Прецедентийн сургаал (хэрэглэх дүрэм), урьдын бүтэц, "харьцаа шийдсэн" -ийг тодорхойлох арга

Тиймээс, олон тооны монографи, сурах бичгүүдийн зохиогч, Английн нэрт хуульч Руперт Кроссийн өгсөн тодорхойлолтын дагуу урьд өмнө тохиолдсон ерөнхий санаа нь дараах байдалтай байна.

Шүүх тодорхой хэргийг авч үзэхдээ шүүхийн шийдвэр, шийдвэр гаргах нь нэг талаас, шүүх хуралдаанд оролцогчдод заавал биелүүлэх акт, нөгөө талаас хууль хэрэглэх онцгой тохиолдол юм; , энэ нь өөрөө ерөнхий дүрмийг бий болгодог - энэ нь жишиг болж хувирдаг.

Тухайн хууль эрх зүйн тогтолцоонд урьдын тухай тодорхой сургаал буюу түүнийг хэрэглэх дүрэм гэж нэрлэгддэг зүйл байдаг. Тэднийг харцгаая.

1) Биднийг урьдчилж баримтлахыг үүрэг болгосон зарчим - sre decisis (шууд утгаараа - "шийдвэрлэсэн зүйл дээр зогсох").

Энэ зарчмаас үзэхэд давж заалдах шатны шүүхийн шийдвэрүүд нь дээд шатны шүүхүүд бөгөөд доод шатны шүүхүүд болон давж заалдах шатны шүүхүүд өөрсдөө заавал биелүүлэх үүрэгтэй.

Англи дахь урьдын тухай сургаалын заавал биелүүлэх, албадлагын (хатуу) шинж чанар буюу stare decisis зарчим нь хэрэв урьд өмнө тохиолдсон болон тухайн хэргийн хооронд хангалттай аналоги байгаа бол, i.e. Хоёр хэргийн материаллаг үйл баримтын хооронд үндэслэлтэй ялгаа байхгүй тохиолдолд шүүгч өмнөх баримтыг дагах үүрэгтэй - үүнтэй огт санал нийлэхгүй байсан ч, хэрэв ийм урьдал нөхцөл байгаагүй бол огт өөр шийдвэр гаргах, хэдэн зууны өмнө ийм жишиг тогтсон ч гэсэн тодорхой хоцрогдсон бөгөөд орчин үеийнхтэй нийцэхгүй байна. Энэ зарчим нь давж заалдах шатны дээд шүүхээс бусад бүх Английн шүүхүүдэд хатуу үйлчилдэг бөгөөд эдгээр шүүхүүд өөрсдийн гаргасан шийдвэрээсээ хазайх эсвэл доод шатны шүүхийн шийдвэрийг дагахгүй байх магадлалтай.

Гэхдээ энэ зарчмыг дагах нь тийм ч амар ажил биш бөгөөд энэ нь өмнөх жишээг хэрэгжүүлэх дараах зарчмуудаар нотлогддог.

2) Урьдчилсан зүйлийг хоёр хэсэгт хуваах нь: ratio acceptndi (“шийдвэрийн үндэс”) ба obiter dicta (“санамсаргүй хэлсэн зүйл”).

Шийдвэрийг бүхэлд нь заавал урьдчилж байгаа зүйл биш, харин зөвхөн хэргийн "цөм" буюу шүүгчийн эрх зүйн байр суурийн мөн чанар, түүний үндсэн дээр шийдвэр, шийтгэл гаргадаг бөгөөд энэ нь шүүхийн өмнө жишиг болно. дараагийн шүүгч. Шүүхийн шийдвэрийн энэ хэсгийг харьцаа шийдвэр (шийдвэрийн үндэслэл) гэж нэрлэдэг.

Шүүхийн дүгнэлт гаргахад шаардлагагүй аргументууд нь "санамсаргүй ярьсан зүйлтэй" холбоотой бөгөөд үүнийг obiter dicta гэж нэрлэдэг.

Урьдчилсан бүтцийн энэхүү нарийн төвөгтэй байдал нь Английн шүүгчийн ажлыг нэлээд хүндрүүлдэг. Хэргийн бодит байдал, шийдвэр гаргах үеийн нөхцөл байдал, урьдчилж авсан нөхцөл байдал болон бусад хэд хэдэн нөхцөл байдалд үндэслэн тэрээр урьд өмнө тохиолдсон харьцаа гэж юу болохыг, өөрөөр хэлбэл юуг дагаж мөрдөх ёстойг ойлгох ёстой. obiter гэж юу вэ.

Үүний зэрэгцээ, тэдгээрийн хоорондох хил хязгаарын тодорхойгүй байдал нь шүүгчид урьд өмнө тохиолдсон нөхцөл байдлын талаар дүгнэлт хийх боломжийг олгодог. Нэг шийдвэрт хоёр ба түүнээс дээш тооны үндэслэлийг агуулсан тохиолдолд ийм үндэслэл гаргах өргөн боломжууд байдаг. Заавал зохих урьдчилсан нөхцөлийн зэрэг нь тухайн хэргийн талаар шийдвэр гаргаж буй шүүхийн шүүхийн шатлалын байр сууринаас, мөн тухайн хэргийн шүүхийн шийдвэр нь тухайн хэргийн урьдчилсан нөхцөл болж үйлчилдэг шүүхээс хамаарна гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Шүүх өндөр байх тусам шүүгчид нь шүүхийн бодлого явуулахад илүү чөлөөтэй байх ба урьд өмнө тогтоосон баримт бичгүүд төдий чинээ бага байдаг. Тиймээс давж заалдах дээд шүүх болох Лордуудын танхимын шийдвэр бусад бүх шүүхүүдэд заавал байх ёстой.

Баримтыг бүрэн зүйрлэх нь харьцангуй ховор байдаг тул шийдвэр нь шүүгчийн үзэмжээс шалтгаалдаг бөгөөд энэ зүйрлэл нь бодит эсвэл зөвхөн илэрхий эсэхийг тодорхойлохын тулд өөрөө дуудагддаг.

Өөр нэг чухал шийдвэр нь түүний үзэмжээр хамаарна: анх харахад баримтууд давхцахгүй байгаа нөхцөл байдлын аналогийг олох. Зөвхөн эндээс л өмнөх тогтолцоо нь шүүхийн санаачлага ямар өргөн боломжийг нууж байгаа нь ойлгомжтой.

Нөхцөл байдал ямар ч адилгүй тохиолдолд шүүгч үндсэндээ хууль тогтоогч болдог.

Руперт Кросс Английн өмнөх сургаалын гурван байнгын шинж чанарыг нэрлэжээ.

• - дээд шатны шүүхийн шийдвэрт хүндэтгэлтэй хандах (энэ нь Английн өмнөх сургаал ба тивийн Европын орнуудын хоорондох гол ялгаа юм);
• - шүүхийн шийдвэр нь дээд шатны шүүхийн хувьд үнэмшилтэй жишиг болохыг хүлээн зөвшөөрөх (өөрөөр хэлбэл хэргийг хэлэлцэхдээ тэд үүнийг анхааралдаа авах үүрэгтэй, гэхдээ шүүхийн ийм шийдвэрийг дагах үүрэггүй);
• - Нэг шийдвэр нь доод шатны шүүхүүдэд заавал байх ёстой жишиг гэж үздэг.
• 3.Шүүхийн бүх шийдвэрийг гагцхүү эдгээр шийдвэр гарсан нөхцөл байдалтай уялдуулан тайлбарлах ёстой.

Өөрөөр хэлбэл, өмнөх нөхцөл байдлыг тайлбарлахдаа шүүгчид зөвхөн тодорхой шийдвэр гаргах сэдлийг харгалзан үзэхээс гадна холбогдох үндэслэлийг гаргаж, шийдвэр гаргасан баримтад дүн шинжилгээ хийх үүрэгтэй.

4. Шийдвэр бүрийг ижил төстэй хэргийн шийдвэрийн дагуу унших ёстой - i.e. Шүүхийн шийдвэрийн харьцааны тайлбарыг дангаар нь хийх боломжгүй - энэ нь ижил төстэй хэргийн шүүхийн шийдвэрийн хүрээнд гарах ёстой. Тийм ч учраас Англид шүүхийн маргааны гол аргыг "тохиоллоос хэрэгт үндэслэл" гэж нэрлэдэг.

Энэ талаар Германы харьцуулалт судлаач К.Звайгерт, Х.Кетц нар бичихдээ: “Англи, АНУ-д шийдвэр гаргах үйл явц нь холбогдох хувь хүний ​​өмнөх жишээн дээр суурилдаг бөгөөд ихэнх тохиолдолд тус улсын хуулийн зөвлөхүүд (хуульчид) шүүхэд ханддаг. маргаан гаргагчид. Өмнө нь гаргасан эдгээр шийдвэрт тэрээр тодорхой дүрэм (дүрмүүд), өөрөөр хэлбэл өдөр тутмын тодорхой асуудлуудын шийдлийг тодорхойлдог. Тэрээр эдгээр хэм хэмжээ нь бусад урьд өмнө тохиолдсон хөгжлийн явцад хязгаарлагдмал эсвэл өргөн хүрээтэй тайлбарыг хэрхэн хүлээн авч, хэрхэн боловсронгуй болсныг ажиглаж, дараа нь өөрөө тэдгээрийг ерөнхийд нь үндэслэн түүний тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх зарчим, хэм хэмжээг аажмаар томъёолдог. өмнө нь авч үзсэн хэргийг шийдвэрлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ тэрээр асуудлыг шийдвэрлэх практик шийдлийн хэрэгцээг үргэлж санаж байх ёстой. Ингэж томъёолсон шийдвэрийн анхан шатны хувилбарыг хянан хэлэлцэж буй хэрэгтэй холбоотой зөв эсэх талаас нь дахин шалгаж, ижил төстэй хэргийн мэдээлэлтэй харьцуулж, үүний дараа л эцсийн шийдвэр гаргана” гэжээ.

Прецедентийн сургаал нь зөвхөн илэрхийлэлээ олсон шүүхийн шийдвэрт хамаарна гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. шүүхийн тайланд нийтлэгдсэн. Дүрмээр бол шүүхийн тайланд зөвхөн баримт маргаантай хэргүүдийг нийтэлдэггүй. Гэсэн хэдий ч хуулийн болон бодит байдлын асуултуудыг салгахад тийм ч хялбар байдаггүй тул шүүхийн товч танилцуулгад түүнийг тодорхой дүгнэлтэд хүргэсэн анхан шатны болон давж заалдах шатны шүүгчийн үндэслэлийг (жишээ нь, ажил олгогч ямар урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах ёстойг) нарийвчлан тусгасан байдаг. ажилчдынхаа ажлын аюулгүй орчин). Хэргийн бодит байдлын талаархи ийм үндэслэлийг Лордуудын танхимын шүүх дараагийн хэргүүдэд хэрэглэх ерөнхий дүрэм гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй. Өөрөөр хэлбэл, тэдгээрт үндэслэсэн шийдвэр нь явцуу утгаараа жишиг болж чадахгүй - i.e. Эдгээр шийдвэрт ямар ч харьцаа байхгүй.

Английн прецедентийн сургаалын нэг онцлог нь мөн харьцаа шийдэнийг хайх үйл явц юм. Үүний зэрэгцээ Английн хууль тогтоомж, шүүхийн шийдвэрийн аль алинд нь шийдвэрийн харьцааг тодорхойлох нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргыг агуулаагүй тул англи зохиолчид энэ асуудлыг авч үзэхдээ профессор Вембо (19-р зууны сүүлч) ба доктор Гудхартын (20-р зууны эхэн үе) аргуудад ханддаг. зуун).

Вембо аргын мөн чанар нь урвуу байдал юм: шүүгч түүний бодлоор шүүхийн шийдвэрийн харьцаа байж болох хуулийн заалтыг боловсруулах ёстой. Үүний дараа ийм хуулийн заалтыг эсрэг утгатай мэдэгдлээр сольж, онцолсон хуулийн заалтын эсрэг утгатай шүүх ижил шийдвэр гаргаж болох эсэхийг ойлгох шаардлагатай. Хэрэв шүүх нэг шийдвэрт хүрч чадаагүй бол онцолсон хууль эрх зүйн байр суурь нь харьцаа шийдвэрлэв, харин шүүх ижил шийдвэрт хүрч чадсан бол эрх зүйн байр суурь нь харьцаа шийдвэр биш юм.

Гудхартын аргын мөн чанар нь хэргийн чухал баримтууд, тэдгээрийн үндсэн дээр гарсан шийдвэрийг үнэлэх явдал юм. Хэргийн шийдвэрийн харьцааг тодорхойлохын тулд дараахь зүйлийг тодорхойлох шаардлагатай.

• 1. шүүгчийн ач холбогдол бүхий гэж үзсэн хэргийн баримт;
• 2. ийм баримтад үндэслэсэн шийдвэр.

Гудхартын хэлснээр, хэрэгт дүн шинжилгээ хийхдээ баримт, дүгнэлтийг салгах бус харин материаллаг баримтууд, өөрөөр хэлбэл шүүгчийн ач холбогдолтой гэж үзсэн баримтууд, тэдгээрт үндэслэсэн шийдвэрийг тусгаарлах явдал юм.

"Шүүгч материаллаг баримтын сонголтоор хууль гаргадаг."

Гудхарт шийдвэрийн харьцааг тодорхойлох зургаан үндсэн дүрмийг тодорхойлсон.

• 1. Шүүгчийн гаргасан маргаанд жишиг зарчим тогтоогдоогүй. Шүүгчийн гаргасан шийдвэрээ дэмжих үндэслэл нь урьд өмнө хэзээ ч зайлшгүй шаардлагатай хэсэг биш юм. Аргументууд буруу байж болох ч шийдвэр нь жишиг тогтоосоор байна.
• 2. Эрх зүйн хэм хэмжээг тусдаа дүгнэлтээр тогтоох, хэт өргөн, хэт явцуу томъёолох боломжгүй тул шүүгчийн санал дүгнэлтээр томъёолсон эрх зүйн хэм хэмжээнд урьдын зарчмыг тусгаагүй болно.
• 3. Тогтсон бүх баримт, шүүхийн шийдвэрийг харгалзан үзээд урьдын зарчмыг заавал олдоггүй. Шүүгчдийн хэлсэн саналд хандаж, жишиг үүрэг гүйцэтгэдэг хууль эрх зүйн байр суурийг олох боломжгүй.
• 4. Урьдчилсан зарчмыг нэгдүгээрт, шүүгчийн ач холбогдолтой гэж үзсэн баримт, хоёрдугаарт, тэдгээрт үндэслэн гаргасан шүүгчийн шийдвэр зэргийг харгалзан үзнэ. Урьдчилсан тохиолдлын харьцааны шийдвэрийг хэлэлцэхдээ шүүгч бусад баримтаар бус харин эдгээрээр шийдвэрээ зөвтгөсөн тул баримтыг харсан шиг төсөөлөх шаардлагатай.
• 5. Шүүгчид тодорхой баримтыг шууд болон шууд бусаар материаллаг болон материаллаг бус гэж үзэж болно. Хүн, цаг хугацаа, газар, төрөл, хэмжээ зэрэгтэй холбоотой баримтууд нь ач холбогдолгүй байж болно. Гэхдээ шүүхийн янз бүрийн тайлан, өмгөөлөгчдийн аргумент, шүүгчийн гаргасан үндэслэл, шийдвэр гаргахдаа шүүгчийн баримтлах хууль дээдлэх зарчмыг томъёолох нь онцгой ач холбогдолтой, учир нь тэдгээр нь шүүхийн шийдвэрт туслах үүрэг гүйцэтгэдэг. материаллаг баримтыг тодорхойлоход чиглүүлнэ.
• 6. Таамаглал (хүлээгдэж буй) баримт дээр үндэслэсэн дүгнэлт нь диктум юм.

Гудхартын аргын гол давуу тал нь эрх зүйн хэм хэмжээ болон хэргийн бодит нөхцөл байдлын хоорондын хамаарлыг судалснаар эрх зүйн хэм хэмжээ үүсэх эх сурвалжийг тодорхойлж, шийдвэрийн харьцааны хил хязгаарыг тогтоосон явдал юм.

Гудхартын арга нь хууль зүйн ном зохиолд маш их хүлээн зөвшөөрөгдсөн бөгөөд харьцаа шийдвэрийн тухай ойлголтын талаар идэвхтэй хэлэлцүүлэг өрнүүлсэн боловч шүүхийн практикт өргөн тархаагүй байсныг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Шүүгчийн шийдвэрийн харьцаа болон шүүхийн шийдвэрийн чухал баримтуудын хоорондын хамаарлыг тогтоох нь шүүгчдэд өмнөх хэрэг болон хэлэлцэж буй хэргийг (ялгах практик) хооронд нь ялгах илүү эрх чөлөөг олгодог.

Ялгах аргын мөн чанар нь шүүгч хоёр хэргийн (өмнөх ба одоогийн) бодит нөхцөл байдлын зөрүүг олсон тохиолдолд урьдал нөхцөлийг хэрэглэхгүй байх эрхтэй.

Уламжлал ёсоор Английн хууль эрх зүйн тогтолцоонд урьд өмнө нь тус улсын дээд шүүхээс гаргасан шийдвэрүүд нь "хуулийн заалт" шинж чанартай байсан, нэг талаас "хуулийн заалт"-ын үүрэг гүйцэтгэсэн үйлдэл гэж үздэг. түүний үүсэх, үйл ажиллагааны эрх зүйн үндэс, нөгөө талаас үүнтэй холбоотой дараагийн бүх шийдвэрт "заавал биелүүлэх" үүрэг бүхий акт.

20-р зууны төгсгөл, 21-р зууны эхэн үед Их Британид шүүхийн прецедентийн сургаалыг хөгжүүлэхэд нөлөөлсөн ноцтой шинэчлэлтүүд хийгдсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ийнхүү шүүхийн шинэчлэлийн үр дүн нь Лордуудын танхимын нэрийн өмнөөс үйл ажиллагаа явуулдаг Лордуудын танхимын Давж заалдах хороо, Хувийн зөвлөлийн Шүүхийн хорооны бүрэн эрхийг шинэ шүүхийн дээд байгууллага болох Дээд шүүхэд шилжүүлсэн явдал байв. Их Британи ба Умард Ирландын вант улсуудын .

Хуралд оролцогчид эдийн засгийн янз бүрийн салбар дахь компаниудын янз бүрийн түвшний албан тушаалд ажилчдыг сонгон шалгаруулах, дасан зохицох, үнэлэх орчин үеийн туршлагын талаар суралцав. Бид шугамын ажилтнууд, менежерүүдийн үнэлгээний онцлог шинж чанаруудын талаар ярилцаж, өндөр чадавхитай удирдагч, ажилчдыг тодорхойлох аргыг ашиглах туршлагын талаар олж мэдсэн ().

Шилдэг илтгэлүүдийн нэгийг зуны илтгэл хэлбэрээр толилуулж байна.

ЕЛЕНА КОЛОТИЛОВА Москвагийн "Сколково" менежментийн сургуулийн боловсон хүчний үнэлгээний мэргэжилтэн, боловсролын хөтөлбөрийн модератор

Урьдчилсан үнэлгээний арга. Кейс судалгаа

Урьдчилсан нөхцөл байдал юуг тодорхойлдог вэ? Та үүнийг хэрхэн ашиглаж чадах вэ? Үнэлгээний ирээдүй юу вэ? Хэд хэдэн жишээ өгч, дүн шинжилгээ хийцгээе.

Урьдчилсан үйл явдлууд нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.

• Контекст: Энэ юу вэ? Тухайлбал, ажлын хэсэг, хурал.
• Байгаль орчны нөхцөл: ажлын хэсэг - 3 хүн, 100 хүн гэх мэт (үнэлгээнд бид юуг анхаарч үздэг вэ)
• Оролцогчийн бидний ажиглаж болох үйлдлүүд (бидний харж байгаагаар шүүмжилдэггүй).
• Үйлдлүүдийн хүргэж буй үр дүн (энэ тохиолдолд аль болох тактикийн болон стратегийн)

Хамгийн чухал нь: хэрэв үнэлгээг шинжээчид хийгээгүй бол зөвхөн эерэг урьдчилсан нөхцөлийг бүртгэнэ.

Тиймээс бид тодорхой хүний ​​үйл ажиллагааны тодорхой төрлийг харж, дараа нь үүнийг тайлбарлаж чадна.

Хэрэглэх жишээ:

Тоглоомын удирдагч даалгавруудыг тавьсны дараа таван оролцогчийн гурвынх нь сэтгэл санаа эргэлзэж байв. Нэг нь боломжгүй, хоёр нь дэмжсэн, цаазлах хугацаа нь хязгаарлагдмал. Энэ үед өөр нэг оролцогч (Андрей) түүний саналын талаар сэтгэл хөдлөлөөр ярьж эхлэв. 3 минутын дараа эргэлзээтэй оролцогчид ажилд оролцов. Тэд тус бүр нэг даалгавар авч, шийдэж эхлэв. Таван минутын дараа Андрей үр дүнгийн талаар асуув. Үүний үр дүнд ахлагчийн тавьсан даалгаврыг баг хамт олон хугацаандаа, таваас 4 болзлыг биелүүлж шийдвэрлэв.

Энэ тохиолдолд Андрей хариуцлагатай байж, харилцааны ур чадвараа харуулж, үр дүнд хүрч чадсан. Энэ бол бидний хувьд тодорхой үзүүлэлт.

Бид яагаад өмнөх үнэлгээний аргыг ашигладаг вэ?

Нэгдүгээрт, энэ нь субъектив үзэл бодол биш харин тодорхой баримтуудын нотолгоо юм.

Энэ нь олон тооны үнэлгээчдээс шалтгаалж субъектив үнэлгээ буурсан явдал юм. Бид өмнөх жишээг харж чадах олон тооны хүмүүсийг авч, оролцогчид бас үнэлгээч болох боломжтой.

Бид оролцогчдоос амжилттай зан үйлийн хэв маягийг шалгадаг тул бид зөвхөн эерэг жишээг үнэлдэг. Оролцогчид тэдэнд урам зориг өгдөг эерэг, бүтээлч зан үйлийг олж харах нь чухал юм. Тиймээс, хэрэв та өөрийнхөө тухай сайн зүйл хэлэхийг хүсч байвал гарч ирэх нь чухал юм.

