To ni ena od lastnosti uspešnega vodje. Kakšne lastnosti ima pravi vodja? Osnovne veščine za uspešnega vodjo

Vsakdo, ki želi prevzeti mesto vodje v ekipi, mora imeti številne vodstvene lastnosti. Točno tako vodstvene lastnosti in opredeliti vlogo vodje, pojasniti, zakaj nekateri to postanejo in so pripravljeni osvajati in voditi, drugi pa v tej vlogi niso sprejeti in nimajo avtoritete.

je skupek psiholoških lastnosti, veščin in sposobnosti za interakcijo s skupino, ki lahko zagotovijo uspešno izvajanje nalog in funkcij vodenja. Nemogoče je izpostaviti eno ali dve lastnosti, ki označujeta vodjo. Teh je veliko več. Po drugi strani pa lahko kar dolgo naštevate lastnosti in jih interpretirate kot vodstvene lastnosti. In daljši kot postaja seznam, manj praktične uporabe ima in lažje se je zmešati.

Ta članek bo predstavil glavne vodstvene lastnosti, katerih razvoj lahko iz katere koli osebe naredi pravega vodjo.

Osebne lastnosti vodje

SPOZNAVANJE SEBE, SVOJIH OBČUTKOV IN ČUSTVANJ

Poznati sebe, čutiti, kaj se dogaja v sebi, znati prisluhniti svojim čustvom in občutkom, svoji intuiciji, si jasno in jasno predstavljati, kaj hočeš, je sestavni del vodje. To vam pomaga krmariti v življenju in razumeti druge ljudi; pomaga vam, da ne zamudite svoje priložnosti, tako da prepoznate pravo priložnost. Pravega vodjo ni mogoče zavesti z začrtane poti, z njim je težko manipulirati, saj točno ve, kaj hoče.

PRIPRAVLJENOST TVEGATI

To je ena od vodstvenih lastnosti, ki jih ima veliko sodobnih voditeljev. Recimo Richard Branson, ustanovitelj korporacije Virgin, ki danes obvladuje več kot 300 različnih podjetij po vsem svetu, je podoba vodje, ki je vedno pripravljen tvegati. Pogosto je tvegal vse, tako v poslu kot v vsakdanjem življenju (na primer potovanje okoli sveta z balonom).

Razlog, zakaj se pravi voditelji ne bojijo tvegati in spremeni svoje življenje, je razumevanje, da je včasih treba plačati precejšnjo ceno za nepobudo. Zato so ljudje, ki si prizadevajo predvideti dogodke, vedno pripravljeni tvegati.

Danes obstaja veliko lastnikov podjetij in menedžerjev, ki si prizadevajo zgraditi pomemben »posel«, ne da bi tvegali, vendar z delom v slogu »počasneje kot greš, dlje boš šel«. Kot je rekel John Kennedy: " Vsak akcijski načrt vsebuje stroške in tveganja, vendar so znatno manjši od dolgoročnih stroškov in tveganj, ki nastanejo zaradi udobnega neukrepanja.».

SAMOZAVEST

Visok in primeren stopnjo samospoštovanja Vodja mu skupaj s samozavestjo pomaga tvegati, kadar je to potrebno, ter povečuje pogum in odločnost v kritičnih situacijah. Samozavest vodji omogoča, da širi meje svojih zmožnosti in pridobiva nove življenjske izkušnje. To teorijo je leta 1981 utemeljil B. Bass, ki je analiziral vodilne raziskave na področju vodstvenih kvalitet in potrdil, da občutek samozavest, vodja je za red velikosti višji od tistih, ki mu sledijo.

ZANESLJIVOST, REGULATIVNOST IN DOSLEDNOST

Vodja je nosilec norm in vrednot združenja ljudi, zato mora biti njegov pogled na svet in njegovo delovanje skladno z univerzalnimi človeškimi moralnimi standardi - poštenostjo, pravičnostjo, zanesljivostjo, odgovornostjo in doslednostjo v dejanjih in dejanjih.

AKTIVNA ŽIVLJENJSKA POLOŽAJ

Za ustrezno orientacijo v situaciji mora imeti vodja aktivno življenjsko pozicijo. To je potrebno kakovost vodenja, ki vodji omogoča, da je vedno v središču dogajanja, vse izve iz prve roke in je bolj informiran.

INICIATIVNOST IN SPOSOBNOST SAMOMOTIVIRANJA

Iniciativni in aktivni ljudje ne čakajo, da jih nekdo drug spodbudi k delu. Vedo, da so samo oni odgovorni, da se prepričajo, da zapustijo svoje običajno območje udobja. In samomotivacija jim postane redna praksa. Takole je dejal Theodore Roosevelt, eden proaktivnih in največjih ljudi 20. stoletja, obdarjen z veliko vodstvenimi kvalitetami: » V moji biografiji ni nič izjemnega ali briljantnega, razen tega, da sem res naredil, kar sem bil prepričan, da je treba storiti ... In ko sem imel jasno mnenje, da je treba nekaj narediti, sem ukrepal.».

Vodstvene in organizacijske vodstvene sposobnosti

SPOSOBNOST GRADNJE EKIPE

Sposobnost pritegniti ljudi ideje in misli, ideali, veščine prepričati človeka) in ustvariti ekipo sledilcev in somišljenikov – kakovost, ki določa uspešnost posameznika, da postane vodja. Postavljanje skupnih ciljev in vrednot ter spremljanje zavezanosti sledilcev tem ciljem sodijo med ključne vodstvene lastnosti.

SPOSOBNOST ORGANIZIRANJA TIMA ZA REŠEVANJE ZASTAVLJENIH NALOG

To je ena temeljnih organizacijskih lastnosti vodje. Sestavljena je iz sposobnosti porazdelitve odgovornosti med člane tima, sposobnosti navdihovanja in motiviranja skupine za opravljanje nalog in funkcij, koordinacije dela itd.

VIZIJA PERSPEKTIVE

Oseba, ki vodi skupino, preprosto mora vedeti, kam iti. Opazovanje, vizija možnosti za dejavnosti njegove skupine, možnosti, ekipa, ki mu sledi, je ena najpomembnejših organizacijske lastnosti vodje.

Vodje se ne morejo tako zapletati v malenkosti in podrobnosti, da bi izgubili izpred oči tisto, kar je resnično pomembno. Pisatelj Alfred Montaper je zapisal: » Večina ljudi pred seboj vidi ovire, le redki vidijo cilje, zgodovina beleži uspehe slednjih, za prve je nagrada pozaba».

FLEKSIBILNOST IN OBČUTLJIVOST ZA SITUACIJO

Voditelji so pogosto udeleženci kompleksnih procesov, so v »areni«, kjer deluje veliko različnih sil, ki so včasih zunaj meja njihovega znanja in nadzora. Zato mora vodja organizacije začutiti situacijo, biti sposoben hitro krmariti in sprejeti edino pravilno odločitev.

PRIPRAVLJENOST POMOČI V TEŽKIH PRIMERIH

Nepripravljenost voditelja, da svojemu somišljeniku in sledilcu zagotovi podporo v primerih, ko je ta zelo potrebna in jo lahko zagotovi, v večini primerov prikrajša njegove sledilce in status vodje.

Ljudje spoštujejo vodjo, ki nikoli ne pozabi na njihove interese. Če se osredotočite na to, kaj lahko daste svojim sledilcem, in ne na to, kaj lahko dobite od njih, vas bodo spoštovali in imeli radi, zaradi česar bodo vaši odnosi trajni in močnejši.

Kot je dejal eden od izvršnih direktorjev General Motorsa: " Polja najrazličnejših industrij so posejana s kostmi podjetij, katerih vodstvene kvalitete so bile dodobra prepojene z gnitjem in moralnim razkrojem, kjer so trdno verjeli, da je treba samo jemati, namesto dajati ... kjer so. ne razumejo, da so edino premoženje podjetja, ki ga ni mogoče hitro nadomestiti, njeni ljudje».

Ne pozabite! Sposobnost zahvaljevanja in nagrajevanja lastnosti, ki vodji pomagajo pri uspešnem opravljanju organizacijskih in vodstvenih funkcij.

Psihološki in socialnivodstvene lastnosti

KOMUNIKACIJA

Pomembno kakovost vodje je komunikacijske sposobnosti, sposobnost hitrega navezovanja stikov z ljudmi in samozavesti v timu. Težko si je predstavljati vodjo, ki je pri komunikaciji sramežljiv.

