүлэхдээ үндэсний эдийн засгийн нийгэм, эдийн засгийн байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Ерөнхий зорилго нь дараах тодорхой зорилтуудын системээр тодорхойлогддог.
1. Төрөл бүрийн хэлбэр, хэлбэрийн интеграцийн үйл явцаар боловсролын байгууллагуудын шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх чадавхийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
2. Насан туршийн боловсролын зарчмыг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх;
3. Боловсролын салбарын санхүүгийн тогтвортой байдалд эдийн засгийн аюул заналхийлж буй нөхцөлд түүний нөхөн олговор олгох чанарыг нэмэгдүүлэх;
4. Улсын боловсролын стандартын холбооны, бүс нутгийн, хотын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг оновчтой хослуулах замаар бүх шатны боловсролын байгууллагуудын боловсролын агуулгыг сайжруулах;
5. Бүтцийн болон үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн оновчтой хувилбаруудыг сонгох замаар боловсролын байгууллагын материал, техникийн баазыг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
6. Төсвөөс гадуурх эх үүсвэрээр боловсролын салбарт нэмэлт санхүүгийн урсгалыг татах;
7. Боловсролын чиглэлээр шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх сургуулийг хадгалах, хөгжүүлэх;
8. Мэргэшсэн мэргэжилтэн бэлтгэх үйлдвэр, байгууллагуудын хэрэгцээг хангах.
Боловсролын салбарт хамгийн үр дүнтэй бүтцийн болон үйл ажиллагааны өөрчлөлтийг дараахь үндсэн зарчмуудыг баримталснаар хийж болно.
1. Хүчин төгөлдөр байдал, i.e. хүн амын өргөн хүрээний ашиг сонирхлыг хөндсөн уламжлал, объектив инерцийн дагуу бүтцийн болон үйл ажиллагааны өөрчлөлтийг хийх;
2. Хязгаарлагдмал, тэнцвэртэй төсвийн хөрөнгө, i.e. боловсролын байгууллагын төсвийн санхүүжилтийг тогтвортой байлгах, эдгээр өөрчлөлтийн үр дүнд гарсан хөрөнгийг оновчтой дахин хуваарилах;
3. Сайн дурын байдал, i.e. шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх нийгэмлэг, оюутнууд, эцэг эхчүүдэд нээлттэй, өргөн мэдлэгтэй байх.
4. Бүс нутгийн онцлогийг харгалзан, i.e. эдийн засгийн нөхцөл байдал, үндэсний болон соёлын уламжлал, хүн амын зан заншил, бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
Асуулт: Дараах бүтцийн функциональ өөрчлөлтүүдээс хөхтөн амьтдын 1 өдрийн амьсгалах, 2 - артерийн болон венийн цусны урсгалыг бүрэн тусгаарлах, 3 - хүний үндсэн эритроцит, 4 - чигт бүрхэвч, 5 үүсэхийг баталгаажуулдаг ароморфозыг сонгож, онцлон тэмдэглэ. -талт яс, 6 - 7VNITRUTRUTIONAL REPARATION, 8VITURITIONS зулзага сүү, 9-р сэтгэлгээний мухар олгойн сохор гэдэс.
Дараах бүтцийн функциональ өөрчлөлтүүдээс хөхтөн амьтдын 1 өдрийн амьсгал, 2 - артерийн болон венийн цусны урсгалыг бүрэн тусгаарлах, 3 - үсэрхэг эритроцит, 4 - үстэй бүрхэвч, 5 талт яс, ароморфозыг сонгож, онцлон тэмдэглэ. 6 -хөгжсөн мөч, 7VNITRITRODRY FROUNDING, 8VCCARMISIONS сүүтэй зураастай, 9 мухар олгойн сохор гэдэсний подорификаци.
Хариултууд:
даалгаврын хариултууд энд байна: 2,7,8
Үүнтэй төстэй асуултууд
- Робот үгийг язгуурт i үсэг байхаар хэрхэн өөрчлөх вэ
- Хоёр тооны арифметик дундаж нь 72. Нэг тоо нь 95. Нөгөө тоог ол.
- Мөрөөдөл, дохио, мэргэших гэсэн үгсийн үндэс нь юу вэ?
- надад туслаач гуйя :)
- Нада 4-р ангид зориулж дити зохиох
- Та нийтлэг үндэстэй нэр үг, нэр үг, үйл үг зохиох хэрэгтэй. Үндэс нь бол, давс юм. Өвдөлт гэсэн үгс тохиромжтой юу. өвчтэй. шархлах ба давс.давстай.давс. b нь язгуурын нумын дор унах уу?
- Дараах үйлдлийн дараалал 447-22=425 байх жишээг бич
- Текстэнд зориулж 12 асуулт тавиарай. Робин Гуд эцгийнхээ гэрт амьдардаг байсан бол түүний нэрийг Мариан гэдэг охин Робины гэрээс холгүй амьдардаг байжээ. Тэд ойд алхаж, заримдаа хамт анд явдаг байв. Тэд бие биедээ маш их таалагдсан бөгөөд нэг өдөр Робин Мариантай гэрлэхийг хүссэн. Гэтэл яг тэр үед Норманчууд Робины эцгийг алж, гэрийг нь шатааж, түүнд байгаа бүх зүйлийг аварсан, учир нь тэр маш зоригтой тулалдсан тул ямар ч цэрэг түүнд ойртож, түүнийг алах эсвэл шоронд оруулах боломжгүй юм Робин аавыгаа хар тугалгатай, гэр нь шатсаныг хараад, маш олон ядуу хүмүүс түүнтэй нэгдэж, Робин Гудыг бүтээв Тэдний удирдагч Робин болон түүний хүмүүсийг Шервудын ойн Робин эсвэл Робин Гуд гэж нэрлэдэг байсан Зөвхөн Англид биш, Робин Гуд Мариантай удаан уулзаагүй тул түүнд аавынхаа тухай, "ойн амьдрал тийм биш" гэж бичжээ чи, тиймээс би чамайг дахиж хэзээ ч харахгүй, баяртай!" Мариан Робины захидлыг уншаад маш их гунигтай байсан бөгөөд эцэст нь Шервудын ой руу явж, Мариан ганцаараа явахаас айж байв Өөрийгөө баатар шиг болоод Робиныг хайж яваад нэг өдөр Норман баатрын хувцас өмсөж, Ноттингем рүү явж байхдаа өөр нэгэн баатартай таарав. Тэд бие биенийхээ царайг харж чадсангүй, учир нь тэдний толгой, нүүр нь бүрхэгдсэн байв. Дараа нь тулалд." Робин Марианаас илүү өндөр, хүчтэй байсан ч тэр зоригтой тулалдсан. Мариан нэг гартаа шархадсан, Робин хацартаа шарх авсан. Робин маш сайн тулалдаж байсан залуу баатрыг өрөвдөв. "Зогс! Зогс!" гэж тэр хашгирав. Чи миний эрчүүдийн нэг байх болно." Робин Норманы баатар шиг хувцасласан гэдгээ мартаж, түүний хэлээр болон хоолойгоор ярьжээ. Мариан Робины дууг сонсоод шилээ тайлав. Түүний царай цонхийсон ч инээмсэглэв. Тэд бие биенээ хараад баяртай байв. Тэд үргэлж инээлдэж, ярилцаж байсан. Тэр Робинд аз жаргалгүй байгаагаа хэлээд баатрын хувцас өмсөөд түүнийг хайхаар ирлээ. "Хонгор минь" гэж Робин өгүүллэгээ дуусгаад "Чамайг ирэхэд би ойд яаж амьдрахаа мэдэхгүй байна" гэж хэлэв. яв." "Гэхдээ би явахгүй. Би чамтай үлдэх болно" гэж тэр хэлэв. "Чи болохгүй." Энэ амьдрал чамд зориулагдаагүй." "Өө, Робин, битгий ингэж ярь! Би чамтай хамт байхгүй үед нар гэрэлтэхгүй, шувууд дуулахгүй. Намайг үлдье." Тиймээс Робин түүнийг үлдээв. Тэд ойд гэрлэж, Хөгжилтэй эрчүүд оройн зоог барьж, Робины эхнэртэй мэндэлсэндээ баяртай байв. Робин, Мариан нар Шервудын ойд удаан хугацаагаар амьдарч, маш их аз жаргалтай байсан.
