Cómo entablar una relación con tu jefe si la jefa es una mujer. Cómo construir relaciones

Existe la opinión entre la gente, tanto mujeres como hombres, de que no es fácil trabajar cuando mujer como líder. Por supuesto, en este caso no estamos hablando de que una mujer no sea lo suficientemente inteligente para ser política o estratega. Pero un líder está determinado principalmente por el género y las cualidades comerciales pasan a un segundo plano.

¿Por qué pasó esto? La tarea del gerente es crear un equipo, coordinar y planificar las acciones de los trabajadores y controlar la ejecución de sus órdenes. Ser un profesional no es suficiente; aquí es necesario tener una cualidad como “liderazgo”. Para que los subordinados reconozcan la autoridad de un líder en su jefe, es necesario:

Sean perspicaces y miren hacia el futuro;
Ser capaz de tomar la iniciativa;
Gana el título de árbitro de puntos de vista interpersonales;
Toma decisiones sin tener miedo de correr riesgos.

Por lo general, a una mujer se le atribuye una imagen misteriosa, pasiva y suave, que no es en absoluto compatible con las cualidades enumeradas anteriormente. Un excelente ejemplo de lo dicho es el período del “ramo de dulces” entre una mujer y un hombre. A la hora de conquistar a una mujer, el hombre es agresivo, asertivo y emprendedor. La cualidad de líder, de conquistador en las relaciones prematrimoniales se extiende a las relaciones en el servicio.

Clasificación de mujeres líderes.

"Hombre con falda". Las mujeres directivas tienen una esfera emocional débil y, para compensar esto, se comportan con mayor dureza y enfatizan su autoritarismo en las relaciones con sus subordinados.

Teniendo un líder así, no envidiarás a tus subordinados. Según la vida de producción. líder femenina dirige con mano y puños de hierro. Queda completamente excluido el intercambio de opiniones y el libre pensamiento. En un equipo así, se revelan los peores lados del carácter humano: la adulación y la pendenciera. Como regla general, los trabajadores con calificaciones insuficientes cooperan con un "hombre con falda", ya que los profesionales no tienen nada que hacer al lado de ese jefe. Pero si sucede que tuvo que trabajar bajo el liderazgo de un "hombre con falda", debe recordar que cualquier error en el servicio puede causar estrés al jefe. Por tanto, su tarea es intentar hacer del escándalo un diálogo, preferiblemente constructivo. La capacidad de permanecer en silencio y el don de la persuasión están aquí, más que nunca, puede que los necesites.

"Buena madre"- una mujer como líder parece todo lo contrario de las características descritas anteriormente. El trabajo se basa en las emociones. La principal herramienta de trabajo es el encanto personal, el estilo de trato es la cortesía y la amabilidad. Tarde o temprano, el caos reina en el equipo encabezado por “Buena Madre”, ya que la dirección es superliberal. Haciendo caso omiso de la opinión del vecino, cada uno expresa sus opiniones. Pero no hay nadie que pueda elegir el único punto de vista correcto.

Si trabaja bajo la guía de una "buena madre" y ha decidido categóricamente dedicar su tiempo de trabajo al trabajo, comuníquese con ella directamente para plantear problemas, no a un colega, sino a ella. Intenta describir tu propuesta de la forma más emocional posible, sin recurrir a detalles y detalles técnicos. Si le gustó tu forma de hablar, definitivamente profundizará en tu propuesta.

"situacional" una mujer como líder está muy cerca del tipo anterior. “Todo por la victoria” es su lema tanto en la vida como en el trabajo. Una mujer líder de este tipo es una entusiasta. Ella es la primera en llegar y la última en irse. En su escritorio reina un caos total, todos los papeles están revueltos, nada está en su lugar. Con subordinados líder femenina El tipo “situacional” es la misma relación desordenada. Puede olvidar quién es responsable de qué, cuándo es necesario preparar el proyecto, etc. Para las personas que están acostumbradas al ritmo lento y mesurado de las cosas, ese trabajo es un verdadero castigo. Sin embargo, si conoce bien sus responsabilidades laborales y puede explicárselas fácilmente a la gerencia, las cosas no pintan tan mal.

Mujer líder es en muchos sentidos superior a su homólogo masculino. Defiende firmemente su opinión y los intereses del equipo, hace concesiones más fácilmente durante las negociaciones, paga a sus subordinados más generosamente por su trabajo, sin aventuras ni saltos, como su hijo, y pacientemente "hace crecer" su negocio. Por tanto, una empresa dirigida por una mujer es estable. Una mujer como líder siempre está limpia y ordenada, lo que ayuda a no volver a escuchar reproches; con la ayuda de la gracia espiritual, da órdenes de tal manera que el orgullo de nadie resulta herido.