PRAVICA

Vodja usklajuje odnose v timu, zato mora biti pri ocenjevanju dejanj in dejanj drugih ljudi pravičen, objektiven in nepristranski.

SPOSOBNOST ZASTOPANJA IN OBRAMBE INTERESOV KOLEKTIVA

Vodja zastopa skupne interese, zato je sposobnost njihovega zagovarjanja pred zunanjimi organi in prevzemanja polne odgovornosti za dejavnosti podjetja pomembna lastnost vodje.

SPOSOBNOST USTVARJANJA POGOJEV ZA SAMOREALIZACIJO SVOJIH SLEDILCEV

Ta kakovost vodenja je osnova za gradnjo zaupanja privržencev v vodjo in pripravljenosti, da mu sledijo.

Če najdete napako, označite del besedila in kliknite Ctrl+Enter.

MENSBY

4.6

Ameriški strokovnjak za vodenje John Maxwell, ki pomaga povečati osebni in vodstveni potencial, je opredelil 21 lastnosti, ki jih mora imeti pravi vodja.

Knjiga 21 bistvenih lastnosti vodij analizira lastnosti in značajske lastnosti, ki jih imajo vsi veliki voditelji.

Prva kakovost vodje po Johnu Maxwellu je, da je trden kot skala.

Značaj določa, kako se vodja obnaša v težkih življenjskih situacijah; kriza ne bo nujno oblikovala značaja, ampak ga bo razkrila in razkrila. Nesreča, ki doleti vodjo, je prelomnica, ki človeka prisili, da se odloči: ali pokazati karakter ali kompromis. Sledilci prenehajo zaupati voditeljem, če ugotovijo, da imajo nestabilne osebnosti, in jim nikoli več ne sledijo.

Druga kakovost vodje po Johnu Maxwellu je postati karizmatičen vodja.

Če želite postati karizmatičen voditelj, morate imeti karizmo. Marsikdo pa misli, da je karizma človeku dana ali ne; če mu je odvzeta, potem mu ni dana. Karizma je sposobnost, da pritegnete ljudi k sebi, lahko jo razvijete. Če želite postati oseba, ki privlači druge k sebi, morate: Ljubiti življenje, Vsaki osebi dati pet, Ljudem dati upanje, Deliti sebe in svoje prednosti.

Tretja kakovost vodje po Johnu Maxwellu je predanost.

Ljudje ne sledijo voditeljem, ki nimajo predanosti. Ta lastnost se lahko kaže v najrazličnejših dejanjih: v količini časa, ki ga posvetite delu, trudu, ki ga vložite v razvoj svojih sposobnosti, in v osebnih žrtvah, ki jih naredite za svoje sodelavce. Resnična predanost dolžnosti navdihuje in privlači druge. To jim pokaže, da ste prepričani. Toda verjeli vam bodo le, če boste sami verjeli v svoj posel.

4. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je sposobnost komuniciranja

Za učinkovitega vodjo je absolutno nujno, da razvije vrhunske komunikacijske veščine. Sposoben je deliti svoje znanje in ideje z drugimi, pa tudi pri drugih vzbujati navdušenje in občutek nujnosti vsakega dejanja. Če vodja ne zna jasno posredovati pomembne ideje drugim in jih motivirati k dejanjem, potem dejstvo, da ima tako idejo, sploh ni pomembno.

Lahko postanete učinkovitejši komunikator, če se držite teh štirih osnovnih načel: poenostavite svoje misli, glejte posameznika, pokažite ljudem resnico, pridobite odgovor.

Peta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je kompetentnost.

Kompetencija je veliko dlje od besed. Pomeni sposobnost vodje, da artikulira, kaj je potrebno, načrtuje, kar je potrebno, in naredi, kar je potrebno, na način, ki drugim jasno pove, da veste, kaj morate storiti, in jim je jasno, da vam želijo slediti. Če želite pri sebi resnično razviti to lastnost, morate storiti naslednje: Vsak dan pokazati svojo usposobljenost, Nikoli se ne nehati ves čas izboljševati, Vse pripeljati do uspešnega konca, Narediti več, kot se od vas pričakuje, Navdušiti druge.

Šesta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je pogum.

Ko gre za težke odločitve v vašem življenju, ki so za vas izziv, si zapomnite naslednje resnice, ki opredeljujejo pogum: pogum se začne z bitko v vas, pogum pomeni delati pravo stvar, ne samo pametno, pogum vodje navdihuje njegove privržence biti predan svojemu cilju, se tvoje življenje razprostira v širino in globino sorazmerno z tvojim pogumom.

Sedma kakovost vodje po Johnu Maxwellu je vpogled.

Vpogled predstavlja sposobnost iskanja rešitve za obstoječ problem. S pomočjo vpogleda je mogoče doseči več pomembnih ciljev: prepoznavanje korenin nastajajočih problemov, izboljšanje vaše sposobnosti reševanja problemov (Če ste sposobni videti korenine problema, s katerim se soočate, potem ste torej sposobni rešiti), ovrednotiti razpoložljive možnosti, da bo izbira čim bolj učinkovita, pomnožiti svoje zmožnosti (vodje so kreatorji lastne »sreče«, ki je rezultat njihove pronicljivosti, kar pomeni pripravljenost uporabiti svoje izkušnje in slediti njihovi instinkti).

Osma kakovost vodje po Johnu Maxwellu je osredotočenost.

Osredotočenost je bistvena, da postanete učinkovit vodja. Ključne so prioritete in koncentracija. Vodja, ki ima prednostne naloge, a se ne osredotoča, ve, kaj je treba storiti, vendar se tega nikoli ne loti. Če je situacija nasprotna - vodja ima koncentracijo, vendar nima prioritet, potem bo meril čas, ne da bi se premaknil naprej. Kako bi morali usmeriti svoj čas in energijo? Pri tem naj vas vodijo naslednja načela: 70 % sredstev osredotočite na svoje prednosti, 25 % sredstev osredotočite na nove stvari, 5 % sredstev osredotočite na svoje slabosti.

Deveta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je velikodušnost.

Nič ne prikliče drugih glasneje in jih ne prepriča bolj kot velikodušnost in velikodušnost vodje. Enkratne manifestacije te kakovosti ni mogoče imenovati prava velikodušnost. Prihaja iz srca in prežema vse vidike voditeljevega življenja ter se tesno dotika njegovega časa, denarja, talentov in imetja. Učinkoviti voditelji, ki resnično vodijo, delujejo predvsem v interesu drugih ljudi in ne zgolj za lastne cilje. Gojite velikodušnost v sebi in jo gojite kot sestavni del svojega življenja. Če želite to narediti, morate: Bodite hvaležni za to, kar imate, Postavite svoje ljudi na prvo mesto, Ne dovolite, da vas nadzoruje želja po posesti, Z denarjem ravnajte kot z virom, Razvijte navado dajanja.

Deseta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je pobuda.

Uspeh je povezan s posebnimi dejanji. Uspešni ljudje se nikoli ne nehajo gibati. Delajo napake, a nikoli ne zapustijo igre. Kakšne lastnosti morajo imeti voditelji, da se določeni pomembni dogodki zgodijo po njihovi volji in želji? Lastnosti učinkovitega vodje: Vodje vedo, kaj hočejo, Vodje se motivirajo za dejanja (Iniciativni ljudje ne čakajo, da jih motivira nekdo drug. Sami vedo, da so sami in samo oni odgovorni, da se prisilijo, da zapustijo običajno cono. udobje.), Vodje so pripravljeni več tvegati, Vodje delajo več napak. Če vam primanjkuje pobude, je prvi korak spoznanje, da je izvor težave v vas in ne v okolici.

11. lastnost vodje po Johnu Maxwellu je sposobnost poslušanja.

Dober vodja spodbuja sledilce, da mu povedo, kar mora vedeti, in ne tistega, kar želi slišati. Ko razmišljate o tem, kako izkoristiti svoj čas za poslušanje drugih, ne pozabite, da ima poslušanje ljudi dva namena: povezovanje z njimi in učenje. Zaradi teh razlogov morate imeti odprte ne le oči, ampak tudi ušesa, ko se soočate z naslednjimi ljudmi: vašimi sledilci, vašimi strankami, vašimi tekmeci, vašimi mentorji (Noben vodja ni tako napreden ali izkušen, da bi si lahko privoščil mentor). Ne omejujte se le na zajemanje golih dejstev. Začnite poslušati ne samo besede, ampak tudi občutke, skrite pomene in podtokove.

12. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je strast.

