Lider olabilmek için belirli niteliklere ve karakter özelliklerine sahip olmanız veya bunları geliştirmeniz gerekir. Liderlik özellikleri Bir liderin kişiliğinin gelişimi ve oluşumu sürecini farklı şekillerde etkiler. Ancak asıl etkiye sahip olan bir veya iki niteliği öne çıkarmak imkansızdır.
Herhangi bir liderin hayatında, er ya da geç, aşağıda sunulan liderlik niteliklerinden herhangi birine ihtiyaç duyulabileceği durumlar ortaya çıkar.
Ek olarak, lider çeşitli sorunlar ve görevlerle karşı karşıyadır ve bunları çözmek için, sonuçta istenen sonuca ulaşmasını sağlayacak çok çeşitli liderlik nitelikleri gereklidir.
Bu nedenle 21 puan içeren ve geliştirilmesi gerçek bir lider olmanızı sağlayacak temel liderlik niteliklerini ortaya çıkaracak bir liste öneriyorum.
1. Yaşamınızda Lider Olun - Hayatınızı nasıl yöneteceğinizi, kendinizi nasıl motive edeceğinizi, kendinize hedefler koymayı ve bunları uygulamak için harekete geçmeyi bilmek - bu liderliğin ilk adımıdır. Gelecekteki başarınızın temelini oluşturacak olan da bu liderlik kalitesidir.
2. Uzun vadeli vizyon – bu liderlik kalitesi, sürekli gelişim ve eğitim gerektirir. Ne kadar çok bilgi ve deneyime sahip olursanız, gelecekteki olayları o kadar iyi ve doğru bir şekilde hayal edebilirsiniz.
3. Açıklık – Lider gelişimi devam etmektedir. Her gün yeni bilgiler alıyor, insanlarla iletişim kuruyor, kararlar veriyor - etkili uygulama için açıklık sadece gereklidir. Tüm liderlik niteliklerini karşılaştırırsak açıklık en önemlilerinden biridir.
4. Cesaret – Bu belki de ikinci en önemli liderlik niteliğidir. Korkunuzu kontrol edebilme ve korkuya rağmen hareket edebilme yeteneği bir liderin cesaretidir. Herkes korkar ama hedefine doğru ilerlemeye devam edenler başarıya ulaşır.
5. Kararlılık - herhangi bir kişinin hayatı sınırlıdır. Bu nedenle liderler boş konuşmalarla zaman kaybetmezler. Karar vermek için yeterli bilgi yoksa, onu elde etmek için her şeyi yapacak ve harekete geçmeye devam edeceklerdir.
6. Enerji temel unsurlardan biridir liderlik nitelikleri. Bir liderin yaşamı çok büyük duygusal ve fiziksel talepler gerektirir. Ve buna dayanmak için güçlü enerji gereklidir.
7. Olaylara olumlu bakış açısı – Sorunlar her zaman herkes için ortaya çıkar. Yalnızca hiçbir şey yapmayanlar hata yapmaz. Pozitiflik, liderin suçlayacak birini bulmak yerine çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur.
8. Başkalarını dinleme yeteneği: Hiç kimse aynı anda tüm alanlarda uzman olamaz. Ve lider bunu anlıyor. Bir liderin gücü, uzmanları bulma ve onları ortak davanın yararına organize etme yeteneğidir. Bu nokta aynı zamanda en önemli liderlik nitelikleri arasında yer alabilir.
9. Farkındalık ve Eleştirel Zihniyet – Liderler gerçekleri dikkatlice toplar ve tüm bilgileri doğrular. Küçük bir ayrıntı her işi mahvedebilir.
10. Güven ve sakinlik: Soğukkanlılık, liderin çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur. Duyguları kontrol eder ve karar verme sürecini etkilemelerini engeller.
11. Esneklik ve duyarlılık - Dünyamız değişiyor. Ve değişimin hızı her geçen yıl artıyor. 5 yıl önce işe yarayan şey bugün artık etkili değil. Sürekli büyüme için sürekli ayarlamalar yapmanız ve liderlik becerilerinizi geliştirmeniz gerekir.
12. Sonuç odaklı – Daha büyük sonuçlar elde edenler daha büyük başarıya ulaşır. Önemli olan bunu nasıl yaptığınız değil, neyi başardığınızdır. Ve sizi başarıya taşıyacak olan, sonuçlarınızdır.
13. Hatalarınızı kabul edebilme yeteneği - Liderler de hata yapar. Ama bunu başkalarına nasıl itiraf edeceklerini biliyorlar. Bu da ilerlemeye devam etmenizi sağlar. Bütün liderlik vasıflarını ele alırsak bu, önem açısından ilk sıralarda yer alır.
14. Sürekli öğrenme yeteneği - Dünyanın değişkenliği, bilginin inanılmaz bir hızla güncelliğini yitirmesine yol açmıştır. Yeni bilgi ve beceriler kazanmak rekabet gücünüzü artırmanıza olanak sağlayacaktır. Yeni bilgiler, yeni liderlik becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.
15. Doğru öz saygı - Lider neyi yapıp neyi yapamayacağını açıkça anlar. Ve çabalarını en iyi yaptığı işe odaklıyor. Bu, verimliliğini artırarak daha iyi sonuçlar elde etmenizi sağlar.
16 Çalışma tutkusu – Bir lider yaptığı işi sever. Bu tutku onun yaptığı işe olan ilgisini sürdürmesini sağlar, verimliliğini ve etkinliğini arttırır. Bu nokta diğer tüm liderlik niteliklerini geliştirmenize olanak tanır.
17. İnsanları nasıl aydınlatacağını bilir - Ortakları olmayan bir lider, lider değildir. Bir lider, kendini motive etmeyi öğrenerek, insanlarda arzu ve eylem ateşini tutuşturma, onları amaç ve hedeflerine ulaşma konusunda motive etme yeteneğini kazanır. Ve bu liderlik kalitesi sayesinde çok, çok şey başarabilirsiniz.