Ямар хязгаарлалтууд байдаг вэ?

Хязгаарлалтууд байдаг - багажийг үнэлгээчдэд ойлгомжтой болгоход цаг хугацаа шаардагдана. Өргөн барьсан прецедентүүдийг боловсруулах гэж нэлээд ажил хийгдэж байна. Эдгээр жишээнүүд танд "унаж" эхлэх үед хэрэгтэй зүйлийг нь авч, хэрэггүйг нь устгаж сурах нь чухал юм.

Хэрэв үнэлгээнд мэргэжилтнүүд оролцдоггүй бол тодорхой ур чадварыг үнэлэх хангалттай мэдээлэл байхгүй байж болно. Мэргэжилтнүүд оролцогчдын харж буй зүйлийг батлахдаа илүү сайн байдаг. Хэрэв энэ нь чухал бол та үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Сколковогийн дадлагын тохиолдлууд

1. Нэгдүгээр курсын оюутнуудад зориулсан сургалтын эхний хоёр долоо хоногийн тоглоом. Их дээд сургуулиуд

Нөхцөл байдал: оюутнуудын хүсэл эрмэлзэл бага, сургалтын үйл явцад хурдан хамрагдах шаардлагатай, үйл явцын талаархи мэдлэг бага байна. Бидэнд урьдчилж бичих чадвартай шинжээч үнэлгээчид, модераторууд байсан. 2 долоо хоногт – 800 оролцогч, 1000 прецедент, 20 үнэлгээчин. Зохицуулагчдаас хамаагүй цөөхөн үнэлгээчид байсан тул бид өмнөх аргыг ашигласан. Цахим мэдээллийн санд урьдчилсан нөхцөл, ур чадвар, чадамж зэрэгт үндэслэн үнэлгээг гаргасан. Оролцогчдыг хоёр долоо хоногийн турш нийлмэл зохиомж бүхий симуляцийн тоглоомд оруулсан бөгөөд оролцогчдын дундах тэргүүлэгчид болон тэдний гол ур чадварууд тодорхойлогдлоо.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн танилцуулга

Жинхэнэ гарчиг: Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн танилцуулга

Орчуулга: Халимова Э.Р.

Урьдчилсан үндэслэлээр тайлбарлах арга бол шинэ асуудлуудыг ойлгох, шийдвэрлэхийн тулд хуучин туршлагыг ашиглах явдал юм. Тохиолдолд тулгуурласан үндэслэлийн аргын хувьд үндэслэлийн механизм нь өмнөх нөхцөл байдлыг (мөн тухай үзнэ үү) одоогийнхтой адил санаж, шинэ асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг. Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь шинэ хэрэгцээг хангахын тулд өмнөх шийдлүүдийг өөрчлөх явдал байж болно; шинэ нөхцөл байдлыг тайлбарлахын тулд хуучин урьд өмнө тохиолдлуудыг ашиглах; шинэ шийдлүүдийг үнэлэхийн тулд хуучин өмнөх жишээг ашиглах; эсвэл урьд өмнө тохиолдсон зүйл дээр үндэслэн энэ арга нь шинэ нөхцөл байдлыг тайлбарлах (хуульчид хийдэг шиг) эсвэл шинэ асуудлын бодит шийдлийг бий болгох боломжийг олгодог (хөдөлмөрийн зуучлагчдын адил). Энэ нийтлэлд тохиолдлуудад тулгуурласан үндэслэл гаргахад хамаарах үйл явц, арга нь хэрэг болохуйц ажлуудын талаар ярилцсан болно.

Гэрийн эзэгтэй зочдодоо оройн хоол бэлдэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд тэдний дунд мах, шувууны мах иддэггүй, тэдний нэг нь сүүн бүтээгдэхүүнээс харшилтай хүмүүс байдаг. Мах-төмстэй цэсийг илүүд үздэг зочид оройн хоолонд орох бөгөөд түүний найз Анн ч мөн адил. Улаан лоолийн улирал болохоор тэр улаан лоолийг хоолондоо гол орц болгон хэрэглэхийг хүсдэг. Тэр өмнө нь оройн хоол хийхээр төлөвлөж байсан тул дараахь зүйлийг санав.

Би нэг удаа улаан лоолийн бялууг (энэ нь моцарелла бяслаг, улаан лооль, гич, лаврын болон чинжүүгээр хийсэн, бүгдийг нь бялууг дүүргэж хийсэн) зуны улиралд цагаан хоолтнууд оройн хоолонд ирэх үед гол хоол болгон хийсэн. Энэ нь маш амттай, бэлтгэхэд хялбар байсан. Гэхдээ би Елана (сүүний харшилтай байсан) үүнийг өгч чадаагүй. Би бяслагийг дүпүгээр сольж Еланагийн жорыг урьдчилж өөрчилсөн. Би үүнийг хийж чадсан ч улаан лоолийн бялууг энэ аргаар хэрхэн амтлахыг мэдэхгүй байсан.

Тэгээд тэр улаан лоолийн бялуугаар үйлчлэхгүй байхаар шийдэж, үргэлжлүүлэн бодож байна. Зун болохоор та шарсан загасыг гайхалтай гол хоол болно гэж найдаж байна. Гэхдээ тэр үед тэр өөр зүйлийг санаж байна.

Би хамгийн сүүлд Аннад шарсан загас өгөхийг оролдоход тэр идэхийг хүсээгүй. Би эцсийн мөчид хот-догуудыг мах шарах руу шилжүүлэх хэрэгтэй болсон.

Энэ нь түүнийг загасаар үйлчилж болохгүй гэж бодоход хүргэдэг, гэхдээ тэр загасыг ямар ч байсан хоол хийхийг хүсдэг. Тэр загасыг Анна идэхийн тулд хоол хийх арга байгаа эсэхийг гайхдаг.

Анна ресторанд корифена идэж байсныг санаж байна. Би түүний биеийн аль хэсгийг идэх бол гэж бодсон. Миний түүнд үйлчилсэн загас бүхэлдээ, толгой дээр нь байсан. Ресторанд загасыг филе хэлбэрээр үйлчилдэг байсан бөгөөд загаснаас илүү стейк шиг харагдаж байв. Би махтай төстэй загасыг хоол хийх хэрэгтэй гэж бодсон. Магадгүй сэлэм загас нь маш сайн сонголт байх болно. Анна оройн хоолонд энэ загасыг илүүд үзэх болов уу гэж бодсон. Илд загас нь тахианы мах шиг амттай бөгөөд Анна тахиа идэх дуртай гэдгийг би мэднэ.

Ийм нөхцөлд тэрээр төлөвлөлтөд хүндрэл учруулж буй үндэслэлийн тайлбарыг олж авахын тулд (Анна загас идэхийг хүсдэггүй) тууштай болон үл нийцэх жишээг ашигласан.

Энэ жишээн дээр Оройн хоол товлохдоо Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийг ашигласан. Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн хувьд үндэслэлийн хөдөлгүүр нь одоогийнхтой төстэй өмнөх нөхцөл байдлыг санаж, шинэ асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг. Дээрх жишээнд шинэ асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгоход (жишээлбэл, үндсэн хоол санал болгох), нөхцөл байдалд бүрэн тохирохгүй шийдлийг өөрчлөх арга замыг санал болгоход (жишээлбэл, бяслаг солих) санаж буй тохиолдлуудыг ашигласан. дүфүтэй хамт ), болзошгүй татгалзахаас сэрэмжлүүлээрэй (жишээлбэл, Анна загас идэхгүй), нөхцөл байдлыг тайлбарлах (жишээлбэл, Анна яагаад загас иддэггүй вэ, тэр сэлэм хүсэх болов уу?).

Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь шинэ хэрэгцээг хангахын тулд өмнөх шийдлүүдийг өөрчлөх явдал байж болно; шинэ нөхцөл байдлыг тайлбарлахын тулд хуучин урьд өмнө тохиолдлуудыг ашиглах; шинэ шийдлүүдийг үнэлэхийн тулд хуучин өмнөх жишээг ашиглах; эсвэл урьд өмнө тохиолдсон зүйл дээр үндэслэн энэ арга нь шинэ нөхцөл байдлыг тайлбарлах (хуульч нарын адил) эсвэл шинэ асуудлын бодит шийдлийг бий болгох боломжийг олгодог (хөдөлмөрийн зуучлагчдын адил).

Хэрэв та бидний эргэн тойронд байгаа хүмүүс асуудлаа хэрхэн шийдэж байгааг ажиглавал тэд бараг бүх асуудлыг шийдэхийн тулд урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийн аргыг ашигладаг болохыг анзаарах байх. Хуульчдыг шинэ нөхцөл байдалд аргументуудыг бий болгох, дэмжихийн тулд өмнөх хэргүүдийг жишээ болгон ашиглахад сургадаг. Эвлэрүүлэн зуучлагч, арбитрч нарыг ч энэ аргаар сургадаг. Бусад мэргэжилтнүүд энэ аргыг зарчим болгон ашигладаггүй, гэхдээ энэ нь асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодог гэдгийг ихэвчлэн олж мэдэрдэг. Жишээлбэл, эмч ер бусын шинж тэмдгүүдийн хослолтой өвчтөнтэй тулгарах нөхцөл байдлыг авч үзье. Хэрэв тэр урьд өмнө нь ижил төстэй шинж тэмдэгтэй өвчтөнтэй тулгарсан бол тэрээр хуучин тохиолдлуудыг эргэн санаж, хуучин өвчтөний оношийг шинэ асуудлын шийдэл болгон санал болгох магадлалтай. Өмнө нь өвчтөний бие махбодид тохиолдож болзошгүй эмгэгүүдийн талаар ярихад маш их цаг зарцуулдаг байсан бол одоо маш их цаг хэмнэдэг. Мэдээжийн хэрэг, эмч түүний өнгөрсөн таамаглал зөв байсан гэж хэлж чадахгүй. Гэсэн хэдий ч тэрээр бусад боломжит оношийг авч үзэхэд саад болохгүй байхаар шинэ асуудлын энэ шийдлийг санал болгох ёстой. Энэ бүхний хувьд өмнөх тохиолдлуудыг санаж, эмч асуудлыг шийдэх хамгийн тохиромжтой аргыг хялбархан санал болгодог.

Үүнтэй адилаар ер бусын механик асуудалтай тулгарсан авто механикч бусад ижил төстэй асуудлуудыг санаж, тэдгээрийн шийдлийг шинэ ажилд ашиглах эсэхийг шийдэх магадлалтай. Эмч нар эмчилгээний процедурын үнэн зөвийг үнэлэх эсвэл нөхцөл байдалд тохирсон оношийг бусад сонголтуудын хамт хийхдээ процедур тус бүрт дүн шинжилгээ хийхдээ урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг эргэн санаж, өнгөрсөн туршлага дээрээ үндэслэн дүгнэлтээ гаргадаг. Эмчилгээний процедурын хүндрэлтэй нөхцөл байдал нь энэ тохиолдолд ялангуяа ашигтай байдаг: тэд эмчдээ юу нь буруу болсныг хэлж өгдөг бөгөөд асуудлыг олж мэдэхэд хуучин тохиолдол яагаад үүссэнийг тайлбарлах боломжийг олгодог бөгөөд эмч шаардлагатай мэдээллийг хайж олоход анхаарлаа хандуулдаг. Дараа нь асуудал илүү том гэдгийг батлах болно. Яагаад тодорхой арга хэмжээ авсан эсвэл авах ёстойг тайлбарлахын тулд манай улс төрийн удирдагчид нэг бус удаа иш татсан урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийн талаар бид олж мэдсэн.

Урьдчилсан үндэслэлээр тайлбарлах арга нь эрүүл ухаанд суурилсан өдөр тутмын сэтгэхүйд өргөн хэрэглэгддэг. Хоолны төлөвлөлтийн дээрх жишээ бол бид бүгд үүнийг өдөр бүр хийдэг ердийн үндэслэл юм. Бид ресторанд хоол захиалахдаа өнгөрсөн туршлага, юунд дуртайг үндэслэн аль сонголт нь хамгийн сайн болохыг шийддэг. Бид бизнесийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөхдөө өмнө нь юу болж, юу нь болохгүй байсан, аль нь хамгийн сайн сонголт байсан, эсвэл эсрэгээр нь санаж, энэ мэдлэгийг ашиглан асуудлыг шийдвэрлэх шинэ арга замыг бий болгодог. Хүүхэд асран хүмүүжүүлэгч хоёр хүүхдийн маргааныг гэрчлэхдээ ижил төстэй нөхцөл байдалд асуудлыг шийдэх ямар аргууд үр дүнтэй байсан, юу нь болохгүй байгааг санаж, үүн дээр үндэслэн шийдвэр гаргадаг.

Ерөнхийдөө бид өмнөх шийдлийг санаж, давтдаг тул хоёр дахь удаагаа асуудал эсвэл даалгаврыг шийдэх нь эхнийхээс илүү хялбар байдаг. Бид алдаагаа мэдэж, түүнээс зайлсхийхийн тулд чадах бүхнээ хийдэг учраас хоёр дахь удаагаа илүү чадварлаг болсон.

Урьдчилсан үндэслэлээр тайлбарлах аргад суурилсан шийдвэрийн чанар нь 4 хүчин зүйлээс хамаарна.

одоо байгаа туршлага;

шинэ нөхцөл байдлыг одоо байгаа туршлагын үүднээс ойлгох чадвар;

дасан зохицох чадвар;

үнэлгээний ур чадвар.

Туршлага багатай үндэслэл судлаач илүү туршлагатай хүнээс үргэлж ажил дээрээ бага ур чадвартай байх болно. Гэвч хэрэв тэр асуудлыг ойлгож, дасан зохицоход бүтээлч хандлагатай бол түүний санал болгож буй хариултууд үүнээс дордох албагүй гэдгийг бид удахгүй харах болно. Урьдчилсан үндэслэлд үндэслэсэн үндэслэлийн аргыг автоматаар хэрэгжүүлэх зорилгоор бүтээгдсэн аливаа программууд нь урьд өмнө тохиолдсон тохиолдлуудын төлөөллийн мэдээллийн сангаар тоноглогдсон байх ёстой. Эдгээр урьдчилсан нөхцөлүүд нь үндэслэлийн явцад бий болох зорилго, дэд зорилгыг хамрах ёстой бөгөөд эдгээр зорилгод хүрэх амжилттай болон амжилтгүй аргуудыг агуулсан байх ёстой. Амжилттай оролдлого нь шинэ асуудлуудын шийдлийг санал болгоход ашиглагдана. Амжилтгүй оролдлого нь бүтэлгүйтэх магадлалын талаар сэрэмжлүүлэхэд ашиглагдана.

Шинэ асуудлыг одоо байгаа туршлагын үүднээс ойлгох нь хоёр хэсгээс бүрддэг: анхны урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг олж авах, өнгөрсөн туршлагын дагуу шинэ нөхцөл байдлыг тайлбарлах. Эхний хэсгийг индексжүүлэх асуудал гэж нэрлэж болно. Өргөн утгаараа энэ тодорхойлолт нь санах ойд шинэ нөхцөл байдалд хамгийн ойр байгаа урьдач нөхцөлийг олох гэсэн үг юм. Нарийн утгаараа индексжүүлэлтийн асуудал нь ихэвчлэн санах ойд хадгалагдсан тохиолдлуудад индексийг зохих нөхцөлд хүчингүй болгож болохуйц байдлаар хуваарилах асуудал юм. Хэргийг зөв задлах нь хэрэг дээр суурилсан үндэслэлийн гол цөм юм.

Тайлбар гэдэг нь шинэ нөхцөл байдлыг холбогдох өмнөх нөхцөл байдалтай харьцуулах үйл явц юм. Асуудлын нөхцөл байдлыг тайлбарлахдаа тэдгээрийг хуучин асуудлын нөхцөл байдалтай харьцуулж, харьцуулдаг. Үр дүн нь шинэ нөхцөл байдлыг тайлбарлах, энэ нөхцөл байдлын талаар олж авсан мэдлэгийг нэмэх эсвэл түүний ангилал юм. Асуудлыг шийдвэрлэх шинэ аргуудыг хуучин аргуудтай харьцуулах үед шийдвэр гаргагч ямар нэг зүйлийг тодорхой аргаар хийх давуу болон сул талуудын талаар ойлголттой болдог. Процессын тайлбарыг ихэвчлэн асуудлыг бүрэн ойлгоогүй, шийдлийг шүүмжлэх шаардлагатай үед ашигладаг. Асуудлыг тодорхой тодорхойлсон тохиолдолд тайлбарлах үйл явц бага байх болно.

Дасан зохицох гэдэг нь шинэ нөхцөл байдлын хэрэгцээг хангахын тулд хуучин шийдлийг тохируулах үйл явц юм. Дасан зохицох найман арга байдаг. Тэдгээрийг хуучин шийдэлд шинэ өгөгдөл нэмэх, устгах эсвэл солиход ашиглаж болно. Дасан зохицох стратеги ашиглах нь чадварлаг боловч ихэвчлэн сонирхолгүй хариултуудыг бий болгодог. Бүтээлч хариу үйлдэл нь дасан зохицох стратегийг шинэ чиглэлд хэрэгжүүлсний үр дүнд бий болдог. Тохиолдолд тулгуурласан үндэслэлийн нэг онцлог нь эмч хүнд хэцүү асуудлыг санаж, өөр удаа түүнийг амархан шийдэж чадна гэх мэт туршлагаас суралцах чадвар юм. Туршлагаас суралцах нь үр дүнд хүрсэн шийдлийн зөв бурууг тайлбарлах чадвартай байхын тулд санал хүсэлтийг шаарддаг. Санал хүсэлт байхгүй бол үндэслэлийн хөдөлгүүр нь асуудлыг илүү хурдан шийдэж болох ч алдаагаа давтаж, чадвараа хэзээ ч нэмэгдүүлэхгүй. Тиймээс үнэлгээ, дараагийн залруулга нь хэргийн үндэслэлийн шинжээчийн мэдлэгт чухал хүчин зүйл болдог. Үнэлгээг бусад ижил төстэй тохиолдлуудын үр дүнгийн хүрээнд хийж болно, санал хүсэлт, загварчлалд үндэслэсэн байж болно.

1. Урьдчилсан нөхцөл байдлын дагуу үндэслэл

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийг хэрэгжүүлэх хоёр арга бий: асуудлыг шийдвэрлэх, түүнийг тайлбарлах. Эхний аргын хувьд хуучин шийдлүүдийг гарын авлага болгон ашиглан шинэ асуудлын шийдлийг олж авдаг. Хуучин шийдлүүд нь шинэ асуудлуудад бараг зөв шийдлийг өгөхөөс гадна болзошгүй алдаа, бүтэлгүйтлийн талаар сэрэмжлүүлэг өгөх боломжтой. Дээрх жишээн дээр улаан лоолийн бялууг үндсэн хоол болгон авч үзсэн, бяслаг иддэггүй хүмүүст зориулж энэ хоолыг бэлтгэх арга, Анна ямар загасыг илүүд үздэг болохыг харуулсан. Муу азгүйтлийн талаар анхааруулга байсан - Анна тодорхой загасыг хүсэхгүй байх болно.

Тайлбарлахдаа шинэ нөхцөл байдлыг хуучин нөхцөл байдлын хүрээнд үнэлдэг. Жишээлбэл, хуульч шинэ хэргийн маргаантай нөхцөл байдлыг тайлбарлахын тулд хэд хэдэн хуучин хэргийг дурдахдаа урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлээр тайлбарлах аргыг ашигладаг. Гэсэн хэдий ч анхны жишээнээс харахад гэрийн эзэгтэй зарим төрлийн загасанд дургүй байдаг зочдод сэлэм загас өгөхийг зөвтгөх гэж оролдсон асуудлыг шийдвэрлэхэд тайлбарыг ашиглаж болно.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн хоёр салбар нь холбогдох нөхцөл байдлыг зохих үед нь эргэн санах боломжтой хэргийг илрүүлэх механизмд ихээхэн тулгуурладаг болохыг бид удахгүй анзаарах болно. Мөн асуудал шийдвэрлэх, тайлбарлахдаа шинэ нөхцөл байдлыг санах ойд хадгалах нь туршлагаас суралцах боломжийг олгодог. Асуудлыг шийдвэрлэх нь шийдлийг бий болгохын тулд дасан зохицох үйл явцыг эрчимтэй ашиглах, үр дүнд нь гарсан шийдлийг үнэлэх тайлбарлах үйл явцаар тодорхойлогддог. Тайлбар нь шийдвэрийн үндэслэлийг гаргах, тодорхой тодорхойлсон аргууд байхгүй үед эдгээр шийдвэрийг үнэлэх боломжийг олгох, нөхцөл байдлын хил хязгаар нь тодорхой бус эсвэл тодорхой бус байгаа нөхцөл байдлыг тодруулахын тулд урьдчилж ашигладаг. Дараах зүйлд энэ хэсэгт тайлбарласан тохиолдлуудад суурилсан үндэслэлийн хоёр төрлийн жишээг өгч, тэдгээрийг хэрэглэх боломжтой байдлын талаар ярилцах болно.

1.1. CBRба асуудлын шийдэл

Анхны жишээн дээр гэрийн эзэгтэй улаан лоолийн бялууг үндсэн хоол болгон бэлтгэхийн тулд асуудлыг шийдвэрлэх аргыг хэрэглэж, сүүний харшилтай зочдод тохируулах арга замыг санал болгосон. Түүнчлэн, асуудлыг шийдвэрлэх үйл явцын нэг хэсэг болгон тэрээр зочдын нэг нь загас идэхгүй байхыг урьдчилан таамаглаж байсан бөгөөд энэ нь түүнийг энэ асуудлын эргэн тойронд оройн хоолны үйлчилгээг төлөвлөхөд хүргэсэн. Асуудлыг шийдвэрлэх үйл явц нь төлөвлөлт, оношлогоо, дизайн зэрэг асуудлыг шийдвэрлэх өргөн хүрээний асуудалд хэрэгтэй.

1.1.1. CBRдизайн хийх үед

Дээрх жишээг дизайны нэг төрлийн асуудал гэж үзэж болно. Энэ нь асуудлыг хязгаарлалтын багц гэж тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь хязгаарлалтын асуудлыг шийдвэрлэх тусгай хэрэгсэл шаарддаг. Дүрмээр бол тодорхойлсон хязгаарлалтууд нь асуудлыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь олон боломжит шийдлүүд байдаг гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч заримдаа хязгаарлалт нь асуудлыг хэт их хязгаарладаг, өөрөөр хэлбэл бүх хязгаарлалтыг хэрэгжүүлбэл ямар ч шийдэл байхгүй. Энэ тохиолдолд асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд маргаантай асуудлыг дахин тодруулах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр хамгийн чухал хязгаарлалтыг хангаж, бусад нь буулт хийх болно.