Oglejmo si 4 pomembne točke o strasti in o tem, kaj vam kot vodji lahko da: Strast je prvi korak k dosežku (Vsakdo, čigar življenje presega običajno, ima kakšno veliko željo), Strast gradi vašo moč volje (Če si Če želite nekaj dovolj hudo, lahko najdeš moč volje, da imaš takšno resnično gorečo željo, da v sebi razviješ strast (če ji slediš). strast, in ne zaradi kakršnih koli drugih občutkov ali premislekov, boste verjetno postali bolj predana in bolj produktivna oseba, kar bo privedlo do povečanja vaše sposobnosti vplivanja na druge), Strast naredi nemogoče mogoče (Ljudje smo ustvarjeni tako) . da kadarkoli nekaj vžge njihovo dušo, beseda "nemogoče" izgine zanje dobesedno vse v tvojem življenju).

13. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je pozitiven odnos.

Uspešen človek je tisti, ki zna zgraditi močne temelje iz opek, ki jih mečejo vanj. Če resnično želite postati učinkovit vodja, potem preprosto potrebujete pozitiven odnos. Ne samo, da določa vašo stopnjo zadovoljstva kot posameznika, ampak ima tudi pomemben vpliv na način, kako drugi ljudje komunicirajo z vami. Da bi bolje razumeli, kaj pomeni biti pozitiven in kako to postati, razmislite o naslednjih stvareh: vaš odnos je vaša lastna izbira, vaš odnos določa vaša dejanja, vaši ljudje so ogledalo vašega odnosa, ohraniti dober odnos je lažje kot ponovno pridobitev izgubljenega.

14. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je sposobnost reševanja problemov.

Ne glede na to, na katerem področju deluje vodja, se bo soočal z izzivi. Neizogibni so iz treh razlogov. Prvič, živimo v svetu, ki je vedno bolj zapleten in raznolik. Drugič, komuniciramo z ljudmi in to z zelo različnimi ljudmi. In tretjič, ne moremo nadzorovati vseh situacij, s katerimi se moramo soočiti. Vodje, ki dobro rešujejo probleme, kažejo naslednjih 5 značilnosti: Predvidijo težave, Sprejemajo resnico takšno, kakršna prihaja, Vidijo veliko sliko, Stvari naredijo v redu, Ostajajo osredotočeni na glavni cilj, ko se znajdejo v težavah. upad.

Petnajsta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je naučiti se razumeti z ljudmi.

Sposobnost dela z ljudmi in razvijanja odnosov z njimi je absolutno bistvenega pomena za uspešnega vodjo. Ljudje si resnično želijo biti v bližini ljudi, ki jih imajo visoko in z njimi radi poslujejo. Kaj lahko človek, ki je vodja, stori za krepitev in negovanje dobrih odnosov z ljudmi: Imeti moraš glavo vodje - da razumeš ljudi, Moraš imeti srce vodje - da ljubiš ljudi, Moraš razširiti roko voditelja ljudem – pomagati jim.

16. lastnost vodje po Johnu Maxwellu je sposobnost prevzemanja odgovornosti.

Velik uspeh zahteva, da prevzamete odgovornost ... Navsezadnje je edina kakovost, ki je lastna vsem uspešnim ljudem, sposobnost in pripravljenost prevzeti odgovornost. Dobri voditelji nikoli ne sprejmejo mentalitete žrtve. Zavedajo se naslednjega: sami so odgovorni za to, kdo so in kakšno mesto v življenju zasedajo, in ne njihovi starši, zakonski partner, otroci, vlada, nadrejeni ali sodelavci. Lastnosti ljudi, ki imajo čut za odgovornost: Vedo, kako narediti stvari, Vedno so pripravljeni iti dlje, kot je potrebno, Naprej jih žene želja po odličnosti, Dosegajo rezultate ne glede na situacijo.

17. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je zaupanje.

Negotovi voditelji so nevarni – zase, za privržence, ki jih vodijo, in za organizacije, ki jih vodijo, saj vodenje poslabša osebne pomanjkljivosti. Vsaka negativna prtljaga, ki vas nosi skozi življenje, postane še težja, ko poskušate voditi druge najboljši med svojimi ljudmi, nenehno omejujejo zmogljivosti svoje organizacije.

18. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je samodisciplina.

Samodisciplina ima moč za doseganje vaših ciljev. Brez samodiscipline je nemogoče doseči uspeh. Vodja bo lahko do maksimuma razvil talent, ki je v njem lasten, le s samodisciplino, ki vodji omogoča doseganje najvišjih dosežkov in je ključ do dolgoročnega vodenja. Če želite biti eden tistih voditeljev, katerih prednost je samodisciplina, se držite naslednje linije vedenja: Postavite si prioritete in nikoli ne pozabite nanje, Naj bo discipliniran življenjski slog vaš cilj, Ne prepustite se možnemu samo- utemeljitve, Ne razmišljajte o nagradah, Dokler delo ni opravljeno, Ostanite osredotočeni na rezultate.

19. kakovost vodje po Johnu Maxwellu je pripravljenost služiti drugim.

Pripravljenost služiti ni povezana z družbenim položajem, položajem ali stopnjo spretnosti. Povezan je s psihološkim odnosom. Nedvomno ste srečali ljudi, ki naj bi služili drugim v svojih službah, vendar je njihov odnos do tega izključno negativen – na primer nesramen državni uslužbenec. Kaj pomeni utelešati kakovost pripravljenosti služiti drugim? Vodja, ki je resnično predan služenju drugim: na seznamu svojih prioritet postavlja druge pred sebe. Ima dovolj samozavesti, da služi drugim. Služi drugim na lastno pobudo, Ne osredotoča se na svoj položaj, Služi iz razlogov ljubezni.

Dvajseta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je sposobnost samoučenja.

Vodje se vedno soočajo z nevarnostjo, da bodo zadovoljni z doseženimi rezultati. Konec koncev, če ima vodja že vpliv in spoštovanje, zakaj bi moral še naprej slediti lastni rasti? Odgovor je preprost: Stopnja vaše rasti določa, kdo ste, določa, koga privlačite. Kdo pritegne, določa merilo uspeha vaše organizacije; Če želite, da vaša organizacija še naprej raste, morate ohraniti sposobnost učenja. pet vodilnih načel, ki vam bodo zagotovo pomagala ohraniti in razviti miselnost nenehne pripravljenosti na učenje: ozdravite bolezen samozadovoljstva, premagajte svoj uspeh, zaobljubite se, da ne boste hodili v ravnih črtah in se ne boste odpovedali svojemu ponosu (pripravljenost na učenje zahteva pogum, da si priznamo, da ne vemo vsega, zato morda nismo videti zelo lepi), nikoli ne plačaj dvakrat za isto napako.

21. kakovost vodenja Johna Maxwella - dolgoročna vizija

Dolgoročna vizija je za vodjo dobesedno vse. Absolutno je potrebno. Zakaj? Ker vodi vodjo, obarva cilj v svetle barve: dolgoročna vizija prihaja od znotraj, dolgoročna vizija prihaja iz vaše preteklosti, dolgoročna vizija vodje zadovoljuje potrebe drugih ljudi, term vision vam pomaga osredotočiti vse svoje vire.

"Zasebni dopisnik"

Vsak človek ima svoje prototipe za dediščino, idole ali preprosto ljudi, katerih življenjske zgodbe ga motivirajo k delovanju. V svetovni zgodovini je več kot en primer biografij slavnih ljudi, po branju katerih vas navdihne, da naredite čisto vse. Pogosto so to ljudje, ki so živeli pred stoletji, obstajajo pa tudi naši sodobniki. Za nekatere so to športniki, za druge politiki, za tretje uspešni podjetniki. Vsem pa je skupno eno – so voditelji. In tudi danes, ko se svet hitro spreminja, včasih več stoletij po smrti takih osebnosti, njihove ideje ostajajo aktualne in prispevajo k enotnosti ljudi. Ali ni to naloga pravega voditelja?

Politični voditelji

Profesionalni politiki in spretni državniki so zgodovini dali največ slavnih voditeljev. Razlog za to je specifičnost območja, kjer so takšni ljudje nemalokrat odločali o usodi sveta, njihova imena pa so se nenehno slišala. Poleg tega uspeh v politiki zahteva karizmo, odločnost in običajno odlične sposobnosti javnega nastopanja.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - britanski državnik, politična in vojaška osebnost, predsednik vlade Velike Britanije v letih 1940-1945 in 1951-1955. Novinar, pisatelj, znanstvenik. Dobitnik Nobelove nagrade za književnost. Največji Britanec v zgodovini po anketi BBC leta 2002.

