Tapti finansiškai nepriklausomu dažniausiai reiškia susirasti darbą. Tačiau tai tik pusė mūšio siekiant įsitvirtinti savo darbo vietoje ir pradėti kopti karjeros laiptais. Bus reikalingas bandomasis laikotarpis ir prisitaikymo prie naujų sąlygų laikotarpis.
Pradėti dirbti ar pereiti į naują darbą visada yra įtemptas ir sunkus procesas. Tai ypač pasakytina apie pirmą darbo dieną. Kitaip tariant, „kaip panaudosi, taip ir eisi“. Dauguma vidurinės grandies vadovų, užsiimančių personalo atranka įmonėse, mano, kad pagrindinis veiksnys sėkmingam naujo darbuotojo adaptavimuisi komandoje yra „naujoko“ informacijos, susijusios su darbu konkrečioje darbovietėje, prieinamumo lygis. Tam net kuriamos specialios programos, kurios padės naujam žmogui apsisaugoti nuo stresinių situacijų ir visapusiškai pademonstruos savo darbingumą.
Pirmoji darbo diena
Pirmąją darbo dieną naujam žmogui labai reikia personalo skyriaus arba, kaip šiandien vadina, personalo skyriaus darbuotojo palaikymo. Naujam kolegai skiriamas dėmesys tam, kad mintyse susikurtų teigiamą požiūrį tolimesniam darbui ir sumažintų psichoemocinį krūvį. Juk personalo skyriaus tikslas – išlaikyti personalą.
Kita vertus, be naujoko pastangų ta pačia kryptimi HR darbuotojas vargu ar sugebės to pasiekti.
Pastaba!„Naujokas“ tiesiog privalo ne tik parodyti susidomėjimą ir aktyvumą (noriai pažinti savo kolegas, bendrai priimtas tam tikros komandos taisykles, savo darbo pobūdį ir apimtį), bet ir savarankiškai moraliai nusiteikti. teigiamas rezultatas.
Sutelkti jėgas reikia dėl to, kad pirmoji darbo diena kupina įvykių ir daug informacijos, poreikis suprasti įmonės struktūrą, verslo proceso ypatumus, tiesioginio vadovo darbo stilių. .
Tokio dvišalio darbo rezultatas labai priklauso nuo organizacijos masto, užduočių, su kuriomis ji susiduria, apimties ir sudėtingumo. Smulkaus verslo įmonėje bet kuris šalia esantis darbuotojas gali supažindinti naują kolegą su taisyklėmis. Didelėje organizacijoje greičiausiai prireiks platesnio profilio specialisto pagalbos, kad naujasis darbuotojas neapsiribotų vien savo pareigų apimtimi ir galėtų išsiaiškinti pagrindinį tikslą, kurį korporacija išsikelia. sau. Tai padės jam įvertinti savo darbo vaidmenį ir atsakomybę bendrame reikale. Jau nekalbant apie tai, kad naujokui reikia parodyti ir pasakyti, kur viskas yra, kaip rasti tinkamus skyrius ir į ką kreiptis dėl tam tikrų klausimų. Savo ruožtu skyriaus kolegos papildo bendrą informaciją.
Adaptacijos laikotarpiu naujokui pravartu paskirti asmeninį mentorių, į kurį esant reikalui galima kreiptis dėl naudingų patarimų, kuris bet kada atsakys į bet kurį klausimą. Juk klausimų pradeda kilti tik darbo procese. Iš pradžių naujokas dažnai gali susigėsti prieš vadovybę arba bijoti atitraukti kolegų nuo darbo. Tačiau neteisingas sprendimas ar neteisingas veiksmas iš nežinojimo gali padaryti daug didesnę žalą ne tik pradedančiajam, bet ir bendrai priežasčiai.
Elgesio taktika
Įprastoje aplinkoje mes tiksliai žinome, ką daryti, kad išspręstume iškilusias problemas. Naujame kolektyve, norint jaustis kaip „žuvis vandenyje“, svarbu žinoti, kaip elgtis, kad adaptacija būtų sėkminga, žinoti, kas svarbiau – išlaikyti savo darbo stilių, savo taisykles ir įpročius arba taikyti visuotinai priimtą darbo stilių tam tikroje komandoje.
Pastaba! Personalo specialistai mano, kad labai svarbu laikytis „auksinio“ vidurio, kuris apima individualumo pasireiškimą.
