Би удирдагч болохыг хүсч байна уу? Зарим хүмүүс удирдагч болох гэж төрсөн байдаг

Эдгээр энгийн боловч маш хэрэгтэй зөвлөгөөгөөр хэрхэн манлайлагч болох талаар суралцаарай!

Амжилтанд хүрэх, манлайлах чадварыг хөгжүүлэх, манлайлах чадварыг хөгжүүлэхэд саад болж буй гол саад бэрхшээлийг сэтгэл судлаачид эртнээс тодорхойлж ирсэн...

Хэрхэн манлайлагч болж, амжилтанд хүрэх талаар бүгдийг мэдэж аваарай!

Олон хүмүүст манлайллын чанарыг хөгжүүлэхэд юу саад болдог вэ?

Юуны өмнө эдгээр нь дотоод саад бэрхшээл юм. Эдгээр нь бидний өнгөрсөн туршлага, итгэл үнэмшил, хязгаарлалт, дадал зуршлын үр дүн юм. Тодорхойгүй байдал¹, айдас², цочромтгой байдал нь зорилгодоо хүрэх замд олон хүний ​​хувьд даван туулах боломжгүй саад тотгор болдог.

Хамгийн нийтлэг саад бэрхшээл юу вэ?

1. Тодорхой бус, тодорхой бус зорилго: Хүмүүс өөрсдийн зорьж буй зорилгынхоо талаар бага ойлголттой байдаг тул ихэнхдээ бүтэлгүйтдэг. Өөртөө тодорхой зорилго тавь. Хүрэхийг хүсч буй эцсийн үр дүнг оюун ухаанаараа төсөөлж, аль болох нарийвчлан бичихийг хичээ.

2. Тэвчээргүй байдал, яаралтай өөрчлөлтийг хүлээх: Даруухан ахиц дэвшилд сэтгэл хангалуун бай. Жижиг царс модноос том царс ургадаг гэж ихэвчлэн ярьдаг. Нүд ирмэхийн зуур өөрийгөө өөрчилнө гэж найддаг импульсив хүн үүнд хүрэх нь ховор.

Амжилт амжилтыг тэтгэдэг. Хатуу боловч даруухан ахиц дэвшил нь ихэвчлэн нэгтгэгдэж, тухайн хүний ​​өөрийгөө сайжруулах, ерөнхийдөө амьдралд хандах хандлагын онцлог шинж болдог.

Аливаа өөрчлөлт нь байнгын анхаарал, бодитой хугацаа шаарддаг гэдгийг санаарай. Бодит эцсийн хугацааг тогтооно³.

3. Шинэ нөхцөл байдлаас айх: Хүмүүс эрсдэл, шинэлэг зүйлээс илүү аюулгүй байдал, ая тухтай байдлыг илүүд үзэх хандлагатай байдаг. Шинэ нөхцөл байдал нь танил байдлаас илүү аюултай мэт санагддаг.

4. Эмзэг байдлын айдас: Хүмүүс ихэвчлэн өвдөлт, таагүй байдал, айдас, өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж, сэтгэл зүйн тайвшралыг алдагдуулж болзошгүй нөхцөл байдлаас зайлсхийхийг хүсдэг.

5. Бусдын зан байдал, хүлээлт: ихэнхдээ гэр бүл, хамтран ажиллагсад, найз нөхөд нь хувь хүний ​​өөрчлөлт хийх хүчин чармайлтыг хязгаарладаг. Эцсийн эцэст, хувийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь амжилт, амжилтанд хүрэх замыг үргэлж засдаг. Тэргүүлэх чиглэл өөрчлөгдөхийн хэрээр таны манлайлах чадварын өсөлт бусад хүмүүс танд атаархаж, дайсагнахад хүргэж болзошгүй.

6. Өөртөө итгэлгүй байх. Өөрийгөө өөрчлөх чадвардаа итгэлгүй байдгаас болж хөгжих нь олонтаа. Та өөрийнхөө хөгжлийг голчлон удирддаг гэдгийг санаарай. Эцсийн эцэст хүн бүр өөрийнхөө хөгжлийг хариуцдаг.

Амьдралын бүхий л цаг үед хүмүүс амьдралын туршлагаас суралцаж, өсч хөгжих, эсвэл сурсан сургамжийг үл тоомсорлож, аюулгүй байдалд анхаарлаа төвлөрүүлж, өөрсдийгөө ялах гэсэн сонголттой байдаг.

Манлайллын эрэл хайгуул нь та өөрийнхөө амьдралын замналыг хариуцаж сурахыг шаарддаг.

7. Ур чадвар, чадвар хангалтгүй: Заримдаа хүмүүст өөрийгөө өөрчлөхөд шаардлагатай шинэ санаа, ур чадвар дутмаг байдаг. Тэд олны танил хүмүүсийн намтар юм уу дурсамж номыг унших замаар олж авахыг хичээдэг. Тэд агуу удирдагчдын нууцыг сурах нь өөрөө удирдагч болох хамгийн найдвартай арга гэж боддог.

