Орчин үеийн нийгэм улс төр, эдийн засгийн эрс өөрчлөлт, байгалийн болон геополитикийн гамшиг, хүн амын шилжилт хөдөлгөөн нэмэгдэж буй үеийг туулж байна. Ажлын байраа алдах, амьжиргааны түвшин огцом буурч, өсөх, гэр бүлийн харилцаа холбоо тасрах гэх мэт нөхцөл байдал нь хүний амьдралын онцлог шинж болдог. Амьдралын хэв маягийг албадан өөрчлөхийн үр дагавар нь сэтгэлзүйн сөрөг илрэлүүдийн өсөлт, сэтгэц-сэтгэл хөдлөлийн стрессийн түвшин нэмэгдэх, сэтгэлийн түгшүүр, амьдралд сэтгэл хангалуун бус байх, ирээдүйд тодорхойгүй байх, айдас гэх мэт сэтгэцийн таагүй нөхцөл байдал үүсч, өргөн тархсанаар илэрдэг. ирээдүйн, түрэмгий байдал, сэтгэлийн хямрал, амиа хорлох хандлага. Энэхүү сэтгэл зүйн суурь нь хүн амын архидалт, хар тамхинд донтох шалтгаан болдог (Н.П.Абаскалова, Ж.Г.Агеева, М.Уайтхед, А.В.Гнездилов, Е.В.Зайкина, Г.В.Залевский, В.Н.Ирхин, Г.А. Калачев, О.К.Копина, Т.Д.Мартсин. , E. A.
Хүмүүсийн шинэ амьдралын хэв маягт ороход хүндрэлтэй (хялбар) эмпирик байдлаар тогтоосон олон янз байдлыг харгалзан үзвэл өөрчлөлтөд бэлэн байх нь хүний шинж чанар бөгөөд үүнийг урьдчилан таамаглахдаа хоёуланг нь харгалзан үзэх ёстой гэж үзэж болно. нийгэм, улс төр, байгалийн болон бусад гамшгийн сэтгэл зүйн үр дагавар, эдгээр үйл явцад өртсөн хүмүүст сэтгэлзүйн тусгай тусламж үзүүлэх үед. Өөрөөр хэлбэл, В.Франки (1954)-ийн "бүх оршин тогтнох замаа алдах" гэсэн үгээр тодорхойлсон төлөв байдлыг хүмүүсийн тоо нэмэгдэж эхэлснээр хүний өөрчлөлтөд бэлэн байх сэтгэл зүйн асуудал улам бүр чухал болж байна.
К.К.Платонов түүний дэвшүүлсэн зан чанарын үзэл баримтлалын дагуу бэлэн байдлын бүтцэд ёс суртахууны бэлэн байдлаас гадна сэтгэлзүйн болон мэргэжлийн бэлэн байдлыг ялгаж үздэг. Тэрээр энэхүү үзэл баримтлалыг өндөр чадавхийг хангадаг сэтгэцийн онцгой төлөв буюу "сэтгэцийн үйл явц ба хувийн шинж чанаруудын хооронд завсрын байр суурийг эзэлдэг, үйл ажиллагааны түвшинг бүрдүүлдэг сэтгэцийн төлөв байдал гэж үздэг. ... үйл ажиллагааны үр нөлөөг хангахад шаардлагатай үйл явцын эсрэг үйл ажиллагаа. хөгжүүлэх. М.И. Дьяченко болон Л.А. Кандыбовичийн хэлснээр бэлэн байдал гэдэг нь тухайн хүний тодорхой зан үйлд хандах хандлага, идэвхтэй үйл ажиллагаанд хандах хандлага, тухайн хүний хүсэл эрмэлзэл, сэтгэцийн шинж чанараар тодорхойлогддог тухайн хүний амжилттай үйл ажиллагаанд дасан зохицох явдал юм. М.И.Дьяченко, Л.А.Кандибович нар урьдчилгаа, ерөнхий эсвэл урт хугацааны бэлэн байдал, түр зуурын, нөхцөл байдлын (бэлэн байдлын төлөв) гэж ялгадаг. Эхнийх нь өмнө нь олж авсан хандлага, мэдлэг, ур чадвар, чадвар, үйл ажиллагааны сэдлийг илэрхийлдэг. Үүний үндсэн дээр одоогийн үйл ажиллагааны тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэхэд бэлэн байдал үүсдэг. Нөхцөл байдлын бэлэн байдал гэдэг нь хувь хүний динамик цогц төлөв байдал, тодорхой зан үйлд чиглэсэн дотоод хандлага, тухайн үеийн идэвхтэй, оновчтой үйл ажиллагаанд бүх хүчийг дайчлах явдал юм.
Б.Д-ийн хэлснээр. Парыгина (1991), хямралаас гарах арга замыг эрэлхийлэх замд, өөрөөр хэлбэл өөрчлөлтийн замд сэтгэлзүйн бэлэн байдлын үзэгдэлд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэрээр “Харгис тойрогт объектив болон нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлүүд харилцан бие биенээ бий болгодог нөхцөлд түүнийг эвдэх чадварыг зөвхөн тухайн хүн өөрөө л ухамсарлаж чадна” гэж тэмдэглэжээ. Энэ чадвар нь хүмүүсийн сэтгэл зүйн бэлэн байдлын түвшингээс шууд хамаардаг."
Сэтгэл зүйн бэлэн байдлыг гадаад зан үйл (үйл ажиллагаа)-д чиглэсэн дотоод функциональ цогц байдал гэж үзэж, одоогийн байдлаар салшгүй байдлаар хангах, өөрөөр хэлбэл. Цаг хугацааны тасралтгүй байдлаас гадна бид ийм бэлэн байдлыг бий болгоход нөлөөлөх гол шалгуурууд, мөн хүлээн авах (бэлэн байдал) идэвхтэй үе шатанд байгаа хүний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох боломжтой. амжилттай зан үйл хийх.
Зохион байгуулалттай холбоотой инновацийн шинжлэх ухааны сэтгэл зүйн бүрэлдэхүүн хэсгийн үүднээс авч үзвэл, i.e. системчилсэн, нарийн төвөгтэй өөрчлөлтөд шинэлэг бэлэн байдал нь өөрчлөлтөд сэтгэлзүйн бэлэн байдалд суурилсан байнгын шинэчлэлийн амжилтын хамгийн чухал нөхцөл юм; инновацийг бий болгоход хувь хүний сэтгэл зүй, бүлгийн нийгэм-сэтгэл зүйн болон байгууллагын нийгэм-эдийн засгийн хүчин зүйлсийн багц.