W. Churchill je človek izjemne energije in erudicije. Deloval je na številnih ministrstvih in neposredno vplival na razvoj vojaških akcijskih načrtov med obema svetovnima vojnama. Ko berete njegovo »Drugo svetovno vojno«, ste vedno presenečeni nad podrobnostmi, s katerimi avtor opisuje diplomatske peripetije poznih tridesetih let, na naslednji strani pa poda popoln tehnični opis magnetne mine. Churchill je kot voditelj aktivno sodeloval pri vsem in se zanimal za vse, kar je neposredno ali posredno povezano z vlado. Bil je izvrsten govorec - njegovi radijski govori med vojno (na primer slavni "To je bil njihov najboljši čas") so pritegnili ogromno občinstva, vlivali optimizem in ponos Britancem. Številni govori britanskega politika ostajajo primeri oratorija, nekateri stavki pa so postali krilati izrazi.

« Uspeha ni mogoče zagotoviti, lahko si ga le zaslužimo»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - ameriški državnik in politik, 32. predsednik ZDA, edini predsednik v zgodovini države, ki je bil 4-krat zapored izvoljen na najvišji vladni položaj. Avtor ekonomskega programa New Deal, ki je pomagal ZDA izstopiti iz velike depresije, pa tudi eden od doslednih navdihnikov ideje o ustanovitvi ZN.

F. Roosevelt je primer voditelja, ki je sposoben združiti različne ljudi v težkih časih za dosego skupnega cilja. Ta politik, ki je bil zaradi bolezni priklenjen na invalidski voziček, je uspel zbrati ekipo številnih strokovnjakov in v kongresu pridobil podporo za reforme, namenjene izboljšanju gospodarstva. Rooseveltova administracija je po prihodu nacistov na oblast dala zatočišče številnim judovskim beguncem iz Nemčije. Z izrednim pogumom, odločnostjo in močnim značajem je imela ta številka velik vpliv na mednarodno politiko v 30-ih - prvi polovici 40-ih let. XX stoletje.

« Sreča je v veselju ob doseganju cilja in v vznemirjenju ustvarjalnega truda»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - 8. predsednik in prvi temnopolti predsednik Južne Afrike, znan borec za človekove pravice in proti apartheidu. Zaradi svojih dejavnosti je bil obsojen in v zaporu preživel 27 let, od 1962 do 1990. Nobelov nagrajenec za mir leta 1993, častni član več kot 50 mednarodnih univerz.

N. Mandela je odličen primer transakcijskega vodenja. Ker je svoje življenje posvetil ideji doseganja enakih pravic črnskega prebivalstva Južne Afrike z belci, je zagovarjal miroljubne preobrazbe, vendar ni okleval dokazati svojega prav z izvajanjem sabotaž s prizadevanji oboroženega krila Afriškega nacionalnega kongresa (ANC). Po zmagi na predsedniških volitvah leta 1994 je N. Mandela za prvega namestnika imenoval svojega glavnega političnega nasprotnika iz Nacionalne stranke F. de Klerka, ki je želel dokončati proces poravnave, ki se je začel v 90. letih. Danes je ta politik eden najbolj avtoritativnih borcev proti virusu HIV in aidsu.

« Če imate sanje, vam nič ne bo preprečilo, da bi jih uresničili, dokler ne obupate.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - predsednik vlade Velike Britanije v letih 1979-1990. Edina ženska na tem položaju in tudi prva predsednica vlade evropske države. Avtor strogih gospodarskih ukrepov za izboljšanje gospodarstva, imenovanih "Tet-cherism". Zaradi vztrajnosti, s katero je vodila svojo politiko, in zaradi nenehne kritike sovjetskega vodstva je dobila vzdevek »železna lady«.

Stil vodenja M. Thatcher, ki najbolje označuje njene vodstvene lastnosti, je bil blizu avtoritarnemu. Je tipična poslovna ženska: razumna, logična, hladna do čustev, a hkrati z ženskim pogledom na problem. Odločnost, s katero je potekala falklandska vojna, jo označuje kot samozavestno političarko, pisma, ki jih je sama podpisala za družino vsake žrtve, pa jo označujejo kot mamo. Konflikt z IRA, žrtve, poskusi življenja premierke in njenega moža, težki odnosi z ZSSR - to je nepopoln seznam tega, s čimer se je morala soočiti M. Thatcher. Kako se je spopadla s temi izzivi, bo presodila zgodovina. Zanimivo je le eno dejstvo - železna lady je bila brezbrižna do feminizma in je vse življenje poskušala pokazati, da ni diskriminacije, in da bi nekaj dosegli, je dovolj, da ste boljši od vseh drugih.

« Če želite, da se nekaj pove, vprašajte moškega o tem; če želite, da se nekaj naredi, prosite žensko»

Primeri poslovnih vodij

Posel, za razliko od politike je to področje, kjer se beseda »uspeh« veliko pogosteje uporablja v zvezi s slavnimi ljudmi. Vsakdo želi biti uspešen in to delno pojasnjuje priljubljenost knjig znanih poslovnežev. Voditelji v gospodarski sferi so pogosto drzni inovatorji, tvegani in optimisti, ki lahko očarajo ljudi s svojimi idejami.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - ameriški podjetnik, filantrop, prvi dolarski milijarder v človeški zgodovini. Ustanovitelj Standard Oil, Univerze v Chicagu, Rockefellerjevega inštituta za medicinske raziskave in Rockefellerjeve fundacije, ki se je ukvarjala s filantropijo, darovala ogromne zneske za boj proti boleznim in izobraževanju.

J. Rockefeller je bil kompetenten manager. Na začetku svojega naftnega podjetja ni hotel izplačevati plač v gotovini in je zaposlene nagrajeval z delnicami podjetja. Zaradi tega jih je zanimal uspeh podjetja, saj je dobiček vseh neposredno odvisen od prihodkov podjetja. Veliko je ne ravno prijetnih govoric o nadaljnji stopnji njegove kariere - prevzemih drugih podjetij. Toda če se obrnemo na dejstva, lahko J. Rockefellerja ocenimo kot verskega voditelja - od otroštva je 10% svojega dohodka nakazal baptistični cerkvi, podaril razvoju medicine in krščanskih skupnosti, v svojih intervjujih pa je večkrat poudaril, skrbel je za blagor svojih rojakov.

« "Vaše počutje je odvisno od vaših lastnih odločitev."»

Henry Ford(1863-1947) - ameriški izumitelj, industrialec, lastnik in ustanovitelj Ford Motor Company. Bil je prvi, ki je za proizvodnjo avtomobilov uporabil industrijski tekoči trak, zaradi česar so bili Fordovi avtomobili nekaj časa cenovno najbolj dostopni na trgu. Napisal je knjigo "Moje življenje, moji dosežki", ki je postala osnova za tak politično-ekonomski pojav, kot je "fordizem".

G. Ford je bil brez dvoma eden tistih ljudi, ki so imeli največji vpliv na industrijski razvoj sveta v dvajsetem stoletju. O. Huxley v svoji distopiji »Pogumni novi svet« povezuje začetek potrošniške družbe z imenom Forda, ki ga ima svet prihodnosti za Boga. Vodstvene odločitve G. Forda so bile v veliki meri revolucionarne (skoraj podvojeno povečanje plač mu je omogočilo, da je zbral najboljše strokovnjake), kar je bilo v nasprotju z avtoritarnim slogom vodenja, ki se je kazalo v želji, da bi sam sprejemal vse odločitve in popolnoma nadzoroval delovni proces. , konfrontacija s sindikati, pa tudi antisemitski pogled na svet. Posledično je bilo podjetje do konca industrialčevega življenja na robu bankrota.

« Čas se ne mara zapravljati»

« Vse se da narediti bolje, kot se je delalo do sedaj»

Sergej Mihajlovič Brin(rojen 1973) je ameriški podjetnik in učenjak na področju računalništva, informacijske tehnologije in ekonomije. Razvijalec in soustanovitelj iskalnika Google in Google Inc. Po rodu iz ZSSR se zdaj uvršča na 21. mesto na seznamu najbogatejših ljudi na planetu.

Na splošno vodi skromen življenjski slog in ni javna osebnost, S. Brin je znan kot eden najbolj cenjenih svetovnih strokovnjakov na področju iskalnih tehnologij in IT. Trenutno vodi posebne projekte pri Google Inc. S. Brin se zavzema za zaščito pravice do dostopa javnosti do informacij, svobode in odprtosti na internetu. Posebno priljubljenost med internetno skupnostjo je pridobil po tem, ko je nastopil proti radikalnim programom za boj proti spletnemu piratstvu, ki jih je sprožila vlada ZDA.