18. Karizmatik – doğru insanları çekmeye yardımcı olur. Büyük başarılar etkili bir ekip gerektirir. Ve lider onu nasıl yaratacağını biliyor.
19. Odaklanma - bu liderlik kalitesi, olaylar arasında en önemli şeyi ayırmanıza ve tüm dikkatinizi ona odaklamanıza olanak tanır.
20. Yetkinlik, bir liderin neyin gerekli olduğunu ifade etme, neyin gerekli olduğunu planlama ve diğerlerine sizin ne yapacaklarını bildiğinizi ve onların da bunu yapmak istediklerini açık bir şekilde anlamalarını sağlayacak şekilde gerekeni yapma yeteneğidir. seni takip edeceğim. Liderlik niteliklerinin önemi açısından bu ikinci sırada yer almaktadır.
21. Cömertlik - Bir liderin büyüklüğünün ölçüsü, ona hizmet edenlerin sayısı değil, hizmet ettiği kişilerin sayısıdır. Cömertlik, kendinize değil, diğer insanlara öncelik vermeyi gerektirir. Bir lider nasıl paylaşacağını bilir ve karşılığında daha fazlasını alır.
Ücretsiz mini kurs- 9 Etkili Ders Başarınızın Anahtarını Gösterecek ve Başarınızı 0'dan Yükseltmeye Yardımcı Olacak
Bu niteliğe sahip olmak hem lider hem de astları için aynı derecede önemlidir. Eğer fikre sadıksanız ekip de benzer bir tutum benimseyecektir. O zaman etkili işbirliği garanti edilir.
2. Sadelik
Çoğu zaman kibirli davranışlar ve karışık fikirler mesleki bilgisizliği gizler. Bununla birlikte, hem lider hem de ekibi için anlaşılır, açıkça formüle edilmiş kararlar sayesinde görevleri tamamlamada yüksek performans tam olarak elde edilir.
3. Otokontrol
Kendinizi yönetemediğiniz zaman insanları yönetemezsiniz. Bir lider sık sık soğukkanlılığını kaybederse ve astlarıyla iletişim kurarken bağırmaya başlarsa, ekibin birlik içinde olması ve işbirliğinin verimli olması pek olası değildir.
4. İncelik duygusu
Uygun kelime ve eylemleri seçme yeteneği, ilişkilerin ve liderliğin temelidir. Empati, nezaket, cömertlik ve en önemlisi başkalarının haklarına ve görüşlerine saygı, inceliği geliştirmenin temelidir.
5. Enerji ve coşku
Eylemsizlik başarısızlığa yol açar. Gerçek bir lider, başarısızlık durumunda bile ekibi cesaretlendirebilmeli, başarıya olan inancı aşılayabilmeli ve çalışanları ilerlemeye motive edebilmelidir.
6. İçgörü
Astlarının çeşitli durumlardaki eylemlerini açıkça bilen bir lider, doğru kararları hızla verir. Gerekli talimatları verir, sorumlulukları yetkin bir şekilde devreder ve ekip tarafından saygı görür.
7. Dürüstlük ve açıklık
İkiyüzlülük ve blöfü fark etmek kolaydır. Gerçek bir lider dürüst olmalıdır çünkü astlarının güveninin garantörüdür. Şirketin sorunlarına sessiz kalmamalı ve kendinize dair yanlış bir imaj oluşturmamalısınız. Er ya da geç gerçek ortaya çıkacaktır; kendinizi çok hassas bir durumda bulabilir ve otoritenizi kaybedebilirsiniz.
8. Adillik ve tarafsızlık
Herkese eşit davranma yeteneği, insanlara liderlik eden biri için önemli bir niteliktir. Meslektaşların derecesi ve hatta hayranlığı, liderdeki varlığına göre belirlenir. Favorileri seçmek, beceriksiz ekip üyelerini yalnızca dostça ilişkiler nedeniyle teşvik etmek, ekibi yok eden mesleki başarısızlığın işaretleridir.
9. Sorumluluk alma isteği
Başarısız olursa hiç yapmamaktansa yapıp tekrar denemek daha iyidir. Hareketsizlik ve alınan kararların sorumluluğunu değiştirmek, yanlış adım atmaktan ve hatayı kabul etmekten daha kötüdür. Ancak sorumluluk almak, astların fikirlerini göz ardı etmek ve tüm işi tek başına yapmak anlamına gelmez.
Bu nitelikler her zaman el ele gider: Sadece inisiyatif almak yeterli değildir, aynı zamanda sonuçları hesaplamak da önemlidir. Tüm ekibin başarısı lidere bağlıdır, bu nedenle inisiyatif göstererek başkalarını motive eder ve nasıl çalışılacağı konusunda mükemmel bir örnek oluşturur. Bu yaklaşımla şirket gelişiyor ve yeni zirvelere ulaşıyor. Sessizce bir ideal aramak yerine kaba bir fikir öne sürmek ve sonra onu geliştirmek daha iyidir.
11. Güvenilirlik
Bu kalite kimseye müdahale etmeyecektir. Ekibin lidere güvenebileceğini hissetmesi ve yardım için ondan yardım istemesi önemlidir. Liderin meslektaşlarına güvenmesi ve talimatlarının gereksinimlere uygun olarak yerine getirildiğini bilmesi gerekir.
12. Azim ve dayanıklılık
Bir hedefi aralıksız takip edebilme ve istenilen sonuca giden yolda zorluklarla baş edebilme yeteneği, iyiyi vasattan ayırır. İrade, kararlılık ve seçtiğiniz rotaya sadık kalma cesareti, hedefinize ulaşmanıza yardımcı olur. Dayanıklılık, yorgunluk ve rahatsızlıkla mücadele etmenizi sağlar.
13. Ahlaki cesaret
Bu kalite, başarısızlık ve kınama korkusunun üstesinden gelmeye yardımcı olur. Bilinmeyenle cesurca yüzleşmek ve profesyonel alanda zorluklara kararlılıkla katlanmak için bunu kendi içinizde geliştirin. Beklenmedik durumlarda sakin kalarak paniğin üstesinden gelir ve bunun tüm takıma yayılmasını engellersiniz.
