Үйлдвэрлэлийг эзэмших- Энэ бол шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн эхний үе бөгөөд энэ хугацаанд төлөвлөсөн төлөвлөгөөний техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилт хангагдана.

Аж ахуйн нэгжийг шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулах нь хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой юм.

Техникийн өндөр үзүүлэлттэй, илүү сайн техник эдийн засгийн үзүүлэлттэй илүү нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эзэмших;

Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг хангахын тулд өмнө нь боловсруулсан бүтээгдэхүүний зардлаар шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах явцад нэмэгдсэн үйлдвэрлэлийн зардлыг нөхөх;

Төлөвлөсөн зорилтуудын хүчин төгөлдөр байдал, хөгжлийн үйл явцын зохион байгуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэх;

Шинэ бүтээгдэхүүн борлуулах зах зээл дээр цэг хайх (борлуулалтын хайлт);

Холбогдох мэргэжил, мэргэшлийн ажилчдыг үйлдвэрлэлд бэлтгэх, хангах;

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамтын ажиллагаа, логистикийн тогтолцоог зохион байгуулах;

Тусгай (стандарт бус) тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмжийг боловсруулах, үйлдвэрлэх зохион байгуулалтыг сайжруулах.

Үйлдвэрлэлийг эзэмших үйл явц (OSP) нь хоёрдмол шинж чанартай байдаг. Нэг талаас, бүтээгдэхүүний загвар, түүний үйлдвэрлэлийн технологийг хөгжүүлэх, нөгөө талаас, шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх.

Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах хоёр төрөл байдаг.

Туршилтын үйлдвэрлэлд бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх - OOP;

Шинэ бүтээгдэхүүний цуваа эсвэл бөөнөөр үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөгжил.

ЛЕКЦ №12

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

6.1. Төлөвлөлт ба таамаглал, төлөвлөлтийн түвшин

Төлөвлөлтудирдлагын үйл явцын үйл ажиллагаа юм. Төлөвлөлтийн үүрэг нь төлөвлөлтийн явцад зорилго тавьж, үйлдлийн системийн нөөцийг хуваарилснаар тодорхойлогддог. Төлөвлөлт нь тасралтгүй үйл явц бөгөөд учир нь:

Зорилгодоо хүрэх үед шинээр бий болгох шаардлага гардаг;

Ирээдүйн тодорхойгүй байдал, хүрээлэн буй орчны байнгын өөрчлөлт нь зорилгоо тохируулах, бодит байдалтай уялдуулахыг шаарддаг.

Энэ нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэсэн үг юм урьдчилан мэдээлэхтөлөвлөлтийн явцад бизнесийн орчинд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүд. Үр дагавар нь ирээдүйд илрэх аливаа удирдлагын шийдвэр нь урьдчилан таамаглах нэг буюу өөр арга, урьдчилсан үнэлгээнд суурилдаг.

Урьдчилан мэдээлэхЭнэ бол урт хугацааны стратеги төлөвлөлт бөгөөд энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиг үүргийн стратегийн зорилго, зорилтуудыг тодорхойлж, 5-10 жилийн хугацаанд эдийн засаг, нийгмийг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудыг тодорхойлдог.

ТөлөвлөгөөБайгууллага эсвэл түүний хэлтэст тулгарч буй зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үндсэн параметрүүдийг агуулсан тодорхой даалгавруудын багц, зорилтот, удирдамжийн хөтөлбөр. Төлөвлөлт нь олон үе шаттай үйл явц юм. Олон үе шаттай төлөвлөлт нь янз бүрийн хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахад илэрхийлэгддэг бөгөөд үүний дагуу үйл ажиллагааны үндсэн зорилгод хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгж төлөвлөлтийн үе шатуудыг ялгадаг.

урьдчилан мэдээлэх(5-10 жил),

ирээдүйтэй (2-5),

Одоогийн(1 жил),

ажиллагаатай(1 жил хүртэл).

Эрэлтийн таамаглал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь менежментийн янз бүрийн түвшинд шийдэгдсэн урт, дунд, богино хугацааны асуудлыг авч үзэх явдал юм.

Урьдчилан таамаглах (урт хугацааны стратеги төлөвлөлт)Энэ нь аж ахуйн нэгжийн дээд түвшний удирдлагын бүрэн эрх бөгөөд дараахь ажлуудыг шийддэг.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудыг тодорхойлох;

Функциональ нэгжүүдийн стратегийн зорилго, зорилтыг боловсруулах;

Эдийн засгийн хөгжлийн хамгийн чухал чиглэлүүдийг тодорхойлох;

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт;

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг байрлуулах, өргөтгөх;

Бүтээгдэхүүний сонголт, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Урт хугацааны (дунд хугацааны стратегийн) төлөвлөлтДунд шатны менежерүүдийн үүрэг бол энэ үе шатанд дараахь ажлуудыг шийдэж байна.

Техник, зохион байгуулалт, эдийн засаг, нийгмийн хөгжлийн чиглэлийг боловсруулах;

Үйлдвэрлэлийн болон техник эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тогтоох;

Өргөтгөсөн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт;

Борлуулалтын хэмжээг төлөвлөх;

Материаллаг нөөцийн төлөвлөлт;

Ажиллах хүчний төлөвлөлт.

Одоогийн (богино хугацааны тактикийн) төлөвлөлтудирдлагын доод түвшний үйл ажиллагааны менежерүүдийн үүрэг бол энэ үе шатанд дараахь ажлуудыг шийддэг.

Норм, стандартын тогтолцоог боловсруулах, бий болгох;

Ирэх оны аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний тогтолцоог боловсруулах;

Төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тогтоох.

Үйл ажиллагааны (богино хугацааны) төлөвлөлтасуудлуудыг шийддэг:

Үйлдвэрлэлийн хуваарийн стандартын тооцоо;

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (улирал, сар, өдөр, ээлжээр) боловсруулах;

Хэсэг, ажилчдад зориулсан даалгавар өгөх;

Илгээж байна.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны олон талт байдал, түүний байнгын зохицуулалтын хэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал нь төлөвлөсөн бүх ажлын хуваагдлыг тодорхойлдог. төлөвлөлтийн объект, даалгаврын шинж чанар, тэдгээрийг шийдвэрлэх аргууддээр:

Техникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлт,

Үйл ажиллагааны хуваарь.

Түвшин дээр Стратегийн төлөвлөлтАж ахуйн нэгжийг урт хугацааны хөгжлийн явцад стратегийн зорилгодоо хүрэх боломжийг хангах арга хэрэгслийг тодорхойлсон.

Түвшин дээр тактикийн төлөвлөлтТөлөвлөгөөг боловсруулж буй хугацаанд (жил, улирал, сар) аж ахуйн нэгжийн тактикийн зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл.

6.2. Техникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлт

TO техник эдийн засгийн төлөвлөлтийн объектууд(TEP) орно:

Бүтээгдэхүүний борлуулалт, үйлдвэрлэлийн нэршил, хэмжээ;

Бүтээгдэхүүний өртөг;

Хөдөлмөрийн бүтээмж;

Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох үйлдвэрлэлийн зардал;

Бүтээгдэхүүний ашиг орлого гэх мэт.

TEP нь урт хугацааны болон одоогийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг хуанлийн огноогоор хуваахгүйгээр гүйцэтгэдэг.

IN TEP даалгаварҮүнд:

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх үндсэн чиглэлийг тодорхойлох;

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ, үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээг тогтоох;

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох, тодорхойлох;

Аж ахуйн нэгж, түүний бие даасан хэлтсийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тодорхойлох;

Үйлдвэрлэл, үйлчилгээний тогтоосон хэмжээг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөдөлмөр, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийн аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг тооцоолох;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэх, дүн шинжилгээ хийх.

TEP нь төлөвлөгөөний тогтолцоо хэлбэрээр хэрэгждэг бөгөөд үүнд:

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрэгжүүлэх (борлуулалт), нийлүүлэх төлөвлөгөө;

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх төлөвлөгөө;

Техникийн хөгжил, үйлдвэрлэл, менежментийг зохион байгуулах төлөвлөгөө;

Хөдөлмөр, цалингийн төлөвлөгөө;

Логистикийн төлөвлөгөө;

капиталын барилгын төлөвлөгөө;

Өртөг болон үйлдвэрлэлийн зардлыг төлөвлөх;

Ашиг, ашгийн төлөвлөгөө;

Багийн нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө;

Санхүүгийн төлөвлөгөө гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн систем хэлбэрээр боловсруулдаг.

ЛЕКЦ №13

6.3. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

TO үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн объектууд(OPP) орно:

Байгалийн, хөдөлмөр, мөнгөн нэгжээр бүтээгдэхүүний нэршил, хэмжээ,

Аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүд бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах хуанлийн огноо,

хийгдэж буй ажлын хэмжээ,

Нөөцийн хэмжээ гэх мэт.

БХБ нь богино хугацаанд (улирал, сар, арван жил, долоо хоног, өдөр, ээлж, ихэвчлэн цагийн хуваарийн дагуу) гүйцэтгэгчид (дэлгүүр, хэсэг, ажлын байр) хооронд ирээдүйтэй ажлуудыг хуваарилдаг.

ТХХТ-ийн үндсэн зорилтууд нь:

Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөөний цаг хугацааны тодорхойлолт;

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, даалгавар боловсруулах;

Бүтээгдэхүүнийг гаргах, гаргах хуанлийн төлөвлөгөө, хуваарийг боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажиллах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах, тоног төхөөрөмжийг бүрэн, жигд ачаалах.

Хамрах хүрээгээрҮйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг хоёр түвшинд хуваадаг. intershop(аж ахуйн нэгжийн түвшинд) болон дэлгүүрт(семинарын түвшинд). Дэлгүүр хоорондын үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь гэрээнд заасан хугацааны дагуу эд анги үйлдвэрлэх, эд анги, бүтээгдэхүүн угсрах, арилжааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цехүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Цех дотоод төлөвлөлтийн түвшинд үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн хэсгүүд, баг, ажлын байруудын ажлыг зохицуулдаг.

Шийдэх ёстой ажлуудаарҮйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг хоёр үе шатанд хуваадаг.

Үйл ажиллагааны хуваарь (OCP);

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент (OPM).

Курсын ажил

сахилга батаар:

"Механик инженерийн үйлдвэрүүдийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт"

Сэдэв:

“Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших»

Оршил

Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох нь үйлдвэрлэлийн процессоос гадуур хийгддэг урьдчилсан үйлдвэрлэлийн явцад хийгддэг.

Үйлдвэрлэлийн өмнөх үйл явц нь шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийг хөгжүүлэх, түүнийг материаллаг объект болох шинэ бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл ажиллагааг хослуулсан тусгай төрлийн үйл ажиллагаа юм.

Бэлтгэл үйл явц нь судалгаа, зураг төсөл, технологи, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн чиглэлээр дараахь ажлуудад хуваагдана.

Инженерийн ажил (судалгаа, техникийн болон зохион байгуулалтын боловсруулалт) нь бэлтгэл үе шатанд гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дараагийн шат бол загвар, загвар, цуврал машин үйлдвэрлэх, турших үйл явц юм. Эдгээрийг туршилтын үйлдвэрлэлийн процесс гэж нэрлэдэг.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх үйл явцын үр нөлөө нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих сонгосон аргын зөв, оновчтой байдлаас ихээхэн хамаардаг. Бүтээгдэхүүний шинэчлэлтийн шинж чанар нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна.

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахад ашиглах боломжтой аж ахуйн нэгжид байгаа нөөц (хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн байгууламж, тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмж, түүнчлэн хүний ​​нөөц хэлбэрээр хэрэгжүүлэх);

Боловсруулж буй болон зогссон бүтээгдэхүүний дэвшилтийн түвшний ялгаа;

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн бэлэн байдлын зэрэг (техникийн баримт бичгийн бүрэн байдал, чанар, технологийн тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн бэлэн байдлын зэрэг, боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин, нэмэлт үйлдвэрлэлийн байгууламжийн бэлэн байдал гэх мэт);

Бүтээгдэхүүний дизайн, технологийн онцлог;

Үйлдвэрлэлийн төрөл;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт;

Боловсруулж, зогсоосон бүтээгдэхүүнийг нэгтгэх түвшин.