- 1.эдгээр үгнээс үйл үг үүсгэ. Тэдгээрийг тодорхой бус хэлбэрээр тавь. Үйл үг үүссэн морфемыг сонгоно уу. шаржигнах, тэрэг, хөдлөх, сохор, чимээ шуугиан, цагаан. Энэ үг үүсгэх аргыг юу гэж нэрлэдэг вэ? 2.Өгүүлбэрийг үйл үгээр соль. Нэгдүгээр баганад нэр үг, хоёрдугаар баганад нэр үгээс үүссэн үйл үгсийг бич. Үйл үгсийг бүтцээр нь ангил. Шулуун болгож, шилээр бүрхэж, үр тариа сийрэгжүүлж, хэтэрхий дүүрэн болгож, гарчиг гаргаж ир, дугуй болго.
1. Мезозойн эриний цаг хугацааны хил хязгаар, үргэлжлэх хугацааг заана уу.
Цагийн хязгаарлалт: 240-65 сая жилийн өмнө.
Үргэлжлэх хугацаа: ойролцоогоор 170 сая жил.
2. Алга болсон үгсийг нөхөж бич.
Мезозойн эриний эхэн үед уулс үүсэхээс бүрдсэн геологийн эрчимтэй үйл явц явагдаж, үүний үр дүнд дулаан, халуун орны ойролцоо уур амьсгал.
3. Мезозойн эриний үед ургамлын ертөнцөд гарсан гол өөрчлөлтүүдийг бичнэ үү.
Хариулах: Аварга ойм, мод шиг гэзэг, хөвд устаж үгүй болсон; гимноспермүүд оргилдоо хүрч, анхны ангиоспермүүд гарч ирсэн бөгөөд аажмаар бүх тивд тархсан.
4. Өгүүлбэрийг гүйцээж бич.
Мезозойн эрин үед ангиоспермүүд анх гарч ирж, өргөн тархсан тул оршин тогтнохын төлөөх тэмцэлд хэд хэдэн давуу талтай байсан, тухайлбал: өндөр хөгжсөн дамжуулах систем, хөндлөн тоосжилтыг хангадаг цэцэг, үр хөврөлийг хамгаалж, шим тэжээлээр хангадаг үр байдаг..
5. Мезозойн эринд хамгийн их цэцэглэн хөгжсөн сээр нуруугүйтэн, хөвч амьтдын бүлгүүдийг нэрлэ.
Сээр нуруугүйтэн: шавьж.
Chordata: мөлхөгчид.
6. Мезозойн эриний төгсгөлд дэлхий дээрх геологийн болон түүнтэй холбоотой цаг уурын өөрчлөлтийг дүрсэл. Тэдгээрийн нөлөөгөөр манай гаригийн ургамал, амьтны аймгийн өөрчлөлтийг заана уу.
- Геологийн өөрчлөлт: уулын барилга (Альп, Андын нуруу, Гималайн нуруу гарч ирэв).
- Уур амьсгалын өөрчлөлт: хөргөх.
- Ургамлын өөрчлөлт: хагас усны ургамлын бууралт.
- Амьтны аймгийн өөрчлөлт: далайд олон сээр нуруугүй амьтад, хоёр нутагтан амьтад устаж, өвсөн тэжээлтэн, махчин үлэг гүрвэлүүд хуурай газар устаж үгүй болжээ. Шувуу, хөхтөн амьтдын тоо толгой өссөн.
7. Асуултын зөв хариултыг сонгон доогуур зур.
Асуулт: Мезозойн эриний ямар бүлэг организмууд шувууг үүсгэсэн гэж үздэг вэ? (Энэ нь шилжилтийн хэлбэр биш, өвөг дээдсийнх нь тухай өгүүлдэг.)
Хариулт:архозаврууд.
8. Шувууд гарч ирэхэд дагалдсан өөрчлөлтүүдийн алийг нь aromorphoses, аль нь идиоадаптаци гэж үзэж болохыг заана уу?
1. Давсаг тасрах.
2. Хөвөн уушиг.
3. Өчүүний ясны ургалт.
4. Өд бүрхэвч.
5. Эвэр хушуу.
6. Арын гэдэс богиноссон.
7. Урд хөлийг далавч болгон хувиргах.
8. Артерийн болон венийн цусны урсгалыг бүрэн салгах.
Хариулах:
Ароморфозууд: 2, 8.
Хэлцлийн дасан зохицох: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Доор жагсаасан бүтцийн болон функциональ өөрчлөлтүүдээс хөхтөн амьтдын үүсэхийг баталгаажуулсан ароморфозыг сонгож, тодруулна уу.
Хариулах: Давхар амьсгал, артерийн болон венийн цусны урсгалыг бүрэн салгах, улаан цусны улаан эс, үс, хөндий яс, таван хурууны мөч, умайд жирэмслэх, зулзагыг сүүгээр хооллох, мухар олгойн хамт сохор гэдэс гарч ирэх.
10. Өгүүлбэрийг гүйцээж бич.
Хөхтөн амьтад мезозойн эриний Триасын үед үүссэн.
11. “Хөхтөн амьтад гарч ирснийхээ дараа тэр даруй давамгайлах байр суурийг эзэлж чадахгүй байсан” гэсэн үгийн үнэн зөвийг нотол.
Хариулах: Мезозойн үед хөхтөн амьтад махчин үлэг гүрвэл болон бусад хэвлээр явагчидтай өрсөлдөх чадваргүй байсан бөгөөд тэд идэвхтэй устгаж байсан. Ихэнх мөлхөгчид бараг бүрэн устсаны дараа л хөхтөн амьтад дэлхий даяар өргөн тархаж чадсан.
