Organizacijske, ekonomske in metodološke osnove strukturnih in funkcionalnih preobrazb
Oblike, metode in tehnologije strukturnih in funkcionalnih transformacij
Cilji, cilji in principi strukturnih in funkcionalnih preobrazb
Tema 1. KONCEPT STRUKTURNO-FUNKCIONALNIH PREOBLIKOV V VISOKIH ŠOLAH
Sekcija 1. Znanstvene osnove organizacije in managementa v visokem šolstvu
UVOD
Razvoj izobraževalnega sistema je odvisen od izobraževalnih tehnologij, metod, instrumentalnih oblik, organizacijskih struktur, pa tudi od učinkovitosti upravljanja v razmerah družbeno-ekonomskih preobrazb v naši državi.
Za zagotavljanje konkurenčnosti morajo univerze probleme organizacije in upravljanja reševati na kakovostno novi, sistemski ravni.
Akademska disciplina "Organizacija in upravljanje v izobraževanju" upošteva in odraža določbe izobraževalnih predmetov, kot sta "Ekonomska teorija" in "Ekonomija v izobraževanju", uporablja številna načela in kategorije teh disciplin za oblikovanje podsistemov in zagotavljanje njihovega delovanja. .
Povečanje učinkovitosti izobraževalne ustanove je v veliki meri odvisno od posebnih oblik in metod organizacije dela v različnih oddelkih.
Cilji usposabljanja "Organizacija in management v izobraževanju" so naslednji:
§ bodočim inženirjem omogočiti znanja s področja organizacije in vodenja izobraževalnih procesov ter znanstvene dejavnosti, ki zadoščajo za kvalificirano reševanje problemov, ki nastajajo pri delu tehničnih strokovnjakov;
§ privzgojiti specialistom veščine na področju organizacijskega oblikovanja in izboljšanja organizacije dela in vodenja v izobraževalnih ustanovah.
Glavni predmeti obravnavanja v tem delu so organizacijski in upravljavski procesi, ki zagotavljajo delovanje in razvoj izobraževalnega sistema.
Predmet študija je visoka šola, izražena v obliki norm, metod in orodij, skozi katere se določajo cilji in medsebojno določajoči pogoji za njeno učinkovito delovanje in razvoj.
Splošni cilj strukturnih in funkcionalnih preobrazb je oblikovanje sistema upravljanja izobraževalnega sektorja, ki zagotavlja ohranjanje kulturnega in izobraževalnega nacionalnega potenciala, povečanje stopnje izobrazbe prebivalstva, znanstveni in tehnični razvoj države z učinkovitim zagotavljanje kakovostnih izobraževalnih storitev izobraževalnega sistema in izobraževalnih institucij v njegovem sestavu, ki izpolnjujejo strateške cilje in aktualne naloge družbenoekonomskega razvoja države.
Splošni cilj ocenjujemo z dvema kriterijema: optimalnostjo in omejitvenimi pogoji.
Prvo merilo je namenjeno zagotavljanju kakovosti izobraževanja kot sistema znanj, zmožnosti, veščin, ki naj bi jih učenci pridobili v učnem procesu.
Drugi kriterij zahteva učinkovito delovanje izobraževalnih ustanov kot sestavnih delov izobraževalnega sektorja. Pri izvajanju teh meril je potrebno upoštevati socialno-ekonomsko stanje nacionalnega gospodarstva.
Splošni cilj je določen s sistemom naslednjih specifičnih ciljev:
1. Povečanje učinkovitosti uporabe znanstvenega in pedagoškega potenciala izobraževalnih ustanov z integracijskimi procesi različnih oblik in vrst;
2. ustvarjanje pogojev za uresničevanje načela vseživljenjskega izobraževanja;
3. Povečanje kompenzacijskih lastnosti izobraževalnega sektorja ob gospodarskih grožnjah njegovi finančni stabilnosti;
4. Izboljšanje vsebine izobraževanja v izobraževalnih ustanovah vseh stopenj z racionalno kombinacijo zveznih, regionalnih, občinskih komponent državnega izobraževalnega standarda;
5. Povečanje učinkovitosti uporabe materialne in tehnične baze izobraževalnih ustanov z izbiro racionalnih možnosti za strukturne in funkcionalne preobrazbe;
6. Privabljanje dodatnih finančnih tokov v izobraževalni sektor preko izvenproračunskih virov;
7. ohranjanje in razvoj znanstvenih in pedagoških šol na področju vzgoje in izobraževanja;
8. Zadovoljevanje potreb podjetij in organizacij po usposabljanju kvalificiranih strokovnjakov.
Najučinkovitejše strukturne in funkcionalne spremembe na področju vzgoje in izobraževanja lahko izvedemo ob upoštevanju naslednjih osnovnih načel:
1. Veljavnost, tj. izvajanje strukturnih in funkcionalnih preobrazb v skladu z uveljavljenimi tradicijami in objektivno vztrajnostjo, ki vplivajo na interese širokih slojev prebivalstva;
2. Omejena in uravnotežena proračunska sredstva, t.j. ohranjanje stabilnega proračunskega financiranja izobraževalnih ustanov in racionalna prerazporeditev sredstev, ki se sproščajo zaradi teh preoblikovanj;
3. Prostovoljnost, tj. odprtost in široka ozaveščenost znanstvene in pedagoške skupnosti, dijakov in staršev.
4. Upoštevanje regionalnih značilnosti, tj. gospodarske razmere, narodne in kulturne tradicije, navade prebivalstva in možnosti za socialno-ekonomski razvoj regij.
Vprašanje: Med naslednjimi strukturno funkcionalnimi preobrazbami izberite in poudarite tiste, ki so aromorfoze, ki zagotavljajo pojav sesalcev 1 -dnevno dihanje, 2 - popolna ločitev arterijskega in venskega krvnega obtoka, 3 - človek - jedro eritrocitov, 4 - zatemnjen pokrov, 5 -stranske kosti, 6 -delov 7VNITRUTCIONAL REPARATION, 8VITURITIONS mladiči mleka, 9. -minded slepo črevesje z dodatkom.