Диссертацийн судалгаандаа (Фаерман М.И., 2007) бид хувь хүний, бүлгийн болон системийн (байгууллагын) түвшинд өөрчлөлтөд бэлэн байдлын параметрүүдийг системчилж чадсан.
Хувийн түвшин (сэтгэл зүйн бэлэн байдал): тодорхой байдал, суралцах чадвар, цаг үеэ олсон байдал, бодит үйл ажиллагаа (үйлдэл, үйлдэл, үйл ажиллагаа), сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, шинэ зүйлд хүрэх хүсэл, мэдрэмж, өөрчлөлтийн субъектив ач холбогдол, танин мэдэхүйн нарийн төвөгтэй байдал, туршилт хийх хандлага, өндөр бүтээлч байдал, сэтгэлгээний уян хатан байдал; дотоод байдал гэх мэт;
Бүлгийн түвшин (нийгэм-сэтгэл зүйн): нийгэм-сэтгэл зүйн нийгэмлэг, хүмүүс хоорондын харилцан үйлчлэл, харилцан нөлөөлөл; ашиг сонирхол, сэдэл, хандлага, үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зан заншил, дадал зуршлын нэгдэл; бүлгийн үүрэг хуваарилалт; бүлгийн сэтгэл татам байдал; бүлгийн гишүүний нэр хүнд; илэн далангүй ярилцах, алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх, нүүр тулах чадвар (П. Сэнгэгийн хэлснээр) гэх мэт;
Системийн түвшин (байгууллагын): шинэлэг байдал, суралцах зохион байгуулалт, өөрчлөлтөд нээлттэй байх (сэтгэлгээ, зан үйл, бүтээгдэхүүн); идэвхтэй удирдлага гэх мэт.
Бидний бодлоор өөрчлөлтөд сэтгэлзүйн бэлэн байдлын мөн чанарыг ойлгох өөр аргууд байдаг. Тиймээс, бидний байр суурийг хуваалцдаг интегратив гэх мэт хэд хэдэн ойлголтод бэлэн байдал нь хувь хүн, бүлгийн болон системийн түвшинд өөрчлөлтийн үйл явцад суурилагдсан бөгөөд цаг хугацаа, оюун санааны хувьд хөгжиж буй мөчлөг, үе шатуудын нэг хэсэг болгон танилцуулагддаг. бодит байдал. Ийм мөчлөгийн жишээ болгон бид бүтээлч асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч нөхцөл байдлын үйл явцын үе шатуудыг төсөөлж болно (А. Матвеевийн хэлснээр):
1) Асуудлыг ухамсарлах, тодорхойлох (нөхцөл байдал сэтгэл ханамжтай байхаа больсон гэдгийг ойлгох).
2) Анхдагч (хуурамч) ойлголт (анхны санаа гарч ирэхтэй холбоотой анхны бодол эсвэл бодлын зэрвэсхэл; богино хугацааны урам зориг, хүлээлт хэлбэрээр мэдэрсэн).
3) Сонголтуудыг хайх (нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, тохирох шийдлийг олохыг оролдох замаар тодорхойлогддог).
4) Урам хугарах (маргаантай нөхцөл байдалд тохиолддог; хурцадмал байдал, урам хугарах, цочромтгой байдал, уйтгар гуниг, ядрах, хайхрамжгүй байдал гэх мэт).
5) Инкубаци (асуудлыг шийдвэрлэх сэдлийг хадгалахын зэрэгцээ түүнийг шийдвэрлэх арга замыг ухамсартайгаар хайхаа зогсоох).
6) Жинхэнэ ухаарал (шийдэл олох мөч; баяр баясгалан, эйфори, зэрлэг баяр баясгалангаар туулсан).
7) Логик шийдлийг логик арга хэрэгслээр боловсруулах (турших), бусдад ойлгомжтой хэлбэрт оруулах.
Өөрчлөлтийн бэлэн байдал (сэтгэл зүйн бэлэн байдал) нь өөрчлөлтийн сэтгэлзүйн үйл явцын тодорхой үе шатанд үүсдэг цогц цогц бүтэц юм. Интеграцийн үйл явцын байр сууринаас харахад өөрчлөлтөд бэлэн байх нь субъектив сэтгэлзүйн бодит байдлын ангилал бөгөөд зан үйлийн шууд механизм эсвэл сайн дурын бүтээгдэхүүн биш сэтгэцийн нөөц, сэдэл, энергийн хүрээг идэвхжүүлэх явдал юм. хүчин чармайлт. Үүний эсрэгээр, өөрчлөлтөд бэлэн байх нь нэг талаас сайн дурын шинж чанартай хайлтын үр дагавар буюу үр дүн юм - нөөцийг хуримтлуулах, урам зоригийн бүтцийг өргөжүүлэх, эрчим хүчний баялгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг зан байдал, хязгаарлагдмал байдлаасаа болж үргэлж таатай байдаггүй. хүссэн өөрчлөлтүүд. Нөгөөтэйгүүр, энэ нь үйлчлүүлэгчийн субъектив ба объектив бодит байдалд үр дүнтэй өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг ухамсар, зан үйлийн түлхэц буюу шалтгаан юм. ололт амжилт, ололт амжилт, шинэчлэл, хөгжил, эрх чөлөө, баяжуулалт. Энэ нь сайн дурын хайлтын зан үйлийг үр дүнгүй болгож, дотоод өөрчлөлтийг эсэргүүцэх, буруу стратеги, зан үйлийн хэв маягийг бий болгодог сэтгэлзүйн бэлэн байдал (түүний байхгүй) юм. Үүний эсрэгээр, төлөвшсөн эсвэл идэвхтэй бэлэн байдал нь зан үйлийн хэв маягийг өргөжүүлж, шийдлийн хүрээ, хүрэх арга замыг өргөжүүлж, урам зоригийн хүрээг баяжуулдаг.
Төлөвлөсөн өөрчлөлтийн аливаа хөтөлбөр нь тухайн хүний өөрчлөлтөд бэлэн байгаа эсэхийг сайтар үнэлэхийг шаарддаг. Өөрчлөлтөд бэлэн байх хоёр чухал хүчин зүйл нь: (1) одоо байгаа нөхцөл байдалд сэтгэл ханамжийн түвшин, (2) өөрчлөлт хийх магадлалтай гэж үзэж буй хувийн эрсдэл.
Зураг 1. O.S-ийн дагуу өөрчлөлтөд бэлэн байх сэтгэл зүйн талууд. Виханский.