Байгууллагын бүтцийг бий болгох бүтцийн болон үйл ажиллагааны зарчмууд нь чиг үүрэг, тэдгээртэй холбоотой бүх хувийн журмын хамгийн дээд нийцтэй байдлыг тодорхойлдог. Удирдлагын объект ба субьектийн органик нэгдмэл байдлын зарчим . Энэ зарчим Хяналтын системийн олон талт байдал нь хяналттай объектын олон талт байдалд нийцэх хуулийн үр дагавар.
Тэр үүнийг харгалзан үздэг Удирдлагын систем нь үйлдвэрлэлийн системд тохиолддог үйл явцын мэдээллийг харуулах замаар ажилладаг, системийн гол зорилгод хүрэхийн тулд тэдгээрийг тохируулах шийдлүүдийг боловсруулах. Гол хүчин зүйлзохион байгуулалтын бүтцэд үзүүлэх нөлөөг хүлээн зөвшөөрдөг технологи.
Элементийн зорилго ба түүнийг хэрэгжүүлэхэд хуваарилсан нөөцийн хоорондын уялдаа холбоотой байх зарчим . Энэ зарчим нь гэсэн үг юм дэд систем бүрт хуваарилалтхяналтын (элемент) ийм зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах нөөцийн багцсистемийн (даалгаварууд).
Элементүүд ба функцүүдийн бие биетэйгээ нийцэх зарчим . Энэ зарчмын мөн чанар нь үүнд оршино байгууллагын гадаад болон дотоод орчин нөлөөлнөфункциональ удирдлагын бүтэц. Тодорхой хяналтын функц нь тохирч байнатодорхой бүтцийн блок байдаг ба эсрэгээр.
Элементүүдийг мэргэшүүлэх, түгээмэл болгохыг оновчтой хослуулах зарчим зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ зарчим удирдлагын ажлын функциональ мэргэшлийг харгалзан үздэг. Дүрмээр бол мэргэшлийг гүнзгийрүүлэх нь гаргасан шийдвэрийн чанарыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг боловч үүнтэй зэрэгцэн удирдлагын аппаратыг хадгалах зардлыг нэмэгдүүлдэг. Түгээмэл болгох нь удирдлагын бүтцийн нэг элементээр хэд хэдэн нэгэн төрлийн менежментийн ажлыг гүйцэтгэх явдал юм. Энэ нь давхардлыг арилгаж, удирдлагын зардлыг бууруулдаг. Гэсэн хэдий ч үүний үр дүнд өндөр мэргэшсэн ажилчид шаардлагатай байдаг.
Бүтцийн уян хатан байдлын зарчим . Энэ нь зарчим дээр суурилдаг үйл ажиллагааны эмгэгийг саармагжуулах. Үүнийг харгалзан үздэг Байгууллагын удирдлагын бүтцэд шинэ чиг үүргийг гүйцэтгэж чадах хялбархан тохируулж болох бүтцийг бий болгох хэрэгцээ. Байгууллагын үндэс нь түүнд харьцангуй хатуу (хөдөлгөөнгүй), тодорхой функциональ блокууд, харьцангуй уян хатан (хөдөлгөөнт) байгууллагууд байх явдал юм. Бүтцийн хатуу блокууд нь удирдлагын хөдөлмөрийн хуваагдлын үед анх тодорхойлсон байгууллагын үе шатуудыг илэрхийлдэг. Бүтцийн хатуу блокууд нь олон нөхцөл байдалд нийтлэг байдаг зохион байгуулалтын үе шатууд юм.
Удирдлагын үйл ажиллагааны төрлүүдийн тасралтгүй байдлыг бүтцийн хувьд хангах зарчим . Энэ нь нэг төрлийн удирдлагын үйл ажиллагааны үр дүнг нөгөөгөөр оновчтой ашиглах хэрэгцээг илэрхийлдэг. Байгууллагыг удирдах зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэхдээ энэ шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
15. Зохион байгуулалтын оновчтой бүтцийг бий болгох зарчимУчир ньЗохион байгуулалтын бүтэц нь зах зээлийн шаардлагад нийцэхийн тулд дараах зарчмуудыг (шаардлага) баримтална.
Байгууллагын өөрчлөлт зайлшгүй байх зарчим . Энэ зарчмын дагуу байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийг бодитойгоор хийх шаардлагатай гэж үздэг. Эдгээр нь системийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх стратегийн гол боломжуудтай холбоотой байх ёстой: шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийг үйлдвэрлэх технологийг бий болгох; бүтээгдэхүүний гарц, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, технологийн эзлэх хувь (хувь) дахь өөрчлөлт. Байгууллагын өөрчлөлтийн чиглэлийн зарчим . Энэхүү зарчмыг харгалзан үзэх нь байгууллагын зорилго, бүтцийн хоорондын зөрүүг арилгах, урьдчилан сэргийлэх эсвэл үйл ажиллагааны аль алиныг нь харуулах ёстой. Дүрмээр бол байгууллагыг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөг зохион байгуулалтаар хангах арга хэмжээг боловсруулах нь системийн үйл ажиллагааны доголдол үүсэх, хуримтлагдах боломжийг бууруулдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь асуудалгүй байх баталгаа болохгүй тул тэдгээрийг тодорхойлох, шийдвэрлэх нөхцөл байдлын арга хэмжээ авах шаардлагатай. Спазмодик ба хувьслын үйл явцын нийцтэй байдлын зарчим . Энэ зарчмын дагуу гарч ирж буй асуудалд хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд байгууллагад бүтцийн огцом өөрчлөлт гарах боломжийг багасгах хэрэгтэй. Зорилго тодорхойлох чанар, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үзэл баримтлалыг зохион байгуулалтаар хангах арга хэмжээг сайжруулах замаар үүнд хүрдэг. Гэнэтийн үйл явцыг саармагжуулах боломжийг олгодог уян хатан зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглах нь хатуу бүтэц дэх дисфункцийн тархалтыг бууруулдаг. Гадаад орчны боломж, аюулыг харгалзан эдийн засгийн байгууллагын стратеги төлөвлөгөөг зохион байгуулалтаар хангах төслийг боловсруулах нь зохион байгуулалт, бүтцийн хөгжлийн үйл явцыг системтэй болгодог. Байгууллагын инновацийн нарийн төвөгтэй байдлын зарчим . Энэхүү шаардлагад үндэслэн өөрчлөн байгуулалтыг системийн бие даасан бүтцийн блокуудад нутагшуулах боломжгүй гэдгийг мэдэж байх ёстой, энэ нь бүхэл бүтэн байгууллагыг хамардаг бөгөөд дүрмээр бол гүн гүнзгий, эргэлт буцалтгүй шинж чанартай байдаг. Үүний үр дүнд байгууллагын "төлөвшлийн" үе шатанд зохион байгуулалтын шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй бөгөөд ингэснээр үлдсэн эерэг хүчийг менежментийн шинэ асуудлуудыг шийдвэрлэхэд чиглүүлэх боломжтой болно. Байгууллагын өөрчлөлтийн үйл явцад боловсон хүчний оролцооны зарчим . Энэхүү зарчим нь дизайныг боловсруулах явцад аль хэдийн зохион байгуулалтын инновацийн гол асуудлын талаар нээлттэй, шударга хэлэлцүүлэг хийх, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхээс гарч болзошгүй алдагдлыг нөхөх урамшууллын хүчин зүйлийн тогтолцоог нэвтрүүлэх хэрэгцээг шаарддаг. Эсэргүүцлийн эх үүсвэр нь системийн субъектив элемент бөгөөд иймээс түүнийг идэвхжүүлэх сэдэл механизм нь орчин үеийн менежментийн тулгамдсан асуудал юм.
Зарчмуудзохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг хөгжүүлэх ёстой :· системийг зохион байгуулах ерөнхий зарчимд нийцсэн байх;тогтолцооны хувьд байгууллагын хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөхэмх цэгцтэй дотоод бүтэцтэй, гадаад орчинтой эв нэгдлийг санал болгодог;
бизнесийн удирдлагын ерөнхий зарчимд нийцсэн байхбайгууллага гэх мэт чиг үүргийг хэрэгжүүлэх талаар.
16. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчимINҮйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулахын тулд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн гүйцэтгэлийг сайжруулж, үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийг барьж байгуулах, ажиллуулах, хөгжүүлэх хэд хэдэн зарчмуудыг (үндсэн заалтуудыг) дагаж мөрдөх шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим:
·Мэргэшлийн зарчим.
Тасралтгүй байх зарчим.
Пропорциональ байх зарчим.
Зэрэгцээ байдлын зарчим.
Шууд урсгалын зарчим.
Хэмнэлийн зарчим.
Уян хатан байдлын зарчим.
Системчилсэн зарчим.
Техникийн тоног төхөөрөмжийн зарчим (автомат байдал).
Оновчтой байх зарчим
Мэргэжил - аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс болон ажлын байранд хязгаарлагдмал хүрээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, цөөн тооны технологийн үйл ажиллагаа явуулдаг гэж үздэг. Мэргэшсэн байдал нь хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлэх, бүх үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах түвшинг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнг сайжруулах боломжийг олгодог.
Тасралтгүй байдал - нэг технологийн үйл явцын дараагийн үйл ажиллагаа бүр өмнөх үйл явц дууссаны дараа шууд эхлэх ёстой гэж үздэг, өөрөөр хэлбэл. үйлдвэрлэлийн объектын үйлдвэрлэлийг хөгшрөлтгүйгээр эсвэл хамгийн бага хөгшрөлтгүй, түүнчлэн тоног төхөөрөмж, ажилчдын зогсолтгүйгээр зохион байгуулах ёстой.
Пропорциональ байдал – PP-ийн бүх хэсэгт нэгж хугацаанд шаардагдах хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг тооцдог. Ажлын хуваарилалт нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн хүчин чадалтай пропорциональ тэнцвэртэй байх ёстой, i.e. бие даасан хэсэгчилсэн процессыг гүйцэтгэхийн тулд ажлын байр эсвэл механизмын тоог процессын хөдөлмөрийн эрч хүчтэй пропорциональ тодорхойлно. Пропорциональ байдлын зарчмыг зөрчих нь "гацаа" үүсэх, ажлын байрыг дутуу ашиглахад хүргэдэг. тоног төхөөрөмжийн ашиглалт муудах. Энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн гарц буурч, үйлдвэрлэлийн үр ашиг буурахад хүргэдэг.
Параллелизм үйлдвэрлэлийн объектыг үйлдвэрлэх хамгийн их нэгэн зэрэг ажлын онцлогтой, жишээлбэл. ижил хэсгүүдийн хэд хэдэн хуулбарыг өөр өөр үйл ажиллагаанд нэгэн зэрэг боловсруулж, бүх үйлдлийг өөр өөр ажлын байранд нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг. Зэрэгцээ байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн (PLC) үргэлжлэх хугацааг багасгаж, ажлын цагийг хэмнэхэд хүргэдэг; PP-ийн тасалдлыг бууруулахад тусалдаг.
Шулуун байдал - ажлын байр, үйлдвэрлэлийн талбай, цехээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн объектыг шилжүүлэх хамгийн шулуун бөгөөд хамгийн дөт замыг тооцдог. Тэдний хөдөлгөөнийг технологийн процессын дагуу, буцах хөдөлгөөнгүйгээр зохион байгуулах ёстой. Үйлдвэрлэлийн байгууламжууд ижил төстэй үйл ажиллагааны дараалалтай байх үед үүнийг хийж болно.
хэмнэл - хэсэгчилсэн процессууд болон тодорхой тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх үйл явц нь хатуу тогтоосон хугацааны интервалд (такт) давтагдана гэж үздэг.
Уян хатан байдал – бүхий үйлдвэрлэлийг хурдан дахин тохируулахыг хамарна
шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад шилжих. Уян хатан байдал нь тасралтгүй байдал, хэмнэл, шулуун, параллелизм гэх мэт програм хангамжийн оновчтой зохион байгуулалтын зарчимд нөлөөлдөг.
Системчилсэн байдал - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бие даасан ажлыг бүх бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх ажлыг гүйцэтгэх үүднээс авч үзэх ёстой, мөн үйлдвэрлэлийн объектын үйлдвэрлэлийг тодорхой давтамжтайгаар, тодорхой дарааллаар гүйцэтгэдэг гэж үздэг. шаардлагатай тоо хэмжээ, хүрээ, тогтоосон хугацаанд.
Автомат байдал – хүний оролцоо эсвэл хяналтан дор PP-ийн механикжуулалт, автоматжуулалтын хамгийн дээд түвшинг тооцдог. Хэрэв хүний үүрэг нь ажиглалт, хяналт болж буурсан бол тэнд байдаг үйл явцыг бүрэн автоматжуулах.Хэрэв хүн механизмын үйл ажиллагаанд саад учруулж, зарим ажил хийдэг бол тэнд байдаг хэсэгчилсэн автоматжуулалт PP, мөн ийм процессууд гэж нэрлэгддэг автоматжуулсан. Автомат байдал нь програм хангамжийн тасралтгүй байдал, зэрэгцээ байдлыг нэмэгдүүлдэг.
10. Оновчтой байдал - гаргах бүх процессыг гүйцэтгэхэд хамаарна
материал, хөдөлмөрийн нөөцийн хамгийн бага зардлаар тогтоосон хугацаанд, шаардлагатай тоо хэмжээ, чанартай бүтээгдэхүүн. Оновчтой зарчмыг хэрэгжүүлэх нь ажлыг дуусгахад цаг хугацаа хэмнэхэд хүргэдэг, жишээлбэл. Бүтээгдэхүүн илүү хурдан гардаг.
17 Аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах онцлогдугуй үйлдвэрлэлАливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндэс нь үйлдвэрлэлийн процесс (PP) Түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн нь эцсийн бүтээгдэхүүн болж хувирдаг харилцан уялдаатай хөдөлмөр ба байгалийн үйл явцын цогц юм.
