Kush mund të bëhet mjek kryesor? Të mësuarit me shembull

Dita e punonjësit mjekësor po afron - këtë vit festa festohet më 21 qershor. Ne i urojmë sinqerisht mjekëve, paramedikëve dhe punonjësve të rinj shëndetësorë të Territorit Krasnoyarsk shëndet, mirënjohje nga pacientët, mbështetje nga kolegët dhe mirëqenie në familje!

Në prag të festave, i pyetëm mjekët kryesorë të institucioneve kryesore shëndetësore të rajonit se përse zgjodhën profesionin e mjekësisë, si u bënë drejtues dhe sigurisht nuk mund të mos i pyesnim për raste të paharrueshme nga praktika.

Vadim Yanin , Ministri i Shëndetësisë i Territorit Krasnoyarsk:

Në fëmijërinë e hershme, si të gjithë djemtë, ëndërroja të bëhesha një astronaut ose pilot testues, dhe më pas, duke parë nënën time (ajo punonte si ndihmëse në stacionin sanitar dhe epidemiologjik), doja të bëhesha mjek. Fillimisht punoi në urgjencën, urgjencën, më pas filloi një karrierë administrative: shef, zëvendëskryemjeku, kryemjeku, drejtor i Fondit të Sigurimit të Detyrueshëm Mjekësor. Dhe tani - Ministri i Shëndetësisë i rajonit. Të them të drejtën, nuk kam ëndërruar të bëhem ministër.

Studentët e mjekësisë shpesh më pyesin: "Si të bëhesh mjek kryesor?" Për ta bërë këtë, së pari duhet të punoni në kujdesin shëndetësor praktik. Është përvoja mjekësore që ju lejon të mësoni se si të merrni vendime të rëndësishme drejt dhe shpejt, të gjeni një gjuhë të përbashkët me çdo mjek dhe të kuptoni problemet e klinicistëve.

Në prag të ditës së punonjësit mjekësor, dua të falënderoj të gjithë ata që i qëndrojnë besnik thirrjes sonë, pavarësisht problemeve në shëndetësi, reformave të përjetshme dhe punës së palodhur. Faleminderit shumë! Gëzuar festën!

Egor Korçagin, Kryemjeku i Spitalit Klinik Rajonal Krasnoyarsk:

Doja ta lidhja jetën time me mjekësinë si fëmijë dhe në fund të shkollës kjo dëshirë u bë më e fortë. Unë hyra në shkollën mjekësore, pastaj punova për 7 vjet si kirurg në Kansk - kjo ishte në vitet '90. Në ato kohë të vështira, çdo gjë mund të ndodhte - ndonjëherë ata vendosnin një thikë në stomak në sallën e operacionit në mënyrë që të mund të punonin më shpejt. Por mbaj mend edhe shumë pacientë mirënjohës: më vinin re në autobus dhe fillonin të më tregonin qepjet, duke kujtuar: “Dhe ti më ke operuar në filan vit. Faleminderit!".

Duke u kthyer nga Kansk në Krasnoyarsk, u zhyta në punë administrative. Ai ishte shef i qendrës së informacionit dhe analitik mjekësor, shef i departamentit të shëndetësisë në administratën rajonale. Të jem i sinqertë, nuk ëndërroja të merresha me aktivitete menaxhuese në mjekësi, mendoja se do të isha gjithmonë kirurg. Mbaj mend që u ofendova kur një mik tha se më shihte më shumë si menaxher sesa mjek praktikant. Në të njëjtën kohë kuptova që në rolin e administratorit mund të sillja më shumë përfitim për pacientët dhe mjekët. Dhe të jesh i dobishëm për njerëzit është detyra kryesore e një mjeku.

Valery Sakoviç, Kryemjeku i Qendrës Federale për Kirurgjinë Kardiovaskulare:

Pse zgjodhët si profesion profesionin e mjekut? Më dukej (dhe vazhdoj të mendoj kështu) se mjekësia është gjëja më interesante të cilës mund t'i kushtosh jetën. Nuk ka asnjë krahasim me ndjenjën pas një operacioni të suksesshëm, kur kupton se pacienti juaj tani është i shëndetshëm dhe gjithçka do të jetë mirë. Ky është gëzimi më i lartë në jetë. Sidomos kur pacienti është fëmijë.

Në prag të festës të gjithë mjekëve të rajonit, në radhë të parë, shëndet. Nëse ka shëndet, do të ketë humor të mirë, sukses në punë dhe prosperitet në jetë!