Ha caminado mucho y con esfuerzo hacia esto. Y ahora mañana eres líder, jefe, jefe... Pero hoy de repente te asustaste: liderar no sólo es agradable, sino también difícil. Surge la pregunta: ¿cómo puede una mujer frágil convertirse en una buena líder? Después de todo, mientras luchabas por alcanzar el estatus, por alguna razón no pensabas en ello.

De hecho, pocas personas han conocido en sus actividades profesionales que cumplieran plenamente con nuestros requisitos. Además, el 50% de los trabajadores no comprende en absoluto cómo su jefe pudo ascender en la carrera profesional sin tener méritos visibles. Y ahora, si tienes que tomar una posición de liderazgo, las dudas empiezan a atormentarte. ¿No comenzarán sus subordinados a susurrar a sus espaldas que usted llegó a esta posición, por decirlo suavemente, de una manera poco honesta? Que no tienes las calificaciones suficientes, que eres una persona indiferente e insensible que pasó por encima de todos para lograr tus propios intereses, etc. ¡No te hagas ilusiones sobre esto! ¡Ellos van a! Y te susurrarán y te hablarán a la cara (especialmente a los valientes), buscarán todos tus defectos y se olvidarán de tus méritos.

Pero no todo es tan aterrador. Trabajaste con un jefe que no era el ideal y trataste de encontrar algo positivo en él. Al menos la comprensión de que eres mucho más inteligente y talentoso. Por lo tanto, cuando te conviertes en líder, a veces tienes que mirar tus propias órdenes y acciones no desde el punto de vista, sino desde el punto de vista de un subordinado.

¿Qué tipo de líder es el adecuado para usted?

El jefe es un “cuidador”

Siempre sonríe, siempre se pone en la situación de todos los empleados. Un representante de este tipo de líder conoce a todos sus subordinados por su nombre, recuerda cuando todos cumplen años, siempre está interesado en la salud de los hijos y nietos... Ayuda a colocar al niño en un jardín de infantes y una escuela prestigiosos, le permite irse trabajar temprano. Y tampoco insiste en que, si está enfermo, se apresure a conseguir una baja por enfermedad, sino que simplemente le permite recibir tratamiento durante uno o dos días en casa. Además, se ofrece a hacerse cargo de parte de su trabajo. En general, un sueño en estado puro. Todos se aprovechan descaradamente de su amabilidad: desde el suplente hasta el cuerpo técnico.

• Es cierto que después de un par de meses de una gestión tan "sensible y atenta", se da cuenta de que el proyecto no se ha entregado, no recibirá una bonificación y le han arrebatado otro contrato ante las narices de su empresa. Mientras el jefe se ocupaba de sus problemas, surgieron problemas en la empresa.

Jefe - belleza sobrenatural

Este tipo de líder siempre está ocupado con cosas muy importantes: crear belleza y armonía. Porque él mismo es tan hermoso que todo lo que lo rodea debe cumplir con sus altos requisitos. Se ve impecable y huele muy caro. A menudo llega tarde al trabajo porque llega tarde al salón y sale temprano de su lugar de trabajo porque necesita llegar a tiempo a los tratamientos de spa. Un jefe así es exigente con la apariencia de sus empleados; la calidad de la ropa, la manicura y el peinado impecable son componentes integrales de sus subordinados.

Los lugares de trabajo deben tener jarrones con flores y marcos elegantes con fotografías de familias felices; los alféizares de las ventanas también deben estar decorados con flores en macetas. Y al ver un desastre en la mesa, ese jefe caerá en un estado de shock nervioso. No pasará por alto el pelo recogido descuidadamente y las zapatillas de ballet, porque, en su opinión, una persona debe tener una apariencia perfecta. Y cincuenta veces al día te repetirá: “Tu ropa te saluda”, “Tu escritorio es el rostro de toda la oficina”, “Tu falda es un indicador del bienestar de la empresa”.

• Desafortunadamente, está tan ocupado cumpliendo con los estándares externos que se olvida de la calidad del trabajo y valora a los trabajadores no por sus cualidades comerciales, sino por su belleza externa. Y no entiende prácticamente nada sobre el proceso de trabajo.

El jefe es un perfeccionista.

Naturalmente, este tipo de jefe debería tener absolutamente todo en perfecto estado: tanto las uñas de sus empleados como sus asuntos. Él mismo, luchando por la perfección total, involucra a todos los que lo rodean en este proceso, sin prestar atención a sus deseos. Las carpetas de documentos deben tener la misma altura y grosor, las faldas deben tener el mismo largo y los lápices deben tener el mismo grado de nitidez. Y comprueba y vuelve a comprobar sin cesar el trabajo realizado, constantemente quiere mejorar algo, e incluso un proceso ya establecido que permita a los empleados cumplir con tranquilidad sus funciones laborales no le satisface, porque, en su opinión, no es perfecto. De vez en cuando se le ocurre algo nuevo, diversifica el proceso de desempeño de sus funciones reorganizando al personal y reemplazando flores en los alféizares de las ventanas.