Механик инженерчлэлд ашигладаг шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих аргууд нь юуны түрүүнд солигдсон болон эзэмшсэн загваруудын үйлдвэрлэлийн хугацаа давхцаж байгаа (эсвэл үйлдвэрлэлийн төгсгөлийн хоорондох завсарлага) зэргээс хамаарч өөр өөр байдаг. сольж, эзэмшсэн загварын үйлдвэрлэлийн эхлэл), түүнчлэн зогсоосон загварын гарцын бууралтын хурд ба эзэмшсэн бүтээгдэхүүний гарцын өсөлтийн хурдны харьцаа. Гэсэн хэдий ч дээр дурдсан хүчин зүйлсийн янз бүрийн илрэлүүдээр тодорхойлогддог механик инженерийн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх үйл явцын олон янзын сонголтуудын тусламжтайгаар шинэ бүтээгдэхүүн рүү шилжих онцлог аргуудыг тодорхойлох боломжтой: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ дараалсан.

Дараалсан шилжилтийн арга нь зогссон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг бүрэн зогсоосны дараа шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлдэг гэдгээрээ онцлог юм.

Тасралтгүй дараалсан сонголт нь тухайн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл зогссон даруйд эзэмшиж буй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эхэлдэг гэдгээрээ онцлог юм. Энэ сонголтыг ашиглан хөгжлийг зохион байгуулах нь зохион байгуулалт, технологийн үүднээс хамаагүй хэцүү байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүнийг боловсруулж эхлэхээс өмнө үйлдвэрлэх технологийн бэлтгэл ажлыг өндөр түвшинд хийх шаардлагатай.

Зэрэгцээ арга нь зогссон бүтээгдэхүүнийг аажмаар шинээр нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүнээр солих замаар тодорхойлогддог. Энэ тохиолдолд "хуучин" загварын үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахтай зэрэгцэн "шинэ" загварын үйлдвэрлэл нэмэгдэж байна. Нэгтгэх хугацаа өөр өөр байдаг. Энэ аргыг ихэвчлэн масс болон цуваа механик инженерчлэлд ашигладаг. Дараалсан аргатай харьцуулахад түүний гол давуу тал нь хөгжлийн явцад нийт гарц дахь алдагдлыг мэдэгдэхүйц бууруулах (зарим тохиолдолд бүрэн арилгах) боломжтой юм.

Масс үйлдвэрлэлд зэрэгцээ аргын зэрэгцээ үе шаттай хувилбарыг ашигладаг. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх үйл явц нь хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг бөгөөд энэ хугацаанд шилжилтийн загваруудыг үйлдвэрлэх ажлыг эзэмшсэн нь өмнөх загвараас бие даасан нэгж, эд ангиудын дизайнаас ялгаатайгаараа онцлог юм. Үе шат бүрт энэ нь аж ахуйн нэгжийн эцсийн бүтээгдэхүүн биш, харин зөвхөн түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг шинэчилдэг.

Зэрэгцээ дараалсан шилжилтийн аргыг массын үйлдвэрлэлд нэлээд өргөн хэрэглэгддэг бөгөөд энэ нь устгагдсан бүтээгдэхүүнээс дизайны хувьд эрс ялгаатай шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахад ашиглагддаг. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгж нь нэмэлт хүчин чадлыг (талбай, цех) бий болгож, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах ажил эхэлдэг - технологийн процессыг боловсруулж, боловсон хүчнийг сургаж, солих бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулдаг. Анхны бүтээн байгуулалтын хугацаа дууссаны дараа үндсэн үйлдвэрлэл нь солигдох бүтээгдэхүүнийг үргэлжлүүлэн үйлдвэрлэдэг. Эхний хөгжүүлэлтийн үе дууссаны дараа үндсэн үйлдвэрлэл болон нэмэлт газруудад богино хугацааны зогсолт үүсдэг бөгөөд энэ хугацаанд тоног төхөөрөмжийг дахин төлөвлөдөг. Энэ тохиолдолд нэмэлт хэсгүүдийн тоног төхөөрөмжийг үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүдэд шилжүүлдэг. Эдгээр цехүүдийн ажил дууссаны дараа шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулдаг.

Энэ аргын сул тал нь үйлдвэрлэлийн зогсолт болон цехүүдэд шинэ бүтээгдэхүүнийг эзэмших дараагийн үеийн эхэн үед нийт гарц дахь илт алдагдал юм. Гэсэн хэдий ч хөгжлийн эхний үе шатуудыг нэмэлт (түр зуурын) газар нутагт явуулах нь дараа нь үйлдвэрлэлийг эхлүүлэхэд шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх өндөр хурдыг хангах боломжийг олгодог.

1. Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх зохион байгуулалт

1.1 Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үйл явцын онцлог

Үйлдвэрлэлийн хөгжил гэдэг нь шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн эхний үе бөгөөд энэ хугацаанд төлөвлөсөн техникийн болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийг хангадаг (ялангуяа нэгж хугацаанд шинэ бүтээгдэхүүний дизайны гарц, дизайны хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг). энэ гаралт руу). Энэ хугацааг тусгаарлах нь зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр тодорхой хугацаанд тогтвортой байх шинж чанартай масс болон цуврал үйлдвэрлэлийн нөхцөлд л тохиромжтой; Нэг нэгжийн үйлдвэрлэлд хөгжлийн хугацаа бараг байдаггүй, учир нь нэр томъёог шинэчлэх нь шинэ нэг бүтээгдэхүүн эсвэл жижиг багц бүрийг гаргахтай холбоотой байдаг.

Хөгжлийн хугацаанд шинэ бүтээгдэхүүний дизайн, техникийн сайжруулалт, үйлдвэрлэлийг шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тохируулах ажил үргэлжилсээр байна. Тиймээс энэ үеийн онцлог шинж чанаруудын нэг нь үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн динамик юм.

Энэ хугацаанд олон тооны дизайн, технологийн өөрчлөлтүүд гарч ирдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн техникийн баримт бичигт тохируулга хийхээс гадна аль хэдийн эзэмшсэн технологийн үйл ажиллагаа, технологийн тоног төхөөрөмж, заримдаа ерөнхийдөө процессыг өөрчлөхийг шаарддаг.

Өөрчлөлт хийх нь бүтээн байгуулалтын хугацаа уртасч, илүү өндөр зардалд хүргэдэг. Мэргэшсэн хугацаанд олон ажилчид, ялангуяа их хэмжээний үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн цехүүдэд ажилладаг хүмүүс технологийн үйл ажиллагаа, үйлчилгээтэй тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмжийг дахин эзэмших шаардлагатай болдог. үйлдвэрлэлийн болон техникийн нөхцөлийг өөрчлөх мэргэжлийн ур чадвар эзэмших.

Ажлын оновчтой дадлыг хөгжүүлэхэд тодорхой хугацаа шаардагдана.

Нэмж дурдахад, хөгжлийн үйл явцын гол шинж чанарууд - энэ хугацааны үргэлжлэх хугацаа, зардлын динамик байдал нь аж ахуйн нэгжийн өргөн хэмжээний цуврал эсвэл масс үйлдвэрлэлийг хангахад бэлэн байгаагаас ихээхэн хамаардаг. Бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлийг эхлүүлэхэд тусгай тоног төхөөрөмж, дагалдах хэрэгслийн бэлэн байдлын өндөр түвшинд байгаа тохиолдолд анхны аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний боловсруулалтын хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулж, дизайны хөдөлмөрийн эрчмээс бага зэрэг хэтрүүлэх боломжтой. .

Хэрэв бүтээн байгуулалтын эхэн үеийн технологийн тоног төхөөрөмжийн түвшин нь бүтээгдэхүүний дизайны үйлдвэрлэлийг хангахад заасан түвшинд төдийлөн тохирохгүй бол боловсруулах хугацаа хойшлогдож, хөдөлмөрийн эрчимжилт, бүтээгдэхүүний өртөг мэдэгдэхүйц хэтэрсэн байна. үйлдвэрлэлийн эхний жилүүдэд дизайны үзүүлэлтүүдтэй харьцуулахад. Үйлдвэрлэл эхлэхэд үндсэн хөрөнгийн бэлэн байдлын өндөр түвшин нь ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг бөгөөд энэ нь зарим тохиолдолд хэт их байж болно. Мөн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаанд дизайны өөрчлөлт эрчимтэй явагдаж байгаа тул технологийн тоног төхөөрөмжийн зарим хэсгийг орхих эрсдэлтэй. Тиймээс, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд үйлдвэрлэлийн төрлөөс хамааран тоног төхөөрөмжийн оновчтой хэмжээг ихэвчлэн хөгжлийн эхэн үед тогтоодог.

1.2 Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөгөөт бэлтгэл

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах нь зөвхөн шинэ технологийн процессыг бий болгох, үйлдвэрлэлийн технологид өөрчлөлт оруулахаас гадна хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр, аргыг өөрчлөх, боловсон хүчний бүтцэд өөрчлөлт оруулахыг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бэлтгэл гэдэг нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаа, орон зайд зохион байгуулах төсөл боловсруулахад чиглэсэн ажил, үйл явцын цогц, хөдөлмөрийг зохион байгуулах, цалинжуулах тогтолцоо, логистикийн тогтолцоо, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтын тогтолцоо юм. анх удаа үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж буй бүтээгдэхүүний үйлдвэрийн төлөвлөлт.

Аж үйлдвэрүүдэд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох нь үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн нэг процессын тодорхой дарааллаар явагддаг. Энэ дараалалд:

Суурь ба хайгуулын шинж чанартай онолын судалгаа;

Эхний шатанд олж авсан мэдлэг нь практик хэрэглээг олж авдаг хэрэглээний судалгаа;

Шинэ бүтээгдэхүүний зураг, дээж дээр олж авсан мэдлэг, судалгааны дүгнэлтээ хэрэгжүүлэх боловсруулах ажил;

Технологийн зураг төсөл, дизайн, зохион байгуулалтын ажил, түүнийг хэрэгжүүлэх явцад шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн үйлдвэрлэлийн арга, хэлбэрийг боловсруулсан;

Тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг олж авах, үйлдвэрлэх, шаардлагатай бол аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн хэлтэсүүдийг сэргээн засварлахаас бүрдсэн шинэ үйлдвэрлэлийн техникийн тоног төхөөрөмж;

Өмнөх үе шатанд бий болсон бүтээгдэхүүний загвар, түүнийг үйлдвэрлэх аргыг туршиж, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх үед шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг эзэмших;

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, нийгмийн хэрэгцээнд нийцсэн чанартай, тоо хэмжээгээр шинэ бүтээгдэхүүн гаргахыг хангах;

Үйл ажиллагааны чиглэлээр шинээр бий болсон бүтээгдэхүүнийг ашиглах; Шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололтыг шингээсэн, хэрэглэгчдийн өндөр шаардлагад нийцсэн, дэлхийн зах зээлд өрсөлдөхүйц шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулж, үйлдвэрлэх;

Ардын эдийн засагт хөдөлмөрийн бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх техникийн болон зохион байгуулалтын зохих нөхцлийг бүрдүүлэх;

Үйлдвэрлэлийн зардал багатай өндөр чанарын шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох;

Үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн цогцолборт багтсан зураг төсөл, технологи, зохион байгуулалтын болон бусад ажлын үргэлжлэх хугацааг богиносгож, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг богино хугацаанд эзэмших;

Үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахтай холбоотой зардлын хэмнэлт.

Туршилтын дизайны ажил (R&D) нь эдгээр бүтээгдэхүүнийг дараагийн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэл, ашиглахад зориулж прототип, ажлын баримт бичиг хэлбэрээр шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох үйл ажиллагааны багц юм.

Хөгжлийн ажлыг ихэвчлэн хийдэг, В гурван үе шат: бэлтгэл, түүнчлэн зураг төсөл, ажлын баримт бичгийг боловсруулах.