14. Düzgün görünme yeteneği
Bir lider için görünüş, karakter özellikleri kadar önemlidir. Kibir ve gösteriş - hayır, haysiyet ve özgüven - evet. Liderin dış imajı, tutulan pozisyona uygun olmalı ve onun hakkında olumlu bir görüş oluşturmalıdır.
15. Farkındalık ve Dikkat
İyi bir yönetici şirketin tüm işlerinden haberdar olmalıdır. Bu, olağandışı durumlarda hızla tepki vermenize ve doğru kararları vermenize olanak tanır. Dikkatli olmak bir adım önde olmanıza yardımcı olur, böylece tüm ekip için doğru tonu ayarlarsınız.
16. Mizah duygusu
Mizah kontrolden çıkan bir durumu kurtarabilir. Bazen bir şaka durumu yatıştırmak için yeterlidir.
17. Eylemlerin açıklığı
İnsanların bir ekip liderinden ne beklemeleri gerektiğini bilmeleri gerekir. Belirsizlik varsa ve eylemlerinin amacı bulanıksa, astlar sinirlenebilir ve yöneticinin talimatları kapris olarak algılanacaktır.
18. İyi örnek olma yeteneği
Astlarınızın örnek almak istediği kişi olun. Nasıl çalışılacağını gösterin, karşılanması gereken çıtayı kişisel olarak belirleyin. Ekibinizde görmek istediğiniz nitelikleri ve becerileri gösterin.
19. Profesyonellik
Daima alanınızda kalabilmek için mevcut bilgi ve becerilerinizi sürekli geliştirin. Güncel bilgileri edinin, pratikte uygulayın, geliştirin ve seviyenizi yükseltin.
20. Deneyimi paylaşma yeteneği
Sadece bilgi sahibi olmak ve zengin mesleki deneyime sahip olmak değil, bunu ekiple paylaşmak da önemlidir. Astlarınıza size tanıdık gelen ancak onlar için yeni olan teknikleri açıklayın. Mümkünse hem tavsiye hem de eylem konusunda yardımcı olmak için onlara danışın; kaliteli çalışmanız için size teşekkür edeceklerdir.
Bir takımda liderin yerini almak isteyen herkesin bir takım liderlik vasıflarına sahip olması gerekir. Kesinlikle liderlik özellikleri ve bir liderin rolünü tanımlayın, neden bazılarının bu hale geldiğini ve büyülemeye ve liderlik etmeye hazır olduğunu, diğerlerinin ise bu sıfatla kabul edilmediğini ve otoriteden hoşlanmadığını açıklayın.
liderlik görev ve işlevlerinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayabilecek bir grupla etkileşime girmek için bir dizi psikolojik nitelik, beceri ve yetenektir. Bir lideri karakterize eden bir veya iki niteliği ayırt etmek imkansızdır. Çok daha fazlası var. Öte yandan nitelikleri oldukça uzun süre listeleyebilir ve bunları liderlik nitelikleri olarak yorumlayabilirsiniz. Liste ne kadar uzun olursa, kullanımı o kadar az pratik olur ve kafanın karışması o kadar kolay olur.
Bu makale, gelişimi herhangi bir kişiyi gerçek bir lider haline getirebilecek temel liderlik niteliklerini sunacaktır.
Bir liderin kişisel nitelikleri
KENDİNİZİ, DUYGULARINIZI VE DUYGULARINIZI TANIMAK
Kendini bilmek, kendi içinde olup biteni hissetmek, duygu ve hislerini dinleyebilmek, sezgilerini dinleyebilmek, ne istediğini açık ve net bir şekilde hayal edebilmek bir liderin ayrılmaz özelliğidir. Bu, yaşamı yönlendirmenize ve diğer insanları anlamanıza yardımcı olur; doğru fırsatı tanıyarak şansınızı kaçırmamanıza yardımcı olur. Gerçek bir lider amaçladığı yoldan saptırılamaz; onu manipüle etmek zordur çünkü ne istediğini tam olarak bilir.
RİSK İSTEĞİ
Bu, birçok modern liderin sahip olduğu liderlik özelliklerinden biridir. Örneğin, bugün dünya çapında 300'den fazla farklı şirketi kontrol eden Virgin Corporation'ın kurucusu Richard Branson, her zaman risk almaya hazır bir liderin imajıdır. Hem iş hayatında hem de günlük yaşamda çoğu zaman her şeyi riske attı (örneğin, sıcak hava balonuyla dünya çapında bir gezi yapın).
Gerçek liderlerin risk almaktan korkmamasının nedeni hayatınızı değiştirin, bazen inisiyatif göstermediğiniz için önemli bir bedel ödemeniz gerektiğinin anlaşılmasıdır. Bu nedenle olayları öngörmeye çalışan insanlar her zaman risk almaya hazırdır.
Bugün risk almadan, “ne kadar yavaş gidersen o kadar ileri gidersin” tarzında çalışarak önemli bir “iş” kurmaya çalışan birçok işletme sahibi ve yöneticisi var. John Kennedy'nin dediği gibi: " Herhangi bir eylem planının doğasında olan maliyetler ve riskler vardır, ancak bunlar rahat eylemsizliğin yarattığı uzun vadeli maliyet ve risklerden önemli ölçüde daha azdır.».
ÖZGÜVEN
Uzun ve yeterli özgüven seviyesi Lider, özgüvenle birlikte gerektiğinde risk almasına yardımcı olur, kritik durumlarda cesaret ve kararlılığı artırır. Özgüven, liderin yeteneklerinin sınırlarını genişletmesine ve yeni yaşam deneyimleri kazanmasına olanak tanır. Bu teori, 1981 yılında liderlik nitelikleri alanında önde gelen araştırmaları analiz eden ve bu duygunun doğru olduğunu doğrulayan B. Bass tarafından doğrulandı. özgüven Lider, onu takip edenlerden çok daha üstündür.