Siempre se esfuerza por lograr la armonía dentro del equipo, invitando a numerosos psicólogos y formadores a realizar cursos de formación de equipos, en los que los empleados se arrastran bajo cuerdas poco estiradas o se arrastran unos a otros sobre algunos obstáculos. Exige que todos se sientan como una gran familia y, Dios no lo quiera, se nieguen a asistir a una fiesta corporativa, lo que, por supuesto, se desarrolla según su escenario.

• Es casi imposible convencer a un líder así de que, por supuesto, ser ideal es bueno, pero difícil, y que cada uno tiene su propio deseo individual de "mejorar".

El jefe es un déspota.

Tiene muchos rasgos perfeccionistas, pero a diferencia del anterior, grita constantemente a sus subordinados, exigiéndoles el cumplimiento estricto de sus “preciosas” exigencias. A un líder así no le interesa nada más que su propia opinión, e incluso si está absolutamente equivocado, su decisión puede ser perjudicial, seguirá exigiendo su cumplimiento. Nunca cancela la “resolución” que ha adoptado, a pesar de las razones objetivas que no le permiten completar tal o cual tarea. Tampoco da instrucciones ni recomendaciones claras, y su frase favorita es: “¡No me importa cómo, pero tienes que hacerlo!”

Muy a menudo sus órdenes se contradicen o incluso anulan las anteriores: por la mañana se emitió un informe, pero mientras lo escribían cambió. Los empleados trabajaron la mitad de la noche y él simplemente se olvidó de recoger estos informes. Un jefe así no presta atención, a menudo se pierde cosas importantes y culpa a los empleados por no completar las tareas. Y si tímidamente le señalan un error, simplemente ignora al molesto empleado.

• Como regla general, los propios déspotas son especialistas muy débiles y, por lo tanto, transfieren la mayoría de los casos a sus adjuntos. Trabajar en un entorno así es muy incómodo, razón por la cual un jefe así tiene una alta tasa de rotación.

¡No repitas los errores de otras personas!

Lo triste es que los rasgos de estos cuatro tipos principales están presentes en todos los líderes. Lo principal es que en términos porcentuales no constituyen el mayor número. Por eso, al entrar en la oficina de tu jefe como propietario, debes recordar: un buen líder es, ante todo, un especialista competente, un trabajador concienzudo que respeta a sus empleados y no intenta llevarlos a un denominador común.

¿Puede una mujer líder unir a las personas en un equipo? ¿Cómo puede un gerente planificar y coordinar las acciones de sus subordinados?

¿Por qué las mujeres luchan por el poder?

Según investigaciones de organizaciones científicas, una de cada cinco representantes femeninas se probará a sí misma como propietaria de una empresa. Las categorías de edad de los empresarios potenciales entrevistados por los psicólogos tienen un nivel suficiente de educación y conexiones sociales.

Las mujeres de cuarenta años o un poco más quieren intentar abrir un negocio, sin ver un futuro feliz en el mercado laboral. Los países de Europa occidental llevan mucho tiempo creando un sistema de protección social confiable para que la población femenina inicie su propio negocio.

Características externas y psicológicas de una mujer de negocios.

Toda mujer autosuficiente debería poder crear el estilo de ropa correcto.

En primer lugar, se llama la atención de los colegas sobre estas cualidades principales. Por lo tanto, para lograr el éxito y el favor de su propio equipo, una niña debe tener una apariencia cuidada, maquillaje ligero y un peinado elegante. Cuando se trata de ropa, necesitas un estilo elegante que enfatice tus fortalezas en lugar de tus debilidades.

Se debe prestar especial atención a las manos. Independientemente de si la directora se comunica con un subordinado o firma un contrato, la mirada del interlocutor se centra en sus manos.

Cada uno de los representantes del sexo débil no debería tener uno extra. Es necesario recordar los motivos para elegir esta profesión: motivación, crecimiento profesional y bienestar material.

Errores en la gestión de una organización

Una señora que ha asumido el cargo de directora, hombres, tiene que demostrar su profesionalidad individual en el ámbito empresarial durante algún tiempo.

A menudo, una joven está subordinada a colegas cuya edad excede la edad de la amante y que tienen una amplia experiencia. El personal puede ejercer presión moral sobre el gerente y utilizar ambiciones excesivas.