« Ni pomembno, ali sem bogat ali ne, srečen sem, ker uživam v tem, kar počnem. In to je pravzaprav glavno bogastvo»

Stephen Paul Jobs(1955-2011) - ameriški podjetnik, razvijalec in soustanovitelj Apple, NeXT in podjetja za animacijo Pixar. Vodil razvoj programske opreme za iMac, iTunes, iPod, iPhone in iPad. Po mnenju mnogih novinarjev je Jobs "oče digitalne revolucije".

Danes je ime Steve Jobs tako uspešen marketinški simbol kot ugriznjeno jabolko. Biografije ustanovitelja Appla se prodajajo v milijonskih nakladah, zaradi česar imajo koristi tudi izdelki podjetja. To je do neke mere tisto, kar Jobs pomeni: uspeh njegovega podjetja in izdelkov ni zasluga le kakovosti, temveč tudi nabora ukrepov, načrtovanih do najmanjših podrobnosti v trženju, prodaji in podpornih storitvah. Številni so mu očitali avtoritaren način vodenja, agresivno ravnanje do konkurence in željo po popolnem nadzoru nad izdelki tudi po prodaji kupcu. Toda ali ni zaradi tega »jabolkomanija« postala pravi kulturni trend zgodnjega 21. stoletja?

« Inovativnost razlikuje vodilnega od tistega, ki ga dohiti»

Vodenje v kulturi

Ne da bi se spuščali v filozofsko razpravo o vplivu množične kulture na civilizacijski razvoj človeštva, opozorimo na dejstvo, da prav voditelji na tem področju najpogosteje postanejo predmet oboževanja in dedovanja, razumljivega in preprostega, enako kot navaden član društva. Razlog za to je zelo množičnost pojma pop kulture in njena dostopnost.

Andy Warhol(1928-1987) - ameriški umetnik, producent, oblikovalec, pisatelj, zbiratelj, založnik revij, filmski režiser, kultna osebnost v zgodovini pop art gibanja in moderne umetnosti nasploh. Warhol je za Pablom Picassom drugi najbolje prodajani umetnik na svetu.

Vpliv E. Warhola s svojimi deli kot slavospevom času množične potrošnje je močno vplival na razvoj kulture v 60. letih. in tako ostalo do danes. Mnogi modni oblikovalci menijo, da so njegove storitve modnemu svetu preprosto titanske. Umetnikovo ime je močno povezano s koncepti, kot sta boemski življenjski slog in nezaslišanost. Nedvomno tudi danes Warholova dela ne izgubijo svoje priljubljenosti in ostajajo zelo draga, številni kulturniki pa še naprej dedujejo njegov slog.

« Najlepša stvar v Tokiu je McDonald's. Najlepša stvar v Stockholmu je McDonald's. Najlepša stvar v Firencah je McDonald's. V Pekingu in Moskvi še ni nič lepega»

John Winston Lennon(1940-1980) - britanski rock glasbenik, pevec, pesnik, skladatelj, umetnik, pisatelj. Eden od ustanoviteljev in član skupine The Beatles. Politični aktivist, pridigal ideje enakosti in bratstva ljudi, miru, svobode. Po raziskavi BBC zaseda 8. mesto na lestvici največjih Britancev vseh časov.

J. Lennon je bil eden najbolj znanih duhovnih voditeljev in navdih za hipijevsko mladinsko gibanje, aktiven pridigar mirnega reševanja vseh konfliktov, ki obstajajo na svetu. Veliko število mladih glasbenikov je občudovalo njegov talent in delo. Lennon je bil odlikovan z redom Britanskega imperija za svoj prispevek k svetovni kulturi in družbenim dejavnostim. Ustvarjalnost skupine, pa tudi njihova solo kariera, je močno vplivala na razvoj kulture dvajsetega stoletja, pesmi pa upravičeno zasedajo mesto na seznamu najboljših del, ki so jih kdajkoli napisali.

« Življenje je tisto, kar se ti zgodi, medtem ko delaš druge načrte.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) - ameriški zabavljač, tekstopisec, plesalec, skladatelj, koreograf, filantrop, podjetnik. Najuspešnejši izvajalec v zgodovini pop glasbe, dobitnik 15 nagrad Grammy in na stotine drugih. 25-krat uvrščen v Guinnessovo knjigo rekordov; Jacksonovi albumi so po vsem svetu prodali približno milijardo izvodov.

M. Jackson je človek, ki je glasbeno industrijo in koreografske predstave ponesel na povsem novo raven. Število oboževalcev njegovega talenta se meri z milijoni ljudi z vsega sveta. Ta človek je brez pretiravanja ena najpomembnejših osebnosti pop kulture našega časa, ki je s svojim življenjem in delom v veliki meri določila njen razvoj.

« Lahko imaš največji talent na svetu, a če se ne pripraviš in delaš po načrtih, bo šlo vse v nič.»

Športni voditelji

Šport- eno od področij množične kulture. Če želite doseči uspeh na tem področju, morate imeti talent, izstopati s fizičnimi ali duševnimi sposobnostmi, a pogosto so primeri, ko so uspeh dosegli tisti, ki so vztrajno sledili cilju z napornim treningom in popolno predanostjo. Zaradi tega je šport predmet idealizacije, saj pozna največ primerov, ko je deček iz brazilskih slumov ali oseba iz družine zapostavljenih afriških emigrantov dosegla vrh in postala idol milijonom istih otrok po vsem svetu.

Edson Arantis do Nascimento(bolj znan kot Pele) (rojen 1940) – brazilski nogometaš, podjetnik, nogometni funkcionar. Udeleženec štirih svetovnih prvenstev FIFA, od katerih je 3 zmagala Brazilija. Najboljši nogometaš 20. stoletja po izboru nogometne komisije FIFA, najboljši športnik 20. stoletja po izboru Mednarodnega olimpijskega komiteja. Po izboru revije Time je eden izmed 100 najvplivnejših ljudi na svetu.

Zgodba o uspehu nogometaša Peleja se najbolj ujema z naslovnim opisom fanta iz barakarskega naselja. Številni brazilski dosežki so še danes edinstveni; skoraj vsi otroci, ki brcajo žogo na dvorišču, poznajo njegovo ime. Za občudovalce njegove genialnosti primer Peleja ni le primer enega največjih nogometašev, ampak tudi uspešnega poslovneža in javne osebnosti, ki je hobi iz otroštva spremenil v svoje življenjsko delo.

« Uspeh ni naključje. Gre za trdo delo, vztrajnost, treninge, študij, odrekanja in predvsem ljubezen do tega, kar delaš ali se učiš delati.»

Michael Jeffrey Jordan(rojen 1963) je znan ameriški košarkar in branilec. Eden najboljših košarkarjev na svetu na tem položaju. Večkratni zmagovalec prvenstva NBA, dvakratni olimpijski prvak. Danes je lastnik stavnice Charlotte Bobcats. Posebej za M. Jordana je Nike razvil znamko čevljev Air Jordan, ki je danes priljubljena po vsem svetu.

Glede na raziskavo, objavljeno v članku z naslovom "The Jordan Effect" v reviji Fortune, je bil gospodarski učinek znamke z imenom "Michael Jordan" ocenjen na 8 milijard dolarjev. M. Jordan je kultna osebnost košarkarskih, ameriških in svetovnih ljubiteljev te igre. Prav on je imel veliko vlogo pri popularizaciji tega športa.

« Meje se tako kot strahovi največkrat izkažejo le za iluzije»

Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (rojen 1942) je ameriški profesionalni boksar težke kategorije, eden najbolj znanih in prepoznavnih boksarjev v zgodovini svetovnega boksa. Športna osebnost stoletja po izboru BBC, UNICEF-ov ambasador dobre volje, filantrop, odličen govornik.

Eden najbolj znanih boksarjev "zlate dobe boksa" Muhammad Ali je primer, kako nadarjena oseba, tudi po izgubi vsega, še naprej trdo dela na sebi, spet doseže vrh. Njegovi trije dvoboji z Joejem Frazierjem sodijo med najboljše boksarske dvoboje vseh časov in so nedvomno znani vsem ljubiteljem tega športa. Tudi po koncu kariere je Muhammad Ali ostal eden najbolj prepoznavnih športnikov 20. stoletja, o njem so bile napisane številne knjige, časopisni in revijalni članki, posnetih je bilo več kot ducat filmov.