Tai gali būti labai naudinga gerinant skyriaus komandos ir visos įmonės darbo stilių. Šis faktas nuo pat pradžių gali gerokai „padirbti“ naujoko naudai ir pakelti jo reitingą, jei, žinoma, komandoje tvyro sveika psichologinė atmosfera. Tai palengvins ryšį su kolegomis ir viršininkais. Negalite ignoruoti jų pasiūlymų dalyvauti bendroje vakarienėje ar pokalbyje abstrakčiomis temomis, pavyzdžiui, rūkomajame. Tokių kontaktų proceso standumo įveikimas padeda greitai priprasti prie naujos aplinkos.
Sėkmingos adaptacijos paslaptys
Sėkmingos adaptacijos paslaptys – stropiai ir atsakingai atlikti savo pareigas, nerodant didelio uolumo. Noras iš karto, nuo pirmųjų dienų būti labai mėgtamam, greičiausiai pakenks nei priartins prie sėkmės komandoje. Jau seniai žinoma, kad jokia komanda nepriima „išsišokėlių“, kurie „iškiša galvą su savo nuomone“. Naudinga palaukti, kol pasisakys patirties turintys kolegos, o tada (geriausia jų prašymu) įsijungti į samprotavimus.
Ir ko visai nereikėtų daryti, tai gilintis į apkalbų procesą ir, ypač, stoti į kieno nors pusę kivirčuose temomis, kurios kilo dėl įvykių, įvykusių prieš pasirodant naujokui šioje komandoje.
Tik noras mokytis, mokėjimas saugiai priimti kritiką, kantrybė, draugiškas požiūris į visus be išimties, saikingas humoro jausmas padės labai greitai tapti vienu iš žmonių naujame kolektyve.
Ne paslaptis, kad naujo kolegos pasirodymas sukelia ypatingą susidomėjimą visai komandai, kurią sudaro labai skirtingi žmonės, tarp jų ir labai pasipūtę. Jie tikrai bandys išbandyti jūsų jėgas, padidindami patiriamą diskomfortą. Seniems žaidėjams buvimas naujoku komandoje yra nauja galimybė pridėti adrenalino, galimybė išsiskirti, padidinti savigarbą ir jaustis patyrusiu mentoriumi.
Tai ypač pasakytina apie dideles, jau konservatyvias įmones, turinčias nusistovėjusią kolegų sudėtį, kurios sugebėjo įveikti daugybę profesinių kliūčių ir sugebėjo priprasti viena prie kitos, o galbūt net pavargti viena nuo kitos.
Pastaba! Tokiomis sąlygomis svarbu ne tik efektyviai atlikti savo pareigas, bet ir įgyti „tvirtą užnugarį“, susirasti bendraminčių ir su jų pagalba sukurti tvirtą profesinę dirvą.
Mobingas
Naujo darbuotojo atstūmimas įgavo modernų pavadinimą – mobingas. Šis reiškinys gali būti vertinamas kaip biuro blaškymasis, priekabiavimas ar patyčios iš nepasiturinčių žmonių. Be to, šį reiškinį galima pastebėti ne tik iš paprastų darbuotojų, bet ir iš vadovų pusės. Tokios nesveikos atmosferos pasireiškimas komandoje privertė, pavyzdžiui, Švediją sukurti specialų antimobingu įstatymą.
Mobingo, kurį sukelia baimė ir vidinė įtampa komandoje, pasekmės, remiantis Europos personalo skyrių specialistų tyrimais, gali būti stresas, galvos skausmai, nemiga, košmarai, atsiribojimas, abejonės, kaltė, gėda ir net paranoja bei savižudybė (10 atvejų). % atvejų). Koks yra sprendimas?
Visų pirma turėtumėte:
- analizuoti savo elgesį;
- tobulinti savo profesionalumą;
- stebėti, kas vyksta komandoje.
Tyrimais nustatytas kai kurių įpročių, kuriuos pravartu žinoti, žalingumo laipsnis: tuščias pokalbis su kolegomis ir polinkis į apkalbas; dažnas rūkymas; obsesinis, netaktiškas ir neatsakingas elgesys; vėluoti; garsi kalba, ypač telefonu asmenine tema; maitinimas darbo valandomis; tinginystė; nerūpestingumas su aplaidumu ir tokiomis ydomis kaip arogancija, melas, kvailumas, denonsavimas ir grubumas.