Para eliminar los elementos de discriminación, es necesario:

abordar el asunto profesionalmente
tener estabilidad moral
eliminar complejidades

El segundo escollo a la hora de promocionar su propio negocio es la vida personal de una empresaria.

Estas mujeres no están limitadas en contactos y movimientos. Si está previsto un viaje de negocios, resuelve el problema en un par de horas. Si un niño se enferma, en este caso hay un ama de llaves o una niñera.

Tipo psicológico de jefes modernos.

En gestión, los psicólogos identifican algunos. Los criterios para clasificar las características personales del sexo débil se basan en el énfasis en las tareas de gestión y las cualidades profesionales.

buena anfitriona

El encanto personal es la principal herramienta en el trabajo de una “buena ama de casa”. El estilo de comunicación se caracteriza por las palabras: “niño”, “niña”, “todos queremos vivir juntos”, etc. Qué es:

cualidades principales: razonabilidad, racionalidad, emocionalidad.
potencial interno
paciencia
sentido común

Bajo la dirección de una buena ama de casa, se excluye la manipulación de las personas, sólo la gestión. Regularmente restablece el orden en su organización y supervisa la implementación de las órdenes.

Reina

Presta atención a sus propias cualidades: belleza, inteligencia, capacidad para entablar relaciones comerciales. Los hombres bajo el liderazgo de la reina no rechazarán su petición. Requiere la confirmación constante de su belleza y cualidades comerciales por parte de sus colegas. La reina tiene:

cualidades comerciales
gracia
crueldad

Trabajar en una empresa para una mujer así es como un trono real.

dama invierno

El personaje del líder repite las cualidades de Milady de la famosa película sobre los mosqueteros. Siempre tiene hilos secretos en su arsenal, que definitivamente moverá en el momento adecuado. A su manera, odia a los hombres y le encanta competir con ellos. encanta al sexo más fuerte con su atractivo. Cualidades principales:

encanto
capacidad de salir de cualquier situación
Excelente conocimiento de los puntos débiles de cada cliente.

El lugar de trabajo de estas mujeres se considera un escenario teatral.

La hija del Rey

Este tipo corresponde a las chicas modernas: líderes. Después de casarse con un rico hombre de negocios, reciben como regalo una empresa de renombre. Gobernado por tal dama:

entretenimiento
frivolidad
novedad de impresiones
placer de la importancia de uno

La "Hija del Rey" puede administrar con éxito un negocio que requiere la participación de la creatividad y el humor fugaz. Hace tiempo que no existen empresas serias dirigidas por este tipo de damas. La “Princesa” percibe sus deberes como un juego.

Comandante con falda

A estos líderes no se les puede llamar el “sexo débil”. En su trabajo, se guían por los estereotipos masculinos, pero claramente no los alcanzan. En este caso, puede ocurrir entre el director y sus subordinados.

Mujeres a las que les gusta mandar en su trabajo exponen:

En la empresa, bajo el liderazgo del "comandante con falda", la adulación y la pendenciera están creciendo rápidamente. Hablar de la vida personal del jefe se convierte en algo habitual para los subordinados mientras toman una taza de café por la mañana.

Para trabajar con éxito bajo el “látigo del comandante”, es necesario tener resistencia, fuerza de voluntad y capacidad de persuasión.

Dama

Una mujer de carácter fuerte y caprichoso está dispuesta a administrar justicia y controlar los destinos de las personas. Las principales cualidades de una dama son la envidia y los celos. Para mantener el contacto emocional, él marca “su” temperatura en el equipo.

Las empleadas de la mujer son señoras infantiles e indefensas, agradan al dueño. El día del pago del salario se considera una buena acción. Todos los empleados temen al líder deshonrado.

El hecho es que el negocio de una mujer, una dama, está prosperando y seguirá floreciendo gracias a la presencia del pragmatismo. Cualidades:

control
astuto
previsión (cálculo)

Niño

La dama es una niña de carácter rápido e impetuoso, apasionada por el trabajo, el amor y el dinero al mismo tiempo. Hay dos caras del “niño”: la primera incluye el éxito, la fuerza y ​​la satisfacción en la vida; el segundo es la insatisfacción. Habiendo logrado la meta, el niño líder lamenta las opciones perdidas y se esfuerza por lograr nuevos logros. El director, el hijo de un colega, se llama mujer, un meteoro. Cualidades:

pensamiento rápido
amor al dinero
rapidez

Habiendo examinado algunos tipos de jefes modernos, podemos concluir:

No debemos olvidar que una mujer es líder, ante todo:

;
sabe todo sobre las necesidades materiales de los empleados por experiencia personal y, por lo tanto, sabe cómo pagarles generosamente a los empleados;
En situaciones difíciles puede elegir rápidamente una táctica de acción y seguirla hasta el final.

