¿Quién es un entrenador? Las preguntas de coaching más útiles

¡Buena salud, querido lector de la revista “site”! En este artículo hablaremos sobre el tema del entrenador: quién es, cuáles son sus responsabilidades, qué habilidades necesita para trabajar.

Entrenador: ¿quién es?

– un profesional de una determinada industria, comparte sus conocimientos con los clientes.
Se trata de un entrenador personal asignado a una persona concreta. Este método de entrenamiento se considera el más eficaz, a pesar de que es caro.

Esta profesión abarca todo tipo de actividades y hacer trabajo cualquiera puede.
La profesión de coach combina las propiedades de un profesional y un docente. Debe conocer bien el tema y presentarlo con claridad.

Es un mentor y su tarea, con la ayuda de tecnologías de coaching, es llevar a su aprendiz hacia el objetivo previsto.

Para conseguir buenos resultados, el cliente debe tener claro lo que quiere.

Un entrenador puede brindar servicios en diferentes industrias: negocios, familia, educación. Hay profesionales que forman personas en diferentes áreas.

El entrenador proporciona psicológico Y profesional ayuda . Participa en las acciones del cliente y no sólo le aconseja qué hacer, sino que también comparte sus habilidades. Debe demostrarle a su cliente que cualquier sueño es factible, por imposible que parezca.

Le ayuda a comprender sus problemas, determina formas de descubrir oportunidades y corrige sus acciones.

Direcciones de entrenamiento

Funciona en muchas direcciones, pero principalmente se pueden distinguir las siguientes:

Entrenador de vida. Involucrado en todo tipo de actividades humanas: su salud, familia, trabajo;
Entrenador de carrera. Promueve la elección de una profesión basada en las capacidades y capacidades de la persona;
Entrenador de negocios. Colabora con el liderazgo organizacional para aumentar la eficiencia operativa y aumentar las ganancias.

Empleo El entrenador depende de sus habilidades, puede conseguir un trabajo en una empresa, siempre que entrenamiento - servicios.

Ahora han aparecido los servicios de coaching en Internet, que brindan los mismos tipos de servicios que un coach, pero solo consultar posible a través de Internet. Y puedes encontrarlos en intercambios de autónomos.

Las funciones que desempeña un coach son similares a las de un formador y consultor, lo que permite sumar responsabilidades.

Una buena oportunidad para ganar dinero con un coach es abrir su propio negocio.
Para hacer esto, puede crear un sitio web y brindar servicios a través de Internet.

Pero para brindar tales servicios, el propio entrenador debe lograr un alto rendimiento en su campo y lograr resultados financieros.
Los clientes evalúan el resultado de su trabajo por los resultados que logra.

Un entrenador debe ser sociable. sociable, emocionalmente y resistente al estrés, poder encontrar un lenguaje común con cualquier cliente,
tiene una actitud positiva y confía en sus capacidades, debe comprender a su cliente y ayudarle a desarrollarse.

Veamos un video sobre el tema Entrenador: ¿quién es?

¿Cómo funciona el coaching?

¿Qué es el entrenamiento?

Conclusión

En este artículo analizamos el tema del entrenador: quién es y cuáles son sus responsabilidades.

Espero que el artículo haya sido útil. Si tiene alguna pregunta, puede hacerla a través del formulario de comentarios debajo de este artículo.

Toda persona se enfrenta periódicamente a problemas y dificultades en su actividad profesional y en su vida personal. Hay personas que saben cómo establecer objetivos claros y realistas, desarrollar estrategias y tácticas de manera competente y avanzar en una dirección determinada. Pero sólo unos pocos logran desarrollar plenamente sus habilidades y lograr altos resultados. Hace relativamente poco tiempo ha aparecido en el mercado una nueva profesión: el coaching. Estos especialistas brindan asistencia a quienes desean lograr altos resultados en el trabajo, estudiar y mejorar su vida personal, pero no pueden hacer frente a esta tarea por sí solos. El coaching es un sistema que ha demostrado su eficacia en la práctica y su capacidad para eliminar problemas existentes.

El concepto de "entrenamiento"

En el siglo pasado, los estudiantes de instituciones inglesas utilizaban la definición de "entrenador" en la vida cotidiana. Así llaman a los tutores que te ayudan a dominar eficazmente una materia. Los conocedores de este idioma pueden preguntarse por qué los especialistas en coaching modernos utilizan la palabra "carriage" (traducción del entrenador del inglés). En realidad, esta es una definición bastante precisa. El autocar se convierte en una especie de vehículo para el cliente. Puede llegar a su objetivo mucho más rápido en carruaje que caminando hasta él, deambulando por caminos desconocidos.

El coaching tiene una gama específica de tareas. Especialista:

aclara objetivos;
evalúa su realidad teniendo en cuenta las características del cliente;
desarrolla un plan para lograr resultados;
ayuda a realizarlos.

Cada persona tiene la oportunidad de lograr ciertos éxitos, establecer relaciones personales de manera competente, utilizando características individuales. Pero a menudo una persona no tiene en cuenta sus propias características, utiliza recomendaciones generales, pautas populares, metas impuestas que no corresponden a sus habilidades e inclinaciones personales. Surge la disonancia, lo que conduce a la decepción y a un sinfín de problemas. El coaching promueve la realización de las cualidades individuales y su uso eficaz en las actividades profesionales y la vida personal.

La diferencia entre coaching y entrenamiento

Un error común es establecer analogías entre coaching y formación. Estos sistemas tienen ciertas características comunes. Prevén un cierto impacto psicológico para lograr resultados. Pero los principios básicos de estas técnicas son radicalmente diferentes.

Para la formación se desarrollan programas especiales que se centran en objetivos específicos. Los participantes reciben un plan de acción ya preparado. Actuando de acuerdo con las recomendaciones, desarrollan las estrategias de comportamiento necesarias.

Un entrenador es un especialista que no utiliza programas específicos establecidos en su trabajo. Su tarea es revelar fortalezas y talentos internos que ayudarán al cliente no solo a lograr un objetivo determinado, sino también a convertirse en una persona autosuficiente.

El coaching profesional de alta calidad corrige los principios fundamentales y permite a una persona utilizar de manera competente y productiva sus capacidades individuales.

Las capacitaciones se llevan a cabo en grupos que reúnen a personas con objetivos y problemas idénticos. El coaching implica un trabajo individual con un cliente. Este método garantiza la máxima eficiencia del resultado. A veces un entrenador trabaja con un grupo. Pero también en este caso el especialista aborda a cada participante individualmente.

tipos de entrenamiento

Hoy en día los sistemas de coaching se utilizan en diversos campos. Los especialistas de este perfil brindan asistencia a personas que se encuentran en situaciones de vida difíciles o que tienen problemas en las relaciones. Los servicios de coaches tienen una gran demanda en los negocios; estos especialistas ayudan a mejorar la actividad profesional y aplicar sus habilidades en la práctica.

Si es necesario para lograr un objetivo específico, el coaching puede incluir una reunión entre un especialista y un cliente o sesiones periódicas. Si es necesario resolver un conjunto de problemas, se utiliza una opción de proceso. Desarrolla un programa a gran escala que requerirá una estrecha colaboración con un entrenador a lo largo del tiempo.

Coaching en Educación

En educación, el coaching puede ser una herramienta indispensable. El sistema es igualmente importante para estudiantes y profesores. Usar programas diseñados para estudiantes promedio, llenos de regulaciones y reglas estrictas, no es efectivo. A menudo, los escolares y estudiantes capacitados no pueden dominar el material y los profesores competentes tienen dificultades para transferir conocimientos.

Las clases con un entrenador ayudan al alumno a utilizar correctamente su potencial, encontrar una estrategia individual que le permita asimilar el material, recordarlo y aplicarlo en la práctica. Esto le permite lograr excelentes resultados sin ningún tipo de coerción y disfrutar del proceso de aprendizaje.

El uso de un sistema de coaching en la escuela, la facultad y la universidad permite hacer del autodesarrollo de los estudiantes y el descubrimiento de sus habilidades y talentos los principios fundamentales de la enseñanza. El proceso educativo no se basa en métodos coercitivos, el uso obligatorio de sistemas generalmente aceptados, sino en la implementación de un enfoque libre, el uso de soluciones originales.

Coaching en psicología

Trabajar con clientes que necesitan resolver problemas personales se llama coaching de vida. La ayuda de un coach equivale a los servicios de un psicólogo. Pero existen ciertas diferencias en los métodos de estos especialistas. Los psicoterapeutas utilizan técnicas y tecnologías tradicionales en su trabajo. Su tarea es corregir la psicología, las pautas de vida y las cosmovisiones. La perestroika ayuda al paciente a considerar su situación desde un ángulo diferente, encontrar aspectos positivos, cambiar de estrategia y táctica.