Анхны жишээн дээр оройн хоолны үйлчилгээг төлөвлөхийг харцгаая. Гэрийн эзэгтэй нь зочдынхоо дуртай, дургүйг анхаарч, хямд үнэтэй хоолыг баримталж, зочдод амтлахыг хүссэн байдлаар хоол хийж, үйлчилж, хоол хийхдээ улаан лоолийг ашиглах ёстой. Тэрээр мөн үндсэн хоол, хачирыг үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг давтахгүйгээр бие биентэйгээ нийцтэй болгох, тавагны нэмэлт амттангаар хангах гэх мэт. Олон төрлийн хоол нь эдгээр шаардлагыг хангаж чадна. Жишээлбэл, цагаан хоолтон лазанья нь бяслагны оронд дүфү агуулсан бол гол хоол байж болно. Ямар ч хачир, хоолны дуршил нь энэ хоолыг нөхөх болно. Бусад гоймонгийн хоол нь янз бүрийн хачир, амтлагчаар дүүргэсэн үндсэн хоол болж чаддаг. Нэг нь мах, төмсийг илүүд үздэг зочдын хэрэгцээг хангах үндсэн хоолны хослол, нөгөө нь цагаан хоолтнуудад таалагдах болно. Хачир, хоолны дуршилтай хослуулсан нь зочдын бүх шаардлагыг хангасан оройн хоолонд үйлчлэх сонголт байж болно. Ийм олон сонголттой байхад гэрийн эзэгтэй юу сонгох ёстой вэ?

Тэр өмнө нь олон тооны хүмүүст оройн хоол өгч байснаа санаж байна гэж бодъё. Тэр үед улаан лооль нэмээд их хэмжээний хямд, сэтгэл ханамжтай хоол бэлтгэх нь тийм ч хэцүү биш байв. Мөн тэрээр хоолны дуршил, лазанья, том ногооны салат, сармистай талхаар үйлчилсэн. Харин энэ удаад түүний зочдын дунд цагаан идээний харшилтай, цагаан хоолтон хүн байна. Энэ тохиолдолд та лазаньягаас махыг салгаж, хоолны дуршилд туна загасаар сольж болно. Энэ арга нь сүүн бүтээгдэхүүнээс татгалзахаас бусад бүх хязгаарлалтыг хангана. Түүнийг сэтгэл хангалуун байлгахын тулд та lasagna дахь бяслагыг дүфүгээр сольж болно. Хуучин цэсний ийм дасан зохицох байдал нь одоогийн шинэ нөхцөл байдалд тохирсон.

Дээрх нь асуудлын хязгаарлалтыг хангах жишээ байв. Хязгаарлалтууд нь удирдамж өгдөг боловч шийдвэр гаргагчид тодорхой хариулт өгдөггүй. Нэмж дурдахад, шийдлийн хайлтын орон зай асар том бөгөөд тодорхой шаардлагыг хангасан олон хариултууд байдаг ч тэдгээр нь шийдлийн хайлтын орон зайд хангалттай тархсан байдаг тул стандарт хайлтын аргуудыг ашиглан хариултуудын аль нэгийг нь олоход маш их цаг зарцуулдаг. Түүгээр ч зогсохгүй асуудал нь зөвхөн зарим шаардлагыг хангасан нэг шийдлээр шийдэхэд хэтэрхий том байна, учир нь асуудлын бие даасан хэсгүүд нь хоорондоо нэлээд холбоотой байдаг. Хэрэв та асуудлыг тусад нь шийдэж, дараа нь олсон шийдлүүдийг нэгтгэх юм бол асуудлын хэсгүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэл бараг үргэлж тасардаг.

Задлахад хэцүү гэж хэлж болох эдгээр төрлийн асуудлуудын хувьд урьд өмнө тохиолдсон асуудлууд асуудлын хэсгүүдийг нэгтгэх арга замыг гаргаж чадна. Асуудлыг хэсэг болгон хувааж, тус бүрийг нь тусад нь шийдэж, нэгтгэж нэг цогц шийдэлд хүргэхийн оронд бүрэн шийдлийг санал болгох урьдач жишээг хэрэглэж, асуудлын шинэ нөхцөл байдалд тохирохгүй хэсгүүдийг тохируулж болно. Хэдийгээр хуучин шийдлийг шинэ нөхцөл байдалд нийцүүлэхийн тулд ихээхэн хэмжээний дасан зохицох шаардлагатай байж болох ч олон хязгаарлалттай, асуудлын зарим хэсгийг шийдлийг нэг ерөнхий шийдэл болгон нэгтгэх боломжгүй үед эхнээс нь шийдлийг бий болгоход энэ аргыг бараг үргэлж илүүд үздэг. Үнэн хэрэгтээ инженерийн болон архитектурын дизайн нь хуучин шийдлийг бүрэн тохируулах эсвэл шинэ нөхцөл байдалд нийцүүлэн хэд хэдэн хуучин шийдлүүдийг нэгтгэх үйл явц юм. Хуучин шийдлийг дасан зохицох замаар асуудлыг шийдэх нь олон хязгаарлалттай ажиллахаас зайлсхийж, асуудлыг дахин бүтээх шаардлагатай хэсгүүдэд хуваахаас сэргийлдэг. Жишээлбэл, асуудлыг шийдэхдээ үндсэн таваг, хачир хоёрын хослолыг хэзээ ч тооцдоггүй, учир нь хуучин жишигт үүнийг заасан байдаг. Шийдвэр гаргахдаа бэлтгэлийн нарийн төвөгтэй байдал, зардал, хичээл зүтгэл зэргийг харгалзан үздэггүй. Прецедент нь эдгээр хязгаарлалтын шийдлийг мөн өгдөг. Асуудлыг хэзээ ч сэргээн засварлах ёстой хэсгүүдэд хуваадаггүй. Харин дутагдалтай бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг газар дээр нь засдаг.

Асуудлыг шийдвэрлэх бүх асуудлын нэгэн адил дизайн дахь прецедентүүдийн бас нэг чухал зорилго бол санал болгож буй шийдлүүдийн асуудлыг зааж өгөх явдал юм. Нэгэн өдөр Анна загас идэхийг хүсээгүйг гэрийн эзэгтэй санахад санал болгож буй шийдэл нь буруу байх болно гэдгийг ойлгов.

JULIA хөтөлбөр (Kolodner 1987, Hinrichs 1988, Hinrichs 1989) нь хоолны үйлчилгээний хуваарь гаргадаг ухаалаг систем бөгөөд дээрх жишээнүүд нь энэ системийн ердийн ажлууд юм. CYCLOPS (Navinchandra 1988) нь ландшафтын дизайн хийхэд тохиолдлуудад тулгуурласан үндэслэлийн аргуудыг ашигладаг. “KRITIK” (Goel 1989, Goel and Chandrasekaran 1989) нь жижиг механик угсралтын загварчлалын жишээн дээр тулгуурласан үндэслэл, загварчлалд суурилсан үндэслэлийг хослуулсан. Систем нь шийдлийг санал болгохдоо тохиолдлын үндэслэлийг ашигладаг бөгөөд санал болгож буй шийдлүүдийг туршиж үзэхийн тулд хаана дасан зохицох шаардлагатай байгааг олж мэдээд дараа нь санал болгодог.

Орчин үеийн ертөнцөд дизайны асуудлыг шийдвэрлэх дор хаяж нэг төхөөрөмжийг ашиглаж байна. CLAVIER (Barletta and Hennessy 1989) нь Lockheed-д нарийн төвөгтэй бодисоор хийсэн нийлмэл хэсгүүдийг зууханд байрлуулж, тодорхой бүтцийн хэсгийг бий болгоход ашигладаг. Юу ажилладаг, хэрхэн ажилладаг талаар бүрэн шалтгаан-үр дагаврын загвар байхгүй тул даалгавар нь тайлагдашгүй мэт санагдаж байна. Янз бүрийн хэмжээтэй хэсгүүд нь зуухны салангид хэсгүүдэд байх ёстой боловч зарим хэсгүүдийн хэмжээ, тэдгээрийн нягт зохион байгуулалт нь эд ангиудыг зөв халаах боломжийг олгодог. Эд ангиудын зохион байгуулалтыг хариуцаж байсан хүн өөрийн туршлагыг эерэг болон сөрөг аль алинаар нь хадгалсан. Эдгээр туршлага дээр үндэслэн CLAVIER нь зуухны зохих хэсгүүдэд эд ангиудыг байрлуулж, эд ангиудыг аюултай газар байрлуулахаас зайлсхийх боломжтой. Энэ төхөөрөмж нь өөрийн туршлагаа ашиглан мэргэжилтэн шиг ажилладаг. Тиймээс мэргэжилтэн байхгүй үед энэ нь ашигтай байдаг. CLAVIER нь эд ангиудыг загварчлахдаа бараг үргэлж олон тохиолдлыг ашигладаг. Үүний нэг нь дасан зохицох хэсгүүдийн ерөнхий зохион байгуулалтыг өгдөг. Үлдсэн хэсэг нь байршлын нүхийг бөглөхөд ашиглагддаг.

Хэргийн хоорондын зуучлалыг асуудлын тодорхойлолт нь илүү хязгаарлагдмал дизайны төрөл гэж үзэж болно. Эвлэрүүлэн зуучлалын хувьд хоёр өрсөлдөгч эсрэг зорилготой байдаг. Энэ тохиолдолд хоёр талын тодорхой зорилтуудыг биелүүлэх боломжгүй юм. Зуучлагчийн үүрэг бол аль болох өрсөлдөгчийн аль алиных нь зорилгыг хэсэгчлэн биелүүлэх буулт хийх шийдлийг олж авах явдал юм.

Илүү хязгаарлагдмал асуудлыг шийдвэрлэхдээ асуудлыг шийдэхийн хэрээр дизайны нөхцөлийг дахин тодорхойлох шаардлагатай. Асуудлыг оновчтой шийдлийг хайж олохын өмнө хязгаарлалтыг багасгах боломжит аргуудын аль нэгийг ашиглахыг зөвлөж байна. Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн аргыг ашиглах үед хязгаарлалтын асуудлын хамгийн зөв шийдэл нь урьд өмнө тохиолдсон тохиолдлуудаар боломжтой болдог. Дараа нь уг шийдлийг шинэ нөхцөл байдалд тохируулна. ЗӨВЛӨГЧ (Simpson 1985, Kolodner and Simpson 1989) нь тохиолдлуудад тулгуурласан үндэслэл гаргах технологид суурилсан хамгийн анхны төхөөрөмж юм. Энэхүү төхөөрөмж нь өөр өөр нөөцийг хуваалцахтай холбоотой үндсэн маргааныг шийдсэн (жишээлбэл, ижил чихэр авахыг хүсч буй хоёр хүүхэд эсвэл хуулбарлах машиныг нэгэн зэрэг ашиглахыг хүссэн хоёр багш). PERSUADER (Sycara 1987) хөдөлмөрийн менежментийн маргааныг шийдвэрлэдэг. Энэ төхөөрөмж нь пүүсийн одоо байгаа гэрээнд харьцангуй бага хэмжээний өөрчлөлт оруулахын тулд хамгийн сайн хуучин шийдэлд зориулсан параметрийн стратегийг ашиглахад анхдагч болсон бөгөөд үүнд амьжиргааны өртгийн дасан зохицох зэрэг зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг байнга албан ёсны болгох ёстой. Үр дүн нь асуудлын ойролцоо шийдэл юм. Дараа нь ойролцоогоор шийдлийг үнэлэхийн тулд тухайн компани гэрээг төлж чадах эсэх гэх мэт гэрээтэй холбоотой илүү мэргэшсэн асуудлуудыг тодорхойлохын тулд мэргэшсэн шүүмжлэгчид хэрэгтэй. Үр дүнд хүрсэн ойролцоо шийдлийг дараа нь бусад прецедентүүдийг ашиглах эсвэл бусад шүүмжлэгчдийн үнэлгээний ачаар тохируулж болно. Эцэст нь, шийдлийг бүрэн тохируулахын тулд ойролцоогоор шийдлийн үнэлгээний үйл явцад өмнө нь оролцоогүй шүүмжлэгчдээс эцсийн үнэлгээг өгдөг.

Бараг бүх дизайны асуудалд нэг хэрэглээний тохиолдол асуудлыг шийдвэрлэхэд хангалтгүй байдаг. Дизайнтай холбоотой асуудлууд нь ихэвчлэн том хэмжээтэй байдаг бөгөөд асуудлын тодорхой хэсгийг шийдвэрлэхэд нэг удаагийн тохиолдлыг ашиглах боломжтой бол бүрэн шийдлийг гаргахад хангалтгүй юм. Ерөнхийдөө нэг хэрэглээний тохиолдол нь шийдлийн ерөнхий бүтцийг өгдөг бөгөөд бусад нь дутуу дэлгэрэнгүй мэдээллийг бөглөхөд ашиглагддаг. Тиймээс олон тооны хязгаарлалтыг хангах, тэдгээрийг хялбарчлах асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байгаа тул асуудлын найрлага, задралыг ашигладаггүй.

1.1.2. Төлөвлөлт дэх урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлд үндэслэсэн үндэслэлийн арга

Төлөвлөлт гэдэг нь системийн тодорхой төлөвт хүрэхийн тулд үе шат, хуваарийн дарааллыг бий болгох үйл явц юм. Хүрэх төлөвийг Ханой цамхагийн эцсийн төлөвийн тодорхойлолт гэх мэт тодорхой нэр томъёогоор тодорхойлж болно (самбарын тоглоомыг дуусгахын тулд та дискийг №1 дискийг №2 дискний дээд талд байрлуулах ёстой. , энэ нь эргээд №3 дискний дээд талд байх ёстой бөгөөд бүх дискийг модон саваагаар цоолсон байх ёстой). Мөн тухайн мужийг хангах ёстой хязгаарлалтаар тодорхойлогддог, жишээлбэл, нисэх онгоцны буудал дээр саад тотгорыг байрлуулахаар төлөвлөж байна (нислэг бүрт нэг саад тотгор байдаг; саадыг хоёр нислэгт нэгэн зэрэг ашиглах боломжгүй). Эхний тохиолдолд төлөвлөлтийн үйл явцын эцсийн үр дүн нь үе шатуудын дараалал юм. Хоёр дахь тохиолдолд эцсийн үр дүн нь системийн төлөвлөгөө эсвэл төлөв байдал бөгөөд үүнийг бий болгохын тулд төлөвлөлтийн үйл явцыг ашиглах ёстой.

Тохиолдолд суурилсан төлөвлөлтийн анхны механизм нь CHEF байсан (Hammond 1989). "ТОГООЧ" өөрийн мэддэг хүмүүсийнхээ дагуу шинэ жор бүтээжээ. Тухайлбал, үхрийн мах, брокколи хосолсон жор бүтээхдээ тогооч тахиа, шошны жорыг санаж, шинэ жорыг түүнд тохируулан хийсэн. Эхлээд үхрийн махыг тахиа, брокколиг шош болгон танилцуулсан. Хоёрдугаарт, тахиа, шош бэлтгэх үе шатыг тэмдэглэв. Үхрийн мах ясгүй тул ясыг нь салгах шатыг арилгасан. Мөн хүнсний ногоо бэлтгэх үе шатанд брокколи нь шошноос илүү удаан чанаж болгосон тул хоол хийх нийт хугацааг дахин тодорхойлсон.

Төлөвлөлтийн явцад олон асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай. Нэгдүгээрт, тууштай байдлыг хадгалах асуудал байна. Үр дүнтэй төлөвлөгөө нь боломжтой бол тууштай байдаг, i.e. Сүүлийн үе шатууд нь өмнөх үе шатуудын үр дүнд нөлөөлөхгүй бөгөөд өмнөх үе шатуудын гүйцэтгэлээр сүүлийн үе шатуудын урьдчилсан нөхцөл зөрчигдөхгүй (Charniak and McDermott (1985)-ийг үзнэ үү). Энэ нөхцлийг биелүүлэхийн тулд үе шатуудын үр дүнг ирээдүйд (төлөвлөгөөний үлдсэн хэсэг) төлөвлөх шаардлагатай. Хоёрдугаарт, урьдчилсан нөхцөлийн асуудал байна. Үе шатыг төлөвлөхөөс өмнө тухайн үе шатанд тавигдах бүх урьдчилсан нөхцөл хангагдсан эсэхийг шалгах шаардлагатай. Тиймээс төлөвлөлт нь үндсэн үе шатуудыг хуваарилахаас гадна урьдчилсан нөхцөлийг хангахын тулд хуваарийн үе шатуудыг багтаадаг. Эдгээр хоёр асуудлыг нэгэн зэрэг шийдвэрлэхийн тулд томоохон тооцооллын үйл ажиллагаа шаардагдана. Үе шатуудын тоо нэмэгдэхийн хэрээр үе шатыг төлөвлөх, урьдчилсан нөхцөлүүдийг харьцуулах тооцооллын нарийн төвөгтэй байдал нь экспоненциалаар нэмэгддэг.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь өмнө нь хэрэглэгдэж байсан, эдгээр асуудлыг аль хэдийн шийдэж чадсан төлөвлөгөөг гаргах замаар эдгээр асуудлыг шийддэг. Шийдвэр гаргагч бүх зүйлийг эхнээс нь төлөвлөхөөс илүүтэйгээр энэ төлөвлөгөөнд харьцангуй бага өөрчлөлт хийх хэрэгтэй. Жишээлбэл, таваг бэлтгэх жор нь үе шат бүрийн дарааллыг хангаж, алхам бүрийн урьдчилсан нөхцөлийг хангасан эсэхийг баталгаажуулдаг.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь төлөвлөлтийн илүү төвөгтэй асуудлуудын шийдлийг санал болгодог (Marks, Hammond, and Converse (1989)). Бодит үйл явцын хувьд амжилтанд хүрэхийн тулд өрсөлдөж буй зорилгын тоо нэлээд их байдаг бөгөөд үүний зэрэгцээ тэдний үйл ажиллагааны явцад шинэ зорилтууд үүсдэг. Хэрэв та тус бүрдээ бие биенээсээ хамааралгүйгээр хүрэхийг хичээвэл төлөвлөх, хэрэгжүүлэх хугацаа, тухайлбал зорилго бүрт хүрэх нийт хугацаа нь харилцан үйлчлэлийн улмаас нэмэгдэх болно. Хэрэв хэд хэдэн зорилгод нэгэн зэрэг эсвэл бие биетэйгээ хослуулан хүрэх боломжтой бол шийдлийн нарийн төвөгтэй байдал мэдэгдэхүйц буурдаг. Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь зорилгоо нэгтгэх арга замыг бий болгодог. Өмнө нь ашиглагдаж байсан төлөвлөгөөг хадгалж, хүрсэн зорилгоо нэгтгэн индексжүүлдэг. Хэрэв зорилгын хослол давтагдсан бол эдгээр зорилгод хүрсэн хуучин төлөвлөгөөг дахин ашиглаж болно.

Төлөвлөлтөд гарч буй бусад бэрхшээлүүд нь төлөвлөлт ба төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн хоорондын харилцааны үр дагавар юм. Уламжлалт төлөвлөлтийн үүднээс дээр дурьдсанчлан төлөвлөгөө гэдэг нь ирээдүйд хийгдэх үе шатуудын дэс дараалал бөгөөд урьд өмнө суурилсан төлөвлөлт нь төлөвлөлт, гүйцэтгэлийг хослуулахыг хэлнэ. Тиймээс бодит амьдрал дээр сайтар боловсруулсан дарааллыг хэрэгжүүлэх боломжтой гэж маргах аргагүй юм. Үүнд хэд хэдэн шалтгаан бий. Нэгдүгээрт, төлөвлөлтөд шаардлагатай бүх мэдлэгийг эхэндээ сайн мэддэг гэж бодох боломжгүй, учир нь төлөвлөлтийн явцад ихэвчлэн шинэ мэдлэг нээгддэг бөгөөд зарим нь хэзээ ч баттай илчлэгддэггүй. Хоёрдугаарт, дэлхийг урьдчилан таамаглах аргагүй юм. Урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал үүсдэг (жишээлбэл, тодорхой ажлыг гүйцэтгэх үед галын дохиолол унтардаг). Төлөвлөлт хийх үед үл мэдэгдэх хүчин зүйлүүд нь үйл явдлын явцыг гэнэтийн байдлаар өөрчилдөг (жишээлбэл, хэн нэгэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай тодорхой төрлийн бүх хумсыг худалдаж авсан, одоо тэд байхгүй байна). Мөн эдгээр хүчин зүйлсийн үр дүнг үргэлж урьдчилан таамаглах боломжгүй (жишээлбэл, хэн нэгэн өлсөж, жигнэх зориулалттай бүх шоколадыг идсэн). Ерөнхийдөө төлөвлөлтөөс гүйцэтгэлд шилжих явцад нөхцөл байдал өөрчлөгдөж болно.

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд илүү их мэдлэг олж авах боломжтой бөгөөд төлөвлөлтийн явцад боломжгүй алхамуудыг засах боломжтой үед төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хүртэл төлөвлөлтийн зарим хэсгийг хойшлуулах шаардлагатай. Нэмж дурдахад, хэрэв төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад гарах бэрхшээлийг урьдчилан таамаглах боломжтой бол дараагийн залруулгын тоог бууруулна.