El jefe te está observando de cerca. Lo mira con curiosidad a los ojos y suspira lánguidamente. A veces habla de lo solo que se siente y de cómo se casó con la mujer equivocada. Eres su ideal, eres la más bella. Está esperando su consentimiento. Y entre el equipo femenino, el jefe la destaca. A veces elogios o regaños excesivos. La más desagradable y, lamentablemente, la más común es la situación en la que una persona busca satisfacer sus necesidades a expensas de las de los demás. Sólo quiere que te fijes en él, que estés cerca de él...

Trato amable, trabajo mínimo. “Quiero que siempre sonrías” - una frase con una suave sonrisa... Y pronto una sencilla propuesta...

Una mujer inexperta puede encontrarse por primera vez en esta situación... Al principio intenta así: “¡Creo que no deberías cruzar la línea “jefe-subordinado”!...” A lo que ellos respondieron sorprendidos: “ ¿Quién pone los límites y las fronteras?”

Habiendo hecho su elección, el jefe masculino, como ser lógico y, por tanto, coherente en sus pensamientos y acciones, espera una respuesta de su elegido (secretario). Es decir, trabajo concienzudo: la capacidad de atender al chef y a sus invitados (té, café, jugos, agua), gestionar de manera competente el papeleo y llamar a las personas adecuadas. Al mismo tiempo, sea siempre encantador, dispuesto a recibir cualquier instrucción del jefe, obligatorio y confiable.

Y cuando un jefe ofrece sexo a su empleada, lo hace para elevar su propia autoestima. La mujer en este caso es sólo un medio más para su autoafirmación. Por lo tanto, si una chica es inteligente y no quiere tener sexo con su jefe, siempre puede girar las flechas de la situación en otra dirección.

Algunas mujeres se dejan seducir por el amor de un hombre que ocupa un lugar alto en la escala corporativa. Es halagador. Es tan emocionante: suspiros, flores, abrazos.

Y las palabras de amor pueden romper el corazón de cualquiera. Estas tres palabras pueden sacudir la vida y darle un giro en una dirección diferente. Y en el futuro, tal vez una boda, un café en la cama, niños lindos.

Pero todo es diferente. A menudo sucede que las mujeres pagan por su impulso e incontinencia con el despido de sus trabajos. No me gustó. No quiero escuchar chismes a mis espaldas de mis empleados, y ¿es realmente necesario cultivar el amor en el lugar de trabajo? Si una chica se acuesta con su jefe una vez por beneficios oficiales, tendrá que hacerlo constantemente, incluso por alguna pequeña cosa. Y, en general, esta situación interferirá con el trabajo futuro y puede dar lugar a una pelea con alguien que merece más este ascenso.

Coquetear no tiene por qué conducir necesariamente a un resultado serio. Los privilegios temporales no compensan las consecuencias posteriores. Cuando aparece un nuevo "favorito", el empleado sentirá al máximo todo el encanto de la irritación del "jefe" y de otros empleados. Por lo general, estos "empleados" sólo tienen una opción: el despido.
Bueno, ¡qué se les puede quitar a estas estúpidas mujeres que quieren ternura y amor! Y el jefe, ¿no es un hombre o algo así? Eso es todo: un hombre. Esto significa que tiene todo el derecho a la izquierda. Y con las damas subordinadas a él, ejercer este agradable derecho en todos los aspectos, bueno, ¡Dios mismo simplemente lo ordenó!

Los jefes masculinos disfrazan sus primeros impulsos amorosos como un cortejo galante. Y las mujeres se ven obligadas a soportar todos estos “cortejos”, especialmente si provienen de su jefe. Al fin y al cabo, aquí hay que elegir entre trabajo, salario, carrera y la posibilidad de perderlo todo. Al fin y al cabo, el jefe siempre tendrá un motivo para no pagar, para despedir a la señora obstinada que no correspondió. Pero la oportunidad de poner al "novio" jefe en su lugar es mucho más difícil de encontrar.

Si un jefe te acosa en el trabajo, entonces el mundo occidental ha aprendido hace tiempo a lidiar con este problema: los estatutos de muchas empresas europeas han desarrollado una lista de acciones inaceptables en el servicio. Contiene la prohibición de bromas, insinuaciones y bofetadas ambiguas. Y hablar con un empleado en una oficina cerrada... ¡oh, horror! Gracias a los esfuerzos de las feministas occidentales, la lista se hace más larga; ya se le han agregado frases como: "Te ves genial hoy", "Déjame ayudarte a quitarte el abrigo", etc. Como resultado de estos esfuerzos sistemáticos, no sólo los jefes, sino también los empleados comunes y corrientes comenzaron a alejarse de sus colegas femeninas.