El coaching se basa en principios diferentes. El coach no ofrece al cliente la eliminación de cualidades negativas como los celos, la ira y el resentimiento crónico. Es casi imposible hacer frente a esas emociones. El entrenador encuentra una dirección diferente para estas manifestaciones, permitiéndoles darles un giro positivo. El cliente tiene la oportunidad de utilizar sus características de manera positiva, aumentar la autoestima y mantener la integridad de la autopercepción.

En el proceso de coaching de vida se desarrolla la determinación, se ajustan hábitos y estrategias y se forma la capacidad de gestionar la propia condición. El cliente analiza su mundo interior, determina sus prioridades, aprende a fijarse metas y alcanzarlas.

coaching empresarial

Inicialmente, el sistema de coaching estaba destinado al sector empresarial. La ayuda de dichos especialistas puede ser necesaria en cualquier tipo de actividad. La mayoría de las veces, los especialistas de nivel medio y los empresarios individuales recurren a los entrenadores. La especificidad de esta actividad radica en la formación de una densa maraña formada por problemas en los negocios, relaciones en equipo y problemas personales. A menudo es imposible descubrirlos por tu cuenta.

Un entrenador no tiene por qué comprender a fondo los matices de una actividad en particular. No verifica los estados financieros ni desarrolla una estrategia económica. El especialista tiene una tarea diferente. Identifica las causas de los problemas, que a menudo son de naturaleza personal. En el proceso de coaching, el gerente se convierte en un verdadero líder, capaz de establecer correctamente las prioridades y tener un impacto positivo en los empleados. Las clases le enseñarán a tomar decisiones efectivas y no estándar en situaciones problemáticas. Se formará la confianza en uno mismo, el sentido de responsabilidad, etc.

¿Quién es un entrenador de entrenadores?

El coaching es un sistema que te permite enseñar cómo establecer metas y alcanzarlas de manera efectiva sin perder esfuerzo, tiempo y dinero extra. Es necesario comprender que un coach no es un formador de negocios ni un psicólogo.

No ofrece al cliente un plan o plan de acción ya preparado. Un especialista en coaching no es un “chaleco” en el que puedas llorar. La tarea del entrenador es asesorar sabiamente, lo que le permite impulsar a una persona a tomar las acciones correctas y tomar decisiones inteligentes.

Un principio importante del coaching es identificar los potenciales obvios y ocultos del cliente. Esta información permite al entrenador determinar la realidad de los objetivos que se propone y ayudar a la persona a encontrar formas de alcanzarlos de forma independiente.

El coach muestra al cliente qué recursos tiene y qué resultados puede conducir a su implementación. Esto te hace querer aprovechar tu potencial, desarrollarlo y superarte.

Establecer una meta no es el punto final. El coaching proporciona asistencia en la distribución adecuada de los esfuerzos. Esto hace posible lograr el resultado deseado sin gastar dinero, esfuerzo o tiempo extra.

La eficacia de este sistema ha sido probada en una variedad de áreas. El coaching ayuda a los deportistas que sueñan con batir récords. Brinda la oportunidad de mejorar significativamente su situación financiera y ascender en su carrera profesional. La ayuda de un especialista contribuye al desarrollo de las cualidades personales necesarias para construir y desarrollar relaciones, recibir emociones positivas de la vida, etc.

Cómo convertirse en entrenador

La prestigiosa y solicitada profesión del coaching atrae la atención de las personas que eligen un camino en la vida. Pero antes de buscar lugares donde pueda obtener el codiciado diploma, vale la pena determinar qué tan adecuadas son sus cualidades personales para dicho trabajo.

El entrenador debe:

Ser capaz de prestar atención a los detalles.
Sea erudito, muy inteligente.
Ser capaz de escuchar a su interlocutor y expresar sus pensamientos correctamente.
Tener capacidad de análisis.
Poseer estabilidad emocional y pensamiento creativo.
Sea confiado y optimista.

Si no tiene tales cualidades, no debe tentar al destino y perder el tiempo dominando la profesión de entrenador que no se corresponde con sus habilidades personales.

Hay pocas instituciones educativas que enseñen coaching. Sólo los especialistas con formación superior en psicología o gestión pueden realizar cursos especializados para obtener un diploma. Se recomienda buscar un coach profesional con amplia experiencia que pueda aportar habilidades profesionales. Si tiene talento innato y un gran deseo de triunfar, definitivamente llegará la popularidad en el coaching y se formará una sólida base de clientes.

Puedes obtener un diploma de coaching en instituciones de prestigio, el Empire of Coaches, la Federación Internacional de Entrenadores, la Academia Americana de Coaching Profesional, etc. Pero hay que tener en cuenta que el proceso de aprendizaje del coaching en estas instituciones es largo y el servicio es caro. Debes tener cuidado con el riesgo de caer en redes piramidales financieras. En este ámbito, estas estructuras aparecen con bastante frecuencia, ya que aún no se ha establecido el proceso educativo para enseñar esta habilidad, que es de lo que se aprovechan los estafadores.

Coaching es una de las muchas palabras nuevas que irrumpieron en nuestras vidas y se volvieron familiares antes de que la gente las comprendiera por completo. Coaching – ¿Qué es?

Esto no es formación, aunque tienen mucho en común, ni la dirección de la psicoterapia, ni el asesoramiento. En el coaching participan una gran variedad de personas que se autodenominan con orgullo entrenadores, pero que a menudo tienen dificultades para explicar el principio de sus actividades.

Y la traducción literal de la palabra "entrenador" es aún más confusa, porque este concepto se traduce del inglés como "entrenador", "carro".

Si no ves una meta en la vida, o te parece difícil de alcanzar, si estás cansado de correr en círculos detrás de una "zanahoria" fantasmal, entonces necesitas un "carruaje". Ella lo llevará cómodamente a la cima del éxito por el camino más corto. Esto es entrenamiento.

El coaching es una actividad orientada a la personalidad que proporciona las condiciones para la autorrealización de una persona y la acompaña en el camino hacia el éxito.

El especialista que brinda este apoyo y crea las condiciones se llama entrenador.

¿Por qué es necesario el coaching?

Se trata de un fenómeno relativamente joven en la vida social de la sociedad, que se hizo famoso a finales de los años 90 en Gran Bretaña y Estados Unidos. Pero hoy, según las estadísticas del sitio web de la WPA - "Academy of Coaching Excellence", en los Estados Unidos alrededor de 50 mil personas se consideran profesionales de "entrenador".

Y su número aumenta constantemente. En Rusia todavía hay muchos menos entrenadores. Según la revista online "Company Secrets", sólo hay 3.000, pero, según las previsiones, en los próximos 5 años esta cifra debería multiplicarse por 15.

El coaching es necesario en una situación difícil en la que una persona por sí misma no puede encontrar una salida. Y a menudo ni siquiera se da cuenta del problema, sino que simplemente siente insatisfacción con la vida y el deseo de cambiarlo todo, pero no sabe qué ni cómo cambiar.

El trabajo no produce satisfacción, no hay perspectivas de crecimiento y el individuo no se ve a sí mismo en ningún otro tipo de actividad. Una actividad favorita que una persona está dispuesta a realizar las 24 horas del día no genera ingresos. Y me gustaría convertirlo de un hobby en un negocio.

La vida se ha desvanecido y perdido sus colores, las metas por las que a uno le gustaría luchar han desaparecido.

La mujer se da cuenta alarmada de que su existencia se ha convertido en una aburrida carrera circular: “casa-trabajo-casa”. Pero la vida pasa y surge el miedo por su falta de sentido.

Los repetidos intentos de organizar su propio negocio terminaron en fracaso, y la persona se rinde y tiene un sentimiento de impotencia y mediocridad.

Todas estas son situaciones reales y familiares para nosotros. Encontrar una salida a ellos por su cuenta es muy difícil y, a menudo, imposible, ya que una persona ve sus problemas desde adentro, y no en relación con el mundo que lo rodea, y se concentra en sus experiencias y no en las perspectivas.

Puedes pedir ayuda a tus amigos, pero ellos ya tienen suficientes problemas y pocas personas quieren parecer un perdedor frente a sus amigos.

Es en tales situaciones que se necesita un entrenador: una inspiración, un profesional en revelar el potencial de una persona, del que a veces ni siquiera sospecha.

Un entrenador tiene un conjunto de técnicas y técnicas que le permiten comprender sus habilidades, ver perspectivas reales para sus actividades y formas de lograr el éxito.

El coaching como tipo de actividad.

Existen varias áreas de apoyo sociopsicológico para las personas que desean resolver sus problemas o participar en su autodesarrollo. Tienen una sólida historia, autoridad y métodos probados.

En primer lugar, se incluyen diversas áreas de psicoterapia y psicoanálisis, formación para el crecimiento personal, consultoría y tutoría.