« Nenehna skrb zaradi preteklih napak je najhujša napaka»

Vojskovodje

Danes zaradi hitrega razvoja tehnologije, tudi vojaške, v zgodovini ni več veliko prostora za vojaškega genija. A še pred stoletjem je bila usoda posameznih držav in sveta kot celote včasih odvisna od poveljnikov in vojskovodij.

Aleksander III Veliki Makedonski(356-323 pr. n. št.) - makedonski kralj od leta 336 pr. e. iz dinastije Argead, poveljnik, ustvarjalec svetovne velesile. Študiral je filozofijo, politiko, etiko, literaturo pri Aristotelu. Že v antiki si je Aleksander pridobil sloves enega največjih poveljnikov v zgodovini.

Aleksander Veliki, čigar vojaški in diplomatski talenti so brez dvoma, je bil rojen voditelj. Mladi vladar si ni zaman pridobil ljubezen med svojimi vojaki in spoštovanje med sovražniki že tako mlad (umrl je pri 32): vedno je bil preprost, zavračal je razkošje in je v številnih pohodih raje prenašal enake nevšečnosti kot njegove čete niso napadale ponoči, v pogajanjih so bile poštene. Te značilnosti so sestavljena podoba likov iz knjig in filmov, ki smo jih imeli vsi radi v otroštvu, junakov, idealiziranih v svetovni kulturi.

« Filipu dolgujem, da živim, in Aristotelu, da živim dostojno.»

Napoleon I. Bonaparte(1769-1821) - francoski cesar v letih 1804-1815, veliki poveljnik in državnik, vojaški teoretik, mislec. Bil je prvi, ki je topništvo ločil v samostojen rod vojske in začel uporabljati topniško pripravo.

Posamezne bitke, ki jih je dobil Napoleon, so bile uvrščene v vojaške učbenike kot primeri umetnosti vojskovanja. Cesar je bil v svojih pogledih na taktiko in strategijo vojne ter vlade daleč pred svojimi sodobniki. Njegovo življenje samo je dokaz, kako lahko človek razvije vodjo v sebi, če si to postavi za življenjski cilj. Ker ni bil visokega porekla, ni izstopal med svojimi vrstniki v vojaški šoli za posebne talente, je Napoleon postal ena redkih kultnih osebnosti v svetovni zgodovini zahvaljujoč nenehnemu samorazvoju, trdemu delu brez primere in izjemnemu razmišljanju.

« Vodja je trgovec upanja»

Pavel Stepanovič Nahimov(1802-1855) – poveljnik ruske mornarice, admiral. V ekipi M. P. Lazareva je obkrožil svet. Porazil turško floto v bitki pri Sinopu ​​med krimsko vojno. Prejemnik številnih nagrad in redov.

Vodstvene lastnosti in sposobnosti P. S. Nakhimova so se najbolj izkazale med njegovim vodstvom obrambe Sevastopola. Osebno je obiskoval frontne črte, zaradi česar je imel največji moralni vpliv na vojake in mornarje ter civilno prebivalstvo, mobilizirano za obrambo mesta. Talent vodje, pomnožen z njegovo energijo in sposobnostjo iskanja pristopa do vsakogar, je Nakhimova naredil za "očeta dobrotnika" za svoje podrejene.

« Od treh načinov vplivanja na podrejene: nagrade, strah in zgled – zadnji je najbolj zanesljiv»

Ocene, komentarji in predlogi

Zgornji seznam izjemnih voditeljev z različnih področij je le majhen del gradiva v tej smeri. S pomočjo spodnjega obrazca lahko izrazite svoje mnenje ali pišete o osebi, ki vam je zgled.

Odvisno od miselnosti, področja dejavnosti in značilnosti skupnosti ljudi se lahko zahtevane vodstvene lastnosti razlikujejo. Kakšne lastnosti ima pravi vodja v univerzalnem smislu, ne glede na to, ali je obdarjen s formalno avtoriteto kot vodja ali ima neformalno avtoriteto v skupini ali timu?

Vodja in vodstvo

Kaj je vodstvo? Vodja je oseba, ki ji s svojo avtoriteto skupnost daje pravico odločati o osnovnih vprašanjih za vse. Vodenje je skupek lastnosti, ki omogočajo pridobitev te avtoritete, način organiziranja vpliva.

Od Platonovega časa do 19. stoletja. veljalo je, da le posamezne in prirojene osebnostne lastnosti omogočajo, da človek postane pravi vodja. Na primer, bratranec Charlesa Darwina, Francis Galton, je verjel, da je vodenje podedovan talent.

Kasneje so se pojavile teorije, da je voditelja povsem mogoče izobraziti, vendar le, če ima ta sposobnost. Sodobni pristop v manjši meri upošteva posamezne lastnosti, glavni poudarek pa preusmerja na vedenjsko strategijo. Zdaj je oseba s sposobnostjo navdihovanja dejanj.

Kako prepoznati vodstveni potencial? Potencial pravega vodje določajo:

1. Prirojene individualne lastnosti.
2. Kupljeno. Zahvaljujoč vzgoji, usposabljanju, samoizobraževanju, izkušnjam.
3. Psihološka drža (poklic). Občutki, prepričanja, ideje, samopodobe.

Biti vodja ni položaj, ampak značaj.

Lastnosti pravega vodje

Prirojene lastnosti samega lastnika ga ne naredijo samodejno vodje, ampak mu pomagajo postati. Pridobljene lastnosti vas lahko spremenijo v učinkovitega vodjo. Toda brez nekaterih individualnih lastnosti je težko postati pravi vodja, ki mu bodo ljudje prostovoljno sledili.

1. Znak. Odločen v odnosu do sebe in ljudi, do stvari in dejavnosti. Značajska lastnost, ki takoj razkrije vodjo, je volja. Sposobnost zavestnega oblikovanja cilja in osredotočanja nanj. Samoregulirajte svojo dejavnost za doseganje rezultatov. Osnovne voljne lastnosti:

• Odločnost. Vodja vidi glavno stvar in je ne izgubi v številnih težavah in malenkostih. Sposobnost koncentracije na pričakovani rezultat je tudi sposobnost načrtovanja poti do dosežka, kot bi gledali film od konca. John Maxwell, ki je napisal na desetine knjig o motivaciji, to lastnost imenuje dolgoročna vizija.
• Samokontrola in pogum. Obnašanje vodje je odvisno od njegovih odločitev, ne od okoliščin.
• Samostojnost, odločnost, vztrajnost. Sposobnost sprejemanja odločitev. Prevzemite polno odgovornost in dokončajte začeto, ne glede na neuspehe.
• Proaktivnost, iniciativnost, radovednost. Bodite v središču dogajanja in korak pred vsemi.
• Učinkovitost. Nenavadno je, da je marljivost tudi lastnost pravega vodje. Konec koncev, da bi sprejete odločitve pripeljale do uresničitve cilja, je treba na njih vestno in sistematično delati.

1. Karizma. Ekskluzivnost in osebna privlačnost, ki v drugih vzbuja brezpogojno vero v zmožnosti lastnika.

1. Želja po vodenju ljudi, izražena v organizacijskih sposobnostih:

• Sposobnost hitrega iskanja rešitve problema.
• . Sposobnost pravilnega in natančnega izražanja.
• Pravi vodja zlahka ustvari ekipo. Lahko izbere potrebno osebje, najde uporabo svojih sposobnosti v okviru dodeljenih nalog, razume psihologijo ljudi. Razkriva svoje talente.
• Sposobnost organiziranja. Dajati navodila in ukaze ali kako drugače vplivati ​​na druge. Vključno z manipuliranjem z njimi.
• Sposoben prevzeti odgovornost za dejanja podrejenih.

1. Čustvena kompetenca. Sposobnost ustvarjanja čustvene mikroklime v skupnosti ali timu, ki je najbolj primerna za hitro doseganje vaših ciljev. Vzdušje se doseže s prepričevanjem, sugestijo ali okužbo. Pri tem pomaga:

• Vera in strast.
• Pozitivni odnosi.
• energija.
• Sposobnost poslušanja.
• Poštenost in strogost.
• Sposobnost kaznovanja in nagrajevanja.
• Fleksibilnost vedenja.
• Velikodušnost.
• Smisel za humor.
• Zgovornost. Dar prepričevanja.
• Sposobnost ceniti ljudi.