CHEF хөтөлбөр (Hammond 1989) нь аяга таваг бэлтгэхийн өмнө ирээдүйд гарах бэрхшээлээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд өнгөрсөн туршлагыг ашигладаг. Хоол хийх явцад асуудал гарвал энэ төхөөрөмж нь асуудлын шалтгааныг тайлбарлаж, дараа нь үүнийг хэрхэн шийдвэрлэхийг олохыг оролддог. "CHEF" нь асуудлын шийдлийг хадгалдаг бөгөөд асуудал үүсэхийг урьдчилан таамаглах шинж чанаруудын улмаас урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг зааж өгдөг. Шийдвэр гаргахын өмнө CHEF нь санах ойноос таагүй нөхцөл байдлыг хайж, тэдгээрийн аль нэгийг нь олсон нөхцөл байдал харуулж болзошгүй асуудлуудыг урьдчилан таамаглахад ашигладаг. Дараа нь залруулсан амжилтгүй нөхцөл байдлыг ашиглан тэрээр өмнө нь таамаглаж байсан асуудлыг арилгах хоол хийх төлөвлөгөөг санал болгож байна. Тогооч нэгэн удаа ванильтай суфле хийх жорыг өөрчилснөөр гүзээлзгэнэтэй суфле хийх жор бүтээжээ. Гэсэн хэдий ч хоол хийх явцад бэлтгэсэн суфле өсөөгүй. Үүний шалтгаан нь стартер болон шингэний хэмжээ тэнцвэргүй байсан бөгөөд энэ нь шаардлагатай хэмжээнээс илүү байв. Илүүдэл шингэнээс салах нэг арга бол зүгээр л шавхах явдал тул хэрэв та гүзээлзгэнэ бэлтгэх явцад үүссэн илүүдэл шингэнийг шавхвал суфле дараа нь өснө гэсэн таамаглал дэвшүүлжээ. Үүсгэсэн прецедент нь санах ойд хадгалагдаж, жимсний суфле хийх бөгөөд өөр жимсний суфле хийх жор үүсгэхийн өмнө "ТОГООЧ" энэ жорыг санаж, гарааны болон шингэний тэнцвэргүй байдлын талаар сэрэмжлүүлж, жор үүсгэхдээ санал болгоно. илүүдэл шингэнийг зайлуулах.

Өмнө нь тайлбарлаагүй асуудлыг шийдвэрлэх бусад хуваарийн механизмууд бас байдаг. TRUCKER (Hammond 1989b) нь хүлээгдэж буй зорилгыг дагаж мөрдөж, үйл явцад гарч буй боломжуудыг ашиглах чадвартай, зорилгодоо хүлээгдэж байснаас эрт хүрэх боломжийг олгодог даалгавар гүйцэтгэдэг програм юм. MEDIC (Turner 1989) нь оношлогооны хөтөлбөр юм. Энэ нь өмнөх төлөвлөгөөг оношлоход ашиглаж болох боловч дахин ашиглах үед гэнэтийн эргэлтийг дагах хангалттай уян хатан байдаг. Тиймээс, хэрэв програм уушигны дутагдлыг илрүүлж, өвчтөн зүрхний төлөв байдлын талаар урьд өмнө мэдэгдээгүй мэдээллийг өгдөг бол MEDIC оношлогоонд ямар мэдээлэл илүү чухал болохыг шинжилдэг. Хэрэв зүрхний асуудал илүү чухал болох нь тогтоогдвол MEDIC одоо байгаа оношилгооны төлөвлөгөөгөө тасалдуулж, илүү тохиромжтой хувилбар руу шилжих бөгөөд шаардлагатай бол анхны төлөвлөгөө рүү буцна. "ЭКСПЕДИТОР" нь хүүхэд өсгөн хүмүүжүүлэхийн зэрэгцээ ажилтай нэгэн эцэг эхийн амьдралд тохиолдох үйл явдлуудыг төлөвлөдөг. Хөтөлбөр нь тодорхой зорилгод олон удаа хүрсэн үйл явдлуудыг ээлжлэн санах ойд хадгалдаг. Хэрэв эхний төлөвлөлтийн үед энэ үйл явц удаан үргэлжилсэн бол цаг хугацаа өнгөрөхөд хөтөлбөр нь төлөвлөгөөгөө дахин ашиглах чадвартай тул төлөвлөх чадварыг олж авдаг. Эцэст нь, CSI BATTLE PLANNER (Goodman 1989) төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхээс өмнө хэрхэн үнэлж, засч залруулахын тулд өмнөх жишээг хэрхэн ашиглаж болохыг харуулж байна.

1.1.3. Оношлогооны зориулалттай CBR

Оношлогооны хувьд зарим асуудлыг шийдэх ёстой мэргэжилтэн нь шинж тэмдгүүдийн багцыг өгч, эдгээр шинж тэмдгүүдийг тайлбарлах ёстой. Цөөн тооны боломжит тайлбар байгаа тохиолдолд оношийг ангиллын асуудлыг шийдэх шийдэл гэж үзэж болно. Гэсэн хэдий ч бүх боломжит тайлбарыг жагсаахад нэлээд хэцүү байдаг бол оношийг асуудлыг тайлбарлах асуудлыг шийдэх шийдэл гэж үзэж болно. Тохиолдолд суурилсан оношилгоо нь шинж тэмдгийг тайлбарлахын тулд өнгөрсөн нөхцөл байдлыг ашиглаж, урьд өмнө үндэслэлгүй гэж үзсэн тайлбарыг анхааруулж болно. Сэтгэцийн эмнэлэгт оношилгооны зорилгоор боловсруулсан тохиолдлуудад тулгуурласан үндэслэлийн төслийн анхны SHRINK төслийн жишээг доор харуулав (Колоднер 1987).

Сэтгэцийн эмч хүнд сэтгэлийн хямралын тодорхой шинж тэмдэг илэрч буй өвчтөнийг ажиглаж байна. Өвчтөн бусад зүйлсээс гадна тэрээр саяхан ходоодны өвчтэй болохыг олж мэдсэн бөгөөд эмч нар энэ асуудалтай холбоотой шалтгааныг олж чадаагүй гэж мэдэгджээ. Сэтгэцийн эмч өмнөх тохиолдлыг эргэн дурсах хүртлээ санамсаргүй гомдол нь ихэвчлэн сэтгэцийн эмгэгийн салбарт онцгой ач холбогдолгүй байсан бөгөөд тэрээр бие махбодийн эмгэгтэй байсан бөгөөд үүнийг тайлбарлах боломжгүй байсан. Зөвхөн дараа нь сэтгэцийн эмч эдгээр гомдлыг анхааралдаа авах ёстой гэдгийг ойлгосон; Дараа нь тэрээр хоёрдогч сэтгэлийн хямралыг хөгжүүлэх соматизацийн эмгэгийн оношийг тавьсан. Тэрээр цаашлаад энэ өвчтөнд хоёрдогч сэтгэлийн хямрал үүсэхтэй холбоотой соматизацийн эмгэг байж магадгүй гэж таамаглаж, зохих оношлогооны шинжилгээний тусламжтайгаар энэхүү таамаглалыг боловсруулж байна.

Энэ жишээнд эмч өмнөх нөхцөл байдлын оношийг ашиглан шинэ нөхцөл байдалд онош тавих таамаглалыг бий болгодог. Энэхүү таамаглал нь үндэслэл боловсруулах хугацааг багасгаж, өмнө нь хийсэн алдаанаас зайлсхийх боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад, өмнөх тохиолдлын таамаглал нь түүний анхаарлыг өөр тохиолдолд авч үзэхгүй байсан талуудад анхаарлаа төвлөрүүлэхэд хүргэдэг: соматизацийн эмгэгтэй холбоотой тайлбарлагдаагүй бие махбодийн шинж тэмдгүүд.

Мэдээжийн хэрэг, өмнөх онош нь шинэ нөхцөл байдалд өөрчлөгдөхгүй гэж найдаж болохгүй. Төлөвлөлт, дизайны нэгэн адил хуучин оношийг шинэ нөхцөл байдалд тохируулан өөрчлөх шаардлагатай байдаг. CASEY хөтөлбөр (Котон 1988) нь зүрхний дутагдалтай өвчтөнүүдийн өмнөх оношийг шинэ онош тавихад тохируулан зүрхний эмгэгийг оношлох боломжтой. Жишээлбэл, CASEY шинэ өвчтөнийг оношлох гэж оролдохдоо Дэвид хэмээх өөр өвчтөнийг санадаг. Хэдийгээр хамгийн түгээмэл шинж тэмдгүүд байсан ч тэдгээрийн хооронд ялгаа байсан. Жишээлбэл, шинэ өвчтөнд зүрхний хавхлагууд шохойжсон бөгөөд ачаалал ихэссэний улмаас ухаан алдаж унасан байсан ч Дэвид ийм шинж тэмдэг илрээгүй. CASEY эдгээр ялгааг зохицуулахын тулд Давидын оношийг тохируулсан. Шинэ өвчтөний гол судасны хавхлагын шохойжилтыг гол судасны эмгэгийн нэмэлт нотлох баримт болгон танилцуулсан бөгөөд түүний ухаан алдалт нь зүрхний дутагдлын нэмэлт нотолгоо болж, митрал хавхлагын эмгэгийг оношилгоонд оруулсан.

CASEY бол одоо байгаа симуляцид суурилсан оношлогооны программ дээр суурилсан харьцангуй энгийн програм юм. Шинэ жишиг урьд өмнөхтэй төстэй байвал асуудлыг шийдэх шийдэл нь жишээ нь загварчлалын хөтөлбөрөөс хэд дахин хурдан явагддаг (Котон 1988). Мөн дасан зохицох нь хүчин төгөлдөр шалтгаан-үр дагаврын загвар дээр суурилдаг тул оношийг нэг загвараас шинээр бий болгосон мэт үнэн зөв байдаг.

Урьд өмнө тохиолдсон хүнд хэцүү нөхцөл байдлаас гарах арга замыг зааж өгсөн тохиолдолд оношлогоонд тустай. Хэцүү нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх чадваргүй байх нь SHRINK болон CASEY-ийн гаж нөлөө гэж үздэг байсан ч PROTOS хөтөлбөр (Baries 1989) нь хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн байв. PROTOS нь сонсголын бэрхшээлийг оношилдог. Энэ талбарт олон тооны оношлогоо нь ижил төстэй байдлаар илэрдэг бөгөөд зөвхөн бага зэргийн ялгаа нь оношийг өөрчилдөг. Эхлэгч нь шинжээчээс ялгаатай нь жижиг ялгааны талаархи мэдлэггүй байдаг. PROTOS нь шинээр эхэлж байгаа бөгөөд алдаа гаргахдаа алдаанаасаа суралцдаг. Ингэснээр PROTOS жижиг ялгааг мэддэг болно. Оношийг зөв тодорхойлохын тулд тэрээр ялгааны үзүүлэлтүүдийг санах ойдоо хадгалдаг бөгөөд энэ нь хожим нь тодорхой оношоос зөв онош руу шилжих боломжийг олгодог.

Оношийг эхнээс нь бий болгох нь цаг хугацаа шаардсан ажил юм. Бараг бүх оношилгооны салбарт урьд өмнө тохиолдсон нөхцөл байдалд үндэслэн оношийг бий болгох хандлага хангалттай тогтмол байдаг, учир нь нэлээд үр дүнтэй. Мэдээжийн хэрэг, эмч санал болгож буй тохиолдлуудад суурилсан шийдлийг хариулт гэж үзэж чадахгүй. Санал болгож буй шийдэл нь үндэслэлтэй байх ёстой. Гэхдээ ихэнхдээ үндэслэл нь шинэ онош тавихаас хамаагүй хялбар байдаг. Ийм төрлийн салбарт тохиолдлуудад тулгуурласан үндэслэл нь маш их амжилтанд хүрч чадна.

1.1.4. Тайлбарлахдаа CBR

Асуудлыг шийдэх аливаа шийдэл, хүний ​​үйл ажиллагааны талаархи ойлголтод хэвийн бус зүйлийн тайлбар давамгайлдаг. Онгоц сүйрсэн тухай сониноос уншвал яагаад ийм зүйл болсныг тайлбарлахыг хичээдэг. Хэрэв бид дахин ямар нэг зүйл хийж чадахгүй бол бид юу буруу болсныг тайлбарлахыг хичээдэг бөгөөд үүнийг дахин хийхийг хүсэхгүй байна. Хэрэв хэн нэгэн гэнэтийн зүйл хийж байна гэж сонсвол бид нөхцөл байдлыг тайлбарлахыг хичээдэг. Тайлбарлах үйл явц нь тайлбарлаж буй зүйлээс (амжилт эсвэл бүтэлгүйтэл) хамааран тухайн нөхцөл байдалд итгэлцэл, үл итгэх байдлын статусыг тодорхойлох асуудлыг шийддэг. Ер нь тайлбар гэдэг бол болсон явдлын хариуцлагыг хэн, юу гэдгийг тогтоох ажил юм. Энэ бол хиймэл оюун ухааны салбар багагүй хугацаанд шийдэх гэж оролдсон асуудал юм.

Нөхцөл байдлыг тайлбарлах тохиолдол дээр суурилсан хандлага (Schank, 1986) нь ижил төстэй үзэгдлүүдийг мэдэж, эдгээр үзэгдлээс тайлбар авч, шинэ үзэгдэлд тохируулан тайлбарлаж болно. SWALE (Kass and Leake 1988) бол яг үүнийг хийдэг програм юм. Жишээлбэл, уралдааны морь үхэх үед уг хөтөлбөр нь ижил төстэй үйл явдлуудыг эргэн санадаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь үхлийн шалтгааныг тайлбарлахад тусалдаг. Хөтөлбөр нь Жим Фикс гүйсний дараа зүрхний шигдээсээр нас барсан өмнөх жишээг эргэн дурсахдаа морь гүйснийх нь дараа шууд үхсэн эсэх, мөн эзэд нь мэдээгүй зүрхний өвчтэй эсэхийг авч үздэг. Жанис Жоплины өмнөх жишээг эргэн дурсаж, SWALE хууль бус хар тамхины хэрэглээний талаар ярилцав. Ийм аргаар гаргаж авсан зарим тайлбар нь бусдаасаа илүү үнэмшилтэй, зарим нь бусдаасаа илүү дасан зохицох шаардлагатай болдог. Жишээлбэл, хар тамхи хэрэглэдэг гэсэн тайлбарыг авч үзвэл морийг хар тамхи хэрэглэхийг хүсдэг хүн байх ёстой (эцсийн эцэст Янис Жоплин өөрөө хар тамхи татдаг, морь нь үүнийг хийх боломжгүй байдаг), мөн Энэ хэн нэгэн морийг хар тамхи татахыг хүссэн шалтгаан. Энэ нь Жим Фикс зүрхний шигдээсээр нас барсан өмнөх жишээнээс олсон тайлбараас арай илүү мэдээлэл шаарддаг.

Тиймээс, урьд өмнө тохиолдсон нөхцөл байдлыг тайлбарлахын тулд ижил төстэй өмнөх баримтуудыг олж авах боломжтой хайлтын механизм, нэлээд бүтээлч байх ёстой дасан зохицох механизм, үүнээс үүдэн гарсан тайлбар нь ямар нэгэн утга учиртай эсэхийг шийдэх шалгах механизмыг шаарддаг.

1.2. Өмнөх үйл явдлуудаас тайлбарлах арга

Өмнөх үйл явдлуудын үндэслэлийг тайлбарлах арга нь өмнөх туршлагын хүрээнд нөхцөл байдал эсвэл түүний шийдлийг үнэлэх үйл явц юм. Энэ нь нөхцөл байдал эсвэл шийдвэрийг орц болгон танилцуулж, гаралт нь нөхцөл байдлын ангилал, ангилал эсвэл шийдвэрийг дэмжих аргумент ба/эсвэл аргумент эсвэл шийдвэрийн нотлох баримтыг агуулдаг. Энэ арга нь нөхцөл байдлыг ангилах, шийдвэрийг үнэлэх, маргах, шийдвэрийг зөвтгөх, тайлбарлах, төлөвлөх, шийдвэр, төлөвлөгөөний үр дагаврыг төлөвлөхөд тустай.

Дээд шүүхийн шүүгчид аливаа шийдвэр гаргахдаа ийм аргыг хэрэглэдэг. Тэд өмнөх үйл явдлуудын дагуу шинэ урьдач байдлыг тайлбарладаг. Шинэ жишиг өмнөхтэй төстэй юу? Харьцуулсан тохиолдлууд хэр төстэй вэ? Хэр ялгаатай вэ? Бид ямар нэгэн байдлаар шинэ прецедентийг тайлбарлаж, түүний үр дагавар юу болохыг олж мэдэхийг хичээе гэж бодъё. Хуульчид аргументыг зөвтгөх шаардлагатай үед урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлээр тайлбарлах аргыг ашигладаг. Гудамжинд байгаа хүмүүс өдөр бүр ийм аргыг хэрэглэдэг. Жишээлбэл, эцэг эхдээ: "Гэхдээ та эгчдээ үүнийг хийхийг зөвшөөрч байна" гэж хэлсэн хүүхэд маргаанаа зөвтгөдөг. Менежерүүд өнгөрсөн хугацаанд үнэн байсан зүйл дээр үндэслэн стратегийн шийдвэр гаргадаг. Тиймээс асуудлыг шийдвэрлэх давуу болон сул талуудыг үнэлэхийн тулд тайлбар тохиолдол дээр суурилсан үндэслэлийг ихэвчлэн ашигладаг. Жишээлбэл, хөлбөмбөгчний цалинг дөнгөж бодож ирсэн шүүгч шинэ цалин нь бусад цалингийн шийдвэртэй нийцэж байгаа эсэхийг мэдэхийн тулд ижил цалинтай бусад хөлбөмбөгчдийг харж болно.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн тайлбарын арга нь шийдвэр, нөхцөлийг үнэлэх тооцооллын арга байхгүй тохиолдолд үнэлгээнд хамгийн ашигтай байдаг. Ийм нөхцөлд ихэвчлэн үл мэдэгдэх хэмжигдэхүүнүүд байдаг бөгөөд тооцоолох аргууд байдаг байсан ч тэдэнтэй ажиллахад шаардагдах мэдлэг ихэвчлэн байдаггүй. Шийдвэр, тайлбарыг үнэлж, зөвтгөхийн тулд өмнөх жишээг ашигладаг шийдвэр гаргагч ертөнц хязгааргүй, бүх зүйлийг мэдэх боломжгүй гэж маргаж, мэдлэг дутмаг байдлыг ихэмсгээр тайлбарладаг.

Дараа нь, урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийг тайлбарлах арга нь үндэслэл, тайлбар, төсөөлөлд хэрэгтэй гурван асуудлыг товч авч үзэх болно. Үндэслэлд хүн аргумент, нөхцөл, шийдвэрийн нарийн төвөгтэй байдлын шалтгаан эсвэл нотлох баримтыг харуулдаг. Тайлбарлахдаа хүн нөхцөл байдлын хүрээнд шинэ нөхцөл байдлыг тодорхойлохыг оролддог. Төсөл гэдэг нь шийдвэрийн үр дагаврыг урьдчилан таамаглах гэсэн үг юм. Эдгээр бүх асуудлууд нийтлэг үндэслэлтэй байдаг. Зарим урьдчилсан нөхцөл нь шийдвэрийн тайлбар эсвэл төсөөлж буй үр дагаврыг дэмжих болно. Бусад хэрэглээний тохиолдлууд нь бусад процессуудыг дэмжих болно. Мөн шийдвэр гаргагч нь шийдвэр гаргахын тулд урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг харьцуулж, харьцуулах ёстой.

1.2.1. Үндэслэл ба эсрэг тэсрэг үндэслэл

Мөргөлдөөний үндэслэлээр өрсөлдөгчдөө өөрийн байр суурь зөв болохыг нотлох үндэслэлтэй аргументуудыг гаргаж ирдэг. Өмгөөлөгчид өдөр бүр ийм маягаар хэргээ нотлох жишээтэй. Бусад хүмүүс ч гэсэн үүнийг хийж, хэн нэгэнд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхдээ зөв гэдэгт итгүүлэхийг хичээдэг. Хүн бүр өөртэйгөө өрсөлдөж, тодорхой асуудлын талаар олж авсан шийдлийнхээ чанар, зөв ​​гэдэгт өөрийгөө итгүүлэхийг хичээдэг. Үнэмшилтэй аргумент гаргахдаа байр сууриа илэрхийлж, үгүйсгэх аргагүй баримтаар эсвэл үндэслэлтэй дүгнэлтээр зөвтгөх шаардлагатай. Гэхдээ ихэнхдээ тухайн байр суурийг өмнөх туршлага эсвэл урьд өмнө тохиолдсон нөхцөл байдлыг ашиглан л нотлох боломжтой.

Америкийн хууль эрх зүйн тогтолцоо нь урьд өмнө үндэслэсэн тогтолцоо юм. Энэ системд олон дүрмүүд байдаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн илэрхийлэлтэй байдаг бөгөөд тэдгээр нь нарийн тодорхойлогдсон байдаг бөгөөд тэдгээрийн олонх нь хоорондоо зөрчилддөг. Хуулиудыг тайлбарлах хамгийн үр дүнтэй арга бол урьд өмнөхөөс маргах явдал юм. Тиймээс хуулиуд нь урьд өмнө тохиолдсон маргаантай үндэслэл, үндэслэлийг судлах сайн талбарыг өгдөг (Rissland 1983, Bain 1986, Ashley 1987, 1988, Branting 1989).

HYPO хөтөлбөр (Ashley 1988, Rissland and Ashley 1987) нь хууль эрх зүйн үндэслэлтэй холбоотой хамгийн эртний бөгөөд хамгийн туршлагатай нь юм. Аргумент үүсгэх, шийдвэрийг зөвтгөх аргуудыг бий болгох нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Нэгдүгээрт, шинэ нөхцөл байдалд холбогдох хүчин зүйлсийн шинжилгээ хийдэг. Эдгээр хүчин зүйлсийн ачаар ижил төстэй урьд өмнө тохиолдлуудыг гаргаж авдаг. Тэдгээрийг шинэ нөхцөл байдалд хамгийн ойрын дагуу эрэмбэлдэг. Зарим нь нөхцөл байдлыг дэмжиж байгаа бол зарим нь эсрэгээрээ. Шинэ нөхцөл байдлыг дэмжсэн ихэнх өмнөх жишээг санал болгож буй шийдлийн аргументыг бий болгоход ашигладаг. Эсрэг аргументуудыг бий болгохын тулд шинэ нөхцөл байдлыг дэмжихгүй бусад урьд өмнө тохиолдлууд хэрэгтэй. Дараа нь үүссэн аргументуудыг эсрэг аргументууд эсэргүүцдэг. Хөтөлбөрийн үр дүн нь гурван түвшний аргументуудын багц бөгөөд тэдгээр нь тус бүрийг харгалзах прецедентээр зөвтгөдөг. Ийм аргументуудын гол гаж нөлөө нь болзошгүй асуудлын талбаруудыг тодруулсан явдал юм.