Энэ бол буруу. Гайхалтай амжилтанд хүрч чадсан бусад хүмүүст өөрийн гэсэн амьдралын нөхцөл байдал, түүхэн нөхцөл байдал, танд байхгүй өөрийн гэсэн зан чанар байсан гэдгийг санаарай.

Хэрхэн манлайлагч болох талаар бүх нийтийн аргыг олох боломжтой юу?

Харамсалтай нь орчин үеийн сэтгэлзүйн зах зээл нь янз бүрийн "ашигтай зөвлөмжүүд" -ээр дүүрэн байдаг. Тэдгээрийн дотор бүх "гайхамшигт" жорууд нь ихэвчлэн "Хэрэв та удирдагч (баян, хайртай гэх мэт) байхыг хүсвэл - нэг бай" гэсэн хэв маягаар шууд үг хэллэг эсвэл улиг болсон томъёололд ордог.

Ийм нийтлэлийн практик үнэ цэнэ нь тэг байна, учир нь сэтгэл судлалд хүн бүрт тохирсон ашигтай зөвлөгөө байдаггүй. Энэ нь зарчмын хувьд боломжгүй, учир нь бүх хүмүүс маш өөр байдаг.

Манлайлал гэдэг бол юуны түрүүнд бусдаас дээгүүр гарах боломжийг олгодог "гайхамшигт жор" эрэлхийлэх биш харин өөрийн өвөрмөц байдлыг ухамсарлах явдал юм.

Удирдагч болохын мөн чанар нь “бүх нууцыг сурах” биш, харин өөрийнхөөрөө болж, танд өгөгдсөн өвөрмөц чанар, бүх ур чадвар, бэлэг, эрч хүчээ бүрэн ашиглах явдал юм.

Үгүй бол таны бүх оролдлого хоосон дуураймал байх болно.

Дээрх саад бэрхшээл бүрийг манлайллын өсөлтөд саад учруулж буй хүч гэж үзэж болно. Ийм олон саад бэрхшээлийг нэрлэж болно - хүн бүр өөрийн гэсэн байх болно.

Хувийн хязгаарлалтыг хүлээн зөвшөөрөх нь өөрчлөлтийн хөдөлгөгч хүч болохын зэрэгцээ өөрийгөө гүнзгийрүүлэн ойлгох, шинэ ур чадвар эзэмших, хувь хүний ​​хөгжлийн шинэ хандлагыг нэвтрүүлэх туршлага, сургалтыг шаарддаг.

Хувь хүний ​​чухал өөрчлөлтүүд нь өөртөө итгэх итгэл, аливаа зүйлийг өөрөөр хийх чадварыг хөгжүүлэх явдал юм. Ирээдүйн удирдагчийн үүрэг бол арга барил, чадвараа олж, дүн шинжилгээ хийх, түүний чадавхийг тодорхойлох, өөрөөр ажиллахад суралцах явдал юм.

Энэ бол таны дотор байгаа "ямар нэгэн зүйл" бөгөөд та түүнтэй харилцах боломжтой байх ёстой. Дараа нь та амжилтанд хүрэх урьдчилсан нөхцөл байхгүй байсан ч гэсэн итгэх хэрэгтэй. Дараа нь амжилтанд хүрэх замдаа зорилгоо хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай эр зориг, хүсэл зоригийн ээлж ирдэг. Хамгийн гол нь та бүтэлгүйтэхээс айх ёсгүй.

Энэ зам дээр хүн бүр өөрийн туршлагаас суралцах ёстой; Хүн өөрөө мэдэрч, мэдэртэл дүрслэлээр үнэмшүүлэх зүйл бага.

Удирдах чадварыг хэрхэн хөгжүүлэх вэ?

Манлайлагч болохын тулд бид танд манлайллын чадавхийг хөгжүүлэх эхний үе шаттай холбоотой арван хоёр практик дасгалыг санал болгож байна.

Тэдгээрийг сэтгэл судлаач Хосе Стивенс, Майк Вудкок нар эмхэтгэсэн.

Ийм дасгалууд нь танд эргэлзээ төрүүлж магадгүй ч та тэдгээрийг эзэмшсэний дараа бусдын нүдэн дээр өөрийн хүч чадал, үнэ цэнэ нэмэгдэж байгааг мэдрэх болно.

Дасгал 1. Дотоод шүүмжлэгчтэйгээ харилцан яриа нээ

Таны болон бусдын талаар байнга шүүмжилдэг дотоод дуу хоолойгоо эсэргүүцэж сур. Түүний хэлсэн болгоныг сонсохын оронд түүнтэй харилцан яриа өрнүүлээрэй. Энэ доромжилсон дуу хоолойд уурлахыг өөртөө зөвшөөр. Түүний үгэнд гүн ухааны үүднээс ханд. Өөрөөсөө асуу: "Энэ хоолой чимээгүй байхад би хэн бэ?"

Энэ асуудалд амжилтанд хүрэх сайхан арга бол амжилттай хийсэн ажлынхаа тэмдэглэл хөтлөх явдал юм. Таныг шүүмжилж буй энэ дуу хоолойны хэлэхийг хүссэн бүх зүйлийг бичихэд цаг гарга.