GÜVENİLİRLİK, DÜZENLEME VE TUTARLILIK
Lider, bir insan topluluğunun norm ve değerlerinin taşıyıcısıdır, bu nedenle onun dünya görüşü ve eylemleri, evrensel insan ahlaki standartlarıyla - dürüstlük, adalet, güvenilirlik, sorumluluk ve eylem ve eylemlerde tutarlılık - tutarlı olmalıdır.
AKTİF YAŞAM POZİSYONU
Duruma yeterli yönelim için liderin aktif bir yaşam pozisyonuna sahip olması gerekir. Bu gerekli liderlik kalitesi Bu da liderin her zaman olayların içinde olmasına, her şeyi ilk elden öğrenmesine ve daha fazla bilgi sahibi olmasına olanak tanır.
GİRİŞİM VE KENDİNİ MOTİVE ETME YETENEĞİ
İnisiyatif sahibi ve aktif insanlar başka birinin kendilerine çalışmayı istemesini beklemezler. Kendilerini her zamanki konfor alanlarından çıkmaya ikna etme sorumluluğunun yalnızca kendilerinin olduğunu biliyorlar. Ve öz motivasyonu düzenli bir uygulama haline getiriyorlar. 20. yüzyılın proaktif ve en büyük insanlarından biri olan ve pek çok liderlik niteliğine sahip olan Theodore Roosevelt şunları söyledi: “ Biyografimde, yapılması gerektiğine inandığım şeyi gerçekten yapmış olmam dışında olağanüstü ya da parlak hiçbir şey yok... Ve bir şeyin yapılması gerektiği konusunda net bir fikrim olduğunda harekete geçtim.».
Yönetsel ve organizasyonel liderlik becerileri
TAKIM OLUŞTURMA YETENEĞİ
İnsanları çekme yeteneği fikir ve düşünceler, idealler, beceriler bir kişiyi ikna etmek) ve takipçilerden ve benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan bir ekip oluşturun; bu, bireyin lider olmasının başarısını belirleyen bir niteliktir. Ortak hedef ve değerler belirlemek ve takipçilerin bu hedeflere bağlılıklarını izlemek temel liderlik nitelikleri arasındadır.
SET GÖREVLERİ ÇÖZMEK İÇİN BİR EKİP ORGANİZE ETME BECERİSİ
Bu bir liderin temel örgütsel özelliklerinden biridir. Sorumlulukları ekip üyeleri arasında dağıtma yeteneğinden, bir gruba görev ve işlevleri yerine getirme konusunda ilham verme ve motive etme yeteneğinden, işi koordine etme vb. yeteneklerden oluşur.
PERSPEKTİF VİZYONU
Gruba liderlik eden kişinin nereye gideceğini bilmesi yeterlidir. Gözlem Grubunun faaliyetlerine yönelik beklentiler, beklentiler, onu takip eden ekip en önemlilerinden biridir. Bir liderin örgütsel nitelikleri.
Liderler ayrıntılara ve ayrıntılara bu kadar takılıp kalarak gerçekten önemli olanı gözden kaçıramazlar. Yazar Alfred Montaper şunu yazdı: “ Çoğu insan önlerindeki engelleri görür, sadece birkaçı hedefleri görür, tarih ikincisinin başarılarını kutlar, birincisi içinse ödül unutulmaktır».
ESNEKLİK VE DURUMA DUYARLILIK
Liderler genellikle karmaşık süreçlerin katılımcılarıdır; bazen bilgi ve kontrollerinin sınırlarını aşan çok çeşitli güçlerin faaliyet gösterdiği bir "arenada" bulunurlar. Bu nedenle, bir organizasyon liderinin durumu hissetmesi, hızlı bir şekilde yönlendirebilmesi ve tek doğru kararı vermesi gerekir.
ZOR DÖNEMLERDE DESTEK OLMA İSTEĞİ
Bir liderin, kendisi gibi düşünen kişiye ve takipçilerine, çok gerekli olduğu ve bunu sağlayabildiği durumlarda destek sağlama konusundaki isteksizliği, çoğu durumda, takipçilerini ve lider statüsünden mahrum bırakır.
İnsanlar çıkarlarını asla unutmayan bir lidere saygı duyarlar. Takipçilerinizden ne alacağınıza değil, onlara ne verebileceğinize odaklanırsanız, onlar da size saygı duyacak ve seveceklerdir ve bu da ilişkilerinizi kalıcı ve güçlü kılacaktır.
Bir General Motors yöneticisinin söylediği gibi: “ Çok çeşitli endüstrilerin alanları, liderlerinin liderlik nitelikleri tamamen çürümeye ve ahlaki çürümeye doymuş olan, vermek yerine yalnızca almanız gerektiğine kesinlikle inandıkları işletmelerin kemikleriyle doludur... yaptıkları yerde Şirketin hızlı bir şekilde değiştirilemeyecek tek varlığının - bunların onun çalışanları olduğunu anlamıyorum».
Hatırlamak! Bir liderin organizasyonel ve yönetimsel işlevleri başarıyla yerine getirmesine yardımcı olan niteliklere teşekkür etme ve ödüllendirme yeteneği.
Psikolojik ve sosyalliderlik özellikleri
İLETİŞİM
Önemli bir liderin kalitesi dır-dir iletişim yetenekleri, insanlarla hızlı bir şekilde iletişim kurma ve bir takımda kendinden emin hissetme yeteneği. İletişim kurarken utangaç bir lider hayal etmek zordur.
ADALET
Lider, ekipteki ilişkileri koordine eder, bu nedenle diğer insanların eylemlerini ve eylemlerini değerlendirirken adil, objektif ve tarafsız olmalıdır.
KOLLEKTİFİN ÇIKARLARINI TEMSİL ETME VE SAVUNMA YETENEĞİ
Bir lider ortak çıkarları temsil eder, dolayısıyla bunları dış otoritelerde savunma ve kurumsal faaliyetlerin tüm sorumluluğunu üstlenme yeteneği bir liderin önemli bir niteliğidir.