“Los hombres tienen la culpa de todo. Se sienta en su silla y ronca y sueña. No sabe cómo atraer a una chica, por eso los jefes ofrecen promociones para aquellos que solo quieren dinero. Y luego te quejas de que los empleados son corruptos. Todo el mundo se acostumbra rápidamente al dinero fácil”, dicen algunas mujeres sobre el tiempo que cedieron ante su jefe. Entonces el amor con tu jefe se parece al uso mutuo del otro. Esta es la misma relación que una aventura de una noche, pero no tienes que buscar a nadie y no tienes que ir muy lejos. El jefe se toma un descanso de su familia (si la tiene) y alivia el estrés. Una subordinada se levanta ante sus propios ojos, porque si se acuesta con su jefe, se le abren muchos caminos y tiene mucho peso en la empresa, ya que es poco probable que el jefe la deje ofender.

Averigua lo que quieres. Un hombre o un líder. Diferentes conceptos en esta modernidad. ¡Muchos hombres no sólo miran la persona del propio jefe, sino que sueñan con estar en los brazos de este hombre fuerte, atractivo, galante y afortunado que destacó entre todos!
Si un hombre habla en serio contigo, pero tiene simpatía personal, nunca permitirá que se desarrolle una aventura delante de sus empleados que comprometa a la mujer. Se olvidará de que es el jefe, simplemente será un hombre devoto de la mujer que ama.

Si la simpatía mutua con un colega (o compañero de trabajo) ya se ha establecido y no es un secreto para nadie, lo mejor es acordar que en el trabajo solo se ocupará de sus funciones oficiales. Por supuesto, las sonrisas, las miradas cálidas y la ayuda mutua no son necesarias, y es simplemente imposible rechazarse mutuamente, pero todo lo que vaya más allá de estos límites debe sacarse del lugar de trabajo y del tiempo.

Pero la mayoría de las veces, es importante que una mujer recuerde que una carrera se construye a lo largo de la vida y puede, debido a la estupidez, colapsar en un instante. Cuando una mujer es profesional, es profesional. Cuanta menos evidencia comprometa, más limpia y sencilla será la relación entre las personas. El jefe no tiene autoridad moral sobre usted, sólo asignaciones oficiales. Esto significa que simplemente es necesario no mezclar las relaciones personales en el trabajo. Es importante recordar que existen jefes ideales, pero sólo por un período de tiempo determinado. Con el tiempo, las tareas cambian y, por lo tanto, cambian los requisitos de los gerentes para los empleados. Y no todos los subordinados están dispuestos a aceptar nuevas condiciones y cumplirlas. Esto significa que el jefe ha dejado de ser ideal para sus subordinados. Si está solicitando un puesto, sea digno de él.

¡Hola! En este artículo hablaremos sobre cómo convertirse en un buen líder amado, apreciado y respetado por sus subordinados. Aprenderá qué cualidades debe tener una persona que ocupa un puesto de liderazgo. ¿Cuáles son las diferencias entre mujeres directivas y directores varones? ¿Qué errores se deben evitar?

¿Por qué ser un buen líder?

Supervisor es un administrador eficaz. De su capacidad para establecer el proceso productivo y encontrar un acercamiento al equipo dependen los indicadores cualitativos y cuantitativos de la empresa, departamento, etc.

El concepto de jefe “bueno” o “malo” es muy subjetivo. Después de todo, no se puede encontrar una persona ideal que agrade a todos. Sin embargo, el líder debe ser respetado, apreciado y un poco temido por sus subordinados.

Muchos directores o jefes que acaban de asumir un puesto de liderazgo se comportan “incorrectamente” y esto afecta el ambiente del equipo, lo que conlleva una disminución en la eficiencia de cada empleado.

Para dejar claro de qué estamos hablando, Consideremos el siguiente ejemplo.

Hace 3 días, un departamento de la empresa estaba al frente de un nuevo jefe. Es bastante joven y llegó a este puesto procedente de otra empresa. Como especialista, no sabe mucho, pero sin embargo no quiere estudiar ni aprender algo nuevo. Él es el jefe. Por tanto, se comporta con arrogancia, encarga parte de su trabajo a otros y es incompetente en muchos asuntos. Se considera un excelente líder, porque cree que la gente lo teme y lo respeta.

De hecho, al personal no le agrada, no lo valora, no lo respeta y lo considera un advenedizo arrogante. Al mirar al jefe, los empleados pierden entusiasmo y el desempeño del departamento cae gradualmente. Esto se debe a que cada uno trabaja por su cuenta.