Draudžiama elgesio taktika komandoje
Neabejotina, kad menas įsilieti į komandą reikalauja įtampos. Visada galima sumažinti. Nukreipti kolegas prieš save labai lengva, nes norinčius panaudoti „kas naujas vaikinas“ taktiką galima rasti labai greitai. Norėdami tai padaryti, pradėkime nuo priešingos pusės ir išvardinkime būdus, kurie turėtų būti uždrausti pradedantiesiems.
- Ruošdamiesi į darbą apsirūpinkite „įranga“ – kramtomosios gumos blokeliu, sėklų maišeliu, stipraus kvapo kvepalais, ryškiu nagų laku, kuriuos damos naudos nedvejodamos ir išskirtinai darbo valandomis. Naudokite šį „arsenalą“ grynai individualiai, su niekuo nesidalydami.
- Atvirai parodykite, kad turite „rafinuotą“ mobilųjį telefoną su garsiakalbiais, kurie savo decibelais gali prasiskverbti pro bet kokias biuro sienas ir pertvaras. Skambučių priėmimas ir siuntimas turėtų vykti kas valandą ir išskirtinai taktiškai neišeinant iš biuro.
- Parodykite savo „nekontroliuojamą“ efektyvumą dienos pabaigoje, vėluodami biure po darbo valandų. Tai leis visiems kolegoms pagaliau „suvokti“, kokie jie yra tinginiai.
- Jūsų namuose visada pravers kažkieno žiebtuvėliai, biuro popierius, rašikliai, liniuotės, trintukai, kuriuos griebiatės grįžę namo.
- Išsirinkite sau šilčiausią ir patogiausią darbo vietą, nepamirškite dažnai atidaryti lango biure.
Na, ir dar kažkas panašiai... Iš pirmo žvilgsnio atrodytų, kad aukščiau paminėtuose veiksmuose nėra nieko ypač rimto, juo labiau nusikalstamo. Tačiau gyvenimas, kaip žinome, susideda iš smulkmenų ir iš jų, kaip taisyklė, pamažu gimsta priešiškumas. Jūsų kolegos net nesugebės suformuluoti atsakymo į klausimą, kodėl jie taip nuosekliai jūsų nemėgsta.
Pastaba! Naujam darbuotojui naujame kolektyve iškyla svarbi užduotis – išmokti analizuoti savo veiksmus ir išryškinti tuos, kurie sukelia neigiamą kolegų reakciją.
Įvaldžius bendravimo meną, visai įmanoma įgyti įgūdžių įveikti kliūtis sprendžiant kartais nelengvą problemą – kaip prisitaikyti prie naujo kolektyvo.
Galimybių viršūnėje. Profesinio efektyvumo taisyklės Posen Robert
Kaip prisitaikyti prie pokyčių
Nuolat besikeičiančiame pasaulyje žingsnis po žingsnio karjeros planavimas yra geriausias pasirinkimas. Kai situacija aplink nestabili, reikia įvairių karjeros plano variantų, antraip galimos rimtos problemos. Ką darysite, jei, pavyzdžiui, jūsų įmonė bankrutuos? Arba ką daryti, jei atsiranda nauja technologija ir jūsų, kaip specialisto, nebereikia? Visada laimi tas, kuris turi keletą veiksmų variantų: jis sugebės prisitaikyti prie bet kokių pokyčių.
Nepakankamai paprasta reaguoti pokyčiams. Turite išmokti iš jų gauti naudos. Svarbu nustatyti tikras tendencijas ir pasinaudoti naujomis galimybėmis. Tačiau stenkitės vengti naujų tendencijų ir ekonominių burbulų.