Med naslednjimi strukturno funkcionalnimi preobrazbami izberite in poudarite tiste, ki so aromorfoze, ki so zagotovile nastanek sesalcev 1 -dnevno dihanje, 2 - popolna ločitev arterijskega in venskega krvnega obtoka, 3 - lasni eritrociti, 4 - lasni pokrov, 5 - stranske kosti, 6 -jebani udi, 7VNITRITRODRY FROUNDING, 8VCCARMISIONS črtica z mlekom, 9 podorifikacija cekuma z dodatkom.
odgovori:
tukaj so odgovori naloge: 2,7,8
Podobna vprašanja
- Kako spremeniti robotsko besedo tako, da je črka i v korenu
- Aritmetična sredina dveh števil je 72. Eno od števil je 95. Poišči drugo število.
- kaj je koren(-e) v besedah: sanjati, signalizirati, specializirati?
- prosim pomagajte mi prosim :)
- Nada, da sestavi pesmico za 4. razred
- izmisliti morate samostalnik, pridevnik in glagol s skupnimi koreni. Koren je bol, sol. Ali so besede primerne - bolečina. bolan. boli in sol.slan.sol. Ali b spada pod korenski lok?
- napišite primer, katerega rešitev bi bilo naslednje zaporedje dejanj 447-22=425
- Prosim, sestavite 12 vprašanj za besedilo Ko je Robin Hood živel v očetovi hiši, je pogosto srečeval dekle, ki ji je bilo ime Marian. Živela je z očetom nedaleč od Robinove hiše. Hodila sta po gozdu in včasih skupaj hodila na lov. Zelo sta si bila všeč in nekega dne je Robin prosil Marian, naj se poroči z njim. Toda ravno v tistem času so prišli Normani in ubili Robinovega očeta, mu požgali hišo in vzeli vse, kar je imel, Robin se je rešil, ker se je boril tako pogumno, da mu noben vojak ni mogel priti blizu, ga ubiti ali odpeljati v zapor ko je Robin videl, da je njegov oče požgan, je pobegnil v veliki gozd Sherwood. V kratkem času je bilo v gozdu zelo veliko ljudi njihov vodja je oboževal Robina in njegove ljudi, ki so jih klicali Robin iz Sherwoodskega gozda. Nekateri so rekli, da so ga klicali Hood ne samo v Angliji, ampak v mnogih državah, saj Robin Hood dolgo ni videl Marian ti, zato te ne bom nikoli več videl, zbogom! Marian je bila zelo žalostna, ko je prebrala Robinovo pismo. Nazadnje se je odločila, da gre do Sherwoodskega gozda in da se je bala potovati sama nekega dne se je Robin oblekel v normanskega viteza. Na poti skozi gozd je srečal drugega viteza. Nista mogla videti obraza drug drugega, ker sta bila njuna glava in obraz zakrita s ščitniki. Marian (to je bila ona) se je bala odgovoriti. Nato se bori." Robin je bila višja in močnejša od Marian, a se je pogumno borila. Marian je dobila rano v eni roki, Robin je dobil rano v licu. Robin se je zasmilil mlademu vitezu, ki se je tako dobro boril. "Stoj! Stop!" je zavpil." Ti boš eden od mojih mož." Robin je pozabil, da je oblečen kot normanski vitez in je govoril v svojem jeziku in z njegovim glasom. Ko je Marian slišala Robinov glas, je snela vizir. Njen obraz je bil bled, vendar se je nasmehnila. Veseli so bili, da so se videli. Ves čas sta se smejala in pogovarjala. Povedala je Robinu, kako nesrečna je, se oblekla v viteška oblačila in ga prišla iskat. »Draga moja,« je rekel, ko je končala svojo zgodbo, »ne vem, kako bom živel v gozdu, ko boš pojdi stran." "Ampak ne bom šla stran. Ostala bom pri tebi," je rekla. "Ne smeš." To življenje ni zate." "Oh, Robin, ne govori tega! Sonce ne sije in ptice ne pojejo, ko nisem s teboj. Naj ostanem." Tako ji je Robin dovolil ostati. Poročila sta se v gozdu in Vesela moža sta pripravila dobro večerjo in z veseljem pozdravila Robinovo ženo. Robin in Marian sta dolgo živela v Sherwoodskem gozdu in bila zelo srečna.
- 1.tvori glagole iz teh besed. Postavite jih v nedoločeno obliko. Izberite morfem, iz katerega so tvorjeni glagoli. škripanje, voziček, premikanje, slepa, hrup, belo. Kako se imenuje ta način tvorjenja besed? 2. Besedne zveze zamenjajte z glagoli. V prvi stolpec zapiši glagole, tvorjene iz samostalnikov, v drugega pa iz pridevnikov. Razvrsti glagole po sestavi. Naj bo ravno, pokrij s steklom, posevki naj bodo redki, naj bo prepolno, izmisli si naslov, naj bo okroglo.
1. Navedite časovne meje in trajanje mezozoika.
Časovne omejitve: Pred 240 - 65 milijoni let.
Trajanje: približno 170 milijonov let.
2. Dopolni manjkajoče besede.
Na začetku mezozoika so potekali intenzivni geološki procesi, ki so sestavljali nastajanje gora, zaradi česar toplo, skoraj tropsko podnebje.
3. Opišite glavne spremembe, ki jih je rastlinski svet doživel v mezozoiku.
Odgovori: Izumrle so velikanske praproti, drevesaste preslice in mahovi; golosemenke dosegle svoj vrhunec in pojavile so se prve kritosemenke, ki so se postopoma razširile na vse celine.