El coaching nació de la intersección de este tipo de actividades, pero tiene diferencias significativas que le permiten ser competitivo en el mercado de este tipo de servicios.

Entrenamiento y entrenamiento

El trabajo de los entrenadores se compara especialmente con el entrenamiento y, en ocasiones, se los equipara. Ambas direcciones son formas de influir en una persona y controlar su comportamiento. Y su objetivo son cambios positivos en la vida del individuo.

El coaching puede considerarse el pariente más cercano del entrenamiento, ya que nació en un entorno deportivo, y "entrenador" en la jerga de los estudiantes ingleses significa "entrenador personal" o "tutor", que literalmente "arrastra" al estudiante hacia el éxito.

Pero aún así, dos diferencias importantes no nos permiten identificar el coaching con el entrenamiento psicológico.

Los entrenamientos en la forma en que son habituales hoy en día son en grupo, y esto se considera el más eficaz. Y el coaching implica un enfoque individual para cada cliente y lecciones individuales.

Aunque existe el coaching “de equipo”, es menos común, e incluso dentro de él, el coach trabaja con los miembros del equipo de forma individual.

La formación es la formación de determinadas habilidades: conductuales, emocionales, comunicativas, etc. Su objetivo es el desarrollo humano. Y cómo y dónde un individuo aplicará las habilidades adquiridas y si lo hará o no, está más allá de los intereses del entrenador.

La principal tarea del coaching no es el desarrollo personal, sino definir objetivos y crear las condiciones para alcanzarlos. Un entrenador no enseña, no forma, no desarrolla, dirige el pensamiento de una persona para que él mismo encuentre respuestas a sus preguntas y soluciones a sus problemas.

Coaching y psicología

Un entrenador trabaja con una persona individualmente, lo cual es imposible sin un buen conocimiento de psicología, porque una persona debe ver sus propias perspectivas y capacidades.

Liberar el potencial interno de un individuo implica resolver una amplia gama de problemas psicológicos y eliminar barreras internas. Sin embargo, el coaching no puede clasificarse como una técnica puramente psicológica.

La psicoterapia y el psicoanálisis resuelven problemas de corrección del estado mental y tienen como objetivo cambiar los sentimientos subjetivos de una persona, su actitud hacia la realidad y hacia sí mismo.

La principal tarea del psicoanálisis es “abrir forúnculos”, identificar problemas del pasado.

El coaching no se ocupa del pasado, se centra en el futuro. No busca respuestas a la pregunta “¿por qué?”, sino que anima a la persona a encontrar la respuesta a la pregunta “¿cómo?”.

¿Cómo mejorar la vida? ¿Cómo encontrar tu lugar en el mundo? ¿Cómo solucionar el problema?

Entrenamiento y Consultoría

Wikipedia define el coaching como una actividad de consultoría, pero las similitudes entre ellas son sólo superficiales. Una sesión de coaching es realmente similar al asesoramiento y es una conversación confidencial entre el coach y el cliente.

Sin embargo, el objetivo del consultor es brindar al cliente un paquete de consejos que le ayudarán a comprender el problema. Cómo los utilizará una persona ya no es asunto del consultor.

A diferencia de un consultor, un coach:

no da consejos;
no ofrece soluciones listas para usar;
interesado en revelar los recursos internos de una persona que debe ver su propio camino;
acompaña a la persona a lo largo de todo este viaje, estimulándola a superar los obstáculos emergentes y las barreras internas.

Es cierto que en la práctica la mayoría de los entrenadores no pueden resistirse a dar consejos, aunque los profesionales lo consideran inapropiado. Porque la forma más eficaz de solucionar el problema será la que el propio cliente haya encontrado y no la perciba como una imposición externa.

práctica de entrenamiento

El principal objetivo del coaching es despertar en una persona al creador, al creador de su propia vida, y que sea capaz de más de lo que piensa. Las técnicas de coaching están dirigidas a lograr este objetivo.

método de pregunta

La principal técnica de coaching es la siguiente: utilizando las preguntas adecuadas, provocar la actividad mental del cliente. Encontrar respuestas a las preguntas propuestas por el entrenador te permite resolver varios problemas:

especificar el problema principal del cliente;
ayúdelo a realizar la tarea principal;
averiguar qué impide su solución;
desbloquear el potencial interno del cliente;
anímelo a encontrar una solución independiente.

El método de interrogatorio no es nuevo. Fue utilizado por el antiguo filósofo Sócrates, quien creía que las preguntas formuladas correctamente ayudarán a encontrar una solución incluso a un problema muy confuso.

Este método incluye la técnica de coaching GROW, desarrollada por el fundador del coaching empresarial, Sir John Whitman. Incluye cuatro grupos de preguntas.

GRAMO oal (objetivo): qué objetivo quiere lograr el cliente.
R Realidad (realidad): lo que sucede en la realidad.
oh ptions (opciones): posibilidades u opciones para salir de una situación.
W. malas (intenciones): lo que hay que hacer primero.

A partir del método de preguntas se construye la comunicación entre el coach y el cliente, lo que se denomina sesión de coaching.

Organizar una sesión de coaching

La sesión se desarrolla en forma de diálogo y tiene una duración de 30 minutos a 1 hora. Al hacer preguntas al cliente, el coach no sólo aclara su situación y sus problemas, sino que también estimula a la persona a encontrar su propia solución.

Una sesión de coaching se puede realizar no solo en persona, sino también a través de Skype o por teléfono.

En total suele haber al menos 5 sesiones, y muchas veces más (hasta 15), y cada reunión del cliente con el coach debe tener un resultado específico, en forma de resolución de un problema intermedio, elaboración de un plan de acción o preparación. cambiar algo en la vida.

Además de las preguntas de diálogo, una sesión de coaching puede incluir "deberes": acciones planificadas durante la conversación que el cliente debe completar en el momento de la próxima reunión con el coach.

Como resultado de una serie de sesiones de coaching, una persona recibe no sólo una solución a un problema y cambios positivos reales en la vida, sino que también adquiere habilidades para descubrir sus propias capacidades, que luego puede utilizar de forma independiente.

tipos de entrenamiento

Dada la rápida difusión de este tipo de servicios, resulta difícil identificar una clasificación generalmente aceptada. Hay muchos tipos de coaching, y aún más áreas en las que trabajan los coaches. Pero la mayoría de las veces hay dos tipos grandes.

1. coaching empresarial, enfocado a trabajar con representantes de la empresa y resolver cuestiones de su organización, promoción, eficiencia, incentivos económicos, búsqueda de nicho, etc.

2. entrenamiento de vida, orientado a mejorar la calidad y sentido de la vida, resolver problemas personales, superar conflictos en las relaciones, desarrollar estrategias de vida, etc.

Ambos tipos son igualmente populares, sin embargo, las mujeres para quienes su vida personal suele ser una prioridad están más interesadas en el coaching de vida.

También existen tipos de coaching individual y de equipo. Pero su diferencia no está en el formato de las sesiones: en una sesión de equipo, las reuniones entre el entrenador y los miembros del grupo también se llevan a cabo individualmente.

La diferencia está en el gol. Equipo tiene como objetivo resolver problemas de carácter grupal, por ejemplo, aumentar la efectividad del trabajo en equipo.

También existen otros tipos, por ejemplo, el coaching ericksoniano, que lleva el nombre del psicoterapeuta estadounidense M. Erickson. Los fundamentos metodológicos de este tipo de coaching están siendo desarrollados por especialistas de la Universidad Internacional Erikson. Y en el Life Coaching, la dirección metafórica se ha vuelto popular recientemente.

Como en cualquier otra actividad joven y en desarrollo dinámico, en el coaching están en pleno apogeo procesos de transformación e innovación, se desarrollan estrategias, surgen nuevas direcciones y desaparecen rápidamente. El coaching aún está lejos de desarrollar tradiciones y criterios y principios generalmente aceptados.

¿Quién puede ser entrenador?

Esta es una pregunta bastante apremiante, ya que la profesión de entrenador está ganando popularidad en nuestro país y hay muchos que quieren probar suerte en ella. La respuesta es sencilla: cualquiera que tenga la capacidad de hacerlo puede ser coach.

¿Es necesaria la educación? Sí, se necesita educación en cualquier campo, pero conseguir la profesión de entrenador no es tan fácil. Por ejemplo, se puede obtener un certificado internacional completando la formación en el programa ICF - Federación Internacional de Entrenadores, así como en la Global Coaching University o en la International Coaching Academy.

También hay muchos cursos y entrenadores avanzados individuales que ofrecen una formación cara pero rápida. Pero su calidad es cuestionable.

