મુખ્ય ચિકિત્સકની નિમણૂક કરતી વખતે ક્યાંથી શરૂ કરવું. મુખ્ય ચિકિત્સકની નોકરીની જવાબદારીઓ અને કાર્યો

મૂળભૂત ડાયાલેક્ટિકલ કાયદા વ્યવહારમાં કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનું અવલોકન કરવું રસપ્રદ છે. સંખ્યાબંધ જરૂરી સમાંતર દોરવામાં સમર્થ થવા માટે તે પૂરતું છે. સારું, તમારી પોતાની સ્મૃતિમાં કંઈક રાખો: ગૂગલ અને વિકિપીડિયા, અલબત્ત, શાનદાર અને મોટા પાયે છે, પરંતુ તમારે તેમને શું પૂછવું તે જાણવાની જરૂર છે.

બ્યાસી વર્ષ પહેલાં, "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે" વાક્ય લશ્કરી એકેડેમીના સ્નાતકો પહેલાં સાંભળવામાં આવ્યું હતું. અને સૂત્ર જેટલું નહીં, પરંતુ પ્રાથમિકતાઓમાં પરિવર્તનના સંદર્ભમાં: તેઓ કહે છે, જો ટેક્નોલોજીએ બધું હલ કર્યું તે પહેલાં, હવે તે અસ્તિત્વમાં છે, તેથી પ્રશ્ન ઊભો થયો કે આ બધું કોણ સંચાલિત કરશે અને સંચાલન કરશે.

એવું જ કંઈક હવે દવામાં થઈ રહ્યું છે - ઓછામાં ઓછું મેટ્રોપોલિટન દવામાં. હું પહેલેથી જ એક કરતા વધુ વાર લખી ચૂક્યો છું કે તેને અમલદારશાહી ભાષામાં શું મૂકવું, અહીં સામગ્રી અને તકનીકી આધાર બનાવવામાં આવ્યો છે. હોસ્પિટલની ઇમારતોથી શરૂ કરીને નવા તબીબી સાધનો, એમ્બ્યુલન્સ સેવાઓ માટે કાર અને આપત્તિની દવા માટે હેલિકોપ્ટર. હવે બીજો પ્રશ્ન ઊભો થાય છે કે આ બધા વૈભવનું સંચાલન કોણે કરવું જોઈએ? અને સૌથી અગત્યનું - કેવી રીતે?

મને યાદ છે કે મારી અને ઓક્સાનાની સ્વિટ્ઝર્લેન્ડની એક ટ્રીપ દરમિયાન, અમે ઝુરિચમાં જેનોલિયર નેટવર્ક ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સક સાથે વાત કરી હતી. માર્ગ દ્વારા, તેની પાસે તબીબી શિક્ષણ નથી - તે ફક્ત વ્યાપક અનુભવ સાથે મેનેજર છે. અને તેણે પોતાની જાતને અને આ ક્લિનિકમાં ડોકટરો અને નર્સોની ટીમ વિશે ખૂબ જ રસપ્રદ રીતે વ્યક્ત કર્યું: તેઓ કહે છે, શું તમે પ્રાઈમા નૃત્યનર્તિકાના પ્રભાવની કલ્પના કરો છો? તેની ચિંતા, તેના માથાનો દુખાવો? તેથી, મારી પાસે અહીં બેસો પ્રાઈમા બેલેરીના છે.

હું તેની સાથે સંમત છું: ડોકટરોની ટીમનું સંચાલન કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. હકીકત એ છે કે તેમાંથી દરેક એક વ્યક્તિગત છે, જે દરેક જણ ટીમમાં વિસર્જન કરવાનો પ્રયાસ કરતું નથી. અને હકીકત એ છે કે તેમનું કાર્ય, જો આપણે ખરેખર સારા ડોકટરો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો તે એક કલા તરીકે એટલી હસ્તકલા નથી. અને મહાજન જાતિની અણી પર છે. અને લગભગ સાર્વત્રિક જેકોબીનિઝમ અને કોઈપણની સત્તાનો અસ્વીકાર. તે જ સમયે, હોસ્પિટલ અથવા ક્લિનિક ખુલ્લું રહેવું જોઈએ. તદ્દન વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિઓમાં. અને મુખ્ય ચિકિત્સક, તે જ યુએન પીસકીપરની જેમ: ટીમમાંથી, દર્દીઓ પાસેથી અને તેના ઉપરી અધિકારીઓ પાસેથી તેનું વાદળી હેલ્મેટ મેળવે છે. ઠીક છે, સિવાય કે પગાર કોઈક રીતે આ મુશ્કેલ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓને વળતર આપે.