PP-ийн үндсэн элементүүднь:
хөдөлмөрийн объект - аж ахуйн нэгж (эргэлтийн хөрөнгө) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн янз бүрийн үе шатанд эсвэл нөөцөд байрладаг;
хөдөлмөрийн хэрэгсэл - үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, газар, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл (үндсэн хөрөнгө);
Хөдөлмөр гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд тухайн байгууллагын ажилтны гүйцэтгэсэн, харилцан уялдаатай гурван хөдөлмөрийн үйл явцаас бүрддэг.
Үндсэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, угсрах, турших үйл явц юм.
TO Втуслах Үүнд үндсэн үйл явцын тасралтгүй урсгалыг хангах процессууд орно. Туслах процессыг хоёр төрөлд хувааж болно.
1) зорилго нь багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэх, сэргээхэд чиглэсэн үйл явц, жишээлбэл. тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, сэлбэг хэрэгсэл үйлдвэрлэх
тоног төхөөрөмжийг засварлах гэх мэт 2) цахилгаан эрчим хүч, уур, шахсан агаар гэх мэт үйл явц;
Үйлчлэгчид үйл явц нь материаллаг үнэ цэнийг бий болгодоггүй, харин үндсэн болон туслах үйл явцын хэвийн үйл явцад шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Үүнд: барилга байгууламжийг ашиглалтын байдалд байлгах; хэлтэсүүдийг материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, багаж хэрэгслээр хангах; бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, хадгалах.
Үндсэн үйл явц нь дөрвөн үе шатаас бүрдэж болно : худалдан авах, боловсруулах, угсрах, турших.
PP үе шат Энэ нь хэрэгжилт нь үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог бөгөөд үйлдвэрлэлийн объект (хөдөлмөрийн зүйл) нэг чанарын төлөвөөс нөгөөд шилжихтэй холбоотой үйл явц, ажлын цогц юм. гацуур бэлтгэх болно үе шат, хоосон зай, цутгамал, хуурамчаар бүтээгдсэн бөгөөд тэдгээрийг цаашдын боловсруулалт, угсралтад хамруулдаг.
Энэ үе шатны даалгавар бол шаардлагатай үйлдвэрлэлийн объектыг илүү хэмнэлттэй аргаар, хамгийн бага тэтгэмжээр олж авах явдал юм.
Асаалттай боловсруулах тухай Ажлын хэсэг, материалын үе шатыг металл хайчлах төхөөрөмж, дулааны зуух, цахилгаан химийн суурилуулалтанд боловсруулж, эцсийн эд анги болгон хувиргадаг.
Энэ үе шатны даалгавар бол хүссэн хэлбэр, хэмжээ, шаардлагатай гадаргуугийн шинж чанар бүхий хэсгүүдийг олж авах явдал юм.
Асаалттай угсралтын үе шат Эд анги, эд ангиудыг нэгж, угсралт болгон угсарч, тэдгээрээс бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсардаг.
Энэ үе шатны даалгавар бол шаардлагатай чанарыг хангах явдал юм.
Энэ үе шатны даалгавар бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдлыг баталгаажуулах явдал юм.
Үндсэн PPбүтцийн нэгж нь хэсэгчилсэн процессуудад хуваагддаг үйл ажиллагаа.
Үйл ажиллагаа - энэ нь нэг ажлын байранд нэг буюу хэд хэдэн ажилчдын гүйцэтгэсэн үйл явцын нэг хэсэг юм.
PP үйл ажиллагаа нь үндсэн ба туслах гэж хуваагддаг.
Хэрэв үйлдлийг гүйцэтгэх явцад үйлдвэрлэлийн объектын хэлбэр, хэмжээ, шинж чанар өөрчлөгдвөл ийм үйлдлийг гэнэ. үндсэнэсвэл технологийн
Технологийн үйл ажиллагааны хэлбэрүүдийн багц үйл явц.
Хэрэв үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн объектыг нэг ажлын байрнаас нөгөөд шилжүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, тоо хэмжээг тодорхойлохтой холбоотой бол үүнийг гэнэ. туслах.
PP нь ажлын байр, үйлдвэрлэлийн талбай, цех дээр хийгддэг.
Ажлын байр -шаардлагатай тоног төхөөрөмж, төхөөрөмжөөр тоноглогдсон үйлдвэрлэлийн талбайн хэсэг, тэнд ажилчид бие даасан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулдаг.
Үйлдвэрлэлийн процессын нэг хэсгийг гүйцэтгэдэг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг бий болгодог ажлын багц хэлбэрүүд үйлдвэрлэлийн талбай, энэ нь эргээд цехийн үндсэн бүтцийн нэгж юм.
Семинар -Энэ бол үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсгийг гүйцэтгэдэг эсвэл тодорхой хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, технологийн тусдаа хэлтэс юм. Цехийн бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжид болон бусад аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглах боломжтой.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагазэрэг үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын зохицуулалтыг илэрхийлдэг. бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн процессыг боловсруулах, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршлын талаар шийдвэр гаргах, ажлын зураг төсөл, хөдөлмөрийн зохицуулалт.
Бүтээгдэхүүний болон үйлдвэрлэлийн процессын дизайн нь дизайны шалгуурыг тодорхой тодорхойлох, оновчтой хувилбаруудыг сонгохыг шаарддаг. Энд гол зорилго нь нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардлын хамгийн бага түвшинд хүрэх явдал юм.
Бүтээгдэхүүний дизайн хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах зарчимд суурилдаг. Үүнийг хийхийн тулд бүтээгдэхүүнийг (бүтээгдэхүүнийг) дараахь шалгуурын дагуу үнэлнэ.
· үнэ;
· хэмнэлттэй ажиллагаа;
· чанар;
хэмжээ, хүч эсвэл хүч чадал;
үйлчилгээний хугацаа;
· ашиглалтын аюулгүй байдал, найдвартай байдал;
· хэрэглээний олон талт байдал гэх мэт. бүтээгдэхүүний шинж чанарыг шийдэх, дизайны явцын сонголтын талаар
сонголтуудыг дараах үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн гүйцэтгэнэ.
бүтээгдэхүүний хэмжээ, хэлбэр;
материал;
· стандарт ба өвөрмөц элементүүдийн харьцаа;
модульчлагдсан бүрэлдэхүүн хэсгүүд;
·найдвартай байдлыг сайжруулах нэмэлт бүрэлдэхүүн хэсгүүд;
·аюулгүй байдлын элементүүд гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн процессын зураг төсөл дагуу төслийн үнэлгээг багтаана
дараах шалгуурууд:
үйлдвэрлэлийн хүчин чадал,
· эдийн засгийн үр ашиг,
· уян хатан байдал,
· гүйцэтгэл,
· найдвартай байдал,
· Стандартчилал,
· аюулгүй байдал, экологи гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн процессын сонголтуудыг сонгохашиглан хийж байна
зэрэг шинж чанаруудтай:
· үйлдвэрлэлийн төрөл (дан, цуваа, масс);
·бүрдэл хэсгүүдийг дотооддоо үйлдвэрлэх, эсхүл бүх болон зарим эд ангиудыг гаднаас худалдан авах;
·тодорхой төрлийн ажил гүйцэтгэх арга;
·механикжуулалт, автоматжуулалтын зэрэг;
· ажилчдын мэргэшлийн түвшин.