Para dominar la profesión de entrenador lo más importante no es el certificado, sino las cualidades y habilidades personales que no todo el mundo tiene. Además de los conocimientos generales en el campo de la psicología, la sociología y la gestión, una persona debe tener las siguientes cualidades:

habilidades de apertura y comunicación;
paciencia y amabilidad;
alto nivel de empatía;
atención y capacidad de sentir al interlocutor;
flexibilidad y alta velocidad de pensamiento;
creatividad;
disposición para el autodesarrollo y dominio de nuevas técnicas, técnicas, etc.

Sólo poseyendo estas cualidades una persona puede llevar a su cliente al éxito, incluso si él mismo no está muy versado en las actividades profesionales de su cliente.

¿Necesitas ser la persona más exitosa? Lo ideal es que sí. Pero la definición de éxito de cada uno es diferente. Lo principal es poder inspirar a las personas, encenderles el deseo de seguir adelante.

Y cada vez más personas comprenden la importancia del trabajo de un entrenador que no sólo sea capaz de evaluar la situación de manera objetiva e imparcial, sino que también despierte las ganas y la fuerza para seguir adelante.

Y lo importante es hacerlo usted mismo, para no sentirse como un perdedor indefenso que sólo puede obedecer las instrucciones de otra persona.

(sitio web rabotai.in/professia)

Algo como esto
el entrenador tiene significado.

conflictos.

- poder entrevistar;

solución de problemas;

instrucciones de entrenamiento;
quién necesita entrenamiento;

Direcciones del coaching:

Público objetivo:

¿Quién necesita entrenamiento?

Los usuarios son personas cuyo trabajo está de una forma u otra relacionado con la gestión, o con el asesoramiento, el tratamiento, la formación. Se trata de directivos que ya han llegado a comprender que los viejos métodos de gestión de sus subordinados no sólo no contribuyen a su trabajo eficaz, sino que también suprimen la iniciativa, vuelven a los subordinados irresponsables, trabajan para lucirse y no están dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en el compañía. Se trata de directores de recursos humanos que buscan nuevas formas de elaborar políticas de personal, formas de fidelizar al personal que apoya a la empresa con el alma. Se trata de consultores, psicólogos y psicoterapeutas que buscan nuevos métodos de trabajo eficaces.

¿Qué hace entonces un entrenador?

Cuando alguien nos enseña la vida,
De repente me quedo sin palabras:
Experiencia de vida de un idiota.
Yo mismo tengo...
Igor Gubermán

quien es un entrenador

En su trabajo, el entrenador es abierto, sus preguntas son simples y comprensibles; gradualmente, aprende a hacerse estas preguntas usted mismo y se convierte en su propio entrenador. Así es como el coaching cultiva la autosuficiencia.

Formas de entrenamiento:

Normalmente el coaching se lleva a cabo en forma de reuniones especiales. Estas reuniones se denominan comúnmente sesiones de coaching. Las sesiones de coaching pueden ser individuales o grupales. A veces el coaching se lleva a cabo sin interrupción de la realidad. Es decir, una sesión de coaching se incluye en las actividades reales del cliente (o grupo): se lleva a cabo durante reuniones, negociaciones, búsqueda y toma de decisiones difíciles, etc. El entrenador simplemente está presente, observando, si la situación lo permite, haciendo preguntas o haciendo preguntas después.

Etapas de trabajo durante una sesión de coaching:

Encontrar una solución;

Desde la perspectiva del entrenador esto es:

Desde el lado del cliente es:

"AlexandriD-Carrera"

Dos definiciones, diferentes en contenido, te ayudarán a comprender la palabra COACH. Lo cito textualmente:

1. del inglés Coach - mentor, instructor, coach - brinda asesoramiento psicológico a las organizaciones, cuyo propósito es brindar asistencia a los gerentes en varios niveles, también de manera efectiva.
interactúa con los empleados y mejora habilidades como: escucha activa, interacción con subordinados difíciles, compostura interna, negociaciones con socios, resolución de conflictos. Implica sistemas de motivación humana.
(sitio web rabotai.in/professia)

2. solo nuestro: de la palabra rusa KUCHER (de kucherya, pelo rizado, rizo), es decir. Conductor, conductor... Págales dinero para que nos enseñen a vivir. Ellos conducen y nosotros arrastramos su carrito...

¿Qué es el coaching en términos simples?

Algo como esto
el entrenador tiene significado.
(uno de los comentarios en el sitio web professionali.ru)

La primera definición impresiona por su claro conocimiento de cómo resolver el problema.
La segunda es la simplicidad opuesta de la presentación, pero el efecto semántico, presentado maravillosamente, sigue siendo el mismo.

De lo anterior se desprende que un COACH es una niñera-consultora en materia de negocios exitosos. Consultor y asistente profesional en la resolución de problemas sociales y organizacionales que surgen a nivel interno.
conflictos.

Esta profesión requiere que dicho consultor tenga una amplia gama de conocimientos,
Habilidades y experiencia en importantes campos de actividad: sociología, psicología social, economía, gestión financiera.

Una cualidad importante de un COACH es el pensamiento estratégico. El ENTRENADOR debe analizar la situación y sacar las conclusiones correctas. Mejorar constantemente profesionalmente.

La capacidad de comunicación, la determinación, la perseverancia en la consecución de objetivos, la capacidad de trabajar con documentación de cualquier dirección y complejidad y el trabajo con personas son parte integral de la actividad profesional. Un ENTRENADOR debe tener buena memoria.

COACH-mentor, docente, consultor, asistente en la resolución de las tareas que le asigne el cliente. Para ello debe poder, saber, tener experiencia:
— realizar entrevistas tanto con empleados ordinarios como con jefes de empresas, organizaciones y campañas;
- poder entrevistar;
— en la realización de encuestas;
- basándose en los hechos recopilados, ser capaz de formarse una opinión específica sobre
fallas y deficiencias en la estructura de la empresa, organización, firma;
- ser capaz de desarrollar un programa y presentar claramente una solución para superar una situación de crisis; —
- ser capaz de desarrollar políticas y estrategias de personal efectivas para
solución de problemas;
— si es necesario, poder realizar formación profesional y personal con el personal.

No hay universidades en Rusia que gradúen especialistas: entrenadores.
Hay dos organizaciones en el mundo que tienen derecho a emitir oficialmente un certificado de derecho a realizar actividades de coaching profesional:

1.Federación Internacional de Entrenadores (ICF);
2.Asociación Internacional de Entrenadores (IAC). no tengo nada que ver con esto

¿Quiénes son los entrenadores y qué hacen?

¿Es el coaching gratuito una realidad?

Coaching gratuito: ¿mito o realidad?

¿Qué tan realista es conseguir un servicio de este tipo y, si existe, cómo conseguirlo?

Primero, averigüemos qué es el coaching.

El coaching es un método de consultoría que se diferencia del asesoramiento clásico en que el coach no da consejos ni recomendaciones estrictas, sino que busca soluciones junto con el cliente. Trabajar con un entrenador implica lograr un objetivo específico, resultados nuevos y formulados positivamente en la vida y el trabajo.

En otras palabras, el procedimiento de coaching se reduce al hecho de que, según un escenario especialmente desarrollado, el coach (el que dirige la sesión) mantiene una conversación con el cliente. Eso sí, ahora los entrenadores “profesionales”, al leer estas líneas, dirán “no, esto no es cierto, llevamos mucho tiempo estudiándolo y solo nosotros sabemos cómo se desarrolla la sesión”. Bueno, hay algo de verdad en estas palabras, pero muchas de ellas, lamentablemente, no podrán llevar a cabo una sesión de muy alta calidad y todo el trabajo se reducirá a una "conversación de corazón a corazón" sin lograr ningún objetivo. .

El más "honesto" de ellos puede considerarse entrenamiento profesional. Establece un objetivo específico, evalúa las capacidades profesionales del cliente, evalúa las competencias, brinda asistencia en la elección de un camino de desarrollo, así como apoyo durante la búsqueda de empleo. Pero espera, espera. Este es un centro de evaluación. Es decir, aquí no hay mucho entrenamiento.

¿Quién es este entrenador? Características de la profesión. Cualidades personales.

Y es poco probable que este servicio sea gratuito.

coaching empresarial- otra dirección interesante. Implica realizar una sesión estratégica con los directivos y dueño de la empresa. La tarea es construir un campo conceptual unificado (para que los gerentes se pongan de acuerdo entre ellos sobre lo que realmente quieren para la empresa) y luego encontrar formas de lograr los objetivos. Tampoco es probable que este trabajo sea gratuito.

Entrenamiento de desempeño personal Y entrenamiento de vida Implican un trabajo individual con una persona, que está enfocado a lograr los objetivos del cliente. En cuanto al formato, este coaching puede ser presencial (reuniones personales) o remoto (coaching por teléfono, Internet). Es en esta dirección donde tiene sentido buscar servicios gratuitos.

¿En qué momento se pueden prestar servicios gratuitos?