Andrey Modestov, Kryemjeku i Dispanserisë Klinike Rajonale të Onkologjisë Krasnoyarsk:

Unë u rrita në një familje mjekësh: prindërit e mi trajtonin njerëz, gjyshërit e mi trajtonin kafshët (ata punonin si veterinerë). Në shtëpi, shpesh diskutoheshin raste nga praktika dhe ditët e punës së mjekëve - si mund të mos dëshironte të shkonte në mjekësi? Unë u futa në shkollën e mjekësisë dhe që në vitet e mia studentore doja, si babai im, të bëhesha organizatore e shëndetësisë. Ai mori pjesë aktive në jetën publike dhe ishte anëtar i sindikatës. Pas rezidencës, e kuptova me vendosmëri se doja të bëja punë menaxheriale. Por Instituti Mjekësor Krasnoyarsk nuk kishte një kurs pasuniversitar në organizimin e kujdesit shëndetësor, ishte e nevojshme të shkonte në Moskë. Atje, në Universitetin e Mjekësisë. N.I. Pirogov, mbarova studimet dhe ndoqa rrugën administrative.

Më kujtohet se si erdha në klinikën rajonale të onkologjisë. Pas vdekjes së Albert Ivanovich Kryzhanovsky, askush nuk u përfshi sistematikisht në institucionin mjekësor dhe u shfaqën shumë probleme me disponueshmërinë dhe kohën e kujdesit mjekësor. Kur në takimin e parë të planifikimit shpalla detyrat kryesore për vitet e ardhshme, kolegët e mi nuk besuan menjëherë se ato mund të realizoheshin. Por jeta ka treguar se ekipi ynë mund ta bëjë këtë. Dhe ne nuk ndalemi me kaq! Të nderuar kolegë dhe të gjithë punëtorët mjekësorë të Territorit Krasnoyarsk, ju uroj shëndet të mirë, kënaqësi në punë dhe realizim të të gjitha planeve tuaja!

Alexey Podkorytov, Shefi i Spitalit Rajonal Krasnoyarsk për Veteranët e Luftës:

Mjekësia shkon në familjen tonë (qesh). Që në fëmijëri kam shkuar me babanë në spitale (ai ka qenë kryemjeku), edhe nëna ime ka punuar si mjeke. Prindërit më shihnin si një mjek të ardhshëm, një vazhdues i traditave familjare dhe unë vetë doja të studioja në shkollën e policisë. Aty dorëzova dokumente, por në momentin e fundit ndryshova mendje dhe hyra në fakultetin e mjekësisë. Mbaj mend që gjatë studimeve shkova me një shok për të bërë një test. Asistenti i departamentit i thotë mikut tim: "Mëso paragrafë, Seryozha, por Alexey nuk ka nevojë për këtë, ai do të bëhet gjithsesi mjeku kryesor." Dhe uau, fjalët doli të ishin profetike!

Pas rezidencës, i “caktova” Tyva-s. Ai punoi si psikiatër, shef departamenti, zëvendëskryemjek dhe drejtues i Fondit Republikan të Sigurimit të Detyrueshëm Mjekësor. Kam një incident interesant që lidhet me atë periudhë të largët: duke punuar në Tyva, kam praktikuar hipnozë dhe kodim për alkoolizmin duke përdorur metodën Dovzhenko. Një urdhërues i kërkoi atij ta "kodonte" - ata e bënë atë. Kanë kaluar 15 vjet që atëherë, unë tashmë jam bërë kreu i spitalit në Krasnoyarsk, dhe më pas një burrë i moshuar vjen tek unë - i njëjti rregull. Ai thotë: "Alexey Viktorovich, më deshifro, dua të shkoj me pushime, të pushoj siç duhet." Unë refuzova, më lindi ideja që nuk e praktikoj më, nuk mbaj mend si bëhet. Pse duhet të shkatërrohet jeta e një personi për shkak të dobësisë së një momenti?

Albina Fokina, Kryemjeku i Spitalit Klinik Ndërdistrikt Krasnoyarsk Nr. 4:

Doja të bëhesha mjek që nga fëmijëria. Isha i sigurt se si mjek mund t'u sillja më shumë përfitim njerëzve sesa nëse zgjidhja një profesion tjetër. Pa hezituar, ajo hyri në shkollën e mjekësisë dhe pas rezidencës erdhi për të punuar në spitalin rajonal. Gjithmonë i kujtoj me mirënjohje mësuesit e mi të parë mjekë: Galina Viktorovna Danilovich, Larisa Dmitrievna Mashukova dhe të tjerë. Ata zhvilluan tek unë cilësi që janë të rëndësishme për një mjek - aftësia për të qenë një specialist i vëmendshëm, i përgjegjshëm, i ndjeshëm. Më kujtohet gjithashtu atmosfera e mrekullueshme që mbretëronte në ekipin rajonal, të lidhur ngushtë, ku nuk ishte e frikshme të bënit një pyetje, kërkoni ndihmë nga kolegët nëse nuk arrini të kuptoni ndonjë situatë klinike. Njohuritë dhe aftësitë e fituara atëherë më ndihmojnë ende në punën time.