Iš knygos „Besvoris turtas“. Nustatykite savo įmonės vertę nematerialiojo turto ekonomikoje pateikė Thyssen ReneKas paskatino pokyčius? Šiandien gyvename žinių ekonomikos eroje. Ši ekonomika yra ne tik už kampo, ne kažkas, į ką neišvengiamai pasieksime, bet kažkas, kas jau egzistuoja. Pramonės ekonomika, kurios pamatus XIX amžiaus pabaigoje padėjo tokie milžinai kaip Henris Fordas ir Thomas
Iš knygos „Milijonieriai prekybininkai: kaip įveikti Volstryto profesionalus savo lauke“ pateikė Lyn Ketty8 SKYRIUS PRITAIKYTI PRIE PAKEITIMO
Iš knygos Prekyba laimėti. Sėkmės finansų rinkose psichologija pateikė Kyiv AriKiti pokyčiams skatinantys veiksniai Nustačius savo tikslus ir įjungus prekybos variklį, reikia sukurti paramos struktūrą, kuri užtikrintų strategijos įgyvendinimą ir gerą komunikaciją tarp proceso dalyvių
Iš knygos „Steep dive“ [Amerika ir nauja ekonominė tvarka po pasaulinės krizės] autorius Stiglitz Joseph EugenePasipriešinimas pokyčiams Net gilėjant finansų audrai, nei bankininkai, nei vyriausybė nenorėjo veltis į filosofines diskusijas apie tai, kaip turėtų atrodyti gera finansų sistema. Bankininkai siekė tik tai užtikrinti savo
Iš knygos Business Way: Dell. 10 geriausio pasaulyje kompiuterių verslo paslapčių autorius Saunders RebeccaPrisitaikyti, kai reikia „Kiekviename pasaulinės plėtros etape, – prisimena Michaelas Dellas, – galėjome padaryti klaidą. Atrodė, kad skeptikai išnyko tik sėkmingai įmonei įžengus į Vakarų ir Vidurio Europos rinką, bet vėliau
Iš knygos Organization Theory: Cheat Sheet autorius autorius nežinomas41. PRIEŠSISTYMO POKYČIAMS ĮVEIKIMAS Pasipriešinimo pokyčiams priežastys. Žmonės trukdo pokyčiams dėl keturių pagrindinių priežasčių: situacijos nesupratimo arba netikrumo, siaurų nuosavybės interesų, skirtingo situacijos vertinimo ir žemos tolerancijos.
autorius Armstrongas MaiklasATSPARUMAS POKYČIAMS Kodėl žmonės priešinasi pokyčiams Žmonės priešinasi pokyčiams, nes pokyčiai suvokiami kaip grėsmė pažįstamiems elgesio modeliams, taip pat jų statusui ir finansinei padėčiai. Joan Woodward (1968) aiškiai pasakė: kai kalbame apie
Iš knygos Žmogiškųjų išteklių valdymo praktika autorius Armstrongas MaiklasŽmonės priešinasi pokyčiams, nes pokyčiai suvokiami kaip grėsmė pažįstamiems elgesio modeliams, taip pat jų statusui ir finansinei padėčiai. Joan Woodward (1968) aiškiai pasakė: kai kalbame apie pasipriešinimą pokyčiams, turime omenyje valdymą
Iš knygos Žmogiškųjų išteklių valdymo praktika autorius Armstrongas MaiklasPasipriešinimo pokyčiams įveikimas Pasipriešinimą pokyčiams gali būti sunku įveikti, net jei jis kenkia tiems, kurie juos daro. Bet turėtumėte pabandyti. Pirma, būtina išanalizuoti galimas pokyčių pasekmes, atsižvelgiant į tai, kaip tai padaryti
Iš knygos Sveikas verslas turi sveiką protą. Kaip puikios įmonės ugdo atsparumą krizėms pateikė Karlgaardas Richas4 skyrius Intelektas Kaip greitai jūs ir jūsų įmonė prisitaiko prie pokyčių 2012 m. CBS Sports, 33 metus transliuojantis NCAA vyrų krepšinio turnyrą, užėmė aukščiausią kolegiją.