Зураг 1-д эдгээр талуудын боломжит хослолыг харуулав. Тухайн хүн одоогийн нөхцөл байдалд сэтгэл дундуур байгаа бөгөөд санал болгож буй өөрчлөлтөөс эрсдэл багатай гэж үзвэл өөрчлөлтийн бэлэн байдал нэлээд өндөр байх болно. Үүний эсрэгээр, тухайн хүн нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун байж, өөрчлөгдөхөөс айдаг бол өөрчлөлтөд бэлэн байдлын түвшин мэдэгдэхүйц буурдаг.
Өөрчлөлтөд сэтгэлзүйн бэлэн байдлын тухай ойлголтыг тодорхойлохын тулд бизнес эрхлэх янз бүрийн талыг судлахад чиглэсэн эмпирик судалгааны өгөгдлийг ашигласан. Канадын эрдэмтэд Ролник, Хизер, Голд, Хал нар PCRS асуулга ("Өөрчлөлтөд бэлэн байх хувь хүний анкет") -ээр тодорхойлсон хувь хүний шинж чанарын үзүүлэлтүүдийн талаархи судалгааны мэдээллийг олж авсан бөгөөд энэ нь тэдний бодлоор өөрчлөлтөд сэтгэл зүйн бэлэн байх ойлголтын мөн чанарыг тодорхойлдог. . Мэдэгдэл орчуулах хамгийн амжилттай үг хэллэгийг сонгохдоо хоёр хэлээр ярьдаг мэргэжилтнүүд, тэр дундаа сэтгэл судлалын салбарын мэргэжилтнүүдийг оролцуулсан. Энэхүү асуулгад хэмжсэн шинж чанарууд нь янз бүрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй стресстэй нөхцөл байдлыг авч үзэхэд онцгой ач холбогдолтой юм.
PCRS-ийн аргын долоон хэмжүүр болон бусад аргын хуваарийн хоорондын хамаарлын хамаарлын судалгааг жингийн дотоод хүчин төгөлдөр байдал, хүчин зүйлийн хамаарлыг судлах замаар нэмэгдүүлсэн. Техникийн хослол нь асуулгад шинж чанараараа ижил төстэй хүчин зүйлүүдийн бүлгийг тодорхойлох боломжийг олгосон. Тиймээс, тодорхой хуваарь ба "өөрчлөлтийн ерөнхий бэлэн байдал" (бүх шатлалын онооны нийлбэр) гэсэн үзүүлэлтүүдээс гадна "өөрчлөлтөд бэлэн байдлын хүсэл тэмүүлэлтэй-авхаалаг төрөл" (CIS) ба "тэвчтэй-дасан зохицох бэлэн байдлын төрлийг" тодорхойлдог. өөрчлөлт" (TAG) тодорхойлсон байна ).
Арга зүйн хэмжүүрүүдийн хүчин зүйлийн шинжилгээгээр эхний бүтэц нь "хүсэл тэмүүлэл", "авчлаг байдал", "итгэлцэл", "өөдрөг үзэл" гэсэн хэмжүүрүүд багтдаг болохыг харуулсан; хоёрдугаарт: "тодорхой бус байдлыг тэсвэрлэх", "дасан зохицох чадвар", "эр зориг, аж ахуйн нэгж". Тодорхойлсон бүтцийн ялгааны гол цөм нь "хүсэл тэмүүлэл" ба "дасан зохицох чадвар" хэмжүүрүүдийн хооронд статистикийн хувьд чухал ач холбогдолтой сөрөг хамаарал ба "хүсэл тэмүүлэлтэй байх" ба "дасан зохицох чадвар-тодорхой бус байдлыг тэсвэрлэх чадвар" гэсэн туйлуудын сөрөг хурцадмал байдал байв. "Өөдрөг үзэл", "эр зориг, ажил хэрэгч" хэмжүүрүүд нь хоёр төрлийн бүтцэд багтсан хэмжүүрүүдтэй эерэг хамааралтай хэдий ч хамгийн их харилцан хамаарлын зэрэглэлийн дагуу бүтээцэд нэмэгдсэн.
Нэг аргачлалын хүрээнд бүтцийг тодорхойлох зарчмын үнэн зөв нь тэдгээрийн бусад асуулгын масштабтай олон талт холболтоор нотлогддог бөгөөд энэ нь юуны түрүүнд ирээдүйд чиглэсэн чиг баримжаагаар (ZTPI аргачлалын масштаб) илэрдэг.
Тиймээс өөрчлөлтөд бэлэн байдлын төрлүүдийг товчхон авч үзье: "хүсэл тэмүүлэлтэй, авхаалжтай төрөл" нь экстраверт бөгөөд ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлдэг, "тэсвэртэй-дасан зохицох чадвартай төрөл" нь ирээдүйд найддаггүй, харин зөн совин дээр суурилдаг. механизмууд. Бидний бодлоор эдгээр төрлүүд нь бие биенээ баяжуулж, нөхөж байдаг бөгөөд хэрэв эхнийх нь тухайн сэдвийн орон зайг өргөжүүлж, идэвхтэй, хоёрдугаарт тогтворжуулж, субьектийн бүрэн бүтэн байдал, өвөрмөц байдлыг дэмждэг. Нэг төрөл нь нөгөөгөөсөө давамгайлах нь өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээг тодорхойлох бөгөөд бидний таамаглаж байгаагаар хэв маягийн давамгайлал нь одоогийн үйл ажиллагааны мөн чанарыг илтгэнэ. Өөр өөр нөхцөл байдал, хөгжлийн түвшин нь хувь хүнээс өөр өөр чадвар, үйлдлийг шаарддаг.
Бизнесийн хөгжлийн янз бүрийн үе шатанд бизнес эрхлэгчдийн өөрчлөлтөд бэлэн байдлыг судлахын тулд сэтгэл зүйн аргуудыг ашигласан: хувь хүний өөрчлөлтөд бэлэн байдлын судалгаа (PCRS), A. Syrtsova-ийн тохируулсан Зимбардогийн цаг хугацааны хэтийн төлөвийн тооллого (ZTPI); түүнчлэн бизнес эрхлэх янз бүрийн талыг судлахад чиглэсэн бусад хэд хэдэн асуулга. Нийтдээ 60-аас 104 бизнесмэнтэй ярилцлага хийсэн - бөглөсөн арга, асуулгын тооноос хамааран судалгаанд оролцогчдын тоо өөр өөр байна (багц нь зургаагаас бүрдсэн).