Equipo es una unión de personas que trabajan para lograr un objetivo. Se puede comparar con el mecanismo de un reloj, donde cada marcha es importante a su manera. Y el jefe es la llave preciada que pone en marcha el mecanismo y sabe cómo hacerlo funcionar.

Si desea mejorar la calidad del trabajo de un departamento o empresa, ganarse el respeto de colegas y subordinados y ascender aún más en la carrera profesional, definitivamente necesita convertirse en un buen líder. Y ahora te diremos cómo hacer esto.

¿Quién puede ser un líder?

De hecho, los buenos líderes no nacen, se hacen. A cualquier edad, una persona puede sentir la fuerza de un líder. Según las estadísticas, 4 de cada 10 jefes se convierten en buenos líderes. Este indicador no se ve afectado ni por el sexo ni por la edad. Un director excelente puede ser un joven graduado universitario decidido o un hombre mayor con una gran experiencia.

¿Quién es mejor hombre o mujer?

Hoy en día, tanto hombres como mujeres pueden convertirse en líderes. Las directoras son tácticas, mientras que los hombres son estrategas. Es más difícil para los representantes del buen sexo ganarse la autoridad del equipo. Tendrás que demostrar tu profesionalidad, especialmente si la mayoría de los empleados son hombres.

Los hombres son más resistentes al estrés. No son tan rápidos en llegar a los extremos. Sin embargo, las mujeres están más atentas a sus subordinados.

Para responder claramente a la pregunta "¿Quién es mejor?" Es imposible, porque todo depende de la persona y de su carácter. Por lo tanto, mujeres y hombres pueden y deben luchar por igual por el título de “Buen Líder”.

Cualidades de un jefe ideal

Para convertirse en un líder de primera clase, necesita evaluar de manera realista los aspectos positivos y negativos de su carácter. Nadie es perfecto, pero las personas que ocupan puestos de liderazgo deben poder suprimir los aspectos negativos de su carácter y desarrollar buenos rasgos.

Entonces, veamos cómo debería ser un director ideal:

• Elegante;
• Domina los conceptos básicos;
• Responsable;
• Puntual;
• Psicológicamente estable;
• Humano;
• Obligatorio;
• Puntual;
• Sea capaz de hacer frente a sus miedos;
• No tengas miedo de correr riesgos;
• Activo;
• Entrenable;
• No perezoso;
• Pacífico;
• Amigable;
• No estupido;
• No melancólico, etc.

Errores que cometen la mayoría de los líderes

No todos los jefes pueden ser elevados al rango de buen líder. Todo porque cometen una serie de errores que los desacreditan ante los ojos de sus subordinados.

Veamos los errores más comunes:

1. Falta de ganas de esforzarse. Algunos gerentes, tan pronto como toman su puesto, piensan que han subido a la cima de la montaña y ahora pueden relajarse y no hacer nada, transfiriendo así parte de su trabajo a sus subordinados. De hecho, debes tener claro que cuanto más alto sea el puesto, más tendrás que trabajar. Los subordinados pueden ayudarte en los primeros días, pero debes hacer tu trabajo tú mismo.
2. No valorar a los empleados. Todo empleado que hace bien su trabajo merece un estímulo mínimo (al menos verbal).
3. Incapacidad para organizar el trabajo.. El directivo debe conocer a fondo todo el proceso productivo. Muy a menudo, debido a que el jefe no comprende todas las etapas de producción y no sabe quién es responsable de qué, cualquier problema se atribuye a la falta de profesionalidad del equipo.
4. Falta de ganas de mejorar o aprender algo nuevo.. Muy a menudo, los gerentes que han ocupado puestos durante muchos, muchos años creen que lo saben todo y no se esfuerzan por aprender y aprender algo nuevo. Pero la vida y la tecnología no se detienen. Y una persona moderna debe mejorar, especialmente un líder.
5. Cesión de méritos ajenos.. Veamos este error con un ejemplo. En un laboratorio científico trabaja un empleado talentoso que ha hecho algún descubrimiento. En lugar de hablar del logro de su empleado, el jefe del laboratorio les dice a todos que “ELLOS” lo hicieron. Tal jefe cree que este descubrimiento es su mérito personal, porque es un gran trabajador si bajo su liderazgo el empleado ha alcanzado tales alturas.
6. Mostrar mala educación y falta de respeto hacia el equipo.. A veces los gerentes no piensan en la necesidad de controlar sus emociones y arremeten contra sus subordinados por cualquier motivo. Por supuesto, hay diferentes momentos y tienes muchas ganas de desahogarte. Pero debes aprender a controlarte, porque los trabajadores comunes, en la mayoría de los casos, no tienen nada que ver con tu mal humor.
7. Inseguridad de sus empleados. Si un director antepone sus propios intereses a los demás, nunca defenderá a su equipo en ningún lado. No comprende situaciones controvertidas y no busca al culpable. Le resulta más fácil castigar a las personas (imponer una multa, una reprimenda, etc.) que descubrir quién tiene razón y quién no.