4. Dopolni stavek.
V mezozoiku so se prvič pojavile in razširile kritosemenke, saj so imele vrsto prednosti v boju za obstoj, in sicer: visoko razvit prevodni sistem, prisotnost cveta, ki zagotavlja navzkrižno opraševanje, in semena, ki ščiti zarodek in ga oskrbuje s hranili.
5. Poimenujte skupine nevretenčarjev in strunarjev, ki so dosegle največji razcvet v mezozoiku.
Nevretenčarji: žuželke.
Chordata: plazilci.
6. Opišite geološke in z njimi povezane podnebne spremembe na Zemlji ob koncu mezozoika. Navedite spremembe flore in favne planeta, ki jih povzročajo.
- Geološke spremembe: gorovje (pojavile so se Alpe, Andi, Himalaja).
- Podnebne spremembe: ohladitev.
- Spremembe v flori: zmanjšanje polvodne vegetacije.
- Spremembe živalstva: v morjih so izumrli številni nevretenčarji in dvoživke, na kopnem pa so izumrli rastlinojedci in plenilski dinozavri. Povečalo se je število ptic in sesalcev.
7. Izberi in podčrtaj pravilen odgovor na vprašanje.
vprašanje: Iz katerih skupin organizmov mezozoika naj bi nastali ptiči? (To se nanaša na prednike, ne na prehodne oblike.)
odgovor: arhozavri.
8. Navedite, katere od naštetih transformacij, ki so spremljale nastanek ptic, lahko štejemo za aromorfoze in katere - idioadaptacije?
1. Izguba mehurja.
2. Gobasta pljuča.
3. Izrastki prsnice (kobilica)
4. Prevleka iz perja.
5. Horny kljun.
6. Skrajšanje zadnjega črevesa.
7. Preoblikovanje prednjih okončin v krila.
8. Popolna ločitev arterijskega in venskega pretoka krvi.
Odgovori:
Aromorfoze: 2, 8.
Idiomatske prilagoditve: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Izmed spodaj navedenih strukturnih in funkcionalnih preobrazb izberi in označi tiste, ki so aromorfoze, ki so zagotovile nastanek sesalcev.
Odgovori: Dvojno dihanje, popolna ločitev arterijskega in venskega pretoka krvi, brezjedrne rdeče krvne celice, lasje, votle kosti, petoprstni ud, intrauterina brejost, hranjenje mladičev z mlekom, pojav cekuma s slepičem.
10. Dopolni stavek.
Sesalci so nastali v triasnem obdobju mezozoika.
11. Dokažite veljavnost trditve: "Sesalci takoj po nastanku niso mogli zavzeti prevladujočega položaja."
Odgovori: Sesalci v celotnem mezozoiku niso mogli tekmovati s plenilskimi dinozavri in drugimi plazilci in so jih ti aktivno iztrebljali. Šele po skoraj popolnem izumrtju večine plazilcev so se sesalci lahko razširili po Zemlji.
Strukturna in funkcionalna načela oblikovanja organizacijskih struktur določajo največjo možno skladnost funkcij in vseh zasebnih postopkov, povezanih z njimi. Načelo organske celovitosti objekta in subjekta upravljanja . To načelo je posledica zakona korespondence raznovrstnosti nadzornega sistema raznovrstnosti nadzorovanega objekta.
Upošteva dejstvo, da nadzorni sistem deluje s prikazom informacij o tistih procesih, ki se pojavljajo v proizvodnem sistemu, razvoj rešitev za njihovo prilagoditev za doseganje glavnega cilja sistema. Glavni dejavnik vpliv na organizacijsko strukturo tehnologija.
Načelo ujemanja med namenom elementa in sredstvi, dodeljenimi za njegovo izvedbo . To načelo pomeni dodelitev vsakemu podsistemu(element) nadzora takega nabor virov, ki zagotavlja doseganje cilja(naloge) sistema.
Načelo ujemanja elementov in funkcij med seboj . Bistvo tega načela je v tem vpliv zunanjega in notranjega okolja organizacijefunkcionalna struktura upravljanja. Posebna nadzorna funkcija ustrezaobstaja določen strukturni blok in obratno.
Načelo racionalne kombinacije specializacije in univerzalizacije elementov organizacijska struktura. To načelo upošteva funkcionalno specializacijo vodstvenega dela. Poglabljanje specializacije praviloma vodi v dvig kakovosti sprejetih odločitev, hkrati pa pomeni tudi dvig stroškov vzdrževanja upravljavskega aparata. Univerzalizacija vključuje izvajanje več homogenih upravljavskih del s strani enega elementa strukture upravljanja. To odpravlja podvajanje in zmanjšuje stroške upravljanja. Vendar pa so posledično potrebni visokokvalificirani delavci.
Načelo strukturne prožnosti . Temelji na načelih nevtralizacija disfunkcij. Upošteva potreba po ustvarjanju enostavno rekonfigurabilnih struktur v upravljavski strukturi organizacije, ki bi lahko opravljale nove funkcije. Osnova organizacije je prisotnost razmeroma togih (stacionarnih), jasno opredeljenih funkcionalnih blokov in relativno prilagodljivih (mobilnih) entitet. Togi bloki strukture predstavljajo tiste stopnje organizacije, ki so bile prvič identificirane med delitvijo vodstvenega dela. Togi bloki strukture so utelešene stopnje organizacije, ki so skupne mnogim situacijam.
Načelo strukturnega zagotavljanja kontinuitete vrst dejavnosti upravljanja . Predpostavlja potrebo po racionalni uporabi rezultatov ene vrste dejavnosti upravljanja z drugo. To zahtevo je treba upoštevati pri oblikovanju organizacijske strukture za vodenje organizacije.
15. Načela gradnje racionalne organizacijske struktureZa Da bi organizacijska struktura ustrezala zahtevam trga, je potrebno upoštevati naslednja načela (zahteve).