Бэлтгэл үе шатанд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгож, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд шилжүүлэх хэрэгцээ үндэслэлтэй, бүтээгдэхүүний техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тохиролцсон болно. Дизайн, технологийн шийдлийн хувилбаруудыг үндэслэлтэй болгож, ажлын жагсаалтыг гаргаж, тэдгээрийн хэмжээ, зардал, гүйцэтгэгч, эцсийн хугацааг зааж өгсөн болно. Бүтээгдэхүүний туршилтын болон цуваа дээжийн тооцоолсон өртөг, тэдгээрийг хэрэглэгчдэд хүргэх эцсийн хугацааг тодорхойлно. Бэлтгэл үе шат нь боловсруулсан бүтээгдэхүүний хамгийн чухал шинж чанарыг агуулсан техникийн тодорхойлолтыг батлах замаар дуусна.

Дизайн баримт бичгийг боловсруулахдаа өртөг, үр ашиг, үйлдвэрлэлийн цар хүрээг харгалзан бүтээгдэхүүн, түүний эд ангиудыг үйлдвэрлэх оновчтой хувилбарыг сонгоно. Ерөнхий дизайн, технологийн шийдлүүдийг тодорхойлж, туршилтыг явуулж, бүтээгдэхүүний хамгийн төвөгтэй, чухал хэсгүүдийг элэглэн дүрсэлдэг. Шинэ материал, шинэ бүрэлдэхүүн хэсэг гэх мэтийг боловсруулах, боловсруулах өргөдөл гаргахад энэ үе шатанд зохих төслийн баримт бичгийг бүрдүүлэх замаар техникийн санал, урьдчилсан зураг төсөл, технологийн төслийг боловсруулдаг.

Ажлын баримт бичгийг боловсруулах нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах эцсийн шат юм. Зохион бүтээгдсэн бүтээгдэхүүнийг материаллаг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай дизайны баримт бичгийн багцыг бэлтгэж байна. Эд анги, угсралтын хэсэг, угсралтын зургийг бэлтгэж, хэлхээ, дизайн, технологийн шийдлийн онолын болон туршилтын туршилтыг явуулдаг; Шинэ материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг туршиж, ажлын баримт бичгийг боловсруулдаг. Энэ үе шатанд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох шаталсан бүтцийг тусгасан эд анги, угсралт эсвэл графикийн тусгай жагсаалтыг эмхэтгэсэн болно. Бүртгэгдсэн баримт бичгийг хуулбарлах, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхээр техникийн баримт бичгийн хэлтэст хүргүүлнэ. Дараа нь улсын туршилтыг холбогдох актаар баталгаажуулсан болно.

Шинжлэх ухаан, техникийн хөгжил нь тухайн бүтээгдэхүүн нь туршилтанд тэнцэж, хэлтэс, хэлтэс хоорондын комиссоор хүлээн зөвшөөрөгдсөн, үйлдвэрлэлд ашиглахыг зөвлөсөн бол бүрэн гүйцэд гэж үзнэ.

Шинжлэх ухаан, техникийн өндөр түвшин, өрсөлдөх чадварыг хангахын зэрэгцээ шинэ бүтээгдэхүүний загвар гаргахдаа түүний үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, нөхцөлийг харгалзан үзэж, үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардалд анхаарлаа хандуулах ёстой. Энэ асуудлыг үйлдвэрлэлд зориулж дизайныг бэлтгэх замаар шийддэг.

9.7 Сүлжээний төлөвлөлт ба үйлдвэрлэлийн өмнөх удирдлага

Сүлжээний төлөвлөлтийн аргыг ашиглах нь шинэ байгууламжийг бий болгоход шаардагдах хугацааг 15-20% бууруулах, хөдөлмөрийн нөөц, тоног төхөөрөмжийг зохистой ашиглах, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулахад тусалдаг.

Сүлжээний төлөвлөлт гэдэг нь графикийн онолын математик аппаратыг ашиглах, тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд харилцан уялдаатай ажил, үйлдэл, үйл ажиллагааны цогцолборыг харуулах, алгоритмжуулах системийн аргад суурилсан менежментийн арга юм.

Сүлжээний төлөвлөлтийн систем дэх төлөвлөлтийн гол баримт бичиг нь сүлжээний хуваарь юм.

Сүлжээний диаграммыг бүтээх.

Сүлжээний загварт үйл явдлуудыг тойрог, ажлын байрыг сумаар зааж өгсөн болно. Бүтээсэн график нь нэг эхний болон нэг эцсийн үйл явдалтай байх ёстой.

Үйл явдал нь нэг буюу хэд хэдэн үйл ажиллагааны завсрын буюу эцсийн үр дүн юм. Энэ нь цаг хугацааны хувьд үргэлжлэх хугацаагүй боловч зарим ажлын эхлэлийг илтгэж, бусад ажлыг нэгэн зэрэг дуусгаж болно.

Сүлжээний диаграмм дахь ажил нь хөдөлмөр шаарддаг аливаа процессыг хэлнэ; хүлээх, тодорхой цаг хугацаа шаарддаг; Тухайн ажлын эхлэл нь өмнөх ажлаа дуусгахаас хамаарна гэдгийг илтгэх хамаарал. Графикийн хувьд ажлыг хатуу сумаар зааж өгсөн болно. Зөвхөн нэг ажлын нөгөөгөөс хамааралтай байдлыг илэрхийлсэн сумыг зохиомол ажил гэж нэрлэх ба тасархай шугамаар тэмдэглэнэ. Энэ нь тэг цагийн үнэлгээтэй.

Цагаан будаа. 5 Сүлжээний графикийн жишээ

Сүлжээний хуваарийг тооцоолохдоо дараах параметрүүдийг тодорхойлно: ажлын үргэлжлэх хугацаа ба чухал зам; үйл явдал тохиолдох, ажил дуусах хамгийн эрт ба хамгийн сүүлийн огноо; эгзэгтэй замд ороогүй ажил, арга хэмжээний бүх төрлийн нөөц.

Анхны үйл явдлыг эцсийн үйл явдалтай холбосон аливаа үйл ажиллагааны дарааллыг зам гэж нэрлэдэг. Ажлын хамгийн урт хугацаатай замыг эгзэгтэй гэж нэрлэдэг бөгөөд тод сумаар дүрсэлсэн байдаг.

Чухал зам дээрх үйл ажиллагаа сулрахгүй. Тиймээс эгзэгтэй зам дээрх аливаа ажлын эцсийн хугацааг дагаж мөрдөхгүй байх нь цогцолборыг бүхэлд нь дуусгах эцсийн хугацааг хойшлуулахад хүргэдэг. Чухал замд ороогүй үйл ажиллагаа нь сул цагтай байдаг.

Чухал замыг тодорхойлохын өмнө үйл явдлууд дуусах эрт ба хожуу огноо, мөн үйл явдал бүрийн сул талыг тооцоолох шаардлагатай. Тэг хөвөх үйл явдлууд нь эгзэгтэй замыг туулахыг заана. Үйл явдлын эрт огноо нь үйл явдлын хамгийн эрт тохиолдох хугацааг тодорхойлдог. Түүний дуусах хугацааг эхний үйл явдлаас авч үзэж буй хүртэлх замын хамгийн урт хэсгийн уртаар тодорхойлно.

Үйл явдлын цаг хугацааны нөөц нь эхний үйл явдлыг дуусгах эцсийн хугацааг алдах аюул учруулахгүйгээр үйл явдлыг дуусгах хугацааг хойшлуулж болох хамгийн их зөвшөөрөгдөх хугацааг харуулдаг. Нөөцийг бүрэн ашиглавал үйл явдал чухал зам дээр унах болно.

Хэрэв бүх ажлыг дуусгах эцсийн хугацаа нь удирдамжид нийцэхгүй бол сүлжээг оновчтой болгох шаардлагатай. Эдгээр зорилгын үүднээс нэгдүгээрт, гүйцэтгэгчдийн тоог нэмэгдүүлэх, хоёрдугаарт, зарим ажилчдыг цаг хугацааны их нөөцтэй ажлаас эгзэгтэй зам дээр байгаа ажил руу шилжүүлэх замаар хөдөлмөрийн нөөцийг дахин хуваарилах боломжтой.

Сүлжээний загвар нь тооцооллын - сүлжээний параметрүүдийг тодорхойлох, оновчтой болгох гэсэн хоёр төрлийн асуудлыг шийдэж, шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Оновчлолын асуудлыг шийдвэрлэхдээ өгөгдсөн шалгуурыг хангасан сүлжээний хуваарийг (жишээлбэл, ажлын багцын хамгийн бага үргэлжлэх хугацаа) зарим сүлжээний параметрүүдэд (гүйцэтгэгчдийн тоо, тоног төхөөрөмж, материалын бэлэн байдал гэх мэт) хязгаарлалт тавьдаг.

Сүлжээний графикийн давуу талууд:

Бүтээлийн хоорондох холболтыг дүрслэх чадварыг өгдөг

Ажлын нийт үргэлжлэх хугацаа нь хамаарах ажлыг тодорхойлох

Төслийн явцыг урьдчилан таамаглах нөхцөлийг бүрдүүлэх

Чухал талбайн ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгосноор хяналтыг сайжруулна

Цагийн графикийн параметрүүдийг өөрчлөх үед үүнийг бүрэн өөрчлөх шаардлагагүй болно

Ажил гүйцэтгэгчид хуваарь гаргах үйл явцад оролцож, мэдлэг, туршлагаа ашигладаг

Математик, програмчлал нь сүлжээний загварыг амжилттай бүтээх нөхцлийг бүрдүүлдэг

Олон тооны харилцан уялдаатай бүтээлийг дүрслэх чадварыг олгодог.

6.1. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх мөчлөгийн бүтэц. Бүтээгдэхүүний (бүтээгдэхүүн) амьдралын мөчлөг, түүн дэх үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухаан, техникийн бэлтгэлийн байр

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн амжилтын нэг гол хүчин зүйл бол бараа бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн технологийг тасралтгүй шинэчлэх, өөрөөр хэлбэл зах зээлийн нөхцөлд бий болгох, хөгжүүлэх, турших, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм.

Шинэ санаа, судалгаа, технологийн дэвшлийн үндсэн дээр бүтээгдсэн шинэ бүтээгдэхүүн нь борлуулалтын зах зээлд тодорхой амжилтыг баталгаажуулдаг. R&D-үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тухай ойлголт нь шинжлэх ухааны судалгаа, түүний үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хоорондын нягт харилцааг илэрхийлдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх ажлыг бүрэн хэмжээгээр 6.1-р зурагт үзүүлэв.

Бараа бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгт шинжлэх ухаан, техникийн бэлтгэлийн газрыг Зураг дээр үзүүлэв. 6.2.

Цагаан будаа. 6.1. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх ажлын багц

Цагаан будаа. 6.2. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, түүн доторх үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухаан, техникийн бэлтгэлийн байр суурь

Үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн систем (PPS) -д багтсан бүх ажлыг мэдээллийн дэмжлэг, эдийн засгийн хөгжилгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй юм. ТХГН-ийн үе шат бүрт эдийн засгийн хөгжлийг хийх ёстой. Энэ нь илүү чухал, учир нь үр дүн нь эхний тооцооллоос хамаагүй давж, урьдчилан төлөвлөсөн зардлыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай бол шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох санааг орхиж, компанийн алдагдлаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой.

Эдийн засгийн хөгжил, дүн шинжилгээ нь бүтээгдэхүүн бүтээх (R&D) эхний үе шатанд илүү чухал байдаг. Эдгээр үе шатанд шинэ бүтээгдэхүүний үр ашиг, үр дүнтэй байдлын үндэс суурь тавигддаг. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, ажиллуулах эцсийн үр нөлөөг бүрдүүлэхэд үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн тогтолцооны нөлөөг Зураг дээр үзүүлэв. 6.3.

Цагаан будаа. 6.3. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, ашиглах эцсийн үр нөлөөг бүрдүүлэхэд үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн тогтолцооны нөлөө

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх гэх мэт нарийн төвөгтэй асуудлыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь тухайн асуудалд багтсан ажил, даалгаврын цогц шийдэлд суурилсан, зорилго тодорхойлох, тодорхойлох шаардлагатай системчилсэн хандлагыг ашиглахгүйгээр боломжгүй юм. оролт, гаралтын мэдээллийн урсгалын агуулга, оновчлолын шалгуурыг тогтоох, урьдчилан таамаглах, загварчлах.

Оновчлолын шалгуурКомпанийн зорилго, зорилтоос хамааран шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх тогтолцоог бий болгодог. Ялангуяа тэд дараахь байж болно.