Өөрөөсөө юу ч бүү нуу. Түүнд ухаалаг юу ч хэлэхгүй, зүгээр л бүх зүйл, бүх зүйл рүү шавар шидээрэй - бүгдийг бичээрэй.

Түүнийг зогсоох шаардлагагүй, зөвхөн хоёр дахь хүнээр ярих нөхцөлийг тавь. "Би юу ч биш" эсвэл "Би хэзээ ч удирдагч болохгүй" гэхийн оронд "Чи хэн ч биш", "Чи хэзээ ч удирдагч болохгүй" гэж тэмдэглэлийн дэвтэртээ бич. Үүний дараа чамаас айдаг барзгар танхай хүнтэй ярилцах шиг түүнд хариул. "Тэгвэл яах вэ?" гэсэн дээрэлхсэн дуунд гайхалтай хариулт.

Дасгал 2: Амжилтаа өдөр бүр тэмдэглэ

Орой унтахынхаа өмнө өдөр нь хичнээн муу байсан ч өнөөдөр танд хамгийн сайн нөлөө үзүүлсэн хамгийн багадаа гурваас доошгүй долоон зүйлийн жагсаалтыг гарга.

Та тэр өдөр сөрөг үр дагавартай байсан үйл явдлыг автоматаар тэмдэглэх хандлагатай болно. Энэ бол таны хуучин зуршил. Хүсэл зоригоо харуулж, энэ зуршлаасаа татгалзаж, ялалт байгуулсан зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүл.

Өөрийгөө хөгжүүлэх чиглэлээр манлайллын сэдэв нь магадгүй эхний байрыг эзэлдэг. Олон хүмүүс "Багийн тэргүүлэх байр суурийг хэрхэн эзлэх вэ?", "Хэрхэн хамаатан садныхаа нүдэн дээр манлайлагч болох вэ?" Гэсэн асуултуудыг асуудаг. гэх мэт. Энэ нь бүр "Би яаж боулингийн багийнхаа удирдагч байж сурах вэ?"

Энэ нь инээдтэй юм, гэхдээ хайлтын системд ийм асуулт оруулдаг хүн манлайлал нь эмэгтэйчүүдийн гоо сайхны бүтээгдэхүүнтэй адил гэдэгт итгэдэг (өнөөдөр би сайн будна, маргааш би будалтаа хамгийн бага байлгах болно). Би гайхаж байна, яагаад ийм ёжтой юм бэ?

Удирдагч бол амьдралын бүхий л салбарт манлайлагч байдаг нь баримт юм. Тэр гэртээ шалны дэвсгэр, ажил дээрээ дарангуйлагч байж чадахгүй (эсвэл эсрэгээрээ). Ийм хүн өөрийгөө олж болох аливаа жижиг/том бүлэгт хүндэтгэлтэй ханддаг. Тиймээс зөвхөн нэг асуулт хамааралтай - " Хэрхэн амьдралдаа манлайлагч болох вэ?».

Амьдралын бүхий л салбарт хүндэтгэлтэй байхын тулд хөмсөг зангидан алхаж, зарим хүмүүсийн боддог шиг өөр өөр харагдаж байсан хүн болгон руу дайрах шаардлагагүй. Удирдагч байхын тулд няцаахгүй, харин хүмүүсийг өөртөө татахуйц зохих чанаруудыг хөгжүүлэх хэрэгтэй.

1. Өөрийгөө сайжруулах

Үүнд төгсгөл байх ёсгүй. Өөрийгөө сайжруулахын тулд үргэлж, хаана ч, бүх зүйлд амлалт өг. Боловсролын уран зохиол уншиж, сонирхолтой, амжилттай хүмүүстэй илүү их харилцахыг хичээ.

Боловсролын видеог үзээрэй. Удирдагчаас өндөр түвшний оюун ухаан шаардагддаггүй ч мэдлэгээ байнга дүүргэж байх нь нийгэмд эзлэх байр сууриа бэхжүүлж, түүнийг орхих боломжийг олгодоггүй.

2. Хүмүүсийг сонирхох

Ийм шинжлэх ухаан байдаг - типологи. Тэрээр зан чанарын төрлийг судалдаг. Энэ нь түүнд тохирох хандлагыг олохын тулд тухайн хүний ​​зан чанарыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Үүнийг судлаарай!

Удирдагчийн байр суурийн гол дэмжлэг бол түүний тухай бусдын санал бодол юм. Та эргэн тойрныхоо бараг бүх хүмүүсийн тааллыг хүртэх ёстой. Бүх хүмүүс адилхан гэж ярьдаг хүн хэзээ ч удирдагч болохгүй.

Та эргэн тойрныхоо хүмүүсийг судлах ёстой. Тэдний сонирхол, шинж чанар, давуу болон сул талуудыг мэдэх.

3. Хүн бүр тэгш эрхтэй

Энэ бол таны бүх дүр төрхөөрөө харуулах ёстой байр суурь бөгөөд энэ нь үүнээс хол байх нь хамаагүй. Хэдийгээр таны хөгжлийн түвшин хамаагүй өндөр байгаа ч хүнийг хэзээ ч битгий дорд үз.