Корреляцийн галактикууд (тасархай шугам - урвуу хамаарал)
Судалгааны олж авсан өгөгдлийг PCRS-ийн асуумжаар тодорхойлсон бие даасан шинж чанаруудын үзүүлэлтээр авч үзье. “Хувийн өөрчлөлт-бэлэн байдлын судалгаа” аргачлалыг Канадын эрдэмтэн Ролник, Хизер, Голд, Хал нар боловсруулсан. Энэхүү техникийн орчуулга, анхны туршилтыг Н.Бажанова, Г.Л. Бардиер. Мэдэгдэл орчуулах хамгийн амжилттай үг хэллэгийг сонгохдоо хоёр хэлээр ярьдаг мэргэжилтнүүд, тэр дундаа сэтгэл судлалын салбарын мэргэжилтнүүдийг оролцуулсан. Энэхүү асуулгад хэмжсэн шинж чанарууд нь янз бүрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй стресстэй нөхцөл байдлыг авч үзэхэд онцгой ач холбогдолтой юм.
PCRS-ийн аргын долоон хэмжүүр болон бусад аргын хуваарийн хоорондын хамаарлын хамаарлын судалгааг жингийн дотоод хүчин төгөлдөр байдал, хүчин зүйлийн хамаарлыг судлах замаар нэмэгдүүлсэн. Техникийн хослол нь асуулгад шинж чанараараа ижил төстэй хүчин зүйлүүдийн бүлгийг тодорхойлох боломжийг олгосон. Тиймээс тодорхой хуваарь дээрх үзүүлэлтүүдээс гадна болон "Өөрчлөлтөд ерөнхий бэлэн байдал" (бүх масштабын онооны нийлбэр), бүтээцийг тодорхойлсон "Өөрчлөлтөд бэлэн байх хүсэл тэмүүлэлтэй, авхаалжтай төрөл" (CIS) Тэгээд "Өөрчлөлтөд бэлэн байдлын хүлээцтэй-дасан зохицох төрөл" (TAG).
Арга зүйн хэмжүүрүүдийн хүчин зүйлийн шинжилгээгээр эхний бүтэц нь "хүсэл тэмүүлэл", "авчлаг байдал", "итгэлцэл", "өөдрөг үзэл" гэсэн хэмжүүрүүд багтдаг болохыг харуулсан; хоёрдугаарт: "тодорхой бус байдлыг тэсвэрлэх", "дасан зохицох чадвар", "эр зориг, аж ахуйн нэгж". Тодорхойлсон бүтцийн хоорондын ялгааны гол цөм нь “хүсэл тэмүүлэл” ба “дасан зохицох чадвар” хэмжигдэхүүнүүдийн хоорондын статистикийн ач холбогдолтой сөрөг хамаарал байв** (N=68) (корреляцийн коэффициентийг хассан; одоор тэдгээрийн ач холбогдлын түвшинг харуулж байна: * - p<0,05; ** - p<0,01) и отрицательное напряжение на полюсах «страстность-находчивость» и «адаптивность-толерантность к двусмысленности». Шкалы «оптимизм» и «смелость, предприимчивость» добавлены в конструкты по степени наибольшей корреляционной близости, хотя и имеют положительные взаимосвязи со шкалами входящими в оба типа конструктов.
Нэг аргачлалын хүрээнд бүтцийг тодорхойлох зарчмын үнэн зөв нь тэдгээрийн бусад асуулгын масштабтай олон талт холболтоор нотлогддог бөгөөд энэ нь юуны түрүүнд ирээдүйд чиглэсэн чиг баримжаагаар (ZTPI аргачлалын масштаб) илэрдэг.
Зимбардо болон түүний хамтрагчид К.Левиний амьдрах орон зайн тухай ойлголтод үндэслэн хүний бодол санааг давамгайлж чадах таван цагийн хуваарь, таван цагийн чиг баримжааг тодорхойлсон. Тиймээс Левин хувь хүн өөрийнхөө ирээдүй эсвэл өнгөрсөн үеийг одоо хэрхэн харж байгааг харж, өнгөрсөн эсвэл ирээдүйн талаархи танин мэдэхүйн үйл ажиллагаа, сэтгэл хөдлөл нь одоогийн үйл ажиллагаа, сэтгэл хөдлөл, танин мэдэхүйн үйл ажиллагаа, ирээдүйн хүсэл эрмэлзэлд нөлөөлж болохыг санал болгосон.
Энэ арга нь өнгөрсөнд чиг баримжаа олгох хоёр талыг харуулдаг - сөрөг ба эерэг өнгөрсөн, өнөөг хүртэл чиг баримжаа олгох хоёр тал - гедонист ба фаталист өнөөгийн байдал, түүнчлэн ирээдүй рүү чиглүүлэх. Сүүлийнх нь судалгаанд оролцогчдод ирээдүйн зорилго, төлөвлөгөөтэй эсэх, түүнчлэн эдгээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн зан төлөвийг тодорхойлдог.
Дээр дурьдсанчлан, "өөрчлөлтөд бэлэн байх хүсэл тэмүүлэлтэй, авхаалжтай төрөл" ба "өөрчлөлтөд тэсвэртэй, дасан зохицох бэлэн байдал" нь ирээдүйд чиг баримжаатай сонирхолтой харилцааг олж мэдсэн. Эхний төрөл нь статистик ач холбогдолтой эерэг хамаарлыг харуулсан** (N=62), хоёр дахь төрөл нь сөрөг харилцааг харуулсан**. Тиймээс завсрын дүгнэлтийн хувьд өөрчлөлтөд бэлэн байх нь зөвхөн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд бэлэн байхаас гадна ирээдүйд чиглэсэн хандлага нь тодорхой төрлийн хуваагч юм. . Эхний төрлийн бизнесменүүд өөрчлөлтийг төлөвлөж, үйл явдлыг бий болгодог гэж бид шууд таамаглаж байгаа бол хоёр дахь төрлийн бизнес эрхлэгчид идэвхтэй үйл ажиллагааг бууруулж илүү уян хатан стратеги ашигладаг.
Цаг хугацааны хэтийн төлөвтэй харьцах харьцаагаа өөрчлөхөд бэлэн байх ерөнхий шинж чанаруудын аль аль нь (CIS ба TAG) нь өнгөрсөн үеийн сөрөг хандлагатай (** ба * тус тус) сөрөг, чиг баримжаатай сөрөг холбоотой болохыг тэмдэглэж болно. фаталист одоогийн (** ба * тус тус). Өөрөөр хэлбэл, өөрчлөлтөд бэлэн байх нь гутранги үзэл, урьдчилан тодорхойлсон байдлыг тэвчихгүй.