TAKİPÇİLERİNİN KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME KOŞULLARINI YARATMA YETENEĞİ
Bu liderlik kalitesi, takipçilerin lidere olan güvenini ve onu takip etme istekliliğini oluşturmanın temelini oluşturur.
Bazı nedenlerden dolayı birçok insan, lider olma yeteneğinin kişiye doğuştan verildiğini düşünür ancak gerçekte durum böyle değildir. Liderler, birçokları tarafından takip edilen biri olmak için gerekli nitelikleri geliştirmiş kişilerdir. İstenirse her kişi liderlik niteliklerini geliştirebilecektir. Siz de lider olmayı arzuluyorsanız bu makale size yardımcı olacaktır. Liderlik becerilerini geliştirmek için 15 ipucuna bakalım.
1. Gerçek bir lider kendini yönetebilir, dolayısıyla ne yapılacağını duyguların belirlemesine izin vermez. Liderlik becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız öncelikle öz kontrol uygulayın. İlk başta zor olacak, daha sonra duygularınızı kontrol etme yeteneği bir alışkanlığa dönüşecek ve nefes almak kadar doğal bir eylem haline gelecektir.
2. Bir lider için eşit derecede önemli bir nitelik de dakikliktir, bu nedenle zaman yönetimi becerilerini geliştirmeye çalışmak gerekir. Zamanınızı doğru bir şekilde yönetme yeteneği, sizi yalnızca dakik yapmakla kalmayacak, aynı zamanda daha etkili kılacaktır ki bu bir lider için daha az önemli değildir.
3. İnsanlara yalnızca neye inandığınızı söyleyin; bu, her liderin çok önemli bir niteliği olan ikna etme becerisini geliştirmek için en iyi egzersizdir. Ancak kendiniz söylediklerinize %100 ikna olursanız ikna edici olabilirsiniz.
4. Planlanan tüm görevleri zamanında tamamlama becerisini geliştirin. Lider, her şeyde ilk olan kişidir ve önemli şeyleri yarına ertelerseniz ve ertelerseniz, yalnızca hiçbir yerde başarıya ulaşamazsınız.
5. İyi bir lider her şeyden önce minnettar bir kişidir. Ve insanlar aldıkları her şeyin kıymetini bilmeyi öğrendiklerinde minnettar olurlar. Bu beceriyi kendinizde geliştirin.
6. İnsanlara liderlik edebilen bir liderin öncelikle onlara ilgi göstermesi gerekir. İlgi, ilgisizliğin ve ilgisizliğin zıttıdır. Lider, ekibiyle ilgilendiğini ve etrafındaki insanlara ihtiyacı olduğunu göstermekten çekinmez.
7. Bir liderin hedefleri doğru bir şekilde tanımlayabilmesi önemlidir; çünkü bu, onun çabalarını ve ekibin enerjisini onlara ulaşmaya yönlendirmeye yardımcı olacaktır. Hedefleri doğru belirleme, zaman sınırlarını açıkça tanımlama ve nihai sonucu görme becerisi üzerinde çalışın.
8. Lider, yalnızca hedefleri nasıl doğru bir şekilde tanımlayacağını ve insanların çabalarını bunların uygulanmasına yönlendireceğini bilen kişi değildir. Lider, öncelikle enerjisini hedeflere ulaşmaya yönlendiren ve bu konuda insanlara yol gösteren kişidir.
9. Tüm liderleri ayıran en önemli özellik sorumluluk duygusudur. Bunu kendi içinizde geliştirin, çünkü iyi bir lider hedeflere, sonuçlara ve tabii ki ekibine karşı sorumluluğunun bilincindedir.
10. İnsanlara liderlik edebilen liderler, fikirleriyle “ateşleyen” ve bu coşkuyla herkesi şarj eden kişilerdir. Bu nedenle kendi içinizdeki tutkuyu geliştirmek, ilhamınızı ve coşkunuzu besleyecek iç kaynakları aramak önemlidir.
11. İyi liderler her zaman neyi, ne zaman istediklerini açıkça bilen, motive insanlardır. Ancak bunun yanı sıra diğer insanları nasıl motive edeceklerini de biliyorlar. Bunu nasıl yapacağınızı öğrenmek için diğer insanların arzularını ve ihtiyaçlarını anlayabilmek önemlidir.
12. Bir liderin insanlara güvenebilmesi ve buna dayanarak yetki verebilmesi çok önemlidir. Kendinize inanmak, diğer insanlara, yani ekibinize olan inancınızı doğurur. Kendinize ve insanlara güvenmeyi öğrenin; harika sonuçlar elde edeceklerdir.
13. Lider olmak için olumsuz düşünceyi kesin olarak yenmelisiniz. Bir lider her şeyde perspektif, fırsat ve parlak noktalar görür. Bir liderin olumlu düşünmeyi geliştirmesi önemlidir.
14. Bir liderin vazgeçilmez niteliği kararlılıktır. İyi sonuçlar vermek için uygun koşullara sahip olmak hiç de gerekli değildir - bu belirleyici bir faktör değildir. Ancak sayısız engelin varlığına rağmen durmayan kişi kesinlikle harika sonuçlar verecektir.
15. Lider her zaman insanlara açıktır ve tecrübesini mümkün olduğu kadar aktarmaya çalışır. Bu nedenle iletişim kurmayı ve insanlara açık olmayı, sahip olduğunuz en değerli şeyi - bilgi ve deneyimi onlara aktarmayı öğrenin.
MENSBY
4.6
Kişisel ve liderlik potansiyelini en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olan Amerikalı liderlik uzmanı John Maxwell, gerçek bir lider için gereken 21 niteliği belirledi.
Liderlerin Sahip Olması Gereken 21 Nitelik kitabı, tüm büyük liderlerin sahip olduğu nitelikleri ve karakter özelliklerini analiz ediyor.