Хүлээн зөвшөөрөх нь зөвхөн эелдэг өнгө аясаас хамаардаггүй гэдгийг санаарай. Та түүнийг үйлдлээрээ ялах ёстой. Туслах сайхан сэтгэлтэй хүн байх шаардлагагүй, учир нь энэ тохиолдолд та удирдагчийн байр суурийг мартаж болно. Өөрөө бай, гэхдээ хүнд хэцүү үед үргэлж аврах ажилд ирээрэй. Гэнэтийн, үр дүнтэй.

Эргэн тойрон дахь хүмүүсийн (хамт олон, хамтран ажиллагсад, хамаатан садан гэх мэт) амьдралыг сонирх. Хүнд анхаарал хандуулах нь их зусардаг. Үүнийг ухамсарлах нь хүнийг илүү сайн ялах боломжийг танд олгоно.

4. Нийгэмшил

Удирдагчийн гол онцлог нь бараг бүх ярилцагчтай нийтлэг хэл олох чадвар юм. Үүний тулд харилцааны ур чадвараа сайжруулах хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, харилцаж сур.

Харилцан яриа өрнүүлэх чадвараас гадна таныг сонсдог, сонсдоггүй байдлаар мэдээлэл өгч сур. Илтгэх урлагийг эзэмш. Энэ ур чадвараа эхлээд нэг хүн дээр, дараа нь хоёр хүн дээр дасгалжуулж эхэл, дараа нь сонсогчдын тоог нэмэгдүүл. Гэр бүлийн гишүүд дээрээ дасгал хий. Хэрэв байгаа бол алдаагаа хэлэхийг тэднээс хүс.

5. Алдаа гаргахаас бүү ай

Жинхэнэ удирдагч ур чадвараа дээшлүүлэхийн тулд өөрийгөө хөгжүүлэх замдаа нэг фунт давсаас илүү идэх ёстой. Олон хүмүүс зарим бизнест бүтэлгүйтсэн даруйдаа энэ санаагаа орхидог.

Хэрхэн амьдралдаа манлайлагч болж, хэзээ ч алдаа гаргахгүй байх вэ? Хариулт нь ямар ч боломжгүй! Хүмүүсийг нэг зорилгод хөтлөхөөсөө өмнө маш их туршилт хийх хэрэгтэй гэдгийг санаарай. Энэ нь таны санаа, бусдад хандах хандлага, асуудлыг шийдвэрлэх арга барилд хамаатай.

Хичээл зүтгэлийнхээ дараа бүтэлгүйтэхээс бүү ай. Үүнийг өөрийнхөө тухай юу өөрчлөх хэрэгтэйг илтгэж байгаа хэрэг гэж ойлгоорой. Өөрийн бүтэлгүйтсэн бизнесээ дөрвөн зүйлээр тайлбарла:

• Юу хийсэн бэ?
• Юу хийгээгүй юм бэ?
• Юу нэмэх ёстой байсан бэ?
• Та юу хийх ёсгүй байсан бэ?

Ийм дүн шинжилгээ хийсний дараа та дахин нөхцөл байдлыг найдвартай хүлээж чадна, ингэснээр та үүнд сайн бэлтгэгдэнэ.

Мөн түүнчлэн үзнэ үү Зорилготой, тууштай хүмүүс өндөр тавьсан зорилгыг удирдан чиглүүлдэг бөгөөд түүндээ хүрснээр хүмүүс бие махбодийн болон / эсвэл ёс суртахууны сэтгэл ханамжийг авдаг.

6. Сэтгэлгээний өвөрмөц байдал

Удирдагч хүн бусдын хэзээ ч бодож байгаагүй асуудлын шийдлийг санал болгох ёстой. Аливаа хүнд хэцүү нөхцөл байдлын өмнө хэсэг бүлэг хүмүүс янз бүрийн хувилбаруудыг дэвшүүлнэ. Гэхдээ зөвхөн нэг нь ерөнхий өрөвдөх сэтгэл, дэмжлэгийг бий болгох зүйлийг санал болгох ёстой.

Бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэх. Боловсролын уран зохиолыг илүү их уншина уу. Ялангуяа агуу хүмүүсийн намтарт анхаарлаа хандуулаарай. Та тэндээс маш их хэрэгтэй зүйлийг авч болно. Энэ бол хэрхэн манлайлагч болох гол дүрмийн нэг юм.

Анхны санааг бий болгох өөр нэг сайн арга бол бусадтай харилцах явдал юм. Олон хүмүүс асуудлын бодит шийдэлтэй байдаг ч хүн бүр өөрийн гэсэн сонголтыг санал болгох зоригтой байдаггүй. Илүү их харилцаж, сонсож, нөхөж, санал болго. Хамгийн гол нь хулгай шиг харагдахгүйн тулд бүх зүйлийг хийх явдал юм.

7. Эргэн тойрныхоо хүмүүст урам зориг өг

Удирдах албан тушаалд орохыг хүсч буй жижиг бүлгийн гишүүдийн хэн нь ч таны төлөвлөгөөг таах ёсгүй. Та өөрийнхөө сайн сайхны төлөө бүх зүйлийг хийх шаардлагагүй, эс тэгвээс таны эргэн тойронд байгаа хүмүүс чамаас зүгээр л холдох болно. Таны бүх хүчин чармайлт тэдний ашиг тусын төлөө байгааг хүмүүст харуул.