મને લાગે છે કે પાછલા વર્ષમાં મેડિકલ મેનેજરો માટે કર્મચારી અનામત બનાવવા માટે સોબ્યાનિનના ભાગ પર તે એકદમ યોગ્ય પગલું હતું. એક પ્રકારનો નોકરી મેળો. વહેલા અથવા પછીના સમયમાં, આ નિર્ણય પર પહોંચવું જરૂરી હતું: સંરક્ષણવાદ અને ક્રોનિવાદ કારણ માટે ખાસ ફાયદાકારક નથી. તેથી, ઓગસ્ટ 2017 માં, લીડર.મેડ પ્રોગ્રામ શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. તેનું મુખ્ય ધ્યેય પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને પસંદ કરવાનું છે જેઓ પછીથી તબીબી સંસ્થાઓના મેનેજરોની જગ્યાઓ પર કબજો કરી શકશે.

લોકો - અને આ કુલ 6033 લોકો છે - "મને નેતૃત્વ પ્રવૃત્તિઓ તરફ શા માટે પેથોલોજીકલ ઝોક લાગે છે" વિષય પર પરીક્ષણો, નિબંધો લખ્યા, પોતાના વિશે વિડિયો બનાવ્યા, મેનેજમેન્ટ વિષયો પર વિચારમંથન સત્રોમાં ભાગ લીધો, પસંદ કરવામાં આવ્યા અને તે મુજબ દૂર કરવામાં આવ્યા. પરિમાણોની મોટી સૂચિમાં - અને અંતે, આરોગ્ય વિભાગના કર્મચારી અનામત માટે 300 લોકોની પસંદગી કરવામાં આવી હતી. ના, તેમને તરત જ મુખ્ય ડૉક્ટર અને વિભાગના વડા બનાવવામાં આવશે નહીં. પરંતુ તેઓ તેને ખૂબ દૂરના ભવિષ્ય માટે ધ્યાનમાં રાખશે. ફરીથી, હવે વર્તમાન મુખ્ય ડોકટરો માટે એક પ્રોત્સાહન છે: તેઓ કહે છે, જો કંઈક થાય તો ...

રાજધાનીની આરોગ્યસંભાળ માટે કર્મચારી અનામત 5 વિસ્તારોમાં બનાવવામાં આવ્યું હતું. આમ, “મેડિકલ ઓર્ગેનાઈઝેશનના મુખ્ય ચિકિત્સક/નિર્દેશક” કેટેગરીમાં, અનામતની યાદીમાં 98 લોકોનો સમાવેશ થાય છે, “ડેપ્યુટી ચીફ ફિઝિશિયન/મેડિકલ ઓર્ગેનાઈઝેશનના નિયામક” કેટેગરીમાં - 116 લોકો, “મુખ્ય નર્સ”- શ્રેણીમાં 14 લોકો, "વિભાગના વડા" / માળખાકીય એકમ" કેટેગરીમાં - 51 લોકો, "વિભાગના વડા / નાયબ વડા / સંસ્થાના વડા (બિન-તબીબી શિક્ષણ સાથે)" શ્રેણીમાં - 21 લોકો.

આવી કર્મચારી અનામત કેટલી સધ્ધર અને સફળ રહેશે તે સમય જ કહેશે. પરંતુ, મારા મતે, તેની રચનાની હકીકત એ ખરાબ સમાચાર નથી. મુખ્ય હોદ્દા પર ઓછા રેન્ડમ લોકો, નેતૃત્વ પદ પર નિમણૂકની પ્રક્રિયામાં ઓછા વ્યક્તિગત - તમે જુઓ, કેટલીક વસ્તુઓ વધુ સારા માટે બદલાવાની શરૂઆત થશે.