Жишээлбэл, HYPO-ийн маргаж буй илчлэгдээгүй прецедентийг авч үзье. Жон Смит Бүтцийн Динамик Судалгааны Корпорацид (SDRS) ажиллаж байхдаа "NIESA" хэмээх бүтцийн шинжилгээний хөтөлбөрийг боловсруулсан. Тэрээр энэ хөтөлбөрийг санаачилсан бөгөөд түүний хөгжлийг бүрэн хариуцаж байсан. SDRS-д элссэний дараа тэрээр Ажилтны нууц мэдээллийн гэрээнд гарын үсэг зурж, нууц мэдээллийг задруулахгүй, ашиглахгүй байхыг зөвшөөрсөн. SDRS-ээс гарсны дараа тэрээр Европын маркетингийн судалгааны төвд (EMRC) програм хангамж хөгжүүлэлтийн дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллахаар явсан. 11 сарын дараа EMRC John's программыг (NIESA) зарж эхэлсэн бөгөөд түүний SDRS дахь програмын хуучин хувилбарыг хөгжүүлсний тэмдэглэлийг ашиглан дахин боловсруулсан болно. SDRS-ийн ажилтнууд NIESA программ хангамжийн кодын зарим хэсгийг тавин үйлчлүүлэгчид илчилсэн. Одоо Жон Смит нууцыг задруулахгүй байх гэрээг зөрчсөн гэж шүүхэд дуудагдаж байна.

HYPO нь SDRS-ийн хариуцагчид хандсан. Тэрээр хариулт өгөх хэд хэдэн асуултыг боловсруулахдаа энэ тохиолдолд байгаа хүчин зүйлсийг ашигласан: NIESA програм хангамжийн кодыг тавин үйлчлүүлэгчид задруулах нь NDA-г хүчингүй болгож байна уу? Жон Смит програмыг цорын ганц хөгжүүлэгч байсан нь NDA-г хүчингүй болгож байна уу? Хөтөлбөр нь хэд хэдэн өмнөх баримтуудыг гаргаж, Мидленд-Росс болон Sunbeam корпорацуудын хооронд маргаан үүсгэсэн бөгөөд нэхэмжлэгч нь бүтээгдэхүүнийхээ мэдээллийг гадны хүмүүст задруулсан тул хариуцагч нь худалдааны нууцыг завшсан нэхэмжлэлийг ялах ёстой байв. . Гэсэн хэдий ч шинэ нөхцөл байдал болон хуучин нөхцөл байдлын ялгаан дээр үндэслэн эсрэг аргумент үүсгэж болно. Мидленд-Россын нөхцөл байдалд мэдээллийг илүү гадны хүмүүст илчилсэн бөгөөд хариуцагч гэрээ байгуулахад ямар нэгэн үнэ цэнэтэй зүйл олж авсан. Мэдээллийг Мидленд-Россын хэргээс ч илүү гадны хүмүүст дэлгэсэн ч Дата Женерал дижитал компьютерийг шүүхэд өгч, нэхэмжлэгч ялсан өөр хэрэг энэ үзэл бодлыг дэмжиж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч няцаалт нь энэ урьдчилгааг үндэслэн бий болсон. Өмнө нь ил болгох нь хязгаарлагдмал байсан тул хариуцагч ялсан. Мөн энэ нөхцөлд шинэ бүтээгдэхүүнийг цорын ганц хөгжүүлэгчийн мэдээлэл илчлэв.

Үүнтэй төстэй маргаан, үндэслэлүүд өдөр бүр гардаг. Жишээлбэл, эцэг эх нь түүнийг шөнө дунд аймшгийн кино үзэхгүй гэж хэлсэн 13 настай хүүхэд өөрийнхөө нөхцөл байдлыг зөвтгөхийн тулд санаж байгаа бүх нөхцөл байдлаа эргэн санах болно. Хэрэв 13 настай найз нь үүнийг үзэхийг зөвшөөрвөл тэр үүнийг өөртөө ашигтайгаар хэлэх болно. Хэрэв эгч нь аймшгийн кино үзэхийг зөвшөөрвөл тэр мөн энэ талаар ярих болно. Мөн эцэг эх нь өөр өөрийнхөөрөө маргаж байхад тэрээр бусдыг эсэргүүцэх болно.

Ер нь, тодорхой зарчим байхгүй эсвэл цөөхөн, эсвэл зарчмууд нь хоорондоо зөрчилдсөн, утгыг нь муу тодорхойлсон үед аргумент бий болгох, байр сууриа зөвтгөхөд прецедент хэрэгтэй байдаг.

1.2.2. Ангилал ба тайлбар

Анна оройн хоолондоо сонгох загасны төрөл нь илд үү, үгүй ​​юу? Энэ бол бүлгийн эхэнд байгаа жишээн дээр асуусан тайлбар асуулт юм. Ерөнхийдөө тохиолдол дээр суурилсан үндэслэлээр тайлбарлах нь тухайн үзэл баримтлал нь ямар нэг хязгаарлагдмал эсвэл далд хязгаарлагдмал ангилалд тохирох эсэхийг шийдэх гэсэн үг юм. Ангилалыг нэн даруй тогтоож болно (жишээлбэл, Анна илүүд үздэг загасны төрөл) эсвэл сайн мэддэг боловч шаардлагатай, хангалттай нөхцлийн хувьд хангалттай тодорхойлогдоогүй байж болно. Санал болгож буй олон ангиллыг хязгааргүй төрөл зүйлийн ангилал гэж тодорхойлдог. Жишээлбэл, тээврийн хэрэгсэл нь тээврийн хэрэгсэлд ашиглагддаг дугуйтай төхөөрөмж гэж таамаглаж болох ч замын тэмдэгт "паркийн талбайд тээврийн хэрэгсэл оруулахыг хориглоно" гэж бичсэн тохиолдолд энэ нь тэргэнцэр эсвэл тэргэнцрийг заагаагүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь хоёулаа стандартад нийцдэг. санал болгож буй ангиллын тодорхойлолт. Тодорхой өвөрмөц шинж чанарыг бий болгох нь хуульчдын ажлыг байнга дагалддаг. Үүний нэгэн адил, эмч өвчтөнийг шизофренитэй эсэхийг тодорхойлох ёстой, эсвэл чих хамар хоолойн эмч өвчтөнд сонсголын эмгэг байгаа эсэхийг тодорхойлох ёстой бол таних үйл явц нь хоёрдмол утгатай байдаг. Шизофрени өвчний олон янзын илрэлүүд байдаг бөгөөд шаардлагатай бөгөөд хангалттай нөхцөлүүд нь завсрын тохиолдлуудыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар бидэнд хэлж чадахгүй. Бүлгийн эхэнд байгаа жишээнээс харахад энэ нь нийтлэг ойлголтын өдөр тутмын ажлын нэг хэсэг тул тайлбарлах үндэслэлийг хийх шаардлагатай байдаг.

Тохиолдолд суурилсан ангилагчийн нэг арга бол ангилагч нь шинэ ойлголт нь өмнө нь мэдэгдэж байсан, зорилтот ангилалтай өөр ойлголттой адил хангалттай эсэхийг тодорхойлох явдал юм. PROTOS ангилагч (Bareiss, 1989) сонсголын бэрхшээлийг оношлоход ингэж ажилладаг уу? Шаардлагатай, хангалттай нөхцөлүүдийг ашиглан шинэ тохиолдлуудыг ангилахын оронд PROTOS нь мэдлэгийн сангаас шинэ нөхцөл байдалд хамгийн ойр тохирохыг хайж олох замаар ангиллыг бий болгодог. Энэ нь олсон урьдал нөхцөл байдлын ангиллыг ашиглан шинэ нөхцөл байдлыг ангилдаг. Үүнийг хийхийн тулд PROTOS нь анхдагч тохиолдлууд ямар байдаг, тэдгээр нь тодорхой ангиллын хүрээнд бие биенээсээ хэрхэн ялгаатай болохыг хянадаг. Ашиглалтын тохиолдлуудын ялгаан дээр үндэслэн PROTOS нь хуучин хэрэглээний тохиолдлуудад тохирохгүй параметрүүдийг тэглэх замаар тэдгээрийг тааруулахыг оролддог.

Өмнөх нөхцөлүүдийн аль нь ч хангалттай тохирохгүй бол заримдаа таамаглалын нөхцөл байдлыг авч үзэх шаардлагатай болдог. Энэ төрлийн тайлбарын ихэнх ажил нь хууль эрх зүйн аргументийн судалгаанаас гардаг. Жишээлбэл, өмгөөлөгч нь мэдээллийг задруулсан цорын ганц хүн нь тухайн мэдээллийг өөрийн зорилгодоо ашиглах техникийн чадваргүй байсан тул үйлчлүүлэгч нь задруулахгүй байх гэрээг зөрчсөн гэж маргах ёстой гэж бодъё. Энэ аргументыг зөвтгөх хэд хэдэн урьдчилсан нөхцөл бий. Үүнийг шалгахын тулд та туршилтын хүрээнд бодит хэрэглээний тохиолдлоос давсан таамаглалыг төсөөлж болно. Мэдээллийг задруулсан хүн техникийн хувьд чадваргүй, техникийн ажилтнуудтай компанийн ерөнхийлөгч байсан нөхцөл байдлыг төсөөлж болно. Өөр нэг таамаглалтай хүн техникийн хувьд чадваргүй байж болох ч түүний мэдээллийг дамжуулсан эхнэр нь тийм байсан. Урьдчилсан таамаглал дээр үндэслэсэн тайлбар нь тодорхой үзэл баримтлалын аргументыг боловсруулахад тусалдаг эсвэл эсрэгээр.

Дээр дурдсан бүх зүйлийг HYPO хөтөлбөр (Rissland 1986, Ashley 1987) хэрэгжүүлдэг. Энэ хөтөлбөр нь урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийг тайлбарлах хамгийн эртний бөгөөд хамгийн төвөгтэй програм юм. HYPO нь үр дүнтэй тайлбарлахад шаардлагатай янз бүрийн даалгаврын хувьд таамаглалын нөхцөл байдлыг ашигладаг: хуучин нөхцөл байдлыг шинэ хүчин зүйлийн үүднээс дахин авч үзэх, шаардлагатай зүйл байхгүй үед шинэ стандарт жишиг бий болгох, үзэл баримтлалын хүчинтэй байдлын хязгаарыг судалж, туршиж үзэх, зарим зүйлийг арилгах замаар өмнөх нөхцөл байдлыг дахин тодорхойлох. асуудал, далд таамаглалыг ухамсарлаж, хэргийг зохион байгуулах эсвэл бүлэглэх. HYPO нь одоогийн нөхцөл байдлын "жишээ" ашиглан таамаглалын нөхцөл байдлыг бий болгодог. Таамаглалын нөхцөл байдал нь өөр өөр байр сууринаас бодит байдлаас илүү хүчтэй, сул байж болно. Энэ үйл явц нь одоогийн аргументын хэрэгцээнд үндэслэн таамаглалын нөхцөл байдлыг бий болгоход тохиромжтой чиглэлийг санал болгодог хэд хэдэн эвристик өөрчлөлтүүдийг удирддаг. HYPO аргументын стратеги нь эвристик өөрчлөлтүүдийн багцыг удирддаг. Жишээлбэл, сөрөг жишээг эсэргүүцэхийн тулд та нөхцөл байдлыг эсрэг жишээтэй төстэй болгох шинэ нөхцөл байдлын хувилбарыг санал болгож болно.

Үзэл баримтлалыг нэн даруй үүсгэх үед тайлбар нь тодорхой ангилалд хамаарах шинж чанаруудыг тодорхойлох нэмэлт алхамыг шаарддаг. Жишээлбэл, Анна сэлэм загасыг илүүд үздэг эсэхийг тодорхойлохын тулд эхлээд Аннад зөвшөөрөгдөхүйц гэж үзсэн загасны шинж чанарыг тодорхойлохыг хичээх хэрэгтэй. Үгүй бол тэр ямар загас хүсч байгааг тодорхой хэлэх боломжгүй болно. Түүний ресторанд идсэн загас нь гадаад төрх, амтаараа махтай бараг төстэй байв. Түүний хүсээгүй форел загас шиг харагдаж байв. Эдгээр нь сэлэм загас сайн сонголт эсэхийг тодорхойлоход ашиглах шаардлагатай талууд юм. Хүн эдгээр талыг тодорхойлоход маш хялбар байдаг ч үүнийг автоматаар хийх компьютертэй болох нь эцсийн үр дүнгийн хариуцлагыг тодорхойлох асуудалтай дүйцэхүйц асуудал юм.

1.2.3. Төлөвлөсөн үр дагавар

Төсөөлөл нь шийдвэр, төлөвлөгөөний үр дагаврыг урьдчилан таамаглах үйл явц бөгөөд аливаа төлөвлөлт, шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх тогтолцооны үнэлгээний бүрэлдэхүүн хэсгийн чухал хэсэг юм. Нөхцөл байдлын талаар бүх зүйл мэдэгдэж байгаа бол төсөөлөл нь тухайн шийдвэр хаашаа гарахыг харахын тулд тухайн шийдвэрийн мэдэгдэж буй логик дүгнэлтийг гаргах үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд бодит ертөнцийн асуудлуудад бүх зүйл мэдэгддэггүй бөгөөд үр дагаврыг аливаа энгийн дүгнэлтийн дүрмийн дагуу нарийн урьдчилан таамаглах боломжгүй байдаг.

Жишээ нь, тулааны талбарт удахгүй болох тулалдаанд стратеги боловсруулах ёстой командлагчийн нөхцөл байдлыг авч үзье. Сургаал бол тулалдаанд зориулсан дүрмийн багц бөгөөд эдгээр дүрмийг ашиглан эхний бүдүүлэг тулааны төлөвлөгөөг гаргаж болно. Гэхдээ сургаал нь цэргүүд ядарсан, дайсны командлагчийн стратеги сайн мэддэг, долоо хоног бороотой, эсвэл уулс нь орон зайг хангахуйц байдлаар байрладаг гэсэн тодорхой нөхцөл байдалд бус, бүхэлд нь нөхцөл байдлын дүрмийг өгдөг. урхины төлөө. Төлөвлөлт хийхэд нөхцөл байдлын жижиг хүчин зүйлүүд нь бусад олон нөхцөл байдлын нэгэн адил том өөрчлөлтийг бий болгодог. Анхаарал татахуйц олон нарийн ширийн зүйл байдаг бөгөөд тэдгээрийн цөөн хэдэн нь үнэхээр чухал юм. Бусад сөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлын нэгэн адил өрсөлдөгчийнхөө талаар бүгдийг мэдэх, тэдний стратегийг урьдчилан таамаглах, тэдний бүх хариу үйлдэл, эсрэг төлөвлөгөөг урьдчилан таамаглах боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч сайн төлөвлөгөө гаргаж, урьдчилан таамагласан үр дагаврыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Урьдчилсан нөхцөл байдал нь өнгөрсөнд үнэн байсан зүйл дээр үндэслэн үр дагаврыг төлөвлөх арга замыг өгдөг. Бүтэлгүйтсэн ижил төстэй төлөвлөгөөнүүд нь одоогийн төлөвлөгөөнд учирч болзошгүй асуудлуудыг илтгэнэ. Цэргүүд ядарсан учраас одоогийнхтой адил өмнөх төлөвлөгөө бүтэлгүйтсэн бол командлагч үүнийг мэдэж, цэргүүд нь ядарсан эсэхийг мэдэх болно, хэрэв тийм бол анхааралдаа авна. Тэрээр төлөвлөгөөгөө өөрчилж, цэргүүдийн ядаргаа нь төлөвлөлтийн үр дүнд нөлөөлөхгүй бөгөөд тулалдааны үеэр цэргүүд амрах юм уу шинэ цэрэг хүлээн авах боломжтой болно. Ижил төстэй амжилттай төлөвлөгөөний өмнөх жишээ нь одоогийн төлөвлөгөөнд итгэх итгэлийг өгдөг. Нэмж дурдахад, төлөвлөгөөний алхмуудыг үнэлэхээр төлөвлөж байгаа үед урьд өмнө тохиолдсон зүйлс нь ямар нэг зүйлийг үнэлэхэд тусалдаг. Жишээ нь, тодорхой төрлийн урхи ашигласны үр дагаврыг үүнтэй төстэй урхи аль хэдийн ашиглаж байсан урьд өмнө тохиолдсон явдлыг эргэн санах замаар үнэлж болно.

Төслийн төлөвлөлтийн үр дагаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд хэргийг автоматаар ашиглах нь кейс дээр суурилсан үндэслэл судалгааны зорилго биш байсан ч хүний ​​төлөвлөлтөд тусалдаг. CSI-ийн ТУЛААНЫ ТӨЛӨВЛӨГЧ (Goodman, 1989) нь хэрэг илрүүлэх систем бөгөөд интерфэйс нь төлөвлөлтийн үр дагаврыг урьдчилан таамаглахын тулд тохиолдлуудыг ашиглах боломжийг хүмүүст олгох зорилготой юм. BATTLE PLANNER нь ижил төстэй төлөвлөгөөг ашигладаг шилдэг тохиолдлуудыг олж авч, амжилттай болон амжилтгүй гэж ангилдаг. Хүн урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг харж, төлөвлөгөөгөө засахын тулд тэдгээрийг ашиглаж, дараа нь шинэчилсэн төлөвлөгөөнд ижил төстэй үнэлгээ хийхийг оролдож болно. Мөн системийг мэдрэмжийн шинжилгээ хийхэд ашиглаж болно. Нөхцөл байдлын нарийн ширийн зүйлийг удирдан чиглүүлж, ялалт ба ялагдлын тоон дахь өөрчлөлтийг ажигласнаар (үнэндээ "ямар бол" гэсэн асуултууд) нөхцөл байдлыг сайжруулахад одоогийн нөхцөл байдлын аль хүчин зүйл шийдвэрлэх боломжтой болохыг тодорхойлох боломжтой.

Төлөвлөлт нь өнөөдөр төлөвлөлтийн нийгэмлэгт тулгарч буй хамгийн чухал саад бэрхшээлүүдийн нэг юм. Бодит ертөнцөд аливаа үйл явцыг төлөвлөж буй хүн төлөвлөгөөний үе шатуудын үр дагаврыг төлөвлөх, даалгавруудыг зөв хооронд нь холбох, эхний үе шатуудыг гүйцэтгэхээс өмнө хожуу үе шатуудыг төлөвлөх, болзошгүй нөхцөл байдлыг удирдах чадвартай байх ёстой. Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд томоохон хувь нэмэр оруулсан боловч өнөөг хүртэл ихэнх хүчин чармайлт нь хэргүүдийг үр дагаврыг төсөллөхөд ашиглахад туслалцаа үзүүлэхэд зарцуулагдсан бөгөөд төсөөллийн үйл явцыг автоматжуулахад бага хүчин чармайлт гаргасан.

1.2.4. Тохиолдолд суурилсан үндэслэл, асуудлыг шийдвэрлэх

Тайлбарлах ихэнх ажил нь хууль зүйн шинжлэх ухаанд төвлөрч, хуулийн зарим тайлбарыг дэмжсэн эсвэл эсэргүүцсэн аргументуудыг батлах явдал байв. Гэхдээ тохиолдол дээр суурилсан тайлбар нь зөвхөн тайлбарлах асуудалд зориулагдсан гэж битгий бодоорой. Үүний эсрэгээр, тогтвортой шалтгаан, үр дагаврын загвар байхгүй тохиолдолд асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл шийдвэр гаргахад үнэлгээ өгөх, шийдвэрлэх бүрэлдэхүүн хэсэг болгон ашиглахад тустай. Хэдийгээр энэ чиглэлээр тийм ч их ажил хийгдээгүй байгаа ч тайлбарт тохиолдлоор үндэслэл гаргах үйл явц нь асуудлыг шийдвэрлэхэд хэд хэдэн чухал үүрэг гүйцэтгэх боломжтой юм. Нэгдүгээрт, хэрэв шийдлийн бүтэц нь мэдэгдэж байгаа эсвэл үндсэн хязгаарлалтууд нь мэдэгдэж байгаа бол асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой шийдлийг өгөх урьдчилсан нөхцөлүүдийг сонгох боломжтой. Хоёрдугаарт, аргумент, үндэслэлийг бий болгох нь аль шинж чанарт анхаарлаа төвлөрүүлэхийг мэдэхэд хүргэдэг. Гуравдугаарт, HYPO аргууд нь хэрэв байгаа бол аль шинж чанар нь илүү сайн шийдэлд хүрэхийг зааж өгч чадна. Энэ нь эгзэгтэй талуудыг дагаж мөрдөж, таамагласан прецедентүүдийг бий болгосноор хүрдэг. Асуудлыг шийдвэрлэх үед энэ мэдээлэл нь дасан зохицох үйл явцад хэрэгтэй байж болно. Эцэст нь тайлбарлах аргуудыг ашиглан шийдлийн тохиромжтой байдал, чанар, үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой.

2. CBR болон сургалт

Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь сэтгэх, суралцах арга зүй юм. Тохиолдолд суурилсан сэтгэхүйн хөдөлгүүрийг хоёр аргаар сургадаг. Нэгдүгээрт, энэ нь хариулт бүрт хариулт авахын оронд хуучин нөхцөл байдлыг санаж, шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицох замаар үр ашгаа нэмэгдүүлдэг. Хэрэв ашиглалтын кейсийг шинэ аргаар тохируулж, ямар нэгэн шинэ аргыг ашиглан шийдсэн эсвэл хэд хэдэн тохиолдлын шийдлийг нэгтгэж шийдэж, дараа нь дараагийн шинэ нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхийг уриалсан бол түүнийг шийдвэрлэхэд шаардлагатай алхамууд давтагдахгүй. дахин. Хоёрдугаарт, урьд өмнө нь бий болгосон аргумент нь цаг хугацаа өнгөрөх тусам илүү чадварлаг болж, бага туршлагаас илүү сайн шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Энэ аргын давуу талуудын нэг нь урьд өмнө гаргасан алдаануудыг урьдчилан харж, улмаар зайлсхийх чадвар юм. Асуудалтай нөхцөл байдал нь санах ойд хадгалагдаж, хуучин алдааг урьдчилан таамаглах функцуудаар индексжүүлсэн тул энэ нь боломжтой юм.