John Maxwell'e göre bir liderin 1. niteliği kaya kadar sağlam olmaktır.
Karakter, bir liderin zor yaşam koşullarında nasıl davranacağını belirler; bir kriz mutlaka karakteri şekillendirmez, ancak onu ortaya çıkarır ve açığa çıkarır. Liderin başına gelen talihsizlik, kişiyi bir seçim yapmaya zorlayan bir dönüm noktasıdır: ya karakter gösterin ya da uzlaşma. Takipçiler, dengesiz kişiliklere sahip olduklarını öğrenirlerse liderlere güvenmeyi bırakırlar ve onları bir daha asla takip etmezler.
John Maxwell'e göre bir liderin 2. niteliği karizmatik bir lider olmaktır.
Karizmatik bir lider olabilmek için karizmaya sahip olmanız gerekir. Ancak birçok kişi karizmanın kişiye verildiğini ya da verilmediğini düşünüyor; Karizma, insanları kendinize çekme yeteneğidir, geliştirilebilir. Başkalarını kendinize çeken bir kişi olmak için şunları yapmalısınız: Hayatı sevin, Herkese A verin, İnsanlara umut verin, Kendinizi ve güçlü yönlerinizi paylaşın.
John Maxwell'e göre bir liderin 3. niteliği adanmışlıktır.
İnsanlar bağlılıktan yoksun liderleri takip etmezler. Bu kalite, çok çeşitli eylemlerde kendini gösterebilir: çalışmaya ayırdığınız zaman, yeteneklerinizi geliştirmek için harcadığınız çaba ve meslektaşlarınız için yaptığınız kişisel fedakarlıklar. Göreve gerçek bağlılık başkalarına ilham verir ve onları cezbeder. Bu onlara inancınızın olduğunu gösterir. Ancak yalnızca işinize kendiniz inanırsanız size inanırlar.
John Maxwell'e göre bir liderin 4. niteliği iletişim yeteneğidir
Etkili bir liderin birinci sınıf iletişim becerilerini geliştirmesi kesinlikle gereklidir. Bilgisini ve fikirlerini başkalarıyla paylaşabildiği gibi, başkalarına da herhangi bir eylemin heyecanını ve aciliyet duygusunu aşılayabilir. Bir lider, önemli bir fikri başkalarına açıkça aktaramıyor ve onları harekete geçmeye motive edemiyorsa, böyle bir fikre sahip olmasının hiçbir önemi yoktur.
Bu dört temel prensibe bağlı kalırsanız daha etkili bir iletişimci olabilirsiniz: Düşüncelerinizi basitleştirin, Bireyi görün, İnsanlara gerçeği gösterin, Yanıt alın.
John Maxwell'e göre bir liderin 5. niteliği yeterliliktir.
Yetkinlik kelimelerin çok ötesine geçer. Bu, bir liderin neyin gerekli olduğunu ifade etme, neyin gerekli olduğunu planlama ve diğerlerine sizin ne yapacaklarını bildiğinizi ve onların da sizi takip etmek istediklerini açıkça anlayacak şekilde ihtiyaç duyulan şeyi yapma yeteneği anlamına gelir. Bu kaliteyi kendinizde gerçekten geliştirmek istiyorsanız şunları yapmalısınız: Yetkinliğinizi her gün gösterin, Her zaman gelişmeyi asla bırakmayın, Her şeyi başarılı bir şekilde sona erdirin, Sizden beklenenden fazlasını yapın, Başkalarına ilham verin.
John Maxwell'e göre bir liderin 6. özelliği cesarettir.
Hayatınızda sizi zorlayan zor kararlar söz konusu olduğunda, cesareti tanımlayan şu gerçekleri hatırlayın: Cesaret içinizdeki savaşla başlar, Cesaret sadece akıllıca yapmak değil, doğru olanı yapmaktır, Bir liderin içindeki cesaret takipçilerine ilham verir Davanıza adanmışsanız, hayatınız cesaretiniz nispetinde genişlik ve derinlikte genişler.
John Maxwell'e göre bir liderin 7. özelliği içgörüdür.
İçgörü, mevcut bir soruna çözüm bulma yeteneğini temsil eder. İçgörünün yardımıyla birkaç önemli hedefe ulaşmak mümkün olur: Ortaya çıkan sorunların köklerini belirlemek, sorunları çözme yeteneğinizi geliştirmek (Karşılaştığınız sorunun köklerini görebiliyorsanız, o zaman çözmek), Bir seçimi maksimum düzeyde etkili hale getirmek için mevcut seçenekleri değerlendirmek, Yeteneklerini çoğaltmak (liderler kendi “şanslarının” yaratıcılarıdır, bu da içgörülerinin sonucudur, yani deneyimlerini kullanma ve takip etme istekliliği anlamına gelir) içgüdüleri).
John Maxwell'e göre bir liderin 8. niteliği odaklanmadır.
Etkili bir lider olmak için odaklanmak çok önemlidir. Öncelikler ve konsantrasyon çok önemlidir. Öncelikleri olan ancak odak noktası olmayan bir lider, ne yapılması gerektiğini bilir ancak asla bunu yapmaya fırsat bulamaz. Durum tam tersiyse - liderin konsantrasyonu var ama öncelikleri yok, o zaman ilerlemeden zamanı işaretleyecektir. Zamanınızı ve enerjinizi nasıl odaklamalısınız? Bu konuda aşağıdaki ilkelere göre hareket edin: Kaynaklarınızın %70'ini güçlü yönlerinize yoğunlaştırın, Kaynaklarınızın %25'ini yeni şeylere yoğunlaştırın, Kaynaklarınızın %5'ini zayıf yönlerinize yoğunlaştırın.
John Maxwell'e göre bir liderin 9. özelliği cömertliktir.