બ્યાસી વર્ષ પહેલાં, "કર્મચારીઓ બધું નક્કી કરે છે" વાક્ય લશ્કરી એકેડેમીના સ્નાતકો પહેલાં સાંભળવામાં આવ્યું હતું. અને સૂત્ર જેટલું નહીં, પરંતુ પ્રાથમિકતાઓમાં પરિવર્તનના સંદર્ભમાં: તેઓ કહે છે, જો ટેક્નોલોજીએ બધું હલ કર્યું તે પહેલાં, હવે તે અસ્તિત્વમાં છે, તેથી પ્રશ્ન ઊભો થયો કે આ બધું કોણ સંચાલિત કરશે અને સંચાલન કરશે.

એવું જ કંઈક હવે દવામાં થઈ રહ્યું છે - ઓછામાં ઓછું મેટ્રોપોલિટન દવામાં. હું પહેલેથી જ એક કરતા વધુ વાર લખી ચૂક્યો છું કે, તેને અમલદારશાહી ભાષામાં શું મૂકવું, અહીં સામગ્રી અને તકનીકી આધાર બનાવવામાં આવ્યો છે. હોસ્પિટલની ઇમારતોથી શરૂ કરીને નવા તબીબી સાધનો, એમ્બ્યુલન્સ સેવાઓ માટે કાર અને આપત્તિની દવા માટે હેલિકોપ્ટર. હવે બીજો પ્રશ્ન ઊભો થાય છે કે આ બધા વૈભવનું સંચાલન કોણે કરવું જોઈએ? અને સૌથી અગત્યનું - કેવી રીતે?

મને યાદ છે કે મારી અને ઓક્સાનાની સ્વિટ્ઝર્લેન્ડની એક ટ્રીપ દરમિયાન, અમે ઝુરિચમાં જેનોલિયર નેટવર્ક ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સક સાથે વાત કરી હતી. માર્ગ દ્વારા, તેની પાસે તબીબી શિક્ષણ નથી - તે ફક્ત વ્યાપક અનુભવ સાથે મેનેજર છે. અને તેણે પોતાની જાતને અને આ ક્લિનિકમાં ડોકટરો અને નર્સોની ટીમ વિશે ખૂબ જ રસપ્રદ રીતે વ્યક્ત કર્યું: તેઓ કહે છે, શું તમે પ્રાઈમા નૃત્યનર્તિકાના પ્રભાવની કલ્પના કરો છો? તેની ચિંતા, તેના માથાનો દુખાવો? તેથી, મારી પાસે અહીં બેસો પ્રાઈમા બેલેરીના છે.

હું તેની સાથે સંમત છું: ડોકટરોની ટીમનું સંચાલન કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. હકીકત એ છે કે તેમાંથી દરેક એક વ્યક્તિગત છે, જે દરેક જણ ટીમમાં વિસર્જન કરવાનો પ્રયાસ કરતું નથી. અને હકીકત એ છે કે તેમનું કાર્ય, જો આપણે ખરેખર સારા ડોકટરો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો તે એક કલા તરીકે એટલી હસ્તકલા નથી. અને મહાજન જાતિની અણી પર છે. અને લગભગ સાર્વત્રિક જેકોબિનિઝમ અને કોઈપણની સત્તાનો અસ્વીકાર. તે જ સમયે, હોસ્પિટલ અથવા ક્લિનિક ખુલ્લું રહેવું જોઈએ. તદ્દન વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિઓમાં. અને મુખ્ય ચિકિત્સક, તે જ યુએન પીસકીપરની જેમ: ટીમ, દર્દીઓ અને ઉચ્ચ અધિકારીઓ પાસેથી તેનું વાદળી હેલ્મેટ મેળવે છે. ઠીક છે, સિવાય કે પગાર કોઈક રીતે આ મુશ્કેલ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓને વળતર આપે.

મને લાગે છે કે પાછલા વર્ષમાં મેડિકલ મેનેજરો માટે કર્મચારી અનામત બનાવવા માટે સોબ્યાનિનના ભાગ પર તે એકદમ યોગ્ય પગલું હતું. એક પ્રકારનો નોકરી મેળો. વહેલા અથવા પછીના સમયમાં, આ નિર્ણય પર પહોંચવું જરૂરી હતું: સંરક્ષણવાદ અને ક્રોનિવાદ કારણ માટે ખાસ ફાયદાકારક નથી. તેથી, ઓગસ્ટ 2017 માં, લીડર.મેડ પ્રોગ્રામ શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. તેનું મુખ્ય ધ્યેય પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને પસંદ કરવાનું છે જેઓ પછીથી તબીબી સંસ્થાઓના મેનેજરોની જગ્યાઓ પર કબજો કરી શકશે.