Unë e dua shumë punën time dhe ekipin tonë! Dhe gjatë gjithë kohës jam i bindur se mjekësia është thirrja ime. Po, ka periudha të vështira në shëndetësi, por ka një rrethanë kryesore që i kapërcen të gjitha disavantazhet - ne, mjekët, do të duhemi gjithmonë nga njerëzit. Dhe ndjenja se je i nevojshëm, se mund të ndryshosh jetën e dikujt për mirë dhe në përgjithësi ta shpëtosh këtë jetë, është e paçmuar. E dini, ndonjëherë më vijnë gra të cilat dikur i kemi bindur që të mos e ndërpresin shtatzëninë. Së bashku me fëmijët, ata shikojnë dhe thonë: "Faleminderit, Albina Pavlovna, që na bindët atëherë!" Ndjej një gëzim të tillë në këto momente!

Urime të gjithë punonjësve mjekësorë të Territorit Krasnoyarsk për festën e ardhshme! Ju uroj lumturi, kolegë, suksese dhe shëndet të mirë!

Gevork Karapetyan, Drejtori i Institutit Shëndetësor Kombëtar “Spitali Klinik Rrugor”:

Gjatë viteve të shkollës kam studiuar në Liceun Fizikë-Matematikë, por gjithmonë kam gravituar drejt biologjisë dhe kam marrë pjesë në konferenca shkencore dhe praktike që kanë të bëjnë me mjekësinë. Dhe në moshën 17-vjeçare vendosa me vendosmëri: do të bëhesha mjek. Hyra në Akademinë Mjekësore Krasnoyarsk dhe u zhyta në studimet e mia, isha anëtar i disa shoqatave shkencore studentore në onkologji, kirurgji, patofiziologji - gjithçka më interesonte. Më pas ka pasur rezidencë në kirurgji, punë në shëndetësi praktike dhe kërkime të vazhdueshme shkencore - kandidate, doktoraturë, trajnime në kirurgji rikonstruktive dhe plastike. Edhe sot nuk pushoj kurrë së mësuari.

Mendova se do të drejtoja një spital? Nr. Kur pas 7 vitesh punë si kirurg drejtues në Spitalin Rrugor, më ofruan të drejtoja një institucion mjekësor, kuptova: kjo është një përgjegjësi e madhe. Por unë ende u zhyta në aktivitete menaxheriale, megjithëse nuk e lë punën praktike - operoj gjatë fundjavave.

Në 20 vjet në mjekësi kam parë shumë, ndonjëherë duket se asgjë nuk do të më habisë më. Por jo! Çdo ditë ka ndonjë rast klinik ose pacient të paharrueshëm. Së fundmi, një burrë të cilin e operova 8 vite më parë, u shtrua në spital. Sapo pashë shtresën e saj, m'u kujtua menjëherë çfarë dhe si u bë. Dhe pacienti shikon i habitur: "A i mbani mend të gjithë?" Më kujtohet, edhe pse operoj 250 persona në vit. Dhe si mund të harrosh? Në fund të fundit, çdo pacient është unik, me secilin ju e përjetoni sëmundjen së bashku dhe vini në shërim. Unë mendoj se çdo mjek do ta konfirmojë këtë.

Çdo ndërmarrje ka nevojë për një drejtues, dhe mjekësia nuk bën përjashtim. Çdo spital drejtohet nga një mjek kryesor. Çfarë nënkupton ky pozicion?

Çfarë bën mjeku kryesor?

Kryemjeku i një institucioni modern mjekësor është specialist me nivelin më të lartë të kualifikimeve. Por kjo nuk do të thotë që ai është i detyruar t'i shpjegojë kirurgut sekuencën e saktë të operacionit ose të diskutojë me mjekun obstetër-gjinekolog procedurën e kryerjes së lindjes. Është e nevojshme të ruhet niveli i duhur i njohurive për komunikim profesional me kolegët, duke përfshirë ofrimin e ndihmës, nëse është e nevojshme, dhe marrjen e vendimeve për situata komplekse mjekësore.

Gjëja tjetër pa të cilën është e pamundur të menaxhosh një institucion, pavarësisht shkallës së tij, është aftësia për të marrë shpejt vendimet e duhura. Në të njëjtën kohë, vetëm përvoja mjekësore nuk do t'ju shpëtojë, sepse një spital nuk mund të ekzistojë pa struktura kontabël, ekonomike dhe ligjore.