Хиймэл оюун ухааны хүрээнд бид суралцах тухай ярихдаа индуктив эсвэл тайлбарлах аргаар ерөнхий дүрмийг сурахыг хэлдэг. Үндэслэлтэй хөдөлгүүр нь тохиолдлуудын хоорондын ижил төстэй байдлыг анзаарч, ерөнхий дүрмийг хэзээ бүрдүүлэх ёстойг анзаарч чаддаг бол индуктив ерөнхий дүрмийг зөвхөн хөдөлгүүрийг заах үүрэгтэй. Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн механизмыг сургах нь шинэ тохиолдлуудыг хуримтлуулах, индекс хуваарилах гэсэн хоёр аргаар боломжтой. Шинэ жишиг нь асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл нөхцөл байдлыг үнэлэхэд илүү танил нөхцөл байдлыг бий болгодог. Урьдчилсан суурь нь том байх тусам үндэслэлийн механизм илүү үр дүнтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ амжилттай, амжилтгүй нөхцөл байдал хоёулаа санах ойд хадгалагдах ёстой. Шинэ индексүүд нь санах ойгоос өмнөх баримтуудыг хүссэн үедээ сэргээх боломжийг танд олгоно.

Тиймээс ерөнхий дүгнэлт чухал биш гэж хэлж болохгүй. Үнэн хэрэгтээ прецедент нь асуудлыг шийдвэрлэхэд хэрэгтэй ерөнхий ойлголтыг бий болгох зөв чиглэлийг өгч чадна. Энэ нь хэрхэн ажилладаг вэ? Олон тохиолдлыг ижил аргаар индексжүүлж, ойролцоогоор ижил шийдлийг урьдчилан таамаглах эсвэл ижил аргаар ангилах боломжтой бол эдгээр тохиолдлуудыг ерөнхийд нь тодорхойлж болно. Нэмж дурдахад индексүүд болон урьдчилан таамагласан шийдэл эсвэл ангиллын хослол нь үүсгэсэн ерөнхий дүгнэлтийг хийсвэрлэх түвшинг сонгоход удирдамж болдог. Заримдаа асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд өөр өөр прецедентүүдийг ашиглаж болох ба заримдаа урьдал болон ерөнхий тохиолдлуудыг хослуулах шаардлагатай болдог. Ерөнхий хэрэглээний тохиолдлууд шаардлагагүй байсан ч санах ойд хэрэглээний тохиолдлуудыг зөв зохион байгуулахад тусалдаг. Ерөнхий болгох үйл явцыг дараа нь асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болох ашигтай дүрмийг бий болгох арга гэж тайлбарлаж болно. Эдгээр дүрмүүд нь өмнөх баримтуудтай нягт таарч байгаа тохиолдолд, харин тохирох дүрэм байхгүй эсвэл тухайн нөхцөл байдалд хэрэглэх боломжгүй тохиолдолд дан прецедентийг ашиглаж болно.

3. Үйл явц ба үр дүн

Хиймэл оюун ухаан, танин мэдэхүйн сэтгэл судлалын аль алиных нь хувьд сэтгэхүйн уламжлалт үзэл баримтлал нь зарим үндэслэлийн хөдөлгүүрт өөрийн бодож, зохиосон зарим хийсвэр операторуудыг ашиглан шийдэж чадах асуудлыг өгдөг гэж үздэг. Гэхдээ жишээн дээр дурдсанчлан, урьдчилж тайлбарлах арга нь өөр хандлагатай байдаг. Үндэслэлийг бүтээн байгуулалтын үйл явц гэж үзэхийн оронд шинэ нөхцөл байдал, хуучин тохиолдлын харьцуулалт дээр үндэслэсэн нэг буюу хэд хэдэн тодорхой урьд өмнө тохиолдсон шийдвэр, шийдвэрийг санах гэж үздэг.

Өмнө дурьдсанчлан, хэргүүдийг үндэслэл гаргахдаа хоёр өөр аргаар ашигладаг. Прецедент нь шинэ нөхцөл байдалд тохирсон ойролцоо шийдлүүдийг гаргаж, шийдлийн талд эсвэл эсрэгээр тодорхой нотлох баримтуудыг өгдөг. Үүний үр дүнд гарсан шийдэл нь шүүмжлэл эсвэл үнэлгээ хийх журмыг хөдөлгөдөг. Иймээс урьдчилж тайлбарлах арга нь “өмнөх жишээг санаж, түүний шийдлийг өөрчлөх”, “өмнөх жишээг санаж, түүний үр дүнд үндэслэн шинэ нөхцөл байдлыг үнэлэх” үйл явцыг хангадаг.

Өмнөх тохиолдлуудад үндэслэх хоёр төрлийн арга хэрэглэгдэж эхэлснээр гарч ирсэн. Асуудлыг шийдэхдээ шийдлийг санал болгохын тулд урьд өмнө баримтууд хэрэгтэй; тайлбарлахдаа урьдчилсан нөхцөл байдал (жишээлбэл, хууль) -ийг үнэлж, зөвтгөхөд тусалдаг. Гэхдээ жишээнүүдээс харахад эдгээр хоёр хэв маяг нь бүрэн давхцдаггүй. Шийдвэрийг үнэлж, зөвтгөхөд тайлбарлах арга зүйг ашигладаг. Магадгүй нөхцөл байдлыг тайлбарлахын тулд та асуултанд хариулах хэрэгтэй (жишээлбэл, асуудлыг шийдэх).

Тохиолдолд тулгуурласан үндэслэл гаргахад ашигладаг гол процессууд нь хэргийг хайх, хадгалах (санах ойг шинэчлэх) юм. Асуудлын муу шийдлүүд сайн шийдлүүдтэй хамт давтагдахгүй байхын тулд хэргийн үндэслэлийн хөдөлгүүр нь түүний шийдлийг мөн үнэлэх ёстой.

Тохиолдолд тулгуурласан үндэслэлийн аргуудын төрөл бүр нь тухайн тохиолдлыг санах ойноос сэргээсний дараа л аливаа үндэслэлийн үйл явц эхлэхийг шаарддаг. Асуудлыг шийдвэрлэхдээ шинэ асуудлын ойролцоо шийдлийг зарим сэргээн босгосон өмнөх жишээнээс гаргаж авах замаар санал болгодог. Энэ үйл явц нь дасан зохицох, хуучин шийдлийг шинэ нөхцөл байдалд тохируулан засах, шинэ шийдлийг хэрэглэхээс өмнө шүүмжлэх, үнэлэх зэргээр дагалддаг. Асуудлыг тайлбарлахдаа ойролцоо буюу хүссэн үр дүнг санал болгож, заримдаа олж авсан урьдчилгаа, заримдаа гаднаас урьдчилж ногдуулах (жишээ нь, өмгөөлөгчийн үйлчлүүлэгч тодорхой үр дүнг шаардах үед) дээр үндэслэдэг. Дараа нь үндэслэл, санал болгож буй шийдлийн аргументыг бий болгох, шинэ нөхцөл байдлыг өмнөх өмнөх нөхцөлүүдтэй харьцуулах, харьцуулах замаар олж авсан шүүмжлэл, аргументыг зөвтгөх үйл явц, таамаглалтай нөхцөл байдлыг бий болгож, тэдний төлөө маргах оролдлого хийдэг.

Эдгээр алхмууд нь тодорхой утгаараа рекурсив шинж чанартай байдаг. Жишээлбэл, шүүмжлэл, дасан зохицох нь ихэвчлэн шинэ жишиг гаргаж авахыг шаарддаг. Мөн энэ үйл явцад хэд хэдэн гогцоо байдаг. Үнэлгээний хамт шүүмжлэл нь нэмэлт дасан зохицоход хүргэдэг. Хэрэв нэг урьдчилсан нөхцөлийг ашиглах үед үндэслэл амжилтгүй болбол бүх үйл явцыг дахин эхлүүлж, шинэ сонгосон прецеденттэй цаашид ажиллах шаардлагатай. Зураг 1-д CBR-ийн үе шатуудын харилцан үйлчлэлийг нэгтгэн харуулав.

Зураг 1 - CBR мөчлөг.

Дээрх жишээнүүдээс харахад урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлээр сэтгэх нь хүн бүрийн жам ёсны үндэслэл бөгөөд энэ нь хиймэл оюун ухааныг хөгжүүлэхэд саад болж буй олон бэрхшээлийг хөнгөвчлөх боломжтой юм. Кейс дээр суурилсан үндэслэлийн системийг хөгжүүлэхийн тулд хэд хэдэн асуултад хариулах ёстой. Эдгээр асуултуудын ихэнх нь хүний ​​сэтгэн бодох үйл явцыг тайлбарлахыг шаарддаг. Дараах хэсгүүдэд алхам бүрийг товч тоймлон, хэргүүдийн үндэслэлийг тайлбарлах механизмыг автоматжуулахын тулд шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлуудын талаар ярилцах болно.

3.1. Урьдчилсан баримтуудыг гаргаж авах

Санах ойноос урьд өмнө тохиолдсон эсвэл урьдал тохиолдлын багцыг сэргээх үйл явц нь хоёр үе шатаас бүрдэнэ.

Өмнөх урьд өмнөх зүйлсийг сэргээх. Энэ үе шатны зорилго нь дараагийн үе шатанд үндэслэлийг дэмжих "сайн" урьдач нөхцөлийг олж авах явдал юм. "Сайн" прецедент нь шинэ нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах чадвартай. Татаж авах ажиллагааг урьд өмнө тохиолдсон янз бүрийн шинж чанарыг тодорхойлсон индекс ашиглан гүйцэтгэдэг. Шийдвэр гаргахад шаардлагатай индексүүдэд тохирох тохиолдлуудыг санах ойноос гаргаж авдаг.

Хамгийн сайн прецедентүүдийг сонгох. Энэ үе шатанд эхний шатанд бий болсон хамгийн ирээдүйтэй прецедентүүдийг сонгодог. Сонгон шалгаруулалтын зорилго нь ирээдүйгүй урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг устгаж, эрчимтэй авч үзэх зохистой нэр дэвшигчдийг бий болгох явдал юм. Заримдаа нэг прецедент, заримдаа хэд хэдэн прецедентийг сонгохыг зөвлөж байна.

Олборлох үйл явцтай холбоотой нэг бэрхшээл бол заримдаа ижил төстэй шинж чанар багатай ч гэсэн хоёр тохиолдлыг ижил төстэй байдлаар үнэлэх шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, хөлбөмбөг, шатрын стратеги нь тоглоомын онцлог шинж чанараараа ялгаатай боловч нийтлэг зүйлтэй байдаг. Нэг тоглоом нь самбар дээр, нөгөө нь талбай дээр, нэг тоглоом нь хэсгүүдийг ашигладаг, өөр тоглогчид, нэг тоглоом нь хоёр өрсөлдөгч, нөгөө нь хоёр багтай. Эдгээр тоглоомуудын ерөнхий шинж чанарууд нь илүү хийсвэр, өрсөлдөөнт тоглоомуудын онцлог юм. Хоёр өрсөлдөгч байдаг бөгөөд тус бүр нь ялахыг хүсдэг, өрсөлдөгчөө алдахыг хүсдэг, тоглоомын стратеги нь төлөвлөлт, эсрэг төлөвлөлт, тоглоомын талбайн байрлалыг агуулдаг боловч хөлбөмбөгийн хувьд тоглоомын талбай нь тоглогчидтой жинхэнэ талбар юм. , шатрын хувьд энэ нь дүрс бүхий ширээний самбар юм. Гэсэн хэдий ч, бизнесийн шатар гэж нэрлэгддэг зүйл байдаг - шатрын багийн тоглолт, тоглогчдын салбарыг хэрхэн төлөвлөх талаар мэддэг мэргэжилтэн байдаг. Энэ асуудлыг шийдэх нэг арга бол ашиглалтын тохиолдлуудын илүү нарийвчилсан шинж чанаруудыг (индекс) ашиглах явдал бөгөөд тэдгээрийг илүү хийсвэр түвшинд дүрслэх шаардлагатай. Энэ нь хэргүүдийг харьцуулах боломжтой хийсвэр байдлаар илэрхийлэхийг шийдэхийг шаарддаг (Birnbaum and Collins 1988, Collins 1987).

Өөр нэг асуудал бол шинэ нөхцөл байдал, урьд өмнө тохиолдсон зүйл нь хувь хүний ​​нийтлэг шинж чанарыг хуваалцахгүйгээр гаднаас гаралтай зарим нийтлэг шинж чанаруудтай байж болно. Тухайлбал, тулалдаанд хэн ялахыг урьдчилан таамаглахад гол таамаглал нь довтлогч болон хамгаалагчийн хүч чадал байдаг боловч тус тусад нь довтлогчийн хүч чадал, хамгаалагчийн хүч аль аль нь тулааны үр дүнг таамаглаж чадахгүй. Тохиолдлуудыг мөн адил хувь хүний ​​шинж чанар (гадны шинж чанар) дээр биш харин тэдгээрийн харилцаанд (үүсмэл шинж чанар) тулгуурлан үнэлэх ёстой. Оношилгооны хувьд ижил төстэй нөхцөл байдал үүсдэг. Одоогийн нөхцөл байдлын талаар ойлголттой болж, шаардлагатай урьдач нөхцөлийг олж авахын тулд гадаад шинж чанар (өвчтөнд илэрдэг өвөрмөц шинж тэмдгүүд) биш харин үүссэн шинж чанаруудыг (таамаглалын эмгэг, нөхцөл) харьцуулах шаардлагатай. Асуудал нь үүсмэл шинж чанарыг бий болгох үр дүнтэй аргыг боловсруулах шаардлагатай байгаа явдал юм. Энэ нь үүсмэл шинж чанарыг хэрхэн бий болгох талаар зааварчилгаа шаарддаг, учир нь энэ нь ихэвчлэн үнэтэй байдаг бөгөөд хямд байсан ч бүх боломжит үүсмэл шинж чанарыг бий болгох нь тодорхой үнэтэй байдаг.

Мэдээжийн хэрэг, урьд өмнө тохиолдсон томоохон агуулахуудыг хурдан хайх алгоритмыг гаргах шаардлагатай байна (Колоднер 1984, 1988b).

Дээрх асуудлуудыг нэгтгэж индексжүүлэлтийн асуудал гэж нэрлэж болно. Өргөн утгаараа индексжүүлэлтийн асуудал нь холбогдох хэргийг цаг тухайд нь олж авах асуудал юм (дээр дурдсан бүх асуудлыг үл харгалзан). Ер нь хэрэглэгдэх тохиолдол бүрийг ямар тохиолдолд ашиглаж болохыг зааж өгсөн тохиолдлуудад шошго (индекс) өгөх нь асуудалтай байдаг. Эдгээр шошгыг номон дээрх индекстэй адил авч үзсэн. Мэдлэгийн сан дахь бүх тохиолдлуудыг индексжүүлж, шинэ нөхцөл байдлыг өгөгдсөн индексийн түлхүүр болгон ашигладаг бөгөөд үүгээр дамжуулан харгалзах тохиолдлыг олж авдаг. Судлаачид аль индекс хамгийн ашигтай болохыг зааж өгөх, индекс толь бичгийг хэвлүүлэх, индексийн сонголтыг автоматжуулах эвристик болон алгоритмыг бий болгох, индекст суурилсан кейсийн зохион байгуулалтыг хангах, индекс ашиглан кейс хайх, хамгийн сайн хэрэглээний хувилбарыг сонгох зэрэг ажлуудыг хийж байна. Индексүүд нь хайлтанд зүй бусаар нөлөөлөхгүйгээр ашигтай, үнэн зөв хайлтыг хангах ёстой бөгөөд энэ нь тохиолдол дээр суурилсан үндэслэлийн хамгийн чухал асуудлын нэг юм.

3.2. Ойролцоогоор шийдлийг өгөх

Энэ үе шатанд олборлолтын явцад сонгосон хэргүүдийн холбогдох хэсгүүд нь шинэ хэргийн ойролцоо шийдлийг бүрдүүлдэг. Асуудлыг шийдвэрлэх явцад, дүрмээр бол энэ үе шатанд хуучин асуудал эсвэл түүний зарим хэсгийг шийдэх шийдлийг сонгох орно. Олдсон шийдэл буюу шийдлийн сонгосон хэсэг нь шинэ асуудлын ойролцоо шийдэл юм. Тайлбарлах үйл явц нь ямар тайлбар, шийдлийг урьдчилан таамаглаж байгаагаар нь олж авсан тохиолдлуудыг задалж, анхны тайлбарыг шинэ асуудалд хуваарилах явдал юм. Эсвэл эхний тайлбарыг аль хэдийн өгсөн байж болно (жишээлбэл, өмгөөлөгч үйлчлүүлэгчийн өмнө ирэх шаардлагатай үед). Энэ тохиолдолд ийм алхам хийх шаардлагагүй.

Жишээлбэл, оройн хоол хийхээр төлөвлөж байхдаа та өнгөрсөн нөхцөл байдалд, өөрөөр хэлбэл сурсан урьд өмнө болсон хоол хийх төлөвлөгөөнд анхаарлаа хандуулж, энэ төлөвлөгөөг ойролцоо шийдэл болгон ашиглаж болно. Хэрэв бүхэл бүтэн төлөвлөгөө биш, харин түүний зарим хэсэг нь бэлтгэл ажилд шаардлагатай бол олборлосон төлөвлөгөөний холбогдох хэсэг нь ойролцоо шийдэл болно. Тиймээс, 20 хүний ​​хямдхан, бэлтгэхэд хялбар оройн хоолны жорыг бүтээхийг оролдож буй JULIA хөтөлбөр нь Италийн уламжлалт амттан, лазан, брокколи, зайрмаг, самартай амттангаар үйлчилдэг байсныг санаж байна. оройн хоолонд зориулж, дараа нь энэ урьдал нөхцөл нь холбогдох шинэ нөхцөл байдлын ойролцоо шийдэл байх болно. Ойролцоогоор үндсэн хоолыг ижил аргаар сонгодог, жишээлбэл, өмнөх нөхцөл байдалд гол хоол байсан lasagna.

Энэ үед тайлбарлах программ нь ойрын тайлбаруудын аль нь цаашдын аргументуудад хамгийн тохиромжтойг шийддэг. Жишээлбэл, PROTOS нь шинэ нөхцөл байдалд аль тохиолдлууд хамгийн тохиромжтой болохыг тодорхойлохын тулд нэлээд бүдүүлэг үнэлгээний функцийг ашигладаг. Хуулийн оюутнуудад зориулсан сургалтын хөтөлбөр болох HYPO нь шүүгч эсвэл тангарагтны шүүхэд гаргах хэргийг шийдвэрлэх өөр сонголтуудыг санал болгодог. Тиймээс програм дараагийн алхам хүртэл ажиллаж эхэлдэггүй.

Ойролцоогоор шийдлийг гаргахад хэд хэдэн асуудал үүсч болно. Нэгдүгээрт, задалсан хэргийн холбогдох хэсгүүдийг хэрхэн сонгох вэ гэдэг асуулт гарч ирж байна. Хуучин нөхцөл байдал нь нэлээд том байж болох бөгөөд шинэ нөхцөл байдалд хамаарахгүй хэсгүүд нь үүнд саад болохгүй байх нь маш чухал юм. Нөгөөтэйгүүр, хуучин урьд өмнө тохиолдсон хамааралгүй хэсгүүд нь удирдамж өгч магадгүй юм. Энэ асуултын хариулт нь хоёр хэсэгтэй: нэгдүгээрт, шийдвэр гаргагчийн өмнөө тавьсан зорилго нь хуучин жишигт анхаарлаа хаана төвлөрүүлэхээ тодорхойлдог. Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн механизм нь өнгөрсөн хугацаанд холбогдох зорилгодоо хүрэхтэй холбоотой хуучин жишигт нийцсэн хэсэгт анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Тиймээс хэрэв асуудлыг шийдэх шаардлагатай бол бүх төвлөрөл өмнөх холбогдох шийдэлд шилждэг. Хэрэв уусмалын тодорхой хэсгийг гаргаж авах шаардлагатай бол өмнөх өмнөх шийдлийн холбогдох хэсэгт анхаарлаа төвлөрүүлнэ. Хэрэв нөхцөл байдлыг тайлбарлах шаардлагатай бол энэ нөхцөл байдлын ангиллыг олж авсан өмнөх жишээнд анхаарлаа хандуулдаг. Хоёрдугаарт, олборлосон хэрэглээний кейсийн дотоод бүтэц, голчлон ашиглалтын янз бүрийн хэсгүүдийн хоорондын хамаарал нь фокусын талбарыг зохих чиглэлд өргөжүүлэхэд тусалдаг. Тиймээс, кейс дээр суурилсан үндэслэл нь асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл хуучин тохиолдлын нөхцөл байдлыг тайлбарлахад чиглэгдэх үед тухайн тодорхой шийдэл, тайлбарыг сонгоход хүргэсэн шинэ нөхцөл байдлын шинж чанарууд мөн анхаарал хандуулдаг.

Ойролцоогоор шийдлийг гаргахад гарч ирдэг өөр нэг асуудал бол дасан зохицох эсвэл зөвтгөх дараагийн үе шатанд шилжихэд заримдаа нэлээд удаан хугацаа шаардагддаг. Ихэнхдээ харьцангуй хялбар бөгөөд зарим хүмүүсийн хэлснээр, илүү хэцүү дасан зохицох үйл явцыг судлахаас өмнө асуудлыг шийдэхийн тулд урьд өмнө нь хийсэн ухаалаг дасан зохицох аргууд байдаг. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн зуучлалын хувьд амьжиргааны өртгөөс хамааран цалин хөлс болон бусад тэтгэмжийн зохицуулалт нь хүлээгдэж буй зохицуулалт юм. Хуучин тайлбаруудад аргумент боловсруулах шаардлагатай болохоос өмнө ижил төстэй залруулга хийж болно. Тайлбарлахдаа тэд илүү төвөгтэй үндэслэл, аргумент үүсэхээс өмнө ойролцоо шийдэл гаргахад онцгой ач холбогдолтой. Тиймээс аргумент нь илүү бодитой тайлбар дээр суурилдаг.