Myers-Briggs аргачлалыг ашиглан олж авсан өгөгдлүүдийн ачаар өөрчлөлтөд бэлэн байдлын 2 төрлийн онцлог шинж чанарууд илчлэгдсэн болно. Сүүлийнх нь хариулагч нь хувийн сонголтын дөрвөн дихотомийн хэмжүүрийн аль нэг туйлд хамаарах эсэхийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог гэдгийг санаарай: экстраверси (E) - дотогшоо (I), мэдрэхүйн (S) - зөн совин (N), сэтгэлгээ (T). ) - мэдрэмж (F), зохион байгуулалт (J) - уян хатан байдал (P), тэдгээрийн бий болгосон 16 зан чанарын аль нэгэнд.
Ийнхүү “Өөрчлөлтөд бэлэн байдлын хүсэл тэмүүлэлтэй, авхаалж самбаатай” нь экстраверси** (N=60), “Өөрчлөлтөд тэсвэртэй-дасан зохицох бэлэн төрөл” нь зөн совинтой**, “ерөнхий өөрчлөлтөд бэлэн байх” - экстраверси**, зөн совинтой**. Тэдгээр. Эдгээр бэлэн байдлын аль алинд нь өөрийгөө ухамсарлаж буй өөрчлөлтөд хамгийн хүчтэй бэлэн байдлыг дараахь төрлүүд харуулсан: "шинийг санаачлагч" (ENTP), "санаачлагч" (ENTF), "энтрепренер" (ENTJ) болон "зөвлөгч" (ENFJ). ).
Тиймээс, олж авсан өгөгдлийг "дүгнэх" бол бид өөрчлөлтөд бэлэн байдлын төрлүүдийг товч тайлбарлах болно: "хүсэл тэмүүлэлтэй, авхаалжтай төрөл" нь экстраверт шинж чанартай бөгөөд ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлдэг, "тэсвэртэй-дасан зохицох чадвартай төрөл" нь өөрчлөлтөд найддаггүй. ирээдүй, гэхдээ зөн совингийн механизм дээр суурилдаг. Бидний бодлоор эдгээр төрлүүд нь бие биенээ баяжуулж, нөхөж байдаг бөгөөд хэрэв эхнийх нь тухайн сэдвийн орон зайг өргөжүүлж, идэвхтэй, хоёрдугаарт тогтворжуулж, субьектийн бүрэн бүтэн байдал, өвөрмөц байдлыг дэмждэг. Нэг төрөл нь нөгөөгөөсөө давамгайлах нь өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээг тодорхойлох бөгөөд бидний таамаглаж байгаагаар хэв маягийн давамгайлал нь одоогийн үйл ажиллагааны мөн чанарыг илтгэнэ. Бизнесийн янз бүрийн нөхцөл байдал, бизнесийн хөгжлийн түвшин нь хувиараа бизнес эрхлэгчээс өөр өөр чадвар, үйлдлийг шаарддаг. Ийнхүү сэтгэлзүйн аргын цар хүрээ ба бизнес эрхлэх төслийн хөгжлийн үе шатуудын хоорондын хамаарлын талаар нэмэлт судалгаа хийсэн.
Нэмэлт асуулгад бизнес эрхлэгчдээс төслийнхөө хөгжлийн үе шатыг тодорхойлохыг хүссэн . Бид эдийн засагч В.Н.Лазаревын санал болгосон тогтвортой байдлыг ашигласан. болон Ведерников А.Ю "Мэдээллийн харилцан үйлчлэлийг удирдах арга зүйн асуудлууд (жижиг бизнесийн бүс нутгийн тогтолцооны жишээн дээр)" (Ульяновск: Ульяновскийн Улсын Техникийн Их Сургууль, 2000. - 127 х.). Үе шатууд нь мэдээлэл солилцох дараах үзүүлэлтүүдээр тодорхойлогддог (мэдээллийн солилцооны онцлогийг хөгжлийн үе шатанд бизнесийг хөгжүүлэх, хуваах гол үзүүлэлт болгон сонгосон).
- Зохион байгуулалт, нээлт.Энэ нь бизнесийн стратегийн загварыг боловсруулах, бизнес эрхлэх ерөнхий нөхцлийг тодорхойлох, зах зээлийн нөхцөл байдлын параметрүүдийг судлах хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.
- Хөгжил, төлөвшил.Энэ нь нөөцийн загвар боловсруулах, техник, эдийн засгийн мэдээлэл олж авах, технологи хайх, нөөцийн үнэ, зээлийн хэмжээг тодорхойлох хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.
- Хөгжил ба тогтворжилт.Энэ нь зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх, арилжааны үйл ажиллагааны мэдээллийг тодорхойлох, хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн ажиллах, хангамж, бараа материалын бүтцийг бүрдүүлэх хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.
- Зогсонги байдал, сулрал.Цикл дууссан гэж үздэг. Мэдээллийн солилцооны онцлог нь эхний үе шатанд нийцдэг.
Нэмэлт хамаарлын харьцуулалт (мэдээлэлтэй ажиллах нарийн төвөгтэй байдлын талаархи асуултууд) тогтоогдсон.
"Зохион байгуулалт ба эхлүүлэх" үе шат нь мэдлэгийг хэрэгжүүлэхэд төвөгтэй байдаг * (N = 84)
Бизнесийн "хөгжил, тогтворжилт"-ын төлөвшсөн үе шат нь мэдлэгээ ашиглахад** хүндрэл учруулдаггүй, ялангуяа зах зээлийн байр суурийг бэхжүүлэх**, арилжааны үйл ажиллагааны мэдээлэлтэй ажиллахтай холбоотой*. Энэ үе шатанд бизнес эрхлэгчид мэдээллийг үнэлэх, шинжлэх, хамгаалахад бэрхшээлтэй тулгардаг**. Энэ нь зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх* болон арилжааны үйл ажиллагааны мэдээлэлтэй ажиллах**, хэрэглэгчийн хэрэгцээг тодорхойлох, хангамжийн бүтцийг хөгжүүлэх, бараа материал бүрдүүлэх** зэрэгт хамаарна. Түүнчлэн, бид эдгээр диссертацийн хүрээнээс давсан өгөгдлийг дуу хоолойгоор илэрхийлэх болно - арилжааны үйл ажиллагааны мэдээлэлтэй ажиллах нь мэргэжлийн нэр хүндийг бууруулдаг** (N = 82), нэр хүндийг 10 онооны системээр үнэлдэг.