Una de las opciones más probables es ganar experiencia y una base de clientes. A veces también hay situaciones en las que las empresas ofrecen sesiones “introductorias” que duran 30 minutos. Estas sesiones “introductorias” suelen ser el queso muy gratis cuando (a menudo) estás “desmontado” y luego no queda otra opción que venir a una sesión repetida para que te ayuden a “volver a estar juntos”. Es mejor pagar por este servicio en primer lugar.

Ahora surge la pregunta: ¿puede una persona recibir un servicio como "coaching gratuito" de forma realmente gratuita y de alta calidad? Mi respuesta es sí, se puede. Al mismo tiempo (si una persona ya tiene un cierto nivel de conciencia) y puede ser honesto consigo mismo, entonces puede realizar un "autoentrenamiento", en otras palabras, trabajar consigo mismo. Ya existe suficiente literatura para realizar un “autocoaching”.

Y finalmente, aquí hay algunas preguntas útiles sobre coaching que cada uno de ustedes puede hacerse ahora y realizar un “autoentrenamiento” de forma gratuita:

Preguntas útiles para el coaching

¿Qué cosas valiosas no están sucediendo en tu vida en este momento?
¿Qué tiene de valioso esto? ¿Qué más tiene de valioso esto?
¿Por qué es esto valioso para usted? ¿Qué otra cosa?
Si supieras la respuesta, ¿cuál sería?
¿Qué más falta en esto?
¿Qué otra cosa?
Si supieras la respuesta, ¿qué dirías?
¿Qué consecuencias podría haber para usted y los demás?
¿Qué criterios utilizas?
¿Qué es lo más difícil de esto para ti?
¿Qué consejo le darías a otra persona si estuviera en tu lugar?
Imagina un diálogo con la persona más sabia que conoces. ¿Qué te dirá que hagas?
No sé qué hacer a continuación. ¿Y tú?
¿Qué ganarás/perderás si haces/dices esto?
Si alguien más dijera/actuara así, ¿qué sentirías/pensarías/harías?
¿Qué vas a hacer?
¿Cuándo piensas hacer esto?
¿Lograrás tu objetivo?
¿Cuáles son los posibles obstáculos en el camino?
¿Quién debería saber sobre esto?
¿Qué tipo de apoyo necesitas?
¿Por qué necesitas esto?

Significado léxico: definición

El acervo general de vocabulario (del griego Lexikos) es un complejo de todas las unidades semánticas básicas de una lengua. El significado léxico de una palabra revela la idea generalmente aceptada de un objeto, propiedad, acción, sentimiento, fenómeno abstracto, impacto, evento y similares. En otras palabras, determina lo que significa un concepto dado en la conciencia de las masas. Tan pronto como un fenómeno desconocido se aclara, surgen signos específicos o surge la conciencia del objeto, la gente le asigna un nombre (cáscara de letras sonoras), o mejor dicho, un significado léxico. Posteriormente, ingresa al diccionario de definiciones con una interpretación del contenido.

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¿Quién es entrenador y vale la pena contactar con él?

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Coaching es una palabra de moda hoy en día. ¿Qué es? Lo vemos cada vez con más frecuencia: en periódicos, revistas, en Internet: artículos sobre Coaching, anuncios de Coaching. Consultoría de coaching, coaching empresarial, coaching personal, coaching de desarrollo, gestión de estilos de coaching. Y lo interesante es que a veces nos encontramos con interpretaciones diferentes de este concepto, a veces incluso contradictorias. Entonces… ¿cómo sabes qué es el coaching? Si solicita una consultoría de coaching, ¿cómo determinar si se trata de coaching o de una consultoría periódica? En grupo: ¿hay formación o coaching grupal? ¿O tal vez el coaching es sólo un nuevo nombre para métodos antiguos y conocidos de consultoría y formación? Después de todo, podría ser así: inflamos el entusiasmo en torno a una nueva palabra, cambiamos el signo antiguo por uno nuevo, por ejemplo, “asesoramiento psicológico” por coaching “o entrenamiento” por coaching grupal”, y eso es todo: personas. están ávidos de algo nuevo: el flujo de clientes aumenta.

Dudo que el formato del artículo nos permita explorar completamente este tema y describir el coaching desde diferentes ángulos: la historia de sus orígenes, filosofía, metas y objetivos, métodos de trabajo y mucho más. Este es el volumen de al menos un libro. Por lo tanto, comenzaré poco a poco, con respuestas a las preguntas:

instrucciones de entrenamiento;
quién necesita entrenamiento;
en qué se diferencia de otros tipos de asesoramiento y formación;
algunos de los conceptos básicos de su filosofía, tareas, cómo va.

Y comencemos, quizás, tradicionalmente, con una definición.

El coaching es la asistencia profesional a una persona para definir y alcanzar sus objetivos, personales y profesionales, en un mínimo de tiempo y con un mínimo de esfuerzo. Este es uno de los métodos de consultoría que surgió hace 20 años, desarrollado por el psicólogo y consultor empresarial Thomas Leonard, así como por su colega John Whitmore. El coaching combina lo mejor de la psicoterapia, el asesoramiento psicológico, la formación empresarial, el mentoring, la consultoría y la gestión.

Direcciones del coaching:

Coaching empresarial: resolución de problemas, búsqueda de respuestas a preguntas en el ámbito de la actividad profesional de una persona, es decir, en los negocios. Aquí hay dos áreas de trabajo:
El coaching ejecutivo tiene que ver con la gestión, el liderazgo, la dirección de la organización y los empleados. Más precisamente: tecnologías de liderazgo, formación de equipos, conflictos, cultura corporativa, motivación del personal, reorganización, reestructuración, planificación estratégica, etc.;
Coaching para empleados comunes de la empresa: cómo unirse al equipo y convertirse en su propia persona; cómo aprender a integrarse en cualquier equipo, en cualquier empresa con diferentes estilos de gestión, cómo encontrar un lenguaje común con diferentes directivos; conflictos con el gerente y colegas; cómo superar una crisis de crecimiento profesional; cómo pasar una entrevista, período de prueba; cómo hacer carrera; cómo hablar adecuadamente en una reunión y presentar su proyecto; gestión del tiempo; resolver problemas profesionales (por ejemplo, para un representante de ventas: cómo abordar de manera competente las objeciones de un cliente potencial) y mucho más.

Coaching personal: resolución de problemas, tareas, búsqueda de respuestas a dudas en el plano de la vida personal. Y hay dos direcciones:
Comunicativo: construir y establecer relaciones con las personas que lo rodean (parientes, amigos, familiares);
Personal – el trabajo del cliente con su personalidad – confianza en sí mismo, autoestima adecuada, significado de la vida, autodeterminación en la vida (¿quién soy? ¿dónde y por qué vivir? ¿por qué de esta manera, con esta persona?, etc.) , busque fortalezas internas, fuentes de vigor y actividad, resistencia al estrés: cómo gestionar las emociones y mucho más.

Público objetivo:

¿Quién necesita entrenamiento?

A todo aquel que entienda que la vida es movimiento y la muerte es una parada. Y quienes se mueven son aquellos que tienen el coraje de desear más de lo que actualmente tienen, que están dispuestos de vez en cuando a revisar sus estrategias habituales (de vida, de comunicación, de trabajo) y mejorar la calidad de su vida y/o de su trabajo. Hablando un poco más en serio, el público objetivo del coaching se divide entre quienes lo utilizan: usuarios y clientes del coaching.

Se trata de consultores, psicólogos y psicoterapeutas que buscan nuevos métodos de trabajo eficaces.

Los clientes van desde empresarios hasta amas de casa. Cualquiera que esté dispuesto a ser autosuficiente en los negocios y en la vida personal. La autosuficiencia es cuando tienes suficiente de ti mismo (tu propio conocimiento) para fijar y alcanzar metas, resolver problemas personales y profesionales. ¿En qué áreas de la vida? Mire nuevamente las Instrucciones para el coaching”.

¿En qué se diferencia el coaching de la psicoterapia, el asesoramiento y la formación?

La psicoterapia es un campo de conocimiento teórico y un conjunto de métodos prácticos de influencia psicológica sobre las personas con el fin de aliviarlas del malestar psicológico. Acudes a un psicoterapeuta y tienes algún malestar, por ejemplo, aumento de la ansiedad. El psicoterapeuta trabajó contigo, eliminó el malestar y terminó su trabajo. El ámbito de la psicoterapia es fronterizo, entre la medicina y la psicología.

Consultor: da consejos y recomendaciones. Usted habló sobre el problema, el consultor lo escuchó, si es necesario, llevó a cabo medidas de diagnóstico, juntos formaron una imagen del resultado deseado, luego el consultor le ofrece varias opciones para elegir para resolver su problema. ¿Aceptas las recomendaciones o no?