1. Pristojnost. Ni nujno, da imate najvišji IQ, a če želite biti učinkoviti in uspešni, morate imeti nekaj izkušenj pri odpravljanju težav in iskanju rešitev.
2. Pripravljenost na tveganje. Neločljivo, sposobnost analitičnega razmišljanja.
3. Zanesljivost in doslednost.
4. Poznavanje sebe, svojih prednosti in slabosti. In sposobnost delati na pomanjkljivostih in jih organsko nadomestiti s prednostmi.
5. Sposobnost samoučenja in samoizobraževanja. Želja po razvoju, ne po prenehanju razvoja. Prizadevanje za ideal.

Vodja in manager nista isto. Vodja je obdarjen s formalno, uradno močjo, vodja pa s sposobnostjo psihološkega vpliva. V idealnem primeru ti dve vlogi sovpadata.

Lahko poskusite v sebi gojiti prave vodstvene lastnosti, saj ni zaman, da je splošno razširjeno mnenje, da se vodje naredijo, ne rodijo.

Kako prebuditi vodjo v sebi?

V življenju obstajajo situacije, ko se v navadni osebi v nevarni ali napeti situaciji aktivirajo latentne (skrite) vodstvene lastnosti. Prevzame odgovornost in reši neko pomembno vprašanje. Takšni primeri nakazujejo, da lahko vsak pod določenimi pogoji postane vodja.

Kako ustvariti potrebno vzdušje za prebujanje vodstvenega potenciala?

1. Razviti sposobnosti za.

• Da bi ocenili sebe, imejte zvezek, v katerega si zapisujte svoje pozitivne in negativne lastnosti, po vašem mnenju in besedah ​​vaših bližnjih. Naučite se ne reagirati boleče na kritiko. Naučite se logično ovreči vsako kritično pripombo. Razviti samozavest. Vendar ne zamenjujte tega s sebičnostjo.
• Naredite si načrt za naslednji dan. Vsak večer opišite, kaj vam je uspelo. Proslavite svoje uspehe. Takšen »dnevnik« vam bo omogočil, da prepoznate svoje slabosti in začrtate pot do njihovega izkoreninjenja.

1. Razviti vodstveno vedenje v timu in družini.

• Začnite z majhnim: organizirajte zanimivo in aktivno preživljanje prostega časa. Ponudite najboljše, po vašem mnenju, rešitve za težave v službi. Glavna stvar vodje je organizirati ljudi.
• Komunicirajte več. Razvijajte svoje komunikacijske sposobnosti ob vsaki priložnosti. Znajte prisluhniti in slišati druge, nato pa sklepati sami.
• Sprejmite ljudi takšne, kot so. To bo pomagalo najbolje izkoristiti njihove lastnosti. Pravi vodja ni tisti, ki se sprašuje: "Kako mi lahko ekipa pomaga doseči moj cilj?" Sprašuje se: "Kako jim lahko pomagam doseči naš cilj?"
• Miselno igrajte dialoge, da motivirate fiktivne sogovornike.
• Vadite samokontrolo.

1. Naučite se prevzemati pobudo in odgovornost.

• Strah pred kritiko in neuspehom je naraven. Toda razvijanje sposobnosti konstruktivnega soočanja z napakami vam pomaga rasti. Bodite optimistični glede neuspeha. Borite se s strahom pred neuspehom.
• Brez potrpljenja in vztrajnosti je uspeh nemogoč. Naučite se osredotočiti.
• Pravi vodja si sam izbere delo: tisto, ki mu je všeč ali ga razvija.
• ne le do drugih, tudi do sebe. Uri svojo voljo z odpovedovanjem.
• Pokažite skrb za druge, vendar ne živite s težavami drugih ljudi.
• Poskusite ne sprejemati vsiljenih vlog. Bodite sami.

1. Postavite si cilje, naredite načrte. Pojdite proti doseganju rezultatov. Od manj k več.

• Postavite si cilje, ki presegajo vaše zmožnosti. Ne smejo biti nejasni, ampak samo ostri in jasni. Ne postavljajte si nerealnih rokov za izvedbo. Naučite se potrpežljivosti in vztrajnosti.
• Nauči se načrtovati. Najprej zapišite dan, nato teden.
• "Lenoba" in "vodenje" sta nezdružljiva pojma. Bodite aktivni. Potrudite se, da dosežete želeni rezultat.
• Preberite več, spoznajte. Navsezadnje imeti v lasti svet pomeni imeti v lasti informacije.
• Svoje naloge opravljajte čim bolj odgovorno.
• Zabeležite svoje dosežke.

Malcolm Gladwell v svoji knjigi Geniuses and Outsiders ugotavlja, da je pasivnost pogosto lastnost ljudi iz revnejših slojev, ki nočejo prevzeti pobude zaradi strahu pred ranljivostjo in dvoma vase. Kako prebuditi vodjo v sebi? Iz sebe iztisnite sužnja po kapljicah, kot je rekel Čehov.

Zunanje manifestacije vodstvenih lastnosti

Dominantna oseba v skupnosti ni vedno aktivna. Vendar ga je zelo enostavno prepoznati po zunanjih manifestacijah vodstvenih lastnosti:

• Dobro se oblačijo. Skrbijo za svoj videz, a brez ekstravagance v videzu. Imajo svoj stil.
• Obdajajo se z ljudmi.
• Gledata naravnost v oči in si samozavestno podajata roke.
• Pri komunikaciji usmerjajte pogovor.
• Govorca vedno poslušajo do konca in ne hitijo z odgovorom.
• Precej vljudno in taktno.
• Občinstvo je nameščeno na določeni razdalji od vseh, da imajo pregled in ne dovolijo tujcem v svoj osebni prostor. Vendar se ne skrivajo za svojimi hrbti.
• Zanj je značilna samozavestna hoja z nihajočimi rokami.
• Sami prostovoljno opravljajo naloge, o katerih večina molči.
• Takoj dojamejo bistvo problema.

Zelo pomembno je upoštevati implicitnega vodjo v timu, da lahko usmerjamo njegove aktivnosti v korist celotne organizacije.

Voditeljica

Šibkejšemu spolu je težko prevladovati, zlasti v moški ekipi. Katere posebne lastnosti prave voditeljice, poleg osnovnih, bi morale ženske gojiti v sebi, da bi dosegle uspeh?

• Obvladujte svojo čustvenost. Socialna inteligenca pomaga ženski čutiti odnose v timu, vendar čustva ne smejo nadzorovati razuma.
• Naučite se graditi dolgoročne perspektive.
• Jasno in natančno oblikujte misli.
• Za žensko vodjo avtoritarni stil upravljanja ni vedno učinkovit. Najbolje je uporabiti demokratično.
• Bodite pripravljeni tvegati. Ženska intuicija je odlična za to.
• Ustrezno sprejmite kritiko.
• Ne bojte se uporabiti šarma, da bi osvojili sebe. Vedno pa ločite delo in odnose.

Voditeljstvo vam omogoča osebni razvoj in izkušnjo polnosti življenja. A le, če se zavedate edinstvenosti svojih lastnosti. Preprosto sprejemanje vedenja in posnemanje lastnosti, da bi se počutili dvignjenega nad drugimi, vam verjetno ne bo pomagalo postati pravi vodja.

Morate biti sami, najti svoj talent, sposobnosti, energijo in temu posvetiti ves svoj čas in energijo. Navsezadnje biti vodja ni le nagrada, ampak tudi težko breme.

Vodja je oseba katere koli skupine, organizacije, tima, ki ima priznano avtoriteto in vpliv, ki se kaže v obliki nadzornih dejanj. Je v vsaki skupini ali skupnosti ljudi. Lastnosti vodje niso samo prirojene, ampak jih je mogoče tudi oblikovati in razvijati, o čemer bomo razmišljali v našem članku v nadaljevanju.

Ključne vodstvene lastnosti

Družba se spreminja - voditelji se spreminjajo. Vsaka človeška skupina od vodje zahteva posebne lastnosti. Nekatere značajske lastnosti potrebuje kapitan nogometne ekipe, druge pa kapitan ladje. Lahko pa najdete tudi skupne vodstvene lastnosti. Te značajske lastnosti, po katerih povprašujemo v naši družbi, so:

• poštenost;
• odprtost za nova znanja in pripravljenost na spremembe;
• domišljija;
• samozavest;
• smisel za humor;
• navdušenje;
• racionalnost in togost;
• pripravljenost na spremembe;
• sposobnost videti in držati tarčo;
• sposobnost hitrega iskanja potrebnih sredstev za dosego cilja;
• zanimiv videz in karizmo.