Načelo neizogibnosti organizacijskih sprememb . V skladu s tem načelom velja, da so strukturne spremembe v organizaciji objektivno potrebne. Povezati jih je treba z glavnimi strateškimi priložnostmi za povečanje učinkovitosti sistema: ustvarjanje novih vrst izdelkov in tehnologij za njihovo proizvodnjo; spremembe deležev (deležev) proizvodnje izdelkov, proizvodnih zmogljivosti in tehnologij. Načelo usmerjanja organizacijskih transformacij . Upoštevanje tega načela naj bi pokazalo odpravo neskladja med strukturo ciljev in strukturo organizacije, ki je lahko preventivna ali operativna. Razvoj ukrepov za organizacijsko podporo strateškim načrtom razvoja organizacije praviloma zmanjšuje možnost nastanka in kopičenja sistemskih motenj. Vendar to ne zagotavlja odsotnosti težav, zato so potrebni situacijski ukrepi za njihovo prepoznavanje in reševanje. Načelo združljivosti spazmodičnih in evolucijskih procesov . V skladu s tem načelom je treba čim bolj zmanjšati možnost strukturnih nenadnih sprememb v organizaciji kot odziv na nastali problem. To dosegamo z izboljšanjem kakovosti postavljanja ciljev in ukrepov za organizacijsko podporo konceptu razvoja podjetja. Uporaba fleksibilnih organizacijskih struktur, ki omogočajo nevtralizacijo nenadnih procesov, zmanjšuje hitrost širjenja disfunkcij v togih strukturah. Razvoj projektov za organizacijsko podporo strateškim načrtom gospodarske organizacije ob upoštevanju priložnosti in nevarnosti zunanjega okolja naredi proces organizacijskega in strukturnega razvoja sistematičen. Načelo kompleksnosti organizacijskih inovacij . Na podlagi te zahteve je treba vedeti, da reorganizacije ni mogoče lokalizirati v posameznih strukturnih blokih sistema; zajema celotno organizacijo in je praviloma globoko kvalitativne in nepovratne narave. Posledično je organizacijske inovacije priporočljivo izvajati na stopnji »zrelosti« organizacije, da se lahko preostale pozitivne sile usmerijo v reševanje novih problemov upravljanja. Načelo sodelovanja kadrov v procesu organizacijskih sprememb . To načelo predpostavlja potrebo po odprti in pošteni razpravi o ključnih vprašanjih organizacijskih inovacij že med njihovim razvojem zasnove, uvedbo sistema spodbujevalnih faktorjev, ki pokrivajo morebitne izgube pri njihovi implementaciji. Izvor odpora je subjektivni element sistema, zato je motivacijski mehanizem njegovega aktiviranja pereč problem sodobnega managementa.
Načela razvoj organizacijskih upravljavskih struktur naj :· biti v skladu s splošnimi načeli organiziranja sistemov;sledijo zakonitostim organizacije kot sistema z urejeno notranjo strukturo, ki nakazuje enotnost z zunanjim okoljem;
biti v skladu s splošnimi načeli poslovnega vodenja glede izvajanja takšne funkcije, kot je organizacija.
16. Osnovna načela organizacije proizvodnih procesovIN Za racionalno organizacijo proizvodnega procesa je potrebno upoštevati številna načela (osnovne določbe), ki izboljšujejo gospodarsko uspešnost podjetja in na podlagi katerih se izvajajo gradnja, delovanje in razvoj proizvodnje. Osnovna načela organizacije proizvodnih procesov:
·Načelo specializacije.
Načelo kontinuitete.
Načelo sorazmernosti.
Načelo vzporednosti.
Načelo neposrednega toka.
Načelo ritma.
Načelo fleksibilnosti.
Sistematično načelo.
Načelo tehnične opreme (avtomatskost).
Načelo optimalnosti
Specializacija - Predpostavlja, da se v posameznih oddelkih podjetja in na delovnih mestih izdelujejo izdelki omejenega obsega in izvajajo majhno število tehnoloških operacij. Specializacija vam omogoča, da povečate produktivnost dela in obseg proizvodnje, povečate stopnjo mehanizacije in avtomatizacije vseh procesov, izboljšate organizacijo dela in gospodarsko uspešnost podjetja.
Kontinuiteta – predvideva, da se mora vsaka naslednja operacija enega tehnološkega procesa začeti takoj po koncu predhodne, tj. Proizvodnja proizvodnih predmetov mora biti organizirana brez njihovega staranja ali z najmanjšim možnim staranjem, pa tudi brez izpadov opreme in delavcev.
Sorazmernost – predvideva možnost proizvodnje zahtevane količine izdelkov na časovno enoto v vseh delih PP. Razporeditev dela naj bo uravnotežena sorazmerno z zmogljivostjo proizvodne enote, tj. za izvedbo posameznih delnih procesov se določi število delovnih mest ali mehanizmov, sorazmerno delovni intenzivnosti procesov. Kršitev načela sorazmernosti vodi v nastanek »ozkih grl« in premajhne izkoriščenosti delovnih mest, tj. do poslabšanja uporabe opreme. In to posledično vodi do zmanjšanja proizvodnje in zmanjšanja učinkovitosti proizvodnje.
Paralelizem za katerega je značilno največ sočasno delo pri izdelavi proizvodnih predmetov, tj. več kopij istih delov se istočasno obdeluje v različnih operacijah in vse operacije se istočasno izvajajo na različnih delovnih mestih. Povečanje stopnje vzporednosti vodi do zmanjšanja trajanja proizvodnega cikla (PLC) in prihranka delovnega časa; pomaga zmanjšati stopnjo diskontinuitete PP.
Naravnost - predvideva premočrtno in najkrajšo pot za premikanje proizvodnih predmetov skozi delovna mesta, proizvodne prostore in delavnice. Njihovo gibanje mora biti organizirano vzdolž tehnološkega procesa, brez povratnih premikov. To je mogoče doseči, če imajo proizvodni obrati podobno zaporedje operacij.
ritem - predpostavlja, da se delni procesi in celoten proces za izdelavo določenega števila izdelkov ponavljajo v točno določenih časovnih intervalih (takt).