લોકો - અને આ કુલ 6033 લોકો છે - "મને નેતૃત્વ પ્રવૃત્તિઓ તરફ શા માટે પેથોલોજીકલ ઝોક લાગે છે" વિષય પર પરીક્ષણો, નિબંધો લખ્યા, પોતાના વિશે વિડિયો બનાવ્યા, મેનેજમેન્ટ વિષયો પર વિચારમંથન સત્રોમાં ભાગ લીધો, પસંદ કરવામાં આવ્યા અને તે મુજબ દૂર કરવામાં આવ્યા. પરિમાણોની મોટી સૂચિમાં - અને અંતે, આરોગ્ય વિભાગના કર્મચારી અનામત માટે 300 લોકોની પસંદગી કરવામાં આવી હતી. ના, તેમને તરત જ મુખ્ય ડૉક્ટર અને વિભાગના વડા બનાવવામાં આવશે નહીં. પરંતુ તેઓ તેને ખૂબ દૂરના ભવિષ્ય માટે ધ્યાનમાં રાખશે. ફરીથી, હવે વર્તમાન મુખ્ય ડોકટરો માટે એક પ્રોત્સાહન છે: તેઓ કહે છે, જો કંઈક થાય તો ...

રાજધાનીની આરોગ્યસંભાળ માટે કર્મચારી અનામત 5 વિસ્તારોમાં બનાવવામાં આવ્યું હતું. આમ, “મેડિકલ ઓર્ગેનાઈઝેશનના મુખ્ય ચિકિત્સક/નિર્દેશક” કેટેગરીમાં, અનામતની યાદીમાં 98 લોકોનો સમાવેશ થાય છે, “ડેપ્યુટી ચીફ ફિઝિશિયન/મેડિકલ ઓર્ગેનાઈઝેશનના નિયામક” કેટેગરીમાં - 116 લોકો, “મુખ્ય નર્સ”- શ્રેણીમાં 14 લોકો, "વિભાગના વડા" / માળખાકીય એકમ" કેટેગરીમાં - 51 લોકો, "વિભાગના વડા / નાયબ વડા / સંસ્થાના વડા (બિન-તબીબી શિક્ષણ સાથે)" શ્રેણીમાં - 21 લોકો.

આવી કર્મચારી અનામત કેટલી સધ્ધર અને સફળ રહેશે તે સમય જ કહેશે. પરંતુ, મારા મતે, તેની રચનાની હકીકત એ ખરાબ સમાચાર નથી. મુખ્ય હોદ્દા પર ઓછા રેન્ડમ લોકો, નેતૃત્વ પદ પર નિમણૂકની પ્રક્રિયામાં ઓછી વ્યક્તિત્વ - તમે જુઓ, કેટલીક વસ્તુઓ વધુ સારા માટે બદલાવાની શરૂઆત થશે.

છેલ્લા છ વર્ષોમાં, રાજધાનીમાં તબીબી સંસ્થાઓના વડાઓની કર્મચારીઓની રચના સાત વર્ષ પહેલાથી જ "નાની" બની ગઈ છે. ફોટો: યુવીકે

શહેરના સત્તાવાળાઓ એક ખુલ્લી સ્પર્ધા યોજશે અને તેના પરિણામોના આધારે, રાજધાનીના ક્લિનિક્સ અને હોસ્પિટલો માટે તબીબી સંસ્થાઓના વડાઓ અને વિભાગોના વડાઓ માટે કર્મચારી અનામતની રચના કરશે. આ નિર્ણય મોસ્કો સરકારની આગામી બેઠકમાં લેવામાં આવ્યો હતો.

ત્રણસો "સ્પાર્ટન્સ"

“આજે અમે મોટા પાયે, ઉદ્યોગ માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ, નવા કર્મચારી પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવા માટે પહેલ કરી રહ્યા છીએ, જેને “લીડર” કહેવામાં આવે છે. મધ". આ પ્રોજેક્ટની શક્યતાને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે આશાસ્પદ, પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને ઓનલાઈન શોધી શકીશું, જેઓ નજીકના ભવિષ્યમાં, અમારી તબીબી સંસ્થાઓના શ્રેષ્ઠ સંચાલકોની હરોળમાં નેતૃત્વ કરી શકશે અને તેમાં જોડાઈ શકશે," એલેક્સી ક્રિપુને કહ્યું, મોસ્કોના આરોગ્ય વિભાગના વડા.