Iš knygos A Secure Foundation: Leadership for Senior Executives autorius Koliseris DžordžasPriėmimas nuo nuostolių veda prie pokyčių „Liūdesys“ yra žodis, kurį retai girdite darbo aplinkoje. Tačiau tai natūralus jausmas, tinkantis tiek darbe, tiek asmeniniame gyvenime. Kai tik žmogus patiria netektį – draugas po jo fizinės mirties, kolega
Iš knygos Vertybėmis pagrįstas valdymas. Įmonės vadovas apie išlikimą, sėkmingą gyvenimą ir galimybę užsidirbti pinigų XXI amžiuje autorius Garcia SalvadorPasipriešinimas pokyčiams Organizacinių pokyčių valdymas reikalauja gebėjimo susidoroti su pasipriešinimu pokyčiams. Jei pasipriešinimo nėra, vadinasi, pokyčių proceso valdyti tikriausiai ir nereikia. Tačiau užuot valdę įsitikinimų pokyčius
Iš knygos Verslo procesų valdymas. Praktinis sėkmingo projekto įgyvendinimo vadovas pateikė Jestonas Johnas1 žingsnis: Pasipriešinimas pokyčiams Markas Tvenas priskiriamas teiginiui, kad „vienintelis žmogus, kuris nori pokyčių, yra šlapias vaikas“. Žinote, gal tai tiesa, jei Markas Tvenas teisus, kodėl žmonės taip nekenčia pokyčių? Štai keletas priežasčių: 1. Baimė. Labiausiai
Iš knygos „Laikas pabusti“. Veiksmingi būdai atlaisvinti darbuotojų potencialą pateikė Klockas KennethasPasipriešinimas pokyčiams Nepaisant šių galimybių, o gal ir dėl jų, žmonės retai džiaugiasi galimybe pabusti, nori laimingai palikti pažįstamą saugią būseną arba entuziastingai žiūri į dramatiškus pokyčius. Mes dažnai nenorime
Iš knygos MBA in Your Pocket: A Praktinis pagrindinių valdymo įgūdžių ugdymo vadovas pateikė Pearsonas BarryKodėl žmonės priešinasi pokyčiams? Visų pirma, reikia pabrėžti, kad ne visiems pokyčiams prieštaraujama. Kaip žinia, žmonės nesipriešina pokyčiams kaip tokiems – jie nenori keistis patys. Darbuotojų polinkį prieštarauti naujiems dalykams dažnai nusveria perspektyva
Iš knygos „Milijono dolerių įpročiai“. Ringer Robert1 kliūtis: Pasipriešinimas pokyčiams Homeostazė – polinkis laikytis status quo arba sąlyga vengti pokyčių – yra visiems žmonėms būdingas charakterio bruožas. Iš visų blogų dalykų, kuriuos galima pasakyti apie homeostazės reiškinį, blogiausia yra tai
Kai tik galvojame apie persikėlimą į kitą miestą, mus užpildo entuziazmas: ten viskas bus nauja, galėsime pradėti gyvenimą nuo nulio, pradėsime sportuoti, skirsime laiko saviugdai ir apskritai pagaliau įgyvendinsime visas svajones ir norus, kuriuos kažkodėl turime – senojoje gyvenamojoje vietoje priežastys nepasitvirtino. Tačiau jau praėjus mėnesiui po persikraustymo pradedame jaustis vieniši ir suprantame, kad šalia nėra žmogaus, kuris galėtų mus palaikyti sunkiais laikais.
Žinoma, kiekvienas persikėlimą į naują vietą išgyvena skirtingai, o kai kuriems tai gana lengva, ypač jei šalia yra mylinti šeima. Tačiau ką daryti tiems, kurie, tikėdamiesi naujų sėkmių, nusprendžia patys pakeisti nuolatinės gyvenamosios vietos miestą, tačiau susiduria tik su vienatve ir visišku noro išvis palikti namus nebuvimu?
Tokie žmonės jaučiasi tarsi atsidūrę didžiulės aikštės viduryje, kurioje, be jų, nėra nė vieno žmogaus: nėra su kuo pasikalbėti, nėra kam patikėti paslaptį, net ir laisvadienį. susitikti, ir net tada niekas. Visi draugai liko ten, kur išėjo, o dabar visiškai nesupranta, ką jie čia veikia.
Jei atsiduriate panašioje situacijoje, tuomet puikiai suprantate, apie ką kalbame. Tikrai norite išsivaduoti nuo nostalgijos gimtajam miestui, pradėdami gyventi čia ir dabar. Neįmanoma visada ilgėtis praeities, tai tolygu judėjimui atgal, ir akivaizdu, kad ne dėl to jūs taip radikaliai pakeitėte savo gyvenimą, ar ne? Kartu sugalvokime, kaip prisitaikyti prie buvimo svetimame mieste, kad po kurio laiko jis neatrodytų toks svetimas.
Rasti darbą
Jei jaučiate, kad jums labai trūksta bendravimo, tuomet išspręskite šią problemą paprasčiausiu būdu – įsidarbinkite. Bendros užduotys, kurias spręsite kasdien kartu su kolegomis, padės greitai priprasti prie gyvenimo naujoje vietoje, o bendravimas su žmonėmis, kuriems šis miestas yra jų namai, leis apie jį sužinoti daug daugiau, nei tiesiog skaitydami straipsnius. internete . Be to, dažnai tarp kolegų yra tokių, kurie sugeba iš pirmo žvilgsnio suprasti „naujoką“ ir vėliau tapti jo draugu.