Хэрхэн удирдагч болох үр дүнтэй аргуудын нэг бол хөршөө урамшуулах явдал юм. Хамт олон, хамтран ажиллагсад, хайртай хүмүүсийнхээ амьдралыг сонирхоорой. Тэднийг урамшуулж, өөртөө итгэх итгэлийг бий болго. Асуудлын зөв шийдлийг тэдэнд өг. Тэдний амьдралд оролцоорой. Мөн үүнийг үнэгүй хий!

8. Зохион байгуулагч байх

Шийдвэр гаргах нь нэг хэрэг, хэрэгжүүлэх нь өөр хэрэг. Төлөвлөгөөгөө биелүүлэхийн тулд баг нь жинхэнэ болхи сүргийг санагдуулдаг. Эхлээд юу хийхээ хэн ч мэдэхгүй. Хэрэгжүүлэх тодорхой заавар байхгүй. Үйлдлийн дараалал байхгүй.

Энэ бол удирдагч болохыг хүсч буй хүний ​​хувьд хамгийн сайхан цаг юм. Зохион байгуулалтын ур чадвараа харуул!

Удирдах чанар нь хүн бүрт байдаг гэсэн санаа нь угаасаа алдаатай байдаг. Хүн бүр тодорхой цаг мөчид зохион байгуулалт, манлайлах чадвараа харуулж, шийдвэрлэх мөчид уналтыг авч чадна.

Орчин үеийн олон компаниудын удирдлага нийтлэг сайн сайхан, хөгжил цэцэглэлтийг дарангуйлах арга замаар бус харин ажилтан бүр санаачлагатай байх, бодит байдал болгон хэрэгжүүлэх хөдөлмөрийн үйл явцын ийм нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар олж авах боломжтой гэдгийг эртнээс ойлгосон. . Цаашид яаж хүрэхийг бид танд хэлэх болно.

Удирдагч гэж хэн бэ, түүний чанарууд

Манлайлал гэдэг нь ур чадвар, бусдыг удирдах чадвар гэсэн үг. Орчин үеийн сэтгэл судлалын шинжлэх ухаан нь дараахь төрлийн удирдагчдыг тодорхойлдог.

• Гүйцэтгэгч;
• урам зориг өгөх;
• Сэтгэл хөдлөл;
• Бүх нийтийн;
• Бизнес;
• Албан ёсны;
• Албан бус.

Удирдагч хүнд ямар чанарууд байх ёстой вэ?

1. Сайн утгаараа эгоизм, эгоцентризм. Удирдагч хүн өөрийн ашиг сонирхлыг нийгэм, олон нийтэд сурталчлах, хамгаалах чадвартай байх ёстой.
2. Үзэл суртлын үйл ажиллагаа, шинэ санаа, төслийг бий болгох, сурталчлах чадвар
3. Эрчим хүч.
4. Нөлөөлөл.
5. Бусад хүмүүстэй үр бүтээлтэй харилцах, харилцаа холбоо тогтоох, бүтээлчээр харилцах боломжийг олгодог өндөр нийгэмшүүлэх.

Нас, хүйсээс үл хамааран удирдагчийн сэтгэлзүйн хөрөг зураг нь: царайлаг, сайхан хувцаслахыг мэддэг, найрсаг, инээмсэглэдэг, харилцаанд ерөнхий хандлагатай, ажиллах, хамтын ажиллагааны талаар ярилцахад бэлэн байдаг. Удирдагч нь ажилдаа маш сайн зохион байгуулалттай, хэзээ ч хоцордоггүй, бүх даалгавраа цаг тухайд нь үнэн зөв гүйцэтгэдэг. Тэрээр нарийн төвөгтэй, хариуцлагатай ажлуудыг хариуцдаг бөгөөд шаардлагатай бол ажлын хэсэгт үүрэг хариуцлагыг тодорхой хуваарилдаг. Үг, үйлдлийнхээ төлөө хариуцлага хүлээдэг. Жинхэнэ удирдагч хүн тайван, тэнцвэртэй, хашгирч, уйтгар гунигт автдаггүй.

Өөртөө удирдагчийг хэрхэн хөгжүүлэх вэ

Манлайллын чанарыг ямар ч орчинд харуулж болно: найрсаг орчинд, эсрэг хүйстэнтэй харилцах харилцаа, нийгмийн үйл ажиллагаа, ажил дээрээ. Үүний тулд юу хийх ёстой вэ?