La formación es un almacén de técnicas, técnicas y otras herramientas que se le enseña a utilizar durante la formación. Durante el entrenamiento, te enseñan.

El coaching parece ser lo mismo: vienes con un problema, el coach te ayuda a resolverlo. Pero... habiendo eliminado el malestar psicológico del cliente, el coach terminará su trabajo sólo cuando haya una garantía de que el malestar ha desaparecido para siempre y el cliente haya aprendido a prevenirlo, él mismo, sin ayuda de nadie.
Un coach da consejos y recomendaciones y puede actuar como formador, pero sólo como último recurso, si el cliente ha pedido consejo. Por ejemplo, no tiene tiempo para comprender la situación junto con el entrenador; necesita una respuesta rápida: dónde invertir el dinero.

¿Qué hace entonces un entrenador?

La principal diferencia entre el coaching y otros métodos de consultoría, formación y, en particular, gestión es que el coach no le da al cliente (y al gerente a su subordinado) soluciones y respuestas listas para usar, no indica qué y cómo hacerlo, pero le ayuda a encontrar la mejor solución por su cuenta.

La filosofía básica del coaching es que una persona sabe cómo resolver sus problemas, sólo necesita un poco de ayuda. Como en una vieja historia sobre un caballo y supuestamente Carl Rogers: un día, un niño del pueblo (Rogers) vio un caballo desconocido que se había perdido y entró en su granja. Él aceptó y la llevó con el dueño. El dueño se sorprendió: ¿cómo supo el niño hacia dónde llevar el caballo? Pero yo ni siquiera lo sabía; el caballo lo sabía. "Simplemente no la dejé extraviarse", respondió el niño. ¿Qué estaba haciendo este chico? No permitía que el caballo se distrajera: se detenía demasiado a menudo, mordisqueaba la hierba descuidadamente, corría detrás de las mariposas”.

Timur Vladimirovich Gagin (presidente de la Asociación Interregional de Centros de PNL): Una persona misma sabe cómo necesita cambiar, o qué debe hacer ahora y en general. Puede que no comprenda su conocimiento, pero lo tiene”.

Ahora el entrenador tiene la experiencia y la capacidad para seguir al caballo”, sin dejar que el cliente se extravíe. ¿Qué hará el entrenador? Le ayudará a comprender más claramente sus objetivos y su importancia, así como los posibles obstáculos que interfieren en su camino o que pronto podrán interferir en su camino. Un entrenador no permitirá que te distraigas de tu objetivo: ser perezoso, perseguir mariposas o desperdiciar tu vida sin preocupaciones (olvidándote del objetivo).

¿Cómo se ve esto en la práctica?

El coaching no se corresponde con las exigencias tradicionales: quiero mucho y no tengo que hacer nada yo mismo. Acudirá a un entrenador y descubrirá que la mayor parte del tiempo estará hablando, estableciendo metas, buscando soluciones y respondiendo sus preguntas. El entrenador sólo preguntará. El entrenador te bombardeará con preguntas y algunas de ellas te resultarán desagradables. ¿Por qué aún no has logrado tu objetivo? ¿Qué te detiene? ¿De qué tienes miedo? ¿Cuál es para ti el encanto de seguir marcando el tiempo en este lugar? ¿Cuáles son los beneficios para ti de ser un perdedor (o, por ejemplo, preocuparte constantemente, ser tan agresivo)? Un gerente que utilice el coaching definitivamente le pedirá varias opciones para responder su propia pregunta.

Una parte importante del tiempo dedicado a comunicarse con un coach se dedicará a comprender cuáles son las barreras y por qué todavía no consigues lo que quieres. ¿De qué barreras estamos hablando?

Érase una vez, el gobernador de la ciudad de N, regaló un oso polar a un zoológico. Lo regaló, pero el zoológico no estaba preparado para ello. Por lo tanto, la dirección del zoológico ordenó que el oso polar fuera colocado temporalmente en una jaula grande hasta que se construyera una piscina especial. Pero el oso blanco es grande, por lo que la jaula más espaciosa que se encontró en el zoológico resultó ser estrecha para el gigante polar. Y el oso dio tres pasos en una dirección, se dio vuelta pesadamente, tocando los barrotes de la jaula, luego tres pasos en la otra dirección, se volvió otra vez pesadamente... Pasó el tiempo, se construyó la piscina, el oso fue liberado de la jaula, dándole nuevas y mucho mayores oportunidades, pero... el oso obstinadamente continuó dando tres pasos en una dirección, giró pesadamente, nuevamente tres pasos en la otra dirección, nuevamente un giro en U... Durante el tiempo que Estaba sentado en la jaula, esperando que construyeran la piscina, él también construyó algo - una jaula... dentro de sí mismo.

A veces podemos ser ese oso. Parece que caminamos por las extensiones de nuestra vida, pero en realidad caminamos por las extensiones de la célula que está dentro de nosotros. Para algunos, la base de la jaula es psicológica: desde la infancia, cuyos barrotes son creencias, convicciones, dogmas y diversos tabúes propios y públicos. Mientras una persona espera su “piscina”, una vida adulta e independiente, en su interior se construye una jaula: Esto no es posible... Es la única manera... No está permitido... Está prohibido. .. Eres un fracaso, no eres capaz de hacer nada que valga la pena... No eres atractivo..., etc.” Y por otro lado, los barrotes de la jaula son simplemente un patrón formado de comportamiento o percepción de otras personas. En algún lugar: una forma obsoleta y ya no eficaz de trabajar o gestionar a los subordinados.

Creencias limitantes, estereotipos, hábitos, patrones de comportamiento obsoletos, inercia, estrechez de miras: estas son las barras de nuestras células, objetos de conciencia, lo que el entrenador le mostrará. O mejor dicho, el entrenador simplemente le preguntará y usted mismo verá estos y otros obstáculos y restricciones en su camino.

Sí, el entrenador preguntará, no aconsejará. El coaching se niega a enseñar, sabiendo lo ineficaz que es.

Cuando alguien nos enseña la vida,
De repente me quedo sin palabras:
Experiencia de vida de un idiota.
Yo mismo tengo...
Igor Gubermán

Bueno, es triste cuando alguien (a veces simplemente después de leer algunos libros) comienza a enseñarle a una persona cómo vivir, especialmente a un líder, cómo administrar su creación (un negocio, un equipo de empleados, una familia).

¡En lugar de sermonear, el entrenador te desafiará! No permitirá que te hagas responsable de tus resultados, de tu vida y mucho menos de tu trabajo. El mejor experto en tu vida y en tu trabajo eres TÚ, y un coach es un profesional en otra cosa: en preguntas sólidas y específicas. Un entrenador no conoce las respuestas correctas, pero sí conoce las preguntas correctas. Le ayuda a utilizar mejor su conocimiento experto (en su vida y en su trabajo): comprender lo que está sucediendo, comprenderse a sí mismo y lo que quiere de la vida y los negocios, encontrar la estrategia adecuada para conseguir lo que desea.

Pero el coaching no es unilateral: no es sólo un desafío. El coaching es también un apoyo para todos los brotes, aunque todavía débiles, de tus deseos. El entrenador te seguirá a ti, a tus respuestas y decisiones, no dejando que te extravíes con sus preguntas. Y esto es realmente un desafío y un apoyo al mismo tiempo: el entrenador dice: ¡Eres fuerte, capaz y hábil! ¡Tú mismo sabes cómo vivir, dónde y por qué, tú mismo conoces las respuestas a tus preguntas (incluidas las profesionales)!” Este es un desafío a tu pereza, a tu falta de confianza en ti mismo, a tus dudas. Y esto es apoyo a sus ideas y esfuerzos audaces: la fe en su capacidad para mover montañas”.

Además del desafío y el apoyo, las preguntas de coaching estimulan tu autoaprendizaje. La palabra entrenador se traduce del inglés como entrenador”. Un entrenador no te entrena a ti, sino a tu Maestro interior, esa parte de tu personalidad que es responsable de tu autoformación, que cree en tus habilidades y que se convierte en tu bastón personal en la vida. Usted mismo se convierte en su propio maestro, para que más adelante en su vida pueda encontrar y obtener de forma independiente los conocimientos necesarios, establecer metas correctamente y salir de los problemas.

Aquí, hasta cierto punto, el coaching va en contra de sí mismo, privándose de clientes habituales. Si trabaja con un entrenador profesional, después de un tiempo descubrirá que ya no necesita un entrenador. En su trabajo, el entrenador es abierto, sus preguntas son simples y comprensibles; gradualmente, aprende a hacerse estas preguntas usted mismo y se convierte en su propio entrenador. Así es como el coaching cultiva la autosuficiencia.