Kohët e fundit, shpesh janë shpalosur debate të ashpra rreth pyetjes se kush duhet të menaxhojë një institucion mjekësor: kryemjeku me arsim mjekësor ose menaxher i kualifikuar?

Pra, një studim global i aktiviteteve të 400 spitaleve të vendosura në Shtetet e Bashkuara tregoi se shkalla e efikasitetit është 30-40% më e lartë në ato spitale që drejtohen nga mjekë dhe jo nga drejtues.

Dispozitat e përgjithshme të udhëzimeve

Të emërojë një mjek kryesor në një pozicion ose ta shkarkojë atë nga posti i tij, mund qoftë themeluesi apo drejtuesi i departamentit të shëndetësisë(nëse po flasim për mjekësinë buxhetore).

Lideri duhet monitorojnë respektimin e rendit në të gjitha fushat e veprimtarisë së spitalit: higjiena, epidemiologjia, rehabilitimi sportiv, puna mjekësore, kultura etj.

Personi që ka arsim të lartë mjekësor, vërtetim për kryerjen e një stazhi (rezidencë), vërtetim që vërteton faktin e marrjes së njohurive në fushën e organizimit dhe menaxhimit të kujdesit shëndetësor, si dhe Të paktën 5 vjet përvojë në menaxhim.

Kryemjeku drejton të gjithë spitalin në përputhje me rrethanat, në vartësi të tij përfshihen: drejtuesit e njësive strukturore, kryeinfermieri, shefi i ruajtjes së shtëpisë, shërbimi i planifikimit ekonomik, etj.

Nëse menaxheri duhet të largohet nga vendi i punës për ca kohë (t'i nënshtrohet trajnimit, të shkojë me pushime, etj.), atëherë ai duhet të caktojë një person për të kryer detyrat e tij, i cili mund të jetë vetëm një nga menaxherët.

Përshkrimi standard i punës thotë se mjeku kryesor duhet të ketë:

njohuritë e nevojshme në fushën e organizimit dhe menaxhimit të një spitali;
informacionin e përcaktuar në rezolutat, urdhrat, dokumentet rregullatore në lidhje me punën e institucionit;
informacion për drejtimet premtuese teknike, sociale dhe ekonomike të zhvillimit të institucionit;
mënyra efektive të menaxhimit të ndërmarrjes;
procedurën që duhet ndjekur gjatë lidhjes dhe ekzekutimit të kontratave për qëllime ekonomike dhe të tjera;
të drejtat që rregullojnë jetën e shërbimit të pajisjeve dhe periudhën e riparimit të saj;
orari i personelit;
procedura për kryerjen e masave sanitare dhe higjienike;
përgjegjësitë e punës së punonjësve vartës;
parimet bazë të kujdesit mjekësor të ofruar;
kuadri rregullator që përshkruan procedurën për përpunimin e dokumenteve mjekësore;
etj.

Përgjegjësitë dhe detyrat

Mjeku kryesor mund të drejtojë një spital buxhetor, një klinikë me pagesë, një qendër mjekësore private ose një dispenseri. Pavarësisht nga vendi i punës, ai është i detyruar t'u përmbahet dispozitave të përgjithshme:

organizojnë në mënyrë efektive punën e vartësve të cilët përpiqen t'u ofrojnë pacientëve kujdes mjekësor cilësor në mënyrë cilësore dhe në kohë;
gjatë menaxhimit të spitalit, respektoni kuadrin aktual legjislativ;
të jetë përfaqësues i institucionit në çdo qeveri, sigurimesh, gjyqësore etj. struktura;
të sigurojë aktivitetet mjekësore, financiare dhe administrative të spitalit;
monitoroni pajtueshmërinë me rregullat e brendshme të punës, respektimin e sigurisë nga zjarri në vendin e punës, etj.;
vlerësojnë efektivitetin e institucionit dhe përpiqen vazhdimisht për të përmirësuar performancën.

Kërkesat për një specialist

Për t'u bërë mjeku kryesor i çdo strukture mjekësore, duhet të keni komponentët e mëposhtëm të detyrueshëm:

diplomë e arsimit të lartë mjekësor;
një certifikatë që konfirmon faktin e marrjes së një specialiteti të caktuar;
certifikatën e përfundimit të një kursi që mbulon çështjet organizative në sektorin e shëndetësisë;
Të paktën 5 vjet përvojë në pozicione drejtuese.