Бүтээгдэхүүний техникийн түвшин;
- бүтээх, хөгжүүлэх нөхцөл;
- үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх;
- бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх;
- үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, үйлдвэрлэлийн явцад зардлыг бууруулах;
- бүтээгдэхүүний ашиглалтын явцад зардлыг бууруулах.

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх асуудлын ойролцоо бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 6.4.

Цагаан будаа. 6.4. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх асуудлын ойролцоо бүтэц

6.2. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэхэд шаардагдах хугацааг багасгах. Зорилго, арга

Зах зээлийн тогтворгүй байдал байнга нэмэгдэж байгаа нөхцөлд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх цаг хугацаа нь компанийн үйл ажиллагаанд маш чухал (мөн дүрмээр бол шийдвэрлэх) юм. Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хожуу нэвтрүүлэх нь түүнийг бий болгох, хөгжүүлэхэд зарцуулсан хүчин чармайлт, зардлыг дэмий хоосон болгодог, жишээлбэл. нөхөж баршгүй алдагдалд хүргэж, заримдаа дампууралд хүргэдэг.

Тиймээс шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэхэд шаардагдах хугацааг багасгах (АЦС + TNPP + OP) нь SPP-ийн үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг багасгаж, тэдгээрийн зэрэгцээ байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх замаар хийгддэг гол ажил юм. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэхэд шаардагдах хугацааг багасгах үндсэн ажил, аргуудыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 6.1.

Хүснэгт 6.1

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэхэд шаардагдах хугацааг багасгах зорилго, арга

6.3. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх төлөвлөлт. Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент

Компанийн янз бүрийн хэлтсүүдийн гүйцэтгэдэг олон үе шат, үе шатуудаас бүрдэх бусад нарийн төвөгтэй үйл явцын нэгэн адил шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх үйл явц нь нарийн зохицуулалттай, цаг хугацаатай байх ёстой.

Төлөвлөлт ба хяналтын системд тавигдах шаардлага:

Одоогийн нөхцөл байдлын үнэлгээ;
- үйл явдлын хөгжлийг урьдчилан таамаглах;
- шийдлийн хувилбаруудыг боловсруулах, үйлдвэрлэлийг бэлтгэх оновчтой хувилбарыг сонгох;
- ажлын гүйцэтгэлийг хянах, тэдгээрийн зохицуулалт, зохицуулалт.

Үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн хуваарь нь төлөвлөлт, удирдлагын тогтолцооны элемент бөгөөд нэгэн зэрэг шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх мөчлөгийн загвар болох эцсийн зорилгод (үе шат, үе шат,) хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай ажлыг тусгах ёстой. гэх мэт). Тэрээр мөн холбогдох ажлын цогцолборын боломжит төлөв байдал, тэдгээрийг дуусгах эцсийн хугацаа, эдгээр хугацааг зөрчиж болзошгүй байдал, зөрчлийн үр дагаврыг харгалзан үзэх ёстой.

Төлөвлөлтийн хамгийн энгийн аргуудтуузан график зэрэг загваруудыг ашиглахыг санал болгож байна (Зураг 6.5).

Цагаан будаа. 6.5. OCD-ийн томруулсан диаграмм

Шугаман графикийг өнөөдөр ч үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн харьцангуй энгийн объектуудад ашиглаж байна. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь хэд хэдэн чухал сул талуудтай:

Эдгээр нь бие даасан бүтээлүүдийн хоорондын хамаарлыг харуулдаггүй бөгөөд энэ нь завсрын болон эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд бие даасан ажил бүрийн ач холбогдлыг үнэлэхэд хэцүү болгодог;
- хөгжлийн динамик байдлыг тусгахгүй байх;
- ажлын эцсийн хугацаа өөрчлөгдсөний улмаас хуваарьт үе үе өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрөхгүй байх;
- зэргэлдээ үе шатуудын хослол ба интерфейсийн тодорхой цэгүүдийг өгөхгүй байх;
- төлөвлөсөн ажлын багцын хэрэгжилтийн математикийн тооцоог ашиглахыг зөвшөөрөхгүй байх;
- байгаа нөөцийн ашиглалт, хөгжлийн хугацааг бүхэлд нь оновчтой болгох боломжийг олгохгүй байх.

Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент

Багц ажлыг төлөвлөх, удирдах нь нарийн төвөгтэй бөгөөд дүрмээр бол зөрчилтэй ажил юм.

Энэхүү даалгаврын хүрээнд хийгдсэн системийн үйл ажиллагааны цаг хугацаа, зардлын параметрүүдийн үнэлгээг янз бүрийн аргаар хийж болно. Одоо байгаа аргуудын дотроос сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн арга (NPC) нь өөрийгөө сайн нотолсон.

SPU систем дэх төлөвлөлтийн гол баримт бичиг нь сүлжээний диаграмм (сүлжээний загвар эсвэл сүлжээ) бөгөөд энэ нь хөгжлийн эцсийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай бүх ажлын харилцаа холбоо, үр дүнг тусгасан мэдээллийн динамик загвар юм.

Жижиг багц ажил дээрх хамгийн энгийн нэг зориулалттай сүлжээний загварыг Зураг дээр үзүүлэв. 6.6.

Цагаан будаа. 6.6. Жижиг багц ажлын сүлжээний диаграмын жишээ

Сүлжээний загварыг сум, тойргоос бүрдсэн сүлжээний диаграмм (сүлжээ) хэлбэрээр дүрсэлсэн.

Сүлжээ дээрх сумнууд нь бие даасан бүтээлүүдийг, тойрог нь үйл явдлуудыг илэрхийлдэг. Ажлын хүлээгдэж буй дуусах хугацааг сумны дээр харуулав.

Сүлжээний диаграммыг ашиглан ажлын явцыг хөгжүүлэх, удирдах үе шатууд нь дараахь үндсэн үйлдлүүдийн дараалалтай байна.

1) багц ажлыг гүйцэтгэх явцад бүх арга хэмжээ, завсрын үр дүн (үйл явдал) -ын жагсаалтыг гаргах, тэдгээрийн график тусгал;
2) ажил бүрийг дуусгахад шаардагдах хугацааг тооцоолж, дараа нь зорилгодоо хүрэх хугацааг тодорхойлох сүлжээний хуваарийг тооцоолох;
3) тооцоолсон хугацаа, шаардлагатай зардлыг оновчтой болгох;
4) даалгаврыг биелүүлэх, залруулах шийдвэр гаргах талаар хүлээн авсан мэдээллийг үе үе хянах, дүн шинжилгээ хийх замаар ажлын явцыг шуурхай удирдах.

АЖИЛ гэдэг нь тодорхой үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг аливаа үйл явц (үйл ажиллагаа) юм. "Ажил" гэсэн ойлголт нь дараахь утгатай байж болно.

a) бодит ажил - цаг хугацаа, нөөц шаарддаг ажил;
б) хүлээх - зөвхөн цаг хугацаа шаарддаг үйл явц (хатаах, хөгшрөлт, амралт гэх мэт);
в) зохиомол ажил, эсвэл хамаарал, - бүтээлийн хоорондох логик холболтын дүрс (цэгтэй сумаар дүрсэлсэн, дээр нь цагийг заагаагүй эсвэл тэгийг заагаагүй).

ҮЙЛ ЯВДАЛ (анхны үйл явдлаас бусад) нь гүйцэтгэсэн ажлын үр дүн юм. Үйл явдал бол үйл явц биш бөгөөд үргэлжлэх хугацаа байдаггүй. Үйл явдал үүсэх нь ажил эхлэх эсвэл дуусах мөчтэй (системийн тодорхой төлөв байдал үүсэх мөч) тохирч байна.

Сүлжээний загвар дахь үйл явдал нь дараахь утгатай байж болно.

a) санаачилсан үйл явдал - багц ажлын эхлэл;
б) эцсийн үйл явдал - ажлын багцын эцсийн зорилгод хүрэх;
в) завсрын үйл явдал эсвэл зүгээр л үйл явдал - үүнд багтсан нэг буюу хэд хэдэн ажлын үр дүн;
d) хилийн үйл явдал - хоёр ба түүнээс дээш үндсэн эсвэл хувийн сүлжээнд нийтлэг тохиолддог үйл явдал.

Ажлын арга хэмжээ нь дараахь утгатай байж болно.

1) энэ ажил нэн даруй гарах анхны үйл явдал;
2) энэ ажлын өмнөхөн эцсийн үйл явдал.

PATH гэдэг нь сүлжээн дэх үйлдлүүдийн аль ч дараалал бөгөөд энэ дарааллын үйл ажиллагаа бүрийн эцсийн үйл явдал нь түүний дараах үйлдлийн эхний үйл явдалтай давхцдаг.

Эхний үйл явдлаас эцсийн үйл явдал хүртэлх замыг (L) бүрэн гэж нэрлэдэг.

Анхны үйл явдлаас энэ завсрын үйл явдал хүртэлх замыг энэ үйл явдлын өмнөх зам гэж нэрлэдэг.

Анхны болон эцсийн аль нь ч биш i ба j хоёр үйл явдлыг холбосон замыг эдгээр үйл явдлын хоорондох зам гэнэ.

Сүлжээний загварын параметрүүд

Сүлжээний загварын үндсэн параметрүүд нь:

а) эгзэгтэй зам;
б) үйл явдлын цаг хугацааны нөөц;
в) аялалын болон ажлын цагийн нөөц.

Чухал зам нь сүлжээний диаграммын хамгийн урт зам юм (L cr.).

Чухал зам дээрх аливаа үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг өөрчлөх нь эцсийн үйл явдлын цагийг зохих ёсоор өөрчилдөг.

Ажлын багцыг төлөвлөхдөө эгзэгтэй зам нь эцсийн үйл явдал болсон огноог олох боломжийг олгодог. Олон тооны ажлын явцыг удирдах явцад менежерүүдийн анхаарлыг гол чиглэл болох эгзэгтэй замын ажилд төвлөрүүлдэг. Энэ нь бүтээн байгуулалтын хугацаанд нөлөөлөх хязгаарлагдмал тооны ажлыг хамгийн оновчтой, үр ашигтай хянах, түүнчлэн байгаа нөөцийг илүү сайн ашиглах боломжийг олгодог.

Үйл явдлын цагийн нөөц- энэ бол цогц ажлыг бүхэлд нь дуусгах эцсийн хугацааг зөрчихгүйгээр энэ үйл явдал тохиолдох хугацааг хойшлуулах боломжтой хугацаа юм. Үйл явдлын сул хугацааг тухайн үйл явдлын хожуу Tpi болон эхэн үеийн Tpi огнооны зөрүүгээр тодорхойлно.

Хамгийн сүүлийн зөвшөөрөгдөх хугацаа Tpi гэдэг нь эцсийн үйл явдал эхлэхэд үүнтэй төстэй саатал үүсгэдэг үйл явдал тохиолдох ийм үеийг хэлнэ, өөрөөр хэлбэл тухайн үйл явдал Tpi мөчид тохиолдсон бол энэ нь эгзэгтэй бүсэд унасан бөгөөд түүнийг дагаж мөрдөх ажил хийх ёстой. эгзэгтэй замын ажилтай адил хяналтанд байх.

Боломжтой хамгийн эрт огнооүйл явдал тохиолдох нь T pi нь энэ үйл явдлын өмнөх бүх ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацаа юм. Энэ үйл явдалд хүргэх бүх замуудын үргэлжлэх хугацаанаас хамгийн их утгыг сонгох замаар энэ хугацааг олно.

Аливаа сүлжээний үйл явдлын T r ба T p-ийг тодорхойлох дүрэм:

Үйл явдлын T r ба T p нь энэ үйл явдлыг дамжин өнгөрөх L max замын хамгийн их хэмжээгээр тодорхойлогддог ба T r нь тухайн үйл явдлын өмнөх замын хамгийн их үргэлжлэх хугацаатай тэнцүү бөгөөд T p нь үйл явдлын хоорондох зөрүү юм. эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа Lcr ба өгөгдсөн үйл явдлын дараах замын хамгийн их хэмжээ , өөрөөр хэлбэл

;

Энд C ба анхны үйл явдал;
S z - эцсийн үйл явдал.

Тэг үйл явдал сул байна. Эдгээр үйл явдлын хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөх хугацаа нь хүлээгдэж буй хамгийн богино хугацаа юм. Эхний (C i) болон эцсийн (C z) үйл явдлууд нь мөн тэг цаг завсарлагатай байдаг.