Бизнес эрхлэгчдийн хувийн сэтгэлзүйн шинж чанарууд, ялангуяа өөрчлөлтөд бэлэн байх байдал, бизнесийн хөгжлийн үе шат, тэдгээрийн тодорхой мэдээлэл солилцох хоорондын хамаарлыг олж тогтоосон.
"Хөгжил ба тогтворжилт" үе шатанд өөрчлөлтөд тэсвэртэй, дасан зохицох бэлэн байдал* (N = 67) статистикийн хувьд мэдэгдэхүйц түвшинд илэрдэг бөгөөд "зохион байгуулалт, эхлүүлэх" үе шатанд эсрэг хандлага ажиглагдаж, хэв маяг нь өөрчлөгддөг. илэрхийлээгүй*. Бидний анзаарснаар энэ хариу үйлдэл нь үндсэндээ "тодорхой бус байдлыг тэсвэрлэх" хэмжүүртэй холбоотой юм. "Тодорхой бус байдлыг тэвчих" гэдэг нь тодорхой хариулт өгөхгүй байх тайван хандлага, болж буй зүйлийн мөн чанар тодорхойгүй эсвэл асуудлын үр дүн тодорхойгүй, зорилго, хүлээлт тодорхойгүй нөхцөлд өөрийгөө хянах явдал юм. , эхэлсэн ажил дуусаагүй байхад." Бидний бодлоор энэ үр дүн нь нэлээд логик бөгөөд бизнесийн хөгжлийн логиктой нийцдэг - эхний шатанд бизнес эрхлэгч тодорхойгүй байдлыг багасгахыг эрэлхийлдэг бөгөөд наад зах нь бизнес эхлүүлэх үйл ажиллагааны нэлээд тодорхой төлөвлөгөөтэй байх ёстой. Бизнес өсч, хөгжихийн хэрээр үйл ажиллагааны тодорхой байдал, бизнесийн нөхцөл байдлын үнэлгээ нь бүрхэг болж, ердийн зүйл болж хувирдаг.
Дээрх үр дүн нь MBTI-ийн "байгууллага-уян хатан байдал" хэмжүүрээр олж авсан үр дүнтэй нийцэж байна. Хэрэв "зохион байгуулалт ба хөөргөх" үе шатанд туйл нь зохион байгуулалт руу шилжсэн бол** (N = 61), "хөгжил ба тогтворжилт" үе шатанд аль хэдийн уян хатан байдал руу шилжсэн байна*. Энэ үзэгдлийг хоёр чиглэлээр тайлбарлаж болно: нэг талаас, мэргэжлийн үйл ажиллагааны явцад хувь хүний өөрчлөлт, нөгөө талаас, хувь хүний янз бүрийн төрлүүд бизнес эрхлэх төслийн хөгжлийн үе шат, мэдээллийн хэрэгцээг өөр өөрөөр тайлбарлаж, үнэлдэг.
Эдгээр үе шатуудад хамаарах мэдээллийн тодорхой хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх замаар бизнесийн хөгжлийн үе шатуудыг авч үзвэл хэд хэдэн харилцааг олж илрүүлэв.
Хэрэглэгчийн хэрэгцээ, арилжааны саналын бүтэц, агуулахын нөөцийн талаархи мэдээллийн өндөр хэрэгцээ нь "хүсэл тэмүүлэл"* (N = 65), "өөдрөг үзэл"* болон өөрчлөлтөд бэлэн байх* зэрэгт бага оноо дагалддаг. , түүнчлэн ирээдүйд чиг баримжаа буурах ** (N = 62) болон фаталист одоогийн чиг хандлага нэмэгдсэн*. Фаталист өнөөгийн байдалд чиглэсэн хандлага нэмэгдэж байгаа нь компанийн зах зээл дэх байр суурийг бэхжүүлэхэд чиглэсэн мэдээллийн хэрэгцээ нэмэгдэж байна*.
"Өөрчлөлтөд ерөнхий бэлэн байдал" өндөр байгаа нь бизнес эрхлэх ерөнхий нөхцлийг тодорхойлоход туслах мэдээллийн хэрэгцээ буурч байна*. Сүүлчийн мэдээллийн хэрэгцээ нь дотогшоо хандлагатай эерэг хамааралтай * - дотогшоо хүмүүс бизнесийн нөхцөл байдлын талаархи бүх гадаад мэдээллийг "хэвлэх, дамжуулахыг" хүсдэг бололтой.
Дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэхэд бид гол зүйлийг тэмдэглэж байна.Бизнесийн төслийг "хөгжил, тогтворжуулах" үе шат руу шилжүүлснээр бизнес эрхлэгчид "өөрчлөлтөд тэсвэртэй, дасан зохицох хэв маяг"-ыг бий болгодог. Уян хатан байдал гарч ирдэг (байгууллага буурсантай холбоотой), хоёрдмол байдалд тэсвэртэй байдал үүсдэг боловч төсөл боловсруулах эхний үе шатанд зайлшгүй шаардлагатай хүсэл тэмүүлэл буурч байгаа нь анхны сэдэл тэмүүлэл буурч байгааг илтгэнэ. Бизнес хөгжихийн хэрээр бизнесмэнүүдийн сөнөөгч одоог чиглэх хандлага бага зэрэг нэмэгдэж, ирээдүйдээ хандах хандлага багасдаг. "Хөгжил, тогтворжуулах" үе шатанд мэдээлэл хайх, дүн шинжилгээ хийх, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, хангамжийн бүтэц, бараа материалыг судлах нь үйл ажиллагааны гол асуудлын нэг болж байна. Энэ нь өөдрөг үзэл буурч байгаа нөхцөлд болж байна. Энэ нь дотоодын бизнес эрхлэгчдийн мэргэжлийн үйл ажиллагааны ерөнхий хандлага, “дэлхийн санхүүгийн хямрал” гэгдэх өнөөгийн нөхцөл байдалтай холбоотой байхыг үгүйсгэхгүй.
Сэдвүүд: бизнесийн судалгаа, өөрчлөлтөд бэлэн байх
Материалыг Владимир Руденко бэлтгэсэн
Хувийн өсөлтийн курсууд, бизнесийн сургуулийн хөтөлбөрүүд, зөвлөх хэрэгслүүд нь хурдан бөгөөд хэрэгтэй өөрчлөлтүүдийг амлаж байна, ГЭХДЭЭ ӨӨРЧЛӨХ БОЛОМЖТОЙ УУ?