Prilagodljivost – vključuje hitro ponovno prilagoditev proizvodnje s
prehod na izdajo novih izdelkov. Fleksibilnost vpliva na takšna načela racionalne organizacije programske opreme, kot so kontinuiteta, ritem, naravnost, vzporednost.
Sistematičnost – predpostavlja, da je treba posamezno delo pri izdelavi izdelkov obravnavati z vidika izvajanja vseh del pri izdelavi vseh izdelkov, prav tako pa se proizvodnja proizvodnih predmetov izvaja strogo zaporedno, z določeno frekvenco, v zahtevani količini, sortimentu in v predpisanih rokih.
Samodejnost – predvideva največjo stopnjo mehanizacije in avtomatizacije PP s sodelovanjem ali pod nadzorom osebe. Če je vloga osebe reducirana na opazovanje in nadzor, potem obstaja popolna avtomatizacija procesov.Če oseba opravlja neko delo, ki moti delovanje mehanizmov, potem obstaja delna avtomatizacija PP, in takšni procesi se imenujejo avtomatizirano. Samodejnost poveča stopnjo kontinuitete in vzporednosti programske opreme.
10. Optimalnost - vključuje izvajanje vseh postopkov sproščanja
izdelke v zahtevani količini in kakovosti, v določenem roku, z minimalnimi stroški materiala in delovne sile. Uveljavitev načela optimalnosti vodi k prihranku časa za dokončanje dela, tj. Izdelki se sprostijo hitreje.
17 Značilnosti organizacije proizvodnih procesov podjetijizdelava pnevmatik Osnova dejavnosti katerega koli podjetja je proizvodni proces (PP) – niz med seboj povezanih delovnih in naravnih procesov, zaradi katerih se surovine in polizdelki pretvorijo v končne izdelke.
Glavni elementi PP so:
predmeti dela - izdelki, ki jih proizvaja podjetje (delni kapital) in se nahajajo na različnih stopnjah proizvodnje ali na zalogi;
sredstva za delo - proizvodna orodja, zemljišča, zgradbe in objekti, oprema, vozila (osnovna sredstva);
samo delo je smotrna dejavnost, ki jo izvaja zaposleni v podjetju, da bi proizvedel izdelke podjetja. PP je sestavljen iz treh medsebojno povezanih delovnih procesov.
Glavni so procesi za proizvodnjo, sestavljanje in testiranje izdelkov, ki jih proizvaja podjetje.
TO Vpomožni Sem spadajo procesi, ki zagotavljajo nemoten potek osnovnih procesov. Pomožne procese lahko razdelimo na dve vrsti:
1) procesi, katerih namen je izdelava in restavriranje orodij, t.j. proizvodnja opreme, orodij, rezervnih delov
za popravilo opreme itd.; 2) procesi, katerih namen je proizvodnja električne energije, pare, stisnjenega zraka itd.
Spremljevalci procesi ne ustvarjajo materialnih vrednosti, ampak ustvarjajo potrebne pogoje za normalen potek glavnih in pomožnih procesov. Ti vključujejo vzdrževanje zgradb in objektov v delovnem stanju; oskrba oddelkov z materiali, polizdelki in orodji; prevoz in skladiščenje izdelkov.
Glavni postopek je lahko sestavljen iz štirih stopenj : nabava, predelava, montaža in testiranje.
stopnja PP je niz procesov in del, katerih izvajanje je značilno za dokončanje določenega dela procesa in je povezano s prehodom proizvodnega predmeta (predmeta dela) iz enega kvalitativnega stanja v drugega. bodo pripravili smrečico nastajajo surovci, ulitki, odkovki, ki so podvrženi nadaljnji obdelavi in montaži.
Naloga te stopnje je pridobiti zahtevani proizvodni predmet na bolj ekonomične načine, z najmanjšimi dodatki.
Vklopljeno o obdelavi faze obdelovancev in materialov obdelujejo na strojih za rezanje kovin, v termičnih pečeh, v elektrokemijskih napravah in preoblikujejo v končne dele.
Naloga te stopnje je pridobiti dele želene oblike, velikosti in zahtevanih površinskih lastnosti.
Vklopljeno stopnja montaže Deli in komponente se sestavljajo v enote in sklope, iz njih pa sestavljajo končni izdelki.
Naloga te stopnje je zagotoviti zahtevano kakovost.
Naloga te stopnje je potrditev kakovosti in zanesljivosti proizvedenih izdelkov.
Glavni PP se deli na delne procese, katerih strukturna enota je delovanje.
Delovanje - to je del procesa, ki ga na enem delovnem mestu izvaja en ali več delavcev.
Operacije PP delimo na glavne in pomožne.
Če se med izvajanjem operacije spremenijo oblika, dimenzije in lastnosti proizvodnega predmeta, se taka operacija imenuje osnovni oz tehnološko
Nabor obrazcev tehnoloških operacij postopek.
Če je operacija povezana s premikanjem proizvodnih predmetov z ene delovne postaje na drugo, z ugotavljanjem kakovosti in količine izdelanih izdelkov, potem se imenuje pomožni.
PP se izvaja na delovnih mestih, proizvodnih mestih in v delavnicah.
delovno mesto - del proizvodnega prostora, opremljen s potrebno opremo in napravami, kjer delavci opravljajo posamezne proizvodne operacije.
Oblikuje sklop delovnih mest, ki opravljajo del proizvodnega procesa ali ustvarjajo del proizvedenega proizvodnega programa mesto proizvodnje, ki pa je primarna strukturna enota delavnice.
Delavnica – To je organizacijsko in tehnološko ločen oddelek podjetja, ki izvaja del proizvodnega procesa ali proizvaja določen polizdelek ali končni izdelek. Izdelke delavnice lahko uporabljajo tako znotraj podjetja kot tudi druga podjetja.