Тиймээс, эгзэгтэй замыг тодорхойлох хамгийн энгийн бөгөөд тохиромжтой арга бол дараалсан бүх үйл явдлыг тэг сулралтайгаар тодорхойлох явдал юм.

Зам, ажилд цаг нөөцөл

Аяллын цагийн бүрэн нөөц R( Л и) нь чухал замын уртын зөрүү t( L cr) болон авч үзэж буй замын урт t( Л и):

R(L i) = t(L cr) - t(L i).

Энэ нь замд хамаарах бүх ажлын нийт хугацааг хэр их хэмжээгээр нэмэгдүүлэх боломжтойг харуулж байна Л и, өөрөөр хэлбэл энэ замын үргэлжлэх хугацааг зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээ. Аялал жуулчлалын бүрэн цагийн нөөцийг замын дагуу хувиараа ажлын байранд хуваарилж болно.

Бүрэн ашиглалтын хугацааны нөөц R nijЭнэ нь чухал замын үргэлжлэх хугацааг өөрчлөхгүйгээр тухайн ажлын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой хамгийн их хугацаа юм.

,

Хаана t ij- ажлын үргэлжлэх хугацаа;
ij - энэ ажлын эхний болон эцсийн үйл явдал;
T ni ба T pi нь j ба i үйл явдлын хожуу болон эрт огноо юм.

Ашиглалтын хугацаанаас хамаарах нөөц

Аяллын цагийн нөөцөөс хойш Л иЭнэ зам дээр байрлах ажлын мөчлөгийг нэмэгдүүлэхэд ашиглаж болно, бид зам дагуух ажлын аль нэгийг хэлж болно Л иэгзэгтэй замтай давхцахгүй хэсэгтээ цаг хугацааны нөөцтэй. Гэхдээ энэ нөөц нь онцгой шинж чанартай:

Хэрэв бид аль нэг ажлын (i,j) мөчлөгийн t(i,j)-ийг нэмэгдүүлэхийн тулд үүнийг хэсэгчлэн эсвэл бүхэлд нь ашиглавал үлдсэн ажлын цагийн нөөц үүний дагуу буурна. Л и. Иймд түүний байрлаж буй ийм аяллын цагийн нөөцийг хамааралтай ажиллах хугацааны нөөц (i, j) гэж нэрлэх ба .

Бие даасан үйл ажиллагааны цагийн нөөц

Хамааралтай цагийн нөөцөөс гадна бие даасан ажлын байрууд нь -ээр тэмдэглэгдсэн бие даасан цагийн нөөцтэй байж болно. Энэ нь ажлын мөчлөг (i, j) нь энэ ажлын дараа j үйл явдлыг нэн даруй дуусгах хамгийн эрт хугацаа болон өмнөх үйл явдлыг дуусгах хамгийн сүүлийн боломжит хугацааны хоорондох зөрүүгээс бага байх тохиолдолд үүсдэг. би:

Ашиглалтын чөлөөт цагийн нөөц () нь i ба j үйл явдлын эхэн үеийн огнооны зөрүү бөгөөд үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа t(i,j):

.

Чөлөөт ажлын цагийн нөөц гэдэг нь энэ ажлын эхний үйл явдал хамгийн эрт тохиолдсон тохиолдолд дараагийн ажлын эхний огноог өөрчлөхгүйгээр үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх эсвэл эхлүүлэх хугацааг хойшлуулах хамгийн дээд хугацаа юм.

Эцсийн хугацааг өөрчлөх боломжАжил бүрийн эхлэл ба төгсгөлийг энэ ажлыг гүйцэтгэх үйл явдлын эхэн ба хожуу огноог ашиглан тодорхойлно.

Эрт эхлэх огноо;
- хожуу эхлэх огноо ;
- эрт дуусгах огноо ;
- ажлаа хожуу дуусгах өдөр.

Сүлжээний загварт дүн шинжилгээ хийх, оновчтой болгох

Анх боловсруулсан сүлжээний загвар нь ажил дуусах хугацаа, нөөцийн ашиглалтын хувьд ихэвчлэн хамгийн шилдэг нь биш юм. Тиймээс анхны сүлжээний загварт дүн шинжилгээ хийж, аль нэг параметрийн дагуу оновчтой болгодог.

Шинжилгээ нь загвар бүтцийн боломжит байдлыг үнэлэх, ажил бүрийн нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг, ажлын багцын бүх үе шатанд ажил гүйцэтгэгчдийн ажлын ачааллыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Чухал бус зам дээрх ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг хангах харьцангуй хүндрэл нь ажлын эрчмийн коэффициентээр тодорхойлогддог.

,

энэ ажлыг дамжин өнгөрөх хамгийн их замын үргэлжлэх хугацаа хаана байна;
- эгзэгтэй замтай давхцаж буй энэ замын сегментийн үргэлжлэх хугацаа;
- чухал замын үргэлжлэх хугацаа.

Хүчдэлийн коэффициент өндөр байх тусам ажлыг цаг тухайд нь дуусгахад хэцүү байдаг.

"Аялалын цагийн нөөц" гэсэн ойлголтыг ашиглан дараах байдлаар тодорхойлж болно.

.

Замын нөөц хугацаа R(L i) гэдгийг анхаарах хэрэгтэй Л иЗөвхөн эдгээр ажлын хамааралтай цагийн нөөцийн хүрээнд заасан зам дээр байрласан ажлын байруудад хуваарилж болно.

Сүлжээнд янз бүрийн ажлын хурцадмал байдлын коэффициентийн утга нь 0Ј дотор байна<1.

Бүх ажлын хувьд чухал зам нь нэгтэй тэнцүү байна. Хурцадмал байдлын коэффициентийн утга нь ажлыг дуусгахаар төлөвлөсөн хугацааг тогтооход бэлэн байгаа цагийн нөөцийг хэрхэн чөлөөтэй ашиглаж болохыг үнэлэхэд тусална. Энэхүү коэффициент нь ажил гүйцэтгэгчдэд ажлын яаралтай байдлын талаархи ойлголтыг өгч, ажлын технологийн холболтоор тодорхойлогдоогүй тохиолдолд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх дарааллыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Сүлжээний загварт дүн шинжилгээ хийхийн тулд чөлөөт цагийн нөөцтэй ажлын мөчлөгийн эрх чөлөө эсвэл бие даасан байдлын зэрэг, мөн ажлын үргэлжлэх хугацаа t(i, j) хэд дахин байгааг харуулсан эрх чөлөөний коэффициентийг (i, j) ашигладаг. ) бүх үйл явдал болон сүлжээний бусад үйлдлүүдийг дуусгах хугацаанд нөлөөлөхгүйгээр нэмэгдүүлэх боломжтой.

.

Энэ тохиолдолд (i, j)>1 үргэлж. Хэрэв (i, j) Ј 1 бол энэ нь ажил (i, j) нь бие даасан сул хугацаагүй болохыг харуулж байна.

Сүлжээний загваруудыг аль нэг параметрийн дагуу оновчтой болгох ажлыг график эсвэл аналитик аргаар хийж болно. Сүлжээний загварыг оновчтой болгох асуудлыг шийдэхдээ тэд ихэвчлэн ашигласан нөөцийн хязгаарлалтын дор багц ажлын хамгийн бага үргэлжлэх хугацааг тооцдог.

Сүлжээний загварыг аналитик аргаар оновчтой болгох нь аливаа ажлыг дуусгах хугацаа (t) нь түүний эзлэхүүнтэй (Q) шууд пропорциональ, тоотой урвуу пропорциональ байх загварт суурилдагт оршино. Энэ ажилд ажилласан жүжигчдийн тоо (м):

Бүхэл бүтэн ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацааг бүрэлдэхүүн хэсгийн ажлын үргэлжлэх хугацааны нийлбэрээр тодорхойлно.

.

Гэсэн хэдий ч жүжигчдийн тоо нь үе шатуудын нарийн төвөгтэй байдалтай тохирч байсан ч ийм байдлаар тооцоолсон нийт хугацаа хамгийн бага биш байх болно.

Дараалсан ажлын багц болон бусад төрлийн сүлжээний загваруудын хамгийн бага хугацааг нөхцлөөр тэнцүү хөдөлмөрийн эрчмийн аргаар олж болно.

Нөхцөлтэй тэнцэх хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь ижил төстэй мэргэжлийн гүйцэтгэгчдийн тоог бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хооронд хуваарилж, гүйцэтгэх хамгийн богино хугацааг баталгаажуулдаг хөдөлмөрийн зардлын үнэ цэнэ гэж ойлгодог.

Нөхцөлтэй тэнцүү хөдөлмөрийн эрчмийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

,

өмнөх болон дараагийн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч хаана байна.

Ажлыг дуусгах хамгийн бага хугацааг ажилчдыг дараах үе шатуудад хуваарилах замаар хангана.

, ,

тодорхой үе шат дахь нийт ажилчдын тоо хаана байна.

Сүлжээний загварыг оновчтой болгох график арга - "цаг хугацаа-зардал"

Цагийн зардлын арга нь ажлын үргэлжлэх хугацаа ба өртгийн хоорондын оновчтой хамаарлыг тогтоох явдал юм.

Ажил бүрийг гүйцэтгэхэд шаардагдах зардал, нөөцийг тодорхойлох нь сүлжээний хуваарийг боловсруулсны дараа хийгддэг.

Тиймээс цаг хугацааны урьдчилсан тооцоогоор бий болсон сүлжээний ерөнхий бүтцэд үндэслэн материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг төлөвлөдөг.

Цагаан будаа. 6.7. Цагийн зардлын график

Цаг хугацааны зардлын график (Зураг 6.7) байгуулахын тулд ажил тус бүрээр дараахь зүйлийг зааж өгсөн болно.

Ажлыг дуусгахад шаардагдах мөнгөний хамгийн бага зардал (хэрэв ажил хэвийн хугацаанд дууссан тохиолдолд);
- хамгийн их мөнгөний зардлаар ажлыг дуусгах хамгийн бага хугацаа.

Эхний хос тооцоог тодорхойлохдоо зардлыг хамгийн их бууруулах, хоёр дахь нь хамгийн их хугацааг багасгахад анхаарлаа хандуулдаг.

Ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацааг багасгахад шаардагдах нэмэлт зардлын хэмжээг ойролцоогоор тодорхойлох эсвэл урвуу асуудлыг ойролцоогоор шулуун шугамтай график ашиглан шийдвэрлэх боломжтой. Ажлыг богино хугацаанд дуусгахад шаардагдах нэмэлт мөнгөн зардлын хэмжээ байх болно

.

Ажлын төрөл бүрийн хувьд ойролцоох шулуун шугамын налуугаар тодорхойлогддог өөрийн графикийг тооцоолж, бүтээдэг.

Ажлын төрөл бүрийн шугаман зардал-цаг хугацааны хамаарлыг ашиглан нэгж цаг тутамд зардлын өсөлтийн коэффициентийг тооцоолж болно.

.

SPU-ийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр ашгийг юуны түрүүнд хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг илүү оновчтой ашиглах замаар ажлын нийт мөчлөгийг бууруулах, зардлыг бууруулах боломжоор тодорхойлдог.

Ажлын багцын үргэлжлэх хугацааг багасгах нь хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацааг багасгах, бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд эрт нэвтрүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь компанийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Курсын ажил

сахилга батаар:

"Механик инженерийн үйлдвэрүүдийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт"

Сэдэв:

“Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших »

Оршил

Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох нь үйлдвэрлэлийн процессоос гадуур хийгддэг урьдчилсан үйлдвэрлэлийн явцад хийгддэг.

Үйлдвэрлэлийн өмнөх үйл явц нь шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийг хөгжүүлэх, түүнийг материаллаг объект болох шинэ бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл ажиллагааг хослуулсан тусгай төрлийн үйл ажиллагаа юм.

Бэлтгэл үйл явц нь судалгаа, зураг төсөл, технологи, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн чиглэлээр дараахь ажлуудад хуваагдана.