Hiçbir şey başkalarına bir liderin cömertliği ve yüce gönüllülüğünden daha yüksek sesle seslenmez ve onları daha fazla ikna etmez. Bu kalitenin bir kerelik tezahürüne gerçek cömertlik denemez. Kalpten gelir ve bir liderin hayatının her alanına nüfuz eder; zamanına, parasına, yeteneklerine ve mallarına yakından dokunur. Gerçekten liderlik eden etkili liderler, yalnızca kendi amaçları için değil, öncelikle diğer insanların çıkarları doğrultusunda hareket ederler. İçinizde cömertliği geliştirin ve onu hayatınızın ayrılmaz bir parçası olarak geliştirin. Bunu yapmak için yapmanız gerekenler: Sahip olduklarınıza minnettar olun, Çalışanlarınıza öncelik verin, Sahip olma arzusunun sizi kontrol etmesine izin vermeyin, Parayı bir kaynak olarak değerlendirin, Verme alışkanlığını geliştirin.
John Maxwell'e göre bir liderin 10. niteliği inisiyatiftir.
Başarı belirli eylemlerle ilişkilidir. Başarılı insanlar asla hareket etmeyi bırakmazlar. Hata yaparlar ama oyunu asla bırakmazlar. Bazı önemli olayların kendi istek ve arzuları doğrultusunda gerçekleşebilmesi için liderlerin hangi özelliklere sahip olması gerekir? Etkili bir liderin özellikleri: Liderler ne istediklerini bilirler, Liderler kendilerini eyleme motive ederler (Girişimci insanlar başka birinin onları motive etmesini beklemezler. Kendileri bilirler ve kendilerini alışılagelmiş alanın dışına çıkmaya zorlama sorumluluğu vardır. konfor.), Liderler daha fazla risk almaya isteklidir, Liderler daha fazla hata yapar. Eğer inisiyatiften yoksunsanız ilk adım, sorunun kökeninin çevrenizdekilerde değil, kendi içinizde olduğunu fark etmektir.
John Maxwell'e göre bir liderin 11. özelliği dinleme yeteneğidir.
İyi bir lider, takipçilerini kendisine duymak istediklerini değil, bilmesi gerekenleri söylemeye teşvik eder. Başkalarını dinlemek için zamanınızı nasıl kullanacağınızı düşünürken, insanları dinlemenin iki amaca hizmet ettiğini unutmayın: onlarla bağlantı kurmak ve öğrenmek. Bu nedenlerden dolayı aşağıdaki kişilerle karşı karşıya kaldığınızda sadece gözlerinizi değil kulaklarınızı da açık tutmalısınız: Takipçileriniz, Müşterileriniz, Rakipleriniz, Akıl hocalarınız (Hiçbir lider onsuz yapamayacak kadar ileri ve tecrübeli değildir.) akıl hocası). Kendinizi yalnızca çıplak gerçekleri yakalamakla sınırlamayın. Sadece kelimeleri değil aynı zamanda duyguları, gizli anlamları ve gizli akıntıları da dinlemeye başlayın.
John Maxwell'e göre bir liderin 12. niteliği tutkudur.
Tutku ve bir lider olarak size neler katabileceği ile ilgili 4 önemli noktaya bakalım: Tutku, başarıya giden ilk adımdır (Hayatı sıradanlığın ötesine geçen herkesin bir tür büyük arzusu vardır), Tutku iradenizi geliştirir (Eğer siz Bir şeyi yeterince istiyorsanız, onu başaracak iradeyi bulabilirsiniz. Bu tür gerçekten yakıcı bir arzuya sahip olmanın tek yolu, içinizde tutku geliştirmektir (Eğer onu takip ederseniz). Başka herhangi bir duygu veya düşünce tarafından değil, tutku tarafından dikte edildiğinde, muhtemelen daha adanmış ve daha üretken bir insan olacaksınız ve bu, başkalarını etkileme yeteneğinizin artmasına yol açacaktır), Tutku imkansızı mümkün kılar (İnsanlar bu şekilde tasarlanmıştır) öyle ki, ne zaman bir şey onların ruhunu ateşlese, onlar için “imkansız” kelimesi ortadan kaybolur.
John Maxwell'e göre liderin 13. özelliği olumlu tutumdur.
Başarılı insan, kendisine atılan tuğlalardan sağlam bir temel kurmayı bilen kişidir. Eğer gerçekten etkili bir lider olmak istiyorsanız, o zaman sadece olumlu bir tutuma ihtiyacınız var. Bu sadece bireysel olarak memnuniyet seviyenizi belirlemekle kalmaz, aynı zamanda diğer insanların sizinle etkileşim kurma şekli üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir. Olumlu olmanın ne anlama geldiğini ve nasıl olumlu olunacağını daha iyi anlamak için aşağıdaki şeyleri düşünün: Tutumunuz sizin kendi seçiminizdir, Tutumunuz eylemlerinizi belirler, İnsanlarınız tutumunuzun aynasıdır, İyi bir tutum sürdürmek, olumlu bir tutum sergilemekten daha kolaydır. kaybettiğini geri kazanmak.
John Maxwell'e göre bir liderin 14. özelliği, sorunları çözme yeteneğidir.
Bir lider hangi alanda faaliyet gösterirse göstersin zorluklarla karşılaşacaktır. Üç nedenden dolayı kaçınılmazdırlar. Birincisi, sürekli artan karmaşıklık ve çeşitliliğin olduğu bir dünyada yaşıyoruz. İkincisi, insanlarla ve çok farklı insanlarla etkileşime giriyoruz. Üçüncüsü, uğraşmamız gereken tüm durumları kontrol edemiyoruz. İyi problem çözücü olan liderler şu 5 özelliği gösterirler: Sorunları öngörürler, Gerçeği olduğu gibi kabul ederler, Büyük resmi görürler, İşleri sırayla yaparlar, Kendilerini bir çıkmazın içinde bulduklarında ana hedefe odaklanırlar. gerileme.
John Maxwell'e göre bir liderin 15. niteliği insanlarla iyi geçinmeyi öğrenmektir.