Upravljanje podjetja predstavlja regulacijo celotnega proizvodnega procesa, vklj. razvoj izdelkov in proizvodnih procesov, odločanje o lokaciji proizvodnih prostorov, projektiranje dela in delovna ureditev.
Načrtovanje izdelka in proizvodnega procesa zahteva jasno opredelitev kriterijev oblikovanja in izbiro optimalnih alternativnih možnosti. Glavni cilj pri tem je doseči minimalno raven stroškov na enoto proizvodnje.
Oblikovanje izdelka temelji na načelu zadovoljevanja potreb strank. Da bi to naredili, se izdelek (izdelek) oceni po merilih, kot so:
·cena;
· gospodarno delovanje;
· kakovost;
velikost, moč ali moč;
življenjska doba;
· varnost in zanesljivost delovanja;
· vsestranskost uporabe itd. odločanje o naravi izdelka, o izbiri napredka oblikovanja
možnosti se izvajajo na podlagi naslednjih kazalnikov:
dimenzije in oblika izdelka;
materiali;
· razmerje standardnih in unikatnih elementov;
modularne komponente;
·odvečne komponente za izboljšanje zanesljivosti;
·varnostni elementi itd. Načrtovanje proizvodnega procesa vključuje oceno projekta glede na
naslednja merila:
proizvodna zmogljivost,
· ekonomičnost,
· prilagodljivost,
· zmogljivost,
· zanesljivost,
· standardizacija,
· varnost in ekologija itd. Izbira možnosti proizvodnega procesa se izvaja z uporabo
značilnosti, kot so:
· vrsta proizvodnje (enotna, serijska, masovna);
·lastna proizvodnja komponent ali zunanji nakup vseh in nekaterih komponent;
·načini opravljanja določenih vrst del;
·stopnja mehanizacije in avtomatizacije;
· stopnja specializacije delavcev.
Pri načrtovanju proizvodnega procesa Upoštevajo se naslednji stroški:
· stroški zemljišča, najemnine;
· stroški pridobitve ali gradnje;
· stroški prevoza surovin, goriva, končnih izdelkov;
·stroški oskrbe z energijo in vodo; davki in zavarovanje;
· plačilo dela.
Zasnova proizvodnih zmogljivosti in vključuje reševanje vprašanj, kot so velikost in zmogljivost podjetja, ki se ustvarja, ter njegova lokacija. Pri izbiri proizvodne lokacije ali zgradbe Za podjetje se ocenjujejo naslednji dejavniki:
·restriktivni normativi za razvoj industrijske cone,
· združljivost
s sosednjimi predmeti;
·velikost, konfiguracija in drugi tehnični parametri mesta;
obseg prevoza in želene vrste
transport;
· oddaljenost od stanovanjskih naselij in infrastrukturnih objektov;
lokacijo konkurenčnih podjetij. Pri reševanju vprašanj načrtovanja podjetja naloga je zmanjšati
minimalno gibanje materialov, zagotavljanje pretoka pri gibanju predmetov
proizvodnje, učinkovita uporaba vseh proizvodnih površin, zagotavljanje varnih delovnih pogojev.
Oblikovanje dela vključuje določanje vsebine posamezne vrste dela v podjetju; postopek razdelitve dela; razvoj načel ekonomske učinkovitosti dela; načela obnašanja zaposlenih. Predpostavlja se, da mora narava dela ustrezati sposobnostim in usposobljenosti zaposlenega, zmožnostim opreme in psihološkim pričakovanjem zaposlenega.
Racioniranje dela vključuje razvoj standardov za čas, potreben za dokončanje določene operacije ali proizvodne naloge. Časovni standardi se uporabljajo pri načrtovanju in ocenjevanju obremenitve opreme, razvoju urnikov in ocenjevanju dela ljudi, ki sodelujejo v proizvodnji.
18. Sistem standardov vodenja kakovosti
Začeti je vredno s trditvijo, da ima vsaka organizacija sistem upravljanja, ki je niz organizacijske strukture, pooblastil in odgovornosti, ki obstajajo v njenem okviru, operativnih procesov, delovne sile, materialnih in finančnih virov itd. Vse te komponente so združene in medsebojno delujejo za doseganje ciljev organizacije. Tako je sistem vodenja sredstvo za doseganje ciljev, ki jih oblikuje vodstvo podjetja. Vendar ni vsak sistem učinkovit in sposoben izpolniti pričakovanj deležnikov. Učinkovit sistem vam omogoča doseganje ciljev z optimalnimi stroški in v določenih časovnih intervalih. Takšen sistem običajno pomeni strogo urejene, regulirane 1 dejavnosti v optimalni meri, ki naj bi bila razumljiva tako vodjem kot navadnim zaposlenim.
Najbolj znani predstavniki sistemov vodenja, katerih zahteve so zapisane v mednarodnih standardih ISO, so sistemi vodenja kakovosti (QMS). Mednarodna organizacija za standardizacijo (ISO) (iz grške besede isos - enak) je nevladna organizacija in ima posvetovalni status pri ZN. Glavni cilj ISO je razvoj standardizacije in z njo povezanih dejavnosti po vsem svetu, usklajevanje interesov proizvajalcev in potrošnikov ter razvoj mednarodne koordinacije za poenotenje industrijskih standardov.
Glavna dejavnost ISO je razvoj in objava mednarodnih standardov na različnih področjih delovanja, ki so priznani po vsem svetu. Danes obstaja več kot 12.000 mednarodnih standardov, ki pokrivajo skoraj vse vrste gospodarskih dejavnosti. Med temi dokumenti zavzemajo posebno mesto standardi serije ISO 9000 2, ki opredeljujejo zahteve za sisteme vodenja kakovosti. Ne na kakovost izdelkov ali storitev, temveč na to, kako je sistem vodenja organiziran in deluje. V nacionalnem sistemu certificiranja (GOST R) se standardi, vključeni v serijo 9000, imenujejo GOST R ISO 9000:2001, GOST R ISO 9001:2001, GOST R ISO 9004:2001. Ustvarjeni so<методом смены обложки>in so skoraj popolnoma skladni s svojimi ustrezniki, ki jih je izdal ISO.