Registruotis į kursus
Pasirinkite tai, kas jums patinka: užsienio kalba, iškarpų knygelės ar dekupažo užsiėmimai, vokalo studija ar treniruotės treniruoklių salėje – svarbiausia, kad jūsų laisvalaikis teiktų malonumą ir taip pat būtų puiki platforma susitikti su naujais žmonėmis. Bendrų pomėgių vienijamos greitai surasite temų pokalbiams, vadinasi, jūsų šansai susirasti naują draugą ar bent jau gerą bendražygį gerokai padidės.
Būtinai pasivaikščiokite, ir nieko blogo nenutiks, jei iš pradžių tai darysite vienas.
Nesėdėkite namuose
Būtinai pasivaikščiokite, ir nieko blogo nenutiks, jei iš pradžių tai darysite vienas. Neapsiribokite savo išvykomis iš namų tik kelione į artimiausią bakalėjos parduotuvę, priešingai, skirkite laiko tyrinėti miestą: aplankykite įvairias vietas ir susipažinkite su „nauju draugu“. Patikėkite, labai įdomu pažvelgti į pastatus, kurie skiriasi nuo jūsų gimtojo miesto pastatų, rasti tinkamas parduotuves ir mėgautis savo mažais atradimais.
Nelik namuose - 2
Be paties miesto pažinimo, būtų naudinga susipažinti su jo kultūriniu gyvenimu. Koncertai, pasirodymai, sportas ir kiti vieši renginiai – visa tai leis pajusti, kad negyveni vakuume, kad šalia yra žmonių ir jie įdomiai leidžia laiką, stengiasi paįvairinti laisvalaikį, kad nebūtų „išeiti“ kaip jūs, keturiose sienose.
Kreipkitės į psichologą
Jei jaučiate, kad negalite savarankiškai susidoroti su užsitęsusia depresija, nedvejodami kreipkitės į psichologą. Specialistas padės suprasti problemos šaknis ir rasti būdų, kaip ją išspręsti. Ir, galų gale, tai taip pat yra tam tikras bendravimas. Net už fiksuotą mokestį.
Nėra gėdos sugrįžti
Dauguma žmonių, kurie supranta, kad visiškai negali apsigyventi naujoje vietoje, vis tiek negrįžta į gimtąjį miestą, tokį poelgį vertindami kaip savo nesėkmės pripažinimą. Jie mano, kad iš jų bus juokiamasi, gėda ir apskritai nepriims į savo ratą. Tačiau tai iš esmės klaidingas sprendimas. Tie, kurie jus tikrai myli, nesišaipys iš jūsų prisiminę jūsų ambicingus planus. Jie džiaugsis sugrąžinę draugę, seserį ir dukrą, nes tikriausiai tavęs ilgisi taip pat, kaip ir tu jų. Todėl nebijokite kaip magnetas grįžti ten, kur jus traukia. Kartais reikia išvykti, kad suprastum, jog nori sugrįžti.
Nebijokite grįžti ten, kur jus traukia kaip magnetas. Kartais reikia išvykti, kad suprastum, jog nori sugrįžti.
Ir galiausiai: traktuokite visus sunkumus kaip laikinus reiškinius. Praeis dar šeši mėnesiai, ir jūs nustebsite prisiminę, kaip verkėte ir ilgėjotės savo praėjusio gyvenimo. Būkite atviri viskam, kas nauja, ir galbūt labai greitai sutiksite žmogų, kuris taps svarbiausiu žmogumi jūsų gyvenime.
Paprastai tariant, krizė yra ne tik naikinimo siaubas, bet ir balasto išsivalymas bei naujų galimybių atsiradimas, vadinasi, ji yra naudinga ir teigiama savo esme. Ir net pasaulinės ekonomikos krizė, kuri mus gąsdina savo mastu ir atsiskleidžia prieš akis, galiausiai tarnauja kaip visuomenės valymo klizma, atsikratanti visko, kas paviršutiniška ir nereikalinga, ir atnešanti sveikatos. Apgaulė ta, kad „pertekliniais ir nereikalingais“ dažnai tampa paprasti žmonės, kurie atsiduria be reikalo, „be darbo“, praradę darbą, pragyvenimo šaltinį ir gyvenimo gaires. Ir bet kokie gražūs žodžiai apie krizės „pasaulinį tikslingumą“ juos tiesiog įsiutina. Na, net jei jie suprantami intelektualiai, praktikos lygmenyje jie visiškai nieko neduoda.