Si pescas un pez para una persona, le habrás dado de comer por hoy. Si ayudas a una persona a aprender a pescar, la has alimentado de por vida”, este antiguo dicho es una de las pautas importantes para el trabajo de un entrenador: su tarea es alimentarte “a ti de por vida”.

En conclusión, me gustaría señalar que de ninguna manera me opongo al coaching a la psicoterapia, la consultoría, la formación o los estilos de gestión probados en el tiempo. Todo está presente en todo. Así como el coaching está presente en el trabajo de un directivo, psicoterapeuta, consultor, formador empresarial, así en el coaching existen elementos, técnicas de diferentes direcciones, corrientes, opciones de gestión de personas, formación, consultoría, corrección. Las únicas diferencias están en la estructura de la obra, su forma y secuencia, y los acentos rectores. El coaching no es una disciplina independiente, es sólo un método de consultoría, un estilo de gestión. Por lo tanto, puede haber psicoterapia de entrenador, consulta de entrenador, formación de entrenador, gestión de entrenador. El prefijo "entrenador" significa que trabajar con usted se basa en la filosofía del coaching y los principios de su trabajo.

Formas de entrenamiento:

¿Quién es un entrenador?

Es decir, una sesión de coaching se incluye en las actividades reales del cliente (o grupo): se lleva a cabo durante reuniones, negociaciones, búsqueda y toma de decisiones difíciles, etc. El entrenador simplemente está presente, observando, si la situación lo permite, haciendo preguntas o haciendo preguntas después.

El coaching en gestión es también una forma especial de comunicación con los subordinados, que se construye de acuerdo con las reglas del coaching. La gestión de entrenadores es un tema amplio y especial que requiere una descripción aparte.

Etapas de trabajo durante una sesión de coaching:

Convencionalmente, el trabajo en una sesión de coaching se puede dividir en las siguientes etapas:

Plantearse una meta es darse cuenta de lo que realmente se quiere, de su importancia y de su delicia”;
Análisis de la realidad - lo que existe en este momento - cuáles son los recursos, limitaciones, oportunidades;
Encontrar una solución;
Elaborar un plan paso a paso para lograr el objetivo;
A petición del cliente, el coach brinda apoyo mientras avanza hacia la meta.

¿Cuánto dura la sesión de coaching?

Una sesión de coaching individual tiene una duración aproximada de 60 minutos. Además, su duración la regula el entrenador, no el cliente. La sesión podrá finalizar 15 minutos después de su inicio, o podrá finalizar después de 80 minutos. El entrenador sabe cuándo parar. Al mismo tiempo, el pago siempre se cobra exactamente por 60 minutos, independientemente de cuánto haya trabajado realmente. ¿Por qué? Me atrevo a sugerir que no pagues por el tiempo pasado con un entrenador, sino por... el resultado. Y si es más efectivo finalizar la sesión en el minuto treinta, el entrenador la finalizará exactamente cuando tus resultados lo requieran.

Cada vez decides por ti mismo si es necesaria otra sesión. A veces son suficientes de tres a cinco sesiones, y si hay grandes proyectos de vida (profesionales), el trabajo puede durar hasta seis meses.

¿Cuáles son las condiciones para un coaching exitoso?

Desde la perspectiva del entrenador esto es:
Tratar al cliente como una persona madura, capaz de resolver problemas de forma independiente y responsabilizarse de sus acciones. Si el coach trata a los clientes como a niños, incapaces de encontrar la solución adecuada y no dispuestos a asumir responsabilidades, entonces se comportan en consecuencia. Se sientan en el cuello del entrenador (y de los empleados de la organización, en su líder), y le piden que sea responsable de sus vidas, que los lleve de la mano por la vida, como niños irracionales que no son responsables de nada.
Tolerancia hacia puntos de vista diferentes al propio y deseo sincero de escuchar y comprender la posición del otro. La capacidad de abstenerse de dar consejos, evaluaciones y resolver problemas prematuros para otros.
Interés sincero en que el cliente (y el gerente, su subordinado) alcance el éxito. Falta de ganas de atribuirse el mérito de la victoria”. Este es un punto muy importante. Cuanto más profesional es un coach, más invisible es su trabajo y, a veces, los clientes sienten que el coach no ha hecho nada. Después de todo, él no aconsejó, no enseñó, no dijo las cosas correctas”. Si este es el caso, alégrate por ti mismo: trabajaste con un verdadero profesional.
Posesión de habilidades de entrenador. Comprender cuándo y cómo usarlo, y lo importante es saber cuándo no entrenar. Pero lo que se necesita, por ejemplo, es un asesoramiento operativo anticrisis, o una psicoterapia tradicional, o...

Desde el lado del cliente es:
El deseo de lograr una meta, resolver un problema, encontrar una respuesta a una pregunta interesante. Y si el cliente fue llevado al entrenador (por sus padres, por su jefe, por el gerente que impone este estilo de comunicación a su subordinado), y él mismo no quiere ningún entrenamiento, entonces tales reuniones serán de poca utilidad.
Voluntad de asumir la responsabilidad de lo que está sucediendo, de su vida, trabajo y éxito en el mismo.
Confía en el entrenador como asistente.

En conclusión, quiero repetir nuevamente y señalar lo que ya notaste al leer este artículo. El coaching no es una profesión tan antigua como para que pueda ser útil a todo el mundo. El coaching es sólo para aquellos que quieren más de lo que tienen actualmente, que no se quedan quietos, ni en su vida personal ni en su trabajo. Entrenando a personas activas que se niegan a estar en una posición pasiva de preguntar, enséñame”, pero dice, “tú me indicarás dónde buscar y yo mismo lo encontraré y aprenderé”. ¿Eres así como persona? ¿Quiere usted, como gerente, tener empleados así? Entonces el coaching es algo con lo que deberías familiarizarte.

"AlexandriD-Carrera"

En este artículo, explicaremos en los términos más simples qué es el coaching y en qué se diferencia de la formación y la tutoría. También veremos cómo funciona realmente el coaching y cómo puedes aprenderlo.

Y primero averigüemos qué significa esta extraña palabra "coaching".

Significado de la palabra coaching

Como suele suceder, una palabra extranjera tan hermosa como "coaching" tiene un significado completamente prosaico. Este es un derivado de la palabra "entrenador". Esta palabra del argot apareció en los círculos estudiantiles británicos y significaba "tutor privado". Más precisamente, la palabra "entrenamiento" existía antes y, curiosamente, significaba "carro" o "carruaje".

Los investigadores creen que "entrenador" comenzó a usarse en sentido figurado porque los tutores privados ayudaban al estudiante a pasar rápidamente del "punto A" al "punto B". Como los carruajes y los tiros en aquellos tiempos lejanos.

Desde entonces, la palabra se ha mantenido, utilizándose principalmente para referirse a los entrenadores deportivos y a lo que llamaríamos profesores de educación física escolar. Poco a poco, aquellos que ayudan a las personas a lograr el éxito no solo en los deportes, sino también en otras áreas de la vida comenzaron a llamarse entrenadores. En nuestro país, las palabras "coach" y "coaching" se arraigaron instantáneamente, porque presentarse como un "coach de éxito" es mucho más agradable que simplemente un "tutor de éxito".

¿Cuál es la diferencia entre coaching y formación?

Por cierto, si hablamos de terminología, muchas personas no pueden entender en qué se diferencia el coaching del entrenamiento. Ni siquiera los propios entrenadores y entrenadores pueden explicar esto claramente con palabras sencillas.

Si les preguntas a los propios entrenadores sobre la definición de coaching, la mayoría de las veces te contarán hermosas historias sobre cómo "un entrenador no enseña, sino que ayuda a una persona a encontrar su propio camino" y que el cliente debe "escuchar las respuestas de todos". sus preguntas." Esto es lo que, desde su punto de vista, distingue el coaching de la formación.

No sé ustedes, pero esas explicaciones nunca me permitieron comprender qué es este coaching.

Pero, de hecho, todo vuelve a ser mucho más sencillo de lo que parece. Un formador es una persona que trabaja con un grupo de personas, mientras que un entrenador trabaja individualmente. Es solo que a menudo los entrenadores cambian a un formato individual (los consultores también están "mezclados" con su consultoría) y los entrenadores aceptan clases grupales y, por lo tanto, confunden completamente a todos.

Sí, todo el mundo quiere comer y toda la fraternidad de entrenadores/preparadores/consultores trabaja en el formato que les compraron actualmente. Recuerde lo principal: si una persona trabaja individualmente, lo más probable es que se trate de coaching. Y si se llama a sí mismo de otra manera, lo más probable es que simplemente no le guste la palabra "entrenamiento".

Creo que hemos descubierto la terminología y ahora hablemos de coaching y de coaches en el sentido clásico de estas palabras. Es decir, en cuanto a la asistencia individual a una persona para resolver determinados problemas de su vida.