Učinkovito, kompetentno vodenje organizacije, upravljanje z vidika zdrave pameti, je v osnovi nemogoče brez zagotavljanja kakovosti izdelkov. Zato serija standardov ISO 9000 predstavlja splošno sprejeto različico zahtev za vodenje organizacije. Hkrati standardi ISO sistemu vodenja nalagajo številne posebne zahteve, ki jih določa predvsem potreba po njegovi neodvisni presoji - certificiranju.
Pomen serije standardov ISO 9000 je v določanju enotnih zahtev za vodenje organizacije z vidika zagotavljanja kakovosti njenih dejavnosti. Standardi naj bi pomagali organizaciji dokazati svojo sposobnost zagotavljanja izdelkov ali storitev, ki izpolnjujejo zahteve strank, in doseči cilje zadovoljstva strank z učinkovitim upravljanjem svojega sistema vodenja, vključno s procesi za nenehno izboljševanje in skladnost z zahtevami strank, ki vključujejo vse dele organizacijo, vključno z osebjem. Opozoriti je treba, da je prvo načelo vodenja kakovosti, oblikovano v standardu ISO 9000<usmerjenost k strankam: organizacije so odvisne od svojih strank, zato morajo razumeti njihove trenutne in prihodnje potrebe, izpolniti njihove zahteve in si prizadevati preseči njihova pričakovanja>
Sistem vodenja organizacije lahko vključuje različne podsisteme vodenja, na primer: sistem vodenja kakovosti (QMS), sistem finančnega upravljanja, sistem ravnanja z okoljem. Cilji kakovosti dopolnjujejo druge organizacijske cilje, povezane z razvojem, financiranjem, dobičkonosnostjo, okoljem, zdravjem in varnostjo itd.
Različne dele sistema vodenja organizacije je mogoče integrirati skupaj s QMS v enoten sistem vodenja z uporabo skupnih elementov. To lahko olajša načrtovanje, dodeljevanje virov, postavljanje dodatnih ciljev in ocenjevanje celotne uspešnosti organizacije.
Mednarodni standard ISO 9000 opredeljuje QMS kot sistem vodenja za usmerjanje in vodenje organizacije v zvezi s kakovostjo. QMS je zasnovan za organizacijo dejavnosti podjetja na način, ki zagotavlja kakovost izdelkov ali storitev podjetja in<настраивать>To je kakovost, ki izpolnjuje pričakovanja potrošnikov (kupcev). Hkrati pa njegova glavna naloga ni nadzor nad vsako enoto proizvodnje, vsako operacijo, temveč zagotoviti, da pri delu ni napak, ki bi lahko povzročile nedoslednosti. QMS poudarja preprečevanje težav in potrjuje zdravorazumsko trditev, da je preprečevanje požara učinkovitejše od gašenja.
Sistem vodenja kakovosti v skladu z zahtevami standardov ISO mora imeti:
politika, v katerem so oblikovani njegovi cilji in cilji ter načela za njihovo doseganje;
v skladu s politiko sistem med seboj povezanih in komplementarnih procesov;
regulativni okvir, ki ustreza sistemu medsebojno povezanih in komplementarnih procesov in predstavlja niz doslednih regulativnih dokumentov;
učinkovito mehanizem izvajanja zahteve, ki jih urejajo regulativni dokumenti;
Organizacijsko osebje mora imeti znanje politiko, regulativni okvir, mehanizem za izvajanje njenih zahtev, pa tudi sposobnost uporabe tega znanja v praksi. Zahteve, ki izhajajo iz politike in regulativnega okvira sistema je treba spoštovati in spoštovati.
<Пирамида>Dokumenti QMS se začnejo z dokumentirano izjavo o politiki kakovosti in ciljih. Na njegovi podlagi je razvit glavni dokument QMS -<Руководство по качеству>. Ta dokument je bistvo sistema, vsebuje glavne določbe, ki urejajo aktivnosti znotraj QMS in povezave do dokumentov naslednje ravni - sistemsko dokumentiranih postopkov. V skladu s standardom ISO 9001 mora organizacija razviti šest obveznih sistemskih postopkov, ki opisujejo upravljanje z dokumenti, podatki (zapisi), notranjo presojo QMS in njegovih komponent, neskladne izdelke, korektivne in preventivne ukrepe. Poleg obveznih sistemskih postopkov lahko regulativni okvir vključuje poljubno število standardov podjetja, ki urejajo nekatere vidike dejavnosti QMS.
Naslednji sloj<пирамиды>so dokumenti, ki jih organizacija potrebuje za učinkovito načrtovanje, izvajanje in vodenje procesov. Ti vključujejo delovne metode, navodila in diagrame poteka procesa. Razvoj in posodabljanje teh dokumentov bo z uporabo orodnega sistema ARIS postalo hitrejše in učinkovitejše.
Osnovo piramide sestavljajo zapisi (podatki), ki dokazujejo izpolnjevanje zahtev in učinkovitost sistema vodenja kakovosti. Razpoložljivost objektivnih podatkov o dejavnostih QMS je zahteva sedmega načela vodenja kakovosti:<odločanje na podlagi dejstev: učinkovite odločitve temeljijo na analizi podatkov in informacij>.
Organiziranje učinkovite uporabe velikega števila dokumentov regulativnega okvira QMS s strani osebja zahteva uporabo posebnih tehnologij, na primer sistemov za upravljanje dokumentov.