Ką mes galime padaryti? adekvačiai išgyventi krizę, be to, ne tik be nuostolių, bet ir su įsigijimais, kurie gali tapti plėtros pagrindu pokriziniu laikotarpiu? Taigi…
1. Atlikite inventorizaciją. Iš viso. Turite aiškiai suprasti, kiek tiksliai turite pinigų, kiek skolų ir paskolų, kokiomis sąlygomis, kokios stabilios ar nestabilios yra dabartinės jūsų pajamos, ar yra alternatyvių šaltinių, kuo galite pasikliauti artimiausioje ateityje, koks esate pasiryžęs pasiduoti visų pirma, antra, o nuo ko – bet kokiomis aplinkybėmis. Tai padės susidaryti aiškų ir tikrovišką vaizdą galvoje: gyventi atmerktomis akimis visada saugiau.
2. Ieškokite turto. Tai yra kažkas, kas gali jus palaikyti tiesiogine ar perkeltine prasme. Turtas gali būti materialus (butas, kurį galite laikinai išsinuomoti ir persikelti su tėvais; automobilis, kurį galite „taksi“; papuošalai, skirti „lietingą dieną“ ir pan.) ir nematerialus (draugystė, parama iš artimuosius, meilę vaikui ar net katės meilę). Visa tai yra gelbėjimo priemonės, kurios neleis jums nuskęsti, jei jums viskas klostysis tikrai blogai.
3. Ieškokite atsargų ir alternatyvų. Prisiminkite: kas ne tik išgyveno 9-ąjį dešimtmetį, bet ir gerai gyveno? Ne, aš nekalbu apie banditus ar tuos „prie lovio“, nors jie tikrai pirmieji ateina į galvą. Kalbu apie bendradarbius ir verslininkus, kurie sugebėjo greitai persiorientuoti smarkiai pasikeitusioje aplinkoje ir rasti naują savo jėgų panaudojimo tašką – ir produktyvų bei kūrybišką pritaikymą. Panašu, kad dabar tų pačių savybių bus reikalaujama ir iš mūsų.
Išplėskite atmintį ir ištraukite iš ten savo įgūdžius ir gebėjimus, kuriuos turite, bet pamirštami kaip nereikalingi: gebėjimas remontuoti, vairuoti automobilį, megzti gražius megztinius, rašyti testus ir kursinius darbus studentams ir moksleiviams, kepti 10 rūšių pyragėlių... Visa tai gali praversti – arba kaip papildomas pajamų šaltinis, arba kaip priemonė sutaupyti ir išsaugoti esamą „šaltinį“. Atsiminkite: krizės metu paklausios yra specialiai pritaikytos pamokos, o realių praktinių įgūdžių turinčiam žmogui daug lengviau išmaitinti save ir savo šeimą nei įpratusiam tik prie „intelektualaus darbo“.
4. Ieškokite pagalbininkų ir bendraminčių. Kartu, kaip žinia, gerai nugalėti tėtį, bet kaip komandai... Nebijokite ir nedvejodami kreipkitės pagalbos, tai nežemina, toks yra gyvenimas. Nepriklausomybė ir išdidus skraidymas yra gerai, bet ne visada įmanomas, o žmogaus branda slypi ne „niekada neperduoti savo problemų kitiems“, o gebėjime tinkamai susieti savo stipriąsias puses ir šias problemas, kad nebūtų palaidoti po didžiuliu jų kroviniu.
Be to, visai gali būti, kad būsite abipusiai naudingi tam, kuriam prašote pagalbos, taip pat galėsite jam kuo nors padėti. Abipusė pagalba ir parama leis sunkiais laikais išgyventi net pažeidžiamiausiems, pavyzdžiui, jaunoms vienišoms mamoms, kurios, bendradarbiaudamos, gali organizuoti „namų darželius“ ir pakaitomis ten budinčios, dirbti bent kas antrą dieną ir palaikyti. save ir savo vaikus. Štai tada geri santykiai su geranoriškais senyvo amžiaus kaimynais, bendramoksliais, bendramoksliais ir apskritai visais tais, kuriuos gyvenimo sūkuryje spėjome pamiršti, duos vaisių!