Үйлдвэрлэлийн процессыг төлөвлөхдөө Дараах зардлыг харгалзан үзнэ.
· газрын үнэ, түрээс;
· худалдан авах, барих зардал;
· түүхий эд, түлш, бэлэн бүтээгдэхүүн тээвэрлэх зардал;
·эрчим хүч, ус хангамжийн зардал; татвар, даатгал;
· хөдөлмөрийн хөлс.
Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын зураг төсөл болон бий болгож буй аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, хүчин чадал, түүний байршил зэрэг асуудлыг шийдвэрлэхэд хамаарна. Үйлдвэрлэлийн талбай, барилга байгууламжийг сонгохдооАж ахуйн нэгжийн хувьд дараахь хүчин зүйлсийг үнэлдэг.
·үйлдвэрлэлийн бүсийг хөгжүүлэх хязгаарлалтын хэм хэмжээ,
· нийцтэй байдал
хөрш зэргэлдээх объектуудтай;
·талбайн хэмжээ, тохиргоо болон бусад техникийн үзүүлэлтүүд;
тээврийн хэмжээ, давуу эрх бүхий төрлүүд
тээвэрлэлт;
· суурьшлын бүс, дэд бүтцийн байгууламжаас хол байх;
өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн байршил. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэх үедбагасгах нь даалгавар юм
материалын хамгийн бага хөдөлгөөн, объектын хөдөлгөөний урсгалыг хангах
үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн бүх талбайг үр ашигтай ашиглах, хөдөлмөрийн аюулгүй нөхцлийг хангах.
Ажлын дизайн аж ахуйн нэгж дэх ажлын төрөл бүрийн агуулгыг тодорхойлох; ажлыг хуваарилах журам; ажлын эдийн засгийн үр ашгийн зарчмуудыг боловсруулах; ажилчдын зан үйлийн зарчим. Ажлын шинж чанар нь ажилтны чадвар, мэргэшил, тоног төхөөрөмжийн чадавхи, ажилтны сэтгэл зүйн хүлээлттэй тохирч байх ёстой гэж үздэг.
Хөдөлмөрийн норм Энэ нь тодорхой үйл ажиллагаа эсвэл үйлдвэрлэлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацааны стандартыг боловсруулах явдал юм. Цагийн стандартыг тоног төхөөрөмжийн ачааллыг төлөвлөх, үнэлэх, хуваарь боловсруулах, үйлдвэрлэлд оролцож буй хүмүүсийн ажлыг үнэлэхэд ашигладаг.
18. Чанарын удирдлагын стандартын тогтолцоо
Аливаа байгууллага нь удирдлагын тогтолцоотой байдаг бөгөөд энэ нь түүний хүрээнд бий болсон зохион байгуулалтын бүтэц, эрх мэдэл, үүрэг хариуцлага, үйл ажиллагааны үйл явц, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөц гэх мэт зүйлсийн цогц юм. Байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд эдгээр бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэж, бие биетэйгээ харьцдаг. Тиймээс менежментийн систем нь компанийн удирдлагын тодорхойлсон зорилгод хүрэх хэрэгсэл юм. Гэсэн хэдий ч тогтолцоо бүр үр дүнтэй бөгөөд оролцогч талуудын хүлээлтийг хангах чадвартай байдаггүй. Үр дүнтэй систем нь оновчтой зардлаар, тодорхой хугацааны дотор зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог. Ийм систем нь менежерүүд болон жирийн ажилчдын аль алинд нь ойлгомжтой байх ёстой хамгийн оновчтой хэмжээгээр хатуу захиалгатай, зохицуулалттай 1 үйл ажиллагааг агуулдаг.
Олон улсын ISO стандартад тавигдах шаардлагыг баталгаажуулсан удирдлагын тогтолцооны хамгийн алдартай төлөөлөгчид бол чанарын удирдлагын систем (ЧМС) юм. Олон улсын стандартчиллын байгууллага (ISO) (грекээс isos - тэнцүү гэсэн үг) нь төрийн бус байгууллага бөгөөд НҮБ-д зөвлөлдөх статустай. ОУСБ-ын гол зорилго нь стандартчилал болон холбогдох үйл ажиллагааг дэлхий даяар хөгжүүлэх, үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн ашиг сонирхлыг уялдуулах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн стандартыг нэгтгэх олон улсын зохицуулалтыг хөгжүүлэх явдал юм.
ОУСБ-ын үндсэн үйл ажиллагаа нь дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт олон улсын стандартыг боловсруулж, хэвлэн нийтлэх явдал юм. Өнөөдөр бараг бүх төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг хамарсан 12000 гаруй олон улсын стандарт байдаг. Эдгээр баримт бичгийн дунд чанарын удирдлагын тогтолцоонд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон ISO 9000 цуврал 2 стандартууд онцгой байр эзэлдэг. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарт биш, харин удирдлагын тогтолцоо хэрхэн зохион байгуулагдаж, хэрхэн ажилладаг талаар. Үндэсний баталгаажуулалтын системд (ГОСТ R) 9000 цувралд багтсан стандартуудыг ГОСТ Р ISO 9000:2001, ГОСТ Р ISO 9001:2001, ГОСТ Р ISO 9004:2001 гэж нэрлэдэг. Тэд бүтээгдсэн<методом смены обложки>ISO-аас гаргасан ижил төстэй бүтээгдэхүүнүүдтэйгээ бараг бүрэн нийцдэг.
Байгууллагыг үр дүнтэй, чадварлаг удирдах, нийтлэг ойлголтын үүднээс удирдах нь бүтээгдэхүүний чанарыг хангахгүйгээр үндсэндээ боломжгүй юм. Тиймээс ISO 9000 цуврал стандартууд нь байгууллагын удирдлагад тавигдах шаардлагуудын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбарыг илэрхийлдэг. Үүний зэрэгцээ, ISO стандартууд нь удирдлагын тогтолцоонд хэд хэдэн тодорхой шаардлагыг тавьдаг бөгөөд эдгээр нь юуны түрүүнд түүний бие даасан үнэлгээ - баталгаажуулалт хийх хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.