Cómo funciona realmente el coaching

Si no se preocupa por las complejas tácticas psicológicas de coaching, los esquemas para desarrollar relaciones con un cliente, etc., entonces todo el coaching se puede dividir en dos grandes grupos.

La primera opción es cuando el entrenador trabaja “desde abajo”, y la segunda es cuando el entrenador trabaja “desde arriba”. En el primer caso, es posible que el propio entrenador no obtenga resultados significativos en el área en la que “entrena” a su cliente.

Y realmente no hay nada extraño o aterrador en esto. Saber cómo hacer algo y ser capaz de explicar cómo hacerlo son tipos de actividad completamente diferentes, y esto requiere diferentes conjuntos de cualidades y habilidades. Puedo demostrarte esto ahora mismo.

Enseña lo que tú mismo no sabes

Dime, ¿hablas bien ruso? Como mínimo, es suficiente si puedes manejar el texto de este artículo. Ahora intenta coger a algún extranjero y enséñale a hablar tan bien como tú. ¿Cuál es el problema? Tú mismo sabes hablar ruso. Pero por alguna razón, otro extranjero del mismo tipo, que, desde su punto de vista, apenas puede conectar dos palabras en ruso, puede enseñarle mucho mejor el idioma a un extranjero.

Otro ejemplo: nómbrame al menos un gran entrenador de fútbol (hockey o cualquier otro lugar) que anteriormente haya sido un gran jugador. Simplemente no existen esas personas. Las grandes estrellas se convierten en entrenadores promedio y jugadores previamente desconocidos llevan a sus equipos a los campeonatos.

Bueno, el último ejemplo: ¿sabes andar en bicicleta? Supongamos que puedes. Ahora intenta explicar ¿Cómo exactamente? Le haces esto a una persona que no sabe andar en bicicleta. Lo máximo que puedes decir es que debes agarrarte del volante, pisar los pedales y tratar de mantener el equilibrio. Déle a su estudiante tales instrucciones y se lastimará a medio metro.

Además, si intentas comprender qué estás haciendo exactamente y en qué orden en ese momento, cuando andas en bicicleta, tú mismo te lastimarás (como en ese chiste sobre el erizo que olvidó cómo respirar).

Por tanto, la conocida expresión sarcástica “El que no sabe, enseña” es, en primer lugar, absolutamente correcta. Y en segundo lugar, contiene un significado muy profundo. Por tanto, el “entrenamiento desde abajo” tiene derecho a la vida.

Cómo funciona el coaching desde abajo y desde arriba

Este tipo de coaching funciona de manera muy simple: observas la situación de una persona desde afuera y comienzas a darle consejos. Lo ideal es hacerle preguntas capciosas para que él mismo entienda cuál es su problema (porque a la gente realmente no le gusta que le den consejos). ¿Estás de acuerdo en que esto no es difícil? Casi siempre podemos saber cuál es el problema con uno u otro de nuestros amigos. Pero por alguna razón no podemos darnos tan buenos consejos.

La segunda opción es “entrenar desde arriba”, donde realmente hemos logrado un éxito significativo en algún área y ahora ayudamos a otros a lograr lo mismo.

Este coaching funciona de manera muy diferente. Aquí ni siquiera intentamos hacer preguntas capciosas, y Dios no lo quiera, dar consejos. Todo nuestro trabajo se reduce al hecho de que simplemente hacemos lo que sabemos hacer y vivimos como sabemos, y una persona de fuera nos observa y trata de imitarnos.

Entrenamiento y mentoría

Este tipo de coaching es principalmente común en el entorno empresarial, y ya se le llama mentoring o mentoring. Tu mentor es siempre una persona que ha logrado mucho. Él mira tu situación desde arriba y sabe cómo alcanzar un nuevo nivel de desarrollo. La mentoría se basa en la premisa de que “es imposible resolver un problema en el mismo nivel en el que surgió”.

Es decir, si vas en círculos durante años y siempre obtienes los mismos resultados, y no puedes "romper el techo", significa que en algún lugar de tu algoritmo hay un error por el cual "entraste en un ciclo" ( los programadores me entenderán).

Para “salir del círculo vicioso” se necesita que alguien externo señale el error. En teoría, probablemente podrías encontrarlo tú mismo. Pero en la práctica esto rara vez es posible. Y las búsquedas absolutamente independientes le llevarán mucho más tiempo.

Normalmente, trabajar con un mentor-coach se produce de la siguiente manera. Aproximadamente una vez al mes te reúnes con tu mentor y comienzas a decirle exactamente qué y cómo has hecho desde tu última reunión.

Y entonces empieza a suceder algo interesante. En primer lugar, para no sonrojarte por tus "éxitos" frente a una gran persona, trabajarás mucho más duro que si no tuvieras un mentor. Y en segundo lugar, al estructurar sus acciones para describirlas con palabras, usted mismo pronto tropezará con un error repetido.

Así, el mentor, por un lado, le muestra con el ejemplo cómo hacerlo bien. Por otro lado, te obliga a hablar de lo que estás haciendo mal. En resumen, estos muchachos están haciendo cosas muy útiles. ¿Quizás puedas aprender esto y ganar dinero con ello?

Cómo aprender a entrenar y ganar dinero

Si decides convertirte en entrenador, no te faltarán profesores. En la actualidad existen cientos de organizaciones en todo el mundo que forman a entrenadores. Los nombres de estas organizaciones por sí solos hablan de lo genial que es todo allí: la Federación Internacional de Coaching, el Empire of Coaches, la Academia Estadounidense de Coaching Profesional, etc., etc.

Tras finalizar la formación en estas organizaciones, se te entregará un bonito certificado personalizado “con todos los derechos correspondientes”. Pero entrenar allí es muy caro. Y por alguna razón lleva mucho tiempo.

Por lo general, no podrá simplemente presentarse y realizar un "curso completo de entrenamiento". Las clases allí se dividen en varias etapas, y debes pasar por ellas secuencialmente, y cada etapa siguiente, naturalmente, cuesta más que la anterior. ¿Cuál es el punto? Y realmente tiene sentido.

El coaching como pirámide financiera

Es triste, pero la mayoría de estas organizaciones son pirámides financieras ordinarias. Es decir, forman entrenadores para que ellos, a su vez, también puedan formar entrenadores y ganar dinero con ello. Y los niveles se introdujeron para dejar claro quién puede enseñar a quién y por qué dinero.

Es decir, un entrenador con un diploma de “primera etapa” tiene derecho a reclutar estudiantes y capacitarlos hasta la primera etapa. Da parte de las ganancias de este entrenamiento en la pirámide y se queda con otra parte. Si recibe un “segundo nivel”, podrá enseñar cada vez más caro.

Por lo tanto, el esquema de funcionamiento de dicha estructura es muy simple: a la cabeza está el "entrenador más importante", a quien todos los subordinados le pagan por el derecho a expedir diplomas en nombre de esta organización. De hecho, los nuevos estudiantes pagan dinero por este diploma. Mire a algún entrenador tratando de vender sus servicios. El lugar más honorable en su sitio web siempre lo ocupa la lista de diplomas y certificados que recibió durante su vida.

¿Qué tienen en común las federaciones de entrenadores y de kárate?

Este esquema de trabajo ni siquiera fue inventado por los propios entrenadores. Recuerda las distintas escuelas de kárate con sus cinturones de colores. ¿Alguna vez ha intentado realizar pruebas de cinturones de alto rango? ¿Sabes cuánto cuesta? ¿Y qué crees que te dan allí, además del cinturón en sí? Así es, un diploma que le otorga "todos los derechos relevantes" (es decir, el derecho a reclutar a sus estudiantes, recibir dinero de ellos y transferir parte de este dinero al jefe de la Federación de su estilo).

Así pues, el entrenamiento piramidal existía mucho antes de la llegada del coaching moderno. Personalmente, no veo nada especialmente defectuoso en una organización así de la formación de entrenadores. Así es ella. Sólo está mal si el entrenador permanece dentro de la pirámide para siempre y ni siquiera intenta ganar dinero poniendo en práctica sus habilidades.

Pero, gracias a Dios, también hay entrenadores en ejercicio. Y no es de extrañar que la mayoría de los más inteligentes no sean miembros de ninguna federación de entrenadores y ni siquiera hayan estudiado coaching como tal. Esta actividad no está sujeta a ninguna ley de licencia y usted también puede comenzar a ofrecer sus servicios de coaching y recibir dinero por ello mañana.

Cómo ofrecerlos correctamente y cuánto dinero cobrar por ello es un tema para una discusión aparte. Y aquí espero haber podido explicar con palabras sencillas qué es el coaching y en qué se diferencia de la formación y la tutoría. Y resumamos todo lo anterior en forma de infografía.

Qué es el coaching - infografía

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¡Nos vemos pronto!

Tuyo Dmitri Novoselov