Përgjegjësia dhe të drejtat

Çdo punonjës mjekësor ka përgjegjësi për të ofruar kujdes për pacientët, por brenda kufijve të profilit të tyre dhe nivelit të kualifikimeve. Në përgjithësi, kryemjeku mund të shihet edhe nga prizmi i parimeve të përgjithshme, sepse ai, si një mjek i zakonshëm me kohë të plotë, përpiqet t'u sigurojë qytetarëve trajtimin e duhur. Vërtetë, ai përdor mjete paksa të ndryshme (monitoron funksionimin efikas të spitalit, drejton veprimtaritë mjekësore, shqetësohet se institucioni ka medikamentet e nevojshme, materialet harxhuese etj.), dhe mjeku që merr pjesë i pret pacientët dhe i përshkruan trajtimin (ka kontakt të drejtpërdrejtë me pacientin).

Vetë pozicioni i një mjeku sugjeron që kompleksi i të drejtave dhe përgjegjësive të tij mund të konsiderohet nga 3 anë:

gjeneral, që do të thotë se ai, si çdo qytetar tjetër i një shoqërie të qytetëruar, ka të drejtë të jetojë, të studiojë, të shprehë lirisht mendimin e tij etj.;
të veçanta, duke ofruar mundësi shtesë, për shembull, ofrimi i kujdesit mjekësor për pacientët në përputhje me një diplomë të arsimit të lartë, licencë, nivel aftësie etj.;
individ, i lidhur me një person specifik dhe një situatë specifike.

Statusi i mjekut kryesor përfshin të drejtat dhe përgjegjësitë e përcaktuara nga kuadri ligjor aktual. Deri më sot, asnjë urdhër i vetëm nuk është krijuar rregullimi i sjelljes së drejtuesit të një organizate mjekësore.

Shpesh, përshkrimi i punës së përfaqësuesit kryesor të spitalit përcakton të drejtat e mëposhtme:

punësimin, ndërprerjen e marrëdhënieve ekzistuese të punës, marrjen e vendimit për shpërblimin e një punonjësi ose vendosjen e një gjobe;
nxjerrjen e urdhrave, udhëzimeve dhe akteve të tjera të brendshme vendore;
udhëzimet për deputetin, drejtuesin e një njësie strukturore, në përputhje me pozicionin e tij zyrtar, për të kryer detyra që nuk pasqyrohen në përshkrimin e punës, por që korrespondojnë me nivelin e kualifikimit;
zbatimi i zëvendësimeve të diktuara nga nevojat e prodhimit;
tërheqja e vëmendjes së publikut ndaj ngjarjeve që synojnë përmirësimin e aktiviteteve të institucionit dhe çështjet materiale;
krijimi i një shërbimi (zyre) të ri bazuar në analizën e nevojës së qytetarëve për kujdes të specializuar mjekësor;
kontrollin mbi vartësit për respektimin e ndërgjegjshëm të përgjegjësive të punës të parashikuara në aktin e brendshëm vendor dhe respektimin e rregulloreve në fuqi në territorin e institucionit mjekësor;
rritjen e nivelit të kualifikimeve duke kryer një kurs trajnimi të përshtatshëm.

Për të vlerësuar efektivitetin e menaxherit, shërbimi shëndetësor i nivelit më të lartë merr në konsideratë dhe vlerëson faktorët e mëposhtëm:

treguesit cilësor dhe sasior të funksionimit të spitalit;
shkalla e pajtueshmërisë nga mjeku kryesor me rregullat dhe kërkesat e pasqyruara në dokumentet rregullatore;
efikasiteti social etj.

Drejtuesi i një institucioni mjekësor është përgjegjës si për kryerjen e dobët të detyrave të tij ashtu edhe për vartësit e tij. Përgjegjësia mund të jetë e një natyre të ndryshme: nga administrative në atë penale. Struktura kontrolluese, pas evidentimit të çdo shkeljeje, mund të vendosë vendosjen e gjobës.

Nëse po flasim për një individ, atëherë shuma do të jetë disa herë më e vogël se kur ndëshkohet një person juridik (spitali në tërësi, i cili përfaqësohet nga mjeku kryesor).

Si të bëheni kryemjeku i një klinike dentare apo qendre mjekësore?

Dekreti i Qeverisë së Federatës Ruse nr. 291 i datës 16 prill 2012, përcakton procedurën për marrjen e licencës. Një nga kushtet kërkon që drejtuesi i spitalit, drejtuesit e njësive strukturore dhe personat e tjerë përgjegjës për ofrimin e mbështetjes mjekësore për pacientët të kenë dokumente që konfirmojnë marrjen e arsimit të lartë, trajnim pasuniversitar dhe njohuri shtesë profesionale.