1. . Хошин шогийн мэдрэмж, амттай хувцаслах чадвар, харилцааны хялбар байдал, гадаад төрх байдлын талаархи цогцолбор байхгүй, сайн зохион байгуулалттай, илэрхийлэлтэй яриа нь хэнд ч хор хөнөөл учруулаагүй. Өөрийнхөө үзэл бодлыг ятгах, хамгаалах чадвар нь чухал хүчин зүйл юм.
2. Жинхэнэ удирдагч хэзээ ч дарангуйлагч болохгүй. Хэрэв энэ нь аливаа аж ахуйн нэгжид амжилтанд хүрэх, эсвэл гэр бүлийн эв найрамдалтай харилцаа тогтооход зайлшгүй шаардлагатай бол тэрээр буулт хийж, бусдад өөрийгөө батлах боломжийг олгоно.
3. Тасралтгүй суралц. Удирдагч хүний ​​амжилтын түлхүүр бол байнгын хөдөлмөр, амжилтанд хүрэх явдал юм.
4. Өөрийн ойр орчмын болон багийн ихэнх хүмүүсийн итгэлийг олж ав.

Хэрхэн багийн удирдагч болох вэ

Санаачлагагүй, хайхрамжгүй байдал, бүтээмж бага, ажилчид удаашралтай байгаа нь одоогоор хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадваргүй байна. Энэ бүх шаардлагыг хангасан “бэлэн” ажилчид өндөр үнэ цэнэтэй, үнэтэй байдаг. Ажил олгогч сайн ажилчдыг хаанаас авах вэ? Ганцхан хариулт байна: тэднийг өөрийн багт сурга.

Ажилчдын манлайллын чанарыг хөгжүүлэх арга замууд:

• Ажлын тав тухтай нөхцөл, сэтгэл зүйн таатай орчин бүрдүүлэх. Санаачлага, хамтран ажиллагсад, үйлчлүүлэгчдийнхээ өмнө хүлээх хариуцлага, асуудлыг шийдвэрлэх шинэ шийдлийг эрэлхийлэх, урам зориг өгөх чадвар - энэ бүгдийг ажил олгогч талархан хүлээж авах ёстой.
• Санаачлагатай байх, стандарт бус шийдлүүдийг санал болгох чадвартай.
• Ажилчдын санаачилга сул байгаагийн нэг шалтгаан нь хориг арга хэмжээ, хэлмэгдүүлэлт, торгууль болон бусад шийтгэлээс айдаг.
• Жинхэнэ удирдагч бол зөвхөн амбицтай хүн биш гэдгийг ухаарах, урам зориг өгөх. Тэр бол үлгэр дууриалал бөгөөд бүх үйлдлээрээ эргэн тойрныхоо хүмүүст маш их ашиг тусыг авчирдаг.

Үүнд хэрхэн хүрэх вэ:

1. Чухам яагаад танд манлайлал хэрэгтэй байгаагаа шийдээрэй.
2. Өөрийн давуу болон сул талдаа дүн шинжилгээ хий.
3. Бусад удирдагчидтай нягт хамтран ажиллаж, хамтран ажилла.
4. Бусдад найдахгүйгээр бүх зүйлийг өөрөө хийхийг хичээ. Багаар ажиллахдаа сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгож, даалгавраа тодорхой тавьж, биелүүлэх.
5. Та амжилтанд хүрэхийн тулд өөрийгөө бэлтгэх хэрэгтэй, гэхдээ хэн ч анх удаа гайхалтай үр дүнд хүрэх нь ховор гэдгийг санах хэрэгтэй. Аажмаар, "алхам алхмаар" дээшлэх хөдөлгөөн нь илүү үр дүнтэй байх болно.
6. Бусдын туршлагыг үнэлж, хүлээн авч, бусдын алдаанаас суралцаж сурах нь чухал.
7. Удирдагчийн хувьд хамгийн ноцтой ажил бол өөрийн гэсэн хэв маяг, өвөрмөц "би"-ийг бий болгох явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд та өөртөө нухацтай ажиллах хэрэгтэй: давуу болон сул талуудаа бодитойгоор үнэлж, өөрт хандсан шүүмжлэлийг зохих ёсоор хүлээн авч, үүнээс шаардлагатай дүгнэлтийг гаргах хэрэгтэй.

Жинхэнэ удирдагчийн гол чанаруудын нэг бол доод албан тушаалтнуудад үлгэр дууриал үзүүлэх явдал юм. Хэрхэн тэдний хувьд албан ёсны эрх мэдэл биш харин бодитой болох вэ?

1. Харилцаанд аль болох нээлттэй, эелдэг, анхааралтай бай. Өндөр дуу хоолой, хашгирах, хараал хэлэхийг хатуу хориглоно!
2. Бусдад үлгэр дуурайл бай: битгий хоцор, бүх зүйлийг цаг тухайд нь хий.
3. Хамт ажиллагсад болон доод албан тушаалтнуудаа илэн далангүй, хүн бүрийн өмнө магтахаас бүү ич. Харин алдаа, дутагдал, тооцоогоо хүнд гэрчгүй, хаалттай хаалганы цаана шууд мэдээлэх нь дээр.
4. Хамгийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн, ижил төстэй сэтгэлгээтэй хүмүүсийн багийг бүрдүүлэх, түүний дотор үүрэг, хариуцлагыг зөв, чадварлаг хуваарилах.

Орчин үеийн сэтгэл судлаачид манлайллын хоёр төрлийг ялгадаг.