Ésta no es la lista completa de errores cometidos por los directivos. En cualquier caso, hay que recordar que los subordinados son personas sobre las que se tiene cierta responsabilidad, y sus fracasos profesionales son fracasos de un líder que no pudo establecer el proceso de producción.

Reglas básicas de un buen líder

Uno de los fundadores de la gestión, Peter Drucker, afirma que para convertirse en un buen líder, es necesario utilizar las siguientes 5 reglas en cualquier circunstancia.

Regla 1. Aprende a administrar tu tiempo.

Regla 2. Céntrese en el resultado final más que en el proceso de producción. Interviene menos en el trabajo de tus empleados. Explíqueles que todos están realizando un proceso muy importante y son responsables de él. Haga que cada empleado se sienta como un pequeño jefe.

Regla 3. Aproveche y desarrolle las fortalezas y cualidades positivas de usted y sus empleados.

Regla 4. Establezca siempre las prioridades correctas, evitando tareas sin importancia.

Regla 5. Toma decisiones efectivas.

Consejos para quienes quieren convertirse en un líder de primera

Al analizar las actividades de muchos gerentes exitosos, hemos recopilado recomendaciones que ayudarán a cada jefe a ganar autoridad en el equipo.

• Compórtese “de la manera correcta” desde su primer día como gerente.
• Conozca bien al equipo. Inmediatamente después de asumir el cargo, familiarícese con todos los archivos personales de sus empleados. Intenta recordar sus nombres. De esta manera, sus subordinados verán que para usted no son sólo mano de obra, sino, ante todo, personas.
• Sea siempre honesto y cumpla sus promesas.
• Discuta más a menudo el proceso de producción en equipo, deje que sus subordinados se expresen y pídales que tomen la iniciativa.
• No seas arrogante, pero sé un poco más sencillo. Después de todo, en el equipo trabajan las mismas personas, solo un rango por debajo que tú.
• No regañe a los empleados en público. Es mejor reprender a un empleado descuidado en su oficina.
• Elogie y anime al personal en las reuniones generales. Proporcionarás incentivos a los demás.
• No te quedes inactivo. Un buen líder siempre tiene mucho que hacer. Los malos directores transfieren parte de su trabajo a sus subordinados y luego sufren de inactividad.
• No tenga miedo de perder su puesto y deje que se desarrollen empleados talentosos.
• Controla tus emociones.
• Califícate según tu peor empleado. Después de todo, parte de la culpa de sus fracasos la tienes tú. Quizás no lo motivaste o le asignaste una tarea demasiado difícil.
• No gaste dinero en incentivos materiales para el personal. Si las personas no tienen un incentivo (por ejemplo, en forma de bonificaciones por el mayor desempeño), trabajarán a medias y a medias. Recuerde que los empleados promedio trabajan por salarios promedio.
• Aprenda a resolver cualquier disputa doméstica. No te quedes quieto si surge un conflicto en el equipo. Trate de comprender la situación actual y ayude a resolverla pacíficamente.
• Exige disciplina. Utilice la disciplina a veces. Lo principal es que sus quejas sean relevantes.
• No permitas los caprichos de tus empleados. Compórtate amablemente, pero estrictamente. De lo contrario, serás ignorado.
• Demuestre su competencia y no transfiera todos los problemas a sus subordinados.
• Felicite al equipo por las vacaciones, interese por la salud, la familia y los hijos de los empleados.
• Nunca vayas a los extremos y evalúa cualquier situación con seriedad.
• Estudia psicología y asiste a formaciones psicológicas. De esto depende el clima saludable de su equipo.
• Determine el lugar de cada empleado en el equipo. Por ejemplo, alguien es un generador de ideas, mientras que a alguien le gusta el papeleo monótono y alguien es una inspiración.
• No elijas favoritos. Trate de tratar bien a todos los empleados.

Conclusión

Un buen líder es una especie de “encendedor”. Es capaz de poner a sus subordinados en el estado de ánimo adecuado, encender el fuego del entusiasmo y provocarlos para que hagan su trabajo mejor y más rápido. Puede que el jefe no pueda hacer lo que sus empleados pueden hacer, pero está obligado a organizar adecuadamente el trabajo y dar las instrucciones correctas a sus subordinados.

Casi cualquiera puede convertirse en un buen líder. Lo principal es quererlo, no tener miedo al cambio y mejorar constantemente.