Urdhri i Ministrisë së Shëndetësisë së Federatës Ruse nr. 1183 n, i lëshuar në fund të vitit 2012, parashikon që në krye të një institucioni mjekësor mund të jetë një person që mban një nga pozicionet e mëposhtme:

mjek kryesor (qytetar me arsim të lartë mjekësor dhe përvojë të mjaftueshme në një pozicion drejtues);
drejtor (menaxher i lartë);
zëvendëskryemjeku (gjatë mungesës së shefit).

Kjo do të thotë, si një qytetar me arsim të lartë mjekësor mund të drejtojë një institucion mjekësor (nëse përshkrimi i punës parashikon ofrimin e kujdesit të specializuar për pacientët, atëherë kërkesa për arsim është e detyrueshme) dhe një menaxher (ekonomist, jurist) me arsim të lartë. , trajnime të specializuara në kujdesin shëndetësor dhe përvojë në përmbushjen e përshkrimit të punës së ekipit menaxhues. Por kjo nuk do të thotë që njëri përjashton tjetrin. Emërimi në një pozicion drejtues është i mundur vetëm nëse tabela e personelit përfshin të dy pozicionet: mjek kryesor dhe drejtor (pa arsim mjekësor).

Të njëjtat kushte vlejnë për të gjitha klinikat dentare dhe qendrat mjekësore private. Veprimtaritë e asnjërës prej institucioneve të mësipërme nuk janë të mundshme pa licencë dhe për ta marrë një të tillë është e nevojshme të respektohen kërkesat Dekret i Qeverisë nr.291, datë 16.04.2012.

Si të pushoni një menaxher?

Vështirësia kryesore për ndërprerjen e marrëdhënies së punës me drejtuesin e institucionit mjekësor qëndron në detyrat që ai kryen. Në përputhje me rregulloret e Ministrisë së Shëndetësisë, mjeku kryesor i spitalit është i detyruar të kryejë funksione mjekësore dhe administrative, për shembull, të nënshkruajë pasqyrat financiare.

Shkarkimi i mjekut kryesor të një institucioni mjekësor buxhetor mundet vetëm shefi i sektorit shëndetësor të lokalitetit përkatës. Një qendër moderne mjekësore private zakonisht ka jo vetëm një menaxher me arsim mjekësor, por edhe një drejtor të përgjithshëm. Në këtë rast, këtij të fundit i janë caktuar funksionet e mëposhtme:

monitoron cilësinë e shërbimeve mjekësore;
kontrollon aktivitetet mjekësore;
kryen përzgjedhjen e personelit;
zhvillon standardet e punës, urdhrat dhe dokumentacionin tjetër të brendshëm.

Në këtë rast është e mundur ndërprerja e marrëdhënies së punës me mjekun kryesor me vendim (nënshkrimin e urdhrit) të Drejtorit të Përgjithshëm. Një kontratë pune e hartuar mirë ju lejon gjithmonë të gjeni një arsye për pushim nga puna, edhe nëse është një menaxher.

Një karrierë të mirë si mjek kryesor mund të bëhet vetëm nga një person që punon sipas thirrjes së tij - atëherë nuk do të ketë nevojë ta pushoni. Mjeku është një profesion ku dashuria për njerëzit, vëmendja dhe dëshira për të ndihmuar nga thellësia e zemrës janë shumë të rëndësishme. Shikoni këtë video për njerëzit, thirrja e të cilëve është të ndihmojnë njerëzit.

Është interesante të vërehet se si funksionojnë në praktikë ligjet bazë dialektike. Mjafton të arrish të tërheqësh një sërë paralelesh të nevojshme. Epo, mbani diçka në kujtesën tuaj: Google dhe Wikipedia, natyrisht, janë të lezetshme dhe në shkallë të gjerë, por ju duhet të dini se për çfarë t'i pyesni.

Tetëdhjetë e dy vjet e gjysmë më parë, shprehja "Personeli vendos gjithçka" u dëgjua para të diplomuarve të akademive ushtarake. Dhe jo aq si një slogan, por në kuadrin e një ndryshimi të prioriteteve: ata thonë, nëse më parë kjo teknologji vendoste gjithçka, tani ajo ekziston, kështu që lindi pyetja se kush do t'i menaxhojë dhe operojë të gjitha këto.