ISO 9000 цуврал стандартын ач холбогдол нь байгууллагын үйл ажиллагааны чанарыг хангах үүднээс удирдлагад тавигдах нэгдсэн шаардлагыг тодорхойлоход оршдог. Стандартууд нь тухайн байгууллагад хэрэглэгчийн шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үзүүлэх чадвараа харуулахад туслах зорилготой бөгөөд удирдлагын тогтолцоогоо үр дүнтэй удирдах замаар хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн зорилгод хүрэх, үүнд тасралтгүй сайжруулах, хэрэглэгчийн шаардлагыг дагаж мөрдөх үйл явцыг багтаасан. байгууллага, түүний дотор боловсон хүчин. ISO 9000 стандартад тодорхойлсон чанарын удирдлагын эхний зарчим нь гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй<хэрэглэгчийн чиг баримжаа:Байгууллага нь үйлчлүүлэгчдээсээ хамааралтай байдаг тул тэдний одоогийн болон ирээдүйн хэрэгцээг ойлгож, тэдний шаардлагыг хангаж, хүлээлтээс нь давахыг эрмэлзэх ёстой>
Байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд удирдлагын янз бүрийн дэд системүүд багтаж болно, жишээлбэл: чанарын удирдлагын систем (ЧМС), санхүүгийн удирдлагын систем, байгаль орчны удирдлагын систем. Чанарын зорилго нь хөгжил, санхүүжилт, ашигт ажиллагаа, байгаль орчин, эрүүл мэнд, аюулгүй байдал гэх мэт бусад байгууллагын зорилгыг нөхдөг.
Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны янз бүрийн хэсгүүдийг ЧМС-тэй нэгтгэж, нийтлэг элементүүдийг ашиглан нэг удирдлагын системд оруулж болно. Энэ нь төлөвлөлт, нөөцийг хуваарилах, нэмэлт зорилтуудыг тодорхойлох, байгууллагын ерөнхий гүйцэтгэлийг үнэлэхэд тусална.
Олон улсын ISO 9000 стандарт нь ЧМС-ийг чанарын хувьд байгууллагыг удирдан чиглүүлэх, удирдах удирдлагын тогтолцоо гэж тодорхойлдог. ЧМС нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг баталгаажуулах үүднээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах зорилготой юм.<настраивать>Энэ нь хэрэглэгчдийн (хэрэглэгчийн) хүлээлтийг хангасан чанар юм. Үүний зэрэгцээ, түүний гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийн нэгж бүр, үйл ажиллагаа бүрийг хянах биш, харин ажлын явцад зөрчилд хүргэж болзошгүй алдаа гаргахгүй байх явдал юм. ЧМС нь асуудлаас урьдчилан сэргийлэхийг онцолж, гал түймрээс урьдчилан сэргийлэх нь гал унтраахаас илүү үр дүнтэй гэсэн нийтлэг ойлголтыг баталж байна.
ISO стандартын шаардлагын дагуу чанарын удирдлагын тогтолцоо нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.
улс төр, түүний зорилго, зорилтууд, түүнчлэн түүнд хүрэх зарчмуудыг тодорхойлсон;
бодлоготой нийцдэг харилцан уялдаатай, нэмэлт үйл явцын систем;
зохицуулалтын хүрээ, харилцан уялдаатай, харилцан уялдаатай үйл явцын системд нийцсэн, уялдаа холбоотой зохицуулалтын баримт бичгийн багцыг төлөөлдөг;
үр дүнтэй хэрэгжүүлэх механизмзохицуулалтын баримт бичигт тавигдах шаардлага;
Байгууллагын ажилтнууд мэдлэгтэй байх ёстойбодлого, зохицуулалтын орчин, түүний шаардлагыг хэрэгжүүлэх механизм, түүнчлэн энэ мэдлэгийг практикт хэрэгжүүлэх чадвар. Системийн бодлого, зохицуулалтаас үүсэх шаардлага хүндэлж, хүндэтгэх ёстой.
<Пирамида>ЧМС-ийн баримт бичиг нь чанарын бодлого, зорилтын талаар баримтжуулсан мэдэгдлээс эхэлдэг. Үүний үндсэн дээр ЧМС-ийн үндсэн баримт бичгийг боловсруулсан болно -<Руководство по качеству>. Энэхүү баримт бичиг нь системийн үндсэн шинж чанар бөгөөд энэ нь ЧМС-ийн үйл ажиллагааг зохицуулах үндсэн заалтууд бөгөөд дараагийн түвшний баримт бичигт холбогдох систем бүхий баримтжуулсан журам юм. ISO 9001 стандартын дагуу байгууллага нь баримт бичиг, өгөгдөл (бүртгэл), ЧМС ба түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн дотоод аудит, зөрчилтэй бүтээгдэхүүн, засч залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг тодорхойлсон системийн хэмжээнд заавал дагаж мөрдөх зургаан журмыг боловсруулах ёстой. Системийн хэмжээнд заавал дагаж мөрдөх журмуудаас гадна зохицуулалтын тогтолцоонд ЧМС-ийн үйл ажиллагааны тодорхой хэсгийг зохицуулдаг олон тооны аж ахуйн нэгжийн стандартууд багтаж болно.
Дараагийн давхарга<пирамиды>үйл явцын үр дүнтэй төлөвлөлт, хэрэгжилт, менежментийг хангахын тулд байгууллагад шаардлагатай баримт бичиг юм. Эдгээрт ажлын арга барил, зааварчилгаа, үйл явцын графикууд орно. Эдгээр баримт бичгийг боловсруулах, шинэчлэх нь ARIS хэрэгслийн системийг ашиглахад илүү хурдан бөгөөд илүү үр дүнтэй байх болно.
Пирамидын суурь нь чанарын удирдлагын тогтолцооны шаардлага, үр дүнтэй нийцэж буйг нотлох баримт (өгөгдөл) -ээс бүрдэнэ. Чанарын удирдлагын долоо дахь зарчмын шаардлага бол ЧМС-ийн үйл ажиллагааны талаар бодитой мэдээлэлтэй байх явдал юм.<баримтад суурилсан шийдвэр гаргах:үр дүнтэй шийдвэрүүд нь өгөгдөл, мэдээллийн дүн шинжилгээнд суурилдаг>.
ЧМС-ийн зохицуулалтын тогтолцооны олон тооны баримт бичгийг ажилтнуудад үр дүнтэй ашиглах ажлыг зохион байгуулах нь тусгай технологи, жишээлбэл, баримт бичгийн удирдлагын системийг ашиглахыг шаарддаг.
ЧМС-ийн зохицуулалтын тогтолцоо байгаа нь түүний үр дүнтэй ажиллах баталгаа болж чадахгүй байна. Тэдгээрт заасан шаардлагыг хэрэгжүүлэх механизм шаардлагатай. Компанийн үйл ажиллагаанд ЧМС-ийн шаардлагыг хэрэгжүүлэх, үйл явцыг хэрэгжүүлэх бүх механизмыг дараахь үе шатуудыг багтаасан удирдлагын гогцоо (Демингийн мөчлөг) дээр үндэслэсэн байх ёстой: үйл ажиллагааг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, олж авсан үр дүнг хянах, эдгээр үр дүнд дарааллаар дүн шинжилгээ хийх. одоо байгаа төлөвлөгөөг тохируулах, шинэ төлөвлөгөө боловсруулах.