• Зөөлөн - байгууллагын дарга нь "өөрсдөдөө" найдаж, ажлын хамгийн тохь тухтай орчинг бүрдүүлдэг. Багийн гишүүдэд аль болох дэмжлэг туслалцаа үзүүлж, санал хүсэлтийн системийг бий болгосон.
• Хатуу - гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Захиргаа ба ажилчдын хооронд маш их зай үлддэг; бүх эрх мэдэл нь менежер, зохион байгуулагчид хамаарна.

Эхлээд удирдагч гэдэг үг ямар утгатай болохыг тодорхойлъё. Удирдагч гэдэг нь сэтгэлийн хөдөлгөөнийг удирдаж чаддаг хүн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хэдийгээр олон хүн удирдагч болж төрөх ёстой гэж үздэг ч удирдагчид удирдагч болдог тул энэ нь зөв бодол биш юм.

Хэрхэн үр дүнтэй удирдагч болох вэ

Удирдагч нар төрдөггүй; тэд өөр дээрээ удаан, шаргуу хөдөлмөрлөсний үр дүнд удирдагч болдог. Та хаана, юунд манлайлагч болохыг хүсч байгаагаас хамааран хувийн зан чанарын тодорхой шинж чанаруудыг олж авах эсвэл тохируулах хэрэгтэй. Өөрчлөлтийн арга зүйг боловсруулж, манлайллын чанарыг өөртөө хэрхэн төлөвшүүлэхийг ойлгохын тулд манлайлагчд ямар шинж чанарууд байдаг, энэ үг өөрөө юуг илэрхийлж байгааг ойлгох хэрэгтэй.

Удирдагч гэдэг нь тодорхой зорилгыг хэрэгжүүлэхийн зэрэгцээ олон нийтийн сэтгэл санаа, үзэл бодлыг бий болгох, өөрчлөх чадвартай хүн юм. Удирдагч хүн заавал өндөр оюун ухаантай байх албагүй, гэхдээ тэр аль ч салбарт хангалттай хөгжсөн, санаагаа гаргаж, томъёолж, үнэн зөв эсэхэд нь хэн ч эргэлзэхгүй байхаар олон нийтэд хүргэх чадвартай байх ёстой. түүний үгсийн зөв байдал.

Удирдагчийн гол чанарууд:

• Өөртөө итгэх итгэл;
• Тэсвэр тэвчээр;
• Тууштай байдал;
• Хариуцлага;
• сониуч зан;
• Нийгэмлэг;
• Шийдвэрлэл болон бусад олон.

Манлайлагч болохын тулд өөрийгөө хөгжүүлэх үндсэн долоон чанарыг эндээс харж болно. Та тэдэнгүйгээр хийх боломжгүй тул тус бүрийг тусад нь, хамтдаа хийх хэрэгтэй.

Үр дүнтэй удирдагч болохын тулд нэгдүгээрт, өөрийгөө зохих ёсоор сургах, хоёрдугаарт, өөртөө тэргүүлэх чиглэл, зорилго тавьж сурах хэрэгтэй. Манлайллын тухай энэ асуулт олон хүмүүсийн толгойд байдаг бөгөөд энэ нийтлэлд бид зарим зөвлөгөө өгөхийг хүсч байна.

Хэрхэн удирдагч болох вэ

Удирдагч нь төрөлхийн гайхалтай чадвартай, хэт өндөр IQ-тэй хүн байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Удирдагч гэдэг бол зөн совин сайтай, харилцааны ур чадвартай, ухаарал сайтай хүн юм. Удирдагч хүнд хэд хэдэн шинж чанарууд байдаг. Гэхдээ эдгээр бүх чанарууд нь зөвхөн өөр дээрээ ажиллах явцад л гарч ирдэг тул хэн ч удирдагч болж чадна, гол зүйл бол биеэ зөв авч явах явдал юм.

Удирдагчийн сэтгэл зүй бол өөрийн чадварыг үнэлэх арга, сэтгэлгээний арга юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь хүн өөртөө итгэлтэй байж, өөрийнхөө чадварт итгэдэг шүүлтүүр юм. Хэрэв та амжилтанд хүрэхийг хүсч байвал удирдагчийн сэтгэл зүйг төлөвшүүлэх хэрэгтэй. Түүгээр ч зогсохгүй өнөө үед удирдагчийн сэтгэл зүй, манлайллын чанарыг хөгжүүлэх чадвартай тэргүүлэх сэтгэл судлаачдын боловсруулсан олон систем, аргууд байдаг.

Өөртөө манлайлагч бай

Өөрийгөө өөрчлөхдөө үргэлж байгаагаараа үлдэхийг хичээ. Та үнэхээр хүсч байсан ч өөрийгөө хэн гэж харж байгаагаа харуулах маск зүүж болохгүй. Бүх эрч хүчээ бүрэн дүүрэн ашиглахыг хичээ, бэлэг, чадвараа ашигла.

Хэрэв та манлайлагч болж, манлайлах шинж чанаруудыг хөгжүүлэхийг хүсч байвал "Долоо хоногийн удирдагч" гэх мэт номуудаас ямар нэгэн гайхамшгийг хүлээх хэрэггүй, сургалтанд хамрагдах нь ямар ч онцгой үр дүн өгөхгүй бөгөөд үүний тулд та тодорхой хэмжээний мөнгө төлөх шаардлагагүй болно . Чадвараа бодитой үнэлэх, зорилгоо тодорхой болгох, өөрийгөө хөгжүүлэх л хэрэгтэй.