Инженерийн ажил (судалгаа, техникийн болон зохион байгуулалтын боловсруулалт) нь бэлтгэл үе шатанд гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дараагийн шат бол загвар, загвар, цуврал машин үйлдвэрлэх, турших үйл явц юм. Эдгээрийг туршилтын үйлдвэрлэлийн процесс гэж нэрлэдэг.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх үйл явцын үр нөлөө нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих сонгосон аргын зөв, оновчтой байдлаас ихээхэн хамаардаг. Бүтээгдэхүүний шинэчлэлтийн шинж чанар нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна.

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахад ашиглах боломжтой аж ахуйн нэгжид байгаа нөөц (хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн байгууламж, тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмж, түүнчлэн хүний ​​нөөц хэлбэрээр хэрэгжүүлэх);

Боловсруулж буй болон зогссон бүтээгдэхүүний дэвшилтийн түвшний ялгаа;

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн бэлэн байдлын зэрэг (техникийн баримт бичгийн бүрэн байдал, чанар, технологийн тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн бэлэн байдлын зэрэг, боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин, нэмэлт үйлдвэрлэлийн байгууламжийн бэлэн байдал гэх мэт);

Бүтээгдэхүүний дизайн, технологийн онцлог;

Үйлдвэрлэлийн төрөл;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт;

Боловсруулж, зогсоосон бүтээгдэхүүнийг нэгтгэх түвшин.

Механик инженерчлэлд ашигладаг шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих аргууд нь юуны түрүүнд солигдсон болон эзэмшсэн загваруудын үйлдвэрлэлийн хугацаа давхцаж байгаа (эсвэл үйлдвэрлэлийн төгсгөлийн хоорондох завсарлага) зэргээс хамаарч өөр өөр байдаг. сольж, эзэмшсэн загварын үйлдвэрлэлийн эхлэл), түүнчлэн зогсоосон загварын гарцын бууралтын хурд ба эзэмшсэн бүтээгдэхүүний гарцын өсөлтийн хурдны харьцаа. Гэсэн хэдий ч дээр дурдсан хүчин зүйлсийн янз бүрийн илрэлүүдээр тодорхойлогддог механик инженерийн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх үйл явцын олон янзын сонголтуудын тусламжтайгаар шинэ бүтээгдэхүүн рүү шилжих онцлог аргуудыг тодорхойлох боломжтой: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ дараалсан.

Дараалсан шилжилтийн арга нь зогссон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг бүрэн зогсоосны дараа шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлдэг гэдгээрээ онцлог юм.

Тасралтгүй дараалсан сонголт нь тухайн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл зогссон даруйд эзэмшиж буй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эхэлдэг гэдгээрээ онцлог юм. Энэ сонголтыг ашиглан хөгжлийг зохион байгуулах нь зохион байгуулалт, технологийн үүднээс хамаагүй хэцүү байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүнийг боловсруулж эхлэхээс өмнө үйлдвэрлэх технологийн бэлтгэл ажлыг өндөр түвшинд хийх шаардлагатай.

Зэрэгцээ арга нь зогссон бүтээгдэхүүнийг аажмаар шинээр нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүнээр солих замаар тодорхойлогддог. Энэ тохиолдолд "хуучин" загварын үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахтай зэрэгцэн "шинэ" загварын үйлдвэрлэл нэмэгдэж байна. Нэгтгэх хугацаа өөр өөр байдаг. Энэ аргыг ихэвчлэн масс болон цуваа механик инженерчлэлд ашигладаг. Дараалсан аргатай харьцуулахад түүний гол давуу тал нь хөгжлийн явцад нийт гарц дахь алдагдлыг мэдэгдэхүйц бууруулах (зарим тохиолдолд бүрэн арилгах) боломжтой юм.

Масс үйлдвэрлэлд зэрэгцээ аргын зэрэгцээ үе шаттай хувилбарыг ашигладаг. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх үйл явц нь хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг бөгөөд энэ хугацаанд шилжилтийн загваруудыг үйлдвэрлэх ажлыг эзэмшсэн нь өмнөх загвараас бие даасан нэгж, эд ангиудын дизайнаас ялгаатайгаараа онцлог юм. Үе шат бүрт энэ нь аж ахуйн нэгжийн эцсийн бүтээгдэхүүн биш, харин зөвхөн түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг шинэчилдэг.

Зэрэгцээ дараалсан шилжилтийн аргыг массын үйлдвэрлэлд нэлээд өргөн хэрэглэгддэг бөгөөд энэ нь устгагдсан бүтээгдэхүүнээс дизайны хувьд эрс ялгаатай шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахад ашиглагддаг. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгж нь нэмэлт хүчин чадлыг (талбай, цех) бий болгож, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах ажил эхэлдэг - технологийн процессыг боловсруулж, боловсон хүчнийг сургаж, солих бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулдаг. Анхны бүтээн байгуулалтын хугацаа дууссаны дараа үндсэн үйлдвэрлэл нь солигдох бүтээгдэхүүнийг үргэлжлүүлэн үйлдвэрлэдэг. Эхний хөгжүүлэлтийн үе дууссаны дараа үндсэн үйлдвэрлэл болон нэмэлт газруудад богино хугацааны зогсолт үүсдэг бөгөөд энэ хугацаанд тоног төхөөрөмжийг дахин төлөвлөдөг. Энэ тохиолдолд нэмэлт хэсгүүдийн тоног төхөөрөмжийг үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүдэд шилжүүлдэг. Эдгээр цехүүдийн ажил дууссаны дараа шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулдаг.

Энэ аргын сул тал нь үйлдвэрлэлийн зогсолт болон цехүүдэд шинэ бүтээгдэхүүнийг эзэмших дараагийн үеийн эхэн үед нийт гарц дахь илт алдагдал юм. Гэсэн хэдий ч хөгжлийн эхний үе шатуудыг нэмэлт (түр зуурын) газар нутагт явуулах нь дараа нь үйлдвэрлэлийг эхлүүлэхэд шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх өндөр хурдыг хангах боломжийг олгодог.

1. Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх зохион байгуулалт

1.1 Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үйл явцын онцлог

Үйлдвэрлэлийн хөгжил гэдэг нь шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн эхний үе бөгөөд энэ хугацаанд төлөвлөсөн техникийн болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийг хангадаг (ялангуяа нэгж хугацаанд шинэ бүтээгдэхүүний дизайны гарц, дизайны хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг). энэ гаралт руу). Энэ хугацааг тусгаарлах нь зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр тодорхой хугацаанд тогтвортой байх шинж чанартай масс болон цуврал үйлдвэрлэлийн нөхцөлд л тохиромжтой; Нэг нэгжийн үйлдвэрлэлд хөгжлийн хугацаа бараг байдаггүй, учир нь нэр томъёог шинэчлэх нь шинэ нэг бүтээгдэхүүн эсвэл жижиг багц бүрийг гаргахтай холбоотой байдаг.

Хөгжлийн хугацаанд шинэ бүтээгдэхүүний дизайн, техникийн сайжруулалт, үйлдвэрлэлийг шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тохируулах ажил үргэлжилсээр байна. Тиймээс энэ үеийн онцлог шинж чанаруудын нэг нь үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн динамик юм.

Энэ хугацаанд олон тооны дизайн, технологийн өөрчлөлтүүд гарч ирдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн техникийн баримт бичигт тохируулга хийхээс гадна аль хэдийн эзэмшсэн технологийн үйл ажиллагаа, технологийн тоног төхөөрөмж, заримдаа ерөнхийдөө процессыг өөрчлөхийг шаарддаг.

Өөрчлөлт хийх нь бүтээн байгуулалтын хугацаа уртасч, илүү өндөр зардалд хүргэдэг. Мэргэшсэн хугацаанд олон ажилчид, ялангуяа их хэмжээний үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн цехүүдэд ажилладаг хүмүүс технологийн үйл ажиллагаа, үйлчилгээтэй тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмжийг дахин эзэмших шаардлагатай болдог. үйлдвэрлэлийн болон техникийн нөхцөлийг өөрчлөх мэргэжлийн ур чадвар эзэмших.

Ажлын оновчтой дадлыг хөгжүүлэхэд тодорхой хугацаа шаардагдана.

Нэмж дурдахад, хөгжлийн үйл явцын гол шинж чанарууд - энэ хугацааны үргэлжлэх хугацаа, зардлын динамик байдал нь аж ахуйн нэгжийн өргөн хэмжээний цуврал эсвэл масс үйлдвэрлэлийг хангахад бэлэн байгаагаас ихээхэн хамаардаг. Бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлийг эхлүүлэхэд тусгай тоног төхөөрөмж, дагалдах хэрэгслийн бэлэн байдлын өндөр түвшинд байгаа тохиолдолд анхны аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний боловсруулалтын хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулж, дизайны хөдөлмөрийн эрчмээс бага зэрэг хэтрүүлэх боломжтой. .

Хэрэв бүтээн байгуулалтын эхэн үеийн технологийн тоног төхөөрөмжийн түвшин нь бүтээгдэхүүний дизайны үйлдвэрлэлийг хангахад заасан түвшинд төдийлөн тохирохгүй бол боловсруулах хугацаа хойшлогдож, хөдөлмөрийн эрчимжилт, бүтээгдэхүүний өртөг мэдэгдэхүйц хэтэрсэн байна. үйлдвэрлэлийн эхний жилүүдэд дизайны үзүүлэлтүүдтэй харьцуулахад. Үйлдвэрлэл эхлэхэд үндсэн хөрөнгийн бэлэн байдлын өндөр түвшин нь ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг бөгөөд энэ нь зарим тохиолдолд хэт их байж болно. Мөн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаанд дизайны өөрчлөлт эрчимтэй явагдаж байгаа тул технологийн тоног төхөөрөмжийн зарим хэсгийг орхих эрсдэлтэй. Тиймээс, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд үйлдвэрлэлийн төрлөөс хамааран тоног төхөөрөмжийн оновчтой хэмжээг ихэвчлэн хөгжлийн эхэн үед тогтоодог.

1.2 Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөгөөт бэлтгэл

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах нь зөвхөн шинэ технологийн процессыг бий болгох, үйлдвэрлэлийн технологид өөрчлөлт оруулахаас гадна хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр, аргыг өөрчлөх, боловсон хүчний бүтцэд өөрчлөлт оруулахыг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бэлтгэл гэдэг нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаа, орон зайд зохион байгуулах төсөл боловсруулахад чиглэсэн ажил, үйл явцын цогц, хөдөлмөрийг зохион байгуулах, цалинжуулах тогтолцоо, логистикийн тогтолцоо, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтын тогтолцоо юм. анх удаа үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж буй бүтээгдэхүүний үйлдвэрийн төлөвлөлт.

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох нь үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн салшгүй үе шат бөгөөд энэ хугацаанд боловсруулсан технологийн процесс, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг тохируулах, боловсруулах, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хүрэх, бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд хүрэх явдал юм. гарч.

Орчин үеийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн бэлтгэл нь үйл ажиллагааны чиглэлээр шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэхэд механик инженерийн аж ахуйн нэгжүүдийн хэлтэсүүдийн оролцоог хамардаг. Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд зөвхөн бүтээгдэхүүн нийлүүлэхээс гадна бүтээгдэхүүний хэрэглээний бэлтгэл, үйлдвэрлэлийн дараах үйлчилгээг гүйцэтгэдэг.

Хэрэглэгчийн аж ахуйн нэгж шинэ бүтээгдэхүүний үр дүнтэй гэдэгт итгэлтэй байж, тэдгээрийг зөв ашиглах, устгах ажлыг зохион байгуулахад туслах ёстой. Эдгээр ажлыг шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн аж ахуйн нэгж хамгийн сайн гүйцэтгэх боломжтой тул бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулах, хэрэглэгчийн бүтээгдэхүүнийг ашиглахад бэлтгэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэх нь хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэхийг шаарддаг: зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох ажлын шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн нэгдмэл байдлыг хангах; төлөвлөлт, удирдлагын тусгай аргуудыг боловсруулах.

Үйлдвэрлэлийн өмнөх төлөвлөлт.

Үйлдвэрлэлийн өмнөх бүх хугацаанд дизайн, технологи, зохион байгуулалтын шийдлүүдийг зөв уялдуулах.

Төлөвлөлтийн ажлуудад дараахь зүйлс орно.