Ойролцоогоор шийдлийг гаргахад гарч ирдэг гурав дахь асуудал бол тайлбарын сонголттой холбоотой юм. Өнөөдрийг хүртэл боловсруулсан хөтөлбөрүүдэд тайлбарыг зориуд эсвэл одоо байгаа бүх хувилбаруудын бүдүүлэг үнэлгээгээр сонгодог. Хэрэв та хаанаас ч эхэлсэн "зөв" хариултанд хүрэх арга зам байгаа бол эхний хувилбарыг сонгох нь зөвхөн үр ашгийн асуудал юм. Гэсэн хэдий ч хэрэв бүх хувилбарууд ямар нэгэн байдлаар хамааралгүй бол хувилбарын анхны сонголт нь үндэслэлийн үнэн зөв байдалд нөлөөлж болно. Тиймээс альтернатив хувилбарыг сонгох нь жинхэнэ асуудал юм.

3.3. Дасан зохицох

Асуудлыг шийдвэрлэх явцад хуучин урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг шинэ асуудлуудыг шийдвэрлэх урам зориг болгон ашигладаг. Шинэ нөхцөл байдал нь хуучин нөхцөл байдалтай давхцах нь ховор байдаг тул хуучин нөхцөл байдлыг шинэ нөхцөл байдлын дагуу засах шаардлагатай. Дасан зохицох явцад ойролцоогоор шийдэл нь шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицдог. Дасан зохицох хоёр үе шат байдаг: юунд дасан зохицох шаардлагатайг олж мэдэх, дасан зохицох чадварыг бий болгох.

Дасан зохицох асуудал хоёр үе шатнаас үүсдэг. Дасан зохицохыг өөрөө авч үзье. Тодорхой газар нутаг эсвэл даалгаврын хувьд хэд хэдэн дасан зохицох эсвэл эвристик стратеги боловсруулж болно. Дараа нь та тэдгээрийг хэрэгжүүлж, ажлын системийг бий болгож чадна. Гэсэн хэдий ч энэ нь бүх тохиолдолд боломжгүй юм. Хариулах шаардлагатай асуулт бол дасан зохицох дасан зохицох тусгай стратеги тодорхойлох удирдамжийг аль ч салбарт хэрэглэж болохуйц дасан зохицох ерөнхий стратеги байгаа эсэх юм. Жишээлбэл, цагаан хоолтон болгох шаардлагатай жорноос махыг хасах нь тодорхой жорыг тохируулах стратеги боловч энэ нь жорноос хоёрдогч бүрэлдэхүүн хэсгийг хасах гэж нэрлэж болох илүү үндсэн стратегийн мэргэшил юм. Энэ стратеги нь хоёрдогч бүрэлдэхүүн хэсэг нь шаардлагатай функцийг гүйцэтгэхгүй бол устгаж болно гэж заасан байдаг. Дасан зохицох стратегийн төрөл бүрийн хувьд түүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах мэдлэгийг тодорхойлох шаардлагатай.

Нэмж дурдахад, дасан зохицох үйл явцад хуучин болон шинэ жишиг хоорондын үл нийцэх байдлыг таних, юуг дасан зохицохыг сонгох арга зүй чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хиймэл оюун ухааны бусад салбарт боловсруулсан нягтлан бодох бүртгэлийн зарим арга техникийг ашиглахад нэлээд хэрэгтэй байдаг ч ихэвчлэн анхныхаас өөр зорилгоор ашигладаг.

3.4. Үндэслэл ба шүүмжлэл

Эдгээр процессуудад шийдвэр эсвэл тайлбарыг бодит ертөнцөд мэдрэхээс өмнө баталгаажуулдаг. Үүссэн шийдэл, тайлбарыг үнэлэхэд шаардлагатай бүх зүйл мэдэгдэж байвал энэ үе шатыг туршилт гэж үзэж болно. Гэсэн хэдий ч олон нөхцөл байдалд шийдлийг туршиж үзэхэд хэтэрхий олон үл мэдэгдэх зүйл байдаг. Гэсэн хэдий ч урьд өмнө үндэслэсэн үндэслэлийг тайлбарлах бүх аргыг ашиглан үр дүнд хүрсэн шийдлийг шүүмжилж болно. Нэг арга бол санал болгож буй шийдлийг бусад ижил төстэй шийдлүүдтэй харьцуулах, харьцуулах явдал юм. Энэ нь ижил төстэй шийдлүүдтэй прецедентүүдийг олж авахын тулд санах ойн процессуудад рекурсив дуудлага хийхийг шаарддаг. Жишээлбэл, үүнтэй төстэй таагүй нөхцөл байдлын аль хэдийн мэдэгдэж байсан тохиолдол байгаа бол шинэ нөхцөл байдал нь ижил асуудалтай холбоотой эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай. Эсвэл үүнтэй төстэй нөхцөл байдлын мэдэгдэж байгаа жишээ байгаа ч шийдвэрлэх асуудал нь тэс өөр байвал шинэ нөхцөл байдлыг шударгаар шийдвэрлэсэн эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай. Жишээлбэл, гэрээ хэлэлцээр хийхдээ зуучлагч нь цалингийн саналыг боловсруулж, санал болгохын өмнө өөрийн санал болгож буй цалинг бусад ажилчдын цалинтай харьцуулж, санал болгож буй цалин нь одоогийн урьд өмнө тохиолдож байсан цалинтай нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлж болно.

Шийдлийн найдвартай байдлыг шалгахын тулд та таамагласан нөхцөл байдлыг санал болгож болно. Санал болгож буй шийдлийг шүүмжлэх өөр нэг арга бол нөхцөл байдлыг дуурайж (өндөр эсвэл бага нарийвчлалтай) үр дүнг шалгах явдал юм.

Шүүмжлэл нь нэмэлт өмнөх дасан зохицох хэрэгцээг бий болгож, мөн өмнөх дасан зохицох нэмэлт дасан зохицоход хүргэж болзошгүй юм.

Гол асуудлуудад ашигласан урьд өмнөх баримтуудыг үнэлэх стратеги, цаашдын тайлбар, үнэлгээ, үндэслэлд ашиглахын тулд урьдал баримтыг олж авах стратеги; тохиромжтой таамаглалын нөхцөл байдал, тэдгээрийг ашиглах стратегийг бий болгох; Мөн мэдлэгийн сан дахь урьд өмнө тохиолдсон итгэлцэл, үл итгэх байдлын статусыг оноож өгдөг.

3.5. Зэрэг

Энэ үе шатанд үндэслэлийн үр дүнг бодит ертөнцөд туршиж үзэх болно. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх явцад болон түүний үр дүнд үүссэн бодит нөхцөл байдлын талаархи санал хүсэлтийг авч, дүн шинжилгээ хийнэ. Хэрэв үр дүн нь батлагдсан бол нэмэлт дүн шинжилгээ хийх шаардлагагүй, харин хүлээгдэж буй болон бодит үр дүн өөр байвал олж авсан үр дүнгийн талаар тайлбар хийх шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд та гажиг юунд хүргэсэн, ийм нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг олж мэдэх хэрэгтэй. Заримдаа та урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлээр шалтгааныг олж мэдэх боломжтой.

Энэ үе шат нь урьд өмнө тохиолдсон зүйлсээс дүгнэлт хийхэд хамгийн чухал үе шат юм. Бодит ертөнцөд олж авсан шийдлүүдийг үнэлснээр алдаанаасаа суралцах боломжийг олгодог санал хүсэлтийг бий болгодог. Санал хүсэлт нь таны үндэслэлийн үр дагаврыг анзаарах боломжийг олгодог. Энэ нь эргээд үндэслэлд дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөсний дагуу болохгүй байгаа зүйлсийг тайлбарлахад хялбар болгодог. Энэхүү дүн шинжилгээ нь тайлбарлаж болох алдаануудыг урьдчилан харж, зайлсхийх боломжийг олгодог бөгөөд өмнө нь урьдчилан таамаглаагүй, хожим ашиглаж болох боломжуудыг анзаарах боломжийг олгодог.

Үнэлгээ гэдэг нь санал болгож буй шийдлийн сайн сайхныг дүгнэх үйл явц юм. Заримдаа үнэлгээг өмнөх өмнөх үйл явдлуудын хүрээнд хийдэг, заримдаа энэ нь гадаад орчны санал хүсэлт, заримдаа оюун санааны эсвэл бодит загварчлалд тулгуурладаг. Үнэлгээ нь ялгааг тайлбарлах (жишээ нь, хүлээгдэж буй болон бодитой болсон зүйл), ялгааг зөвтгөх (жишээлбэл, санал болгож буй шийдэл болон өнгөрсөн хугацаанд хэрэглэгдэж байсан шийдэл), үр дүнг төлөвлөх, өөр боломжуудыг харьцуулах, эрэмбэлэх зэрэг орно. Үнэлгээний үр дүн нь санал болгож буй шийдлийн нэмэлт дасан зохицох эсвэл залруулга байж болно.

3.6. Санах ойн шинэчлэл

Энэ үед шинэ хэрэглээний кейсийг ирээдүйд ашиглах мэдлэгийн санд зөв оруулсан болно. Хэрэглээний кейс нь асуудал, тухайн асуудлын шийдэл, систем ашиглалтын кейсийг хэрхэн ашиглахыг мэддэг зарим үндсэн нотолгоо, үндэслэлийн үр дүнгээс бүрдэнэ. Энэ үе шатанд байгаа хамгийн чухал үйл явц бол санах ойд шинэ хэрэглээний тохиолдлыг хэрхэн "индексжүүлэх"-ийг сонгох явдал юм. Индексийг ялангуяа ашигтай байж болзошгүй үед дараагийн үндэслэлийн явцад шинэ хэргийг сэргээх боломжтой байхаар сонгох хэрэгтэй. Хэрэглээний тохиолдлуудыг хэт индексжүүлж болохгүй, учир нь та тохиолдлуудыг санамсаргүй байдлаар татахыг хүсэхгүй байна. Энэ нь кейс дээр суурилсан сэтгэхүйн хөдөлгүүр нь дараагийн үндэслэл гаргахад хэргийн ач холбогдлыг урьдчилан харах чадвартай байх ёстой гэсэн үг юм. Энэ үе шатанд санах ойн зохион байгуулалт, индексжүүлэлтийн бүтцийг бас тохируулдаг.

Индексжүүлэх асуудлыг шийдэхийн тулд та шинэ хэрэглээний кейсийг зөв нэр томьёо ашиглан сонгох хэрэгтэй бөгөөд үүний зэрэгцээ мэдлэгийн санд шинэ хэрэглээний кейс нэмэгдсэн тул бусад бүх элементүүдэд хандах боломжтой хэвээр байх ёстой.

4. Урьдчилсан нөхцөлөөр тайлбарлах аргын хэрэглээ

4.1. Бодит ертөнцөд хамрах хүрээ, тохиромжтой байдал

Эмч эсвэл логик шийдвэр гаргах практикт бэлтгэгдсэн хэн нэгэн яагаад урьд өмнө тохиолдсон үр дүнгээс дүгнэлт хийдэг вэ гэдгийг авч үзье. Эцсийн эцэст, эмч нь баримт, мэдлэгийг ашиглахад бэлтгэгдсэн бөгөөд урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийг цуу ярианд үндэслэсэн үндэслэл гэж тайлбарлаж болно. Хариулт нь энгийн. Эмч нь бие махбод дахь эмгэг, нийтлэг эмгэгийн хослолыг тусад нь танихад сургагдсан байдаг. Тэрээр мөн эмгэгийн этиологийг мэддэг, өөрөөр хэлбэл. тэд хэрхэн хөгжиж байна. Гэхдээ одоо байгаа бүх эмгэгийн хослолыг танихыг заах боломжгүй бөгөөд одоо байгаа мэдлэгийг ашиглах нь үнэн зөв оношийг гаргахад маш их цаг хугацаа шаарддаг. Хэрэв тэр нэгэн удаа мэдлэгээ хүнд хэцүү асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигласан бол энэ шийдлийг дахин ашиглах боломжтой байдлаар хадгалах нь утга учиртай юм. Тиймээс тэрээр эмгэгийн шинэ хослолыг таньж сурсан бөгөөд энэ туршлагыг санаж байгаа бол тэр үүнийг дахин таних боломжтой болно, гэхдээ анхныхаас ялгаатай нь маш их хүчин чармайлтгүйгээр. Эмнэлгийн цаашдын логик дүгнэлт нь өвчтөнд санал болгож буй өвчнөөр өвчилсөн эсэхийг тодорхойлох ёстой.

Үүний нэгэн адил, компьютерийн программыг тулгарч болох бүх бэрхшээлийн хослолоор хангана гэж хүлээх боломжгүй юм. Мөн та програмыг эхнээс нь боломжит шийдлүүдийг бий болгож чадах үр ашигтай алгоритмтай гэж найдаж болохгүй. Загварын алдааг олж засварлах систем нь жишээлбэл, нэлээд үр дүнтэй боловч энэ нь аливаа асуудлыг шийдэх ямар ч шийдлийг хялбархан гаргаж чадна гэсэн үг биш юм, ялангуяа ямар ч үед алдаа гарах боломжтой. Үүний нэгэн адил шалтгаан-үр дагаврын загвар нь төслийг батлахад тустай байж болох ч тодорхой хязгаарлалтын дор дизайныг боловсруулахад хангалттай мэдээлэл өгөхгүй байж магадгүй юм. Тохиолдлуудын үндэслэл нь хүмүүст тодорхой асуудлын шийдлийг хялбархан гаргахад тусалдаг шиг, энэ нь өмнө нь ийм нөхцөл байдал үүсээгүй үед компьютерийн программыг асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг үр дүнтэй санал болгох боломжийг олгодог. Гэхдээ энэ нь шалтгаан-үр дагаврын үндэслэлгүй гэсэн үг биш юм. Үүний эсрэгээр, жишээлбэл, эмч хүлээн авсан шийдвэрт дүн шинжилгээ хийх үед энэ нь байх ёстой. Шалтгаан-үр дагаврын загварын систем нь мэдээлэлтэй дасан зохицох боломжийг олгох, асуудлыг шийдвэрлэх санал болгож буй шийдлүүдийг туршихын тулд задалсан тохиолдолд хийх шаардлагатай өөрчлөлтийг тодорхойлохын тулд тохиолдол дээр суурилсан үндэслэлийн системтэй зэрэгцэн ажиллах ёстой. Үнэн хэрэгтээ CASEY (Koton 1988) болон KRITIK (Goel and Chandrasekaran 1989) нар зүрхний дутагдлыг оношлоход CASEY, энгийн машины объектыг зохион бүтээхэд зориулсан KRITIK нар ижил төстэй байдлаар ажилладаг. Тиймээс урьд өмнө бий болсон үндэслэлийг дахин ашиглах боломжийг олгодог тул урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлүүд нь хүмүүст болон зарим чиглэлээр маш их мэдлэг агуулсан автоматжуулсан системүүдэд ашигтай байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь аливаа асуудал, чиглэлийн талаар маш бага мэдлэгтэй хүмүүст бас хэрэгтэй.

Жишээлбэл, зочдод зориулж оройн зоог барихаар төлөвлөж байгаагүй хүнийг авч үзье. Түүний туршлага түүнд тус болохгүй. Гэхдээ тэр хэзээ нэгэн цагт хүлээн авалтад оролцож байсан бол төлөвлөгөөгөө эхлүүлэх боломжтой. Хэрэв тэр хийх ёстой хоолтойгоо ижил нөхцөлд үйлчилдэг байсан хоолыг санаж байвал тэр энэ мэдээллийг өөрийн зорилгод ашиглаж болно. Жишээлбэл, хэрэв тэрээр өөрийн оролцсон хүлээн авалтынхаа жагсаалтыг гаргавал хүлээн авалт бүрийн бэлтгэлийн нарийн төвөгтэй байдал, орцын өртөг зэргийг олж мэдээд, хүлээн авсан мэдээллээ өөрийн нөхцөл байдалд тохируулан өөрчилж болно.

Мэдлэг дутуу, нотлох баримт хангалтгүй үед урьдын жишээгээр тайлбарлах нь бас тустай. Логик системүүд эдгээр нөхцөл байдлын аль нэгийг шийдвэрлэхэд бэрхшээлтэй байдаг, учир нь тэд хариултаа мэддэг, хэвийн зүйл дээр үндэслэхийг илүүд үздэг. Илүү уламжлалт хиймэл оюун ухааны системүүд эдгээр асуудлуудтай тэмцэхийн тулд тодорхой хүчин зүйлүүд болон бусад тодорхой бус үндэслэлийн аргуудыг ашигладаг бөгөөд тэдгээрийг шийдвэрлэх нь компьютерийн ихээхэн хүчин чармайлт шаарддаг бөгөөд тийм ч их итгэл төрүүлдэггүй. Бүрэн бус мэдлэгтэй тэмцэх өөр нэг арга замыг урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлээр дүгнэх нь бий. Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн механизм нь өөрийн туршлагад үндэслэн төгс бус эсвэл дутуу мэдлэгийг нөхөх таамаглал дэвшүүлдэг. Ийм аргаар гаргасан шийдлүүд нь үргэлж оновчтой эсвэл бүр зөв байдаггүй, гэхдээ санал болгож буй хариултуудын үнэлгээг харгалзан үзвэл холбогдох асуултын хариултыг хялбархан гаргаж авах боломжтой.

Дээр дурдсан давуу талуудаас гадна урьд өмнө тулгарсан тодорхой асуудлын шийдэл нь шинэ асуудалтай тохирохгүй байсан ч урьдчилж тайлбарлах нь ашигтай байдаг. Ийм нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хоёр хэтийн төлөв бий. Татаж авсан ашиглалтын тохиолдлоос хасах ёстой шинж чанаруудыг түүний тайлбарт хүсээгүй шинж чанарууд гэж нэмж, дараа нь шинэ ашиглалтын тохиолдлыг дахин гаргаж авах шаардлагатай. Мөн гаргаж авсан прецедент нь шинэ шийдлийг бий болгох эхлэлийн цэг болж чадна. Шийдлийн тодорхой хэсгүүдийн хооронд мэдэгдэхүйц харилцан үйлчлэл үүсч, шийдлүүдийг шинэ нөхцөл байдалд тохируулахын тулд олон удаа тохируулах шаардлагатай бол энэ нь шийдлийг эхнээс нь бий болгохоос хамаагүй дээр юм. Эцсийн эцэст, урьд өмнө тохиолдсон зүйл нь үндэслэлийг тодорхойлоход тодорхой зүйлийг өгдөг. Олон хүмүүс энэ төрлийн үндэслэлийг илүүд үздэг.

4.2. Давуу талCBR

Урьдчилсан нөхцөл байдлын үндэслэл нь шийдвэр гаргагчид янз бүрийн ашиг тусыг өгдөг.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн арга нь эдгээр шийдлүүдийг эхнээс нь авахад шаардагдах хугацаанаас зайлсхийж, шийдлийг хурдан боловсруулах боломжийг олгодог. Энэ давуу тал нь өмнөх онош, эмчилгээг санаж байгаа эмч нарт ялангуяа ашигтай байдаг. Үүссэн шийдлийг үнэлснээр аливаа үндэслэлийн механизм эсвэл үндэслэлтэй хүний ​​адил тохиолдол дээр суурилсан үндэслэлийн механизм давуу талтай байдаг. Үнэлгээний ачаар тэрээр асуудлыг амархан шийдэж чаддаг. Энэхүү давуу тал нь цаг хугацаа шаардсан тооцоолол, дүгнэлт гаргах шаардлагагүй бөгөөд асуудлыг шийдвэрлэх, төлөвлөх, тайлбарлах, оношлохтой холбоотой бараг бүх асуудалд тустай. Үнэн хэрэгтээ, CASEY хөтөлбөрийн үнэлгээний явцад (Котон 1988) хэрэв тодорхой асуудал өмнө нь анзаарагдсан бол гүйцэтгэлийн хүчин зүйл хоёр дарааллаар нэмэгддэг болохыг тогтоожээ.

Урьдчилсан үндэслэлээр тайлбарлах арга нь зөвхөн сайн судлагдсан чиглэлээр төдийгүй асуудлын шийдлийг боловсруулах боломжийг олгодог. Нөхцөл байдал нь ихэвчлэн эдийн засаг гэх мэт хүний ​​урьдчилан тааварлашгүй зан үйлээс хамаардаг тул олон салбарыг бүрэн ойлгох боломжгүй байдаг. Жишээлбэл, зарим нь янз бүрийн өвчин хэрхэн хөгжиж, зарим эм нь биед хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгодоггүй хэвээр байна. Ихэнхдээ хангалттай мэдлэг, туршлагагүйгээр шийдвэр гаргах шаардлагатай болдог. Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь бидэнд асуудлын талаар тусгай ойлголттой байх шаардлагагүйгээр өнгөрсөн туршлага дээр үндэслэн таамаглал, таамаглал гаргах боломжийг олгодог.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн арга нь алгоритмын үнэлгээний аргууд байхгүй үед шийдлийг үнэлэх боломжийг олгодог. Асуудлын талаар бүх зүйл мэдэгдээгүй, үнэлгээний өөр арга байхгүй эсвэл хэтэрхий төвөгтэй үед үнэлгээ хийхэд туслах кейс ашиглах нь ялангуяа ашигтай байдаг. Шийдвэрүүдийг өмнөх ижил төстэй нөхцөл байдлын хүрээнд дахин үнэлж болно.

Тохиолдол нь тодорхой бус эсвэл тодорхой бус ойлголтыг тайлбарлахад онцгой ач холбогдолтой. Дээр дурдсанчлан хуульчид тайлбарыг ашигладаг. Гэхдээ энэ нь өдөр тутмын нөхцөл байдалд бас хамаатай. Анхны жишээнд "Анна оройн хоолонд загас идэхийг хүсэхгүй байна" гэсэн ойлголт юу болохыг тодорхойлохын тулд өмнөх жишээг ашигласан. Мэдээлэл багатай орчинд сонсголын бэрхшээлийг ангилдаг PROTOS программыг (Bareiss 1989) ашиглах нь ангилал муу тодорхойлогддоггүй тохиолдолд тохиолдлуудад тулгуурласан үндэслэл нь ерөнхийд суурилсан аргаас илүү тайлбарт илүү үнэн зөв байж болохыг харуулж байна. PROTOS нь уламжлалт ангиллын аргууд дээр суурилсан ангиллын системээс илүү үр дүнтэй бөгөөд үнэн зөв байдаг.