મોસ્કોના તમામ ડોકટરો, નર્સો અને મેનેજરો કે જેઓ, ઠરાવમાં જણાવ્યા મુજબ, "રાજધાનીની આરોગ્યસંભાળને આધુનિક બનાવવાના ધ્યેયોને શેર કરે છે અને નેતૃત્વની જગ્યાઓ ભરવાની તાકાત અને ક્ષમતા અનુભવે છે" અને કાયદાના ક્ષેત્રમાં શિક્ષણ સહિત વધારાની ક્ષમતાઓ ધરાવે છે. સ્પર્ધા અને અર્થશાસ્ત્રમાં ભાગ લેવા માટે આમંત્રિત કર્યા. આરોગ્ય વિભાગના વડાએ નોંધ્યું છે તેમ, ત્રણ તબક્કામાં યોજાનારી સ્પર્ધામાં લગભગ 5 હજાર લોકોને ભાગ લેવા માટે સત્તાવાળાઓ આકર્ષિત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. પ્રથમ તબક્કે, અરજદારોને સર્વેક્ષણ કરવા અને સંખ્યાબંધ કાર્યો ઓનલાઈન પૂર્ણ કરવા માટે કહેવામાં આવશે. પછી સહભાગીઓમાંથી 1,000 શ્રેષ્ઠ પસંદ કરવામાં આવશે, જેમના કાર્ય અને ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કમિશન દ્વારા કરવામાં આવશે. તે મોસ્કો સરકારી યુનિવર્સિટી ઓફ મેનેજમેન્ટના આધારે બનાવવામાં આવશે.

"આ રીતે, અમે અંદાજે 300 યુવા, મહત્વાકાંક્ષી મેનેજરો બનાવવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ જેઓ ખૂબ જ ગંભીર સમસ્યાઓ હલ કરવામાં સક્ષમ સમાન વિચારધારા ધરાવતા લોકોની ટીમ બનાવશે," એલેક્સી ક્રિપુને સ્પર્ધાનો સાર સમજાવ્યો.

યુવાન અને સાક્ષર માટે માર્ગ બનાવો

એલેક્સી ક્રિપુને નોંધ્યું છે કે છેલ્લા છ વર્ષમાં રાજધાનીમાં તબીબી સંસ્થાઓના વડાઓના કર્મચારીઓ સાત વર્ષથી પહેલાથી જ "નાના" બની ગયા છે. મોસ્કો ક્લિનિક અને હોસ્પિટલના વડાની સરેરાશ ઉંમર 54 થી ઘટીને 47 વર્ષ થઈ ગઈ છે. તે જ સમયે, નવા મેનેજરો માટે મોસ્કો હેલ્થકેરના ઉચ્ચ ધોરણોને પૂર્ણ કરવા માટે, તેઓએ સતત શીખવું પડશે.

"મોસ્કોના 1 હજારથી વધુ ડોકટરોએ પહેલેથી જ એક અથવા બીજા વિદેશી ક્લિનિકમાં ઇન્ટર્નશીપ પૂર્ણ કરી છે, અને આ પણ બોટકીન હોસ્પિટલના સિમ્યુલેશન સેન્ટરના કામની જેમ અમારી તાલીમનો એક ભાગ છે," તેમણે સમજાવ્યું.

આજે, રાજધાનીમાં તબીબી સંસ્થાઓના 250 મુખ્ય ડૉક્ટર્સમાંથી, લગભગ એક ક્વાર્ટરએ મોસ્કો ગવર્નમેન્ટ યુનિવર્સિટી ઑફ મેનેજમેન્ટમાં તાલીમ પૂર્ણ કરી છે, લગભગ સમાન સંખ્યામાં વિદેશી ઇન્ટર્નશિપ્સ પૂર્ણ કરી છે, અને દરેક પાંચમા મુખ્ય ડૉક્ટરે આજે પણ આ અભ્યાસ ચાલુ રાખ્યો છે.