Бүтээн байгуулалтыг дуусгах эцсийн хугацааг тодорхойлох, төлөвлөгөөг заасан хугацаанд хэрэгжүүлэх баталгаа;

Ажлын цар хүрээг тодорхойлох;

Төлөвлөгөөний хүрээнд зардлыг хадгалах.

Даалгаврын хэрэгжилтийг төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн төлөвлөсөн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг дараахь байдлаар хангана: үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл ажилд оролцдог байгууллагуудын оновчтой зохион байгуулалтын бүтэц; төлөвлөлтийн систем; зохицуулалтын хүрээ.

Техникийн үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн байгууллагуудын бүтэц нь шийдэж буй ажлуудын нарийн төвөгтэй байдлаас хамаардаг тул байгууллагын даргын зохих тушаалаар өөрчилж болно.

Төлөвлөлтийн систем нь гурван үе шатаас бүрдэнэ.

1) томруулсан төлөвлөлт - ирээдүйн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө (ажлын захиалга);

2) сэдэвчилсэн төлөвлөгөөг тодруулах, түүний нарийвчилсан тайлбар (бие даасан жүжигчидтэй хийх ажлыг зохицуулах, зохицуулах);

3) үйл ажиллагааны төлөвлөлт, удирдлага (хуанлийн жил, тухайн жилийн сегментүүдийн ажлыг тодруулах).

Нэгтгэсэн эсвэл ялгасан стандартыг сонгох, ашиглах нь төлөвлөлтийн үе шатаас хамаарна. Хамгийн үнэн зөв стандартууд нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн шатанд байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл ажлыг төлөвлөх зохицуулалтын үндэслэл:

· үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн үе шатуудын дагуу төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжийг сонгох (баримт бичгийн багц, зураг төсөл, эд анги, техникийн процесс гэх мэт);

· Ажлын үе шат, үе шат эсвэл тодорхой ажил гүйцэтгэх ажлын хэмжээг тогтоох боломжийг олгодог тоон харилцааны стандартууд;

· станц, үе шат, ажлын төрөлд зориулсан хөдөлмөрийн эрчмийн стандарт. Ийм стандартыг салбарын хүрээлэнгүүд боловсруулсан бөгөөд стандарт болгон ашиглахыг зөвлөж байна;

· Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн станц, үе шат, ажлын төрөлд зориулсан мөчлөгийн хугацааны стандарт.

Шинжлэх ухаан, техникийн урьдчилсан мэдээ, шинэ технологийн тодорхой чиглэлийг хөгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрт үндэслэн үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн бэлтгэх, хөгжүүлэх хуанлийн төлөвлөгөө, хуваарийг харгалзан үзнэ. боловсруулсан.

Эдгээр зорилгын үүднээс одоогийн байдлаар хуваарийн янз бүрийн хэлбэр, аргуудыг ашиглаж, матриц, шугаман болон сүлжээний хуваарийг байгуулж байна. Графикийн матриц хэлбэрүүд нь хүснэгтийн зүүн талд байгаа мөрүүд нь ажлын үе шат, үе шат, гүйцэтгэгч, төлөвлөсөн үр дүнг харуулсан хүснэгт бөгөөд мөр, баганын огтлолцол дээр тухайн төрлийн үе шатыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг зааж өгдөг. тодорхой объектод зориулсан ажил.

Шугаман болон сүлжээний графикийг ашиглах нь илүү өргөн тархсан.

Шугаман хэрэглээ гэдэг нь асуудал, асуудлыг боловсруулахад цөөн тооны гүйцэтгэлийг оролцуулж, олон үйл явдлыг хянадаггүй бөгөөд сүлжээний хэрэглээг олон тооны гүйцэтгэгч, үйл явдал бүхий цогц системд ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн шугаман хуанлийн хуваарийг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн дизайны бэлтгэлийн үе шатуудыг дараалан, технологийн болон төлөвлөгөөт бэлтгэлийг зэрэгцүүлэн гүйцэтгэдэг. Энэ нь дизайны бэлтгэлийн үе шат бүрийг захиалагчийн зохицуулалт, зөвшөөрлөөр дуусгах ёстой бөгөөд үүний дараа л дараагийн үе шатыг чанарын хувьд боловсруулж болно.

Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн шугаман хуваарь нь зарим сул талуудтай: үйл ажиллагааг төлөвлөхөд хүндрэлтэй байдаг; хуваарийг өөрчлөх боломжгүй; бие даасан байгууллага ба гүйцэтгэгчдийн ажил гүйцэтгэх хоорондын тодорхой бус зохицуулалттай харилцаа; ажлын цаашдын явцыг тодорхой дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал. Эдгээр сул талууд нь дараах давуу талуудтай сүлжээг ашиглахад хүргэсэн.

· ажлын цар хүрээ, тэдгээрийн тууштай хэрэгжилт, гүйцэтгэгчид хоорондын харилцааг тодорхой зохицуулах;

· Төрөл бүрийн үйл явдал, ажлын хоорондын хамаарлын харагдах байдал, төлөвлөсөн шугамаас хазайснаас болж хуваарийг хурдан өөрчлөх чадвар;

· хөгжлийн динамик, янз бүрийн мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг харгалзан үзэх чадвар;

· ерөнхий асуудлыг шийдвэрлэх магадлалын стандартыг ашиглах.

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах

2.1 Ажлын нөхцөл

үйлдвэрлэлийн шинэ бүтээгдэхүүн хөдөлмөрийн эрчим

Тус компани өөрийн болон зээлсэн хөрөнгөөр ​​шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахаар төлөвлөж байна. Зах зээлийн судалгаа хийгдсэн бөгөөд энэ нь Ts pr.i бүтээгдэхүүний төслийн үнийн тодорхой утгад анхаарлаа төвлөрүүлж, төслийн борлуулалтын хүлээгдэж буй хэмжээ q np-ийн таамаглалыг өгөх боломжтой болсон. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахдаа тодорхой үнийн бодлого баримталж, улмаар үйлдвэрлэлийн жил бүрийн хүлээгдэж буй борлуулалтын хэмжээнд нөлөөлөх төлөвтэй байна (эрэлтийн уян хатан байдлын коэффициент k 3-ийн утгыг тогтоосон, харин борлуулалтын хүлээгдэж буй хэмжээ). C pr.i )-ийн утгаас ±∆ муж дахь үнийн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлдэг.

ДААЛГАВАР ГҮЙЦЭТГЭХ ҮЕД ТА:

1. Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших хугацаа – t OCB.

2. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн j-y жил тутамд:

a) хамгийн их боломжтой жилийн гарц N хамгийн их жил. j ;

б) үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн дундаж эрчим T дундаж. j.

II . Ашиглаж байназаасан утгууд k e, ба ∆, Үйлдвэрлэлийн жил бүрээр төлөвлөсөн үнэ Tspl болон хүлээгдэж буй төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг qpl. j. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэл хөгжүүлэх хувилбарын хувьд:

a) нэгж бүтээгдэхүүний жилийн дундаж зардал S cp. j.

б) үйлдвэрлэлийн жилийн эзлэхүүний өртөг S жил. j ;

в) бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого W жил. j

г) бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтаас олох ашиг P жил. j ;

д) үндсэн ажилчдын жилийн дундаж тоо C cp. j ;

е) Холбооны Хөдөлмөрийн хэлтсийн үндсэн ажилчдын цалингийн сан. j.

2) зээлсэн хөрөнгийг эргүүлэн төлөх тактикийг зөвтгөх.

III . Үнэлгээшинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших эдийн засгийн үндэслэл. Жил бүр хүлээн авсан ашгийг ашиглах боломжтой чиглэлийг санал болго. Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмшихээр төлөвлөсөн хувилбарыг тусгасан үндсэн үзүүлэлтүүдийн хураангуй хүснэгтийг бөглөнө үү.

IV . Ашиглахтооцоолсон үзүүлэлтүүдийн график дүрслэлийг диаграмм болон график хэлбэрээр.

Ажлыг дуусгахад ашигласан өгөгдөл.

1. Шинэ бүтээгдэхүүн 5 жилийн дотор үйлдвэрлэгдэх төлөвтэй байна (t n = 5 жил);

2. Мэргэшсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх дизайны хөдөлмөрийн эрч хүч T osv = 120 n-h;

3. Тогтсон үйлдвэрлэлийн сарын дундаж гарц (дизайн гаралт) N сар = 60 нэр томъёо/сар;

4. Төслийн гарцыг хангах хөрөнгийн зардал (төслийн хөрөнгийн зардал) K pr = 2 сая рубль;

5. Хөгжлийн үеийн хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах эрч хүч (экспонент б) нь бэлэн байдлын коэффициент k r-аас хамаарах бөгөөд b = 0.6 - 0.5 k r томъёогоор тооцоолно;

6. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх өртгийн нэгдсэн тооцоонд ашигласан өгөгдөл:

– үндсэн материал, эд ангиудын зардал M = 565 рубль / ширхэг;

- үндсэн ажилчдын нэг цагийн дундаж цалин: 1 цаг = 12 рубль / цаг;

– үндсэн ажилчдын нэмэгдэл цалин α = 15%;

– нийгмийн нэг удаагийн татвар β = 35.6%;

– дэлгүүрийн шууд бус зардал k c = 150%;

– үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал k on = 30%;

– үйлдвэрлэлийн бус зардал k VP = 5%.

Сонголтоор тодорхойлсон:

1. Үйлдвэрлэлийн эхэн үеийн аж ахуйн нэгжийн өөрийн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт K c = 1.2 сая рубль;

2. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх боломжтой банкны зээл K b =0,4 сая рубль;

3. Зээлийн эргэн төлөлтийн хугацаа t-аас p =4.0 жил;

4. Зээлийн хүүгийн түвшин RUB. Жилд 5%;

5. Зээлийн эргэн төлөлтийн хугацаа хэтэрсэн үеийн хүүгийн жилийн өсөлтийн коэффициент k y =2.0;

6. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэсэн жилээр хүлээгдэж буй төслийн борлуулалтын тоо хэмжээ q np: 1 жил – 300 ш/жил, 2 жил – 500 ш/жил, 3 жил – 950 ш/жил, 4 жил – 1200 ширхэг/жил. , 5 жил - 1000 ширхэг/жил;

7. Эхний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрч хүч (анхны хөдөлмөрийн эрч хүч) T n =400 н-цаг;

8. Хөгжлийн хугацааны бүтээгдэхүүний сарын дундаж үйлдвэрлэл N м ec =32 ш/сар;

9. Дутуу ашигласан хүчин чадлын хувь тус бүрээр бүтээгдэхүүний өртгийн өсөлт k p =0.2,%;

10. Эрэлтийн уян хатан байдлын коэффициент k e =3.0%;

11. Үнийн өөрчлөлтийн интервал ∆=36% .

12. Бүтээгдэхүүний дизайны үнэ C pr.i = 7.6 мянган рубль.

2.2 Тооцооллын хэсэг

1. Анхны хөрөнгийн зардлыг тодорхойлох:

Kn = Ks + Kb = 1.2+0.4 = 1.6 (сая рубль)

К с – өөрийн хөрөнгө оруулалт;

K b – банкны зээл авах боломжтой;

2. Үндсэн хөрөнгийн хүртээмжийн коэффициентийг тодорхойлох:

K g = K n / K pr = 1.6 / 2.0 = 0.8

Kpr – төслийн хөрөнгийн зардал;

Коэффициентийн утга нь нэлээд өндөр байна; Хөгжлийн хугацааны эхэн үед үйлдвэрлэлийн зардлын дизайнтай ойролцоо түвшинд хүрэх боломжтой болно.

3. Сурах муруйны b илтгэгчийг тодорхойлох:

b = 0.6 – 0.5* K g = 0.6 – 0.5*0.8 = 0.2;

4. Мэргэшсэн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний серийн дугаарыг тодорхойлох:

Tn - анхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрч хүч;

Т осв - эзэмшсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрчмийг төлөвлөх;

N илч = = 1372 (ред.)

5. Хөгжлийн хугацааны үргэлжлэх хугацаа:

t otv = N osv / N сар = 1372/32 = 43 (сар) = 3.5 (жил)

N m ec - боловсруулах хугацааны бүтээгдэхүүний сарын дундаж үйлдвэрлэл;

6. Боловсруулах хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хөдөлмөрийн эрч хүчийг тодорхойлох:

T нийлбэр = (T n / (1-b)) · (N osv 1- b – 1) = (400 / 0.8) · (1372 0.8 – 1) = 161253 (n/цаг)

7. Үйлдвэрлэлийг эзэмших хуваарь байгуулах (Зураг 1).