İnsanlarla çalışma ve onlarla ilişkiler geliştirme yeteneği, etkili bir lider olmak için kesinlikle gereklidir. İnsanlar gerçekten değer verdikleri ve iş yapmaktan keyif aldıkları kişilerin yanında olmak isterler. Lider olan bir kişi, insanlarla iyi ilişkileri güçlendirmek ve geliştirmek için neler yapabilir: Bir liderin kafasına sahip olmanız gerekir - insanları anlamak için, Bir liderin yüreğine sahip olmanız gerekir - insanları sevmek, Genişletmeniz gerekir Bir liderin insanlara eli - onlara yardım etmek.
John Maxwell'e göre bir liderin 16. özelliği sorumluluk taşıyabilme yeteneğidir.
Büyük başarı, sorumluluk almayı gerektirir... Sonuçta, tüm başarılı insanlarda bulunan tek özellik, sorumluluk alma yeteneği ve isteğidir. İyi liderler asla kurban zihniyetini benimsemezler. Şunun farkına varırlar: Anne babalarının, eşlerinin, çocuklarının, hükümetin, üstlerinin ya da iş arkadaşlarının değil, kim olduklarından ve hayatta hangi yerin işgal ettiğinden kendileri sorumludur. Sorumluluk duygusuna sahip insanların özellikleri: İşlerin nasıl yapılacağını bilirler, Her zaman gereğinden daha ileri gitmeye hazırdırlar, Mükemmellik arzusuyla ileriye giderler, Durum ne olursa olsun sonuca ulaşırlar.
John Maxwell'e göre bir liderin 17. özelliği güvendir.
Kendine güveni olmayan liderler kendileri, liderlik ettikleri takipçiler ve liderlik ettikleri organizasyonlar için tehlikelidir, çünkü liderlik kişisel eksiklikleri daha da artırır. Başkalarına liderlik etmeye çalıştığınızda, sizi hayatta taşıyan her türlü olumsuz yük daha da ağırlaşır. Güvensiz liderlerin birçok ortak özelliği vardır: Başkalarının kendilerini güvende hissetmelerini sağlamazlar, insanlardan vermekten daha fazlasını alırlar, sürekli olarak yeteneklerini sınırlarlar. Çalışanlarının en iyileri, kuruluşlarının yeteneklerini sürekli olarak sınırlandırırlar.
John Maxwell'e göre bir liderin 18. özelliği öz disiplindir.
Öz disiplin, hedeflerinize ulaşma gücünü elinde tutar. Öz disiplin olmadan başarıya ulaşmak imkansızdır. Bir lider, ancak öz disipline sahip olmasıyla içindeki yeteneği maksimum düzeyde geliştirebilir. Liderin en yüksek başarılara ulaşmasını sağlayan şey budur ve uzun vadeli liderliğin anahtarıdır. Varlıkları öz disiplin olan liderlerden biri olmak istiyorsanız şu davranış çizgisine uyun: Kendinize öncelikler belirleyin ve bunları hiçbir zaman unutmayın, Disiplinli bir yaşam tarzını hedefiniz haline getirin, Olası bencilliklere teslim olmayın. Gerekçeler, Ödülleri düşünme, İş bitene kadar, Sonuçlara odaklan.
John Maxwell'e göre bir liderin 19. niteliği başkalarına hizmet etme isteğidir.
Hizmet etme isteği sosyal konum, sahip olunan konum veya beceri düzeyi ile ilişkili değildir. Psikolojik bir tutumla ilişkilidir. Şüphesiz, iş unvanının başkalarına hizmet etmesi gereken insanlarla tanışmışsınızdır, ancak onların buna karşı tutumları tamamen olumsuzdur - örneğin kaba bir devlet çalışanı. Başkalarına hizmet etmeye istekli olma niteliğini somutlaştırmak ne anlama gelir? Kendini başkalarına hizmet etmeye adamış bir lider: Kendi öncelikleri listesinde başkalarını kendisinden önde tutar. Başkalarına hizmet etme özgüvenine sahiptir. Başkalarına kendi inisiyatifiyle hizmet eder, Konumuna odaklanmaz, Sevgi nedeniyle hizmet eder.
John Maxwell'e göre bir liderin 20. özelliği kendi kendine öğrenme yeteneğidir.
Liderler her zaman elde edilen sonuçlardan memnun kalma tehlikesiyle karşı karşıyadır. Sonuçta, eğer bir lider zaten nüfuza ve saygıya sahipse, neden kendi gelişimini sürdürmeye devam etsin ki? Cevap basit: Gelişiminizin derecesi kim olduğunuzu belirler; kim olduğunuzu kendinize çekersiniz; Kimi cezbedeceğiniz kuruluşunuzun başarısının ölçüsünü belirler; Kuruluşunuzun büyümeye devam etmesini istiyorsanız öğrenme yeteneğinizi korumalısınız. Sürekli öğrenmeye hazır olma zihniyetini korumanıza ve geliştirmenize kesinlikle yardımcı olacak beş yol gösterici ilke: Kayıtsızlık hastalığını iyileştirin, Başarınızın üstesinden gelin, Düz çizgide yürümemeye ve köşeyi dönmemeye yemin edin (Öğrenmeye hazır olma). Her şeyi bilmediğimizi kabul etme cesaretini gerektirir, bu yüzden çok güzel görünmeyebiliriz.) Asla aynı hataya iki kere ödeme yapmayın.
John Maxwell'in 21. liderlik kalitesi - Uzun vadeli vizyon
Uzun vadeli bir vizyon bir lider için kelimenin tam anlamıyla her şeydir. Kesinlikle gerekli. Neden? Çünkü lidere liderlik eder, hedefi parlak renklerle renklendirir: Uzun vadeli bir vizyon içeriden gelir, Uzun vadeli bir vizyon geçmişinizden gelir, Bir liderin uzun vadeli bir vizyonu diğer insanların ihtiyaçlarını karşılar, Uzun vadeli bir vizyon... Dönem vizyonu tüm kaynaklarınızı yoğunlaştırmanıza yardımcı olur.
"Özel Muhabir"