5. Ieškokite pozityvo. Pamenate, veržlų dešimtąjį dešimtmetį kabinetuose buvo plakatas su gandro pusiau prarijusia, bet už gerklės vis dar laikančia rupūže ir parašas: „Niekada nepasiduok“? Atsižvelkite į tai. Taip, prestižinio darbo pakeitimas į sunkesnį ir mažiau prestižinį arba reikšmingas socialinio statuso praradimas dėl smarkiai sumažėjusių pajamų yra stiprus smūgis savigarbai. Bet tai tik iš pirmo žvilgsnio. Jei gerai pagalvoji, bet koks pokytis yra nauja galimybė. Ir kas žino, galbūt artimiausiu metu galėsite prisijungti prie įmonės, kurioje dabar esate priversti pradėti „iš apačios“, vadovybės - viskas jūsų rankose. Be to, naujas darbas reiškia naują patirtį, naujus žmones, naujus ryšius ir jūsų socialinio rato išplėtimą. O tai vėlgi reiškia naujas perspektyvas. Ir tik nuo tavęs priklauso, ar tu juos pamatysi, ar, kaip animacinio filmo herojus, jaudinsitės dėl to, kad „viskas blogai ir mes visi mirsime“. Taip, mes mirsime. Bet ne iš karto, ir mes vis tiek plekšnėsim.
6. Įvertinkite riziką. Svarbu. Kai kurie žmonės yra kitame kraštutinume: jie žaižaruoja projektais, visada turi keliolika idėjų, tačiau visos jos nėra apgalvotos iki galo ir, nors išoriškai patrauklios, gali būti kupinos paslėptų pavojų. Žmogaus užduotis yra kompetentingai įvertinti bet kokio žengto žingsnio riziką, pasverti privalumus ir trūkumus, suformuluojant sau reikšmingiausią (kurio negalite leisti) ir mažiausią (tai yra, su kuo galite taikstytis). Pavyzdžiui, jūs turite automobilį ir planuojate papildomai užsidirbti kaip privatus savininkas. Pasistenkite iš anksto išsiaiškinti jų neutralizavimo spąstus, galimybes ir išlaidas: ar važiuojate užtikrintai ir atsargiai (tai yra, sugedusio automobilio remontas kainuos 100 kartų brangiau nei „naujo“), ar esate pasirengęs netinkamo automobilio pasirodymui keleiviai salone (ar sugebate greitai veikti nenugalimos jėgos, pvz., užpuolimo, atveju, ar turite įgūdžių ir gynybos priemonių – tą patį apsvaiginimo ginklą); kokia yra jūsų mašinos techninė būklė ir kaip greitai ji suges kelis kartus padidinus naudojimo intensyvumą. Kita vertus, jei jūsų vaikai neturi ką valgyti ir jums neberūpi visi šie „veiksniai“, tai reiškia, kad pagaliau pavyko susikurti „prioritetų hierarchiją“ ir esate protiškai pasirengę šiam darbui, kuriam atlikti. Sveikinu tave.
7. Rašykite žingsnis po žingsnio planus. Tikslo globalumas visada yra baisus, tačiau suskaidytas į valdomas dalis, kad būtų galima „suvirškinti“, jis tampa realus ir pasiekiamas. Žinoma, baisu likti be darbo, nežinios akivaizdoje – nelabai žinai, kur eiti ir ką veikti... Bet užtenka bent jau detaliai surašyti savo veiksmų planą. kitą dieną (ar dar geriau, savaitę ar dvi), ir ateities vaizdas tampa labiau struktūrizuotas, o tai reiškia suprantamas, o tai reiškia realus ir negąsdinantis. Ir jūs visada turėsite laiko pakoreguoti.
Taigi, atminkite: krizė, kaip minėta anksčiau, yra dvipolis sąvoka, kurioje visada yra ne tik pavojus, bet ir alternatyva, ne tik lūžis, bet ir galimybė. Ir jei tai suteikia mums galimybę pereiti į kitą lygmenį ir pabandyti pakeisti savo gyvenimą – pirmyn ir prisimink: tas, kuris eina, gali įvaldyti kelią!