સ્થિતિ પરીક્ષા

તાજેતરના વર્ષોમાં, રાજધાનીની સરકારે મોસ્કો દવાની માનવ સંસાધન ક્ષમતાને મજબૂત કરવા અને આજે શહેરમાં કાર્યરત ડોકટરોના વ્યાવસાયિક સ્તરના સતત વિકાસ માટે શરતો બનાવવા માટે ઘણું કર્યું છે. પહેલેથી જ આ વર્ષના સપ્ટેમ્બરમાં, "મોસ્કો ડૉક્ટર" નો ઉચ્ચ દરજ્જો આપવા માટેની પરીક્ષાઓ શરૂ થાય છે. ક્રોનિક રોગોથી પીડિત દર્દીઓ સાથે કામ કરતા ડોકટરો વિશેષ વધારાની તાલીમ મેળવે છે, અને મોસ્કોના ચિકિત્સકોને સામાન્ય વ્યવસાયી બનવા માટે પુનઃપ્રશિક્ષણ કોર્સ ઓફર કરવામાં આવે છે.

મુખ્ય ચિકિત્સકનું જોબ વર્ણન યોગ્ય રીતે દોરેલું હોવું જોઈએ અને તેમાં તેના અધિકારો, ફરજો અને જવાબદારીઓ શામેલ હોવી જોઈએ.

મુખ્ય ચિકિત્સકના જોબ વર્ણનમાં શું શામેલ કરવું - અમારી સામગ્રીમાં અંદાજપત્રીય સંસ્થાઓ અને ખાનગી તબીબી કેન્દ્રો માટેના વર્તમાન નમૂનાઓ.

↯ મેગેઝિનમાં વધુ લેખો

લેખમાં મુખ્ય વસ્તુ

મુખ્ય ચિકિત્સકના જોબ વર્ણનમાં શામેલ છે

મુખ્ય ચિકિત્સકનું જોબ વર્ણન આ પદ માટેની આવશ્યકતાઓની સૂચિ છે, તેમજ તેની સત્તાવાર ફરજોના પ્રદર્શનમાં કર્મચારીના મૂળભૂત અધિકારો અને શક્તિઓ છે.

1. મુખ્ય ચિકિત્સકના શિક્ષણ માટેની આવશ્યકતાઓ. મુખ્ય ચિકિત્સક પાસે વિશેષતાઓની ચોક્કસ સૂચિમાં ઉચ્ચ શિક્ષણ, તેમજ આરોગ્યસંભાળ સંસ્થામાં માન્ય પ્રમાણપત્ર હોવું આવશ્યક છે.

મુખ્ય ચિકિત્સકના કાર્યો મુખ્યત્વે સંચાલકીય હોવાથી, તબીબી સંસ્થાના વડા પાસે અન્ય ઉચ્ચ શિક્ષણ, તેમજ મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રમાં કામનો અનુભવ પણ હોઈ શકે છે - ઓછામાં ઓછા 5 વર્ષ. જો કે, નિષ્ણાતની સ્થિતિ ફક્ત ત્યારે જ "મુખ્ય ચિકિત્સક" જેવી લાગે છે જો નિષ્ણાત પાસે તબીબી શિક્ષણ હોય.

1. મુખ્ય ચિકિત્સકની જવાબદારીઓ. આ વિભાગ ચોક્કસ તબીબી સંસ્થામાં કામની વિશિષ્ટતાઓ પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઇમરજન્સી હોસ્પિટલ અને મેડિકલ આઉટપેશન્ટ સેન્ટરના મુખ્ય ચિકિત્સકનું જોબ વર્ણન અલગ હશે.

ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સકની જવાબદારીઓમાં તબીબી સંસ્થાના આંતરિક શ્રમ નિયમો, તબીબી સંસ્થાના અન્ય સ્થાનિક કૃત્યો તેમજ રશિયન ફેડરેશનના કાયદા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા વિવિધ ધોરણોનો સમાવેશ થાય છે.

1. રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન કાયદા દ્વારા સ્થાપિત મુખ્ય ચિકિત્સકના અધિકારો, તબીબી સંસ્થાના સ્થાનિક કૃત્યો અને ઉચ્ચ આરોગ્ય સંભાળ વ્યવસ્થાપન સંસ્થા.
2. મુખ્ય ચિકિત્સકના જોબ વર્ણનમાં તેના ઉલ્લંઘન માટે તેની જવાબદારી, તેમજ અન્ય ફરજિયાત ધોરણોનું પાલન ન કરવું શામેલ છે.