Diçka e ngjashme po ndodh tani në mjekësi - të paktën në mjekësinë metropolitane. Unë kam shkruar tashmë, dhe më shumë se një herë, për çfarë, për ta thënë në gjuhën burokratike, këtu është krijuar baza materiale dhe teknike. Duke filluar nga ndërtesat e spitaleve e deri te pajisjet e reja mjekësore, makinat për shërbimet e ambulancës dhe helikopterët për mjekësinë e fatkeqësive. Tani shtrohet pyetja e dytë: kush duhet ta drejtojë gjithë këtë shkëlqim? Dhe më e rëndësishmja - si?

Mbaj mend që gjatë një prej udhëtimeve të mia dhe të Oksanës në Zvicër, biseduam me kryemjekun e klinikës së rrjetit Genolier në Cyrih. Nga rruga, ai nuk ka një arsim mjekësor - ai është thjesht një menaxher me përvojë të gjerë. Dhe ai u shpreh shumë interesant për veten dhe ekipin e mjekëve dhe infermierëve pikërisht në këtë klinikë: ata thonë, imagjinoni një impresario të një prima balerine? Shqetësimet e tij, dhimbjet e kokës? Pra, unë kam dyqind prima balerina këtu.

Jam dakord me të: është mjaft e vështirë të menaxhosh një ekip mjekësh. Fakti është se secili prej tyre është një individ, të cilin jo të gjithë përpiqen ta shpërndajnë në ekip. Dhe fakti që puna e tyre, nëse flasim për mjekë vërtet të mirë, nuk është aq zanat sa art. Dhe esnafi është në prag të kastës. Dhe jakobinizmi pothuajse universal dhe refuzimi i autoritetit të kujtdo. Në të njëjtën kohë, spitali ose klinika duhet të qëndrojnë të hapura. Në kushte mjaft kontradiktore. Dhe kryemjeku, si i njëjti paqeruajtës i OKB-së: merr përkrenaren e tij blu nga ekipi, nga pacientët dhe nga eprorët e tij. Epo, nëse rroga nuk i kompenson disi këto kushte të vështira pune.

Mendoj se ishte hapi i duhur nga ana e Sobyanin për të krijuar një rezervë të personelit të menaxherëve mjekësorë vitin e kaluar. Një lloj panairi pune. Herët a vonë, ky vendim duhej të arrihej: proteksionizmi dhe miqësia nuk janë veçanërisht të dobishme për kauzën. Prandaj, në gusht 2017 u lansua programi Leader.Med. Qëllimi i tij kryesor është të përzgjedhë punonjës të talentuar të cilët më vonë do të jenë në gjendje të zënë pozicione drejtuese të institucioneve mjekësore.

Njerëzit - dhe kjo është gjithsej 6033 persona - shkruajtën teste, ese me temën "Pse ndjej një prirje patologjike drejt aktiviteteve të lidershipit", bënë video për veten e tyre, morën pjesë në sesione idesh mbi temat e menaxhimit, u zgjodhën dhe u eliminuan sipas në një listë të madhe parametrash - dhe në fund, 300 persona u zgjodhën për rezervën e personelit të Departamentit të Shëndetësisë. Jo, ata nuk do të bëhen mjekë kryesorë dhe drejtues departamentesh menjëherë. Por ata do ta kenë parasysh për një të ardhme jo shumë të largët. Përsëri, tani ka një nxitje për kryemjekët aktualë: thonë, nëse ndodh diçka...

U krijua rezerva e personelit për shëndetin e kryeqytetit në 5 fusha. Kështu, në kategorinë “Kryemjeku/Drejtor i Organizatës Mjekësore” në listën e rezervistëve ishin 98 persona, në kategorinë “Zëvendëskryemjeku/Drejtor i Organizatës Mjekësore” - 116 persona, në kategorinë “Kryeinfermiere”- 14 persona, në kategorinë “Përgjegjës departamenti”/njësi strukturore” - 51 persona, në kategorinë “Përgjegjës departamenti/nënkryetar/drejtues organizate (me arsim jo-mjekësor)” - 21 persona.

Koha do të tregojë se sa e qëndrueshme dhe e suksesshme do të jetë një rezervë e tillë personeli. Por, për mendimin tim, vetë fakti i krijimit të tij nuk është një lajm i keq. Më pak njerëz të rastësishëm në pozicione kyçe, më pak personalitete në procesin e emërimit në një pozicion drejtues - e shihni, disa gjëra do të fillojnë të ndryshojnë për mirë.