OE сегментийн тодорхойлолт:

OE = t otv · (1 – N сар / N osv) = 43 · (1 – 32 / 60) = 20 (сар) = 1.7 (жил)

Хуваарийн дагуу N сарын утгыг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь хөгжлийн үеийн жил бүрийн сарын дундаж гарцыг тооцоолоход шаардлагатай байдаг. Үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний серийн дугаарыг эдгээр жил бүрээр тогтоодог. Мэдээллийг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

8. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг боловсруулсан жилээр тодорхойлох:

T нийлбэр1 = T n /1- b · (N osv max 1- b – 1) = 400 / 0.8 · (120 0.8 – 1) = 22500 (n-h)

T av1 = T sum1 / N osv = 22500 / 120 = 188 (n-h)

T нийлбэр2 = T n / 1-b · (N osv max 1- b) = 400 / 0.8 · (468 0.8 - 121 0.8) = 45000 (n-h)

T av2 = T sum2 / N av = 45000 / 348 = 129 (n-h)

T нийлбэр3 = T n / 1-b N osv max 1- b = 400 / 0.8 (1020 0.8 – 469 0.8) = 59000 (n-h)

T av3 = T sum3 / N osv = 59000 / 552 = 107 (n-h)

T нийлбэр4 = T n / 1-b N osv max 1- b = 400 / 0.8 (1717 0.8 – 1021 0.8) = 65860 (n-h)

T av4 = T sum4 / N osv = 65850 / 697 = 94 (n-h)

T нийлбэр4 = T n / 1-b N osv max 1- b = 400 / 0.8 (2437 0.8 – 1718 0.8) = 62500 (n-h)

T av4 = T sum4 / N osv = 62500 / 720 = 87 (n-h)

∑T нийлбэр =254850 (n-h)

9. Хөгжлийн хугацаанд үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй нийт бүтээгдэхүүний тоо (∂ 1) болон эдгээр бүтээгдэхүүний нийт хөдөлмөрийн эрч хүчийг (∂ 2) тооцоолоход гарсан алдааг тодорхойлох:

∂ 1 = │((N osv – ∑N хамгийн их жил) / N osv) │ 100%

∂ 1 = │ ((1372–2437) / 1372) │ 100% = 77.6%

∂ 2 =│ ((T нийлбэр – ∑T нийлбэр) / T нийлбэр) │ 100%

∂ 2 = │ ((161253 – 254850) / 161253) │ 100% = 58%

10. Үйлдвэрлэлийн боломжит хамгийн их гарц N max жил болон төслийн борлуулалтын хэмжээг харьцуулах (Зураг 2). Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөөг жилээр бүрдүүлэх:

Цагаан будаа. 2. Үйлдвэрлэлийн боломжит дээд хэмжээ N max жил ба төслийн борлуулалтын хэмжээг үйлдвэрлэсэн жилээр нь харьцуулах

Эрэлт таатай, нийлүүлэлтээс хоёр дахин их байна. Үнийн өсөлтийг 36% (даалгаврын сонголтын хамгийн их утга) төсөөлөх боломжтой бол борлуулалтын боломжит хэмжээ 60% -иар буурах болно.

q борлуулалт = = 120 хэвлэл;

N дөрвөлжин он1 = 120 хэвлэл;

q pr.1 = 120 хэвлэл;

C pl.1 = 7.6 · 1.36 = 10.34 мянган рубль.

Эрэлт таатай байна. Эрэлт, нийлүүлэлтийн тэнцвэрийг хангаснаар үнээ өсгөж болно. Борлуулалтын хэмжээг 350 бүтээгдэхүүний түвшинд хүртэл бууруулж, жишээлбэл. · 100% = 30%.

Энэ нь үнэ = 15% -иар өсөх үед тохиолдох болно.

N квадрат он1 = 348 хэвлэл;

q pr.1 = 348 хэвлэл;

C pl.1 = 7.6 · 1.15 = 8.74 мянган рубль.

Эрэлт таатай байна. Борлуулалтын хэмжээг 552 бүтээгдэхүүн болгон хүлээн зөвшөөрч болохуйц (тэнцвэрт) бууруулах, өөрөөр хэлбэл. 398 ширхэг. (950–552), эсвэл · 100% = 40%. Үнэ = 20% -иар нэмэгдэх болно.

N дөрвөлжин он1 = 552 хэвлэл;

q pr.1 = 552 хэвлэл;

C pl.1 = 7.6 · 1.2 = 9.12 мянган рубль.

Эрэлт таатай байна. Борлуулалтын хэмжээг 697 бүтээгдэхүүн болгон хүлээн зөвшөөрч болохуйц (тэнцвэрт) бууруулах, өөрөөр хэлбэл. 505 ширхэгийн хувьд 100% = 40%,

Үнэ = 20% -иар нэмэгдэх болно.

N дөрвөлжин он1 = 697 хэвлэл;

q pr.1 = 697 хэвлэл;

C pl.1 = 7.6 · 1.2 = 9.12 мянган рубль.

Эрэлт таатай байна. Борлуулалтын хэмжээг 720 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн болгон хүлээн зөвшөөрч болохуйц (тэнцвэрт) бууруулах, өөрөөр хэлбэл. 280 ширхэгийн хувьд 100% = 28%,

Үнэ = 14% -иар өснө.

N дөрвөлжин он1 = 720 хэвлэл;

q pr.1 = 720 хэвлэл;

C pl.1 = 7.6 · 1.14 = 8.66 мянган рубль.

Үйлдвэрлэл, борлуулалтын хөтөлбөрийг жилээр нь төлөвлөсөн

11. Нэгж бүтээгдэхүүний өртөг, жилийн үйлдвэрлэлийн өртөг, борлуулалтын орлого, үйлдвэрлэсэн жилээр ашиг.

Хөгжлийн үеийн аль ч хугацаанд нэгж бүтээгдэхүүний өртөг:

М– үндсэн материал, эд ангиудын зардал, руб./ed.;

Л ж- үндсэн ажилчдын үндсэн цалингийн зардал, руб./ed.;

к ц, к оп, к vn– цехийн талбай, ерөнхий үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус зардал, %;

α –

β - нийгмийн нэгдсэн татвар, %.

Хэмжээ Л ж, дараах томъёогоор тооцоолно.

Энд 1 цаг нь үндсэн ажилчдын нэг цагийн дундаж цалин, рубль / цаг юм.

1-р жилийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аж ахуйн нэгжийн зардал:

S жил j = S дундаж. j * N жил j

N жил j – j дахь жилд төлөвлөсөн жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг/жил;

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого:

W жил j = C pl j q pl j

Ts pl j – бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ, руб./ed.;

q pl j – хүлээгдэж буй борлуулалтын хэмжээ, хэвлэл/жил;

Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтаас 2 дахь жилийн ашиг:

P жил j = W жил j – S жил j

1-р жилд шаардлагатай үндсэн ажилчдын жилийн дундаж тоо:

F d – нэг ажилтны жилийн ажлын бодит цаг, цаг;

k in – стандартын биелэлтийн дундаж түвшин;

1-р жилийн үндсэн ажилчдын цалингийн нийт сан:

L j = 188 12 = 2256

S дундаж = = 8551 урэх. = 8.6 мянган рубль.

S жил1 = 8.6 *120 = 1032 мянган рубль.

W жил1 = 10.34 * 120 = 1240 мянган рубль.

R жил1 = 1240–1032 = 208 мянган рубль.

L 2 = 129 12 = 1548

S av2 = = 6053.6 урэх. = 6.05 мянган рубль.

S жил2 = 6.05 *348 = 2105.4 мянган рубль.

W жил2 = 8.74* 348 = 3041 мянган рубль.

R жил2 = 3041 - 2105.4 = 935.6 мянган рубль.

L 3 = 107 * 12 = 1284

S ср3 = = 6676.53 урэх. = 6.7 мянган рубль.

S жил3 = 6.7 * 552 = 3698.40 мянган рубль.

W жил3 = 9.12 * 552 = 5034.24 мянган рубль.

R жил3 = 5034.24 - 3698.40 = 1335.84 мянган рубль.

L 4 = 94 12 = 1128

S ср4 = = 4572.12 урэх. = 4.5 мянган рубль.

S жил4 = 4.5 * 697 = 3136.5 мянган рубль.

W жил4 = 9.12 * 697 = 6356.64 мянган рубль.

R жил4 = 6356.64 - 3136.5 = 3220.14 мянган рубль.

L 5 = 87 12 = 1044

S av5 = = 4275.8 урэх. = 4.3 мянган рубль.

S жил5 = 4.3 * 720 = 3096 мянган рубль.

W жил5 = 8.66 * 720 = 6235.2 мянган рубль.

R жил5 = 6235.2 – 3096 = 3139.2 мянган рубль.

12. Зээл авсан хөрөнгийг эргүүлэн төлөх тактик.

Банкны зээл 400 мянган рубль, зээлийн хүү - 5%, эхний хоёр жилийн үр дүнд үндэслэн төлж болно.

13. Үйлдвэрлэсэн жилээр үндсэн ажилчдын жилийн дундаж тоо.

14. Үндсэн ажилчдын цалингийн сан.

α – үндсэн ажилчдын нэмэгдэл цалин, %;

=311328 урэх. =311 мянган рубль.

дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжийн 1-р жилд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хамгийн бага зардал (өртгийн үнэ) (1032 мянган рубль). Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хамгийн их зардал (өртөг) 4 дэх жилдээ (3967 мянган рубль).

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон хамгийн бага орлого нь 1-р жилд (1,240 мянган рубль) гарсан байна. Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон хамгийн өндөр орлого нь 4 дэх жилдээ (6356.64 мянган рубль) олсон бөгөөд 4 дэх жилдээ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулснаас олсон аж ахуйн нэгжийн хамгийн өндөр ашиг (3220.14 мянган рубль) байв. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулснаас олсон хамгийн бага ашиг нь 1-р жилд (208 мянган рубль) гарсан. Жилд шаардагдах хамгийн бага үндсэн ажилчдын тоо 1-р жилд (12 цаг), хамгийн их шаардагдах дундаж жилийн дундаж тоо нь 4-р жилд (38 цаг) байна.

1-р жилд үндсэн ажилчдын хамгийн бага цалингийн сан (311 мянган рубль). 5-р жилийн үндсэн ажилчдын хамгийн өндөр цалингийн сан (8,644.3 мянган рубль).

Үйлдвэрлэлийг эзэмших үеийн онцлог шинж чанар нь үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн динамик, юуны түрүүнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулсан хөдөлмөр, материал, зардлын зардал юм.

Сүүлийн үеийнхтэй харьцуулахад эхний үеийн хөдөлмөрийн эрч хүч, бүтээгдэхүүний өртөг өндөр байна.

Банкны зээл 400 мянган рубль, зээлийн хүү -5%, (400х0,5=200 мянган рубль) эхний хоёр жилийн үр дүнгээр төлж болно. (банктай 2 жилийн дотор зээлээ төлөх гэрээ).

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эзэмших энэ сонголтыг эдийн засгийн хувьд боломжтой гэж үзэх нь зүйтэй.

Эхний 2 жилийн ашгаа зээл болон хүүгийн төлбөрт зарцуулна. Цаашид олсон ашгийг аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн тоног төхөөрөмжийг сайжруулах, инновацийг хөгжүүлэх, нэвтрүүлэхэд ашиглах боломжтой.

Уран зохиол

1. Фатхутдинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт. Сурах бичиг. М.: INFRA-M, 2000 он.

2. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт. Техник, эдийн засгийн мэргэжлээр сурах бичиг. О.Г. найруулсан. Туровец, Б.Ю. Сербиновский. CENTER-MART хэвлэлийн газар, 2002 он.

3. Механик инженерийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт. Сурах бичиг. Ю.В. найруулсан. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: "Ахлах сургууль", 2003 он.

4. Г.А. Котекин, Л.М. Тит. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт. Заавар. Минск: I.P. "Экоперспектив", 1998 он.

5. Л.А. Глаголева Механик инженерийн салбарын аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, менежментийн талаархи семинар. Заавар. М.: Дээд сургууль, 1981 он.