Өөрчлөлтийн эсэргүүцэл ба шингэний төлөв байдал
Далан гаруй жилийн өмнө хүн төрөлхтөн хамгийн зөв шийдвэр (тамхинаас гарахаас эхлээд автомат удирдлагын систем нэвтрүүлэх хүртэл) хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй тулгараад байгааг идэвхтэй анхаарч эхэлсэн - хамгийн чухал нь зарласан. Хүндрэлийг даван туулах анхны гайхалтай арга бол К.Левиний санал байсан - (зарим шинжээчид хайлах эсвэл хайлуулах гэсэн нэр томъёог ашигладаг). Ерөнхийдөө өөрчлөгдөж буй системийг (өөрийгөө эсвэл байгууллага) хуванцар, уян хатан болго.
Өөрчлөлт хийх эсвэл ангал руу үсрэхэд бэлэн үү?
Наяад онд " өөрчлөлтөд бэлэн байх". Заримдаа энэ хэллэгийг зориг өгөх, заримдаа ижил гэсгээх гэж ойлгодог байв. Ж.Коттер үүнийг нэг өгүүлбэрээр томъёолсон: “ Яаралтай байдлын уур амьсгалыг бий болго". Удирдлага нь уур амьсгалыг хурцатгаж, сүйрсэн компанийн дүр төрхийг зурж, хүн бүр ажилгүй болно гэх мэт нөхцөл байдалтай бидний хүн нэг бүртэй тулгарсан.
Үүний зэрэгцээ, Ж.Коттерийн товч дүрмийг дагаж мөрдвөл:
- хүссэн өөрчлөлтийг дэмжих;
- өөрчлөлтийг эсэргүүцэх шалтгаан болдог.
Өөрийгөө таниулах, суралцах
Э.Шейн өөрчлөлтөд бэлэн байх нь амьд үлдэхгүй байх айдас, дасан зохицохгүй байх айдас гэсэн хоёр айдас хоорондын тэмцэл гэж тодорхойлсон. Хүн шинэ нөхцөлд амьд үлдэж чадна гэдэгтээ итгэлгүй байгаа бол ямар ч аюул заналхийлсэн бай тэмцлээ орхиход бэлэн байдаг.Тиймээс шинэ арга барилаар ажиллахгүй бол сайн зүйл болохгүй гэдгийг удирдлага олон нийтэд тайлбарлаж байхад ажилчид нь эрч хүчээ төвлөрүүлдэг... Тэгээд ч шинэ арга барилаар ажиллахаа мэддэг бол л үлддэг. компанийнхаа төлөө аз жаргалтай байх, хэрэв үгүй бол тэдний бүх хүч нь эсэргүүцэл рүү явах болно.
Өөрчлөлтийн менежменттэй шууд холбоотой асуудал бол чадваргүй байдлаас ур чадварын төлөв рүү хэрхэн шилжих вэ гэсэн асуулт юм. Энд хариулт нь энгийн - аажмаар, суралцах замаар. Үүнийг хэрэгжүүлэхэд амаргүй, учир нь... өдрөөс өдөрт болж байна Хүчтэй нударгаараа нэг савласнаар бүх асуудлыг нураахыг хүсч байхад төлөвлөсөн зүйлдээ тууштай бай..
Гол өөрчлөлтүүд нөлөөлдөг таних тэмдэгөмнөх амжилтуудын үр дүнд бий болсон өөрчлөгддөг систем (жишээлбэл, үйлчлүүлэгчид таныг өөрсдөө олсон бөгөөд таны даалгавар бол алдахгүй байх явдал байсан, гэхдээ шинэ нөхцөлд хүйтэн утсаар ярих шаардлагатай болж, өөрийгөө даван туулахад хэцүү байдаг. Та үүнийг ёс зүйгүй спам гэж үзэж байна).
Өөрийгөө өөрчлөх аливаа оролдлого нь маш их түгшүүр төрүүлдэг. Өөртөө саад учруулахгүйгээр асуудлыг шийдэхийг оролддог. Үүнд туслахын тулд хүмүүсийн аюулгүй байдлын мэдрэмжийг сэргээх шаардлагатай - яг эдгээр зорилгоор үүнийг ирээдүйн дүр төрх болгон ашигладаг бөгөөд энэ нь өнөөдөр суралцах айдсыг бууруулдаг.
Өөрчлөлтөд бэлэн байх, асуудал үүсгэх онцлог шинж чанар, материал дахь танин мэдэхүйн үүргийн талаар дэлгэрэнгүй уншина уу "
Хэрэв танд мөрөөдөл байгаа бол та энэ нийтлэлийг уншиж байгаа тул мөрөөдөж байгаа бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт түүнд хэрхэн хүрэх талаар бодож эхэлдэг.
Мөрөөдөлдөө хүрэх нь өргөн цар хүрээтэй, олон талт сэдэв юм; энэ сэдвээр нэг нийтлэл бичих нь бараг боломжгүй юм; Тиймээс, энэ нийтлэлд би зөвхөн нэг л зүйлийг хөндөж байна, гэхдээ миний бодлоор маш чухал, гол тал бол өөрчлөлтөд бэлэн байх явдал юм. Мөрөөдөлдөө хүрэхийн тулд өөрчлөлт хийх шаардлагатай, үүнээс гадна зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь хүн бүрт ойлгомжтой байх ёстой юм шиг санагдаж байна. Гэсэн хэдий ч бид гарч буй өөрчлөлтийг үргэлж сайн гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй. Ихэнхдээ бид өөрчлөлтийг маш их эмзэглэлтэй хүлээж авдаг.Жишээ болгон би амьдралын ердийн нөхцөл байдлыг өгөх болно. Ажиллаж байгаа газарт чинь цалин хэтэрхий бага, өндөр цалинтай ажил хийхийг хүсдэг. Та энэ тухай байнга бодож, өндөр цалингийн ачаар таны амьдрал хэр сайжрах, ямар гайхалтай зүйл худалдаж авах гэх мэтээр төсөөлдөг.
Үнэндээ чи юу ч биш чи үүрэг хүлээхгүйтэгээд гэнэт - харагтун!
Та өмнөх ажлаасаа 2-3 дахин их цалин авдаг компанид ажилд орно! Ажлаа алдахтай холбоотой өмнөх бүх "зовлон" мартагдаж, та зүгээр л аз жаргалаар нисч байна. Энэ танил нөхцөл байдал мөн үү? Тэгээд үнэхээр юу байсан бэ? Тэгээд ийм зүйл болсон: Та өндөр цалинтай ажилд захиалга өгсөн үү? Гарын үсэг зурж, хүлээн авна уу!Орчлон таны захиалгыг биелүүллээ.)))