મુખ્ય ચિકિત્સકની જવાબદારીઓ

• તબીબી સંસ્થાના કાર્યનું સામાન્ય સંચાલન કરે છે;
• વિવિધ કાનૂની સંબંધોમાં તબીબી સંસ્થાના પ્રતિનિધિ છે;
• તબીબી કાર્ય પ્રદાન કરવા માટે તેના કર્મચારીઓના કાર્યનું આયોજન કરે છે;
• તબીબી સંસ્થાની તમામ સેવાઓના કાર્યનું સંગઠન સુનિશ્ચિત કરે છે - નાણાકીય, આર્થિક, ઉત્પાદન, તબીબી;
• વિશ્લેષણાત્મક કાર્યમાં ભાગ લે છે, તબીબી સંસ્થાના કાર્યના વિશ્લેષણના પરિણામોના આધારે પગલાં ઘડે છે;
• તબીબી સંસ્થાના સ્થાનિક કૃત્યોને મંજૂરી આપે છે;
• વિભાગો સાથે મળીને, ફરજિયાત ધોરણોના અમલીકરણ પર નજર રાખે છે, ઉદાહરણ તરીકે, મજૂર સંરક્ષણ, વગેરે.

મુખ્ય ચિકિત્સકનું જોબ વર્ણન નિષ્ણાતની જવાબદારીઓને શક્ય તેટલી વધુ વિગતવાર દર્શાવે છે, જ્યારે મૂળભૂત નિયમોના સંદર્ભ ધોરણોને મંજૂરી છે.

આ પદ પર મુખ્ય ડોકટરોની નિમણૂક કોણ કરે છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના - આરોગ્ય મંત્રાલય (જો તે બજેટરી સંસ્થા છે) અથવા સ્થાપક (ખાનગી દવામાં), હોદ્દા પરના કોઈપણ નિષ્ણાતે જોબ વર્ણનની સામગ્રીનું પાલન કરવું જોઈએ અને તેની ફરજો પૂર્ણ કરવી જોઈએ. .

મુખ્ય ચિકિત્સકના કાર્યો

મુખ્ય ચિકિત્સકની પ્રવૃત્તિઓના સંગઠનમાં વિવિધ કાર્યોની કામગીરીનો સમાવેશ થાય છે:

• સંસ્થાકીય કાર્ય (તબીબી અને નિવારક કાર્યનું સંગઠન);
• નિયંત્રણ કાર્ય;
• નેતૃત્વ કાર્ય;
• પ્રતિનિધિ કાર્ય;
• કાર્ય પ્રદાન કરે છે.

મુખ્ય ચિકિત્સકના અધિકારો

મુખ્ય ચિકિત્સકની પદ પર નિમણૂકમાં તેને અમુક કાનૂની ગેરંટી પૂરી પાડવાનો સમાવેશ થાય છે.

મુખ્ય ચિકિત્સકના જોબ વર્ણનમાં નીચેના અધિકારો શામેલ છે:

• તબીબી કર્મચારીઓને ચોક્કસ સૂચનાઓ અને સૂચનાઓ આપો;
• ટીમ તરફથી જરૂરી દસ્તાવેજો, ખુલાસાઓ અને રિપોર્ટિંગની વિનંતી;
• વહીવટી નિર્ણયો લેવા, ઉદાહરણ તરીકે, અમુક કર્મચારીઓને પુરસ્કાર આપવા અથવા તેમની સામે શિસ્તના પગલાં લાગુ કરવા વગેરે.
• તેની વ્યાવસાયિક યોગ્યતા સાથે સીધી રીતે સંબંધિત ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લેવો.

મુખ્ય ચિકિત્સકની જવાબદારી

મુખ્ય ચિકિત્સકની નોકરીના વર્ણનમાં તે શામેલ છે જે અનૈતિક નિષ્ણાતને લાગુ કરી શકાય છે:

1. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ જવાબદારી. તબીબી સંસ્થાના કર્મચારી તરીકેની ફરજોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં થાય છે.
2. વર્તમાન કાયદા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ ગુનાઓ અને ગુનાઓના કમિશનના કિસ્સામાં વહીવટી, નાગરિક અને ફોજદારી જવાબદારી.
3. નાગરિકો અને સંગઠનોને ભૌતિક નુકસાન પહોંચાડવા માટે નાગરિક જવાબદારી.