Өмнөх туршлагыг санах нь урьд өмнө тохиолдож болзошгүй асуудлуудын талаар танд анхааруулахад тустай. Энэ нь өмнөх алдаагаа давтахгүйн тулд арга хэмжээ авах боломжийг олгодог. Гэхдээ энэ нь хэрхэн ажилладаг вэ? Өнгөрсөн нөхцөл байдал нь амжилттай, амжилтгүй байж болно, i.e. үр дүнг төлөвлөөгүй нөхцөл байдал. Зочдод оройн хоол бэлтгэхээр төлөвлөж буй жишээг дахин авч үзье. Аливаа хоолыг эхнээс нь төлөвлөж эхлэхээс илүүтэйгээр үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнээс ямар хоол бэлтгэхэд хялбар, хямд, ямар орц найрлагыг нь худалдаж авахад хэцүү болохыг урьдчилан мэдэж байсан бол аяга таваг бэлтгэх нь илүү хялбар байх болно. Оройн хоол бэлтгэхээр төлөвлөж буй хүнд урьд өмнө тохиолдсон нөхцөл байдлын ачаар зарим орц найрлагыг нэмэхээс зайлсхийх эсвэл бэлэн байгаа эсэхийг анхааруулж байна.

Кейс нь асуудлын аль шинж чанар нь хамгийн чухал болохыг зааж өгснөөр асуудлын чухал тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг. Өмнөх нөхцөл байдалд чухал байсан зүйл нь ихэвчлэн шинэ нөхцөл байдалд чухал байх болно. Тиймээс, хэрэв өмнөх ашиглалтын тохиолдолд тодорхой шинж чанарууд нь бүтэлгүйтсэн үр дүнд нөлөөлж байсан бол алдаа дахин гарахгүйн тулд эдгээр шинж чанаруудад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Үүний нэгэн адил, хэрэв тодорхой шинж чанарууд азтай холбоотой бол тэдэнд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэ давуу тал нь асуудлыг шийдвэрлэх болон нөхцөл байдлыг тайлбарлах үед хоёуланд нь байдаг. Урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийг тайлбарлах аргад үндэслэл, шүүмжлэл нь өнгөрсөн хугацаанд амжилт, бүтэлгүйтэлд хариуцлага хүлээсэн шинж чанаруудын үндсэн дээр үүсдэг. Жишээлбэл, хуульч нь өмнөх нөхцөл байдалд хамааралтай байсан шинэ нөхцөл байдлын талуудад онцгой анхаарал хандуулдаг. Асуудлыг шийдэхдээ амжилттай үр дүнд хүргэх илүү олон шинж чанарыг агуулсан, бүтэлгүйтэлд хүргэж болох цөөн шинж чанарыг агуулсан шийдлийг өөрчлөх боломжтой.

4.3. Хэцүү байдал

Мэдээжийн хэрэг, урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийн аргыг ашиглахад тодорхой бэрхшээл тулгардаг. Өмнөх прецедентийг сохроор ашиглах боломж бий, i.e. шинэ нөхцөл байдалд үзүүлэх нөлөөллийг шалгахгүйгээр өмнөх туршлагадаа найдах. Заримдаа урьд өмнө тохиолдсон нөхцөл байдал нь шинэ асуудлыг шийдвэрлэх үйл явцад хэт их нөлөө үзүүлдэг. Энэ нь тодорхой нөхцөл байдалд хэрэглэх хамгийн тохиромжтой урьдчилсан нөхцөлийг мэддэггүй шинэхэн хүмүүст ихэвчлэн тохиолддог (Holyoak 1985, Gentner 1989). Гэсэн хэдий ч хүмүүс урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлийг байгалийн үндэслэл гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Урьдчилсан үйл явдлуудаас үндэслэл гаргах технологид хамаарах үйл явцыг тайлбарлахыг эрэлхийлэх нь хүмүүсийг урьдын жишээн дээр хэрхэн илүү сайн тайлбарлаж сургах талаар тайлбарлахад тусална. Нэмж дурдахад тохиолдлын санах ойн технологи нь хүний ​​ой санамжийг сайжруулах шийдвэр гаргахад туслах системээр хангаж, тухайн хүнд байгалийн болон хэвшмэл байдлаар дүгнэлт хийх боломжийг олгодог.

5. Эксперт системийг бий болгох танин мэдэхүйн загвар эсвэл арга зүй?

Урьдчилсан зүйл дээр үндэслэсэн үндэслэл нь хүний ​​сэтгэхүйн дууриамал уу эсвэл ухаалаг системийг бий болгох арга зүй мөн үү? Энэ асуултад хариулахын тулд энэ чиглэлээр ажилладаг хүмүүстэй ярилцлага хийж, хэргийн үндэслэлийг ашигладаг нэвтрүүлгүүдийг шалгасан. Тохиолдолд тулгуурласан үндэслэл нь хүмүүст тулгамдсан асуудлаа шийдвэрлэх арга зам, мөн автоматжуулж болох үндэслэлийн арга гэдгийг судалгаагаар нотолсон.

5.1. Өмнөх үйл явдлууд болон хүмүүсийн үндэслэл

Хүмүүс өдөр тутмын үндэслэлдээ хэргүүдийн үндэслэлийг ашигладаг гэсэн олон нотолгоо байдаг. Зарим нотлох баримтууд нь цуурхал дээр үндэслэсэн байдаг - бид өөрсдөө үүнийг ажигладаг. Бусад нотолгоо бол туршилт юм. Жишээлбэл, судлаач Росс (1986, Росс 1989) шинэ ур чадвар эзэмшиж байгаа хүмүүс тухайн үед асуудлыг хэрхэн шийдэж байсан тухай дурсамжаа сэргээхийн тулд өмнөх асуудлуудыг байнга ярьдаг болохыг харуулсан. Манай лабораторид хийгдсэн судалгаанаас харахад шинэхэн болон туршлагатай авто засварчид өөрсдийн туршлагаа ашиглан асуудал юу үүсгэсэн талаар таамаглал дэвшүүлж, асуудлыг таньж (жишээлбэл, эвдэрсэн машиныг шалгах), янз бүрийн асуудлыг хэрхэн илрүүлэхийг сануулдаг (Ланкастер). болон Колоднер 1988, Редмонд 1989). Бусад судалгаанаас үзэхэд эмч нар өвчтөний оношийн талаар таамаглал дэвшүүлэх, шинжилгээний үр дүнг тайлбарлах, заримыг нь бүрэн ойлгоогүй тохиолдолд эмчилгээг сонгохын тулд урьдал баримтуудыг ашигладаг (Колоднер, хэвлэгдээгүй). Үүний нэгэн адил, архитекторууд болон зочид буудлын эзэд шинийг бүтээхийн тулд өмнөх дизайны төлөвлөгөөгөө сэргээж, холбож, тохируулдаг.

Бидний боловсруулж буй хөтөлбөрүүд нь тохиолдлуудаас үндэслэл гаргах үйл явцыг ойлгох оролдлого юм. Хүмүүс асуудлаа байгалийн жамаар хэрхэн шийдэж байгааг ойлгох хэд хэдэн чухал боломжит хэрэглээ байдаг. Нэгдүгээрт, бид шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх системийг бий болгож, тэдэнд хамгийн сайн тохиолдлуудыг гаргаж авахад тусалдаг. Сэтгэл судлаачид хүмүүс шийдвэр гаргахдаа урьдын жишээг ашиглахад таатай байдаг ч зөвхөн ашигтай нөхцөл байдлыг тэр бүр санаж чаддаггүйг олж мэдсэн. Компьютерийг хүмүүсийн санах ойг сайжруулахын тулд сэргээх хэрэгсэл болгон ашиглаж болно. Хоёрдугаарт, бид сайн жишээн дээр үндэслэн заах стратеги боловсруулж, сургалтын хэрэглэгдэхүүнийг бий болгож чадна. Хүмүүс асуудлыг шийдэхийн тулд жишээ болгон ашиглахад таатай, асуудлыг хэрхэн яаж шийдэхээ мэддэг бол тэдэнд зөв зүйлийг зааж өгөх нь багш бидний үүрэг юм. Гуравдугаарт, хэрвээ бид сэтгэхүйн үйл явцын аль алхмуудыг сайн гүйцэтгэхэд хэцүү болохыг ойлговол хүмүүст тохиолдлуудаас хэрхэн илүү сайн дүгнэлт хийхийг зааж өгч чадна. Жишээлбэл, нэг шүүмжлэл бол хүмүүс өмнөх тохиолдлын хариултыг шинэ нөхцөл байдалд зөвтгөхгүйгээр зайлшгүй зөв гэж үзэх хандлагатай байдаг. Энэ нь хүмүүст шийдвэрээ хэрхэн зөвтгөхийг зааж, зөв ​​шийдвэр гаргахад үндэслэл, үнэлгээ чухал гэдгийг ойлгуулах хэрэгтэйг хэлж байна. Хэрэв бид өмнөх жишээнүүдийг ашиглан хүмүүсийн шийдэж буй асуудлуудыг тусгаарлаж чадвал асуудлыг илүү үр дүнтэй шийдвэрлэхийг мөн адил зааж өгч чадна.

5.2. Урьдчилсан нөхцөл байдалд суурилсан үндэслэлийн механизмыг хөгжүүлэх

Ухаалаг системийг бий болгох аргын хувьд урьд өмнө тохиолдсон үндэслэлээр дүгнэлт хийх арга нь ялангуяа сонирхол татахуйц байдаг. харьцангуй энгийн бөгөөд байгалийн юм шиг санагддаг. Асуудлыг шийдэх талаар мэддэг бүхнээ хэлэх мэргэжилтнүүдийг олоход хэцүү байдаг. Үнэн хэрэгтээ, шинжээчдийн тохиолдлуудад суурилсан үндэслэлийн системийг хөгжүүлж буй зарим хүмүүс уламжлалт системээс илүү боловсруулахад илүү хялбар болохыг олж мэдсэн (Барлетта ба Хеннесси 1989, Гудман 1989). Мэргэжилтнүүдийн хүрээнд учир шалтгааны гол асуудал бол тодорхойгүй байдлын өндөр түвшин, бүрэн бус мэдлэг юм. Тохиолдолд суурилсан үндэслэл нь өмнөх нөхцөл байдлын талаархи мэдлэгээр ижил төстэй асуудлуудыг авч үздэг. Өмнөх системүүд нь өндөр үр ашгийг өгдөг. Асуудлыг шийдвэрлэх бусад системүүд бүр эхнээс нь шийдлийг хайхад асар их цаг зарцуулдаг бол урьд өмнө суурилсан системүүд илүү хурдан байдаг (Котон 1988).

Хэд хэдэн төрлийн кейс дээр суурилсан үндэслэлийн системийг боловсруулж болно. Эдгээр нь бүрэн автоматжуулсан, хайлтын систем юм. Бүрэн автоматжуулсан системүүд нь асуудлыг бие даан шийдэж, гадаад ертөнцтэй харилцах зарим арга хэрэгсэлтэй байдаг. Хайлтын системүүд нь хэрэглэгчтэй харилцан үйлчилж, асуудлыг шийддэг. Эдгээр нь хүний ​​ой санамжийг сайжруулж, хүн бүх зүйлийг мэдэж чадахгүй, харин шийдвэр гаргах ёстой бөгөөд үүний төлөө хариуцлага хүлээх ёстой гэдгийг харгалзан үзэх зорилготой юм. Үүнээс гадна хэд хэдэн завсрын системүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийн зарим нь хүний ​​анхаарлыг илүү их шаарддаг, зарим нь бага байдаг.

Тохиолдолд суурилсан үндэслэлийн системийн хэд хэдэн зорилго байдаг бөгөөд тэдгээрийн нэг нь засвар үйлчилгээ юм. Үйлчилгээний систем нь асуудлыг шийдвэрлэх, асуудалтай асуултуудад тодорхой хариулт өгөх, хэлэхгүйгээр зөв хариултыг санал болгох (өөрөөр хэлбэл хийсвэр зөвлөгөө өгөх) эсвэл давхцаж буй тохиолдлуудыг олж мэдэх мэдлэгийн баазын үүргийг гүйцэтгэдэг. Өгөгдлийн сангийн менежментийн системүүд ажилладаг шиг кейс үндэслэлийн системүүд нь хүн эсвэл бусад программтай харилцаж чаддаг. Хүмүүстэй харилцахдаа хөтөлбөрүүд нь шийдлийг гаргах эсвэл үнэлэхийн тулд урьд өмнө тохиолдсон зүйлсийг ашиглан үйл явцын стратеги төлөвлөлтийг бий болгож чадна. Жишээлбэл, CSI Battle Planner (Goodman 1989) нь тодорхой тулалдааны төлөвлөлтийг өгдөг. Эсвэл заахдаа ашиглах жишээнүүдийн номын санд хандах боломжтой сургалтын системийг төсөөлж болно.

Тохиолдолд суурилсан хамгийн энгийн үндэслэлийн системүүд нь тухайн салбарт гарч буй олон асуудлыг багтаасан хэргүүдийн номын санг шаарддаг. Энэ номын санд амжилттай болон амжилтгүй ашиглалтын тохиолдлуудыг багтаасан байх ёстой. Тэд мөн үүний дагуу индексжүүлсэн байх ёстой. Урьдчилсан номын сан нь таатай, тохиромжтой интерфейсийн хамт хүний ​​​​ой санамжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Мөн энэ систем дээр автоматжуулсан процессуудыг аажмаар үүсгэж болно.

Стандартаас татгалзахад үндэслэсэн өмнөх үзэгдлийн загварчлалын өөрчлөлт. Тодорхой текстийн чиглэлийг өөрчлөхийн тулд хаяглагч эх бичвэрт албан ёсны болон утгын өөрчлөлтийг хийдэг. Гэхдээ хаяг хүлээн авагч нь хувиргасан PF-ийн мөн чанарыг ойлгохын тулд хүлээн авагч нь бүтээгдэхүүнээ аль болох ил тод, ойлгомжтой болгох ёстой бөгөөд хүлээн авагч нь эргээд өөрчлөгдсөн нэгжийг ойлгоход шаардлагатай мэдлэгтэй байх ёстой. Ф.С.Рагимова хувиргах 6 аргыг тодорхойлсон: орлуулах, нөлөөлөл, тайлбар, функциональ горимын өөрчлөлт, бохирдол, холимог хувиргалт. 1

Орлуулах

Энэхүү хувиргах аргад бүрэлдэхүүн хэсгийн найрлагыг сольсон. Өөрөөр хэлбэл, каноник үгийн оронд морфологийн шинж чанараараа ижил төстэй өөр үгийг оруулсан болно. Орлуулсан бүрэлдэхүүн хэсгийн байрлалын дагуу орлуулах боломжтой анафорик(анхны бүрэлдэхүүн хэсгийг солих), эпифорик(PF-ийн эцсийн бүрэлдэхүүн хэсгийг солих) ба дунд(мэдэгдэл дотор байрлах бүрэлдэхүүн хэсгийг солих). Тоон найрлагын хувьд орлуулах боломжтой монокомпонент(солилтыг нэг бүрэлдэхүүн хэсэгээр илэрхийлнэ) ба олон бүрэлдэхүүн хэсэг(солилтыг хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр төлөөлдөг). Орлуулалтыг мөн үг хэллэгийн орлуулалтаар тодорхойлж болно бүрэн үнэ цэнэтэй бүрэлдэхүүн хэсэгболон бүрэлдэхүүн хэсэг үйлчилгээний үгээр илэрхийлэгддэг.

Үр дагавар

Үр дагавар гэдэг нь урьд өмнө тохиолдсон үзэгдлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нарийсгах, таслах явдал юм. Өөрчлөлтийн эхний аргын нэгэн адил үр дагаврыг багасгасан бүрэлдэхүүн хэсгийн байрлалаар тодорхойлж болно: анафорик(анхны бүрэлдэхүүн хэсгийг таслах), эпифорик(PF-ийн эцсийн бүрэлдэхүүн хэсгийг таслах) ба дунд(мэдэгдэл дотор байрлах бүрэлдэхүүн хэсгийн тайралт). Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн найрлагад үндэслэн дараахь төрлийн хувиргалтыг тодорхойлсон. монокомпонент нөлөө(таслах нь нэг бүрэлдэхүүн хэсэгээр илэрхийлэгддэг) ба поликомпонент нөлөө(таслах нь хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр илэрхийлэгддэг) Чанарын найрлагаар: тайралт бүрэн үнэ цэнэтэй бүрэлдэхүүн хэсэгболон бүрэлдэхүүн хэсэг үйлчилгээний үгээр илэрхийлэгддэг

Тайлбар

Энэ төрлийн хувиргалт нь PF-ийн бүрэлдэхүүн хэсгийн өргөтгөлөөр тодорхойлогддог. Шинэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь анхны мэдэгдлийн семантик үргэлжлэл юм. "PF-ийн бүтцийг өргөжүүлж буй бүрэлдэхүүн хэсгийн байрлал" гэсэн шалгуурыг үндэслэн дараахь төрлийн хувиргалтыг ялгаж үздэг. анафорик(анхны элементийн өргөтгөл), эпифорик(эцсийн элементийн өргөтгөл) ба дунд(илэрхийлэл доторх тэлэлт). "PF өргөсгөх элементийн бүрэлдэхүүн хэсэг" гэсэн шалгуурыг үндэслэн хувиргах тоон болон чанарын төрлийг ялгадаг.

Тоон үзүүлэлтхувиргалт: монокомпонентөргөтгөл ба олон бүрэлдэхүүн хэсэгөргөтгөл.

Өндөр чанартайхувиргалт нь дараахь төрлүүдийг бий болгоход хүргэдэг.

Консонанс(PF-ийн зөв зохион байгуулалтын өөрчлөлт)

Лексик тэлэлт(бүтэн утгатай бүрэлдэхүүн хэсэг ба функцийн үгээр илэрхийлэгдсэн бүрэлдэхүүн хэсэг)

Функциональ горимын өөрчлөлт

Модал байдлын хүрээнд бид харилцааны хандлагын шинж чанарын дагуу мэдэгдлийн эсрэг заалтуудыг багтаадаг. мэдэгдэл - асуулт - сэдэл.Өөрөөр хэлбэл, хувиргах энэ арга нь хөдлөхөд хамаарна батлах модал - байцаалт, байцаалт - урамшуулал.Баталгаажуулах арга хэлбэрээс асуух хэлбэр рүү шилжсэнээр харилцан яриа өрнүүлэгчдийн хооронд харилцан ярианы харилцаа үүсдэг. Сэтгэл зүйн үүднээс авч үзвэл асуулт үргэлж хариултыг шаарддаг тул хүлээн авагч харилцан ярианд татагддаг. Урамшууллын арга нь аман хариулт шаарддаггүй. Захирамжийн зорилго нь тодорхой ярианы үйлдлийг өдөөх явдал юм.

УРЬДЧИЛСАН АРГА

(Англи) кейс судалгаа)- Эмнэлзүйн сэтгэл судлал.

Том сэтгэлзүйн толь бичиг. - М .: Прайм-ЕВРОЗНАК. Эд. Б.Г. Мещерякова, академич. V.P. Зинченко. 2003 .

Бусад толь бичгүүдээс "PRECEDENT METHOD" гэж юу болохыг харна уу:

Машины сургалт- (eng. Machine Learning) нь хиймэл оюун ухааны өргөн хүрээтэй дэд хэсэг бөгөөд суралцаж болох алгоритмуудыг бүтээх аргуудыг судалдаг. Хоёр төрлийн сургалт байдаг. Урьдчилсан байдлаар суралцах буюу индуктив сургалт нь... ... Википедиа-г тодорхойлоход суурилдаг

Кейсийн диаграмыг ашиглах- Рестораны үйл ажиллагааны хялбаршуулсан загварт зориулсан тохиолдлын диаграммыг ашиглана уу. Use Case Diagram (Англи... Википедиа

ТҮҮХИЙН АРГА ЗҮЙ- (Грекийн metodos, судалгааны зам, мэдлэг, лого заах) түүхэн мэдлэгийн онол. М. ба. түүхийн мөн чанарыг тодруулахын тулд өнгөрсөн үеийн тухай мэдлэг олж авах, олж авсан өгөгдлийг системчлэх, тайлбарлах зарчим, арга хэрэгслийг боловсруулдаг ... ... Зөвлөлтийн түүхэн нэвтэрхий толь бичиг

Машины сургалт

Кейс дээр суурилсан сургалт- Машины сургалт нь хиймэл оюун ухааны өргөн хүрээний дэд хэсэг бөгөөд суралцаж болох алгоритмыг бий болгох аргуудыг судалдаг. Хоёр төрлийн сургалт байдаг. Урьдчилсан байдлаар суралцах буюу индуктив сургалт нь ... ... Википедиа дээр суурилдаг

Хэрэглэх тохиолдол (UML)- Энэ нэр томъёо нь өөр утгатай, Precedent (утга) -ыг үзнэ үү. Үндсэн өгүүлэл: Хэрэглээний тохиолдол, мөн: хэрэглээний тохиолдол, хэрэглээний тохиолдол, үйлдлийн дарааллын тодорхойлолт... ... Википедиа

АНУ-ын Холбооны шүүх- (АНУ-ын Холбооны шүүх) АНУ-ын Холбооны шүүх нь холбооны түвшний маргааныг шийдвэрлэх зорилгоор засгийн газраас үүсгэн байгуулсан АНУ-ын холбооны шүүх байгууллага юм. АНУ-ын Холбооны шүүх: шүүгчдийг томилдог АНУ-ын холбооны шүүхийн тогтолцоо... Хөрөнгө оруулагчдын нэвтэрхий толь бичиг

ДОМОГ ЗҮЙ- (Грекийн домог домог, домог, лого гэсэн үг, үзэл баримтлал, сургаалаас) хүн төрөлхтний түүхийн эхний үе шатанд ертөнцийг танин мэдэх арга зам, түүнийг бүтээх тухай, бурхад, баатруудын үйлсийн тухай гайхалтай түүхүүд. М.-д Сансар огторгуй нэг бүтэн,...... ... Философийн нэвтэрхий толь бичиг

Эх оронч- (лат. patres эцэг) 2-8-р зууны гүн ухаан, теологийн сэтгэлгээний чиглэл нь Сүмийн эцгүүдийн эртний христийн зохиолчдын үйл ажиллагаатай холбоотой. П. эртний гүн ухааны дизайны семантик-аксиологийн эх сурвалжууд (ерөнхий оновчтой арга ба өвөрмөц ... ... Философийн түүх: нэвтэрхий толь бичиг