Kapitulli 2. Shkolla (Pjesa 1)

Denisi ishte student dhe shpesh më tregonte për departamentin e anatomisë, ku ruheshin kufomat, për mikroskopët, ku ekzaminonte ameba dhe baktere të ndryshme, më pas mësoi latinisht dhe grumbullonte të gjitha llojet e fjalëve të urta që detyroheshin t'i mësonin...
15.02.2018
15.02.2018

Gjatë gjashtë viteve të fundit, përbërja e personelit të drejtuesve të organizatave mjekësore në kryeqytet tashmë është bërë "më e re" me shtatë vjet. Foto: YuVK

Autoritetet e qytetit do të zhvillojnë një konkurs të hapur dhe, në bazë të rezultateve të tij, do të formojnë një rezervë personeli të drejtuesve të institucioneve mjekësore dhe drejtuesve të departamenteve për klinikat dhe spitalet e kryeqytetit. Ky vendim u mor në mbledhjen e ardhshme të Qeverisë së Moskës.

treqind "spartanë"

— Sot po marrim iniciativën për të realizuar një projekt të ri të personelit në shkallë të gjerë, shumë të rëndësishëm për industrinë, i cili quhet “Lider. Mjaltë". Duke marrë parasysh mundësinë e këtij projekti, ne do të jemi në gjendje të gjejmë punonjës premtues, të talentuar në internet, të cilët në të ardhmen e afërt do të jenë në gjendje të udhëheqin dhe të bashkohen me radhët e menaxherëve më të mirë të organizatave tona mjekësore”, tha Alexey Khripun. kreu i Departamentit të Shëndetësisë në Moskë.

Të gjithë mjekët, infermierët dhe menaxherët e Moskës, të cilët, siç thuhet në rezolutë, "ndajnë qëllimet e modernizimit të kujdesit shëndetësor të kryeqytetit dhe ndjejnë forcën dhe aftësinë për të mbushur pozicione drejtuese" dhe kanë kompetenca shtesë, përfshirë arsimin në fushën e ligjit, do të jenë të ftuar për të marrë pjesë në konkurs dhe ekonomi. Siç vuri në dukje kreu i departamentit të shëndetësisë, autoritetet synojnë të tërheqin rreth 5 mijë persona për të marrë pjesë në konkursin, i cili do të zhvillohet në tre faza. Në fazën e parë, aplikantëve do t'u kërkohet të bëjnë një anketë dhe të kryejnë një sërë detyrash në internet. Më pas nga pjesëmarrësit do të përzgjidhen 1000 më të mirët, puna dhe aftësitë e të cilëve do të vlerësohen nga një komision. Ai do të krijohet në bazë të Universitetit të Menaxhimit të Qeverisë së Moskës.

"Kështu, ne presim të formojmë rreth 300 menaxherë të rinj, ambiciozë, të cilët do të formojnë një ekip njerëzish me mendje të njëjtë, të aftë për të zgjidhur probleme shumë serioze," shpjegoi Alexey Khripun thelbin e konkursit.

Autoritetet synojnë të tërheqin rreth 5 mijë persona për të marrë pjesë në konkurs. Foto: YuVK

Hapni rrugën për të rinjtë dhe të shkolluarit

Alexey Khripun vuri në dukje se personeli i drejtuesve të organizatave mjekësore në kryeqytet gjatë gjashtë viteve të fundit tashmë është bërë "më i ri" me shtatë vjet. Mosha mesatare e drejtuesit të një klinike dhe spitali në Moskë është ulur nga 54 në 47 vjeç. Në të njëjtën kohë, në mënyrë që menaxherët e rinj të përmbushin standardet e larta të kujdesit shëndetësor në Moskë, ata duhet të mësojnë vazhdimisht.

"Më shumë se 1 mijë mjekë të Moskës kanë përfunduar tashmë praktikën në një ose një tjetër klinikë të huaj dhe kjo është gjithashtu pjesë e trajnimit tonë, ashtu si puna e qendrës së simulimit në Spitalin Botkin," shpjegoi ai.

Sot, nga 250 mjekë kryesorë të organizatave mjekësore në kryeqytet, rreth një e katërta kanë përfunduar trajnimin në Universitetin e Menaxhimit të Qeverisë së Moskës, pothuajse i njëjti numër kanë kryer praktika të huaja dhe çdo i pesti mjek kryesor vazhdon sot këtë studim.

Provimi i Statusit

Vitet e fundit, qeveria e kryeqytetit ka bërë shumë për të forcuar potencialin e burimeve njerëzore të mjekësisë së Moskës dhe për të krijuar kushte për rritjen e vazhdueshme të nivelit profesional të mjekëve që punojnë sot në qytet. Tashmë në shtator të këtij viti, fillojnë provimet për dhënien e statusit të lartë "Doktor i Moskës". Mjekët që punojnë me pacientë që vuajnë nga sëmundje kronike marrin trajnime të veçanta shtesë dhe terapistëve të Moskës u ofrohet një kurs rikualifikimi për t'u bërë mjek i përgjithshëm.