Энэ нөхцөлд сүйрлийн мэдрэмж, сөрөг сэтгэл хөдлөлөөс зайлсхийх боломжтой юу? Чадах. Үүнийг хийхийн тулд юу болж байгааг ухамсартайгаар, юу болж байгааг бүрэн ойлгоход хангалттай байв. Захиалга хийгдсэн бөгөөд өөрчлөлт гарах нь гарцаагүй бөгөөд цорын ганц асуулт бол эдгээр өөрчлөлтийг хэн эхлүүлэх вэ - Орчлон ертөнц үү эсвэл та өөрөө юм. Хоёр сонголтыг хоёуланг нь авч үзье. 1. Орчлон ертөнц бол өөрчлөлтийн санаачлагч юм. Энэ нь чи юу ч биш гэсэн үгбүү хий
Ийм гадны өдөөгч нь таны даалгаварыг шалгадаг сургууль, институтын багш эсвэл илүүдэл жингээ хасах зорилготой ирсэн биеийн тамирын зааланд дасгалжуулагч байж болно. Өөрийнхөө бие даан суралцах дотоод эрч хүч, хүсэл зориг хангалтгүй гэдгээ мэдээд та "удирдагч" -аа ухамсартайгаар сонгодог. Мөрөөдөл, зорилго чинь хэдий чинээ глобал байх тусмаа ухрах аргагүй нөхцөл байдалд өөрийгөө ухамсартайгаар оруулж, хөдлөхөөс өөр сонголтгүй болох үед "гүүр шатаах" хүртэл өөртөө илүү хүчтэй хөшүүрэг сонгох болно. зорилгодоо хүрэх чиглэлд урагшлах. Жишээлбэл, та өөрт тохирохгүй ажлаасаа чөлөөлөгдөх өргөдлөө зориудаар бичдэг бөгөөд таны цаашдын бүх үйлдлүүд нь сарын дараа гэхэд хөрөнгийн эх үүсвэр олдохгүй бол гэсэн бодолд хөтлөгддөг. оршихуй рууТа болон танай гэр бүл зүгээр л идэх юмгүй болно. Ийм хүнд нөхцөл байдал, цаг хугацааны дарамтын дор зөвхөн өдөөхөө больсон, харин далд нөөцөө сэрээж, та бизнесийн гайхамшгийг харуулж эхэлдэг. мөн ур ухаан,хэвийн тогтвортой амьдралын явцад таны хувьд ер бусын зүйл.)))
“Гүүр шатаах” энэ дасгалын үр дүнд олж авсан туршлага, ур чадвар нь зорилгодоо хүрэх явцад олж авдаг үнэ цэнэтэй бэлэг, урамшуулал юм. Үнэндээ энэ бол өөрийгөө хөгжүүлэх, өөрийгөө сайжруулах, дотоод хүч чадлын өсөлтийн зам бөгөөд дараагийн зорилгодоо хүрснээр та шинэ түвшинд гарч ирдэг. Энд гол зүйл битгий зогсоозогсооно гэдэг нь ухрах алхамыг хэлнэ. Хэрэв та нэг зорилгодоо хүрсэн бол дараагийн зорилгоо өөртөө тавь. Үүнд хязгаар бий юу? Үнэнийг хэлэхэд би мэдэхгүй.
"Бүх мөрөөдөл биелдэг" гэсэн ийм мэдэгдэл, постулат байдаг. Гэсэн хэдий ч, энэ мэдэгдэлтэй санал нийлэхгүй байгаа, эсрэгээр нь нотлоход бэлэн байгаа, амнаас хөөсөрсөн хүмүүсийг хувийн туршлага дээрээ үндэслэн амархан олж болно. Тэдний мөрөөдөл яагаад биелээгүй гэж та бодож байна вэ? Мөрөөдөл биелдэггүйн шалтгаан нь өөрчлөлтөд дургүй байдаг. Орчлон ертөнц, амьдрал өөрөө хүнийг шинэ нөхцөл байдалд оруулж, үйл явдлыг эхлүүлж, зөв хүмүүсийг авчирч, мөрөөдлөө биелүүлэхэд нь хөтлөх өөрчлөлтийн гинжин хэлхээг бий болгодог боловч хүн тогтвортой байдлаа алдах айдас, айдастай байдаг. тайтгарлын бүсээ орхиж, үүний үр дүнд тэрээр амьдралынхаа тайван, хэмжүүртэй замыг ямар нэгэн байдлаар алдагдуулдаг бүх зүйлийг хөл, гараараа түлхэж өгдөг. Хүн бүх насаа итгэл үнэмшлийнхээ хайрцагт тээглэн өнгөрөөж чадна.болон санаанууд,
Картон ханыг нь атаархаж хамгаалж, хөгширч, өвдөж яваа нас нь түүнд мөрөөдлөө биелүүлэх боломж олгосонгүй гэх амьдралын талаар гашуунаар гомдоллох болно ...
Өөрчлөлтөөс таашаал авахад юу саад болдог вэ? Үл мэдэгдэх айдас. Харьцангуй тайтгарал, тогтвортой байдлын бүсээс гарахаас айдаг.
Ричард Бах нэгэн номондоо ийм айдсын жишээ болгон энэ байдлыг дүрсэлсэн байдаг. Нэгэн залуу охин метрополис хотод амьдардаг, тэнгэр баганадсан байшингийн 20 давхарт жижигхэн байр түрээсэлж, өдөр бүр дургүй ажилдаа явж, машины утаанд хордсон агаараар амьсгалж, эрүүл мэндэд нь сөргөөр нөлөөлж, гэрт нь сэм орж ирдэг. Энэ нутагт гэмт хэргийн гаралт их байгаа бөгөөд энэ нь хэдэн жилийн турш үргэлжилж байгаа тул айдастай үдэш. Үе үе тэр өөрийгөө цэвэр агаартай, найрсаг хөршүүдтэй, нам гүмхэн мужийн жижиг хотод ажиллаж, амьдарч байна гэж мөрөөдөхийг өөртөө зөвшөөрдөг... Гэсэн хэдий ч түүний эдгээр мөрөөдөл нь түүнийг хэрэгжүүлэхээс ганцхан алхам л салгаж байсан ч мөрөөдөл хэвээр үлддэг. тэр хайргүй эхнэрээ орхиод аймаг руу явах хэрэгтэй. Гэхдээ шинэ танил бус газар руу нүүнэ гэдэг нь бүрэн тодорхойгүй байдал гэсэн үг бөгөөд энэ нь түүнийг маш их айлгаж, метрополис дахь зовлонтой амьдралаа тэвчихийг илүүд үздэг ....)))