ખાનગી કેન્દ્રના મુખ્ય ચિકિત્સકની જગ્યા ભરતા કોઈપણ નિષ્ણાતને જાણ હોવી જોઈએ:

• આરોગ્ય સુરક્ષાના ક્ષેત્રમાં રશિયન ફેડરેશનના કાયદાની મૂળભૂત બાબતો (રશિયન ફેડરેશનનું બંધારણ અને અન્ય કાયદાઓ);
• સેનિટરી અને રોગચાળાના ધોરણો;
• તબીબી સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાની સુવિધાઓ;
• આર્થિક આયોજન અને મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગની મૂળભૂત બાબતો;
• તબીબી નીતિશાસ્ત્ર અને મનોવિજ્ઞાન;
• સલામતીના નિયમો - મજૂર સુરક્ષા, વગેરે.

ડેન્ટલ ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સકની મુખ્ય જવાબદારીઓ તેને તબીબી સેવાના દોષરહિત કામગીરીની ખાતરી કરવા દે છે.

આ કરવા માટે, તેણે ઑફિસો માટે કામનું શેડ્યૂલ એવી રીતે બનાવવું જોઈએ કે રજાઓ દરમિયાન પણ ઑફિસનો સંપૂર્ણ ભાર ગોઠવી શકાય, અને ક્લિનિક અને સંબંધિત સેવાઓ - એકાઉન્ટિંગ, સપ્લાયર્સ, પરિવહનના પ્રદર્શન સૂચકાંકોનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ.

ડેન્ટલ ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સકની જવાબદારીઓ વિશે વધુ માહિતી જોડાયેલ નમૂનામાં છે.

કોસ્મેટોલોજી ક્લિનિકના મુખ્ય ચિકિત્સકની નોકરીનું વર્ણન

તબીબી પ્રવૃત્તિઓના લાયસન્સ અંગેના કાયદાને અપડેટ કર્યા પછી, કોસ્મેટોલોજી ક્લિનિક્સ સહિતની ખાનગી તબીબી સંસ્થાઓ માટે મુખ્ય ચિકિત્સકનું પદ ફરજિયાત બન્યું.

તેથી, ઘણી સંસ્થાઓએ તેમના સ્ટાફિંગ ટેબલમાં આવા સ્ટાફિંગ યુનિટને ઔપચારિક રીતે મંજૂરી આપી છે.

2012 માં, તબીબી પ્રવૃત્તિઓને લાઇસન્સ આપવાની પ્રક્રિયામાં ફેરફારને કારણે, ખાનગી તબીબી સંસ્થાઓએ સ્ટાફિંગ ટેબલમાં મુખ્ય ચિકિત્સકની સ્થિતિ દાખલ કરવાની જરૂર હતી.

આ ફેરફારો પહેલાં, ખાનગી બ્યુટી ક્લિનિક્સમાં ઘણીવાર ફક્ત "CEO" નું બિરુદ હતું.

ચાલો મુખ્ય ચિકિત્સક અને કોસ્મેટોલોજી ક્લિનિકના જનરલ ડિરેક્ટરની જવાબદારીઓ વચ્ચેના તફાવતો જોઈએ:

જેમ આપણે જોઈએ છીએ, સંખ્યાબંધ કેસોમાં, નિષ્ણાતોની નોકરીની જવાબદારીઓ એકસરખી હોય છે, એટલે કે, તેઓ ક્લિનિકમાં આવતી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરીને સાથે મળીને કામ કરી શકે છે.

જો કે, ઘણા ક્ષેત્રોમાં તેઓ એકબીજાને બદલી શકતા નથી - જનરલ ડિરેક્ટર પાસે તબીબી શિક્ષણ નથી, અને મુખ્ય ચિકિત્સકને ક્લિનિકની નાણાકીય વ્યવસ્થા કરવાનો અધિકાર નથી.

ક્લિનિકના વડા મેનેજમેન્ટ કાર્યો અને ક્લિનિકના તબીબી કાર્યના સંગઠન બંને માટે જવાબદાર છે.