ISO 9001 стандарт нь дээд удирдлагаас чанарын удирдлагын тогтолцооны тогтвортой байдал, зохистой, үр дүнтэй байдлыг хангахын тулд байгууллагын гүйцэтгэлийг үе үе хянаж байхыг шаарддаг. Энд л чанарын удирдлагын хоёр дахь зарчим хэрэгжиж байна.<манлайлал:удирдагчид байгууллагын зорилго, чиглэлийн нэгдмэл байдлыг хангадаг. Тэд байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилчдыг бүрэн оролцуулах дотоод орчныг бүрдүүлж, хадгалах ёстой.
Зохицуулалтын тогтолцооны шаардлагыг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй механизмыг бий болгох чухал цэг бол компанийн ажилтан бүрийн үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулах, байгууллагын бүх ажилтнуудын үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийг тодорхойлж, анхааралдаа авах явдал юм. Энэхүү заалт нь чанарын удирдлагын гурав дахь зарчмыг хэрэгжүүлэх боломжийг танд олгоно<ажилчдын оролцоо:Бүх түвшний ажилчид нь байгууллагын ноён нурууг бүрдүүлдэг бөгөөд тэдний бүрэн оролцоо нь байгууллагад өөрсдийн чадвараас ашиг хүртэх боломжийг олгодог.
ЧМС-ийг бий болгоход боловсон хүчний үүрэг гүйцэтгэх нь мэдээжийн хэрэг. 6.2-р хэсэгт<Человеческие ресурсы>ISO 9001 стандарт нь ажилтнуудад тавигдах ерөнхий шаардлагыг томъёолдог.<6.2.1 Общие положения. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом>. Бодлого, зохицуулалтын хүрээнд тогтоосон шаардлагыг ажилтнууд хүндэтгэж, дагаж мөрдөхгүй бол үр дүнтэй ЧМС бий болгох нь зарчмын хувьд боломжгүй юм.
ISO 9000 цуврал стандартын шаардлагын дүн шинжилгээ нь боловсон хүчний менежменттэй холбоотой хоёр үндсэн ажлыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд эдгээрийн шийдэл нь ЧМС-ийн үр ашгийг эрс сайжруулах болно.
1. Албан тушаал болон/эсвэл бизнесийн чиг үүргийн чадамжийн загварыг бий болгох замаар боловсон хүчний шаардлагыг тодорхойлох, албажуулах. Чадамж гэдэг нь хөгжүүлэх үйл ажиллагаанаас (сургалт, зааварчилгаа, бие даан суралцах гэх мэт) олж авсан эсвэл сайжруулсан чадвар, мэдлэг юм.
Бүтээсэн чадамжийн загварууд нь дараахь боломжийг олгодог.
Чадамжийн бүртгэлийг авах замаар компанийн бүх боловсон хүчний чадамжид тавигдах ирээдүйн шаардлагыг тодорхой зохицуулна. Томъёолсон бүртгэл нь стратегийн чухал мэдээллийг агуулдаг бөгөөд жишээлбэл, зохион байгуулалтын бүтэцтэй харьцуулахад цаг хугацааны явцад мэдэгдэхүйц бага өөрчлөгддөг. Мэдээжийн хэрэг, энэ бүртгэлийг байнга шинэчилж, нөхөж байх ёстой;
Процесс бүрийг гүйцэтгэхэд шаардагдах ур чадварын багцыг тодорхойлох. Энэ нь байгууллагын үйл явц ба ажилтнуудын ур чадварын хоорондын харилцааг бий болгодог;
Компанийн стратегийн зорилго болон боловсон хүчний шаардлагын хооронд шалтгаан-үр дагаврын холбоог бий болгох.
Ерөнхийдөө чадамжийн загварыг бий болгох ажил нь дараахь үе шатуудыг агуулна.
Жишээлбэл, BSC аргачлалыг ашиглан стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох;
ARIS хэрэгслийг ашиглан тодорхойлсон зорилгодоо хүрэх үйл явцыг хөгжүүлэх;
Байгууллагын бүтцийн албан тушаал ба/эсвэл бизнесийн үүрэгт тавигдах шаардлагыг боловсруулах;
Төлөвлөсөн зохион байгуулалтын бүтцийн хүрээнд боловсруулсан үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах ур чадварыг тодорхойлох;
Үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох.
19Бизнесийн үйл явцын хандлагын нэр томьёо, тодорхойлолтБизнесийн үйл явц (АД) гэдэг нь тодорхой эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн зохицуулалттай, эмх цэгцтэй үйлдлүүдийн дараалал юм (эхлээд хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж гэж ойлгодог). Цахилгаан хангамжийн талаархи ерөнхий мэдээлэл
·Бизнесийн үйл явцын гол зорилго нь орцыг (үйлдвэрт орсон, үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг) гарц болгон хувиргах, i.e. үр дүн, үйл явцын бүтээгдэхүүн.
·Бизнесийн үйл явцын үндсэн “бөглөх” нь гарцыг олж авахын тулд орцонд гүйцэтгэсэн дэд процесс, ажил, үйл ажиллагааны багц юм. Уг процессыг тодорхой механизм ашиглан гүйцэтгэдэг
·Анхан болон хоёрдогч процессын оролтууд байдаг. Анхдагч орцууд процессын эхэнд ирдэг. Хоёрдогч орцууд нь үйл явцыг бүрдүүлэгч дэд процессууд дээр хэрэгжүүлэх явцад гарч ирдэг.
·Үндсэн гарц нь үйл явцын хэрэгжилтийн шууд, төлөвлөсөн үр дүн юм. Хоёрдогч гарц гэдэг нь үйл явцын үндсэн зорилго биш харин дагалдах бүтээгдэхүүн юм.
·Үйл явц нь өөрөө явагддаг бөгөөд үүнийг тодорхой гүйцэтгэгч эсвэл бүлэг удирдаж, үйлдвэрлэдэг.
· Бизнесийн үйл явц нь хэн нэгэнд зориулагдсан байдаг - үйл явцын үр дүнг хэрэглэдэг хүн нь үйл явцын үйлчлүүлэгч юм.
Бизнесийн үйл явцын онцлог Аливаа бизнесийн үйл явц (АД) нь бие даасан үйл ажиллагаанаас бүрдэнэ(анхан шатны үйлдэл) ба оролт, гаралтын мэдээллийн урсгалын өөрчлөлт дагалддаг, хамаарна гадаад нөхцөл байдлын өөрчлөлтТэгээд бүтэц, ашигласан нөөцийн хэмжээ.
·Ирж буй мэдээллийн массив (мэдээлэл, баримт бичиг гэх мэт), нөөц (биет болон биет бус хөрөнгө)
"Гаралтын бүтээгдэхүүн": бизнесийн үйл явцын үр дүн юу вэ
· Бизнесийн үйл явцын “эзэмшигч”: энэ бизнесийн үйл явцыг хариуцах объект (компани, хэлтэс, ажилтан)
4 Үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд оролцсон нөөц (биет болон биет бус хөрөнгө, хүний нөөц)
· Бизнесийн үйл явцын гүйцэтгэлийн жишиг үзүүлэлтүүд
Хэрэгжүүлэх механизм