Razvijanje vodstvenih sposobnosti je vsakodnevno prizadevanje in zahteva vso vašo moč.

Kako izgleda vodja?

Kdo je vodja navzven? Poglejte - uspešna oseba je vedno opazna. Če ste odločeni razviti vodstvene sposobnosti, delajte na svojem videzu. Karizma je skupek zunanjih lastnosti človeka kot vodje, ki privlači ljudi. Imeti morate:

• dobra elegantna oblačila;
• urejena pričeska in dobro urejen videz;
• čisti čevlji;
• elegantni dodatki – aktovka, ura, dnevnik, pripomočki.

Odločite se, kakšen vodja ste oziroma kakšen vodja želite postati

• formalno in neformalno. To je vsem poznana situacija - uradni vodja je uradni vodja podjetja, neformalni pa določa ton;
• vodja - navdihujoči, ki ustvarja ideje in okoli njih organizira skupino, ali vodilni izvajalec, ki ve, kako najbolje opraviti nalogo;
• posel - organizator in navdih proizvodnega procesa, ki zna pravilno razdeliti delovne naloge;
• čustveno – srce skupine, vzbuja simpatije in zaupanje;
• situacijski - manifestira se v kritičnem trenutku in prevzame vodstvo pri reševanju določenega problema;
• univerzalni vodja, ki združuje vse te lastnosti.

Poskusite postati eden od teh voditeljev, uporabite svoje prirojene lastnosti. Odločite se, kaj znate najbolje – organizirati delo, ustvarjati ideje ali mojstrsko voditi poslovne sestanke. Dosežite popolnost v tem in se povzpnite še eno stopničko na poti do svojega cilja.

Vodstvene lastnosti, kot je sposobnost motiviranja ljudi, omogočajo članom skupine, da razkrijejo svoj potencial, kar jih spodbuja, da storijo več, kot so lahko prej. Njegova energija vam omogoča, da odklenete skrite vire drugih - osebne lastnosti osebe, skrite sposobnosti skupine ali podjetja. Vodja je svetilnik, ki označuje pot drugim in se mu prostovoljno sledi.

Kaj je treba storiti za razvoj vodstvenih lastnosti

Kakšne lastnosti mora imeti vodja, da lahko vodi druge?

Vodja je nekdo, ki zna prepoznati in imeti v mislih končni cilj, ohranja sposobnost voditi skupino proti njemu tudi v najbolj neugodnih razmerah in okuži druge s svojo vero, energijo in strastjo, da ga doseže.

Ali se človek tak rodi ali pa se potrebne vodstvene lastnosti razvijajo vse življenje, je vprašanje, ki je odprto za razpravo. A njihovo oblikovanje z osredotočenim delom in vztrajnostjo je možno. To je nenehno delo, delo na sebi človeka, ki je pripravljen odgovarjati za druge.

• Vizija cilja

Določite svoj cilj, jasno vedite, kam iti in kaj želite dobiti na koncu poti. Znati zgraditi strategijo za dosego želenega cilja. Če želite v sebi razviti to lastnost, morate preučiti biografije zgodovinskih voditeljev in uspešnih ljudi našega časa, se seznaniti s klasično literaturo o strategiji gradnje podjetij in opazovati tiste, ki so jasno izrazili te lastnosti.

Načrtujte vsak dan, zvečer analizirajte učinkovitost in pravilnost svojih dejanj. Obdobje načrtovanja postopoma podaljšujte.

• Sposobnost hitrega in natančnega odločanja

Ne bojte se sprejemati težkih in odgovornih odločitev. Če se želite naučiti sprejemati odločitve, začnite tam, kjer napaka ne bo kritična in ne bo kršila vašega zaupanja v vaše sposobnosti. Tudi če je narobe, je to odličen razlog, da se naučite, kako tega ne storiti. Naučite se braniti svoje stališče, medtem ko ste prepričani, da so vaše odločitve pravilne.

• Sposobnost tvegati

Ne bojte se ukrepati v nedefiniranih situacijah; pripravljeni na dejstvo, da je dober rezultat lahko nedosegljiv. Bodite pustolovski in pripravljeni na tveganje. Če želite pravilno oceniti odločitev, se naučite pretehtati situacijo in jasno navesti prednosti in slabosti vseh možnih scenarijev na petstopenjski lestvici.

Nato bi morali oceniti svoje možnosti in se zavedati, da so vse odločitve nepopolne in lahko izgubite. A vsaka napaka je vedno priložnost, da se naučimo nekaj novega.

• Sposobnost navdihovanja članov ekipe

Vodja je sposoben ustvariti ekipo, s katero veliko lažje dosega cilje. Združuje ljudi, da to dosežejo, in jih je sposoben motivirati za delo na ravni, ki je bila prej zanje nedosegljiva.

Če se želite naučiti te kakovosti, se naučite manipulirati z ljudmi, preučite motive, ki jih premikajo. Če želite to narediti, se naučite poslušati osebo. Poslušanje in slišanje sta dve različni stvari. Ko govorite, se morate popolnoma osredotočiti na sogovornika, mu dati razumeti, da ga poslušate: s kretnjami, nasmehom, kimanjem. Če je treba, zapišite. Naučite se sprožiti razprave med člani ekipe, kritično oceniti vsa stališča in iz njih izluščiti zdravo zrno. Takšna pozornost do vseh bo združila ekipo.

• Aktivno delo na sebi

Bodite iskreni do sebe in drugih pri ocenjevanju negativnih in pozitivnih vidikov sebe, bodite pripravljeni spremeniti se, če je treba, saj popolnost nima meja.

Naučite se doslednosti, znajte zadržati napade besa in izbruhe histerije - s tem bodite zgled članom ekipe. Bodite pripravljeni na kritiko. Če želite to narediti, se ne bojte vprašati, kaj izboljšati v svojem slogu vodenja, vodite dnevnik - to pomaga kritično oceniti vaša dejanja. Posredujte povratne informacije članom ekipe, da jim pomagate popraviti vedenje.

• Ne poskušajte ugoditi vsem

Ne pozabite, da ni idej, ki bi ustrezale vsem. Ne poskušaj ugajati. Razvijanje vodstvenih sposobnosti pomeni, da se ne bojite konstruktivne kritike in nepoštene pohvale – to upočasnjuje napredek. Morali bi se naučiti najti pozitivne strani dogodkov.

• Izboljšajte svoje zdravje

Delo na sebi je težko delo. Odlična telesna pripravljenost in zdravje sta tudi vodstveni lastnosti. Če želite izstopati v množici:

1. vadbi in športu namenite vsaj eno uro na dan. Vsakodnevna telesna aktivnost naj postane nuja;
2. dovolj spanja - oseba, ki spi štiri ure na dan, izgubi jasnost razmišljanja in hitrost reakcije. Upoštevanje dnevne rutine z obveznim dobrim spanjem vam bo pomagalo ohraniti privlačen videz;
3. redno jesti - izčrpan videz, vrečke pod očmi ne okrasijo voditelja;
4. posvetujte se s strokovnjakom za prehrano in izberite pravo dieto zase. To bo zagotovilo visoko zmogljivost;
5. obvezen prost dan, vsaj enkrat na teden bi moral postati norma.

Kršitev prehrane in prehrane bo takoj vplivala na vaš videz in zdravje. Sindrom stalne utrujenosti je vsakodnevni spremljevalec kršiteljev teh pravil.

Kako pravilno govoriti, se premikati in poslušati

Videz je le sestavni del lastnosti vodje. Razvoj resničnih vodstvenih lastnosti dopolnjujejo:

• dobre manire;
• jasen, kompetenten govor;
• zadržane kretnje;
• dobra drža in sposobnost gibanja;
• zaupanje.

Naučite se pravilnega vedenja - objavljeno veliko število poslovne literature te vrste. Opazujte voditelje in njihovo obnašanje. Prav tako se morate naučiti pravilno govoriti. Če želite to narediti:

Če se želite naučiti dobro gibati, se vpišite v plesno šolo. To bo pomagalo združiti telesno aktivnost, čustveno sprostitev in učenje pravilnih gibov. Komunikacija v novem timu je razvoj komunikacijskih veščin kot vodstvenih lastnosti.

Obstajajo ljudje, ki so rojeni voditelji, a ne uresničijo svojega potenciala. Obstajajo pa tudi tisti, ki so to sposobni postati, če so razvili potrebne vodstvene lastnosti. Razviti vodjo je težko delo. Toda brez tega ne morete govoriti o doseganju uspeha v življenju.