Үүнийг хийхийн тулд та өөрийн дутагдлыг шинжлэх хэрэгтэй бөгөөд хамгийн том алхам бол эдгээр дутагдлыг хүлээн зөвшөөрч, дараа нь тэдгээрийг арилгах хэрэгтэй (энэ нь олон хүмүүст маш хэцүү байдаг). Үүнийг хийхийн тулд та дотоод шүүмжлэгчтэйгээ ярилцаж, түүний бүх сэтгэгдлийг сонсож, бүх зүйлд бодитой хариу өгөхийг хичээх хэрэгтэй.

Энэ нь танд дутагдлаа даван туулж, өөртөө манлайлагчийг төлөвшүүлэх боломжийг олгох бөгөөд оюун ухаан, өөрийгөө хөгжүүлэх, харилцааны ур чадвар, өөртөө итгэх итгэл, тэсвэр хатуужил, тэнцвэртэй байдал үүнд тусална.

Манлайллын чанарыг хэрхэн хөгжүүлэх вэ

Түүнийг хэн, юу болохыг мэдэхгүй олон хүн энэ тухай нэг бус удаа бодож байсан. Энэ бол хүн бүрийн сэтгэл санааг хянаж, эргэн тойрныхоо хүмүүсийн сэтгэл хөдлөлийн уур амьсгалыг бий болгох чадвартай хүн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Удирдагч хүн өөрийн үйлдлийг үргэлж тодорхой сэдэл төрүүлдэг.

Удирдагч болж, манлайллын чанарыг өөртөө бий болгохын тулд өөрийгөө байнга боловсрол эзэмшүүлэх, тэргүүлэх чиглэл, зорилгоо зөв тодорхойлох замаар л боломжтой юм. Энэ нийтлэл нь манлайллын чанарыг хэрхэн хөгжүүлэх талаар зөвлөгөө өгөхөд тусална.

Өөрийгөө өөрчлөхдөө өөрийнхөөрөө байхыг хичээ. Ямар ч тохиолдолд та өөр хүн, тэр ч байтугай таны хамгийн тохиромжтой хүн болох гэж оролдох ёсгүй. Өөр дээрээ ажиллаж байж л үр дүнд хүрнэ. Залхуу бүү бай, бүх амин чухал эрч хүчээ зарцуулж, чадвараа хөгжүүл;

Богино хугацаанд гайхалтай зүйл хийнэ гэж амласан сэтгэлзүйн уран зохиолд орохгүй байхыг хичээгээрэй. Үүний нэгэн адил илбэчид, илбэчид гараараа даллаж чамаас удирдагч гаргаж чадна гэж бүү найд. Зөвхөн өөрийгөө хөгжүүлэх чадварын бодит үнэлгээ нь хүлээгдэж буй үр дүнг өгөх болно гэдгийг санаарай;

Өөрийгөө аль болох олон удаа шүүмжлэхийг хичээ. Хэрэв та манлайлагч болж, манлайлах ур чадвараа хөгжүүлэхийг хүсч байвал дотоод сэтгэлээ үргэлж сонс. Ямар ч тохиолдолд өөрийнхөө болон бусдын тухай түүний сэтгэгдлийг үл тоомсорлож болохгүй. Илүү их үр дүнд хүрэхийн тулд ямар ч буулт хийхгүйгээр түүний бүх сэтгэгдлийг тусгасан дэвтэр хөтөлж эхэл. Мөн бүх тэмдэглэлийг хоёр дахь хүнээр хийхийг хичээ. Та гэр бүл, найз нөхдөөсөө өөрийнхөө тухай санаа бодлыг асуухаас ичиж болохгүй;

Зорилгодоо хүрэхэд саад болж буй бүх шалтгааныг шинжилж, бичихийг хичээ. Үр дүнд хүрэхийн тулд энэ процедурыг өдөрт хэд хэдэн удаа хийх ёстой. Үүний зэрэгцээ өөрийгөө хуурах гэж бүү оролд, шалтаг хайх хэрэггүй;

Амжилтаа өдөр бүр тэмдэглэ. Таны өдрийн төгсгөлд ололт амжилтын жагсаалт байх ёстой. Үүнийг дор хаяж арван оноотой байлгахыг хичээ. Эцсийн эцэст эдгээр амжилт нь дараагийн өдрийн төлөвлөгөөгөө биелүүлэхэд тань туслах болно. Энэ жагсаалтад "дуусаагүй" оруулгууд мөн гарч ирнэ. Энэ тохиолдолд тэд илүү хариуцлагатай болоход тань туслах болно;

Өдөр бүр өөрийгөө хөгжүүлэх ажилд оролц. Удирдагч болж, манлайлах шинж чанаруудыг өөртөө бий болгохын тулд ирээдүйн карьераа бүтээх гэж буй чиглэлээр болон бусад чиглэлээр олон ном уншихыг хичээ. Ухамсар нь ертөнцийг эзэмших зам гэдгийг санаарай.