Prisotnost regulativnega okvira za QMS še ne zagotavlja njegovega učinkovitega delovanja. Potrebni so mehanizmi za izvajanje zahtev, ki so v njih oblikovane. Vsi mehanizmi za uresničevanje zahtev QMS in izvajanje procesov znotraj dejavnosti podjetja morajo biti zgrajeni na podlagi upravljavske zanke (Demingov cikel), ki vključuje naslednje faze: načrtovanje aktivnosti, njihovo izvajanje, spremljanje doseženih rezultatov in analiziranje teh rezultatov, prilagoditi obstoječe in razviti nove načrte.
ISO 9001 zahteva od najvišjega vodstva, da redno pregleduje delovanje sistema vodenja kakovosti v organizaciji, da zagotovi njegovo stalno ustreznost, ustreznost in učinkovitost. Tu nastopi drugo načelo upravljanja kakovosti.<vodja vodstvo: vodje zagotavljajo enotnost namena in usmeritev organizacije. Ustvariti in vzdrževati naj bi notranje okolje, v katerem so lahko zaposleni polno vključeni v reševanje problemov organizacije.
Pomembna točka pri ustvarjanju učinkovitih mehanizmov za izvajanje zahtev regulativnega okvira je jasna ureditev dejavnosti vsakega zaposlenega v podjetju, ki določa in opozarja vse osebje organizacije na njihove odgovornosti in pooblastila. Ta določba vam omogoča izvajanje tretjega načela upravljanja kakovosti<vključenost zaposlenih: Zaposleni na vseh ravneh tvorijo hrbtenico organizacije in njihova polna vključenost omogoča organizaciji, da izkoristi njihove sposobnosti.
Vloga kadra pri izgradnji QMS je seveda odločilna. V razdelku 6.2<Человеческие ресурсы>Standard ISO 9001 oblikuje splošne zahteve za osebje:<6.2.1 Общие положения. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом>. Brez spoštovanja in skladnosti osebja z zahtevami, določenimi s politiko in regulativnim okvirom, je načeloma nemogoče zgraditi učinkovit QMS.
Analiza zahtev standardov serije ISO 9000 nam omogoča, da identificiramo dve prednostni nalogi v zvezi z upravljanjem osebja, katerih rešitev bo bistveno izboljšala učinkovitost QMS:
1. Določitev in formalizacija kadrovskih zahtev, na primer z izgradnjo kompetenčnih modelov za položaje in/ali poslovne vloge. Kompetence so zmožnosti in znanja, pridobljena ali izboljšana z razvojnimi dejavnostmi (usposabljanje, poučevanje, samoizobraževanje ipd.).
Konstruirani kompetenčni modeli omogočajo:
Jasno urediti bodoče zahteve po usposobljenosti vseh zaposlenih v podjetju s pridobitvijo registra kompetenc. Oblikovan register vsebuje strateško pomembne informacije, ki so skozi čas podvržene bistveno manj sprememb kot na primer organizacijska struktura. Očitno je treba ta register nenehno posodabljati in dopolnjevati;
Določite nabor kompetenc, potrebnih za izvedbo vsakega procesa. To vzpostavlja razmerje med procesi organizacije in usposobljenostjo njenih zaposlenih;
Vzpostavite vzročno-posledične povezave med strateškimi cilji podjetja in kadrovskimi potrebami.
Na splošno bi moralo delo pri izdelavi kompetenčnih modelov vsebovati naslednje faze:
Določitev strateških ciljev, na primer z metodologijo BSC;
Razvoj procesov, ki podpirajo doseganje zastavljenih ciljev z uporabo orodij ARIS;
Oblikovanje zahtev za položaje in/ali poslovne vloge organizacijske strukture;
Določitev kompetenc, ki so potrebne za izvajanje zasnovanih procesov znotraj zasnovane organizacijske strukture;
Razvijanje organizacijske strukture, ki podpira izvajanje procesov.
19Pojmi in definicije pristopa poslovnih procesovPoslovni proces (BP) je usklajeno in urejeno zaporedje dejanj, katerih cilj je doseči določen končni rezultat (sprva razumljen kot zadovoljstvo kupca). Splošne informacije o napajanju
·Glavni cilj poslovnega procesa je pretvorba inputa (v procesu vključenih virov, potrebnih za izvedbo procesa) v izhod, tj. rezultat, produkt procesa.
· Glavno »polnilo« poslovnega procesa je niz podprocesov, del, operacij, ki se izvajajo na vhodih za pridobitev izhodov. Postopek poteka s posebnim mehanizmom
· Obstajajo primarni in sekundarni procesni vložki. Primarni vložki pridejo na začetku procesa. Sekundarni vnosi se pojavijo med izvajanjem procesa na njegovih sestavnih podprocesih.
·Primarni rezultat je neposreden, načrtovan rezultat izvajanja procesa. Sekundarni rezultat je stranski proizvod procesa, ki ni njegov glavni namen.
·Proces poteka sam od sebe, kontrolira in producira ga določen izvajalec ali skupina.
·Poslovni proces je proizveden za nekoga - tisti, ki konzumira rezultat procesa, je naročnik procesa.
Značilnosti poslovnih procesov Kakršni koli poslovni procesi (BP) sestavljajo posamezne operacije(elementarna dejanja) in spremljajo spremembe v toku vhodnih in izhodnih informacij, odvisno od spremembe zunanjih pogojev in struktura in količina uporabljenih virov.
· Vhodni niz podatkov (informacije, dokumenti itd.) in virov (opredmetena in neopredmetena sredstva)
»Izhodni izdelek«: kaj je rezultat poslovnega procesa
· »Lastnik« poslovnega procesa: objekt (podjetje, oddelek, zaposleni), odgovoren za ta poslovni proces
4 Viri (opredmetena in neopredmetena sredstva, človeški viri), vključeni v izvajanje procesa
· Merila uspešnosti poslovnih procesov
Mehanizem izvajanja
